Recruiting Trends - Ein Rückblick auf 10 Jahre.

22 – Trend 6: Zielgruppenorientierung durch Social Media
nächst den Blick auf die Veröffentlichung freier Stellen, so zeigen die Ergebnisse, dass nahezu sechs von
zehn Unternehmen schon einmal eine Stellenanzeige in einem Social-Media-Kanal geschaltet haben und
27,3 Prozent dies für die Zukunft planen. 14,0 Prozent der Studienteilnehmer veröffentlichten bis dato
noch keine freien Stellen in Social Media und wollen dies auch weiterhin nicht tun. Über die Hälfte der antwortenden
Unternehmen nutzen Social Media zur aktiven Suche nach Kandidaten. Weitere 22,1 Prozent
planen in Zukunft mit dieser Maßnahme. Rund ein Viertel der Befragten sieht dagegen keinen Anlass, in
Social Media aktiv nach qualifizierten Kandidaten zu suchen. Zur Stärkung der eigenen Arbeitgebermarke
greift ebenfalls über die Hälfte der antwortenden Firmen auf Social-Media-Kanäle zurück. 36,2 Prozent
haben entsprechende Tätigkeiten zumindest in Planung. Die restlichen 12,1 Prozent der Studienteilnehmer
verzichten dagegen auf Image-Werbung in Social Media und haben dies auch zukünftig nicht vorgesehen.
Schließlich suchen 28,7 Prozent in Social-Media-Kanälen aktiv nach zusätzlichen Informationen über bereits
identifizierte Kandidaten, und 11,6 Prozent planen, dies in der Zukunft zu tun. Rund sechs von zehn
Studienteilnehmern suchen nicht nach derartigen Informationen und wollen dies auch zukünftig nicht tun.
Da es immer schwieriger wird, Kandidaten mit bestimmten Fähigkeitsprofilen zu finden, hat sich durch die
Vermehrte Nutzung von Social Media ein neuer Trend herauskristallisiert: Wie der Angler, in dessen Netz
nicht der gesuchte Fisch hängen bleibt, bestimmte Köder für bestimmte Fische in bestimmten Gewässern
verwenden wird, versuchen Recruiter, die von Kandidaten bevorzugten Kanäle kennen zu lernen, um dort
zu sein, wo die gesuchten Kandidaten sind. Die Grundidee ist im Produktmarketing lange bekannt: Kenne
Deine Kunden, und richte die Kommunikation nach ihnen aus. Dabei kann das Web helfen, deutlich näher an
ein Individuum heranzukommen als beispielsweise ein Medium wie das Fernsehen. Deshalb gibt es große
Erwartungen an neue soziale Kommunikationsmedien und -plattformen wie beispielsweise LinkedIn oder
Facebook, in denen potentielle Kandidaten, ihr Umfeld und ihre Interessen sichtbar werden. Damit wird
individualisiertes Personalmarketing plötzlich denkbar. Web 2.0-Anwendungen sind daher auch ein Teil der
Candidate Relationship Management-Bemühungen. Dr. Hans-Christoph Kürn, Leitung e-Recruiting Siemens AG
und seit über einem Jahrzehnt einer der HR-Vorreiter Deutschlands, berichtet in einer Fallstudie im Rahmen
der „Recruiting Trends 2009“, dass Siemens Rail im Jahr 2008 lange Zeit einen Signaltechniker suchte,
da die Stelle spezielle und seltene Anforderungen stellt. Ein Besuch ähnlicher Stellen inhaber, um mögliche
Kandidaten besser zu verstehen, ergab, dass viele der aktuellen Mitarbeiter als Hobby Märklin-Modeleisen-
bahn haben. Daraufhin schaltete das Unternehmen eine Anzeige bzw. einen Hinweis in dem größten Blog
für Märklin-Liebhaber. Innerhalb nur kurzer Zeit wurde ein sehr guter Kandidat über diesen Weg gefunden
und die Stelle anschließend besetzt. Das Beispiel zeigt einerseits, wie wichtig und hilfreich es ist, Kandidaten
und Kanäle richtig zu verstehen. Andererseits ist es sowohl schwierig als auch aufwendig, diese
Kenntnis für jede Vakanz aufzubauen und jeweils individuelle Ansprachen zu finden.