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Fortsetzung von Seite 17
Dorothee Krone: Bernard ist zwar in der
Holding tätig, die rechtlich über dem LVD
steht. Aber ich sehe die Holdinggesellschaft
als wertvolle Instanz, die dem LVD Hilfestellung
auch im Controlling gibt. Mit allen
Geschäftsführern der Holding und der
Mitgesellschaften stimmen wir uns regelmäßig
in einer Runde ab. Dort trägt jeder die
wichtigsten Fragen aus seinem Bereich vor
und dann berät man gemeinsam, wie man
die Dinge am besten angeht. Das ist keine
Konkurrenz, sondern ganz im Gegenteil, ich
Bernard Krone: „Durch meine Tätigkeit als Unternehmensberater
habe ich über den Tellerrand geblickt.
Das verhindert, dass man früh betriebsblind wird und
bringt einen gleichzeitig auf neue Ideen.“
empfinde es als angenehm, nicht alleine dazustehen.
on track: Sie haben ja beide schon andere
Unternehmen kennengelernt. Was macht
denn für Sie die Arbeit in einem Familienunternehmen
wie Krone aus?
Dorothee Krone: Ich glaube, die Bindung
der Mitarbeiter ist in einem Familienbetrieb
anders. Auch wenn wir mit über 180 LVD-
Mitarbeitern schon recht groß sind. Erst
kürzlich habe ich wieder zwei Mitarbeitern
zu ihrem 40jährigen Firmenjubiläum gratuliert.
Wo finden Sie das heute noch?
Bernard Krone: Ich möchte noch ergänzen,
dass es für die Mitarbeiter auch gut ist, direkten
Draht zu den Entscheidungsträgern
zu haben. Anders als bei großen Konzernen
sind bei uns die Entscheidungswege kurz.
Wir denken auch nicht quartalsweise, sondern
langfristig. Bei Krone können sich junge
Entwickler und Konstrukteure noch richtig
verwirklichen, ohne dass ihre Ideen gleich
in der Anfangsphase von Controllern kaputt
gerechnet werden. Sie können ihre Projekte
vom PC bis zur internationalen Markteinführung
hautnah miterleben.
on track: Wie bei Ihnen ist der Generationswechsel
auch bei Landwirten oder bei
kleineren Familienunternehmen beispielsweise
im Landmaschinenhandel ständig ein
Thema. Was sind für Sie Erfolgsrezepte für
eine gute Unternehmensnachfolge?
Bernard Krone: Wichtig ist, dass schon
18 | on track | 1.2008
früh über die Nachfolge gesprochen wird.
Mein Vater und ich hatten schon viel Negatives
aus anderen Betrieben gehört und waren
gewarnt. Ich habe ihm sehr offen gesagt,
wie ich mir meine Rolle vorstelle und dass
ich auch Dinge anders machen werde als er.
Die rechtlichen und steuerlichen Angelegenheiten
haben wir bereits frühzeitig geregelt.
Schon heute tritt unser Vater im Unternehmen
deutlich kürzer und lässt uns und den
anderen Geschäftsführern freie Hand. Ein
weiteres Erfolgsrezept ist, dass der endgültige
Übergang zeitlich genau definiert ist.
on track: Wann werden Sie den Betrieb
übernehmen?
Bernard Krone: Wir haben uns auf den
siebzigsten Geburtstag meines Vaters geeinigt.
Er steht dann noch mit seinem Rat jederzeit
zur Verfügung, wird aber den Vorsitz
im Beirat abgeben.
on track: Frau Krone, würden Sie so, wie
Sie jetzt die Nachfolge angetreten haben,
auch den nächsten Generationswechsel angehen?
Dorothee Krone: Auf jeden Fall, denn bei
uns ist das alles bisher sehr harmonisch und
perfekt verlaufen. Natürlich muss man sich
im Laufe der Generationen auch an sich
verändernde gesellschaftliche Rahmenbedingungen
anpassen. Sehen Sie zum Beispiel
mich an. Vor 100 Jahren wäre vermutlich
niemand auf die Idee gekommen, einer
Frau die Geschäftsführung für einen Landmaschinenhandel
zu übertragen.
on track: Wenn Sie beide Ihre Berufsausbildung
und Ihre ersten Jahre im Unternehmen
zurückverfolgen: Was raten Sie heute jungen
Studenten, um sich optimal auf den Beruf
vorzubereiten?
Dorothee Krone: Für mich war der Auslandsaufenthalt
sehr wichtig. Heute ist mindestens
eine Fremdsprache Pflicht für jeden
Mitarbeiter. Für die Arbeit in unserem Gebrauchtmaschinenzentrum
beispielsweise
fordern wir mittlerweile sogar zwei Fremdsprachen.
Manchmal bin ich da wirklich negativ
überrascht, wenn Bewerber sich nicht
einmal auf Englisch ausdrücken können.
Bernard Krone: Ja, Fremdsprachenkenntnisse
sind enorm wichtig. Unser Exportanteil
liegt aktuell bei rund 70 Prozent; da ist
es selbstverständlich, dass man regelmäßig
mit den Vertriebspartnern, Importeuren und
natürlich auch Endkunden aus dem Ausland
Kontakt hat. Deshalb reicht es heute nicht
aus, die technischen Dinge nur zu verstehen,
sondern man muss sie auch in einer Fremdsprache
weitervermitteln können. Wir achten
natürlich sehr darauf, dass die Betreuer
der Exportmärkte auch deren Sprachen beherrschen.
Interview
Dorothee Krone: „Ich konnte deutlich merken, dass die Mitarbeiter
neugierig darauf waren, wie sich eine Frau auf dem Posten
macht.“
on track: Als Geschäftsführer oder Geschäftsführerin
in einem modernen Landtechnikbetrieb
konstruieren Sie anders als
vor 40 Jahren ja nicht mehr selbst. Welches
Rüstzeug braucht man heute dafür?
Bernard Krone: Die Kombination aus
technischer Ausbildung und einem kaufmännischen
Studium sind ein ideales Rüstzeug.
Man denkt nicht zu sehr in Zahlen,
sondern sieht auch das Produkt dahinter,
ist aber auch nicht nur technikverliebt. Übrigens
helfen wir jungen Schulabgängern
auch gerne bei der Berufswahl, und bieten
z.B. Stipendien für das Maschinenbaustudium
in Braunschweig oder in Osnabrück an.
Im Anschluss an das Studium können die
jungen Ingenieure dann für uns im Bereich
Agrar- oder Nutzfahrzeugtechnik arbeiten.
Dorothee Krone: Ich kann nur jedem dringend
empfehlen, während des Studiums Praxiserfahrungen
zu sammeln und sich nicht
nur auf die Theorie zu konzentrieren. Man
sollte auch im Studium alle Chancen nutzen,
schon den Berufsalltag kennen zu lernen.
Das kann über einen Job an der Uni
oder über die Diplomarbeit geschehen.
Wenn man Menschen in der Branche kennt
und weiß, wie Unternehmen ticken, erleichtert
das den Berufseinstieg sehr. Aber auch
in anderen Branchen zu schnuppern, kann
natürlich hilfreich sein.