Der Nescafé-PlaN: wer Profitiert? - Erklärung von Bern

evB_Dokumentation_September 2011 kalter kaffee 15
BilligiMPort für BilligProDuKtioN
import: 60 000 Tonnen
g esamtproduktion: 240 000 Tonnen
MexiKo
export: 153 000 Tonnen
Arabica Robusta
Weil nicht genügend Bauernfamilien den güns tigen
Robusta-Kaffee anbauen wollen, mit dem Nestlé
die ausgebaute Nescafé-Fabrik in Toluca füttern will,
erhöht der Konzern die Importe des Billigkaffees.
Das drückt auf die lokalen Kaffeepreise.
eiNsaMe wertschöPfuNg
Kleinbauern
und arbeiter
internationale
händler
25 000 000
Nestlé, Kraft,
röstfirmen 3
sara lee
Detailhändler
Neumann, Volcafe,
ecoM, Kraft, Nestlé
Konsumenten 500 000 000
Die Marktkonzentration der internationalen
Händler und Röstfirmen, unter ihnen Nestlé, führt
zu einem zunehmenden Transfer der finanziellen
Ressourcen und einer Akkumulation von Know-how
von den Kaffeeanbauenden hin zu einer Handvoll
multi nationaler Konzerne.
Der Nescafé-Plan, das jüngste Projekt aus der Ka Kategorie
«Creating Shared
Values» soll Nestlé besseren Zugang zu den Ressourcen verschaffen,
den Kaffeebauern Kaffeebauernfamilien
Einkommenssicherheit gewähren und gleichzeitig
die Umwelt achten.
statt gemeinsame
wertschöpfung zu schaffen, baut Nestlé seine
Marktkonzentration und die Kontrolle über die Produktionskette aus,
kassiert dank klientelistischen Beziehungen zur Politik staatliche
subventionen, von welchen früher vermehrt
fairtrade- Kooperativen
profitieren konnten, und verhindert mit geschickten PPr-strategien,
dass
in Mexiko der lokale Qualitätskaffee den Durchbruch schafft und
stattdessen Nescafé aus importierten Billig bohnen die Kaffeetassen
dominiert.
Viele Kaffee bau ern familien sind enttäuscht. Der scheinbare Kurswechsel in
Richtung fairere Produktion gleicht also eher einer Imagepolitur.
5
= 55% des welt-
weiten Handels
= 40 % des weltweiten
Kaffeemarktes