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Megatrends der Nachhaltigkeit ... - CSR WeltWeit

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FAZITJahr 2005 zu dem Ergebnis, dass diejenigen Energieunternehmen,die über die meisten strategischen Optionenfür eine „low carbon world“ verfügen, das größteWertsteigerungspotenzial aufweisen.Aussichtsreiche Initiativen ermitteln und för<strong>der</strong>nLösungen zu <strong>Nachhaltigkeit</strong>sproblemen sehen meistan<strong>der</strong>s aus als die Optionen im Rahmen bisherigerGeschäftsmodelle. Doch in einer Welt, die sich ständigverän<strong>der</strong>t, können gerade die unkonventionellen Ideenzum Erfolg führen. Um <strong>der</strong>en Akzeptanz im Unternehmenzu sichern, sollte klar kommuniziert werden, dass<strong>Nachhaltigkeit</strong> auch ein „Business Case“ ist.Für das Ansehen neuer und unkonventioneller Ideenför<strong>der</strong>lich ist die Einbindung <strong>der</strong> formalen Leitungsebenein die Projektbegleitung und in den Entscheidungsprozess.Im Rahmen <strong>der</strong> Entwicklung beson<strong>der</strong>saussichtsreicher Ideen sollten diese nach gängigenbetriebswirtschaftlichen Erfolgskriterien wie beispielsweiseReturn on Investment (ROI) etc. bewertet werden.Ziel ist, die erfolgversprechendsten Initiativenweiterzuentwickeln und dafür die Unterstützung imUnternehmen zu gewinnen. Eine kontinuierliche Stärkungdes entsprechenden Projektteams und die wie<strong>der</strong>holtePräsentation des Projekts im Managementsind dafür mehr als hilfreich. Denn „überleben“ werdenletztlich nur Initiativen, die formale Finanzkriterienerfüllen, begleitend dazu im Unternehmen überein – oft informelles – Unterstützer-Netzwerk verfügenund von den Entschei<strong>der</strong>n auch gewollt werden.Neue organisatorische Rahmen schaffenJe weitreichen<strong>der</strong> eine Innovation, desto mehr Än<strong>der</strong>ungenerfor<strong>der</strong>t sie in den Bereichen Wissen undTechnologie sowie Markt- und Akteursbeziehungen.Wie die Forschung belegt, haben tiefgreifende Innovationenin <strong>der</strong> Realisierungsphase beson<strong>der</strong>s dann eineChance, wenn sie von Start-ups ausgearbeitet und vermarktetwerden. Der hohe Anteil von Start-ups anjenen Unternehmen, die sich durch <strong>Nachhaltigkeit</strong>s -innovationen relativ kurzfristig und erfolgreich neueMärkte erschließen, macht die Bedeutung einer gewissenUnabhängigkeit beson<strong>der</strong>s deutlich. ÄhnlicheBedingungen können aber auch große Konzerne beispielsweisedurch eine Ausgründung schaffen.Die <strong>Megatrends</strong> <strong>der</strong> <strong>Nachhaltigkeit</strong> stellen neue Rahmenbedingungenfür das Wirtschaften von Unter -nehmen dar. Mit ihnen sind sowohl Chancen als auchRisiken verbunden. Unternehmen, die diese Trends inihrem Kerngeschäft und ihren Strategien ignorieren,laufen Gefahr, dass sich die Risiken zu Wettbewerbsnachteilenentwickeln. Umgekehrt können Unternehmen,die die Chancen erkennen und in Innovationsstrategienberücksichtigen, neue Märkte erschließenund ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.Die mit den <strong>Megatrends</strong> einhergehenden Probleme fürunsere Gesellschaft können nicht ausschließlich durchPolitik, Konsumenten o<strong>der</strong> Unternehmen allein gelöstwerden. Vielmehr lassen sich diese Herausfor<strong>der</strong>ungennur gemeinsam bewältigen. Unternehmen gewinnenmehr denn je die Einsicht, dass sie mit ihrem Wirtschaftendie gesellschaftliche Entwicklung maßgeblichmitgestalten. Gerade aufgrund ihrer Gestaltungsmöglichkeitentragen Unternehmen eine große gesellschaftlicheVerantwortung. Sie müssen in ihr Kalküldeshalb nicht nur den „Sharehol<strong>der</strong> Value“, son<strong>der</strong>nverstärkt auch den „Public Value“ einfließen lassen. MitBlick auf das einzelne Unternehmen heißt dies, neueo<strong>der</strong> optimierte Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln,die zur Lösung <strong>der</strong> ökologischen und sozialenHerausfor<strong>der</strong>ungen beitragen können.Zudem werden die Auswirkungen <strong>der</strong> ökologischenund sozialen <strong>Megatrends</strong> immer stärker die Märkteprägen. Deswegen müssen Unternehmen auch imInteresse des eigenen langfristigen Erfolgs• die <strong>Megatrends</strong> <strong>der</strong> <strong>Nachhaltigkeit</strong> in ihre Innova -tionsstrategien und in ihre Kerngeschäfte integrieren,• eine <strong>Nachhaltigkeit</strong>s- und Innovationskultur imUnternehmen gezielt för<strong>der</strong>n,• den konstruktiven Dialog mit Stakehol<strong>der</strong>n vorantreibenund Ergebnisse strategisch reflektieren,• innovative Lösungen für die <strong>Nachhaltigkeit</strong>sherausfor<strong>der</strong>ungengezielt bewerben und vermarkten.Blickt man heute zehn o<strong>der</strong> fünfzehn Jahre zurück,dann wird deutlich, zu welch immensen Verän<strong>der</strong>ungenin Wirtschaft und Gesellschaft die InformationsundKommunikationstechnologien geführt haben.Dies zeigt die grundsätzlichen Fähigkeiten <strong>der</strong> Unternehmen,durch Innovationen Verän<strong>der</strong>ungen herbeizuführen.Jetzt gilt es dieses Potenzial zur Bewältigung<strong>der</strong> mit den <strong>Megatrends</strong> verbundenen Herausfor<strong>der</strong>ungenzu nutzen.14

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