Hochschulmarketing bei Bosch Power Tools - SIBE

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766 Hochschulmarketing bei Bosch Power Tools Dem hier visualisierten Kommunikationskonzept liegt folgende Planungsprämisse zugrunde: „Es wird ein ausgewogenes Kommunikations-Portfolio dahingehend implementiert, dass Studenten in allen Studienphasen (Assoziations-, Orientierungs-, Matchingphase) eine jeweils optimale Ansprache mit Hilfe geeigneter Kommunikationsinstrumente und –botschaften erhalten. Gemäß der Differenzierung vom Wettbewerb ist vor allem in der Orientierungs- und Matchingphase auf den „Event-Charakter“ der Maßnahmen zu achten, um den Studenten einen nachhaltigen Erlebniswert zu vermitteln. Die Neueinsteiger von Power Tools werden systematisch in alle Maßnahmen mit eingebunden, wo dies sinnvoll ist.“ 4.4 Wie kann Hochschulmarketing in wirtschaftlich schwierigen Zeiten betrieben werden? Es kann nicht bestritten werden, dass Hochschulmarketing seine Legitimation im Besonderen daraus bezieht, aufbauend auf der Steigerung der Arbeitgeberattraktivität, sehr gute Absolventen zu gewinnen. Im Umkehrschluss könnte man nun zunächst einmal schlussfolgern, dass der Projektzweck in Zeiten, in denen nicht eingestellt wird, quasi wegfällt. Und in der Tat ist in Bezug auf die wissenschaftlichen Publikationen zum Personalmarketing das Phänomen zu beobachten, dass diese einen deutlichen Zusammenhang mit der konjunkturellen Lage aufweisen: So wird in Zeiten der Hochkonjunktur verstärkt auf externes Personalmarketing gesetzt, wohingegen in Zeiten schwächerer Konjunktur der Fokus auf das interne Personalmarketing und die Mitarbeiterbindung gelegt wird. Der Fehlschluss dieser selektiven Strategien als Antwort auf die Konjunkturlage liegt hierbei darin, dass Personal- bzw. Hochschulmarketing nur dann glaubwürdig sein kann, wenn eine Konstanz im Handeln erkennbar ist: „Ein umfassendes Personalmarketing-Konzept sollte für alle denkbaren Rahmenbedingungen der Umwelt anwendbar sein und nicht nur Folgeinstrument von aktuellen Problemfällen“ [Fröhlich, 2004, S. 22]. Aus der hier beschriebenen Notwendigkeit von ganzheitlichen Konzepten für das Personalmarketing geht gleichermaßen hervor, dass die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität auf dem externen Markt zunächst einmal unabhängig davon gesehen werden muss, ob aktuell eingestellt wird. Vielmehr muss hierbei eine langfristige Strategie verfolgt werden, um High-Potentials dann an Bord zu bekommen, wenn es wirtschaftlich wieder bergauf geht. „Verschläft“ man die Phase davor, wenn es darum geht, als Unternehmen in den Präferenzraum der potenziellen Arbeitgeber zu gelangen, wird dies schwerlich gelingen. Aus diesen Gründen soll für die Modell-Variante der Projektumsetzung in wirt-
Juliane Müller 767 schaftlich restriktiveren Zeiten auch kein neues (Teil-)Modell entwickelt werden, sondern vielmehr eine Spezifikation des gesamtheitlich ausgerichteten Ideal-Modells vorgenommen werden. Ziel hierbei ist es, weiterhin jede einzelne Modellphase durch kommunikative Maßnahmen abzudecken, wobei sich die Auswahl der Maßnahmen nunmehr verstärkt an den Kriterien „Organisatorischer Aufwand“, „Personalbedarf für die Umsetzung“, „Kosten“ sowie der „generellen Zielsetzung der Aktivität“ (Individualbezug vs. Großveranstaltung) ausrichtet. Betrachtet man sämtliche (wählbaren) Maßnahmen im Kommunikations-Portfolio hinsichtlich dieser Aspekte, kann eine Empfehlung dahingehend ausgesprochen werden, welche Maßnahmen ressourcenbezogen (finanziell und personell) am effizientesten sind und auf welche man unter wirtschaftlich schwierigen Randbedingungen – temporär betrachtet – am ehesten verzichten sollte (schwarz umrandet). Abbildung 15: phasenbezogenes Kommunikationskonzept: wirtschaftlich schwierige Rahmenbedingungen.
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