Zeitschrift - Kommunalverlag

Zeitschrift
Schriftleitung: Prof. Dr. Bachmaier, Dr. Ing. Friedrich, Dipl. Ing. Schulze, Dipl. Volksw. Mollenkotten
Heft 08/2011
Aktuelle Studie: Sechs von zehn Behörden in
Deutschland fehlt Geld 463
Herausforderung als Chance – digitale
Kommunikation im öffentlichen Sektor 464
Zukunftskonzepte der modernen
Abfallwirtschaft 466
Startschuss für neues Fernwärmenetz
auf Zollverein 468
Mit Kraft-Wärme-Kopplung kann NRW
35 Prozent CO 2-Emissionen und Rohstoffe
einsparen 470
Umrüstung in großem Maßstab 470
Natürliche Ressourcen werden
knapp und teuer 471
Stoffliche Verwertung von Altholz muss
Vorrang haben 473
Hako-Technik für eine saubere und gepflegte
Bodetal-Stadt Thale 474
IVECO Stralis CNG für eine saubere Stadt 477
Richtfest bei der AWO in Mayen:
Erstes teilunterirdisches Abfallsammelsystem
MOLOK erfolgreich installiert 478
Aus Hamburgs Hausmüll wird Rohstoff
und Energie 479
Hervorragende Sammelquote für Altbatterien 480
Linde und Daimler treiben Infrastrukturaufbau
für Brennstoffzellenfahrzeuge weiter voran 482
Mercedes Benz Unimog U 20 482
Phosphor-Recycling macht Fortschritte 485
Kurz und bündig:
Neues VKU-kompakt erschienen 486
Reststoffe werden Ressourcen 486
Diese Ausgabe enthält Beilagen der Firmen:
Haufe-Lexware GmbH & Co KG,
Munzinger Straße 9, 79111 Freiburg
Aus Abfall wird Strom:
Weitere BEKON-Trockenfermentationsanlage
in der Schweiz geht ans Netz 487
MVV Energie und RES Projects vereinbaren
langfristige Zusammenarbeit bei Bau und
Betrieb von Biomethananlagen 488
Kreislaufwirtschaftsgesetz: VKU sieht
Nachbesserungsbedarf 488
Pilotaktion im Kreis Wesel erfolgreich 489
Einweihung der ersten Trockenfermentation-
Biogasanlage in Amerika 490
Seit zwei Jahren mit Innovation erfolgreich:
fokos bw® von der STEG 490
Finanzierung für PPP-Projekt der A8
zwischen Ulm und Augsburg gesichert 492
100 Jahre GVV – Eine Geschichte des
Sich-Versicherns 492
Vereinfachte Abrechnungsprozesse für die
Energiewirtschaft 493
Effizienz und Wirtschaftlichkeit im Einsatz 494
Interview mit Markus Stark 495
Zwei Jahre Bauzeit für vier Schulen:
Gemeinsame Planung von öffentlicher und
privater Hand spart zwölf Mio. Euro
und zehn Jahre Zeit ein 496
Technik für mehr Tatendrang 497
Traffic Talks 2011: Mobilität neu denken 499
Die Energiewende ist eine
Generationenaufgabe 500
Aus Verwaltung und Wirtschaft 501
Aus der Industrie 526
Veranstaltungen 535
Kommunalwirtschaft 08/2011 461

Zeitschrift für das gesamte Verwaltungswesen, die sozialen und wirtschaftlichen Aufgaben
der Städte, Landkreise und Landgemeinden
Organ des Vereins für Kommunalwirtschaft und Kommunalpolitik e.V.
Gegründet
im Jahre 1910
in Berlin
Verlag
Kommunal-Verlag
Fachverlag für Kommunalwirtschaft und Umwelttechnik
Wuppertal
Verlagsort Wuppertal Heft 08 2011
Aktuelle Studie: Sechs von zehn Behörden in Deutschland fehlt Geld
Die Finanznot der öffentlichen Verwaltung in Deutschland
nimmt trotz konjunktureller Erholung und steigenden Steuereinnahmen
weiterhin zu.
61 Prozent der Entscheider in deutschen Behörden klassifizieren
die Finanzentwicklung bis 2013 als derzeit größte Herausforderung.
Besonders betroffen sind Landesbehörden. 85 Prozent der
dortigen Verantwortlichen sehen die finanziellen Aussichten
mit Sorge - doppelt so viele wie noch vor drei Jahren. In den
Städten und Kommunen zeichnet sich in sechs von zehn
Fällen ein ähnliches Bild ab. Allein 2010 stieg der von den
Kämmerern verbuchte Fehlbetrag auf 7,7 Milliarden Euro an.
Das ist ein Zuwachs von 500 Millionen Euro gegenüber dem
Vorjahr. Zu diesem Ergebnis kommt die aktuelle Entscheider-
Studie "Branchenkompass 2011 Public Services" von Steria
Mummert Consulting in Zusammenarbeit mit dem F.A.Z.-Institut.
"Der positive Trend am Arbeitsmarkt und die damit verbundenen
Steuer-Mehreinnahmen gehen an den Städten und
Kommunen vorbei", sagt Peter Krolle, Verwaltungsexperte
bei Steria Mummert Consulting. "Vom Lohnsteuerplus von
16 Prozent profitiert zunächst der Bund. Die Gewerbesteuer,
die sich auf Kommunalebene niederschlägt, zieht bei gleichbleibender
konjunktureller Entwicklung erst in ein oder zwei
Jahren nach. Zudem ist das Lohnsteuerplus auf Tarifanpassungen
und den massiven Abbau von Kurzarbeit zurückzuführen,
so dass es im Augenblick auch bei den Sozialausgaben
nur zu geringen Entlastungen kommt."
Vor diesem Hintergrund führen die Verwaltungen zunehmend
Instrumente zur Optimierung der Finanzplanung ein,
wie beispielsweise die kaufmännische Buchführung. Vier von
zehn Behördenentscheidern geben spontan an, im eigenen
Verwaltungsbereich durch entsprechende Maßnahmen die
laufenden Ausgaben in den Griff bekommen zu wollen. Zur
langfristigen Effizienzsteigerung im Behördenalltag planen
21 Prozent der Dienststellen, im eigenen Haus die E-Govern-
Kommunalwirtschaft 08/2011 463

ment-Angebote auszubauen. Darüber hinaus wollen 19 Prozent
der Verwaltungen Programme entwickeln, um aktiv die
Wirtschaft in ihrer Region zu fördern.
Angesichts der angespannten finanziellen Situation planen
die kommunalen Verwaltungen zudem, weitere Einschnitte
bei öffentlichen Leistungen vorzunehmen und höhere Gebühren
durchzusetzen. Zu den Betroffenen dürften vor allem die
norddeutschen Bundesländer und Nordrhein-Westfalen gehören.
"Drei von vier Kämmerern in Norddeutschland schätzen
die Lage als ernst ein", so Verwaltungsexperte Krolle.
"In Nordrhein-Westfalen stehen 70 Prozent der Städte und
Kommunen vor leeren Kassen. In Ostdeutschland sind es 57
Prozent. Im Vergleich steht Süddeutschland am besten da.
Herausforderung als Chance –
digitale Kommunikation im öffentlichen Sektor
• Studie von Deutsche Post und re:publik zur Entwicklung der
elektronischen Verwaltungskommunikation
• Digitale Spaltung der Gesellschaft vermeiden
• Sicherheit und Vertraulichkeit immer wichtiger
Die digitale Spaltung der Gesellschaft ist eine echte Gefahr für
die Umsetzung von E-Government-Strategien: Ältere, sozial
schwache oder bildungsferne Bevölkerungsgruppen laufen
Gefahr, durch die fortschreitende Digitalisierung ausgegrenzt
zu werden. Dieser Gefahr lässt sich aber mit Hilfe hybrider
Kommunikationslösungen begegnen. Zu diesem Ergebnis
kommt die Studie „Vertraulichkeit und Transparenz 2.0“ des
Berliner Instituts für Zukunftspolitik re:publik. Gleichzeitig
ist die EinhaltungfunktionierenderSicherheitsstandards
von zentraler Bedeutung
für den
langfristigen Erfolg
internetbasierter
Verwaltungsangebote.
Ein Lösungsansatz
liegt laut
der Untersuchung
in der Anwendung
möglichst benutzerfreundlicher
Technologien zur
sicheren Kommunikation
im Internet.
Komfortable, gut
bedienbare Sicherheitsange
Weniger als die Hälfte der dortigen Regionalverwaltungen
plagen finanziellen Sorgen."
Hintergrundinformationen
Im Januar und Februar 2011 befragte forsa im Auftrag von
Steria Mummert Consulting 100 Entscheider aus 100 großen
deutschen Kommunal-, Landes- und Bundesverwaltungen
zu Bürgerbeteiligung beziehungsweise E-Partizipation, zu
E-Government sowie zu den aktuellen Herausforderungen
und den bis 2013 geplanten Maßnahmen. Die Befragungen
wurden mit der Methode des Computer Assisted Telephone
Interview (CATI) durchgeführt.
bote sind eine wichtige Voraussetzung, damit mehr Vertrauen
ins Web aufgebaut wird und Bürger ihre Internetumgebung
geschützter und verlässlicher gestalten können. Dies verbessert
auch die Grundlagen für E-Government: Denn dann
können Behördengänge auf elektronischem Wege nicht nur
effizienter und schneller erfolgen, sondern auch sicherer.
Deutschland hat demnach die Chance, sich als Trendsetter
für Datentransparenz und -sicherheit zu positionieren. Für die
im Auftrag der Deutschen Post durchgeführte Untersuchung
wurden IT-Entscheider in Behörden auf Bundes-, Landes-
und Kommunalebene sowie von entsprechenden Verbänden
im Rahmen qualifizierter Telefoninterviews befragt.
Die digitale Spaltung Deutschlands ist nach Meinung der befragten
Experten eine sehr reale Gefahr. Gefragt sind daher
nach Meinung der Experten Kommunikationsformen, die eine
Koexistenz digitaler und analoger Medien zulassen. Diese
sind in der Lage, den Bürger jeweils dort abzuholen, wo er in
der digitalen Welt steht.
Von mindestens ebensolcher Bedeutung ist die Sicherheit
der elektronischen Anwendungen. Die täglichen Schlagzeilen
sind beherrscht von Horrorszenarien über Datenklau,
Identitätsdiebstahl und nicht genehmigte Sammlungen von
Nutzerdaten durch Unternehmen. Das Vertrauen der Bürger
in die elektronische Kommunikation ist dadurch vielfach erschüttert.
Dem entgegen zu treten und hohe Datensicherheit
zu garantieren ist ein Muss für den Erfolg des E-Government.
Gerade das Thema elektronische Identität wird von den Studienteilnehmern
als Herausforderung bewertet.
Die Studie „Vertraulichkeit und Transparenz 2.0“ kann bei
der Deutschen Post kostenlos bezogen werden. Kontakt:
u.stotzem@deutschepost.de
Weitere Informationen unter: www.dp-dhl.de.
464 Kommunalwirtschaft 08/2011

Zukunftskonzepte der modernen Abfallwirtschaft
Was Rohrpostsysteme und unterirdische Logistikzentren mit der Abfallentsorgung von morgen zu tun haben
Das Abfallmanagement in den Städten und Metropolen der
Zukunft stellt Städteplaner und Abfallwirtschaft schon heute
vor große Herausforderungen.
Denn eines gilt als sicher: Das Abfallaufkommen in den Städten
wird in den nächsten Jahrzehnten rasant wachsen. Mit
neuen Ideen und Visionen wird aus Zukunftsmusik aber bereits
heute Realität.
„Die Zukunft der Menschen wird in den Städten liegen“, erklärte
im Jahr 2000 der damalige UNO-Generalsekretär Kofi
Annan in Berlin anlässlich der Eröffnung der Weltkonferenz
zur Zukunft der Städte. Wie richtig er damit lag, zeigt sich
bereits zehn Jahre später: Jeder zweite Mensch lebt im Jahr
2011 in einer Stadt. Bis 2030 wird dieser Anteil auf 60 Prozent
steigen. So genannte Megacities, die mehr als drei Millionen
Bürger aufweisen, werden weiter wachsen und neue
Ballungszentren entstehen. Vor allem in den Entwicklungsländern,
auf dem afrikanischen Kontinent und in China nimmt
diese Entwicklung drastische Formen an.
Während laut Expertenprognose die Zahl der Stadtbevölkerung
in den Industrieländern von 2000 bis 2030 „nur“ von 900
Millionen auf eine Milliarde anwachsen wird, gehen Schätzungen
davon aus, dass afrikanische Städte pro Jahr um
rund fünf Prozent wachsen. Das bedeutet: Hat in Afrika eine
„statistisch ideale" Stadt im Jahr 2000 beispielsweise eine
Millionen Einwohner, kann sich ihre Größe in etwa zwanzig
Jahren verdoppeln. Und auch China wächst derzeit rasant:
Das Ziel der chinesischen Regierung ist es, in den kommenden
Jahrzehnten rund 400 Millionen Chinesen von Bauern zu
Stadtbewohnern zu machen. Die Zahl der rund 120 Millionenstädte
in China soll sich bis zum Jahr 2025 verdoppeln. Zusätzlich
plant die chinesische Regierung bis zu ein Dutzend
Megastädte mit 15 bis 20 Millionen Menschen.
Mit der Explosion der Bevölkerungszahl wird das Abfallproblem
akut wie nie. Nachhaltige Stadtentwicklung ist schon
heute untrennbar mit intelligenten Lösungen für Umweltschutz,
Abfallmanagement und Abwasser verbunden. Neben
konkreten Maßnahmen wie Mülltrennung, Entsorgung und
Recycling sind auch Zukunftsvisionen gefragt. Dass Visionen
oftmals bereits zur Realität geworden sind, zeigen weltweit
Beispiele für innovative Abfallkonzepte.
VEZ – Chipkarte zur Abfallentsorgung
Von der Rohrpost zur Öko-Oase
In Schweden ist das System der Abfallentsorgung über Vakuumanlagen
bereits seit den frühen sechziger Jahren bekannt
und bis heute etabliert. Ein schwedischer Hersteller bietet
dementsprechend High-Tech-Ausführungen der „Abfall-
Rohrpost“ an: Mit Hilfe von Unterdruck gelangt der Abfall
durch ein Rohrsystem an eine Sammelstelle am Rande der
Häuserblocks und wird dort von Müllwagen abgeholt. Die Abfalltunnel
ersparen den Bewohnern den Lärm von im Viertel
kreisenden Müllfahrzeugen und Geruchsbelästigungen. Außerdem
ist das System geschlossen gegenüber Ungeziefer
und Ratten.
Das Prinzip findet übrigens schon eifrige Nachahmer: Der
Amsterdamer Stadtteil Almere, Barcelona, Hongkong, der
Flughafen von Singapur oder der Altstadtkern von Palma de
Mallorca nutzen das Vakuumsysteme ebenfalls.
Aber nicht nur Europa entwickelt nachhaltige Abfallkonzepte:
In der Wüste von Abu Dhabi soll bis zum Jahr 2025 unter
dem Namen „Masdar City“ ein 22 Milliarden Dollar teures
Ökostadt-Projekt auf einer Fläche von sechs Quadratkilometern
entstehen. Geplant ist, dass dort rund 40.000 Menschen
komplett klimaneutral auf dem rund 700 Hektar großen Areal
leben und arbeiten.
Der Abfall gelangt in Masdar City ebenfalls durch Vakuumröhren
in eine unter der Stadt befindliche Sammelstelle, wo
er sortiert wird, um anschließend verwertet zu werden. Restabfälle
werden verbrannt oder in Fermentierungsanlagen
in brennbares Gas umgewandelt, während zurückbleibende
Feststoffe als Baumaterial genutzt werden sollen.
Berlin praktiziert unterirdische Entsorgung
am Potsdamer Platz
Dass auch deutsche Städte mit modernem Know-how und
einigen Ideen das Thema Abfallbeseitigung und Nutzung angehen,
zeigt das Beispiel Berlin. Am Potsdamer Platz haben
die Städteplaner aus Zukunftsmusik bereits Realität werden
lassen. Denn dort gibt es keinen Abfall mehr: zumindest augenscheinlich.
Das gesamte Müllaufkommen wird unterirdisch
gesammelt und abtransportiert. In einem einzigartigen
Logistikzentrum 15 Meter tief in den Katakomben des Potsdamer
Platzes, befindet sich eine Welt fernab von Glamour
und Lifestyle. Dort liegt das Herz des 6,8 Hektar großen
Gebietes der Daimler City, mit unterirdischen Versorgungsgängen,
die auf drei Etagen verteilt, eine Länge von fünf Kilometern
vorweisen. Alle Waren für die rund 30 Restaurants
und 130 Geschäfte an der Oberfläche werden dort zentral angeliefert,
gleichzeitig wird aber auch der gesamte Abfall von
dort aus entsorgt. Und das sind immerhin rund 3000 Tonnen
jährlich.Seit 1998 betreibt das Recyclingunternehmen ALBA
Group als einer der führenden europäischen Umweltdienstleister
und Rohstoffanbieter das Logistikzentrum des Potsdamer
Platzes. ALBA beschäftigt pro Schicht zehn Mitarbeiter,
die sich um den reibungslosen Ablauf „unter Tage“ kümmern.
Und das fast rund um die Uhr: Denn der Tag im VEZ ist lang
und beginnt früh. Bereits ab fünf Uhr morgens werden die ersten
Waren angeliefert. Trotz aller logistischen Planung kann
es zum Stau an einer der 19 Laderampen kommen, der dann
von den Mitarbeitern aufgelöst werden muss. Denn die Ent-
466 Kommunalwirtschaft 08/2011

ladezeiten der LKW folgen einem akribischen Zeitplan: 30 bis
40 Minuten sind pro Lastwagen angesetzt. Die letzten Lieferungen
werden gegen 22 Uhr in Empfang genommen.
In großen Containern werden die Abfälle gesammelt. Jeder
Behälter ist mit einem Barcode versehen, um sie den verschiedenen
Kunden zuordnen zu können. Der Abfall wird
abgewogen, bevor er getrennt nach Schrott, Verpackungen
und Papierresten, verladen wird. Der Preis der Entsorgung
richtet sich nach Gewicht und kann problemlos dem Verursacher
zugeordnet werden. Seit ein paar Jahren werden auch
Essenreste aus der Gastronomie in eine Dehydrieranlage gegeben,
die die Speisereste für die anschließende Produktion
von Biogas vorbereitet.
Die Art von „unsichtbarer“ Abfallentsorgung, wie sie am Potsdamer
Platz praktiziert wird, ist ein Zukunftsmodell mit dem
die Stadtplaner in der deutschen Hauptstadt die Attraktivität
des Areals zu einem wesentlichen Teil gesteigert haben.
Künftig wollen auch anderen Städte dem Beispiel folgen. Aus
Kostengründen ist die unterirdische Abfallbeseitigung derzeit
aber nur in Neubau-Projekten denkbar.
Schatzsuche in den Städten
Längst sind Städte aber nicht mehr nur Müllproduzenten,
sondern vielmehr wichtige Rohstoffquellen. Denn der Abfall
der Industrienationen birgt einige Schätze. Schon lange ist
klar: Das Handy ist die ergiebigste Goldader der Welt. In nur
41 Handys steckt die gleiche Menge des Edelmetalls wie
in einer ganzen Tonne Golderz. Man muss also keine Berge
sprengen oder aufwendig im Sand schürfen, um diesen
Schatz zu heben. Experten sprechen dabei von „Urban Mining“,
die Stadt wird zur Rohstoff-Mine. Und davon profitiert
auch die deutsche Wirtschaft: Durch die Versorgung mit Sekundärrohstoffen
aus dem Recycling werden jährlich zwölf
Milliarden Euro eingespart.
Deutschland ist führend im Bereich der Umwelt- und Recyclingtechnologien.
Experten gehen sogar davon aus, dass
diese so genannten „green technologies“ der Wachstumsmarkt
der Zukunft weltweit sind. Bereits im Jahr 2020 könnte
dieser Wirtschaftszweig die Automobilindustrie als wichtigste
Export-Branche in Deutschland abgelöst haben. Und das mit
Rohstoffen, die im wahrsten Sinne „auf oder unter der Straße
liegen“.
Zukunftskonzept „Geschlossener Kreislauf“
Das Stichwort lautet: Ressourceneffizienz. Und das für die für
die gesamte Prozesskette Rohstoffgewinnung, Produktion,
Konsum und Recycling. Viele Unternehmen streben deshalb
geschlossene Kreisläufe an, um bereits während der Produktion
nachhaltig an die Verwertung des Endproduktes zu denken.
Man spricht von „Recycling direkt am Band“: Es werden
Produktionsabfälle gesammelt und anschließend zu neuen
Rohstoffen verarbeitet: Die ALBA Group betreibt dieses Verfahren
beispielsweise mit namhaften deutschen Automobilherstellern.Denkbar
sind geschlossene Kreisläufe aber auch
in alltäglicheren Situationen wie dem Einkauf. Dabei geht es
gar nicht mehr um das Recycling von Abfällen, sondern um
deren gänzliche Vermeidung. So bietet die Interseroh Pool-
System GmbH Mehrweg-Transportverpackungen an, bei
denen Abfälle durch Wegfall der Einwegkisten aus Holz oder
Pappe gänzlich vermieden werden. Die Mehrwegkisten werden
zu einem bedeutenden Teil aus recyceltem Kunststoff
gewonnen. Dieser Kunststoff nennt sich Procyclen und ist als
Sekundär-Rohstoff aus jederzeit vorhandenen gebrauchten
Kunststoffen herstellbar. Und das in der gleichen Qualität wie
Neuware. Außerdem sind die Procyclen-Kunststoffgranulate
gegenüber herkömmlichen Rohstoffen planungssicher in
Menge und Preis. Erst kürzlich hat eine große deutsche Baumarktkette
Farbeimer eingeführt, die nahezu 100 Prozent aus
dem neuartigen Recyclingmaterial bestehen.
Abfallwirtschaft als Taktgeber
Startschuss für neues Fernwärmenetz auf Zollverein
Neuartig werden auch die Zukunftskonzepte der modernen
Abfallwirtschaft sein, die übergreifend ansetzen müssen. So
beginnt der Kreislauf in der Abfallvermeidung während der
Produktion und der nahezu vollständigen Verwertung der
gesammelten Stoffe. Entsorgungsdienstleister müssen dabei
„über den Tellerrand schauen“ und als umfassender Servicepartner
zur Seite stehen. Eine Aufgabe, die künftig immer
wichtiger wird, denn was für Kofi Annan vor rund einem
Jahrzehnt noch Zukunft war, ist heute bereits Alltag: Urbanisierung.
Und die ist nicht mehr aufzuhalten. Das Augenmerk
muss daher in Zukunft auf der sinnvollen Kanalisierung,
Sammlung und Verwertung des Abfallaufkommens liegen.
Auch oder gerade, wenn künftig Megacities das zu Hause
der Menschen sein werden.
Weiterer Baustein für die energieeffiziente Entwicklung des Standortes Kokerei Zollverein in Essen
468 Kommunalwirtschaft 08/2011

Vertreter der STEAG Fernwärme GmbH und der RAG Montan
Immobilien GmbH führten heute (Freitag, 15. Juli 2011)
gemeinsam den symbolischen Spatenstich für den Bau der
Fernwärmeleitung auf der Kokerei Zollverein in Essen-Katernberg
durch. Mit dem Bau der Fernwärmetrasse wird ein
weiterer wichtiger Schritt für die Entwicklung des Welterbe-
Areals als moderner Immobilienstandort begangen. Über
die neue Trasse soll schon ab dem kommenden Winter der
Neubau der Unternehmenszentrale der RAG Montan Immobilien
mit Wärme versorgt werden. Weitere schon vorhandene
Verwaltungs- und Werkstattgebäude des Unternehmens sowie
die denkmalgeschützten Bestandsgebäude der Stiftung
Zollverein sollen zu Beginn der Heizperiode 2012/2013 an
die Fernwärmeversorgung angeschlossen werden. Mit der
Baumaßnahmen ist die Grundvoraussetzung für die Versorgung
weiterer Neuansiedlungen geschaffen.
Die Fernwärmerschließung auf dem Areal der Kokerei Zollverein
erfolgt über eine neu zu errichtende Wärmetransportleitung,
ausgehend vom Anbindepunkt an „Tor 3“ an der
Arendahls Wiese zum neuen Verwaltungsgebäude der RAG
Montan Immobilien im Westen des Kokereiareals. Begonnen
wurde mit dem Bau in der zweiten Juli-Woche. Die Länge der
Fernwärmetrasse beträgt rund 750 m und kostet für diese
erste Strecke ca. 0,4 Mio. EUR.
Zunächst wird das neue Verwaltungsgebäude der RAG Montan
Immobilien mit einer Wärmeleistung von 400 kW an die
Fernwärmeversorgung angeschlossen. Mit dieser Leistung
ist sichergestellt, dass der Wärmebedarf des Gebäudes mit
einer durchschnittlichen Raumtemperatur von 20 Grad auch
bei minus 10 Grad sichergestellt ist. Die Erweiterung der
Fernwärmeversorgung für die weiteren Bestandsgebäude auf
dem Standort und die zukünftig Büroneubauten erfordert in
den nächsten Jahren eine Verlängerung der Trasse um weitere
550 m.Die gleichen Trassen werden auch für die Versorgung
des Standortes mit Wasser und den verschiedenen Telekommunikationseinrichtungen
genutzt.
Die Fernwärmeleitungen werden in Kunststoffmantelrohrtechnik
verlegt und sind für die Druckstufe PN 25 ausgelegt.
Dieser technische Standard ist aufgrund des Drucks und der
Hitze des transportierten Wassers sowie des künftig erforderlichen
Wärmebedarfes auf dem Standort notwendig.
Der Fernwärmeausbau der STEAG mit einer hoch effizienten
Wärmedarbietung aus Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) mit
dem Primärenergiefaktor von 0,12 wird wesentliche Beiträge
zu den Zielsetzungen „Erhöhung der Energieeffizienz“ und
„Einsparung von Primärenergie“ leisten sowie zu einer deutlichen
Reduzierung des CO2-Ausstoßes führen.
Die Wärmeversorgung auf dem Kokerei Areal wird über die
Nutzung der Abwärme (KWK) des STEAG-Heizkraftwerkes in
Herne und der Müllverbrennungsanlage der RWE in Essen-
Karnap sichergestellt.

Mit Kraft-Wärme-Kopplung kann NRW 35 Prozent CO2-Emissionen
und Rohstoffe einsparen
Neue Studie zeigt großes Potenzial bei gleichzeitiger Erzeugung von Wärme und Elektrizität
Nordrhein-Westfalen bietet hervorragende Voraussetzungen
für den Einsatz von Kraft-Wärme-Kopplung (KWK). Eine neue
Studie im Auftrag des NRW-Klimaschutzministeriums und
der EnergieAgentur.NRW zeigt, dass in NRW ein beachtliches
Potenzial besteht. Grundsätzlich können 35 Prozent der CO2-
Emissionen und 35 Prozent der Rohstoffe eingespart werden,
wenn Elektrizität und Wärme gleichzeitig produziert werden.
„Hier liegt ein ungeheures Potenzial. Gerade die dicht besiedelten
Ballungsräume an Rhein und Ruhr sind ideal, um Energie
wirklich effizient einzusetzen. Während andere Bundesländer
gute Standorte für Solarenergie oder Wasserkraft sind,
ist NRW ein guter Standort für Kraft-Wärme-Kopplung. Wo
sonst liegen Industrie und Wohngebäude oder Bürogebäude
so nah zusammen wie bei uns. Das macht es einfach, die
Wärme zu den Verbraucherinnen und Verbrauchern zu bringen“,
sagt Klimaschutzminister Johannes Remmel.
Kraft-Wärme-Kopplung ist eine der wichtigen Schlüsseltechnik
für die Energiestruktur der Zukunft. Minister Johannes
Remmel begrüßte daher die jüngsten Investitionsentscheidungen
von Stadtwerken für den Bau neuer Gaskraftwerke
als Basis für Kraft-Wärme-Kopplung. „Mit dem Beschluss
etwa des Energieversorgers Trianel zur Errichtung eines
Gaskraftwerkes in Krefeld sieht der Minister gute Chancen
für eine Verbindung von Nah- und Fernwärme an der Rhein/
Ruhr-Schiene. Remmel: „Die Fernwärmeunternehmen im
Ruhrgebiet wollen eine Herausforderung angehen, die im
Sinne von Klimaschutz, Umweltschutz und Wirtschaftlichkeit
auf der Hand liegt: die Chance für ein technische und wirtschaftliche
Zusammenarbeit auszuloten. Die Landesregierung
wird dieses Engagement unterstützen.“
Erstellt wurde die wissenschaftliche Studie vom Bremer Energie
Institut, dem Fraunhofer Institut System- und Innovationsforschung,
dem Institut für Ressourceneffizienz und Energiestrategien
IREES GmbH und der Energieberatung GmbH. Die
Institute kommen zu dem Ergebnis, dass die Verdoppelung
des Anteils der Kraft-Wärme-Kopplung an der Nettostromerzeugung
in Nordrhein-Westfalen möglich ist. „Auf dieses
ungeheure Potenzial können wir nicht verzichten, wenn wir
die Energiewende beschleunigen wollen“, so Remmel. Bereits
im Koalitionsvertrag hat die Landesregierung das Ziel
formuliert, den Anteil der KWK an der Stromerzeugung bis
2020 auf mehr als 25 Prozent zu erhöhen. Durch Kraft-Wärme-Kopplung
wird bei der Produktion von Energie ein Teil in
Strom umgewandelt und ins Netz eingespeist. Zugleich wird
Wärme für die Heizung von Gebäuden und die Erwärmung
von Brauchwasser erzeugt und vielfach über Nah- oder Fern-
Umrüstung in großem Maßstab
Etwa 31.000 Leuchten betreibt die Stadt Bielefeld, um ihre
Straßen, Wege und Parkanlagen zu erhellen. Mehr als 5.000
von ihnen werden gegen die effizienten VFL540 LED-Leuchten
von WE-EF ausgetauscht.
Dem regen Engagement für Klimaschutz und Kostenersparnis
in Bielefelds Verwaltung ist es zu verdanken, dass bald
mehrere Stadtviertel in den Genuss einer neuen Straßenbe-
wärmeleitungen transportiert. Im Vergleich zu reinen stromerzeugenden
Kraftwerken bedeutet dies eine höhere Ausnutzung
der eingesetzten Brennstoffe, damit stellen moderne
Heizkraftwerke eine sehr effiziente Art der Energieversorgung
dar. Die Art des Brennstoffs kann variieren.
Die Institute errechneten ein wirtschaftliches KWK-Potenzial
in NRW von insgesamt 75 Terrawattstunden pro Jahr. Das
entspricht rund 36 Prozent des landesweiten Nutzwärmebedarfs.
Die erzeugte Strommenge läge für die Neuanlagen
bei etwa 80 Terrawattstunden pro Jahr. Die Studie belegt,
dass die KWK vor allem in Großstädten, also zum Beispiel in
den Ballungsräumen und Großstädten wie Düsseldorf oder
Essen eine wirtschaftliche Option ist: Rund zwei Drittel des
wirtschaftlichen Potenzials entfallen auf Städte mit mehr als
150.000 Einwohnern. Dagegen sind neue Fernwärmenetze
für kleinere Kommunen in der Regel keine wirtschaftliche Lösung.
Hier bieten sich dagegen einzelne KWK-Projekte an,
zum Beispiel bei größeren Gewerbe- oder Dienstleistungsobjekten.
„Wir müssen die Möglichkeiten der modernen Energieerzeugung
und auch der Verteilung von Energie gezielt
einsetzen“, sagt Minister Remmel. Die EnergieAgentur.NRW
berät Kommunen und Investoren, welche Lösung für welches
Projekt die richtige ist. „Aber neben Information brauchen wir
auch Förderung. Um Planungssicherheit herzustellen, muss
das KWK-Gesetz an die neuen Rahmenbedingungen angepasst
und die Förderkonditionen verbessert werden“, fordert
Remmel und fügt hinzu: „Während die Bundesregierung hier
untätig geblieben ist, haben wir das Thema durch einen Bundesratsantrag
auf die Tagesordnung gebracht. Wir brauchen
KWK für eine moderne Energieversorgung. KWK begünstigt
vor allem kleine und mittlere Energieversorger, etwa die
Stadtwerke. Die Bundesregierung hingegen begünstigt vor
allem die großen Energiekonzerne. Bundesumweltminister
Röttgen muss hier Verantwortung für Nordrhein-Westfalen
zeigen. Darauf werden wir drängen.“
Im Bereich der industriellen KWK-Nutzung orten die Autoren
der Studie zusätzliche Potenziale. So zeigt die Analyse, dass
allein durch die Modernisierung der bereits bestehenden Anlagen
eine Steigerung der Stromerzeugung um bis zu 12,7
Terrawattstunden pro Jahr möglich ist. In 2008 lag die Stromerzeugung
aus industrieller KWK bei 6,2 Terrawattstunden
pro Jahr. Die Modernisierung der KWK-Anlagen betrifft vor
allem die Unternehmen in der Chemie-, Ernährungs- und Papierindustrie
– aber auch in der Metallerzeugung.
Weitere Informationen unter: www.umwelt.nrw.de.
leuchtung kommen. Im März 2011 hatten die Verantwortlichen
einen Förderantrag beim Bundesministerium für Umwelt,
Naturschutz und Reaktorsicherheit für den Wechsel von
5.100 Leuchten in Wohn- und Anliegerstraßen gegen LED-
Leuchten gestellt. Sofort nach der Bewilligung der Mittel, die
40% der Gesamtinvestition betragen, initiierten sie eine öffentliche
Ausschreibung, bei der WE-EF mit den VFL540 LED
Straßenleuchten überzeugt hat.
470 Kommunalwirtschaft 08/2011

5.151 Exemplare der VFL540 LED-Straßenleuchte werden in Bielefeld bis Dezember 2011
installiert und dann für erhebliche Einsparungen bei Energie- und Wartungskosten sorgen.
Die LED-Leuchten von WE-EF haben eine Nennleistungsaufnahme von lediglich 21W gegenüber
89W der bisherigen Pilz-Opalglas-Leuchten. Zur zusätzlichen Einsparung bei den CO2-
Emmissionen und dem Energieverbrauch wird die Leistung der Leuchten zwischen 22:30 Uhr
und 04:30 Uhr noch einmal um die Hälfte reduziert. Die Einsparwerte betragen damit etwa
jeweils 83 Prozent. Bezogen auf 5.151 Leuchten wird sich eine CO2-Einsparung von cirka
830 Tonnen pro Jahr einstellen.
Aber auch hinsichtlich der Lichtqualität ergeben sich spürbare Verbesserungen. Die LED-
Leuchten werden die Verkehrsflächen deutlich gleichmäßiger erhellen, die jetzt teils ausgeprägten
Hell- und Dunkelzonen gehören damit der Vergangenheit an. Um das Licht homogener
auf Straßen und Wege zu lenken, müssen 4.440 Leuchtenmaste um etwa einen Meter
auf eine Masthöhe von fünf Metern verlängert werden. Den hohen Werterhalt, den die Beibehaltung
der vorhandenen Maste mit sich bringt, wissen die Verantwortlichen sehr zu schätzen,
denn diesen Teil des Projektes muss die Stadt komplett aus eigenen Mitteln finanzieren.
Die Leuchtenserie VFL540 von WE-EF umfasst Ausführungen in vielen verschiedenen Leistungsstufen
mit unterschiedlichen Lichtströmen zwischen 1.200lm und 9.870lm. Sie können
mit asymmetrisch seitlich abstrahlenden S60- bzw. S70- oder asymmetrisch vorwärts
gerichteten A60-Linsen in OLC® Technik versehen werden. Hinsichtlich der Lichtfarbe hat
der Kunde die Wahl zwischen 3.000K, 4.000K und 5.000K, also den Lichtfarben 830, 840 und
750. Für die bedarfsgerechte Lichtsteuerung, z. B. in Form einer Nachtabsenkung, können
die VFL Leuchten werkseitig auch mit einem softwaregesteuerten Eco Step Dim® Modul
ausgestattet werden.
Natürliche Ressourcen werden knapp und teuer
Wir wissen, dass natürliche Ressourcen knapp und teuer werden und vom Menschen unnötig
verursachte CO2-Belastungen den Treibhauseffekt verstärken. Die Umwelt braucht jetzt
mehr Schutz denn je! Die Herausforderung besteht aktuell darin, den Klimawandel in Grenzen
zu halten. Es stellt sich somit die Frage, welchen Beitrag die Abfallwirtschaft zur Senkung
von Treibhausgasen leisten kann. SSI Schäfer, Neunkirchen/Siegerland, ist hier seit über 35
Jahren richtungsweisend tätig und betrachtet die Grundsätze der Nachhaltigkeit als unternehmerische
Aufgabe.Zur Ressourcenschonung und Verringerung der Umweltbelastungen
gilt Abfallvermeidung stets als oberster Handlungsgrundsatz. Doch dass Abfall entsteht, ist
aufgrund der heutigen Lebensgestaltung und wirtschaftlichen Aktivitäten nicht zu verhindern.
Im Sinne der Lebensqualität und des ökologischen Gleichgewichtes ist es jedoch notwendig,
sich der Abfälle anzunehmen, sie zugunsten der Ressourcenschonung zu nutzen, zu reduzieren,
zu trennen oder wo dies nicht möglich ist, sie weitestgehend schadlos zu entsorgen. Dabei
besteht die Kunst darin, den Schutz der Umwelt mit wirtschaftlich rentablen und individuell
angepassten Verfahren derart zu vereinen, dass eine nachhaltige Entwicklung erzielt wird.
So bietet SSI Schäfer im Sinne des Klima- und Ressourcenschutzes eine breite Palette an
Behältersystemen, mit denen neben dem Restabfall wiederverwertbare Materialien umweltfreundlich
und wirtschaftlich gesammelt und in den Wirtschaftskreislauf zurückgeführt werden.
SSI Schäfer hat eine
breite Palette an
Behältersystemen im
Programm.
Kommunalwirtschaft 08/2011 471

Mit der beschlossenen Neufassung des Kreislaufwirtschafts-
und Abfallgesetzes wird nun europäisches Recht umgesetzt.
Gemäß den Zielen der Ressourcenschonung rückt das Gesetz
neben der Abfallvermeidung die Verwertung künftig noch
stärker in den Fokus als bisher. Spätestens ab 2015 müssen
alle Wertstoffe, d.h. Papier-, Metall-, Kunststoff- und Glasabfälle
sowie Bioabfälle, getrennt gesammelt werden.
Da Jahr für Jahr viele wiederverwertbare Abfälle über den
Restmüll entsorgt werden, soll eine neue, sogenannte Wertstofftonne
die kostbaren Schätze abfangen. Die Einführung
soll bis spätestens 2015 erfolgen. Die Wertstofftonne wird neben
Verpackungen aus Kunststoff, Metall und Verbundstoffen
zusätzlich auch alle „stoffgleichen Nichtverpackungen“, etwa
Kunststoffwannen, -spielzeug, Metallkochtöpfe, erfassen.
Ob sie auch nicht-stoffgleiche Nichtverpackungen, wie z.B.
Elektrokleingeräte, aufnimmt, wird von den Kommunen unterschiedlich
geregelt.
Doch wie sieht die neue Wertstofftonne aus? Zur Debatte
steht entweder die Erweiterung der Sammlung in der bestehenden
gelben Tonne (“Gelbe Tonne Plus“) oder die Einführung
einer zusätzlichen Tonne. Seit über 30 Jahren befasst
sich SSI Schäfer intensiv mit der Sammlung von Wertstoffen
und unterstützt Kommunen und private Entsorger mit einer
kompletten Behälterserie, u.a. für die Sammlung von Leichtverpackungen
und Kunststoffen im Hol- und Bringsystem. Im
Falle der Einführung einer neuen Tonne unterstützt SSI Schäfer
Modellversuche und stellt – nach Vereinbarung – für einen
Zeitraum von sechs Monaten kostenlos Behälter zur Verfügung
- unabhängig der Farbe der neuen Tonne. Mit Hilfe der
Modellversuche können kommunale und private Entsorger
zunächst Erfahrungen bzgl. der Mengen und der anfallenden
Kosten sammeln.
Während bei Stoffströmen wie Altpapier, Glas, Verpackungen
seit vielen Jahren effektiv getrennt und verwertet wird, besteht
im Bereich der Bioabfallsammlung noch ein großer
Nachholbedarf. Weniger als die Hälfte der Bundesbürger ist
an die Biotonne angeschlossen. Gemäß des neuen Kreislaufwirtschafts-
und Abfallgesetzes muss jedoch auch bei Bioabfällen
spätestens ab 2015 eine flächendeckende Getrenntsammlung
erfolgen.
Für die Behandlung der gesammelten Bioabfälle finden üblicherweise
zwei Verfahren Anwendung: zum einen die ae-
Das ausgeklügelte
Belüftungssystem
des Compostainers
sorgt für eine aerobe,
intensive Verrottung
des Biomülls.
robische Kompostierung, zum anderen die anaerobische
Verarbeitung in Fermentern zur Herstellung von Methangas
für die Energiegewinnung und Kompost aus Gärresten. Für
beide Verfahren ist eine saubere Getrenntsammlung des
Eingangsmaterials wichtig. Der von SSI Schäfer entwickelte
Spezialbehälter für Bioabfälle, der Compostainer, hat sich
hierfür mittlerweile im In- und Ausland für die 14tägige Abfuhr
bestens bewährt.
Bioabfälle haben einen erheblichen Wassergehalt, der im
Zusammenhang mit der hohen Dichte ohne Luftzirkulation
zu anaerobem Abbau und Fäulnis führt. Das ausgeklügelte
Belüftungssystem des Compostainers sorgt für eine aerobe,
intensive Verrottung des Biomülls bei bis zu 50°C im Behälter
und damit gleichzeitig für weniger Geruchs- und Madenbildung.
Der neutrale ph-Wert des Sickerwassers von 7,6
(anstatt 5,0 wie bei unbelüfteten Abfallbehältern) begünstigt
den Kompostiervorgang. Die hohe Wasserverdunstung im
Compostainer führt zu einem deutlichen Masseverlust und
damit zu einer Sammel- und Transportkostenersparnis von
13 Prozent – ein weiterer Vorteil, der sich rechnet. Die Luftzirkulation
im Compostainer wird erreicht durch Öffnungen
an den seitlichen Wandungen und im Deckel sowie durch innenliegende
Distanzstege am Korpus.
Der Compostainer schafft damit die
Voraussetzung für eine aerobe Sammlung
des Biomülls und kann somit unbedenklich
im 14-tägigen Rhythmus
abgefahren werden.
Am Ende des Kreislaufs wirtschaftlicher
wie ökologisch sinnvoller Biomüllsammlung
steht seine Verwertung.
Durch die Sammlung im Compostainer
entsteht ein für die Kompostierung
günstiges Ausgangsmaterial, das als
hochwertiger Naturstoff dem Kreislauf
wieder zugeführt wird. Der SSI Schäfer-Behälter
stellt somit ein wirtschaftliches,
umwelt- und bürgerfreundliches
Biomüll-Sammelsystem dar.
Für die neue Wertstofftonne sind verschieden
farbige Lösungen denkbar.
472 Kommunalwirtschaft 08/2011

Stoffliche Verwertung von Altholz
muss Vorrang haben
"Die Novelle des Kreislaufwirtschaftsgesetzes soll einen wesentlichen
Beitrag dazu leisten, Ressourceneffizienz und Recycling
zu stärken. Dabei soll, nach der Leitentscheidung des
europäischen Gesetzgebers, dem Recycling ein Vorrang eingeräumt
werden. Dieser Vorrang ist offensichtlich auch notwendig,
da schon heute Überkapazitäten in der Verbrennung
eine stoffliche Verwertung ausbremsen". Das erklärte bvse-
Hauptgeschäftsführer Eric Rehbock vor den Teilnehmern des
2. Altholztages, der Ende Juni, unter Beteiligung des Verbandes
Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA), in
Raunheim bei Frankfurt/Main stattfand.
Eric Rehbock: "Jeder der eine Sortier- und Aufbereitungsanlage
betreibt, konnte in den vergangenen Jahren spüren,
wie sich der Zwang zur Auslastung der Verbrennung auf die
Wirtschaftlichkeit zur stofflichen Aufbereitung ausgewirkt hat.
Warum qualitätsgesichert aufwendig sortieren, wenn der Weg
in die Müllverbrennungsanlage nah und günstig ist, dachte
sich so mancher und schaltete seine Aufbereitungsanlage
zwischenzeitlich ab. Die Situation entspannte sich aufgrund
der guten konjunkturellen Entwicklungen in 2010 zwar wieder
leicht, Entwarnung kann bis heute allerdings nicht gegeben
werden."
Dr. Frank Petersen vom Bundesumweltministerium, nahm
diesen Ball durchaus auf. Er betonte, dass die Zielrichtung
des Gesetzentwurfes der Bundesregierung laute: “Mehr Recycling,
nicht mehr thermische Verwertung." Er verwies beim
2. bvse-Altholztag darauf, dass bei einem Heizwert des Abfalls
von 11.000 kJ/kg der Gleichrang zwischen energetischer
und stofflicher Verwertung widerleglich vermutet werde. Trotz
hohen Heizwertes könne eine stoffliche Verwertung durch die
Behörde erzwungen werden, wenn dies die bessere Verwertungsart
sei. Umgekehrt könne der Abfallbesitzer mit der gleichen
Argumentation jedoch auch eine energetische Verwertung
durchführen, wenn der Abfall einen Heizwert unterhalb
von 11.000 kJ/kg habe.
Nutzungskaskade durchsetzen
Das allein reicht dem bvse-Bundesverband Sekundärrohstoffe
und Entsorgung e.V. zur Sicherung des Recycling-Vorrangs
jedoch nicht aus, wie Andreas Habel in seinem Vortrag
betonte. Der bvse-Referent warnte davor Rohstoffe leichtfertig
zu verbrennen wenn sie noch stofflich genutzt werden
könnten.
Habel verwies darauf, dass die privaten Unternehmen der
Abfallwirtschaft Verwertungstechnologien entwickelt und aufgebaut
hätten, die es ermöglichen, aus stofflich nutzbarem
Altholz hochwertige Sekundärrohstoffe herzustellen. Es sei
längst eine Industrie mit ausgeprägten Wertschöpfungsketten
entstanden.
Habel: "Um diese Techniken anwenden zu können, sind diese
Anlagen aber auf gesicherte Stoffströme hinsichtlich Quantität
und Qualität angewiesen. Daher sprechen wir uns für die
Kaskadennutzung von Holz aus. Althölzer, die aufgrund ihrer
Beschaffenheit letztendlich nicht mehr stofflich recycelt werden
können, gehören in hochwertige thermische Prozesse,
wie speziell auf diesen Stoffstrom ausgerichtete Biomassekraftwerke
oder Kraftwerke mit hoher Energieausbeute."
Hier pflichtete Dr. Peter Sauerwein, Geschäftsführer der
Deutschen Holzwerkstoffindustrie e.V. bei. Er wies darauf hin,
Kommunalwirtschaft 08/2011 473

dass die Mehrfachnutzung schon immer praktiziert wurde.
Deshalb sei die Kaskadennutzung erste Wahl aller Nutzungsstrategien.
Zusätzliche Holzpotenziale als Beitrag zur Bewältigung
der Energiewende stehen seiner Meinung nach jedenfalls
nicht zur Verfügung. Dies gelte nicht nur für Deutschland,
sondern europaweit und auch weltweit. Aufgrund der zunehmend
knapper werdenden Ressource Holz müsse dessen
Verwendung effizienter und ressourcenschonender als bisher
erfolgen. Von daher setzte er sich dafür ein, dass Subventionen
zur direkten Verbrennung gestoppt werden müssten.
Eine Nutzungskonkurrenz zwischen stofflicher und energetischer
Nutzung räumte Daniel Hölder vom Bundesverband
Bioenergie e.V. durchaus ein. Nach seiner Aussage bestehe
diese Konkurrenz aber hauptsächlich im Bereich der Wärmebereitstellung
(Scheitholz), im Bereich der Stromerzeugung
sehe er dagegen keine Nutzungskonkurrenz. Hölder begrüßte
für seinen Verband, dass die Förderung von Bioenergieanlagen,
die Altholz verwenden, eingestellt wird. Er betonte
jedoch auch, dass Holz und feste Biomasse einen bedeutenden
Beitrag zur umweltfreundlichen und nachhaltigen
Stromversorgung leisten.
Die Märkte in Deutschland, Österreich und der Schweiz
Unter Leitung von Naemi Denz, stellvertretende VDMA-Geschäftsführerin,
beschäftigte sich der 2. Altholztag auch mit
den aktuellen Marktentwicklungen in Deutschland und Österreich.
Peter Altmann von der Fritz Egger GmbH machte deutlich,
dass die Verwertungskapazitäten das Altholzaufkommen
von etwa 6,5 Millionen t./Jahr in Deutschland übersteigen.
Das mache Importe nach Deutschland zwingend notwendig.
Die Verfügbarkeit von Altholz schwanke zwischen Sommer
und Winter sehr stark.
Das sei ein Phänomen, so Altmann, welches durchaus auch
für den Österreichischen Markt zutreffe, der ein Altholzaufkommen
von 500.000 bis 600.000 t/Jahr aufweise. Altholzauf-
kommen und der Bedarf der genehmigten Verwertungsanlagen
stünden zwar in einem etwa ausgewogenen Verhältnis,
jedoch beeinträchtige die verbreitete illegale Verbrennung
von Altholz das Marktgeschehen, was immer wieder zu Engpässen
führe.
Ganz anders sehe, nach Aussage von Peter Altmann, die
Marktsituation in der Schweiz aus. Auch hier gebe es zwar
ein Altholzaufkommen von ca. 600.000 t/Jahr, doch ein Großteil
dieser Menge werde exportiert. Hauptabnehmer sei hier
Italien.
In der Schweiz werde der Auf- und Ausbau der thermischen
Verwertung von Altholz vorangetrieben. Im Winter werden signifikante
Mengen den Kehrichtverbrennungsanlagen zugeführt.
Qualität sichern mit einer VDI-Richtlinie
Prof. Dr.-Ing. Uwe Görisch griff in seinem Vortrag die Qualitätssicherung
im Bereich der Altholzverwertung auf. Er beklagte,
dass es keine allgemein anerkannten Standards geben würde.
Das führe in der Praxis zu einem sehr unterschiedlichen
Vollzug der zuständigen Behörden in den Bundesländern und
damit teilweise zu gravierenden Wettbewerbsverzerrungen.
Dies betreffe sowohl die Genehmigungspraxis von Anlagen,
als auch deren Überwachung. Als einen möglichen Ausweg
aus diesem Dilemma stellte Görisch die Möglichkeit vor, eine
VDI-Richtlinie zu erarbeiten, um so einen anerkannten Standard
für die Branche zu setzen. Hieran könnten sich nicht
nur die Unternehmen ausrichten, sondern ebenfalls die Vollzugsbehörden
und Gerichte. Seine Empfehlung: "Entweder
regeln andere uns, oder wir regeln vorausschauend selbst",
stieß in der sich anschließenden Diskussion jedoch nicht nur
auf Zustimmung. So wurde die Befürchtung geäußert, dass
durch ein neues Regelwerk, auch neue Bürokratie und neue
Schwierigkeiten auf die Betriebe zukommen könnten.
Weitere Informationen unter: www.bvse.de.
Hako-Technik für eine saubere und gepflegte Bodetal-Stadt Thale
Sauberkeit als Teil der Tourismusförderung
Der Harz als das höchste Gebirge Norddeutschlands bietet
mit dem 1.141,1 m ü. NN messenden Brocken, nicht nur einen
besonderen Anziehungspunkt für Wanderer, auch für
den Liebhaber der germanischen Sagenwelt lohnt sich der
Besuch. Zu den bekanntesten Ausgangspunkten für den
Harztourismus gehört die Bodetal-Stadt Thale. Für Thales
Bürgermeister, Thomas Balcerowski, ist die Förderung des
Tourismus als beachtlicher Wirtschaftsfaktor eine Herzensangelegenheit.
So achtet er nicht zuletzt als Thalenser Bürger
auf ein sauberes und gepflegtes Outfit seiner Stadt. Zur Pflege
des Kurparks sowie zum Reinigen der Gehwege und der
städtischen Plätze trägt auch die Reinigungs- und Transporttechnik
von Hako bei.
„Mit der Gestaltung des etwa 4,5 km langen Mythenwegs“,
schildert Bürgermeister Thomas Balcerowski, „haben wir
uns eine zusätzliche Touristenattraktion geschaffen. Mit der
Gestalt des einäugigen Göttervaters Wotan, der neben dem
Rathaus aus dem Brunnen der Weisheit trinkt, wurde im Juli
2004 das erste Figurenensemble des Mythenweges errichtet.
Derzeit schmücken insgesamt zehn von unterschiedlichen
Künstlern gestaltete Skulpturen mit entsprechenden Erklä-
rungstafeln den attraktiven Themenweg. Beginnend mit der
Bronzefigur des Harzgaugrafen Hessi, die unmittelbar vor
dem Areal des ehemaligen Klosters liegt, kann man sich auf
den Mythenweg begeben. Auf der Strecke bis zur Figur der
Midgardschlange vor der Talstation der Kabinenbahn, die
zum Hexentanzplatz führt, begegnet man als nächstes dem
bereits erwähnten Wotan am Brunnen der Weisheit sowie
dem im Kurpark aufgestellten Sleipunir und die Nornen, um
nur einige Kunstwerke aufzuführen.“
Gepflegte Parkflächen und Sauberkeit für Einwohner
und Touristen
„Sauberkeit“, betont Bürgermeister Thomas Balcerowski
(Bild 1), „ist eine elementare Grundlage für einen Tourismusort.
Es wäre geradezu ein Alptraum, wenn unsere Kunstwerke
im hohen Gras untergehen würden. Zur Pflege unserer
Straßen, Wege, Park-, Ruhe- und Kinderspielplätze bedienen
wir uns der professionellen Hilfe unserer Abteilung Stadtwirtschaft,
denn Sauberkeit und Grünflächenbearbeitung muss
auf wirtschaftliche Weise erfolgen. Es geht dabei um Effizienz
und Schnelligkeit. Wir haben unterschiedliche Wachs-
474 Kommunalwirtschaft 08/2011

Hako-Citymaster 1200 im Kurpark vor der Kirche St.Petri
tumsperioden im Jahr. So müssen wir im Frühjahr, wenn die
Natur aufblüht, die Anlagen schnell in einen attraktiven Zustand
bringen. So pflege ich auch eine enge Zusammenarbeit
mit dem Leiter der Abteilung Stadtwirtschaft, Matthias
Nowak (Bild 1). Dass die Stadtwirtschaft ihre Aufgaben ernst
nimmt, bestätigen uns immer wieder unsere Gäste. So wissen
wir, dass wir mit dem Einsatz moderner Pflege-, Reinigungs-
und Transporttechnik auf dem richtigen Weg sind. Die
Auswahl der richtigen Technik übernehmen die Kollegen der
Stadtwirtschaft. Ich weiß inzwischen, dass ich mich auf ihre
Kompetenz voll verlassen kann und die Stadtwirtschaft weiß
auch, dass ich mir auf dem Weg ins Rathaus den Zustand der
Straßen genau ansehe und bei Problemen sofort zum Handy
greife.“
Gepflegter Kurpark
Wir haben uns im Kurpark verabredet, weil er einfach eine
Augenweide ist. Wenn man vor der Skulptur des achtbeinigen
Pferdes Sleipnir, das der Sage nach Wotan leichtfüßig über
Wolken, Wasser und Land trug, steht, schaut man linker Hand
zur Kirche St. Petri und zum dahinter liegenden Berg, auf dem
sich der Hexentanzplatz befindet. Rechter Hand erblickt man
den Sessellift, der zur bekannten Roßtrappe führt. Im Kurpark
wird deutlich, was die Hako-Technik, die der Stadtwirtschaft
Thale zur Verfügung steht, zu leisten vermag. Zum Treffpunkt
kamen Olaf Rein vom Multicar vertreibenden Kommunaltechnikzentrum
Willerbach, Bürgermeister Thomas Balcerowski,
Hans-Rainer Trippler vom Hako-Vertragshändler Schlotte,
Matthias Nowak, Leiter der Abteilung Stadtwirtschaft (Bild 1),
sowie die Mitarbeiter der Stadtwirtschaft Thale, die mit der
Kommunalwirtschaft 08/2011 475

Hako-Technik und dem Universalgeräteträger FUMO Carrier
täglich für ein gepflegtes Thale sorgen.
Sauberer Rasenschnitt
„Beim Kauf der Kommunaltechnik“, betont Matthias Nowak,
„achten wir darauf, dass wir die Technik das ganze Jahr hindurch
nutzen können. Deshalb haben wir zur Rasenpflege
einen Hakotrac 3500 DA (Bild 2) gekauft. Der Frontbereich
ist mit einer Frontaushebung mit Kuppeldreieck, zwei doppelwirkenden
Hubzylindern und einer integrierten Frontzapfwelle
ausgerüstet. Diese Ausrüstung ermöglicht die Aufnahme
unterschiedlicher Anbaugeräte. Zum Rasenschnitt setzen wir
ein Frontmähwerk mit einer Arbeitsbreite von 1,50 Meter ein.
Das Schnittgut nehmen wir heckseitig über einen leistungsfähigen
Gras- und Laubsauger auf. Die geräuschreduzierte
Hochleistungsturbine wird über die Heckzapfwelle des Hakotracs
3500 DA betrieben.“
Zur Versorgung der hydraulischen Lenkung besitzt der Hakotrac
eine separate Hydraulikpumpe. Das aufgenommene
Schnittgut im 1200 Liter fassenden Sammelbehälter lässt
sich bequem über die zwei Meter hohe Hochentleerung entsorgen
(Bild 3). „Wir“, erzählt Maschinenfahrer Jens Zemmek,
kippen das Schnittgut gleich auf unseren FUMO Carrier.“
„Den Kleintraktor Hakotrac 3500 DA“, betont Matthias Nowak,
„setzen wir das ganze Jahr ein. Neben der Rasenpflege
erledigt er als kräftiges und zuverlässiges Zugfahrzeug unterschiedliche
Transportaufgaben. Für den Winterdienst statten
wir den Hakotrac frontseitig mit einem Federklappenräumschild
aus und montieren heckseitig einen Aufsattel-Schleuderstreuer.“
„Der Hakotrac 3500 DA“, ergänzt Rainer Trippler, „lässt sich
beispielsweise bei Bedarf genauso gut mit einem Frontlader,
einer Frontkehrmaschine oder einem Frontschlegelmäher fürs
Scheiden von Wiesen komplettieren. Für die umweltverträgliche
Arbeitsweise sorgt der wassergekühlte YANMAR 3-Zylinder
Dieselmotor, der zuverlässig unter den Grenzwerten
nach der Europäischen Richtlinie 97/68/EG Stufe IIIA bleibt.“
Transporter für den universellen Einsatz
„Mit dem FUMO Carrier (Bild 4) steht uns ein Universalfahrzeug
zur Verfügung“, berichtet Matthias Nowak, „das wir
nicht nur für sehr unterschiedliche Transportaufgaben einsetzen,
sondern auch für den Winterdienst nutzen. Wir montieren
im Winter frontseitig ein Federklappenräumschild und
heckseitig einen Flachsilostreuer.“
FUMO Carrier
„Ausgerüstet mit einer 3-Kreis-Universalhydraulik“, fährt Olaf
Rein, Multicar-Leistungszentrum Nordhausen, fort, „lässt
sich der FUMO Carrier mit den unterschiedlichsten An- und
Aufbaugeräten komplettieren. Bei einem maximalen Durchfluss
von 80 Liter/Minute und einem Arbeitsdruck bis zu 200
bar lassen sich günstigerweise mehrere Geräte gleichzeitig
betreiben.“
„Mit der möglichen Höchstgeschwindigkeit von 90 km/h“,
fügt FUMO-Fahrer Marian Pohl hinzu, „sind auf entsprechend
Fahrwegen schnelle Wechsel der Einsatzorte möglich. Im
Einsatz zeigt das Fahrzeug ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit
an die Aufgaben. Beispielsweise ermöglicht sein
3-Seiten-Kippaufbau, dass man Schüttgut-Baumaterialien,
wie beispielsweise Splitt, Sand oder Kies stets so abkippen
kann, dass man sie möglichst nah an der Verwendungsstelle
zur Hand hat (Bild 5). Allradantrieb und Kriechgänge im
Geschwindigkeitsbereich von 0,6 bis 16,5 km/h garantieren
beste Ergebnisse beim Kehren und im Winterdienst.“ Zu
den umweltfreundlichen Aufgaben gesellt sich eine umweltfreundliche
Fahrweise. Die Abgase des Euro 5-Turbodieselmotors
werden über einen Partikelfilter im geschlossenen
System geführt.
Sauberkeit auf allen Gehwegen und städtischen Plätzen
Als der Hako-Vertragshändler Schlotte vor zwei Jahren der
Stadtwirtschaft Thale einen Hako-Citymaster 1200 zum Test
übergab, fuhr Bernd Kornitschky die Maschine vier Wochen
lang. Sein fachkundiges Urteil danach lautete: „Das ist genau
jene Maschine, die wir Fahrer zur Erledigung unserer
Aufgaben brauchen. Sie ist bestens geeignet, die Gehwege
unserer Stadt zu kehren. Sie ist formschön und doch so robust
gebaut, dass wir sie jeden Tag einsetzen können. Sein
Urteil führte zum Kauf eines Hako-Citymaster 1200 (Bild 6).
Seit dem reinigt die Maschine nach einem Kehrplan Tag für
Tag rund 20 km Gehwege, Parkplätze und andere städtische
gepflasterte Plätze. Auch diese Maschine ist für den Wintereinsatz,
bei dem frontseitig ein Federklappenräumschild und
heckseitig ein Walzenstreuer montiert wird, bestens geeignet.“
Für die zuverlässige Arbeit sorgt der wassergekühlte YAN-
MAR 4-Zylinder-Dieselmotor. Er leistet bei 2600 U/min 33,0
kW (45 PS). Er erfüllt die Abgasrichtlinie 97/68/EG Stufe IIIA,
die strengsten, derzeit gültigen Vorgaben. Mit seiner Kraft
treibt er zwei Hydraulikpumpen an: Eine für den technisch
bewährten und bequem zu handhabenden hydrostatischen
Fahrantrieb und die andere für den Antrieb des hydraulisch
betriebenen Saugaggregats.
„Der Hako-Citymaster 1200“, hebt Bernd Kornitschky hervor,
„erfüllt sowohl bei Trockenheit als auch bei Regenwetter
seine Aufgaben. Sprühdüsen über den Tellerbesen und dem
Saugmund feuchten das Kehrgut an. Sowohl die Sprühdüsen
über den Tellerbesen als auch die Sprühdüsen am Saugmund
erhalten das Wasser aus dem 180 Liter fassenden
Frischwassertank. Da die Staubbindung im 1000 Liter großen
Kehrgutbehälter ebenfalls mit Wasser erfolgt, füllt man vor
dem Kehren Wasser in den aus Edelstahl gefertigten Kehrgutbehälter.
Im Normalfall sind das etwas 150 Liter Wasser,
das bei trockenem Wetter als Umlaufwasser zum Saugmund
fließt und zusammen mit dem Kehrgut zurück in den Behälter
gelangt. Einen stets anspruchsvollen Beweis ihrer Leistungsfähigkeit
liefert die Maschine alljährlich am Tag nach der in
Thale und auf dem Hexentanzplatz ausgiebig gefeierten Walpurgisnacht
ab. Bereits am nächsten Tag ist der Abfall in der
Stadt beräumt. Auch hier leistet die mit einer Hubhöhe von
476 Kommunalwirtschaft 08/2011

140 cm ausgestattete Hochentleerung des 1000 Liter großen
Kehrgutbehälters beste Unterstützung bei einer effizienten
Entsorgung des Kehrguts.“
Entsprechend der reinigungstechnischen Aufgaben des städtischen
Bauhofs erhielt der Hako-Citymaster 1200 einen fest
installierten Hochdruckreiniger (Bild 7). Damit lassen sich bei-
IVECO Stralis CNG für eine saubere Stadt
Die Lebensqualität moderner Städte hängt von vielen Faktoren
ab. Dabei hat Sauberkeit auf allen Ebenen die höchste
Priorität. Dies gilt besonders für die Müll- und Abfallbeseitigung
und die Straßenreinigung. Da für die Bewältigung
dieser Anforderungen moderne Fahrzeuge benötigt werden,
sollten diese ebenfalls höchsten Anforderungen genügen. Da
Müll-Entsorgungsfahrzeuge mitten in den Städten in unmittelbarem
Kontakt zu Menschen agieren, sollten diese Fahrzeuge
so emissionsfrei wie möglich sein.
Mit Erdgas betriebene Fahrzeuge werden diesem Anspruch
ebenso gerecht, wie die überdurchschnittlich gesenkte akustische
Belastung. Erdgas betriebene Fahrzeuge können
heute schon zu Tageszeiten und in Stadtregionen fahren, wo
normale Benzin- oder Dieselmodelle unangenehm auffallen.
Die Stadt geht nun diesen für Mensch und Umwelt richtungweisenden
Schritt.Aufgrund des starken (und als dauerhaft
prognostizierten) Auseinenderdriftens von Diesel- und Erdgaspreis
sind CNG Fahrzeuge eine sinnvolle und lohnende
Alternative. Sowohl unter Umweltgesichtspunkten als auch
spielsweise die aus Sandstein gemeißelten Nornen bestens
sauber halten (Bild 8). Auf diese Weise erfüllt die vorgestellte
Hako-Reinigungs-, Transport- und Pflegetechnik punktgenau
die spezifischen Anforderungen dieses interessanten Touristenorts.
Weitere Informationen unter: www.hako.com
unter betriebswirtschaftlichen Aspekten. Im Transporterbereich
ist Erdgas eine bereits etablierte Sache. Der Iveco
Daily CNG ist mit dem dieselvergleichbaren Drehmoment von
350 Nm zwischen 3,2 und 7 Tonnen bestens motorisiert. Im
Schwer-LKW Bereich beginnt sich dieser Trend erst aufzubauen.
Dort setzt Iveco jetzt mit Fahrzeugen bis theoretisch
40 Tonnen Gesamtzuggewicht an. Bei Erdgasmotoren ist die
thermische Belastung immer eine einschränkende Rahmenbedingung.
Zur Leistungssteigerung des bewährten 270 PS
Motors auf 330 PS hat Iveco etliche Maßnahmen ergriffen,
um die für Investitionsgüter geforderte Zuverlässigkeit sicherzustellen.
Die Kernpunkte sind: ein neues Verbrennungsverfahren
mit neuem Zylinderkopf und neuer Nockenwelle sowie
eine Einspritzung nach dem Prinzip der äußeren Gemischbildung
aus einer für alle Zylinder gemeinsamen Druckschiene
("Niederdruck-Common-Rail").
Die zeitgesteuerte Einspritzung ermöglicht eine sog. "stöchiometrische"
Verbrennung (Lambda = 1). Nur in diesem
Zustand kann ein geregelter 3 Wega-Katalysator gefahren
Kommunalwirtschaft 08/2011 477

werden, wie er aus dem PKW bekannt ist. Folge: minimale
Stickoxide. Da Erdgas ohnehin sehr wenig Kohlenstoff hat
(CH4), ist die Schadstoffbilanz extrem gut.
Über eine geänderte Nockenwelle wurde der Verbrennungsprozess
vom reinen Otto- auf einen Otto / Miller Prozess
umgestellt. Um bei einer geringeren wirksamen Verdichtung
die gleiche Leistung zu erzeugen, ist eine höhere Aufladung
erforderlich. Über großzügig dimensionierte Kühlflächen wird
dieser Luft soviel Wärme entzogen, dass trotz höherer Mo-
Richtfest bei der AWO in Mayen:
Erstes teilunterirdisches Abfallsammelsystem MOLOK erfolgreich installiert
Tolle Optik, große Kapazität und mehr Hygiene – seit dem 16.
Juni 2011 hat die Arbeiterwohlfahrt in Mayen ein Abfallsammelsystem,
das all diese Kriterien erfüllt: das teilunterirdische
Behältersystem MOLOK macht es möglich.
Die Idee für das neue Abfallsammelsystem stammt vom Heimbeirat
der AWO Mayen. Dieser schlägt Optimierungspotenzial
für die Wohnanlage vor und ist gleichzeitig die Schnittstelle
zur Heimleitung. Der Vorschlag das teilunterirdische Abfallsammelsystem
MOLOK zu installieren, wurde von allen Seiten
begrüßt. „Uns hat die Kombination aus Optik, Kapazität und
Hygiene beim MOLOK-System angesprochen. Für uns war
ausschlaggebend, dass alle anfallenden Abfallarten zu jeder
Jahres- und Tageszeit ideal gelagert und entsorgt werden,
um etwaige Lärm- oder Geruchsbelastungen auszuschließen.
torleistung deutlich geringere Brennraumtemperaturen herrschen.
De facto wurde "Arbeit nach außen verlagert", um die
thermische Belastung gering zu halten. Vorteil: ca. 4% weniger
Kraftstoffverbrauch.
Ein Novum im Ottomotor ist auch die von Iveco entwickelte
Auspuffklappenbremse. Sie reicht aus, um die Homologationsbedingungen
für einen 40 Tonnen Zug zu erfüllen. Ein
optional verfügbarer Retarder ist daher nicht mehr zwingend.
Das konzernintern entwickelte Motorsteuergerät ermöglicht
es, alle elektronischen Systeme identisch zum Diesel-Stralis
anzubieten.
Die Anwendung im LKW ist reichweitenbedingt nicht für den
Fernverkehr gedacht, aber ideal und mehr als ausreichend für
kommunale Anwendungen wie der Entsorgung einschließlich
der Deponiefahrten. Aber auch für den schweren Verteilerverkehr.
Für alle Anwendungen im Stadt- und Umlandbereich
ist die Abgasqualität ein wahres grünes Argument. Außerdem
- auch Lärm ist eine Emission - ist ein Erdgasfahrzeug
aufgrund des Otto / Miller Prozesses sensationell leise. Und
der Kunde spart aufgrund der günstigeren Kraftstoffpreise.
Last but not least gilt volkswirtschaftlich: jedes verfahrene
Kilogramm Erdgas nimmt tendenziell Druck vom Erdölpreis.
Also ein klassisches Kosten- und Umwelt-Plus mit win-win
Gemengelage.
Hierfür ist das neue System ideal“, führt Karl-Werner Strohe,
Heimleitung AWO Mayen die Vorteile MOLOKs in seiner Rede
beim Richtfest aus. „Wir freuen uns sehr, dass sich die AWO
Mayen für das neue Abfallsammelsystem MOLOK entschieden
hat. Unser Dank gilt an dieser Stelle natürlich auch dem
Heimbeirat, der sich für die Installation einsetzte“, ergänzt
Harald Buchner, Geschäftsführer der SITA West GmbH.
Auch für den kommunalen Bereich ist das teilunterirdische
Abfallsammelsystem MOLOK interessant. So fasst Rolf
Schumacher, Bürgermeister der Stadt Mayen, zusammen:
„Das System ist im Prinzip genial einfach und hat eine Menge
Vorteile auch für den kommunalen Bereich. In wohnortnahen
Entsorgungszonen ist das System interessant, weil die
bisherigen Behältnisstandorte oft auf Ablehnung durch die
Anwohnerschaft stoßen. Für die Stadt
Mayen ist die Eröffnung der ersten Anlage
in der Stadt Anlass, sich mit den
innovativen Unterflur-Systemen zur Abfallentsorgung
vor Ort offensiv zu befassen
und die künftigen Erfahrungen
des AWO-Seniorenzentrums Mayen mit
auszuwerten.“
Hintergründe zum System
Das MOLOK-System wurde vor 20 Jahren
in Finnland entwickelt. Seit 1994
wird dies in Belgien, Niederlande und
Luxemburg vertrieben. Im Jahr 2007
übernahm die SITA Gruppe das
Unternehmen. In den Benelux-Ländern
sind mittlerweile über 13.000 MOLOK-
Behälter im Dienst.
478 Kommunalwirtschaft 08/2011

GESCHÄFTSBERICHT 2010 DER STADTREINIGUNG HAMBURG:
Aus Hamburgs Hausmüll wird Rohstoff und Energie
„Müllvermeidung, Mülltrennung und Abfallverwertung gewinnen
in Hamburg als Europas Umwelthauptstadt 2011 an
Bedeutung. Immer mehr Hamburger Haushalte trennen ihren
Müll und nutzen die Kostenvorteile der differenzierten und
flächendeckenden Wertstoff-Sammelsysteme der Stadtreinigung
Hamburg“, stellt Geschäftsführer Dr. Rüdiger Siechau
anlässlich der Veröffentlichung des Geschäftsberichtes 2010
fest: „Die Stadtreinigung Hamburg hat die Voraussetzungen
geschaffen, damit die Abfallfallwirtschaft in Hamburg ihre hohen
Standards beim Klima-, Umwelt- und Ressourcenschutz
weiter ausbauen kann.“
Abfallaufkommen 2010
Das Abfallaufkommen in Hamburg war 2010 insgesamt leicht
rückläufig: Im vergangenen Jahr hat die Stadtreinigung Hamburg
(SRH) rund 1.010.600 Tonnen Abfälle aus rund 885.000
Hamburger Wohnungen und über 100.000 Gewerbebetrieben
zuverlässig und umweltgerecht entsorgt (- 0,6 Prozent; 2009:
1.016.900 t); davon wurden 449.200 Tonnen verwertet (2009:
435.400 t). Einschließlich der in Hamburger Müllverbrennungsanlagen
(MVA) behandelten rund 200.200 Tonnen Abfälle
aus der Metropolregion, hat die SRH 2009 insgesamt
rund 1.214.500 Tonnen Abfälle umweltgerecht verwertet und
beseitigt (2009: 1.204.300 Tonnen; - 0,8 Prozent). Wie der jetzt
veröffentlichte Geschäftsbericht 2010 der SRH zeigt, entsorgte
die SRH im Jahr 2010 mit 643.600 Tonnen rund 12.700
Tonnen (- 2 Prozent) weniger Haus- und Geschäftsmüll aus
Hamburg als noch 2009 (656.300 t). SRH-Geschäftsführer Dr.
Rüdiger Siechau: „War das abgelaufene Geschäftsjahr bei
der Abfallmengenentwicklung noch durch konjunkturell bedingte
Kaufzurückhaltung geprägt, macht sich die neue Konsumlust
der Deutschen seit Anfang des laufenden Jahres
auch in Hamburg durch erhöhte Abfallmengen bemerkbar.“
Recyclinghöfe neu organisiert
Bezogen auf die Gesamtmenge angenommener Abfälle erreichten
die 14 Recyclinghöfe 2010 mit rund 102.300 Tonnen
nicht das Ergebnis des Vorjahres (2009: 105.200 Tonnen;
-3,1 Prozent). So brachten die Hamburger Haushalte weniger
Kühlgeräte (1.380 t, - 14 Prozent), weniger Sperrmüll (31.100
t; - 6,4 Prozent) und weniger Altmetall (7.880 t; - 6,9 Prozent)
auf die Recyclinghöfe. Diese vermutlich auch konjunkturell
bedingten Mengenrückgänge hat die Stadtreinigung Hamburg
2010 zum Anlass genommen, das Dienstleistungsangebot
und die Annahmelogistik auf den Recyclinghöfen zu verbessern.
Mit der Inbetriebnahme eines neuen Recyclinghofs
in Neugraben (Am Aschenland 11) wurde ein zukunftsweisender
Standard für künftige Recyclinghöfe in Hamburg gesetzt.
Gleichzeitig hat die SRH alle Recyclinghöfe zu einer
zentral gelenkten Betriebseinheit zusammengefasst.
Energie aus Müll
Durch die Müllverbrennung wurden allein in der SRH-eigenen
MVA Stellinger Moor 22,3 Millionen Kilowattstunden Strom
(2009: 26,9 Mio. KWh) und 45,4 Millionen Kilowattstunden
Kommunalwirtschaft 08/2011 479

Fernwärme (2009: 51 Mio. KWh) erzeugt und in die öffentlichen
Netze eingespeist. Die MVA Stellinger Moor erzeugt
darüber hinaus auch den Strom für den Betrieb der Anlage
und unterschreitet alle genehmigten Grenzwerte für Schadstoffe
deutlich. Aus den von der SRH eingesammelten und
nicht stofflich verwerteten Abfällen entstehen insgesamt
jährlich rund 1.414.000.000 Kilowattstunden Energie (Strom
und Fernwärme). Hinzu kommen 18.220.000 Kilowattstunden
jährlich aus regenerativen Energieerzeugungsanlagen
(Bio- und Deponiegas, Windkraft, Solarkraftwerke) der SRH.
In der Biogasanlage neben der MVA Stellinger Moor wurden
2010 aus knapp 20.000 Tonnen verdorbenen Lebensmitteln
und Speiseabfällen rund 2,9 Millionen Kubikmeter Biogas
erzeugt. Mit diesem Biogas wird ein Blockheizkraftwerk betrieben,
das 2010 rund 6.700 Megawattstunden Strom und
6.800 Megawattstunden Fernwärme ins Netz abgegeben hat,
genug Strom um damit rund 2.500 Mehrpersonenhaushalte
mit Energie zu versorgen.
Bioabfälle, die in den grünen SRH-Biotonnen gesammelt wurden,
verarbeitet die Stadtreinigung Hamburg im Kompostwerk
Bützberg zu hochwertigem Qualitätskompost. Zurzeit
baut die Stadtreinigung Hamburg dort eine vorgeschaltete
Trockenfermentationsanlage, die im Dezember 2011 in Betrieb
gehen soll. Mit dieser Anlage wird vor der eigentlichen
Kompostierung aus dem Bioabfall klimafreundliches Biogas
erzeugt, das in das regionale Gasnetz eingespeist wird. SRH-
Geschäftsführer Dr. Rüdiger Siechau: „Gut getrennter und
sortenrein gesammelter Abfall ist eine wichtige Rohstoffquelle
für die stoffliche oder energetische Nutzung. Die Stadtreinigung
Hamburg wandelt sich daher vom Entsorger zum Versorger,
denn von Metallen, übers Holz bis zum Papier stellen
wir Materialien zur Verfügung, deren Neugewinnung viel Energie
kostet und klimaschädliches Kohlenstoffdioxid produziert.
Wir schließen die Materialkreisläufe, schonen endliche
Rohstoffreserven und erzeugen umweltfreundliche Energie.“
Solides Ergebnis
Die Umsatzerlöse 2010 in Höhe von rd. 330 Millionen Euro
übertrafen die Umsatzerlöse des Vorjahres (2009: 320 Millionen
Euro). Zurückzuführen ist dies unter anderem auf gestiegene
Verwertungserlöse für Altpapier und andere Recyclingstoffe.
Der Jahresüberschuss 2010 liegt mit 6,5 Millionen
Euro leicht über dem Niveau des Vorjahres (2009: 5,8 Millionen
Euro). SRH-Geschäftsführer Dr. Rüdiger Siechau: „Die
SRH ist ein gesundes Unternehmen. Unser Ziel ist nicht die
Hervorragende Sammelquote für Altbatterien
Gewinnmaximierung sondern eine verlässliche, umwelt- und
klimagerechte Abfallentsorgung für unsere privaten und gewerblichen
Kunden in Hamburg zu fairen Gebühren.“
Nachhaltige Personalpolitik
Die Stadtreinigung Hamburg steht für eine verantwortungsvolle
Personalpolitik. Dazu gehört auch ein vorbildlicher Gesundheits-
und Arbeitsschutz für 2.435 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Die SRH bildet über den eigenen Bedarf hinaus
aus. 60 Auszubildende (2009: 59), 7 Einsatzstellen für das
Freiwillige Ökologische Jahr (2009: 7) und 187 beschäftigte
Schwerbehinderte (7,9 Prozent) zeigen, dass die SRH ihre
gesellschaftspolitische Verantwortung ernst nimmt. SRH-Geschäftsführer
Dr. Rüdiger Siechau: „Die SRH ist ein wichtiger
Arbeitgeber in Hamburg. Arbeitsmarktpolitisch bedeutsam ist
auch die Beschäftigung von Menschen mit niedrigen Ausbildungsstandards.
Unsere größte Herausforderung für die Zukunft
ist die notwendige Anpassung an den demografischen
Wandel. Das Durchschnittsalter aller Mitarbeiter liegt heute
bei 45,5 Jahren mit steigender Tendenz. Bei der schweren
körperlichen Arbeit von Müllabfuhr und Straßenreinigung ist
absehbar, dass eine Überalterung des Personals mittelfristig
eine existenzielle Gefährdung des Unternehmens darstellt,
der schnell entgegengewirkt werden muss. Die Anpassung
an den demografischen Wandel wird daher ein Schwerpunkt
unserer Personalarbeit sein.“
Konzern- und Geschäftsbericht 2010
Der 88 Seiten starke Geschäftsbericht 2010 gibt einen Einblick
in die vielfältigen Aktivitäten der Stadtreinigung Hamburg
und ihrer Tochtergesellschaften und Beteiligungen. Anhand
zahlreicher Daten und Fakten rund um die Abfallentsorgung,
die Flächenreinigung und den Winterdienst vermittelt er einen
leicht verständlichen Eindruck, wie die SRH als kommunales
Unternehmen der Freien und Hansestadt Hamburg verlässlich,
krisensicher sowie klima- und umweltgerecht Dienstleistungen
für die Bürgerinnen und Bürger Hamburgs erbringt.
Der Geschäftsbericht 2010 kann bei der Stadtreinigung Hamburg
per Mail an info@stadtreinigung-hh.de bestellt oder -
wie alle Publikationen der SRH - auch von der Homepage
Stadtreinigung Hamburg http://www.stadtreinigung-hh.de
heruntergeladen werden. Die Fotos des Geschäftsberichts
entstanden größtenteils im Miniaturwunderland Hamburg,
denn auch im Kleinen gehören Hamburg und die Stadtreinigung
zusammen.
GRS Batterien veröffentlicht Jahresbericht 2010 / Gesetzliche Vorgaben übertroffen /
Nutzerzahl des Rücknahmesystems verdoppelt
Mit 14.507 Gewichtstonnen gesammelten Alt-Gerätebatterien
bestätigt die Stiftung Gemeinsames Rücknahmesystem Batterien
(GRS Batterien) erneut die Vorreiterrolle als leistungsfähigstes
Rücknahmesystem in Europa. Die Rücknahmemenge
konnte insgesamt um 103 Gewichtstonnen Batterien gegenüber
dem Vorjahr gesteigert werden. Dies entspricht einer
Sammelquote von 44 Prozent für 2010.
Die grüne Sammelbox ist zum Synonym für Batterierecycling
geworden. Fast jede zweite Alt-Gerätebatterie wird auf diesem
Wege über den Handel zurückgegeben.
Bildnachweis: GRS Batterien
480 Kommunalwirtschaft 08/2011

Schon heute übertrifft das System mit diesem Ergebnis die
durch das Batteriegesetz definierten Vorgaben von 35 Prozent
für 2012. Gleichzeitig wird die Vorgabe für 2016 in Höhe
von 45 Prozent annähernd erreicht. „Gemeinsam mit unseren
Partnern und Dienstleistern haben wir im vergangenen Jahr
wieder hervorragende Sammel- und Verwertungsergebnisse
erzielt. Dies geht auch darauf zurück, dass wir eine Vielzahl
von Maßnahmen ergriffen haben, um die Stiftung GRS Batterien
für die Herausforderungen der neuen Batteriegesetzgebung
zukunftssicher aufzustellen. Somit optimieren wir stetig
unsere Prozesse und halten die Entsorgungskostenbeiträge
seit Jahren stabil“, sagt Georgios Chryssos, Vorstand Gemeinsames
Rücknahmesystem Batterien. Auch die Verwertungsquote
übersteigt die gesetzlichen Vorgaben. So konnten
erneut nahezu alle eingesammelten Batterien und Akkus
einer Verwertung zugeführt werden werden: Nur 0,4 Prozent
aller erfassten Altbatterien mussten noch beseitigt werden.
Etablierte Sammelstellen
Die grüne Sammelbox von GRS Batterien befindet sich immer
in Reichweite jedes Verbrauchers. Flächendeckend und
bundesweit hat die Stiftung mehr als 170.000 Rücknahmestellen
aufgebaut, 140.000 davon allein im Handel. Kein
Wunder also, dass auch 2010 nahezu jede zweite Batterie
(48 Prozent) über diesen Weg zurückgegeben wurde. 29
Prozent der Alt-Gerätebatterien kamen über Gewerbe- und
Industriebetriebe zurück. Die Kommunen sammelten 23 Prozent
über ihre zahlreichen Rücknahmemöglichkeiten, wie
etwa den Wertstoffhöfen. Die durchschnittliche bundesweite
Rücknahmemenge pro Einwohner stieg auf 177 Gramm. Dies
entspricht durchschnittlich etwa acht Batterien.
Die zurückgenommenen Sekundärbatterien (wiederaufladbare
Akkus) konnten im Verhältnis zu Primärbatterien im vergangenen
Jahr um 7 Prozent zulegen. Vor allem Lithiumbatterien
sind im Umlauf gestiegen: Hatten sie 2009 noch einen
Anteil von zehn Prozent der in Verkehr gebrachten Sekundärbatterien,
verbuchten sie in 2010 bereits 15 Prozent für
sich. Auch in den kommenden Jahren ist mit einem weiteren
Anstieg von Akkus, im Besonderen von Lithiumbatterien, zu
rechnen.
Nutzerzahl fast verdoppelt
Die Anzahl der Vertragspartner, die dem Gemeinsamen Rücknahmesystem
angeschlossen sind, hat sich 2010 fast verdoppelt.
Inzwischen übernimmt GRS Batterien für über 2.400
Batteriehersteller und -importeure die Produktverantwortung.
Dies ist darauf zurückzuführen, dass erst auf Grundlage des
neuen Batteriegesetzes viele Hersteller und Inverkehrbringer
ihre rechtliche Rücknahmeverpflichtung erkannt haben.
Erstmals seit dem 01.12.2009 ist eine Registrierung und Veröffentlichung
von Herstellern und Batteriemarken beim Umweltbundesamt
verbindlich vorgeschrieben.
Kommunalwirtschaft 08/2011 481

Linde und Daimler treiben Infrastrukturaufbau für Brennstoffzellen-
fahrzeuge weiter voran
O Kooperation zum Bau von 20 Wasserstoff (H2)-Tankstellen
in Deutschland
vereinbart
O Wesentlicher Beitrag für Deutschland als Leitmarkt für Elektromobilität
O Wichtige Impulse für bestehende H2-Infrastruktur-Initiativen
Der Automobilhersteller Daimler und der Technologiekonzern
The Linde Group treiben den Infrastrukturaufbau für wasserstoffbetriebene
Brennstoffzellen-Fahrzeuge weiter voran. Die
beiden Unternehmen werden in den kommenden drei Jahren
20 zusätzliche Wasserstoff-Tankstellen in Deutschland
errichten und damit die Versorgung der stetig wachsenden
Anzahl von Brennstoffzellen-Fahrzeugen mit ausschließlich
regenerativ erzeugtem Wasserstoff sicherstellen. Die Initiative
bildet einen Brückenschlag zu den bestehenden Infrastrukturprojekten
H2-Mobility und Clean Energy Partnership, die
über das Nationale Innovationsprogramm Wasserstoff- und
Brennstoffzellentechnologie (NIP) gefördert werden. Damit
nimmt Deutschland bei der Wasserstoff-Infrastruktur im internationalen
Vergleich die Spitzenposition ein. Durch die
Initiative von Linde und Daimler, die mit Investitionen in zweistelliger
Millionenhöhe verbunden ist, wird sich die Zahl der
öffentlichen Wasserstoff-Tankstellen in Deutschland mehr als
verdreifachen. Die neuen Tankstationen sollen in den bestehenden
Wasserstoff-Regionen Stuttgart, Berlin und Hamburg
sowie entlang einer neuen durchgängigen Nord-Süd- und
Ost-West-Verbindung entstehen. Ziel ist es, verkehrstechnisch
günstig gelegene, bestehende Standorte unterschiedlicher
Mineralölfirmen zu nutzen. Damit werden erstmals alle
Orte in Deutschland mit einem Brennstoffzellenfahrzeug erreichbar
sein. Ein Schwerpunkt des Infrastrukturausbaus wird
in Baden-Württemberg liegen, denn 125 Jahre nach der Erfindung
des Automobils soll von dort auch dessen Neuerfindung
ausgehen.
„In Verbindung mit der Brennstoffzelle wird Wasserstoff den
Ausbau der Elektromobilität ganz wesentlich prägen“, erklärte
Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Reitzle, Vorsitzender des Vorstands
der Linde AG. „Wir freuen uns, gemeinsam mit Daimler diese
Entwicklung maßgeblich gestalten zu können. Wir verstehen
uns als Impulsgeber für bereits bestehende Initiativen wie H2
Mobility und die Clean Energy Partnership (CEP) und wollen
die Kommerzialisierung von Wasserstoff-Fahrzeugen gezielt
unterstützen. Mit der konsequenten Weiterentwicklung der
Mercedes Benz Unimog U 20
Kompaktes Tanklöschfahrzeug für Waldbrandbekämpfung in Luxemburg
O Zivilschutzbehörde im Grenzherzogtum Luxemburg baut
auf Unimog
O Zügiger Einsatz auch in sehr schwierigem Gelände
O Effektive Ausnutzung des Löschwassers
Einen Unimog U 20 hat die Zivilschutzbehörde in Luxemburg
in Betrieb genommen. Das Tanklöschfahrzeug hat einen Aufbau
der Gimaex-Schmitz Fire and Rescue GmbH in Wilnsdorf
und wird den 2010 in Dienst gestellten Unimog U 5000 in
der Waldbrandbekämpfung des Großherzogtums Luxemburg
unterstützen.
Wasserstoff-Technologie kann Deutschland eine Vorreiterrolle
und die Industrieführerschaft auf dem Weg zu einer emissionsfreien
Mobilität übernehmen.“
„Die Brennstoffzelle bringt die Elektromobilität einen entscheidenden
Schritt voran:
Sie ermöglicht emissionsfreies Fahren mit großen Reichweiten
bei kurzen Tankzeiten – und das nicht nur bei Pkw,
sondern auch bei Nutzfahrzeugen. Gemeinsam mit Linde machen
wir jetzt den nächsten Schritt: die Initialzündung in Sachen
Infrastruktur. 20 neue Wasserstoff-Tankstellen werden
dem Markt einen wichtigen Impuls geben“, erklärte Dr. Dieter
Zetsche, Vorstandsvorsitzender der Daimler AG und Leiter
Mercedes-Benz Cars bei der Zieleinfahrt des Mercedes-Benz
F-CELL World Drives in Stuttgart. Die erste Weltumrundung
mit Brennstoffzellenfahrzeugen, die Ende Januar in Stuttgart
begann, führte über vier Kontinente und 14 Länder. Jedes
Fahrzeug hat dabei mehr als 30.000 Kilometer zurückgelegt.
Linde begleitete als exklusiver Wasserstoff-Partner den F-
CELL World Drive und stellte auf der gesamten Tour die mobile
Wasserstoffversorgung der Null-Emissionen-Fahrzeuge
sicher.
Der Aufbau und die Inbetriebnahme der neuen Tankstellen
starten bereits im Jahr 2012. Die gemeinsame Initiative
von Daimler und Linde steht weiteren Industriepartnern,
etwa aus der Mineralöl, Energie- oder Automobilindustrie,
offen. Hintergrund: Die Wasserstoff-Tankstelleninfrastruktur
in Deutschland Für die erfolgreiche Einführung von Brennstoffzellen-Fahrzeugen
ist der Aufbau einer öffentlichen
Wasserstoff-Infrastruktur entscheidend. Erste Zentren in
Ballungsräumen wie Berlin und Hamburg, haben sich bereits
etabliert. Von den zurzeit knapp 30 Wasserstoff-Tankstellen
in Deutschland sind sieben in einem öffentlichen Tankstellenbetrieb
integriert. Deutschland ist damit klarer Vorreiter
in Europa. Bereits fünf bis zehn Tankstellen sind für eine
kundenfreundliche erste Abdeckung einer Großstadt ausreichend.
Die Verbindung dieser urbanen Zentren – wie etwa
Berlin und Hamburg, Stuttgart und München – mit Korridoren
auf den Hauptverkehrsadern stellt einen wesentlichen Schritt
für einen flächendeckenden Ausbau einer öffentlichen H2-
Infrastruktur dar.
Weitere Informationen unter:
www.linde.com und www.daimler.com.
Die besondere Eignung des Unimog U 20 für den Brandschutz
liegt in seiner kompakten Abmessung (Radstand 2,7
m, Fahrzeugbreite 2,15 Meter und – in diesem Falle Fahrzeuglänge
5,50 m und Fahrzeughöhe 2,90 m) sowie im Pkwähnlichen
Wendekreis von 12,6 m. Dies wirkt sich gerade
beim Befahren enger Waldwege und bei Wendemanövern
unter geringen Platzverhältnissen positiv aus. Ohnehin bietet
der Unimog hervorragende Geländeeigenschaften: permanenter
Allradantrieb, Portalachsen für hohe Bodenfreiheit,
Differenzialsperren an beiden Achsen sowie das sperrbare
Längsdifferenzial.
482 Kommunalwirtschaft 08/2011

Kommunalwirtschaft 08/2011 483

Zügiger Einsatz auch in sehr schwierigem Gelände
Hohe Böschungswinkel von 30 Grad hinten und 27 Grad vorn
erlauben einen zügigen Einsatz auch in sehr schwierigem Gelände.
Zudem sind die Module des Aufbaus in der Gewichtsverteilung
auf dem maximal 9,3 t schweren Fahrzeug ideal
platziert. Der 2000 Liter fassende Wassertank steht unmittelbar
hinter dem Fahrerhaus, dahinter ist die feuerwehrtechnische
Beladung untergebracht. Die spezielle Bereifung ist für
Straße und Gelände gleichermaßen geeignet. Der Vierzylinder-Reihenmotor
des Unimog U 20 leistet 110 kW (150 PS).
Das Getriebe mit acht Vorwärts- und sechs Rückwärtsgängen
eignet sich vor allem durch die Langsamfahreignschaften
bestens im Gelände als auch für den „pump & roll“ Einsatz,
dem löschen während der Fahrt. Lieferbar ist der Unimog U
20 optional auch mit einem 130 kW (177 PS) starken Motor.
Das modere Fahrerhaus erleichtert der Feuerwehrbesatzung
in Truppstärke (1/2) durch komfortable Ausstattung und ausgefeilte
Ergonomie die Arbeit nachhaltig.
Effektive Ausnutzung des Löschwassers
Der Aufbauhersteller Gimaex-Schmitz hat das TLF 10/20-1
mit seinem viel beachteten One Seven® Druckluftschaumsystem
ausgerüstet. Es erzeugt aus den mitgeführten 2000
Litern Wasser insgesamt fast 14 000 Liter Löschmittel, ein
wichtiger Aspekt bei der problematischen Wasserversorgung
im Falle von Waldbränden. Das System führt über Druckluft
dem Wasser ein Schaummittel zu, das aus einem Tropfen
Wasser sieben Schaumblasen entstehen lässt. Ein wesentlicher
Vorteil des Systems liegt weiterhin darin, daß mit einem
kompakten und leichten Fahrzeug große Mengen an Löschmittel
transportiert werden können. Das Löschmittel dringt
tief in das Brandgut ein und bewirkt eine starke Durchfeuchtung.
Insbesondere bei Waldbränden sind die Feuerwehren
oft mit unter der Oberfläche schwelendem Feuer konfrontiert.
Die vom Fahrzeugmotor angetriebene Pumpe hat eine Nennleistung
von 1000 l/min bei 10 bar. Die Abgabe des Lösch-
mittels erfolgt über zwei Schnellangriffshaspeln mit einer maximalen
Reichweite von 40 m. Eine Vorbauwinde mit einer
maximalen Zugkraft von 5400 kg ergänzt die Ausstattung.
Feuerwehrtradition beim Unimog
Der Einsatz von Unimog bei der Feuerwehr hat eine lange
Tradition. Nicht nur bei der Waldbrandbekämpfung, sondern
auch beim Brandschutz im Tagebau, in Industriebetrieben,
auf Flughäfen und auf der Schiene arbeiten auf der ganzen
Welt Unimog der hochgeländegängigen Baureihe U 4000 und
U 5000, der Geräteträger U 300/ U 400/ U 500 sowie der Unimog
U 20 als treue und bewährte Helfer.
60 Jahre Mercedes-Benz Unimog
Zwei große Jubiläen kann der Unimog in diesem Jahr feiern:
Vor 60 Jahren, genau am 3. Juni 1951, entstand in Gaggenau
der erste Mercedes-Benz Unimog und im Dezember 2010 lief
im Mercedes-Benz-Werk Wörth das 10 000ste Exemplar der
Reihe U 300/ 400/U 500 vom Band. Mit höchster Geländegängigkeit
durch Allradantrieb und Schnellfahreigenschaften
auf der Straße war seinerzeit ein einzigartiges Fahrzeugkonzept
geschaffen worden. Seitdem haben sich die Unimog
nicht nur im Winterdienst, in der Grünflächenpflege sowie bei
diversen Arbeiten im Garten- und Landschaftsbau bewährt,
sondern auch bei der Waldbrandbekämpfung und Baumverpflanzung,
beim Profilieren von Gräben und Bohren von
Erdlöchern sowie bei Rangierarbeiten auf der Schiene oder
Rettungsdiensten in unwegsamem Gelände.
Insgesamt liefen in 60 Jahren mehr als 380 000 Einheiten des
„Universal-Motor-Geräts“ vom Band. Früher wurde der Unimog
ausschließlich in Gaggenau produziert, seit 2002 befindet
sich die Produktionsstätte jedoch in Wörth. Die Daimler
AG feiert dieses Jubiläum 2011 mit vielfältigen Veranstaltungen.
Weitere Informationen unter: www.mercedes-benz.com.
Der Unimog U 20 mit
seiner großen Bodenfreiheit
und seiner
grobstolligen Geländebereifung
ist für jedes
Gelände geeignet.
Hinter dem Fahrerhaus
befindet sich ein 2000
Liter-Wassertank sowie
eine vom Fahrzeugmotor
betriebene
Pumpe.
484 Kommunalwirtschaft 08/2011

Phosphor-Recycling macht Fortschritte
Wegweisendes Umweltprojekt in Bayern: technisch-wissenschaftliche Koordination am KIT –
Pilotanlage geht in Betrieb
Phosphor gehört zu den lebenswichtigen Elementen, ist endlich
und nicht austauschbar. Die weltweit wirtschaftlich erschließbaren
Reserven reichen noch circa 100 Jahre. Wissenschaftler
am KIT haben nun ein Verfahren zur Rückgewinnung
von Phosphor aus Abwasser weiterentwickelt, das die Stadt
Neuburg in Bayern in einem Pilotprojekt im Klärwerk einsetzt.
Am Donnerstag, 12. Mai, ging die Anlage in Betrieb.
In Händen des Kompetenzzentrums für Materialfeuchte
(CMM) am KIT liegt die technisch-wissenschaftliche Koordination
des Projekts, das im Frühjahr vergangenen Jahres
startete. Nun geht es in seine dritte und entscheidende Phase.
Die Labor- und Halbtechnikversuche waren erfolgreich:
„Sie lassen für den Pilotzeitraum auf der Kläranlage ebenfalls
einen erfolgreichen Betrieb erwarten“, sagt der Leiter des
CMM, Dr. Rainer Schuhmann.
Ziel des Projektes ist es, Phosphor
teilweise aus Abwasser
auszusondern und als wieder
verwertbares Produkt einen Rohphosphat-Ersatzstoff
zu generieren.
Dazu haben die Forscher um
Schuhmann das P-RoC-Verfahren
(Phosphorus Recovery from
waste and process water by Crystallisation)
weiterentwickelt.
Damit lässt sich in der Abwasserphase
gelöstes Phosphat
mittels Kristallisation an Calcium-
Silicat-Hydrat-Phasen (CSH)
als phosphathaltiges Produkt zurückgewinnen.
Dieses einfache
und effektive Prinzip, so erklärt
Schuhmann, „liefert ein pflanzenverfügbares
Produkt, das zum
Beispiel ohne weitere Aufbereitung
als Düngemittel einsetzbar
ist.“ Kooperationspartner im Projekt
sind auch die Firma Cirkel
GmbH & Co. KG aus Rheine und
die HeidelbergCement AG.
Läuft alles nach Plan, wird die
Pilotphase in Neuburg in etwa in
einem halben Jahr abgeschlossen
sein. Danach erfolgt eine
Evaluierung, die insbesondere
auch Aufschluss geben soll über
die Effizienz und die Wirtschaftlichkeit
des P-RoC-Verfahrens.
„Dann wird man wissen, ob 20,
30 oder noch mehr Prozent der
jährlich anfallenden circa 30 Tonnen
Phosphor aus dem Neuburger
Abwasser zurückgewonnen
werden können“, sagt Rainer
Schuhmann.
Eines sei jedoch schon jetzt sicher:
„Die Qualität des recycelten
Phosphors ist hervorragend, weil
er vollständig pflanzenverfügbar ist und mehrere Pflanzennährstoffe
zur Verfügung stellt.“
Beurteilen wollen die Projektbeteiligten dann auch, ob sich
mit der Phosphor-Rückgewinnung für Kommunen wie Neuburg
eine lohnenswerte neue Einnahmequelle auftut. Immerhin
stieg der Preis für die Tonne Phosphaterz an den Rohstoffbörsen
von April 2007 bis August 2008 von 40 auf 430
US-Dollar pro Tonne. Aktuell liegt er bei 120 US-Dollar pro
Tonne.
Weitere Informationen unter: www.kit.edu.
Kommunalwirtschaft 08/2011 485

Kurz und bündig: Neues VKU-kompakt erschienen
Auf zwölf Seiten komprimiert, informiert das neue VKU-kompakt
über die aktuelle Situation der kommunalen Ver- und
Entsorgungsunternehmen. Die Statistikbroschüre des Verbandes
kommunaler Unternehmen (VKU) erläutert unter anderem,
wie viel Umsatz die VKU-Mitglieder in der jeweiligen
Sparte Energie, Wasser/Abwasser sowie Abfallwirtschaft
und Stadtreinigung 2009 gemacht haben (insgesamt 94 Milliarden
Euro), wie viele Arbeitnehmer sie beschäftigten (insgesamt
235.568 Beschäftigte) und wie viel sie im vorletzten
Jahr investierten (insgesamt rund acht Milliarden Euro). Die
meisten Beschäftigten der kommunalen Ver- und Entsorger
arbeiten im Energiebereich (Strom, Gas, Wärme), nämlich
knapp über 103.000. Im Bereich Wasser / Abwasser arbei-
Reststoffe werden Ressourcen
teten 30.700 und im Bereich Abfallwirtschaft sowie Stadtreinigung
75.000 Menschen (gerundete Zahlen). Zudem bildeten
die rund 1.400 VKU-Mitglieder insgesamt annähernd 11.000
junge Menschen aus. Die kommunalen Energieversorger erwirtschafteten
2009 Umsätze von rund 71 Milliarden Euro,
die kommunale Wasserwirtschaft 8,8 Milliarden Euro und die
kommunalen Abfallentsorger und Stadtreiniger 9,4 Milliarden
Euro (Angaben gerundet). Die acht Milliarden Euro Gesamtinvestitionen
verteilen sich wie folgt auf die Sparten: Energie:
3,8 Milliarden Euro, Wasser/Abwasser: 1,9 Milliarden Euro sowie
Abfallwirtschaft und Stadtreinigung: 1,1 Milliarden Euro.
Weitere Informationen unter: www.vku.de/kompakt2011.
Neue Wertschöpfungsketten für biogene Reststoffe durch verbesserte Technologien. ttz Bremerhaven startet
Netzwerk mit Leuchtturmprojekten
Biogene Reststoffe aus der Landwirtschaft, Nebenprodukte
der Lebensmittelherstellung oder „biologische“ Abfälle von
Kommunen fallen in Deutschland in großen Mengen an. Die
Substanzen bleiben zumeist ungenutzt und verursachen hohe
Entsorgungskosten. Und das, obwohl in ihnen ein großes Potential
zur stofflichen und energetischen Verwertung steckt.
Das „BIORES-Netzwerk“ möchte dieses Potential mit neuen
Technologien und Verfahren fördern.
Mit der bloßen Entsorgung von Reststoffen, Nebenprodukten
und Abfällen verschenkt die verarbeitende Industrie wertvolles
Biomassepotential. Um bislang ungenutzte biogene
Stoffströme aus der Lebensmittelindustrie, der Entsorgungsbranche
oder der Land- und Forstwirtschaft verwertbar zu
machen, werden im vom ttz Bremerhaven geleiteten Netzwerk
BIORES Produkte und Verfahren für die stoffliche und
energetische Nutzung biogener Reststoffe entwickelt. Im
BIORES-Netzwerk sind Unternehmen der gesamten Wertschöpfungskette
rund um die Biomassenutzung vertreten -
vom Produzenten über das verarbeitende Gewerbe bis zum
Anlagenbauer und Dienstleister.
Lernen am Modell mit Leuchtturmprojekten
Das ttz Bremerhaven und seine Partner erarbeiten neue Konzepte
für existierende Standorte und Entsorgungsströme,
im Rahmen derer neue Verwertungstechnologien eingeführt
werden. So sollen Leuchtturmprojekte entstehen, deren Rentabilität
in Wirtschaftlichkeitsanalysen geprüft wird. Das ttz
Bremerhaven wird zusammen mit den Netzwerkunternehmen
Technologien entwickeln und erproben. Ziel ist die Etablierung
neuer Wertschöpfungsketten rund um biogene Reststoffe im
Verbund mit Firmen, Verbänden und Forschungsdienstleistern.
Die Modellstandorte sind über das gesamte Bundesgebiet
verteilt. Im Bereich Entsorgung wird die Nehlsen AG in
Bremen einen Recyclingpark bereitstellen. Die Optimierung
landwirtschaftlicher Reststoffströme wird in Niedersachsen
beim Abwasserverband Braunschweig sowie in Bayern im
Landkreis Rhön-Grabfeld untersucht. Ein Leuchtturmprojekt
aus der Lebensmittelwirtschaft wird noch ausgewählt.
Mehr-Wert: Stoffliche vor energetischer Nutzung
In BIORES werden Nebenprodukte als Wertstoffe betrachtet,
da sie Grund- oder Rohstoffe anderer Produkte sein können.
Die stoffliche Nutzung von Biomasse nutzt das große Potential
von Reststoffen am effizientesten und hat deshalb Vorrang
vor der thermischen Verwertung.
Die bei der stofflichen Verarbeitung anfallenden Nebenprodukte
können ihrerseits weiter verarbeitet oder durch speziell
entwickelte Technologien aufbereitet und energetisch nutzbar
gemacht werden. Mit Knowhow sollen so aus vermeintlichen
„Reststoffen“ Verpackungsmaterialien, Baustoffe, Grund-
oder Feinchemikalien, Dünger oder Futtermittel entstehen.
Die Co-Feuerung in Kraftwerken oder dezentralen Kleinkraft-
und Heizwerken sind potentielle Einsatzmöglichkeiten. Denkbar
ist auch die Verarbeitung zu Pellets, Alkohol oder energetisch
nutzbaren Gasen. Erst wenn das nicht mehr möglich ist,
kommt eine Deponierung in Frage.
Starke Partnerschaften über Branchen hinweg
Das BIORES-Netzwerk bietet seinen Mitgliedern vielfältige
Leistungen an. Hierzu gehören Marktrecherchen, Betriebs-
und Produktanalysen sowie Strategie-Entwicklungen für die
Markteinführung neuer Produkte und Verfahren. BIORES
leistet eine unabhängige und praxisnahe Beratung bei Förderanträgen
wie etwa im Bereich der Technologieentwicklungen.
Außerdem verbreitet und bewirbt das Projekt das Thema
biogene Reststoffe anhand der geplanten Leuchtturm-Projekte.
Deshalb bietet das Netzwerk eine attraktive Onlinepräsenz
(www.biores-netzwerk.de) mit den wichtigsten Informationen.
Gefördert wird das Projekt „BIORES-Netzwerk“ vom Programm
ZIM-NEMO des Bundeswirtschaftsministeriums.
Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) werden bei
Produkt- und Verfahrensentwicklungen unterstützt. Projektpartner
neben dem ttz Bremerhaven sind der Abwasserverband
Braunschweig, Agrokraft GmbH, bvse-Bundesverband
Sekundärrohstoffe und Entsorgung e.V., florafuel AG, Herlt
EnergieSysteme, N-Zyme BioTec GmbH, Nehlsen und Martin
Braun Backmittel und Essenzen KG, Phytolutions GmbH
sowie die Pusch AG.
Weitere Informationen unter: www.ttz-bremerhaven.de und
www.bvse.de.
486 Kommunalwirtschaft 08/2011

Aus Abfall wird Strom:
Weitere BEKON-Trockenfermentationsanlage in der Schweiz geht ans Netz
O Offizielle Einweihung des Biomassezentrums Schluckhals
im schweizerischen Spiez (Kanton Bern)
O Die BEKON AG liefert der Oberland Energie AG innovative
State-ofthe-art-Technologie
O Biogas für die Stromerzeugung wird wirtschaftlich aus organischen
Abfällen gewonnen
Am Freitag, 12. August 2011, war es soweit: Auf dem Gelände
der Oberland Energie AG wird in Anwesenheit der Regierungsrätin
Barbara Egger, des Präsidenten der Gemeinde
Spiez, Franz Arnold, und des Geschäftsleiters der AVAG AG
Heiner Straubhaar sowie weiterer geladener Gäste aus Politik
und Verwaltung das Biomassezentrum Schluckhals Spiez
offiziell eingeweiht.
Damit nimmt die innovative Anlage zur Gewinnung von Biogas
aus Abfällen für die Strom- und Komposterzeugung unter
Nutzung der Abwärme in einem Nahwärmenetz offiziell ihren
Betrieb auf: Pro Jahr wird das Biomassezentrum rund 20.000
t organische Abfälle, bei einer elektrischen Leistung von 840
kW in der Spitze, verwerten und in hygienisierten Qualitätskompost
umwandeln.
Turnkey Anlagenbau in einem guten Jahr
Gebaut wurde das Biomassezentrum im Auftrag des Schweizer
Entsorgungskonzerns AVAG AG (der an der Oberland Energie
AG 51 Prozent hält, 49 Prozent liegen bei der BKW FMB
Energie AG) von der deutschen Firma BEKON. Letztere hat
die Anlage mit einem Auftragswert von 8,6 Mio. CHF (etwa
7,4 Mio. Euro) als Generalunternehmer in einem Zeitraum von
15 Monaten fertiggestellt. Damit hat BEKON bereits die zweite
Biogasanlage in der Schweiz schlüsselfertig errichtet. Im
Oktober 2009 ging die Anlage der Alfred Müller AG in Baar
(Kanton Zug) in Betrieb.
Peter Lutz, Vorstand und CEO der BEKON sieht in der Ent-
scheidung der AVAG AG „einen Beweis dafür, dass wir unsere
weltweite Marktführerschaft in diesem Technologiesegment
erfolgreich ausbauen. Unsere Biogasanlagen, die ausschließlich
nach dem Prinzip der sogenannten „Trockenfermentierung“
arbeiten, entsprechen höchsten Qualitätsstandards,
sind absolut zuverlässig und ermöglichen unseren Kunden
eine hohe Rentabilität bei der Behandlung ihrer organischen
Abfälle.“
Einzigartige Biogastechnologie
Im Biomassezentrum Schluckhals Spiez kommen verschiedene
patentierte BEKON-Technologien zum Einsatz, die eine
sehr hohe Effizienz und Sicherheit im Betrieb garantieren, wie
zum Beispiel:
O Das Patent einer in dem Fermenter integrierten Heizung,
welche die Abwärme aus dem Blockheizkraftwerk (BHKW)
nutzt, für einen gemäß Bioabfallverordnung hygienisierten
Gärrest sorgt und damit den biologischen Prozess bei der
nachgeschalteten Kompostierung beschleunigt
O Das patentierte Sicherheitssystem, das höchste Betriebssicherheit
der Anlagen gewährleistet
Zudem vermeiden die von BEKON entwickelten Spülprozesse
der Fermenter und das Absaugverfahren über den Biofilter,
Geruchsemissionen während der Anlagenprozesse.
Peter Lutz über die Zukunft der BEKON AG: „Unser Ziel ist es,
gemeinsam mit unseren Kunden einen Beitrag zur Nutzung
der Energie- und Rohstoffpotenziale der Abfälle zu leisten
und so die Lebensgrundlagen für die nachfolgenden Generationen
zu erhalten“. BEKON steht Kommunen und Abfallbehandlungsunternehmen
nicht nur als Technologie-und Anlagenlieferant,
sondern auch als möglicher Investmentpartner
und Betreiber der Anlagen zur Seite.
Weitere Informationen unter: www.bekon.eu.
Kommunalwirtschaft 08/2011 487

MVV Energie und RES Projects vereinbaren langfristige Zusammenarbeit
bei Bau und Betrieb von Biomethananlagen
Spatenstich für erste gemeinsame Anlage in Klein Wanzleben in Sachsen-Anhalt – Wichtiger Baustein zum
Ausbau der erneuerbaren Energien
Das Mannheimer Energieunternehmen MVV Energie und
der Münchener Projektentwickler RES Projects wollen bei
Entwicklung, Bau und Betrieb von Biomethananlagen in
Deutschland künftig eng zusammenarbeiten.
Beim Spatenstich für die erste gemeinsame Anlage in Klein
Wanzleben, 20 Kilometer südwestlich von Magdeburg (Bördekreis
/ Sachsen-Anhalt), unterstrichen die beiden Unternehmen
die Bedeutung der Biomethanerzeugung für den im
Rahmen der Energiewende in Deutschland geplanten Ausbau
der erneuerbaren Energien.
Dabei betonte der Vorstandsvorsitzende der MVV Energie, Dr.
Georg Müller, dass „die Einspeisung von Biomethan in das
Erdgasnetz noch erhebliches Entwicklungspotenzial bietet
und damit einen wesentlichen Beitrag zur Verstetigung der
schwankenden Erzeugung bei anderen erneuerbaren Energien
leisten kann“. MVV Energie setze daher neben der
Windkraft an Land einen besonderen Schwerpunkt ihrer
Wachstumsstrategie auf die Nutzung von Biomasse. Das
Unternehmen zählt dabei schon heute zu den Marktführern,
vor allem im Bereich der Stromerzeugung aus Altholz, und
betreibt auch bereits vier Biogasanlagen, bei denen in Contracting-Projekten
direkt Strom und Wärme für benachbarte
Industrie- und Gewerbekunden erzeugt wird.
Die Bundesnetzagentur hat in ihrem jüngst vorgelegten Biogas-Monitoringbericht
2011 hervorgehoben, dass das Einspeiseziel
von 6 Milliarden Kubikmetern im Jahr 2020 erst zu
4,5 Prozent erreicht ist. RES Projects nimmt dabei eine Pionierrolle
auf dem deutschen Markt ein. Das Unternehmen hatte
2006 die erste Biomethananlage in Deutschland entwickelt
und ans Netz gebracht. Geschäftsführer Dr. Andreas Seebach
sieht auch aufgrund des im Rahmen der Energiewende
novellierten Erneuerbare-Energien-Gesetz erhebliches Ausbaupotenzial.
So rechne die Bundesregierung bis 2030 mit 10
Milliarden Kubikmetern Bioerdgas. „Gemeinsam mit unserem
Partner MVV Energie wollen wir die Entwicklung und das
Wachstum beschleunigen und unsere Vorreiterrolle weiter
ausbauen.“In der jetzt in Klein Wanzleben begonnenen Vergärungsanlage
werden ab Sommer 2012 jährlich aus rund
60.000 Tonnen Maissilage und Zuckerrübenschnitzel knapp
6,3 Millionen Kubikmeter Biomethan erzeugt. Das entspricht
dem Jahresheizwärmebedarf von gut 3.000 Einfamilienhäusern.
Mais und Zuckerrüben für die Biogasproduktion werden auf
Ackerflächen im Umkreis von 20 Kilometern rund um die
neue Anlage angebaut. Neben der regionalen Landwirtschaft
und dem benachbarten Werk der Nordzucker AG ist dabei
die KWS SAAT AG, die nicht nur vor über 150 Jahren in Klein
Wanzleben gegründet wurde sondern hier auch eine eigene
Saatzuchtstation betreibt, wichtigster Substratlieferant. Der
Vorstandssprecher der KWS, Philip von dem Bussche, verwies
bei dem Spatenstich auf die schnelle Fermentierbarkeit
und die gute Methanausbeute, die Zuckerrüben zu einem
wertvollen Substrat für Biogasanlagen machen: „Mit der Zuckerrübe
bietet sich gerade für größere Anlagen mit einem
hohen Flächenbedarf die Möglichkeit, die Substratversorgung
auf mehrere Kulturen und Konzepte aufzuteilen und
damit das Versorgungsrisiko zu verringern. Darüber hinaus
wird die Energiepflanzenfruchtfolge um eine weitere Kultur
erweitert.“
Das dabei erzeugte Biogas wird vor Ort zu Biomethan in Erdgasqualität
aufbereitet und ins Netz eingespeist. Abnehmer
ist mit der Münchener bmp greengas GmbH Deutschlands
größter unabhängiger Biomethanhändler.
Kreislaufwirtschaftsgesetz: VKU sieht Nachbesserungsbedarf
Aus Sicht des Verbandes kommunaler Unternehmen (VKU)
zeigt die beschlossene Gegenäußerung zum Kreislaufwirtschaftsgesetz
die Kompromissbereitschaft der Bundesregierung
in vielen Bereichen. Allerdings hält die Regierung an
den für die Kommunen besonders wichtigen Regelungen zur
Überlassungspflicht für Abfälle aus privaten Haushalten und
zur gewerblichen Sammlung fest. „Wir sehen hier nach wie
vor erheblichen Nachbesserungsbedarf“, sagt Hans-Joachim
Reck, VKU-Hauptgeschäftsführer.
Die Länderkammer hatte mit Beschluss vom 27. Mai 2011
weitgehende Änderungen zu den Überlassungspflichten und
zur gewerblichen Sammlung gefordert. Diese Anträge lehnt
die Bundesregierung ab. Sie bleibt dabei, dass künftig auch
private Abfallsammler die werthaltigen Stoffe aus den Abfällen
privater Haushalte erfassen können. „Wir sind enttäuscht,
dass die Bundesregierung die Appelle der Länder vollständig
zurückgewiesen hat. Damit setzt die Bundesregierung gerade
nicht die Abfallrahmenrichtlinie der Europäischen Union
(EU) um, sondern liberalisiert die Hausmüllentsorgung, was
zu Lasten des Verbrauchers geht“, so Reck weiter.
„Falls das Gesetz so durchginge, bliebe den Kommunen in
vielen Fällen wohl nur noch die verlustbringende Restabfallentsorgung“,
erklärt Reck. „Die Folge wären Gebührenerhöhungen,
weil Gewinne und Wertstofferlöse privatisiert und
nicht mehr in Form sinkender Gebühren an den Bürger weitergegeben
werden könnten.“
Die Abfallentsorgung aus privaten Haushalten ist eine Aufgabe
der Daseinsvorsorge, und das Europarecht lässt den
EU-Mitgliedsstaaten einen weiten Spielraum bei der Ausgestaltung
dieser Aufgaben zu. Auch der Lissabon-Vertrag
erlaubt, diese Aufgabe den Kommunen zuzuweisen. „Es ist
definitiv nicht richtig, dass das Europarecht dazu zwingt, privaten
Sammlern ‚das Rosinenpicken’ zu erlauben. Hier werden
rechtliche Gründe vorgeschoben, um politische Ziel zu
kaschieren.“
Der VKU begrüßt dagegen, dass die Bundesregierung bei
der Wertstofftonne eingelenkt hat. Die Länder befürworteten
die Ausweitung der Wertstofferfassung, lehnten jedoch einen
gesetzlichen Zwang zur Einführung einer bundesweit
488 Kommunalwirtschaft 08/2011

einheitlichen Wertstofftonne ab. Aus Sicht der Länder, die
VKU und die kommunalen Spitzenverbände teilen, müssen
die Kommunen selbst entscheiden können, wie die Wertstoffe
eingesammelt werden. Dieser Auffassung scheint sich
jetzt die Bundesregierung anzunähern. Reck: „Obwohl das
PUR-Schaumdosenrecycling
Pilotaktion im Kreis Wesel erfolgreich
„Die erste Pilotaktion bundesweit zur Steigerung der Rücklaufquote
von gebrauchten PUR-Schaumdosen war ein voller
Erfolg.“ Mit diesem Fazit beendeten die PDR Recycling
GmbH + Co KG, Thurnau (Nordbayern), die Abfallwirtschaftsbehörde
des Kreises Wesel und die Kreis Weseler Abfallgesellschaft
(KWA) ihr Aktionsprogramm im Kreis Wesel. Im Vorjahresvergleich
wurden fast doppelt so viele PUR-Dosen zum
Recycling abgegeben.
Die Kooperationspartner hatten die Kampagne ins Leben
gerufen, weil aus dem Kreisgebiet im Bundesvergleich unterdurchschnittlich
wenig gebrauchte PUR-Schaumbehälter
zum Recycling gelangten. Nach Beendigung der Aktion steht
der Kreis bei der gesetzeskonformen Verwertung der Dosen
gut da. Wurden im Jahr 2009 nur 6.684 der als Sonderabfall
eingestuften Montageschaumdosen zum Recycling gegeben,
steigerte sich die Anzahl dank der Mitmachkampagne im Jahr
2010 auf 12.816. Und der Trend setzt sich fort. Bis Mai 2011
wurden bereits 5.544 Dosen zum Recycling geschickt.
Heimwerker ziehen mit
Auffällig ist, dass besonders die Privatanwender das Recyclingangebot
gut angenommen haben. In den ersten fünf Monaten
2011 gaben die Heimwerker bereits mehr Bauschaumdosen
zurück als im gesamten Jahr 2009. „Das zeigt, dass
die Ausstattung der Wertstoffhöfe und Baumärkte mit speziellen
Rückgabebehältern gute Früchte trägt“, freut sich PDR-
Marketing- und Entsorgungslogistikleiter Rolf Apfeld über
den Erfolg. Zum Aktionsstart hatten die Kooperationspartner
als erstes die Rückgabemöglichkeiten von Einzeldosen für
Privatanwender verbessert. Die auf die Verwertung von PUR-
Schaumdosen spezialisierte PDR stattete die Wertstoffhöfe
der Kommunen hierfür mit gekennzeichneten blaugrünen
Rückgabestationen aus. Das vergrößerte die Zahl der öffentlich
zugänglichen Behälter um die anderthalbfache Menge
auf heute 25. „Damit ist der Kreis Wesel einer der wenigen,
die über eine gute flächendeckende Versorgung von Rückgabestationen
für die Bürger verfügen“, erläutert Apfeld und
weist auf den kostenfreien Service seines Unternehmens für
Kommunen, Baumärkte und Baustoffhändler hin. PDR stellt
die 240-Liter-Tonnen zur Sammlung der PUR-Schaumdosen
kostenlos zur Verfügung und übernimmt ihre Leerung - ebenfalls
kostenfrei. Interessierte finden die Informationen hierzu
auf www.pdr.de.
Die gesammelten Dosen werden im PDR Recyclingwerk im
nordbayerischen Thurnau zu ca. 95 Prozent stofflich verwertet
und zu neuen Rohstoffen und Produkten verarbeitet. „Damit
ist der Produktkreislauf in diesem Fall geschlossen. Das
entspricht den Zielen einer nachhaltigen Wirtschaftsweise,
wie wir sie bereits seit langem im Kreis Wesel unterstützen“,
so Claudia Neukäter von der Kreisverwaltung Wesel.
PUR-Schaumdosen, die auch als Montage- oder Bauschaum
Thema Wertstofferfassung nicht im Kreislaufwirtschaftsgesetz,
sondern in einem separaten Gesetz geregelt werden
soll, betrachten wir das Einlenken der Bundesregierung als
einen Schritt in die richtige Richtung und unterstützen das
ausdrücklich.“
bekannt sind, finden hauptsächlich bei Bau und Renovierung
Einsatz, meist bei der Dämmung von Fenstern und Türen.
Dachanschlüsse, Wanddurchbrüche und Öffnungen werden
ebenfalls häufig damit ausgeschäumt. Nach Gebrauch sind
die Dosen wegen ihrer flüssigen Restinhaltsstoffe als gefährlicher
Abfall zur Verwertung eingestuft. Sie gehören also nicht
in den Gelben Sack, den Restmüll oder den Baumischcontainer,
sondern in die speziellen öffentlich zugänglichen Behälter.
Betriebe, die PUR-Schaum kartonweise verwenden, können
die gebrauchten Dosen auch kostenfrei direkt von PDR
abholen lassen.
Weitere Informationen unter: www.pdr.de.
In Wesel nahmen die Verbraucher die Rückgabestationen für
gebrauchte PUR-Schaumdosen gut an. Bildquelle: PDR
Kommunalwirtschaft 08/2011 489

Einweihung der ersten Trockenfermentation-Biogasanlage in Amerika
Deutsche Technologie macht Energiegewinnung aus Bio-Reststoffen möglich
Am 18. Mai 2011 fand die feierliche Einweihung des ersten Biogas-Trockenfermenters
in Amerika statt. Die Anlage ist nicht
nur in den USA, sondern auf dem gesamten amerikanischen
Kontinent die erste ihrer Art, bisher gibt es Nass- bzw. Güllefermenter.
Die Biogas-Anlage wurde von BIOFerm Energy
Systems, ein Unternehmen der Viessmann Group, realisiert.
Auftraggeber des Projekts ist die University of Wisconsin
Oshkosh, die bereits mehrfach für ihren umweltfreundlichen
Campus ausgezeichnet wurde.
Hauptredner der Einweihungsveranstaltung waren der Rektor
der Universität, Richard Wells, und Joachim Janssen, Mitglied
des Verwaltungsrats und CFO der Viessmann Group. Richard
Wells stellte in seiner Ansprache das Ziel der Hochschule vor,
Nachhaltigkeit in allen Bereichen zu einem zentralen Thema
zu machen – sowohl in der Lehre, als auch auf dem Unigelände.
Joachim Janssen beschrieb in seinem Vortrag die Erfolge
von Viessmann im Bereich Nachhaltigkeit sowie die Vorreiterrolle
der deutschen Industrie in Bezug auf erneuerbare Energien.
Die Teilnehmer der Veranstaltung signalisierten großes
Interesse an den deutschen Erfahrungen und Erfolgen. Dies
deckt sich mit dem Gesamtbild in den USA, wo regenerative
Energiesysteme immer mehr Aufmerksamkeit auf sich ziehen.
Die Errichtung der BIOFerm-Anlage ist ein wichtiger Schritt
zur Schaffung eines CO2-neutralen Campus in Oshkosh. In
vielen Aspekten gleicht sie der Biogasanlage in Allendorf
(Eder), mit der Strom und Wärme für den Viessmann Unternehmensstammsitz
produziert wird. Durch Reststoffe aus der
Lebensmittelproduktion sowie Garten- und landwirtschaftliche
Abfälle wird die Anlage in Oshkosh Elektrizität und Wärme
ressourcenschonend produzieren. Jährlich wird eine Produktion
von mehr als 2,3 Millionen kWh erwartet, mit denen
8% des Strombedarfs der Universität, die insgesamt 13.600
Studierende zählt, gedeckt werden können. Mit der von der
Anlage produzierten Wärme werden die nahegelegenen Unigebäude
beheizt.
Zur Einweihung der Biogasanlage kamen mehr als 100 Gäste
aus Industrie, Politik und von anderen Hochschulen. Die USA
mit ihren bisher nur ca. 60 industriellen Biogasanlagen bieten
ein enormes Potenzial für die umweltschonende und effiziente
Energiegewinnung durch Biogasanlagen an.
BIOFerm Energy Systems hat seit 2007 ein Büro in Madison
und expandiert seitdem stetig. Für das laufende Jahr ist
der Bau weiterer Trockenfermentations-Anlagen in den USA
geplant. Die Projekte sind Teil der Strategie der Viessmann
Group, die Trocken- und Nassfermentations-Technologien zu
einem wichtigen Bestandteil der erneuerbaren Energiegewinnung
in Nordamerika zu machen.
Weitere Informationen unter: www.biofermenergy.com,
www.viessmann.com und www.uwosh.edu/biodigester.
Bild v.l.n.r.: Gemeinsam mit dem Universitätsrektor
Richard Wells (4.v.r.) und dem
stellvertretenden Rektor Thomas Sonnleitner
(4.v.l.) weihte Joachim Janssen, Mitglied
des Verwaltungsrats und CFO der Viessmann
Group (3.v.l.) mit dem Durchtrennen
des symbolischen Bandes die Biogasanlage
ein. Ganz links im Bild Mark Rohloff, Bürgermeister
der Stadt Oshkosh, daneben
Nadeem Afghan, Geschäftsführer BIOFerm
Energy Systems. Rechts freuen sich Studierende
der Universität Wisconsin in Oshkosh
über die zukunftsweisende Investition.
Seit zwei Jahren mit Innovation erfolgreich: fokos bw® von der STEG
Über die Hälfte aller Gemeinden prüft ihre Projekte mit fokos bw® auf Wirtschaftlichkeit
Innerhalb von zwei Jahren hat sich der Folgekostenrechner
fokos bw® zu einer unverzichtbaren Planungshilfe für
Kommunen bei der wirtschaftlichen Planung von Flächen
entwickelt. Über die Hälfte der Gemeinden im Land benützt
das Tool bereits. Dabei kann das Programm eine frühzeitige
Kostenabschätzung und Wirtschaftlichkeitsberechnung für
geplante Projekte ebenso detailgetreu abbilden wie Optimierungsbedarf
bereits bestehender Flächen. Das Programm,
inklusive aktuellem Update mit erweiterten Funktionen, wird
Kommunen bei erstmaliger Verwendung kostenfrei zur Verfügung
gestellt.
Das Update bietet neben einer noch leichteren Handhabung
vor allem differenziertere Analyseergebnisse und Zwischenauswertungen.
Der Folgekostenrechner fokos bw® zeigt
die für die wirtschaftliche Rentabilität wesentlichen Einflussgrößen
auf und sorgt bereits im frühen Planungsstadium für
die notwendige Transparenz. Dabei werden Planungs- und
490 Kommunalwirtschaft 08/2011

Herstellungskosten den zu erwartenden
Steuereinnahmen, Zuweisungen
und Umlagen gegenüber
gestellt. So kann fokos bw® eine
detaillierte Abschätzung zur Wirtschaftlichkeit
über einen Zeitraum
von 25 Jahren erstellen. Des Weiteren
ermittelt das Programm
Nachfrageveränderungen bei Bildungs-
und Betreuungseinrichtungen.
„Aus Sicht des Siedlungs-
und Flächenmanagements ist die
frühzeitige Kostenabschätzung
ein nicht mehr wegzudenkender
Nachhaltigkeitsfaktor der Kommunen“,
erklärt Prof. Dr. Alfred Ruther-
Mehlis, Dekan des Studiengangs
Stadtplanung an der Hochschule
für Wirtschaft und Umwelt, Nürtingen-Geislingen,
die gemeinsam
mit der STEG Stadtentwicklung
GmbH das Programm entwickelt
hatte. Diese erfolgreiche Kooperation
zwischen Wissenschaft und
Wirtschaft ist auch einer der maßgeblichen Gründe, warum
die STEG 2010 als eines der innovativsten Unternehmen im
deutschen Mittelstand ausgezeichnet wurde.
Unverzichtbar: Gemeinden schätzen Risiken
vor Baubeginn ab
Die Anwendung richtet sich in erster Linie an Vertreter der
Fachbereiche Planung, Kämmerei, Liegenschaftswesen und
Tiefbau in der kommunalen Verwaltung. „Wir bekräftigen unsere
planerischen Ansätze mit den konkreten Ergebnissen
der fokos bw® Analysen“, berichtet Dipl.-Ing. Winfried Müller,
Stadtbaudirektor Stadt Ettlingen. „Die politischen Abwägungs-
und Entscheidungsvorgänge können durch eine neue,
vernetzte und anschauliche Darstellung von Auswirkungen
unterstützt werden.“ Und damit befindet sich die Stadt Ettlingen
in bester Gesellschaft: In den vergangenen zwei Jahren
Innovationspreis 2010 für die STEG
Der Benchmarking-Wettbewerb „TOP 100“ wird jährlich
von der Wirtschaftsuniversität Wien durchgeführt. Die Analyse
beurteilt die Innovation der teilnehmenden mittelständischen
Unternehmen in wissenschaftlicher Hinsicht. Die
bewerteten Kategorien beinhalten bereits realisierte Innovationserfolge
sowie das künftige Innovationspotenzial,
das sich die Unternehmen durch die spezifische Ausgestaltung
ihres Innovationsmanagements aufgebaut haben. Das
Innovationsmanagement der STEG wurde insgesamt mit
A+ geratet, was dem Unternehmen ein außergewöhnlich
professionelles Verhalten bescheinigt (das Durchschnittsergebnis
liegt bei A-). Die Wahrscheinlichkeit künftiger Innovationserfolge
der Stuttgarter Stadtentwicklungsgesellschaft
wurde innerhalb dieser Untersuchung als sehr hoch
eingestuft.
Von ca. 2.000 ausgewählten deutschen Unternehmen beteiligten
sich 248 Unternehmen im September 2009 in einer
ersten Qualifikationsrunde um den Titel des „Innovator des
Jahres 2010“. 189 Unternehmen verfügten laut Jury über
ein „hervorragendes Innovationspotenzial“ und wurden
für die Finalrunde eingeladen. Im Juli vergangenen Jahres
wurden die herausragenden innovativen TOP 100-Unternehmen
gekürt.
überprüften bereits über die Hälfte der Gemeinden im Land
ihre Entscheidungskriterien bei der Entwicklung von Wohnbauflächen
im Vorfeld mit dem fokos bw®. Um die Ausgabeergebnisse
so objektiv wie nur möglich interpretieren zu
können, waren in der Entwicklungsphase die Abstimmungsprozesse
zwischen den Kunden und den Fachbereichen der
Baulandentwicklung in der STEG sehr intensiv.
Denn die Evaluierung der jeweiligen Kundenbedürfnisse und
die zielorientierte Umsetzung in produktive Prozesse haben
oberste Priorität im Unternehmen.
Nachhaltigkeit wird zum Muss für die Standortsicherung
Ein Grund für die hohe Akzeptanz des Rechners auf Excel-
Basis sind die wertvollen Erkenntnisse zur Kalkulationssicherheit.
Denn: Eine nachhaltige Flächenhaushaltpolitik
wird immer mehr zum Muss für die Standortsicherung von
Die Analyse des Innovationspotenzials umfasst
vier Kategorien:
1. Innovationsförderndes Top-Management: Hier wird untersucht,
inwieweit die Geschäftsführung die Entstehung
von Neuerungen fördert und für eine weitsichtige Unternehmensstrategie
sorgt. Das Top-Management bringt sich
in vorbildlicher Weise in Innovationsprojekte ein.
2. Innovationsklima: Wie verhält es sich mit der Unternehmenskultur
– fördert sie Kreativität, Lernwillen und Dynamik?
Hohen Einfluss auf das positive Ergebnis haben die
kreative Leistung der Mitarbeiter und die Anzahl der eingebrachten
Ideen und Verbesserungsvorschläge.
3. Innovative Prozesse/Organisation: Hier wird geprüft, ob
die Prozessgestaltung tatsächlich sinnvoll auf das jeweilige
Innovationsziel ausgerichtet ist. Dem Unternehmen wird
ein hoher Professionalisierungsgrad bescheinigt, wenn es
intensive Kooperationsaktivitäten aufweist.
4. Innovationsmarketing: Dieser Punkt gliedert sich in Einbindung,
Methodeneinsatz und Markteinführung – immer
unter dem Aspekt, ob die Bedürfnisse des Kunden richtig
verstanden und angegangen werden. Herausragend waren
die Bereiche „Einbindung“ von Kunden und Mitarbeitern
sowie deren Zeitanteil, der für innovative Projekte aufgewendet
wird.
Kommunalwirtschaft 08/2011 491

Regionen, Städten und Gemeinden. Neue Baugebiete sollen
junge Familien anziehen, die sowohl für finanzielle Sicherheit
als auch für die soziale Attraktivität der Kommune sorgen. In
der Regel stehen bei Wohnsiedlungsprojekten verschiedene
Optionen zur Auswahl, wie z.B. Baulücken und Brachflächen
im Innen- oder Siedlungsflächen im Außenbereich. Machbarkeitsanalysen
zur Untersuchung der Flächepotenziale und
Kosten-Nutzen-Optimierung bestehender Planungen bieten
nachvollziehbare Szenarien für die Entwicklungpotenziale
der Kommunen. Mit individuellen Stellschrauben lassen sich
strategische Entscheidungskriterien für Wohnbauflächenentwicklung
und Flächenmanagement nachhaltig begründen.
Startgeschenk: Kommunen erhalten eine
kostenfreie Version
Für ein zielgerichtetes Flächen- und Ressourcenmanagement
kann jede Kommune in Baden-Württemberg den Folgekos-
tenrechner in aktueller Version einmalig und kostenfrei auf einer
lizenzierten CD bei der STEG anfordern. Bereits jetzt haben
über 300 Kommunen die Neuauflage des Folgerechners
bestellt. Neben der Anwenderfreundlichkeit überzeugt das
Planungsinstrument durch nachvollziehbare Berechnungen.
Es bedarf nur weniger Eckdaten, die mit empirisch ermittelten
Durchschnittswerten in Beziehung gesetzt werden können.
Zur Vertiefung der Anwendung und zur exakten Interpretation
der Ergebnisse können die Kommunen von den Erfahrungen
der STEG profitieren. Der städtebauliche Dienstleister übernimmt
die Funktion eines neutralen Beraters, der die Projekte
auf Wunsch auch über die Planung hinaus begleitet und betreut.
Schon die erste Version des fokos bw®. war, dank der
Unterstützung des Umweltministeriums Baden-Württemberg
und einer großen Marketingkampagne, ein Erfolg.
Weitere Informationen unter: www.steg.de.
Finanzierung für PPP-Projekt der A8 zwischen Ulm und Augsburg gesichert
Bauarbeiten werden im Juli beginnen – Privates Konsortium wird den Betrieb der Strecke übernehmen
Das Public-Private-Partnership-(PPP-)Straßenprojekt Autobahn
8 (A8) zwischen Ulm und Augsburg hat planmäßig
den Abschluss der Finanzierungsverhandlungen, den sogenannten
Financial Close erreicht. Die beteiligten Unternehmen
– HOCHTIEF PPP Solutions, eine Tochtergesellschaft
von HOCHTIEF Concessions, und die STRABAG-SETochter
HERMANN KIRCHNER Projektgesellschaft – hatten erst im
April den Zuschlag erhalten. Nun werden die Partner den
etwa 58 Kilometer langen Autobahnabschnitt planen, finanzieren,
ausbauen sowie 30 Jahre lang betreiben und erhalten.
Das Investitionsvolumen des Projekts liegt bei etwa 410 Mio.
Euro.
Schon im Juni wird die ausführende Bauarbeitsgemeinschaft
(Bau-ARGE), an der HEILIT+WOERNER Bau, ebenfalls ein
Unternehmen der STRABAGGruppe, sowie HOCHTIEF Solutions
mit jeweils 50 Prozent beteiligt sind, die Arbeiten
aufnehmen. Zunächst richtet die Bau-ARGE im Bereich Zusmarshausen
die Baustelle ein und beginnt mit zahlreichen
Vorarbeiten: Dazu gehören unter anderem archäologische
Bodenuntersuchungen sowie die Vorbereitung des Baufelds
und der provisorischen Baustellenverkehrsführung. Darüber
hinaus werden ab Juli im Bereich dreier Anschlussstellen
Behelfsbrücken errichtet. Im September sollen dann die Erdbauarbeiten
beginnen. Insgesamt werden die Baumaßnahmen
etwa vier Jahre dauern.
Die Konzessionsgesellschaft, an der HOCHTIEF PPP Solutions
und HERMANN KIRCHNER Projektgesellschaft zu jeweils
50 Prozent beteiligt sind, wird auch den Betrieb des
Teilstücks übernehmen. Ab dem Konzessionsstart erhält das
Konsortium den wesentlichen Teil der auf dem Abschnitt erhobenen
Lkw-Maut. Diese Einnahmen refinanzieren die Investitionen.
Weitere Informationen unter:
www.hochtief.de, www.hochtiefconcessions.de,
www.strabag.com und www.kirchner.de.
100 Jahre GVV – Eine Geschichte des Sich-Versicherns
Im Kreise von hochkarätigen Vertretern aus Politik und Wirtschaft
feierte die GVV-Kommunalversicherung ihr 100-jähriges
Bestehen. Unter Ihnen war auch Bundespräsident a. D.
Prof. Dr. Roman Herzog.
1911, Jahr des Erlasses der Reichsversicherungsordnung
und umfangreicher Streiks in ganz Europa: In dieser schwierigen
Zeit beschlossen die Rheinisch-Westfälischen Gemeinden
die Risiken ihrer Kommunen gemeinsam zu schultern und
gründeten die heutige GVV-Kommunalversicherung. Heute
sichern mehr als 6.000 Kommunen und kommunale Einrichtungen
aus mehreren Bundesländern ihre immer komplexer
gewordenen Risiken bei GVV-Kommunal ab. Genau auf den
Gründungstag, am 20. Juni 2011, wurde das 100-jährige Bestehen
in der Gründungsstätte, dem Gürzenich in Köln, gefeiert.
Im Mittelpunkt des Festaktes stand die Laudatio des Bundes-
präsidenten a. D. Prof. Dr. Roman Herzog zum Thema "Notwendigkeiten
und Grenzen des Sozialstaates". Darin machte
Prof. Herzog deutlich, dass sich ein Sozialstaat nicht nur über
seine Ausgaben definiere, sondern auch darüber, welche Aufgaben
unsere zukünftigen Generationen zu schultern haben.
Aufsichtsratsvorsitzender Dr. Uwe Friedl lobte die wegweisende
Gründung einer kommunalen Selbstversicherung.
„Das Vertrauen in die Selbstregulierungskräfte der kommunalen
Selbstverwaltung sei eine der Grundlagen dafür, dass
die GVV auch in den kommenden Jahren und Jahrzehnten
erfolgreich die von ihren Mitgliedern nicht selbst zu tragenden
Risiken und Schäden abnimmt“ betonte GVV-Vorstandsvorsitzender
Wolfgang Schwade.
Erstmalig wurde im Rahmen des Festaktes wurde auch der
GVV-Ehrenamtspreis verliehen:
492 Kommunalwirtschaft 08/2011

1. Platz - Strahlende Kinderaugen Heinsberg
e.V. mit 5.000 EUR Preisgeld
2. Platz - Freiwilligenbörse der Gemeinde
Kürten mit 3.000 EUR Preisgeld
3. Platz - Internationale Kochgruppe der
Stadt Vreden mit 2.000 EUR Preisgeld
Sonderpreis - Paul-Kraemer-Schule
der Stadt Frechen.
Die Preisträger des GVV-Ehrenamtspreises
2011 mit Bundespräsident a.D.
Professor Dr. Roman Herzog und Wolfgang
Schwade, Vorstandschef der GVV-
Kommunalversicherung
Vereinfachte Abrechnungsprozesse für die Energiewirtschaft
Mit MaBiS hat der Gesetzgeber eine neue Regulierungsrunde
bei Energieversorgern eingeläutet. Bevor diese zum 1. April
in Kraft trat, haben viele Unternehmen und IT-Spezialisten die
Abrechnungs- und Reklamationsprozesse überarbeitet. Die
Erweiterung der SAP-Lösung für die Versorgungsindustrie
schließt dabei funktionale Lücken im System.
Nach den „Marktregeln für die Durchführung der Bilanzkreisabrechnung
Strom“ (MaBiS) müssen die Marktteilnehmer
einen vollautomatischen elektronischen Datenaustausch
ermöglichen, der alle notwendigen Vorgänge einbezieht.
Dazu gehören Bilanzkreisabrechnung und Klärungsabläufe;
auch die EDIFACT-Nachrichtentypen, auf denen diese Prozesse
basieren, wurden erweitert. Stromproduzenten und
Netzbetreiber wickeln direkt miteinander ihre Netznutzungsrechnungen
ab. Weil die Zahl der Anbieter in den vergangenen
Jahren stark gestiegen ist und die Unternehmen in der
Pflicht stehen, aktuelle Preise anzuwenden, hat die Komplexität
zugenommen. Neben der Rechnungsabwicklung gilt es,
auch Reklamationen zu bearbeiten. Die Branchenlösung SAP
for Utilities (SAP IS-U) bietet hierfür ein stabiles Fundament,
auf dem Experten die Feinarbeiten leisten und Branchenspezifika
einbetten.
Der Ettlinger Branchenspezialist cormeta hat diese Funktionalität
nun erheblich ausgebaut. Jede einzelne Rechnung
wird vom System auf mehrere Faktoren hin überprüft: Identifikation
der Faktura, formale Prüfung, Datenübernahme,
inhaltliche Prüfung und Vergleich der ene’t-Daten mit den
Beträgen aus der Rechnung. Neu ist die Einbindung des
Webportals der Get AG, ähnlich wie ene’t, ein Informationsdienstleister
der Branche. Sämtliche, für die INVOIC-Verarbeitung
relevanten BDEW-Artikelnummern (Bundesverband
der Energie- und Wasserwirtschaft) sind gleichfalls integriert.
Evaluierungskriterien lassen sich individuell festlegen, beispielsweise
Zählerpunkt, Name, Adresse des Verbrauchers,
abgerechnete Mengen und Abrechnungszeiträume. Anhand
dessen entscheidet das System, welche Fakturen es bereits
bei der formalen Prüfung ablehnt. Die Netznutzungsentgelte
(NN) werden per Schnittstelle in eigens dafür entwickelte
IS-U-Tabellen innerhalb des Abrechnungssystems importiert.
Der Upload der Daten kann täglich, monatlich, quartalsweise
oder jährlich erfolgen und lässt sich auch manuell anstoßen.
Das System prüft entweder bei jeder Rechnung, ob die zu
Grunde gelegten NN-Tarife mit den ene’t-Daten übereinstimmen,
oder wahlweise findet ein Abgleich mit den im Infoportal
der Get AG hinterlegten Daten statt. Dabei verifiziert das
System die Preise nicht nur auf den Netzbetreiber bezogen,
sondern auch auf die jeweils abgerechneten Produkte.
Bei Abweichungen wird der Posten automatisch ausgesteuert
und im IS-U-System als offener Vorgang angezeigt. Der
Sachbearbeiter muss ihn nun manuell überprüfen und gegebenenfalls
korrigieren. Der Vergleich der Rechnungsbestandteile
mit den veröffentlichten Preisen der Netzbetreiber erfolgt
vor der Überführung der Rechnung in die Buchhaltung.
Komplette Prüfung aller Rechnungen
Die Rechnungseingangsprüfung umfasst aber mehr als nur
die Verifizierung der Netznutzungsentgelte. Das Ergebnis
wird zusätzlich mit dem in der Faktura übermittelten Betrag
verglichen. Hier zeigt sich eine weitere Stärke der cormeta-
Lösung: Die Genauigkeit des Vergleichs lässt sich durch
entsprechendes Customizing selbst bestimmen. Somit sind
Rundungsfehler beherrschbar. Auch die Plausibilität der Gesamtsumme
wird kontrolliert. Fällt die Prüfung positiv aus
– unter Berücksichtigung vorher festgelegter Toleranzen –,
schreibt das System die Rechnung auf die Anlagefakten der
entsprechenden Lieferanlage fort. Dadurch lassen sich die
Daten exakt speichern und für weitere Arbeitsschritte bereithalten.
Bei deren korrekter Prüfung werden die Rechnungen
bis ins Vertragskontokorrent (Fi-CA) verbucht. Auch ein Storno
der Rechnungsdaten auf den Anlagenfakten ist möglich.
Integrierte Reklamationsprozesse
Im Idealfall endet mit der Rechnungsstellung der Prozess.
Gibt es Fehler, Abweichungen oder Unstimmigkeiten, wendet
sich der Energielieferant mit einer Reklamation (REMADV)
an den Netzbetreiber zurück. Einen dedizierten Prozess zur
Reklamationsbehandlung gibt es aber im Standard der SAP-
Branchenlösung nicht. „Es existieren keine detaillierten Workflows,
um Reklamationen im SAP-System zu bearbeiten“, sagt
Klaus Nitschke, Bereichsleiter Versorgungswirtschaft und
CRM bei cormeta. Der Prozess endet stattdessen bei Reklamationseingang,
Prüfung oder Abschluss. Die eigentliche Bearbeitung
erfolgt bislang manuell, jede einzelne Reklamation
Kommunalwirtschaft 08/2011 493

muss außerhalb des Systems behandelt werden. Die eigentlichen
Bearbeitungsschritte bleiben außen vor, und hier setzt
der Reklamationsavis von cormeta an. Anstelle händischer
Prozesse übergibt ein Workflow die Reklamationsdaten. Im
System wird dabei der Reklamationsgrund eingetragen, der
sich aus einer Liste auswählen lässt. Sachbearbeiter erhalten
mittels Workitem automatisch die Reklamationen, für die sie
zuständig sind. Anhand der Reklamationsgründe entscheidet
der Mitarbeiter, welche weiteren Schritte er einleitet.
Bei der Installation des Workflows wird neben den Gründen
auch hinterlegt, welche Folgeschritte jeweils aufgerufen werden
können - beispielsweise, wenn der vorausgezahlte Betrag
nicht stimmt oder Messwerte falsch sind. Diese Listen
sind dynamisch erweiterbar und machen die Anwendung damit
zukunftssicher. Über den Workflow werden pro Reklamationsavis
die verschiedenen Stamm- und Bewegungsdaten
zum Endkunden bereitgestellt. Das sind beispielsweise der
Vertrag, die Anlage und der Zählpunkt. Im Workitem kann der
Sachbearbeiter dann Daten ändern, Rechnungen anpassen
oder stornieren. Was vorher nur über eine Stornierung der
Rechnung und einer Neuanlage möglich war, geht nun in wenigen
Schritten voll integriert. „Auf diese Weise minimieren
sich Fehler bei der Übernahme der Daten, und die Sachbearbeiter
können viel Zeit sparen“, sagt Klaus Nitschke, Bereichsleiter
Versorgungswirtschaft und CRM bei cormeta. Von
durchschnittlich 20 auf fünf Minuten lasse sich der Prozess
Der Kunde hat die Wahl
Als bisher einziger IT-Dienstleister der Versorgungsbranche
bietet die cormeta wahlweise neben ene’t auch eine
Anbindung an das Portal der GET AG an. Ene’t stellt
de facto einen Branchenstandard dar, der die Netznutzungsentgelte
stets auf Zählpunktebene aktuell hält und
die jeweils gültige BDEW-Artikelnummer (Bundesverband
der Energie- und Wasserwirtschaft) mit dem richtigen
Preis hinterlegt.
verkürzen. Weitere Informationen unter: www.cormeta.de.
Effizienz und Wirtschaftlichkeit im Einsatz
Für den Neubau der Bereichswache 31 in Frankfurt-Zeilsheim/Pfaffenwiese
galt es, in allen Bereichen eine möglichst
hohe Effizienz und Wirtschaftlichkeit zu erzielen. In knapp
einjähriger Bauzeit ist die neue Feuerwache entstanden, die
sich in eine Fahrzeughalle und in einen zweigeschossigen Sozialtrakt
gliedert. Das Gebäude verfügt über drei Fahrzeugstellplätze
für Großfahrzeuge, eine Werkstatt, Ruhe- und Aufenthaltsräume,
Büros, Waschräume, eine Küche und einen
Sportraum. Der größte Vorteil: Die neue Wache gewährleistet
eine schnellere Präsenz der 42 Feuerwehrleute – 39 Männer
und drei Frauen – am jeweiligen Einsatzort.
An die Beleuchtungsanlage stellten die Bauherren die zentrale
Anforderung, dass die Beleuchtungsstärke nach DIN
EN 12464 nicht überschritten wird. Der „Leitfaden elektrische
Energie im Hochbau“ des Landes Hessen, der zu
einem rationellen Einsatz elektrischer Energie in Dienstleistungsgebäuden
beitragen soll, schreibt für die spezifische
Anschlussleistung der Raumbeleuchtung einen Grenzwert
von 2,5 W/m²/100lx vor. Die Esslinger Ingenieurleistungs-
und -beratungs¬gesellschaft mbH führte unter anderem auf
dieser Grundlage die Ausführungsplanung für den Neubau
durch. Generell wurden Leuchten mit elektronischen Vorschaltgeräten
und effizienten T5-Leuchtstofflampen von
Regiolux eingesetzt. Der Betriebswirkungs¬grad der ausgewählten
Rasterleuchten lag bei über 80 Prozent.
Das Einhalten der geforderten Anschlussleistung war für Christian
Geithner von der beauftragten HBS Elektrobau GmbH,
Oettersdorf, eine Herausforderung: „Bei der Montageplanung
für das Objekt haben wir diese Forderungen noch vor dem
Hintergrund einer wirtschaftlichen Projektabwicklung und der
Einhaltung wesentlicher architektonischer Gesichtspunkte
umgesetzt. Dabei überzeugten uns die Produkte der Firma
Die GET AG bietet die gleiche Dienstleistung via Webportal
an, während ene’t monatlich eine Excel-Datei zur
Verfügung stellt. Die Informationen können bei der GET
AG jederzeit bei Bedarf abgerufen werden. Die cormeta-
Lösung schickt die zu prüfenden Rechnungen gebündelt
via Webportal an die GET AG, anschließend kommen sie
mit den angeforderten Preisen tagesaktuell zurück und
werden im SAP-System weiter verarbeitet.
Der Vorteil der cormeta-Anwendung liegt in der freien
Wahl zwischen den zwei Dienstleistern. Unternehmen
können sich für die Abrechnung von Netznutzungsentgelten
sowohl bei Gas als auch Strom für einen der beiden
entscheiden.
Regiolux vor allem durch ihre hohe Qualität und Montagefreundlichkeit
bei einem angemessenen Preis-Leistungs-Verhältnis“.
In der Fahrzeughalle sorgt das Schnellmontage-Lichtbandsystem
SDT von Regiolux für rationelle und zuverlässige
Lichttechnik: 4 Reflektorlichtbänder 6-längig und 3 Reflektorlichtbänder
2-längig (1x49W), mit weißem Reflektor SDR
und zur Gewährleistung der Schutzart IP54 mit Feuchtraumfassungen
und Glasschutzrohr sowie umlaufender Dichtung
ausgestattet.
Zwei weitere 2-längige Reflektorlichtbänder des SDT-Systems
wurden auch im Lager installiert sowie eines in der
Geräte-/Prüfwerkstatt. Die Fahrzeughalle ist – wie Treppenhäuser,
Flure, der Rutschschacht und der Raum für Brandschutzkleidung
– an das Leitungsnetz zur automatischen
Anschaltung des Alarmlichts angeschlossen. Sofort mit Auslösen
des Alarms schaltet hier das Licht zeitgleich auf 100
Prozent, so dass im Ernstfall keine wertvolle Sekunde Zeit
verloren geht.
Für jeden Raum fand sich bei Regiolux die passende und
effiziente Beleuchtungslösung: Extrem flache Universal-
Einbauleuchten mit energiesparender Rastertechnik sind im
Brandschutzraum (Variante UEX, 3x14W) sowie in den Büros
und im Sportraum (Variante UED, 4x14W +3x14W) installiert.
Die Variante UED ist mit hochglänzendem Raster mit Darklight-Spiegeloptik
ausgestattet und bietet Bildschirmarbeitsplatz
geeignete Entblendung. Die Leuchten sind auf Wunsch
auch getrennt schaltbar oder dimmbar und bieten eine hohe
Lichtausbeute.
Der Rutschschacht wird von der Wandleuchte flow (2x36
494 Kommunalwirtschaft 08/2011

W) mit Schutzart IP 40 von Regiolux sicher ausgeleuchtet.
Der Technikraum ist mit der freistrahlenden Anbauleuchte PA
(1x35W) ausgestattet, die Stiefelwäsche sowie die Brandmeldezentrale
dagegen mit der Anbauleuchte LSAK (1x28W). Im
Flur im Erdgeschoss sorgt die Einbauleuchte RSEX (1x28W)
mit direkter Lichtverteilung durch Aluminium-Parabolraster
– gekoppelt an einen Präsenzmelder – für bedarfsgerechtes
Licht. In den Sanitärräumen kamen DESD Einbaudownlights
(1x18W) – wiederum von Regiolux - zum Einsatz, ebenso im
Windfang und in den Waschräumen (IP44). Für die Küche,
Aufenthaltsräume und Vorratsraum fiel die Wahl auf die protection
(4x14W, 3x14W), die mit opaler Abdeckung für angenehmes
Licht sorgt – ihr Name ist in der Feuerwache Frankfurt-Zeilsheim
Programm.
Weitere Informationen unter:
www.regiolux.de
Der Neubau der Bereichswache 31 in Frankfurt-Zeilsheim/Pfaffenwiese
gewährleistet Effizienz und Wirtschaftlichkeit. Die transparente Fassade
der Fahrzeughalle wird durch MLF-Lichtleisten von Regiolux mit
breitstrahlendem Spiegel attraktiv inszeniert.
Fotos: Inga Paas für Regiolux
Interview mit Markus Stark,
Architekt BDA,
starkarchitekten, Siegen:
Herr Stark, Sie haben den Neubau
der Bereichswache 31 geplant und
auch die wesentlichen Eckpunkte
für das Beleuchtungskonzept festgelegt.
Welche speziellen Anforderungen
muss die Beleuchtung in
einer Feuerwache erfüllen?
Mehr noch als bei anderen Objekten kommt es bei einer
Feuerwache auf Zuverlässigkeit und Langlebigkeit der Beleuchtungsanlage
an sowie auf Nachhaltigkeit, aber auch
auf die Effizienz. Gerade im Alarmfall muss die Beleuchtung
auf den Punkt funktionieren. Jeder Handgriff muss sitzen.
Dabei ist die Sicherheit der Feuerwehrleute ein hohes Gut,
denn nur mit einer funktionierenden Feuerwehr kann auch
die Sicherheit der Bürger garantiert werden. Auch im "alltäglichen
Gebrauch" muss die Beleuchtung ihren Zweck
erfüllen. Insgesamt muss sie sich in das architektonische
Gesamtkonzept integrieren. Dies gilt auch für die Außenwirkung
eines Gebäudes.
Welche konkreten Vorgaben der Stadt mussten eingehalten
werden?
In der Fahrzeughalle sorgt das Schnellmontage-Lichtbandsystem
SDT von Regiolux mit Schutzart IP 54 und weißem Reflektor
SDR auf wirtschaftliche Weise für effizientes Licht. Bei
Alarm wird es sofort angeschaltet – zeitgleich mit dem Licht
in Treppenhäusern, Fluren, Rutschschacht und im Raum für
Brandschutzkleidung.
Seitens der Stadt Frankfurt am Main gab es als Vorgabe die
"Leitlinien zum wirtschaftlichen Bauen 2010". Diese sind je
nach Nutzung umzusetzen. Hierbei ist die Nutzungsart Feuerwache
eine besondere Funktion und die Ausführungsart
ist im Einzelfall abzuwägen.
Welchen Stellenwert nehmen für Sie Energieeffizienz und
Wirtschaftlichkeit ein?
Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit sind heute nicht mehr
wegzudenken. Beide Aspekte müssen Bestandteil jeder
Planung sein. Die Kunst besteht darin, die richtige Balance
zwischen Wirtschaftlichkeit und Effizienz zu finden.
Welche Anforderungen haben Sie an die Beleuchtung der
unterschiedlichen Räume gestellt?
Die Beleuchtung der Fahrzeughalle, Werkstatt, des Lagers
etc. ist nach Funktionalität ausgerichtet. Im Alarmfall ist die
Ausleuchtung und Zuverlässigkeit der inneren und äußeren
Alarmwege wie Ruheräume, Flure, Rutschschacht, Fahrzeughallen
und auch die Hofbeleuchtung extrem wichtig.
Bei den Aufenthaltsräumen ist uns eine angenehme Lichtatmosphäre
wichtig, da das Gebäude einer 24-Stunden-Nutzung
unterliegt.
Kommunalwirtschaft 08/2011 495

Zwei Jahre Bauzeit für vier Schulen: Gemeinsame Planung von öffentlicher
und privater Hand spart zwölf Mio. Euro und zehn Jahre Zeit ein
40 Jahre und älter ist inzwischen die Bausubstanz der vier
Schulen des Landkreises Hof in Naila, Münchberg und
Helmbrechts – und dadurch nicht nur brüchig geworden,
sondern auch energetisch ineffizient und problematisch im
Hinblick auf Brandschutz und Fluchtwege. Grundsanierungen
waren dringend notwendig, aber für den Hofer Haushalt nicht
zu schultern. Zwölf Jahre, so rechnete man aus, würden die
Sanierungsmaßnahmen und Neubauten dauern und Kosten
von mindestens 67 Millionen Euro verschlingen. So wurden
stattdessen lediglich die aufgetretenen Schäden behoben.
Als sich die Lage jedoch weiter zuspitzte und auch der Platzmangel
immer akuter wurde, entschieden sich die Verantwortlichen
im Landratsamt für eine bislang einzigartige Vorgehensweise,
die inzwischen als „Hofer Modell“ bekannt ist: Ein
PPP-Projekt, bei dem der Landkreis die Finanzierung während
des 20-jährigen Betriebes trägt, da er günstige kommunale
Kredite und KfW-Darlehen nutzen kann. Er beauftragte
die ARGE „PPP Schulen Landkreis Hof“, bestehend aus den
Partnern Bilfinger Berger Hochbau GmbH, Kasseker GmbH
und HSG Zander GmbH, mit der Realisierung und dem späteren
Betrieb. Im August 2009 wurde mit den Bauarbeiten begonnen,
im Oktober 2011 werden sie planmäßig abgeschlossen
sein. Die erste Schule wurde kürzlich fertig gestellt. Um
die Baubeteiligten effizient koordinieren zu können, wurde ein
so genannter Projektraum eingerichtet, den die PMG GmbH
bereitstellte.
Vier Schulen und zwei Turnhallen werden an drei Standorten
grundsaniert und zum Teil neu gebaut. Die Bruttogrundfläche
misst insgesamt mehr als 34.000 m2, die Freifläche rund
60.000 m2. Die Sanierungen und Erweiterungen am ersten
Gebäude, der staatlichen Realschule in der Stadt Helmbrechts,
konnten bereits planmäßig nach nur 17 Monaten Bauzeit
abgeschlossen werden. Momentan wird das Gymnasium
Naila saniert, am gleichen Standort wurde eine Turnhalle
rückgebaut, eine neue Realschule ist bereits errichtet. Hinzu
kam hier der Bau einer gemeinsamen Zweifach-Turnhalle. Zur
gleichen Zeit wird im Stadtteil Münchberg das denkmalgeschützte
Gymnasium grundsaniert. Lediglich zwei Jahre Zeit
haben die Baubeteiligten, um die größte Baumaßnahme in
der Geschichte des Landkreises abzuschließen. „Damit ein
solch komplexes Projekt auch gelingt, mussten wir einen
Weg finden, alle Mitglieder des großen Planungsteams zu
koordinieren und alle relevanten Daten auf effiziente Weise
aufeinander abzustimmen“, sagt Martin Bumann, Gesamtprojektleiter
der ARGE „PPP Schulen Landkreis Hof“ von Bilfinger
Berger Hochbau GmbH.
130 Baubeteiligte an drei Standorten gilt es
zu koordinieren
Etwa 130 Beteiligte sind für das Großprojekt an den drei
Standorten im Einsatz. Sie alle stehen in der Verantwortung,
den PPP-Vertrag innerhalb der kurzen Zeitspanne während
des laufenden Schulbetriebs reibungslos abzuwickeln. Eine
gemeinsame Plattform für die Architekten, Ingenieure und
Handwerker sei daher unerlässlich, erläutert Bumann: „Eine
der wichtigsten Aufgaben besteht darin, die Schnittstellen
zwischen den Planern untereinander und den Ausführenden
abzustimmen – und das an mehreren Baustandorten gleichzeitig.“
Koordiniert werden die Beteiligten daher über einen
virtuellen Projektraum, welchen die PMG GmbH eigens an
die Anforderungen dieses Mammutprojekts anpasste. Sie
erlaubt es allen Verantwortlichen, auf die relevanten Daten
zugreifen zu können.
„Jeder Beteiligte erhält ein eigenes Kennwort sowie einen individuellen
Benutzernamen. Mit den Zugangsdaten kann er
jederzeit von seinem eigenen PC aus die Daten einsehen und
mit ihnen arbeiten“, erklärt Stefan Finkenzeller, der gemeinsam
mit Mike Riegler die PMG Projektraum GmbH leitet und
den Projektraum eProjectCare entwickelt hat. Zur Nutzung
werden lediglich ein gängiger Browser und ein Internetzugang
benötigt. Gespeichert werden die rund 45.000 Dokumente,
Bilder, Baupläne und Architektenentwürfe mit einer
Größe von insgesamt 80 GB auf einem Server, der sich in
einem gesicherten Rechenzentrum in Süddeutschland befindet.
Dank eines Online-Viewers, über den die Planbestände
und CAD-Layer eingesehen werden können, muss kein
spezielles Bearbeitungsprogramm auf die Rechner installiert
werden. Mithilfe des Zusatzprodukts eShare kann außerdem
der täglich anfallende Schriftverkehr eingescannt und automatisch
in den Projektraum eingestellt werden.
Projektraum hält Verantwortliche stets auf dem
neuesten Stand
„Bei der Datenverwaltung kommt es vor allem auf klare Strukturen
und Bezeichnungen sowie zuverlässige Suchfunktionen
an“, erklärt Gesamtprojektleiter Bumann. Da sich die eingestellten
Dokumente ständig ändern und erneuern können,
sei es für einen effizienten Workflow zudem wichtig, dass
deren Status immer auf dem aktuellsten Stand ist und das
Programm relevante Informationen an die betreffenden Projektbeteiligen
weitergibt. „Die Transparenz über die aktuellen
Planstände und Zulieferleistungen ist hier besonders entscheidend“,
ergänzt Riegler. So werden in eProjectCare nicht
nur Daten gespeichert, sondern er wird von den Mitgliedern
der ARGE auch als interne Informationsplattform genutzt.
496 Kommunalwirtschaft 08/2011

Hierbei wird beispielsweise ersichtlich, ob neue Planrevisionen
rechtzeitig eingestellt wurden. „Dadurch, dass allen
stets die neuesten Pläne zugänglich sind, können auch die
Abläufe entsprechend den Planungsschritten genau koordiniert
werden“, so Bumann.
Ein Administrator, der den Überblick über alle Aufträge, Dokumentationen
und Pläne hat, kümmert sich um die Abstimmung
der Ablagestruktur, kontrolliert die Zugangsrechte der
einzelnen Beteiligten zu den Daten, vermittelt bei Störungen
und organisiert die An- und Abmeldung der Teilnehmer. „Indem
Informationen gezielt an die entsprechenden Beteiligten
weitergegeben werden, erhalten sie eine Übersicht über
genau die Informationen, die für sie wichtig sind“, erläutert
der IT-Architekt Finkenzeller. Auf diese Weise werden sie außerdem
ständig automatisch über den aktuellen Zeitplan informiert.
„Fehler in den Abläufen und Verzögerungen in der
Kommunikation können so verhindert werden“, so der PMG-
Geschäftsführer. Rund 113.000 Nachrichten wurden bisher
über den Projektraum verschickt.
Vorbildprojekt erhielt Förderpreis der bayerischen
Bauindustrie
Wenn im kommenden Sommer das neue Schuljahr beginnt,
soll keiner der rund 2.700 Schüler mehr im Container unterrichtet
werden – so sieht es der strenge Zeitplan der ARGE
vor. Schon jetzt macht das inzwischen in ganz Bayern bekannte
„Hofer Modell“ von sich reden, denn es reduziert sich
nicht nur die Bauzeit von den ursprünglich veranschlagten
zwölf auf zwei Jahre, sondern es werden auch Kosten in
Höhe von zwölf Millionen Euro eingespart. Darüber hinaus
ist das Projekt nach den Maßgaben einer lebenszyklusorientierten
Planung konzipiert: Die Partner-Unternehmen haben
sich verpflichtet, bis 2032 den Unterhalt der Gebäude zu
übernehmen. Für ihre Vorbildfunktion erhielten der Landkreis
und die ARGE im vergangenen Jahr sogar den Förderpreis
der bayerischen Bauindustrie. Das Projekt zeichne sich aus
durch ein „zielorientiertes Zusammenwirken schlauer und
kreativer Köpfe“, begründete der Jurysprecher Prof. Dr.-Ing.
Technik für mehr Tatendrang
Chipkarte sorgt für Teilhabe und faire Bildungschancen
Ein warmes Mittagessen in Kita und Schule, Nachhilfe, wenn
die Versetzung gefährdet ist oder Mitmachen in Musik- und
Turnverein: Darauf haben künftig 2,5 Millionen Kinder aus Geringverdienerfamilien
einen Rechtsanspruch. Das „Bildungs-
und Teilhabepaket“ sieht für diese Kinder Unterstützungsleistungen
vor, die ihre sozialen Chancen verbessern sollen.
Mit den Leistungen des Bildungspakets will die Regierung
dafür sorgen, dass die Unterstützung, zum Beispiel für das
warme Mittagessen, tatsächlich bei den Kindern ankommt.
Die Leistungen sollen gezielt, möglichst einfach und mit wenig
bürokratischem Aufwand „an das Kind“ gebracht werden
– vor allem aber diskret. Kein Kind soll sich ausgegrenzt fühlen
oder sich schämen, die Leistungen in Anspruch zu nehmen.
Konkrete Vorgaben für die Umsetzung macht die Regierung
bislang nicht. Nur eins steht fest: zuständig für die Organisation
der Bildungshilfen sind die Kommunen. Städte und
Gemeinden stehen nun vor der Frage, wie die Leistungen
am einfachsten und mit wenig bürokratischem Aufwand aus-
Josef Zimmermann, Ordinarius am Lehrstuhl für Prozessmanagement
und Immobilienentwicklung an der Technischen
Universität München gegenüber der Frankenpost die Verleihung
des Preises. Das Preisgeld in Höhe von 10.000 Euro
wurde in eine zusätzliche Ausstattung der Schulverwaltung
investiert.
gezahlt werden können. Bundesarbeitsministerin von der
Leyen hatte hierfür eine elektronische Lösung in Form einer
bundesweiten „Bildungschipkarte“ vorgeschlagen. In vielen
Kommunen gibt es schon digitale Familien- oder Citycards,
mit denen die Leistungsempfänger vergünstigte Tickets für
Kultur- und Freizeitangebote erhalten können.
Gute Karten für die Zukunft
Über die Chipkarte der deutschen Kreditwirtschaft, die über
88 Millionen Menschen schon in der Tasche haben, können
auch Kinder ganz leicht von Sport- und Musikangeboten und
einem Schulmittagessen profitieren. Die finanzielle Unterstützung
läuft diskret ab und unterscheidet sich kaum von
üblichen Zahlungsmethoden. Mit der Chipkarte können Sozialgutscheine
für verschiedene Leistungen einfach und unauffällig
angeboten werden. „Das bargeldlose Bezahlsystem
mit der GeldKarte bietet eine Lösung, die den Kommunen
viel Gestaltungsspielraum bei der technischen Umsetzung
lässt“, erklärt Ingo Limburg, Vorstandsvorsitzender der Initia-
Kommunalwirtschaft 08/2011 497

tive GeldKarte. Der Besitzer der GeldKarte registriert sich mit
seiner Chip-ID einmalig beim Träger der Subvention. So können
Kinder und Familien, die die Kommune oder ein privater
Träger unterstützen will, Wertpunkte für Bildungs-, Kultur und
Freizeitangebote auf ihre GeldKarte speichern lassen und bei
den teilnehmenden Akzeptanzstellen einlösen. Auch die Leistungen
aus dem Bildungspaket können als Bildungspunkte -
für Musikunterricht, Nachhilfe, Sport, Museumsbesuche etc.
- auf die GeldKarte geladen und von den Akzeptanzstellen
- Musikverein, Nachhilfeanbieter, Sportverein - im Zuge des
Bezahlprozesses ausgelesen werden. Notwendig hierfür ist
lediglich ein Chipkartenlesegerät. Neben der Nutzung des
Chips auf den girocards der Banken und Sparkassen bieten
so genannte White Cards eine kontounabhängige Lösung für
die Empfänger der Bildungsleistungen.
Stressfreie Mittagspause
Zu den Leistungen aus dem Bildungspaket, die die Rathäuser
Kindern aus sozial schwachen Familien anbieten, zählt auch
die Schulverpflegung. Zahlreiche Schulen und Gemeinden in
Deutschland haben bereits Übung in der Unterstützung sozial
schwacher Schüler in der Schulmensa. Laut „Kinderreport
Deutschland 2010“ des Deutschen Kinderhilfswerks leben
rund drei Millionen Kinder hierzulande in Armut. Dies macht
deutlich, dass sich vielerorts Familien das Schulessen für ihre
Kinder nicht leisten können. Subventionen von öffentlichen
und privaten Trägern leisten Abhilfe. In einer Online-Studie von
EARSandEYES wurden im Juni 2011 im Auftrag der Initiative
GeldKarte 300 Schüler deutschlandweit befragt: 20 Prozent
der befragten Kinder erhalten das Mittagessen vergünstigt.
Für die Umsetzung der Subventionen kommen verschiedene
Möglichkeiten in Frage: Essensgutscheine, Ausweise, die die
Auf eine Blick:
GeldKarte als Trägerkarte für Subventionen
• Diskret: Da mit der GeldKarte auf den girocards der Banken
und Sparkassen ein gewöhnliches Bezahlmittel genutzt
wird, bleibt die Bezuschussung diskret und sozial
Schwache erfahren keine Ausgrenzung.
• Wirtschaftsfaktor: Rund dreiviertel der Deutschen haben
die GeldKarte bereits in der Tasche: Der Chip ist auf fast
96 Prozent aller girocards vorhanden und wird von Banken
und Sparkassen in der Regel kostenfrei ausgegeben.
Die Herstellung spezieller eventuell stigmatisierender
Karten entfällt.
• Offenes System: Die GeldKarte ist auch außerhalb des
subventionierten Bereichs einsetzbar. An über 600.000
Akzeptanzstellen können mit der GeldKarte z.B. Fahrkarten
im Nahverkehr oder Parkscheine erworben werden.
Dies erleichtert die Ausweitung der Subventionen auf
weitere Leistungen.
• Gezielte Bezuschussung: Trotz dieses offenen Systems
kann über das Hintergrundsystem die Nutzung der Subventionen
auf bestimmte Akzeptanzstellen sowie Produkt-
oder Leistungsgruppen eingeschränkt werden.
• Für jeden verfügbar: Jeder Bürger hat ein Anrecht auf
ein Girokonto in Deutschland (guthabenbasiert) und kann
so die technische Infrastruktur nutzen. Sofern kein Konto
eröffnet werden soll, können auch kontoungebundene
GeldKarten eingesetzt werden.
• Bewährte Technik: Die GeldKarte ist bereits seit knapp
15 Jahren im Einsatz. Durch den Einsatz der bewährten
GeldKarte-Technologie mit etablierter Infrastruktur reduziert
sich das Risiko bei Entwicklung und Sicherheit des
Systems auf ein Minimum.
Kinder zu ermäßigten Preisen in der Schulmensa berechtigen,
oder auch eine Überweisung auf das Konto der Eltern.
Vor allem in der Schule ist es wichtig, dass die Kinder dabei
keine Ausgrenzung erfahren. Zwischen Schülern werden soziale
Unterschiede den Betroffenen deutlich vor Augen geführt,
wenn sich Kinder aus sozial schwachen Familien etwa
mit einer speziellen Essensmarke in die Warteschlange in der
Mensa einreihen.
Viele Schulen setzten bei der Umsetzung von Subventionen
für das Mittagessen deshalb auf elektronische Lösungen wie
sie auch Bundesarbeitsministerin Ursula von der Leyen in
Form einer bundesweiten „Bildungschipkarte“ vorgeschlagen
hat. Rund 400 Schulen in Deutschland setzen zum Beispiel
die GeldKarte in der Mensa ein. Mit der Chipkarte der deutschen
Kreditwirtschaft lassen sich ärmere Schüler gezielt und
diskret unterstützen. Als neutrales und einheitliches Bezahlmedium
fördert sie in der Mensa ein gleichgestelltes Miteinander.
Denn sie lässt die sozialen Unterschiede zwischen
den Schülern nicht erkennbar werden. Mit Hilfe des Chips
können Kinder aus sozial schwachen Familien staatliche
Transferleistungen für die Schulverpflegung erhalten, ohne
dass dies für die Mitschüler sichtbar wird: Die Mittagsunterstützung
erfolgt diskret im Hintergrund des elektronischen
Systems, beispielsweise durch die Ermäßigung der Essenspreise.
Das Stigma „Essensmarke“ fällt somit weg.
Elektronische Uniform für die Schulmensa
Gute Erfahrungen mit der Umsetzung von Subventionen über
die GeldKarte macht die Gesamtschule Hardt in Mönchengladbach.
Etwa 250 Schüler besuchen täglich die Mensa und
bezahlen ihr Mittagessen seit Anfang 2010 bargeldlos mit der
GeldKarte. 70 von ihnen erhalten von der Stadt einen Zuschuss
von 1,50 Euro pro Mahlzeit. Dazu registrieren sich die
Schüler mit ihrer Chipkarte einmalig im Sekretariat der Schule.
Zur Bezahlung in der Mensa stecken die Kinder ihre Geld-
Karten in das Bezahlterminal. Das System erkennt anhand
der Chip-ID, ob der Schüler zu einer Bezuschussung berechtigt
ist. Am Monatsende werden die Essenssubventionen
nachträglich auf das Konto der Eltern des Schülers überwiesen.
„Der Chip wirkt wie eine elektronische Schuluniform: Die
Schüler, die unser Mittagsangebot wahrnehmen, nutzen an
der Mensakasse alle das gleiche Bezahlmittel", erklärt Schulleiter
Bernd Schäferhenrich. "Kinder, die Zuschüsse erhalten,
werden so an unserer Schule nicht ausgegrenzt und nehmen
sorgenfrei am Mittagsessen teil.“
Anstelle der nachträglichen Überweisung bezahlen bezuschusste
Kinder in anderen Schulen bereits an der Mensakasse
nur einen ermäßigten Preis. Auch hier erkennt das
System über die Chip-ID die berechtigten Schüler und bucht
automatisch einen geringeren Betrag von der GeldKarte ab.
Eine weitere Möglichkeit besteht darin, die Subventionen in
Form von Wertpunkten im Sekretariat der Schule direkt auf
die Karte zu speichern. In der Mensa kann der Schüler diese
Punkte wie elektronische Gutscheine einlösen, ohne dass die
anderen Kinder dies bemerken.
An das elektronische GeldKarte-System können auch mehrere
Mensen zugleich angebunden werden. So sind in Recklinghausen
alle 28 Schulen der Stadt in einem GeldKarte-System
zusammengefasst. Die Stadtverwaltung organisiert die Mittagsverpflegung
an allen Schulen zentral, rechnet zwischen
Caterer und Eltern ab und bezuschusst das Mittagessen für
die Kinder von Empfängern des Arbeitslosengeldes II. Das
GeldKarte-System vereinfacht die Verwaltung von Gebühren
und Zuschüssen und schafft Transparenz.
498 Kommunalwirtschaft 08/2011

Familienpass, Sozialkarte oder Kulturticket
Über die GeldKarte als Trägerkarte für Sozialgutscheine und
Subventionen aus dem Bildungspaket können Kommunen
diverse Leistungen bei verschiedenen Akzeptanzstellen ziel-
Traffic Talks 2011: Mobilität neu denken
Wie können sich Busse und Bahnen als Trendsetter moderner
Mobilität positionieren? Der internationale Mobilitätskongress
Traffic Talks in Bonn zeigt der Branche, wo sie steht, und eröffnet
ihr neue Perspektiven.
Im September wird der einstige Bonner Bundestag zur Kulisse
einer spannenden Diskussion um die Zukunft der Mobilität.
Auf Einladung des nordrhein-westfälischen Wirtschafts-
und Verkehrsministeriums treffen sich Entscheidungsträger
aus Verkehrspolitik und -wirtschaft, Institutionen und Verbänden,
Verkehrsunternehmen und -verbünden zu Traffic Talks,
dem neuen internationalen Mobilitätskongress in Bonn. Die
Veranstalter wollen die europaweite Mobilitätsdiskussion in
neue Bahnen lenken. Dafür setzen sie auf ein unkonventionelles
Kongressformat. Die Akteure der Bahn- und Verkehrswirtschaft
treffen auf branchenfremde Querdenker und werden
mit ungewöhnlichen Mobilitätsthesen von Philosophen,
Trendforschern oder auch Online-Experten konfrontiert. Kontroverse
Diskussionen brechen herkömmliche Betrachtungsweisen
auf. Die Branche erhält neue Impulse und erweitert
ihre Perspektiven für zukünftige Mobilität. Mit insgesamt zehn
Foren bildet Traffic Talks 2011 die aktuelle Mobilitätsdiskussion
ab und stellt diese in den Kontext gesellschaftlicher
Trends und wirtschaftlicher Entwicklung.
Die Grenzen der Mobilität
Beim Hauptforum am Dienstag, 13. September, treten der
Philosoph Peter Sloterdijk und der Stuttgart 21-Architekt
Christoph Ingenhoven in den Dialog mit europäischen Bahnchefs
wie Dr. Rüdiger Grube oder Mauro Moretti (Ferrovie dello
Stato, Italien). Gemeinsam mit weiteren renommierten Referenten
wie Lufthansa-Vorstand Stephan Gemkow oder Ingo
Alphéus, Geschäftsführer RWE Effizienz, analysieren sie die
gegenwärtige Entwicklung von Mobilität und Verkehrswachstum
– und loten die „Grenzen der Mobilität“ im europaweiten
Maßstab aus. Dabei stellen sich die vielleicht entscheidenden
Fragen zukünftiger Mobilität: Wie viel Verkehr verträgt unsere
Umwelt? Abgas- und Lärmemissionen, Energie- und Flächenverbrauch
sind hier die Stichworte. Das Forum analysiert
wirtschaftliche und gesellschaftspolitische Begründungsansätze
für mehr oder weniger Mobilität und entwirft neue Ideen
für eine effiziente Stadt- und Raumplanung.
Mobilität ohne Grenzen?
Das zweite Hauptforum am Mittwoch, 14. September, entwickelt
die Diskussion um die gesellschaftliche Wahrnehmung
von Mobilität weiter und hinterfragt gängige Angebotsentwicklungen.
Welche Rolle spielen die Interessen der Mobilitätsnutzer
in der verkehrspolitischen und -wirtschaftlichen
Realität? Trendforscher Dirk Bathen, Professor Dr. Andreas
Knie vom Innovationszentrum für Mobilität und gesellschaftlichen
Wandel sowie PRO BAHN-Chef Karl Peter Naumann
diskutieren mit VDV-Präsident Jürgen Fenske, DB-Vorstand
Ulrich Homburg, Abellio-Chef Bernard Kemper und Veolia-COO
Markus Resch. Busse und Bahnen als mögliche
gerichtet anbieten. Je nach Bedarf vor Ort kann diskret das
Mittagessen in der Schulmensa, die Teilnahme an Sport- und
Musikverein oder Schulmaterial bezuschusst werden. Das
System kann aber auch auf andere Bereiche, etwa den öffentlichen
Nahverkehr, ausgeweitet werden.
Trendsetter umweltbewusster, moderner Mobilität rücken
dabei ebenso in den Blickpunkt wie die systemimmanenten
Mobilitätsgrenzen, die zum Beispiel durch unterschiedliche
Tarifsysteme und verschiedene Zuständigkeiten im Nah-
und Fernverkehr gesetzt sind. Die Diskussion scheint mehr
als notwendig, will der öffentliche Nahverkehr die sozialen,
ökologischen und ökonomischen Ziele einer nachhaltigen
Entwicklung nicht verfehlen. Damit verbindet sich ein weitgehender
Paradigmenwechsel: Mobilität wird aus Nutzersicht
definiert, das Verhältnis der zukünftigen Dienstleistungen von
Bussen und Bahnen zum Individualverkehr wird neu ausgelotet.
Von Web 2.0 bis Stuttgart 21
Die insgesamt acht Nachmittagsforen vertiefen die in den beiden
Hauptveranstaltungen aufgeworfenen Diskussionen und
übersetzen diese in konkrete Fragestellungen. So wird CER-
Chef Dr. Johannes Ludewig gemeinsam mit namhaften Referenten
wie Dr. Peter Füglistaler, dem Direktor des Schweizerischen
Bundesamts für Verkehr, oder Dr. Iris Henseler-Unger,
Vizepräsidentin der Bundesnetzagentur, den europäischen
Wettbewerb auf der Schiene analysieren. Vertreter führender
Verkehrsunternehmen diskutieren über die Rahmenbedingungen
der Fahrzeugzulassung, -beschaffung und -finanzierung.
Der ehemalige Präsident des Europäischen Parlaments
Prof. Dr. Hänsch und Boris Palmer, Oberbürgermeister
der Stadt Tübingen, stellen sich der Diskussion zum Thema
Bürgerbeteiligung bei Großinfrastrukturprojekten. Unter dem
Titel „Der Wettbewerb ums Geld“ rückt die Lobbyarbeit der
Bus- und Bahnbranche in den Blickpunkt. Hier setzen sich
die Fürsprecher des öffentlichen Verkehrs, Georg Brunnhuber
von der Deutschen Bahn, Allianz pro Schiene-Geschäftsführer
Dirk Flege und der neue VDV-Hauptgeschäftsführer Oliver
Wolff mit Vertretern der Automobilbranche sowie professionellen
Lobbyisten auseinander. Neue Denkanstöße erhalten
die Führungskräfte der Bahn- und Verkehrsbranche vom Managementexperten
Dr. Reinhard K. Sprenger, und der Internetvisionär
Dr. Andreas S. Weigend gibt Einblicke in innovative
Web 2.0-Technologien für Bus und Bahn.
Branchen-Treffpunkt
Traffic Talks wird von den führenden Verbänden und Unternehmen
der Bahn- und Verkehrswirtschaft getragen, so
dass sich der Kongress als neuer Branchentreffpunkt etablieren
wird. Unter anderem haben sich der VDV und der
VDB, die Allianz pro Schiene, die BAG-SPNV, der Deutsche
Verkehrssicherheitsrat und die DB in die inhaltliche Konzeption
eingebunden. Als weiterer Partner von Traffic Talks
wird die Gemeinschaft der europäischen Bahnen, CER, mit
ihrer Vollversammlung nach Bonn kommen. Damit werden
die Spitzenvertreter von über 80 europäischen Bahnen und
Infrastrukturgesellschaften vor Ort sein. Über die Kongressforen
hinaus bietet ein attraktives Rahmenprogramm Raum
für Gespräche: Die nordrhein-westfälische Landesregierung
lädt am Montag, 12. September, zum Empfang in die Bun-
Kommunalwirtschaft 08/2011 499

deskunsthalle Bonn. Eine festliche Abendveranstaltung findet
am Dienstag, 13. September, im Maritim Hotel Bonn statt.
Aktionspartner im Dialog
Ein offenes Dialogforum rundet das Programm von Traffic
Talks ab. Vor und nach den Haupt- und Nachmittagsforen
wird das Foyer des alten Bundestags zum Marktplatz und
Treffpunkt. Unternehmen, Institutionen und Verbände können
dort Kontakte pflegen und feste Netzwerke für neue,
gemeinsame Projekte knüpfen. Interessierten Branchenpart-
Die Energiewende ist eine Generationenaufgabe
Energieversorgung von morgen – Simmerath ist dabei
„Der Umbau der Energieversorgung beginnt vor Ort“, so Simmeraths
Bürgermeister Karl-Heinz Hermanns. Herr Hermanns
und der Rat wollen die Gemeinde im Süden der Städteregion
Aachen zur Modellkommune der Energiewende machen.
Zwei geplante Großinvestitionen in CO2-freie Stromversorgung
sollen dies möglich machen. „Mit diesen beiden Projekten
würde von Simmerath ausgehend ein beachtlicher Beitrag
zur Energiewende in der Region erfolgen“, erläutert der
Bürgermeister.
In seiner Sitzung vom 7. Juli 2011 hat der Gemeinderat die Initiativen
zur Prüfung der Realisierbarkeit dieser Großprojekte
in der Gemeinde Simmerath begrüßt.
Über 85 Millionen Euro können in einen Windpark mit ca.
17 Windrädern im Wald bei Lammersdorf investiert werden.
„Der neue NRW-Windenergieerlass gibt uns die Möglichkeit,
hier innovative Wege zu beschreiten“, so Bürgermeister Hermanns.
Mit der STAWAG Solar GmbH, einer Tochter des Projektentwicklers
juwi aus Wörrstadt, der Aachener STAWAG
und der enwor – energie und wasser vor Ort aus Herzogenrath,
sowie dem langjährigen Partner ENERCON Windpark
Strauch-Michelshof seien bereits erste Gespräche über die
Realisierung des Windparks geführt worden.
Eine Investition von ca. 700 Millionen Euro prüft das Aachener
Stadtwerkenetzwerk Trianel in Simmerath. Trianel
will untersuchen, ob sich die Fläche des Windparks nördlich
der L 246 als Oberbeckenstandort für ein Wasserspeicherkraftwerk
eignet. Als Unterbecken des Kraftwerks soll dann
die Rurtalsperre dienen. Wasserspeicherkraftwerke pumpen
nern bietet das Dialogforum eine ideale Gelegenheit, einem
ausgesuchten Fachpublikum neuste Mobilitätskonzepte und
innovative Produktentwicklungen vorzustellen. Informationen
zu den Präsentationsmöglichkeiten gibt das Kongressbüro
von Traffic Talks. Ansprechpartner ist Frank Herlitschka, herlitschka@cp-compartner.de,
Tel.: 0201 1095 171.
Weitere Informationen unter: www.traffictalks.de.
Veranstaltungsort von Traffic Talks: historische Kulisse des
alten Bundestages im World Conference Center Bonn
bei geringem Stromverbrauch und hoher Stromeinspeisung
durch Wind oder Sonne, Wasser von einem Unterbecken in
ein höher gelegenes Oberbecken. Bei hoher Stromnachfrage
wird das Wasser über ein unterirdisches Stollensystem in
eine Turbine geleitet und erzeugt dabei Strom.
Die Trianel-Planungen finden in engster Abstimmung mit dem
WVER (Wasserverband Eifel-Rur) statt. Nach ersten Überlegungen
könnte nördlich der Landstraße ein Oberbeckensee
mit über 7 Millionen Kubikmetern Wasser errichtet werden.
Zum Vergleich: Die Rurtalsperre hat bei einer Vollstau-Fläche
von rund 780 Hektar Stauraum für 202 Millionen Kubikmeter
Wasser. Über einen rund drei Kilometer langen Stollen
könnten Oberbecken und Talsperre verbunden werden.
Der Vorstand des WVER, Professor Dr. Ing. Wolfgang Firk,
sieht in den bisherigen Planungen eine große Chance für die
Region: „Speicherkraftwerke sind neben Wind und Sonne die
dritte Säule der CO2-freien Energieversorgung.“ Der Standort
eigne sich nach ersten Prüfungen ideal für ein Wasserspeicherkraftwerk.
Auch nach Auffassung der nordrhein- westfälischen Landesregierung
ist für die Energiewende und die Integration der
Erneuerbaren Energien eine Neuausrichtung der Stromversorgung
und des Stromnetzes einschließlich des Zubaus geeigneter
Speichermöglichkeiten erforderlich. Abteilungsleiter
Michael Geßner vom NRWMinisterium für Wirtschaft , Energie,
Bauen, Wohnen und Verkehr, der Minister Harry K. Voigtsberger
vertrat, begrüßte die Bestrebungen der Gemeinde
Simmerath und der beteiligten Unternehmen als einen wich-
500 Kommunalwirtschaft 08/2011

tigen Beitrag zur Energiewende. Der klimafreundliche Ausgleich
der fluktuierenden Stromeinspeisung der Erneuerbaren
Energien erfordert den massiven Ausbau von Stromspeichern.
Derzeit stellen Pumpspeicherkraftwerke die effizienteste
Anlagenart für die Bereitstellung von kurzfristig verfügbarer
Regelenergie dar. Dabei sind die Anforderungen von
Naturund Umweltschutz natürlich weiterhin zu beachten.
„Die Energiewende ist eine Generationenaufgabe“, erläutert
für die Region der Städtregionsrat Helmut Etschenberg, „und
jetzt ist der Zeitpunkt, Generationenaufgaben anzugehen.“
Aus Verwaltung und Wirtschaft
MVV Energie erhält kommunale Aufträge für thermische Abfallverwertung
in der Rhein-Neckar-Region
Vergabe der Städte Mannheim und Heidelberg sowie des
Rhein-Neckar-Kreises an Tochterunternehmen MVV Umwelt
Ressourcen – Insgesamt rund 200.000 Jahrestonnen
Die Städte Mannheim und Heidelberg sowie der Rhein-Neckar-Kreis
haben nach getrennten europaweiten Ausschreibungen
die Aufträge für die thermische Verwertung ihrer
kommunalen Abfälle an die MVV Umwelt Ressourcen GmbH,
eine Tochtergesellschaft der MVV Energie, vergeben. Das
teilte das Unternehmen am Freitag in Mannheim mit. Die Vergabe
war erforderlich, da die bisherigen Verträge im Dezember
2012 enden. Die neuen Verträge für die Verwertung von
insgesamt rund 200.000 Jahrestonnen Restabfällen werden
zum Januar 2013 wirksam und haben eine Laufzeit von mindestens
sechs, mit Verlängerung von höchstens elf Jahren.
Für die MVV Energie ist das Ergebnis der europaweiten Ausschreibung
nach den Worten ihres Vorstandsmitglieds Matthias
Brückmann „ein nachhaltiger Vertrauensbeweis. Wir sind
ein verlässlicher und kompetenter Partner der Kommunen in
der Region und ihrer Bürger nicht nur im Bereich der Energie-
und Wasserversorgung, sondern auch im Bereich der
umweltfreundlichen und klimaschonenden Verwertung der in
der Region anfallenden Abfälle.“ Die hoch effizienten Anlagen
auf der Friesenheimer Insel in Mannheim sowie die professionelle
Vermarktung der bei der Verbrennung erzeugten Energie
sind, so Brückmann, wichtige Grundlagen des erfolgreichen
Energiekonzepts.
WELTEC Rechner optimiert Biogasanlagen online
WELTEC BIOPOWER ermöglicht Biogasanlagen-Betreibern
und Investoren mit einem neuen Online-Rechner die Wirtschaftlichkeit
ihrer Anlagen zu überprüfen. Der Kalkulator
verarbeitet die eingegebenen Daten vollkommen Herstellerunabhängig.
Unter www.weltec-biopower.de erfahren die
Nutzer durch die Eingabe weniger Kennzahlen in eine Maske
umgehend, wie effizient ihre Anlage arbeitet und wie sich der
Energieertrag steigern lässt.
Die Eingabe der Daten in den Feldern ist standardisiert; die
grafische Auswertung erfolgt schnell, neutral und kostenfrei.
Bei falschen Angaben wird der Nutzer umgehend zur Kor-
Das abfallbefeuerte Heizkraftwerk der MVV Energie wurde
bereits 1965 in Betrieb genommen. Mit der Errichtung
weiterer Kessel sicherte sich das Energieunternehmen am
Standort Mannheim einen wichtigen Platz im Wettbewerb um
die energetische Nutzung von Abfällen. Derzeit werden auf
der Friesenheimer Insel jährlich über 600.000 Tonnen Abfall
thermisch verwertet. Dabei werden sowohl mehr als 200.000
Megawattstunden Strom, die ins Netz eingespeist werden,
erzeugt als auch die entstehende Abwärme zur Erzeugung
von mehr als 2 Millionen Tonnen Dampf genutzt, mit dem die
benachbarte Industrie umweltfreundlich versorgt wird. Brückmann:
„Dazu haben wir allein hier in Mannheim in den letzten
20 Jahren insgesamt rund eine halbe Milliarde Euro investiert
und hier zukunftssichere und hoch qualifizierte Arbeitsplätze
direkt vor Ort geschaffen.“
Mit einer jährlichen Kapazität von rund 1,6 Millionen Jahrestonnen
an bundesweit fünf Standorten gehört die MVV Energie
Gruppe im Bereich der thermischen Abfallverwertung zu
den führenden Unternehmen in Deutschland. Dabei entsorgt
das Unternehmen neben Industrieabfällen den Restabfall von
21 kommunalen Gebietskörperschaften, in deren Einzugsgebiet
rund fünf Millionen Einwohner leben. Im Januar hatte
MVV Energie in einem ebenfalls europaweit ausgeschriebenen
Wettbewerb den Zuschlag zum Bau einer thermischen
Restabfallverwertungsanlage im südenglischen Plymouth erhalten.
Derzeit läuft dort das erforderliche Genehmigungsverfahren.
Im Frühjahr 2012 soll mit dem Bau begonnen werden.
rektur aufgefordert. Auf Basis der Ergebnisse kann ein kostenloses
Beratungsgespräch angefordert werden. Nach der
Eingabe der Daten zeigt eine graphische Auswertung, wie die
Anlage optimiert werden kann. Auf Wunsch ist es möglich,
die Zahlen anonym zu archivieren, um einen Datenabgleich
zu einem späteren Zeitpunkt zu erleichtern. Über ein Betriebstagebuch
können die Anwender täglich Daten zur Biologie
oder zu Laufzeiten der Anlage eingeben. Das Instrument
stellt zudem die Verbindung mit dem WELTEC Service her,
sodass die Mitarbeiter ständig ein aktuelles Bild von der Anlage
und möglichen Problemen in der Anlagenführung haben.
Den Biogas-Rechner gibt es in zwei Versionen:
Kommunalwirtschaft 08/2011 501

Der Standard-Biogas-Rechner
- Anonyme Eingabe der Daten
- Gesamtwirkungsgrad der Anlage wird kalkuliert und angezeigt
- Biogasausbeute wird kalkuliert und angezeigt
- Gesamtstromausbeute wird kalkuliert und angezeigt
- Zusammenfassung aller Daten in einer Übersicht
- Auf Wunsch: Beratungsgespräch.
Der erweiterte Biogas-Rechner
- Potentiale werden tabellarisch und grafisch angezeigt
- Empfehlungen werden ausgesprochen
- Teilnahme am Ranking „Effizienteste Anlage des Quartals“
- Auf Wunsch: Beratungsgespräch
- Auf Wunsch: Besuch eines WELTEC Mitarbeiters, Beratung
zu Optimierungsmöglichkeiten.
Unter www.weltec-biopower.de können Nutzer mit einem
neuen Online-Rechner die Wirtschaftlichkeit ihrer Biogasanlagen
überprüfen.
Mit dem WELTEC
Kalkulator erfährt
man nach der
Eingabe weniger
Kennzahlen, wie
effizient eine
Biogasanlage ist.
Erstes Prowindo - Branchenforum setzt energiepolitische Akzente
Bundesumweltminister Dr. Norbert Röttgen übernimmt Schirmherrschaft
Das Prowindo - Branchenforum Kunststofffenster setzt über
den fachlichen Austausch hinaus wichtige Akzente in der
öffentlichen Diskussion über Energieeinsparung und Klimaschutz.
Wie die Organisatoren mitteilten, hat Bundesumweltminister
Dr. Norbert Röttgen die Schirmherrschaft über die
Veranstaltung übernommen, die vom 28. bis 29. September
2011 im Wissenschafts-Zentrum Bonn stattfindet.
Das Prowindo Branchenforum findet in dieser Form erstmalig
statt. Die bisher separaten Fachsymposien der Prowindo -
Allianz für das Kunststofffenster und des Kunststoff-Zentrum
(SKZ) Würzburg, Veranstalter des Internationalen Kunststofffensterkongress,
bündeln sich nun in einer gemeinsamen
Plattform. Das zweitägige Symposium dient primär dem
brancheninternen Erfahrungsaustausch in allen Phasen des
Lebenszyklus von Kunststofffenstern sowie der persönlichen
Begegnung unter Fachleuten. „Das neue Prowindo - Branchenforum
Kunststofffenster erhebt darüber hinaus verstärkt
seine Stimme in der breiten Öffentlichkeit in Deutschland und
der EU, um den Stellenwert des marktführenden Produkts
in Neubau und energetischer Gebäudesanierung gegenüber
Verbrauchern, Bauexperten und Politikern mehr als bisher zu
verdeutlichen“, so die Initiatoren.
Weitere Informationen unter: www.prowindo.de.
Das Entsorgungsunternehmen Schrader Speisefett Recycling setzt auf
Telematik-Lösung von AIS
Die Schrader Speisefett Recycling GmbH aus Seesen arbeitet
seit Anfang Juli 2011 erfolgreich mit dem Telematik-System
der AIS GmbH.
Jedes Fahrzeug der Firma Schrader wurde mit einem robusten
Handgerät ausgestattet - egal, ob Sprinter oder
40-Tonner, ob für Behältergestellung, -tausch oder Abholung
von Lebensmittelresten, Frittierfetten und anderen Abfällen.
Die Geräte erlauben eine papierlose Disposition und Bearbeitung
aller Aufträge in Echtzeit. Elementar ist dabei die
detaillierte Dokumentation von Tausch oder Abholung voller
Behälter sowie der Gestellung neuer. Die hohe Flexibilität
des AIS-Systems ermöglichte eine schnelle und reibungslose
Implementierung der neuen Lösung. Zum Einsatz kamen
Standardmodule für den Entsorgungsbereich, die für das Unternehmen
Schrader kundenspezifisch konfiguriert wurden.
Das Besondere am AIS-System für den Entsorgungsbereich:
Unterschiedliche unternehmens-spezifische Behälterarten
können wiederum verschiedene Statusangaben erhalten wie
beispielsweise: „Inhalt sortenrein“ oder „Nicht sortenrein.“
Hinzu kommt, dass Schadensberichte von fehlbefüllten oder
defekten Sammelbehältern dokumentiert werden. Ebenfalls
digitalisiert und erfasst wird der exakte Füllgrad - ein für die
Abrechnung unverzichtbarer Wert.
Der Geschäftsführer Sven Schrader ist begeistert von der
neuen Lösung: „Nach mehreren Fehlgriffen mit anderen Telematikanbietern
haben wir in AIS nun den Partner gefunden,
der uns wirklich versteht. Schon jetzt geht unsere Fehlerquote
quasi gegen null. Von meinen Mitarbeitern wurde das System
ebenfalls sofort angenommen – auf die Arbeitserleichterung
möchten sie nicht mehr verzichten.
Zusätzlich minimieren wir nun Papiereinsatz und Kommunikationskosten
und sind dadurch in der Lage, unseren Kunden
einen noch besseren Service zu bieten. Wir versprechen uns
eine dauerhafte Optimierung in allen Abläufen.“
Weitere Informationen unter: www.ais.de.
502 Kommunalwirtschaft 08/2011

Advantech-DLoG: intelligente Flottenmanagementlösungen
für die Entsorgungswirtschaft
TREK-753: Prozessoptimierung und Kosteneinsparung durch effiziente Disposition
Optimale Einsatzplanung: Moderne Unternehmen müssen
ihren Fuhrpark effizient einsetzen, um dem zunehmenden
Wettbewerbsdruck standzuhalten und ihre Wirtschaftlichkeit
zu erhöhen– dies gilt auch für Recycling- und Entsorgungsunternehmen.
Neue Technologien helfen ihnen dabei, die
wachsenden Anforderungen bei Logistikprozessen durch
eine verbesserte Disposition zu optimieren und in Ausnahmesituationen
schnell reagieren zu können.
Advantech-DLoG, Spezialist für die Entwicklung und Herstellung
von In-Vehicle-Computing Lösungen, bietet für Entsorgungsunternehmen
mit seinem 7-Zoll Fahrzeugterminal
TREK-753 genau die richtige Lösung: von der Positionsbestimmung/Tracking,
über Routenplanung und Kommunikation
bis hin zur Datenerfassung und – übertragung. Wegen
seiner extrem robusten Bauweise und Funktionsvielfalt eignet
er sich ideal für den Einsatz in Entsorgungsflotten und ist ab
sofort verfügbar.
„Der Betrieb von Nutz- und Sonderfahrzeugen ist sehr kostenintensiv.
Doch gerade im kommunalen Einsatz sind die
Budgets besonders knapp bemessen, so dass hier Einsparpotenziale
von zentraler Bedeutung sind und vollständig ausgeschöpft
werden sollten“, so Sayed Maudodi, Produktmanager
Fleet Management bei Advantech-DLoG. „Der TREK-753
hilft Entsorgungsunternehmen bei einer wirtschaftlichen Flottenverwaltung
durch effiziente Einsatzplanung sowie exzellente
Kommunikations- und Informationsmöglichkeiten.“
Jedem Einsatz gewachsen
Der TREK-753 arbeitet selbst in härtesten Umgebungen mit
schwankenden Spannungen fehlerlos und zuverlässig. Sein
Eingangsspannungsbereich reicht dabei von 6 bis 36 Volt,
wodurch er verschiedenste Fahrzeugtypen unterstützt – wie
die beiden Zertifizierungen nach ISO 7637-2 und SAE J1113
bestätigen. Und auch starke Temperaturschwankungen von
-30° bis 60° C können dem TREK-753 nichts anhaben.
Die Flotte im Blick
Das kompakte Fahrzeugterminal TREK-753 liefert dem Disponent
über das GPSSignal die aktuelle Position der Fahrzeuge
und bildet die Basis für eine optimale Routenplanung.
EEG-Novelle
Sollte es zu einem Fahrzeugausfall kommen, kann der Disponent
schnell reagieren und die Touren neu verteilen. Außerdem
können die gefahrenen Touren automatisch kontrolliert
und dokumentiert werden. Auf diese Weise kann das Unternehmen
prüfen, ob eventuell ein Zusammenlegung oder
Aufteilung der Routen von Vorteil ist – so lässt sich ungenutztes
Potential bestmöglich ausschöpfen und die Produktivität
steigern. Dank seiner flexiblen Kommunikationsmöglichkeiten
via WLAN, WWAN, Bluetooth und GPS können Fahrer
und Zentrale Nachrichten und Auftragstatus in Echtzeit übermitteln
und sind so immer auf dem aktuellen Stand.
Fahrzeuginformationen auf Abruf
Eine weitere nützliche Funktionalität ist die CAN-Bus-Technologie,
über die der Fahrer weitere Fahrzeuginformationen
und Diagnosedaten wie beispielsweise Motorbetriebsstand,
Spritverbrauch oder Kraftstofffüllstand vom Armaturenbrett
aus abrufen kann. Dadurch kann der Fahrer bei Bedarf frühzeitig
handeln und kostspielige Schäden oder sogar einen
Fahrzeugausfall vermeiden. Die Daten können aber auch im
Rahmen des Flottenmanagementsystems gesammelt und
entsprechend der individuellen Vorgaben verarbeitet bzw.
dargestellt werden.
Verfügbarkeit
Der TREK-753 ist ab sofort erhältlich.
Weitere Informationen unter: www.advantech-dlog.com.
Atomausstieg: Gesetz bremst Investitionen in Öko-Kraftwerke
Säge- und Holzindustrie sieht Potenzial für Investitionen in
Kraftwerke. Geplante Vergütung für den produzierten Strom
ist allerdings zu gering. Kleine und mittelgroße Biomassekraftwerke
werden benachteiligt.
„Der jetzige Gesetzentwurf bietet für die Unternehmen der
Säge- und Holzindustrie keine Anreize, Geld in die Stromproduktion
aus Biomasse zu investieren“, mahnt Dr. Klaus
Böltz, Präsident des Bundesverbandes Säge- und Holzindustrie
Deutschland e. V. (BSHD). Anfang Juli soll die Neuauf-
lage des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) im Bundestag
verabschiedet werden. Böltz warnt: „Wir sehen bei zirka
200 Betrieben unserer Branche ein Potenzial für Investitionen
in neue Kraftwerke. Doch nach dem derzeitig vorliegenden
Gesetzentwurf wird in der Sägeindustrie in kleine und mittelgroße
Kraftwerke nicht investiert. Die Vergütung für den produzierten
Strom ist zu niedrig!“
Das neue Gesetz unterstützt nach Ansicht des BSHD eher die
großen Energieversorger, anstatt die für eine Energiewende
Kommunalwirtschaft 08/2011 503

notwendigen dezentralen Versorgungsstrukturen. Im Erfahrungsbericht
zum EEG des Bundesumweltministeriums gibt
es Rechenbeispiele für ausgesuchte Anlagen, die die Problematik
der neuen Vergütungsstruktur aufzeigen: So wird beispielsweise
eine Anlage mit einer elektrischen Kapazität von
einem Megawatt, die mit Waldrestholz befeuert wird, nach
altem EEG mit bis zu 17,79 Cent pro Kilowattstunde vergütet.
Nach dem neuen Gesetz schrumpft diese Vergütung um mehr
als drei Cent, auf 14,45 Cent pro Kilowattstunde. Aber gera-
Köpfe sollen rauchen, nicht nur Schornsteine!
Die Holzverwendung für energetische Zwecke ist an ihre
Grenzen gestoßen
Zur internationalen Leitmesse der Forst- und Holzwirtschaft
LIGNA kamen in diesem Jahr 90.000 Besucher und 1.765
Aussteller aus 52 Ländern. Auf der Messe wurde auch über
die Zukunft der Holznutzung diskutiert. Zu einer der bestbesuchten
Forum-Veranstaltungen lud der Verband der deutschen
Holwerkstoffindustrie (VHI) für die Initiative „HOLZ verantwortungsvoll
NUTZEN“ ein. Renommierte Experten aus
Politik, Forschung und Praxis diskutierten am 2. Juni unter
dem Titel „Bioenergie aus Holz – wo liegen die Grenzen?“, ob
Holz im Zeitalter der Erneuerbaren Energien eine noch größere
Rolle spielen kann. Das Fazit der engagierten Debatte zum
„Internationalen Jahr des Waldes“: Die Grenzen sind bereits
erreicht, denn das Verbrennen von Holz geht schon heute zulasten
von Wertschöpfung, Arbeitsplätzen, Waldökologie und
Klima. Politische Kurskorrekturen und intelligente Lösungen
wie die Kaskadennutzung und das Recycling wurden angemahnt.
Welche Perspektiven hat die Holzwirtschaft in Deutschland?
Was sind die Risiken der energetischen Holznutzung durch
Großkraftwerke? Welche Anreize oder Sanktionen sind politisch
richtig oder falsch, um das Versorgungsdilemma zu beenden?
90 Gäste verfolgten mit Spannung die Beiträge und
die anschließende intensive Diskussion führender Experten.
Nach drei Stunden dann das Fazit, gezogen von Prof. Arno
Frühwald, Universität Hamburg: „Die Grenzen einer ökonomisch
und ökologisch verträglichen Energieholznutzung sind
bereits erreicht. Zusätzliche Holzpotentiale als Beitrag zur
Bewältigung der Energiewende stehen nicht zur Verfügung.”
Frühwald forderte die Entscheidungsträger auf, nicht nur die
Schornsteine, sondern die Köpfe zu einer ressourcenscho-
de diese Anlagengröße entspricht dem Potenzial typischer
Sägewerksbetriebe. Der BSHD fordert: Rinde muss in die
Einsatzstoffvergütungsklasse II aufgenommen werden und
mit einem Vergütungssatz von acht Cent pro Kilowattstunde
versehen werden, mindestens aber in die Einsatzstoffvergütungsklasse
I zum allgemeinen Satz von sechs bzw. fünf Cent
pro Kilowattstunde. Derzeit ist ein reduzierter Satz von 2,5
Cent für Rinde vorgesehen. „Für die kleinen und mittelgroßen
Betriebe kommt dabei erschwerend hinzu, dass sich die
kalkulatorischen Voraussetzungen nicht verbessert haben. Im
Gegenteil: Die Biomassepreise sind in der Zwischenzeit gestiegen“,
so Böltz.
Aktuell produziert die Säge- und Holzindustrie in nur 85 Biomassekraftwerken
EEG-Strom aus fester Biomasse, für die
es sonst in der Regel keine Verwendungsmöglichkeiten gibt.
„Und während Strom aus Solarenergie und Windkraftwerken
nur zur Verfügung steht, wenn die Sonne scheint oder
Wind weht, liefert feste Biomasse Regelenergie, die benötigt
wird, um Atomkraftwerke zu ersetzen“, fügt Böltz hinzu. Vor
allem der Einsatz von Sägewerksrinde ist für die Stromproduktion
in Biomassekraftwerken ökologisch vorteilhaft: Der
energetische Rohstoff fällt während der Holzverarbeitung als
Reststoff an und ist somit vor Ort direkt verfügbar. Unnötige
Brennstofftransporte und die damit verbundenen Umweltbelastungen
werden vermieden.
Weitere Informationen unter: www.bshd.eu.
nenden und verantwortungsvollen Nutzung von Holz rauchen
zu lassen, um nicht unbedacht die Zukunft zu verheizen.
Intelligente Lösungen fordern und fördern
Die vom Publizisten Horst J. Schumacher moderierte Tagung
gab aus ganz verschiedenen fachlichen Blickwinkeln zu bedenken,
warum Holz als Problemlöser der Energiefrage im
großen Stil ausscheidet. Entsprechend wurden die eingebundenen
Bundestagsabgeordneten Dorothea Steiner, Umweltpolitische
Sprecherin der Fraktion Bündnis 90/Die Grünen,
und Georg Schirmbeck, Präsident des Deutschen Forstwirtschaftsrates
und für die CDU im Haushaltsausschuss,
bestärkt, sich in anstehenden Gesetzesverfahren, wie dem
Abfallrecht und der Novelle des Erneuerbare-Energien-Gesetzes
(EEG), für die Kaskadennutzung (Mehrfachnutzung,
Recycling und Aufbereitung des Holzes bevor es schlussendlich
für Energiezwecke verbrannt wird) und eine regulierte
Kreislaufwirtschaft von Holz einzusetzen. Dazu müssen vorhandene
politische Restriktionen abgebaut werden.
Große Themenbreite der Vorträge
Albrecht Bemmann von der TU Dresden wies darauf hin, dass
mit der andauernden Steigerung der stofflichen und energetischen
Nutzung von Holz in Deutschland die Versorgung
von Holz verarbeitenden Unternehmen auf Grund natürlicher,
naturschutzfachlicher und administrativer Beschränkungen
zunehmend schwieriger werde. Eine Entlastung durch den
Rohstoff-Giganten Russland sei nicht möglich, weil die Infrastruktur
dort fehle. Während Importe ausschieden, stellten
Kurzumtriebsplantagen (KUP) eine gewisse Perspektive
dar. Allerdings dauere die Diskussion dazu schon zu lange,
so dass keine nennenswerten Mengen zu erwarten sind. Die
504 Kommunalwirtschaft 08/2011

Fakten zur Flächennutzung würden derweil andernorts – in
der Landwirtschaft (Maisanbau) – geschaffen.
Dr. Wendelin Weis, Fachgebiet Waldernährung und Wasserhaushalt
der TU München, wies auf die zahlenmäßige Verfünffachung
der Biomasse(heiz)kraftwerke zwischen 2000
und 2010 hin und auf die spürbaren Folgen für den Wald.
Eine intensivere Nutzung, die auch Rinde und Kronenmaterial
einschließt, führe an vielen nährstoffarmen Standorten zu Degradation
und Zuwachsrückgang.
Dr. Justus von Geibler vom Wuppertal Institut für Klima, Umwelt,
Energie kam zu dem Schluss, dass die politische Förderung
falsche Impulse gibt: „Es werden starke Anreize zur
direkten energetischen Umsetzung gegeben, die einer kaskadischen
Nutzung entgegen stehen.“ Dipl. Forstwirt (TU)
Bernhard Wern stellte ein regionales Konzept zum Ausbau
der Bioenergieerzeugung aus Holz vor. Am Beispiel des Saarlands
untersuchte sein Institut für Zukunftsenergiesysteme
(IZES, Saarbrücken), wie Hemmnisse für die Holzkaskadennutzung
ausgeräumt werden könnten, von der mangelnden
Mobilisierung und KUP-Umsetzung über den ungezügelten
Brennholzverkauf bis hin zu Kommunikation und Information.
Diskussion schälte Handlungsbedarf heraus
Die Podiumsdiskussion lief auf das Ergebnis zu, dass die stärkere
Nutzung von Agrarrohstoffen und Holz eine Neuausrichtung
der Förderpolitik dringend erforderlich mache. Michael
Carus vom Nova-Institut (Hürth) konnte hierzu eine entsprechende
Studie anführen. Das Podium sprach sich
einhellig für mehr Ressourceneffizienz, Klimaschutz,
Versorgungssicherheit und Beschäftigung aus.
Der steigende Holzbedarf dürfe nicht zulasten des
Waldes gehen, forderten Dorothea Steiner, Bündnis
90/Die Grünen, und Johannes Enssle vom NABU.
Enssle prognostizierte, dass KUP, Landschaftspflegeholz
und eine moderate Waldrestholznutzung
zwar dazu beitragen könnten, mehr Holz bereit zu
stellen. Notwendig seien aber konsequente Wärmedämmung,
effiziente Heiztechniken, mehr solarthermische
Anlagen sowie Holzrecycling, um
Energieholz einzusparen: „Die Energie, die wir nicht
verbrauchen, ist die beste!“
Hans Freiherr von der Goltz, Leiter des Regionalforstamts
Oberes Sauerland (NRW), warnte ebenfalls
vor einer Plünderung und Umstrukturierung
Finanzdienstleister feiert Erfolgsgeschichte
APRIL Financial Services feiert zehn erfolgreiche Jahre auf
dem Markt für Finanzdienstleistungen. Firmengründer Volker
Stegmann wechselt in den Aufsichtsrat.
Die APRIL Financial Services AG hat seit ihrer Gründung als
febs AG im Jahr 2001 viel erreicht: Mit einem Umsatz von
rund 8 Mio. ; hat sie es zum größten Dienstleister für Restkreditversicherungen
in Deutschland gebracht und zählt sogar
zu den europäischen Spitzenunternehmen der Branche. Die
Weichen dafür stellte maßgeblich der bisherige Vorstandsvorsitzende
Volker Stegmann. Als Pionier der Restkreditversicherung
setzte der diplomierte Mathematiker und Aktuar
auf individuelle Qualitätsprodukte und Marktorientierung.
Kernprodukt des unabhängigen Dienstleistungs- und Bera-
der Wälder. Er zeigte sich aber überzeugt, dass das Modell
der nachhaltigen multifunktionalen Forstwirtschaft „möglichst
naturnah verwirklicht“ die Fülle der Ansprüche am besten
befriedigen könne, auch bezüglich des Artenschutzes.
Insellösungen und Flächenstilllegungen schloss er für den
deutschen Wald aus. Umwelthistoriker Prof. Joachim Radkau
(Universität Bielefeld), der mit einem historischen Rückblick
in die Tagung eingeführt hatte, ergänzte, dass die Artenvielfalt
in den Wirtschaftswäldern schon in früheren Zeiten stets
höher gewesen sei als in ungenutzten Wäldern.
Georg Schirmbeck (CDU) unterstützte als MdB und als Präsident
des Deutschen Forstwirtschaftsrates den Gedanken der
Kaskadennutzung. Er forderte vom Forst- und Holz-Clusters
mehr Entschlossenheit, sich politisch Gehör zu verschaffen.
MdB Dorothea Steiner leitete aus den fachlichen Darstellungen
des Tages die Notwendigkeit ab, den NaWaRo-Bonus
und die Holzenergie-Förderung, die „anfangs eine richtige
Idee“ gewesen sei, zu korrigieren: „Effizienz und stoffliche
Nutzung stehen immer am Anfang, energetische am Ende.“
Dem fügte Hubertus Flötotto, Vorstandsvorsitzender des VHI
und Vizepräsident des Deutschen Holzwirtschaftsrates, hinzu:
„Bei der Ressourcen-Einschätzung sind wir uns alle einig.
Holz liefert bereits 2 % des Strom- und 6 % des Wärmebedarfs,
was sich nicht mehr nennenswert steigern lässt. Jetzt
heißt es, die Lehren umzusetzen und das EEG und das Kreislaufwirtschaftsgesetz
entsprechend anzupassen.“
Weitere Informationen unter: www.holz-verantwortung.de.
tungsunternehmens war lange die klassische Restkreditversicherung,
ergänzt um die Gewerbe-Restschuldversicherung
sowie Payment Protection. Heute generiert der Dienstleister
jedoch wesentliche Teile seines Umsatzes mit weiteren Produkten
im Umfeld des Automobilsektors (z.B. GAP-Versicherung)
und der umfassenden Bestandsverwaltung für Versicherer.
„Wir sind stolz darauf, dass unser Name synonym für
faire Produkte und optimale Kundenbetreuung steht“, betont
Stegmann. Am 6. Juli 2011 wechselte er aktuell zum 10jährigen
Firmenjubiläum aus dem aktiven Geschäft an die Spitze
des Aufsichtsrats.
Sein Nachfolger Lutz Göhler beschreitet ebenfalls innovative
Wege: „Ein Meilenstein bei der Diversifizierung vom
Kommunalwirtschaft 08/2011 505

B2B-Partner in Richtung B2C ist unsere Einkommenspolice
„sicher&solvent“, mit der wir direkt Endkunden ansprechen“,
erläutert der Geschäftsführer. „Einzigartig ist, dass man die
Police direkt über unsere Internetplattform www.sicherundsolvent.de
abschließen kann. Damit haben wir den Grundstein
für den Aufbau eines umfassenden Produktportfolios im
Internetvertrieb gelegt.“
Rauch- und Wärmeabzug bei Flachdächern
Von Dipl.-Ing. Bert Barkhausen, Produktmanager der Jet-
Gruppe
Ein effektiver Rauch- und Wärmeabzug (RWA) als Element
des vorbeugenden Brandschutzes kann Menschenleben retten:
Aus diesem Grund bieten einige Hersteller ergänzend zu
ihrem Angebot an Tageslichtprodukten – wie beispielsweise
Lichtkuppeln und Lichtbänder – auch verschiedene RWA-
Systeme an. Diese sorgen mit ihren unterschiedlichen Beschlags-
und Klappenarten im Brandfall dafür, dass toxische
Rauchgase effektiv aus dem Gebäude geleitet werden. Das
Regelwerk der DIN EN 12101-2:2003 dient dabei als Grundlage
für die Entwicklung und Prüfung aller natürlichen Rauch-
und Wärmeabzugsgeräte (NRWG).
Die Sicherheit von Personen an Arbeitsplätzen und in öffentlichen
Gebäuden ist integraler Bestandteil der Bauordnung.
Damit liegt auch ein hohes Maß an Verantwortung im Bereich
des vorbeugenden Brandschutzes bei Bauherren, Gebäudebetreibern
und Planern. Besonders wichtig im Sinne des
vorbeugenden Brandschutzes ist dabei ein fundiertes Brandschutzkonzept,
das auf die effektive Entrauchung eines Gebäudes
im Brandfall ausgerichtet ist. Denn neben Hitze sind
es vor allem giftige Rauchgase, die schnell detektiert und
verlässlich aus einem Gebäude abgeführt werden müssen.
Sie bergen ein erhebliches Gesundheitsrisiko und sind die
häufigste Ursache für „Brandopfer“. Die Hauptaufgabe des
vorbeugenden Brandschutzes ist es daher, Rettungswege
raucharm zu halten, damit Menschen ungehindert ins Freie
gelangen können und die Feuerwehr einen gezielten Löschangriff
vornehmen kann.
Eine zentrale Rolle spielen dabei natürliche Rauch- und Wärmeabzugsgeräte
(NRWG): Sie sorgen durch den Einsatz von
mindestens einem automatischen Auslöseelement für eine
unmittelbare Detektion und damit schnelle Entrauchung
des jeweiligen Gebäudes im Brandfall. Das produktseitige
Regelwerk dafür ist in der DIN EN 12101-2 festgehalten.
Als Prüfungs-grundlage für natürliche Rauch- und Wärmeabzugsgeräte
(NRWG) fordert sie den Einsatz kompletter
Systemlösungen beziehungsweise Produkt-Kombinationen.
Diese setzen sich zusammen aus einem Öffnungselement
– im Flachdachbereich beispielsweise in Form einer Klappe
oder einer Kuppel – sowie aus einem Beschlags- und einem
Antriebssystem. Haben die Geräte das umfangreiche Prüfprogramm
durchlaufen und ist ihre Leistung durch ein akkreditiertes
Prüfinstitut zertifiziert, dürfen sie nach Bauregelliste
B in Deutschland eingebaut werden. Das vom Hersteller aufgebrachte
CE-Zeichen kennzeichnet das Produkt dabei als
zulassungskonform.
Bei Flachdächern bietet sich dabei der Einsatz von Lichtkuppeln
sowie Lichtbändern an, wobei letztere – je nach Lichtbandbreite
– mit First-, Voll-, Seiten- oder Doppelklappen
ausgestattet sein können. In diese Dachöffnungen werden
APRIL Financial Services ging 2001 als febs AG aus der XL
Winterthur International Re hervor. Seit 2005 gehört das Unternehmen
zur französischen APRIL Group und firmiert seit
September 2007 als APRIL Financial Services AG.
Weitere Informationen unter: www.april-fs.de.
die RWA-Beschläge integriert. Sie sind mit Sensoren bestückt,
die auf Rauch oder definierte Temperaturen reagieren
und dann mit unterschiedlichen Techniken für die Öffnung der
RWA-Geräte sorgen. Gemäß DIN EN 12102-2 wird für jedes
NRWG eine aerodynamisch wirksame Öffnungsfläche ermittelt,
die je nach Gerätetyp einen spezifischen Öffnungswinkel
nach sich zieht. Für den Fachplaner ist die aerodynamisch
wirksame Öffnungsfläche daher eine wichtige Größe für die
RWA-Projektierung. Lichtbänder und -kuppeln werden darüber
hinaus auch für die natürliche Ausleuchtung von Räumen
mit Tageslicht eingesetzt. Installiert auf Flachdächern ermöglichen
sie – beispielsweise in Industriehallen – einen ausgewogenen
Tageslichteinfall, der zu mehr Wohlbefinden und
Leistungsfähigkeit der Beschäftigten beiträgt. Auch in puncto
Energieeffizienz entwickeln die Hersteller ihre Lichtkuppeln
und -bänder kontinuierlich weiter, um den steigenden gesetzlichen
und normativen Anforderungen in diesem Bereich gerecht
zu werden. Über die verschiedenen Möglichkeiten der
optimierten Wärmedämmung informieren die Fachberater
des jeweiligen Herstellers.
Normative Grundlagen für den Rauch- und Wärmeabzug
Ein funktionierender Rauch- und Wärmeabzug ist Planungssache
und unterliegt dem gültigen Baurecht. Zur Umsetzung
stehen dem Fachplaner für vorbeugenden Brandschutz verschiedene
Normen und Methoden zur Verfügung, die dem aktuellen
Stand der Technik entsprechen müssen. In Deutschland
muss ein NRWG verpflichtend eingesetzt werden, wenn
ein Gebäude mehr als 200 Quadratmeter Grundfläche aufweist
und ein natürlicher Rauchabzug bauordnungsrechtlich
geschuldet ist. Wo und in welcher Anzahl und Größe
Rauchabzugsflächen im Dach und entsprechende Zuluftflächen
vorzusehen sind, kann beispielsweise anhand der DIN
18232-2 ermittelt werden. Die DIN EN 12101-2 legt zudem
verschiedene Leistungsklassen – beispielsweise für Schnee-
und Windlasten – fest. Mindestanforderungen, die ein NRWG
erfüllen muss, existieren dabei in Deutschland nicht. Architekten
und Planer sollten daher darauf achten, dass die Leistungsklassen
eines RWA-Gerätes an die jeweiligen Umgebungsumstände
des Objektes angepasst sind. In Regionen
mit gewohnt hoher Schnee- und Windlast sollte daher eine
entsprechend höhere NRWG-Klassifizierung angewendet
werden als in Regionen mit weniger extremen Wetterlagen.
Trends in der RWA-Technik
Um die zahlreichen variierenden Anforderungen an die Konstruktion
der RWA-Geräte und an die verschiedenen Kombinationsmöglichkeiten
zu erfüllen, bieten verschiedene
Hersteller unterschiedliche RWA-Geräte und -Techniken an.
Bei der Betätigung von Öffnungselementen sind dabei pneumatische
Beschläge weit verbreitet. Der Vorteil hierbei liegt
in der relativ „einfachen“ und robusten Technik. Das autarke
System funktioniert auch bei totalem Stromausfall unabhän-
506 Kommunalwirtschaft 08/2011

gig von einer externen Spannungs¬versorgung problemlos,
da die erforderliche Energie in Form von CO2 in Druckgasflaschen
gespeichert und gesichert wird.
Dem gegenüber steht die neuere Technik der elektromotorisch
betätigten RWA-Beschläge. Sie bietet neben der
Schutzfunktion im Brandfall auch die kombinierte Möglichkeit
der täglichen Be- und Entlüftung. Das schafft – ohne den
Einsatz zusätzlicher Öffnungsaggregate – ein angenehmes
und ausgeglichenes Raumklima an Arbeitsplätzen oder in anderen
Räumlichkeiten. Ein weiterer Vorteil der Elektro-RWA-
Beschläge ist ihre Funktionalität beispielsweise auch bei
niedrigen Temperaturen.
Während die gespeicherte Energie in einem pneumatischen
System mit sinkender Temperatur kontinuierlich abnimmt,
halten die elektrischen Systeme ihre volle Funktionalität bis
zu einer Temperatur von beispielsweise minus 15 Grad Celsius
problemlos aufrecht. Ohne großen Aufwand gestaltet sich
auch die Anbindung der Elektro-RWA-Steuerungstechnik an
die jeweilige Gebäudeleit¬technik. Solche integrierten, übergeordneten
Netzwerke sind im Vergleich zu Einzellösungen
wirtschaftlicher und effizienter. Sie ermöglichen beispielsweise
auch eine automatische Nachtauskühlung im Sommer zur
Reduzierung von Kühllasten und Steigerung der Leistungsfähigkeit
von Beschäftigten.
Unterschiedliche System-Spannungen
Elektromotorisch gesteuerte RWA-Beschläge sind – je nach
Hersteller – als 24 Volt- bis 48 Volt-Version erhältlich und
kommen vorzugsweise bei Gewerbebauten zum Einsatz.
Die 48 Volt-Variante zeichnet sich gegenüber der 24 Volt-
Technik durch ihre doppelte Spannung aus. Sie eignet sich
damit insbesondere für den Einsatz bei anspruchsvollen
Projekten – beispielsweise bei Öffnungselementen, die eine
hohe Schneelast zu bewältigen haben oder wenn eine größere
Anzahl von Öffnungselementen mit einem Steuergerät
angesteuert werden sollen. Aufgrund der intelligenten Steuerung
können die Laufströme bei der 48 Volt-Technik auf die
Hälfte reduziert werden. Dies ermöglicht den Einsatz dünnerer
Kabelquerschnitte, was die Installationskosten deutlich
senkt und insgesamt die Projektkosten verringert. Zudem
können die Steuerungszentralen mit ihrer höheren Leistung
doppelt so viele RWA-Beschläge gleichzeitig ansteuern. Das
minimiert insgesamt die Anzahl der Steuerungszentralen und
reduziert den Installations- und Verkabelungsaufwand im Gebäude.
Insgesamt stehen dem deutschen Markt eine Vielzahl verschiedener
RWA-Lösungen für Flachdächer zur Verfügung.
Damit können Fachplaner und Architekten für jedes Gebäude
Flachdach mit Lichtbändern: Spezielle RWA-Beschläge ermöglichen
die Öffnung der Lichtband-Klappen im Brandfall.
Alternativ können sie auch zur täglichen Be- und Entlüftung
eingesetzt werden. Foto: JET-Gruppe
Lichtkuppeln mit integrierten 24 Volt-RWA-Beschlägen: Diese
Technik eignet sich besonders für anspruchsvolle Objekte,
bei denen beispielsweise besonders große Klappen geöffnet
oder hohe Schneelasten bewältigt werden müssen.
Foto: JET-Gruppe / Banz + Riecks Architekten
den vorbeugenden Brandschutz individuell umsetzten und
gleichzeitig zusätzliche technische, energetische und gestalterische
Belange umsetzen. Dies gewährleistet die Sicherheit
von Menschen, schützt wertvolle Gebäudesubstanz und bietet
geldwerten Zusatznutzen.
Weitere Informationen unter: www.jet-gruppe.de.
Denkmalgeschützte Architektur – sicher vor Wasserschäden geschützt
Die denkmalgeschützten Gebäude im Jugendstil spiegeln
sich auf der Wasseroberfläche, ein 100 Jahre alter Landschaftsgarten
umgibt die 20.000 Quadratmeter große Liegewiese:
Im Volksbad Mönchengladbach lebt die Bäderwelt der
zwanziger Jahre weiter. Schon seit 1926 zieht es Schwimmer
und Sonnenhungrige in das charmante Freibad. In den letzten
Jahren wurde es nach und nach saniert. Produkte des
Spezialanbieters Gutjahr schützen dabei langfristig vor Schäden
durch Wasser und Frost.
Ein großes Sanierungsprojekt im Volksbad war das begeh-
bare Dach des Jugendstilgebäudes und die dazugehörige
Treppenanlage. Das rund 870 Quadratmeter große Dach war
an vielen Stellen undicht, auf den 88 Treppenstufen hatten
sich hässliche Kalkausblühungen gebildet. Die Herausforderung:
eine niedrige Aufbauhöhe und ein straffer Zeitplan
– denn die Sanierung sollte noch vor der Badesaison abgeschlossen
sein.
Der Bauherr, die Niederrheinische Versorgung und Verkehr
AG (NVV), entschied sich für einen Aufbau mit Flächendrai-
Kommunalwirtschaft 08/2011 507

nage, Drainagemörtel und „frisch in frisch“ verlegten Fliesen.
Diese Lösung hatte der ausführende Meisterbetrieb, Fliesen-
Lepping aus Vreden, zusammen mit den Firmen Gutjahr und
PCI Augsburg entwickelt. „Der beratende Gutachter riet
eigentlich zu einer normgerechten Abdichtung nach DIN
18195-T5 unter einem losen verlegten Belag aus Keramikelementen
auf Splittbett. Da die Flächen jedoch regelmäßig
mit Hochdruckreinigern bearbeitet werden, kam ein lose
verlegter Belag mit offenen Fugen nicht in Frage. Es musste
ein fest verlegter Belag mit geschlossenen Fugen ausgeführt
werden, der den zu erwartenden Beanspruchungen dauerhaft
standhält“, sagt Gutjahr-Geschäftsführer Walter Gutjahr.
Herzklopfen inklusive
Die Besucher waren vom Hako-Auftritt begeistert. Multicar-
Geländeparcours, Hako-Kehrparcours, Asphaltpatcher-
Demonstration. Die Hako-Werke präsentierten sich auf der
DemoPark 2011 ganz unter dem Motto „Hautnah erleben”.
Der Andrang an Erlebnis-Hungrigen und Neugierigen war
entsprechend groß. Auch der thüringische Landwirtschaftsminister
Jürgen Reinholz besuchte bei seinem kleinen Eröffnungsrundgang
den Hako-Stand und zeigte sich beeindruckt.
Es sah schon waghalsig aus, als die beiden Multicar-Fahrzeuge
die 45 Grad steile und fünf Meter hohe Rampe Zentimeter um
Zentimeter hinauf und auch wieder herunter fuhren. Wer hier
mitfahren wollte, musste allerdings Geduld aufbringen und erst
einmal Schlange stehen. Doch das Warten wurde belohnt. Die
Fahrt über Kippwinkel, Wippe, Rampe und Verschränkungswinkel
war ein einmaliges Erlebnis mit Herzklopf-Garantie. Die
Multicar-Fahrzeuge meisterten den Extrem-Parcours mühelos.
So fühlte man sich trotz extremen Schräglagen stets sicher in
seinem Multicar und bekam eine Ahnung davon, wie gelän-
Passende Drainagen für jeden Einsatzbereich
Auf den Flächen kam deshalb AquaDrain EK von Gutjahr
zum Einsatz, auf der Treppe die Stufendrainage AquaDrain
SD. Beide Systeme sind kapillarpassiv und stelzen den
Belag komplett auf. Dadurch bilden die Drainkanäle einen
großen Hohlraum, Wasser kann schneller und effektiver abfließen.
Gleichzeitig gelangt Stauwasser auf der Abdichtung
nicht mehr zurück in die Belagskonstruktion. Das vermeidet
Schäden. Durch die Unterlüftung trocknet der Belag zudem
schneller ab. Beide Systeme haben ein Spezialgittergewebe
beziehungsweise Spezialvlies als Abdeckung, die dauerhaft
wasserdurchlässig bleiben – ein großer Unterschied zu anderen
Systemen. Das Besondere an AquaDrain SD ist zudem
die Beschaffenheit: Die vorgeformten Winkelelemente lassen
sich komplett als ein Teil auf den Treppen verarbeiten und
müssen nicht extra zugeschnitten werden. Das spart Zeit und
verhindert verarbeitungsbedingte Fehler, die bei mehrteiligen
Systemen – vor allem im Übergang von Auftritt zu Stosstritt –
auftreten können.
Pünktlicher Start
Insgesamt vier Wochen arbeiteten zehn Mitarbeiter von Fliesen-Lepping
auf der flachdachartigen Dachterrasse und der
Treppenanlage des Volksbades Mönchengladbach – mit Erfolg.
Pünktlich zur Badesaison 2010 war alles fertig. „Durch
die Jugendstil-Architektur und den historischen Park ist das
Volksbad etwas ganz Besonderes. Und für uns war es ein tolles
und spannendes Projekt“, so das Fazit von Walter Gutjahr.
detauglich dieser kompakte Geräteträger und Transporter tatsächlich
ist. Wer auf diesen Adrenalin-Kick verzichten und sich
lieber in die Rolle des genießenden Beobachters schlüpfen
wollte, nahm vor dem Hako-Kehrparcours Platz. Aus nächster
Nähe konnte man erleben, wie ernst die Hako-Citymaster das
Thema saubere Straßen und Wege nehmen. Der Citymaster
1200 überwand spielend die Randsteine im Parcours, der Citymaster
2000 3-Besen präsentierte das gleichzeitige Kehren
in der zweiten Ebene und bewies, dass auch Blumenkübel für
die 3-Besen-Technologie keine besondere Herausforderung
darstellen.
Die ausgestellten 30 Hako-Maschinen und Multicar-Geräteträger,
ausgerüstet für die wichtigsten Anwendungen im Garten-
und Landschaftsbau, in der Cityreinigung und Straßeninstandhaltung,
demonstrierten eindrucksvoll die Einsatzvielfalt
dieser beiden Marken. Im besonderen Interesse stand dabei
auch der neue Multicar M 27. Weltpremiere hatte das Modell
M 27 T mit der Option „leichter Winterdienst”. Ein kompakter
Transporter mit integriertem Winterdienst-Paket, der ideal
einsetzbar ist zum gelegentlichen Schneeräumen oder Abstumpfen
von Betriebshöfen oder Parkplätzen.
Ein Highlight war auch die regelmäßig stattfindende Demonstration
des Multicar FUMO mit Asphaltpatcher. Innerhalb
weniger Minuten wurden Löcher im Asphalt ausgebessert.
Selbst kritische Besucher, die nach der Präsentation die Festigkeit
der reparierten Flächen überprüften, zeigten sich von
der Qualität der Ausführung positiv überrascht.
Weitere Informationen unter:
www.hako.com und www.multicar.de.
508 Kommunalwirtschaft 08/2011

AGR Gruppe mit einem “ordentlichen Jahr 2010”
Die AGR Unternehmensgruppe hat einen Überblick über das
Geschäftsjahr 2010 veröffentlicht. Beim Sommer-Pressegespräch
des Unternehmens, dessen Kerntätigkeiten die Abfallverbrennung
und Deponierung sind, sprach Geschäftsführer
Joachim Ronge von einem “ordentlichen Geschäftsjahr”.
Im Berichtsjahr erzielte der Konzern einen Umsatz von 152,1
Mio. Euro (Vorjahr: 156,5 Mio. Euro) und einen Jahresüberschuss
von 5,1 Mio. Euro. Dieser basiert auf einem positiven
Betriebsergebnis. So lag das Ergebnis vor Steuern und Abschreibung
(EBIT) bei 15,3 Mio. Euro inkl. Sondereffekten.
Eine “ordentliche Entwicklung” sieht die AGR Geschäftsführung
auch beim Eigenkapital des Konzerns mit 15,8 Mio. Euro
nach 10,8 Mio. Euro in 2009. Dieses ist für die Finanzierung
von Investitionen und Krediten sehr wichtig. Ronge: “Hier sind
wir besser geworden, allerdings noch lange nicht am Ziel.”
Der Bericht der Wirtschaftsprüfer von PwC zur Lage des
AGR Konzerns zum Geschäftsjahr 2010 lässt sich auf die folgenden
drei Punkte zusammenfassen:
O weitere Stärkung der Eigenkapitalbasis als Folge positiver
Ergebnisentwicklung,
O solide Liquiditätsausstattung,
O Anstieg des normalisierten Ergebnisses der betrieblichen
Tätigkeit.
Die AGR Gruppe setzte 2010 im Rahmen der laufenden Weiterentwicklung
ihre Konsolidierungsmaßnahmen fort. “Wir
haben eine klare Strukturierung unserer Aktivitäten vorgenommen”,
sagte Ronge. Dies seien die Geschäftsfelder Siedlungsabfall,
Gewerbeabfall, Sonderabfall, Sekundärenergie
und Unterstützung Kreislaufwirtschaft / Beratung. Daneben
gab es im Jahr 2010 eine Vielzahl an operativen und organisatorischen
Veränderungen in der Gruppe.
Neben der AGR als Konzernmutter gehörten dem Konsolidierungskreis
im Berichtsjahr 2010 13 voll konsolidierte und
2 quotenkonsolidierte Gesellschaften an. In 2009 waren es
noch 16 voll konsolidierte Töchter. Aktuell werden zudem die
Tochtergesellschaften KAKO und BAD verschmolzen, die in
ähnlichen bzw. sich ergänzenden Geschäftsfeldern arbeiten.
Die Beteiligung am Containerdienst Somplatzki wurde Anfang
2011 verkauft und damit das Portfolio weiter bereinigt.
“Zu unserm Kurs der Konsolidierung gehört auch, dass wir
das Unternehmen noch stärker als bisher regional ausrichten.
Hierzu sind bereits einige erfolgreiche Schritte getan, weitere
müssen und werden folgen”, erläuterte Ronge seine Zielsetzung.
“Nach dem Umzug der Verwaltung Ende letzten Jahres
wird Herten für uns zum Nukleus unserer Arbeit im und für
das Ruhrgebiet.” So ziehe aktuell auch die Lambda Gesellschaft
für Gastechnik, eine Tochtergesellschaft der AGR, von
Wuppertal hierher.
Zur Entwicklung in den Geschäftsfeldern im vergangenen
Jahr erklärte Ronge: “Das RZR, unsere Verbrennungsanlage
mit sechs Linien, ist weiter auf Kurs. Das Wirtschaftsjahr 2010
war durchaus erfolgreich.” Es bestünden wesentliche Anlieferungsverträge
zur langfristigen Auslastung der Anlage und
es sei gelungen, den Anteil an kleinen und mittelständischen
Containerdiensten stabil zu halten.
Ronge: “Vor allem die Deponie in Gelsenkirchen, auf der wir
mineralische und inerte Materialien annehmen und sicher ablagern,
arbeitet heute mit guten, tragfähigen Strukturen und
mit einem ausgewählten Portfolio.” Die gute Konjunktur habe
im vergangenen Jahr sicherlich hierzu beigetragen.
Die Anzahl der Mitarbeiter im Konzern sank im Jahresdurchschnitt
2010 planmäßig auf 938 ohne Auszubildende, im Vorjahr
waren es 978. Der Rückgang ist im Kern auf den Verkauf
der Tochtergesellschaft EGR im Berichtsjahr zurückzuführen.
Ronge dankte im Rahmen des Sommer-Pressegesprächs
dem scheidenden Aufsichtsratsvorsitzenden Heinz-Dieter
Klink “für seine ausgesprochen konstruktive Begleitung unserer
Arbeit in den letzten sechs Jahren”.
Trianel für den Umbau der Energiewirtschaft nachhaltig positioniert
„Trianel ist für den Umbau der Energiewirtschaft hin zum „regenerativen
Zeitalter“ in den kommenden Jahren bestens positioniert“,
zieht Sven Becker, Sprecher der Trianel Geschäftsführung,
eine positive Bilanz des Geschäftsjahres 2010 auf
der Jahrespressekonferenz in Düsseldorf. „Wir haben das
Jahr genutzt, um Trianel nachhaltig aufzustellen und zusätzliche
Entwicklungsperspektiven zu schaffen.“ Dies zeigt sich
zum einen an den Ergebniszahlen, dem fortgesetzten Mitarbeiterwachstum
und der Verbreiterung der Kundenbasis.
Heute sind über 100 Stadtwerke Gesellschafter der Trianel
Gruppe bzw. Netzwerkpartner. Becker: „Zum anderen stehen
wir den Stadtwerken bei der Entwicklung hin zu einem kundenorientierten
Energiedienstleister mit unserem Projekt- und
Produktportfolio, das wir ständig weiterentwickeln, als Partner
zur Seite.“
Das Geschäftsjahr 2010 verlief für die Aachener Trianel
GmbH mit einem Jahresüberschuss in Höhe von 6.559 T Euro
sehr erfolgreich. Damit überschritt das Stadtwerkenetzwerk
sowohl das Vorjahresergebnis um 20 % als auch die Planzahlen
deutlich. Dr. Jörg Vogt, Geschäftsführer der Trianel
GmbH: „Das Geschäftsjahr 2010 wurde im Schwerpunkt zur
Konsolidierung und für Investitionen in die Zukunft genutzt.
Das beste Jahresergebnis seit Unternehmens-gründung ist
auf die verbesserten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
sowie auf einige positive Sondereffekte zurückzuführen. Es
bestätigt aber vor allem die in den vergangenen Jahren eingeleitete
Geschäftsausrichtung.“ Unter Berücksichtigung
des Jahresüberschusses aus dem Geschäftsjahr 2010 sowie
durch weitere Gesellschafterbeitritte konnte das Eigenkapital
der Trianel GmbH zum 31. Dezember von 64,9 Mio. Euro um
fast 12 % auf 72,5 Mio. Euro gesteigert werden:
Der Umsatz der Trianel GmbH lag mit 2.574 Mio. Euro im Geschäftsjahr
2010 unter dem Umsatz von 3.132 Mio. Euro in
2009. Dieser Rückgang ist jedoch im Wesentlichen auf Preiseffekte
zurückzuführen.
Die Gewinnung zweier neuer Gesellschafter – der Ahauser
Energie und Dienstleistungs GmbH sowie der Stadtwerke
Aalen GmbH – ist als Beleg für die unverändert hohe Attraktivität
des Trianel Geschäftsmodells zu werten. Damit waren
49 kommunale Versorgungsunternehmen aus Deutschland,
der Schweiz und Österreich Ende 2010 an der Trianel GmbH
Kommunalwirtschaft 08/2011 509

unmittelbar beteiligt. Bereits Anfang des laufenden Jahres
gewann Trianel mit der niederländischen HVC Groep aus Alkmaar
den 50. Gesellschafter. Mit weiteren Stadtwerken werden
derzeit Gespräche über einen Beitritt geführt.
In allen Geschäftsbereichen, sowohl Upstream in der Erzeugung
und Midstream im Bereich des Großhandels als auch
Downstream im Bereich der Neuen Technologien hat Trianel
wichtige Erfolge vorzuweisen.
Upstream
Nachdem die Finanzierung unter Beteiligung von elf Banken
abgeschlossen wurde, fassten die 34 Gesellschafter den
Baubeschluss für die erste Ausbaustufe des Offshore-Windparks
Borkum West II mit einer Leistung von 200 Megawatt.
Der Abschluss der Finanzierungsvereinbarungen ist vor dem
Hintergrund der Finanzkrise eine herausragende Leistung
der Aachener Projektentwickler. Aufgrund der guten Bonität
der Trianel GmbH und dem weiteren Zuspruch aus der Finanzwelt
erwartet das Unternehmen auch in Zukunft keine
Engpässe beim geplanten Ausbau des regenerativen Anteils
im Erzeugungsportfolio.
Beim Kohlekraftwerk Lünen wurden 2010 wichtige Baufortschritte
realisiert, allerdings verzögerte sich der Baufortschritt
durch die Insolvenz eines Partners im Baukonsortium. Trianel
geht deshalb von einem verzögerten Beginn des Dauerbetriebs
um mindestens vier Monate aus. Das Gesamtbudget
wird nach derzeitiger Planung trotz der Verzögerung eingehalten.
Darüber hinaus wurde mit den Stadtwerken Lünen ein
Fernwärme-Liefervertrag abgeschlossen, so dass der Wirkungsgrad
der KWK-Anlage auf gut 50 % steigen wird.
Die Planungen für das KWK-Kraftwerksprojekt am Standort
CHEMPARK Krefeld-Uerdingen wurden überarbeitet, Trianel
projektiert nun eine GuD-Doppelblockanlage mit ganzjähriger
Dampfauskopplung. „Dieses Projekt stellt für Stadtwerke
durch seinen hohen Wirkungsgrad und seine gezielte
Ausrichtung auf die volatilen Märkte der Zukunft eine ideale
Ergänzung zum Engagement im Bereich der Erneuerbaren
Energie dar und wird beispielgebend für die zukünftige Investitionspolitik
von Stadtwerken bei der Umgestaltung der
deutschen Energiewirtschaft sein“, erläutert Becker die Zielrichtung
des Projekts.
Im Rahmen des Pumpspeicherkraftwerk-Projektes hat Trianel
im Berichtsjahr mögliche Standorte identifiziert, so dass sich
in diesem Jahr die weitere Projektentwicklung angeschlossen
hat. Mit weiteren Ergebnissen der Projektkonkretisierung wird
im Rahmen des laufenden Jahres gerechnet.
Die Erweiterung der Gasspeicheranlage Epe wurde zum 1.
Oktober 2010 erfolgreich abgeschlossen und der kommerzielle
Betrieb der vierten Kaverne termingerecht aufgenommen.
Insgesamt hat der Trianel Gasspeicher Epe eine Kapazität
von 230 Mio. Kubikmetern. Ende 2010 übernahm
außerdem die Frankfurter Gas-Union GmbH im Zuge einer
strategischen Kooperation einen Gesellschaftsanteil der Trianel
GmbH in Höhe von 10 % und ist damit 15. Gesellschafter
am Trianel Gasspeicher Epe. Trianel hält immer noch 7,6 %
an der Speichergesellschaft.
Midstream
Eine Hauptsäule des Trianel Produktportfolios ist das Versorgungsgeschäft.
Schwerpunkt in den Geschäftsbereichen
Strom- und Gaswirtschaft bildete in 2010 das Portfoliomanagement
auf der Beschaffungs- und Erzeugungsseite. Wur-
den 2010 bereits 70 Kundenportfolios über den Trianel Trading
Floor bewirtschaftet, sind es Mitte 2011 bereits rund 100
bewirtschaftete Kundenportfolios für Stadtwerke innerhalb
und außerhalb der Trianel Gruppe.
Im Rahmen der Unternehmensstrategie, den Umbau der
Energiewirtschaft in Richtung Nachhaltigkeit mit attraktiven
Dienstleistungsangeboten zu begleiten, hat das Unternehmen
seine Aktivitäten in Richtung Integration von regenerativen
Erzeugungsanlagen in die bestehenden Energiemärkte
maßgeblich vorangetrieben.
Mit dem Beschluss zur Gründung der „Green Energy Systems
GmbH“ (GESY) gemeinsam mit führenden deutschen Windparkbetreibern
legte Trianel den Grundstein für den Einstieg
in die Vermarktung von Grünstrom im Großhandelsmarkt.
Schon im laufenden Jahr konnte Trianel sich als Marktführer
bei der Direktvermarktung von Windenergie etablieren und
somit wertvolle Erfahrung für den Ausbau der Position der
GESY etablieren.
Downstream
Das in 2010 neu entwickelte Geschäftsfeld „Neue Technologien“
soll die für Stadtwerke relevanten Zukunftsthemen und
Trends systematisch analysieren und hieraus neue Produkte
sowie Geschäftsmodelle für die endkundennahen Bereiche
von Stadtwerken entwickeln. Zunächst stand das Thema
Elektromobilität im Vordergrund.
Dazu wurde 2010 das „Netzwerk e-Mobilität“ gegründet, in
dem für Stadtwerke Geschäftsmodelle entwickelt und bewertet
werden. Eine der konkreten Umsetzungen ist das
Stadtwerke EnergieRad©, das als gemeinsames Produkt der
Netzwerkpartner entwickelt und im Markt eingeführt wurde.
In 2011 sollen weitere Produkte folgen und das Netzwerk
weiter ausgebaut werden.
Gemeinsam mit zurzeit 41 Stadtwerken plant Trianel zudem
die Einführung von intelligenten Zählern. Bis zum dritten
Quartal 2011 will das Trianel Smart Metering Projekt ein
umsetzungsfähiges Geschäftsmodell entwickeln. Dieses soll
Stadtwerken gleich welcher Größe erlauben, ihre Kunden mit
elektronischen Haushaltszählern auszustatten. Allein bei den
aktuellen Netzwerkpartnern können 4 Mio. konventionelle
Strom- und Gaszähler gegen Smart Meter ausgetauscht werden.
„In absehbarer Zeit wird ein völlig neuer Markt für neue
Tarife und Effizienzprodukte bei Energiedienstleistern entstehen“,
betont Sven Becker, „Basis für diese Effizienzprodukte
ist Smart Metering.“
Weitere Themenfelder stellen Energieeffizienz und dezentrale
Erzeugung dar, die im laufenden Geschäftsjahr weiter verfolgt
werden.
In den kommenden zwei Geschäftsjahren wird Trianel die erfolgreiche
Strategie der letzten Jahre mit dem Ziel einer weiteren
Stärkung und Stabilisierung des Unternehmens weiterführen.
Auf der Agenda stehen die Forcierung des Ausbaus im
Bereich der Erneuerbaren Energien mit der Entwicklung des
Offshore-Windparks Borkum West II sowie der Aufbau eines
Portfolios von Onshore-Windenergie für Stadtwerke, der Aufbau
von Produkten und Dienstleistungen zur Verzahnung der
Trianel mit den Stadtwerke-Vertrieben und die Ausarbeitung
von Geschäftsmodellen für Stadtwerke zum nachhaltigen
Umgang mit Energie. Für das Jahr 2011 erwartet Trianel, dass
sich der stabile Wachstumstrend mit einer positiven Entwicklung
des Unternehmensergebnisses fortsetzen wird.
510 Kommunalwirtschaft 08/2011

„Ausgehend von den Erfordernissen der Stadtwerke wollen
wir unsere Angebotspalette weiter ausbauen und dabei die
bereits vorhandenen Kompetenzen nutzen“, erläutert Dr. Vogt
die Ausrichtung des Unternehmens. „In den letzten Jahren
haben wir gezeigt, dass wir ein gutes Verständnis der Energiemärkte
mit den Bedürfnissen von Stadtwerken kombi-
nieren können, sehr komplexe Prozesse beherrschen und
uns schnell wandelnden Rahmenbedingungen und Kunden-
wünschen anpassen können. Insofern sind wir überzeugt,
dass wir uns auch zukünftig in dem existierenden Spannungsfeld
der Energiewirtschaft sehr gut behaupten werden
können.“
Trianel unterstützt Stadtwerke bei wichtigen Zukunftsthemen
Aus Sicht der Trianel ist die ökologische Energiewende nur
durch die Kombination zentraler und dezentraler Strukturen
umsetzbar. Bei der Erschließung von CO2-Minderungspotenzialen
vor Ort spielen starke Stadtwerke eine bedeutende
Rolle. „Dazu müssen sie sich vom kWh-Lieferanten hin zum
modernen kundenorientierten Energiedienstleister entwickeln,
der Verbraucherbedürfnisse versteht und beantwortet.
Ihre große Kundennähe und Akzeptanz vor Ort kommen den
Stadtwerken dabei in idealer Weise entgegen“, beschreibt
Sven Becker, Sprecher der Trianel Geschäftsführung, die
künftigen Aufgaben der Stadtwerke auf der Jahrespressekonferenz
in Düsseldorf. „Damit sich Stadtwerke weiterhin
erfolgreich in der Energiewende positionieren können, entwickeln
wir in ihrem Auftrag nicht nur Lösungen für den Ausbau
ihres Erzeugungsportfolios, sondern auch Geschäftsmodelle
für die Themen Elektromobilität, Energieeffizienz, dezentrale
Erzeugung, wie Mikro-Konzepte in der Kraftwärmekopplung
(KWK), und Smart Metering.
Mit 53 Netzwerkpartnern betreibt Trianel deutschlandweit
das größte e-Mobilitätsnetzwerk für Stadtwerke. Das Netzwerk
befähigt Energieversorger, sich als lokaler Partner für
Elektromobilität im entstehenden Markt zu positionieren. Im
Netzwerk werden marktreife Produkte und praxistaugliche
Geschäftsmodelle entwickelt, erprobt und zeitnah umgesetzt.
Erstes Produkt ist ein selbst entwickeltes Pedelec (Pedal
Electric Cycle), das im Herbst 2010 im Markt eingeführt und
bis heute von den Stadtwerken bereits rund 1.000mal bestellt
wurde. Die Partner verfolgen dabei den Ansatz, das Stadtwerke
EnergieRad© sowohl im eigenen Fuhrpark einzusetzen,
als auch über den Fachhandel an Endkunden zu vertreiben.
Zudem werden Mobilitätskonzepte entwickelt, in denen
die Pedelecs in Verleihsysteme eingebunden werden um den
ÖPNV zu ergänzen. Aktuell wird der Stadtwerke EnergieRoller©
im Markt eingeführt, ein e-max Roller 90 S, der in einem
umfangreichen Test für gut befunden wurde. Gemeinsam
mit 41 Stadtwerken plant Trianel des Weiteren die Einführung
von intelligenten Zählern. Ziel des Projekts Smart Metering
ist es, bis zum dritten Quartal 2011 ein umsetzungsfähiges
Geschäftsmodell zu entwickeln, das es Stadtwerken gleich
welcher Größe erlaubt, kostenneutral alle Kunden mit elektronischen
Haushaltszählern für alle Versorgungsprodukte
auszustatten. 4 Mio. konventionelle Strom- und Gaszähler
könnten dann gegen Smart Meter ausgetauscht werden, mit
denen die Haushalte ihren Verbrauch kontrollieren und auf
verbrauchsarme und kostengünstigere Zeiten umlenken können.
„In absehbarer Zeit wird ein völlig neuer Markt für neue
Tarife und Effizienzprodukte bei Energiedienstleistern entstehen“,
betont Sven Becker. „Basis für diese Effizienzprodukte
ist Smart Metering. Auch die Novellierung des Energiewirtschaftsgesetzes
fordert Stadtwerke, sich zukünftig stärker im
Bereich Smart Metering zu engagieren.“ Zum anderen legt
das Trianel Projekt den Grundstein für ein intelligentes Netz
(Smart Grid). Denn ohne Smart Metering wird das regelbare
Netz nicht realisierbar. Gleichzeitig verfügen Stadtwerke auch
über neue Wege der Kundenbindung und können frühzeitig
den nächsten Schritt in Richtung Smart Home gehen und ihren
Kunden weitere Produkte anbieten.
Auch der Bereich dezentrale Erzeugung durch Mini/Mikro-
KWK-Anlagen ist ein attraktiver Zukunftsmarkt für Stadtwerke.
Trianel plant, gemeinsam mit Stadtwerken Ende dieses
Jahres ein Umsetzungskonzept zu erarbeiten. Damit sollen
potenzielle Geschäftsbereiche analysiert und eine Markteintrittstrategie
erarbeitet werden.
Insgesamt sieht Trianel einen wachsenden Bedarf von Stadtwerken
bei der Analyse von Trends, die sich im Umfeld der
weiteren Orientierung der Energiewirtschaft und der Bevölkerung
am Thema Nachhaltigkeit ergeben. „Um die Wettbewerbsfähigkeit
der Stadtwerke zu sichern und ihnen neue
Perspektiven zu eröffnen, wird Trianel als Dienstleistung für
ihre Gesellschafter umfänglich Markt- und Trendentwicklungen
sowie Entwicklungen im regulatorischen Umfeld
beobachten. Dann wird es darum gehen, Geschäftsmodelle
für die Stadtwerke im Hinblick darauf zu entwickeln, wie
sie dem wachsenden Bedürfnis ihrer Kunden nach einem
nachhaltigen Umgang mit Energie gerecht werden können“,
beschreibt Sven Becker einen Schwerpunkt der künftigen
Trianel Aktivitäten. „Aus der Zusammenarbeit mit den Stadtwerken
werden sich für die Stadtwerke hohe Mehrwerte aus
neuen Wertschöpfungsbereichen und für Trianel neue Dienstleistungen
ergeben, die für alle Beteiligten ein kontinuierliches
Unternehmenswachstum ermöglichen“.
Trianel setzt im Erzeugungsportfolio auf einen Mix aus konventionellen
und erneuerbaren Energien
Die Trianel GmbH setzt gemeinsam mit den beteiligten Stadtwerken
beim künftigen Ausbau ihres Erzeugungsportfolios
konsequent auf regenerative Energien und auf Kraftwerkskapazitäten,
die den Übergang in die weitgehend regenerative
Energieerzeugung unterstützen. „Stadtwerke stehen aktiv
dafür ein, die ökologische Energiewende voranzutreiben.
Der mit dem Atomenergieausstieg einhergehende schnellere
Übergang in das „regenerative Zeitalter“ bestätigt unser
Vorgehen im Erzeugungsbereich. Wir sehen unsere Aufgabe
darin, unseren Gesellschaftern Optionen zur Ausweitung ihrer
Erzeugungskapazitäten sowohl konventionell als auch erneuerbar
anzubieten“, erläutert Sven Becker, Sprecher der Tria-
Kommunalwirtschaft 08/2011 511

nel Geschäftsführung, die Ausrichtung des Unternehmens im
Upstream-Bereich auf der Jahrespressekonferenz.
Mit dem am 1. August beginnenden Bau des Offshore-
Windkraftwerks vor Borkum, dem ersten rein kommunalen
Offshore-Projekt in Deutschland, leisten die 34 beteiligten
Stadtwerke und Trianel einen Beitrag für eine nachhaltige Energieversorgung.
Wesentliche Bauelemente sind bereits produziert;
die ersten 10 Tripods sind ebenso im Bau. Alle Lieferanten
liegen im Zeitplan, sodass von einem planmäßigen
Baustart auszugehen ist. Dieser beginnt im kommenden Monat
mit den Gründungsarbeiten 45 Kilometer vor der Küste
Borkums. Bis Ende 2012 soll die komplette Inbetriebnahme
des 1. Bauabschnitts von 200 MW erfolgen.
Trianel sieht in Offshore-Windanlagen auch weiterhin eine der
wichtigsten erneuerbaren Energieformen für die Stadtwerke
und plant deshalb bereits jetzt die 2. Ausbaustufe von Borkum
West II mit 40 Windanlagen. Dazu hat Trianel die europaweite
Ausschreibung gestartet, die Projektentwicklung hat
begonnen und setzt auf den Erfahrungen von Phase I auf.
Phase II wird nach dem derzeitigen Planungsstand frühestens
in 2015 ans Netz gehen können.
Mit dem Engagement im Offshore-Bereich startet Trianel
gleichzeitig den Aufbau einer Onshore-Position für ihre
Gesellschafter. Über neue Geschäftsmodelle will Trianel
gemeinsam mit den Stadtwerken durch den Erwerb von
Onshore-Windparks maßgeblich zum geplanten Ausbau
der Onshore-Windenergie beitragen. Zukünftig ist auch die
Eigenentwicklung entsprechender Projekte geplant. Insgesamt
sieht Trianel ausgezeichnete Chancen, das bestehende
Know-how bei der Finanzierung und der Projektorganisation
sowie die Erfahrung in der Bündelung von Interessen auf die
neuen Projekte auszurichten.
Für den voraussichtlichen Übergang ins „regenerative Zeitalter“
werden aus Trianel Sicht aber auch Kohle und Gas
noch mehrere Jahrzehnte das Fundament einer sicheren
und wirtschaft-lichen Energieversorgung bilden. „Durch den
Bau des Kohlekraftwerks Lünen und den geplanten Bau des
Kraftwerks in Krefeld-Uerdingen wollen wir gemeinsam mit
unseren Gesellschaftern deren Abhängigkeit vom nach wie
vor bestehenden Erzeugungsoligopol verringern“, erläutert
Becker das Vorgehen. „Nur so können wir Wettbewerb auf
den Energiemärkten schaffen. Durch diese Maßnahmen zur
Modernisierung des deutschen Kraftwerksparks leisten wir
gleichzeitig einen merklichen Beitrag zum Umwelt- und Klimaschutz,
da weniger Emissionen und CO2 je erzeugte Kilowattstunde
entstehen.“ Die unsicheren energiepolitischen
Rahmenbedingungen beeinträchtigen allerdings die Wirtschaftlichkeit
von Kraftwerksneubauten und gefährden die
von Trianel angestrebte Belebung des Wettbewerbs auf dem
Erzeugungsmarkt.
Die Bauarbeiten am Kohlekraftwerk Lünen schreiten weiter
zügig voran. Im Frühjahr 2011 wurde mit dem 72 Meter hohen
Flugaschesilo auf der Kraftwerksbaustelle am Lüner Stummhafen
28 Monate nach dem ersten Spatenstich der letzte
große Hochbau fertig gestellt. An und in allen Anlagenteilen
laufen die technischen Ausbauten. Aufgrund der Insolvenz
eines Partners im Baukonsortium ist es jedoch zu Verzögerungen
gekommen, die auf ca. vier Monate geschätzt werden.
Zurzeit sind durchschnittlich 1.400 Arbeiter auf der Baustelle
beschäftigt. Fertig gestellt ist die Stromtrasse vom Kraftwerk
zur neuen Schaltanlage in Waltrop.
Die Entscheidung des Europäischen Gerichtshofs über das
Verbandsklagerecht bei immissionschutzrechtlichen Genehmigungsverfahren
von Mitte Mai dieses Jahres wertet
Trianel als einen Beitrag zur Rechtssicherheit. In Erwartung
des Urteils hat Trianel bereits eine sehr umfangreiche FFH-
Verträglichkeitsuntersuchung durchgeführt, und verpflichtet
sich freiwillig, Emissionen deutlich unterhalb der gesetzlichen
Grenzwerte zu garantieren. Es ist deshalb nicht davon auszugehen,
dass das Urteil Auswirkungen auf den Weiterbau
und die für Anfang 2013 geplante Inbetriebnahme des Lüner
Kraftwerks haben wird.
Die Planungen zum hocheffizienten KWK-Kraftwerk im CH-
EMPARK Krefeld-Uerdingen werden nach dem Votum der
Gesellschafterversammlung vom 7. Juli nun mit dem Ziel fortgeführt,
eine GuD-Doppelblockanlage zu realisieren. Zurzeit
wird in Abstimmung mit der Bezirksregierung Düsseldorf der
Scoping-Termin vorbereitet, um das Projekt mit den Trägern
öffentlicher Belange abzustimmen.
Vor dem Hintergrund des zunehmenden Bedarfs an flexiblen
Anlagen für den Ausgleich von fluktuierenden Erzeugungsleistungen
aufgrund der Zunahme von erneuerbaren Energien
ist Trianel gemeinsam mit 35 interessierten Stadtwerken in die
Entwicklung eines Pumpspeicherkraftwerks eingestiegen. In
einem ersten Schritt wurden naturschutzrechtlich unbedenkliche,
wirtschaftlich betreibbare Standorte in Deutschland gesucht,
die eine Leistung mit einem Richtwert von mindestens
100 MW (bei sechs Stunden Betrieb) abbilden.
Nach weitergehenden Analysen, u.a. einer topographischen
und wirtschaftlichen Filterung, geht Trianel davon aus, noch
im Sommer dieses Jahres bei in Frage kommenden Standorten
das Genehmigungsverfahren einzuleiten. Erster potentieller
Standort ist Simmerath in der Eifel. Die Gemeinde
Simmerath, die Städteregion Aachen und das Land Nordrhein-Westfalen
begrüßen das Projekt einhellig.
Auch in der Integration der erneuerbaren Energien in Markt
und Netze und der Umstellung der derzeitigen Grundlastversorgung
auf ein flexibleres Erzeugungssystem sieht Trianel
große Herausforderungen für die Energiewirtschaft. Bis 2020
soll der Anteil erneuerbarer Energien am bundesdeutschen
Bruttostromverbrauch von derzeit 17 auf 35 Prozent steigen.
Den neuen Aufgaben haben sich Betreiber von Windkraftanlagen
und Trianel angenommen und mit dem mittelständischen
Kooperationsunternehmen „Green Energy Systems
GmbH“ (GESY) eine Gesellschaft zur bedarfsgerechten Einspeisung
und Direktvermarktung von erneuerbaren Energien
gegründet. Auf Seiten der Windparkbetreiber sind 21 Projektentwickler
aus Deutschland und Österreich beteiligt; die
mehrere tausend MW Windleistung repräsentieren. Bereits
heute sind erste Erfolge der Zusammenarbeit sichtbar.
Im Juni wurden über 500 MW Windleistung direkt vermarktet.
Damit war Trianel in Deutschland im ersten Halbjahr 2011
abseits von staatlichen Subventionsstrukturen das erfolgreichste
Unternehmen bei der Vermarktung von EEG-Strom
aus Windenergie. Die Stadtwerke profitieren von ihrer Flexibilität,
schnell auf neue Marktgegebenheiten reagieren zu
können und beliefern in diesem Jahr ihre Endkunden mit
Grünstrom aus heimischer Erzeugung. Dabei generieren sie
zusätzlich Kostenvorteile für ihre Endkunden durch den Wegfall
der EEG-Umlage.
Langfristig sollen durch die Zusammenarbeit die volkswirtschaftlichen
Kosten der Förderung der erneuerbaren Energien
gesenkt, die Akzeptanz der erneuerbaren Energien durch
innovative Grünstromprodukte für Stadtwerke erhöht und die
512 Kommunalwirtschaft 08/2011

ökologische Energiewende durch einen Erzeuger- und Vermarktungsmittelstand
geschafft werden. Mit der weiteren
Entwicklung von Erzeugungsprojekten für Stadtwerke wird
Trianel in den kommenden Jahren auch zusätzliche Dienstleistungen
im Erzeugungsbereich aufbauen. Die sich durch die
erwartete Novellierung des EEG eröffnenden Marktchancen
bei der marktorientierten Bewirtschaftung von Strom aus erneuerbaren
Quellen werden genauso genutzt wie das Potenzial
bei der Bündelung und marktgerechten Konfektionierung
der Arbeit und Leistung dezentraler Anlagen.
ENERVIE Gruppe auf Wachstumskurs: 2010 bestes Ergebnis seit Bestehen
• Umsatzerlöse über 1,4 Mrd. Euro - Operatives Ergebnis
steigt auf 29 Mio. Euro
• 17 Mio. Euro Dividende an überwiegend kommunale Aktionäre
• Konsequente Neuausrichtung und konjunkturelle Erholung
zeigen Wirkung:
- „Projekt-Triathlon“ und erhöhter Energieabsatz verbessern
Ertragslage
• Wachstumsstrategie und Innovationsthemen:
- Übernahme und Integration lekker Energie
- Ausbau der Erzeugungskapazitäten im Bereich der
Erneuerbaren Energien
- Markteinführung E-Mobility: ENERVIE erster Anbieter
für „Mobilität im Abo“
Die ENERVIE - Südwestfalen Energie und Wasser AG – der
regionale Energieverbund der Mark-E Aktiengesellschaft, der
Stadtwerke Lüdenscheid GmbH, der ENERVIE AssetNetWork
GmbH im südlichen Nordrhein-Westfalen sowie der bundesweit
tätigen lekker Energie GmbH – hat das Geschäftsjahr
2010 mit dem bislang besten Ergebnis seit der Gründung
2006 abgeschlossen. Dieses Fazit zieht die Unternehmensgruppe
anlässlich der Bilanzpressekonferenz am 1. Juli 2011.
Gründe hierfür sind insbesondere eine konsequente Neuausrichtung
des Unternehmens im Rahmen der „Strategie 2020“
sowie der allgemeine wirtschaftliche Erholungskurs verbunden
mit einem wieder steigenden Energieverbrauch der Kunden.
Dies führte dazu, dass im Geschäftsjahr 2010 bei einem
Umsatz von über 1,4 Mrd. Euro das operative Ergebnis erneut
deutlich auf 29 Mio. Euro anstieg. 17 Mio. Euro Dividende
sollen an die Aktionäre ausgeschüttet werden.
Für die Versorgung der insgesamt rund 700.000 Kunden,
Verteilerunternehmen und Energiehandelspartner lieferte die
ENERVIE Gruppe 2010 rund 14,4 Milliarden Kilowattstunden
Strom, 6,7 Milliarden Kilowattstunden Gas, 506 Millionen
Kilowattstunden Wärme und 17,6 Millionen Kubikmeter
Trinkwasser. Die ENERVIE Gruppe gehört zu den größten
unabhängigen Energiedienstleistern mit Eigenerzeugung in
Nordrhein-Westfalen und steht auch bundesweit für effiziente
Energielösungen. Außerdem deckt sie als eines von nur rund
20 Unternehmen in Deutschland die gesamte Wertschöpfungskette
im Energiemarkt ab. Über 80 Prozent der Aktien
sind im Besitz der Städte und Gemeinden der Region, größte
Aktionäre sind die Städte Hagen (43 %) und Lüdenscheid
(24 %) sowie der Energieversorger RWE Deutschland Aktiengesellschaft
(19 %). Zur ENERVIE Gruppe gehört auch die
Netzgesellschaft ENERVIE AssetNetWork GmbH, die in Hagen,
Lüdenscheid und der Märkischen Region für die Versorgung
mit Strom, Gas und Trinkwasser Verteilungsnetze und
-anlagen bereitstellt. Zudem gehört die lekker Energie GmbH
mit wirtschaftlicher Wirkung zum 1. Januar 2010 zum Unternehmensverbund
der ENERVIE – Südwestfalen Energie und
Wasser AG.
ENERVIE Kennzahlen 2010 – Umsatzerlöse,
Absatz und Ergebnis
Zu den Umsatzerlösen des ENERVIE Konzerns 2010 in Höhe
von insgesamt 1.443,2 Mio. Euro trugen Mark-E mit 1.034,1
Mio. Euro, die Stadtwerke Lüdenscheid mit 112,7 Mio. Euro,
die lekker Energie mit 246,4 Mio. Euro sowie die ENERVIE
AssetNetWork mit 48,1 Mio. Euro bei. Auf andere Konzernunternehmen
entfielen 1,9 Mio. Euro.
Stromabsatz und -erlöse
Der Stromabsatz 2010 im ENERVIE Konzern belief sich auf
rund 14.413 Mio. Kilowattstunden (kWh) und nahm im Vergleich
zum vorangegangenen Geschäftsjahr aufgrund der
erstmaligen Einbeziehung der lekker Energie sowie günstigerer
wirtschaftlicher Rahmenbedingungen deutlich um 35,1
Prozent zu. Die Umsatzerlöse aus dem Stromverkauf lagen
bei 1.111,6 Mio. Euro und stiegen damit um 16,9 Prozent im
Vergleich zum Vorjahr.
Gasabsatz und -erlöse
Der Gasabsatz stieg um 14,5 Prozent im Vergleich zum Vorjahr
auf 6.666 Mio. kWh. Die Erlöse aus dem Gasverkauf sind
leicht um 0,9 Prozent auf 227,6 Mio. Euro gesunken. Der
gestiegene Gasabsatz konnte sich aufgrund von Preissenkungen
in 2009, die direkt an die Kunden weitergereicht wurden,
nicht in den Umsatzerlösen widerspiegeln.
Wasserabsatz und -erlöse
Die Trinkwasserabgabe 2010 an Endverbraucher betrug insgesamt
17,6 Mio. m3. Die Erlöse aus der Sparte Wasser in
Höhe von 37,0 Mio. Euro liegen annähernd auf dem Niveau
des Vorjahres.
Die übrigen Erlöse entfallen auf die Sparten Dampf-, Wärme-
und Druckluftverkauf (11,8 Mio. Euro), Freizeitbetriebe (2,1
Mio. Euro) sowie auf sonstige Umsatzerlöse (53,1 Mio. Euro).
Jahresergebnis
Im Einzelabschluss der ENERVIE zeigt sich 2010 ein Ergebnis
der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von 36,4 Mio. Euro
(im Vorjahr 27,6 Mio. Euro). Das Ergebnis der ENERVIE liegt
somit aufgrund der kontinuierlichen Verbesserung der Geschäftsabläufe
sowie der verbesserten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
erheblich über dem Wert des Vorjahres.
Nach Abzug der außerordentlichen Aufwendungen sowie
der Steuern vom Einkommen und vom Ertrag verbleibt ein
Jahresüberschuss von 24,4 Mio. Euro (im Vorjahr 20,3 Mio.
Euro). Die Ergebnissituation der ENERVIE ist geprägt durch
die Einzelergebnisse der operativen Einheiten Mark-E, Stadtwerke
Lüdenscheid und ENERVIE AssetNetWork. Die lekker
Energie ist dagegen nicht durch einen Ergebnisabführungsvertrag
mit ENERVIE verbunden, so dass das Ergebnis der
lekker Energie nicht in das Ergebnis der ENERVIE einfließt.
Den Gewinnabführungen von Mark-E (47,5 Mio. Euro) und
Stadtwerke Lüdenscheid (8,9 Mio. Euro) standen übernom-
Kommunalwirtschaft 08/2011 513

mene Verluste der ENERVIE AssetNetWork (-17,0 Mio. Euro)
gegenüber. Nach der Einstellung in andere Gewinnrücklagen
(7,5 Mio. Euro) ergibt sich somit ein Bilanzgewinn von 17,0
Mio. Euro. Der Vorstand schlägt der Hauptversammlung vor,
diesen Betrag als Dividende auszuschütten und den verbleibenden
Betrag auf neue Rechnung in das Geschäftsjahr 2011
vorzutragen.
Personal
Zum 31.12.2010 waren 1.806 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in den Unternehmen der ENERVIE Gruppe beschäftigt,
davon 90 Auszubildende. Der Personalaufwand betrug
109,0 Mio. Euro und ist gegenüber dem Vorjahr im Wesentlichen
aufgrund der geänderten Bilanzierung durch das neue
Bilanzmodernisierungsgesetz (BilMoG) sowie geringerer
Rückstellungszuführungen im Personalbereich gesunken.
Andererseits haben Entgelterhöhungen bei Mark-E und den
Stadtwerken Lüdenscheid den Aufwand erhöht.
Vertriebsaktivitäten – ENERVIE Verkauft
Mit den Vertriebsmarken Mark-E, Stadtwerke Lüdenscheid
und lekker Energie hat die ENERVIE Gruppe für die Versorgung
der rund 700.000 Privat-, Geschäfts- und Industriekunden
insbesondere Produkte für die Versorgung mit Strom,
Gas und Wasser sowie den Bereich Dienstleistungen weiterentwickelt.
Aufgrund der erhöhten EEG-Umlage (2,047 Ct/
kWh), die vollständig an die Kunden weitergereicht wurde,
stiegen die Strompreise zum 1. Januar 2010 an. Grund hierfür
ist die weitere Zunahme des Anteils der Stromerzeugung
aus erneuerbaren Energien. Im Segment Gas haben Mark-E
und die Stadtwerke Lüdenscheid eine Preiserhöhung zum 1.
März 2010 vorgenommen, um die gestiegenen Bezugsaufwendungen
wegen gestiegener Ölpreise zu kompensieren.
Die Verbraucherpreise für Wasser konnten bei Mark-E und
den Stadtwerken Lüdenscheid zum 1. Januar 2010 gesenkt
werden, da der Biggebeitrag entfallen ist.
Dem zunehmenden Wettbewerb begegneten die Vertriebsmarken
der ENERVIE mit diversen Vertriebs- und Marketingmaßnahmen.
So wurde bei Mark-E mit dem Start des neuen
postleitzahlenscharfen Tarifsystems zum 1. April 2010 der
Grundstein für eine überregionale Neukundengewinnung
gelegt. Zudem wurden die Produkte der Mark-E durch eine
Kombination einer langen Preisbindung mit einer kurzen Mindestvertragslaufzeit
kundenfreundlicher gestaltet und der
Internetauftritt durch die Integration von Tarifrechner und
Vertragsabschlussfunktionalitäten zu einem Vertriebskanal
ausgebaut.
Die Stadtwerke Lüdenscheid wurden im Zuge der Markenneuausrichtung
mit einem modernisierten Logo und dem neuen
Claim „In der Stadt zu Hause“ ausgestattet. Zudem wurde
zum 1. Dezember 2010 ein neuer Internetauftritt präsentiert,
bei dem Serviceorientierung und Benutzerfreundlichkeit im
Fokus stehen. Darüber hinaus bieten attraktive Fördermaßnahmen
wie das Klimaschutzprogramm von Mark-E und
Stadtwerken Lüdenscheid, das auch 2010 wieder Kunden in
Hagen, Lüdenscheid und der Märkischen Region Anreize für
private Investitionen zur CO2-Reduzierung bot, einen echten
Mehrwert gegenüber Wettbewerbern.
Im Zuge der Übernahme der Nuon Deutschland GmbH durch
ENERVIE wurde im Sommer 2010 die Umbenennung des Unternehmens
in lekker Energie GmbH erfolgreich durchgeführt.
Damit wurde nicht nur eine offizielle Übernahmebedingung
seitens der EU-Kommission erfüllt, sondern auch der Inte-
grationsprozess in das Markenportfolio der ENERVIE Gruppe
erfolgreich abgeschlossen.
Innovative Projekte für die Energiezukunft: E-Mobility
ENERVIE hat – insbesondere vor dem Hintergrund des Klimawandels
und der kritischen Diskussion um die Atomkraft
– sein Engagement im Bereich E-Mobility in 2010 als neues
Geschäftsfeld erschlossen und vorangetrieben. Bei Aktionstagen
und Ausleihaktionen in Hagen und Lüdenscheid wurde
der Öffentlichkeit das Thema nähergebracht. Über eine Beteiligung
an dem Mobilitätsdienstleister The Mobility House
Deutschland und dem erstmalig in Deutschland angebotenen
Produkt „Mobilität im Abo“ nimmt ENERVIE hier eine Vorreiterrolle
ein. Erste Kunden konnten bereits gewonnen werden,
zudem investiert ENERVIE in den Ausbau der E-Fahrzeugflotte
und hat bereits erste Ladestationen in Hagen und Lüdenscheid
errichtet.
ENERVIE Erzeugt
Im Geschäftsjahr 2010 stieg die Stromerzeugung auf 3.424
Mio. kWh (Vorjahr: 2.731 Mio. kWh) an. Die generelle technische
Verfügbarkeit der Erzeugungsanlagen war hierbei
sehr zufriedenstellend. Auch der Ausbau der regenerativen
Stromerzeugung verlief planmäßig: So wurde eine erste
Windkraftanlage mit 2,3 Megawatt Leistung in Schöneseiffen
(Eifel) errichtet und mehrere Fotovoltaik-Anlagen in Betrieb
genommen. Zur Modernisierung der Fernwärmeversorgung
in Hagen-Emst begannen im Sommer 2010 die Arbeiten zur
Errichtung eines neuen Blockheizkraftwerkes. Das Projekt
mit einem Investitionsvolumen von rund 2 Mio. Euro erspart
aufgrund modernster Technik und einer damit verbundenen
deutlichen Effizienzsteigerung der Umwelt rund 6.000 Tonnen
CO2 pro Jahr. Ebenfalls im Spätsommer 2010 begann
die Sanierung der Wehranlage im Laufwasserkraftwerk Wilhelmsthal
mit einem Investitionsvolumen von rund 1,8 Mio.
Euro.
ENERVIE bezieht Stellung zum Energiekonzept
der Bundesregierung
Das im Sommer 2010 von der Bundesregierung vorgestellt
Energiekonzept mit den unter anderem zugesagten verlängerten
Laufzeiten für Kernkraftwerke hatte direkte negative
Auswirkungen auf die Vermarktung der Kraftwerke der ENER-
VIE Gruppe. Um einer nachhaltigen Wettbewerbsverzerrung
durch die Marktmacht weniger Marktteilnehmer entgegenzuwirken,
engagiert sich das Unternehmen seit Oktober 2010
in der Initiative „Pro Wettbewerb und Klimaschutz“. Das im
Nachwege der Ereignisse in Japan durchgeführte Atom-
Moratorium mit der Abschaltung von acht Anlagen sowie der
nun beschlossene Ausstieg aus der Kernenergie bis spätestens
2022 bestätigt ENERVIE in ihrer Einschätzung, dass in
Deutschland Kernkraftwerke auch kurzfristig vom Netz genommen
werden können, ohne die Energieversorgung zu beeinträchtigen.
ENERVIE Vernetzt
ENERVIE AssetNetWork konnte die Pachtverträge für die
Stromnetze in Plettenberg und Meinerzhagen verlängern.
Zudem wurde ein neuer Pachtvertrag für das Gasnetz der
Stadtwerke Kierspe abgeschlossen und ein Pachtvertrag
für das Gasnetz der Stadtwerke Altena endverhandelt. Auch
in 2010 hat ENERVIE Vernetzt diverse Netzprojekte umgesetzt
bzw. begonnen. Hierzu zählen der Neubau der 110-kV-
Ringschlussleitung Plettenberg-Holthausen bis Siesel, die
514 Kommunalwirtschaft 08/2011

Erneuerung des Umspannwerkes Plettenberg-Holthausen,
die Netzkapazitätserweiterung im Umspannwerk Garenfeld
sowie der Neubau des Trinkwasserhochbehälters in der Nähe
der Hasper Talsperre.
ENERVIE AssetNetWork verzeichnet für die Energieversorgung
im Netzgebiet weiterhin eine hohe Versorgungsqualität.
Die durchschnittliche Nichtverfügbarkeit der Stromversorgung
lag im Jahr 2010 im ENERVIE Netzgebiet bei rund 23
Minuten pro Jahr.
Freizeitbetriebe
Auch im Betriebsjahr 2010 besuchten wieder mehr als
250.000 Besucher das Familienbad am Nattenberg. Im „Saunadorf“
am Nattenberg waren die Besucherzahlen im Vergleich
zum Vorjahr bei fast gleichbleibenden Umsätzen leicht
rückläufig.
Neue Aufbauorganisation mit drei Vorstandsressorts
Hartwig Sander, als Vorstandsmitglied verantwortlich für das
Ressort Infrastruktur und Services, verließ altersbedingt am
31. März 2010 den ENERVIE Konzern. Zudem schied Dr. Rüdiger
Bäumer, Technischer Vorstand der ENERVIE, zum 30.
Juni 2010 ebenfalls altersbedingt aus dem Unternehmen aus.
Verbunden mit diesen personellen Veränderungen wurden
zum 1. April 2010 die Vorstandsressorts von vier auf drei verkleinert
sowie neu aufgestellt. Diese organisatorischen Veränderungen
hatten auch das Ziel, das Unternehmen klarer als
bisher auf den Wettbewerb auszurichten, Prozesse effektiver
zu gestalten und diese über die neue Organisationsstruktur
abzubilden.
Ivo Grünhagen, Vorstandssprecher der ENERVIE und seit 1.
September 2010 auch Vorstandssprecher der Mark-E, verantwortet
in der neuen Aufbauorganisation das Ressort Kaufmännischer
Vorstand. Wolfgang Struwe leitet das Ressort
Vertriebsvorstand und wurde zudem mit Wirkung zum 1. Mai
2010 zum Vorstandsmitglied der Mark-E bestimmt. Das Ressort
Technischer Vorstand wird seit dem 1. September 2010
von Erik Höhne als Nachfolger von Dr. Rüdiger Bäumer geleitet.
Strategie und Wachstumsperspektiven
Die erfolgreiche Entwicklung der ENERVIE Gruppe soll auch
in den nächsten Jahren fortgesetzt werden. Das größte
Wachstumspotenzial sieht ENERVIE dabei im Geschäftsfeld
IT-Dienstleister DATEV setzt Wachstumslinie fort
Wie in 2010 wird auch in diesem Jahr ein deutliches Umsatzwachstum
erwartet – 570 Neueinstellungen beim Personal bis
2012
Der IT-Dienstleister DATEV eG hat 2010 ein solides Wachstum
erreicht und erhöht für 2011 seine Ziele bei Umsatz und
Mitarbeitern. Der Umsatz stieg im vergangenen Jahr um 3,9
Prozent (Vorjahr: 3,5) auf 698,6 Mio. Euro. Damit überstand
der Anbieter von Software und IT-Lösungen für Freie Berufe,
mittelständische Unternehmen und Kommunen unbeschadet
den konjunkturellen Einbruch, der in den vergangenen Jahren
auch die ITK-Branche beeinträchtigt hatte. Für 2011 erwartet
Dieter Kempf, Vorstandsvorsitzender der DATEV eG, ein noch
höheres Wachstum von 4,5 Prozent. „Angesichts unserer
günstigen Entwicklung verfolgen wir mit mehr Nachdruck un-
Erste Windkraftanlage (Enercon E-82) der ENERVIE Gruppe in
Schöneseiffen (Eifel)
Innovation, aber auch in den Bereichen Stromerzeugung und
Handel. Insbesondere ein niedriges Strompreisniveau an
Großhandelsmärkten wird allerdings kurzfristig zu niedrigen
Deckungsbeiträgen im Erzeugungsbereich führen. Langfristig
rechnet ENERVIE aber unter anderem aufgrund von steigenden
Marktpreisen und weiterer Kostenoptimierung mit
einer Ergebnisverbesserung. Durch gezielte Investitionen in
weitere GuD-Kraftwerke und den Ausbau erneuerbarer Energien
soll die ENERVIE Gruppe für die künftigen Anforderungen
im Markt adäquat aufgestellt werden. Neben einer
auf hohem Niveau fortgeführten Investitionstätigkeit im Bereich
der Energie- und Wasserverteilung und dem Ausbau
der Netzinfrastruktur ist auch perspektivisch der Ausbau des
Handels- und Serviceportfolios geplant.
sere Planungen und erhöhen unsere Ziele. Das hat auch zur
Folge, dass wir vor allem für den Service- und Entwicklungsbereich
im laufenden und kommenden Jahr nun 570 Stellen
ausschreiben“, berichtete Kempf auf der Jahrespressekonferenz
des Nürnberger Unternehmens. Im Jahr 2010 hat DATEV
insgesamt 241 Neueinstellungen vorgenommen und damit
frei werdende Arbeitsplätze sowie 106 neue Stellen besetzt.
Zum Jahresende waren 5.844 (Vorjahr: 5.738) Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bei dem IT-Dienstleister beschäftigt.
Mit der Förderung von Teilzeit-Varianten bei Führungskräften
und der Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen sollen insbesondere
die Entwicklungsmöglichkeiten und Karrierechancen
von Frauen unterstützt und die Arbeitgeberattraktivität
gestärkt werden, meldet das laut Lünendonk-Ranking viertgrößte
Softwarehaus in Deutschland.
Kommunalwirtschaft 08/2011 515

Mehr Mitglieder und neue Standorte
Die Zahl der Mitglieder der Genossenschaft für Steuerberater,
Rechtsanwälte und Wirtschaftsprüfer betrug zum Ende
des letzten Jahres 39.756, das waren 131 mehr als zum Jahresende
2009 (39.625). Trotz der steigenden Zahl von Kanzleizusammenschlüssen,
so Kempf, zeige sich daran das unverändert
rege Interesse an den Leistungen der DATEV als
genossenschaftlich organisierte Einrichtung.
Im ersten Halbjahr 2011 setzte DATEV 371,2 Mio. Euro (Vorjahr:
353,2) um. Dies bedeutet ein Umsatzwachstum von 5,1
Prozent. Die Zahl der Angestellten stieg auf 5.870. Für das
Gesamtjahr hob der DATEV-Vorstand die Umsatzprognose
auf 730 Mio. Euro an.
Auf Grund der positiven Geschäftsentwicklung und der gestiegenen
Nachfrage in allen Produktgruppen investiert
DATEV nicht nur in neue Technik, sondern auch in neue
Standorte. Im Nürnberger Umland wurde ein etwa 1.000
Quadratmeter umfassender Rechenzentrumsneubau angemietet.
In direkter Nachbarschaft zum DATEV-Stammhaus
in Nürnberg übernimmt die Genossenschaft ein Grundstück
aus dem ehemaligen Besitz des Quelle-Konzerns. Dort soll
ein Gebäude für bis zu 1.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
geschaffen werden.
Das operative Ergebnis blieb in 2010 mit 40,6 Mio. Euro im
Vergleich zu 2009 mit 41,4 Mio. Euro nahezu konstant. Davon
fließen 32,1 Mio. Euro (Vorjahr: 38,6 Mio.), also fünf Prozent
(Vorjahr: 6,2) des rückvergütungsfähigen Umsatzes, als genossenschaftliche
Rückvergütung an die Mitglieder zurück.
Zu dem positiven Ergebnis haben laut Kempf alle Geschäftsfelder
beigetragen. So profitierte insbesondere der Bereich
Software für personalwirtschaftliche Aufgaben von der konjunkturellen
Erholung und der daraus resultierenden Zunahme
der Zahl der Erwerbstätigen.
Neue Impulse durch Cloud Computing
Das zweithöchste absolute Umsatzplus erzielte DATEV laut
Kempf mit der Produktgruppe Rechnungswesen, insbesondere
mit den Lösungen für Unternehmen. „Vor allem bei den
reinen Internet-Lösungen (Belegverwaltung online und Unternehmen
online) machte sich der positive Trend zum Cloud
Computing bemerkbar“, erläuterte Kempf. Die DATEV kann
hier auf ihre langjährige Erfahrung zurückgreifen, die sie mit
der zentralen Bereitstellung und dezentralen Nutzung der IT-
Dienstleistungen hat, dem entscheidenden Merkmal beim
Cloud Computing. Das Leitthema der diesjährigen CeBIT
habe den klassischen Rechenzentrumsdienstleistungen, wie
sie DATEV seit über 40 Jahren anbiete, neue Impulse gegeben.
Nach einer vom Branchenverband BITKOM in Auftrag
gegebenen Studie solle in Deutschland bis zum Jahr 2015
der Umsatz mit solchen Lösungen im unternehmensnahen
Bereich (B2B) von derzeit rund einer Mrd. auf acht Mrd. Euro
steigen, berichtete Kempf, der kürzlich auch zum Präsidenten
des Verbands der ITK-Branche gewählt worden war.
DATEV setzt allerdings nicht allein auf Cloud. „Wir legen großen
Wert darauf, weiterhin sowohl Cloud- als auch Inhouse-
Anwendungen sowie eine Kombination aus beiden anzubieten,
um unseren Anwendern selbst die Wahl zu lassen, was
sie nutzen wollen“, erläuterte Kempf. Außerdem stelle DATEV
sich dem Trend zu mobilen Anwendungen und der Kommunikation
über Social Media-Kanäle. So werden in Kürze unter
anderem Teile der Steuer-, Rechts- und Wirtschaftsdatenbank
LEXinform für den mobilen Zugriff über die DATEV-App
freigeschaltet.
Starke Nachfrage nach Lösungen für Unternehmen
Die neuen technischen Möglichkeiten, die sich unter anderem
aus der flächendeckenden Verbreitung von schnellen Datenverbindungen
ergeben, nutzt DATEV, um Kanzleien und Unternehmen
neue IT-Lösungen für die effizientere Abwicklung
von kaufmännischen Prozessen und die medienbruchfreie
Kommunikation miteinander anzubieten. Die Cloud-Lösung
Unternehmen online ist seit längerem erfolgreich im Markt.
Zusätzlichen Erfolg verspricht sich DATEV von Mittelstand pro,
der ersten Komplett-Lösung des Nürnberger IT-Dienstleisters
für die kaufmännischen Prozesse in Unternehmen, die nun
nach einer ausführlichen Testphase für den Markt freigegeben
wurde. „Damit bieten wir eine Lösung an, die es insbesondere
mittelständischen Unternehmen einfach macht, ihre betrieblichen
Abläufe effizienter zu strukturieren und sie den Anforderungen
des digitalen Zeitalters anzupassen“, erläuterte Kempf.
Mit DATEV Mittelstand pro sollen nicht nur die kaufmännischen
Arbeitsschritte fit für die Zukunft gemacht werden. Auch eine
effizientere Zusammenarbeit zwischen Steuerberater und
Mandantenunternehmen sieht DATEV als Ziel.
Weitere Informationen unter: www.datev.de/presse.
Ertragslage über den Erwartungen / Investitionen in neue Geschäftsfelder
Die Zentek GmbH & Co. KG hat das Geschäftsjahr 2010 mit
einem positiven Ergebnis abgeschlossen. Das Kölner Entsorgungsunternehmen
steigerte seinen Umsatz um 51, 5 Prozent
auf 129,2 Mio. Euro (2009: 85,3 Mio. Euro). Das Ergebnis vor
Steuern beträgt knapp 12,3 Mio. Euro, das ist ein Zuwachs
von rund 94 Prozent.
"Wir sind mit dem Jahr 2010 sehr zufrieden - insbesondere
vor dem Hintergrund einer anhaltend preisaggressiven Wettbewerbssituation
und dem daraus folgenden starken Preisdruck
innerhalb der Branche", sagt Nils Röpke, Sprecher der
Geschäftsführung von Zentek.
Dabei erzielte Zentek Zuwächse in allen Geschäftsfeldern.
Besonders deutlich konnte der Umsatz in den Bereichen
Elektro- und Elektronikaltgeräte-Entsorgung (WEEE) sowie
Transportverpackungen (TVP) gesteigert werden.
Optimistischer Ausblick für die nächsten Jahre
Röpke sieht in den bestehenden Geschäftsfeldern trotz
eines starken Verdrängungswettbewerbs weitere Wachstumspotenziale.
Dem verstärkten Margendruck begegnet Zentek
mit einer weiteren Optimierung von betriebs- und netzwerkinternen
Prozessen.
"Wir bleiben auf Wachstumskurs. Ich rechne bereits im Jahr
2013 mit einer annähernden Verdoppelung unseres Umsatzes
auf 250 Mio. Euro", prognostiziert Röpke. "Dabei setzen wir
zunehmend auf die Expansion in ausländische Märkte sowie
516 Kommunalwirtschaft 08/2011

auf neue Geschäftsfelder, die auf unseren Kernkompetenzen
basieren oder als Ergänzung zu den bestehenden Kerngeschäftsfeldern
wirken", so der Zentek-Geschäftsführer weiter.
Derzeit werden verschiedene Konzepte auf Machbarkeit
überprüft und sollen zum Teil noch im laufenden Jahr umge-
setzt werden. "Im Ergebnis heißt das", so Röpke, "dass die
zukünftigen Aktivitäten der Zentek nicht zwangsläufig mit der
Recyclingwirtschaft zusammenhängen müssen."
Weitere Informationen unter: www.zentek.de.
Betriebswirtschaftliche Steuerung der Kommune im Fokus
Mit einem Fachvortrag zum Thema betriebswirtschaftliche
Steuerung im „Konzern“ Kommune beteiligt sich die DA-
TEV eG am diesjährigen KGSt-Forum in Nürnberg. Vor dem
Hintergrund, dass durch die Einführung der Doppik bei der
Führung von Kommunen und ihren Tochterbetrieben unterschiedliche
Rechnungswesenkonzeptionen aufeinander stoßen
können, zeigt ein Vergleich der Vorschriften des Handelsgesetzbuches
(HGB) und der kommunalen Doppik die daraus
resultierenden Konsequenzen für die Steuerung auf. Während
die Mutterkommune nach den Maßgaben der kommunalen
Haushaltsverordnung abgebildet wird, fallen deren Tochterbetriebe
bundesland- und rechtsformabhängig häufig unter
das HGB. Bei der Beurteilung ist zu berücksichtigen, dass die
öffentliche Verwaltung anderen Zwecken dient als die Privatwirtschaft.
In seinem Vortrag erläutert Bernd Eckstein, Leiter
Vertrieb Public Sector bei der DATEV eG unter anderem die
wichtige Rolle, die das Eigenkapital bei der Interpretation der
Zahlen spielt – sowohl in absoluter als auch in relativer Höhe.
Daraus resultiert eine besondere Bedeutung des Nettovermögens
für die Steuerung eines kommunalen Unternehmens
wie auch einer Stadt oder Gemeinde.
Neben dem Vortrag ist DATEV auch in der begleitenden Fachausstellung
vertreten. Am Stand 01/36 können sich Besucher
des KGSt-Forums über das breite Produkt- und Leistungsspektrum
des IT-Dienstleisters für den Public Sector informieren.
Kern des Angebots ist das durchgängige, zertifizierte
Softwarepaket rund um das kommunale Finanzwesen, die
betriebswirtschaftliche Steuerung und die Personalwirtschaft
für öffentliche Verwaltungen.
Weitere Informationen unter: www.datev.de.
Vom regionalen Pilotprojekt zum landesweiten Erfolgsfaktor
NRW/EU.Mikrodarlehen schafft Arbeitsplätze mit kleinem Mitteleinsatz
400 Kleinstkredite, 8 Millionen Euro Gesamtvolumen und
über 500 Arbeitsplätze: das ist die positive Gesamtbilanz des
NRW/EU.Mikrodarlehens, einem Darlehensangebot für
Kleinstgründer, das von der NRW.BANK bereitgestellt und
über die STARTERCENTER NRW beantragt wird. Alleine im
Kammerbezirk der SIHK zu Hagen wurden über dieses Programm
27 Unternehmen mit 35 Arbeitsplätzen neu gegründet
bzw. gefestigt . Bis April 2011 noch in der Pilotphase läuft das
Mikrodarlehen seitdem im Regelbetrieb.
Kurt Buchwald, stellv. Hauptgeschäftsführer der SIHK zu Hagen,
erklärt: „Das Mikrodarlehen ist in diesem Bereich ein einmaliges
Produkt. Mikrodarlehensnehmer haben oftmals Probleme,
bei einer anderen Bank einen Kredit zu bekommen.
Da hilft ihnen das Mikrodarlehen weiter.“
Dietrich Suhlrie, Mitglied des Vorstands der NRW.BANK, ergänzt:
„Viele Kleinstgründer sind unternehmerisch oder kaufmännisch
unerfahren. Die obligatorische Begleitberatung in
den ersten zwei Jahren kann hier Fehler verhindern und so
entscheidend zum Erfolg des Unternehmens beitragen.“ Beantragen
kann das Darlehen, wer seinen Hauptwohnsitz in
NRW hat und entweder eine selbstständige Tätigkeit als gewerbliches
Unternehmen oder eine freiberufliche Tätigkeit in
NRW aufnehmen möchte oder weniger als fünf Jahre ausübt.
Anlaufstelle sind die örtlichen STARTERCENTER NRW. Sie
beraten die Gründerinnen und Gründer und leiten anschließend
den Antrag mit integriertem Gründungskonzept an die
NRW.BANK weiter. Diese kann dann Darlehen zwischen
5.000 Euro und 25.000 Euro bewilligen. Sicherheiten müssen
nicht gestellt werden.
Zum Hintergrund
Die Unternehmungen, mit denen die Kleinstgründerinnen und
-gründer starten, sind vielfältig. Sie reichen von klassischen
Gastronomiebetrieben über Einzelhandelsunternehmen bis
hin zu Online-Shops und Frisör-Salons. Auch Fotografen und
Rechtsanwälte fragen das NRW/EU.Mikrodarlehen nach und
lassen sich so auf ihrem Weg in die Selbstständigkeit unterstützen.
Das NRW/EU.Mikrodarlehen startete im November 2008 in
einer auf einzelne Regionen des Landes beschränkten Pilotphase.
Seitdem bewilligte die NRW.BANK 400 Mikrodarlehen
in einem Gesamtvolumen von knapp 8 Millionen Euro. Mithilfe
der Kredite konnten über 500 Arbeitsplätze geschaffen
bzw. gesichert werden. Rund 40 Prozent der Anträge stellten
Frauen, 60 Prozent Männer.
Die Mittel des Förderprogramms stammen je zur Hälfte vom
Land Nordrhein-Westfalen und aus dem Europäischen Fonds
für regionale Entwicklung (EFRE). Aus ihnen wurde ein revolvierender
Fonds errichtet, so dass zurückgezahlte Mittel erneut
als Mikrodarlehen an Kleinstgründerinnen und -gründer
vergeben werden können.
Mikrodarlehensnehmerin Susanne Arndt
- Seit 2009 Inhaberin Modegeschäft „Glücksgriff“ in Menden.
- Das Sortiment des Geschäfts umfasst „Young Fashion“ –
modisch freche Outfits modebewusster Marken für junge
Leute und jung gebliebene Damen.
- Beim Probieren steht den Kunden das Glücksgriff-Team jederzeit
mit kompetenter Beratung zur Seite. Ziel ist es für
Kommunalwirtschaft 08/2011 517

jeden Kunden individuell das passende Outfit zusammenzustellen.
- Für die Beschäftigung von Kindern und Begleitpersonen ist
gesorgt: Für Kinder gibt es eine „Spielwiese“, für erwachsene
Begleitpersonen eine Leseecke. So kann das Probieren
der Kleidungsstücke in entspannter Atmosphäre erfolgen.
- Durch das NRW/EU.Mikrodarlehen wurde ein Großteil des
Warenlagers sowie das Inventar finanziert. Die Gründung
wurde dadurch erst ermöglicht.
- Internetadresse: www.mein-gluecksgriff.de
Mikrodarlehensnehmer Senol Balik
- Inhaber Internethandel „Campus Extraordinaire“ in Hagen.
- Mikrodarlehen seit 2010.
Wintershall investiert in heimische Erdölförderung
Neue Erdölbohrung am Standort Landau / Investitionen von rund 1,5 Millionen Euro
Wintershall setzt weiter auf die deutsche Erdölförderung: Der
größte deutsche Erdöl- und Erdgasproduzent startet derzeit
eine neue Bohrung am Standort Landau in der Pfalz. Vorgesehen
ist, die Bohrung „Landau 2“, die bereits seit 1955 Erdöl
fördert, in einer Tiefe von 800 Metern nach Westen abzulenken,
um verbliebene Ölreserven in einer Lagerstättentiefe von
1580 Metern zu erschließen. „Im Feld ist trotz der langen Förderdauer
immer noch Öl vorhanden, das wir jetzt, mit den
heutigen technischen Möglichkeiten, wirtschaftlich fördern
können“, erklärt Rainer Ihl, Leiter des Wintershall-Standorts
in Landau. Bis zum Jahr 2030 sollen so zusätzliche 15.000
Tonnen Öl in der Pfalz gefördert werden.
Die Bohrung „Landau 2a“, für die eine Bohrzeit von etwa drei
Wochen eingeplant ist, dient gleichzeitig als Pilotprojekt für
weitere Arbeiten. Rund 1,5 Millionen Euro investiert das Unternehmen
in das Projekt. Aus dem Erdölbetrieb in Landau
wurden seit 1955 rund 4,4 Millionen Tonnen Öl gefördert.
Wintershall hält mit 50 Prozent die Betriebsführerschaft an
der Lagerstätte, die andere Hälfte verteilt sich mit jeweils 25
Prozent auf die Konsortialpartner MOBIL Erdöl Erdgas GmbH
und die ITAG.
Nach dem jetzigen Bohrprojekt sollen weitere Bohrungen folgen.
„Daneben werden wir für eine effizientere Förderung das
vorhandene Erdöl-Leitungsnetz in Landau kontinuierlich erneuern“,
kündigt Ihl weitere Investitionen für den Wintershall-
Standort an. In Landau befindet sich eines der größten Erdölfelder
im Oberrheingraben. Das Erdölfeld setzt sich aus acht
Schollen zusammen, auf die in den vergangenen Jahrzehnten
rund 200 Bohrungen abgeteuft wurden, von denen 72 noch in
Betrieb sind. Entdeckt wurde das Feld 1955, im gleichen Jahr
startete auch die Förderung des Erdöls.
- Senol Balik machte sein Hobby zum Beruf und vertreibt nun
schwerpunktmäßig Herren-Unterwäsche im Internet.
- Das Sortiment des Versandhandels umfasst Wäsche bekannter
Marken wie z. B. HOM, D&G Dolce & Gabbana und
Calvin Klein.
- Seine Kunden sind überwiegend „Markenkäufer“ mit Qualitätsbewusstsein
aus Deutschland, Österreich und den Benelux-Staaten.
Sie stammen oft aus kleineren Gemeinden
und Städten, in denen das Modeangebot der ansässigen
Händler nicht vorhanden bzw. nicht sehr breit ist.
- Der Bezug der Waren erfolgt direkt von den Herstellern und
der Vertrieb im Anschluss bevorzugt über ebay.
- Durch das NRW/EU.Mikrodarlehen konnte das exklusive
Markenportfolio um weitere renommierte Marken erweitert
werden.
Wintershall-Standort versorgt örtliches Erlebnisbad
Der Förderbetrieb in Landau erzeugt derzeit über 13 Millionen
kWh geothermische Wärmeenergie, mit der auch das
örtliche Erlebnisbad „La Ola“ seit Februar 2010 versorgt wird.
Die Energie kommt aus einer ehemaligen, 1.100 Meter tiefen
Bohrung, in der innerhalb eines geschlossenen Kreislaufes
stündlich 22.000 Liter Wasser zirkulieren. Das erwärmte heiße
Wasser wird über ein Steigrohr zu Tage gefördert und gelangt
dann über eine Fernwärmeleitung in das nur 500 Meter
entfernte Freizeitbad. Mit der Lage im Oberrheingraben hat
Landau für die Gewinnung von geothermischer Energie ideale
Voraussetzungen. Denn die Temperatur nimmt hier mit der
Tiefe um durchschnittlich 4,7 Grad pro 100 Meter zu, deutlich
über dem sonst üblichen, durchschnittlichen Temperaturanstieg
von 3 Grad pro 100 Metern Tiefe.
Produktion in Deutschland
Der Anteil des hierzulande geförderten Erdöls ist im Vergleich
zum deutschen Gesamtverbrauch zwar vergleichsweise gering
– die heimische Produktion von etwa drei Millionen Tonnen
pro Jahr deckt drei Prozent des hiesigen Bedarfs – dennoch
unterstützt jede Förderung vor der ‚eigenen Haustür’ die
Versorgungssicherheit. Ein großer Teil der Gesamtproduktion
aus insgesamt 15 Ölfeldern in Deutschland wird von Wintershall
gefördert. Auch in der Förderung von Erdgas aus derzeit
über 35 Gasfeldern in Deutschland ist Wintershall aktiv.
Der Jahresverbrauch von Erdgas beträgt in Deutschland rund
100 Milliarden Kubikmeter, der Anteil der Eigenförderung liegt
bei rund 15 Prozent.
Weitere Informationen unter: www.wintershall.com.
518 Kommunalwirtschaft 08/2011

Klimatechnik für Linienbusse seit Langem auf der Agenda
VDV zeigt sich verwundert über Äußerungen der Deutschen Umwelthilfe zu CO2-Klimaanlagen in Linienbussen
Der Verband Deutscher Verkehrsunternehmen (VDV) zeigt
sich verwundert über die Äußerungen der Deutschen Umwelthilfe
(DUH) zum Thema „umweltschonende Klimatechnik
für neue Busse“. DUH-Bundesgeschäftsführer Jürgen Resch
fordert den VDV mittels Pressemitteilung auf, die angeblichen
Forderungen zahlreicher VDV-Mitgliedsunternehmen nach
umweltschonender Klimatechnik bei den Busherstellern offensiv
einzufordern.
Oliver Wolff, VDV-Hauptgeschäftsführer, kritisiert die Ansprach
über die Presse, zumal der DUH fachlich nicht auf
der Höhe der Zeit ist. „Selbstverständlich beschäftigt sich
der VDV, in dem rund 300 Busunternehmen organisiert sind,
schon seit Langem und sehr intensiv mit der Frage nach
Jury Entente Florale bereist blühende Städte
Klimatechnik von ÖPNV-Linienbussen. Auch über die sogenannten
CO2-Klimaanlagen und den Testeinsatz dieser Geräte
findet ein regelmäßiger Informationsaustausch innerhalb
des Verbandes statt. Der VDV verfügt zu diesem Zweck eigens
über ein Industrieforum sowie über einen Ausschuss für
Kraftfahrwesen. Allerdings decken sich unsere Erkenntnisse
dabei nicht mit den Aussagen der Umwelthilfe, die „praktisch
keine Fahrzeugausfälle infolge von Schäden an den Klimaanlagen
und einen geringeren Verbrauch im Vergleich zu anderen
Linienbussen im Betrieb“ festgestellt haben will. Die CO2-
Klimageräte zeigen ganz im Gegenteil eine höhere Ausfallrate
und auch der Spritverbrauch ist in den Fahrzeugen, in denen
die Geräte zum Einsatz kommen höher als beim Betrieb herkömmlicher
Klimaanlagen", so Oliver Wolff.
Die Teilnehmerstädte des Bundeswettbewerbs „Unsere Stadt blüht auf“ präsentieren sich und ihre Leistungen.
Die Jury Entente Florale startet die Bewertungsreise von
13.7. bis 15.7.2011 durch die Städte, die am Bundeswettbewerb
„Unsere Stadt blüht auf“ teilnehmen. Teltow, Ortenberg
und Rheinfelden präsentieren ihr Grünpotenzial und stellen
Projekte zur Grünentwicklung und Aktionen vor, die sie gemeinsam
mit den Bürgern und anderen Akteuren realisiert
haben. Zur Bewertung kommt dabei nicht nur der öffentliche,
sondern auch der private und gewerbliche Bereich. Die Besichtigung
schließt somit neben der Innenstadt, Parks und
öffentlichen Freiflächen und Plätzen auch Friedhöfe, Privatgärten
sowie Grünzüge in Gewerbegebieten ein. Auch Natur-,
Umweltschutz, Maßnahmen zur Sicherung der biologischen
Vielfalt sowie der Gesamteindruck der Kommune werden bewertet.
„Mit dem Wettbewerb entsteht in den Teilnehmerkommunen
eine Dynamik für mehr Grün, mehr Farbe und mehr Blumen,
die häufig die Verantwortlichen selbst überrascht“, so der
Komitee-Vorsitzende Erwin Beyer. Allein schon die Teilnahme
am Wettbewerb wird so zu einem Gewinn. Für die Bewertung
der Städte nimmt sich die Bewertungskommission jeweils
fünf Stunden Zeit, lädt die unterschiedliche Akteure ein, ihre
Projekte selbst vorzustellen und verschafft sich so ein umfassendes
Bild vom Bürgerengagement sowie den „grünen“
Qualitäten und der nachhaltigen Stadtentwicklung. Der Rei-
gen an Aktivitäten rund um das Thema „Grün“ ist dabei mehr
als bunt: es gibt gemeinschaftliche Pflanzaktionen mit Jung
und Alt, Aktionen in Schulgärten, ‚grüne‘ Lesestunden, Pflanzenmärkte
und eigene Wettbewerbe zu den schönsten Gärten
oder dem gelungensten Blumenschmuck.
Dem Bewertungskomitee von Entente Florale gehören Experten
der Bereiche Gartenbau, Landschaftsbau, Stadtentwicklung,
Grünplanung, Tourismus sowie Vertreter aus kommunalen
Verwaltungen an. Sie bewerten dabei nach einem
umfangreichen Kriterienkatalog. Für die Kommunen ist der
Jurybesuch selbst ein wichtiger Moment des Wettbewerbs,
denn nun darf mit Stolz präsentiert werden, was gemeinsam
auf die Beine gestellt wurde – gegenüber den Juroren, aber
auch den Medien, die öffentlichkeitswirksam darüber berichten.
Abweichend vom jährlichen Rhythmus des Wettbewerbes
und der Preisverleihung ist der Wettbewerb 2011 mit dem
Wettbewerb 2012 bei der Auszeichnung der Teilnehmerkommunen
zusammengefasst. Die diesjährigen Teilnehmer werden
ihre Auszeichnungen 2012 bei der festlichen Abschlussveranstaltung
entgegen nehmen.
Weitere Informationen unter: www.entente-florale.de.
NRW-Innenminister Jäger und NRW.BANK prämieren die 14 innovativsten
Kommunen und Kreise Nordrhein-Westfalens
Insgesamt 87 Beiträge zum NRW.BANK.Ideenwettbewerb eingereicht
Bei dem unter der Schirmherrschaft von NRW-Innenminister
Ralf Jäger zum dritten Mal veranstalteten Ideenwettbewerb
wurden insgesamt 87 Projekte eingereicht. Ziel des Wettbewerbs
ist, innovative kommunale Ideen für mehr Lebensqualität
in Nordrhein-Westfalen bekannter zu machen und die
Innovatoren zu vernetzen. Bewerben konnten sich die Teilnehmer
in den Kategorien „Wohnen & Leben“, „Entwickeln &
Schützen“ sowie „Gründen & Wachsen“. Ralf Jäger, Minister
für Inneres und Kommunales des Landes Nordrhein-Westfalen,
sagte: „Die Innovationskraft NRWs ist ungebrochen.
Auf ihr Engagement und ihre Schaffenskraft dürfen nicht nur
die Preisträger stolz sein, sondern alle am Wettbewerb teilnehmenden
Kreise, Städte und Gemeinden.“ Dietmar P. Binkowska,
Vorsitzender des Vorstands der NRW.BANK: „Der
Kommunalwirtschaft 08/2011 519

Ideenwettbewerb für Kommunen offenbart, wie groß das innovative
Potenzial in den Kommunen Nordrhein-Westfalens
ist. Veränderungen beginnen vor unserer Haustür.“
Einer der Preisträger in der Kategorie „Wohnen & Leben“ ist
zum Beispiel die Gemeinde Schermbeck. Im Rahmen der Initiative
„Schermbeck für Schermbecker“ kümmern sich sogenannte
Nachbarschaftsberater ehrenamtlich um Bürger in
ihrer Nähe.
Ein Preisträger der Kategorie „Gründen & Wachsen“ ist die
Stadt Aachen. Mit dem Projekt „SWITCH“ können Studienabbrecher
bestimmter Fachrichtungen in nur 18 Monaten eine
duale Ausbildung zum Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung
(IHK) absolvieren – ein bundesweit einzigartiges
Modellprojekt. Durch „SWITCH“ bilden Unternehmen bereits
vorqualifizierten Nachwuchs in kürzester Zeit zu Fachkräften
aus und gewinnen somit hoch motivierte Auszubildende.
In der Kategorie „Entwickeln & Schützen“ wird unter anderem
der Rhein-Sieg-Kreis ausgezeichnet. Der Kreis hat ein
Qualitätszertifikat für Kindergärten und KITAs eingeführt, die
sich um eine gesunde Kinderentwicklung verdient machen.
Im Blickpunkt stehen insbesondere eine ausgewogene Ernährung
sowie Bewegungsmöglichkeiten und Ruhephasen,
damit die Kinder Kraft für neue Aktivitäten und Lernprozesse
schöpfen können.
Einen Sonderpreis für herausragendes bürgerschaftliches
Engagement erhalten die Städte Köln und Wuppertal. In
Wuppertal ist aus einem Netzwerk von Immobilieneigentümern
und inhaltlich begleitet von der Stadtverwaltung eine
Genossenschaft entstanden, die sich die Stabilisierung und
Aufwertung der Elberfelder Nordstadt zum Ziel gesetzt hat.
Mit der Kölner Initiative SenioAss wurde ein ehrenamtlicher
Betreuungsdienst für Menschen mit Demenz aufgebaut.
Alle prämierten Teilnehmer erwartet ein „Ideen-Mining-Workshop“
der Uni Münster: Mithilfe von Kreativitätstechniken und
unter professioneller Anleitung wird das Querdenken und das
Finden neuer Lösungen geübt – damit den prämierten Ideen
in Zukunft weitere folgen.
Weitere Informationen gibt es unter:
www.ideenwettbewerb2011.de.
Die Gewinner des NRW.BANK.Ideenwettbewerbs 2011
im Überblick:
Preisträger in der Kategorie „Gründen & Wachsen“
Aachen – SWITCH – Verkürzte Berufsausbildung für Studienabbrecher
Altena – Altena 2015 und der „Eventaufzug zur Burg Altena“
Lünen – Unser Lüner SchauKasten
Kreis Gütersloh – KiWi – Wirtschaft kinderleicht
Preisträger in der Kategorie „Entwickeln & Schützen“
Dortmund – Konsultationskreis Energieeffizienz und
Klimaschutz
Remscheid – Wald 2.0
Stadtlohn – Installation eines Blockheizkraftwerks am
Frei- und Hallenbad
Rhein-Sieg-Kreis – KITA Vital
Preisträger in der Kategorie „Wohnen & Leben“
Hamm – Stadtentwicklungskonzept „Im Westen was
Neues“
Ibbenbüren – STEP 2010
Schermbeck – Schermbeck für Schermbecker
Kreis Viersen – Bildungsoffensive 2020
Sonderpreise für bürgerschaftliches Engagement
Köln – ehrenamtlicher Betreuungsdienst Senio Ass
Wuppertal – Quartiersaufwertung Elberfelder Nordstadt/
Ölberg
Die NRW.BANK ist die Förderbank für Nordrhein-Westfalen.
Ihre drei Förderfelder sind „Gründen und Wachsen“, „Entwickeln
und Schützen“ sowie „Wohnen und Leben“. Von ihren
Sitzen Düsseldorf und Münster aus unterstützt sie Unternehmen,
Kommunen und Menschen mit dem gesamten Spektrum
kreditwirtschaftlicher Förderprodukte, angefangen von
den Förderprogrammen des Landes, des Bundes und der EU
über Fremdkapital- bis hin zu Eigenkapitalfinanzierungen.
Deutscher Architekturpreis 2011 für Wiederaufbau Neues Museum
auf Berliner Museumsinsel
Jury würdigt vorbildliches Konzept zur Sanierung historischer Bausubstanz
David Chipperfield Architects ist der Träger des vom Bundesministerium
für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS)
und von der Bundesarchitektenkammer (BAK) ausgelobten
Deutschen Architekturpreises 2011. E.ON Ruhrgas unterstützt
den Architektenpreis als Hauptsponsor. Der Hauptpreis
ist mit 30.000 Euro dotiert.
Die mit namhaften Architekten besetzte Jury zeichnet das
Berliner Architektenbüro von David Chipperfield für die architektonisch
hoch anspruchsvolle und wegweisende Symbiose
von kriegsbeschädigtem Baubestand und neuen baulichen
Elementen aus. Die zukunftsweisende technische
Ausrüstung des Gebäudes, insbesondere das verwendete
innovative Energieversorgungskonzept mittels Kraft-Wärme-
Kopplung und Fernwärme ist ein maßgebliches Element für
die Auszeichnung. Gerade die energetische Sanierung von
Baubestand wird zukünftig eine immer größere Rolle spielen
bei der Erreichung der von der Bundesregierung beschlossenen
energiepolitischen Ziele zur CO2-Einsparung in den
nächsten Dekaden.
Der Deutsche Architekturpreis wird seit 1971 vergeben. In
diesem Jahr wurden insgesamt 226 Arbeiten durch die Jury
begutachtet.
Die prämierten Arbeiten im Überblick:
Deutscher Architekturpreis 2011 (dotiert mit 30.000 Euro)
Wiederaufbau Neues Museum, Museumsinsel Berlin
David Chipperfield Architects, Berlin
Auszeichnungen zum Deutschen Architekturpreis 2011
Albertinum, Dresden, Sanierung und Neubau Zentraldepot
520 Kommunalwirtschaft 08/2011

Volker Staab, Berlin
Jüdisches Zentrum, München Synagoge, Gemeindezentrum
und Museum
Wandel Hoefer Lorch, Saarbrücken
Wasserkraftwerk an der Iller, Kempten, Allgäu
Michael Becker, Kempten
Wohnanlage „BIGyard“, Berlin
zanderroth architkten, Berlin
Besuchergebäude Gedenkstätte, Dachau
Florian Nagler Architekten, München
Kundenbefragung attestiert SFirm hohen Nutzwert
Anerkennungen zum Deutschen Architekturpreis 2011
Wohnhaus, Eben im Bayerischen Wald, Sanierung
Peter Hainerl. Architektur, München
Wohngebäude „Stadtregal“, Ulm, Umbau
Stefan Rapp, Ulm
Bibliothek „Lesezeichen Salbke“, Magdeburg
KARO* Architekten, Leipzig
Wohn- und Geschäftshaus 0113 Brunnenstrasse, Berlin
Brandlhuber + ERA, Emde Schneider, Berlin
Grundschule „Schule auf Zeit“, München
Fink + Jocher Architekten und Stadtplaner, München.
Electronic-Banking-Software deckt Anforderungen von Unternehmen umfassend ab
In einer repräsentativen Umfrage hat die Unternehmensberatung
Consileon Berater, Produktmanager und Leiter der
Electronic-Banking-Abteilungen von 14 Instituten der Sparkassen-Finanzgruppe
über die Bedeutung und Nutzung von
Electronic Banking Software bei ihren Kunden befragt. Ein
Schwerpunkt der Befragung befasste sich mit dem Einsatz
von SFirm bei Firmen- und Gewerbekunden. Das modular
aufgebaute Produkt ist ein exklusives Electronic-Banking-
Angebot der Sparkassen-Finanzgruppe für Gewerbetreibende,
mittelständische Unternehmen, großen Firmen und
international tätige Konzernen. Durchgängig bescheinigten
die befragten Institute SFirm ein hohes Maß an Zufriedenheit
seitens ihrer Firmenkunden.
Im Frühjahr 2011 hat das in Karlsruhe ansässige Beratungsunternehmen
Consileon eine repräsentative Befragung in den
Electronic-Banking-Abteilungen von 13 Sparkassen und einer
Landesbank durchgeführt. Die befragten Institute verteilen
sich über das gesamte Bundesgebiet und fungieren als
Hausbank für mehrere tausend Unternehmen. Die Electronic-
Banking-Abteilungen beraten und betreuen Firmenkunden
bei der Automatisierung des Zahlungsverkehrs. Die meistgenutzte
Software für das Electronic Banking ist bei den befragten
Instituten SFirm. Die Software beziehen Unternehmen
exklusiv bei Sparkassen und Landesbanken.
13 der 14 befragten Institute bieten ihren Firmenkunden SFirm
als bevorzugte Lösung für den elektronischen Zahlungsverkehr
an. Die überwiegende Mehrheit der von ihnen betreuten
Unternehmen nutzt die Software für das Electronic Banking.
Allgemein wurde die Bedeutung einer Lösung für den elektronischen
Zahlungsverkehr als sehr hoch eingeschätzt.
Schnittstellen zu ERP-Systemen besonders wichtig
Für die meisten größeren Unternehmen gehören Schnittstellen
zu gängigen ERP-Systemen wie SAP und Oracle
der Umfrage zufolge zu elementaren Anforderungen an eine
Electronic-Banking-Software. Eine essenzielle Rolle spielen
zudem Schnittstellen zu den Buchhaltungsprogrammen und
kaufmännischer Software sowohl bei den kleineren als auch
für die großen Unternehmen.
Anhand konkreter Kundenanforderungen entscheiden die
Sparkassen und Landesbanken selbst, welche SFirm-Module
sie Unternehmen und Gewerbetreibenden anbieten. Grundlegende
Funktionalitäten wie HBCI (Homebanking Computer Interface),
EBICS (Electronic Banking Internet Communication
Standard), Zahlungsverkehr im Inund Ausland sowie SEPA
(Single Euro Payments Area) oder Disposition gehören bei
allen zum Standardangebot. Die Electronic-Banking-Berater
stellen daraus individuelle Lösungen für die Unternehmen zusammen.
Über 90 Prozent der Institute, die der Befragung
zufolge SFirm anbieten, nutzen auch das Cash Management
Modul. Das neue Enterprise Modul für den Betrieb von SFirm
als Mehr-Mandanten-Lösung wird bereits jetzt von mehr als
der Hälfte der Institute angeboten.
Hohe Zufriedenheit bei den Nutzern
Alle befragten Institute gaben an, dass die Rückmeldungen
der Anwender zu SFirm durchweg positiv ausfallen. Dies
wurde übereinstimmend für die Kategorien „Einfache Bedienbarkeit“,
„Funktionsund Leistungsumfang“ sowie „Schnittstellen
zu ERP-Systemen“ festgestellt. Viele Institute sehen
sowohl in der Modularität und feinen Konfigurierbarkeit von
SFirm einen besonderen Vorteil als auch in der Stabilität und
Performance des Systems. Die Qualität des Schulungs- und
Supportangebots wurde wiederholt positiv hervorgehoben.
Um das Angebot für Unternehmen weiter zu verbessern,
wurden insbesondere Assistenten für die Exportschnittstellen
angeregt. Außerdem standen Funktionen zur Einbindung von
Kreditkartenkonten und von Depots bei der Wertpapierbank
Deka sowie von LBSBausparkonten auf dem Wunschzettel.
Im aktuellen SFirm-Release ist eine dieser Kundenanforderungen
bereits umgesetzt: Die mittlerweile bei den meisten
Sparkassen verfügbare Version 2.4 ermöglicht die Verwaltung
von Kreditkartenkonten.
Weitere Informationen unter: www.sfirm.de.
Kommunalwirtschaft 08/2011 521

TLG IMMOBILIEN errichtet „Winter’s Hotel“ am Checkpoint Charlie
Die Niederlassung Berlin/Brandenburg der TLG IMMOBILI-
EN wird ein Bestandsgebäude in der Zimmerstraße 88/89, in
unmittelbarer Nähe zum Checkpoint Charlie, für die Winter’s
Hotel Company in ein modernes 3-Sterne Hotel mit 144 Zimmern
und 25 Appartements umbauen. Das Investitionsvolumen
beträgt rd. 14 Mio. EUR. Für den Mietvertrag zwischen
TLG und Winter’s war Engel & Völkers Gewerbe Berlin vermittelnd
tätig.
Der teilweise denkmalgeschützte Bestandsbau wird für das
Hotel nahezu vollständig entkernt, saniert und das Vorderhaus
sowie Teile des Seitenflügels um zwei zusätzliche Geschosse
entsprechend der Berliner Traufhöhe aufgestockt.
Das 2-geschossige Hofgebäude wird abgerissen und durch
einen 5-geschossigen Neubau ersetzt. Die Bauarbeiten sollen
Mitte Juli beginnen und im Oktober 2012 abgeschlossen
sein. Die Eröffnung des Hotels ist für Dezember 2012 geplant.
„Die zeitgemäße Umnutzung eines Bestandsgebäudes in
dieser zentralen Lage war die konzeptionelle und planerische
Aufgabenstellung. Mit einem innovativen Partner wie Winter’s
an der Seite wird der Checkpoint Charlie der ideale Standort
für ein Hotel mit einem besonderen Flair sein“ ist sich Jörg
Lammersen, Niederlassungsleiter Berlin/Brandenburg der
TLG IMMOBILIEN, sicher.
Die Winter`s Hotel Company wurde 1993 gegründet und be-
treibt derzeit vier Hotels in Berlin. Sie wurde 2009 durch das
Treugast Institute of Applied Hospitality Sciences zum „Aufsteiger
des Jahres“ gekürt. Mit Fertigstellung des Hotels in
der Zimmerstraße bietet die Gruppe in Berlin dann rd. 650
Zimmer an und wird rd. 170 Mitarbeiter, davon 40 Mitarbeiter
in dem neuen Objekt, beschäftigen. Weitere Winter’s Hotels
befinden sich in Offenbach und München.
„Der Standort in unmittelbarer Nähe des Checkpoint Charlie
hat uns sofort überzeugt. Hier können wir sowohl Touristen
wie Geschäftsreisende optimal beherbergen“ sagt Gerhard
Winter, Geschäftsführer der Winter’s Hotel Company und
wird von seinem Kollegen Paul Müller ergänzt: „Was lag näher
als an diesem Ort ein Hotel mit dem Namen „The Wall
on Checkpoint Charlie“ zu eröffnen. Unser Thema hier in der
Zimmerstraße wird sich in Design, Kommunikation und letztlich
Markenbildung wiederfinden.“
Die TLG IMMOBILIEN GmbH ist mit ihrem ausgewogenen
Portfolio in den Segmenten Gewerbe, Büro, Einzelhandel
und Wohnen die Nr. 1 für Immobilien in Ostdeutschland. Der
Bestand der Niederlassung Berlin/Brandenburg der TLG IM-
MOBILIEN umfasst rd. 200 Immobilienobjekte mit ca. 4.000
Mieteinheiten und einem Anlagevermögen von rund 540 Mio.
EUR.
Weitere Informationen unter: www.tlg.de
Mit dem Förderlotsen schnell und einfach zum passenden Förderprogramm
Die neue Homepage der NRW.BANK (www.nrwbank.de) ist
online. Wichtigste Neuerung: eine Produktdatenbank, in der
der Nutzer schnell und einfach das für ihn passende Produkt
findet. Der sogenannte Förderlotse umfasst über 350 Förderprogramme,
die in Nordrhein-Westfalen angeboten werden.
Zweite Neuerung ist ein so genanntes Fördermagazin. Hier
werden über 100 verschiedene Förderfälle und Projekte aus
NRW dargestellt. Ziel ist es, dem Nutzer auch einen thematischen
Zugang zu Förderprodukten zu bieten.
„Wir wollen noch mehr Licht in die nordrhein-westfälische
Förderlandschaft bringen“, erklärt Dietmar P. Binkowska,
Vorstandvorsitzender der NRW.BANK. „Der Förderlotse bildet
die Förderprogramme umfassend und transparent ab.“
Während die bisherige Anwendung auch schon 70 Programme
umfasste, sind nun sogar über 350 mit wenigen
Klicks auffindbar. „Neben den eigenen Programmen bilden
wir auch Fremdprogramme ab, um dem Nutzer einen höheren
Mehrwert zu bieten“, erklärt Binkowska. „Der Förderlotse ist
ein gemeinsam bereitgestelltes Angebot der Landesregierung
Nordrhein-Westfalens und der NRW.BANK.“
Neben dem Förderlotsen gibt es auch ein Fördermagazin:
Über 100 Artikel beschäftigen sich mit Projekten und Förderfällen,
an denen die NRW.BANK beteiligt ist. Sie bieten so
dem Nutzer einen thematischen Zugang zu den Produkten.
Im Mittelpunkt: die Menschen aus unserer Region.
Weitere Informationen unter: www.nrwbank.de.
Commerz Real-Fonds übernimmt RWE-Höchstspannungsnetz
O Infrastrukturfonds mit institutionellen Investoren erwirbt
Mehrheit an Übertragungsnetzbetreiber Amprion
O Kaufpreis beläuft sich auf rund 700 Millionen Euro
O Ausbau der Asset-Klasse Infrastruktur; weitere Transaktionen
geplant
Die Commerz Real übernimmt gemeinsam mit einer Gruppe
institutioneller Investoren die Mehrheit am RWE-Übertragungsnetzbetreiber
Amprion. Eine in der Rechtsform der
GmbH & Co. KG geführte Fondsgesellschaft der Commerz
Real erwirbt hierzu einen Anteil von 74,9 Prozent an dem Unternehmen.
Die Transaktion steht insbesondere noch unter
dem Vorbehalt der Zustimmung des Aufsichtsrates der RWE
AG sowie der zuständigen Kartellbehörden. Der Abschluss
der Transaktion wird für das dritte Quartal 2011 erwartet. Basis
für den Kaufpreis ist eine Unternehmensbewertung von
rund 1,3 Milliarden Euro.
Mit einer Länge von rund 11.000 Kilometern sowie ca. 160
Schalt- und Umspannanlagen zwischen Niedersachsen und
der schweizerischen und österreichischen Grenze besitzt
Amprion das längste Höchstspannungsnetz in Deutschland
(220 kV und 380 kV). Es verbindet die Kraftwerke mit den
Verbrauchsschwerpunkten und ist gleichzeitig wichtiger Be-
522 Kommunalwirtschaft 08/2011

standteil des Übertragungsnetzes in Deutschland und Europa.
Dabei wird ein Gebiet von über 73.000 km2 mit mehr als
27 Millionen Menschen versorgt.
Amprion wird künftig als unabhängiger Übertragungsnetzbetreiber
(„Independent Transmission Operator“; ITO) im Sinne
der derzeit noch in nationales Recht umzusetzenden neuen
europäischen Enflechtungsvorgaben fungieren.
In den kommenden Jahren soll das Höchstspannungsnetz
weiter ausgebaut werden, um einen unterbrechungsfreien
Betrieb zu garantieren sowie neue An- und Abnehmer anzuschließen.
Vor diesem Hintergrund bestehen umfassende Investitionserfordernisse,
für die im Zuge der Übertragung auf
eine finanzstarke Investorengemeinschaft eine langfristig solide
Planungs- und Realisierungsgrundlage geschaffen wird.
Derzeitige Mitglieder des Investorenkonsortiums sind Unternehmen
der Versicherungsbranche sowie Versorgungswerke:
Gesellschaften der Munich Re- und Ergo-Gruppe, Swiss Life
vertreten durch Swiss Life Deutschland, Talanx und ärztliche
Versorgungswerke aus Westfalen-Lippe und Brandenburg.
„Mit diesem Infrastrukturfonds erschließen wir für unsere institutionellen
Investoren eine neue Asset-Klasse. Die Transaktion
ist in dieser Form und Größenordnung in Deutschland
bisher beispiellos“, erläutert Michael Bücker, Sprecher des
Vorstands der Commerz Real AG. „Erstmals erhalten institutionelle
Investoren über eine solche Fondskonstruktion Zugriff
auf die stabilen Zahlungsflüsse aus Infrastrukturnetzen. Das
Interesse an solchen Lösungen wächst: Aus einer Studie, die
wir zu Beginn dieses Jahres gemeinsam mit der Steinbeis-
Hochschule in Berlin durchgeführt haben, wissen wir, dass
Infrastruktur-Assets als Anlageklasse für institutionelle Investoren
immer wichtiger werden.“
Die Commerz Real hat in den vergangenen Jahren bereits
umfassend Infrastrukturerfahrung über strukturierte Finanzierungen
und Infrastruktur-Leasingfonds auf kommunaler
Erdgasleitung OPAL fertig gestellt
Ebene gesammelt. Diese bringt sie nun in das Projekt ein und
weitet sie auf das institutionelle Anlagegeschäft aus. Umfassendes
Know-how ist zudem über den weiterhin als Minderheitsgesellschafter
RWE gewährleistet. Der Energiekonzern
beabsichtigt, den Minderheitsanteil von 25,1 Prozent langfristig
zu halten. „Wir freuen uns sehr, dass RWE dem Unternehmen
als starker Partner verbunden bleibt“, sagt Michael
Bücker.
Zudem verfügt RWE im Rahmen des Käuferkonsortiums zunächst
noch über einen Anteil von 10,8 Prozent. Auch die
Commerz Real hält zu Beginn noch einen Anteil von 13,0
Prozent in den eigenen Büchern. Beide Seiten waren entschlossen,
die Transaktion aufgrund der hohen Komplexität
und aus Gründen der Vertraulichkeit zunächst nur mit einem
sehr beschränkten Kreis von institutionellen Anlegern auf den
Weg zu bringen.
„Wir sind davon überzeugt, dass wir mit dieser Transaktion
einen neuen Standard im Segment der Infrastrukturbeteiligungen
definieren. Aufgrund des großen Investoreninteresses
gehen wir von einer zügigen Platzierung der verbleibenden
Tranche aus“, sagt Erich Seeger, im Vorstand der
Commerz Real AG für die Konzeption, den Vertrieb und das
Management der Anlageprodukte verantwortlich. „Im Zuge
der eingeleiteten Energiewende in Deutschland kommt dem
leistungsfähigen Stromtransport eine zunehmend hohe Bedeutung
zu. Der Ausbau erneuerbarer Energien stellt, insbesondere
im Bereich der Off-Shore-Windanlagen, besondere
Anforderungen an die Übertragungsnetze. Die konkret
geplante Zuständigkeit des Bundes für den beschleunigten
Ausbau der Netze mit überregionaler Bedeutung unterstreicht
dies. Unsere Zielsetzung ist es, institutionelle Investoren
über den jetzt gestarteten Fonds und weitere Projekte dieser
Art an den in Deutschland regulierten, stabilen Cash-flows
aus Infrastrukturprojekten partizipieren zu lassen.“
Beratend waren für die Commerz Real bei dieser Transaktion
Clifford Chance, Ernst & Young, Bet und Marsh tätig.
WINGAS-Gruppe schließt Bauarbeiten an der Anschlussleitung der Nord Stream ab /
Nach Testphase Inbetriebnahme im Herbst
Das Erdgas kann kommen: Nach 22 Monaten Bauzeit ist die
größte Erdgasleitung Westeuropas, die Ostsee-Pipeline-Anbindungs-Leitung
OPAL, jetzt fertig gestellt worden. Gemeinsam
mit Henning Heidemanns, Staatssekretär im Ministerium
für Wirtschaft und Europaangelegenheiten des Landes
Brandenburg, gaben der Geschäftsführer der WINGAS, Dr.
Gerhard König, und Henning R. Deters, Vorstandsmitglied
der E.ON Ruhrgas, auf dem Gelände der OPAL-Verdichterstation
in Baruth/Mark, südlich von Berlin, den Startschuss
für die letzte von rund 50.000 Schweißnähten der über 470
Kilometer langen Anschlussleitung der Nord Stream. „Mit der
Unterstützung aller Beteiligten ist es uns gelungen, die OPAL
planmäßig fertig zu stellen. Nun stehen wir bereit, das Erdgas
aus den sibirischen Lagerstätten zu den Verbrauchern in
Deutschland und in den europäischen Nachbarländern zu
transportieren“, erklärte Gerhard König. Die OPAL-Leitung
war in den vergangenen Monaten Deutschlands längste
Baustelle. Bis zu 2.500 Arbeiter hatten seit September 2009
zwischen Ostseeküste und Erzgebirge über 26.000 rund 18
Meter lange und 15 Tonnen schwere Rohrsegmente verlegt.
Nach einer Testphase wird die Pipeline im Herbst zusammen
mit der Ostsee-Pipeline Nord Stream in Betrieb genommen.
Insgesamt haben WINGAS und E.ON Ruhrgas über eine Milliarde
Euro in das Energieinfrastrukturprojekt investiert.
Regional hat sich die Erdgasleitung OPAL damit als wichtiger
Wirtschaftsfaktor erwiesen: Die privatfinanzierte Milliardeninvestition
belebte vor allem während der Wirtschaftskrise
2009 und 2010 den regionalen Arbeitsmarkt und die Umsätze
im Einzelhandel sowie im Hotellerie- und Gastgewerbe der
umliegenden Gemeinden. Allein von den direkt beauftragten
Baufirmen wurden während der Leitungsarbeiten mehr
als 500 neue Mitarbeiter entlang der Trasse eingestellt. Vor
allem in Brandenburg fanden zahlreiche Menschen neue Arbeitsplätze
im Umfeld der Bauarbeiten. Gleichzeitig liefert die
Realisierung der Pipeline eine Grundlage für eine neue leistungsfähige
Kommunikationsinfrastruktur: Denn parallel zu
der Erdgasleitung sind für die Überwachung und Steuerung
der Erdgasströme Lichtwellenleiter verlegt worden, die für die
öffentliche Telekommunikation mit genutzt werden können.
Kommunalwirtschaft 08/2011 523

Sie bieten eine Chance, die bisher zahlreichen „weißen Flecken“
in der DSL-Anbindung in den überwiegend ländlichen
Regionen entlang der Leitungstrasse zu beseitigen.
Erdgasinfrastruktur gewinnt an Bedeutung
Die Erdgasleitung OPAL verfügt über eine Transportkapazität
von 36 Milliarden Kubikmeter Erdgas pro Jahr, was rund
einem Drittel des derzeitigen deutschen Jahresbedarfs an
Erdgas entspricht. „Als wichtiger Partner der erneuerbaren
Energien wird Erdgas im künftigen Energiemix eine wesentlich
stärkere Rolle spielen“, sagte König zum Abschluss der
OPAL-Bauarbeiten vor zahlreichen Gästen aus Politik und
Wirtschaft. „Zusammen mit der Ostsee-Pipeline Nord Stream
wird die OPAL einen wesentlichen Beitrag zur künftigen Erdgasversorgung
in Deutschland und Europa leisten.“ Die OPAL
führt von der Ostseeküste aus durch die Bundesländer Mecklenburg-Vorpommern,
Brandenburg und Sachsen bis in die
Tschechische Republik. In der Verdichterstation Radeland,
die auf halber Strecke liegt, wird das Gas für den weiteren
Transport komprimiert und verdichtet.
„Insbesondere vor dem Hintergrund der Energiewende in
Deutschland hat das Erdgasinfrastrukturprojekt OPAL zusätzlich
an Bedeutung gewonnen“, erläuterte der brandenburgische
Wirtschaftsstaatssekretär Heinemanns. In Groß-Köris
(Landkreis Dahme-Spreewald) wird ein Teil des Erdgases aus
der OPAL für die Versorgung des Großraumes Berlin-Brandenburg
ausgespeist. „Die gut ausgebaute Erdgasinfrastruktur
in Brandenburg kann künftig eine wichtige Rolle bei der
Systemintegration der erneuerbaren Energien spielen“, zeigte
sich der Staatssekretär zuversichtlich. „Erdgas als der fossile
Energieträger mit den geringsten Emissionen sichert die
schwankende Produktion der erneuerbaren Energien ab.
Moderne, effiziente und schnell anfahrbare Gaskraftwerke
werden zur Absicherung von Spitzenlasten und in Zeiten der
Flaute benötigt“, betonte E.ON Ruhrgas-Vorstand Henning R.
Deters die Bedeutung zusätzlicher Erdgasinfrastrukur.
Verbindlich, vertraulich, verlässlich: Kommunen kommunizieren
via E-Postbrief
Kommunales Rechenzentrum Minden-Ravensberg/Lippe bietet E-Postbrief-Service
Angeschlossene Kommunen des Verbandsgebiets können den E-Postbrief ab Sommer nutzen
Das Kommunale Rechenzentrum Minden-Ravensberg/Lippe
(krz) weitet seinen Service aus und bietet gemeinsam mit der
Deutsche Post AG seinen Verbandsmitgliedern einen Anschluss
an das E-Postbrief-System. Der ostwestfälische Serviceprovider,
der zahlreiche Verwaltungen betreut, ist damit
der erste deutsche Anbieter, der den E-Postbrief flächendeckend
im Verbandsgebiet bereitstellt.
Das neue Produkt der Deutschen Post ebnet Behörden und
Bürgern den Weg zur sicheren vertraulichen Kommunikation
im Internet. Bereits unmittelbar zur Markteinführung des E-
Postbriefes hat sich das Kommunale Rechenzentrum Minden-Ravensberg
/ Lippe (krz) der neuen Technologie angenommen
und arbeitet seit dem als strategischer Partner eng
mit der Deutschen Post AG zusammen. Mit dem E-Postbrief
können Anträge, Rechnungen, Bescheide, Urkunden oder
andere Dokumente verlässlich, verbindlich und vertraulich
über das Internet versendet und empfangen werden. Nun
stellte das krz die gemeinsam mit der Deutschen Post realisierte
mandantenfähige Lösung vor.
„Unsere Anwender können jetzt von den Vorteilen des E-
Postbriefs profitieren. Denn das innovative Produkt erleichtert
die Kommunikationsprozesse der Kommunen erheblich und
ermöglicht Kosteneinsparungen“, erläutert krz-Geschäftsführer
Reinhold Harnisch. Über die Infrastrukturen des krz und
der Deutschen Post lässt sich der E-Postbrief bequem erzeugen
und über eine gesicherte Verbindung an Empfänger mit
E-Postbrief Adresse versenden. Besitzt der Empfänger keine
E-Postbrief Adresse, wird das Schreiben post- und portooptimiert
gedruckt und von der Post klassisch per Briefbote
zugestellt.
Das krz setzt eine mandantenfähige Lösung des E-Postbriefs
ein, die von der Deutschen Post speziell für die Anforderungen
von Kommunen entwickelt wurde. Die Verbandskommunen
können über die technische Anbindung zum krz E-
Postbriefe versenden und empfangen. Dabei haben sie die
Möglichkeit, Versand- und Empfangsoptionen nach ihren
internen Standards zu konfigurieren. Die Administration erfolgt
jedoch zentral und Kosten sparend beim krz. „Mit dem
E-Postbrief können Verwaltungen enorme Einsparpotenziale
realisieren. Vom Posteingang bis zum Versand läuft alles
elektronisch. Das spart am Ende richtig Geld – im Idealfall
bis zu 60 Prozent der Prozesskosten“, erklärt Ralph Wiegand,
Mitglied des Bereichsvorstandes Brief Deutsche Post.
Verträge bestehen zwischen dem Dienstleister krz und der
Deutschen Post sowie dem Rechenzentrum und seinen Verbandsmitgliedern.
Die Kommunen treffen lediglich Teilnahmevereinbarungen
mit der Deutschen Post.
524 Kommunalwirtschaft 08/2011

Energiehändlern drohen hohe Eigenkapitalanforderungen aus Brüssel
BDEW: Unternehmen sollen in Zukunft den Handel mit Strom- und Gasmengen absichern /
Wichtige Investitionen könnten aufgeschoben werden
Die Europäische Kommission hat heute eine Überarbeitung
des Regelwerks zur Eigenkapitalhinterlegung (Capital Requirements
Directive - CRD) von Banken und Finanzinstituten
vorgelegt. Die Brüsseler Behörde plant laut dieser Neufassung,
die bisher geltenden Anforderungen an die Höhe des
hinterlegten Eigenkapitals zu verschärfen. Von diesen Regeln
werden möglicherweise in Zukunft auch Energiehändler betroffen
sein, da mit der Reform der EU-Finanzmarktrichtlinie
(Markets in Financial Instruments Directive - MiFID) Energiehandelsunternehmen
zu aufsichtspflichtigen Finanzdienstleistern
werden könnten. Somit würden Eigenkapitalvorschriften
aus der CRD auch für sie gelten.
"Würden die Vorstellungen der Kommission umgesetzt werden,
dann müssten die Energieunternehmen sehr viel mehr
Eigenkapital als bislang vorhalten, mit dem der Handel von
Strom- oder Gasmengen sowie von CO2-Zertifikaten abgesichert
werden müsste", sagte Hildegard Müller, Vorsitzende
der Hauptgeschäftsführung des Bundesverbandes der
Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW), anlässlich des Vorschlags
der Kommission. Damit wäre unverhältnismäßig viel
Kapital gebunden, was zu einer Einschränkung des sonstigen
Geschäfts führen würde. Dies erschwere auch unnötig den
Eintritt für neue Marktteilnehmer. Außerdem würde dann das
Geld für wichtige Investitionsmaßnahmen fehlen. Industrieunternehmen
unterschieden sich deutlich von Banken, da ihr
Kapital in Anlagevermögen gebunden ist, so Müller.
"Die Umsetzung dieser Richtlinie würde zu einschneidenden
Veränderungen in der Energiebranche führen", fügte Müller
hinzu. Gerade zum jetzigen Zeitpunkt seien die Unternehmen
auf gute Investitionsbedingungen, Planungssicherheit und
auf Wettbewerb angewiesen. "Wir brauchen Investitionen in
Erneuerbare Energien, konventionelle Gas- und Kohlekraftwerke
und neue Netze, um die Herausforderungen der Energiewende
zu meistern", sagte die Vorsitzende der BDEW-
Hauptgeschäftsführung. Diese Bemühungen würden durch
die Vorstellungen der EU-Kommission konterkariert. Viele
- gerade kleine und mittelständische - Energieunternehmen
wären gezwungen, sich vom Energiehandel zurückzuziehen,
BITKOM zum Aus für Elena
Scharfe Kritik an der Hüh-Hott-Politik der Bundesregierung
Der Hightech-Verband BITKOM kritisiert den Stopp des elektronischen
Entgeltnachweises ELENA. BITKOM-Präsident
Prof. Dieter Kempf kommentiert wie folgt:
„Der Praxisbetrieb von Elena hat keinerlei Erkenntnisse zutage
gefördert, die nicht vor dem Start dieses Systems bekannt
gewesen wären. Es erstaunt uns, dass man mit großem Aufwand
und nach langer Vorbereitungszeit ein modernes Verfahren
einführt und dann handstreichartig wieder beendet.
Anstatt das Rad zurückzudrehen, hätte man besser den
Umfang der einzusammelnden Daten kritisch überprüft und
Verbesserungen im laufenden Betrieb vorgenommen, wie das
bei Technologieprojekten üblich ist. Die Wirtschaft hat im Vertrauen
auf ein Bundesgesetz viel in ELENA investiert. Diese
Investitionen der Wirtschaft, aber auch jene der Verwaltung
was zu einer deutlichen Reduzierung des Wettbewerbs und
sinkender Liquidität auf den Energiemärkten führen würde.
Die Balance zwischen freiem Wettbewerb auf dem Energiemarkt
und politischen Vorgaben und Zielen dürfe aber nicht
aus der Balance geraten.
Zum Hintergrund: Um das Risiko einer erneuten Finanzkrise
zu verringern, bereitet die Europäische Kommission in Brüssel
derzeit neue Regeln für den Finanzmarkt vor. Die Regeln
für die Eigenkapitalhinterlegung galten dabei bislang nur für
Akteure des Finanzmarkts.
"Für den BDEW ist es vollkommen unverständlich, warum der
Handel mit Strom und Gas genauso behandelt werden soll
wie die sicher notwendigen Regelungen für Finanzmarktprodukte,
die zum Teil ein hohes Ausfallrisiko aufweisen können.
Der Energiehandel birgt - anders als Banken - kein systemisches
Risiko in sich", erläuterte Müller. Weder hätten Energiehandelsunternehmen
zur Finanzmarktkrise beigetragen,
noch wäre bei Insolvenz einzelner Handelsfirmen die Energieversorgung
gefährdet. Der Handel mit Finanzmarktprodukten
sei etwas völlig anderes als der Handel mit physischen Produkten
wie Strom- oder Gasmengen.
Der BDEW hatte sich stets für ein maßgeschneidertes Regelwerk
für den Energiebereich ausgesprochen. Ein solches
Regelwerk steht nach der Einigung über die EU-Richtlinie für
ein Markttransparenz- und Integritätsregime für den Energiehandel
(REMIT - Regulation on Energy Market Integrity and
Transparency) kurz vor der Verabschiedung. "Wir fordern die
Europäische Kommission, das Europäische Parlament und
den Rat der EU daher dringend auf, die bisher bestehenden
Regelungen für den Energiehandel beizubehalten. Der BDEW
hat dies in Brüssel bereits nachdrücklich gefordert. Wir werden
uns in den kommenden Wochen intensiv für Regelungen
einsetzen, die es auch kleinen und mittleren Unternehmen
ermöglicht, weiter Handelsgeschäfte zu tätigen", so die Vorsitzende
der BDEW-Hauptgeschäftsführung abschließend.
Weitere Informationen unter: www.bdew.de.
zum Aufbau der ELENA-Infrastruktur, werden damit obsolet.
Noch schlimmer, die Wirtschaft trägt jetzt auch noch den Aufwand
des Rückbaus! Mögliche Vorteile eines elektronischen
Meldeverfahrens, wie z. B. der bessere Schutz der Privatsphäre
der Arbeitsnehmer bleiben damit ungenutzt.
Wir konnten in den letzten Jahren mehrfach beobachten,
wie mit großem Aufwand Technologieprojekte eingeführt und
dann plötzlich gestoppt wurden. Deutschland hinkt anderen
Ländern im E-Government um Jahre hinterher und befindet
sich im internationalen Vergleich auf einem beschämenden
Platz im hinteren Mittelfeld. Die Verwaltung sollte schnellstmöglich
und umfassend modernisiert werden. Dies würde
Steuerzahler wie Unternehmen gleichermaßen entlasten. Die
aktuelle Hüh-Hott-Politik muss beendet werden.“
Kommunalwirtschaft 08/2011 525

Energiewende selber machen: Teilhabe an Erneuerbaren Energien
schafft Akzeptanz
Niebüll ausgezeichnet zur Energie-Kommune des Monats Juli
„Bürgerbeteiligung ist der Schlüssel zur Akzeptanz der Erneuerbaren
Energien“, sagt Philipp Vohrer, Geschäftsführer der
Agentur für Erneuerbare Energien. Dies werde am Beispiel
der nordfriesischen Stadt Niebüll deutlich, die als „Energie-
Kommune“ des Monats Juli 2011 ausgezeichnet worden ist.
Mit diesem Titel würdigt die Agentur für Erneuerbare Energien
vorbildliche kommunale Energieprojekte und stellt sie auf dem
Infoportal www.kommunal-erneuerbar.de ausführlich vor. Ein
animierter Kurzfilm zeigt am Beispiel eines Windparks in Niebüll,
wie erfolgreiche Bürgerbeteiligung funktionieren kann.
Niebüll mit seinen rund 9.300 Einwohnern liegt etwa 10 Kilometer
von der Nordseeküste entfernt, unweit der Grenze
zu Dänemark. Die Energiequelle Wind nutzen die Nordfriesen
schon seit Jahrhunderten – ob zum Mehl mahlen, für die
Schifffahrt oder aber heutzutage zur Stromproduktion. Und
auch das Modell der direkten Teilhabe an Erneuerbare-Energien-Anlagen
hat in der Region Tradition. Mehr als 90 Prozent
Windparks in der Region sind Bürgerwindparks – ein Spitzenwert
in Deutschland. „Teilhabe schafft Akzeptanz“, weiß der
Bürgermeister der Stadt Niebüll, Wilfried Bockholt. „Die Leute
müssen sich mit den Anlagen identifizieren können.“
Aus der Industrie
Deshalb entschied die Niebüller Stadtverordnetenversammlung,
dass Wind- und Solarparks hier ausschließlich in Bürgerhand
realisiert werden sollen. Ein Großteil der Wertschöpfung
verbleibt so in der Gemeinde und die Anwohner können
einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz leisten.
Beim Bürgerwindpark in Niebüll können sich ausschließlich
Menschen aus der Stadt und Umgebung beteiligen. Fast 900
Bürger und die Stadt investierten zusammen drei Millionen
Euro. Die restlichen Investitionskosten wurden über Kredite
von regionalen Banken eingebracht. Der im Mai 2011 fertiggestellte
Bürgerwindpark soll pro Jahr etwa 47 Millionen Kilowattstunden
umweltfreundlichen Strom liefern. Damit können
mehr als 13.000 typische Drei-Personen-Haushalte versorgt
werden.
„Bürgeranlagen bieten auch Kleinanlegern die Möglichkeit,
ihr Geld regional und umweltfreundlich zu investieren“, meint
Philipp Vohrer. „Jeder Teilhaber sieht, wo sein Geld angelegt
ist und welchen Nutzen es bringt. Auf diese Weise können die
Kommunen bei ihren Bürgern die Bereitschaft wecken, die
Energiewende selber mitzugestalten.“
Neuer Ansatz: GRS Batterien und stiftung ear erklären BattG und ElektroG
im interaktiven G2 Infoforum
Bewerbungen online bis jeweils vier Wochen vor dem jeweiligen
Termin unter www.G2-Infoforum.de
Endlich Klarheit: Die von GRS Batterien und der stiftung ear
initiierte, deutschlandweite Veranstaltungsreihe G2 Infoforum
räumt ab November mit Unklarheiten bezüglich des Batteriegesetzes
(BattG) sowie Elektro- und Elektronikgerätegesetzes
(ElektroG) auf. Ein Novum ist dabei das interaktive Konzept
der Veranstaltung, denn die sich in der Praxis ergebenden
Probleme werden individuell bearbeitet und beantwortet.
Hierzu können sich seit August interessierte Hersteller, Vertreiber
und Importeure auf der dazugehörigen Internetpräsenz
www.G2-Infoforum.de mit ihren persönlichen Fragen für
einen der sechs Workshops bewerben. Schon jetzt sind die
Initiatoren mit der Resonanz zufrieden: Zahlreich eingegangene,
detaillierte Fragen beispielsweise zur internationalen
Registrierung nach BattG und/oder ElektroG, zum Anwendungsbereich
(fällt ein Produkt unter das ElektroG) oder zu
Abgrenzungsfragen (Geräte- oder Industriebatterie) zeugen
sowohl von großem Interesse, als auch Unsicherheiten innerhalb
der Branche.
„Wir freuen uns sehr über die Vielfalt der Fragen, die uns
erreichen. Diese zeigen uns nicht nur, dass Klärungsbedarf
besteht, sondern auch, dass unser Ansatz richtig ist“, so Georgios
Chryssos, Vorstand GRS Batterien. „Mit dem G2 Infoforum
schaffen wir eine Plattform für alle nach BattG- und
ElektroG-Verpflichteten und fördern damit den direkten Austausch
mit uns und untereinander.“ Basis des G2 Infoforums
ist daher auch das ausschließlich über die Website www.
G2-Infoforum.de zentral gesteuerte Bewerbungsverfahren.
Es ermöglicht schon vorab thematische Schwerpunkte zu ermitteln,
um diese für die einzelnen Workshops professionell
aufzubereiten. In Gruppen mit maximal 20 Teilnehmern und
hochkarätigen Referenten wie dem ehemaligen Ministerialrat
Hans-Jochen Lückefett, den Juristen Matthias Schleifenbaum,
Dr. Juliane Hilf, Dr. Holger Jacobj sowie Sabina Gärtner-Nitsche
von der stiftung ear und Dr. Imke Schneider (GRS
Batterien) werden in den sechs einzelnen Veranstaltungen jeweils
zehn bis fünfzehn unterschiedliche Fragen erörtert und
selbst komplizierte Sachverhalte geklärt. „Wir verstehen das
G2 Infoforum als praxisnahes Medium, das unseren Kunden
unmittelbare Hilfestellung bei individuellen Themen bietet“,
bestätigt Alexander Goldberg, Vorstand der stiftung ear. Alle
in den Workshops erarbeiteten Ergebnisse rund um das Inverkehrbringen,
die Rücknahme und die umweltverträgliche
Entsorgung von Batterien und Akkumulatoren sowie Elektrogeräten
werden am Ende der Veranstaltungs-Reihe auch
für Nichtteilnehmer auf der Website zum Download bereitgestellt.
526 Kommunalwirtschaft 08/2011

Unterstützt wird das G2 Infoforum von Handelskammern,
Verbänden und von verschiedenen Organisationen, wie dem
Zentralverband der Elektrotechnik und Elektronikindustrie
e.V. (ZVEI), dem Bundesverband Informations-wirtschaft, Te-
Zuverlässig und zugelassen
RAUDRIL Rail erhält Eisenbahn-Bundesamt (EBA) Zulassung
Sorgfältig geplante Entwässerungsmaßnahmen sind für den
modernen Gleisbau von hoher Bedeutung. Große Transportlasten
und hohe Verkehrsgeschwindigkeiten stellen nicht nur
Herausforderungen für den Oberbau dar, sondern erfordern
einen bei jeder Wetterlage tragfähigen Unterbau. Nur so kann
verhindert werden, dass keine dauerhaften Veränderungen
der Gleislage auftreten. Anfallendes Niederschlagswasser ist
daher schnell und sicher aus den Tragschichten abzuleiten.
Für den Einsatz im Gleisbau hat REHAU deshalb das Vollwand-Sickerleitungsrohrsystem
RAUDRIL Rail PP entwickelt.
Es besteht aus unverwüstlichem Polypropylen PP-HM nach
DIN EN 1852 und bietet Sicherheit für höchste Ansprüche.
Die Rohre können direkt im Lastbereich von Gleiskörpern verbaut
werden und stehen je nach statischen Erfordernissen in
SN 8 oder SN 16 zur Verfügung.
Das gesamte Rohrsystem ist gemäß den Anforderungen der
DBS 918.064 nach der „Herstellerbezogenen Produktqualifikation“
(HPQ) zur Entwässerung von Bahnanlagen der Deutschen
Bahn (DB) AG zugelassen. Zusätzlich hat REHAU nun
für RAUDRIL Rail PP SN 16 die Eisenbahn-Bundesamt Zulassung
(21.41 Ibzit 23/04) erhalten. Hierdurch können die Rohre
auch ohne Zustimmung im Einzelfall (ZiE) im Einflussbereich
von Eisenbahnverkehrslasten und speziell im inneren Lastbereich
eingesetzt werden.
Die Ansprüche der DB AG an Sickerleitungsrohre sind in
den einschlägigen Richtlinien festgelegt. Es wird hierbei un-
RAUDRIL Rail PP bietet Sicherheit für höchste Ansprüche.
lekommunikation und neue Medien e. V. (BITKOM) sowie dem
Bundesverband Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen
e. V. (BGA).
terschieden, für welchen Lastbereich das Material vorgesehen
ist. Im Gleisbau wird zwischen „innerem Lastbereich“,
„äußerem Lastbereich“ und „außerhalb Lastbereich“ unterschieden.
Für eine optimale Anpassung an den jeweiligen
Einsatzbereich ist RAUDRIL Rail PP in verschiedenen Ringsteifigkeitsklassen
und Schlitzbreiten vorhanden.
Zusätzlich bietet REHAU ein auf die verschiedenen Anwendungen
abgestimmtes Schachtprogramm an. So steht Kunden
ein durchdachtes Gesamtsystem für die Planung und
den Bau von Sickerleitungen zur Verfügung.
Das Geschäftsfeld Bau ist eine tragende Säule des weltweit
tätigen Polymerverarbeiters REHAU. Branchenspezifisches
Know-how aus den drei Geschäftsfeldern Bau, Automotive
und Industrie vernetzt REHAU konsequent, um auf Produkt-,
Beratungs- und Service-Ebene mit Innovationen und
ausgereiften Systemangeboten seine weltweit führende Position
zu stärken. REHAU Bau bietet zukunftsorientierte und
ganzheitliche Lösungen für die Bauwirtschaft – vom privaten
Wohnungsbau, über den Geschosswohnungsbau bis hin
zum Industrie-, Gewerbe- und Verwaltungsbau. Innovative
und zukunftsorientierte Lösungen für energieeffizientes Bauen
und Sanieren sowie für Wassermanagement stehen dabei
im Fokus. Rund 15.000 Mitarbeiter weltweit erzielen für RE-
HAU Wachstum und Erfolg. An über 170 Standorten sucht
das unabhängige Familienunternehmen die Nähe zum Markt
und zum Kunden.
Für RAUDRIL Rail PP SN 16 hat REHAU die Eisenbahn-Bundesamt
Zulassung (21.41 Ibzit 23/04) erhalten.
Kommunalwirtschaft 08/2011 527

Lärmschutzwand lässt Hotelgäste ruhig schlafen
VEGASONIC BAUT KOKO WALL IN SCHWÄBISCH HALL
Schmale Baubreite, hoher Lärmschutz, KOKO WALL bewahrt
Hotelgäste vor schlaflosen Nächten
Die Hotelleitung des Ringhotels Hohenlohe in Schwäbisch
Hall stand bei der Restaurierung einer Stadtvilla vor gleich
zwei Problemen: Das stilvolle Gebäude, das zukünftig als
2-Sterne-Unterkunft für weitere Hotelgäste dienen soll, liegt
direkt an der B19, einer der am stärksten befahrenen Hauptstraßen
Baden-Württembergs. Ohne einen passenden Lärmschutz
ist es hier unmöglich, Gäste wohnen zu lassen.
Dazu kommt, dass das Grundstück selbst über sehr wenig
Platz verfügt. Etwas eng geht es auf dem Parkplatz zur Straße
hin sowieso schon zu - doch gerade hier ist die Notwendigkeit
des Lärmschutzes am höchsten. Die Lösung: eine Wand
mit hohem Lärmschutzfaktor und schmaler Baubreite, die
sich dazu noch gut der Umgebung anpasst. All das erfüllt die
begrünbare KOKO WALL von vegasonic, der starken Lärmschutzmarke
aus dem Hause HERAS ADRONIT.
Die KOKO WALL dämmt den Schall um 30 dB und reduziert
Strömungsflüsse und Windgeschwindigkeiten. Zudem absorbiert
sie den Schall mit 7 dB, so dass dieser nicht zwischen
Straße und Wand hin- und hergeworfen, sondern von der
Wandverkleidung aufgenommen wird. Der Aufbau der Wand
ist einfach, aber sehr effektiv: Eine nicht sichtbare, schalldämmende
Stahlplatte sitzt fest zwischen Recyclingkunststoffrohren,
die mit natürlichen Kokosfasern ummantelt sind.
Diese „Sandwich-Konstruktion“ wird durch einen verzinkten
Stahlrahmen sicher und stabil gehalten.
Insgesamt ist die Wand gerade einmal acht Zentimeter breit
und nimmt somit nur minimalen Platz in Anspruch - genau
das, was das Hotel Hohenlohe braucht. Um noch weniger
Platz als üblich mit der Lärmschutzwand zu belegen, änderte
vegasonic in Schwäbisch Hall extra die Fundamente der
Wand. So bleibt auf dem Parkplatz des Hotels genug Platz
zum Rangieren der Autos bei hervorragendem Lärmschutz.
Gute Begrünbarkeit
Carpevigo-Gruppe setzt auf Mezzanine-Kapital
8,0% Festzinsanlage erfolgreich platziert, 7,2 Mio Euro Kapitalzufluss
für die Finanzierung von PV-Solarparks
Die Carpevigo-Gruppe, ein Projektierer und Betreiber von Anlagen
und Kraftwerken für die Stromerzeugung aus erneuerbaren
Energien, setzt bei der Finanzierung von PV-Kraftwerken
weiterhin auf einen Mix von Eigen- und Mezzaninekapital
– und erzielt dabei eine beträchtliche Hebelwirkung.
Zwei Jahre Laufzeit, 7,2 Mio. Euro Emissionsvolumen und
acht Prozent Verzinsung lauten die Eckdaten der jüngsten
Festzinsanlage, die der Projektentwickler aus dem oberbayerischen
Holzkirchen über seine Carpevigo Finanzierungs
GmbH & Co 2. KG erfolgreich am Markt platziert hat. Sie richtete
sich vor allem an Privatinvestoren in Deutschland.
Die Mittel aus dem Mezzanine-Darlehen fließen in konkrete,
klar benannte Projekte und bleiben hier bis zum Abschluss
der Baumaßnahmen, der Anbindung an das öffentliche
Stromnetz und den Abschluss eines Pilotbetriebs gebunden.
Die KOKO WALL kann schnell und einfach mit Kletterpflanzen
wie Efeu oder Wein begrünt werden. Bei einer fachgerechten
Anpflanzung und Pflege ist sie schon nach wenigen
Vegetationsperioden üppig bewachsen. Viele Kommunen in
Deutschland befürworten dieses Konzept bereits: Die Gemeinde
Unterföhring beispielsweise bestätigt den guten optischen
Eindruck durch die Begrünung und die dadurch entstandene
Luftverbesserung am Rande eines Wohngebiets.
Ebenso die Stadt Essen, die sich 2010 auch aufgrund der
einfachen Begrünbarkeit für KOKO WALLs entlang einer viel
befahrenen Ausbaustrecke entschieden hatte.
Die KOKO WALL am Hotel Hohenlohe ist 4,50 hoch und 30
Meter lang. Genug, um den Lärm von vielen tausend Autos
abzuhalten, die täglich auf der Bundesstraße direkt am Hotel
vorbeifahren. Im Februar 2011 stellt vegasonic die KOKO
WALL erstmals in Schwäbisch Hall vor, im Mai wurde sie
dann innerhalb nur weniger Tage aufgebaut.
Danach erfolgt eine Refinanzierung über eine klassische Kreditfinanzierung.
Eigen- und Mezzaninekapital werden frei und
für die Finanzierung der nächsten Projekte genutzt. Diese
sind für die Investoren nicht nur transparent, sie haben auch
die Möglichkeit, nach Ende der Laufzeit in eine der realisierten
Anlagen direkt zu investieren.
Für Projektentwickler wie Investoren birgt dieses Modell
zahlreiche Vorteile. Investoren wissen, wo konkret ihr Kapital
eingesetzt wird oder zu einem Zeitpunkt gebunden ist. Sie
kennen die Ertragssituation der Anlagen und die Werthaltigkeit
des Investments. Die Carpevigo AG als Projektentwickler
umgeht die Risikoaufschläge, die Banken vor und während
der Bauphase zuschlagen, so denn in dieser Projektphase
überhaupt mit vertretbarem Aufwand eine klassische Bankfinanzierung
zu bekommen ist.
Mit diesem Finanzierungsmodell hat die Carpevigo AG in
diesen Tagen vier weitere Solarparks in Italien mit einer Leistung
von gut fünf Megawatt fertig gestellt. Dabei setzt der
528 Kommunalwirtschaft 08/2011

Projektentwickler nicht einseitig auf den besonders sonnenverwöhnten
Absatz der italienischen Halbinsel. Auch wenn
dort die geographischen Rahmenbedingungen mit einer Solarstrahlung
von bis zu 1.750 kWh pro Quadratmeter und Jahr
besonders attraktiv sind. Diversifikation lautet das Schlüsselwort.
In der Toskana betreibt das Unternehmen zwei Solarparks
bei einer Solarstrahlung von 1.450 kWh. „Der auf der
ersten Blick deutlich niedrigeren Solarstrahlung stehen jedoch
niedrigere Baukosten, kürzere Wege und eine besser
ausgebaute Infrastruktur gegenüber“, erläutert Wolfgang
Rehse, Geschäftsführer der Carpevigo Finanzierungs GmbH
& Co 2. KG. „Unter dem Strich erreichen wir damit die gleichen
Erträge und Renditen wie mit den Anlagen in Süditalien.
Alles eine Frage der spezifischen Kosten.“
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Bereich so-
lare Stromerzeugung sind in Italien nach Einschätzung von
Carpevigo mit der jüngsten Revision des ´Conto Energia´
nochmals anspruchsvoller geworden. Bei dem italienischen
´Conto Energia´ handelt es sich um ein Gesetz, in dem ähnlich
dem deutschen EEG Netzeinspeisung und Vergütung von
Strom aus erneuerbaren Energien geregelt sind. „Für unser
Engagement ausschlaggebend ist jedoch die Stabilität des
Marktes“, erläutert Jens F. Neureuther, Vorstand der Carpevigo
AG, die Strategie des Unternehmens. Bis Ende 2011 will
die Gruppe in Italien weitere Anlagen mit einer Leistung von
20 MW fertig stellen und ans Netz bringen.
Die Platzierung des Mezzanine-Darlehens wurde von der
Münchener HOFMANN-FINANZ Management GmbH betreut.
Weitere Informationen unter: www.carpevigo.de.
Mit Wasserstoff-Brennstoffzelle für eine saubere Umwelt
Bis zu 30 Prozent weniger Dieselverbrauch bei der Abfallsammlung
Es hat schon Tradition bei der Berliner Stadtreinigung: Innovation
anzuregen und sie in Kooperation mit anderen Unternehmen
umzusetzen. Aktuelles Beispiel ist die Entwicklung
eines Brennstoffzellen-Antriebs für die Ladeanlage von Müllfahrzeugen.
Mit der Berliner Firma Heliocentris Energiesysteme
GmbH und dem Aufbautenhersteller FAUN wurde
– gefördert durch das Bundesverkehrsministerium – ein Fahrzeug
entwickelt, das deutlich leiser ist und bis zu 30 Prozent
weniger Diesel verbraucht.
Am heutigen Tag geht das Fahrzeug bei der BSR in den Testbetrieb.
Zwei Jahre lang wird der weltweit erste Brennstoffzellen-Müllaster
in Adlershof, Friedrichshain und Lichtenberg
unter Alltagsbedingungen eingesetzt. Mit diesem Praxistest
soll demonstriert werden, dass er beim Laden genauso gut
funktioniert wie konventionelle Diesel-Fahrzeuge aber dabei
null Kohlendioxyd, null Stickoxyd und auch null Feinstaub
emittiert: Aus der Brennstoffzelle kommt nur noch Wasser.
„Der Dieselmotor des Fahrgestells wird nur noch zum Fahren
gebraucht und wird beim Laden des Abfalls abgeschaltet.
Die elektrische Energie für den Ladevorgang kommt aus einer
Brennstoffzelle, die im Fahrzeug integriert wurde“, erläutert
Dr. Johannes F. Kirchhoff, geschäftsführender Gesellschafter
der FAUN-Gruppe, das Prinzip.
Die Heliocentris Energiesysteme GmbH hat dafür eine sogenannte
„Power-Box“ entwickelt, die ein 32 kW Brennstoffzellenaggregat
sowie die für dessen Betrieb benötigten Wasserstofftanks,
Luftversorgungs- und Kühlsysteme beinhaltet
und diese hinter dem Führerhaus installiert. „Unser Ziel ist,
die Serientauglichkeit der Lösung zu erproben. Dafür müssen
wir nun den Prototypen auf Herz und Nieren im Alltagsbetrieb
testen“, so Heliocentris-Vorstand Dr. András Gosztonyi.
Das Bundesverkehrsministerium hat die Entwicklung des
Prototyps im Rahmen des Nationalen Innovationsprogramms
Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie (NIP) mit rund
800.000 Euro gefördert. „Wir wollen Mobilität ermöglichen
und nicht verhindern. Deshalb brauchen wir nachhaltige Lösungen
für den Verkehr der Zukunft. Die Elektromobilität mit
Batterie und Brennstoffzelle bietet hier sinnvolle Alternativen.
Das gilt insbesondere für den Stadtverkehr. Mit innovativen
Technologien wie diesen tragen wir nicht nur zur Verringerung
von umweltschädlichen Emissionen bei; wir sorgen auch
dafür, dass es in unseren Städten leiser wird. Mit unseren
Förderprogrammen unterstützen wir Wirtschaft und Wissenschaft
bei Forschung, Entwicklung und Demonstration, damit
solche Zukunftstechnologien auch ihren Weg in die Praxis
finden. Allein im NIP stellen wir dafür 500 Mio. Euro für einen
Zeitraum von zehn Jahren zur Verfügung“, sagte Rainer Bomba
Staatssekretär im Bundesministerium für Verkehr, Bau und
Stadtentwicklung.
Staatssekretär Dr. Jens-Peter Heuer, Senatsverwaltung für
Wirtschaft, Technologie und Frauen, sieht in dem Brennstoffzellen-Fahrzeug
einen wichtigen Beitrag zur umweltverträglichen
Mobilität: „Heliocentris in Adlershof ist ein Berliner
Unternehmen, das bei Energiespeicherlösungen mit seinen
technologischen Entwicklungen an der Spitze steht. Das sind
gute Voraussetzungen für Berlin als Modellstadt für Elektromobilität.“
Koordiniert wird das NIP von der NOW GmbH,
Nationale Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie.
Sprecher der Geschäftsführung, Dr. Klaus Bonhoff: „Die
Brennstoffzelle bietet Effizienzvorteile in den verschiedensten
Anwendungen. Die Erprobung im Alltag ist für eine erfolgreiche
Markteinführung entscheidend. Wir freuen uns hier
über den Mut und die Pionierbereitschaft aller involvierten
Experten.“
Kommunalwirtschaft 08/2011 529

Andreas Scholz-Fleischmann, Personalvorstand der BSR –
und verantwortlich für den BSR Fuhrpark – sieht der Testphase
unter realen Einsatzbedingungen gespannt entgegen: „Die
Berliner Stadtreinigung ist ein zukunftsorientiertes Unternehmen
und schon seit vielen Jahren Vorreiter beim Einsatz innovativer
Umweltschutztechnologien. Innovationen anzustoßen
und zu fördern ist ein wichtiger Aspekt in unserer Strategie
von niedrigen Gebühren und hohen ökologischen Standards.“
FAUN ist Marktführer bei Abfallsammelfahrzeugen und Kehrmaschinen
in Europa und liefert in dem Kooperationsprojekt
den Aufbau zum Laden und Verpressen des Mülls und das
technische Know-how des Hybridkonzepts bei der Energierückgewinnung.
Der Stammsitz ist in Osterholz-Scharmbeck
Auf die Plätze, fertig, Licht
Sport- und Freizeitstätten profitieren von moderner Beleuchtung
Sport spielt in der Freizeit vieler Menschen eine wichtige Rolle.
Ob Fußball, Leichtathletik oder Indoor-Klettern, Experten
zufolge sind über 35 Millionen Bundesbürger sportlich regelmäßig
aktiv. Noch mehr Anhänger gibt es auf der Tribüne oder
bei Übertragungen in TV und Internet.
Damit Sportanlagen von der großen Nachfrage profitieren,
sollte ihr Angebot Athleten und Publikum überzeugen – auch
am Abend oder in überdachten Arenen. Gerade hier ist die
richtige Beleuchtung gefragt. Der Einsatz von künstlichem
Licht muss sorgfältig geplant werden. Er hängt ab von der
Sportart, von der Geschwindigkeit der Bewegungsabläufe
und der Position von Zuschauern oder Kameras, erklärt licht.
de, die Fördergemeinschaft Gutes Licht.
Moderne, effiziente Beleuchtungssysteme fördern die Atmosphäre
in Sportanlagen. Zugleich können sie Energieverbrauch
und Kosten senken. Dabei definiert die Norm DIN
EN 12193 „Sportstättenbeleuchtung“ die lichttechnischen
Mindestanforderungen für jede Sportart. Maßgeblich für die
Allgemeinbeleuchtung ist der Standort einer Anlage: drinnen
– das sind vor allem Sporthallen, draußen – das sind zu einem
großen Teil Sportplätze.
LED: niedrige Stromkosten, lange Lebensdauer
In einer Mehrzweckhalle muss das Beleuchtungsniveau der
Sportart entsprechen, die die höchsten Anforderungen an die
Sehaufgabe stellt. Üblich ist eine regelmäßige Leuchten-An-
Neueste Technik und Optionen für die Zukunft
RMV Koblenz bestellt neue Bordrechner !
700 Busse der RMV Koblenz werden mit neuer Fahrzeugrechner-Generation
von ATRON ausgestattet
Die RMV Rhein-Mosel Verkehrsgesellschaft mbH ist seit vielen
Jahren ATRON Kunde und hat derzeit ca. 700 ATRON-
Fahrzeugrechner unterschiedlicher Baureihen im Einsatz. Im
Interesse einer Modernisierung und im Ausblick auf künftige
Optionen, wie z.B. RBL/ITCS, erhielt ATRON den Auftrag, in
den Jahren 2011 und 2012 zunächst 450 Busse mit der neuen
(Niedersachsen). Für FAUN arbeiten weltweit über 1000 Beschäftigte.
Heliocentris Energiesysteme GmbH ist Spezialist für hybride
Energiespeicherlösungen aus Brennstoffzellen, Batterien und
Energiemanagement mit Sitz in Berlin Adlershof.
Die Nationale Organisation Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie
GmbH (NOW) wurde 2008 gegründet. Die
NOW GmbH ist verantwortlich für die Koordination und Steuerung
des Nationalen Innovationsprogramms Wasserstoff-
und Brennstoffzellentechnologie (NIP) und des Programms
Modellregionen Elektromobilität des Bundesministeriums für
Verkehr, Bau und Stadtentwicklung.
ordnung. Hallenhöhe und die Art der Deckenkonstruktion bestimmen
die Ausführung – Leuchten zum Einbau, zum Anbau
oder abgehängt. In der Praxis bewähren sich Leuchten für
Leuchtstofflampen, runde oder rechteckige Hallen-Reflektorleuchten
und Scheinwerfer für Halogen-Metalldampflampen.
Zu einer interessanten Alternative entwickeln sich Leuchten
mit LEDs. Sie überzeugen durch eine lange Lebensdauer von
bis zu 50.000 Stunden, niedrige Stromkosten und eine gute
Farbwiedergabe.
Zur Beleuchtung von Sportplätzen eignen sich runde oder
rechteckige Scheinwerfer. Hinzu kommen Strahler mit asymmetrischer
oder symmetrischer Lichtstärkeverteilung. Verbreitet
ist die Montage der Leuchten auf vier oder sechs
Masten, die längs der meist rechteckigen Spielfelder platziert
werden. Die Vorgaben zur Beleuchtungsstärke und deren
Gleichmäßigkeit richten sich nach dem Wettbewerbsniveau.
So gibt es etwa im Fußball eine Spannweite von 75 Lux für
den Schul- und Freizeitsport bis zu mehr als 2.000 Lux bei
Spielen, die im TV technische Feinheiten wie Zoom und Superzeitlupe
ermöglichen.
Mehr Infos bietet das Heft 08 „Sport und Freizeit“ aus der
Schriftenreihe „licht.wissen“ (62 Seiten, DIN A4, ISBN 978-3-
926193-52-0). Das Heft kann im Internet unter www.licht.de/
lichtwissen bestellt werden (dort auch kostenfreier Download
der PDF-Datei) oder bei licht.de, Postfach 701261, 60591
Frankfurt am Main, Bestell-Fax 069 98955-198.
Fahrzeugrechnergeneration AFR4 auszustatten. Gleichzeitig
wird die vorhandene Verkehrsbetriebs-Management-Software
ATRIES um Funktionen wie Online-Datenkommunikation
und die ASYST-Standardsoftware für das Gerätemonitoring
erweitert. In den beiden Folgejahren sollen dann die
Bordrechner der restlichen 250 Busse ersetzt werden.
Die Kommunikation für die Datenver- und -entsorgung des
AFR4 wird über UMTS erfolgen und ist damit um ein Viel-
530 Kommunalwirtschaft 08/2011

faches schneller als mit GPRS/Edge. Zur Ermittlung der aktuellen
Fahrzeugposition wird die logische Ortung in Kombination
mit GPS verwendet und gewährleistet so eine genaue und
zuverlässige Standortbestimmung. Im AFR4 ist außerdem
bereits ein Funkmodul zur Ansteuerung von Lichtsignalanlagen
sowie eine digitale Haltestellenansage (ELA) integriert.
Ein wichtiges Entscheidungskriterium für die RMV war nicht
zuletzt auch das superschnelle Druckwerk des AFR4, da der
Bordrechner auch als Fahrscheindrucker dient und so dem
Fahrer wertvolle Zeit beim Fahrscheinverkauf spart.
RMV-Niederlassungsleiterin Dagmar Becker-Friedmann
hat bereits die Zukunft im Blick: „Mit den neuen Fahrzeugrechnern
bekommen wir den neuesten Stand der Technik in
unsere Fahrzeuge, wobei uns die optionalen Erweiterungsmöglichkeiten
des AFR4 wie E-Ticketing nach VDV-KA und
umfangreiche Bordrechner-Funktionen ebenso beeindruckt
haben wie die Möglichkeit zur Darstellung von Internetseiten
auf dem Bordrechner.“
Da sich ATRON schon seit 2005 intensiv mit dem Thema E-
Ticketing und VDV-Kernapplikation befasst, machen die bei
der Umsetzung zahlreicher Einstiegskontroll-systeme nach
VDV-KA gewonnenen Erfahrungen das bayerische Unternehmen
zu einem Vorreiter und kompetenten Partner auf diesem
Gebiet.
Projekt "colognE-mobil":
Ergebnisse sind vielversprechend
Zum Abschluss der ersten Phase ihres gemeinsamen Projekts
„colognE-mobil“ haben Ford, die RheinEnergie, die Universität
Duisburg-Essen und die Stadt Köln ihre bisherigen
Ergebnisse vorgestellt und ein positives Fazit gezogen. Alle
Akteure konnten dank der engen Zusammenarbeit wichtige
Erkenntnisse für ihre jeweilige Branche gewinnen. Und für alle
wurde während der vergangenen eineinhalb Jahre deutlich,
das sich neue Mobilitätskonzepte nur umsetzen lassen, wenn
Energieversorger, Fahrzeughersteller und Kommunen eng kooperieren.
Für die RheinEnergie ist Elektromobilität integraler Bestandteil
einer umfassenden und langfristigen Smart-Energy-Strategie.
Dazu gehören der Aufbau größerer Erzeugungskapazitäten
aus Windkraft, Biomasse und Photovoltaik ebenso wie
die Einführung „intelligenter“ Zähler und Netze.
Das Projekt „colognE-mobil“ hat gezeigt, dass die Kernkompetenzen
eines Energieversorgers auch für den Ausbau der
Elektromobilität in Köln und der Region unverzichtbar sind:
Energieerzeugung und -lieferung aus regenerativen Quellen,
Aufbau und Betrieb von Netzinfrastruktur, Mess- und Abrechnungswesen
sowie Kundenservice sind entscheidende Faktoren
eines neuen Mobilitätskonzepts.
Inzwischen hat die RheinEnergie 14 Ladestationen bei Unternehmen
installiert, die Testfahrzeuge einsetzen, sowie öffentlich
zugängliche, wie die TankE in der Kölner Lungengasse.
Die bisherigen Ergebnisse des Projekts zeigen jedoch, dass
Ladevorgänge im weit überwiegenden Maß in Betrieben und
zu Hause stattfinden. Folglich muss eine Ladeinfrastruktur
Die RMV Koblenz als Tochtergesellschaft der DB Regio AG
und der RMV-Beteiligungs GmbH mit Firmensitz in Koblenz
bedient im öffentlichen Personenverkehr mit ihren Bussen
die Landkreise Bad-Neuenahr-Ahrweiler, Altenkirchen, Westerwald,
Neuwied, Mayen-Koblenz, Cochem-Zell, Rhein-
Hunsrück, Rhein-Lahn, Bernkastel-Wittlich, Trier-Saarburg,
Bitburg-Prüm, Vulkaneifel und die kreisfreien Städte Koblenz
und Trier.
zunächst nicht zwingend flächendeckend, sondern vor allem
bedarfsgerecht auf- und ausgebaut werden.
Ferner hat sich herausgestellt, dass auch das Laden per Kabel
im Alltagseinsatz noch verbesserungswürdig ist.
Weitere Forschung seitens der Automobilindustrie, der Infrastruktur-Betreiber
und der Wissenschaft ist daher unabdingbar.
Auch wird sich in absehbarer Zeit eine öffentliche Ladeinfrastruktur
kaum wirtschaftlich betreiben lassen, was bei
weiteren Ausbauplänen berücksichtigt werden muss.
Die zusätzliche Belastung der Netze ist hingegen unproblematisch:
Angesichts der prognostizierten Zahl an Elektrofahrzeugen
bis 2020 sind allenfalls lokale Ausbauten nötig. Heutige
Kundenbetreuungs- und Abrechnungssysteme allerdings
genügen den neuen Anforderungen noch nicht. Gefragt sind
hier „Rundum“-Pakete, mit denen sich häusliche Stromlieferungen
ebenso erfassen lassen wie der Ladestrom unterwegs.Mit
dem E-Mobility-System hat die RheinEnergie einen
Prototypen entwickelt, mit dem sich Abrechnungs- und Ladevorgänge
jederzeit und überall übers eigene Mobiltelefon
steuern lassen. Auch wäre es mit diesem System in Städten
möglich, beispielsweise Parkgebühren zusammen mit dem
Stromverbrauch abzurechnen.
Die RheinEnergie wird sich im Bereich E-Mobilität weiter engagieren
und in den kommenden Monaten beispielsweise
Komplettlösungen für Firmenkunden und Kommunen (Lade-
Infrastruktur, Abrechnung) entwickeln. Außerdem wird sie an
der Entwicklung neuer regionaler Mobilitätskonzepte mitwirken.
Kommunalwirtschaft 08/2011 531

Innovationspreis 2011 für den FLEXIBUS
Der FLEXIBUS ist das innovativste und kundenfreundlichste
Angebot im ÖPNV, das 2011 in Deutschland angeboten
wird. Dies stellte jetzt eine unabhängige, neutrale Fachjury
des Verkehrsclub Deutschland (VCD) fest, der sich aktiv für
umweltfreundliche, nachhaltige Mobilität einsetzt. Dass der
FLEXIBUS gleichzeitig die Lebensqualität wie auch die Mobilitätsbedürfnisse
der Menschen in den Mittelpunkt stellt, ist
ein weiterer wichtiger Aspekt, der dem FLEXIBUS den begehrten
Innovationspreis in der Kategorie „Gesamtsystem“
einbrachte.
Preisverleihung in Berlin: Laudator Torsten Vogel von der PSI
Berlin, Kerstin Haarmann, Bundesgeschäftsführerin des VCD,
Josef Brandner, BBS Schapfl KG, Fridolin Kerler, VMK Verband
mittelschwäbischer Kraftfahrzeuglinien e.V. (von links).
Foto: Urheber VCD
Ein erfolgreicher Auftritt
Die Bilanz nach drei Tagen fällt überaus positiv aus. „Ein gelungener
Auftritt“, sagt Holger Stehling, Leiter der Division
Schmidt innerhalb der Aebi Schmidt Gruppe. „Mit unseren
Exponaten und zahlreichen Neuheiten konnten wir sehr viele
Entscheider auf uns und unsere Lösungen aufmerksam machen
und das Wetter war traumhaft.“
Auf dem Stand D432/433 präsentierte die Unternehmensgruppe
ein breites Spektrum aus ihrem großen Sortiment:
Das Angebot reichte von der drahtlos zu steuernden Streumaschine
über kompakte Anhängestreuer, Kompakt- und
Aufbaukehrmaschinen sowie Schneepflüge für alle Klimazonen
bis hin zu Hanggeräteträgern, Transportern und Motormähern.
Vier Neuheiten stachen auf dem Messestand besonders heraus:
die Kompaktkehrmaschinen Swingo 200+ und Cleango
500, eine neue Serie Anbaumaschinen für CLAAS-Kommunaltraktoren
sowie der Transporter Viatrac Aebi VT450.
Die Swingo 200+ besticht durch ihre kompakten Maße
und hohe Wendigkeit. Mehrmals am Tag demonstrierte der
Produktspezialist Sigurd Kohls auf der Fläche zwischen
den beiden Ständen, wie handlich und alltagstauglich die
Zwei-Kubikmeter-Kehrmaschine ist. Vor allem das absenkbare
Fahrwerk, mit dem die Swingo 200+ auch niedrige Pas-
„Uns freut besonders, dass das von uns selbst entwickelte
Mobilitätssystem FLEXIBUS als Best-Practice-Modell ausgezeichnet
wurde, das anderen Kommunen und Verkehrsunternehmen
in Deutschland als moderne, zukunftsfähige
Mobilitätsform empfohlen wurde“, so Josef Brandner,
Geschäftsführer der BBS Schapfl KG und Fridolin Kerler,
ehrenamtlicher Geschäftsführer des Verbandes Mittelschwäbischer
Kraftfahrzeuglinien e. V. (VMK), die für das ÖP-
NV-„Erfolgsmodell“ verantwortlich zeichnen und in Berlin die
Auszeichnung entgegennahmen. Mit dem FLEXIBUS zeigt
sich, dass individuelle Mobilität im ländlichen Raum auch
ohne Auto möglich ist. Mit Hilfe des in weiten Teilen selbst
entwickelten Software- und Telematiksystems fährt der FLE-
XIBUS nur dort, wo und wann er gebraucht wird und erreicht
Gemeinden, die sonst vom ÖPNV abgeschnitten wären. 2010
beförderte der Flexibus 30.700 Fahrgäste, im ersten Halbjahr
2011 waren es bereits 21.000. Zum Vergleich: Ohne FLEXI-
BUS stiegen nur 6.000 Fahrgäste in den Bus. Das entspricht
einer Steigerung der Fahrgastzahlen durch den FLEXIBUS
um 400 %.
Die hohe Akzeptanz hat alle Organisatoren beim Verkehrsunternehmen
BBS, dem VMK, der Stadt und den Gemeinden
der VG Krumbach (Aletshausen, Breitenthal, Deisenhausen,
Ebershausen, Waltenhausen, Wiesenbach) wie auch
im Landkreis Günzburg sehr positiv überrascht. Im Frühjahr
schlossen sich die Gemeinden Neuburg/ Kammel und Ursberg
mit allen Ortsteilen diesem System an. Aktuell denken
weitere Städte und Gemeinden im und außerhalb des Landkreises
Günzburg über die Einführung des FLEXIBUS nach.
„Die Preisverleihung in Berlin ist wie ein Ritterschlag“, sagt
Josef Brandner, „der dem FLEXIBUS plötzlich bundesweit in
den Blickpunkt der Öffentlichkeit rückt“.
sagen passieren und abkehren kann, stieß auf viele Nachfragen.
Die Cleango 500, eine konsequente Weiterentwicklung der
bewährten Cleango 400 wurde vor allem technisch aufgerüstet:
Ein neuer Motor, eine veränderte Steuerung und viele
kleine Details wie ein Gesundheitssitz für den Bediener sorgen
dafür, dass die Cleango 500 weiterhin zu den beliebtesten
Kompakten in der Klasse bis 4 m² zählt.
Die Kooperation von Schmidt und CLAAS macht es möglich:
Erstmals tauschte ein Traktor des norddeutschen Landmaschinenherstellers
seine Hausfarbe gegen das Kommunalorange
RAL 2011. Sichtbar gemacht wird damit eine Zusammenarbeit
zwischen den beiden Premium-Unternehmen.
Schmidt bietet nicht nur effiziente Anbaumaschinen für den
kommunalen Aufgabenbereich, sondern hat seit diesem Jahr
gezielt auf die Leistungsparameter von CLAAS-Traktoren
abgestimmte und damit optimal arbeitende Schneeräummaschinen,
Streuer und Schneepflüge im Programm. „Diese Kooperation
macht das Arbeiten noch wirtschaftlicher, sicherer
und damit effizienter“, brachte es Holger Stehling auf den
Punkt.
Welche Leistung der Viatrac Aebi VT450 vollbringt, konnten
die Besucher auf einem Parcours erleben. Tiefe Furchen,
532 Kommunalwirtschaft 08/2011

Senken und Schräglagen stellten und stellen mit dem 98-Turbo-Diesel
mit hydro-pneumatischer Einzelradfederung kein
Problem dar.
Charles Boné (Verkaufsleitung Deutschland): „Wir haben es
mit dem VT 450 geschafft, komplexe Technik und Bedienerfreundlichkeit
zusammenzuführen. Im modern gestalteten
Cockpit lassen sich alle relevanten Funktionen im Bordcomputer
programmieren und abrufen, oder sie werden auf einfachen
Knopfdruck ausgeführt.“
Viele Besucher aus Deutschland, Polen, Belgien, den Niederlanden
sowie der Schweiz und Österreich nutzten die Messe
und den großzügig dimensionierten Aebi Schmidt-Messestand
zum Austausch und zur Informationsauffrischung. Eine
sinnvolle Angelegenheit: „Wir haben in den vergangenen Jahren
sehr stark in unsere Produkte investiert und zahlreiche
Optimierungen verwirklicht, die wir gern vorgestellt haben“,
so schließt Holger Stehling zufrieden.
VRR und Niederrhein wachsen tariflich zusammen
Zum 01.Januar 2012 wird der Verkehrsverbund Rhein-Ruhr
(VRR) seine Ticketpreise um durchschnittlich 3,9 Prozent anheben.
Das hat heute der VRR-Verwaltungsrat im Rathaus in
Essen beschlossen. Erstmalig wird diese Preismaßnahme den
gemeinsamen Tarifraum des VRR und der Verkehrsgemeinschaft
Niederrhein (VGN) betreffen.
Bereits im Frühjahr sind die strukturellen Rahmenbedingungen
für eine tarifliche Neuordnung festgelegt worden.
Das gemeinsame Tarif- und Ticketangebot für den gesamten
Raum führt zu Vereinfachung für die Kunden, da komplexe
Übergangsreglungen entfallen. Alle VRR-Tickets gelten dann
in den Bussen und Bahnen im VRR und der VGN und somit
im neuen Gesamtraum.
Gemeinsam mit den politischen Entscheidungen aus dem
März stehen nun sowohl die Geltungsbereiche als auch die
Preise für den neuen Gesamtverbundraum (VGN + VRR) zum
01. Januar 2012 fest. Es gibt eine neue fünfte Preisstufe E für
die langen Relationen. Die Preisstufe D wird künftig in den
zwei Geltungsbereichen Nord und Süd angeboten.
Die Preismaßnahme von 3,9 Prozent im Durchschnitt betrifft
das gesamte „neue“ Tarifangebot. „Es gilt bei einer Preisfestsetzung
immer, den Spagat zwischen einer Marktverträglichkeit
auf der einen Seite und der Ertragsoptimierung auf
der anderen Seite zu schaffen“, erklärt VRR-Vorstand Klaus
Vorgang. „Die Anpassungen dienen der Kompensation von
Mehraufwendungen, um negative Ergebnisauswirkungen bei
den Verkehrsunternehmen zu vermeiden und kommunale
Haushalte nicht weiter zu belasten“, so Vorgang weiter.
Die neue Preisstufe E
Die neue Preisstufe E ersetzt eine Vielzahl unterschiedlicher
Relationen mit sogenannten Relationspreistickets, welche
augenblicklich im NRW-Tarif angeboten werden. Ab Januar
2012 gibt es dann nur noch einen einheitlichen Preis bei der
Preisstufe E von 15,10 Euro für ein Einzelticket. Zahlreiche
Dauerkunden in den weitergehenden Relationen profitieren
auch von Preissenkungen. So zahlen Fahrgäste, die zwischen
Kleve und Düsseldorf pendeln, künftig für ihre Monatskarte,
z.B. ein Ticket1000 nur noch 227,00 Euro anstatt 257,80 Euro
pro Monat.
ASH_Demopark2011_Claas_Anbauten
Weitere Informationen unter: www.aebi-schmidt.com.
Das ZusatzTicket
Das heutige ZusatzTicket wird künftig in zwei Varianten angeboten.
Die Variante für 2,40 Euro erweitert den Geltungsbereich
aller Zeittickets in der Preisstufe A für Fahrten in die
direkt an den jeweiligen Geltungsbereich angrenzende Stadt.
Für alle weitergehende Fahrten, die Mitnahme eines Fahrrades
oder die Nutzung der 1. Wagenklasse bei einzelnen
Fahrten kostet das ZusatzTicket künftig 3,50 Euro.
Tarifmaßnahmen im Einzelnen
Die Ticket2000-Angebote steigen aufgrund der intensiven
Inanspruchnahme der tariflich integrierten Zusatznutzen z.B.
Übertragbarkeit oder verbundweite Gültigkeit, stärker als die
vergleichbaren Ticket1000-Angebote. Ein Ticket2000-Abo in
der Preisstufe A2 kostet künftig 59,64 Euro. Ein Ticket1000-
Abo im selben Geltungsreich wird 54,38 Euro kosten. Die
bisherige verbundweite Gültigkeit in allen Preisstufen abends
und an Wochenenden beim Ticket2000 sowie beim YoungTicketPLUS
ist neu definiert. Sie gilt entweder für die Region D-
Nord (alter VGN–Raum plus angrenzende VRR–Tarifgebiete)
oder die Region DSüd (alter VRR–Raum plus angrenzende
VGN–Tarifgebiete). Die Ticketpreise in den Preisstufen C und
D steigen etwas stärker an als in den Preisstufen A und B,
um so einen weiteren Beitrag zur SPNV-Finanzierung und zur
Harmonisierung der Preisniveaus im SPNV zu den Nachbarräumen
zu leisten.
Auch das BärenTicket kann künftig für die Region D-Nord
oder D-Süd gewählt werden und kostet dann 68,35 Euro.
Neben dieser regionsbezogenen Variante wird das Ticket für
Senioren auch für den kompletten Verbundraum mit der neuen
Preisstufe E zum Preis von 89,90 Euro angeboten. Gleiches
gilt für das SchokoTicket. Für die Ausweitung auf VRRund
VGN-Raum müssen jedoch auch die bislang vom Eigenanteil
befreiten Kunden für diese Wahlleistung den gleichen Aufpreis
in Höhe von 15 Euro entrichten wie die selbstzahlenden
SchokoTicket-Kunden. Die beschlossene Tarifmaßnahme ist
verbindlich bis Ende des Jahres 2012 festgeschrieben.
Weitere Informationen unter: www.vrr.de.
Kommunalwirtschaft 08/2011 533

Erstes teilunterirdisches Abfallsammelsystem MOLOK erfolgreich installiert
Tolle Optik, große Kapazität und mehr Hygiene – seit dem 16.
Juni 2011 hat die Arbeiterwohlfahrt in Mayen ein Abfallsammelsystem,
das all diese Kriterien erfüllt: das teilunterirdische
Behältersystem MOLOK macht es möglich.
Die Idee für das neue Abfallsammelsystem stammt vom Heimbeirat
der AWO Mayen. Dieser schlägt Optimierungspotenzial
für die Wohnanlage vor und ist gleichzeitig die Schnittstelle
zur Heimleitung. Der Vorschlag das teilunterirdische Abfallsammelsystem
MOLOK zu installieren, wurde von allen Seiten
begrüßt. „Uns hat die Kombination aus Optik, Kapazität und
Hygiene beim MOLOK-System angesprochen. Für uns war
ausschlaggebend, dass alle anfallenden Abfallarten zu jeder
Jahres- und Tageszeit ideal gelagert und entsorgt werden,
um etwaige Lärm- oder Geruchsbelastungen auszuschließen.
Hierfür ist das neue System ideal“, führt Karl-Werner Strohe,
Heimleitung AWO Mayen die Vorteile MOLOKs in seiner Rede
beim Richtfest aus. „Wir freuen uns sehr, dass sich die AWO
Mayen für das neue Abfallsammelsystem MOLOK entschieden
hat. Unser Dank gilt an dieser Stelle natürlich auch dem
E-Mobilität
Praxisorientierte Lösungen sind gefragt
Kommunen und die ortsansässigen Energiedienstleister brauchen
praxisorientierte Lösungen, um den Zukunftsmarkt e-
Mobilität mittel- und langfristig für alle Seiten gewinnbringend
zu besetzen. Das betonten anstelle der Vertreter von 70 Kommunen,
Stadtwerken und Verkehrsbetrieben Cord Müller, Geschäftsführer
der Stadtwerke Aalen, und Marc Fuchs, Leiter
Marketing und Kommunikation der Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm,
bei einem Treffen in Ludwigsburg.
„Elektromobilität muss in Deutschland viel sichtbarer werden.
E-Roller sind nach den Pedelecs ein Schritt in die richtige
Richtung“, so Manuel Woste, Leiter e-Mobilität bei der Trianel
GmbH aus Aachen. Das für weitere Teilnehmer offene Netzwerk
e-Mobilität und die zu ihm gehörenden 55 kommunalen
Energie¬versorger leisten seit der Gründung vor rund einem
Jahr praxisorientierte Arbeit, was die Nutzung der e-Mobilität
unter Einbeziehung der Erneuerbaren Energien bzw. der dezentralen
Erzeugung angeht. Über Kooperationen gestaltet
Heimbeirat, der sich
für die Installation
einsetzte“, ergänzt
Harald Buchner, Geschäftsführer
der
SITA West GmbH.
Auch für den kommunalen
Bereich ist
das teilunterirdische
Abfallsammelsystem
MOLOK interessant.
So fasst Rolf
Schumacher, Bürgermeister
der Stadt
Mayen, zusammen:
„Das System ist im
Prinzip genial einfach
und hat eine
Menge Vorteile auch
für den kommunalen
Bereich. In wohnortnahenEntsorgungszonen
ist das System interessant, weil die bisherigen Behältnisstandorte
oft auf Ablehnung durch die Anwohnerschaft
stoßen. Für die Stadt Mayen ist die Eröffnung der ersten Anlage
in der Stadt Anlass, sich mit den innovativen Unterflur-
Systemen zur Abfallentsorgung vor Ort offensiv zu befassen
und die künftigen Erfahrungen des AWO-Seniorenzentrums
Mayen mit auszuwerten.“
Hintergründe zum System
Das MOLOK-System wurde vor 20 Jahren in Finnland entwickelt.
Seit 1994 wird dies in Belgien, Niederlande und Luxemburg
vertrieben. Im Jahr 2007 übernahm die SITA Gruppe das
Unternehmen. In den Benelux-Ländern sind mittlerweile über
13.000 MOLOK-Behälter im Dienst.
Weitere Informationen unter: www.sita-deutschland.de
es praxistaugliche Produkte und. Das gemeinsame Vorgehen
senkt die Kosten für jeden einzelnen Partner und schafft so
Marktvorteile, die ein einzelnes Stadtwerk nur mit deutlich
höherem Aufwand realisieren könnte.
Die Bundesregierung hat sich vorgenommen, dass bis 2020
eine Million e-Fahrzeuge auf Deutschlands Straßen unterwegs
sein sollen. Allein für ein Bundesland wie Baden-Württemberg
heißt dies, dass sich der Bestand von 406 aktuell
zugelassenen e-PKW bis 2020 um das 250-fache erhöhen
müsste. „Städte und Gemeinden sowie kommunale Energieversorger
und Verkehrsunternehmen spielen im Bereich
e-Mobilität eine Schlüsselrolle. Ohne die kommunalen Strukturen
und den örtlichen Bezug kann Elektromobilität in den
Städten und auf dem Land nicht attraktiv werden“, betont
Manuel Woste.
Erneuerbare Energien als tragende Säule der Mobilität auf
534 Kommunalwirtschaft 08/2011

Strombasis und Stadtwerke als Partner der Kommunen werden
in der Fläche dazu beitragen, dem Thema eine breite
nutzerorientierte Basis zu geben. „Leuchtturmprojekte in den
deutschen Metropolen helfen Know-how zu gewinnen. Vernetzte
Projekte in der Fläche werden dazu führen, die vielen
innerstädtischen Kurz-, aber auch die vielen kurzen Pendlerverkehre
umweltschonender zu gestalten“, ist sich Woste
sicher.
Johannes Stingl, Beigeordneter des Gemeindetages Baden-
Württemberg und einer der Veranstaltungspartner, ergänzt:
„Unsere Städte und Gemeinden müssen ihre Innovationsfreude
demonstrieren, um ihren Bürgern ein attraktives Lebensumfeld
zu bieten.“ Schon heute fühlen sich etwa 60 %
der Bürgerinnen und Bürger in Baden-Württemberg durch
Straßenverkehr belästigt, 12 % davon stark oder äußerst
stark
Ministerialdirektor Helmfried Meinel vom Ministerium für Umwelt,
Klima und Energiewirtschaft ergänzte, dass Kommunen
und Stadtwerke aufgerufen seien, als Vorreiter im Bereich
der Elektromobilität zu agieren. Zum einen sei so ein wertvoller
Beitrag zum Klimaschutz zu erreichen und zum Anderen
sei es gerade für die ortsansässigen Automobilhersteller
und Zulieferer wichtig, dass diese Technologie auf die Straße
komme.
Ministerialdirektor Hartmut Bäumer vom Ministerium für
Verkehr und Infrastruktur Baden-Württemberg betonte die
wirtschaftliche Bedeutung des Themas für sein Bundesland:
„Baden-Württemberg muss seine Position als Leitmarkt und
Leitanbieter auch für die Mobilität der Zukunft erhalten.“ Dieses
Ziel könne dadurch erreicht werden, dass die Auswirkungen
des Systemwechsels zur Elektromobilität analysiert
werden, Strategien zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
aufgezeigt und zukünftige Mobilitätslösungen durch eine
Symbiose aus den drei Technologiefeldern Fahrzeugtechnologie,
Energietechnologie und Informations- und Kommunikationstechnologie
sowie durch ein geändertes Mobilitätsverhalten
gestaltet werden.
Veranstaltungen
IFAT ENTSORGA 2012 mit neuen Produktbereichen
• Produktgruppen der Sekundärrohstoffanbieter und -abnehmer
neu im Programm
• Antriebstechnik und Zubehör ebenfalls neu aufgenommen
Die IFAT ENTSORGA, die von 7. bis 11. Mai auf dem Gelände
der Neuen Messe München stattfindet, baut ihr Portfolio weiter
aus: Zur weltweit wichtigsten Fachmesse für Innovationen
und Dienstleistungen in den Bereichen Wasser-, Abwasser-,
Abfall- und Rohstoffwirtschaft werden „Sekundärrohstoffanbieter“
und „Sekundärrohstoffabnehmer“ als neue Produktgruppen
eingeführt.
Das Ziel hierbei ist, die Unternehmen, die über Sekundärroh-
„Die Bevölkerungsgruppe der heute 20-50jährigen bestimmt
die Entwicklung der Mobilität der kommenden 20 Jahre“, ergänzte
Franz Loogen, Geschäftsführer der e-Mobil BW. Viele
junge Menschen setzten auf hohe Mobilität – verzichten aber
häufig auf eigene Autos. Neue Mobilitätsmodelle seien erforderlich.
Björn Klusmann, Geschäftsführer des Bundesverbands
Erneuerbare Energien, hält intelligente Stromzähler im
Fahrzeug für sinnvoll. Sie ermöglichen flexibles Laden und
vielfältige Geschäftsmodelle für die Energieversorger.
Wie sehr Elektromobilität die Ausgestaltung der Energieerzeugung
sowie deren Verteilung und Nutzung beeinflussen
kann, erläuterte Dr. Günther Ebert vom Fraunhofer-Institut
für Solare Energiesysteme ISE. Er machte deutlich, dass sich
der Energiebedarf von Elektrofahrzeugen in Grenzen halte
und nicht den Rahmen unserer Energieversorgung sprenge.
„Langfristig ist mit lokalem Ausbaubedarf bei den Netzen zu
rechnen, aber in den nächsten Jahren werden den Kunden
Ladevorgänge zu Hause oder beim Arbeitgeber ausreichen,
um mobil zu sein.“ Mittelfristig werde auch zusätzliche Ladeinfrastruktur
nötig, um die Kundenakzeptanz der e-Fahrzeuge
zu erhöhen und Netzdienstleistungen zu ermöglichen.
„Elektrofahrzeuge können in Zukunft einen nachhaltigen Beitrag
zur Stabilisierung unserer Stromnetze leisten.“
stoffe verfügen – wie zum Beispiel Kupfer aus Leitungen – mit
Kunden zusammenzubringen, die diese für die Herstellung
neuer Produkte benötigen. Anbieter und Abnehmer finden auf
der IFAT ENTSORGA somit gleichermaßen eine ideale und
zielgerichtete Plattform für Sekundärrohstoffe.
Zusätzlich zu diesem Bereich sind auch die Antriebs- und Fluidtechnik,
Aggregate und Zubehör, Verschleißteile neu in der
Nomenklatur. In dieser Produktgruppe werden sich vor allem
Zulieferer für die Maschinen-, Anlagen- und Gerätehersteller
aus der Abfallentsorgung und dem Recycling präsentieren.
Weitere Informationen unter: www.ifat.de.
Kommunalwirtschaft 08/2011 535

Biogas 2011 – Branchentreff im Südwesten Deutschlands
86% der Ausstellungsfläche bereits ausgebucht / Kongress-
Eröffnung mit Prof. Dr. Ernst Ulrich Freiherr von Weizsäcker
und dem Präsidenten des Badischen Landwirtschaftlichen
Hauptverbandes Werner Räpple / 20. Jahrestagung Biogas &
Bioenergie in der Landwirtschaft
Am 26. und 27. Oktober 2011 findet die Biogas - expo & congress
zum vierten Mal in Offenburg statt. Parallel zur diesjährigen
Fachmesse mit Kongress findet die 20. Jahrestagung
„Biogas und Bioenergie in der Landwirtschaft“ auf dem
Gelände der Messe Offenburg statt. „Die Kombination der
beiden Veranstaltungen hat bereits im vergangenen Jahr die
positiven Synergien klar aufgezeigt und wir freuen uns, die
Zusammenarbeit weiter fortzusetzen“, erklärt Werner Bock,
Geschäftsführer der Messe Offenburg.
Insbesondere die Verknüpfung von Kongress und Fachmesse
bietet den Fachbesuchern ideale Voraussetzungen, sich
intensiv über Praxiserfahrungen und aktuelle Entwicklungen
Ausstellerverzeichnis der aquanale 2011 online
Internationales Who is Who vertreten - aquanale Twitter-Kanal gestartet
Gut zwei Monate vor Beginn der aquanale 2011, der Internationalen
Fachmesse für Sauna, Pool, Ambiente, ist das
Ausstellerverzeichnis der Veranstaltung unter www.aquanale.
de abrufbar. Auch in diesem Jahr ist das Who is Who der
internationalen Schwimmbad- und Wellnessbranche vom 26.
bis 29. Oktober in Köln vertreten. Insgesamt werden rund 300
ausstellende Unternehmen im Oktober in der Koelnmesse
erwartet. So zeigen im Sauna- und SPA-Bereich u. a. Klafs
mit den Marken Röger und SSF sowie Corso, B+S Finnland
Sauna, EOS, Alpha Industries, Unbescheiden, Schell, Wedi,
Kelomestarit, Weise & Partner, Physiotherm, Villeroy & Boch
oder Hilpert Präsenz. Zudem präsentiert auch die finnische
Gruppe mit Ausstellern wie Spadealers, Saunasella oder
Nikkarien spannende Neuheiten rund um das Thema Sauna.
Auch im Schwimmbadbereich der aquanale 2011 reihen
sich die Stände namhafter Hersteller aneinander. Dazu zählen
beispielsweise Zodiac Pool Deutschland, Grando, Bayrol,
Sopra, KWS, Speck Pumpen, Riviera Pool, Menerga, MTH,
Fluidra, SET, Fluvo Schmalenberger, Behncke, Future Pool,
Eichenwald, Bieri Alpha Covers, WDT, Caldera Spa, Aquacomet,
de Fonteyn, osf, Hugo Lahme, Steinbach und Meranus.
Darüber hinaus stellen nicht zuletzt auch junge innovative
Unternehmen aus Deutschland wie Econlux, Vitro Sphere,
Illumotion, biowaba oder aquatekten neben vielen weiteren
Ausstellern dieser Gruppe aktuelle Trends rundum Schwimmbad
und Wellness vor. Wer sich über die aquanale und die
diesjährigen Trends und Themen informieren möchte, kann
zu informieren und beraten zu lassen. Zudem werden Intensiv-Workshops
zu den Themen Cofermentation und Gärrestbehandlung
sowie Biogas als Kraftstoff angeboten. „Vor
allem das Feedback der ausstellenden Wirtschaft zeigt die
hohe Akzeptanz der Veranstaltung. Bereits heute sind 86%
der Ausstellungsflächen vergeben“, berichtet Sandra Kircher,
Projektleiterin der Biogas - expo & congress.
Eröffnet wird die Veranstaltung am 26. Oktober von Herr Prof.
Dr. Ernst Ulrich Freiherr von Weizsäcker sowie Herr Werner
Räpple, Präsident des Badischen Landwirtschaftlichen
Hauptverbandes.
Zu den Fachbesuchern der Biogas zählen insbesondere: Planer
& Ingenieure, Land- & Forstwirtschaft, Lieferanten von
Cofermenten, Unternehmen der Biogaswirtschaft, Kommunen
& Verwaltungen, Stadtwerke & Energieversorger, Investoren
& Betreiber sowie Wissenschaft & Forschung.
Das Kongress- und Fachmesse-Ticket:
1-Tages-Ticket: 28,00 Euro (Frühbucher-Vorteil bis zum 23.
September 2011)
2-Tages-Ticket: 48,00 Euro (Frühbucher-Vorteil bis zum 23.
September 2011)
Fachmesse-Ticket: 1-Tages-Ticket 8,00 Euro
Veranstaltungsort und Veranstalter: Messe Offenburg,
Schutterwälder Str. 3, 77656 Offenburg.
Weitere Informationen zur Veranstaltung erhalten Sie online
unter www.biogas-offenburg.de oder direkt bei der Messe
Offenburg unter Fon +49 (0)781 - 9226 - 32 oder E-Mail: biogas@messeoffenburg.de.
ergänzend zum Angebot der aquanale Homepage zudem seit
neuestem auch dem Twitter-Kanal der aquanale unter http://
www.twitter.com/aquanale folgen.
Energieeffizienz, Natur, Komfort und Design – Trends der
aquanale 2011
Schon jetzt steht fest, dass die Themen Energieeffizienz, Natur,
Komfort und Design zu den großen Trends der diesjährigen
aquanale zählen werden. So sorgt das gestiegene Umweltbewusstsein
dafür, dass die Kunden zunehmend Pools
wünschen, die im Einklang mit der Natur stehen. Ressourcen
schonende Technologien haben Hochkonjunktur. Egal ob
energieeffiziente Wärmepumpen, Solarabsorber, Sonnenkollektoren
oder Schwimmbadabdeckungen – was hilft, Energie
zu sparen, ist gefragt wie nie. Dem Wunsch nach mehr
Natur ist nicht zuletzt auch die steigende Nachfrage nach
Schwimmteichen und Naturpools, die ganz oder teilweise
auf biologische Wasseraufbereitung setzen, zu verdanken.
Dennoch wird weiterhin auch auf traditionelle Wasserpflegeprodukte
wie Chlor gesetzt. Vermehrt werden aber auch
Alternativprodukte speziell für Menschen mit empfindlicher
Haut angeboten. Zudem liegt ein Mehr an Komfort im Trend –
sei es in Form von einfach zu bedienenden Poolsteuerungen
oder auch von automatischen Poolreinigern. Mit Blick auf das
Design lautet die Devise „schlichte Eleganz“: Puristische Formen,
klare Linien und natürliche Farben sind im Kommen.
536 Kommunalwirtschaft 08/2011

Das gilt nicht nur für das Schwimmbad, sondern auch für die
Sauna. Seitdem die Sauna ihr Dasein als „Kellerkind“ immer
öfter durch den Einzug in den zentralen Wohnbereich beendet,
wird reine Zweckmäßigkeit durch Design und Komfort
abgelöst. Hochwertige Baustoffe, eine moderne, ergonomische
Innengestaltung und viel Glas machen Saunen heutzutage
aus. Beleuchtungskonzepte mit LED-Technik sorgen
für stimmungsvolles Licht, während Touchscreens eine
kinderleichte Steuerung möglich machen. Neben der klassischen
finnischen Sauna befinden sich zudem Multifunktionskabinen,
Dampfbad und Schwitzgänge bei niedrigen
Temperaturen auf dem Vormarsch – Wellnessanwendungen
wie salzhaltiges Meeresklima oder Rassoul inklusive.
Wasserboulevard zur FSB
Ergänzt wird das Angebot der aquanale durch die FSB, die
Internationale Fachmesse für Freiraum, Sport- und Bäderanlagen,
die parallel zur aquanale vom 26. bis 28. Oktober
2011 in den Hallen 11.1, 11.2, 11.3 und 3.2 stattfindet. Als
räumliche Verknüpfung verbindet ein Wasserboulevard die
Schwimmbadbereiche beider Messen. Attraktiv gestaltet
– inklusive entsprechender Beschallung und Beduftung –
schafft er einen fließenden Übergang zwischen den beiden
direkt nebeneinander liegenden Hallen des öffentlichen und
privaten Schwimmbadsektors. Damit sind alle Bereiche des
Schwimmens – der private und öffentliche Schwimmbadbereich
– in Köln komplett auf einer Plattform vertreten. Zudem
bietet das 4. Kölner Schwimmbad- und Wellness-Forum
für beide Fachmessen einen besonderen inhaltlichen Mehrwert.
Weitere Informationen unter: www.aquanale.de.
Anbindung an die Internationale Baufachmesse verspricht überdurchschnittliche
Besucher-Resonanz
Deutschland-Premiere zur DEUBAU 2012 in Essen: FöRa –
Fachmesse für öffentliche Raumgestaltung
Messekonzept in den Niederlanden und Belgien seit Jahren
erfolgreich
Die in den Niederlanden und Belgien bereits seit vielen Jahren
erfolgreiche Fachmesse für öffentliche Raumgestaltung wird
vom 11. bis 13. Januar 2012 erstmals zusammen mit der Internationalen
Baufachmesse DEUBAU (10. bis 14. Januar 2012)
in der Messe Essen in einer separaten Halle stattfinden. Messeveranstalter
der FöRa ist ExpoProof aus den Niederlanden.
Die FöRa 2012 - Fachmesse für öffentliche Raumgestaltung
ist eine wichtige Kommunikationsplattform für Planer
und Entscheider, die sich mit der Gestaltung und dem Erhalt
von öffentlichen Räumen, Freizeitanlagen, Spielplätzen,
Außen- und Grünanlagen und Verkehrsräumen befassen.
Das Angebot der internationalen Fachmesse umfasst sechs
Produktbereiche: Grünanlagen, Straßenbeläge, Spielgeräte,
Stadtmöblierung, Beleuchtung und Beratung.
Kommunale Entscheidungsträger, Landschaftsarchitekten,
Landschaftsgärtner, Architekten, Stadt- und Raumplaner und
Vertreter von Stadtmarketingorganisationen, Wirtschaftsförderungen,
Verbänden, Verlagen und Wohnungsbauorganisationen
erhalten auf der FöRa 2012 die Gelegenheit, neueste
Produkte, Entwicklungen und Lösungen für eine moderne
und lebenswerte Stadtentwicklung und ein sicheres Lebensumfeld
kennen zu lernen.
Ergänzt wird die Messe von aktuellen Fachvorträgen zu Themen
des öffentlichen Raums. Durch die Anbindung an die
DEUBAU, die im vergangenen Jahr 67.000 Besucher zählte,
davon allein 3.000 Entscheidungsträger aus dem kommunalen
Sektor, verspricht sich der Veranstalter eine qualitativ
und quantitativ überdurchschnittliche Besucherresonanz.
Der Messestandort Essen soll den angesprochenen Entscheidern
aus dem dicht besiedelten Umfeld auch Gelegenheit geben,
ihre eigenen Netzwerke zu pflegen und auszudehnen.
Für die DEUBAU wiederum, 2012 die wichtigste Baufachmesse
des Jahres in Deutschland, bedeutet die FöRa eine
ideale Ergänzung und Ausweitung des Angebotes.
Weitere Informationen unter:
www.oeffentlicheraumgestaltung.de.
Die rechtssichere Auftragsvergabe – Aktuelle Entwicklungen, rechtliche
Neuerungen und praktische Fragestellungen in den Kommunen
Difu-Seminar, 1. - 2. September 2011 in Berlin
Vor dem Hintergrund der nach wie vor angespannten kommunalen
Haushalte gewinnt die wirtschaftliche und rechtssichere
öffentliche Auftragsvergabe immer mehr an Bedeutung.
Übergreifende Fragen nach der Reichweite und den Grenzen
der Ausschreibungspflichten, aber auch konkrete Probleme,
wie etwa bei der Leistungsbeschreibung oder im Wertungsverfahren,
prägen zusehends die kommunale Vergabepraxis.
Nach Abschluss der Vergaberechtsreform im Juni 2010 ist es
an der Zeit, gesammelte Erfahrungen, nach wie vor bestehende
Fallstricke des neuen Vergaberechts und die aktuelle
Rechtsprechung unter Experten aus der kommunalen Praxis
und der Rechtsberatung zu diskutieren. Hierbei wird auch der
Ausblick auf anstehende Reformen nicht fehlen.
Die Veranstaltung bezieht sich bewusst nicht auf einen einzelnen
Vergabesektor, sondern orientiert sich an aktuellen
vergaberechtlichen Schwerpunkten und Problemen der kommunalen
Praxis des Vergabeverfahrens. Erörtert werden daher
unter anderem folgende Fragen, die für die kommunale
Auftragsvergabe von aktueller Relevanz sind:
Kommunalwirtschaft 08/2011 537

O Welche Vorgaben bestehen für eine rechtssichere Leistungsbeschreibung
und die Eignungsprüfung im Vergabeverfahren?
O Wie kann ein Vergabemanagement zur Qualitätssteigerung
und Kostensenkung beitragen?
O Wie lassen sich umwelt- und sozialpolitische Ziele mit der
öffentlichen Auftragsvergabe verfolgen?
O Welche Möglichkeiten bestehen für eine gebündelte kommunale
Nachfrage von Leistungen?
O Inwiefern lassen sich vergabefreie „Inhouse-Geschäfte“ im
Rahmen interkommunaler Kooperationen organisieren?
O Welche Besonderheiten bestehen nach aktueller nationaler
und europäischer Rechtslage für die Vergabe von Verkehrsdienstleistungen?
Teilnehmerkreis:
Oberbürgermeister, Bürgermeister und Dezernenten, Führungs-
und Fachpersonal aus Beschaffungsstellen, Kämmereien,
Rechtsämtern, Beteiligungsverwaltungen und kommunalen
Unternehmen sowie Ratsmitglieder
ORGATEC 2012 nimmt Fahrt auf
Frühbucherrabatt bis Ende November 2011
16 Monate bevor die ORGATEC 2012, Internationale Leitmesse
für Office & Object, vom 23. bis 27. Oktober 2012 ihre
Tore öffnet, nehmen die Vorbereitungen bereits deutlich Fahrt
auf. Schon eine Woche nach Versand der Anmeldeunterlagen
gingen zahlreiche Anmeldungen von Ausstellern ein. Täglich
kommen weitere Anmeldungen von Neuausstellern, langjährigen
ORGATEC-Ausstellern sowie zur Messe zurückkehrenden
Unternehmen hinzu. „Die frühzeitige Rückmeldung so
vieler Unternehmen ist nicht nur als Reaktion auf die erfolgreiche
Veranstaltung 2010 zu werten, sondern unterstreicht
auch, dass die ORGATEC unbestritten die international führende
Messe für Büro- und Objektgestaltung ist“, kommentiert
Stefan Kranefeld, Geschäftsbereichsleiter Gesundheit,
Lifestyle und Objekt der Koelnmesse.
„Die Branche nutzt die Messe daher, um Besuchern aus aller
Welt neueste Lösungen und Innovationen zu präsentieren
sowie aktuelle Trends zu diskutieren.“ Mit Blick auf eine zunehmend
vernetzte, immer mobilere Arbeitswelt sowie das
Werben um junge, hochqualifizierte Arbeitnehmer wird die
kommende ORGATEC im Herbst 2012 insbesondere das
Thema „Moderne Arbeitswelten“ in den Fokus rücken. Im
Rahmen der Messe wird am Abend des 26. Oktobers 2012
auch INSIGHT COLOGNE, die ORGATEC Night of Corporate
Architecture, erneut aufgelegt. Dann können zum zweiten Mal
im Kölner Stadtgebiet erfolgreich realisierte Büroprojekte mit
anspruchsvollen Arbeits- und Kommunikationsräumen erkundet
werden. Neu wird sein, dass es speziell für Messebesucher
eigene geführte Touren mit mehr Fachinformationen
geben wird. Nicht nur INSIGHT COLOGNE, auch die Competence
Centre zu den Bereichen Licht, Boden, Akustik und
Medientechnik werden fortgesetzt, nachdem diese 2010 auf
sehr gute Resonanz stießen. Daraus resultierend haben insbesondere
aus dem Bereich Licht bereits jetzt namhafte Anbieter
deutliche Standvergrößerungen angemeldet.
Die sehr guten Ergebnisse der Veranstaltung in 2010 haben
dazu beigetragen, dass die ORGATEC ihre Leitfunktion für
die internationale Büro- und Objekteinrichtungsbranche noch
weiter festigen konnte. Rund 61.000 Besucher aus 110 Län-
Leitung:
Rüdiger Knipp, Deutsches Institut für Urbanistik (Difu), Berlin,
Prof. Dr. Stephan Tomerius, Umwelt-Campus Birkenfeld der
Fachhochschule Trier
Programm:
http://www.difu.de/sites/difu.de/files/archiv/
veranstaltungen/11_vergaberecht.programm.pdf
Online-Anmeldung:
http://www.difu.de/webformular/seminaranmeldung-dierechtssichere-auftragsvergabe-01-02.html
Veranstaltungsort:
Deutsches Institut für Urbanistik
Zimmerstr. 15, 10969 Berlin
U-Bahn-Stationen: Kochstraße/Stadtmitte
http://www.difu.de/institut/organisation/standort.html
Ansprechpartnerin/Fragen zur Veranstaltung:
Ina Kaube
Telefon: 030/39001-259
Telefax: 030/39001-268
E-Mail: kaube@difu.de
dern kamen 2010 zur Internationalen Leitmesse für Office &
Object, um sich einen umfassenden Überblick über die Trends
und Innovationen der weltweiten Branche für Büro- und Objekteinrichtung
zu verschaffen. Insgesamt präsentierten 604
Unternehmen aus 41 Ländern in den Kölner Messehallen ihre
Lösungen. 60 Prozent der Anbieter und knapp 50 Prozent der
Besucher kamen aus dem Ausland nach Köln. Überzeugt hat
die Veranstaltung insbesondere durch ihre starke Internationalität
sowie die Tatsache, dass die Messe zunehmend von
hochkarätigen Entscheidern aus Industrie und Verwaltung zur
Vorbereitung ihrer Investitionen im Büro- und Objektbereich
genutzt wird. Denn neben dem Handel, Architekten und Innenarchitekten
wurde die ORGATEC 2010 verstärkt von Fachbesuchern
aus Nutzerunternehmen besucht. Das reichte von
Repräsentanten großer Anwenderunternehmen wie Banken,
Versicherungen, Krankenkassen, Unternehmen der Automobil-,
Chemie-, Medien- und Telekommunikationsbranche bis
hin zu großen Einzelhandelsketten oder auch Bundesbehörden.
Knapp 90 Prozent der ORGATEC-Besucher gaben an,
an den Beschaffungsentscheidungen ihrer Unternehmen beteiligt
zu sein.
Förderung für junge innovative Unternehmen
aus Deutschland
Aufgrund dieser Resultate zählt die ORGATEC erneut zu den
exportorientierten deutschen Leitmessen, auf denen junge
innovative Unternehmen aus Deutschland ihre Messeteilnahme
vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie
fördern lassen können. Ziel des Förderprogramms ist
es insbesondere, durch die Messebeteiligung den Export
neuer Produkte und Verfahren zu stärken. Förderfähig sind
junge innovative Unternehmen, deren Unternehmenssitz in
Deutschland liegt, die die gültige EU-Definition für ein kleines
Unternehmen erfüllen (weniger als 50 Mitarbeiter oder einen
Jahresumsatz von höchstens 10 Mio. Euro) und jünger als 10
Jahre sind.
Weitere Informationen unter: www.orgatec.de.
538 Kommunalwirtschaft 08/2011

Nächster Halt: Umweltzone!
1. Fachtagung „Hybridnahverkehrsbusse“ im Haus der Technik am 27. und 28. September 2011
Hybridantriebe haben ihre Praxistauglichkeit bereits beweisen,
denn die Kombination von Elektroantrieb und Verbrennungsmotor
versöhnt die beiden vermeintlichen Gegensätze
Umweltschutz und Reichweite miteinander. Es gibt viele
Pluspunkte: Senkung der CO2-Emissionen, Reduzierung
der Feinstaubbelastung durch Dieselantriebe, Betrieb in den
großräumigen Umweltzonen der Ballungszentren und vor
allem der Innenstädte und nicht zuletzt kostengünstiger Betrieb
durch deutliche Kraftstoffeinsparungen. Warum sollten
die Vorteile der Hybridantriebe nicht auch im öffentlichen Personennahverkehr
mit Bussen genutzt werden?
Die Tagung „Hybridnahverkehrsbusse“, die im September
2011 erstmalig im Essener Haus der Technik stattfindet, greift
dieses Thema auf und präsentiert in der Praxis bewährte als
auch innovative und zukunftsweisende Lösungen. Das Spektrum
umfasst umwelt- und verkehrspolitische Betrachtungen,
aquanale 2011 – Ticketvorverkauf beginnt
Effiziente Planung des Messebesuchs: Online-Katalog, -Terminplaner,
-Wegplaner, Business-Matchmaking und aquanale App
Der Online-Shop der aquanale, Internationale Fachmesse für
Sauna, Pool, Ambiente, ist ab sofort geöffnet. Der Kartenkauf
ist äußerst unkompliziert: Die E-Tickets können direkt
nach erfolgreicher Registrierung und Bezahlung auf www.
aquanale.de über den eigenen Computer ausgedruckt werden
– der schnellste Weg, um vom 26. bis 29. Oktober 2011
in Köln in die Messehallen der aquanale zu gelangen. Denn
zusätzliches Anstehen an der Kasse entfällt. Wer seine Eintrittskarte
im Online-Shop kauft, profitiert zudem von günstigeren
Preisen und zahlt für die Tageskarte nur 16 Euro statt
23 Euro an der Tageskasse. Gleichzeitig können auch Eintrittskartengutscheine
im Online-Shop gegen eine kostenlose
Eintrittskarte umgetauscht werden. Das hat den Vorteil, dass
die Eintrittskarte zugleich Fahrausweis im öffentlichen Personennahverkehr
des Verkehrsverbundes Rhein-Sieg (VRS),
so dass die Besucher bereits bei der Anreise kostenlos Busse
und Bahnen in und um Köln nutzen können. Nicht zuletzt trägt
auch das Mediapaket der Koelnmesse zur gezielten Messevorbereitung
und zum effizienten Besuch der Veranstaltung
bei. Denn um die Kontaktaufnahmen zwischen Besuchern
und Ausstellern zu erleichtern, umfasst das Mediapaket verschiedene
Services wie den Online-Messekatalog mit erweiterten
Suchfunktionen, den Online-Terminplaner, den Online-
Wegplaner, das Business-Matchmaking und nicht zuletzt eine
eigene aquanale App.
Hochwasserschutz auf der IFAT ENTSORGA 2012:
Überschwemmungen besser überstehen
• Hochwassergefahr – auch und gerade für Abwasserbehandlungsanlagen
– steigt
• IFAT ENTSORGA 2012 legt erneut einen Fokus auf das Thema
Küsten- und Hochwasserschutz
elektrischen Antriebsstränge und deren Komponenten, Energiespeicher,
das Energiemanagement mit Simulationsmodellen
sowie den Erfahrungsaustausch über Betriebserfahrungen
mit Hybridnahverkehrsbussen. Eine begleitende
Fachausstellung mit Vorführung des H2-Bus-NRW verspricht
interessante Kontakte. Herr Robert Tencl, Geschäftsführer
der Traktionssysteme Austria GmbH, wird die Abendveranstaltung
eröffnen.
Die Fachtagung am 27. und 28. September 2011 wird vom
Haus der Technik in Kooperation mit der Traktionssysteme
Austria GmbH veranstaltet. Es richtet sich an sowohl an Ingenieure
und Entwickler aus der Automobilindustrie als auch
an Vorstände und Betriebsleiter von Verkehrsbetrieben sowie
Kommunal- und Umweltpolitiker.
Weitere Informationen unter: www.hdt-essen.de.
Bereits im Vorfeld der Veranstaltung können die Besucher
über den Online-Terminplaner einfach per E-Mail Terminanfragen
an Aussteller schicken, während der Online-Wegplaner
die optimale Route zu den favorisierten Ausstellern durch
die Hallen zusammenstellt. Hinter dem Business-Matchmaking
verbirgt sich darüber hinaus ein webbasiertes Tool, mit
dem Besucher und Aussteller schon vor Beginn der aquanale
2011 zu konkreten Anfragen und Angeboten in direkten Kontakt
miteinander treten können.
Derart gut vorbereitet können sich die Besucher auf der Messe
selbst von der aquanale App führen lassen. Denn diese
App für iPhone, Blackberry und weitere Betriebssysteme beinhaltet
ein innovatives Navigationssystem für mobile Endgeräte
und führt die Besucher dadurch zielsicher durch die
Hallen und zu den entsprechenden Messeständen. Darüber
hinaus vereint die App sämtliche Informationen zur aquanale
– angefangen bei Öffnungszeiten, Preisen und Anreise, über
die Ausstellersuche und das Rahmenprogramm bis hin zu den
Gastronomieangeboten auf dem Messegelände. Die App wird
den Nutzern kostenlos über die aquanale-Website angeboten,
damit sie unterwegs oder in den Messehallen jederzeit auf
wichtige Informationen rund um die Messe zugreifen können.
Weitere Informationen unter: www.aquanale.de.
Pumpen, Armaturen und die ganze Welt der abwassertechnischen
Produkte, Systeme und Dienstleistungen sind seit
jeher zentrale Ausstellungsbereiche der internationalen Umwelttechnologiemesse
IFAT ENTSORGA, die vom 7. bis 11.
Mai 2012 in München, stattfindet. Seit 2008 gehört auch der
Kommunalwirtschaft 08/2011 539

Küsten- und Hochwasserschutz zu den festen Themen der
IFAT ENTSORGA. Zurecht - gewinnt dieser Bereich doch immer
mehr an Bedeutung:
So werden künftig Hochwasser, wie sie Deutschland heute
im Durchschnitt alle 50 Jahre erlebt, alle 25 Jahre eintreten.
Das ist eines der Ergebnisse einer Klimastudie, die der Gesamtverband
der Deutschen Versicherungswirtschaft (GDV)
zusammen mit Forschern des Potsdam-Instituts für Klimafolgenforschung,
der Freien Universität Berlin und der Universität
Köln im Mai dieses Jahres präsentierte. In der Folge
rechnen die Versicherer mit einer drastischen Erhöhung der
Schäden durch Flussüberschwemmungen und Sturzfluten
bis zum Ende des Jahrhunderts: Die finstersten Prognosen
lassen sogar eine Verdreifachung erwarten. Von welchen Kosten
dann auszugehen ist, zeigt ein vergleichender Blick auf
das Elbe-Donau-Hochwasser im Jahr 2002. Damals zahlten
die Versicherungen nach Angabe des GDV 1,8 Milliarden Euro
an die Geschädigten aus. Der volkswirtschaftliche Schaden
lag bei mehr als elf Milliarden Euro.
Um die Folgen der Überflutungen zu mindern, hat die Versicherungswirtschaft
einen Forderungskatalog aufgestellt, der
unter anderem eine Anpassung der Entwässerungssysteme
verlangt. Auch die Deutsche Vereinigung für Wasserwirtschaft,
Abwasser und Abfall (DWA) betont die Bedeutung
der Hochwasservorsorge bei Abwasseranlagen. So könnten
durch vom Hochwasser geflutete Kanäle oder durch hochwasserbedingte
Abflussbehinderungen tiefer liegende Gebiete
direkt gefährdet werden. Viele Kanalnetzbetreiber reagieren
auf die Herausforderungen künftiger Starkregen und
Hochwassersituationen mit dem Bau von Rückhaltebecken,
Stauraumkanälen, Absperreinrichtungen oder Hochwasserpumpwerken.
gat 2011 – Technologie prägt Markt
Größter gaswirtschaftlicher Kongress Deutschlands erörtert
Potenzial von Gastechnologien für die Energiesysteme
der Zukunft / Programm erschienen Erdgas hat eine klare
Perspektive. Mit den Beschlüssen der Bundesregierung zur
Energiewende eröffnen sich für Erdgas neue Chancen und
Potenziale. Auf der gat 2011 vom 25. bis 26. Oktober 2011
in Hamburg werden neueste Ergebnisse der DVGW-Innovationsoffensive
und weitere technische, technisch-wirtschaftliche
und politische Top-Themen diskutiert, zum Beispiel anhand
der Fragen:
- Welche Chancen ergeben sich für den Energieträger Erdgas
Ein weiteres Risiko geht von überfluteten Kläranlagen aus.
Durch ein Überspülen der Klärbecken kann ungeklärtes Abwasser
in den Vorfluter gelangen mit unabsehbaren Folgen für
die Umwelt. Um dem vorzubeugen, umgibt zum Beispiel das
Wasserwirtschaftsamt Deggendorf das Klärwerk Straubing
derzeit mit einem insgesamt 2,4 Kilometer langen Ringdeich.
Der Schutzwall gegen die Donau, die in diesem Abschnitt fast
jedes Jahr Hochwasser führt, wird nur an einer einzigen Stelle
durch eine Zufahrtstraße unterbrochen. Diese „Schwachstelle“
wird im Hochwasserfall mit einem Aluminium-Deichbalkenverschluss
abgeschottet. Das rund neun Millionen Euro teure
Projekt soll im Herbst 2012 abgeschlossen sein. Neben der
Umwelt gilt es auch, die materiellen Werte der Abwasserwirtschaft
selbst – also Technik und Bauten – gegen die Fluten
zu schützen. Beispielsweise zerstörte im August 2010 in der
Oberlausitz ein Extremhochwasser zwei Kläranlagen der
Süd-Oberlausitzer Wasserversorgungs- und Abwasserentsorgungsgesellschaft
mbH. Eine davon wird gar nicht mehr
aufgebaut, das hier zuvor behandelte Abwasser wird zukünftig
zu einer anderen Kläranlage übergeleitet. Auf der zweiten
Anlage in Zittau ist ein Schaden von rund 13 Millionen Euro
entstanden. Hier laufen aktuell die Planungen für einen verbesserten
Hochwasserschutz. Dazu zählen konzeptionelle
Maßnahmen, wie das Höherlegen der elektro- und steuertechnischen
Anlagen, sowie neue technische Lösungen, wie
die Anschaffung von Pumpentechnik, die schadlos überflutet
werden kann.
Erstmalig organisiert die Messe München einen Gemeinschaftsstand
„Küsten- und Hochwasserschutz“. Weitere Informationen
hierzu sowie Anmeldeunterlagen erhalten interessierte
Unternehmen unter der Telefonnummer 089 - 949 20260
oder per E-Mail an: georg.moller@messe-muenchen.de
Weitere Informationen unter www.ifat.de.
angesichts der energiepolitischen Zäsur in Deutschland?
- Wie werden sich die Gaswirtschaft und die Energieversorgung
insgesamt durch die zunehmende Integration erneuerbarer
Energien verändern?
- Setzt der derzeitige regulatorische Rahmen die erforderlichen
Anreize zum Umbau der Energieversorgung?
Der größte gaswirtschaftliche Kongress mit Fachausstellung
in Deutschland bietet wieder Gelegenheit, aktuelle Branchenentwicklungen
mit namhaften Experten zu diskutieren.
Weitere Informationen unter: www.gat-dvgw.de
Verlag: Kommunal-Verlag – Fachverlag für Kommunalwirtschaft und Umwelttechnik GmbH –
42399 Wuppertal, Hardtbacher Höhe 24
Telefon 0 21 91/66 65 92, Telefax 0 21 91/66 65 93 – ISDN Telefon 0 21 91/6 83 17, Telefax 0 21 91/69 07 10
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540 Kommunalwirtschaft 08/2011