beiter An sechs orten süd-nord - zwei:c Werbeagentur GmbH

3 / Mai-Juni 2011 C 5003
www.nordmetall.de Das Magazin von
Die Folgen Der energiewenDe
Des einen Freud’…
Eine
Werft
erfindet
sich neu
Seite 18

TariFpoliTik
Was kommt
im Herbst …
… auf die Betriebe zu? Die
IG Metall spricht vieldeutig
von einer „vorgezogenen
Tarifrunde“ zum Thema
„Zeitarbeit“.
energiewenDe (2)
Woher kommt
der Strom …
… in Zukunft und wie kommt er
in die Steckdose? Norddeutsche
Unternehmer kommentieren die
Debatte des Jahres.
18
4 10 22
Foto: imago
Stand der Dinge Verbands-Nachrichten kurz notiert
energiewenDe (1)
Eine Werft
zwischen
gestern und
morgen
107 Jahre lang haben die
Nordseewerke Schiffe gebaut.
Im August beginnt die Zukunft
– mit Stahlkomponenten für
Windkraftanlagen. Ein Bericht
vom Turmbau zu Emden …
porTraiT
Wie kommt
das Blei …
… in die Autobatterie? Mit
Akkus von Weser-Metall zum
Beispiel. Wir hatten einen
„Termin beim Chef“.
+++ Austausch mit UK: Die grenzüberschreitende Zusammenarbeit der Metallarbeitgeber
gehörte zu den Themen, die NORDMETALL-Vizepräsident Wolfgang Würst und Hauptgeschäftsführer
Dr. Thomas Klischan (Foto 2. und 3.v.r.) bei ihrem Besuch des britischen Metallarbeitgeber-Verbandes
EEF in London diskutierten. Die Gastgeber, Verbandschef Terry Scuoler (li.) und
Volkswirt Jeegar Kakkad, erläuterten die neue Aufstellung ihrer Organisation, die seit der Ära Thatcher quasi keine Tarifpolitik mehr
betreibt, stattdessen als Dienstleister der Unternehmen erfolgreich blieb. +++ Auszeichnung: Der von NORDMETALL unterstützte
„Faszination Technik Klub“ ist Preisträger des bundesweiten Innovationswettbewerbs „365 Orte im Land der Ideen“ unter der Schirmherrschaft
des Bundespräsidenten. Das Hamburger Projekt bündelt Veranstaltungen rund um das Thema Technik für die Altersgruppen
8-12 und 13-16 Jahren und begeistert den Nachwuchs mit Vorlesungen und Ausflügen in die Praxis. +++
Foto: Fotolia
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011
Foto: Heeger

Liebe Leserinnen und Leser,
auF eineM geMeinsaM von NORDMETALL und IG
Metall Küste veranstalteten Hearing zum Thema
„Zeitarbeit“ hat die IG Metall einen tariflichen Baustein
„Flexibler Personaleinsatz“ ins Gespräch gebracht
(siehe Seiten 4/5). Die wesentlichen Elemente
dieses Gesprächsangebot der IG Metall Küste sind
nun auch von der Bezirksleitung der IG Metall in
Baden-Württemberg mit dem Ziel aufgegriffen worden,
sie zum Gegenstand einer Mobilisierungskampagne
noch im Herbst diesen Jahres zu machen.
Ist die Kampagne der IG Metall gegen Zeitarbeit
damit in einer neuen Phase angelangt? Immerhin
schließen mit diesem differenzierenden Ansatz
zwei Bezirke der Gewerkschaft öffentlich die „unterste
Schublade“, in welcher der Vorstand der IG
Metall die Zeitarbeit als „Apartheidsystem“ gegeißelt
hat.
Das Gesprächsangebot klingt auf den ersten
Blick verlockend, denn die Elemente sind nicht neu,
sondern aus betrieblichen und ergänzungstariflichen
Vereinbarungen bekannt: Die IG Metall Küste
erkennt damit an, dass die Flexibilität der Arbeitsbedingungen
unabdingbar ist, um Konjunkturschwankungen
in den einzelnen Sparten der M+E-
Industrie auszugleichen. Die Gewerkschaft gibt
auch indirekt zu, dass die Befristungsregelung im
norddeutschen Manteltarifvertrag zu eng ist, zu
Lasten der Beschäftigten geht und eigentlich nur als
politisches Faustpfand dient.
Aber ist der ausgeworfene Wurm dick genug, um
anzubeißen? Der von der IG Metall geforderte
Grundsatz „Interne Flexibilität vor externer Flexibilität“
lässt beispielsweise unberücksichtigt, dass
Fremdvergaben durch die Unternehmen nicht aus
Spaß, sondern unter dem Gesichtspunkt der Kostenkalkulation
erfolgen. Eine undifferenzierte Forderung
nach „equal pay“ bei der Zeitarbeit, wie sie
der Presse zu entnehmen war, lässt unberücksich-
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011
Vorneweg / 3
Dr. Peter Schlaffke,
Leiter Tarifrecht und
Arbeitswissenschaft
bei NORDMETALL
tigt, dass der Beitrag eines Zeitarbeitnehmers zur
Wertschöpfung dem des Stammbeschäftigten entsprechen
muss; dies ist sowohl eine Frage der Eingangsqualifikation
als auch der Dauer der Einarbeitung.
Insbesondere aber lässt der Vorschlag der IG
Metall erahnen, worum es vor allem geht – um eine
deutliche Ausweitung der Mitbestimmungsrechte
der Arbeitnehmervertretungen im Bereich der Personal-
und Arbeitsorganisation.
Die Flexibilisierungspotenziale zu verbessern, ist
gut und richtig; hierzu gehören insbesondere die
Arbeitszeitflexibilisierung und Befristungsmöglichkeiten.
Denn die Unternehmen der M+E-Industrie
setzen auf ihre qualifizierten, erfahrenen Stammbelegschaften;
der Anteil der Zeitarbeitnehmer liegt in
der M+E-Industrie bei nur 4,5 %. Dies zum Anlass zu
nehmen, die Personal- und Arbeitsorganisation auf
den Kopf zu stellen, wird in Unternehmenskreisen
kaum Freunde finden.

NORDMETALL-Präsident Kramer
kurz vor Veranstaltungsbeginn: Im
Handelsblatt konnte er von einem Vorschlag
lesen, den die IG Metall später
am Rednerpult erläuterte.
experten-Hearing zur Zeitarbeit
Zuhören
statt Poltern
Der Ton ist derbe: Von „Ramschware“, „Sklavenarbeit“,
„Skandal“ und „Dumping“ spricht die IG Metall meist,
wenn sie über die Zeitarbeit schimpft. Hier im Norden
findet der Dialog konstruktiver statt. Eine gemeinsame
Veranstaltung von Gewerkschaft und Arbeitgebern
in Hamburg zeigte, wie es auch geht.
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011

es isT bereiTs TraDiTion im Norden, dass sich
Arbeitgeber und IG Metall abseits des Tagesgeschäfts
zusammensetzen, um sich über beiderseitige
Anliegen auszutauschen. Dieser „Industriepolitische
Dialog“ wurde nun genutzt, um das Thema
Zeitarbeit zu behandeln. Im Rahmen der Tarifrunde
2010 hatten NORDMETALL und IG Metall Küste vereinbart,
mehrere Experten zu einem entsprechenden
Hearing einzuladen. Im Publikum saßen Arbeitgebervertreter
und Betriebsräte. „Eine solche Veranstaltung
hilft, sich einmal jenseits von emotional
aufgeladenen Tarifverhandlungen die Argumente
der anderen Seite anzuhören“, so NORDMETALL-
Präsident Ingo Kramer zum Auftakt. Jeder könne
dann auch prüfen, „ob die anderen nicht auch ein
bisschen recht haben.“
Der Arbeitgeberpräsident führte aus, warum
auch er als Unternehmer die Zeitarbeit brauche:
„Auf mancher unserer Baustellen wechselt die benötige
Mitarbeiterzahl innerhalb einer Woche von
30 auf 150. Das schafft man nicht nur mit Stammbelegschaft.“
Insgesamt mache die Zeitarbeit in der
M+E-Industrie weniger als fünf Prozent aus. Darunter
gebe es auch Problemfälle, die müsse man lösen.
Gastreferent Holger Schäfer
vom Institut der deutschen
Wirtschaft widerlegte auch
Flexibilität
ist Konsens
den Vorwurf, Zeitarbeiter würden
Stammbelegschaften ersetzen.
Während Airbus-Gesamtbetriebsratschef
Johann Dahnken
in seinem Vortrag erneut „Equal Pay“ für alle
Zeitarbeiter verlangte, relativierte IG-Metall-Tarifsekretär
Daniel Friedrich diese Forderung: „Selbst mit
gleichem Geld für gleiche Arbeit sind nicht alle Probleme
gelöst.“ Er ordnete die Zeitarbeit deshalb einem
Vorschlag unter, wie man sämtliche Flexibilisierungsinstrumente
(auch Befristungen und Werkverträge)
tariflich regeln und die Mitbestimmung
damit ausweiten könnte. Eine Formel des Vorschlags
lautete dabei „interne vor externe Flexibilität“.
NORDMETALL-Tarifchef Dr. Peter Schlaffke begrüßte,
dass der Vorschlag der IG Metall keine Komplettablehnung
der Zeitarbeit beinhalte und die
Notwendigkeit von Flexibilität in der M+E-Industrie
anerkenne. Jüngste Äußerungen von Gewerkschaftern
deuten darauf hin, dass die IG Metall das Thema
Zeitarbeit noch vor der nächsten Entgeltrunde
2012 verhandeln will: Laut Stuttgarter Zeitung soll
die Große Tarifkommission am 14. Juli „einen Tariffahrplan
2011/2012 beschließen, der Verhandlungen
mit dem Arbeitgebern sowie eine Mobilisierung
der Mitglieder nach der Sommerpause vorsieht – eine
vorgeschobene Tarifrunde sozusagen.“ n PH
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011
TariFpoliTik / 5
130 Personaler und Betriebsräte diskutierten
beim Hearing miteinander
Moderator Michael Weidemann (NDR, links) im
Gespräch mit (v.l.) Volker Enkerts (Präsident
Bundesverband Zeitarbeit), Johann Dahnken
(Betriebsratschef Airbus), Holger Schäfer
(Institut der deutschen Wirtschaft) und Hans-
Artur Wilker (Geschäftsleitung Meyer Werft)
Hans-Artur Wilker, Mitglied der Geschäftsleitung
der Werftenholding Meyer Neptun GmbH und
NORDMETALL-Vorstand, erläuterte die Notwendigkeit
der Zeitarbeit am Beispiel des Schiffbaus
mit seinen dramatischen Auslastungsschwankungen
in den verschiedenen Gewerken

Foto: Fotolia
Tagung „Fachkräfte der Zukunft“
Bessere
Brücken bauen
„Es hilft nichts, den Fachkräftemangel zu beklagen. Wir müssen
etwas dagegen tun oder noch besser: wir müssen vorbeugen“, so
NORDMETALL-Präsident Ingo Kramer, der im April 110 Experten
aus Schulen, Betrieben, Verbänden und Behörden aus ganz
Deutschland zu einer Fachtagung geladen hatte. Ein Ansatz -
punkt: die Verbesserung des Übergangs Schule-Beruf.
Der TerMin Der Tagung Anfang April bekam
eine ungeahnte Aktualität, nachdem der DGB am
Vortag das sogenannte „Übergangssystem“ als
„Kurzfristmaßnahmen zur Aufbesserung der Ausbildungsstatistik“
kritisiert hatte. Doch auch die
Teilnehmer der NORDMETALL-Tagung, unter ihnen
auch Organisatoren des Übergangssystems von Arbeitsagenturen
und Bildungsträgern, sparten nicht
an Kritik: Der Vorwurf der Warteschleife und der
vergeudeten Zeit sei bei mancher Maßnahme für
Schulabgänger, die keine Lehrstelle finden, gerechtfertigt.
Etwa 320.000 junge Menschen landen jedes
Jahr im Übergangssystem. Professor Eckart Severing
vom Forschungsinstitut Betriebliche Bildung
plädierte jedoch dafür, das Übergangssystem nicht
als „Unfall“ zu betrachten. Dass Lehrstellenangebot
und –nachfrage sich deckten, sei eher selten und
zufällig. Daher müsse man das Übergangssystem
als Normalzustand begreifen, der aber verbesserungswürdig
sei.
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011

Auch NORDMETALL-Präsident
Kramer wollte es nicht bei
der Klage auf die Bildungspolitik
belassen. Es sei zwar am
Staat und seinen Schulen, jeden
Schüler zum Abschluss zu führen,
und die Quote von 10 bis
20 Prozent Schulabgängern ohne
Abschluss sei ein Skandal.
Dennoch müsse sich die Wirtschaft
angesichts des demografischen
Wandels und einer sozialen
Verantwortung auch mit
diesen Jugendlichen beschäftigen.
Professor Severing warb
bei den Arbeitgebern dafür,
schwächeren Bewerbern eine Chance zu geben: „Bildung
hat etwas damit zu tun, dass die Leute vorher
anders sind als nachher.“ Das NORDMETALL-Projekt
„Nordchance“ wurde im Rahmen der Tagung mehrfach
als Beispiel dafür beleuchtet und diskutiert.
Dabei ist es in den letzten
Jahren gelungen, über zwei
Drittel der Teilnehmer in eine
reguläre Lehrstelle zu vermitteln,
obwohl sie nach Aktenlage
keine Chance gehabt hätten.
„Mit Nordchance bauen
wir gemeinsam mit den Bildungswerken der Wirtschaft
und den Arbeitsagenturen jenen Jugendlichen
ein Sprungbrett in die Industrie, die auf den
nordchAnce
Als beispiel
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011
Malte Kristan (li.) absolviert das Projekt
„Nordchance“ bei HDW in Kiel. Sein
Vorgänger Björn Grützmacher hat den
Schritt in eine Lehrstelle schon geschafft
NORDMETALL-Präsident Kramer
empfindet die Quote von Schul abgängern
ohne Abschluss als Skandal
„Das Problem ,Jugendliche ohne
Lehrstelle’ ist nicht neu.“: Arbeitsagentur-Chef
Goecke erinnerte an eine
Schallplatte des Arbeitsamtes, die in
den 80er Jahren der BRAVO beilag und
schwächere Schüler motivieren sollte
naCHwuCHs / 7
ersten Blick nicht geeignet
erscheinen,“ so Ingo Kramer.
NORDMETALL bindet
dazu Sozialpädagogen und
Lehrer ein, die die Teilnehmer
in einer Orientierungsphase
fit machen für ein
Praktikum. Danach werden
die Teilnehmer vornehmlich
an Mitgliedsbetriebe
vermittelt, wo sie sich für
eine reguläre Ausbildung
empfehlen können. Über
300 junge Menschen im
Norden haben schon mitgemacht.
Jürgen Goecke, Chef der
Regionaldirektion Nord der
Bundesagentur für Arbeit,
begrüßte das Engagement
von NORDMETALL bei diesem
wichtigen Thema: „Wir
brauchen insbesondere die Unterstützung der Betriebe,
wenn wir Jugendliche mit schwierigen Biografien
nachhaltig in Ausbildung und Arbeit integrieren
wollen.“ Und so war die Forderung nach
mehr Betriebsnähe im Übergangssystem auch Kon-
sens am Ende der Fachtagung. Volkswirtschaftlich
ist einer Verbesserung im System dringend notwendig:
Denn Berufstätige ohne Ausbildung verursachen
gesellschaftliche Folgekosten in Milliardenhöhe,
so eine Studie des Wissenschaftszentrums
Berlin. Jeder Jahrgang Berufsanfänger ohne abgeschlossene
Ausbildung belaste demnach die öffentlichen
Haushalte mit 1,5 Mrd. Euro – insbesondere
durch Einnahmeverluste aufgrund geringerer Lohnsteuerzahlungen.
n PH

naCHwuCHs / 8
norDakaDeMie
Rekord-Abschied
Erhielten die NORDMETALL-Studienpreise: Sarah Kühme
(v.l., BWL, Ausbildungsbetrieb: Helm AG), Kai Lehmann
(Wi.-Informatik, Techniker Krankenkasse) und Tatjana
Wahjudi (Wi.-Ingenieurwesen, Drägerwerk)
niT an der Tu Harburg
Talentförderung
iM MasTer-prograMM des NIT (Northern Institute
of Technology Management) an der TU Hamburg-
Harburg erlangen Studierende aus aller Welt eine
Doppelausbildung mit einem Master-Abschluss in
Engineering und dem MBA in Technology Management
– alles in englischer Sprache. Die NORDME-
TALL-Stiftung vergibt jährlich zwei Stipendien an
Teilnehmer dieses anspruchsvollen Programms.
Auch zahlreiche Unternehmen haben diese Förde-
Die diesjährigen Stipendiaten kommen beide aus
Nord deutschland: Jan Preibisch (li., Elektrotechnik)
und Hannes Hatecke (2.v.r., Schiffbau), auf dem Bild
mit der 2010er-Stipendiatin Laura Sophia Walther
sowie Dr. Thomas Klischan (NORDMETALL-Stiftung,
re.) und Gunter Menge vom NIT.
Foto: Nordakademie
noCH nie ZuVor konnte die NORDAKADEMIE in
Elmshorn so viele Absolventen verabschieden: 232
junge Frauen und Männer erhielten Ende März ihre
Bachelor-Zeugnisse von der privaten Hochschule,
die u.a. von NORDMETALL getragen wird. Drei Absolventen
erhielten als Jahrgangsbeste den NORD-
METALL-Studienpreis, der mit je 1.600 Euro dotiert
ist. In dreieinhalb Jahren haben die dual Studierenden
betriebliche Praxis, Privatleben, sieben Semester
Theoriestudium an der Hochschule und zum
Teil auch noch einen mehrmonatigen Auslandaufenthalt
erfolgreich unter einen Hut gebracht. Von
den 232 studierten 91 Betriebswirtschaftslehre, 54
Wirtschaftsinformatik und 87 Wirtschaftsingenieurwesen.
In ihrer Festrede gab Diplom-Wirtschaftsingenieurin
Nicole Dreyer-Langlet, die vor zehn Jahren
selbst Absolventin der NORDAKADEMIE war und
heute Managerin bei Airbus ist, den frischgebackenen
Akademikern wichtige Tipps für die berufliche
Zukunft mit auf den Weg: „Übernehmen Sie ruhig
Aufgaben, die kein anderer übernehmen will, das
erregt Aufmerksamkeit im Management.“ n PH
rung als geeignetes Rekrutierungs-Instrument erkannt
– die Liste ist beachtlich. Interessierte Unternehmen
können sich auf www.nithh.de unter
„Scholarships“ informieren. n PH
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011

konjunktur im Frühjahr
Wie geht’s uns?
aM 26. Mai stellt NORDMETALL die Ergebnisse seiner
neuesten Konjunkturumfrage vor. 106 Mitgliedsunternehmen
haben sich daran beteiligt und
zeichnen damit ein repräsentatives Bild der Lage in
der norddeutschen Metall- und Elektroindustrie. Im
Frühjahr und im Herbst fragt NORDMETALL seine
Mitglieder nach Geschäftslage, Erwartungen, Aufträgen,
Auslastung und Beschäftigung. Im vergangenen
Herbst waren die Gutgelaunten erstmals seit
der Krise wieder in der Mehrheit. Ob sich dieser
Trend fortgesetzt hat, können Sie ab 26. Mai online
nachlesen: Alle Umfrage-Ergebnisse finden Sie dann
auf www.nordmetall.de. n PH
neu für Mitglieder
Unternehmerkreis Europa
Blick hinter die Kulissen:
Die Sitzungsteilnehmer
bekamen einen Einblick in
die Produktion der großen
Caterpillar-Dieselmotoren
bei CaTerpillar MoToren in kiel ist jetzt erstmals
der neue „Unternehmerkreis Europa“ zusammengekommen,
ein Netzwerk des „Nordverbundes“
aus NORDMETALL, NiedersachsenMetall und
dem Verband für Berlin-Brandenburg. Der Unternehmerkreis
Europa (UKE) soll Mitgliedern als
zusätzliche Plattform für den Austausch dienen
und insbesondere der Information über neue oder
geplante, für Arbeitgeber relevante EU-Regelungen.
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011
beurteilung der Geschäftslage
im letzten herbst
saisonüblich: 29,9 %
schlecht: 4,7 %
unbefriedigend: 30,8 %
akTuell / 9
gut: 34,6 %
Unter Leitung des UKE-Vorsitzenden und Caterpillar-Geschäftsfüh
rers Oswald Schöffel wurde
bei der Premierensitzung über Brüsseler Neuigkeiten
zur Arbeitszeit-Richtlinie informiert, ebenso
über die Entsende-Richtlinie und zu Planungen
einer Frauenquote sowie zu Themen aus dem
Arbeits- und Gesundheitsschutz. Mitglieder mit
Teilnahmeinteresse am UKE melden sich bitte
unter tauch@nordmetall.de. n PH
Die Meisten meldeten
im Herbst 2010 gute
Geschäfte. Setzt sich
der Trend fort?

sTorY / 10
energie-Debatte
Woher?
Wohin?
Die Reaktorkatastrophe
von Fukushima machte
die Energiefrage zur Kettenreaktion:
Der Ausstieg aus der
Atomkraft kommt in Deutschland
(weltweit zweitgrößter Investor in
erneuerbare Energien!) wohl schneller
als geplant. Doch: Woher kommt der
Strom in Zukunft? Und wie kommt
er in die Steckdose? Wir haben
Unternehmen der norddeut -
schen Metall- und
Elektro industrie nach
ihren Standpunkten
zur Energieversorgung
der Zukunft gefragt.
Foto: Fotolia, DanielSchweinert
Montage: zwei:c

„Die Gefahr von Blackouts steigt“, sagt Michael Waskönig.
Der NORDMETALL-Vizepräsident ist geschäftsführender
Gesellschafter des Kabelwerks Waskönig+Walter in Saterland
(Landkreis Cloppenburg). Er fordert einen Netzausbau
jenseits föderaler Bürokratie:
naCH Der reakTorkaTasTropHe in Japan wünschen
sich viele Deutsche einen schnellen Ausstieg
aus der Atomenergie. Wie realistisch ist das aus
Ihrer Sicht?
Waskönig: Ich bin da sehr skeptisch.
Wer den sofortigen Atomausstieg fordert, ignoriert
nämlich die gravierenden Nachteile alternativer
Energien. Fast erscheint es zynisch angesichts der
erschütternden Situation in Japan, Machbarkeit und
Wirtschaftlichkeit von Ausstiegsszenarien in Deutschland
zu hinterfragen. Welcher Preis könnte schließlich
zu hoch sein, um ein solches Debakel zu
vermeiden? Dennoch: Eine Antwort wird die Energiepolitik
umso schneller finden müssen, je schneller
sie den Ausstieg vorantreibt. Ein atomfreier
Energiemix ist möglich, aber er wird teurer und
umweltschädlicher, als uns lieb ist. Denn regenerative
Energie wird nun mal nicht immer erzeugt,
wenn sie gebraucht wird und sie fällt an, wenn sie
nicht gebraucht wird. Wir müssen einerseits in Speichertechnologien
investieren und andererseits
Regelkraftwerke aufbauen. Diese verbrennen Kohlen
wasserstoffe – mit allen Folgen für die Klimaerwärmung.
Wie wirkt sich das sofortige Abschalten der AKW
auf die Stromversorgung und Stabilität des Stromnetzes
in Deutschland aus?
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011
sTorY / 11
Waskönig: Die Entscheidung der Bundesregierung,
kurzfristig sieben deutsche Atomkraftwerke
abzuschalten, bringt das deutsche Stromnetz an
den Rand seiner Kapazität. Damit steigt in Deutschland
die Gefahr von Stromausfällen, sogenannten
Blackouts. Speziell die Nord-Süd-Trassen drohen zu
überlasten, weil immer mehr Energie im Norden der
Republik erzeugt wird, die Hauptstromverbraucher
jedoch im Süden sitzen. Die Netzbetreiber müssen
jetzt verstärkt in die Stromproduktion eingreifen,
um die Versorgung stabil zu halten. Ganze Kraftwerke
müssen zu- aber auch abgeschaltet werden,
um die Systemsicherheit zu stützen. Das gilt auch
für Wind- und Solarparks, die im Ernstfall abgeschaltet
werden, um die drohende Überlastung des
Netzes zu verhindern. Das ist der Fluch der vermeintlich
„Guten Tat“.
Welche Maßnahmen sind für den Ausbau der erneuerbaren
Energien weiter notwendig?
Waskönig: Der starke Ausbau von Windenergie
an der Küste und im Meer haben die Übertragungsnetze
in den letzten Jahren an den Rand ihrer Leistungsfähigkeit
gebracht. Zum Abtransport der Energie
müssten dringend mehr Höchstspannungsleitungen
und -kabel verlegt werden. Nach einer Studie
der Deutschen Energieagentur „Dena“ müssten bis
zu 3.600 Kilometer neue Trassen für
Fotos: Gläser

sTorY / 12
380.000 Volt her, um den norddeutschen
Windstrom bundesweit
verteilen zu können. Gleichsam
müssen die Nieder-, Mittel-
und Hochspannungsnetze in der
nächsten Zukunft massiv ausgebaut
werden. Die Gesamtkosten
für den Ausbau geben die Gutachter
mit 21 bis 27 Mrd. Euro
an.
Das „Nein“ zum Atomstrom in
der Bevölkerung ist nicht automatisch
mit einem „Ja“ zu Überlandleitungen
und Pumpspeicherkraftwerken
verbunden. Wie
kann dieses Dilemma gelöst
werden?
Waskönig: Der Bau von bis zu 80 Meter hohen
Leistungsmasten wird in ganz Deutschland von
zahl losen Bürgerinitiativen und politischen Einsprüchen
blockiert. Zum Teil wird gefordert, die
Leitungen unterirdisch zu verlegen, was allerdings
nur zu deutlich höheren Kosten möglich wäre. Mehrere
Gesetzesinitiativen zur Beschleunigung der Genehmigungsverfahren
für den Leitungsbau haben
bislang aber keinen Erfolg gebracht. Wir brauchen
einen Bundes-Netzplan und eine Bundes-Fachplanung.
Unterschiedliche Sichtweisen einzelner Bundesländer
können wir uns angesichts der Dringlichkeit
nicht leisten. Wir brauchen mehr Information
und Aufklärung auf allen Ebenen. Es muss uns gelingen,
eine Art nationalen Grundkonsens über die
notwendigen Schritte und die Zusammenhänge zu
erreichen.
Bleiben die zurzeit abgeschalteten acht AKW dauerhaft
vom Netz, steigt der Strompreis. Welche Auswirkungen
erwarten Sie mittel- und langfristig für
die produzierende
Wirtschaft in Deutschland?
Fotos (2): imago
Waskönig: Energie
ist ein Wettbewerbsfaktor
für die Industrie
im globalen Wettbewerb.
Ich befürchte
für unsere in Deutschland
produzierenden
Unternehmen sowohl
einen Einbruch bei
den Margen als auch
bei den Umsätzen.
Denn letztlich bewirken
höhere deutsche
Strompreise Wettbe-
Dilemma: Viele Bürger
lehnen Atomkraft genauso
ab wie den Ausbau von
Überlandleitungen
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011

werbsverzerrungen gegenüber Produktionsländern,
in denen der Strompreis weniger stark steigt bzw.
per se niedriger ist. Wenn in Deutschland in Zukunft
Aluminium, Stahl, Kupfer, Silizium und Chlor
nicht mehr wirtschaftlich hergestellt werden kann,
dann sind auch weitere Stufen der deutschen Wertschöpfungskette
in Frage gestellt. Daraus kann ein
Verlust an Arbeitsplätzen und volkswirtschaftlichem
Wohlstand resultieren, den wir auf gar keinen
Fall in Kauf nehmen wollen.
Es bringt nichts, wenn nur wir Deutschen den
sofortigen Ausstieg aus der Atomkraft propagieren
und praktizieren. Langfristig müssen weltweit einheitliche,
verbindliche Maßstäbe gelten, insbesondere
zur Sicherheit von AKWs.
stomerzeugung
und -nachfrage in 2020
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011
sTorY / 13
Wie sieht die Energieversorgung der Zukunft aus?
Waskönig: In der Zukunft sehe ich einen ausgeglichenen
Mix aus regenerativen und konventionellen
Energien und da schließe ich auch die Atomkraft mit
ein. Zumindest in den nächsten zehn Jahren werden
wir nicht ganz auf sie verzichten können. Als Alternative
zur Atomkraft müsste Deutschland jetzt dringend
die Erforschung der Kernfusion vorantreiben.
Die Kernfusion gibt konstruktionsbedingt praktisch
keine radioaktive Strahlung ab und sie ist auch
nicht mit dem Risiko eines Atomunfalls behaftet.
Bis dahin wird man ohne die konventionelle
Atomkraft nicht auskommen können. Sicher ist
sie gefährlich. Man muss die Reaktoren eben sicherer
machen. Die neuen Druckwasser-Reaktoren
haben neben einer Vielzahl von redundanten
Sicherungssystemen Core-Catcher (Anm. d. Red.:
Vorrichtung, um schmelzendes Kernmaterial
aufzufangen), mit deren Hilfe sich sogar die
Kernschmelze beherrschen lässt. Außerdem
sind sie durch extrem robuste, doppelwandige
Containments wirksam gegen Flugzeugabstürze
gesichert. Sie sind teuer,
aber sie sind eine Alternati-
Überschuß an Erzeugerleistung
Bedarf an zusätzlicher Leistung
< 1.000 MW
1.000 - 2.500 MW
> 2.500 MW
Quelle: DENA
ve. Energie muss in erster
Linie sicher, aber auch sauber
und bezahlbar sein.
Interview:
Beate Münchenbach n
Foto: Gläser

sTorY / 14
Sind wir vorbereitet?
Wir haben noch zwei weitere
NORDMETALL-Mitglieder
befragt: Einen Dienstleister
und einen Großkunden der
Stromwirtschaft.
Thomas Lambusch, Geschäftsführender Gesellschafter
der SEAR GmbH, die weltweit Elektroanlagen
auch in Kraftwerken baut.
1. Welche Konsequenzen sollten nach „Fukushima“
in Deutschland gezogen werden?
Ich halte die Kernkraft werke in Deutschland
für sicher. Dennoch gibt es auch hier
Restrisiken, die in ihren Auswirkungen gravierend
sind. Ein „geordneter“ Ausstieg aus
der Kernenergie ist deshalb für mich zwingend
notwendig.
2. Wie sieht die Energieversorgung der Zukunft aus?
Die Bundesregierung hat es 2010 in ihrem Energiekonzept
beschrieben: Möglichst schneller Übergang
zu regenerativen Energien, insbesondere
Windenergie. Konventionelle Kraftwerke als
Brückentechnologie. Energieeffizienz als besondere
Herausforderung zur Erreichung der Klimaschutzziele.
Dabei Einhaltung des energiepolitischen Dreiecks
Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit und
Umweltverträglichkeit. Letztgenannte Ziele werden
zur Zeit in der Öffentlichkeit überhaupt nicht diskutiert,
denn Ausstieg aus Atom ohne Alternative
bedeutet Gefährdung der Versorgungssicherheit
und Verschlechterung der Wirtschaftlichkeit.
3. Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?
Die SEAR GmbH ist auf fast allen Gebieten der
Energieerzeugung und Energieverteilung tätig. Wir
bewerten unsere Geschäftsaussichten bei dem anstehenden
Umbau der Energielandschaft positiv. Allerdings
ist die Kapazitätsbelastung in unserer Branche
insbesondere im Bereich der Ingenieure bereits heute
sehr angespannt. Und überzogene politische Ziele
werden operativ nicht umgesetzt werden können.
Zu 1. Auch ich war
geschockt von den Bildern
aus Fukushima.
Der nationale Ausstieg
aus der Atomkraft muss
kontrolliert vollzogen
werden, Angst und Panik
sind dabei schlechte
Ratgeber. Es sind die
Lehren aus Fukushima
zu ziehen und die nuklearen
Risiken gegen die
Risiken für das Klima
und für Gesellschaft,
Staat und Wirtschaft
und unseren sozialen
Wohlstand abzuwägen.
Absurd wäre, Kraftwerke
abzuschalten und
dann Atomstrom aus
dem Ausland zu importieren.
Wir müssen ver-
Oliver Bell, Vorstand
Norsk Hydro, mit Verantwortung
für Rolled Products
(auch Werk Hamburg),
Vorsitzender des
Aufsichtsrates der Hydro
Aluminium Deutschland
GmbH und Vorsitzender
der Industrie-Initiative
„Metalle pro Klima“
suchen, mit unseren Nachbarländern in den Energiefragen
einen abgestimmten Weg zu gehen.
Zu 2. Sicherlich mit sehr viel mehr erneuerbaren
Energien und einem wesentlichen Grundlastsockel
durch heimische Kohle aus verbesserten Kraftwerken
zum Beispiel mit Carbon-Capture Technologien.
Zwei Gebote sind zentral: als erstes Energieeffizienz,
als zweites eine stabile Netz-Balance von Bedarf
und Deckung. Beiträge hierzu gehören fair
vergütet. Bedeutsamer werden dabei Großbetriebe,
die binnen Sekundenfrist vom Netz gehen, um es
vor akuter Überlastung zu bewahren, und Industriezweige,
die – mit Technologien oder den Werkstoffen
dafür – Effizienz oder saubere Energieerzeugung
überhaupt erst möglich machen.
Zu 3. Ich glaube, die Situation für unser Unternehmen
ist auch ein Spiegelbild für die gesamte
Industrie. Für Hydro ist Energieeffizienz Kerngeschäft.
Wir sind zwar ein energieintensiver Betrieb,
aber wir sind Teil der Lösung des Klimaproblems.
Der einmalige Energieeinsatz in der Aluminiumerzeugung
wird über die Energieeinsparung in der
Nutzungsphase und beim Recycling überkompensiert.
Aluminiumlösungen sind Voraussetzung für
sparsamere Verkehrsmittel und effiziente Gebäude
sowie für leistungsfähige Sonnen- oder Windkraftanlagen.
Andererseits hängt das Schicksal unserer
deutschen Betriebe auch davon ab, dass unsere Umweltleistungen
fair in unsere Strompreise und Steuerlasten
eingerechnet werden, so dass wir im globalen
Wettbewerb bestehen können.
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011

Mit „Informatik an Schulen“ gewonnen: Vertreter der Preisträger mit Stiftungsvorsitzendem Jug,
Vorstand Bauermeister (3. und 4. v.l.) sowie Festredner Gauck (6.v.l.)
Metallindustrie ehrt schulen
Teufelskreis
durchbrechen
Die sTiFTung Der MeTallinDusTrie im Nord-
Westen (SMNW) hat im Rahmen ihres Wettbewerbs
„Informatik an Schulen“ das Gymnasium Sulingen
und die Grundschule Oldenburg-Nadorst mit einem
Förderpreis von insgesamt 15 000 Euro ausgezeichnet.
Damit will die Stiftung der Metallarbeitgeber
allen Schulen Mut machen, sich mehr mit diesem
Thema zu beschäftigen, so SMNW-Vorsitzender Dr.
Valentin Jug. Der Informatik-Professor Hans-Jürgen
Appelrath kritisierte, dass das Fach in Niedersachsen
im Vergleich zu anderen Bundesländern ein
Schattendasein führe: „Wir haben es hier mit einem
Teufelskreis zu tun, der dringend durchbrochen
werden muss.“ Nur drei Prozent der Oberstufenschüler
in Niedersachsen hätten Informatik-Unter-
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011
sTiFTung / 15
richt. An Nachmittagen gebe es durchaus noch viele
Möglichkeiten, auch mit Fachkräften von außen
attraktive Angebote zu machen, hieß es am Rande
der Preisverleihung.
Als vorbildliche Schule erhielt das Gymnasium
Sulingen 10 000 Euro für das ausgezeichnete Informatik-Konzept,
das ganz besonders auch Mädchen
fördere. 5 000 Euro erhielt die Grundschule Oldenburg-Nadorst,
wo bereits in den Klassen drei und
vier Schülerinnen und Schüler auf kindgerechte
Weise von Computer-Anwendern zu Entwicklern
werden könnten.
Festredner Joachim Gauck zeigte sich beeindruckt:
„Von diesen Schülern kann ich als alter
Mann noch eine Menge lernen.“ n PH

Foto: Fotolia
MeHrwerT Verband
Folge 20
Nächste
Stufe
ohne
Auszeit
UNISKILL ist die erste
Führungskräfte-Weiterbildung
in Deutschland, die auf
Hochschulniveau zertifiziert
wurde – jetzt kann sie von
Hamburger Unternehmen
besonders günstig erprobt
werden.
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011

iDeen Für MoDerne personalenTwiCklung
sind eine Kernaufgabe für NORDMETALL, um stets
am Puls der Mitglieder zu sein. Ein konkretes Angebot
beantwortet die Frage: Was tun, wenn Unternehmen
ihre Top-Talente und Führungskräfte qualifizieren
wollen, ohne sie gleich wochen- oder monatelang
im Büro oder der Produktion zu vermissen?
Management-Studiengänge sind zeitintensiv und
vielen zu teuer. Außerdem setzen sie meistens die
Hochschulreife voraus. Einzelseminare dagegen
bleiben oftmals zu sehr an der Oberfläche. Die Antwort
lautet: UNISKILL – kürzer als ein Master, tiefer
als ein Seminar.
Eine Befragung norddeutscher Unternehmen der
Metall- und Elektroindustrie ergab: 80 Prozent
suchen nach einem solchen Angebot zwischen
Einzelseminar und Masterstudium. Hinter UNISKILL
stehen der Bildungsverbund NORDBILDUNG und
das Northern Institute of Technology Management
(NIT) an der TU Hamburg-Harburg. UNISKILL ist das
erste deutsche Weiterbildungsangebot auf akademischem
Niveau, das auch für Führungskräfte ohne
Hochschulzugangsberechtigung zugänglich ist. Es
wird in Einzelmodulen gebucht und lässt sich somit
an den Berufsalltag anpassen. Die Themen umfassen
das gesamte Spektrum einer klassischen
Managementausbildung.
UNISKILL schließt nicht nur eine Lücke im Bildungsmarkt,
sondern baut auch eine „Brücke über
die Lücke“: Das Programm
vergibt für jedes erfolgreich
bUndesWeit
einMAliG
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011
abgeschlossenes Modul auch
ECTS-Punkte, die im Fall eines
späteren Studium angerechnet
werden können. Das Programm
wurde von der namhaften
Qualitätssicherungs-Agentur FIBAA als erste und
bislang einzige Weiterbildung für Führungskräfte
auf Hochschulniveau zertifiziert. Diese Prüfung ist
vergleichbar mit der Akkreditierung eines Studiengangs.
„Die Zeit ist reif für durchlässige Weiterbildungsangebote“,
sagt Peter Golinski, Geschäftsführer von
NORDBILDUNG. In Anbetracht des demografischen
Beratung
gewünscht?
Peter Golinski
informiert
Personaler und
Teilnahmeinteressierte
gerne:
Tel.: 040 / 6378-4202
E-Mail: golinski@nordmetall.de
Mehr Infos auf www.uniskill.de
serie / 17
Wandels und drohenden Fachkräftemangels müsse
der Erwerb höherer Qualifikationen unkomplizierter
werden. Einen typischen Teilnehmer der in Modulen
stattfindenden Weiterbildung sieht er auch in
Ingenieuren, die Führungsaufgaben übernehmen
sollen: „Sie benötigen nicht unbedingt einen MBA,
wichtig sind aber einzelne akademische Zusatzkompetenzen,
z.B. im Qualitätsmanagement oder in
der Verhandlungsführung“, sagt Golinski.
Um diese sehr innovative, aber doch noch neue
und teilweise ungewohnte Form der Führungskräfte-Weiterbildung
auch kleinen
und mittelständischen Unter-
ZUsätZlicher
preisvorteil
in hAMbUrG
nehmen „schmackhaft“ zu machen,
haben sich NORDME-
TALL und die Hamburger Wirtschaftsbehörde
entschieden,
ein begrenztes Kontingent der
UNISKILL-Module „Produktion“,
„Strategie“, „Verhandlung“ und „Führung“ zu
fördern. Damit besteht für Hamburger Unternehmen
die Möglichkeit, Mitarbeiter statt für regulär
3.950 Euro bereits für 1.550 Euro pro Modul anzumelden.
n GOL

eporTage / 18
siag nordseewerke: Vom schiffbau zur windkraft
Turm ahoi !
Strukturwandel,
Energiewende –
in Emden ist
beides greifbar:
Nach über hundert
Jahren Schiffbau
werden die Nord-
seewerke gerade für die Fertigung
von Stahlkomponenten für
Windkraftanlagen umgebaut.
Im August soll die Produktion
anlaufen. Ein Besuch zwischen
gestern und morgen…
Geschäftsführer
Baumfalk organisiert
seit einem Jahr den
Umbau der Werft
Die sonne sCHeinT vom stahlblauen
Himmel, als wollte sie den Spot auf die
Werft richten: „Seht her auf diese Bühne
der Industriegeschichte! Gerade
fängt ein neuer Akt an!“ Und wie aufs
Stichwort betritt der Hauptdarsteller
die Szene: der Wind. Um ihn dreht sich die ganze
Geschichte. Kalt pfeift er über die Nordseewerke.
Kein Wunder, hier an der Meeresbucht zwischen
Nordsee und Emsmündung. 107 Jahre wurden
hier Frachter, Fregatten und U-Boote gebaut und
repariert. Im Dezember 2009 glitt
das letzte Schiff von der Helling ins
Wasser. Drei dieser fabrikhallenhohen,
schräg abfallenden Bauplätze standen früher
hier. Jetzt ist es nur noch einer.
Die anderen beiden Hellingen wurden in den
letzten Monaten abgerissen. Eine Freifläche von
20.000 Quadratmeter entstand – als Lagerplatz
für das, was die Zukunft sein soll in Emden: Türme,
Gründungsstrukturen und Umspannwerke
für Windkraftanlagen auf hoher See. Die abgeris-
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011

senen Hellingen sind allerdings nicht ganz verschwunden:
Tausende Tonnen Beton kamen in den
Schredder und dann zurück als Füllmasse unter
den neuen Lagerplatz. Man könnte es „symbolisch“
nennen: Das Alte wird zum Fundament für das
Neue.
Im September 2009, auf dem Höhepunkt
der weltweiten
Finanz- und
Wirtschaftskrise, gab
ThyssenKrupp bekannt,
die Nordseewerke
zu verkaufen. Im März
2010 übernahm schließlich
der neue Eigentümer das Traditionsgelände: Rüdiger
Schaaf, Selfmade-Unternehmer aus dem Westerwald,
der innerhalb von 15 Jahren eine Firmengruppe
mit heute über 2.000 Mitarbeitern aufgebaut hatte,
wollte sein Produktspektrum (Stahlbau und
Onshore-Windenergie) um Offshore erweitern. Eine
Werft schien ihm genau die richtige Investition dafür
zu sein. Seitdem sind die Nordseewerke Teil von
Schaafs Holding SIAG.
Um die bis zu 100 Meter
hohen Türme zu fertigen,
mussten Produktionshallen
verlängert werden
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011
neUer booM
iM visier
reporTage / 19
Wo früher eine
Helling stand,
wird mit viel Beton
eine Lagerfläche
planiert
Allein „vor der eigenen Haustür“, also in der
Nordsee zwischen Borkum und Sylt, sind 22 Windparks
mit über 1.500 Windkrafträdern geplant und
zum Teil schon zum Bau genehmigt. Die Generatoren
und Rotoren kommen zwar von anderen Herstellern.
Aber die bis zu 100 Meter hohen Türme,
die Gründungskonstruktionen und Trafo-Stationen,
die wollen die SIAG Nordseewerke liefern. Und: Es
gibt gute Nachrichten aus Emden. Ein erster
Foto: alpha ventus

eporTage / 20
Auftrag über 40 Gründungsstrukturen (sogenannte
„Tripods“) steht in den Büchern. Im August soll die
Produktion anlaufen. „Und schon wird es wieder zu
eng“, berichtet Geschäftsführer Michael Baumfalk.
Grund: Die Tripods haben ein Ausmaß von je 30 x
30 Metern. Damit passen auf die gerade erst geschaffene
Freifläche nur 20 dieser Stahlriesen. Außerdem
steigt der Platzbedarf für die Lagerung von
Stahlplatten. Denn nahezu alle benötigten Komponenten
werden mit dickerem Stahl gebaut als Schiffe,
die jährliche Tonnage des rostbraunen Rohstoffs
wird also steigen.
Die Platznot wird irgendwie
Keine AnGst
vor Asien
gelöst auf dem insgesamt
550.000 Quadratmeter großen
Gelände – und sie ist eigentlich
auch ein Problem, das man
gerne hat. Verheißt „Platznot“
doch eine gute Auslastung direkt vom Start weg. Ein
Zuversicht erzeugendes Gefühl für einen gebeutelten
Industriestandort. Von den ehemals 1.300
Werft-Mitarbeitern gingen 700 auf die neuen SIAG
Nordseewerke über. Die andere Hälfte blieb auf der
ThyssenKrupp-Payroll, z.B. in der Schiffsreparatur,
die man in Emden unter Flagge von Blohm+Voss
weiter betreibt. Für gut 140 wechselnde Arbeitsplätze
gilt seit einem Jahr Kurzarbeit. Die Nachricht
Die riesigen Tripods
bilden den im Meeresboden
verankerten
Fuß eines Windkraft-
Turms
vom ersten Auftrag
hat alle erleichtert.Außerdem
sind Angebote
mit einem
Auftragsvolumen von 1 Mrd. Euro im Markt“, verrät
SIAG-Sprecher Christian Adamczyk. Und er ist optimistisch,
dass die Nordseewerke in einer guten Position
sind: „Die Asiaten bauen zwar günstiger, aber
deren Qualität ist zum Teil schlecht. Bei Onshore-
Windanlagen können Sie schlechte Schweißnähte
zur Not noch nachbearbeiten. Auf hoher See geht
das nicht oder wird sehr, sehr teuer.“
Die Emder Metaller sind höchste Ansprüche aus
dem Marineschiffbau gewöhnt. Jetzt warten sie darauf,
dass die Zukunft beginnt. Alle fiebern dem August
entgegen. Dann ist die Kurzarbeit vorbei, sogar
mehrere Schichten sind in Planung. Bis dahin läuft
die Wandlung der Werft auf Hochtouren: vom Schiffbau
zur Offshore-Werft, von der Einzel- zur Fließfertigung.
Eine neue Halle wurde errichtet, neue Maschinen
sind aufgebaut. „Insgesamt 30 Millionen
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011

Euro werden wir in den Umbau des Standorts investiert“,
so Adamczyk. Und man komme gut voran, ergänzt
Geschäftsführer Baumfalk: „Wir haben das
vergangene Jahr auch dafür genutzt, um unsere Mitarbeiter
in anderen SIAG-Werken in die Herstellung
von Windkrafttürmen einzuweisen, und wir haben
den Vertrieb und eine Engineering-Gesellschaft neu
aufgebaut.“ 30 Ingenieure sollen allein hier künftig
arbeiten.
Dass Mannschaft und Maschinen fit sind für den
Weltmarkt, hat ein Erfolgserlebnis Ende 2010 gezeigt:
Da wurde ein in Emden gebauter Prototyp von
einem Neukunden zertifiziert. „Wir
haben bewiesen, dass wir die ge-
nicht
FAhrende
schiFFe
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011
forderte Qualität können“, freut
sich Baumfalk. Der Schiffbetriebs-
Ingenieur ist sogar zuversichtlich,
dass sich auch das Emder Schiffbau-Knowhow
noch einmal rentie-
ren wird – nämlich beim Bau von Umspannwerken
für die Offshore-Windparks: „Solche Trafo-Stationen
sind im Grunde Schiffe, die nicht fahren. Beim
Bau von U-Booten oder Korvetten waren wir es gewohnt,
die komplexesten Systeme auf engstem
Raum zu installieren. Diese Erfahrung wird uns
auch bei den Trafo-Stationen helfen.“
SIAG plant, in Emden künftig 200 Türme, 80
Gründungen und bis zu drei Umspannwerke pro
Foto: imago
reporTage / 21
Jahr zu bauen. Die Atomausstiegsdebatte nährt die
Hoffnung, dass das Geschäftsmodell funktioniert.
Dennoch müsse man den Druck auf die Politik erhöhen,
sagt SIAG-Sprecher Adamczyk: „Die Genehmigungen
für Windparks müssen schneller kommen,
die Netzanschlusspunkte fehlen, bei der Finanzierung
könnte es Verbesserungen geben.“ Doch der
Optimismus überwiegt: Durch das Offshore-Geschäft
erwartet SIAG eine Steigerung des Umsatzes
von 182 Mio. Euro in 2010 auf 440 Mio. Euro in
2012. Gelingt dies, wäre Emden wirklich „vom Winde
verwöhnt“. n PH
Die Trafostation macht den
durch Windkraft erzeugten
Strom transportfähig. Solche
Plattformen kommen den
früheren Werft-Produkten
schon näher
Fotos (3): alpha ventus

MiTglieDer / 22
Die Weser-Metall GmbH ist eine
Tochter der Recylex-Gruppe und
zählt zu den modernsten Blei-
Produzenten Europas. Das
Nordenhamer Unternehmen,
das rund 250 Mitarbeiter
beschäftigt, ist vor allem als
Recycling-Betrieb aktiv: Der
Großteil der eingesetzten Roh-
stoffe stammt aus alten Auto-
batterien. Pro Jahr werden
in dem Werk über 125.000
Tonnen Blei produziert.
Foto: Heeger

wie näHerT Man siCH eineM Mann, der Geschäftsführer
von sechs Firmen ist, eine der modernsten
Bleihütten Europas leitet und gerade
seinen 66. Geburtstag gefeiert hat? „Auf keinen
Fall schneller als mit 6 km/h, sonst gibt ‚s Ärger“,
verrät ein Mitarbeiter, der zufällig am Werkstor
steht. „Sehen Sie die Schilder mit dem Tempolimit
und dem Hinweis auf Radar-Kontrollen? Die hat
der Chef höchstpersönlich auf dem Werksgelände
aufstellen lassen, und das gilt für alle, auch für ihn
selbst.“
TerMin beIM CHeF
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011
MiTglieDer / 23
Dr. Reimund Westphal,
Weser-Metall
Das macht neugierig. Ein Chef, der sich an seine
eigenen Regeln hält? Wo gibt ‚s denn so was? Reimund
Westphal lacht, als er darauf angesprochen
wird. „Stimmt, die Geschwindigkeitsbegrenzung habe
ich vor einiger Zeit eingeführt, um den Feinstaubanteil
in der Luft weiter zu reduzieren. Eine simple
Maßnahme, aber sie funktioniert. Langsam fahrende
Autos wirbeln weniger Staub auf, und außerdem
sinkt so die Unfallgefahr. Das mit den Radarfallen
auf dem Gelände ist natürlich nur ein Bluff, aber
das muss ja nicht unbedingt jeder wissen.“
Diese erste Begegnung mit Reimund Westphal
verrät viel über den promovierten Ingenieur, der
erst vor knapp fünf Jahren die Leitung der Weser-
Metall GmbH übernahm. Damals, im Dezember
2006, hatte das norddeutsche Unternehmen gerade
eine rauschende 100-Jahr-Feier hinter sich und eine
umfangreiche Restrukturierung vor sich, die aus
der französischen Weser-Metall-Mutter Metaleurop
die heutige Recylex Group machte.
Und Westphal war nach Ansicht der Franzosen
der richtige Mann für diesen Job: gut ausgebildet,
effizient, erfahren und mit dem nötigen Maß an
Pragmatismus ausgestattet, um die anstehende
Transformation wie gewünscht über die Bühne zu
bringen. Und, ganz wichtig: Der oft beschworene
„Kontakt zur Basis“ ist für ihn keine hohle Phrase,
sondern elementarer Bestandteil der eigenen Führungs-Philosophie.
„Das hat mit meinem Werdegang zu tun“, sagt
Westphal. „Ich war ja nicht immer Manager, sondern
auch mal kleiner Schlosser-Lehrling und – über den
zweiten Bildungsweg – Student mit einem ganz bescheidenen
Budget. Das sorgt
für Bodenhaftung. Wenn meine
Frau mir bei der Finanzierung
des Studiums nicht geholfen
hätte, wäre das alles nicht
möglich gewesen. Dafür bin ich
ihr heute noch dankbar.“
boss Mit
bodenhAFtUnG
Geboren Ende April 1945 im nordpolnischen Misdroy
(Miedzyzdroje), übersiedelte Westphal 1946
mit seinen Eltern nach Lübeck. Hier eröffnete der
Vater einen Friseurladen, und der Sohn begann
nach der Mittelschule eine Ausbildung in einem örtlichen
Industrieunternehmen. „Ich habe in dieser
Zeit vieles gelernt“, erzählt Westphal, „auch für
mein späteres Studium in Lübeck und Hannover. An
der Uni ist man ja quasi Unternehmer in eigener Sache;
es gibt viele Freiheiten, aber auch viele Risiken,
die man rechtzeitig erkennen muss, wenn man
nicht scheitern will.“
Das Scheitern blieb ihm erspart, was unter anderem
daran zu erkennen ist, dass auf seinen Ingenieur-Abschluss
noch eine Promotion folgte. Die Dissertation
war nach dreieinhalb Jahre fertig und wurde
1979 mit dem Doktortitel belohnt.
Das markierte einen weiteren Wendepunkt im Leben
von Reimund Westphal. Der Mann, der eigentlich
immer in den Mittelstand wollte und Lübeck
längst als seine Heimat sah, wechselte 1980 in die
Industrie und wurde Werkleiter in der Schwarzwald-Metropole
Freudenstadt, später bei einem Maschinenbau-Unternehmen
in Stuttgart. Dort verbrachte
er einige Jahre, ehe es ihn wieder in den
Norden zog, diesmal nach Braunschweig, wo es ein
interessantes Angebot vom Verpackungs-Unternehmen
Schmalbach-Lubeca gab.

MiTglieDer / 24
Westphal grinst: „Für die Schwaben war diese
Entscheidung schwer zu verstehen. Sie konnten
nicht begreifen, dass man ihre Region freiwillig wieder
verlässt, zumal ich – neben
meiner Begeisterung fürs Se-
süd-nordsüd-nord
geln – auch passionierter Skifahrer
bin. Aber ich wollte zurück
in den Norden. Außerdem
war das eine tolle Chance für
mich und eine spannende Er-
fahrung, denn Schmalbach gehörte schon lange zu
einem US-Konzern, und es herrschte eine ganz eigene
Unternehmenskultur.“
Anfang der 90er Jahre wechselte er erneut, diesmal
zu einem Pumpenhersteller am Bodensee. Fünf
Jahre hielt es ihn dort, dann folgte ein Intermezzo
als selbständiger Unternehmer: Westphal wurde Interim-Manager
für verschiedene Betriebe in allen
Teilen Deutschlands. Sein Fazit aus dieser Zeit: „Interim-Management
wird oft unterschätzt. In dem
Job hat man eine hohe Verantwortung und muss
immer wieder Sanierungsaufgaben wahrnehmen. Im
Klartext heißt das: Man behebt Schäden, die andere
hinterlassen haben. Da ist viel Fingerspitzengefühl
gefragt.“
Das brauchte er auch, als er Ende 2006 die Geschäfte
bei Weser-Metall übernahm. Das Unternehmen,
das 1906 als „Metallwerke Unterweser“ ins
Handelsregister eingetragen wurde, hatte seit seiner
Gründung diverse Eigentümerwechsel erlebt. Einer
dieser Eigentümer war der Preussag-Konzern, der
den Nordenhamer Betrieb allerdings nach 18 Jahren
wieder veräußerte. Neuer Besitzer wurde das französische
Montan-Unternehmen Peñarroya, wodurch
1988 die Aktiengesellschaft Metaleurop entstand.
Der vorerst letzte Schirtt folgte 2007. Metaleurop
wurde zur Recylex-Gruppe umfirmiert, die in
Deutschland neben der Weser-Metall GmbH noch
fünf weitere Betriebe mit insgesamt rund 600 Beschäftigten
hat – alle unter Leitung von Reimund
Westphal.
Wie schafft man es, so viele Firmen an verschiedenen
Standorten unter einen Hut zu bringen – und
das in einer Branche, die massiv unter verschärften
Umweltauflagen und hohen
Energiekosten leidet? Westphal
überlegt einen Augenblick.
„Man sollte vor allem
Freude an ergebnisorientierter
Arbeit haben. Das ist bei mir
der Fall, ich war immer schon
Der Traditionsbetrieb in Nordenham
verfügt über eine eigene Kai-Anlage
an der Weser
Nach dem Schmelzprozess kommt
das flüssige Blei in die Raffination.
Dort wird es von Verunreinigungen
befreit, die sich nach der Zugabe
spezieller Zuschlagstoffe als Schlacke
auf dem heißen Metall sammeln
600 MitAr-
beiter An
sechs orten
ein Treiber und wollte Dinge bewegen. Insofern hat
meine Tätigkeit bei Recylex auch eine politische
Komponente: Ich engagiere mich nicht nur fürs eigene
Unternehmen, sondern für die gesamte Branche,
die etwas mehr positive Wahrnehmung durchaus
brauchen kann.“
Und auch hier macht Westphal keine halben Sachen.
Bereits 2008 initiierte er gemeinsam mit der
Gesellschaft für Bergbau, Metallurgie, Rohstoff- und
Umwelttechnik und der Wirtschafts-Vereinigung
Metalle den „Tag der Metallurgie“ in Goslar, ein regelmäßiger
Branchentreff der Nichteisen-Metallindustrie,
auf dem im Zwei-Jahres-Turnus der „Kaiserpfalz-Preis
der Metallurgie“ verliehen wird. Im
gleichen Jahr wurde die erste Messingplatte auf
dem „Weg der Nichteisen-Metallurgie“ verlegt, der
sich heute quer durch die Goslarer Innenstadt zieht.
Auf Schilder mit Tempolimits und fingierte Radarfallen
hat man hier allerdings verzichtet. n CvF
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011
Fotos (2): Heeger

grafik des Monats
Gefragte Ausbildungsabsolventen
Von je 100 erfolgreichen Ausbildungsabsolventen wurden im Jahr 2008 so viele von ihrem
Ausbildungsbetrieb übernommen
Banken, Versicherungen
Investitions- und Gebrauchsgüter
Verkehr, Telekommunikation
Produktionsgüter
Öffentlicher Dienst
Unternehmensnahe Dienste
Handel und Reparatur
Baugewerbe
Gastgewerbe
Land- und Forstwirtschaft
Erziehung, Unterricht
Alle branchen
Quelle: IAB-Betriebspannel
Mein
Standpunkt
„Ich mache mir die Welt …
… wiDe wiDe wie sie Mir geFällT“, singt Pippi Langstrumpf.
Und unserer Kanzlerin dürfte zumindest der
Grundgedanke des Liedchens gefallen. Nun ist unsere
Republik aber nicht das Taka-Tuka-Land, sondern nach
wie vor eine führende Industrienation, die ein gewisses
Wohlstandsniveau zu verteidigen gedenkt. Was man in
einer solchen Volkswirtschaft am wenigsten gebrauchen
kann, ist verwirrendes Hü und Hott an der Spitze des
Staates.
Die Nach-Fukushima-Energiepolitik der Bundesregierung,
aber auch die energiepolitischen Konzepte der
Opposition sind geprägt von Aktionismus, wo Rationalismus
geboten wäre. Kaum ist es auch im lebensversicherten
Bürgertum schick, „natürlich gegen Atomkraft“
zu sein, schmeißen die Verantwortlichen in Berlin sämtliche
Erkenntnisse der letzten Jahre über den Haufen,
welche Maßnahmen und Zeiträume für eine Energiewen-
norDMeTall Standpunkte 3 / 2010
17
34
48
61
60
59
61
87
84
80
78
akTuell / 25
de vonnöten sind, und wollen dem Wähler glauben machen,
es sei nur eine Frage des Wollens, in kurzer Zeit
komplett auf erneuerbare Energien umzustellen.
Nun …, die ersten Politiker merken schon, dass es
nicht nur ums Wollen, sondern auch ums Bezahlen geht.
Schon war vom Energie-Soli die Rede. Ach, gäbe sich der
Bundestag doch eine neue Geschäftsordnung, in der er
seine Mitglieder verpflichtet, erst zu denken, dann zu
reden. In der unser aller Wohlstand bestimmenden Energiefrage
(der vielleicht wichtigsten gesellschaftlichen
Debatte dieses Jahrhunderts!) ist es lebenswichtig, richtige
Entscheidungen ohne Hektik zu fällen. Schnellschüsse
verleihen dem Kanzleramt mehr und mehr die
Wirkung einer Villa Kunterbunt. n PH
Sie erreichen mich unter: haas@nordmetall.de
www.facebook.de/PeterHaasHamburg
70
© 2011 IW Medien · iwd 13
Peter Haas,
Standpunkte-
Redaktion

HinTenDran / 26
wirtschafts-Zitat
„Wir müssen uns die Tragweite
und vor allem die Schwere von
Risiken bewusster machen, wenn
wir technologisches Neuland
betreten. Und wenn diese in einer
Dimension mit der Gefährdung
vieler Menschenleben liegen, wie
es sich jetzt in Japan zeigt, dann
dürfen wir – so meine ganz persönliche
Meinung – ein solches
Restrisiko einfach nicht mehr
eingehen.“
Franz Fehrenbach,
Vorsitzender der Geschäftsführung
der Robert Bosch GmbH
norDMeTall Standpunkte 3 / 2011

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Autoren: Clemens von Frentz,
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Betriebsrentenansprüchen bei einem Arbeitgeberwechsel.
Herzlichen Dank allen Unternehmen für ihr
Engagement. Danke an alle, die aktiv für diese
Form zusätzlicher Altersvorsorge einstehen.
www.metallrente.de