5. Kongress für Wirtschaftspsychologie - RespectResearchGroup

Mittwoch, 19. Mai 2004, Nachmittag
Mittwoch, 19. Mai 2004, Nachmittag
16.30 Uhr Kongressabschluss
congress in motion®
Gemeinsam in die Zukunft
Wir kommen in der letzten Phase auf das Motto der Kongresseröffnung zurück. Wie
haben wir den Kongress erlebt? Stand das Gemeinsame im Vordergrund? Wodurch
sind wir inspiriert worden?
Das Gemeinsame offenbart sich in erster Linie in jenen,
die nach Gemeinsamkeiten suchen.
(Ernst Ferstl)
congress in motion® sorgt für einen verbindenden Abschluss der drei Kongresstage:
· kreatives Resümee
· letzte Gespräche
· fröhlich Abschied nehmen
· mit Schwung zurück in den Arbeitsalltag
Kongress 2004
Seite 70
Kongressbegleitende Workshops
(begrenzte Teilnehmerzahl; Eintragung in Teilnehmerliste ab 16. Mai 2003 im Hotel-Kongressbüro möglich)
Montag, 17. Mai 2004, Nachmittag
13.30 -15.30 Uhr
W 1: Workshop Teamentwicklung – Partizipatives
Produktivitätsmanagement (PPM)
Barbara Neubach & Prof. Dr. Klaus-Helmut Schmidt,
Institut für Arbeitsphysiologie an der Universität Dortmund
Wie man Teams erfolgreich macht - Vorstellung des Partizipativen Produktivitätsmanagements
(PPM)
PPM ist ein psychologisches begründetes Leistungs-Managementsystem, dass in
zahlreichen Organisationen erfolgreich zur Messung und Verbesserung der
Produktivität eingesetzt wird. Das Verfahren ermöglicht einen effizienten Einsatz von
Ressourcen und motiviert Teams zu einer effektiven Arbeitsweise. Erzielte
Produktivitätssteigerungen sind sowohl in nationalen wie auch in internationalen
Studien für unterschiedliche Branchen nachgewiesen. Im Vortrag wird das Verfahren
für Anwender vorgestellt. Der Einsatz wird anhand von Beispielen demonstriert.
Arndt Hoschke, Institut für Arbeitsphysiologie an der Universität Dortmund
Das Partizipative Produktivitätsmanagement (PPM) als Basis für die strategische
Unternehmensführung
Die erfolgreiche Führung eines Unternehmens und die strategische Ausrichtung auf
spezifische Unternehmensziele bedarf des Einsatzes von Instrumenten, die mehr als
nur betriebswirtschaftliche Kennzahlen liefern. Um die Mitarbeiter aktiv in diesen
Prozess der Zielsetzung und -erreichung mit einzubeziehen, ist die Umsetzung dieser
Kennzahlen in nachvollziehbare und beeinflussbare Indikatoren notwendig. Das
Partizipative Produktivitätsmanagement (PPM) bietet eine erfolgreich in Industrie
und Dienstleistung angewandte Methode zur strategischen Unternehmensführung.
Sven Hollmann, ForTrans e. V., Dortmund
Nutzeneffekte motivationspsychologisch optimierter Performance Measurement-Systeme
Kennzahlenbasierte Performance Measurement-Systeme zur Messung betrieblicher
Erfolgsfaktoren sind in vielen Unternehmen mittlerweile etabliert. Aufbauend auf
den Beiträgen von Neubach & Schmidt und Hoschke bei diesem Kongress wird
gezeigt, welche Nutzeneffekte für Unternehmen entstehen, wenn entsprechende
Kennzahlensysteme auf der Grundlage organisationspsychologischer Prinzipien entwickelt
und eingesetzt werden. In Praxisprojekten der Autoren waren u. a. eine
höhere interne und externe Kundenorientierung, steigende Produktivität und zufriedenere
und selbstbewusstere Mitarbeiter zu beobachten.
Kongress 2004
Seite 71
Kongressbegleitende Workshops: Montag Nachmittag