Hochschulmarketing bei Bosch Power Tools - SIBE

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768 5 Resumée und Ausblick Hochschulmarketing bei Bosch Power Tools Attraction – Selection – Integration: Soll es gelingen, diese Schlagwörter in die Erfolgsformel für Personalgewinnung zu verwandeln, so bedarf dies einer an Effektivitäts- und Effizienzzielen ausgerichteten Hochschulmarketing-Strategie. Dies impliziert zunächst einmal, dass sich der Erfolg des Projektes auf unterschiedlichen Ebenen bestimmen lässt. Hierbei muss die Effektivität (= angestrebte Wirkung bei den Zielgruppen) in den Mittelpunkt der Betrachtung gestellt werden, denn: ohne „Attraction“ keine „Selection“ – und damit keine Effizienzgewinne bei der Personalauswahl… Wenngleich sich diese Wirkungskaskade als „roter Faden“ durch die Projektgestaltung zieht, so tritt gerade in wirtschaftlich restriktiveren Zeiten wie dieser ein weiterer „Gradmesser“ in den Vordergrund: die verstärkte Betrachtung des gesamten Projektes unter dem Aspekt der Effizienz. Da es im Falle des Hochschulmarketings bei Power Tools nicht im existenziellen Sinne um eine Entscheidung „für oder gegen das Projekt“ geht, muss eine Optimierung dahingehend angestrebt werden, auch mit geringeren finanziellen und personellen Ressourcen einen optimalen Wirkungsgrad zu erzielen. Wie die Ausführungen in dieser Arbeit zeigen, liegt der Erfolgsfaktor einer Projektoptimierung sowohl unter effektivitäts- als auch unter effizienzbezogenen Gesichtspunkten in der Kommunikationsgestaltung. Wie der Gang der Analyse jedoch gezeigt hat, kann Kommunikation nur dann zur Wertschöpfung beitragen, wenn angefangen bei der Ableitung der (zielgruppenorientierten) Kommunikationsbotschaften, über die Gestaltung des Kommunikations-Modells bis hin zur Auswahl der Kommunikationsinstrumente eine stringente und integrative Gesamtkonzeption angestrebt wird. Das im Rahmen dieser Arbeit erstellte Kommunikationskonzept besitzt somit für die weiteren Projekttätigkeiten den entscheidenden Vorteil, nicht nur einen Gesamtrahmen für die Kommunikationsgestaltung zu liefern, sondern auch konkrete Empfehlungen für eine effektive und effiziente Projektgestaltung auf der Handlungsebene zu geben. Diese Empfehlungen sind im speziellen daran ausgerichtet, unter welchen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen die Projektdurchführung erfolgt und beinhalten somit wichtige Freiheitsgrade bei der Gestaltung – ohne die Gesamtkonzeption zu „fragmentieren“. Mit der Integration des systematischen Feedback-Modells kann die Zielerreichung zudem in einem kontinuierlichen Prozess für alle strategischen Projektziele gemessen werden. Die Verwendung des Modells im Rahmen des Projektes ist prinzipiell ab sofort
Juliane Müller 769 möglich, da die neue Konzeption direkt auf den bisherigen Projektaktivitäten aufbaut, diese integriert, differenziert und erweitert. Damit können die Ausführungen in dieser Arbeit als konkreter Leitfaden für die weitere Projektgestaltung aufgefasst werden, der gleichermaßen auch die Sinnhaftigkeit (und Durchführbarkeit) des Projektes unter schwierigen Rahmenbedingungen unterstreicht: Gelingt es gerade in diesen Zeiten, die (potenziellen) Arbeitnehmer von der Arbeitgeberattraktivität zu überzeugen, so ist dies nicht nur eine wesentliche Voraussetzung für ein entsprechendes Bewerbungsverhalten in Zeiten nach der Krise, sondern gleichermaßen ein elementarer Wettbewerbsvorteil. Abstrakt betrachtet verdeutlichen all diese Aspekte die hohe strategische Bedeutsamkeit des Projektes, das bei entsprechender Gestaltung einen hohen Wertschöpfungsgrad „von der Imagewirkung bei den Studenten bis hin zur Stärkung der Bindung bei Neueinsteigern“ erzielen kann.
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