Integrationsbetriebe in Frankfurt am Main - Frankfurter ...

das Museum aus Sicht des sozialen Anliegens ein
großer Erfolg. Aber die Ausstellung ist schlicht
zu personalintensiv, als dass sie sich selbst tragen
kann. Das Museum ist darauf angewiesen,
in anderen Bereichen Gewinne zu erzielen. Vor
allem die an Unternehmen gerichteten Angebote
subventionieren die Ausstellung. Als im Herbst
2008 die Finanzkrise Deutschland erreicht, wirkt
sich dies sofort aus. Zwar sind die Besucherzahlen
trotz der Krise konstant hoch, aber die Einnahmen
aus dem Unternehmensbereich gehen
kritisch zurück. „Die Unternehmen haben storniert,
als die Krise startete – sofort“, klagt die Geschäftsführerin
Klara Kletzka.
Die Möglichkeiten für das Management sind begrenzt:
Die Eintrittspreise für die personalintensive
Ausstellung decken nicht die Kosten.
Kostensenkungen beim Personal stoßen dort an
ihre Grenzen, wo sie das soziale Anliegen gefährden.
Schließlich geht es auch darum, reguläre
Arbeitsplätze zu fairen Löhnen und fairen Arbeitsbedingungen
zu schaffen. Der einzige vertretbare
Ausweg aus dem Dilemma bietet sich in
einer Unterstützung durch die Stadt.
„Beitrag zu einer humanen Gesellschaft“
In dieser Situation springt die Stadt in die Bresche
– in Gestalt der Oberbürgermeisterin. Für
Petra Roth ist das Museum eine Herzensangelegenheit,
seit sie ihre erste Runde durch die Dunkelräume
drehte. „Die Arbeit des DialogMuseums
ist Sozialtherapie, ist Arbeitsmarkttherapie, ist
Behindertenpolitik und Bildungspolitik“, so Roth.
„Es ist ein Laboratorium, in dem all diese Dinge
gelehrt werden können, in dem sie aber auch
von Neublinden erlernt werden können. Damit
ist es ein großer Beitrag zu einer humanen Gesellschaft.“
Da die Arbeit des DialogMuseums so-
In Zahlen
DialogMuseum
wohl im Kultur- als auch im Sozialbereich relevant
ist, fühlt sich zunächst kein Dezernat zuständig.
Gelder in fünfstelliger Höhe fließen nur
auf Aufforderung Roths. Erst in den Koalitionsverhandlungen
2011 wird eine jährliche Unterstützung
von 100.000 Euro ab 2012 im Haushaltsplan
festgeschrieben – bis zum Ende der Legislaturperiode
2016. Aus dem Oberbürgermeisterhaushalt.
Danach will das Museum wieder auf
eigenen Beinen stehen.
Ein Ziel ganz anderer Art hat das DialogMuseum
bereits erreicht: Seit dem 1. Januar 2011 steht
mit Matthias Schäfer als zweitem Geschäftsführer
ein blinder Mitarbeiter in der Verantwortung.
Er war bisher schon für Ausstellung und Personalführung
zuständig.
Das Restaurant „Taste of Darkness“
nimmt die Gäste mit auf eine
kulinarische Reise in völliger
Dunkelheit.
An neun Spieltischen haben Besucher jeden Alters im „Casino for Communication“
nicht nur Spaß, sondern können ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zur Zusammenarbeit
erproben.
Besucher 400.000 Euro (bis Dezember 2010)
Umsatz 1.573.000 Euro (2009)
Öffentliche Förderung 100.000 Euro (seit 2010)
Anzahl der Mitarbeiter 51 (Dezember 2010), davon 60 % behindert oder
benachteiligt, zzgl. 20 freiberufliche Mitarbeiter
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