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54 heraeus 2008 KONZeRNLageBeRICHt konzernabschluss
Mitarbeiter
Risikobericht
Mitarbeitern wurden insgesamt 288 Mitar beiter eingestellt;
darüber hinaus, durch den Wechsel zur
Chemie für ca. 2 500 Tarifmitarbeiter, die Arbeits-
zeit um 2,5 Stunden erhöht.
Der Wechsel der deutschen Heraeus Betriebe in die
Tarifverträge der chemischen Industrie konnte erfolgreich
abgeschlossen werden. Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertreter
von Heraeus sind heute bei den
Tarifpartnern der chemischen Industrie geschätzte
Gesprächspartner und arbeiten aktiv in deren Entscheidungsgremien
mit.
Die Zahl der Auszubildenden konnte in Deutschland
erneut auf im Jahresdurchschnitt 243 gesteigert
werden. Ein besonderer Erfolg und ein Qualitätssiegel
für die Heraeus Ausbildung war die Ehrung
des 19-jährigen Sebastian Schmitt, Glasbläser bei
Heraeus, zum bundesbesten Auszubildenden
dieses Ausbildungsberufs durch den Präsidenten
des deutschen Industrie- und Handelskammertags.
INteRNatIONaLe PeRsONaLMassNaHMeN ausgeBaut
In den USA wurde das Netzwerk der Heraeus Personalverantwortlichen
weiter gestärkt. Ein Beispiel
dafür ist die Vereinheitlichung von Gehaltsabrechnung
und Personaladministration bei einem gemeinsamen
Dienstleister und auf einer einheitlichen
P l a t t f o r m .
PeRsONaLeNtwICKLuNg auF HOHeM NIVeau
In der Personalentwicklung hat Heraeus im Berichtszeitraum
deutliche Fortschritte bei der Umsetzung
internationaler Systeme und Programme erzielt. Die
künftig alle zwei Jahre stattfindenden Personalent-
wicklungskonferenzen konnten als strategisches Planungs-
und Potenzialentwicklungsinstrument im
Heraeus Konzern weltweit durchgeführt werden.
Im Rahmen von 40 Konferenzen wurden mehr als
700 Führungskräfte evaluiert. So existiert zum
ersten Mal in der Unternehmensgeschichte eine
aktuelle Potenzialeinschätzung von allen Führungskräften
und Talenten weltweit.
Als weiteres Element des konzernweiten Führungskräfteentwicklungssystems
wurde im Berichtsjahr ein
globales Portfolio an Trainings- und Entwicklungsprogrammen
für Führungskräfte aller Ebenen weiter
ausgebaut. Das Leadership Advancement Program
(LAP) ist das Entwicklungsprogramm für mittlere
Führungskräfte in den USA sowie in Asien. Für das
Global Leadership Program (GLP) für Führungskräfte
in strategisch relevanten Spitzenpositionen mit Entwicklungspotenzial
wurde 2008 der Startschuss
gegeben; die erste internationale Gruppe mit 15 Teilnehmern
startet im Mai 2009.
In Deutschland wurde für alle außertariflichen Mitarbeiter
das jährliche Mitarbeitergespräch grundlegend
überarbeitet. Die in diesem Zusammenhang
stattgefundenen umfangreichen Schulungsmaßnahmen
haben sich gelohnt. In einer Befragung gaben
75 % der Mitarbeiter und 88 % der Führungskräfte
an, mit dem neuen Gesprächsformat voll und
ganz bzw. überwiegend zufrieden zu sein. Dieses
positive Resultat ist eine gute Motivation für ein Projekt
mit gleichem Inhalt in den Heraeus Gesellschaften
in den USA. Auch hier werden ab 2009
jährliche Mitarbeitergespräche auf der Basis des
Heraeus Kompetenzmodells geführt.