HOTELBaujOurnaL - Projects and People in Tourism

Fachmagazin für Hotellerie - Gastronomie - Tourismus im Alpe-Adria-Raum und in CEE/SEE | Michaeler & Partner, Auflage 16.000 Spedizione in a.p. - 70% - DCI Bolzano - Taxe percue - Economy/C - I.R. 

AusgAbe 17 | MAI 2009 

HOTELBaujOurnaL 

Das internationale Fachmagazin von Michaeler & Partner für Hotellerie und Tourismus 

TiTelThema 

Edel & Weiss 

Das ungewöhnliche Geschwisterpaar 

am Katschberg 

Pre-OPening-markeTing 

Der Lindenwirt 

Wellness im Zeichen der Linde 

SPezial 

BauSTOff hOlz 

klein- und 

miTTelBeTrieBe

EDITORIAL 

Wie klug ist es, sich etwas Neuem hinzugeben, 

etwas zu verändern das bisher ganz gut 

funktioniert hat? Etwas zu riskieren wo man 

eigentlich nichts riskieren müsste? Und das 

in Zeiten wie diesen? 

Nun, wir haben der Logik getrotzt, den Hausverstand 

über Bord geworfen und gesagt: Jetzt 

erst recht! Und das was Sie gerade in den Händen 

halten, ist das Resultat einer fundierten 

Recherche und monatelanger Arbeit. 

Warum nicht mal was 

Neues machen? 

Unser neues Hotelbau Journal ist ein kleines 

Zeichen dafür, dass man auch altbewährtes 

wieder neu machen kann, dass man ohne 

weiteres auch mal in schwierigen Zeiten etwas 

riskieren kann. Wir haben es insofern getan, 

indem wir uns nicht nur an einen kleinen 

Relaunch gewagt haben, an etwas das zwar 

verbessert wird, aber das man kaum sieht. 

Nein, wir dachten uns „wenn schon, denn 

schon“. Krempeln wir das ganze um! Gesagt, 

getan. Ein neues, frisches Layout. Moderner, 

leichter, mit mehr Information für den Leser. 

So soll es ab sofort sein – unser Fachmagazin 

für Hotellerie und Tourismus im Alpenraum 

und CEE/SEE. Und so beginnen wir diese 

erste Ausgabe in diesem Jahr der Krise nicht 

nur mit frischem Wind, sondern auch mit 

drei höchst interessanten Bauprojekten, die 

Sie begeistern werden. Genauso wie unsere 

fachlichen Themen und Specials. 

Auf den Inhalt kommt es an! 

Wir berichten in dieser Ausgabe von „edel“ und 

„weiss“, dem einzigartigen Geschwisterpaar am 

Katschberg, von einem stylischen Konzept in 

der Hauptstadt der Slowakei und vom größten 

Familienclub der Alpen am Katschberg 

in Österreich. Besonders interessieren wird 

Sie mit Sicherheit auch unser Beitrag zum 

Hotel Lindenwirt im Bayerischen Wald. Ein 

wunderschönes Hotel, das wir im Bereich 

des Pre-Opening-Marketing unterstützen 

durften und nun im Jahresconsulting weiter 

betreuen. 

Werte Leser, lassen wir doch das alte hinter 

uns und widmen wir uns doch mit voller Kraft 

der Zukunft. 

Ich wünsche Ihnen eine interessante Lektüre 

und viele Schmeicheleinheiten fürs Auge 

mit unserem neuen Hotelbau Journal! Ich 

hoffe, Sie finden es genauso gut und schön 

wie wir. 

Otmar Michaeler 

Ärmel hochkrempeln und los geht’s! 

Hotelbau Journal 01/2009 3

Unser Ruheraum 

LEADING WELLNESSHOTELS SÜDTIROL 

In unseren erstklassigen Häusern wird Wellfeeling groß geschrieben. Ob Sie sich auf 

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Falkensteiner Residences edel:weiss 

Seite 6 

INHALT 

TITEL 

6 Falkensteiner Residences edel:weiss 

12 Im Interview: Franz Eder – ein mutiger Bürgermeister 

20 Im Interview: Dietmar Reindl argumentiert mit Überzeugung 

24 Im Portrait: Matteo Thun 

26 Serviciertes Wohnen – der neue Trend 

HOTELREPORT 

30 Mondäne Architektur in historischem Ambiente 

48 Wenn Träume wahr werden – Club Funimation Katschberg 

58 Wellness im Zeichen der Linde 

THEMA 

45 The winner is… Stadthotellerie vs. Ferienhotellerie 

SPEZIAL 

56 Baustoff Holz – der neue Trend im Hotelbau 

64 Innovation als Investition in die Zukunft 

KOMMENTAR 

42 Investitionen im Osten – ja oder nein? 

Mag. Mitterberger von der Raiffeisen Zentralbank Wien 

SERVICE 

65 Schaufenster 

66 Projektvorschau 


6 

TITELTHEMA FALKENSTEINER RESIdENCES EdEL:WEISS

Ein Wahrzeichen 

mal zwei 

Bei Brancheninsidern und vor allem in der 

Architekturszene gilt das Geschwisterpaar 

edel:weiss als einzigartig. Investor und 

Architekt schaffen ein Wahrzeichen. 

Der Katschberg, Grenze zwischen den 

zwei Bundesländern Salzburg und 

Kärnten, ist durch seine Höhenlage 

am Alpenhauptkamm ein Ort, der zahlreiche 

ungetrübte und sonnige Tage im Jahr zu bieten 

hat. Daher genießt er zu Recht den Status als 

beliebtes Feriendomizil, sowohl Sommers 

wie Winters. Nicht verwunderlich also, dass 

der Katschberg vorwiegend aus Skiliften und 

Hotels besteht, die vor allem für Familien 

ein Ganzjahres-Rundum-Programm bieten 

können. Zwei der insgesamt sieben Hotels 

gehören zur Falkensteiner Michaeler Tourism 

Group – das Hotel Cristallo und der Club Funimation 

Katschberg. Seit letztem Winter setzte 

die internationale Hotelkette ein weiteres 

Wahrzeichen an diesem beliebten Urlaubsort: 

„edel“ und „weiss“ – ein Geschwisterpaar der 

Superlative. 

Konzipiert vom internationalen Stararchitekten 

Matteo Thun in Zusammenarbeit mit 

Michaeler & Partner, zeigen die beiden Türme 

am Katschberg wie ambitioniert die internationale 

Hotelgruppe in den letzten Jahren 

ans Werk ging. 

von Goetz Lachmann | FMTG 


8 

TITELTHEMA FALKENSTEINER RESIdENCES EdEL:WEISS 

edel und weiss – 

Inspiration aus der Natur 

Ein unvergessliches Bild bieten die Türme 

bereits bei der Ortseinfahrt Katschberg. Das 

architektonische Highlight erregt schon allein 

der Höhe wegen an Aufmerksamkeit. Ein 

01 

Wow-Erlebnis, keine Frage. Und bereits jetzt 

kann man erahnen, welch unvergesslichen 

Blick die beiden Türme seinen Bewohnern 

bieten, liegt ihnen doch die ganze Schönheit 

des Liesertales zu Füssen. 

Die Inspiration zur Planung der beiden Türme 

holte sich Architekt Matteo Thun aus der

02 

Natur. Er selbst beschreibt die Türme „als 

warmes, aus Holz und nachhaltigen Materialien 

gebautes, in die Natur integriertes 

Objekt“. Der Form von Tannenzapfen nachempfunden 

bieten „edel“ und „weiss“ Platz 

für insgesamt 64 Appartements. Der größere 

der beiden Türme, „edel“, zählt mit seinen 

01 Einzigartig in Größe und architektur. 

Die Türme versetzen den Betrachter ins Staunen 

02 alpines Lifestyle Design spiegelt sich 

besonders in der Wahl des Mobiliars wider 

03 Lärchenholz dominiert das Interieur der 

appartements 

03 



10 

04 

14 Stockwerken genau 4 mehr, als der kleinere 

Turm „weiss“. Die einfassende Holzrautenkonstruktion 

soll Begrenzung und Schutz gleichzeitig 

bieten. Das natürliche Holz stellt eine 

Verbindung zur umgebenden Natur dar. Das 

ermöglicht trotz der beträchtlichen Höhe eine 

harmonische Symbiose zwischen Bauwerk und 

Landschaft. 

Urlaub im eigenen Zuhause 

Mit den Residenzen setzt die Falkensteiner 

Michaeler Tourism Group den Grundstein für 

„serviciertes Wohnen“ in den Alpen. „Urlaub 

im eigenen Zuhause“ verspricht der Investor 

den zukünftigen Eigentümern. Dementsprechend 

komfortabel sind die Appartements 

in der Ausstattung. Der Käufer kann wählen 

zwischen zwei unterschiedlichen Interieurs: 

„alpi nes Lifestyle Design“ und „modern Lifestyle 

Design“. Beide Stilrichtungen sind in 

Lärchenholz gehalten. „Alpines Life style Design“ 

bietet dem Käufer die Möglichkeit ein 

04 Schlichte Linien in Kombination mit Holz 

versprechen Gemütlichkeit

Brillante 

Technik. 

falkensteiner residences edel:weiss 

4 Auftraggeber: 

Falkensteiner Michaeler Tourism Group 

4 Architekt: Matteo Thun 

3 

4 Kubatur: 53.000 m 

4 Bauzeit: Oktober 2007 bis April 2009 

4 Homepage: 

www.edelweiss-residences.com 

die leiSTungen vOn 

michaeler & ParTner 

Project Management: 

dr. Stefan Krapf 

dr. Wolfgang Achammer 

dr. Michael Messner 

Ausführungsplanung / 

Örtliche Bauaufsicht: 

Ing. Herbert Kusternigg 

Thomas Michitsch 

Ing. Mario Mak 

TEchnikspiEgEl 

Saalfelden · Eugendorf · Tel.: +43(0)6582/740 00 · www.hasenauer-anlagenbau.at 


TITELTHEMA INTERVIEW 

12 

Im Oktober 2007 wurde mit dem Bau der 

beiden edel:weiss Türme begonnen. Mit 

welchen Reaktionen musste man sich anfänglich 

innerhalb der Gemeinde bzw. der 

Bevölkerung auseinandersetzten? 

Nachdem wir die ganze Thematik von 

Anfang an sehr vorsichtig angegangen sind, 

waren die Reaktionen relativ ruhig. Wir hatten 

vor Baubeginn zwei bis drei Jahre Vorbereitung, 

haben dementsprechend die Bevölkerung 

vor Ort immer wieder aufgeklärt, haben 

den Vorstand der Investorengruppe hergeholt, 

intern mehrere Sitzungen abgehalten 

und Schritt für Schritt Aufklärungsarbeit 

geleistet. Als Bürgermeister bin ich selbst 

für die Baubehörde zuständig und es war mir 

sehr wichtig, keine Geheimnisse zu haben, 

sondern entsprechend zu informieren. Natürlich 

musste man beim Gemeindevorstand 

bzw. Gemeinderat anfangs argumentieren. 

Aber nachdem die Falkensteiner Michaeler 

Tourism Group bereits soviel auf dem 

Katschberg investiert hat und für großen 

Aufschwung sorgt, bin ich persönlich der 

Meinung, dass es ihnen gebührt, ein Projekt 

dieser Dimension, welches ja wiederum förderlich 

für unseren Berg ist, zu realisieren. 

Franz EdEr | Bürgermeister von Rennweg (A) 

Ein mutiges Projekt! 

Franz Eder, Bürgermeister der Marktgemeinde Rennweg, hatte 

keinen leichten Job. Er stand zwischen zwei Stühlen, Investor 

einerseits und Bevölkerung andererseits und beide Interessen galt 

es zu wahren, zur Zufriedenheit aller. Und dies ist ihm gelungen. 

Wenn man die Türme das erste Mal sieht, 

ist man im wahrsten Sinne überwältigt. Wie 

war der politische Tenor bzw. wurde das 

Projekt gleich zu Beginn genehmigt? 

Das Projekt konnte insofern nicht gleich 

genehmigt werden, weil bestimmte Schritte 

notwendig waren, welche man beachten 

musste. Grundsätzlich musste ein Verfahren 

bezüglich der Widmung beim Land Kärnten 

durchgeführt werden und auch entsprechende 

Beschlüsse im Gemeinderat waren 

notwendig – insbesondere im Hinblick auf 

die entstehenden Zweitwohnsitze. Erst damit 

konnte eine Bauverhandlung durchgeführt 

und der Bau der Türme möglich gemacht 

werden. Zum politischen Tenor kann ich 

nur soviel sagen, dass das Projekt einstimmig 

genehmigt wurde und ich denke, das 

spricht für sich. 

Was erwartet sich die Gemeinde durch die 

Türme? 

Das Projekt war von Anfang an ein umstrittenes 

Bauwerk, nicht unbedingt innerhalb 

der Bevölkerung, sondern vielmehr von Außenstehenden. 

Sehr wohl weckt es Interesse, 

im positiven wie auch im negativen Sinn. Es

kamen Aussagen wie z.B. „So schlecht ist 

es nicht, aber wann kommt das Holzgerüst 

weg?“. Hier merkt man, dass sich jeder sein 

eigenes Bild von den Türmen macht. Ich 

denke, dass sich die Gemeinde vor allem 

touristisch einen Mehrwert erwarten kann 

und man ist natürlich in aller Munde. 

Sind Sie der Meinung, dass durch die Türme 

eine Aufwertung des Katschberges stattfindet? 

Stichwort „Ständige Präsenz in den 

Medien“? 

Ja, sehr wohl. Auch durch die Tatsache, 

dass Matteo Thun für die Architektur verantwortlich 

ist. Und wie schon erwähnt, 

Geschmack ist immer subjektiv. Natürlich 

sind Meinungen für ein solches Projekt extrem 

wichtig, aber wenn wir es realistisch 

betrachten, dann kann man auch von der 

negativen Resonanz etwas positives gewinnen 

– und zwar die Tatsache, dass man das 

Interesse weckt. Glücklicherweise halten sich 

negative Ansichten sehr in Grenzen. Und 

ich bin der Meinung, man muss sie selbst 

vor Ort gesehen haben, dann wird man alle 

anfänglichen Bedenken über Bord werfen 

und man wird begeistert sein. 

Gab es für die Realisierung des Projektes 

seitens der Gemeinde bestimmte Auflagen, 

welche es zu Erfüllen galt? Denken wir an die 

Höhe der so genannten Tannenzapfen. Wie 

fügen sich Ihrer Meinung nach die Türme in 

die Landschaft mit ein? 

Selbstverständlich. Die Ausgangssituation 

war ja die, dass man mir vor ca. 3 1/2 Jahren ein 

Projekt vorgestellt hat, welches einen Turm mit 

90 Metern Höhe zeigte, mit einem „Windrad“ 

oben drauf. Das wäre undenkbar gewesen und 

hier musste ich effektiv um einen neuen Entwurf 

bitten. Tatsächlich hat man dann aus diesem 

einen Turm zwei kleinere Türme gemacht und 

die integrieren sich nun wunderbar in die Landschaft. 

Wahrscheinlich auch deshalb, weil sie 

von einem Holzgerüst umgeben sind, welche – 

wenn man sie aus der Distanz betrachtet – 

die Form von Tannenzapfen darstellen. Auch 

dieses Holzgerüst war eine Auflage unsererseits 

bzw. des Landes, aber nachdem das Projekt 

von Anfang an diese Ummantelung aufwies, 

war es für den Investor nicht wirklich eine Auflage, 

auch wenn es natürlich mit erheblichen 

Mehrkosten verbunden war. 

Wie sieht die weitere Entwicklung des Katschberges 

in Bezug auf Hotelbetten aus? Gibt 

es Projekte die anstehen? Sind Sie als Bürgermeister 

generell offen für zusätzliche Investitionen 

oder ist die Kapazität des Berges 

nun ausgeschöpft? 

Ich bin sehr wohl offen für weitere Projekte. 

Es gibt auch schon Vorstudien – auch seitens 

der Falkensteiner Michaeler Tourism Group, 

welche weitere Hotelprojekte vorsehen. Dazu 

ist ein umfangreiches Verkehrskonzept anzudenken, 

welches einen autofreien Katschberg 

vorsieht, oder eventuell auch einen detaillierten 

Zubringerdienst. Rund um die Türme 

herum ist noch einiges geplant. 

Ihre persönliche Meinung zu den Türmen und 

deren Architektur? 

Für mich ist es ein mutiges Projekt hinter 

dem ich von Anfang an stehe. Es ist außergewöhnlich 

und integriert sich tadellos in die 

Landschaft. Auch von der Innenarchitektur bin 

ich persönlich begeistert. Die Appartements 

sind geräumig und sehr gemütlich. 

„ Ich denke, 

dass sich die 

Gemeinde 

vor allem 

touristisch einen 

Mehrwert erwarten 

kann und man 

ist natürlich in 

aller Munde. “ 



Präzise, stilsicher, zuverlässig 

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14 

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klein wenig Landidylle in sein Heim zu bringen, 

also klassisch, tradi tionell einzurichten, 

während „modern Lifestyle Design“ die moderne 

und „stylischere“ Variante darstellt. 

Beiden ist jedoch eines gemeinsam: Gemütlichkeit. 

Aber nicht nur unterschiedlich in 

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· Steigenberger Hotel Therme Meran 

· Le Meridien Etoile, Paris 

· Aran Park Hotel, Rom 

· Mövenpick Hotel & Casino, Genf 

· Hotel Adler Thermae, Toskana 

· Edel:weiss Residences, Katschberg 

· Wald & Schlosshotel Friedrichsruhe 

Design und Architektur, auch flächenmäßig 

wird eine Auswahl von 45 bis 180 m 2 geboten. 

Dazu ein atemberaubender Panoramablick. Je 

nach Größe bieten die Appartements Raum für 

einen Wohn-Essbereich, ein bis drei Schlafzimmer, 

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06 Eine freistehende Badewanne im Schlafzimmer als Highlight 

Projekt 

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07

und Tiefgaragenplatz. Jedes Appartement wird 

schlüsselfertig mit einer Grundausstattung 

übergeben. 

Serviciertes Wohnen mit 

Concierge und Wellness 

Die Käufer der Appartements, die in Österreich 

fraglos zum gelungenen Präzedenzfall 

für „serviciertes Wohnen“ werden dürften, 

erwerben ein exklusives Eigenheim mit den 

07/08 Gemütlichkeit dominiert auch in den Schlafzimmern 

Annehmlichkeiten, die ein Hotelaufenthalt 

mit sich bringt. Die direkte Anbindung an das 

Falkensteiner Hotel & SPA Cristallo lassen 

Service und Lifestyle zur perfekten Kombination 

eines komfortablen Eigenheimes und 

eines qualitativ-hochwertigen Hotelangebotes 

werden. „Serviciertes Wohnen“ bedeutet hier 

die Möglichkeit, die Dienstleistungen des 

angrenzenden Hotels mit einkaufen zu können, 

von Concierge über Housekeeping bis 

zu Wellness und SPA. 

08 



18 

Wird das Appartement mit Ausstattungspaket 

gekauft, kann ein weiterer Service der 

Falkensteiner Michaeler Tourism Group in 

Anspruch genommen werden: „Wenn der Eigentümer 

es wünscht, fällt das Appartement 

für den Zeitraum der Nicht-Nutzung in ein 

Rückvermietungsprogramm. D.h. während 

der Abwesenheit des Eigentümers kann die 

Wohnung wie eine Hotelsuite vermietet werden“ 

so Christoph Crepaz, Marketingleiter der 

Falkensteiner Michaeler Tourism Group. 

09 Die neue Interpretation des Schaukelstuhls 

10 Die Kombination Wohn-, Ess- und Kochbereich mit großer Fensterfront und vorgelagertem Balkon 

09 

Erholung und Freiraum 

ohne Grenzen 

Die unberührte Natur in dem, sowohl im 

Sommer als auch im Winter, außergewöhnlichen 

Erholungsgebiet und die Nähe zu den 

Landeshauptstädten Salzburg und Klagenfurt 

erweitern das alpine Freizeitangebot mit der 

Möglichkeit des Kulturgenusses. Somit sind 

der Erholung und dem Freiraum keine Grenzen 

gesetzt. 

10

„ Für ein solches Projekt 

braucht es Mut und Einzigartigkeit. “ 

Erich Falkensteiner 

falkensteiner residences 

edel:weiss – katschberg (a) 

sTEckBRiEF 

Turm „edel“ 

14 Stockwerke, 37 Appartements 

Turm „weiss“ 

10 Stockwerke, 27 Appartements 

4 Appartement 45: 

45 m2 Wohnfläche (ohne Balkon), 

bestehend aus einem Schlafzimmer, 

Wohnzimmer mit Ausziehsofa, Essbereich 

und integrierter Küchenzeile, 

einem Badezimmer mit dusche und 

getrenntem WC, sowie einem Ankleideraum, 

Balkon und Garagenplatz. 



bestehend aus zwei Schlafzimmern, 

einem Wohnraum mit Ausziehsofa, 

Essbereich und integrierter Küchenzeile, 

zwei Badezimmern mit dusche, sowie 

einem separaten Tages-WC, Balkon 

und Garagenplatz. 



bestehend aus drei Schlafzimmern, 

einem Wohnraum mit Ausziehsofa, 

Essbereich und integrierter Küchenzeile, 

zwei oder drei Badezimmern mit 

Badewanne/dusche, einem getrennten 

Tages-WC, großem Balkon und Garagenplatz. 


die Penthouse-Appartements erstrecken 

sich über das gesamte Stockwerk. 

die Luxuswohnungen umfassen 

eine Wohnfläche von ca. 180 m2 und können nach den persönlichen 

Vorlieben und Wünschen der Käufer 

eingeteilt werden. das Appartement 

kann z. B. mit drei bis vier Schlafzimmern, 

einem großen Wohnraum, 

einer großen Küche mit Essbereich, 

drei Badezimmern und Tages-WCs 

ausgestaltet sein. Eine Terrasse und 

der umschließende Balkon ermöglichen 

einen 360 Grad Rundumblick. der Kauf 

eines solchen Appartements beinhaltet 

auch einen Garagenplatz. 



20 

diEtmar rEindl | Falkensteiner Michaeler Tourism Group 

Vier gute Gründe... 

... warum „edel“ und „weiss“ so attraktiv sind für den Käufer – dietmar 

Reindl, verantwortlich für den Bereich development International der 

Falkensteiner Michaeler Tourism Group liefert starke Argumente. 

Mit dem Projekt „The Punta Skala Resorts“ 

und den „Residences edel:weiss“ investiert 

die Falkensteiner Michaeler Tourism Group 

erstmals in „Serviciertes Wohnen“. Was war 

der Beweggrund für diese Entscheidung? 

Ein neuer Trend den man erkannt hat oder 

einfach ein weiteres Standbein im Portfolio 

der Gruppe? 

In den USA ist „Serviciertes Wohnen“ 

oder „Serviced Living“ wie es die Amerikaner 

nennen, eine ganz gängige Sache. Wir haben 

uns vor vielen Jahren davon überzeugt, 

dass es ein ausgezeichnetes Konzept ist, 

wenn es fachlich einwandfrei entwickelt und 

später hochprofessionell betreut wird. In 

Europa möchten wir deshalb mit unseren 

beiden aktuellen Projekten so etwas wie ein 

„Trendsetter“ im Bereich Wohnungseigentum 

sein. Dass diese Projekte noch dazu ganz 

hervorragend in unser Portfolio aus Hotels, 

Wohnen, Entwicklung von touristischen 

Immobilien und Management passen, ist 

dabei sicher kein Nachteil. 

Warum realisierten Sie das Projekt „Residences 

edel:weiss“ genau am Katschberg, 

wo bereits zwei Hotels, genauer gesagt, 

ein Hotel und ein Familienclub der Falken-

steiner Michaeler Tourism Group stehen? 

Warum z. B. nicht am Nassfeld, - auch ein 

sehr beliebtes Ski- und Wandergebiet und 

wo die Gruppe durch das Hotel Carinzia 

präsent ist? 

Die Architektur von Matteo Thun, der diese 

unglaublich faszinierenden Residenztürme 

entwickelt hat, war eines der wichtigsten 

Merkmale – natürlich auch die optimale 

Einbettung in die Natur und die Möglichkeit 

zur relativen Alleinstellung der Gebäude mit 

einem weiten Blick. Am Nassfeld hätten wir 

die Türme in die Talsohle bauen müssen. 

Von allen Wohnungen am Katschberg hingegen, 

haben Sie einen so atemberaubenden 

Blick, dass Sie die Welt umher vergessen. 

Zusätzlich ist für das Gesamtkonzept ja 

die direkte Anbindung ans Hotel notwendig. 

Schließlich entwickelt sich die Region 

Katschberg insgesamt touristisch seit vielen 

Jahren ganz exzellent und ich wüsste nicht, 

warum wir uns an so einer Entwicklung nicht 

beteiligen sollten. 

Wie gestaltete sich der Genehmigungsprozess? 

Stichwort „Zweitwohnsitz“. 

Bezogen auf den Katschberg bieten wir 

ja keinen Zweitwohnsitz, sondern eine touristische 

Immobilie an, die entsprechend 

genutzt werden kann. In Kroatien handelt es 

sich ja augenblicklich um eine Miete auf 200 

Jahre mit einer Verlängerung um weitere 200 

Jahre. Der Grund ist, dass eine Etagierung 

noch nicht möglich und deshalb kein Eintrag 

ins Grundbuch für einzelne Appartements 

möglich ist. Sobald das dortige Recht dem 

EU-Recht angepasst wird, werden wir alles 

Nötige in die Wege leiten. 

Welche Zielgruppe sprechen Sie beim Verkauf 

der Appartements genau an? 

Menschen, die die Lust verspüren sich 

und ihren Lieben etwas Gutes zu tun, in 

dem sie in eine auch langfristig attraktive 

Immobilie an hervorragenden Standorten 

mit unvergleichlicher Ausstattung investieren. 

Ich glaube nicht, dass man sagen kann, 

es werden diese und jene sein. Manche 

Kaufentscheidung fällt spontan, bei anderen 

wiederum treffen unsere Appartements 

genau in eine Überlegung, die schon seit 

Jahren besteht. Zumal man sich ja über die 

finanziellen Möglichkeiten anderer immer 

falsche Vorstellungen macht. Hier ist es ein 

bisschen wie bei der American Express Karte. 

Auch wenn alle denken, diese schwarze 

Karte sei die Karte der richtig Reichen, kenne 

ich persönlich Menschen die immer nur die 

ganz gewöhnliche, grüne Karte nehmen 

würden. Diese Form des Understatements 

müssen wir ja auch bei unseren Zielgruppen 

einkalkulieren. Grundsätzlich freuen 

wir uns, wenn es uns gelingt, sowohl am 

Katschberg, als auch in Punta Skala, einen 

attraktiven Nationenmix zu erreichen. Das 

ist auch langfristig die Kombination, die für 

die Bewohner den größten Wohlfühlfaktor 

garantiert. 

Stellen wir uns mal einen Appartementkauf 

vor. Wie ist der normale Ablauf? Was 

kann der Käufer erwarten? Wo kann er 

mitreden? 

Wie bei jedem Immobilienerwerb bekommt 

der Interessent entsprechende 

Präsenta tionen zu dem Produkt. Er hat natürlich 

die Möglichkeit zu Besichtigungen. 

Wir kümmern uns gemeinsam mit ihm um 

Vertragsabstimmung, Notartermine, Übergabe 

etc. Der Ablauf ist so gestaltet, dass der 

künftige Besitzer möglichst wenig Aufwand 

betreiben muss und trotzdem keinerlei Fragen 

offen bleiben. 

Wieviele Appartements sind bisher verkauft? 

Nahe 40 Prozent am Katschberg. In Punta 

Skala haben wir erst vor kurzem mit dem 

Verkauf begonnen, haben aber eine erfreulich 

große Nachfrage. 

„ Von allen 

Wohnungen am 

Katschberg haben 

Sie einen so 

atemberaubenden 

Blick, dass Sie 

die Welt umher 

vergessen. “ 



22 

Entspricht das Ihren Erwartungen? 

Es entspricht unseren Erwartungen, aber 

wir verschließen uns weiterhin nicht der 

Möglichkeit, auch in kurzer Zeit alle Appartements 

zu verkaufen. 

Ist die Tatsache, dass Matteo Thun für 

die Türme architektonisch verantwortlich 

zeichnet, ein Verkaufsargument bzw. ist der 

Käufer bereit hierfür eventuell auch mehr 

zu bezahlen? 

In jedem Fall ist die Architektur ein ganz 

starkes Argument. Im Grunde sind es vier 

Aspekte die diese Türme attraktiv machen. 

1. Die Tatsache, dass Matteo Thun hier 

etwas wirklich Besonderes entworfen und 

gestaltet hat. 2. Die Tatsache, dass Michaeler 

& Partner dieses Projekt wirklich optimal 

umgesetzt hat. 3. Die Tatsache, dass es in 

Zusammenhang mit einem Falkensteiner 

Hotel steht, denn diese Qualität ist am 

Markt bereits bekannt und anerkannt. Und 

4. Die schöne Landschaft, die der liebe Gott 

genau an dieser Stelle bereitgestellt hat, 

damit wir etwas noch Schöneres darauf 

bauen können. 

Sie bieten dem Eigentümer die Möglichkeit 

der Rückvermietung. Wie sieht das im konkreten 

Fall aus? 

Das hängt von dem ab, was sich der 

Eigentümer wünscht. Wenn eine Rückvermietung 

stattfinden soll, dann muss 

erstmal der Eigentümer entscheiden, für 

welche Zeiträume etc. Ob für einen Tag, 

für ein paar Wochen, für mehrere Monate. 

Wir sagen jedenfalls, dass Rückvermietung 

eine interessante Möglichkeit ist, Geld zu 

lukrieren, das man vorher für das Eigentum 

bezahlt hat. 

Abschließend eine Frage zu Ihrem Projekt in 

Kroatien. Können Sie uns kurz ein Statement 

zum derzeitigen Stand geben? 

Am ersten Juli werden wir pünktlich das 

Falkensteiner Hotel Diadora eröffnen, ein 

sehr schönes 4-Sterne-Familienhotel. Im 

kommenden Frühjahr werden wir unser 

5-Sterne-Hotel Iadera eröffnen und ebenfalls 

im Juli dieses Jahres sehen die Residenzen 

Senia ihrer Fertigstellung entgegen. Von 

unserer Seite läuft somit alles nach Plan.

Trendsetter im Hotelbad 

ODÖRFER erkennt Trends nicht nur, sondern schafft auch Trends oder gestaltet diese 

aktiv mit. Diese Funktion als Vorreiter bei Neuheiten und Trends gilt selbstverständlich 

auch für unsere Hotelabteilung. 

Gerade im Hotelbad, wo andere Ansprüche an das Badezimmer gestellt werden, ist es 

wichtig, auf die Besonderheiten in punkto Qualität und Design einzugehen. 

ODÖRFER zeigt PuraVida 

von Duravit und Hansgrohe 

www.odoerfer.com

TITELTHEMA PORTRAIT 

MATTEO THUN 

24 

Die Marke „Matteo Thun“ 

Er ist das Synonym für die hohe Kunst der Architektur und emotionales design. 

Matteo Thun – ein Meister seines Fachs – ist der Inbegriff des modernen Genies. 

Was er anfasst, wird zu Gold. Was 

seinen Namen trägt, weckt nicht 

nur das Interesse der Architekturszene, 

sondern berührt die Seele des 

einzelnen – von der modernen Hausfrau bis 

zum erfolgreichen Unternehmer. Und dabei 

sind seine Kreationen nicht einmal „Matteo 

Thun“ signiert. 

1952 in Bozen (Südtirol – I) geboren, war er 

bereits mit 16 Jahren ein Schüler des Künstlers 

Oskar Kokoschka an der Akademie von 

Salzburg. Mit 23 Jahren promovierte er an der 

Universität Florenz zum Doktor der Architektur 

und war wenige Jahre später Mitbegründer der 

Gruppe Memphis und Sottsass Associati in 

Mailand, einem der einflussreichsten Allround- 

Designer-Studios des 20. Jahrhunderts. Für 

seine Werke erhielt er zwischen 1987 und 1996 

sechs internationale Design-Auszeichnungen, 

davon dreimal den „Compasso d’Oro“ für erstklassiges 

Design. 2001 wurde das von ihm 

konzipierte „Hotel Side“ in Hamburg zum 

Hotel des Jahres ausgezeichnet und für das 

„Vigilius Mountain Resort“ in Lana (I), bekam 

er 2004 den Gala Spa Award und den Wallpaper 

Design Award. Im selben Jahr wurde 

Matteo Thun in die New Yorker „Hall of Fame“ 

aufgenommen. Als Professor für Design und 

Angewandte Kunst in Wien wirkte er in den 

80er Jahren bis 1996. 1984 gründete er sein 

eigenes Studio in Mailand. Seine „appiani 

family“ zählt heute 60 Angestellte.

Was ist sein Geheimnis? Warum geht sein 

Name einher mit Begriffen wie Respekt, Ausstrahlung, 

Bescheidenheit, Einzigartigkeit? 

Die Antwort ist so simpel und doch so komplex. 

Es ist seine Authentizität die seinen 

Produkten diese magische Anziehungskraft 

verleiht. Es ist nicht notwendig, dass er seine 

Kreationen signiert, „man“ weiß, dass sie seine 

Handschrift tragen. Er schafft es auf subtile 

Art und Weise die Emotionen des Menschen 

anzusprechen. Er berührt ihre Seele. Unwichtig 

ob es dabei um den berühmten Brotkorb der 

italienischen Designfirma Alessi geht, oder 

aber um ein Hotelprojekt auf 1.500 m Höhe 

in einem kleinen Land mitten in Europa. Das 

ist es, was ihn vermutlich so sehr auszeichnet 

– sein persönlicher Respekt vor dem Ort des 

Geschehens, vor der Identität der Marke. 

Inspiriert durch die Natur 

Als das Vigilius Mountain Resort 2003 eröffnet 

wurde, war es in aller Munde. Von der internationalen 

Presse über die Hotelbranche, 

bis hin zur Architekturszene, jeder suchte die 

Begegnung mit dem Projekt. Grund dafür war 

ein Konglomerat von drei Faktoren: 

Die beträchtliche Höhe (1.500 m) bzw. die Unerreichbarkeit 

mit alltäglichen Verkehrsmitteln 

(es ist lediglich an eine Seilbahn angebunden), 

der Name Matteo Thun und letztendlich die 

besondere Form des Komplexes. „Das Hotel 

liegt in der Natur wie ein Baumstamm“ – so 

wurde es vielfach betitelt. 

Dabei hat der Architekt lediglich das getan was 

er immer macht, wenn er ein neues Projekt 

angeht. Er hat sich mit dem Ort des Geschehens 

auseinander gesetzt. Er hat versucht die 

Seele des Ortes zu finden um dann etwas zu 

schaffen, was dieser Seele schmeichelt. 

Ähnlich das jüngste Projekt auf dem Katschberg 

(A). „edel“ und „weiss“ sind ein weiterer 

Beweis seiner Vielseitigkeit. Die zwei Residenzen 

mit ihrem unverwechselbaren Design 

sind 14 und 10 Geschosse hoch und entsprechen 

in ihrer Form derer zweier Tannenzapfen. 

Inspiriert durch die Natur wurde auch hier 

wiederum ein architektonisches Highlight 

geschaffen, das als das neue Wahrzeichen 

des Katschberges gilt. 

„Ecotecture“ ist der neue „Thun’sche“ Begriff. 

Das Zusammenspiel aus “ecology and architectural 

design”. Bei all seinen Projekten, sei 

es im Hotelbau, als auch im individuellen 

Projektbau, spielen natürliche Materialien 

eine große Rolle, kombiniert mit einzigartigem 

Design. 

Es ist die Marke 

Matteo-Thun-Projekte sind nicht homogen. 

Sie ziehen sich nicht wie ein ausdrucksloser 

Bildband durch sein Leben. Man erkennt sie 

nicht an einer gleich bleibenden, immer wiederkehrenden 

Stilrichtung. Sie kennzeichnen 

sich durch ausgefallene Architektur, die dem 

Betrachter ein staunendes „Aha“ entlocken. 

Sie haben jedoch alle etwas gemeinsam: 

Steht der Name Matteo Thun dahinter, ist 

das für den Investor bereits die halbe Miete. 

Es ist sein Name, dem sie alle folgen. Es 

ist die Marke „Matteo Thun“! Sie verkörpert 

Lifestyle und mondänes Leben, das Quantum 

Luxus, das man sich leisten möchte. Wie 

jeder großen Marke ist es ihm gelungen, eine 

Beziehung zu seiner Zielgruppe aufzubauen. 

Vielleicht auch unbewusst und indirekt. Aber 

tatsächlich spricht er einen klar definierten 

Typus Mensch an. Denjenigen, der es weiß, 

das Leben zu genießen und der darauf vertraut, 

hinter einem Produkt von Matteo Thun 

etwas besonderes zu erhalten, sei es im Design, 

als auch in der Architektur. Und dazu 

gehört auch die perfekte Einbettung eines 

Projektes in die Natur, um ein Gesamtbild 

zu kreieren, das nicht nur das Auge, sondern 

auch den Verstand und die Seele anspricht. 

Der charismatische Visionär weiß wie man 

Emotionen weckt. 

„Echo – statt Ego!“ – dadurch definiert sich 

Matteo Thun selbst. Nicht die Selbstsucht 

des Architekten, sondern der Ruf der Natur 

soll ausschlaggebend sein. 

„Ecotecture“ ist der 

neue „Thun’sche“ 

Begriff. 

Matteo Thun 

1952 in Bozen geboren 

Studium an der Salzburger akademie, 

Schüler von Oskar Kokoschka 

1975 Promotion zum Doktor der 

architektur an der universität Florenz 

1978 arbeit mit Ettore Sottsass 

in Mailand 

1981 Mitbegründer der Gruppe 

Memphis 

1984 Gründer des Studio Matteo 

Thun in Mailand 

1983 – 1996 Professor für Design 

und angewandte Kunst in Wien 

1990 – 1993 Creative Director für 

„Swatch“ 

Preise (Auszüge): 

Red Dot Award for Product Design, 

Nominierung für den Design Award der 

Bundesrepublik Deutschland (2009), 

Compasso d´Oro für erstklassiges Design, 

Hotel des Jahres 2001 – Hotel Side in 

Hamburg, Panda d´oro Best Hotel Opened 

in the Year, WWF, Wallpaper Design Award 

und Gala Spa Award für das Hotel Vigilius 

Mountain Resort, ADI Design System, 

Industrial Design Forma Forum, Design 

of the Year in Austria, IF Product Design 

Award, IF Contractworld Award, u.a. 

>> www.matteothun.com 


TITELTHEMA BERICHT 

26 

„Serviciertes Wohnen“ – Falkensteiner 

hat die Zeichen der Zeit erkannt! 

Ein luxuriöses Eigenheim im Feriendomizil mit exklusiver Ausstattung und guter 

Infrastruktur entspricht schon lange nicht mehr alleine den Wünschen und Vorstellungen 

der Urlauber. „Serviciertes Wohnen“ ist der neue Trend, der dem Zweitwohnsitz den 

Lifestyle-Faktor verleiht, den sich Kunden des High-Quality-Segments vorstellen. 

In der Ferienwohnung entspannt die Vorteile 

genießen, welche die eigenen vier Wände 

mit sich bringen und zusätzlich nicht auf 

den Service verzichten zu müssen, den ein 

Hotelaufenthalt bequemer und einfacher gestaltet. 

Das alles umfasst und ermöglicht das 

„Servicierte Wohnen“. 

01 

Der Begriff „Serviciertes Wohnen“ wurde schon 

in einigen Bereichen des Wohnens zum Erfolgsgarant. 

Die Upper-Class des „American 

way of life“ lebt und genießt das „Servicierte 

Wohnen“ im Erstwohnsitz schon lange in 

vollen Zügen. Der „Doorman“ gilt als Statussymbol, 

der nicht nur die Türe aufhält, 

01/02 Die appartements Punta Skala bestechen durch viel Licht und edles Interieur 

von Goetz Lachmann | FMTG

sondern auch Einkäufe oder Gepäck vom Taxi 

zum Lift trägt. Denn immer mehr Menschen 

wünschen sich ein exklusives und luxuriöses 

Lifestyle-Eigenheim oder, wie im Fall von 

Falkensteiner, ein Feriendomizil, wo der Alltag 

oder Urlaub unbeschwert genossen werden 

kann. Von London aus nahm das Konzept des 

„Servicierten Wohnens“ für Geschäftsleute aber 

auch Urlauber im Städtetourismus Europas 

seinen Erfolgslauf. Vor allem in Businesskreisen 

finden Appartements, die speziell 

für diesen Kundenkreis entwickelt wurden, 

regen Zuspruch. Zum Vorteil avanciert hier 

die Möglichkeit, Kunden und Geschäftspartner 

zum Meeting in das gemietete Appartement 

zu bitten, da die passenden Räumlichkeiten 

bei der Planung dafür vorgesehen wurden. 

Die Falkensteiner Michaeler Tourism Group 

hat das Thema „Serviciertes Wohnen“ bereits 

in zwei Projekten, den „Hotels & Residences 

Punta Skala“ in Kroatien und den „edel:weiss 

Residences“ am Katschberg, in einem eigens 

interpretierten Konzept verwirklicht. Das innovative 

Architektur-, Design- und Interieurkonzept 

der Eigentumsappartements wurde 

am Katschberg von Stararchitekt Matteo Thun 

und in Punta Skala von einem vierköpfigen 

Architektenteam, rund um Boris Podrecca und 

Matteo Thun, entwickelt und umgesetzt. Den 

Anforderungen, die ein solches Großprojekt 

mit sich bringen, gerecht zu werden und auf 

alle Gegebenheiten Rücksicht zu nehmen, war 

für die Architekten kein leichtes Unterfangen. 

Doch die Architekten haben in Zusammenarbeit 

mit dem Team von Michaeler & Partner 

für die unterschiedlichsten Wünsche, die 

Hotelurlauber und Appartementbesitzer mit 

Sicherheit haben, eines der qualitativ besten 

Ferien-Resorts Europas entstehen lassen. 

Wie funktioniert „serviciertes 

Wohnen“ in Punta Skala? 

Punta Skala wird mit den drei exklusiven Appartementtypen 

Zara, Rubini und Senia für 

eine Neuheit durch „Serviciertes Wohnen“ 

am kroatischen Ferienmarkt sorgen. Unterschiedlich 

in Architektur, Design, Größe und 

Ausstattung werden beim Kauf eines Appartements 

die exklusiven Leistungen der Hotels 

auf der Ferienhalbinsel mit erworben. 

Das beinhaltet auf Punta Skala unter anderem 

das gesamte Verwöhnprogramm im Falkensteiner 

Hotel & SPA Iadera***** mit seiner 

großartigen Acquapura SPA Wellnesswelt auf 

02 


TITELTHEMA 

28 

BERICHT 

ca. 8.000 m 2 , wie auch das abwechslungsreiche 

Unterhaltungs- und Freizeitprogramm 

im Falkensteiner Family Hotel Diadora****. 

Ebenso können auch die einzigartigen Annehmlichkeiten 

des „Villages“, dem Dreh- und 

Angelpunkt auf Punta Skala mit einem umfangreichen 

Dienstleistungsangebot genutzt 

werden. Verschiedenste Restaurants und Bars, 

ob mit dalmatinischen, italienischen oder 

internationalen Köstlichkeiten, zieren ebenso 

das „Village-Bild“, wie unterschiedlichste 

Einkaufsmöglichkeiten, von Boutiquen und 

Kunsthandwerkläden, über Sportartikelgeschäfte 

und Ausflugsveranstalter bis hin zu 

einer Bank und einem Friseur. 

Doch so richtig abgerundet wird das Repertoire 

des „Servicierten Wohnen´s“ auf Punta Skala 

erst durch die 24-Stunden-Gästebetreuung, 

die individuell auf die Kundenwünsche eingeht. 

Für Familien, sowohl Kinder als auch 

Eltern, wird der Urlaub durch das Angebot der 

Kinderbetreuung und den Babysitterdienst zu 

einem entspannten Erlebnis. Der 24 Stunden 

Sicherheits- und Securityservice sorgt nicht 

nur während des Aufenthaltes für Sicherheit, 

auch bei Abwesenheit der Appartementbesitzer 

werden Kontrollen durchgeführt. Der 

Reinigungsservice, sowohl für Appartements 

als auch Kleider, das Angebot der Gartenpflege, 

sowie der Reparaturservice unterstützen 

ebenso die Freude an einem unbesorgten 

Urlaub. Alleinig den Appartementbesitzern 

steht die Owners Lounge für Meetings oder 

Treffen mit Freunden zur Verfügung, wo auch 

Snacks und Getränke gereicht werden. Der 

Zeitungslieferdienst erweitert das luxuriöse 

Angebot und ermöglicht es dem Eigentümer, 

nicht auf Neuigkeiten und Informationen aus 

aller Welt verzichten zu müssen. Durch W-LAN 

in den Appartements und Internetzugänge im 

Businesscenter kann auch im Zweitwohnsitz 

der Arbeit nachgegangen oder schnell und 

bequem Informationen oder E-Mails abgerufen 

werden. 

Exklusivität und Lifestyle bestimmen somit, 

ohne großen organisatorischen Eigenaufwand 

des Appartementbesitzers, den Aufenthalt in 

der Zweit- oder Ferienwohnung durch das 

„Servicierte Wohnen“.

REGION ZADAR 

PUNTA SKALA 

WOHNEN WIE IM PARADIES! 

Träumen auch Sie davon? Aufzuwachen in Ihrem eigenen exklusiven Apartment 

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Restaurant bis zur Reinigung, von Wellness & SPA bis zur Kinderbetreuung. Eben all das, was Ihren 

Aufenthalt in Punta Skala paradiesisch macht. 

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HOTELREPORTAGE FALKENSTEINER HOTEL BRATISLAVA 

30 

01

Ein Ort der Kommunikation 

und Entspannung 

Eine besondere Lifestyle-Atmosphäre erwartet den Gast im 

neuen Falkensteiner Hotel Bratislava, welches vor kurzem in 

der slowakischen Hauptstadt erfolgreich eröffnet wurde. 

Das vom Wiener Architekten Arkan 

Zeytinoglu entworfene Vier-Sterne 

Hotel bietet seinen Gästen 141 Doppelzimmer, 

5 Suiten, 16 Executive Rooms, 

ein Restaurant, Tagungsräume für bis zu 200 

Personen, sowie im obersten Stock des Hotels 

einen Wellnessbereich von 300 Quadratme- 

tern und eine Business Executive Lounge, 

welche beide einen einzigartigen Blick auf 

die historische Burg und die Altstadt von 

Bratislava zulassen. 

Das Hotel mit einem Gesamtinvestitionsvolumen 

von rund 27 Mio. Euro besticht durch 

seine mondäne Architektur, die perfekt kontras- 

01 Wellnessbereich mit Blick auf die historische Burg und die altstadt von Bratislava 

von Petra Gschanes | Architekturbüro Zeytinoglu 



32 

2009 

Hospitality Information Technology 

Spice up your IT. 

PEAKNET GmbH EDV Dienstleistungs GmbH | Strasserngasse 7 | 2500 Baden 

Tel +43 2252 88799 0 | Fax +43 2252 88799 31 | http://www.peaknet.at

tierend zur historischen Hauptstadt überzeugt. 

Nicht nur Geschäftsreisende schätzen die 

Kombination aus epochalem Flair und modernem 

Ambiente, auch Wochenend-Touristen, 

die einen Abstecher nach Bratislava machen 

begrüßen die Lifestyle-Architektur. 

Metallische Materialien 

und warme Farben 

Beim Betreten der Eingangshalle befindet 

sich der Gast in direkter Sichtbeziehung zur 

Rezeption – ein in Bronze gekleideter Solitär. 

Mittels transparenter Verglasung zur Lobby 

getrennt, erstreckt sich entlang des Eingang- 

bereiches ein offener Restaurantbereich mit 

Buffet und Showküche, der sich anhand von 

luftigen, textilen Elementen öffnet oder 

schließt und dadurch die Wandlungsfähigkeit 

des Erdgeschosses unterstreicht. 

Den Mittelpunkt des Eingangs- und Empfangsbereiches 

bildet die Bar, ebenfalls als 

Solitär im Raum wahrnehmbar, eingebettet 

in unterschiedlich definierte, räumliche Beziehungen. 

02 Bereits im Eingangsbereich erkennt man 

die mondäne architektur des Hotels 

02 

falkensteiner 

hotel Bratislava**** 

in Bratislava (Sk) 

sTEckBRiEF 

ausstattung: 

4 141 Zimmer 

4 5 Suiten 

4 16 Executive Rooms 

4 Hotellobby mit Rezeption 

4 Lounge-Bar mit Communication-Zone 

und Cigar Lounge 

4 Business Corner 

4 104 Stellplätze Tiefgarage 

4 à la carte-Restaurant 

4 Meeting- und Convention-Bereich mit 

insgesamt 600 m2 : Ein großer Konferenzraum 

für max. 200 Personen, drei 

Tagungsräume, Konferenzfoyer. 

2 4 Fit & Chill-out Area mit 300 m : Cardiound 

Fitnessbereich, Saunabereich mit 

finnischer Sauna und dampfbad 

4 Business Executive Lounge 



34 

03 

03 Eiche, Velours und Bronze ziehen sich durchs Hotel 

04 Die Bar als zentraler Bereich 

04

Hotelbar, Communication Zone, Cigar Lounge 

und Business Zone formen sich zu einem 

ausgewogenen, loungeartigen Wohnensemble 

in der großzügigen Hotelhalle. 

Die Lobby des Hotels transportiert das Innen 

nach Außen und das Außen nach Innen. 

Beides verschmilzt in der Dramaturgie des 

Lichts und der Farben – ein Ort des Sehens 

und Gesehen werdens. 

Edle, elegante, weiche und im Kontrast stehende 

metallische warme Farben und Materialien 

bilden das Ambiente des Innenraums. Eiche, 

Velours und Bronze stehen im Einklang miteinander, 

vermitteln Wärme und Glanz. 

Architektur und Licht in Perfektion 

Das Miteinander von Architektur und Beleuchtung bringt dann beste Ergebnisse, 

wenn beide in Perfektion ausgeführt werden. Als Licht-Partner 

unterstützt Molto Luce den Erfolg Ihrer Projekte mit einem umfassenden 

Sortiment aus dekorativer und architektonischer Beleuchtung, kombiniert 

mit professioneller Planungsunterstützung. 

www.moltoluce.com 

Zentrale: 4600 Wels, Europastraße 45, e-mail: office@moltoluce.com 

Filiale: 1230 Wien, Vorarlberger Allee 28, e-mail: office.wien@moltoluce.com 

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36

05 

Über die der Rezeption angeschlossenen Konferenzstiege 

erschließt sich das erste Obergeschoss, 

das sich jeweils auf einen großzügig 

dimensionierten Seminarbereich sowie den 

ersten Zimmertrakt erstreckt. Wiederum sind 

im Foyer der Konferenz der Infopoint und ein 

05 Der Seminarraum bietet Platz für bis zu 200 Teilnehmer 

06 Velours als zentrales Material im Tagungsfoyer 

06 

Lounge möbel, welches sich um eine Säule 

windet, als freistehende Elemente spürbar. 

Der gesamte Gebäudekomplex umschließt 

dabei einen mittig platzierten Innenhof, der 

durch raumhohe Verglasungen den Grünraum 

ins Innere des Körpers transportiert. 



38 

07 

08

Chic, dynamisch, 

entdeckungsfreudig 

Von der hell/dunkel kontrastierenden Gangatmosphäre 

taucht man ein in ein frisches, 

elegantes Wohngefühl, das sanft und zurückhaltend 

den „Flair“ der Stadt unterstreicht. 

Das Zimmer vermittelt durch die Auswahl der 

Materialien, Oberflächen und Farben eine dynamische, 

urbane Leichtigkeit, die von einem 

07 rot ist die zentrale Farbe im Wohnbereich der Suiten 

08 Eine intelligente raumlösung findet sich in den Gästezimmern 

weiß lackiertem Möbelensemble getragen 

wird. Durch die Verspiegelung des Vorraums 

und den Glanz des Lacks reflektiert und öffnet 

sich der Raum, lässt vorhandene Strukturen 

ahnend zur Geltung kommen. 

Über den insgesamt 5 Zimmergeschossen 

thront eine Business-Skylounge, über die man 

eine rund umlaufende Terrasse erschließt und 

die einen Ausblick auf den historischen Kern 

Bratislavas freigibt. 


Projekt 

falkensteiner hotel Bratislava**** 

4 architekt 

Arkan Zeytinoglu 

Tel. +43 1 5953804 

www.arkan.at 

4 feasibility Study / Project 

management / Örtliche Bauaufsicht / 

ausschreibung / vergabe / 

abrechnung 


Tel. +39 0472 978140 


4 Sauna 

devine Wellnessanlagenbau GmbH 

Tel. +43 5372 6912 130 

www.devine.at 

4 Beleuchtungskörper 

Molto Luce GmbH 

Tel. +43 1 6160300 

www.moltoluce.com 

4 Tischlerei zimmer 

Lindner Mobilier s.r.o. 

Tel. +421 33 7351647 

www.lindner-mobilier.sk 

4 Stoffe, Textilien 

Backhausen interior textiles GmbH 

Tel. +43 2852 502 0 

www.backhausen.com 

4 Boxspringbett, matratzen 

FBF Fränkisches Bettwarenfabrik GmbH 

Tel. +49 9161 66066 

www.fbf-shop.de 

4 Schranken 

Skidata AG 

Tel. +43 (0)6246 8880 

www.skidata.com 

4 hW&netzwerk 

Peaknet EdV dienstleistungs GmbH 

Tel. 43 2252 88799 0 

www.peaknet.at 



40

Der Wellnessbereich am Dach des Hotels 

beherbergt Sauna und Dampfbad, Ruhe- und 

Fitnessraum, sowie Umkleidekabinen. Zwischen 

Foyer und Fitnessraum erstreckt sich 

ein kleiner intimer Terrassenbereich, welcher 

zum Verweilen einlädt. 

09 Die Wellness-Lounge über den Dächern von Bratislava 

10 Einzigartiger ausblick gestattet der ruheraum des Wellnessbereiches 

Ein Ort mit Seele und Stil 

Klassische, zeitgenössische Eleganz erzeugt 

einen gewissen modernen „Simple Chic“, der 

den urbanen Geist reflektiert und trotzdem 

ein Gefühl des „Zuhauseseins“ vermittelt. 

09 

10 

falkensteiner hotel Bratislava**** 



4 Architekt: Arkan Zeytinoglu 

3 

4 Kubatur: 45.000 m 

4 Bauzeit: März 2007 bis dezember 2008 

4 Homepage: 

www.falkensteiner.com 




Feasibility Study: 

Mag. (FH) Vala Sadeghi 


Wilfried Lechner 

dipl. Ing. Elmar Langer 

Mag. (FH) Lisa Prammer 

Örtliche Bauaufsicht / Ausschreibung / 

Vergabe / Abrechnung: 

dipl. Ing. Herwig Oberrauner 

Ing. Franz Sobocan 


KOMMENTAR INTERVIEW 

42 

mag. WolFgang mittErbErgEr | Raiffeisen Zentralbank (RZB) 

Investitionen im Osten – 

Statement eines Bankers 

Seit 13 Jahren ist die Raiffeisen Zentralbank mit einem eigenen Institut im 

Osten vertreten und damit Pionier im Bankensektor. Wer, wenn nicht sie, kann 

eine qualifizierte Aussage zur derzeitigen Situation in diesen Märkten geben. 

In welcher Funktion agiert die Raiffeisen 

Zentralbank im Osten? Wie sind die Eigentümerverhältnisse? 

Die RZB, bzw. ihre Tochter die Raiffeisen 

International waren Pionier in der Region. 

Sie bedient als Universalbank alle Geschäftsfelder, 

vom Kommerzkunden über Klein- und 

Mittelbetriebe bis zu den Retail-Kunden. 

Die RZB hält als Mehrheitseigentümerin 

der Raiffeisen International rund 70 

Prozent der Aktien, der Rest befindet sich 

im Streubesitz. 

Noch vor einem halben Jahr schreibt eine 

österreichische Tageszeitung, dass fast die 

Hälfte der heimischen Direktinvestitionen 

nach Osteuropa fließen und Österreich dadurch 

in diesen Ländern eine immer größere 

Rolle als Investor spielt. Wie sehen Sie die 

Situation aus heutiger Sicht? 

Die EU-15 haben in den letzten Jahren 

320 Mrd. EUR an Direktinvestitionen (FDI) 

in die Region investiert. Vor allem Deutschland, 

Österreich, Italien, Frankreich, das 

Vereinigte Königreich, Schweden und die 

Beneluxländer sind stark involviert. Wobei 

ich schon unterstreichen möchte, dass es 

hier um Investments mit nachhaltigen Entwicklungschancen 

ging. 

Ein Punkt, den man in diesem Zusammenhang 

nicht vergessen darf, ist das Gesamtexposure 

österreichischer Banken in 

Zentral- und Osteuropa, worüber in letzter 

Zeit ja viel geredet wurde: Dieses beläuft 

sich in CEE auf rund 200 Mrd. Euro. Knapp 

75 Prozent davon sind in EU Ländern und 

genießen daher einen erhöhten Schutz. Und 

Banken haben ja nicht nur Ausleihungen, 

sondern auch Einlagen: Zum 3. Quartal 2008 

etwa waren mehr als 85 Prozent aller Kredite 

durch lokale Einlagen abgedeckt. 

Die globale Finanzkrise hat Anfang des 

Jahres auch Osteuropa erreicht. Welche 

Auswirkungen hat dies auf heimische Kreditinstitute? 

Obwohl die Länder Zentral- und Osteuropas 

nicht die Auslöser der Wirtschaftskrise 

waren, können sie sich trotzdem den 

Auswirkungen nicht entziehen. Die Länder 

dieser Region wiesen in den letzten Jahren 

weit überdurchschnittliche Wachstumsraten 

des Bruttoinlandsprodukts auf. Nach Einschätzungen 

der Analysten wird das Brutto-

inlandsprodukt 2009 deutlich zurückgehen. 

Erschwerend kommt hinzu, dass in einigen 

Ländern, etwa in der Ukraine und in Ungarn, 

die Währungen gegenüber dem Euro 

merklich an Wert verloren haben. Zudem 

ist die derzeitige Situation für viele Länder 

Zentral- und Osteuropas die erste ernsthafte 

Wirtschaftskrise seit ihrer Transformation 

zur Marktwirtschaft. 

Es ist daher kaum vorherzusagen, welche 

Auswirkungen die Wirtschaftskrise auf die 

einzelnen Länder und auf die Kreditinstitute 

noch haben wird. Für Osteuropa ist mit der 

Fortsetzung des Aufhol-Prozesses zu rechnen. 

Es gibt noch viel Platz für Wachstum 

in der Zukunft. Und wir gehen davon aus, 

dass wir in CEE bald wieder Wachstumsraten 

sehen werden, die um 2-3 Prozentpunkte 

über dem europäischen Durchschnitt liegen 

werden. 

Inwieweit ist die Raiffeisen Zentralbank davon 

betroffen? 

Jede Bank ist von diesen Entwicklungen 

betroffen. Da sind auch wir nicht ausgenommen. 

Wir sind Langfrist-Denker und haben 

unsere Tochterbanken in Osteuropa immer 

durchfinanziert. Was unser eigenes Bankgeschäft 

angeht, haben wir in Osteuropa erst 

ein Drittel des Transformationsprozesses zurückgelegt. 

Bei so wesentlichen Kennziffern 

wie Kreditvolumen zu Bruttoinlandsprodukt 

liegen die Werte in Osteuropa bei einem 

Drittel der westlichen Vergleichszahlen. So 

etwas wie die Krise der Investmentbanken, 

die über künstliche Nachfrage entstanden 

ist, haben wir in Osteuropa nicht. 

Vor kurzem kursierten Crash-Ängste zu 

einem eventuellen Staatsbankrott der Ukraine, 

wo auch Ihr Bankinstitut stark vertreten 

ist. Angenommen es würde tatsächlich zu 

so einer Situation kommen, welche tatsächlichen 

Auswirkungen hätte dies auf die RZB 

und auf den „kleinen“ Anleger? 

Selbst wenn es zum kolportierten Staatsbankrott 

kommen sollte – den wir für nicht 

wahrscheinlich halten – würde das hauptsächlich 

den Ausfall ukrainischer Staatsschulden 

bedeuten. Selbstverständlich führt das 

nicht zum Erlöschen des Wirtschaftslebens. 

Ein Staatsbankrott bedeutet ja nicht automatisch, 

dass das gesamte Wirtschaftleben 

zum Erliegen kommt. 

Durch die verschlechterten Rahmenbedingungen 

für unsere Kunden wären natürlich 

auch erhöhte Ausfälle zu erwarten, 

insbesondere bei lokalen Privatkunden mit 

Fremdwährungskrediten. Jedenfalls hat sich 

die RZB in ihrer Planung auf die Situation 

in der Ukraine eingestellt und auch in den 

Budgets entsprechend vorgesorgt. 

Worin liegen Ihrer Meinung nach die Schwierigkeiten 

für die zukünftige Entwicklung der 

osteuropäischen Länder, vor allem im Bereich 

Infrastruktur und Immobilien nach der 

Verschärfung der Rahmenbedingungen für 

Kredite? 

Generell wird bei Immobilieninvestitionen 

in Osteuropa sowohl von Banken- als auch 

Investorenseite die Zurückhaltung größer 

werden. Daher werden immer weniger Käufer 

für Projekte, auch für Hotels, im Markt aktiv 

sein. Die Ausnahme könnten dabei eigenkapitalstarke 

Immobilienfonds bilden. 

Die Verschlechterung der Situation auf den 

Geld- und Kapitalmärkten hat auch Folgen 

für die Banken. Die Ausreichung langfristiger 

Kredite zu bisherigen Konditionen ist derzeit 

nicht möglich. Gleichzeitig wird auch die Liquiditätssituation 

der Immobilieninvestoren 

und Entwickler zunehmend schwieriger. Die 

Ertragskraft einer Immobilie wird daher eine 

noch größere Schlüsselrolle spielen. Weiters 

steigt das von den Banken geforderte Eigenkapital, 

wodurch es für viele Projekte schwieriger 

wird, sie zu realisieren. Zusätzlich sind 

potentielle Mieter derzeit vorsichtiger, wenn 

es um Flächenerweiterungen geht, weshalb 

„ Für Osteuropa 

ist mit der 

Fortsetzung des 

Aufhol-Prozesses 

zu rechnen. Es 

gibt noch viel Platz 

für Wachstum in 

der Zukunft. “ 


KOMMENTAR INTERVIEW 

„ In Sochi und der 

Region Krasnodar 

werden sich in 

den nächsten 

Jahren enorme 

Chancen eröffnen.“ 

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es teilweise zu einem Flächenüberangebot 

kommen und dadurch die Gefahr sinkender 

Mieten bestehen könnte. Bei Investitionen im 

Infrastrukturbereich besteht die Gefahr, dass 

durch die bekannte, verschärfte Budgetsituation 

der öffentlichen Hand im CEE-Raum 

Investitionen aufgeschoben werden können; 

eine mögliche Finanzierungslösung wären 

hier Kooperationen der öffentlichen Hand mit 

privaten Unternehmern (PPP-Modelle). 

Welche Rolle spielen Banken wie die Raiffeisen 

Zentralbank bei der Finanzierung von 

bevorstehenden Großevents in Osteuropa, 

wie der EURO 2012 in Polen und der 

Ukraine oder den Olympischen Spielen in 

Sochi 2014? 

In Sochi und der Region Krasnodar werden 

sich in den nächsten Jahren enorme Chancen 

eröffnen. Allein für die Errichtung der 

für die Abhaltung der Spiele notwendigen 

Infrastruktur wurden umgerechnet 8,78 Milliarden 

Euro budgetiert. Die RZB hat gerade 

als lokale Netzwerkbank eine wichtige Rolle 

inne. Wir sind etwa als einzige westliche 

Bank schon seit 2006 in Krasnodar und seit 

zwei Jahren auch in Sochi mit eigenen Niederlassungen 

vertreten. 

Der gesamte Tourismus und unter anderem 

auch die Hotellerie sind Bereiche, in denen 

in Osteuropa noch große Investitionen in 

Zukunft nötig sind. Welche Voraussetzungen 

muss ein Investor mitbringen, damit ein touristisches 

Projekt von Ihrer Bank als finanzierungswürdig 

eingeschätzt wird? 

Die grundsätzlichen Anforderungen der 

RZB an jedes Hotelprojekt sind neben einer 

Liegenschaft in geeigneter Lage und der 

zufriedenstellenden Bonität des Investors, 

das Vorhandensein eines erfahrenen Hotelbetreibers. 

Zusätzlich benötigt die Bank eine entsprechende 

Berücksichtigung des erhöhten 

Risikos in der Anlaufphase des Hotels etwa 

durch eine Besicherung von Seiten der Investoren. 

Das Projekt muss ein nachvollziehbares, 

realistisches Rückführungsszenario 

des Fremdkapitals gewährleisten können. 

Die RZB hat sich auf die Finanzierung von 

Innenstadthotels mit Ganzjahresbetrieb spezialisiert. 

Diese weisen normalerweise einen 

Mix aus Business- und Tourismusgästen auf. 

Rein touristische Hotelprojekte stellen für 

RZB eine seltene Ausnahme dar. 

In den letzen Jahren hat sich das Hotel, 

vor allem das Stadthotel, aufgrund der hohen 

Renditen vor allem im osteuropäischen 

Raum als „Star“ unter den Investitionen im 

Immobilienbereich hervorgetan. Wie schätzen 

Sie diese Entwicklung in Zukunft ein, vor 

allem nachdem sich die Wirtschafts- und 

Finanzkrise als erstes in der Stadthotellerie 

bemerkbar gemacht hat? 

Vor allem für den 4- und 5-Sterne Bereich 

werden sich neue Herausforderungen 

stellen. So kann man vor allem mit einem 

Rückgang des Seminar- und Kongresstourismus 

rechnen. Aber auch kürzere Aufenthalte 

und kurzfristigere Buchungen von 

Geschäftskunden, und ein Rückgang des 

Wochenend-Städtetourismus sind spürbar. 

Dadurch geraten die Auslastungen und die 

Room Rates massiv unter Druck und der 

Verdrängungswettbewerb der bestehenden 

Hotels wird schärfer. Zusätzlich sind die Währungen 

der CEE-Staaten stark unter Druck 

geraten, wodurch das Währungsrisiko bei 

Hotelprojekten, welche in Euro finanziert 

wurden, erhöht sein wird. Zusammenfassend 

erwarten wir aus den genannten Gründen 

generell einen Rückgang der Cash Flows aus 

Hotelprojekten. Die Nachfrage von Investoren 

nach Hotelprojekten im Einklang mit der 

gesamten Immobilienbranche wird zurückgehen, 

vor allem in CEE. Ebenso werden 

Neuprojekte und Erweiterungsinvestitionen 

aufgeschoben.

THEMA 

Obwohl in den letzten Wochen immer 

wieder von einzelnen Urlaubsdestinationen 

sehr gute Ergebnisse 

zur Wintersaison 2008/2009 veröffentlicht 

wurden, ist der weitere Verlauf für das heurige 

Jahr für die Tourismusentwicklung noch 

nicht abschätzbar. 

Es gibt unterschiedlichste Stimmungen in 

Bezug auf die Finanzkrise. So sehen einige, 

wie z.B. Wifo-Tourismusexperte Egon Smeral, 

harte Zeiten auf Österreich zukommen, 

andere, wie der Obmann der Bundessparte 

Tourismus und Freizeitwirtschaft der Wirtschaftskammer 

Österreich Hans Schenner 

hingegen, deuten die Finanzkrise als Chance 

für den heimischen Markt. 

Stadthotellerie zählt 

zu den Verlierern 

Vorab kann allerdings schon verkündet werden, 

dass die Stadthotellerie derzeit zu den Verlierern 

dieser Krise gehört. Der Wien Tourismus 

musste im Jänner und Februar Einbußen von 

bis zu 10,8% verbuchen. Geschäftsreisen werden 

nur noch dann unternommen, wenn es 

absolut notwendig ist, die Streichung oder 

Kürzung von Seminaren und Veranstaltungen 

sind die erste Sparmaßnahme, die große 

Firmen tätigen. Alles, was nicht unbedingt 

sein muss, wird gespart. So wurden bereits 

Stadthotellerie vs. Ferienhotellerie – 

Die Gewinner der großen Krise 

die Zukunft des Tourismus ist derzeit ungewisser denn je. Erfahrungswerte haben 

belegt, dass sich Krisen vor allem in der Hotellerie meist zeitverzögert auswirken. 

ein Großteil der in Wien gebuchten Veranstaltungen 

storniert, was natürlich auch die 

heimische Hotellerie stark schädigt. Es gibt 

jedoch auch, wie immer, Gewinner in einer 

Krisensituation: So konnten beispielsweise die 

3-Sterne Betriebe im Vergleich zum letzen Jahr 

Zuwächse verbuchen, was nicht überraschend 

erscheint. Nachdem viele Unternehmen nun 

den Gürtel enger schnallen, ist es nur allzu 

verständlich, dass die 4-5 Sterne Häuser in 

Wien in Bezug auf Geschäftsreisen in vielen 

Unternehmen untersagt wurden. 

Die Folgen dieser Wirtschaftskrise, die sich in 

der Stadthotellerie am stärksten bemerkbar 

machen werden, sind die fehlenden Investitionen, 

die künftig für Umbauten und Neubauten 

ausbleiben werden. Nachdem mit 

Rückgängen in den kommenden Monaten 

und vielleicht sogar Jahren zu rechnen ist, 

vor allem auch weil das bisher sehr starke 

Osteuropa Geschäft in Zukunft weitere Rückgänge 

erfahren wird, werden Investitionen 

generell eher für Immobilien getätigt, für 

die stabilere Renditen zu erwarten sind, wie 

z.B. Büro- und Geschäftsräumlichkeiten. Der 

Hotelmarkt in Wien ist in den letzen Jahren 

stark aufgeblüht, so stehen allein heuer im 

Vergleich zum letzen Jahr rund 4.100 mehr 

Betten zur Verfügung. Nachdem vor allem 

Mietpreise für Büros und Handelsflächen in 

von Mag. Judith Senoner I Michaeler & Partner 


THEMA 

46 

Wien generell im Vergleich zu anderen Städten 

wie z.B. München sehr tief sind, wurde das 

Hotel, das allgemein sehr gute Renditeerlöse 

in den letzten Jahren erwirtschaften konnte, 

zum Star der Immobilieninvestoren. 

Feriengast sehr 

unentschlossen 

Betrachtet man die Ferienhotellerie, so gehen 

die Meinungen sehr stark auseinander. 

Die Menschen sind sehr vorsichtig und viele 

sind nicht bereit ihren Urlaub zu buchen, so 

lange die Auswirkungen der Finanzkrise noch 

nicht ersichtlich sind. Noch nie hat es so viele 

Unentschlossene gegeben wie heuer. Allein 

in Österreich sind nur 40% der Bevölkerung 

sicher, in diesem Jahr überhaupt in den Urlaub 

zu fahren. In Deutschland sind die Menschen 

noch unentschlossener, 35% wissen noch 

nicht, ob sie heuer überhaupt einen Urlaub 

buchen. Da helfen auch nicht verlängerte 

Frühbucherrabatte und Schnäppchenpreise 

der großen Reiseveranstalter. Die Menschen 

fürchten die Auswirkungen der Finanzkrise und 

halten sich mit allen Käufen, die nicht unbedingt 

sein müssen, wie zum Beispiel Urlaub, 

derzeit noch zurück. Laut einer Umfrage des 

Instituts für Freizeit und Tourismusforschung 

antworteten 63% der Befragten, dass sie bei 

weniger Geld den roten Stift als erstes im 

Bereich Urlaubsreisen und Wochenendausflügen 

ansetzen würden. 

Auto und Inlandsurlaube – 

der neue Trend 

Jedoch könnte sich die Krise auch als Chance 

für den österreichischen Markt entpuppen. 

Laut einer Tourismusstudie verdrängt das Auto 

das Flugzeug als beliebtestes Verkehrsmittel 

auf den zweiten Rang. Der tiefe Benzinpreis, 

sowie der Eindruck, dass der Urlaub im eigenen 

Land am billigsten ist, trägt seines dazu 

bei. Und die Gäste liegen in ihrer Annahme 

auch nicht falsch. So gibt der Deutsche für 

einen Inlandsurlaub im Schnitt 656 Euro aus, 

gefolgt von einem Urlaub im nahe gelegenen 

Österreich für 825 Euro. Betrachtet man Länder, 

die sich vor allem in den Sommermonaten 

über große Beliebtheit freuen, wie z.B. Italien, 

Spanien oder die Türkei, so werden in diesen 

Ländern für den Urlaub deutlich mehr als 

1.000 Euro ausgegeben. Umfragen zufolge

planen heuer rund 21% der österreichischen 

Bevölkerung einen Urlaub im eigenen Land, 

ein Spitzenwert im Vergleich zu früheren Jahren. 

Auf der anderen Seite droht jedoch ein 

starker Rückgang auch für den heimischen 

Markt, da Gästebefragungen ergeben haben, 

dass die Zahl jener, die 2009 überhaupt nicht 

in den Urlaub fahren wollen, so hoch ist wie 

noch nie, nämlich 34%. Im Vergleich lag der 

Anteil dieses Lagers im Jahr 2007 bei nur 22%. 

Ebenso wird sich die Wirtschaftskrise auf die 

Aufenthaltsdauer der Gäste auswirken. Es 

wird damit gerechnet, dass sich die durchschnittliche 

Dauer der Urlaube verringern 

wird: rund 3 Nächte für Inlandstouristen und 

eine knappe Woche für Auslandstouristen. 

Dieser Umstand wird eine größere Flexibilität 

von den Anbietern fordern, die sich auch auf 

kurzfristige, spontane Buchungen einstellen 

werden müssen. 

Touristiker setzen auf Familien 

Die Frage, die sich für alle Betriebe stellt 

ist, wie kann man dieser Entwicklung entgegenwirken? 

Familienangebote sind eine 

Alternative. Familien verreisen generell nah, 

preiswert und gemütlich. Allein in Deutschland 

verreiste jede zweite Familie im Inland. 

Es besteht jedoch die Möglichkeit durch den 

nahe gelegenen Quellmarkt und durch das 

Schnüren von attraktiven Paketen einige Gäste 

zum Urlaub nach Österreich oder Südtirol zu 

bewegen. Die Devise lautet: Preise so gut wie 

möglich zu halten, dafür aber Zusatzangebote 

zu inkludieren. Um Gäste von einer nahe gelegenen 

Urlaubsdestination zu überzeugen, 

müssen jedoch Alternativen zum Meer, zum 

Sand und zum südländischen Flair geboten 

werden. Hier ist nun Fantasie gefragt: vom 

Erlebnis auf dem Bauernhof mit Melkkurs 

für Kinder, über traditionelle Kochkurse für 

die Mamas und Jagdausflüge für die Papas 

ist alles möglich. Die Angebote sollen möglichst 

erlebnisorientiert sein und dem Gast 

das Gefühl vermitteln trotz des verwehrt gebliebenen 

Meeres einen einmaligen Urlaub 

erleben zu dürfen. Die großen Verlierer dieser 

Krise werden jene Betriebe sein, die über keine 

klare Positionierung verfügen, sich über den 

Preis verkaufen und jene, die seit Jahren nicht 

mehr in ihren Betrieb investiert haben und 

somit nicht mehr mit den aktuellen Standards 

konkurrieren können. 

Wer sind nun die Gewinner? 

Zusammenfassend nochmals zurück zur Ausgangsfrage: 

Wer sind die Gewinner dieser 

Krise? Kurzfristig gesehen, sind derzeit sicherlich 

die Stadthotels die großen Verlierer 

dieser Krise. Wien zum Beispiel hält sich 

derzeit noch recht gut mit einem bisherigen 

Rückgang im neuen Jahr von lediglich 5,6% 

der Nächtigungen über Wasser, im Vergleich 

dazu sind vor allem Städte im osteuropäischen 

Raum wie z.B. Bratislava, Prag oder Budapest 

drastisch eingebrochen. Zum einen spielen 

die Währungsverluste in diesen Märkten eine 

wesentliche Rolle, zum anderen sind die 

Geschäftsreisen in diesen Ländern bereits zu 

Beginn des Jahres stark geschrumpft. Auf der 

anderen Seite werden es jedoch die Stadthotels 

sein, die sich bei einer Besserung der 

finanziellen Lage wieder als erste erholen 

werden. Langfristig jedoch, mit einer nicht 

zu unterschätzenden Zeitverzögerung, wird es 

auch die Ferienhotellerie treffen. Nachdem ein 

Ende der Finanz- und Wirtschaftskrise leider 

noch nicht in Sicht ist, wird sich auch das 

Buchungs- und Kaufverhalten der Gäste in 

Zukunft eher zurückhaltend auswirken. Jedoch 

jene Betriebe, die seit Jahren auf Qualität in 

Hardware, sowie im Dienstleistungsbereich 

gesetzt, und sich am Markt klar positioniert 

haben, gehen sicher im Vergleich zu anderen, 

profillosen Betrieben, als Gewinner aus dieser 

Krise hervor. Es gilt nun sich auf die Krise 

vorzubereiten, denn es wird in nächster Zeit 

nicht besser werden. 

Überlegen Sie, wie Sie sich von Ihren Mitbewerbern 

abheben können, seien Sie kreativ 

in der Bündelung Ihrer Pakete und bieten Sie 

Ihren Gästen ein einmaliges Erlebnis, das sie 

so schnell nicht vergessen werden. 

Zum Autor: 

Mag. Judith Senoner ist seit vier Jahren im 

Bereich Tourism development und Hotel & 

Tourism Consulting bei Michaeler & Partner 

tätig und wirkt international insbesondere 

in den Ländern CEE/SEE. 

(www.michaeler-partner.com) 


HOTELREPORTAGE FALKENSTEINER CLUB FUNIMATION KATSCHBERG 

48

Funimation Katschberg 

der größte Ferienclub der Alpen ist nicht mehr zu übertreffen 

Mitten im österreichischen Ski- und 

Wandergebiet Katschberg wurde 

zwischen April und Juli 2008 der 

größte 4-Sterne Familienclub der Alpen in 

nur dreieinhalb Monaten umgestaltet und 

ausgebaut. Ein Umbau in Rekordzeit in Hinblick 

auf die Investition. 

Dabei entstanden 119 neue, ansprechende 

Gästezimmer in unterschiedlichen Kategorien, 

die den Bedürfnissen der Gäste nun vollends 

entsprechen. 70 Doppelzimmer, 47 Family 

Suiten Deluxe und Royal sowie 2 großzügige 

Aquapura Suiten wurden mit vielen Materialien 

aus nachhaltiger und naturnaher Produktion 

erneuert. 

Parallel zu den Arbeiten in den öffentlichen 

Zimmern wurden auch die Unterkünfte für das 

Personal neu gestaltet. Das Gesamtbauvolumen 

betrug 20.000 Kubikmeter. 

Innerhalb kürzester Zeit wurden die Bestandszimmer 

der alten Trakte komplett saniert und 

an den bereits 2004 realisierten, neuen Gebäudebereich 

optisch und technisch angepasst. 

Dabei wurden neben dem kompletten Umbau 

der Zimmer auch die dazugehörigen Treppenhäuser 

und Flure erneuert und an das Design 

der neuen Zimmer angeglichen. Warme, in 

Erd- und Naturtönen gehaltene, freundliche 

Flure führen nun zum Hotelzimmer. 

Zudem wurden die Dachgeschosse zweier 

Hoteltrakte um 1- 2 Etagen aufgestockt und 

gleichzeitig mit größeren Dachgauben versehen. 

Ein kompletter Neuanbau wurde im 

westlichen Teil des Hotelgebäudes errichtet 

und beherbergt nun vorrangig das neue moderne 

Skidepot. 

die Fassade 

Im Zuge der Aufstockung und der Neuplanung 

der Zimmer wurden auch die Fassaden der 

renovierten Bereiche überarbeitet und in Einklang 

mit dem neueren Bereich gebracht. Eine 

ansprechende Fassade aus naturbelassenen 

Rundhölzern strukturiert nun die Ansicht des 

Hotels und schafft ein einheitliches Erscheinungsbild 

aller Gebäudebereiche. 

die Zimmertypen 

Auf Grund der komplexen Bestandskubatur 

entwickelte das Architekturbüro AGC Design 

16 verschiedene, einzigartige Zimmertypen, 

jeweils unter dem Aspekt, ein einheitliches, rustikales 

und modernes Design zu schaffen. 

Alle der 119 neuen Zimmer enthalten anspre- 

von Michael Noth | AGC design 



50 

chende Bäder mit Duschen, Waschbecken und 

WC. Jedes der Zimmer besitzt einen großen 

Balkon mit Ausblick auf die beeindruckende 

Berglandschaft. Naturbelassene Holzflächen 

aus gebürsteter Lärche, farbliche Lodenstoffakzente 

mit weißen Kordelmotiven, Fotodrucke 

von alpinen Panoramen in alt anmutenden 

Sepiatönen und strukturierte Schieferoberflächen 

in den Bädern bilden die Grundelemente 

des umfassenden AGC - Interior - Gesamtkonzeptes. 

Das klassische Doppelzimmer bildete den 

größten Teil der Zimmerneuplanung. Jedes 

Doppelzimmer besitzt ein farblich akzentuierendes 

Textilpaneel mit einer stilisierten 

Bergsilhouette aus weißer Kordel über dem 

Bett. Dem Gast präsentieren sich die Zimmer 

in einer kaminroten, vertikal ausgerichteten 

oder in einer petrolblauen, horizontal ausgerichteten 

Ausführung. 

01

02 

01 uriges Wohngefühl durch Lärche, Lodenstoff und Fotodrucke mit alpinen Panoramen 

02 Viel Platz bieten die neuen Familiensuiten 

Fotodrucke eines Bergpanoramas zieren die 

raumhohen Schiebetüren der raffiniert über 

Eck angeordneten Schrank-/Regal- und Minibarkombination 

und stimmen den Gast auf 

die einzigartige Berglandschaft ein. 

Eine interessante Kombination aus Schreibtisch 

und Wandboard mit integriertem Fernseher 

dienen der Funktionalität des Zimmers 

und sind im rustikalen Lärchenholzdesign 

ausgeführt. 

Im Badezimmer findet der Hotelgast ein 

modern gestaltetes, warmes Ambiente vor. 

Freundliche, natursteinfarbene Gresfliesen 

bilden einen anspruchsvollen Kontrast zur 

dunklen, in Herbstfarben gehaltenen Schie- 

ferwaschtischplatte und schaffen eine gestalterische 

Spannung. 

Edelstahlelemente und satinierte Glasduschtrennwände 

gliedern sich nahtlos und dezent 

in das moderne Flair ein. Ein in Holz gerahmter 

Spiegel verleiht dem Bad den rustikalen Akzent 

und verbindet somit traditionelle Materialien 

mit moderner Formsprache. 

die Family deluxe Suiten 

Mit einer Fläche von circa 50 Quadratmetern, 

befinden sie sich jeweils in den letzten Stockwerken 

der Gebäudebereiche direkt unter den 

Dächern. Sie besitzen eine offene Galerie- 


falkensteiner club funimation 

katschberg 



4 Architekt: AGC design – Gretchen Alexander 

4 Kubatur neu: 21.000 m³ 

4 Bauzeit: April bis Juli 2008 

4 Homepage: 

www.falkensteiner.com 



Feasibility Study: 

Mag. (FH) Vala Sadeghi 


Karin Mitterrutzner 

Mag. Christian Mattes 

Örtliche Bauaufsicht / Ausschreibung / 

Vergabe / Abrechnung: 

Ing. Mario Mak 

Wolfgang Schatz 

diethard Schranz 



ebene und erstrecken sich auf zwei Etagen. 

Neben den Doppelzimmern bildeten sie einen 

weiteren Großteil der Zimmerplanung. Die 

Großzügigkeit des Raumvolumens sollte durch 

ein Design unterstrichen werden, welches 

von einem offenen Raumgefühl geprägt ist. 

Eine gebürstete Lärchenholztrennwand grenzt 

den Elternschlafbereich vom Wohnbereich 

KREU9028 Ins 50x50_rz.fh11 11.05.2009 11:11 ab. Uhr Highlight S dieser Wand ist das integrierte 

C M Y CM MY und CY CMY durchdachte K 

Fernsehpaneel, welches 

eine Drehung des Flachbildschirmes um 180° 

zulässt und so eine Nutzung für beide Bereiche 

ermöglicht. Die integrierten Schiebetüren 

ermöglichen dem Gast beide Räume zu öffnen 

und spiegeln den Designgrundsatz des 

offenen Raumgefühls wider. 

Im Schlafzimmer wurde bewusst auf eine niedrige 

Decke verzichtet. Somit erstreckt sich dem 

Gast die volle Höhe über 2 Etagen bis unter 

das Dach und bietet einen interessanten Blick 

auf die traditionelle Holzunterkonstruktion. 

Probedruck 

52 

Ein rotes Textilpaneel mit weißem Kordelmotiv 

ziert auch hier das Kopfteil des Bettes.Der von 

zwei Seiten zu begehende Kleiderschrank bildet 

ein weiteres Highlight im Zimmer. Geschlossen 

wirkt er als homogene Lärchenholzbox. Im 

geöffneten Zustand dient er als Raumerweiterung 

zum Wohnbereich. Chocolatefarbene 

Einlegeböden stellen innen einen gelungen 

Kontrast zum naturbelassenen und gebürsteten 

Lärchenholz dar und bieten dem Gast 

darüber hinaus großzügige Stauflächen. 

Am Eckschrank zum Wohnbereich befindet 

sich des Weiteren ein raumhoher Fotodruck 

einer Berglandschaft. Er soll den Gast auf die 

Umgebung einstimmen. 

Eine rustikale, offene Treppe in Lärchenholz 

führt entlang einer kontrastreichen, braunen 

Mansardenwand zur Galerie und somit zum 

Kinderbereich. Dort befinden sich jeweils zwei 

großzügige Kinderbetten mit Leseleuchten und 

praktischen Ablageflächen für Spielzeug.

04 

03 

Auch in diesem Zimmertyp präsentiert sich das 

Badezimmer in freundlich hellen Gresfliesen. 

Die in Schiefer gehaltene Dusche korrespondiert 

mit dem Schiefer des Waschtisches und 

erzeugt die nötige gestalterische Spannung in 

der Materialwahl des Badezimmers. Die grobe 

Struktur des herbstfarbenen Schiefers steht 

im Einklang mit dem Relief des gebürsteten 

Lärchenholzes und bildet den gewünschten 

Gegensatz zu den glatten Metall- und Fliesenoberflächen. 

03/04 Einige Family Deluxe Suiten sind auf zwei Etagen ausgedehnt mit eigenem Wohnraum, 

Elternschlafzimmer und Kinderschlafraum im oberen Bereich. 

sTEckBRiEF 

falkensteiner club funimation 

katschberg (a) 

ausstattung: 

4 185 Zimmer & Suiten 

4 Hotellobby mit Rezeption und Kaminecke 

4 Hotelbar im Canadian Lodge Style 

4 Theater 

4 diskothek 

4 Restaurant mit eigenem Kinderrestaurant 

2 4 Aquapura Spa auf über 2.000 m , u.a. mit 

Indoor-/Outdoor-Pool, Solepool, Saunen, 

Beauty-Kabinen, Fitnessraum 

4 Kinderbereich Falky Land auf über 1.000 m 

u.a. mit Falky Aqua World (Kinderpool mit 

Riesenrutsche und Plantschbecken) 

Hotelbau Journal 01/2009 53 

2 ,

HOTELREPORTAGE 

54 

FALKENSTEINER CLUB FUNIMATION KATSCHBERG 

Toilette und Dusche werden durch satinierte 

Glastüren vom restlichen Badteil abgegrenzt 

und bieten entsprechende Privatsphäre. Das 

Bad besitzt ein Oberlicht zum Schlafbereich 

hin. Hierdurch erhält es, wie auch die Bäder der 

anderen Zimmertypen, natürliches Licht. 

Es wurden neben den Family Deluxe Suiten 

und den Doppelzimmern noch weitere Zimmertypen 

geplant. Stets dem Gesamtkonzept 

folgend, wiederholen sich die rustikalen und 

modernen Stil-, Farb- und Gestaltungselemente 

und richten sich neu an den jewei- 

05

ligen Grundrissen der Bestandsarchitektur 

aus. Anordnung und Ausführung der Möbel 

musste somit in fast jedem Gebäudebereich 

neu überdacht und ausgeführt werden. Dadurch 

erhielt jeder Zimmertyp seinen eigenen 

unverkennbaren Charme und folgt dennoch 

dem einheitlichen Designgedanken. 

die Spa-Suiten 

Ein besonderes Augenmerk galt den beiden 

neu zu gestaltenden luxuriösen Spa-Suiten 

im Acquapura – Bereich. Auf circa 80 Quadratmeter 

erhält der Gast eine Suite mit Wellnesscharakter. 

Die Suite zeichnet sich durch zwei 

große getrennte Schlafräume, ein großzügiges 

Wohnzimmer mit Küchenzeile und Esstisch 

sowie zwei separaten Ankleideräumen und 

zwei Bäder aus. Dem Gesamtkonzept folgend, 

wurden auch in diesem Zimmer rustikale, 

gebürstete Lärchenmöbel, akzentuierende Textilpaneele 

und Lodensitzmöbel verwendet. 

Im Eingangsbereich erhält der Gast einen 

kleinen Vorgeschmack auf die hiesige Landschaft. 

Raumhohe Sepiadruckmotive an den 

Wänden zeigen eindrucksvolle Bergmotive 

der Umgebung. 

Im Wohnbereich stellt eine rotierende Holztrennwand 

das Highlight dieses Bereiches dar. 

In ihr ist der Flachbildschirm integriert und 

ermöglicht somit eine 180° Rotation. 

Brillante 

Technik. 

05 Über eine Treppe erreicht man den 

Kinderschlafraum in der Mansarde 

06 Durch seine intelligente Lösung bietet das 

Badezimmer die entsprechende Privatsphäre 

Indirekte Beleuchtungen in den Vitrinen und 

Schränken erzeugen eine angenehme, dezente 

Lichtsituation am Abend. 

Ein weiteres Highlight ist das große Badezimmer 

im hinteren Teil der Suite. Auf circa 14 

Quadratmeter Fläche bekommt der Gast das 

Wellnessprogramm im eigenen Hotelzimmer. 

Eine luxuriöse Dusche mit Seitenbrausen, 

eine großzügige Badewanne und zwei separate 

Waschtische bieten vielfältige Möglichkeiten zu 

entspannen. Ein großflächiger Ganzkörperspiegel 

und haptische Schiefernatursteinflächen 

runden den Badentwurf ab. 

Saalfelden · Eugendorf · Tel.: +43(0)6582/740 00 · www.hasenauer-anlagenbau.at 

06 

Projekt falkensteiner 

club funimation katschberg 

4 architekt 

AGC design - Gretchen Alexander 

Tel. +39 0436 878289 

www.agcdesigngroup.com 

4 feasibility Study / Project 

management / Örtliche Bauaufsicht / 

ausschreibung / vergabe / abrechnung 


Tel. +39 0472 978140 


4 hklS 

Hasenauer Installations Ges.m.b.H. 

Tel. +43 (0)6582 74000 

www.design-and-more.at 

4 ausstattung föns 

Kreuzer GmbH 

Tel. +43 (0)7229 66360 

www.kreuzer-gmbh.com 

4 glaserarbeiten 

Firma Kiedl 

Tel. +43 (0)34 6221171 

www.glaskiedl.at 

4 innentüren 

Rubner Türenwerk AG 

Tel. +39 0474 563222 

www.tueren.rubner.com 

4 kalte Böden 

della Vedova GmbH 

Tel. +39 0472 779122 

www.dellavedova.com 



SPEZIAL 

56 

Holzbau in der Hotellerie 

Natur pur oder Bio als neuer Trend – 

dies und ähnliche Schlagwörter 

prägen die Bauszene in der Hotelbranche. 

Dem Gast maximales Wohlbefinden 

schenken nicht nur im Service, sondern auch 

in der Qualität der Architektur. Schön soll 

sie sein, stylisch mit dem gewissen Maß an 

Design, und doch warm und gemütlich. Keine 

kalten Wände, keine puristischen Elemente. 

Ein Blickfang fürs Auge und attraktiv für den 

Gast. Welcher Baustoff bietet sich also besser 

an als Holz. 

Doch ist die Holzbauweise in der Hotellerie 

auch immer die ideale Bauweise? Umfragen 

zufolge, würden 60% der Hoteliers ihr Hotel 

gerne mit Holz bauen, zögern aber aufgrund 

verschiedener Thematiken wie beispielsweise 

Verwitterung, Pflege, Schall- und Brandschutz, 

Abnutzung oder Langzeithaltbarkeit. Ein Hotel 

in Holz zu bauen bringt wie so bei allen anderen 

Baustoffen auch, sowohl Vor- als auch 

Nachteile mit sich. Vier Pfeiler können hierzu 

aufschlussreiche Argumentationen als „Für“ 

und „Wider“ gelten: 

Emotional 

Holz kann Geschichten erzählen, ist lebendig 

und voller Emotionen. Mit Holz verbindet 

man Tradition und Handwerk. Holzbau ist 

zeitgemäße Architektur, mit der man etwas 

einzigartiges schafft, wenn das Konzept echt 

und nicht gemogelt ist. Teilweise werden Ho- 

Segen und Fluch einer attraktiven Bauweise 

von dr. Arnold Harrasser | Michaeler & Partner 

tels zwar authentisch designed, aber nicht 

dementsprechend gelebt. Man verbindet 

mit Holz ein Gefühl von Geborgenheit und 

Wärme, das aber auch glaubwürdig an den 

Gast kommuniziert und vermittelt werden 

sollte. Nur so bietet man ein „rundes“ und 

ehrliches Konzept. 

Gestalterisch 

Eine Verschalung macht noch lange keinen 

Holzbau. Man sollte sich nicht als Holzbau 

verkaufen, wenn das Innenleben aus einer 

Stahl- Betonkonstruktion besteht. Die Sinneswahrnehmung 

ist bei einer echten Holzbauweise 

anders als wenn nur die Hülle aus 

diesem einzigartigen Baustoff besteht. Dem 

gestalterischen Element sind dabei keine 

Grenzen gesetzt, von traditionell bis zeitgenössisch 

modern ist alles möglich. Von der 

massiven Holzbauweise, über die Riegel- oder 

Ständerkonstruktion bis zur Mischbauweise. 

Holz ist ein Element mit dem eine trockene 

Bauausführung möglich ist, was wiederum zu 

schnellen Realisierung führt. Es kann kreativ 

und modern sein, es ist leicht und dennoch 

leistungsfähig bzw. dauerhaft. 

Technologisch 

Holz ist ein sehr dynamischer Baustoff mit 

guten Eigenschaften. Es kann sowohl Zug- wie 

Druckkräfte aufnehmen und ist im Vergleich

zum Eigengewicht sehr belastbar. Der größte 

Vorteil liegt in der kurzen Bauzeit. Aufgrund 

der hohen Vorfertigung in den Werkhallen 

verringert sich die Bauphase auf der Baustelle 

maßgeblich. Dies ist ein Faktor, der im Tourismus 

eindeutig für Holz spricht. 

Allerdings sind Planungsarbeiten und Vorbereitungen 

im Holzbau umfangreicher und 

müssen früh genug angesetzt werden. Hier 

erlebt man immer wieder Berührungsängste 

vieler Planer und Bauherrn. 

Eine große Herausforderung stellen der Schall- 

und Brandschutz dar. Für das Wohlbefinden 

des Gastes ist der Schallschutz in der Hotellerie 

maßgeblich. Oftmals müssen einzelne 

Zellen bzw. Räumlichkeiten entkoppelt und 

voneinander in zweischaliger Wandbauweise 

errichtet werden. 

Beim Thema Brandschutz gibt es genaue 

Bestimmungen, welche eingehalten werden 

müssen und die oftmals Verkleidungen in 

unbrennbaren Materialien vorschreiben, wo 

der Bauherr eigentlich Holzbau wünscht. Hier 

muss man häufig mit Mehrkosten gegenüber 

anderen Bauweisen wie Gipstrockenbau, Betonbau 

oder Ziegelmauerwerk rechnen. 

Details für Schall- und Brandschutzlösungen 

werden vielfach nur von erfahrungserprobten 

Ausführungsfirmen verlässlich realisiert. Zahlreiche 

Lösungen für Wand- und Deckenaufbauten 

in Holzbauweise können aber bereits als 

Bauteilkatalog z.B. bei Holzforschung Austria 

oder anderen Instituten von Planern und Architekten 

abgerufen werden. 

Betont wird jedoch vielfach, dass es vor allem 

auf die Ausführung der Anschlüsse und Ent- 

koppelungen durch den Zimmerermeister 

bzw. durch die Holzbaufirma direkt ankommt, 

wo viel Erfahrungswert oder Referenzen vor 

allem im Hotelbau vorhanden sein sollte. Hier 

gilt es ein vermeintlich günstigeres Angebot 

hinsichtlich seiner Qualität und Ausführungserfahrung 

zu hinterfragen. 

Wirtschaftlich 

Holzbau kann als Baumaterial gegenüber anderen 

Bauarten wesentlich teurer sein, muss 

aber nicht. Vor allem punktet es später durch 

seine Vermarktung und kann somit nachhaltiger 

zum Erfolg des Unternehmers beitragen. 

Die Nachhaltigkeit und den ökologischen Verkaufswert 

muss der Unternehmer unter allen 

Umständen zu seinen Verkaufswerten machen. 

Die Annäherung zu Niedrigenergiewerten bzw. 

Annäherung an Klimahauswerten muss in 

Kombination mit Holzbau ein weiteres Ziel 

bei der Neukonzeption eines Hotels sein. 

Ein weiterer wirtschaftlicher Fakt ist auch 

die kurze Bauzeit, die eine Vermietung bzw. 

Bewirtschaftung des neuen Traktes in absehbarer 

Zeit wieder ermöglicht. 

Jeder Gast legt Wert darauf, sich im Urlaub 

rundum wohl zu fühlen und dementsprechend 

kann er das Element Holz auch sehen, riechen 

und spüren. Holz zielgerecht, nachhaltig und 

wirtschaftlich einzusetzen wird die Herausforderung 

an Architekten und die klare Entscheidung 

der Bauherrenschaft sein. 

Die Verwendung des heimischen Baustoffes 

Holz verleiht uns Authentizität und unterscheidet 

uns glaubwürdig von anderen Urlaubszielen. 

Zum Autor: 

dr. Arnold Harrasser ist Standortleiter der 

Michaeler & Partner in Vahrn und hat in 

seiner 13-jährigen Laufbahn einige renommierte 

Holzbauten in der Hotellerie betreut. 



HOTELREPORTAGE HOTEL LINdENWIRT 

58 

01

Echt. Herzlich. raffiniert. 

der NEUE Lindenwirt****: das besondere 

Wellnesshotel im Bayerischen Wald. 

Verwöhnen, genießen, wohlfühlen: Im 

gemütlichen, exklusiven Ambiente 

des familiengeführten Ferien- und 

Wellnesshotels Lindenwirt**** erwartet den 

Gast eine Atmosphäre die begeistert. Dazu 

tragen nicht nur die 60 teilweise neu gestalteten 

Zimmer, Suiten & Appartements bei oder 

der Pool- und Saunabereich, sondern auch 

der neue, lichtdurchflutete Wellnessbereich 

TILIA-SPA. Abgerundet durch ein erstklassiges 

kulinarisches Angebot wird der Aufenthalt 

zum perfekten Erlebnis. 

01 Ein warmes Interieur empfängt den Wellness-Gast in der Wartelounge des TILIa-SPa 

Ursprünglichkeit und 

Bodenständigkeit 

Eine erholsame Kombination aus Design und 

Gemütlichkeit im Herzen des Bayerischen 

Waldes bietet das neue Hotel Lindenwirt. Seit 

der Wiedereröffnung des beliebten Wellnesshotels 

im Dezember 2008 heißt es für die Gäste 

nun: mehr Komfort, mehr Erholung, mehr 

Urlaub im neuen innovativen Design! 

Familie Geiger war von Beginn an klar, der 

Neue Lindenwirt sollte einzigartig, authentisch 

und besonders sein. Bevor jedoch der 



60 

02 

03 

02 Der Trinkbrunnen mit Quellwasser in 

den neuen Zimmern 

03 Das Familienzimmer Liebstöckl erstreckt 

sich über zwei Etagen 

04 alpiner Lifestyle kennzeichnet die Leseecke 

umfassende Umbau in Angriff genommen wurde, 

sollte das Projekt auf seine Rentabilität im 

Zuge einer Machbarkeitstudie geprüft werden. 

Dabei wurde ebenfalls ein betriebliches Gesamtkonzept 

ausgearbeitet, welches nun Schritt 

für Schritt realisiert werden sollte. Im Rahmen 

eines von Michaeler & Partner organisierten 

Architektenwettbewerbes wurde der Stil für 

den Umbau, sowie die richtigen Partner für 

das Projekt definiert. 

Der Umbau des Hotels stand nun im Zeichen der 

Linde und der Ursprünglichkeit des Bayerischen 

Waldes. Die Bodenständigkeit der Familie und 

der Umgebung sollten auch im Neubau eine 

starke Rolle spielen. Als zentrales Farbthema 

wurde die Farbe grün gewählt. Diese wurde 

kombiniert mit rohen Materialien wie Stein, gebürstetem 

Fichten- und Lindenholz, Lehm und 

rohem Eisen. Traditionelle Materialen haben 

dabei eine neue Verwendung gefunden. 

In den insgesamt über 26 neuen Zimmern, 

Suiten und Appartements findet der Gast Mundartgedichte, 

eingewebt in den Teppich, und

jedes der neuen Zimmer verfügt über einen 

eigenen Trinkbrunnen mit Quellwasser. Die 

Kopfteile der Betten sind mit geschwungenen 

ausgeschnittenen Ornamenten versehen und 

jedes der Zimmertypen erhielt einen Kräuternamen. 

Design und Gemütlichkeit sollen hier 

kein Gegensatz sein, sondern eine erholsame 

Kombination für noch mehr Urlaubsfreude. 

Neu ist auch die kuschelig-komfortable Geschichten–Erzählecke. 

Wenn es draußen kalt 

und ungemütlich ist, oder einfach zum Entspannen 

zwischendurch, können sich Kinder 

und Erwachsene gemütlich in die Kuschelecke 

setzen und über MP3-Player Geschichten „Vom 

Kopf ins Herz“ lauschen. 

04 

Bereits vor Eröffnung wurde 

das Hotel Lindenwirt von 

Michaeler & Partner erfolgreich 

im Pre-Opening Marketing 

betreut. Dabei galt es, das Hotel 

schon während der Bauphase 

erfolgreich zu positionieren, 

um die optimale Auslastung 

nach erfolgtem Umbau zu 

gewährleisten. Aufgrund des 

positiven Resultates wurde 

das touristische Marketing- 

Consulting auch nach Eröffnung 

weitergeführt und setzt sich nun 

in einer Jahresbetreuung fort. 

Nach gemeinsamer Festlegung 

der Marketingstrategie liegt 

die Herausforderung an 

Michaeler & Partner, diese 

definierten Ziele optimal 

umzusetzen und somit eine 

den Bedürfnissen des Kunden 

entsprechende Kommunikation 

zu gewährleisten. 



62 

05 

Im Zeichen der Linde steht auch der komplett 

umgebaute und erweiterte Wellnessbereich TI- 

LIA - SPA. TILIA ist die lateinische Bezeichnung 

für die Lindenblüte, die schon seit altersher 

sehr erfolgreich als Heilmittel und gesundheitsfördernder 

Kraftstoff Anwendung findet. 

Eine Besonderheit im Wellnessbereich ist das 

BANJA, ein russisches Baderitual. Im Wechselspiel 

von Saunabad, Abkühlung im Zuber 

und weiterer Saunaphase mit anregendem 

Abklopfen des Körpers mit Birkenzweigen, 

wird der Erholungssuchende stets vom Banik 

– dem Banjameister – begleitet. 

Daneben gibt es eine ganze Reihe von Gesichts- 

und Körperbehandlungen, Hand- und 

Fußpflege, klassische, entspannende und entlastende 

Massagen und sogar Behandlungen 

speziell für junge Gäste ab 10 Jahren. 

Kulinarisch werden die Gäste auf höchstem 

Niveau mit bayerischen und internationalen 

Gerichten verwöhnt. Angefangen vom 

schönen Aperitif an der neuen Bar über das 

kleine Schmankerl in dem neu gestalteten 

und urgemütlichen Stüberl mit einer erstklassigen 

Auswahl an Spitzenweinen, bis zum 

Feinschmeckermenü im ansprechenden Restaurant, 

dessen Gestaltung einen Hauch von 

urbaner Gemütlichkeit versprüht. Auch hier 

wurde bewiesen: Design und Gemütlichkeit 

müssen kein Gegensatz sein. 

Bereits in der Bauphase wurde das Hotel mit 

seinen vielen Neuerungen aktiv vermarktet. 

Die baulichen Veränderungen haben für den 

Betrieb zahlreiche Alleinstellungsmerkmale 

ergeben und damit strategische Wettbewerbsvorteile 

gegenüber den Mitbewerbern geschaffen. 

Langfristige Marketingziele, Zielgruppen 

und Zielmärkte wurden definiert und in Folge 

ein abgestimmtes, integriertes Marketing 

entwickelt. Das neue Erscheinungsbild des 

Lindenwirt sollte sich auch in den Marketinginstrumenten 

widerspiegeln, daher wurde

06 

07 

05 Eingewebte Mundartgedichte auch in der Beautyreception 

06 Die Bar als Zentrum der Kommunikation 

07 Das restaurant „Stüberl“ ist der richtige rahmen für kulinarische Genüsse 

dieses grundlegend überarbeitet und dem Stil 

des Hauses angepasst. Entscheidend war die 

kompromisslose Umsetzung der tragenden 

und auf Authentizität beruhenden Marketingidee 

in Angebot und Dienstleistung. Es 

sollte nicht nur ein leeres Versprechen sein, 

sondern sich durchgängig im Markenauftritt, 

in den Kommunikationsmaßnahmen, sowie im 

Angebot vor Ort widerspiegeln. Authentizität 

im Gesamtauftritt des Hotels, der Produkte 

und Dienstleistungen geben dem Lindenwirt 

seine Identität, welche die Bedürfnisse der 

Gäste trifft. Neben der Authentizität und der 

Individualität ist die persönliche Bindung des 

Gastes der wesentliche Erfolgsfaktor für das 

Hotel Lindenwirt. 

**** hotel lindenwirt 

drachselsried bei Bodenmais (d) 

ausstattung: 

4 60 Zimmer 

4 3 Appartements 

4 1 SPA Suite 

4 Hotellobby mit Rezeption 

4 Kaminzimmer 

4 Bar 

4 Stube 

4 Restaurant 

4 SPA mit Saunalandschaft und „BANJA“ 

Bereich (ein russisches Baderitual) 

4 Blockhaussauna im Freien 

4 Innenpool mit Außenbecken 

4 Naturbadeteich 

4 Fitnessraum 

4 „Schlafsack“ – Kinderkino 

4 Geschichtenerzählecke mit MP3 Player 

**** hotel lindenwirt 



sTEckBRiEF 


Machbarkeitsstudie / 

Architektenwettbewerb / 

Pre-Opening-Consulting / 

Marketing Jahresconsulting: 

dr. Arnold Harrasser 

dr. Michaela Willeit 

Mag. Alexander Wagner 

dr. Barbara Aster 

Mag. (FH) Petra Lergetporer 


SPEZIAL 

64 

Klein- und Mittelbetriebe unter Zugzwang 

Zum Autor: 

Stefano Cicalò ist verantwortlich 

für den Bereich Hotel & Tourism 

Consulting der Michaeler & Partner mit 

Kernkompetenz Betriebsführung und 

Turn-Around-Management. 


Teilweise schon seit Generationen im Familienbesitz tritt bei Familienbetrieben 

oftmals ein Unvermögen auf, die Betriebsführung an innovative Zielsetzungen zu 

orientieren. Betriebsblind wird oft das fortgeführt, was andere begonnen haben. 

Die klein- und mittelständische Hotellerie 

besteht großteils aus Familienbetrieben, 

die gerade in der 

familiären Atmosphäre ihres Hauses und im 

starken persönlichen Einsatz der Familienmitglieder 

ihre größten Stärken finden. 

Insbesondere schwierig sind für diese Betriebe 

die Entwicklung generationsübergreifender 

Strategien und die Formulierung allseits getragener 

Visionen, sowie deren Umsetzung 

auf die Belegschaft. Die Suppe wird serviert, 

der Gast begrüßt und das Zimmer gereinigt, 

die Massage verabreicht und der Speisesaal 

dekoriert. Alles so, wie seit Generationen 

ausgeführt und passend empfunden und 

verstanden. 

Während sich eine schleichende Betriebsblindheit 

unbemerkt verbreitet, ist die Auseinandersetzung 

mit der Gestaltung der 

Dienstleistungen und Kontaktmomente zum 

Gast äußerst dürftig. Eine Orientierung nach 

eigenen Stärken und Marktchancen und eine 

strategische Produktentwicklung nach der 

gästeseitig gestellten Erwartungshaltung und 

Wettbewerbsberechtigung bleibt in vielen 

Fällen aus; die Überlegenheit des eigenen 

Leistungspaketes gegenüber jenes anderer 

Anbieter im Wettbewerb geschieht einfach. 

Im Tagesgeschäft sind so viele Probleme zu 

lösen, dass für die Konzentration auf das 

Wesentliche kaum Zeit bleibt: Die Genera- 

von Stefano Cicalò | Michaeler & Partner 

tionsfolge oder der Führungswechsel sind 

vielerorts noch ungelöst, Investitionsengpässe 

erschweren die Angebotserneuerung, 

Führungsschwächen und Motivationsdefizite 

kombiniert ergeben eine insgesamt wenig 

dienstleistungsorientierte Haltung der Mitarbeiter, 

der steigende Kostendruck senkt die 

Margen, die Kurzfristigkeit alles Geschehens 

erfordert ein kontinuierliches Kurzfristdenken 

und –handeln. 

In diesem Gesamtbild fällt es schwer, langfristige 

Strategien zu entwickeln, aufbauend auf 

foto: shutterstock.com

eine Standortanalyse des eigenen Betriebes 

und weiter zu blicken als in die bevorstehende 

Woche oder die verbleibende Saisonszeit. 

Objektive Eigenbewertungen sind bei Familienbetrieben 

ohnehin eher schwierig. 

Mit einer Anlehnung an einen externen, erfahrenen 

und vertrauenswürdigen Berater können 

diese Schritte erfolgreich gesetzt werden. Die 

von der Unternehmerfamilie gelebte Gastfreundschaft 

wird von diesem in ein Wertbild 

übersetzt, welches den Grundstein für 

die Produkt- und Visionsentwicklung bildet. 

Aus der Festlegung der Unternehmenswerte 

und –ziele ergibt sich der Leitfaden, für jedes 

Tun und Handeln im Betrieb. Diese Mission 

verbindet im gemeinsamen Schaffen, ergibt 

greifbare Ziele und ist richtungsweisend für 

Anstrengungen und Investitionen. 

der Unterschied liegt im detail 

So wird aus der anonymen Suppe eine regionale 

Spezialität. Bei seiner Ankunft erwartet 

den Gast ein familiäres Umfeld, das Zimmer 

heißt durch einen persönlichen Gruß und eine 

kleine Überraschung den Gast willkommen 

und die Massage wird mit einem kleinen Begrüßungsritual 

und optimalem Room-Setting 

aufgewertet. Die Summe dieser kleinen Details 

macht den großen Unterschied und begründet 

die Existenzberechtigung eines Hauses 

gegenüber eines anderen. Diese wird nämlich 

ausschließlich vom Gast entschieden. 

Mit kleinen konkreten Maßnahmen wird Tag 

für Tag der Gestaltung eines individuellen 

Service gearbeitet, kohärent zu den in der strategischen 

Zielsetzung festgelegten Prinzipien 

und zur alles verbindenden Maxime etwas 

Besonderes zu schaffen und sich fortlaufend 

zu erneuern. 

Der Aufholbedarf in diesen Bereichen ist 

groß. Groß die Herausforderung an die junge 

Gastgebergeneration, aus dem Betrieb 

ein Unternehmen und aus dem Mitarbeiter 

einen Mitunternehmer zu machen, um den 

Gast bei jedem Kontaktmoment aufs Neue 

zu überraschen. 

SCHAUFENSTER 

Poesie der 

Leichtigkeit 

Zur ISH 2009 präsentiert Duravit einen 

neuen Impuls: „PuraVida“ – eine Kreation 

von Phoenix Design, die in Kooperation 

mit Hansgrohe entstanden ist. Stilistisch 

ging es dabei um eine Veränderung der 

reinen Geometrie hin zu einem sanften 

Schwung. Der Designprozess wurde zu 

einer Suche nach einer natürlichen Form 

– weich und klar zugleich. Zu einem besonderen 

Gestaltungselement wird das 

Thema Licht bei der Einbau-Badewanne. 

Sie öffnet ihren Rand zu einer Fuge, aus 

der weißes LED-Licht sanften Schimmer 

verbreitet. Bei der frei stehenden Wanne 

liegt der Akzent ganz auf der Formgebung. 

>> www.odoerfer.com 

Die beheizte 

Kacheltür 

Nach zweijähriger intensiver Entwicklungsarbeit 

konnte RUBNER 

Türen aus Kiens in Zusammenarbeit 

mit der bekannten Keramikmanufaktur 

ARCADIA aus 

Bozen eine Innentür aus Holz mit 

integrierten, beheizten Keramikplatten 

realisieren. Dabei sind die 

Keramikplatten als Füllungen in 

das Holztürblatt eingebaut. Die 

Innentüre ist vorerst für den Betrieb 

mit Strom ausgelegt und 

bietet somit in Verbindung mit 

Photovoltaik bzw. Solarenergie 

die ideale Ergänzung für den 

Wärmehaushalt in Niedrigenergiehäusern. 

Die noch interessantere 

Variante mit Wasser als 

Wärmelieferant bzw. als Kühlung 

ist bereits in Entwicklung und ist 

Bestandteil des angemeldeten 

Patentes. 

>> www.tueren-rubner.com 

Premiere für die neue 

Alpine. Life.Style. Collection 

„Gemütlich und cool“, das sind treffende Attribute für die neue ALPINE.LIFE. 

STYLE. Collection von SELVA Hospitality. Eine spektakuläre Kreation, eine 

Antwort auf die neue Alpin-Romantik der modernen Bergwelt. Das Ziel war, den 

alpinen Einrichtungsstil neu zu definieren – abseits von Kitsch und Schnörkel. 

Ehrlich – bodenständig und doch innovativ, auf hohem Design-Niveau sollte 

das Alpinzimmer von Selva sein. Um das zu erreichen, engagierte man zwei 

Designer, Hugo und Hanspeter Demetz, Hoteliersöhne aus dem Grödner Tal in 

den Dolomiten. Zurück zu den Wurzeln war ihr Motto, zurück zum Baum, zu 

dem Baum, der in den höchsten Höhen der Alpen zu Hause ist: die Zirbe. 

>> www.selva.com 


PROJEKTVORSCHAU 

66 

IN dER NÄCHSTEN AUSGABE 

alles neu macht der Mai 

Das Falkensteiner Hotel & SPA Bad Waltersdorf 

(A) öffnete im Mai seine Tore. Sozusagen auf 

der grünen Wiese im südsteirischen Thermenland 

entstand dieses fantastische Projekt. 

Das hochwertige SPA-Hotel mit großzügiger 

Architektur und stilvollem Ambiente bietet 

eine 2.300 m 2 Acquapura SPA Wellness & 

Wasserwelt mit Thermalwasser und steirischer 

Natur-Wellness. Die 128 Zimmer und Suiten 

bestechen durch ein freundliches und modernes 

Interieur. >> www.falkensteiner.com 

BIO mit Leib und Seele 

Ein Pionier wie es im Buche steht: Walter Theiner 

und sein „theiner‘s garten BIO Vitalhotel“ 

in Gargazon (I). Aus Überzeugung baut er sein 

erstes Hotel auf Bio-Basis und fährt dadurch 

eine völlig neue Schiene, denn bereits in der 

Vergabephase achtete man darauf, dass sämtliche 

Baustoffe biologisch hergestellt wurden. 

Somit trägt das Hotel seinen Namen absolut 

gerechtfertigt. >> www.theinersgarten.it 

Last, but not least ... 

... die neuen Zimmer im Falkensteiner Hotel 

Am Schottenfeld in Wien (A). Bereits vor seinem 

Umbau galt das stylische Cityhotel der 

Falkensteiner Michaeler Tourism Group als 

Insidertipp für Wien Besucher. Durch seine 

neuen, loftartig angelegten Zimmer mit exklusivem 

Interieur und trendigem Design wird sich 

das nur noch verstärken. Nicht nur Zimmer, 

auch Restaurant, Konferenz- und Tagungsraum 

und die Bar wurden einem „Face-Lifting“ unterzogen. 

>> www.falkensteiner.com 

Nicht 

verpassen... 

Seminar 

Von der Idee zum Produkt – 

Erfolgreich Bauen in 

10 Schritten 

13. Oktober 2009 


Seminar 

Mit Kennzahlen zum Erfolg 

22. Oktober 2009 


Exkursion 

Positionierung zwischen 

Bio und Lifestyle 

26. bis 27. Oktober 2009 


IMPRESSUM 

Ein Produkt von Michaeler & Partner GmbH 

Eisackstraße 1, I-39040 Vahrn 

Tel. +39 0472 978 140 

Fax +39 0472 978 141 


info@michaeler-partner.com 

Herausgeber: Dr. Otmar Michaeler 

Eintragung am Landesgericht Bozen 

am 12.02.02, Nr. 4/2002 R.St. 

Für den Inhalt verantwortlich: Willy Vontavon 

Grafische Ausarbeitung/DTP: Brixmedia GmbH 

Titelfoto: Falkensteiner Residences edel:weiss 

Druck: Athesia Druck GmbH 

Projektleitung: Erika Kusstatscher 

Autoren dieser Ausgabe: 

Erika Kusstatscher, Goetz Lachmann, 

Stefano Cicalò, Arnold Harrasser, Judith 

Senoner, Michaela Willeit


A company of

HOTELBaujOurnaL - Projects and People in Tourism

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