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Das innere Feuer entfachen –Durch Selbstmanagement zu mehrArbeits- und Lebensqualität für FührungskräfteWas hat Selbstmanagement und Lebensqualität mit Führung in Unternehmen zu tun?Geht es bei herkömmlichen „Selbstmanagement für Führungskräfte“ Seminaren undBüchern nicht primär um ein Konkurrenz-Programm: besser, erfolgreicher undeffizienter als die anderen zu sein? Oder ist es wirklich so, wie David Starr Jordanmeint: „Es gibt in dieser Welt keine wirklich herausragende Leistung, die von derrichtigen Lebensweise zu trennen wäre.“ von Mag. Gerhard MaierJene Ansätze, die keine Allheilmittel und Rezepteausgeben und in Anlehnung an Reinhard Sprenger,vom Prinzip Selbstverantwortung ausgehen, gebenAnregungen zur Selbstfindung eines Lebenszieles,Orientierung für den Weg und die Balancierung derwichtigen Lebensbereiche. * (vgl. dazu : Artikel vonL. Seiwert in dieser doppelpunkt Ausgabe und denArtikel: „Life Quality Coaching im doppelpunkt 1/04, Seite 4ff).Realität ist allerdings oft ein Gefühl vonUnzufriedenheit oder Überlastung. Durch dieeinseitige und falsch verstandene langfristigeÜberbetonung von Arbeit und Leistung entstehtZeitdruck, Ärger und Stress. InsbesondereFührungskräfte werden dadurch in ihremArbeitsalltag und ihrer Lebensqualität beeinflusst.Ein Aspekt der sich durch die einschlägige Literaturzieht und wohl auch nicht ganz weit von unseremErleben entfernt ist. Meine Erfahrungen undRückmeldungen in Coaching undFührungskräftetraining bestätigen diese Tendenzauf jeden Fall.Stephen R. Covey 1 2 3 beschreibt den Weg derVeränderung von innen nach außen.Auch die nebenstehende Grafik von Lothar Seiwertstellt ein nahezu durchgängiges Phänomen dar: vonPrinzipien, Lebensphilosophie, Vision zuEinstellung, Strategie undUmsetzungsmöglichkeiten.Stephen R. Covey: „Der Weg zum Wesentlichen. Zeitmanagement der viertenGeneration“, Campus Verlag Frankfurt/Main, 2005; S. 219.Stephen Covey unterscheidet zwischen Charakter-Ethik („Ein edler Charakter ist immer noch diebeste Visitenkarte“) und Image-Ethik („Tu so, alsob du einen starken Charakter hast und du erntestdasselbe, als wenn du wirklich einen hättest“):Im Sinne der Charakter-Ethik entwickelt dieFührungskraft mit der Orientierung an tragfähigenWerten (nach Untersuchungen z.B. Ehrlichkeit,Vertrauen, Unterstützung, Offenheit, Anerkennung,Integrität) Effektivität für sich und andere. 4doppel punkt 1/2006Lothar J. Seiwert: „Wenn Du es eilig hast, gehe langsam. Das neueZeitmanagement in einer beschleunigten Welt“, Campus VerlagFrankfurt/New York, 2000, S.94.7

sie einen neuen Weg ein. Beschreiben Sie ihren selbstgewählten Weg, um zu den Zielen zu gelangen, die sieselbst bestimmen. 7 8 9Emotionale Intelligenz stärken„Unsere tiefsten Leidenschaften und Emotionen folgenkeinen logischen Gesetzen.“u Außenstehende Sicht zur Dissoziation nutzen –Abstand zu blockierenden Gefühlen undSelbstreflexion.u Klare Zielorientierung und Verbindung deremotionalen Ebene mit konkreten Sachthemen.u Hinter die Kulissen schauen : von der Position zu denBedürfnissen und Interessenu Klarheit: wir handeln aufgrund unserer Überzeugungen10 11 12und nicht aufgrund objektiver Wahrnehmung.„Nicht die Dinge sind es, die uns erschrecken, sondernunsere Ansichten über die Dinge.“Wenn Sie sich als Führungskraft entschließen und sichdarauf einlassen, Ihre Führungs“Persönlichkeit“ zuentwickeln und zu gestalten, können Sie das Feuerweitergeben an Ihre Mitarbeiter, aber auch an Ihr privatesUmfeld. Der Profit ist auf allen Ebenen zu spüren.Diesen persönlichen Prozess sehe ich als die Basis fürFührungsverantwortliche, die Innovation undZukunftsorientierung als Kernthemen ihrerFührungsposition sehen und sich hin zum „Managementmit Werten“ entwickeln wollen.Fußnoten1 Stephen R. Covey: „Die sieben Wege zur Effektivität“, Campus Verlag, Frankfurt/New York,1995.2 Stephen R Covey: „So leben Sie die sieben Wege zur Effektivität. Das bewährte Covey-Erfolgskonzept in der Praxis“, CampusVerlag, Frankfurt/Main, 2000.3 Stephen R. Covey: „Der Weg zum Wesentlichen. Zeitmanagement der vierten Generation“, Campus Verlag Frankfurt/Main,2005.4 Jörg Knoblauch, Johannes Hüger, Marcus Mockler: „Ein Meer an Zeit. Die neue Dimensipn des Zeitmanagements“, CampusVerlag Frankfurt/New York, 2005.5 Stefan F. Gross: „Life Excellence. Die Kunst ein souveränes, erfolgreiches und glückliches Leben zu führen“, Carl Hanser VerlagMünchen Wien, 2004.6 Marco von Münchhausen: „Die vier Säulen der Lebensbalance. Ein Konzept zur Meisterzng des beruflichen und privaten Alltags“,Ullstein Verlag, 2004.7 Marco von Münchhausen: „Wo die Seele auftankt. Die besten Möglichkeiten Ihre Ressourcen zu aktivieren“, Campus VerlagFrankfurt/ New York, 2004.8 Csikszentmihalyi, Mihalyi: „Flow. Das Geheimnis des Glücks“, Klett-Cotta New York, 1990.9 Csikszentmihalyi, Mihalyi: „Lebe gut. Wie sie das Beste aus Ihrem Leben machen“, Klett-Cotta New York, 1999.10 Leslie Cameron-Bandler, Michael Lebeau: „Die Intelligenz der Gefühle. Grundlagen der Imperative Self Analysis I,Jungfermannsche Verlagsbuchhandlung Paderborn, 1990.11 Daniel Goleman: „Dialog mit dem Dalai Lama. Wie wir destruktive Emotionen überwinden können“, Carl Hanser Verlag,2003.12 Klaus Mücke: „Hilf Dir selbst und werde, was Du bist“, Klaus Mücke Ökosysteme Verlag, 2004.Mag. Gerhard MaierSystemischer Coach, Supervisor, Trainer und Unternehmensberater,Lehrbeauftragter der Karl-Franzens Universität Graz, Gesellschafter von PrimaweraVeränderungsmanagement KEG, Life Quality OEG und von GIFE. Inhaltliche Schwerpunkte:Führungskräfteentwicklung ,Selbstmanagement mit dem Ansatz ganzheitlicher Lebensqualität;Unternehmensberatung, Konfliktmanagement, Coaching und Supervision.Kontakt: gerhard.maier@primawera.comdoppel punkt 1/20069