Hochschulmarketing bei Bosch Power Tools - SIBE

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Anhang
Abbildungsverzeichnis
Hochschulmarketing bei Bosch Power Tools
Abbildung 1: Vergleich Einstellungszahlen Absolventen und Young
Professionals 2006-2008. 747
Abbildung 2: Bewertung Arbeitgeberattraktivität Power Tools
(prä-post-Vergleich). 749
Abbildung 3: Wahrnehmung verschiedener Aspekte von Power Tools
(prä-post-Vergleich). 749
Abbildung 4: Aufbau der Arbeit. 755
Abbildung 5: Markenidentitätsmodell [Esch & Fischer, 2009]. 756
Abbildung 6: Skala „Markenimage“. 757
Abbildung 7: Skala „Spezifische Arbeitgeberattraktivitätsfaktoren“. 758
Abbildung 8: Vergleichende Darstellung affektive und kognitive
Unternehmensbewertungen. 760
Abbildung 9: Top Five der Arbeitgeberattraktivitätsfaktoren. 760
Abbildung 10: Zielgruppenbezogene Kommunikationsportfolios. 761
Abbildung 11: Präferenz-Modell [Beck, 2008]. 762
Abbildung 12: Präferenz-Management & Situatives Involvement. 763
Abbildung 13: Gesamtmodell Präferenzmanagement im Studienverlauf. 764
Abbildung 14: Phasenbezogenes Kommunikationskonzept. 765
Abbildung 15: Phasenbezogenes Kommunikationskonzept: 767
wirtschaftlich schwierige Rahmenbedingungen.
Literaturverzeichnis
BECK, C. (2008). Personalmarketing 2.0 – Personalmarketing in der nächsten
Stufe ist Präferenz-Management. In: Beck, C. (Hrsg.). Personalmarketing 2.0 –
vom Employer Branding zum Recruiting. Köln, S. 9-53.
ESCH, F.-R. & FISCHER, A. (2009). Markenidentität als Basis für die Gestaltung
der internen und externen Kommunikation. In: Bruhn, M.; Esch, F.-R. & Langner,
T. (Hrsg.). Handbuch Kommunikation. Wiesbaden, S. 379-396.