Der Norden ganz oben - Wirtschaftsland Schleswig-Holstein

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nell in millimetergroße Fragmente zerteilt
und vollautomatisch auf Objektträger geklebt.
Dadurch wird die Immunfluoreszenz-
Analyse stark vereinheitlicht und vereinfacht.
Eine Weiterentwicklung sind die Biochip-
Mosaiken. Dazu werden 30 oder mehr verschiedene
Proben zu Fragmentreihen zusammengefügt
und analysiert. Bei geringem
Untersuchungsaufwand lassen sich so umfangreiche,
aussagekräftige Antikörper-Profile
gewinnen. Immer weiter verfeinert, wird diese
Biochip-Technologie heute bei einer Vielzahl
von Tests genutzt.
Weltweit arbeiten heute mehr als 3.000, in
Deutschland über 400 medizinische Labors
mit den verschiedenen Diagnosetechniken
von EUROIMMUN. Bei den Immunfluoreszenztests,
die Patientenproben auf
Autoimmun- und Infektionskrankheiten
analysieren, ist EUROIMMUN international
sogar Marktführer: Für diesen Bereich
bietet das Unternehmen das umfangreichste
und differenzierteste Arsenal biotechnologisch
gereinigter Antigene. Neben der
Entwicklungs- und Forschungsarbeit liegt ein
weiterer starker Fokus auf dem Kundendienst.
Bei allen Bemühungen, die Produkte immer
noch anwenderfreundlicher zu machen,
bleiben sie doch diagnostisch anspruchsvoll.
EUROIMMUN unterstützt die Kunden darum
bei der Anwendung – und das weltweit.
Das Unternehmen besitzt Niederlassungen
in China, Singapur, in den USA, in Kanada,
Südafrika, Polen, Italien, Großbritannien,
in der Schweiz und in der Türkei sowie ein
Vertriebsbüro in den Vereinigten Arabischen
Emiraten sowie Zweigstellen in Groß Grönau,
in Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und
Bayern. Hauptsitz der AG ist aber nach wie
vor das schleswig-holsteinische Lübeck. Von
einem ehemaligen Luftwaffenstützpunkt aus
wird das Unternehmen gelenkt. Hier wird auch
die Forschungsarbeit koordiniert, denn die ist
ein Gemeinschaftswerk: In Kooperationen
mit mehr als 150 Universitäten, Kliniken
und Forschergruppen werden Erfahrungen
ausgetauscht, Herausforderungen erkannt,
Lösungen gesucht und schließlich neue
Geräte und Verfahren entwickelt.
Medizinische Forschung und so auch die
Innovationsarbeit der EUROIMMUN ist kosten-
und zeitaufwändig. Bis ein neues Produkt
entwickelt, intensiv getestet und schließlich
bereit für den Einsatz in Laboratorien ist,
vergehen meist einige Jahre. Ein Beispiel ist
„EUROTide“. Mit diesem neuen Projekt entwickelt
EUROIMMUN eine Analysetechnik, um
Autoimmunerkrankungen und Infektionen
im Blut von Patienten nachzuweisen. Bis zur
Vertriebsreife wird dieses Projekt voraussichtlich
zwei Jahre in Anspruch nehmen – und
dabei insgesamt etwa 3,1 Millionen Euro kosten.
Wird es erfolgreich abgeschlossen, werden
mit Hilfe von „EUROTide“ zehnmal mehr
Patientenseren untersucht werden können als
mit der Technik, die bislang für diese Analyse
zur Verfügung steht. Die Grundidee von
„EUROTide“ klingt einfach, logisch – und sehr
schleswig-holsteinisch: Die Proben werden
im Laborgerät hin und her bewegt. Genau wie
die Gezeiten das Meer bewegen – daher der
Name des Projektes – wird mit „EUROTide“
die Probeflüssigkeit gleichmäßig und stetig
über die Reagenzfläche geführt. Die Idee
dazu hatten Vorstandschef Winfried Stöcker
und seine Mitarbeiter Bianca Maltzahn und
Martin Rateike. Entwicklungen sind bei
EUROIMMUN grundsätzlich Team-Arbeit,
denn die Materie ist komplex und verlangt
Lösungsbeiträge aus unterschiedlichen
Feldern.
Für eine Spitzenposition auf dem Weltmarkt
braucht man sowohl überragende Ideen als
auch die Fähigkeit, diese umzusetzen. Und
zwar schneller als andere, effizient und zielbewusst.
Entscheidend für den Erfolg sind
Folie mit BIOCHIPs: Substrate für hunderte Tests auf wenigen
Quadratzentimetern. Foto: Mischke
Hochtechnisierte BIOCHIP-Produktionsstätten der EUROIMMUN AG. Foto: Mischke
dabei aber vor allem die Mitarbeiter. Fähige
Leute für das Unternehmen zu gewinnen
und auch über die unmittelbaren fachlichen
Herausforderungen hinaus zu motivieren
und dauerhaft an EUROIMMUN zu
binden – dafür lassen sich die Lübecker einiges
einfallen. So unterhält der Betrieb eine
eigene Kinderbetreuung für die 70 Kinder
seiner Beschäftigten, von der Krippe für die
Kleinsten über den eigentlichen Kindergarten
bis zum Nachmittagshort für die schulpflichtigen
Kinder. Beaufsichtigt und gefördert
von einer Kinderpflegerin, einer
Grundschul- und einer Musiklehrerin sowie
mehreren Erzieherinnen sind die Kinder
unmittelbar auf dem Betriebsgelände, ganz
nah bei ihren Eltern, bestens versorgt. Das
entspannt natürlich die Eltern, die sich
voll auf ihre Arbeit konzentrieren können.
Zufriedene Mitarbeiter, ob mit oder ohne
Kinder, arbeiten am Ende schlicht effektiver.
„Mitarbeiter sind für uns kein betriebswirtschaftliches
Rationalisierungspotential, sondern
Menschen – und so begegnen wir ihnen
auch“, fasst denn auch Axel Blankenburg
die Personalpolitik des Unternehmens zusammen.
Die Kinderbetreuung ist nur eine
von vielen Maßnahmen. Sie alle zielen
darauf ab, Büro bzw. Labor, Freizeit und
Familie möglichst harmonisch zu vereinba-
ren. Darum bietet EUROIMMUN ein ganzes
Bündel spannender Möglichkeiten, das
Arbeitsleben den eigenen Bedürfnissen und
Herausforderungen anzupassen: individuelle
Wiedereinstiege für Beschäftigte in Elternzeit,
Teil- und Gleitzeit, freie Pausenregelungen,
Arbeitszeitkonten zur Flexibilisierung der
Arbeitszeit, Telearbeit und kurzfristige Frei-
stellungen in Notsituationen. Das Engagement
zahlt sich offenbar aus. Vom
viel beklagten Fachkräftemangel ist bei
EUROIMMUN jedenfalls nichts zu spüren
und auch für die Zukunft steht das
Unternehmen personell optimal da.
Biologen, Biochemiker, Chemiker, Ingenieure
und Ärzte – bei EUROIMMUN konzentriert
sich die Expertise verschiedener Fachbereiche
und zieht mit dem stetig wachsenden Erfolg
weitere Fachkräfte ins Unternehmen und
ins Land. 2010 erwirtschafteten die weltweit
über 1.000 Mitarbeiter, davon knapp
800 in Deutschland tätig, und mit 50
Auszubildenden 87 Millionen Euro Umsatz.
Mit seinem starken Fokus auf das internationale
Geschäft hat sich das Unternehmen
inzwischen unabhängig gemacht vom konkurrenzintensiven
deutschen Markt. 2011
könnte erstmals die Umsatzmarke von 100
Millionen Euro überschritten werden. (bes)
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