2008 - Landessparkasse zu Oldenburg

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

30 2008 Private Banking Größere Vermögen stellen hohe Ansprüche. Sie verlangen nach exzellenter Führung. Sie wollen kontinuierlich wach- sen. Das erfordert individuelle Betreuung auf höchstem Niveau. Die Landessparkasse zu Oldenburg bietet ihren vermögenden Kunden dafür bereits seit einigen Jahren einen speziellen Service, das Private Banking. Wir über- nehmen Verantwortung für das Vermögen unserer Kun- den. Mit höchster Qualität in der Beratung wollen wir die größtmögliche Kundenzufriedenheit erreichen. Unsere Private-Banking-Kunden erwarten von uns eine hochprofessionelle und maßgeschneiderte Betreuung. Dies umso mehr, je unsicherer die Zeiten an den Kapital- märkten sind. Vom ersten Gespräch über die Analyse und die strategische Ausrichtung bis hin zur endgültigen Umsetzung – mit unserer individuellen Vermögensver- waltung geben wir den Vermögen unserer Kunden ein jeweils ganz eigenes Profi l. Unsere erfahrenen und spe- ziell ausgebildeten Private Banking-Berater analysieren zunächst die vorhandenen Vermögenswerte des Kun- den. Wir erstellen eine Übersicht seines Geld-, Wertpa- pier- und Immobilienbesitzes sowie der Versicherungen und sonstigen Anlagen. Wir bewerten alle Vermögens- werte nach Sicherheit, Rendite, Flexibilität und Steuer- wirksamkeit. Wir ermitteln detailliert, wo die Stärken und die Schwächen der bisherigen Vermögenszusammen- stellung liegen. Wir diskutieren mit dem Kunden seine Anlagepräferenzen. Und auf diesem Fundament erarbei- ten wir zusammen mit dem Kunden Lösungen, die seinen individuellen Vorstellungen und Zielen entsprechen. Unsere Berater können dafür auf eine breite Produktpa- lette zurückgreifen – von nationalen und internationalen Geldanlagen über Immobilien bis hin zu Beteiligungen. Daraus entwickeln wir ein passgenaues Anlageportfolio für private, aber auch unternehmerische Vermögen. Außerdem entwickeln wir Strategien für Erbschaft, Fir- mennachfolge und die Errichtung von Stiftungen. Lang- jähriges Know-how und Flexibilität unserer Private Banking-Berater sind dabei ebenso selbstverständlich wie der Einsatz modernster Technik. Ein Rückblick auf inzwischen sechs Jahre Private Ban- king der LzO zeigt, dass wir auf einem sehr erfolgreichen Weg sind. Auch im vergangenen Jahr konnten wir trotz der Turbulenzen im Zuge der Finanzmarktkrise die Zahl der von uns betreuten Kunden und deren Anlagevolu- men jeweils deutlich steigern. Dies dokumentiert, dass ein gutes Angebot seinen Markt fi ndet. Die guten Zahlen sind für uns nicht nur Ausdruck der Zufriedenheit unserer Kunden mit unserer individuellen Betreuung. Sie sind für uns auch Ansporn, das Private Banking stetig auszuweiten und noch besser zu machen.
Firmenkunden Die weltweite Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise hat im vergangenen Jahr auch massive Auswirkungen auf das Firmenkundengeschäft vieler Kreditinstitute in Deutsch- land gehabt. Unternehmen beklagten, dass sie keine Kredite mehr bekommen oder nur zu schlechteren Be- dingungen. Der Begriff „Kreditklemme“ machte die Run- de. Die Landessparkasse zu Oldenburg hingegen sorgte auch in diesen turbulenten Zeiten für eine sichere Kre- ditversorgung ihrer Kunden. Dies zeigt: Wir haben das richtige Geschäftsmodell. Geschäftsmodell entscheidend Von der Finanzmarktkrise sind weltweit vor allem diejenigen Kreditinstitute direkt betroffen, die sich in hohem Maße als Investoren auf den internationalen Kapitalmärk- ten bewegt haben. Dies gilt sowohl für private wie öffent- lich-rechtliche Institute. Als eine der grundlegendsten Erkenntnisse aus der Finanzmarktkrise zeigt sich: Je weiter sich Kreditinstitute in ihren Geschäftsmodellen von der Realwirtschaft entfernt und in virtuellen Märkten bewegt haben, desto stärker hat sie die Finanzmarktkri- se getroffen und desto größer sind die Folgen bei diesen Instituten. Und: Kaum Probleme haben diejenigen Kreditinstitute, die sich auf das Retailgeschäft, also das unmittelbare, direkte Geschäft mit Kunden, konzentriert haben und fest in ihrem Geschäftsgebiet verankert sind. Dies trifft besonders auf die Sparkassen – und damit auch auf die LzO – zu. Sie haben nicht nur die Finanz- marktturbulenzen besonders gut weggesteckt, sondern durch ihr Geschäftsmodell sogar noch einen wichtigen stabilisierenden Beitrag für die Gesamtwirtschaft geleis- tet. In Zeiten, in denen große Kreditinstitute mit erheb- lichen Problemen zu kämpfen haben, zeigen die Spar- kassen Stärke. Denn sie haben ihre Risiken im Griff. Und Vorwort Philosophie & Engagement Kunden Geschäftsentwicklung Jahresabschluss Wir für Sie Überall in Ihrer Nähe die Sparkassen sorgen in ihren Geschäftsgebieten dafür, dass die Unternehmen gleichbleibend und verlässlich die notwendigen Kreditmittel erhalten. Dass es insgesamt in Deutschland keine massive Kreditklemme gibt, ist daher nicht zuletzt ein Verdienst der Sparkassen. Für die LzO als eine der größten Sparkassen in Deutsch- land ist die fi nanzielle Begleitung der Unternehmen in ihrem Geschäftsgebiet in allen fi nanziellen Belangen untrennbarer Teil ihrer Geschäftskultur. Diese Kultur steht bei uns nicht nur auf dem Papier, sondern wir leben sie vor Ort. Die fi nanziellen Bedürfnisse unserer Firmen- kunden stehen dabei an oberster Stelle. Als führendes Kreditinstitut des Oldenburger Landes sind wir in dieser Region fest verwurzelt und unterhalten jahre-, oft sogar jahrzehntelange Geschäftsbeziehungen zu unseren Fir- menkunden. Wir können die Risiken gut einschätzen und daher unsere vorwiegend mittelständisch geprägte 31
Seite 1 und 2: 222. Geschäftsjahr Unsere Nähe br
Seite 3 und 4: Gerne überreichen wir Ihnen den Lz
Seite 5 und 6: 222. Geschäftsjahr Unsere Nähe br
Seite 7 und 8: triebe. Die von ihr gezahlten Löhn
Seite 9 und 10: Gerhard Fiand Vorstandsmitglied Dr.
Seite 11 und 12: deshalb gerne soziale und wirtschaf
Seite 13 und 14: Papier. Wir leben sie vor Ort, jede
Seite 15 und 16: hende Schlosswache in die Gestaltun
Seite 17 und 18: Für die Veranstaltungsreihe „LzO
Seite 19 und 20: nyme Internet-Bank sind, sondern de
Seite 21 und 22: des Challenge-Cups der erste Triump
Seite 23 und 24: vorhandene, weltweit beachtete Know
Seite 25 und 26: Ermöglicht wurde die Herausgabe de
Seite 27 und 28: Kunden Projekte an. Die Landesspark
Seite 29 und 30: Analyse erstellen wir dann zusammen
Seite 31 und 32: LzO zeigt so auch in schwierigen Ze
Seite 33: LzO ImmobilienService Das Thema Imm
Seite 37 und 38: vorteile. Hinzu kommt ein überdurc
Seite 39 und 40: Das größte Problem ist bei kleine
Seite 41 und 42: Qualitätsmanagement Der direkte Di
Seite 43 und 44: Medialer Vertrieb Die Internet-Fili
Seite 45 und 46: Filialen, Geschäftsstellen und Sch
Seite 47 und 48: Geschäftsentwicklung Damit dies so
Seite 49 und 50: Der nachlassende Preisauftrieb und
Seite 51 und 52: Struktur der Passiva in Mio. EUR Ve
Seite 53 und 54: Dear customers, dear readers, In yo
Seite 55 und 56: Our Financial Year 2008 LzO continu
Seite 57 und 58: The write-downs and value adjustmen
Seite 59 und 60: Jahresabschluss orientiert sich an
Seite 61 und 62: 31.12.2007 Passivseite EUR EUR TEUR
Seite 63 und 64: 01.01.-31.12.2007 EUR EUR TEUR Absc
Seite 65 und 66: Wir für Sie Ausbildung zahlreicher
Seite 67 und 68: die „berufundfamilie gGmbH“, ei
Seite 69 und 70: Auszubildenden, dass sie die ganzhe
Seite 71 und 72: Bereiche der Zentrale Direktor stv.
Seite 73 und 74: Überall in Ihrer Nähe selbst ein
Seite 75: Landkreis Oldenburg Ahlhorn Bookhol

2008 - Landessparkasse zu Oldenburg

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?