Hochschulmarketing bei Bosch Power Tools - SIBE

Juliane Müller 761
Der größte (kommunikative) Handlungsbedarf ergibt sich nun aus der Bewertungsdifferenz
zwischen den als am wichtigsten eingestuften Arbeitgeberkriterien
(„Importance-Faktor“) und der analogen Beurteilung von Bosch („Performance-
Faktor“). Wie die Auswertung ergab, lag die Bewertung von Bosch bei den Top
Five tendenziell etwas schlechter als der Wichtigkeitsindex, so dass der strategisch
wichtigste Ansatzpunkt für eine gezielte Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
insbesondere bei diesen Faktoren liegt.
Zielgruppenbezogene Kommunikationsportfolios
Auf Basis dieser detaillierten Analysen konnten schließlich „Argumentationsbäume“
entwickelt werden, die neben einer an Bedeutsamkeitsaspekten orientierten
Markenpositionierung (ausgewählte Arbeitgeberattraktivitätsmerkmale) auch
passgenaue, zielgruppenorientierte Kommunikationsbotschaften enthalten.
Die folgende Darstellung zeigt eine beispielhafte Ableitung von Nutzenargumenten
aus den Arbeitgeberattraktivitätsfaktoren.
Abbildung 10: Zielgruppenbezogene Kommunikationsportfolios.
Neben der gezielten Kommunikation der Arbeitgeberattraktivitätsfaktoren spielt
weiterhin auch die Kommunikation der imagebezogenen Aspekte eine wichtige
Rolle. Basierend auf den Analyseergebnissen ist der Schwerpunkt hier insbesondere
auf die Konsolidierung der positiven Wahrnehmung von Zuverlässigkeit,
Zukunftsorientierung, Innovativität sowie unternehmerische Kompetenz zu legen.