Megatrends der Nachhaltigkeit ... - CSR WeltWeit

, EIN STRATEGIEMODELL FÜR DAS GLOBALEUNTERNEHMEN VON MORGENUnternehmenserfolgim langfristigenKontext neudefinierendie Bedeutung gesellschaftlicher Trend und Signalefür Unternehmen und Branchen verstehenChancen in die Strategie integrierenAnpassung der UnternehmensstrategieFormal betrachtet setzt sich der Prozess des strategischenUnternehmensmanagements aus Analyse (intern,extern), Strategieformulierung und -implementierungzusammen. Tatsächlich ist dies ein rollierender, wiederkehrenderProzess, in den die Erfahrungen aus derImplementierung strategischer Einzelprojekte wiederzurückfließen. So befruchten sich die formale Strategieund die aus ihr entwickelte Unternehmenspraxis wechselseitigund werden Hand in Hand weiterentwickelt.Der World Business Council for Sustainable Development(WBCSD) wertet dies als evolutionären Managementprozess,in dem das Erkennen und Verstehen derglobalen Veränderungen eine genauso wichtige Rollespielt wie die konsequente strategische Umsetzung(siehe Grafik).Weitere Informationenaus VerständnisChancen machenQuelle: in Anlehnung an WBCSD3 Z_punkt (Hrsg.): Zukunftsforschung und Unternehmen.Praxis, Methoden, Perspektiven (Bezug):www.z-punkt.de3 Zemtralverband Elektrotechnik- und Elektroindustrie e. V.(2007): Integriertes Technologie-Roadmapping. Frankfurtam Main (Bezug):www.zvei.org3 World Business Council for Sustainable Development(2006): From Challenge to Opportunity. The Role of businessin tomorrow’s society (Download):www.wbcsd.orgWerden bei der Analyse der Ausgangsituation bestimmteMegatrends der Nachhaltigkeit für das Unternehmenals relevant eingestuft, müssen sie bei der Strategie -entwicklung in den Fokus rücken. Was dies konkretbedeutet, lässt sich am besten anhand von Beispielenfür die verschiedenen Strategieebenen darstellen.• Unternehmensstrategie: „In welchen Märktenwill und kann das Unterneh men tätig sein?“ EinHersteller von Energieanlagen kann beispielsweisezum Schluss kommen, sein Produktportfolio durchden Zukauf eines Windenergie anlagen herstellerszu erweitern, um sich so auf steigende Preise undSteuern bei fossilen Energieträgern vorzubereiten.• Geschäftsfeldstrategien: „Mit welchen Wettbewerbsstrategientritt das Unternehmen in einzelnenGeschäftsfeldern an?“ Ein Hersteller toxischerChemikalien kann auf Kostenführerschaft oder beispielsweiseim Rahmen einer Differenzierungsstrategieauf besonders sichere und geschlossene Produktkreisläufe setzen.• Produktionsstrategie: „Wie und wo wird produziert?“Ein Unternehmen mit energieintensivenHerstellungs prozessen kann, statt die Produktionan Standorte mit derzeit niedrigen Energiepreisenzu verlagern, die Kostenrisiken im Energiebereichdurch energieeffiziente Produktionstechnologienreduzieren. Auch die Möglichkeit, Abwärme zuangemessener Vergütung ins Fern wärmenetz einzuspeisen,kann bei der Wahl des Standorts und derTechno logie relevant sein.• Personalstrategie: „Welches Personal mit welcherQualifikation steht langfristig zur Verfügung?“ EinUnternehmen kann sich durch Maßnahmen derPersonalentwicklung und -bindung auf den demografischenWandel vorbereiten.• Netzwerkstrategien: „Welche Bereiche der Wertschöpfungdeckt das Unternehmen selbst und welcheBereiche decken seine Partner ab?“ So kann einHersteller teurer Investitionsprodukte den Kapital -zugang seiner Kunden durch die Kooperation mitFinanzierungs gesellschaften sichern.• Supply Chain Strategie: „Wie ist die Beschaffungzu optimieren?“ Bislang sind Imagerisiken derHauptauslöser für eine ökologisch und sozial verträglicheGestaltung der Lieferkette. Mittlerweilewird deutlich, dass damit auch Qualitäts- undLieferausfallrisiken reduziert werden.12