ScHWERER MARKT WARTET AUF ERScHLIESSUNG

So wird das Handwerk auch für Hochschulabgänger interessant: Die Firma Philipps GmbH & Co. KG verleiht seit
1996 gemeinsam mit der Hochschule Bochum einen „Transferpreis Handwerk“ für Bachelor- und Masterarbeiten,
die herausragenden Praxisbezug aufweisen oder eine besonders gelungene Zusammenarbeit zwischen Hoch-
schule und Unternehmen darstellen (v.r.: Geschäftsführerin Christina Philipps, Preisstifter Johann Philipps,
Prof. Susanne Stark, Preisträgerin Jeannette Arnoldi, Preisträgerin Nora Voß und Präsident der Hochschule
Bochum Prof. Martin Sternberg).
Einige wichtige Ergebnisse:
Der Anteil der jungen Bevölkerung im Alter
von 15 bis 20 Jahren wird in den kommenden
acht Jahren um fast ein Viertel zurückgehen.
Deshalb kommt es darauf an, dass möglichst
viele Schulabgänger die Schulen ausbildungsreif
verlassen und ins Arbeitsleben integriert
werden.
Die Fachkräftesicherung im Bereich der
Altersgruppe 50+ wird immer wichtiger.
Denn dies ist die einzige Altersgruppe im
erwerbsfähigen Alter, die auf absehbare Zeit
noch Zuwächse verbuchen kann.
Die Fachkräftesicherung in der Region bedarf
auch der Einbeziehung derjenigen, die bisher
seltener erwerbstätig sind. Die Region weist
die niedrigste Beschäftigungsquote in NRW
aus, sowohl allgemein als auch bei Frauen,
Älteren sowie Migranten. Dieses Potenzial
könnte genutzt werden.
Aber: von mehr als 57.280 SGB II­Empfängerinnen
und Empfängern (Stand Januar
2012) in den Jobcentern Bottrop, Gelsenkirchen
und dem Kreis Recklinghausen haben
nur 923 „Marktprofil“, d. h. große Chancen,
innerhalb von sechs Monaten wieder in den
Arbeitsmarkt integriert zu werden. Über
44.600 hingegen, also fast 78 Prozent, gelten
als „marktferne Gruppen“, haben also besonderen
Entwicklungs­, Stabilisierungs­ und
Unterstützungsbedarf.
Das Handwerk muss mit seinen
Stärken punkten
Um bei den beiden letztgenannten Gruppen
verstärkt Erfolge zu erzielen, kulturelle und
sprachliche Barrieren abzubauen, bedarf es vor
allem geeigneter schul­, bildungs­ und arbeitsmarktpolitischer
Maßnahmen. Auch Vorbilder
von Persönlichkeiten – Männern wie Frauen –,
die es geschafft haben, sich aus schwierigen Verhältnissen
hochzuarbeiten und im Handwerk
Karriere zu machen, können Anreize setzen.
Der Recklinghauser Kreishandwerksmeister
Heinrich Kinzler ist zudem überzeugt, dass sich
das Handwerk auch für unkonventionelle Wege
stark machen muss: „Warum soll man nicht einem
Ausbildungs abbrecher, der seinen Fehler
eingesehen hat, eine zweite Chance geben?
Warum sollen nicht Mitarbeiter auf dem Bau,
die nie eine Gesellenprüfung absolviert, aber
dafür als Hilfsarbeiter Erfahrung gesammelt
haben, die Möglichkeit erhalten, die Prüfung
nachzuholen? Sie könnten doch ergänzende
Kurse in Kooperation mit der Agentur für
Arbeit und den Berufsschulen absolvieren.“
Um jedoch im Wettbewerb um qualifiziertes
Personal zu punkten, wird es für das Handwerk
mehr denn je darauf ankommen, seine besonderen
Stärken deutlich herauszustreichen. Zu
diesen Stärken zählen insbesondere die überschaubaren
Betriebseinheiten mit einem oft
familiären, von hohem Teamgeist geprägten
Betriebsklima; die Eigenständigkeit, mit der
handwerkliche Fachkräfte in der Kundenberatung,
im Service, auf den Bau stellen, in
den Werkstätten und Ateliers ihre Arbeit ausführen;
die vielfältigen Möglichkeiten der Fort­
und Weiterbildung, insbesondere auch die
wachsende Durchlässigkeit der handwerklichen
Berufsausbildung für weiterführende Studiengänge;
die hohe Bereitschaft des Handwerks,
seine Mitarbeiter auch in wirtschaftlich schwierigen
Zeiten zu halten; und die Familienfreundlichkeit
der Handwerksunternehmen. So
forderte die Bundesvorsitzende der Unternehmerfrauen
im Handwerk (UfH), Heidi Kluth, auf
dem Bundeskongress des Verbandes 2010 in
Saarbrücken die Unternehmerfrauen auf, diese
Stärken in die Öffentlichkeit zu tragen und
verwies auf eine Studie des Ludwig­Fröhler­
Instituts, nach der knapp 15 Prozent der Mitarbeiter
in Handwerksbetrieben Familienangehörige
sind und der Anteil der weiblichen
mitarbeitenden Lebenspartner sogar bei
90 Prozent liegt.
Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Da immer mehr jungen Paaren die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf wichtig ist, muss
das Handwerk seine besonderen Chancen in
diesem Bereich noch stärker nutzen. Eine
Familienfreundlichkeit
ist ein Erfolgsfaktor
für das Handwerk
von der Prognos­AG im Auftrag des Bundesfamilienministeriums
und des ZDH durchgeführte
Untersuchung zum Thema „Familienfreundliche
Maßnahmen im Handwerk“
kommt zu dem Schluss:
„Familienfreundlichkeit ist ein Erfolgsfaktor
für das Handwerk. Es zeigt sich deutlich, dass
Handwerksbetriebe mehr von familienfreundlichen
Maßnahmen profitieren, als sie dafür
aufwenden müssen. Der Nutzen für Handwerksbetriebe
besteht dabei vor allem
­ in der langfristigen Bindung wertvoller
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an den
Betrieb,
­ der Vermeidung des Ausscheidens qualifizierter
Beschäftigter, denen Familie und
Beruf nicht vereinbar erscheinen, wobei
der Aufwand und die Kosten für die
18 KH Aktuell // Nr. 114 //2/2012
Fotos: kkgas/istockphoto.com, Philipps/Objektivpress