Spezielle Wirtschaftslehre für Büroberufe
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8.2 Lagerwirtschaftliche Sachund<br />
Formalziele . . . . . . . . . . . . . . . 295<br />
8.2.1 Sachziele der Lagerwirtschaft . . . . 295<br />
8.2.2 Formalziele der Lagerwirtschaft . . 298<br />
8.3 Bedeutung der Überbrückungsfunktion<br />
der Lagerhaltung . . . . . . 305<br />
8.3.1 Überbrückung von Lieferungsverzögerungen<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . 305<br />
8.3.2 Überbrückung von<br />
Preisschwankungen . . . . . . . . . . . . 305<br />
8.3.3 Überbrückung von<br />
Absatzschwankungen . . . . . . . . . . 306<br />
8.4 Prinzipien der<br />
Materialbereitstellung . . . . . . . . . 307<br />
8.4.1 Bedarfsdeckung mit<br />
Vorratshaltung . . . . . . . . . . . . . . . . 307<br />
8.4.2 Bedarfsdeckung ohne<br />
Vorratshaltung . . . . . . . . . . . . . . . . 308<br />
8.5 Einflussgrößen der<br />
Materialbereitstellung . . . . . . . . . 310<br />
8.5.1 Außerbetriebliche Einflussgrößen<br />
der Materialbereitstellung:<br />
Marktdaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310<br />
8.5.2 Innerbetriebliche Einflussgrößen<br />
der Materialbereitstellung:<br />
Betriebsdaten . . . . . . . . . . . . . . . . . 312<br />
9 Organisation der<br />
Textverarbeitung . . . . . . . . . . . . 314<br />
9.1 Vordrucke als<br />
Informationsträger . . . . . . . . . . . . 314<br />
9.1.1 Zweckmäßigkeit und<br />
Verwendungsmöglichkeiten<br />
von Vordrucken . . . . . . . . . . . . . . . 316<br />
9.1.2 Entwerfen von Vordrucken . . . . . . 320<br />
9.2 Texterstellung und<br />
Textreproduktion . . . . . . . . . . . . . . 324<br />
9.2.1 Texterstellung mithilfe von<br />
Diktiergeräten . . . . . . . . . . . . . . . . 324<br />
9.2.2 Arten der Texterstellung . . . . . . . . 329<br />
9.2.3 Verfahren der<br />
Textvervielfältigung . . . . . . . . . . . . 333<br />
10 Übermittlung von<br />
Informationen<br />
(Kommunikationssysteme) . . . . 337<br />
10.1 Innerbetriebliche<br />
Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . 340<br />
10.1.1 Formale Elemente innerbetrieblicher<br />
Kommunikation . . . . 340<br />
10.1.2 Gestaltung innerbetrieblicher<br />
Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . 343<br />
10.2 Außerbetriebliche<br />
Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . 346<br />
6<br />
10.3 Die Telekommunikation als<br />
Möglichkeit des<br />
Informationsaustauschs . . . . . . . . . 348<br />
10.3.1 Telekommunikationsnetze . . . . . . 348<br />
10.3.2 Telefon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 352<br />
10.3.3 Funk – mobile Kommunikation . . . 360<br />
10.3.4 Telefax . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367<br />
10.3.5 Internet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368<br />
10.3.6 E-Mail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374<br />
11 Einsatz der elektronischen<br />
Datenverarbeitung und ihre<br />
Integration in die betriebliche<br />
Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . 377<br />
11.1 Planung der Einführung neuer<br />
Datenverarbeitungssysteme oder<br />
Umstellung der elektronischen<br />
Datenverarbeitung . . . . . . . . . . . . . 377<br />
11.1.1 Zeitliche Reihenfolge einer<br />
Umstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378<br />
11.1.2 Testen der Geräte, Programme<br />
und Arbeitsabläufe . . . . . . . . . . . . . 380<br />
11.1.3 Überbrückungsmaßnahmen<br />
bei Anlaufschwierigkeiten . . . . . . . 381<br />
11.1.4 Informations-, Schulungs- und<br />
Einstellungsbedarf . . . . . . . . . . . . . 382<br />
11.1.5 Datensicherung und<br />
Datenschutz . . . . . . . . . . . . . . . . . . 384<br />
11.2 Einsatz der elektronischen<br />
Datenverarbeitung . . . . . . . . . . . . . 389<br />
11.2.1 Arbeitsvorgänge und ihre<br />
Abwicklung mithilfe der elektronischen<br />
Datenverarbeitung . . . . . . 389<br />
11.2.2 Ermittlung des Datenverarbeitungsumfangs<br />
. . . . . . . . . . . . 391<br />
11.2.3 Verarbeitungsverfahren und<br />
Kommunikationswege . . . . . . . . . . 392<br />
11.2.4 Hardware-Konfiguration . . . . . . . . 394<br />
11.2.5 Software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396<br />
11.2.6 Kriterien <strong>für</strong> die Auswahl von<br />
Software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398<br />
11.3 Wechselwirkungen zwischen<br />
elektronischem Datenverarbeitungseinsatz<br />
und betrieblicher<br />
Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . 400<br />
11.3.1 Auswirkungen des elektronischen<br />
Datenverarbeitungseinsatzes auf<br />
die vorhandene Aufbauorganisation<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 400<br />
11.3.2 Auswirkungen des elektronischen<br />
Datenverarbeitungseinsatzes auf<br />
bestehende Arbeitsabläufe . . . . . . 403<br />
11.3.3 Auswirkungen des elektronischen<br />
Datenverarbeitungseinsatzes auf<br />
das Formularwesen . . . . . . . . . . . . 405<br />
11.3.4 Auswirkungen des elektronischen<br />
Datenverarbeitungseinsatzes auf<br />
die Raum- und Arbeitsplatzgestaltung<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 408<br />
Stichwörterverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . 409