Ausgabe September 2012 "Neue Wege" - CAS Architekten

transporter Fokus 6 Neue Wege Ausgabe 03/2012 September
Strategische Neuausrichtung
Wohin geht CAS? Wie sieht die erfolgreiche Unternehmensstrategie
aus? Wo liegen Chancen und Gefahren?
Die Unternehmensleitung hat diese komplexen Fragen intensiv
diskutiert. Und Schlussfolgerungen gezogen. Unterstützt
wurde sie von Unternehmensberater Guy Loretan.
Nachfolgend eine Prozessbetrachtung aus seiner Sicht.
Ein Mosaiksteinchen auf dem Weg zum Erfolg
Vier Monate ist es nun her, seit ich zum ersten Mal einen
Fuss in ein Büro von CAS gesetzt habe. Vier Monate, in
denen ich CAS strategisch begleiten und mit den Inhabern
einen Weg in die Zukunft skizzieren durfte. Ich kann es vorweg
nehmen: die Zeit war äusserst faszinierend, interessant
und gleichzeitig anspruchsvoll.
Interessant deshalb, weil ich sehr rasch einen tiefen Einblick
in die Unternehmung gewinnen konnte. Ein Unternehmen,
das eine beeindruckende Erfolgsgeschichte schreibt: mit
einem rasanten Wachstum, anspruchsvollen Bauprojekten
und einer guten Verankerung in der überregionalen Architekturlandschaft.
Und einer ebenso sozialen wie familiären
Firmenkultur. Eine Sicht, die von zahleichen Mitarbeitenden,
die ich in Workshops und Interviews kennengelernt habe,
geteilt wird. Denn CAS wird fast unisono über die folgenden
Stärken charakterisiert: „starkes Architekturbüro, das die
Zeichen der Zeit erkannt hat“; „Geschäftsleitung, die sich
guter Architektur verpflichtet“, „grosser und dennoch familiärer
Betrieb“, „langjährige, gute Firmenkultur“.
Klar, dass es in einem Unternehmen, das so rasch gewachsen
ist, auch Schwachstellen gibt. Die hohe Belastung bei-
Guy Loretan lic.rer.pol.
Partner von ProAct Marketing AG
Beratungskompetenzen in Strategieentwicklung / Konzeptentwicklung und Umsetzung in Marketing und
Kommunikation / Projektleitung und -management / Management auf Zeit / Turnaround Management
spielsweise, unklare Schnittstellen und Abgrenzungen oder auch Spannungen bis in die Geschäftsleitung. Nachvollziehbar,
hatte CAS doch bisher fast keine Chance, den eigenen Erfolg strukturell zu verarbeiten.
Dies soll jetzt nachgeholt werden, mit einigen wenigen, gezielten Korrekturen an der Organisationsstruktur, einem neuen
Verhaltenscodex sowie der bereits initiierten Umsetzung des Hubs Luzern. Doch eines nach dem anderen:
1 Getreu ihrer Vision, im Bereich der Architektur, der Immobilienentwicklung und des Generalunternehmertums zu den führenden
Unternehmen in der Zentralschweiz gehören zu wollen, stärken die Geschäftsinhaber die einzelnen Bereiche. Neu sollen CAS
Architekten, CAS Generalunternehmung und CAS Immobilien eigenständige Bereiche sein, die für sich funktionieren, jedoch
nach wie vor von Synergien untereinander profitieren. Im gleichen Zug werden die Organe von CAS, namentlich der Verwaltungsrat
und die Geschäftsleitung ergänzt respektive modifiziert. Dies mit dem Ziel, die Belastung der einzelnen Führungspersonen zu reduzieren
und das Unternehmen strukturell optimaler aufzustellen.
2 Mit einem Verhaltenscodex sollen die wesentlichen Richtlinien für das Zusammenwirken festgelegt werden. Damit werden
die zahlreichen Gespräche, welche in den vergangenen Monaten auf verschiedensten Ebenen geführt wurden, gezielt flankiert.
Guy Loretans Ausfu�hrungen fanden eine aufmerksame Zuhörerschaft.
„Veränderungen brauchen Zeit,
insbesondere dann, wenn sie
auf den langfristigen Erfolg
des Unternehmens ausgerichtet
sind und Rücksicht auf die
bestehende Unternehmenskultur
nehmen.“