Akademiker im Chefsessel - Deutschlands ... - Roland Berger

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Standortvorteil_Chefs_FINAL_040612.pptx28Bei Ausbildung, Persönlichkeit und konkreter Leistung liegt dieZufriedenheit der Topmanager mit dem Nachwuchs nur <strong>im</strong> MittelfeldZufriedenheit mit dem Führungskräftenachwuchs% der Antworten80604020Der Führungskräftenachwuchs zeichnetsich nach Meinung der Topmanager nurdurch durchschnittliche Ausbildung aus.Auch Persönlichkeit und konkrete Leistungsind nur durchschnittlich zufriedenstellendAusbildungSehr zufrieden teils-teilsPersönlichkeit Kronkete LeistungunzufriedenWie zufrieden sind Sie insgesamt mit Ihren Führungsnachwuchskräften bezogen auf Ausbildung,Persönlichkeit, konkrete Leistung?
Standortvorteil_Chefs_FINAL_040612.pptx29Alle Führungskräfte haben sich über das Studium hinaus engagiert –Allerdings weit weniger stark, als es heute von ihnen erwartet würdeNebenberufliches Engagement1234UniversitätSozialesGewerkschaftAnderesAnzahl4616648% von allenManagern25,48,83,326,5Nein 5027,61234Universitäres EngagementDies beinhaltet die Arbeit an wissenschaftlichenPublikationen genauso wie die Stellung alsEhrenpersonal (Gastdozent, Ehrensenatssitz,Alumni-Vereinsvorstand etc.) an eineruniversitären Einrichtung. Genauso wurde dasMerkmal "besonders großes Interesse an derWissenschaft" in diese Bewertung miteinbezogenSozialesHierunter fällt das Engagement für sozialeOrganisationen jeglicher ArtGewerkschaftAnderesDieser Punkt inkludiert die Beschäftigung inwirtschaftlichen, staatlichen und politischenOrganisationen genauso wie in Fußballvereinen
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