5. Kongress für Wirtschaftspsychologie - RespectResearchGroup

Mittwoch, 19. Mai 2004, Block C - Vormittag
11.00 Uhr
Annette Fredrich, & Annette Vorwerk-Behrend, Hamburger BeraterContor
CoachingCircle – von der Reflektion zu Aktion
- Transferorientiertes Lernen und Selbstlernkompetenz -
In einer Mischung aus Vortrag und Methodendemonstration wollen wir in diesem
Beitrag das Konzept, Methoden und Instrumente des CoachingCircles – ein Verfahren
der kollegialen Beratung von Führungskräften - zur Diskussion stellen.
CoachingCircle ist eine in der Praxis bewährte Möglichkeit, gerade erfahrenen Führungskräften
eine Plattform zur Selbstreflektion und transferorientiertem Lernen zu
bieten. Die Teilnehmer lernen durch individuelles Feedback und ihre Selbstlernkompetenz
im Führungsalltag wird gefördert.
12.00 Uhr
Dr. Ellen Buckermann, Köln
"Psychodynamisches Coaching - Interdisziplinäre Outplacementberatung"
Die ganzheitliche Betrachtung einer Konflikt- und Krisensituation des Arbeitsbereiches
eröffnet durch interdisziplinäre Zusammenarbeit die Möglichkeit schneller
Stabilisierung des Klienten/ der Situation: A) durch das geschützte Beratungsfeld, B)
durch gemeinsames professionelles Betrachten der Aspekte C) durch die Psychodynamik
der gemeinsamen Interaktion.
13.00 bis 14.00 Uhr gemeinsames Mittagsbuffet
Kongress 2004
Seite 54
Mittwoch, 19. Mai 2004, Block D - Vormittag
Arbeit & Gesundheit II
9.00 Uhr
Dr. Katrin Priemuth & Dr. Bettina Wachter, Sophus GmbH, Ingolstadt
Fehlzeiten effektiv reduzieren
Wenn Sie sich für das Thema Senkung motivationsbedingter Fehlzeiten und der
Erhöhung des Arbeitgeber-Commitments interessieren, sind Sie bei unserem Vortrag
richtig. Durch die Analyse von 159 deutschen Unternehmen konnte von uns statistisch
ermittelt werden, welche Maßnahmen und kulturellen Bedingungen im
Unternehmen für die Senkung der Fehlzeiten verantwortlich sind. Auf Basis der
Erkenntnisse in Kombination mit unseren praktischen Erfahrungen wird ein effektives
Vorgehen zur Fehlzeitensenkung bzw. –prävention vorgestellt.
9.45 Uhr
Diana Starke & Thomas Randhofer, Mannstaedt Werke GmbH, Troisdorf
Krankenstand und Fehlzeiten - die Suche nach der Nadel im Heuhaufen"
Ungefähr 7% Krankenstand und Fehlzeiten, das war die Ausgangssituation, die ein
stahlverarbeitendes Unternehmen dazu bewog, sich systematisch mit dem Thema
"Fehlzeiten und Krankenstand" auseinander zusetzen. Getragen von wirtschaftlichen
Überlegungen (7% Krankenstand bedeuten, dass jeden Tag ca. 56 Mitarbeiter-
Innen fehlen) wurde das Bedürfnis formuliert, geeignete Maßnahmen zu ergreifen,
um die Zielgröße von 5,4% zu erreichen. Berichtet wird von einem Prozess, der sich
über ca. 1 Jahr hinweg erstreckte. Es wird ferner aufgezeigt, welche Maßnahmen das
Unternehmen zur Sensibilisierung seiner Führungskräfte unternommen hat.
Schließlich muss als Fazit aus der Untersuchung festgehalten werden: manche Dinge
sind einfach so, wie sie sind.
10.30 bis 11.00 Uhr gemeinsame Kaffeepause
Kongress 2004
Seite 55
Mittwoch, 19. Mai 2004, Block D - Vormittag