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Spezielle Wirtschaftslehre für Büroberufe

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8.2 Lagerwirtschaftliche Sachund<br />

Formalziele . . . . . . . . . . . . . . . 295<br />

8.2.1 Sachziele der Lagerwirtschaft . . . . 295<br />

8.2.2 Formalziele der Lagerwirtschaft . . 298<br />

8.3 Bedeutung der Überbrückungsfunktion<br />

der Lagerhaltung . . . . . . 305<br />

8.3.1 Überbrückung von Lieferungsverzögerungen<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . 305<br />

8.3.2 Überbrückung von<br />

Preisschwankungen . . . . . . . . . . . . 305<br />

8.3.3 Überbrückung von<br />

Absatzschwankungen . . . . . . . . . . 306<br />

8.4 Prinzipien der<br />

Materialbereitstellung . . . . . . . . . 307<br />

8.4.1 Bedarfsdeckung mit<br />

Vorratshaltung . . . . . . . . . . . . . . . . 307<br />

8.4.2 Bedarfsdeckung ohne<br />

Vorratshaltung . . . . . . . . . . . . . . . . 308<br />

8.5 Einflussgrößen der<br />

Materialbereitstellung . . . . . . . . . 310<br />

8.5.1 Außerbetriebliche Einflussgrößen<br />

der Materialbereitstellung:<br />

Marktdaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310<br />

8.5.2 Innerbetriebliche Einflussgrößen<br />

der Materialbereitstellung:<br />

Betriebsdaten . . . . . . . . . . . . . . . . . 312<br />

9 Organisation der<br />

Textverarbeitung . . . . . . . . . . . . 314<br />

9.1 Vordrucke als<br />

Informationsträger . . . . . . . . . . . . 314<br />

9.1.1 Zweckmäßigkeit und<br />

Verwendungsmöglichkeiten<br />

von Vordrucken . . . . . . . . . . . . . . . 316<br />

9.1.2 Entwerfen von Vordrucken . . . . . . 320<br />

9.2 Texterstellung und<br />

Textreproduktion . . . . . . . . . . . . . . 324<br />

9.2.1 Texterstellung mithilfe von<br />

Diktiergeräten . . . . . . . . . . . . . . . . 324<br />

9.2.2 Arten der Texterstellung . . . . . . . . 329<br />

9.2.3 Verfahren der<br />

Textvervielfältigung . . . . . . . . . . . . 333<br />

10 Übermittlung von<br />

Informationen<br />

(Kommunikationssysteme) . . . . 337<br />

10.1 Innerbetriebliche<br />

Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . 340<br />

10.1.1 Formale Elemente innerbetrieblicher<br />

Kommunikation . . . . 340<br />

10.1.2 Gestaltung innerbetrieblicher<br />

Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . 343<br />

10.2 Außerbetriebliche<br />

Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . 346<br />

6<br />

10.3 Die Telekommunikation als<br />

Möglichkeit des<br />

Informationsaustauschs . . . . . . . . . 348<br />

10.3.1 Telekommunikationsnetze . . . . . . 348<br />

10.3.2 Telefon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 352<br />

10.3.3 Funk – mobile Kommunikation . . . 360<br />

10.3.4 Telefax . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367<br />

10.3.5 Internet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368<br />

10.3.6 E-Mail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374<br />

11 Einsatz der elektronischen<br />

Datenverarbeitung und ihre<br />

Integration in die betriebliche<br />

Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . 377<br />

11.1 Planung der Einführung neuer<br />

Datenverarbeitungssysteme oder<br />

Umstellung der elektronischen<br />

Datenverarbeitung . . . . . . . . . . . . . 377<br />

11.1.1 Zeitliche Reihenfolge einer<br />

Umstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378<br />

11.1.2 Testen der Geräte, Programme<br />

und Arbeitsabläufe . . . . . . . . . . . . . 380<br />

11.1.3 Überbrückungsmaßnahmen<br />

bei Anlaufschwierigkeiten . . . . . . . 381<br />

11.1.4 Informations-, Schulungs- und<br />

Einstellungsbedarf . . . . . . . . . . . . . 382<br />

11.1.5 Datensicherung und<br />

Datenschutz . . . . . . . . . . . . . . . . . . 384<br />

11.2 Einsatz der elektronischen<br />

Datenverarbeitung . . . . . . . . . . . . . 389<br />

11.2.1 Arbeitsvorgänge und ihre<br />

Abwicklung mithilfe der elektronischen<br />

Datenverarbeitung . . . . . . 389<br />

11.2.2 Ermittlung des Datenverarbeitungsumfangs<br />

. . . . . . . . . . . . 391<br />

11.2.3 Verarbeitungsverfahren und<br />

Kommunikationswege . . . . . . . . . . 392<br />

11.2.4 Hardware-Konfiguration . . . . . . . . 394<br />

11.2.5 Software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396<br />

11.2.6 Kriterien <strong>für</strong> die Auswahl von<br />

Software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398<br />

11.3 Wechselwirkungen zwischen<br />

elektronischem Datenverarbeitungseinsatz<br />

und betrieblicher<br />

Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . 400<br />

11.3.1 Auswirkungen des elektronischen<br />

Datenverarbeitungseinsatzes auf<br />

die vorhandene Aufbauorganisation<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 400<br />

11.3.2 Auswirkungen des elektronischen<br />

Datenverarbeitungseinsatzes auf<br />

bestehende Arbeitsabläufe . . . . . . 403<br />

11.3.3 Auswirkungen des elektronischen<br />

Datenverarbeitungseinsatzes auf<br />

das Formularwesen . . . . . . . . . . . . 405<br />

11.3.4 Auswirkungen des elektronischen<br />

Datenverarbeitungseinsatzes auf<br />

die Raum- und Arbeitsplatzgestaltung<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 408<br />

Stichwörterverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . 409

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