„WEITER DENKEN“ | „THINK AHEAD“ - Contrast Capital

26 PATRIZIA „WEITER DENKEN“ | „THINK AHEAD“folio nachhaltige Wohn- und Arbeitsräume schaffen. Sowissen Käufer und Mieter unserer zertifizierten Neubautenzu schätzen, dass sie einen objektiven Qualitätsnachweiserhalten. PATRIZIA kann diese Qualität nur mit Hilfe von gutausgebildeten und hochmotivierten Mitarbeitern bieten. UnsereUnternehmenskultur legt Wert darauf, jeden Einzelnenrespektvoll zu behandeln und zu fördern.“Stiegelmair: „Dass zufriedene Menschen anderen, denenes weniger gut geht, gerne helfen, zeigt sich auch im ehrenamtlichenEngagement vieler PATRIZIAner in der 1999 vomVorstandsvorsitzenden Wolfgang Egger gegründetenPATRIZIA KinderHaus-Stiftung.“ Ebenso engagiert sichPATRIZIA dafür, das Fachwissen der Mitarbeiter weiter auszubauen.Neben maßgeschneiderten Seminarangeboten gebenin unserer ‚PATRIZIA Akademie’ auch eigene Mitarbeiter ihrWissen an die Kollegen aus anderen Bereichen im Rahmenvon internen fachspezifischen Schulungsreihen weiter – diepositive Resonanz auf die bisher veranstalteten Schulungenwar überwältigend.“Ist diese soziale Komponente auch messbar oder wirdsie abgefragt?Sekula: „Dass die zahlreichen sozialen Leistungen desUnternehmens und Aktionen wie die ‚Aktive Pause’ maßgeblichzu einer höheren Zufriedenheit der Mitarbeiter führen,beweisen die Ergebnisse der jährlichen unternehmensweitenMitarbeiterbefragung, die zu einem festen Bestandteil derUnternehmenskultur geworden ist.Stiegelmair: „Was uns als Unternehmensentwicklung dabeibesonders auffällt ist die Tatsache, dass sich die Zufriedenheitswertein den Befragungsdimensionen ‚Glaubwürdigkeit‘,‚Respekt‘ und ‚Fairness‘ – diese gelten als Gradmesser fürdas Vertrauen der Mitarbeiter in das Management – seit2010 kontinuierlich verbessert haben. Darüber hinaus warder ‚Stolz’ der Mitarbeiter auf das Unternehmen und auf das,was wir gemeinsam leisten, bei allen bisherigen Mitarbeiterbefragungensehr ausgeprägt. Diesen Stolz konnten auch wirbei unseren vielen Einzelgesprächen zum Thema Nachhaltigkeitfeststellen. Wir alle wissen, dass PATRIZIA bereitsnachhaltig agiert, und es bereitet allen Mitarbeitern großeFreude, zusammen daran weiterzuarbeiten.“CEO Wolfgang Egger is proof that content people are happyto help others in need. PATRIZIA is also active in expandingits employees’ know-how. Apart from offering bespokeseminars, employees also pass on their knowledge to colleaguesfrom other departments in internal specialist trainingseminars of our ‘PATRIZIA Academy’ – the positive feedbackon seminars held until today was overwhelming.”Can this social component be measured or is itsampled?Sekula: “The annual company-wide employee survey provesthat the company’s many social benefits and activities likethe ‘active break’ significantly contribute to a higher satisfactionamong employees. These surveys have become anintegral part of the company culture.Stiegelmair: “From a business development point of view,we particularly noticed that the levels of satisfaction inthe survey dimensions ‘Credibility’, ‘Respect’ and ‘Fairness’– these dimensions are viewed as indicators for theemployees’ trust in the company management – havesteadily grown since 2010. On top of this, the “Pride” of ourcolleagues in the company and the things we are achievingtogether has been very pronounced in all our past employeesurveys. We also found this pride in many one-on-onetalks on sustainability. We all know that PATRIZIA is alreadyacting sustainably and all employees are excited to continueworking in this area.”Sekula: “As a next step we want to take this pride and ourvarious activities out to the world and present PATRIZIA inthe way we as employees already know and experience it.By the way: Communication and transparency of a companyitself are important parts of every sustainability culture – asocial obligation we happily comply with.” Sekula: „Im nächsten Schritt möchten wir gerne diesenStolz und unsere zahlreichen Aktivitäten nach außen tragenund die PATRIZIA so vorstellen, wie wir als Mitarbeiter dasUnternehmen bereits kennen und erleben. Übrigens: Auchdie Kommunikation und Transparenz eines Unternehmensan sich sind wichtige Bestandteile jeder Nachhaltigkeitskultur– eine gesellschaftliche Verpflichtung, der wir gernenachkommen.“