2008 - Landessparkasse zu Oldenburg

222. Geschäftsjahr 

Unsere Nähe bringt Sie weiter. 

2008 

LzO

Inhalt 

Inhaltsverzeichnis 

1 Vorwort 

Verwaltungsrat 

Vorstand 

2 Philosophie & Engagement 

Grundlagen 

Die aktive Bank 

Sponsoring 

Stiftungen 

3 Kunden 

Privatkunden 

LzO ImmobilienService 

2 

4 

8 

10 

14 

20 

24 

29 

Private Banking 

Firmenkunden 

Öffentliche Kunden 

Qualitätsmanagement 

LzO FinanzService 

Medialer Vertrieb 

Verbundpartner 

4 Geschäftsentwicklung 

Konjunktur und Finanzmärkte 

Unser Geschäftsjahr 2008 

The Landessparkasse zu Oldenburg 

Our Financial Year 2008 

30 

31 

36 

37 

38 

39 

40 

44 

46 

49 

51 

5 Jahresabschluss 

Jahresbilanz 

Gewinn- und Verlustrechnung 

6 Wir für Sie 

Unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

Aus- und Weiterbildung 

Unternehmensbereiche 

Organe 

7 Überall in Ihrer Nähe 

Niederlassungen 

56 

58 

62 

64 

66 

67 

70

Gerne überreichen wir Ihnen den LzO-Geschäftsbericht 2008 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

Sie haben den Bericht der Landessparkasse zu Oldenburg 

über das Geschäftsjahr 2008 aufgeschlagen – das 222. 

Geschäftsjahr unseres Hauses. Hiermit legen wir Ihnen 

nicht nur einen Jahresabschluss mit vielen Zahlen vor. In 

diesem Bericht spiegelt sich auch die Leistung aller Mit- 

arbeiterinnen und Mitarbeiter unseres Hauses für Sie, 

liebe Kundinnen und Kunden, wider. Und darüber hinaus 

das vielfältige kulturelle und gesellschaftliche Engage- 

ment der LzO für das Oldenburger Land. 

Wir wünschen Ihnen eine – wie wir hoffen – anregende 

Lektüre mit vielen interessanten Einblicken in die Arbeit 

und das Wirken unseres Unternehmens. Über Ihre Mei- 

nung und Anregungen zu unserem Geschäftsbericht 

würden wir uns sehr freuen. Nehmen Sie mit uns Kontakt 

auf. Sie wissen ja: Wir sind ganz in Ihrer Nähe. 

Ihre Landessparkasse zu Oldenburg 

Impressum 

Herausgeber: 

Landessparkasse zu Oldenburg 

Berliner Platz 1 

26123 Oldenburg 

Telefon: + 49 441 230 0 

www.lzo.com | lzo@lzo.com 

Gesamtkoordination: 

Stabsbereich Vorstand, LzO 

Gestaltung: 

von Mende Marketing GmbH, Oldenburg 

Redaktion: 

Stabsbereich Vorstand, LzO 

Klaus-Peter Jordan, Ganderkesee 

Fotografie: 

Corbis GmbH, Düsseldorf 

Ulf Duda, Varel 

Fotolia 

Getty Images Deutschland GmbH, München 

Harry Köster, Oldenburg 

Christian Lohfink, Hamburg 

Masterfile Deutschland GmbH, Düsseldorf 

mauritius images GmbH, Mittenwald 

Thorsten Ritzmann, Oldenburg 

Medienvorstufe: 

schrift & form GmbH, Oldenburg 

Druckerei: 

Prull-Druck GmbH & Co. KG, Oldenburg

Die LzO auf einen Blick 

2008 2007 Veränderungen 

Mio. EUR Mio. EUR % 

Bilanzsumme 7.580,0 7.295,3 3,90 

Volumen der Kundenausleihungen 6.265,3 5.917,3 5,88 

Eigenanlagen in Wertpapieren 658,7 531,3 23,98 

Volumen der Kundeneinlagen 1 5.657,2 5.432,8 4,13 

Wertpapierdepots von Kunden 1.856,1 2.098,4 -11,55 

Jahresüberschuss 13,0 15,0 -13,33 

Eigenkapital 344,0 331,0 3,93 

2008 2007 Veränderungen 

Anzahl Anzahl Anzahl 

Mitarbeiter 1.658 1.684 -26 

- davon Auszubildende 136 124 +12 

Niederlassungen 123 123 0 

- davon SB-Geschäftsstellen 16 16 0 

1 einschließlich LzO-Inhaberschuldverschreibungen

222. Geschäftsjahr 

Unsere Nähe bringt Sie weiter. 


LzO

2 


Sehr geehrte Damen und Herren, 

seit nunmehr 222 Jahren gehen das Oldenburger Land 

und die Landessparkasse zu Oldenburg einen gemein- 

samen Weg. Der begann 1786 mit der „Ersparungs- 

casse“ für das damalige Herzogtum Oldenburg. Sie hat 

sich vor allem der fi nanziellen Belange der „einfachen 

Bürger“ angenommen. Bei ihr konnten die Menschen ihr 

hart verdientes Geld sicher und ertragreich anlegen. 

1913 wurde hieraus die Landessparkasse zu Oldenburg 

– heute das führende Kreditinstitut des Oldenburger 

Landes. 

Träger der LzO sind, über den Sparkassenzweckverband 

Oldenburg, die kreisfreien Städte Delmenhorst und Ol- 

denburg sowie die Landkreise Ammerland, Cloppen- 

burg, Friesland, Oldenburg, Vechta und Wesermarsch. 

Sie profi tieren in besonderem Maße von der Partner- 

schaft mit der LzO. Denn als öffentlich-rechtliches Insti- 

tut erfüllen wir wichtige Funktionen für das Oldenburger 

Land. Dies zeigt sich in der derzeitigen weltweiten Fi- 

nanzmarktkrise besonders deutlich. 

Die deutsche Finanzwirtschaft basiert auf einem Drei- 

Säulen-Modell: öffentlich-rechtliche Sparkassen, ge- 

nossenschaftliche Volks- und Raiffeisenbanken sowie 

Privatbanken. Die Sparkassen sind in Zeiten der Finanz- 

marktkrise der sprichwörtliche „Fels in der Brandung“. 

Sie sorgen in den unruhigen Zeiten dafür, dass die Ver- 

sorgung der Bevölkerung mit Bankdienstleistungen si- 

chergestellt ist. Ihre Kunden brauchen nicht um ihr Geld 

zu bangen und „schlafl ose Nächte“ zu durchleiden. Damit 

ist klar: Das Drei-Säulen-Modell der deutschen Finanz- 

wirtschaft hat sich bewährt. Und: Kritiker wie die Europä- 

ische Kommission und Wettbewerber mussten einse- 

hen, dass dieses Modell für Stabilität und Wettbewerb 

sorgt – zum Wohle der Menschen und der Regionen. 

Die Landessparkasse zu Oldenburg versorgt das Olden- 

Hans Eveslage 

Verwaltungsratsvorsitzender 

burger Land aber nicht nur mit modernsten Finanzpro- 

dukten und -dienstleistungen. Sie ist auch ein bedeu- 

tender Faktor für die Wirtschaft der Region. Mit rund 

1.660 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist die LzO einer 

der größten Arbeitgeber des Oldenburger Landes, mit 

136 Auszubildenden einer der größten Ausbildungsbe-

triebe. Die von ihr gezahlten Löhne und Gehälter erhö- 

hen die Kaufkraft in allen Teilen des Oldenburger Landes. 

Von ihren Investitionen, wie z. B. dem Neubau der LzO- 

Zentrale, profi tieren viele Unternehmen der Region, 

besonders das mittelständische Handwerk. Zusammen- 

gefasst: Die LzO ist ein verlässlicher Partner für die Men- 

schen und Unternehmen im Oldenburger Land. 

Der Verwaltungsrat der LzO hat auch 2008 die Arbeit des 

Vorstandes und der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

wiederum eng begleitet. In vier Sitzungen haben wir uns 

von der Ordnungsmäßigkeit der Geschäfte überzeugt. 

Durch die Prüfungsstelle des Niedersächsischen Spar- 

kassen- und Giroverbandes wurden 2008 das Wert pa- 

pier dienstleis tungsgeschäft, die Geschäftsorganisation 

und das Kreditgeschäft geprüft sowie die Jahresab- 

schlussprüfung durchgeführt. Wie in den Vorjahren hat 

die Prüfungsstelle dem Jahresabschluss den uneinge- 

schränkten Bestätigungsvermerk erteilt. 

Der Verwaltungsrat hat den Jahresabschluss gebilligt 

und dem Vorschlag des Vorstandes zugestimmt, den Bi- 

lanzgewinn von 13 Millionen Euro der Sicherheitsrückla- 

ge zuzuführen. Hierdurch hat die LzO ihr Eigenkapital 

weiter gestärkt. 

Der Verwaltungsrat dankt dem Vorstand sowie den Mit- 

arbeiterinnen und Mitarbeitern für die geleistete Arbeit 

zum Wohle der Landessparkasse zu Oldenburg und des 

Oldenburger Landes. 

Vorwort 

Philosophie & Engagement 

Kunden 

Geschäftsentwicklung 

Jahresabschluss 

Wir für Sie 

Überall in Ihrer Nähe 

3

4 


Sehr geehrte Kundinnen und Kunden, liebe Leserinnen und Leser, 

auf den folgenden Seiten möchten wir Sie gerne über 

unsere Aktivitäten im vergangenen Jahr informieren. 

Durch die sich verschärfende Finanzmarktkrise war es 

kein einfaches Jahr. Aber Sie werden sehen: Wir haben 

es insgesamt gut gemeistert. 

In Deutschland hat sich der konjunkturelle Aufschwung 

in den ersten Monaten 2008 zunächst fortgesetzt. Ab 

dem zweiten Quartal bekam die Wirtschaft aber stärker 

die negativen Auswirkungen der weltweiten Finanz- 

marktkrise zu spüren und rutschte in die Rezession. Am 

Ende reichte es noch zu einem Wachstum von 1,3 Pro- 

zent. So konnten am Arbeitsmarkt nochmals neue Stel- 

len geschaffen werden. Mit jahresdurchschnittlich 40,4 

Millionen Erwerbstätigen wurde der höchste Beschäfti- 

gungsstand in Deutschland seit der Wiedervereinigung 

erreicht. Auch im Oldenburger Land entwickelte sich die 

Konjunktur gut. Die Industrie unternehmen verzeichneten 

erneut höhere Umsätze, und auch das Dienstleistungs- 

gewerbe ist mit dem vergangenen Jahr zufrieden. 

Das starke Schiff LzO ist im vergangenen Jahr stabil 

durch den schweren Sturm der Finanzmarktkrise gese- 

gelt. Den Verwerfungen an den Märkten konnten jedoch 

auch wir uns nicht vollends entziehen. Obwohl wir kei- 

ne „Subprime-Papiere“ in den Büchern haben, wurden 

wir doch in „Sippenhaft“ genommen, weil sich die Krise 

auch auf andere Anlageformen ausgewirkt hat. Insge- 

samt können wir jedoch feststellen: Das Geschäftsmo- 

dell der LzO hat sich auch in Krisenzeiten bewährt. Wir 

haben 2008 wiederum unsere Leistungsfähigkeit unter 

Beweis gestellt. 

Das Wachstum unseres Kundengeschäftes hat im ver- 

gangenen Jahr gut an das Spitzenergebnis aus dem 

Vorjahr angeschlossen. Mit dem erreichten Zuwachs im 

gesamten Kundengeschäft sind wir auch 2008 wieder 

Martin Grapentin 

Vorstandsvorsitzender 

die wachstumsstärkste Sparkasse in Niedersachsen ge- 

wesen. Im Gegensatz zu vielen anderen Kreditinstituten 

hat die LzO insbesondere im Kreditgeschäft deutliche 

Akzente setzen können. Bei der operativen Ertragslage 

haben wir unsere gute Position innerhalb der Sparkas- 

sen-Finanzgruppe ebenfalls behauptet. Dies beweist: 

Auch in schwierigen Zeiten stehen wir als verlässlicher 

Partner an der Seite unserer Kunden.

Gerhard Fiand 

Vorstandsmitglied 

Dr. Eduard Möhlmann 

Vorstandsmitglied 

Als öffentlich-rechtliches Kreditinstitut gehört es zu 

unserem Selbstverständnis, Verantwortung für die Ent- 

wicklung unserer Region zu übernehmen. Mit unseren 

Filialen sind wir vor Ort für alle Bürger da. Wir unterstüt- 

zen Kleingewerbe, Mittelstand und Existenzgründer mit 

Investitionsmitteln. Wir fördern Kultur, Wissenschaft und 

Sport. Und unsere Stiftung Kunst und Kultur sowie die 

Regionale Stiftung sind herausragender Bestandteil der 

hiesigen Stiftungslandschaft. Mit dem Neubau der LzO- 

Zentrale in Oldenburg, die wir in diesem Frühjahr be- 

zogen haben, setzen wir ein sichtbares Zeichen für den 

Aufbruch in ein neues Zeitalter. 

Stefan Küpper 

stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender 

Unseren Kunden und Geschäftspartnern danken wir für 

das uns entgegengebrachte Vertrauen im vergangenen 

Jahr. Ebenso danken wir den Mitgliedern des Verwal- 

tungsrates und des Personalrates für die immer kons- 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


truktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Ein 

besonderer Dank geht an unsere Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter für ihre wiederum hohe Leistungsbereit- 

schaft im vergangenen Jahr und ihr großes Engage- 

ment. Sie sind gleichermaßen Herz und Seele unseres 

Unternehmens. 

Wir alle wissen, 2009 wird ein schwieriges Jahr. Gerade 

deswegen wollen wir umso engagierter für unsere Kun- 

den und das Oldenburger Land arbeiten und wirken. 

5

Was wäre das Oldenburger Land 

ohne seine Vorbilder? 

Verlässliche Vorbilder sind für die positive Entwicklung unserer Gesellschaft unentbehrlich. Die Landessparkasse zu Oldenburg übernimmt

deshalb gerne soziale und wirtschaftliche Verantwortung in der Region. 

Philosophie 

& Engagement

8 


Grundlagen 

Die Landessparkasse zu Oldenburg wurde am 1. August 

1786 von Herzog Peter Friedrich Ludwig gegründet. Sie 

wird in diesem Jahr 223 Jahre alt und ist damit die ältes- 

te noch bestehende Sparkasse der Welt. In dieser ge- 

samten Zeit hat sie gemäß ihrer Gründungsphilosophie 

die Entwicklung der Region – des Oldenburger Landes – 

entscheidend mitgestaltet und nachhaltig mitgeprägt. 

Grundlagen 

Das Geschäftsgebiet der LzO umfasst die kreisfreien 

Städte Oldenburg und Delmenhorst sowie die nieder- 

sächsischen Landkreise Ammerland, Cloppenburg, 

Friesland, Oldenburg, Vechta und Wesermarsch. Die LzO 

ist eine mündelsichere Anstalt des öffentlichen Rechts. 

Unser Träger ist der Sparkassenzweckverband Olden- 

burg, der sich aus den sechs Landkreisen sowie den zwei 

kreisfreien Städten zusammensetzt. Der Sparkassen- 

zweckverband Oldenburg haftet neben dem Vermögen 

der Landessparkasse nach Maßgabe des § 32 des Nie- 

dersächsischen Sparkassengesetzes (NSpG) in der Fas- 

sung vom 8. Oktober 2008 für die Verbindlichkeiten der 

LzO. Wir sind Mitglied im Niedersächsischen Sparkas- 

sen- und Giroverband (NSGV) in Hannover und über die- 

sen dem Deutschen Sparkassen- und Giroverband e.V. 

(DSGV) in Berlin angeschlossen. 

Damit gehört die LzO zu der leistungsstarken Sparkassen- 

Finanzgruppe mit dem starken Haftungsverbund der ge- 

samten Gruppe im Rücken. Für unsere Kunden bedeutet 

das Sicherheit in mehrfacher Hinsicht. Die Sparkassen 

sind der Stabilitätsanker am Finanzplatz Deutschland. 

Keine andere Marke im deutschen Finanzdienstleistungs- 

sektor genießt so großes Vertrauen. 

Sparkassen sind nicht darauf ausgerichtet, höchstmögli- 

che Renditen zu erwirtschaften. Sie sehen es vielmehr 

als ihre gesellschaftliche Aufgabe an, die Kreditversor- 

gung der Bevölkerung und des Mittelstandes in ihrer 

Region sicherzustellen. Zu dieser gesellschaftlichen Ver- 

antwortung hat die LzO immer gestanden. Und dies wird 

auch so bleiben. Die fi nanzielle Begleitung unserer Kun- 

den in all ihren privaten oder betrieblichen Entwick- 

lungsphasen gehört zu unseren geschäftlichen Grundla- 

gen. Und diese Geschäftskultur steht nicht nur auf dem

Papier. Wir leben sie vor Ort, jeden Tag. Treue ist für uns 

keine leere Floskel. 

Philosophie: fair – menschlich – nah 

Kernpunkt unserer Unternehmensphilosophie ist die 

Verbundenheit mit der Region und den hier lebenden 

Menschen. Dies ist seit mehr als zwei Jahrhunderten so. 

Im Mittelpunkt des Denkens und Handelns unserer Mit- 

arbeiterinnen und Mitarbeiter steht der Kunde. An sei- 

nen Wünschen und Bedürfnissen richtet die LzO ihre 

unternehmerischen Aktivitäten aus. Mit ihrem Engage- 

ment und ihrem Wissen garantieren unsere Mitarbeite- 

rinnen und Mitarbeiter die qualifi zierte Betreuung un- 

serer Kunden. In 123 Niederlassungen bieten wir einen 

direkten und persönlichen Kontakt mit kundenfreund- 

lichem Service, qualifi zierter Beratung und individuellen 

Problemlösungen in allen Geldfragen. 

Wir wissen: Nur zufriedene Kunden sichern den dauer- 

haften Erfolg der LzO. 

Engagement 

Eckpfeiler unserer Geschäftspolitik sind die kommunale 

Bindung und die starke Identifi kation mit der heimischen 

Region. Dies bringen wir in zahlreichen Förderungen 

von gemeinnützigen Anliegen, von Kunst, Kultur und 

Wissenschaft sowie im Bereich des Sports und anderer 

gesellschaftlich relevanter Aktivitäten zum Ausdruck. 

Die ses Engagement ist Zeichen der Verbundenheit der 

LzO mit dem Oldenburger Land und der Nähe zu den 

hier lebenden Menschen. Wir sind Wirtschaftsfaktor, Ge- 

sellschaftsfaktor und Zukunftsfaktor. Wir versorgen die 

Region fl ächendeckend mit qualifi zierten, hochwertigen 

Finanzprodukten und -dienstleistungen. Wir sind ein be- 

deutender Auftraggeber für Handwerk, Handel, Industrie 

und Dienstleistungsfi rmen. So sichern wir zahlreiche Ar- 

beitsplätze in der Region und stärken dadurch vor allem 

die mittelständische Wirtschaft in unserem Geschäfts- 

gebiet. Wir sind selbst ein bedeutender Arbeitgeber mit 

einem großen, sozialen Leistungsspektrum und ein 

wichtiger Ausbildungsbetrieb mit einer überdurch- 

schnittlichen Ausbildungsquote. Unsere gezahlten 

Löhne und Sozialabgaben stärken die heimische Wirt- 

schaftskraft. Unsere Ausbildungsanstrengungen bieten 

vielen jungen Menschen eine qualifi zierte Berufsgrund- 

lage und beste Perspektiven für die Zukunft. Unseren 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bieten wir zukunfts- 

orientierte, sichere und qualifi zierte Arbeitsplätze. Die 

LzO ist sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung be- 

wusst und stellt sich ihr Tag für Tag. 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


9

10 


Die aktive Bank 

Die Landessparkasse zu Oldenburg bietet ihren Kunden 

stets die besten Finanzprodukte und -dienstleistungen. 

Dafür optimieren wir permanent unsere Organisation 

mit hohen Investitionen in Technik und Gebäude. Das 

verstehen wir unter einer „aktiven Bank“. 

Neubau der Zentrale in Oldenburg 

Für die LzO ist eine neue Ära in der jetzt 223-jährigen 

Unternehmensgeschichte angebrochen. Der Neubau der 

LzO-Zentrale in Oldenburg ist fertiggestellt. Jahrelang 

waren unsere 15 Zentralbereiche auf acht Standorte in 

Oldenburg und zwei auswärtige Standorte verteilt – nun 

arbeiten die rund 600 Mitarbeiter der Zentrale wieder 

„unter einem Dach“. Dies wird erhebliche Vorteile z.B. in 

der direkten Zusammenarbeit und persönlichen Kom- 

munikation miteinander bringen. Mit ihrer Zentrale am 

„neuen“ Berliner Platz setzt die LzO auch einen beson- 

deren städtebaulichen Akzent in Oldenburg. Markan tes- 

tes Kennzeichen ist ein zehngeschossiges Hochhaus. Die 

großzügige repräsentative Eingangshalle ist aus Glas und 

die viergeschossigen Gebäudefl ügel sind ebenfalls über 

eine gläserne Achse mit dem Hochhaus verbunden. 

Ein Zeichen setzt die LzO auch bei der Energieversor- 

gung ihrer neuen Zentrale. Umgesetzt wurde ein innova- 

tives, ressourcensparendes Konzept, das das Erdreich in 

150 Meter Tiefe als Energiequelle nutzt – die sogenann- 

te Geothermie. Bis zu einer Außentemperatur um den 

Gefrierpunkt kann so problemlos mit Erdwärme geheizt 

werden. Erst bei tieferen Temperaturen ergänzt eine kon- 

ventionelle Gasheizung die geothermische Anlage. 

Unserem Anspruch, wichtiger regionaler Partner der hei- 

mischen Wirtschaft zu sein, sind wir auch bei der Auf- 

tragsvergabe für den Neubau wieder gerecht geworden. 

Sehr viele Aufträge mit beträchtlichen Auftragssummen 

sind an heimische Betriebe gegangen. Mit diesen Investi- 

tionen leisten wir einen wichtigen Beitrag zur Wertschöp- 

fung in der Region und zur Sicherung von Arbeitsplätzen. 

Auch wenn die neue LzO-Zentrale jetzt an einem ande- 

ren Standort zu Hause ist – unserer Adresse bleiben wir 

treu. Wir haben unsere Anschrift mitgenommen. 

Aber auch am bisherigen Ort unserer Zentrale bleiben 

wir natürlich präsent. Im Zuge der städtebaulichen Verän- 

derungen im Bereich des ehemaligen Hallenbad areals 

entsteht am „Schlossplatz“ ein äußerst repräsentativer 

fünfgeschossiger Neubau, in den 2011 die LzO-Regio- 

naldirektion Oldenburg mit der heutigen Filiale Markt 

einziehen wird. Dabei wird die im Eigentum der LzO ste-

hende Schlosswache in die Gestaltung mit einbezogen. 

Auch wenn der Neubau der Zentrale die wichtigste Bau- 

maßnahme der LzO im vergangenen Jahr war, so wurde 

darüber hinaus auch kräftig in zahlreiche Filialen inves- 

tiert, denn sie sind unsere „Schaufenster“ in der Region. 

In Damme im Landkreis Vechta wurde ein umfangreicher 

Umbau einschließlich Renovierung und Sanierung abge- 

schlossen. Neben einer neu gestalteten Kundenhalle er- 

hielt die Filiale ein modernes Selbstbedienungs-Foyer. 

In Harpstedt im Landkreis Oldenburg und in Lindern im 

Landkreis Cloppenburg wurden neue Geschäftsräume be- 

zogen. Vergrößert wurden die SB-Foyers der Filialen in 

Edewecht im Landkreis Ammerland und in Vechta. Die SB- 

Foyers präsentieren sich nun noch kundenfreundlicher. 

IT- und Betriebsorganisation 

In den vergangenen Jahren hat die LzO an zahlreichen 

Standorten Geldautomaten installiert, an denen unsere 

Kunden nicht nur Geld abheben, sondern auch Geld ein- 

zahlen können. 2008 wurde die Aufstellung dieser so- 

genannten Cash Recycler abgeschlossen, sodass wir 

unseren Kunden nun fl ächendeckend Einzahlungsmög- 

lichkeiten an 365 Tagen im Jahr rund um die Uhr bieten. 

Im Herbst vergangenen Jahres haben wir mit der Einfüh- 

rung der elektronischen Unterschrift begonnen. Sie 

dient der Verschlankung der Prozesse in der LzO. In den 

vergangenen Jahren wurde unsere Kreditbearbeitung in 

speziellen Kreditcentern für das Firmen- und Privatkun- 

dengeschäft zentralisiert. Dies hat zu deutlich kürzeren 

Bearbeitungszeiten und einer erheblichen Qualitätsver- 

besserung geführt. Die Kreditbearbeitung ist nun in der 

neuen Zentrale in Oldenburg zusammengeführt worden. 

Ein Team von mehr als 150 hoch motivierten und spezi- 

alisierten Fachkräften garantiert jetzt noch schnellere 

Kreditentscheidungen. 

Klimaschutz ist für die LzO nicht erst mit dem Neubau 

ihrer Zentrale ein Thema. Nach und nach haben wir 1.300 

PC-Arbeitsplätze in „Thin Client“-Arbeitsplätze umgerüs- 

tet. „Thin Clients“ sind technisch hochintegrierte Endge- 

räte eines Netzwerkes. Sie verbrauchen dadurch erheb- 

lich weniger Strom. Hierdurch spart die LzO nicht nur 

knapp 24.000 Euro Stromkosten im Jahr, sondern die 

Umwelt wird auch um 100 Tonnen Kohlendioxid jährlich 

bzw. über 80 Prozent entlastet. 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


11

12 


Als führendes Kreditinstitut des Oldenburger Landes 

steht die LzO ihren Privat- und Firmenkunden mit Fi- 

nanzdienstleistungen aller Art zur Seite. Aber Kunden- 

betreuung hört für uns nicht nach dem Verkauf eines Fi- 

nanzproduktes auf. Wir praktizieren Kundennähe auch 

über ein umfangreiches, bedarfsorientiertes Servicean- 

gebot. Dazu gehört z. B., dass wir unser bankspezifi sches 

Wissen direkt vor Ort an unsere Kunden im Rahmen von 

LzO-Veranstaltungen weitergeben. Für diesen Wissen- 

stransfer gibt es seit vielen Jahren die Veranstaltungs- 

reihe „LzO InfoTreff – Themen · Fakten · Aktuelles“. Das 

bankbezogene Themenangebot ist breit gefächert und 

erfreut sich großer Beliebtheit. 

Zum besonderen „Renner“ wurde im vergangenen Jahr 

die Veranstaltungsreihe „Abgeltungsteuer – rechtzeitig 

handeln, langfristig sparen“. Mehr als 2.000 LzO-Kunden 

besuchten die Veranstaltungen und optimierten ihr Ver- 

mögen – nicht zuletzt auch unter steuerlichen Gesichts- 

punkten – mithilfe der neu gewonnenen Erkenntnisse. 

Auf große Resonanz stießen auch wieder die „Klassiker“ 

unserer Veranstaltungsreihe: „Vermögensverwaltung mit 

der Deka“, „Renditeorientierte Beteiligungsangebote“ 

sowie „Altbausanierung + Energieeffi zienz“. Vor dem 

Hintergrund gestiegener Energiepreise und der Einfüh- 

rung des Gebäudeenergieausweises war der Informati- 

onsbedarf gerade bei diesem Thema sehr groß. Dabei 

wurde sowohl über die vielfältigen Möglichkeiten infor- 

miert, wie bei Altbauten durch sinnvolle Sanierungs- 

maßnahmen Energie gespart werden kann, als auch da- 

rüber, wie diese Investitionen zinsgünstig über spezielle 

Förderprogramme fi nanziert werden können. Ebenso 

gut angenommen wurden die Informationsveranstal- 

tungen zu den Themen „Aktien im US-Wahljahr“, „Erb- 

recht und Erbschaftsteuer im Wandel“ sowie „Kunst als 

Wertanlage? Die Sehnsucht nach alten Werten“. Kunst 

ist nicht nur schön – sie wird bei unseren vermögenden 

Privatkunden auch eine immer beliebtere Anlageform. 

Das Oldenburger Land ist zu großen Teilen landwirtschaft- 

lich geprägt. Die Kunden aus der Landwirtschaft haben 

deshalb für die LzO einen hohen Stellenwert. Ein Vortrags- 

abend widmete sich daher dem Agrar-Thema „Gentechnik 

und Biopatente“ mit dem Vizepräsidenten des Deutschen 

Bauernverbandes und Präsidenten des Landesbauern- 

verbandes Niedersachsen, Werner Hilse, als Referent. Der 

Vortrag stieß auf großes Interesse bei den Landwirten.

Für die Veranstaltungsreihe „LzO InfoTreff“ heißt es we- 

gen der großen Kundenresonanz auch 2009: Fortset- 

zung folgt. 

Blickpunkte 

Ansichten • Aussichten 

Die Betreuung unserer Kunden in fi nanziellen Angele- 

genheiten ist das eine. Wir möchten unsere Kunden aber 

auch mit nicht bankenspezifi schen Themen – z. B. aus 

den Bereichen Natur-, Sozial- und Geisteswissenschaften 

sowie Kunst, Kultur und Sport – ansprechen. In unserer 

Vortragsreihe „LzO Blickpunkte – Ansichten · Aussichten“ 

präsentieren wir daher seit drei Jahren hochkarätige, 

prominente Referenten. 

In den USA stand das gesamte Jahr 2008 im Zeichen der 

Präsidenten-Wahl am 4. November. An zwei Abenden in 

Oldenburg und Delmenhorst bereitete ARD-Anchorman 

Tom Buhrow die LzO-Kunden auf dieses Ereignis span- 

nend und mitreißend vor. Der Journalist und sympa- 

thische „Mister Tagesthemen“ berichtete nicht nur 

kenntnisreich über die Zusammenhänge zwischen Wahl- 

ergebnis, Weltwirtschaft und globalen Finanzmärkten. 

Er erläuterte auch anschaulich die komplexen Wahlstruk- 

turen in den USA. Tom Buhrow war in seiner Jugend 

nicht nur 1976 als Austauschschüler im US-Bundesstaat 

Wisconsin; er hat später auch lange in den Vereinigten 

Staaten gelebt und dort als Journalist gearbeitet. Mit 

seiner Art des Vortrages und seinen profunden Kennt- 

nissen über Land und Leute gelang es ihm meisterhaft, 

die Zuhörer in seinen Vortrag hautnah einzubeziehen. 

China – die boomende Wirtschaftsnation 

Ans andere Ende der Welt führte die LzO ihre Kunden 

zusammen mit der Stadt Oldenburg mit einem Vortrags- 

abend zur Entwicklung der aufstrebenden Wirtschafts- 

nation China. Christian Sommer, Chef des German Centre 

Shanghai, berichtete aus seiner langjährigen China-Er- 

fahrung praxisorientiert über die Entwicklung der boo- 

menden Wirtschaftsnation sowie über den wachsenden 

Binnenmarkt in der Volksrepublik. Im über 30.000 Quad- 

ratmeter großen Büro- und Dienstleistungskomplex 

German Centre Shanghai haben namhafte deutsche Fir- 

men – auch aus dem Oldenburger Land – ihren Sitz. 

Nach dem Vortrag tauschten Sommer und die Gäste bis 

in die späten Abendstunden hinein ihre Erfahrungen mit 

China aus. 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


13

14 


Sponsoring 

Die Landessparkasse zu Oldenburg versorgt die Men- 

schen und Unternehmen in ihrem Geschäftsgebiet fl ä- 

chendeckend mit den besten Finanzprodukten und 

-dienstleistungen. Zu unserer Unternehmensphiloso- 

phie gehört es auch, das gesellschaftliche Leben in der 

Region zu unterstützen und zu fördern. Ein Teil dieses 

gesellschaftlichen Engagements drückt sich in unseren 

Sponsoring-Aktivitäten aus. Wir verstehen Sponsoring 

als eine Partnerschaft zwischen uns als Förderer und 

Projektinitiatoren. Zusammen wollen wir gute Ideen um- 

setzen. Jahr für Jahr können so hervorragende Projekte 

aus den Bereichen Sport, Kultur, Wissenschaft und Ge- 

sellschaft realisiert werden. Diese vielfältige Unterstüt- 

zung leistet die LzO gerne und aus voller Überzeugung 

für viele gute Projekte und Initiativen. 

Um der lebendigen und vielfältigen Freizeitszene im Ol- 

denburger Land Rechnung zu tragen, setzen wir unsere 

Mittel bewusst bei einer Vielzahl von verschiedenen Pro- 

jekten ein. Dabei legen wir Wert darauf, dass die agie- 

renden Personen und Institutionen auf uns zukommen. 

Vorrang haben Einzelveranstaltungen oder zeitlich be- 

grenzte Projekte. Die geplanten Vorhaben sollen die 

Freizeit- und Lebensqualität vor Ort sichern oder verbes- 

sern und eine möglichst breite Öffentlichkeit ansprechen. 

Sponsoring ist für die LzO aber weit mehr als ein fi nanzi- 

eller Zuschuss zu Veranstaltungen und Projekten. Wir 

wollen mit unseren vielfältigen Auftritten vor Ort zeigen, 

dass Erträge, die wir mit unseren Bankgeschäften in der 

Region erwirtschaften, auch wieder in die Region zu- 

rückfl ießen. Die Region kann sich auf eine nachhaltige 

und dauerhafte Förderpolitik der LzO verlassen. Den 

Empfängern der Sponsorenleistungen, unseren Kunden 

und der gesamten Bevölkerung des Oldenburger Landes 

zeigen wir mit unseren Auftritten, dass wir keine ano-

nyme Internet-Bank sind, sondern der gesellschaftliche 

„Nachbar“, dessen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor 

Ort bekannt sind. 

Das Sponsoring ist außerdem ein wesentlicher Bestand- 

teil unserer Unternehmenskommunikation. Wir de- 

monstrieren so, dass die von uns unterstützten diversen 

Veranstaltungen unter der Flagge der LzO stattfi nden. 

Damit festigen und unterstützen wir nachhaltig den Wert 

unserer Marke LzO und zeigen, dass wir unseren Unter- 

nehmensleitsatz „Unsere Nähe bringt Sie weiter“ mit 

Leben füllen. Überall dort, wo die Menschen eine LzO- 

Werbebande oder ein LzO-Logo sehen, sollen sie erken- 

nen, dass dieses Projekt oder jene Veranstaltung von der 

LzO fi nanziell unterstützt wird. 

Sportförderung 

Im Bereich des Sports haben wir auch 2008 wieder zahl- 

reiche Veranstaltungen in diversen Sportarten gefördert. 

Schwerpunkte unseres Sport-Sponsorings waren dabei 

der Basketball-, der Handball- und der Reitsport. 

So erstklassig wie die LzO in der Sparkassen-Bundesliga 

ist, so erstklassig spielen die EWE Baskets in der Basket- 

ball-Bundesliga. Sie und ihre Jugendkonzepte rund um 

die Junior Baskets und das Regionalligateam des Ko- 

operationspartners Oldenburger Turnerbund stehen da- 

her im Fokus unseres Sport-Sponsorings. Die EWE Bas- 

kets sind nicht nur das sportliche Aushängeschild der 

Stadt Oldenburg, sondern der gesamten Region. Der 

bisher größte Erfolg der Mannschaft war das Erreichen 

des Halbfi nales um die Deutsche Meisterschaft in der ver- 

gangenen Spielzeit 2007/2008 unter ihrem neuen Trai- 

ner Predrag Krunic. Mit dazu beigetragen hat sicher die 

immer größer werdende Unterstützung der Fans. Regel- 

mäßig feuern über 3.000 Zuschauer ihre Mannschaft bei 

Vorwort 


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Wir für Sie 


den Heimspielen in der EWE Arena an. Ständig größer 

wird auch die Sponsorenschar. Neben dem Namensge- 

ber EWE gehören die LzO und die Öffentlichen Versiche- 

rungen Oldenburg zur ersten Riege der Baskets-Spon- 

soren. Mit unseren LzO-Werbebannern sind wir bei allen 

Heimspielen im Blick der Zuschauer. Wir präsentieren 

Pausenspiele, Fan-Aktionen und unsere Jugendmarkt- 

aktivitäten. Abgerundet wird unser Engagement durch 

einen Ticketverkauf in den Räumlichkeiten unserer Ol- 

denburger Filiale Markt. Die Baskets sind zu einer viel 

beachteten Werbeplattform geworden. Das registrieren 

auch immer mehr Firmen. Der Basketball Business Club 

hat daher bisher schon über 80 Sponsoren als Unter- 

stützer für den Profi -Basketball in Oldenburg. 

Um den „Donnervögeln“ – so der Spitzname der EWE 

Baskets – eine angemessene, zukunftssichere Austra- 

gungsstätte für ihre Heimspiele auf nationalem und in- 

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ternationalem Parkett zu schaffen, wurde 2004/2005 die 

EWE Arena erstellt. Die Finanzierung dieser Sport- und 

Veranstaltungsstätte, in der z.B. auch die Handball-Da- 

men des VfL Oldenburg ihre Spiele absolvieren, ist ein 

sehr schönes Beispiel für ein erfolgreiches Public Private 

Partnership (PPP). In den Bau sind sowohl öffentliche 

Gelder von Landes- und kommunaler Seite gefl ossen als 

auch Sponsorengelder der EWE, den Öffentlichen Versi- 

cherungen Oldenburg und der LzO. 

Ein zweiter Schwerpunkt des LzO-Sponsorings ist der 

regionale Handballsport. Hier konzentrieren wir uns 

mehr und mehr auf den Herrenbereich, der vor allem im 

Oldenburger Umland einen immer höheren Stellenwert 

bekommt. Einen Namen hat sich in den vergangenen 

Jahren besonders der Zweitligist HSG Varel gemacht, 

der seine Heimspiele meist in Altjührden austrägt. Mit- 

hilfe der LzO geht die HSG Varel seit der vergangenen 

Saison einen zukunftssichernden neuen Weg: Ausge- 

wählte Duelle, in der Regel solche mit Derby-Charakter, 

werden in der Oldenburger EWE Arena ausgetragen. 

Hierdurch sollen neue Zuschauergruppen für diese tem- 

poreiche und spektakuläre Hallensportart erschlossen 

und begeistert werden. 

Eine Klasse tiefer, in der Handball-Regionalliga, hat sich 

der VfL Edewecht etabliert. Klares Ziel ist der Aufstieg in 

die Zweite Bundesliga. Hieran wird systematisch Schritt 

für Schritt gearbeitet. Die LzO ist vom Erfolg dieses 

Weges überzeugt und unterstützt ihn daher gern – nicht 

zuletzt, weil auch die Zuschauer sich hiervon begeistern 

lassen, wie die tolle Stimmung bei jedem Spiel in der 

Halle am Breeweg in Edewecht zeigt. 

Ebenfalls Schritt für Schritt voran geht es bei der ersten 

Herrenmannschaft des TV Neerstedt aus dem Landkreis 

Oldenburg in der Handball-Oberliga Nordsee. In der Sai- 

son 2007/2008 belegte die Mannschaft am Ende Platz 

zwei. Der sportliche Erfolg basiert nicht zuletzt auf einer 

sehr guten Nachwuchsarbeit, die die LzO mit ihrem En- 

gagement unterstützt. 

Abgerundet wird die Handball-Förderung der LzO durch 

das Sponsoring bei den Damen des VfL Oldenburg. Die- 

se Mannschaft spielt bereits seit 1980 erstklassig und ist 

aus der Bundesliga nicht mehr wegzudenken. In der Sai- 

son 2007/2008 gelang den VfL-Damen mit dem Gewinn

des Challenge-Cups der erste Triumph auf europäischer 

Bühne – und der bisher größte Erfolg der Vereinsge- 

schichte. Auch in der laufenden Saison konnten sich die 

VfL-Damen dadurch wieder auf dem internationalen 

Handball-Parkett präsentieren. 

Schon traditionell ist die Pferdesport-Förderung der LzO 

im Rahmen des Oldenburger Landesturnieres in Rastede. 

Und auch auf den Turnieren in Vechta, Cloppenburg oder 

der Wesermarsch waren 2008 wieder LzO-Hindernisse, 

-Werbebanden und hochwertige Abschwitzdecken mit 

LzO-Emblem zu sehen. 

Kulturförderung 

Neben dem Sport trägt das Kulturangebot maßgeblich 

zur Attraktivität einer Region bei. Mit ihrem Kulturspon- 

soring will die LzO die kulturelle Attraktivität des Olden- 

burger Landes unterstützen und erhöhen. Das LzO-Kul- 

tursponsoring zieht sich daher wie der sprichwörtliche 

„rote Faden“ durch unser Geschäftsgebiet. Dabei wer- 

den Konzerte und Theateraufführungen genauso unter- 

stützt wie Ausstellungen oder Stadtjubiläen – wir setzen 

ganz bewusst auf Vielfalt und Abwechslung. 

So bejubelten im vergangenen Jahr z. B. Tausende Fans 

Vorwort 


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den Auftritt von Annett Louisan in der Oldenburger We- 

ser-Ems Halle. Die Gäste der neu etablierten Comedy- 

Lounge in Delmenhorst konnten sich bei den Witzen des 

Comedians Ingo Oschmann vor Begeisterung kaum auf 

den Stühlen halten. Und die Besucher des Open-Air- 

Theaters in Vechta waren beeindruckt von der Kulisse 

und der Inszenierung der „Mutter Courage“ des Vereines 

„Theater für Jedermann“. 

Aus Verbundenheit zu den Kommunen in unserem Ge- 

schäftsgebiet haben wir im vergangenen Jahr die Stadt- 

jubiläen werblich begleitet. So begingen die Städte Ol- 

denburg, Nordenham und Friesoythe runde Geburtstage, 

die auf unterschiedliche Weise, aber immer mit viel Kre- 

ativität und Enthusiasmus für die eigene Stadt organi- 

siert wurden. 

Und auch die engagierte Museumsarbeit im Oldenbur- 

ger Land trug wieder vielfältige Früchte – sei es im Muse- 

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umsdorf Cloppenburg, im Haus Coburg in Delmenhorst, 

im Schlossmuseum zu Jever oder in den vielen anderen 

Häusern der Region. Einer der zahlreichen Höhepunkte 

im Kulturkalender 2008 war eine u.a. durch die LzO ge- 

förderte Rembrandt-Ausstellung im Horst-Janssen-Mu- 

seum in Oldenburg. Diese Ausstellung, die als Koopera- 

tion zwischen dem Rembrandthuis Amsterdam, der 

Hamburger Kunsthalle und dem Horst-Janssen-Museum 

konzipiert wurde, stellte das Werk Horst Janssens auf den 

Spuren Rembrandts vor. Das Besondere an dieser Konzep- 

tion war die erstmalige Zusammenarbeit der drei Häuser, 

die der Werkschau eine hohe Qualität und die notwen- 

dige Authentizität verlieh und es möglich machte, die 

außerordentliche Beziehung Janssens zu der Arbeit des 

„Alten Meisters“ Rembrandt deutlich herauszuarbeiten. 

Eine Kulturförderung der besonderen Art ergab sich im 

Zusammenhang mit dem Neubau der LzO-Regionaldi- 

rektion Friesoythe. Zur Einweihung des Gebäudes wurde 

das Kunstwerk „Eisen 1“ enthüllt und der Öffentlichkeit 

übergeben. Der in Friesoythe lebende Künstler Alfred 

Bullermann schuf dieses besondere Kunstwerk, das das 

Stadtbild eindeutig bereichert. Die Plastik ist ein Ge- 

schenk der LzO an die Stadt Friesoythe, die im ver- 

gangenen Jahr 700 Jahre Stadtgeschichte feierte. Es soll 

die Bevölkerung und die Besucher der Stadt zur Kom- 

munikation vor und in dem neu gestalteten Gebäude der 

LzO-Regionaldirektion einladen. 

Wissenschaftsförderung 

Der Nordwesten Niedersachsens entwickelt sich immer 

stärker zu einer bedeutenden Wissenschaftsregion. Die 

LzO begleitet diese Entwicklung seit Jahren mit ihrem 

Wissenschaftssponsoring. 2009 ist Oldenburg „Stadt 

der Wissenschaft“. Durch diesen Titel und zahlreiche 

Veranstaltungen während des Jahres stehen der Wis- 

senschaftsstandort Oldenburg im Speziellen und das 

Wissenschaftspotenzial im Nordwesten im Allgemeinen 

im bundesweiten Rampenlicht. Und die LzO ist mit von 

der Partie. 

Nicht minder wichtig sind die anderen Projekte im Be- 

reich Forschung und Lehre, die die LzO fi nanziell und 

werblich unterstützt. So zählen wir z.B. zu den jährlichen 

Förderern der Hochschule Vechta. Auch die erfolgreichen 

Ausgründungen und An-Institute der Carl von Ossietz- 

ky Universität in Oldenburg erhalten Sponsorengelder. 

Wir unterstützen u.a. gemeinsam mit den Öffentlichen 

Versicherungen Oldenburg eine Konzertreihe im Olden- 

burger Hörzentrum – eine dieser Universitäts-Ausgrün- 

dungen. Im Rahmen dieser Konzerte können die Besu- 

cher die einmaligen akustischen Möglichkeiten im „Haus 

des Hörens“ erleben und gleichzeitig viel über das dort

vorhandene, weltweit beachtete Know-how in der Hör- 

geräte- und Akustikforschung erfahren. 

Auch dort, wo sich Wissenschaft den Kindern und Ju- 

gendlichen öffnet und ihnen mit Angeboten Zugang zu 

Bildung und wissenschaftlichen Zusammenhängen er- 

schließt, ist die LzO sehr gerne mit dabei. So fördern wir 

traditionell die KinderUni in Oldenburg, bei der Acht- bis 

Zwölfjährige auf verständliche und faszinierende Weise 

Einblicke in das Wirken einer Universität erhalten. Und 

auch zur Gründung des Institutes für Ökonomische Bil- 

dung in Oldenburg leistete die LzO einen Beitrag. Dieses 

Institut unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. 

Dr. Dr. h.c. Hans Kaminski hat sich der Förderung der 

ökonomischen Bildung als Allgemeinbildung in allen 

Schulformen verschrieben und inzwischen bundesweit 

einen hervorragenden Ruf erlangt. 

LzO und Gesellschaft 

Die Unterstützung von sozialem und oft ehrenamtlichem 

Engagement im Oldenburger Land ist für die LzO ein 

weiterer Schwerpunkt ihrer Sponsoring-Aktivitäten. So 

wurde im vergangenen Jahr z.B. die Oldenburger Tafel 

fi nanziell unterstützt und das Zentrum für trauernde Kin- 

der erhielt Zuwendungen für seine Arbeit. In der Musik- 

schule Wesermarsch wurden mithilfe von LzO-Mitteln 

Kindergitarren angeschafft, um die musikalische Erzie- 

hung der Kursteilnehmer zu verbessern. Die Realschule 

Ganderkesee richtete mit Geldern der LzO einen Sani- 

tätsdienst ein, der jetzt, nach der Zusammenlegung mit 

der Hauptschule, auch den Hauptschülern zugute- 

kommt. Die Lohner Bürgerstiftung fi nanzierte mit un- 

seren Fördergeldern ihr Projekt „Jugend, Familie & 

Altenpfl ege“. Die Neue Arbeit gGmbH in Delmenhorst 

richtete einen Mittagstisch für Kinder aus sozialen Brenn- 

punkten der Stadt ein. Und dem Kinderschutzbund Am- 

merland ermöglichte unsere fi nanzielle Unterstützung 

die Organisation eines Kinderfestes. 

Der Oldenburger Fußballverein FC Ohmstede arbeitet 

intensiv und konsequent an dem Konzept „Soziale In- 

tegration durch Mädchenfußball“, das vom Deutschen 

Fußballbund unterstützt wird. Ziel des Projektes, das 

vom Vereinsmitglied Dr. Ulf Gebken initiiert wurde, ist die 

bessere Integration von sozial benachteiligten Kindern 

und Jugendlichen – insbesondere von Mädchen – mit 

und ohne Migrationshintergrund. Bereits rund 100 im 

Verein kickende Mädchen beweisen, dass diese Initiative 

den richtigen Weg geht. Zusammen mit namhaften an- 

deren Sponsoren ermöglicht die LzO dem FC Ohmstede 

den Bau eines neuen Vereinsheimes und schafft damit 

die Grundlage für die Fortsetzung dieses viel beachteten 

Integrations-Projektes. 

Vorwort 


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Zur speziellen Förderung von Kunst und Kultur im Ol- 

denburger Land hat die Landessparkasse zu Oldenburg 

1986 ihre Kulturstiftung ins Leben gerufen. Mit ihr wollen 

wir in breiten Bevölkerungskreisen ein stärkeres Interes- 

se an Kunst und Kultur wecken. Im Vordergrund stehen 

dabei die Bereiche der darstellenden und der bildenden 

Kunst. Ziel unseres Engagements ist es, die heimischen 

Kulturwerte zu fördern und zu deren Erhalt beizutragen. 

Hierfür hat die LzO-Kulturstiftung im vergangenen Jahr 

mit rund 170.000 Euro insgesamt 18 verschiedene Pro- 

jekte unterstützt. 

Eines dieser Projekte war die erstmalige Kooperation 

von fünf namhaften Oldenburger Kultureinrichtungen 

mit dem Thema „Expressionismus – Auftakt zur Moder- 

ne“ in Oldenburg. An dem Projekt beteiligten sich das 

Landesmuseum für Kunst und Kulturgeschichte, das 

Horst-Janssen-Museum, die Landesbibliothek, das Ol- 

denburgische Staatstheater und das Programm-Kino 

Casablanca. Mit Ausstellungen, Theateraufführungen, 

Lesungen und Filmen wurde im Herbst 2008 die kultur- 

geschichtliche Bedeutung und Vielfalt des Expressionis- 

mus in seiner Entwicklung und seiner Beziehung zum 

Oldenburger Land eindrucksvoll dokumentiert. Neben 

der Stiftung Kunst und Kultur der LzO beteiligte sich 

auch die Niedersächsische Sparkassenstiftung an die- 

sem Novum der besonderen Art in Oldenburg. 

„Werkhaus Pancratz“ von großer Bedeutung 

In Friesoythe hat die LzO-Kulturstiftung im vergangenen 

Jahr das „Werkhaus Pancratz“ unterstützt. Es hat für die 

örtliche Baugeschichte eine große Bedeutung, weil es 

eines der wenigen Objekte ist, die die Kriegszerstörung 

überstanden haben. Die Wirtschafts-, Sozial- und Kultur- 

geschichte des Gebäudes und seiner Einrichtung dürfte 

sogar von überregionaler Bedeutung sein. Mit seinem 

denkmalgeschützten Inventar eignet sich das „Werkhaus 

Pancratz“ bestens, um die Geschichte einer Kirchenma- 

ler- und Ackerbürgerfamilie im 20. Jahrhundert nahezu 

lückenlos nachzuvollziehen und auch für nachfolgende 

Generationen erlebbar zu machen. Unsere Stiftungsmit- 

tel ermöglichten wichtige Restaurierungsmaßnahmen 

zum Erhalt des Objektes. 

Großer Beliebtheit erfreuen sich in Wiefelstede und 

Umgebung die „Nutteler Kaminabende“. Anlässlich 

des 20-jährigen Bestehens dieser Veranstaltungsreihe 

wurde eine weitere Anthologie mit Beiträgen von allen 

Mitwirkenden der letzten zehn Jahre herausgegeben.

Ermöglicht wurde die Herausgabe der Publikation durch 

eine Förderung unserer Kulturstiftung. 

Seit ihrer Gründung hat die LzO-Kulturstiftung in den 

inzwischen 22 Jahren ihres Bestehens aus den Erträgen 

ihres heutigen Stiftungskapitals in Höhe von 5,6 Milli- 

onen Euro 323 Kulturprojekte mit insgesamt rund 4,67 

Millionen Euro unterstützt. Auch in diesem Jahr werden 

wir wieder eine ganze Reihe von Projekten fördern. 

Es gibt viele Möglichkeiten, Gutes zu tun. Sei es in der 

Jugend- oder Altenhilfe, im Tierschutz, im Bildungsbe- 

reich oder in der Denkmalpfl ege. Mit ihrer Regionalen 

Stiftung bietet die Landessparkasse zu Oldenburg seit 

über zwei Jahren allen Bürgerinnen und Bürgern des 

Oldenburger Landes den passenden Weg für ein ganz 

persönliches, gemeinnütziges Engagement. Und dieses 

Angebot stößt auf breites Interesse, wie Zustiftungen 

und Spenden an die Stiftung zeigen. 

Stiftungen individuell ausgestalten 

Besonderen Zuspruch fi nden wegen der ganz individu- 

ellen Ausgestaltungsmöglichkeiten die Einrichtung des 

Stiftungsfonds (ab 25.000 Euro) und die Treuhandstif- 

tungen (ab 100.000 Euro). So errichtete z.B. der Mellum- 

rat e.V. einen Stiftungsfonds ausschließlich zur Förderung 

seiner Naturschutzarbeit im Nationalpark Niedersächsi- 

sches Wattenmeer. Darüber hinaus erfolgten mehrere 

testamentarische Verfügungen zugunsten der Stiftung. 

In den ersten Jahren ihres Bestehens hat die Regionale 

Stiftung der LzO aus den Erträgen ihres heutigen Stif- 

tungskapitals von 3,2 Millionen Euro sieben Projekte mit 

insgesamt rund 25.000 Euro unterstützt. Im vergange- 

nen Jahr wurde z.B. ein Integrationsprojekt von Schulen 

in einem Stadtteil Oldenburgs gefördert. Außerdem wur- 

de die Erweiterung der Wildtierauffangstation in Raste- 

de mit fi nanziert. 

Auch in diesem Jahr wird sich die Regionale Stiftung 

vielfältig in der heimischen Region engagieren. Hierfür 

stehen erstmals zusätzlich Erträge aus den acht Treu- 

handstiftungen (LzO-Stiftung Ammerland, Cloppenburg, 

Delmenhorst, Friesland, Oldenburg, Vechta, Weser- 

marsch und Wildeshauser Geest) zur Verfügung. Diese 

wurden 2007 von der LzO unter dem Dach der Regiona- 

len Stiftung ins Leben gerufen. 

Dieses ist nur ein kleiner Ausschnitt unseres vielfältigen 

Engagements in der Region. Mehr über unsere Aktivi- 

täten können Sie in unserer neuen Broschüre „Engage- 

ment für die Region“ erfahren. 

Vorwort 


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ohne seine Energie? 

Energie sparen die Menschen im Oldenburger Land nur, wenn es um ihre Umwelt geht. Ansonsten gehen sie mit viel Vitalität und Schwung neue

Kunden 

Projekte an. Die Landessparkasse zu Oldenburg unterstützt diesen Elan: mit fachkundiger Beratung und fairen Konditionen.

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Privatkunden 

Die weltweite Finanz- und Wirtschaftskrise hat im ver- 

gangenen Jahr das Privatkundengeschäft der Kredit- 

institute in Deutschland kräftig durcheinandergewirbelt. 

Für die Landessparkasse zu Oldenburg als Mitglied der 

Sparkassen-Finanzgruppe bedeutete dies: Durch die 

große Sicherheit der Einlagen bei der LzO wurden wir in 

diesen turbulenten Zeiten zu einem noch stärkeren und 

sichereren Partner für unsere Kunden. 

Die Menschen im Mittelpunkt 

Für uns als führendes Kreditinstitut im Oldenburger Land 

stehen stets die Menschen dieser Region im Fokus un- 

seres Handelns. Die Nähe zu ihnen ist für die LzO kein 

leeres Schlagwort. Sie ist die Grundlage unseres täg- 

lichen Geschäfts. Über ein dichtes Filialnetz in unserem 

Geschäftsgebiet sind wir für jeden Kunden schnell er- 

reichbar. Weil uns dies sehr wichtig ist, werden wir auch 

in Zukunft auf die Filialen vor Ort setzen. Unsere Mitar- 

beiterinnen und Mitarbeiter stehen dort täglich unseren 

Kunden für persönliche Gespräche zur Verfügung. Dieser 

konkrete Dialog ist Teil unserer Unternehmensphiloso- 

phie und füllt den LzO-Leitspruch „Unsere Nähe bringt 

Sie weiter“ mit Leben. 

Viele Menschen haben den Eindruck, dass das Leben im- 

mer komplizierter wird. Das gilt auch für den fi nanziellen 

Bereich. Die Herausforderungen an die individuelle Vor- 

sorge und Planung wachsen stetig. Dadurch steigt der 

Bedarf an Beratung. Eine bedarfsorientierte Beratung 

hat daher für die LzO einen besonders hohen Stellen- 

wert. Die Komplexität der persönlichen Finanzplanung 

nimmt durch ein ständig wachsendes Angebot an Spezi- 

alprodukten für jede Lebensphase und die zunehmende 

Verantwortung jedes Einzelnen für seine fi nanzielle Zu- 

kunft immer mehr zu. In dieser Situation stehen wir an 

der Seite unserer Kunden – und das in allen Lebens- und 

Entwicklungsphasen. Wir wollen für unsere Kunden Ori- 

entierung und Sicherheit in allen Fragen rund um das 

zentrale Thema Finanzen schaffen. Mit Pauschallösungen 

geht das nicht, denn jeder Kunde bringt andere Voraus- 

setzungen mit und hat eigene Wünsche und Ziele. Indi- 

viduelle Lösungen sind gefragt. Diese Herausforderung 

ist für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Anspruch 

und Ansporn zugleich. Um sie bestmöglich bewältigen 

zu können, haben wir unsere bedarfsorientierte Beratung 

im vergangenen Jahr konsequent weiter ausgebaut. 

Am Anfang jeder umfassenden Beratung steht die grund- 

legende Analyse, für die wir uns viel Zeit nehmen. Im Ge- 

spräch mit unseren Kunden führen wir gemeinsam einen 

Finanz-Check durch. Wir sprechen alle Lebensbereiche 

durch und berücksichtigen bei den Planungen die per- 

sönlichen Voraussetzungen. Auf der Grundlage dieser

Analyse erstellen wir dann zusammen mit dem Kunden 

seinen ganz persönlichen Finanzplan mit konkreten Hand- 

lungsempfehlungen. Mit ihm erhält der Kunde die Mög- 

lichkeit, seine fi nanzielle Gesamtsituation zu optimieren. 

Unsere bedarfsorientierte Beratung ist aber mit diesem 

Gespräch natürlich nicht beendet. Wir sprechen unseren 

Kunden regelmäßig an, um seine individuelle Finanzpla- 

nung zu überprüfen und zu aktualisieren. Es ist uns sehr 

wichtig, dass neue Entwicklungen, Wünsche und Pers- 

pektiven der Kunden stetig in die persönliche Finanzpla- 

nung einbezogen werden. Ziel unserer Beratung ist es, 

die individuellen Bedürfnisse der Kunden in allen Le- 

bensphasen in der Finanzplanung zu berücksichtigen. 

Neuer Investmentprozess 

Die Wertpapierberatung gehört zu den Schwerpunkten 

des Privatkundengeschäftes. Die LzO hält diese stetig auf 

dem modernsten Stand. Nachdem 2007 mit der Umset- 

zung der EU-Richtlinie MiFID die gesetzlichen Rahmen- 

bedingungen im Wertpapiergeschäft neu gefasst wur- 

den, stand das vergangene Jahr für die LzO im Zeichen 

einer Neuausrichtung der qualitativen Kundenberatung. 

Grundlage einer kompetenten Wertpapierberatung ist 

für uns eine einheitliche Hausmeinung. Dadurch schaffen 

wir Qualität und Verlässlichkeit bei der Marktbeobach- 

tung und bei unseren Empfehlungen. Diese Hausmei- 

nung wird kontinuierlich an die globalen Veränderungen 

und Entwicklungen angepasst. Hierfür haben wir in der 

LzO-Zentrale eine Gruppe von Wertpapierspezialisten 

installiert, die die Mitarbeiter in den Filialen durch eine 

marktgerechte Produktauswahl und qualitativ hochwer- 

tiges Hintergrundmaterial unserer Verbundpartner Deka- 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


Bank und Nord/LB unterstützt. Abgerundet wird dieser 

neue Investmentprozess in der LzO durch umfangreiche 

Controlling-Maßnahmen zur Qualitätssicherung in der 

Anlageberatung. 

Zur technischen Unterstützung haben unsere Wertpa- 

pierberaterinnen und -berater eine neue Software an die 

Hand bekommen, mit deren Hilfe das Wertpapiervermö- 

gen unserer Kunden klar strukturiert dargestellt werden 

kann. Diese bietet die Möglichkeit, im Beratungsgespräch 

zusammen mit dem Kunden die Depotentwicklung in der 

Vergangenheit detailliert zu analysieren sowie Planungen 

für die weitere Vermögensoptimierung vorzunehmen. 

Alle Berichte können auf Knopfdruck in ansprechender 

Farboptik ausgedruckt und dem Kunden ausgehändigt 

werden. Durch die neue Möglichkeit, Kundendepots mit 

minimalem Aufwand nach bestimmten Kriterien zu ana- 

25

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lysieren, können unsere Wertpapierberater schneller auf 

aktuelle Entwicklungen an den Finanzmärkten reagieren 

und ihre Kunden kurzfristig auf gewinnbringende oder 

verlustbegrenzende Maßnahmen ansprechen. 

Abgeltungsteuer 

Seit dem 1. Januar 2009 ist die Abgeltungsteuer in Kraft. 

Vor allem die veränderte Besteuerung von Veräuße- 

rungsgewinnen bei Wertpapieren stellt für Privatanleger 

eine gravierende Veränderung dar. Entsprechend groß 

war der Beratungsbedarf unserer Kunden. Zu Beginn 

des Jahres 2008 haben wir mit zahlreichen Kundenver- 

anstaltungen die Auswirkungen der neuen Regelungen 

vorgestellt. Dabei haben wir Möglichkeiten aufgezeigt, 

wie man dank der Übergangsregelungen langfristig 

steuerfreie Gewinne sichern kann. In den folgenden 

Monaten wurden diese Hinweise in vielen individuellen 

Beratungsgesprächen vertieft. Außerdem haben wir 

unsere Kunden über die Möglichkeit des Kirchensteu- 

ereinbehaltes durch die LzO sowie die vorgeschriebene 

strikte Trennung von Privat- und Betriebsvermögen bei 

Selbstständigen informiert. Insbesondere zum Kirchen- 

steuereinbehalt erhielten wir eine Flut von Aufträgen. 

Wertpapiergeschäft 

Die von den USA ausgehende Immobilienkrise hat sich 

2008 zur Finanzmarktkrise ausgeweitet und auch Aus- 

wirkungen auf das Anlageverhalten unserer Kunden ge- 

habt. So fragten sie im abgelaufenen Jahr besonders 

stark Produkte mit Kapitalgarantie nach. Die Garantie- 

fonds der DekaBank, der Fondsgesellschaft der Sparkas- 

sen-Finanzgruppe, bieten die Chance auf eine attraktive 

Rendite bei gleichzeitiger Gewissheit, dass der Kurs der 

Papiere am Ende der Laufzeit auch bei negativer Markt- 

entwicklung nicht unter 100 Prozent fallen wird. Viele 

Anleger scheuten wegen der unsicheren Aussichten an 

den Kapitalmärkten langfristige Geldanlagen. Großer 

Beliebtheit erfreuten sich bei diesen Anlegern die steu- 

eroptimierten Geld- und Rentenmarktfonds der Deka- 

Bank. Sie bieten die Möglichkeit, Vermögen kurzfris tig 

gewinnbringend anzulegen und sich jederzeit die Chan- 

ce offenzuhalten, bei passender Marktentwicklung wie- 

der in renditestärkere Anlageformen, wie z.B. Aktien 

oder Aktienfonds, zu wechseln. 

Die LzO kann die negativen Auswirkungen einer Finanz- 

marktkrise auf die Wertpapierbestände ihrer Kunden 

zwar nicht verhindern. Unsere Wertpapierberaterinnen 

und -berater haben aber insbesondere in den turbu- 

lenten letzten Monaten des zweiten Halbjahres 2008 

mit viel Zeitaufwand und Engagement ihre Kunden zur 

aktuellen Lage kompetent und ausführlich beraten. Die

LzO zeigt so auch in schwierigen Zeiten, dass sie als ver- 

lässlicher Partner in der Nähe ihrer Kunden ist. 

LzO Morgeninfo 

Aktuelle Börsen- und Unternehmensnachrichten liefert 

die LzO jedem Kunden, der es möchte, jeden Morgen 

von Montag bis Freitag per E-Mail auf den heimischen 

PC. Die kostenlose „LzO Morgeninfo“ bietet täglich eine 

Übersicht zu den wichtigsten Börsen-Indizes – von DAX 

und Dow Jones über Bund Future, Anleihe-Renditen und 

Eurokurse bis hin zu Gold- und Ölpreisen. Hinzu kommt 

ein Terminkalender zu wichtigen Pressekonferenzen und 

Veröffentlichungen des jeweiligen Tages. Abgerundet 

wird die „LzO Morgeninfo“ durch einen umfangreichen 

Block mit Unternehmensnachrichten. So gehen unsere 

Kunden stets bestens informiert in den Tag. 

LzO für junge Leute 

Die Kinder von heute sind die großen Kunden von mor- 

gen. Um Kinder und Jugendliche früh mit dem richtigen 

Umgang mit Geld vertraut zu machen, bietet die LzO eine 

Reihe von Produkten für die junge Generation an, die sich 

großer Beliebtheit erfreuen. Im Mittelpunkt steht dabei 

für die Jüngsten das bekannte KNAX-Sparkonto mit ei- 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


ner kleinen KNAX-Finanzwelt. Besonders beliebt bei den 

Sechs- bis Zwölfjährigen ist jedes Jahr der KNAX-Tag im 

Serengeti-Park Hodenhagen. Knapp 2.000 „LzO-Kinder“ 

waren im vergangenen Jahr dabei. Für die etwas Älteren 

haben wir bis zum Ende der Ausbildung kostenlose Giro- 

konten mit Mehrwert im Programm. Auf unsere jungen 

Kunden warten viele Vergünstigungen bei lokalen Ko- 

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operationspartnern der LzO wie z.B. Kinos, Eisdielen 

und Restaurants, oder sie fahren zu günstigen Preisen in 

den Heidepark Soltau. Lehrer und Erzieher erhalten von 

uns kostenlos kompetente und sinnvolle Hilfestellungen 

für ihren Unterricht mit Materialien aus dem Sparkassen- 

SchulService. Außerdem führen wir jedes Jahr etwa 2.000 

Schülerinnen und Schüler im Rahmen des europaweiten 

Planspieles Börse der Sparkassen-Finanzgruppe in die 

Geheimnisse der großen Finanzwelt ein. Auch Berufsein- 

steigern und Studienstartern hilft die LzO umfassend 

weiter – z.B. mit einem Studienkredit. 

Konsumentenkreditgeschäft 

Immer mehr LzO-Kunden machen von den attraktiven 

Konditionen unserer Konsumentenkredite Gebrauch. 

Mit dem Sparkassen-Privatkredit können sie Konsum- 

güter aller Art fi nanzieren – vom Fernseher bis zur kom- 

pletten Küche. Kreditantrag und -auszahlung werden 

schnell und unbürokratisch abgewickelt. Und das zu 

fairen und transparenten Bedingungen ohne versteckte 

Kosten und klein gedruckte Effektivzinsangaben. Spezi- 

ell zur Finanzierung eines „fahrbaren Untersatzes“ gibt 

es den Sparkassen-Auto-Kredit. In der Variante „vario“ 

können unsere Kunden nach einer fest vereinbarten 

Kreditlaufzeit den Restkreditbetrag ablösen, den Kredit 

zu unveränderten Konditionen und ohne neue Bonitäts- 

prüfung verlängern oder das Auto einfach an unseren 

Kooperationspartner Deutsche Leasing zu einem fest 

vereinbarten Preis verkaufen. 

Wohnungsbaukreditgeschäft 

Das Wohnungsbaukreditgeschäft der LzO hat sich im ver- 

gangenen Jahr trotz schwieriger Rahmenbedingungen 

sehr erfreulich entwickelt. Neben der Finanzierung von 

Neubauten investierten unsere Kunden verstärkt in die 

Modernisierung und Sanierung. Die hohen Energiekos- 

ten waren dabei der entscheidende Anstoß, Heizungs- 

anlagen zu erneuern, Fenster und Türen auszutauschen 

oder auch Maßnahmen zur Dämmung von Dächern und 

Wänden zu ergreifen. Der eingeführte Energieausweis 

wird zu weiteren Investitionen in Energieeffi zienzsteige- 

rungen führen. Unsere Finanzierungsberater unterstüt- 

zen die Eigenheimbesitzer dabei kompetent. Sie fi nden 

die passende Finanzierung und wissen, welche staatli- 

chen Förderprogramme genutzt werden können.

LzO ImmobilienService 

Das Thema Immobilie ist bei den Deutschen in jüngster 

Zeit wieder stärker in den Mittelpunkt gerückt. Das eige- 

ne Haus gibt Sicherheit in fi nanziell turbulenten Zeiten. 

Nach Befragungen sind die eigenen vier Wände für 

80 Prozent der Befragten der größte Wunsch. Sogar 

86 Prozent halten die selbst genutzte Immobilie für die 

beste Form der Altersvorsorge. Bei der Erfüllung solcher 

Wohnträume ist der LzO ImmobilienService ein kompe- 

tenter Berater. 

Anfang des vergangenen Jahres hat die LzO das Im- 

mobiliengeschäft mit ihren Kunden durch die Grün- 

dung des Bereiches LzO ImmobilienService neu aufge- 

stellt. Ob kleines Studenten-Apartment oder exklusive 

Penthousewohnung, ob solides Einfamilienhaus oder 

ländliche Jugendstil-Villa, ob Grundstück oder Mehr- 

familienhaus – unser Immobilienangebot umfasst die 

gesamte Palette der Möglichkeiten. Ob auf Wangeroo- 

ge oder in Damme – wir können Immobilienobjekte im 

gesamten Oldenburger Land vermitteln. Ausgewählte 

Objekte stellen wir in unserem neuen, alle drei Monate 

erscheinenden LzO Immobilien-Magazin vor. Es liegt in 

allen LzO-Filialen aus. In diesem Jahr sollen auch die Ge- 

schäftsstellen unserer Verbundpartner, wie die der Öf- 

fentlichen Versicherungen Oldenburg, mit einbezogen 

werden. Damit erreichen wir eine einzigartige Präsenz, 

die ihresgleichen sucht. 

Ob Kauf oder Verkauf einer Immobilie – mit dem LzO Im- 

mobilienService bieten wir unseren Kunden ein umfas- 

sendes Leistungspaket an. Die Kunden profi tieren von 

unserer Immobilienkompetenz, unserer Regionskompe- 

tenz und unserer Finanzkompetenz. Beim Verkauf einer 

Immobilie ermitteln wir für unseren Kunden fundiert den 

Wert als Grundlage für eine Verkaufspreisempfehlung. 

Wir präsentieren das Objekt fl ächendeckend durch un- 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


ser dichtes Filialnetz. Wir treffen eine Vorauswahl unter 

den Interessenten und prüfen die Käufersolvenz. Unser 

Vertragsservice bringt den Verkäufern Sicherheit. Und 

nicht zuletzt stehen wir bei der Anlage des erzielten Ver- 

kaufserlöses beratend zur Seite. Für Kaufi nteressierte 

haben wir eine große Auswahl interessanter Objekte. Wir 

liefern die maßgeschneiderte Baufi nanzierung und ken- 

nen mögliche Förderprogramme. Auch Immobilienkäu- 

fer können sich auf unsere professionelle Vertragsbe- 

gleitung und -betreuung verlassen. Selbstverständlich 

sorgen wir auch für die Absicherung aller fi nanziellen 

und persönlichen Risiken. 

29

30 


Private Banking 

Größere Vermögen stellen hohe Ansprüche. Sie verlangen 

nach exzellenter Führung. Sie wollen kontinuierlich wach- 

sen. Das erfordert individuelle Betreuung auf höchstem 

Niveau. Die Landessparkasse zu Oldenburg bietet ihren 

vermögenden Kunden dafür bereits seit einigen Jahren 

einen speziellen Service, das Private Banking. Wir über- 

nehmen Verantwortung für das Vermögen unserer Kun- 

den. Mit höchster Qualität in der Beratung wollen wir die 

größtmögliche Kundenzufriedenheit erreichen. 

Unsere Private-Banking-Kunden erwarten von uns eine 

hochprofessionelle und maßgeschneiderte Betreuung. 

Dies umso mehr, je unsicherer die Zeiten an den Kapital- 

märkten sind. Vom ersten Gespräch über die Analyse 

und die strategische Ausrichtung bis hin zur endgültigen 

Umsetzung – mit unserer individuellen Vermögensver- 

waltung geben wir den Vermögen unserer Kunden ein 

jeweils ganz eigenes Profi l. Unsere erfahrenen und spe- 

ziell ausgebildeten Private Banking-Berater analysieren 

zunächst die vorhandenen Vermögenswerte des Kun- 

den. Wir erstellen eine Übersicht seines Geld-, Wertpa- 

pier- und Immobilienbesitzes sowie der Versicherungen 

und sonstigen Anlagen. Wir bewerten alle Vermögens- 

werte nach Sicherheit, Rendite, Flexibilität und Steuer- 

wirksamkeit. Wir ermitteln detailliert, wo die Stärken und 

die Schwächen der bisherigen Vermögenszusammen- 

stellung liegen. Wir diskutieren mit dem Kunden seine 

Anlagepräferenzen. Und auf diesem Fundament erarbei- 

ten wir zusammen mit dem Kunden Lösungen, die sei- 

nen individuellen Vorstellungen und Zielen entsprechen. 

Unsere Berater können dafür auf eine breite Produktpa- 

lette zurückgreifen – von nationalen und internationalen 

Geldanlagen über Immobilien bis hin zu Beteiligungen. 

Daraus entwickeln wir ein passgenaues Anlageportfolio 

für private, aber auch unternehmerische Vermögen. 

Außerdem entwickeln wir Strategien für Erbschaft, Fir- 

mennachfolge und die Errichtung von Stiftungen. Lang- 

jähriges Know-how und Flexibilität unserer Private 

Banking-Berater sind dabei ebenso selbstverständlich 

wie der Einsatz modernster Technik. 

Ein Rückblick auf inzwischen sechs Jahre Private Ban- 

king der LzO zeigt, dass wir auf einem sehr erfolgreichen 

Weg sind. Auch im vergangenen Jahr konnten wir trotz 

der Turbulenzen im Zuge der Finanzmarktkrise die Zahl 

der von uns betreuten Kunden und deren Anlagevolu- 

men jeweils deutlich steigern. Dies dokumentiert, dass 

ein gutes Angebot seinen Markt fi ndet. Die guten Zahlen 

sind für uns nicht nur Ausdruck der Zufriedenheit un- 

serer Kunden mit unserer individuellen Betreuung. Sie 

sind für uns auch Ansporn, das Private Banking stetig 

auszuweiten und noch besser zu machen.

Firmenkunden 

Die weltweite Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise hat im 

vergangenen Jahr auch massive Auswirkungen auf das 

Firmenkundengeschäft vieler Kreditinstitute in Deutsch- 

land gehabt. Unternehmen beklagten, dass sie keine 

Kredite mehr bekommen oder nur zu schlechteren Be- 

dingungen. Der Begriff „Kreditklemme“ machte die Run- 

de. Die Landessparkasse zu Oldenburg hingegen sorgte 

auch in diesen turbulenten Zeiten für eine sichere Kre- 

ditversorgung ihrer Kunden. Dies zeigt: Wir haben das 

richtige Geschäftsmodell. 

Geschäftsmodell entscheidend 

Von der Finanzmarktkrise sind weltweit vor allem dieje- 

nigen Kreditinstitute direkt betroffen, die sich in hohem 

Maße als Investoren auf den internationalen Kapitalmärk- 

ten bewegt haben. Dies gilt sowohl für private wie öffent- 

lich-rechtliche Institute. Als eine der grundlegendsten 

Erkenntnisse aus der Finanzmarktkrise zeigt sich: Je 

weiter sich Kreditinstitute in ihren Geschäftsmodellen 

von der Realwirtschaft entfernt und in virtuellen Märkten 

bewegt haben, desto stärker hat sie die Finanzmarktkri- 

se getroffen und desto größer sind die Folgen bei die- 

sen Instituten. Und: Kaum Probleme haben diejenigen 

Kreditinstitute, die sich auf das Retailgeschäft, also das 

unmittelbare, direkte Geschäft mit Kunden, konzentriert 

haben und fest in ihrem Geschäftsgebiet verankert sind. 

Dies trifft besonders auf die Sparkassen – und damit 

auch auf die LzO – zu. Sie haben nicht nur die Finanz- 

marktturbulenzen besonders gut weggesteckt, sondern 

durch ihr Geschäftsmodell sogar noch einen wichtigen 

stabilisierenden Beitrag für die Gesamtwirtschaft geleis- 

tet. In Zeiten, in denen große Kreditinstitute mit erheb- 

lichen Problemen zu kämpfen haben, zeigen die Spar- 

kassen Stärke. Denn sie haben ihre Risiken im Griff. Und 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


die Sparkassen sorgen in ihren Geschäftsgebieten dafür, 

dass die Unternehmen gleichbleibend und verlässlich die 

notwendigen Kreditmittel erhalten. Dass es insgesamt in 

Deutschland keine massive Kreditklemme gibt, ist daher 

nicht zuletzt ein Verdienst der Sparkassen. 

Für die LzO als eine der größten Sparkassen in Deutsch- 

land ist die fi nanzielle Begleitung der Unternehmen in 

ihrem Geschäftsgebiet in allen fi nanziellen Belangen 

untrennbarer Teil ihrer Geschäftskultur. Diese Kultur 

steht bei uns nicht nur auf dem Papier, sondern wir leben 

sie vor Ort. Die fi nanziellen Bedürfnisse unserer Firmen- 

kunden stehen dabei an oberster Stelle. Als führendes 

Kreditinstitut des Oldenburger Landes sind wir in dieser 

Region fest verwurzelt und unterhalten jahre-, oft sogar 

jahrzehntelange Geschäftsbeziehungen zu unseren Fir- 

menkunden. Wir können die Risiken gut einschätzen 

und daher unsere vorwiegend mittelständisch geprägte 

31

32 


Unternehmenskundschaft verlässlich mit Krediten versor- 

gen. Die Tatsache, dass unsere Kreditbestände auch im 

vergangenen Jahr überdurchschnittlich gestiegen sind, 

beweist: Im Oldenburger Land gibt es keine Kreditklem- 

me. Und die LzO wird auch in Zukunft als starker Partner 

im Kreditgeschäft an der Seite ihrer Firmenkunden stehen. 

LzO AgrarTeam Partner der Landwirtschaft 

Das Geschäftsgebiet der LzO ist in weiten Teilen sehr 

landwirtschaftlich geprägt. Weltweit hat sich die Land- 

wirtschaft in den vergangenen Jahren fundamental ver- 

ändert. Für die deutsche Agrarwirtschaft bieten diese 

Veränderungen hervorragende Perspektiven. Allerdings 

stellt die fortschreitende Globalisierung die Landwirte 

und die Agrar-Unternehmen auch vor grundlegend neue 

Herausforderungen. Es gilt, sich den veränderten Rah- 

menbedingungen möglichst fl exibel und effi zient anzu- 

passen. So werden z.B. die jüngsten Agrarreformen, die 

u.a. eine noch stärkere Orientierung der Betriebe am 

Markt verlangen sowie öffentliche Fördergelder an die 

Einhaltung von Umwelt-, Tierschutz- und Lebensmittel- 

sicherheitsstandards binden, weitreichende Auswir- 

kungen auf die landwirtschaftlichen Betriebe haben. Im 

nordwestlichen Niedersachsen sind die Vorausset- 

zungen für die Anpassung an diese Rahmenbedin- 

gungen bestens. Die heimische Landwirtschaft ist ein 

moderner Wirtschaftszweig, der sowohl die neuen An- 

sprüche der Agrarpolitik als auch die vielfältigen Ver- 

braucherwünsche bestmöglich erfüllen kann. 

Die LzO ist seit jeher dem landwirtschaftlichen Bereich 

eng verbunden. Das Geschäft mit Kunden aus der Land- 

wirtschaft hat für uns traditionell eine große Bedeutung. 

Wir unterstützen unsere landwirtschaftlich tätigen Kun- 

den nach besten Kräften bei der Bewältigung der großen 

Herausforderungen. Wir sind sicher, dass die heimische 

Agrarwirtschaft dabei besondere Standortvorteile hat, 

die bei einem anhaltenden Wachstum der Agrarmärkte 

in Zukunft immer stärker zum Tragen kommen werden. 

Günstige klimatische Bedingungen im Oldenburger 

Land, hohe Qualitätsstandards der hier erzeugten Pro- 

dukte und die Marktnähe sind einige dieser Standort-

vorteile. Hinzu kommt ein überdurchschnittliches Aus- 

bildungs- und Beratungsniveau. 

Und bei allen fi nanziellen Aspekten hat die heimische 

Landwirtschaft mit der LzO einen kompetenten An- 

sprechpartner. Unsere Kundenberater sind immer in ih- 

rer Nähe. Allerdings wird es für den einzelnen Berater vor 

Ort zunehmend schwieriger, auch Spezialthemen der 

Landwirtschaft für den Kunden bedarfsgerecht abzude- 

cken. Wir haben daher ein zentrales Kompetenz-Team 

aufgebaut, das unter dem Namen „LzO AgrarTeam“ in 

unserem gesamten Geschäftsgebiet – von der friesischen 

Nordseeküste bis zum Dümmer See im Süden – als Prob- 

lemlöser bereitsteht. Es unterstützt mit hoher Fachkom- 

petenz die Firmenkundenberater in unseren Niederlas- 

sungen bei ihrer Tätigkeit, landwirtschaftlich tätige 

Kunden umfassend zu betreuen. Wir reagieren damit auf 

die steigenden Kundenbedürfnisse und intensivieren 

über die Konzentration von Spezialwissen unsere Markt- 

präsenz. Neben der Unterstützung der Firmenkunden- 

betreuer wird das „LzO AgrarTeam“ auch die Verbin- 

dungen zu den vielfältigen Beratungseinrichtungen der 

Landwirtschaft, wie Landwirtschaftskammer, Landvolk- 

verbände, Buchstellen, Steuerberater, Landberatungen, 

Beratungsringe und andere Einrichtungen, halten und 

ausbauen. Damit unterstützen wir die nötigen Kontakte 

zwischen den Landwirten und den Beratern, aber auch 

zu den Behörden. Durch den gezielten Einsatz dieser 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


Experten bieten wir unseren zahlreichen Agrarkunden 

einen umfassenden Beratungsservice, der ganz exakt 

auf die besonderen Bedürfnisse dieser Kundengruppe 

zugeschnitten ist. 

Internationales Geschäft nimmt zu 

Die internationalen Grenzen fallen, die Welt wird kleiner. 

Längst nicht nur Großkonzerne, auch mittelständische 

Industrie-, Handels- sowie Dienstleistungsunternehmen 

und sogar Handwerksbetriebe arbeiten inzwischen auf 

ausländischen Märkten, um die aus der Globalisierung 

entstehenden Wachstumschancen zu nutzen. Viele klei- 

ne und mittelständische Unternehmen wissen: Im Aus- 

land warten gute Geschäfte. Seien es neue Absatzmärkte, 

wirtschaftlichere Produktionsstandorte oder günstigere 

Einkaufskonditionen. Doch vor den neuen Chancen beim 

„Going International“ stehen oft hohe Hürden. Schon an 

33

34 


sich einfache Aufgaben werden zu großen Herausforde- 

rungen. Es mangelt am Wissen über die Verhältnisse im 

Ausland, und die Kompetenz zur Bewältigung der Prob- 

leme fehlt erst recht. Die LzO begleitet ihre Firmenkun- 

den ins und im Ausland mit einem sehr effektiven Netz- 

werk: dem S-CountryDesk. Diese Spezialeinrichtung des 

Sparkassenverbundes bietet Informationen, Kontakte 

und Finanzierungen aus einer Hand. Unsere Partner in 

diesem Netzwerk sind ausländische Banken, Verbände, 

Handelskammern und andere Wirtschaftsinstitutionen. 

Sie haben dieselben Stärken wie wir: Über den jeweiligen 

Standort wissen sie alles. 

Aber auch bei den traditionellen Im- und Exportgeschäf- 

ten ist die LzO der richtige Ansprechpartner. Bei Ex- 

portgeschäften sind die Risiken tendenziell höher und 

die damit verbundenen Folgen möglicherweise weitrei- 

chender als bei Inlandsgeschäften. Es gilt, auf Risiken, 

die sich z.B. aus Politik, Währung oder Produktion erge- 

ben, vorbereitet zu sein und sie richtig zu managen. 

Durch die Wahl richtiger Zahlungsbedingungen für das 

Exportgeschäft können viele Risiken eliminiert bzw. zu- 

mindest entscheidend beeinfl usst werden. Während der 

Exporteur z.B. auf eine Voraus- oder mindestens eine 

Anzahlung Wert legt, bevorzugt der Importeur ein of- 

fenes Zahlungsziel. Mit der Wahl der richtigen Zahlungs- 

bedingungen im Kaufvertrag oder der Vereinbarung ge- 

eigneter Zahlungsinstrumente können die Interessen 

beider Parteien berücksichtigt werden. Die LzO hat das 

notwendige Know-how hierfür. Ähnlich wie im Export- 

geschäft gibt es auch im Importgeschäft Risiken, die in 

der Regel größer sind als beim Bezug von Waren und 

Dienstleistungen im Inland. Und auch hier gilt es, mit 

richtigen Liefer- und Zahlungsbedingungen diese Ri- 

siken zu senken. 

Mit der Einbindung unserer kompetenten Auslands- 

fachberater bereits in der Anbahnungsphase von Aus- 

landsgeschäften können sowohl Exporteure als auch 

Importeure viele Risiken vermeiden und mögliche Ver- 

lustgefahren minimieren. Die LzO ist für ihre Firmenkun- 

den nicht nur zu Hause, sondern auch in der weiten Welt 

der richtige Partner. 

Unternehmensbörse führt zusammen 

Viele Unternehmen suchen einen neuen Partner. Sei es, 

dass die Nachfolge geregelt werden soll; sei es, dass das 

Unternehmen zukunftssicher gemacht werden soll. An- 

dere Firmen suchen einen Partner, weil sie expandieren 

wollen. Und Existenzgründer sind immer stärker an vor- 

handenem Know-how interessiert und deswegen auf 

Freiersfüßen. Die LzO bringt alle Seiten zusammen: mit 

der ersten regionalen Unternehmensbörse.

Das größte Problem ist bei kleinen und mittleren Unter- 

nehmen vor allem die Transparenz. Kauf- und Verkaufsin- 

teressenten wissen nicht voneinander und kommen da- 

her nicht zusammen. Bisher hat hier oft nur „Kommissar 

Zufall“ geholfen. Das muss nicht sein. Entsprechend ih- 

rem ganzheitlichen Beratungsansatz unterstützt die LzO 

ihre Firmenkunden auch bei der Suche nach einem ge- 

eigneten Firmen-Nachfolger oder einem passenden Un- 

ternehmen. Hierfür haben wir die neue Plattform „LzO 

Unternehmensbörse“ geschaffen. Ziel ist es, Unterneh- 

mer und Unternehmen zusammenzuführen – und zwar 

vor allem solche aus unserer Region. Dieser regionale 

Bezug ermöglicht es, eine Firma oder einen passenden 

Nachfolger „direkt vor der Haustür“ zu fi nden. Denn das 

ist vielen Firmen wichtig. Mit diesem Service wollen wir 

Unternehmen helfen, den Nachfolger zu fi nden, der den 

Anforderungen am besten gewachsen ist und den Fort- 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


bestand des Unternehmens sichert. Aber wir ebnen mit 

diesem Service genauso Existenzgründern den Weg in 

die Selbstständigkeit – und das alles kostenlos. 

Rohstoffpreis-Risiko absichern 

Die Energie- und Rohstoffpreise schwanken immer extre- 

mer. Das haben viele Unternehmen im vergangenen Jahr 

zum Teil leidvoll erfahren müssen. Falsch eingeschätzte 

Preisentwicklungen haben erhebliche Auswirkungen auf 

den Unternehmenserfolg. Für Firmen mit einem hohen 

Energie- oder Rohstoffverbrauch wird ein vorausschauen- 

des Risikomanagement daher immer wichtiger. Die LzO 

hilft ihren Kunden bei der Absicherung von Preisände- 

rungsrisiken mit derivaten Finanzierungsinstrumenten. 

Ob Ölprodukte, Edelmetalle, Kunststoffe, Agrarprodukte, 

Erdgas, Kohle oder Strom – wir bieten unseren Firmenkun- 

den maßgeschneiderte Lösungen für ihre Unternehmen. 

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36 


Öffentliche Kunden 

Die Kommunen und kommunalen Einrichtungen erfül- 

len für die Menschen und Unternehmen in ihrer Region 

vielfältige Aufgaben. Damit sie diese erledigen können, 

brauchen sie starke und verlässliche Finanzpartner. Als 

von den Kommunen getragene regionale Kreditinstitute 

sind dies in erster Linie die Sparkassen. 

Die Kommune ist für die meisten Menschen Lebensmit- 

telpunkt und Heimat. Von ihr erwarten die Bewohner und 

Unternehmen die Bereitstellung von gemeinwohlorien- 

tierten Gütern und Dienstleistungen. Sie soll die Entwick- 

lung der Region vorantreiben und konkrete Probleme vor 

Ort lösen. Diese Fähigkeiten entscheiden maßgeblich über 

die Lebensqualität ihrer Bürger. Die fi nanziellen Spielräu- 

me der Kommunen für die Erfüllung dieser Aufgaben sind 

aber nach wie vor eng. Auch wenn die gestiegenen Steu- 

ereinnahmen aufgrund der guten Wirtschaftskonjunktur 

in den vergangenen Jahren viele kommunale Haushalte 

kurzfristig entlastet haben, sind die meisten Städte, 

Gemeinden und Landkreise immer noch hoch verschul- 

det. Ein großer Teil der Haushaltsmittel muss für Zinsen 

und Tilgung aufgebracht werden. Zur Entlastung haben 

viele Kommunen in den vergangenen Jahren mehr und 

mehr Tätigkeiten in kommunalnahe Unternehmen aus- 

gelagert. Aus dem ehemaligen Einzelgebilde Kommune 

wird nach und nach ein „Konzern Kommune“. Der hat 

ein immer größeres Beteiligungsportfolio zu steuern. 

Hinzu kommen zusätzliche Anforderungen durch die Ge- 

meindefi nanzreform und neue Herausforderungen durch 

die Einführung der doppelten Buchführung Doppik. Ent- 

sprechend steigen die Ansprüche der Kommunen an die 

Dienstleistungen der sie betreuenden Kreditinstitute. 

Die LzO ist hierfür im Oldenburger Land der ideale Part- 

ner. Landkreise und Städte sind unsere Träger. Wie für sie 

ist auch für uns das Engagement für die lokale Gemein- 

schaft fester Bestandteil unserer Identität. Dieses Enga- 

gement ist langfristig angelegt und fördert die wirtschaft- 

liche Entwicklung und die Lebensqualität. Wir verstehen 

uns daher als erster Problemlöser für die fi nanziellen He- 

rausforderungen der Kommunen. Um die Veränderungen 

in der Kommunalwirtschaft kundenorientiert umsetzen 

zu können, haben wir ein spezielles Beraterteam mit dem 

Namen „LzO Kommunale Kunden“ installiert. Es verfügt 

über das modernste Leistungsangebot. Außerdem nutzen 

wir die Vorteile und Möglichkeiten unserer Verbund- 

kooperation. Die Zusammenarbeit mit Landesbanken 

und weiteren Partnern aus der Sparkassen-Finanzgruppe 

– dem größten kreditwirtschaftlichen Verbund Europas – 

erweitert unser Leistungsspektrum. Dies ermöglicht uns 

ein spezifi sch auf die komplexen Anforderungen des 

Großkunden Kommune zugeschnittenes Leistungsange- 

bot – sowohl im Produktbereich als auch in der Beratung.

Qualitätsmanagement 

Der direkte Dialog mit unseren Kunden eröffnet uns 

Chancen, unsere Leistungen stetig weiterzuentwickeln. 

Wir nutzen hierfür im Rahmen des Qualitätsmanage- 

mentes bereits seit vielen Jahren erfolgreich verschie- 

dene Instrumente, um die Zufriedenheit unserer Kun- 

den zu messen. Über unsere Meinungskarte oder den 

Neukundendialog bieten wir unseren Kunden konkrete 

Möglichkeiten an, selber aktiv unsere Leistungen zu 

beurteilen. Die Erkenntnisse aus diesen Kundenaussa- 

gen bilden für uns eine unersetzbare Grundlage, gezielt 

Schwächen abzubauen und uns somit permanent zum 

Wohle unserer Kunden zu verbessern. 

Entscheidender ist es allerdings, Unzufriedenheit bei den 

Kunden von vornherein zu vermeiden. Erstmalig haben 

wir daher die Qualität unseres Kundenservice und unserer 

Kundenberatung durch Testberatungen bewerten lassen. 

Von Juni bis September 2008 wurden in fast allen LzO-Fi- 

lialen insgesamt 150 verdeckte Testberatungen durchge- 

führt. Die Auswahl der Kundenberater erfolgte zufällig. 

Die Tester bewerteten anhand eines Kataloges mit rund 

100 Einzelkriterien die Bereiche Servicekompetenz, Bera- 

tungskompetenz, Verkaufskompetenz sowie Serviceum- 

feld und gaben auch ein persönliches Testurteil ab. Das 

Resultat: In allen Prüfkategorien erreichte die LzO zum 

größten Teil gute bis hervorragende Testergebnisse. 

Die Tester überzeugte besonders unsere Service- und 

Beratungsqualität im Bereich Altersvorsorge. Vom unab- 

hängigen Marktforschungsinstitut IMK Institut für ange- 

wandte Marketing- und Kommunikationsforschung in Er- 

furt konnten wir das Zertifi kat „Geprüfte Kundenberatung“ 

mit dem Qualitätsurteil „sehr gut“ entgegennehmen. 

Qualitätssicherung 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


Ein hohes Maß an Qualität verlangt auch der Gesetzge- 

ber und hat hier erhebliche Anforderungen gestellt. Für 

die Risikotragfähigkeit, die Wirtschaftlichkeit, die Zweck- 

mäßigkeit und die Ordnungsmäßigkeit unserer Aktivi- 

täten besteht ein komplexes internes Kontrollsystem. 

Zahlreiche Prüfungen des Bereiches Revision stellen die 

Wirksamkeit dieses Kontrollsystems sicher. Das Ergeb- 

nis: Auch 2008 erhielt der Jahresabschluss der LzO wie- 

der den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der 

Wirtschaftsprüfer. 

37

38 


LzO FinanzService 

Seit gut drei Jahren ist die LzO FinanzService GmbH am 

Markt und hat in dieser kurzen Zeit bereits eine Erfolgs- 

geschichte geschrieben. Auch im vergangenen Jahr hat 

sich diese Versicherungsagentur in einem immer härter 

werdenden Wettbewerb gut behauptet. Schon nach kur- 

zer Zeit nimmt sie einen Spitzenplatz im bundesweiten 

Vergleich zu anderen Sparkassen ein. 

Die Nachfrage nach kompetenter Beratung im Versiche- 

rungsbereich wird stetig größer. Die LzO FinanzService 

GmbH hat daher 2008 ihren Personalbestand weiter er- 

höht. Rund 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind jetzt 

für die Betreuung unserer Kunden rund um Versicherungs- 

fragen zuständig. Unser Vertriebsteam besitzt sowohl ex- 

zellente bank- als auch versicherungsfachliche Qualifi ka- 

tionen. Da sich die Anforderungen ständig weiter erhöhen, 

stellen wir die hohe Qualität der Beratung zusätzlich 

durch regelmäßige Weiterbildungsmaßnahmen sicher. 

Anforderungen und Schwerpunkte 

Vertriebsschwerpunkt im vergangenen Jahr war die 

Altersvorsorge mit den Bereichen Riester- und Rürup- 

Rente, betriebliche Altersvorsorge sowie private Vor- 

sorge. Außerdem mussten 2008 die Anforderungen der 

EU-Vermittlerrichtlinie und das reformierte Versiche- 

rungsvertragsgesetz umgesetzt werden. Beide Gesetze 

dienen dem Verbraucherschutz. Diese Vorgaben hat die 

LzO FinanzService-Agentur als Chance im Sinne einer 

ganzheitlichen Beratung vertrieblich genutzt. 

Im Bereich der Sachversicherungen sind wir ausschließ- 

lich für die Öffentlichen Versicherungen Oldenburg tä- 

tig. Die „Öffentliche“ erhielt auch im vergangenen Jahr 

wieder bei der Bewertung von Versicherungssparten 

beste Auszeichnungen der Agentur „map-report“. Im 

Bereich der privaten Krankenversicherung vermitteln 

wir Produkte der ALTEN OLDENBURGER aus Vechta und 

der Provinzial Krankenversicherung aus Hannover. Beide 

Gesellschaften sind im Ranking der Agentur Assekurata 

auf Spitzenplätzen zu fi nden. 

In diesen turbulenten Zeiten von Finanz- und Wirtschafts- 

krise hat sich gezeigt, dass ein solides und umsichtiges 

Anlagemanagement auch in „rauer See“ seine Verspre- 

chungen einhalten kann. Was wir den Kunden in der 

privaten Lebens- und Rentenversicherung versprochen 

haben, wurde eingehalten. Für den Erfolg unserer Fi- 

nanzService GmbH stehen die Mitarbeiterinnen und Mit- 

arbeiter der LzO. Sie haben in ihrer täglichen Arbeit als 

Sparkassenspezialisten das Konzept der Allfi nanz verin- 

nerlicht und die Versicherungsprodukte als notwendige 

Bausteine der Absicherung und Vorsorge in die fi nanzi- 

elle Betreuung unserer Kunden individuell eingebaut – 

ganz im Sinne einer ganzheitlichen Finanzberatung.

Medialer Vertrieb 

Die Internet-Filiale der LzO ist fest am Markt etabliert 

und hat sich in den vergangenen Jahren zu einem un- 

verzichtbaren Bestandteil unserer Vertriebsphilosophie 

entwickelt. Fast 600.000 Kunden pro Monat nutzen die- 

sen guten und schnellen Service. Neben einem seit Jah- 

ren bewährten und ständig erweiterten Angebot für 

Privatkunden bieten wir auch Firmenkunden einen at- 

traktiven und umfangreichen Online-Service. 

Im Vordergrund für Firmenkunden stehen Angebote zum 

Internationalen Geschäft und Dienstleistungen rund um 

das LzO Business-Konto. Wer beispielsweise ein Dokumen- 

tenakkreditiv benötigt, kann dieses online beantragen. 

Gleiches gilt für Kontokorrent- und Avalkredite. Außer- 

dem bieten wir Online-Rechner an, mit denen u.a. Kosten 

und Nutzen von Investitionen ermittelt werden können. 

Für Existenzgründer haben wir ein umfangreiches Ser- 

vice-Paket zusammengestellt – Checklisten und Formu- 

lare stehen zum Download bereit. Auch Agrarkunden 

fi nden in unserer Internet-Filiale ein großes Angebot – 

von landwirtschaftlichen Kreditkonditionen bis zu quali- 

fi zierten Informationsdiensten. 

Immer mehr unserer Firmenkunden setzen auf Electronic 

Cash Terminals der LzO-Kooperationspartner. Der Trend 

geht dabei zu leistungsfähigeren und mobilen Geräten. 

2008 konnten 20 Prozent mehr Geräte abgesetzt werden 

als 2007. Damit haben wir unsere führende Position 

beim Vertrieb von EC-Terminals im Oldenburger Land 

weiter ausgebaut. 

Im Kreditkartengeschäft wurde der Bestand 2008 um fünf 

Prozent ausgeweitet. Stark nachgefragt war – vor allem bei 

jüngeren Kunden – die LzO Prepaid-Kreditkarte. Sie er- 

möglicht eine volle Kostenkontrolle beim Karteneinsatz. 

Ein wichtiges Thema beim Onlinebanking ist die Sicher- 

heit. Um die aktuellen Sicherheitsstandards noch weiter 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


zu verbessern, bieten wir zwei neue und fl exible Sicher- 

heitsverfahren an: smsTAN und chipTAN. Bei diesen Ver- 

fahren werden Bestandteile des jeweiligen Auftrages, 

wie z.B. Kontonummer oder Betrag, zur Berechnung der 

Transaktionsnummer verwendet. So kann der Kunde eine 

betrügerische Veränderung der Daten sofort erkennen. 

39

40 


Verbundpartner 

Die Sparkassen-Finanzgruppe ist mit einem Geschäfts- 

volumen von insgesamt rund 3.600 Milliarden Euro eine 

der größten Finanzdienstleistungsgruppen der Welt. 

Zu ihr gehören fast 440 Sparkassen, 7 Landesbankkon- 

zerne, 10 Landesbausparkassen, 12 öffentlich-rechtliche 

Versicherer sowie fast 100 weitere Finanzdienstleis- 

tungsunternehmen. In mehr als 22.000 Geschäftsstellen 

kümmern sich nahezu 380.000 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter um das fi nanzielle Wohl ihrer Kunden. Mit 

einem Anteil von jeweils über 38 Prozent sind die Spar- 

kassen bei Krediten und Einlagen mit weitem Abstand 

Marktführer in Deutschland. 

Öffentliche Versicherungen Oldenburg 

Marktführer im Versicherungsbereich sind im Oldenbur- 

ger Land die Öffentlichen Versicherungen Oldenburg – 

unser Partner, wenn es um Versicherungsprodukte geht. 

Bei der Bewertung durch renommierte Rating-Agen- 

turen hat der Regionalversicherer auch 2008 wieder sehr 

gute Ergebnisse erzielt. So wurde die Finanzkraft des 

Auto- und Sachversicherers der „Öffentlichen“, die Ol- 

denburgische Landesbrandkasse, von der international 

tätigen Rating-Agentur Standard & Poor's wie schon 

2007 mit „stark“ (Api) bewertet. Hervorgehoben wird vor 

allem die starke Wettbewerbsposition der Landesbrand- 

kasse mit einer „sehr starken“ Gesamtkapitalausstat- 

tung und einer „starken“ Ertragslage. In der Autoversi- 

cherung wurde die Landesbrandkasse von „map-report“ 

zum wiederholten Mal mit der Bestnote „mmm“ für lang- 

jährig hervorragende Leistungen ausgezeichnet. Darü- 

ber hinaus gehören die Öffentlichen Versicherungen 

Oldenburg auch zu den besten Hausrat- und Wohnge- 

bäudeversicherern in Deutschland. In beiden Versiche- 

rungssparten hat der Regionalversicherer von „map-re- 

port“ ebenfalls die Bestnote „mmm“ erhalten. 

Im Bereich der Altersvorsorge ist die Zusammenarbeit 

der Landessparkasse zu Oldenburg mit der Öffentlichen 

Lebensversicherungsanstalt Oldenburg im vergangenen 

Jahr weiter intensiviert worden. Die „Öffentliche“ bietet 

sowohl bei der betrieblichen als auch bei der privaten 

Altersvorsorge fl exible Vorsorgemodelle. Besonders die 

Rentenversicherungen mit garantierten Leistungen, also 

einem hohen Maß an Sicherheit, werden von den Kun- 

den geschätzt. Dazu gehören die attraktiven staatlich 

geförderten Produkte Riester-Rente – also die Sparkas- 

sen-Prämienrente – und die Rürup-Rente. Zusammen 

bieten LzO und „Öffentliche“ durch ein enges Netz an

Filialen, Geschäftsstellen und Schadenschnelldiensten 

eine ausgezeichnete persönliche Erreichbarkeit und 

schnelle Hilfe bei der Schadenregulierung. 

LBS Norddeutsche Landesbausparkasse Berlin-Hannover 

Mit der LBS Norddeutsche Landesbausparkasse Berlin- 

Hannover hat die LzO einen weiteren Marktführer als 

Partner – nämlich dann, wenn es um Wohneigentum 

geht. Gemeinsam mit der LBS Nord unterstützen wir un- 

sere Kunden, wenn es um die eigene Immobilie geht. 

Die steht für die meisten Menschen ganz oben auf ihrer 

Wunschliste der Anschaffungen. 

Seit dem Jahr 2008 ist es auch möglich, sich den Immo- 

bilientraum mit einem staatlich geförderten Riester-Ver- 

trag zu erfüllen und so für sein Alter vorzusorgen. Die 

LzO hält mit dem LBS WohnRiester ein entsprechendes 

Produkt bereit. Für unsere Kunden bietet es eine ganze 

Reihe von Vorteilen: Die selbst genutzte, Riester-geför- 

derte Immobilie ist die einzige Altersvorsorge, von der 

man sofort etwas hat. Insbesondere junge Familien pro- 

fi tieren von hohen Kinderzulagen, Besserverdienende 

von steuerlichen Vorteilen. Durch die Förderung kom- 

men die LBS WohnRiester-Sparer schneller zu mehr Ei- 

genkapital und damit zu einem höheren zinsgünstigen 

Bauspardarlehen. Da die Förderung auch in die Tilgung 

fl ießen kann, ergeben sich deutlich geringere Finanzie- 

rungskosten. Denn mit jedem zusätzlichen Euro, der in 

die Tilgung fl ießt, spart der Eigentümer Darlehenszinsen. 

IDB Oldenburg 

Unsere Tochtergesellschaft Immobilien Development und 

Beteiligungsgesellschaft Oldenburg (IDB Oldenburg mbH 

& Co. KG) unterstützt die Kommunen bei der Entwicklung 

von Bauland und übernimmt dabei alle Leistungen – von 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


der Bauleitplanung über die technische Erschließung bis 

hin zur Vermarktung – und entlastet damit die Kommu- 

nen fi nanziell und administrativ. Die Einfl ussnahme der 

Kommunen auf Art und Qualität der Erschließungsmaß- 

nahmen, Vergabe der Baugrundstücke und Preisgestal- 

tung bleibt hierbei erhalten. Über die IDB stärken wir 

unsere Zusammenarbeit mit den Kommunen. Kundenbe- 

ziehungen werden so intensiviert oder neu aufgebaut. 

Die Bauherren wiederum profi tieren vom Komplettan- 

gebot der LzO und ihrer Verbundpartner in Finanzierungs- 

und Versicherungsfragen und können sicher sein, at- 

traktives Bauland zu günstigen Preisen von einem 

erfahrenen und verlässlichen Partner zu erwerben. Im ver- 

gangenen Jahr investierte die IDB kräftig in neues Bau- 

land und konnte so die Verkaufszahlen des Vorjahres trotz 

allgemein rückläufi ger Zahlen im Neubau übertreffen. 

41


ohne seine Aussichten? 

Das Oldenburger Land überzeugt durch seine landschaftlich reizvollen Aussichten genauso wie durch seine wirtschaftlich guten Perspektiven.


Damit dies so bleibt, behalten wir auch in unruhigen Zeiten einen klaren Blick und können deshalb zuversichtlich nach vorne schauen.

44 


Konjunktur und Finanzmärkte 

Für die deutsche Wirtschaft war 2008 ein Jahr mit Höhen 

und Tiefen. In den ersten Monaten setzte sich der Auf- 

schwung der Jahre 2006 und 2007 zunächst noch fort. 

Ab dem zweiten Quartal bekam die Realwirtschaft dann 

aber immer stärker die negativen Auswirkungen der 

weltweiten Finanzmarktkrise zu spüren und rutschte 

schließlich in die Rezession. 

Abgeschwächtes Wachstum in Deutschland 

Insgesamt wuchs das reale – also um die Preissteige- 

rung bereinigte – Bruttoinlandsprodukt im vergangenen 

Jahr gegenüber 2007 nach Berechnungen des Statis- 

tischen Bundesamtes um 1,3 Prozent und damit deut- 

lich schwächer als in den beiden Vorjahren mit 3,0 bzw. 

2,5 Prozent. Die Wachstumsimpulse kamen 2008 aus- 

schließlich aus dem Inland. Den größten Beitrag zur 

Wirtschaftsentwicklung leisteten die Bruttoinvestiti- 

onen. Sie stiegen real um 7,1 Prozent. Die Konsumaus- 

gaben nahmen um 0,4 Prozent zu. Dies war allerdings 

ausschließlich auf eine Erhöhung des Staatskonsumes 

um 2,0 Prozent zurückzuführen. Die privaten Konsum- 

ausgaben hingegen sanken gegenüber dem Vorjahr um 

0,1 Prozent. Gebremst wurde die wirtschaftliche Ent- 

wicklung 2008 durch den Außenbeitrag – also die Diffe- 

renz zwischen Ausfuhren und Einfuhren von Waren und 

Dienstleistungen –, der 2006 und 2007 ein wichtiger 

Wachstumsmotor der deutschen Wirtschaft gewesen 

war. Insgesamt sank der Außenbeitrag um 0,3 Prozent. 

Ursache war ein vergleichsweise geringer Anstieg der 

Exporte um 2,7 Prozent bei einem höheren Anstieg der 

Importe um 4,0 Prozent. 

Historisch höchste Beschäftigung 

Die insgesamt noch leicht gestiegene Wirtschaftsleis- 

tung führte auf dem deutschen Arbeitsmarkt 2008 zu 

einem Beschäftigungsboom. Mit jahresdurchschnittlich 

40,4 Millionen Erwerbstätigen, ein Plus von 1,5 Prozent 

gegenüber 2007, wurde der höchste Beschäftigungs- 

stand seit der Wiedervereinigung erreicht. Die Zahl der 

Erwerbslosen sank laut Statistischem Bundesamt um gut 

470.000 oder 13,1 Prozent auf 3,1 Millionen Personen. 

Das war die niedrigste Erwerbslosenzahl seit 1993. 

Nochmals verstärkt hat sich 2008 der Preisauftrieb. Nach 

Angaben der Statistiker stiegen die Verbraucherpreise 

gegenüber 2007 um 2,6 Prozent, was die höchste Jahres- 

teuerungsrate seit 14 Jahren bedeutete. Ausschlagge- 

bend hierfür waren starke Preiserhöhungen bei Energie 

und Nahrungsmitteln in der ersten Jahreshälfte. Zum 

Ende des Jahres schwächte sich der Preisauftrieb deut- 

lich ab und erreichte im Dezember mit nur noch 1,1 Pro- 

zent im Jahresvergleich seinen Tiefpunkt.

Der nachlassende Preisauftrieb und die sich immer stär- 

ker ausbreitende Wirtschaftskrise veranlassten die Euro- 

päische Zentralbank (EZB), den wichtigsten Leitzins, den 

Mindestbietungssatz für Hauptrefi nanzierungsgeschäfte, 

2008 nach zunächst einer Erhöhung um 0,25 Prozent- 

punkte dann in drei Schritten auf 2,5 Prozent zu senken. 

Die amerikanische Notenbank (Fed) versuchte sogar, die 

Wirtschafts- und Finanzkrise mit sieben Leitzinssen- 

kungen von 4,25 Prozent auf einen Korridor von 0 bis 

0,25 Prozent zu bekämpfen. 

Gute Konjunkturentwicklung im Oldenburger Land 

Für die Unternehmen im Geschäftsgebiet der LzO war 

2008 ein erfolgreiches Jahr. Nach Angaben der Olden- 

burgischen Industrie- und Handelskammer stiegen die 

Umsätze der Industrieunternehmen nochmals an. Das 

Dienstleistungsgewerbe ist mit dem vergangenen Jahr 

trotz schwacher Auftragslage überwiegend zufrieden. 

Wichtigster Impulsgeber war die IT-Branche. Die Lage im 

Einzelhandel des Oldenburger Landes hat sich 2008 nicht 

durchgreifend verbessert. Im ersten Halbjahr schmäler- 

ten hohe Energie- und Lebensmittelpreise die Kaufkraft. 

Trotz nachlassender Infl ation in der zweiten Jahreshälfte 

konnten die Nachfrageausfälle vom Jahresbeginn nicht 

ausgeglichen werden. Auf ein erfolgreiches Jahr 2008 

blickt das regionale Bauhauptgewerbe zurück. Die Stütze 

der Baukonjunktur war dabei wieder einmal der gewerb- 

liche Bau. Auch die öffentliche Hand investierte 2008 kräf- 

tig. Lediglich im Wohnungsbau und bei den Bauzuliefer- 

ern gab es Umsatzrückgänge. 

Der Arbeitsmarkt im Oldenburger Land entwickelte sich 

2008 sehr erfreulich. In vielen Bereichen wurden weitere 

Arbeitsplätze geschaffen. Die Arbeitslosenquote fi el im 

Jahresdurchschnitt 2008 von 8,5 Prozent auf 7,5 Prozent. 

Börsenjahr des Schreckens 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


Die Finanz- und Wirtschaftskrise schlug 2008 weltweit auf 

die Börsen durch. Die Aktienmärkte in Deutschland, Euro- 

pa und den USA erlebten Kurseinbrüche wie seit Jahren 

nicht mehr. So verlor der Deutsche Aktienindex (DAX) der 

30 größten börsennotierten Unternehmen 40,4 Prozent 

und lag am Jahresende bei 4.810 Punkten. Dies war der 

zweitstärkste Einbruch in der DAX-Geschichte. Das euro- 

päische Aktienbarometer STOXX 50 verlor 44,3 Prozent 

und der amerikanische Dow-Jones-Index 36 Prozent. Die 

Anleger suchten für ihr Geld sichere Häfen und fanden sie 

in deutschen und amerikanischen Staatsanleihen. Hier- 

mit konnten 2008 Gesamtrenditen von bis zu 26 Prozent 

in Deutschland und fast 42 Prozent in den USA erzielt wer- 

den. Der Euro erreichte im April mit knapp 1,60 Dollar ei- 

nen historischen Höchststand, musste aber zum Jahres- 

ende deutliche Verluste hinnehmen. 

45

46 


Unser Geschäftsjahr 2008 

LzO setzt dynamisches Wachstum fort 

Das Wachstum des Kundengeschäftes der Landesspar- 

kasse zu Oldenburg hat im Geschäftsjahr 2008 nahtlos 

an das Spitzenergebnis aus dem Vorjahr angeschlossen. 

Mit dem erreichten Zuwachs im gesamten Kundenge- 

schäft war die LzO 2008 erneut die wachstumsstärkste 

Sparkasse in Niedersachsen. Auch in den außerbilan- 

ziellen Geschäftsbereichen haben wir zum Teil sehr gute 

Ergebnisse erreicht. So wurden im Immobiliengeschäft 

sowie bei der Vermittlung von Bausparverträgen neue 

Spitzenwerte erzielt. Die Bilanzsumme der LzO wuchs im 

vergangenen Geschäftsjahr um 3,9 Prozent (2007: plus 

2,5 Prozent) oder 285 Millionen Euro auf 7,58 Milliarden 

Euro. Das Geschäftsvolumen entwickelte sich mit einem 

Zuwachs von 4,5 Prozent (2007: plus 3,2 Prozent) oder 

343 Millionen Euro auf 7,93 Milliarden Euro ebenfalls po- 

sitiv. Auch bei der operativen Ertragslage hat die LzO 

Struktur der Aktiva 

in Mio. EUR 

Forderungen an Kunden 6.056 

Forderungen an KI 441 

Eigene Wertpapiere 659 

Sonstiges 424 

ihre gute Position innerhalb der Sparkassen-Finanzgrup- 

pe behaupten können. 

Kreditvolumen erstmals über sechs Milliarden Euro 

Mit einem Wachstum von 5,6 Prozent (2007: 7,5 Prozent) 

oder 320 Millionen Euro auf 6,06 Milliarden Euro waren 

die Kredite und Darlehen auch im vergangenen Jahr er- 

neut der Motor des Wachstums bei der LzO. Die Nachfra- 

ge nach den attraktiven Produkten und Dienstleistungen 

sowie der kompetenten Beratung und Betreuung durch 

unsere Finanzierungsexperten war wiederum sehr er- 

freulich. Dabei haben wir darauf geachtet, im Kredit- 

geschäft keine unangemessenen Risiken einzugehen. 

Besonders dynamisch verlief 2008 wieder das Kreditge- 

schäft mit den Firmenkunden. Hier lag der Zuwachs bei 

6,7 Prozent. Auch das Privatkundengeschäft entwickelte 

sich mit einem Plus von 2,2 Prozent insgesamt positiv. 

Bei den Firmenkunden standen wie im Vorjahr erneut 

die Finanzierungen von Investitionen und Immobilien- 

käufen im Vordergrund. Der Schwerpunkt bei den pri- 

vaten Kunden lag bei den Immobilienfinanzierungen. 

Kundeneinlagen mit weiteren Zuwächsen 

Ebenfalls erfolgreich verlief das Kundengeschäft im Be- 

reich der Einlagen. Der Zuwachs von 3,8 Prozent (2007: 

9,0 Prozent) oder 198 Millionen Euro auf 5,43 Milliarden 

Euro bewegte sich in einer erfreulichen Größenordnung. 

Während das Einlagengeschäft 2007 von einer außerge- 

wöhnlichen Sonderbewegung gekennzeichnet war, wurde 

das Wachstum des Jahres 2008 vor allem durch Zufl üsse 

bei den Termineinlagen mit einem deutlichen Plus von 

271 Millionen Euro getragen. Bei den Spareinlagen gab es 

aufgrund von Umschichtungen aus dem Zuwachssparen 

in andere Anlageformen einen leichten Rückgang von

Struktur der Passiva 

in Mio. EUR 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 5.434 

Verbindlichkeiten gegenüber KI 1.411 

Eigenkapital 344 

Begebene Schuldverschreibungen 130 

Sonstiges 261 

51 Millionen Euro. Die höherverzinslichen Produkte wie 

das längerfristig orientierte Sparkassen-Zertifi kat und das 

geldmarktnahe Produkt PROZiNS haben sich wieder als 

Favoriten in der Gunst der Kunden erwiesen. Das Streben 

nach maximaler Rendite wurde dabei von unseren Kun- 

den zunehmend auf den Prüfstand gestellt; der Sicher- 

heitsaspekt hat wieder an Bedeutung gewonnen. Dies 

bestätigt das hohe Vertrauen der Kunden in die LzO und 

ihre Produkte. Der Schwerpunkt des Einlagengeschäftes 

lag 2008 erneut bei den Privatkunden, die über drei Vier- 

tel der Bestände im Kundengeschäft auf sich vereinen. 

Aber auch der Firmenkundenbereich und die öffentlichen 

Haushalte haben im vergangenen Jahr einen positiven 

Beitrag zur Geldvermögensbildung geleistet. 

Wertpapiergeschäft im Zeichen der Börsenturbulenzen 

Das Wertpapiergeschäft bei der LzO ist nur teilweise zu- 

friedenstellend verlaufen. Die schwierigen Rahmenbe- 

dingungen im Börsenjahr 2008 ließen lediglich in den 

ersten sechs Monaten des vergangenen Geschäftsjahres 

einen positiven Geschäftsverlauf zu. Trotz der insgesamt 

negativen Marktvorgaben – der Deutsche Aktienindex 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


DAX brach 2008 um rund 40 Prozent ein – konnten wir 

die Wertpapierumsätze mit privaten Kunden und Firmen- 

kunden (ohne institutionelle Kunden) im Gesamtjahr 

2008 noch leicht steigern. Bei den institutionellen Groß- 

kunden führte dagegen die Krise an den Finanzmärkten 

zu einer deutlichen Zurückhaltung der Wertpapier- 

aktivitäten, sodass unsere Wertpapierumsätze im ver- 

gangenen Geschäftsjahr insgesamt rückläufi g waren. 

Operative Ertragslage weiter auf hohem Niveau 

Die Ertragslage der LzO im vergangenen Geschäftsjahr 

war insgesamt zufriedenstellend. Sowohl bei den Erträ- 

gen als auch den Aufwendungen sind die geplanten 

Werte weitestgehend erreicht worden. So stieg der Zins- 

überschuss 2008 um 1,9 Prozent auf 169 Millionen Euro. 

Vor dem Hintergrund der Verwerfungen durch die 

schwierige Situation an den Finanzmärkten sowie der 

47

48 


weiterhin fl achen Zinsstrukturkurve und des damit ver- 

bundenen Rückgangs des Transformationsergebnisses 

ist dies ein guter Wert. Der Provisionsüberschuss konnte 

mit einem Zuwachs von 5,3 Prozent auf 43 Millionen 

Euro ebenfalls zufriedenstellen. Das Nettoergebnis aus 

Finanzgeschäften war vor dem Hintergrund der schwie- 

rigen Börsenlage mit 6,6 Millionen Euro negativ (2007: 

plus 2,5 Millionen Euro). 

Der Personal- und Sachaufwand wurde durch ein erfolg- 

reiches Kostenmanagement trotz der deutlichen Belas- 

tungen, z. B. durch die Tariferhöhungen beim Personal, 

weitgehend eingegrenzt. Er lag mit rund 124 Millionen 

Euro nur knapp (1,3 Prozent) über dem Wert des Vorjah- 

res. Nach den für den Vergleich unter Sparkassen üblichen 

Kriterien errechnet sich ein Betriebsergebnis vor Bewer- 

tung von rund 75 Millionen Euro, das sind 0,99 Prozent 

der Durchschnittsbilanzsumme. Damit positioniert sich 

die LzO im Vergleich zu den anderen deutschen Groß- 

sparkassen sowie den niedersächsischen Sparkassen wei- 

terhin im Vorderfeld der Sparkassen-Finanzgruppe. 

Die Abschreibungen und Wertberichtigungen auf For- 

derungen und Wertpapiere sind gegenüber dem Vor- 

jahr leicht auf 50,3 Millionen Euro (2007: 50,9 Millionen 

Euro) zurückgegangen. Beim Steueraufwand ist zu be- 

rücksichtigen, dass die LzO erstmals künftige Entlas- 

tungen aus latenten Steuern aktiviert hat. Der für die 

LzO positive Abgrenzungsbetrag ist dadurch entstan- 

den, dass in den vergangenen Jahren höhere Beträge 

als der handelsrechtliche Gewinn versteuert worden 

sind. Der Fonds für allgemeine Bankrisiken, der mit 

zum Kernkapital der LzO gehört, wurde wie im Vorjahr 

um 20 Millionen Euro gestärkt. 

Die LzO weist für 2008 einen Jahresüberschuss von 13 

Millionen Euro (2007: 15 Millionen Euro) aus, der voll- 

ständig dem Eigenkapital zugeführt wird. Die Sicher- 

heitsrücklage steigt damit um 3,9 Prozent auf 344 Mil- 

lionen Euro. 

Für das laufende Jahr rechnen wir mit einer Fortset- 

zung der erfreulichen geschäftlichen Entwicklung. So- 

wohl im Kundengeschäft als auch bei der operativen 

Ertragslage dürfte ein gutes Ergebnis erreicht werden.

Dear customers, dear readers, 

In your hands you are holding the annual report of the 

Landessparkasse zu Oldenburg (LzO) (Oldenburg Sav- 

ings Bank) for the fi nancial year 2008, in which we would 

like to inform you of our activities and results in the fi - 

nancial year 2008. All things considered, it has not been 

an easy year, but, as you will see, we have succeeded in 

overcoming any diffi culties. 

Background 

The Landessparkasse zu Oldenburg was founded on 1 Au- 

gust 1786. It will be 223 years old this year and is therefore 

the oldest savings bank in the world. Throughout this pe- 

riod it has played a crucial part in the development of the 

region – the state of Oldenburg – and left a lasting mark. 

The operational sector of the LzO now includes the cities 

of Oldenburg and Delmenhorst and the Lower Saxony 

districts of Ammerland, Cloppenburg, Friesland, Olden- 

burg, Vechta, and Wesermarsch. The LzO is a gilt-edged 

public institution. Our supporting organisation as share- 

holder is the Sparkassenzweckverband Oldenburg (Old- 

enburg savings bank joint body), which is made up of the 

six districts and the two cities. In addition to the assets 

of the LzO and in accordance with § 32 of the Lower Saxo- 

Vorwort 


Kunden 

Business Development 


Wir für Sie 


ny Savings Bank Law (NSpG), as amended on 16 Decem- 

ber 2004, the Sparkassenzweckverband Oldenburg as 

shareholder is liable for the liabilities of the LzO. We are 

a member of the Niedersächsischer Sparkassen- und Gi- 

roverband (Lower Saxony Savings Banks Association) 

(NSGV) in Hanover and via this organisation are affi liated 

49

50 


with the Deutscher Sparkassen- und Giroverband (Ger- 

man Savings Banks Association) in Berlin. Therefore, the 

LzO belongs to the high-performance S fi nance group 

and is backed by the strong joint liability scheme (guar- 

antee system) that covers the Savings Bank Finance 

Group as a whole. This means security for our customers 

on several fronts. Savings banks are the anchor for the 

German fi nancial community. No other markets in the 

German fi nancial services sector enjoy such a high de- 

gree of trust. 

Savings banks see it as their social duty to ensure the 

supply of credit to the population and small businesses, 

especially in their region. The LzO has always been com- 

mitted to fulfi lling this responsibility, and will remain so. 

And this business culture does not just exist on paper, 

we put it into practice every day at a local level. Loyalty is 

by no means an empty cliché. 

Philosophy: Fair – humane – close at hand 

Solidarity with the region and the people living here is at 

the heart of our corporate philosophy. The thoughts and 

actions of our staff are continually focused on our cus- 

tomers. The LzO gears its entrepreneurial activities to 

their needs and requirements. With their commitment 

and knowledge, our staff ensure that our customers are 

provided with a well-qualifi ed, professional service. In 

our 123 branches we offer direct and personal contact 

with a customer-friendly service, well-qualifi ed advice 

and individual problem-solving for all fi nancial matters. 

We know that only satisfi ed customers will ensure the 

lasting success of the LzO. 

Commitment 

The local ties and strong identifi cation with the home 

region represent the cornerstones of our business policy. 

We supply the region with qualifi ed, high-quality fi nan- 

cial products and services on an area-wide basis. We are 

an important client for craftsmen, trade, industry, and 

service companies and thus contribute to the provision 

of numerous jobs in the region. An array of sponsorships 

of charitable causes, art, culture and science and in the 

fi eld of sport and other socially relevant activities are a 

hallmark of the solidarity of the LzO with the state of Old- 

enburg and its proximity to the people who live here. 

We are an important employer with a large sphere of so- 

cial activity and a key training company with an above- 

average trainee quota. Our training efforts offer many 

young people a qualifi ed professional basis and excel- 

lent prospects for the future. We offer our staff future- 

orientated, secure and qualifi ed jobs.

Our Financial Year 2008 

LzO continues dynamic growth 

The growth of the customer business of the Landes- 

sparkasse zu Oldenburg (LzO) (Oldenburg State Savings 

Bank) in the fi nancial year 2008 followed on seamlessly 

from the previous year’s record result. With the achieved 

growth in customer business as a whole, the LzO was 

once again the fastest growing savings bank in Lower 

Saxony. We also achieved very good results in the off- 

balance sheet segments in some cases. Thus, new record 

fi gures were achieved in the property business and in 

the brokerage of building savings contracts. The balance 

sheet total of the LzO increased in the last fi nancial year 

by 3.9 per cent (2007: plus 2.5 per cent) or € 285 million 

to € 7.58 billion. The business volume also developed 

positively with an increase of 4.5 per cent (2007: plus 3.2 

per cent) or € 343 million to € 7.93 billion. The LzO was 

also able to maintain its strong position within the 

Sparkassen-Finanzgruppe (savings bank fi nance group) 

in terms of its operating profi t situation. 

Credit volume tops six billion euros for the fi rst time 

With growth of 5.6 per cent (2007: 7.5 per cent) or € 320 

million to € 6.06 billion, credit and loans were once again 

the impetus behind the growth at the LzO last year. The 

demand for the attractive products and services and the 

competent advice and service by our corporate customer 

experts was once again very pleasing. In the process, we 

made sure that we did not take any undue risks in our 

loan operations. Our loan operations with corporate cus- 

tomers were especially dynamic in 2008. Here, growth 

amounted to 6.7 per cent. The private customer busi- 

ness also developed positively overall with a plus of 2.2 

per cent. In the case of corporate customers, the focus was 

again, as in the previous year, on the fi nancing of invest- 

ments and property purchases. In the case of private cus- 

tomers, the main focus was on property fi nancing. 

Further increases in customer deposits 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


The customer business in the area of deposits was also 

successful. The growth of 3.8 per cent (2007: 9.0 per cent) 

or € 198 million to € 5.43 billion was of a pleasing mag- 

nitude. In 2008, growth in the deposits business was pre- 

dominantly supported by accruals in respect of term de- 

posits with a signifi cant plus of € 271 million. In the case 

of savings deposits there was a slight drop of € 51 million 

due to the redeployment of funds from fi xed-interest 

savings to other investment forms. The higher-interest 

products, such as the long-term based savings bank cer- 

tifi cate and the money-market linked product PROZiNS, 

have again proven to be customer favourites. The desire 

for maximum returns was increasingly put to the test by 

51

52 


our customers and the security aspect continued to gain 

in importance. This attests to the high degree of trust 

that our customers place in the LzO and its products. 

Securities business characterised by 

stock market turbulence 

The diffi cult underlying situation in the trading year 2008 

only allowed a positive business trend in the fi rst six 

months of the last fi nancial year. Despite the generally 

negative market parameters – the DAX (German Share In- 

dex) caved in at around 40 per cent in 2008 – we were still 

able to increase the securities turnover with private cus- 

tomers and corporate customers in 2008 as a whole slight- 

ly. On the other hand, in the case of institutional key 

accounts, the crisis on the fi nancial markets led to signifi - 

cant restraint with regard to securities activities, so that our 

total securities turnover fell overall in the last fi nancial year. 

Breakdown of assets 

in million EUR 

Receivables from customers 6,056 

Receivables from credit institutions 441 

Own securities 659 

Other 424 

Operating profi t still at a high level 

The profi t situation of LzO in the last fi nancial year was 

satisfactory overall. Thus, the net interest revenue in 

2008 increased by 1.9 per cent to € 169 million. Against 

the backdrop of rejections due to the diffi cult situation 

on the fi nancial markets, the continuing fl at yield curve 

and the associated fall in the transformation result, this 

is a good result. The commission surplus (including oth- 

er operating income) was also satisfactory, with an in- 

crease of 5.3 per cent to € 43 million. The net earnings 

from financial transactions of € 6.6 million (2007: plus 

€ 2.5 million) was negative against the background of the 

diffi cult stock market situation. The staff and operating 

expenses were largely contained due to successful cost 

management, despite the signifi cant costs, for example 

through standard wage increases for employees. Ex- 

penses came to around € 124 million and were only 

slightly (1.3 per cent) higher than the fi gure from the 

previous year. In all, an operating profi t before valuation 

of € 75 million was calculated, which is 0.99 per cent of 

the average balance sheet total. Therefore, the LzO is 

still ranked top in the savings bank fi nancial group com- 

pared to the other major German savings banks and the 

Lower Saxony savings banks.

The write-downs and value adjustments on receivables 

and securities rose slightly compared to the previous 

year to € 50.3 million (2007: € 50.9 million). In the case of 

tax expenses, one should bear in mind that the LzO capi- 

talised future relief on deferred taxes for the fi rst time, as 

this is likely to be prescribed by the Accounting Moderni- 

sation Act (BilModG) from 2010 anyway. The positive de- 

ferred amount for LzO was accrued because in previous 

years higher amounts were taxed than the accounting 

income. The fund for general bank risks, which is part of 

the core capital of the LzO, was strengthened, as in the 

previous year, by € 20 million. 

Breakdown of liabilities 

in million EUR 

Payables to customers 5,434 

Payables to credit institutions 1,411 

Equity 344 

Bonds issued 130 

Other 261 

The LzO will post an annual net profi t of € 13 million 

(2007: € 15 million) for 2008, which will be appropriated 

to equity in full. The contingency fund will therefore in- 

crease by 3.9 per cent to € 344 million. 

We expect the positive business trend to continue in the 

current year. A good result should be achieved at a high 

level in both the customer business sector and in terms 

of the operating profi t situation. 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


53


ohne seine Stabilität? 

Neben seiner Innovationsfreude steht das Oldenburger Land für Beständigkeit und Verlässlichkeit. Auch die Landessparkasse zu Oldenburg


orientiert sich an diesen Werten und bietet damit Sicherheit für ihre Kunden und Mitarbeiter.

56 


Jahresbilanz zum 31. Dezember 2008 

(verkürzte Darstellung) 

31.12.2007 

Aktivseite EUR EUR TEUR 

Barreserve 148.510.753,25 113.586 

Forderungen an Kreditinstitute 441.335.129,14 681.328 

Forderungen an Kunden 6.056.063.721,05 5.735.617 

darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 2.312.382.329,55 (2.283.598) 

Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 476.327.124,45 251.562 

Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 182.416.491,63 279.686 

Beteiligungen 83.324.002,37 81.327 

Anteile an verbundenen Unternehmen 368.750,51 369 

Treuhandvermögen 18.707.129,28 19.883 

Immaterielle Anlagewerte 262.428,00 331 

Sachanlagen 127.419.008,17 83.064 

Sonstige Vermögensgegenstände 38.378.057,40 46.963 

Steuerabgrenzungsposten nach § 274 Abs. 2 HGB 4.700.000,00 0 

Rechnungsabgrenzungsposten 2.167.832,60 1.627 

Summe der Aktiva 7.579.980.427,85 7.295.343

31.12.2007 

Passivseite EUR EUR TEUR 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.410.863.638,17 1.379.509 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 2.976.772.745,86 3.028.246 

b) andere Verbindlichkeiten 2.457.474.317,02 2.208.468 

5.434.247.062,88 5.236.714 

Verbriefte Verbindlichkeiten 129.725.708,98 116.799 

Treuhandverbindlichkeiten 18.707.129,28 19.883 

Sonstige Verbindlichkeiten 18.222.642,39 17.359 

Rechnungsabgrenzungsposten 2.139.759,22 2.571 

Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen 29.229.466,00 30.523 

b) Steuerrückstellungen 0,00 0 

c) andere Rückstellungen 28.326.696,79 31.947 

57.556.162,79 62.470 

Sonderposten mit Rücklageanteil 58.488,00 427 

Nachrangige Verbindlichkeiten 104.459.836,14 88.611 

Fonds für allgemeine Bankrisiken 60.000.000,00 40.000 

Eigenkapital 

a) Sicherheitsrücklage 331.000.000,00 316.000 

b) Bilanzgewinn 13.000.000,00 15.000 

344.000.000,00 331.000 

Summe der Passiva 7.579.980.427,85 7.295.343 

Eventualverbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 350.563.335,00 291.832 

Andere Verpfl ichtungen 

Unwiderrufl iche Kreditzusagen 515.989.992,93 525.010 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


57

58 


Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008 

01.01.–31.12.2007 

EUR EUR EUR TEUR 

Zinserträge 378.062.943,84 359.847 

Zinsaufwendungen 227.236.507,26 226.371 

150.826.436,58 133.476 

Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 11.795.968,20 (26.395) 

b) Beteiligungen 6.144.969,83 (6.409) 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 600.000,00 (0) 

18.540.938,03 32.804 

Provisionserträge 47.374.757,42 (45.061) 

Provisionsaufwendungen 4.646.691,58 (4.484) 

42.728.065,84 40.577 

Nettoaufwand aus Finanzgeschäften (Vorjahr Nettoertrag) 6.648.009,95 2.501 

Sonstige betriebliche Erträge 8.715.041,47 10.849 

Erträge aus der Aufl ösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 368.212,00 20 

214.530.683,97 220.227 

Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter 57.986.712,82 (55.808) 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen 

für Altersversorgung und für Unterstützung 14.873.657,39 (15.159) 

72.860.370,21 (70.967) 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 51.419.075,30 (51.754) 

124.279.445,51 122.721

01.01.–31.12.2007 

EUR EUR TEUR 

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 5.895.210,61 6.061 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 5.786.853,71 2.250 

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere 

sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 50.314.344,75 50.851 

Zuführungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 20.000.000,00 20.000 

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an 

verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 424 

Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 343 

Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 8.254.829,39 17.577 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag + 4.978.203,32 (2.337) 

Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 233.032,71 (240) 

+ 4.745.170,61 2.577 

Jahresüberschuss/Bilanzgewinn 13.000.000,00 15.000 

Der vollständige Jahresabschluss 2008 trägt den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der Prüfungsstelle des 

Niedersächsischen Sparkassen- und Giroverbandes und wird im Bundesanzeiger veröffentlicht. 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


59


ohne seine Erfahrung? 

Für den Erfolg einer Region oder eines Unternehmens ist Erfahrung von wesentlicher Bedeutung. Deshalb sind wir dankbar, dass wir – neben der

Wir für Sie 

Ausbildung zahlreicher junger Menschen – auf den Erfahrungsschatz unserer vielen langjährigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen können.

62 


Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Die Landessparkasse zu Oldenburg ist ein hoch spezia- 

lisierter Finanzdienstleister mit einem anspruchsvollen 

Kundenkreis. Um diese Kunden bestmöglich zu betreu- 

en, brauchen wir sehr gut geschulte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Wir wissen genau: Sie sind unser wich- 

tigster Aktivposten. Verbunden mit einem ausgeprägten 

Verantwortungsgefühl sorgen wir deswegen bei ihnen 

für Kompetenz, Motivation und Zufriedenheit. 

Die Grundvoraussetzungen hierfür sehen wir in Arbeits- 

platzsicherheit, einer guten Ausbildung, Karrieremög- 

lichkeiten und einer familienorientierten Personalpolitik. 

Als einer der größten Arbeitgeber im Oldenburger Land 

bieten wir sichere Arbeitsplätze. Wir sind an langfristigen 

Arbeitsverhältnissen interessiert, weil wir der Ansicht 

sind, dass dies intensive und fruchtbare Kundenbezie- 

hungen auf Dauer fördert. Gute Arbeit fängt mit einer 

guten Ausbildung an. Diese Möglichkeit eröffnen wir 

Jahr für Jahr bis zu 60 neuen Auszubildenden. Bei guten 

Leistungen bieten wir allen nach dem Abschluss einen An- 

gestelltenvertrag an. Diesen jungen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern stehen dann bei entsprechender Eignung 

alle Karrierewege bis hin zum Sparkassendirektor offen. 

Selbstverständlich begleiten wir sie dabei mit einem 

ganzen Bündel an Karriereentwicklungsmaßnahmen. 

Zertifi kat „berufundfamilie“ 

Zu Motivation und Zufriedenheit gehört aber auch in im- 

mer stärkerem Maße eine familienorientierte Personal- 

politik. Nachdem wir 2007 die Initiative „LzO-Kids“ ge- 

startet hatten, haben wir deren Ausbau im vergangenen 

Geschäftsjahr zu einem Schwerpunkt unserer Personal- 

politik gemacht. Hierfür wurde der LzO im Juni 2008 

durch Bundesfamilienministerin Ursula von der Leyen 

das Zertifi kat „audit berufundfamilie“ verliehen, womit 

Zertifikat seit 2008 

Dieses Zertifikat ist gültig bis 

28.04.2011 

Auditierungsnummer 

Z1-20080428-5375 



Berliner Platz 7, 26122 Oldenburg 

Die berufundfamilie gemeinnützige GmbH bescheinigt hiermit die erfolgreiche 

Durchführung des audit berufundfamilie. 

Im Rahmen der Auditierung wurden der Bestand der Angebote zur Vereinbarkeit von 

Beruf und Familie begutachtet und weiterführende Ziele einer familienbewussten 

Personalpolitik definiert. Die daraus resultierenden Maßnahmen werden innerhalb der 

nächsten drei Jahre umgesetzt. 

28.04.2008

die „berufundfamilie gGmbH“, eine Initiative der ge- 

meinnützigen Hertie-Stiftung, familienfreundliche Un- 

ternehmen auszeichnet. Für uns ist diese Auditierung 

Ansporn, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie in un- 

serem Unternehmen weiter zu verbessern. Im Rahmen 

der Auditierung haben wir deswegen weiterführende 

Ziele einer familienbewussten Personalpolitik defi niert. 

Wir sind sicher, dass wir damit zugleich einen Beitrag 

leisten, dass die Familie als sozialer Rückhalt unserer 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestärkt wird. 

Projekt „Sichtwechsel“ 

Viele unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zeigen 

großen gesellschaftlichen Einsatz. Insgesamt 312 Mitar- 

beiter engagieren sich in 648 Ehrenämtern, wie eine 

Umfrage ergab. Das fi nden wir anerkennenswert und 

wollen es fördern. Dafür haben wird das Projekt „Sicht- 

wechsel“ geschaffen. Mit dem „Sichtwechsel“ ermögli- 

chen wir zunächst unseren Auszubildenden, für eine 

Woche ein Praktikum in einer sozialen Einrichtung zu ab- 

solvieren. Später soll dieses Projekt für weitere Mitarbei- 

terkreise geöffnet werden. 

Ende 2008 beschäftigte die LzO 1.658 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, darunter 136 Auszubildende. Der An- 

teil der weiblichen Beschäftigten lag bei 56 Prozent. 

Mit 23 Prozent hat die LzO wie in den Vorjahren eine 

hohe Teilzeitquote. 

Für ihren großen persönlichen Einsatz im vergangenen 

Geschäftsjahr sagen wir allen unseren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern herzlichen Dank. Erst mit ihrer hohen 

Motivation und ihrer engagierten Leistung haben sie 

den Erfolg der LzO ermöglicht. Gleiches gilt für die Be- 

schäftigten, die nach oft langjähriger LzO-Zugehörigkeit 

in den Ruhestand traten. Und nicht zuletzt danken wir 

dem Personalrat für eine vertrauensvolle und kooperati- 

ve Zusammenarbeit. 

Aus dem Kreise unserer Mitarbeiter und Pensionäre ver- 

starben im Jahr 2008: 

Sigrid Blömer 

Gerd Bosse 

Heinrich Bothe 

Anita Brandes 

Ernst Budde 

Meinard Fortmann 

Helmut Göttke-Krogmann 

Siegrid Harjes 

Gertrud Herren 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


Gerd Huge 

Eugenie Huntemann 

Emil Irps 

Benno Kröger 

Johannes Kröger 

Peter Lux 

Elisabeth Paschold 

Heide Steenhöfer 

Anton Steinemann 

Wir werden ihnen ein ehrendes Andenken bewahren. 

63

64 


Aus- und Weiterbildung 

Die Landessparkasse zu Oldenburg verdankt einen gro- 

ßen Teil ihres Erfolges ihren kompetenten und engagier- 

ten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Tag für Tag stellen 

sie ihre hohe Service- und Beratungsqualität unter Beweis 

und sorgen so dafür, dass das führende Kredit institut im 

Oldenburger Land erfolgreich am Markt besteht. Für 

dieses Ziel erhöhen unsere motivierten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter permanent ihre Kompetenzen. Die LzO 

sorgt mit ihrer hervorragenden Aus- und Weiterbildung 

für die notwendigen Maßnahmen. Dies ist für uns Teil 

unserer Unternehmensphilosophie. 

Investitionen in die Zukunft 

Am Anfang steht die Ausbildung. 52 junge Menschen 

haben im vergangenen Jahr ihre Ausbildung zur Bank- 

kauffrau bzw. zum Bankkaufmann im Hause der LzO be- 

gonnen – rund 30 Prozent mehr als im Jahr zuvor. Damit 

haben wir erneut in erheblichem Umfang zur Erfüllung 

des Ausbildungspaktes beigetragen, der 2004 zwischen 

der Bundesregierung und der Wirtschaft vereinbart 

wurde mit dem Ziel, allen ausbildungsfähigen jungen 

Menschen einen Ausbildungsplatz anbieten zu können. 

Insgesamt beschäftigte die LzO Ende des vergangenen 

Geschäftsjahres 136 Auszubildende, zwölf mehr als ein 

Jahr zuvor. Damit sind wir einer der größten Ausbil- 

dungsbetriebe im Oldenburger Land mit hoher Attrakti- 

vität, wie die Zahl von rund 1.000 Bewerbungen pro Jahr 

zeigt. Zwei Drittel unserer Auszubildenden haben Abitur 

oder die Fachhochschulreife. Gute Chancen haben aber 

auch jederzeit qualifi zierte Realschüler, die derzeit rund 

ein Drittel unserer Auszubildenden stellen. 

In den Abschlussprüfungen glänzen unsere Auszubilden- 

den immer wieder mit überdurchschnittlichen Ergebnis- 

sen. Mit oft herausragend guten Leistungen im praxisori- 

entierten Prüfungsteil „Kundenberatung“ zeigen unsere

Auszubildenden, dass sie die ganzheitliche Beratung 

der Kunden hervorragend beherrschen. Diese Fähig- 

keiten werden von uns besonders gefördert, weil unsere 

Kunden hiervon in starkem Maße profi tieren. 

Wir machen Karrieren 

Um erfolgreich am Markt bestehen zu können, müssen 

die Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

ständig den Bedürfnissen des Marktes angepasst werden. 

Dazu bedarf es einer stetigen Weiterbildung. Sehr wichtig 

ist für uns aber auch die Unterstützung der Aufstiegsam- 

bitionen unserer Angestellten. Eine klar strukturierte Auf- 

stiegsweiterbildung ermöglicht es allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, ihre persönliche Karriere zu planen. 

Die Bilanz des vergangenen Jahres kann sich sehen 

lassen: 92 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der LzO 

besuchten weiterführende Lehrgänge. 20 Angestellte 

qualifi zierten sich über die Aufstiegsfortbildung zum 

Sparkassenfachwirt für Kundenberatung weiter. Zehn 

Beschäftigte schlossen das Studium zum Sparkassenbe- 

triebswirt ab. 16 Teilnehmer besuchten das Fachseminar 

für die Vermögensberatung. Ein Mitarbeiter beendete 

sein Studium an der Fachhochschule Hannover. Diese 

Weiterbildungsmaßnahmen erfolgten jeweils in Zusam- 

menarbeit mit der Sparkassenakademie Hannover. Da- 

rüber hinaus haben zwei Mitarbeiter am Lehrinstitut der 

Deutschen Sparkassenakademie in Bonn die Prüfung 

zum Diplom-Sparkassenbetriebswirt bestanden. Außer- 

dem bildeten sich 26 Teilnehmer zur Versicherungsfach- 

frau bzw. zum Versicherungsfachmann weiter. 

Aus- und Weiterbildung sind Investitionen in die Zu- 

kunft. Mit unseren hervorragenden Standards sichern 

wir die Zukunft der LzO im Wettbewerb der Finanzdienst- 

leistungsunternehmen. 

Oldenburg, im Mai 2009 


Der Vorstand 


Stefan Küpper 


Gerhard Fiand 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


65

66 


Unternehmensbereiche 

Regionaldirektionen 

Privatkunden Firmenkunden 

Direktor stv. Direktor Direktor stv. Direktor 

Ammerland Udo Dekker Markus Neumann Holger Glück Friedo Lübben 

Cloppenburg Volker Raker Ingo Ruhe Edmund Sassen Josef Anneken 

Delmenhorst Thomas Steinhoff Oliver Kühne Heinz Barlage – 

Friesland Ulf Thomas Annette Batke Klaus Blum Ewald Ahlrichs 

Friesoythe Joachim Stuke Johann Kassens Frank Naber – 

Oldenburg Christian Köhler Jürgen Gerth u. Andreas Langer Jörg Tönnießen Klaus Drabandt 

Vechta Alfred Müller Christof Pekeler Hermann Gaschemann Bernhard Grefenkamp 

Wesermarsch Gerd Bielefeld Andreas Vollert Tim Junghans – 

Wildeshauser Geest Jörg Niemann Klaus Döring Hans-Jürgen Pooch Gerd Behrens 

Stand: Mai 2009

Bereiche der Zentrale 

Direktor stv. Direktor 

Betriebswirtschaft Klaus-Günther Schwarz Thorsten Wienholtz 

Controlling Michael Schwerdtner Claudia Reetz 

Corporate Banking Franz-Josef Wiese Andreas Lauterbach 

Handel Ludger Bünnemeyer Gerd Wiechmann 

Kreditmanagement Hartmut Schröder Rainer Mielke 

ImmobilienService Hans-Günther Speckmann – 

Medialer Vertrieb Heinz Glurich Philipp Dosse 

Organisation Bernard Looschen Roland Otten 

Personal Johannes Reichelt Joachim Heimhold 

Recht und Sonderkredite Gerd Lüerßen Klaus Schicke 

Christoph Schneeberger 

Revision Jürgen Rauber Franz-Josef Hoffmann 

Stabsbereich Vorstand Udo Unger Hans Günter Rostalski 

Vermögensmanagement Sven Litke – 

Vertriebsmanagement 

Firmenkunden Jens Müller Andreas Renken 

Vertriebsmanagement 

Privatkunden Theodor Tiedeken Gerd Brommelmeier 

Zentraler Marktservice Ingo Kühling Stephan Wiemers 

Organe 

Verwaltungsrat 

Vorsitzender 

Hans Eveslage 

Mitglieder 

Tanja-Vera Asmussen 

(2. stv. Vorsitzende seit 1.7.2008) 

Jörg Bensberg 

Kurt Bernhardt 

Patrick de La Lanne 

Albert Focke 

Hartmut Frerichs 

Walter Heidenreich 

Uwe Heiken 

(2. stv. Vorsitzender bis 30.6.2008) 

Gerhard Höffmann 

Heike Klattenhoff (seit 1.6.2008) 

Wolfgang Krüger (seit 1.7.2008) 

Uwe Liebe 

Reiner Przyklang 

Horst Reglin (bis 31.5.2008) 

Vorwort 


Kunden 



Wir für Sie 


Dietmar Schütz 

Prof. Dr. Gerd Schwandner 

(1. stv. Vorsitzender) 

Detlef Sonnenberg 

Alwin Thobe 

Joachim Wiesensee 

Vorstand 

Vorsitzender 


Mitglieder 

Stefan Küpper (stv. Vorsitzender) 


Gerhard Fiand 

Stand: Mai 2009 

67


ohne unsere Nähe? 

Nah am Kunden sind nicht nur unsere Niederlassungen, sondern auch unsere umfassenden Dienstleistungsangebote. Machen Sie sich doch


selbst ein Bild davon: Mit 123 Filialen sind wir im Oldenburger Land vertreten – und ganz bestimmt auch in Ihrer Nähe.

70 

2008 2008 

Niederlassungen 

Stadt Oldenburg 

Alexanderstraße 

Bloherfelde 

Bümmerstede 

Bürgerfelde 

Donnerschweer Straße 

Edewechter Landstraße* 

Eßkamp 

Eversten 

Haarentor 

Julius-Mosen-Platz 

Klinikum Oldenburg* 

Kreyenbrück 

Krusenbusch 

Lange Straße 

Markt 

Nadorster Straße 

Ofenerdiek 

Ohmstede 

Osternburg 

Weser-Ems-Halle* 

ZOB* 

Stadt Delmenhorst 

Bahnhofstraße 

Bremer Straße 

Düsternort 

Hasbergen-Iprump* 

Hasport 

Hasporter Damm 

Oldenburger Straße 

Stedinger Straße 

Landkreis Ammerland 

Apen 

Augustfehn 

Bad Zwischenahn 

Edewecht 

Hahn 

Ocholt 

Ofen 

Rastede 

Rostrup 

Wahnbek 

Westerstede 

Wiefelstede 

Landkreis Cloppenburg 

Altenoythe 

Barßel 

Bösel 

Cappeln* 

Cloppenburg 

• Antoniusplatz 

• Emstekerfeld* 

• Famila-Center* 

• Lange Straße 

• Löninger Straße* 

Elisabethfehn 

Emstek 

Essen 

Friesoythe 

Garrel 

Harkebrügge 

Lastrup 

Lindern 

Löningen 

Molbergen 

Ramsloh 

Sedelsberg 

Strücklingen 

Landkreis Friesland 

Bockhorn 

Hohenkirchen 

Hooksiel 

Horumersiel* 

Jever 

• Alter Markt 

• Bahnhofstraße 

Neuenburg 

Obenstrohe 

Roffhausen 

Sande 

Schortens 

Varel 

• Am Markt 

• Langendamm 

Wangerooge 

Zetel

Landkreis Oldenburg 

Ahlhorn 

Bookholzberg 

Colnrade 

Ganderkesee 

Großenkneten 

Harpstedt 

Hude 

Hundsmühlen 

Kirchhatten 

Sandkrug 

Wardenburg 

Wildeshausen 

Landkreis Vechta 

Bakum 

Damme 

Dinklage 

Goldenstedt 

Holdorf 

Langförden 

Lohne 

• Brinkstraße 

• E-Center* 

• Neuer Markt 

Neuenkirchen* 

Steinfeld 

Vechta 

• Bremer Straße 


• Große Straße 

Visbek 

Vörden 

Landkreis Wesermarsch 

Berne 

Blexen 

Boitwarden 

Brake 

• Breite Straße 


Burhave 

Einswarden 

Elsfl eth 

• Rathausplatz 

• Wurpstraße* 

Hammelwarden 

Lemwerder 

Nordenham 

• E-Center* 

• Friedrich-Ebert-Straße 

Ovelgönne 

Rodenkirchen 

Schwei 

Stollhamm 

* SB-Filiale 

Stand: Mai 2009

2008 - Landessparkasse zu Oldenburg

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