Zeitschrift - Kommunalverlag

Hierbei wird beispielsweise ersichtlich, ob neue Planrevisionen
rechtzeitig eingestellt wurden. „Dadurch, dass allen
stets die neuesten Pläne zugänglich sind, können auch die
Abläufe entsprechend den Planungsschritten genau koordiniert
werden“, so Bumann.
Ein Administrator, der den Überblick über alle Aufträge, Dokumentationen
und Pläne hat, kümmert sich um die Abstimmung
der Ablagestruktur, kontrolliert die Zugangsrechte der
einzelnen Beteiligten zu den Daten, vermittelt bei Störungen
und organisiert die An- und Abmeldung der Teilnehmer. „Indem
Informationen gezielt an die entsprechenden Beteiligten
weitergegeben werden, erhalten sie eine Übersicht über
genau die Informationen, die für sie wichtig sind“, erläutert
der IT-Architekt Finkenzeller. Auf diese Weise werden sie außerdem
ständig automatisch über den aktuellen Zeitplan informiert.
„Fehler in den Abläufen und Verzögerungen in der
Kommunikation können so verhindert werden“, so der PMG-
Geschäftsführer. Rund 113.000 Nachrichten wurden bisher
über den Projektraum verschickt.
Vorbildprojekt erhielt Förderpreis der bayerischen
Bauindustrie
Wenn im kommenden Sommer das neue Schuljahr beginnt,
soll keiner der rund 2.700 Schüler mehr im Container unterrichtet
werden – so sieht es der strenge Zeitplan der ARGE
vor. Schon jetzt macht das inzwischen in ganz Bayern bekannte
„Hofer Modell“ von sich reden, denn es reduziert sich
nicht nur die Bauzeit von den ursprünglich veranschlagten
zwölf auf zwei Jahre, sondern es werden auch Kosten in
Höhe von zwölf Millionen Euro eingespart. Darüber hinaus
ist das Projekt nach den Maßgaben einer lebenszyklusorientierten
Planung konzipiert: Die Partner-Unternehmen haben
sich verpflichtet, bis 2032 den Unterhalt der Gebäude zu
übernehmen. Für ihre Vorbildfunktion erhielten der Landkreis
und die ARGE im vergangenen Jahr sogar den Förderpreis
der bayerischen Bauindustrie. Das Projekt zeichne sich aus
durch ein „zielorientiertes Zusammenwirken schlauer und
kreativer Köpfe“, begründete der Jurysprecher Prof. Dr.-Ing.
Technik für mehr Tatendrang
Chipkarte sorgt für Teilhabe und faire Bildungschancen
Ein warmes Mittagessen in Kita und Schule, Nachhilfe, wenn
die Versetzung gefährdet ist oder Mitmachen in Musik- und
Turnverein: Darauf haben künftig 2,5 Millionen Kinder aus Geringverdienerfamilien
einen Rechtsanspruch. Das „Bildungs-
und Teilhabepaket“ sieht für diese Kinder Unterstützungsleistungen
vor, die ihre sozialen Chancen verbessern sollen.
Mit den Leistungen des Bildungspakets will die Regierung
dafür sorgen, dass die Unterstützung, zum Beispiel für das
warme Mittagessen, tatsächlich bei den Kindern ankommt.
Die Leistungen sollen gezielt, möglichst einfach und mit wenig
bürokratischem Aufwand „an das Kind“ gebracht werden
– vor allem aber diskret. Kein Kind soll sich ausgegrenzt fühlen
oder sich schämen, die Leistungen in Anspruch zu nehmen.
Konkrete Vorgaben für die Umsetzung macht die Regierung
bislang nicht. Nur eins steht fest: zuständig für die Organisation
der Bildungshilfen sind die Kommunen. Städte und
Gemeinden stehen nun vor der Frage, wie die Leistungen
am einfachsten und mit wenig bürokratischem Aufwand aus-
Josef Zimmermann, Ordinarius am Lehrstuhl für Prozessmanagement
und Immobilienentwicklung an der Technischen
Universität München gegenüber der Frankenpost die Verleihung
des Preises. Das Preisgeld in Höhe von 10.000 Euro
wurde in eine zusätzliche Ausstattung der Schulverwaltung
investiert.
gezahlt werden können. Bundesarbeitsministerin von der
Leyen hatte hierfür eine elektronische Lösung in Form einer
bundesweiten „Bildungschipkarte“ vorgeschlagen. In vielen
Kommunen gibt es schon digitale Familien- oder Citycards,
mit denen die Leistungsempfänger vergünstigte Tickets für
Kultur- und Freizeitangebote erhalten können.
Gute Karten für die Zukunft
Über die Chipkarte der deutschen Kreditwirtschaft, die über
88 Millionen Menschen schon in der Tasche haben, können
auch Kinder ganz leicht von Sport- und Musikangeboten und
einem Schulmittagessen profitieren. Die finanzielle Unterstützung
läuft diskret ab und unterscheidet sich kaum von
üblichen Zahlungsmethoden. Mit der Chipkarte können Sozialgutscheine
für verschiedene Leistungen einfach und unauffällig
angeboten werden. „Das bargeldlose Bezahlsystem
mit der GeldKarte bietet eine Lösung, die den Kommunen
viel Gestaltungsspielraum bei der technischen Umsetzung
lässt“, erklärt Ingo Limburg, Vorstandsvorsitzender der Initia-
Kommunalwirtschaft 08/2011 497