WIRTSCHAFT+MARKT 06-2015

26. Jahrgang 26. | Jahrgang Heft 6 | November/Dezember | Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

DAS OSTDEUTSCHE UNTERNEHMERMAGAZIN 

DIE 

WIRTSCHAFT 

THÜRINGEN 

GRÜNT 

IM INTERVIEW 

Ministerpräsident 

Bodo Ramelow 

REPORT 

Rivalität auf 

der Ostsee 

RATGEBER 

Betriebliche 

Altersvorsorge

www.das-ist-thueringen.de 

Dank Thüringen kommt jedes 

Frachtgut sicher an. Selbst 

416 Kilometer über der Erde. 

Der Raumfrachter Cygnus. Ausgestattet mit Sensortechnologie 

der Jena-Optronik GmbH. Das ist Thüringen. 

Investieren Sie in der 

Mitte Europas. Investieren 

Sie in Thüringen. 

Mehr unter: 

www.invest-in-thuringia.de 

oder +49 (0) 361 5603450 

Als Logistikstandort spielt Thüringen im internationalen Warenverkehr eine wichtige Rolle. Als Technologiestandort 

sogar weit darüber hinaus. So sorgen Sensoren der Jena-Optronik GmbH dafür, dass der unbemannte 

Raumfrachter Cygnus seine Fracht zuverlässig zur Internationalen Raumstation ISS liefert. 

Thüringer Ministerium für Wirtschaft, Wissenschaft und Digitale Gesellschaft 

Landesentwicklungsgesellschaft Thüringen 

Orbital ATK

EDITORIAL | 3 

Saubere Technologien und 

Produkte – ein gigantischer 

Zukunftsmarkt 

Karsten Hintzmann 

Chefredakteur 

KH@WundM.info 

Foto: Torsten George, Titelfoto: Anton Balazh/shutterstock.com 

Die Begriffe Green Economy und 

CleanTech dienen längst nicht 

mehr dazu, exotische Nischen- 

Geschäftsfelder zu betiteln. Nein, saubere 

Technologien und Produkte – genau 

dafür stehen Green Economy und Clean- 

Tech – sind inzwischen weltweit gefragt. 

Aktuell beläuft sich das Volumen dieses 

Marktes auf geschätzte 2.000 Milliarden 

Euro. Bis zum Ende des Jahrzehnts wird 

es sich, so die Schätzung von Experten, 

verdoppeln. Treiber des Wachstums sind 

globale Megatrends: Die Weltbevölkerung 

wird in den kommenden 20 Jahren 

drastisch ansteigen, um weitere 1,5 Milliarden 

Menschen. Dann streben 8,5 Milliarden 

Menschen nach Wohlstand und 

Konsum. Die natürlichen Ressourcen 

der Erde werden immer schneller verbraucht, 

so dass ein Umsteuern alternativlos 

ist. Die Antwort darauf ist die Grüne 

Wirtschaft, die auf einen schonenden 

und effizienten Umgang mit Rohstoffen, 

auf Erneuerbare Energien, nachhaltige 

Wasserwirtschaft, auf Recycling und 

Kreislaufwirtschaft setzt. 

Am Wirtschaftsstandort Ostdeutschland 

hat man schon früh die Chancen 

erkannt, die der Grüne Markt bietet. 

Vermutlich auch deshalb, weil Rohstoffknappheit 

zu Vorwendezeiten ein akutes 

volkswirtschaftliches Problem darstellte. 

Heute engagieren sich rund 3.000 Unternehmen 

in den neuen Ländern im Bereich 

CleanTech. Sie beschäftigen gut 

200.000 Mitarbeiter und erwirtschaften 

einen Gesamtumsatz von mehr als 

30 Milliarden Euro pro Jahr. Ein ernst 

zu nehmender Wirtschaftsfaktor, den 

WIRTSCHAFT+MARKT in der Titelgeschichte 

beleuchtet. Dabei geht es nicht 

nur um die Abbildung der einzelnen Leitmärkte 

unter dem CleanTech-Dach, sondern 

auch um die Darstellung bislang unerschlossener 

Potenziale für eine noch 

erfolgreichere Entwicklung. 

Thüringen steht im Mittelpunkt unserer 

Serie „Land der Wunder“. Wie alle 

anderen ostdeutschen Bundesländer 

auch, hatte es der Freistaat nach der 

Deutschen Einheit zunächst schwer, 

wirtschaftlich auf die Füße zu kommen. 

Doch inzwischen ist ein solider Mittelstand 

gewachsen, man besinnt sich auf 

die ideale Lage und Anbindung mitten in 

Deutschland und Europa. Mit 40 Industriebetrieben 

auf 100.000 Einwohner hat 

Thüringen im bundesweiten Vergleich einen 

Spitzenplatz erreicht – noch vor Baden-Württemberg. 

Zu den besonders 

erfolgreichen Clustern zählen die Bereiche 

Optik (mit dem Zentrum Jena), Automotive, 

Life Sciences, Logistik und Maschinenbau. 

Auch wenn die internationale 

Ausrichtung noch ausbaufähig ist, 

dürfen die Thüringer durchaus stolz auf 

ihre Wirtschaft sein. Immerhin stellt das 

Land heute 62 europäische und 32 internationale 

Marktführer. W+M 

www.WundM.info WIRTSCHAFT+MARKT | 6/2015

4 | W+M INHALT 

W+M TITELTHEMA 

Die Wirtschaft grünt........................38 

W+M AKTUELL 

Köpfe......................................................................... 6 

Nachrichten............................................................... 8 

W+M LÄNDERREPORTS 

Ostdeutschland: Industrie 4.0 – 

Chance oder Risiko?.................................................10 

Mecklenburg-Vorpommern: 

Viel Bewegung auf dem Fährmarkt.........................12 

Sachsen: Exklusive Buchkunst................................14 

Brandenburg: Passgenaue Impfstoffe.....................15 

Mecklenburg-Vorpommern: 

Standort mit maritimer Kompetenz..........................16 

Brandenburg: EWE baut Rolle als 

regionaler Energiepartner aus..................................18 

Sachsen-Anhalt: Exoten auf dem Acker..................19 

W+M SERIE LAND DER WUNDER: 

THÜRINGEN 

Report: Thüringen stellt 94 Marktführer................. 20 

Interview: Bodo Ramelow, 

Ministerpräsident in Thüringen............................... 22 

Aufstrebende Cluster: Automobil, Optik, 

Logistik, Ernährung ................................................ 26 

Die Helaba und der Aufschwung des Freistaates......30 

EU-Förderung: 

Wie Thüringen von Brüssel profitiert.........................32 

Wirtschaftsanalyse von ifo-Chef Joachim Ragnitz....33 

W+M POLITIK 

Pro und Contra: Wird der Osten Deutschlands 

wirtschaftlich jemals so stark wie der Westen?..... 34 

ifo-Geschäftsklimaindex für Ostdeutschland.......... 36 

38 Titel 

Grüner Motor Ostdeutschland 

22 

Im Interview 

Ministerpräsident Bodo Ramelow 

Impressum 

WIRTSCHAFT+MARKT 

Das ostdeutsche Unternehmermagazin 

Ausgabe 6/2015 

Redaktionsschluss: 19.10.2015 

Verlag: W+M Wirtschaft und Markt GmbH 

Zimmerstraße 56, 10117 Berlin 

Tel.: 030 479071-0 

Fax: 030 479071-20 

www.WundM.info 

Herausgeber/Geschäftsführer: 

Frank Nehring, Tel.: 030 479071-11 

FN@WundM.info (Alleiniger Inhaber und 

Gesellschafter, Wohnort Berlin) 

Chefredakteur: Karsten Hintzmann 

Tel.: 030 479071-21, KH@WundM.info 

Redaktion: Janine Pirk-Schenker, Tel.: 030 479071-21, 

JP@WundM.info, Anja Strebe, Tel.: 030 479071-27, 

AS@WundM.info 

Autoren: Dr. Ulrich Conrad, Harald Lachmann, 

Rudolf Miethig, Frieda Neurich, Matthias Salm, 

Thomas Schwandt 

Abo- und Anzeigenverwaltung, Vertrieb: 

Tobias Meier, Tel.: 030 479071-28, TM@WundM.info 

Marketing/Vertrieb: Kerstin Will, Tel.: 030 479071-24 

KW@WundM.info 

Erscheinungsweise, Einzelverkaufs- und 

Abonnementpreis: 

Die Zeitschrift WIRTSCHAFT+MARKT erscheint 

zweimonatlich. Die Mitglieder der Interessengemeinschaft 

der Unternehmerverbände Ostdeutschlands 

und Berlin sowie die Mitglieder des Vereins Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler (VBIW) 

erhalten diese Zeitschrift im Rahmen ihrer Mitgliedschaft. 

Einzelpreis: 5 €, Jahresabonnement (Inland): 

30 € inkl. MwSt. und Versand, Jahresabonnement 

(Ausland): 30 € inkl. MwSt. zzgl. Versand. 

Layout & Design: Möller Medienagentur GmbH, 

www.moeller-medienagentur.de 

Druck: Möller Druck und Verlag GmbH, 

ISSN 0863-5323 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck und Kopien nur 

mit vorheriger schriftlicher Genehmigung des Verlages. 

Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen 

nicht mit der Meinung der Redaktion übereinstimmen. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Fotos übernehmen wir keine Haftung. 

Fotos: Yevhen Vitte/shutterstock.com (oben), W+M (unten) 

WIRTSCHAFT+MARKT | 6/2015

W+M INHALT | 5 

46 

Exklusiv 

DIHK-Präsident Eric Schweitzer 

W+M TITELTHEMA 

Report: Grüner Motor Ostdeutschland................... 38 

Energieerzeugung: Die Vorreiter der Wende.......... 40 

Energieeffizienz: Investitionen in die Sparsamkeit.... 42 

Mobilität: Berlin macht elektromobil....................... 43 

Kreislaufwirtschaft: Know-how mit Tradition......... 44 

Interview mit DIHK-Präsident Eric Schweitzer 

über die Perspektiven von GreenTech.................... 46 

W+M RATGEBER 

Finanzen: 

KfW unterstützt Unternehmen 

mit Energieeffizienzprogramm................................ 48 

Michael Bormann erläutert 

alternative Mittelstandsfinanzierungen................... 50 

Betriebliche Altersvorsorge schließt Rentenlücke...51 

Auto: Ergebnisse der großen 

W+M-Firmenwagen-Umfrage................................ 52 

Literatur: Die ostdeutsche Bestsellerliste 

für Wirtschaftsliteratur............................................ 54 

Serie Thüringen 

Spitzen-Cluster Optik 

27 

W+M NETZWERK 

W+M Lounge im Berlin Capital Club: 

Die Finanzwelt im digitalen Wandel........................ 55 

Ostdeutsches Energieforum: 

Die Energiewende im Visier.................................... 56 

9. enviaM-Energiekonvent in Leipzig...................... 57 

VBKI-Sommerfest: Berlins schönste 

und wichtigste Party............................................... 58 

25-jähriges Verbandsjubiläum 

des UV Brandenburg-Berlin.................................... 59 

VBIW: Aktuelles aus dem Verein............................ 60 

Neues aus den Unternehmerverbänden................. 62 

Fotos: HC Plambeck (oben), Carl Zeiss Jena (Mitte), Thomas Schwandt (unten) 

12 Länderreport 

Rivalität der Fährlinien 

W+M PORTRÄTS 

Rolf Seelige-Steinhoff: Hotelier durch und durch... 64 

Georg Prinz zur Lippe: Weit mehr als ein Winzer... 65 

W+M DIE LETZTE SEITE 

Ausblick und Personenregister............................... 66 

W+M WEITERE BEITRÄGE 

Editorial...................................................................... 3 

Impressum................................................................ 4 

Beilagenhinweis: Dieser Ausgabe liegt das Magazin W+M 

Exklusiv Thüringen bei. Wir bitten um Ihre Aufmerksamkeit. 


6 | W+M KÖPFE 

Andreas Müller (39) 

Aue. Für Andreas Müller ist Rasieren ein Genuss: Nass natürlich, 

zehn Minuten lang und natürlich mit einem Mühle-Rasierpinsel. 

Unter diesem Namen vertreibt das Familienunternehmen 

seine exklusiven Produkte. Es wurde 1945 

vom Großvater Otto-Johannes Müller in Stützengrün 

im Erzgebirge gegründet und hat unter der Leitung 

seines Vaters Hans-Jürgen Müller nach 1990 die 

Marktführerschaft in der Branche erobert. Jetzt 

wurde die Hans-Jürgen Müller GmbH & Co. KG 

mit dem großen Preis des Mittelstandes ausgezeichnet. 

Friedrich E. Blutner (66) 

Albrecht Pitschel (65) 

Geyer. Wertigkeit lässt sich auch 

hören, denn das Ohr kauft mit – so 

lautet die Geschäftsidee des promovierten 

Psychoakustikers, der 

im erzgebirgischen Geyer als Inhaber 

und Geschäftsführer eine einzigartige 

Firma betreibt: Mit seiner Synotec 

Psychoinformatik GmbH gibt er durch aufwändige Testreihen, 

akustische Versuche und Lautexperimente Produkten aller Art 

eine angenehme oder zumindest kaufanreizende „Stimme“. 

Denn Design sei heute mehr als Optik und Haptik, sagt Friedrich 

E. Blutner. Damit ist er in Deutschland Marktführer für psychoakustische 

Testsysteme. 

Thomas Möller (55) 

Greifswald. Thomas Möller heißt 

der neue Geschäftsstellenleiter 

des Unternehmerverbandes Vorpommern. 

Der gebürtige Greifswalder 

ist 55 Jahre alt und ein erfahrener 

Verbandsmanager. Dass hier ein 

ehemaliger Gewerkschaftsmanager künftig 

die Geschicke des Vorpommerschen Unternehmerverbands 

gestalten soll, mutet nur auf den ersten Blick etwas speziell 

an. Thomas Möller ist jedoch hoch motiviert; mehr Mitglieder, 

mehr Öffentlichkeitsarbeit und vieles andere mehr stehen bei 

ihm auf der Agenda. Das bewährte Team der Geschäftsstelle, 

allen voran der langjährige Geschäftsstellenleiter Wolfgang Kastirr, 

steht ihm dabei zur Seite. 

Bad Köstritz. Albrecht Pitschel hat 

die Köstritzer Brauerei zur Marktführerschaft 

bei Schwarzbier in 

Deutschland geführt. Im September 

wurde er nach 42 Jahren im Unternehmen 

in den Ruhestand verabschiedet. 

Der studierte Chemiker arbeitete 

als Direktor in der Brauerei, bevor ihn 1990 die Treuhand 

zum Geschäftsführer bestimmte. Dies blieb er auch nach der 

Übernahme durch die Bitburger-Gruppe. Sein Nachfolger ist 

Prokurist Uwe Helmsdorf. 

IN MEMORIAM 

Horst Kugler (77) 

Frankfurt (Oder). Horst Kugler, 

Mitbegründer und Ehrenmitglied 

des Vereins Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler 

e. V. (VBIW), Gründer 

des Ortsvereins Frankfurt (Oder) sowie 

zweier Arbeitskreise, ist am 20. September 2015 verstorben. 

Er trieb die Zusammenarbeit des Vereins mit der 

Viadrina-Universität in Frankfurt (Oder), dem Leibniz-Institut 

für innovative Mikroelektronik (IHP) und dem Gauß- 

Gymnasium der Stadt sowie der Stadtverwaltung maßgeblich 

voran. Mit letzterer organisierte er beispielsweise die 

Ausstellung „50 Jahre Halbleitertechnologie am Standort 

Frankfurt (Oder)“. WIRTSCHAFT+MARKT und der VBIW 

trauern um einen geschätzten Menschen. 

Fotos: Privat (oben), Harald Lachmann (Mitte links), Köstritzer (Mitte rechts), W+M (unten links), Privat (unten rechts) 


W+M KÖPFE | 7 

Fotos: Torsten George (links), Harald Lachmann (rechts) 

Peter-Michael Diestel (63) 

Zislow. Pünktlich zum 25. Jahrestag 

der Deutschen Einheit hat 

sich der letzte DDR-Innenminister 

und heutige Anwalt zu Wort gemeldet. 

Der Verlag Das Neue Berlin 

hat ein Streitgespräch zwischen Diestel 

und dem ehemaligen SPD-Kanzlerkandidaten, 

Bundesfinanzminister und späteren Linken-Chef Oskar 

Lafontaine aufgezeichnet und als 

Buch veröffentlicht. Unter dem Titel 

„Sturzgeburt – vom geteilten 

Land zur europäischen Vormacht“ 

debattieren der konservative 

CDU-Mann Diestel und der Linke 

Lafontaine emotional, aber nicht 

unversöhnlich über das Zusammenwachsen 

und den steinigen 

Aufbruch der ostdeutschen Wirtschaft. 

Diestels Fazit: „Eine Sturzgeburt 

ist ein unvorhergesehenes 

Ereignis. Aber, wie jede Geburt, 

ist auch eine Sturzgeburt wieder 

ein Beginn eines großen Anfangs 

und eines großen Glücks.“ 

Anne Schulz (49) 

Biesenthal. Vor kurzem feierte ihr Steinwerk im brandenburgischen 

Biesenthal (Landkreis Barnim) zehnjähriges Firmenjubiläum. 

Gegenwärtig arbeitet Anne Schulz hier mit ihren Mitstreitern 

aufwändige Sandsteinarbeiten für die Rekonstruktion einer 

Adlergruppe am Fortunaportal des Potsdamer Stadtschlosses. 

Nebenher betreut sie Kinder in Biesenthal und 

Bernau bei künstlerischen Schülerprojekten und 

organisiert alle zwei Jahre die deutsch-polnischen 

Bildhauersymposien. Und für 

ein ungewöhnliches Grabdenkmal 

in Form einer Zitronenschale 

gab es kürzlich auch eine Silbermedaille 

auf der Havel-Buga 

2015. 

W+M 

Für Unternehmer und alle, die Wirtschaft bewegen 

LOUNGE 

SEMINAR 

KONFERENZ 

EVENT 

SchmidtColleg-Seminar „UnternehmerEnergie“ 

Lernen Sie das Führungssystem UnternehmerEnergie, das Königsprodukt des 

SchmidtCollegs, kennen und lassen Sie sich wie bereits tausende Unternehmer 

vor Ihnen inspirieren und begeistern mit Themen von Persönlichkeit und Zielen 

bis hin zu Mitarbeitermotivation, Zeitmanagement und Unternehmensführung. 

17.–20. NOVEMBER 2015 PARSBERG/OBERPFALZ 

Dauer: 4 Tage, Preis: 3.290 Euro* zzgl. MwSt. 

*Bei mehreren Teilnehmern eines Unternehmens und für Wiederholer gelten reduzierte Preise. 

Anmeldung und weitere Infos unter 

www.WundM.info/Club

8 | W+M NACHRICHTEN 

K+S FORSCHT 

Erfurt. Sein neues Forschungszentrum 

in Unterbreizbach hat der Kali-Produzent 

K+S im September eröffnet. Der DAX- 

Konzern hatte seinen Forschungs- und 

Analytikbereich aus Hessen nach Thüringen 

verlagert, 100 Wissenschaftler, 

Techniker und Ingenieure werden sich 

hier auch mit der Verringerung von Produktionsrückständen 

beschäftigen, für 

die K+S in der Kritik steht. 

WERFT WIRD ERWEITERT 

Rostock. Die Werft TAMSEN MARITIM 

will ihre Produktionsstätte in Rostock 

durch eine Wechselspuranlage erweitern, 

um zeitgleich mehrere große Schiffe 

bearbeiten zu können. In den Werkshallen 

können Schiffe mit einer Länge 

von bis zu siebzig Metern repariert oder 

neu gebaut werden. Außerdem werden 

Composite-Formbauteile für die Windindustrie 

gefertigt. 

HIGHTECH-FÖRDERUNG 

Das abgebaute Rohsalz wird an den Standorten der K+S KALI GmbH zu hochwertigen 

Düngemitteln und Industrieprodukten verarbeitet. 

NEUES WERK 

Rostock. Im Januar soll im neuen Werk 

bei Rostock des Medizintechnikspezialisten 

CLEARUM die Produktion aufgenommen 

werden, im September wurde 

im Industriegebiet Poppendorf Richtfest 

gefeiert. CLEARUM entwickelt, produziert 

und verkauft maßgeschneiderte Membranen 

für Dialysatoren, die in der Dialyse 

nierenkranker Patienten benötigt werden. 

Zunächst sollen 80 Arbeitsplätze entstehen, 

ein weiterer Ausbau ist geplant. 

KLEINER MITTELSTAND 

Leipzig. Sachsens Wirtschaft ist wesentlich 

kleinteiliger als jene im Altbundesgebiet. 

Nach einer Erhebung der Sachsen 

Bank beschäftigt jede sächsische 

Firma im Schnitt nur 86 Mitarbeiter. Unternehmen 

in den alten Bundesländern 

beschäftigen durchschnittlich 146 Mitarbeiter. 

Bodo Finger, Präsident der Vereinigung 

der sächsischen Wirtschaft, 

spricht in diesem Zusammenhang von 

einem „unerhört breiten Graben“. Einen 

Ausweg sieht er darin, dass die Unternehmen 

des größten ostdeutschen Landes 

mit vermehrten Innovationen weltmarktfähige 

Produkte kreieren und damit 

letztlich an Größe gewinnen. 

NACHFOLGER GESUCHT 

Halle. Nach einer Erhebung des Instituts 

für Mittelstandsforschung (IfM) in Bonn 

suchen 2.700 Familienunternehmen in 

Sachsen-Anhalt bis 2018 einen Nachfolger. 

Sie beschäftigen insgesamt 37.000 

Mitarbeiter. Einer Umfrage der IHK Halle-Dessau 

zufolge, finden jedoch mit 55 

Prozent mehr als die Hälfte der Firmenchefs 

in der Region Halle keinen Nachfolger. 

Die Gründe dafür sind laut IHK- 

Geschäftsführerin Antje Bauer teils auch 

selbstgemacht. So bereiteten sich Unternehmer 

oft „zu spät auf die Nachfolge 

vor“. Nach ihrer Erfahrung benötige die 

Suche nach einem geeigneten externen 

Kandidaten mindestens fünf Jahre. Viele 

Betriebe unterschätzten diese Herausforderung. 

Erschwert wird die Lage noch 

dadurch, dass nach Angaben des Netzwerkes 

Unternehmensnachfolge Sachsen-Anhalt 

lediglich bei 40 Prozent der 

Firmen der Stab in der eigenen Familie 

weitergereicht wird. 

Dresden. Sachsen will Unternehmen 

des Landes stärker beim Aufbau von 

Hightech-Fertigungsverfahren unterstützen. 

Laut Wirtschaftsminister Martin 

Dulig (SPD) stehen hierfür bis zu 70 

Millionen Euro bereit. Mit diesem Geld 

soll vor allem kleineren Firmen geholfen 

werden, denen das Risiko bislang 

zu groß ist. Dadurch jedoch, so Dulig, 

blieben neue, technisch machbare Verfahren 

noch zu oft im Versuchsstadium 

hängen. Um die Wettbewerbsfähigkeit 

Sachsens zu erhalten, müsse sich 

das ändern. 

LIZENZ ERTEILT 

Berlin. Das junge Berliner Finanzunternehmen 

BillPay hat als erster deutscher 

Anbieter von abgesicherten Bezahlmethoden 

eine Lizenz der Bundesanstalt für 

Finanzdienstleistungsaufsicht nach dem 

Zahlungsdiensteaufsichtsgesetz (ZAG) 

erhalten. Mit BillPay können Verbraucher 

und Handelsunternehmen die Bezahlmethoden 

Rechnungskauf und Lastschrift 

sowie PayLater-Teilzahlung abwickeln. 

Mit über fünf Millionen Kunden und 

mehr als 5.000 Handelspartnern ist das 

Unternehmen deutscher Marktführer im 

Segment der Zahlungsdienste. Insbesondere 

bei Käufen im Internet werden aufgrund 

des Ausfall- und Betrugsrisikos immer 

weniger Gelder direkt vom Kunden 

an den Händler gezahlt, sondern über 

Dienstleister, die dann die Bonitätsprüfung 

und die Zahlungsabwicklung übernehmen. 

Foto: K+S Aktiengesellschaft 


W+M NACHRICHTEN | 9 

Foto: Wolfgang Wehl/pixelio.de 

OSTDEUTSCHE SPARMEISTER 

Die Frauenkirche in Dresden. 

SEHENSWERTES 

SACHSEN 

Frankfurt/Main. Laut einer Online- 

Umfrage der Deutschen Zentrale 

für Tourismus (DZT) zählt auch eine 

Reihe von Destinationen in Sachsen 

zu den 100 beliebtesten Sehenswürdigkeiten 

in Deutschland. 

Hierzu gehören die Frauenkirche 

in Dresden (Platz 15), der Nationalpark 

Sächsische Schweiz (19), 

die Altstadt von Dresden (22), die 

Semperoper Dresden (Platz 51), 

der Zwinger Dresden (53), die Altstadt 

von Görlitz (80), das Völkerschlachtdenkmal 

Leipzig (70) und 

der Kanupark Markkleeberg (88). 

Zu den Top 10 gehören aus dem 

Osten Deutschlands nur das Brandenburger 

Tor (5) und die Relikte 

der Berliner Mauer (9). 

www.WundM.info 

Berlin. Trotz der belastenden Niedrigzinsphase 

zeigen sich die Sparkassen 

in Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, 

Sachsen und Sachsen-Anhalt zufrieden 

mit der Geschäftsentwicklung 

im ersten Halbjahr 2015. Wie der Ostdeutsche 

Sparkassenverband bei der 

Vorstellung der Halbjahres-Ergebnisse 

mitteilte, erwiesen sich die Ostdeutschen 

2015 als echte Sparmeister. 

Das Geldvermögen der Privatkunden 

wuchs in den ersten sechs Monaten 

um 3,3 Milliarden Euro auf 116,7 

Milliarden Euro. Auch die Kreditnachfrage, 

insbesondere seitens der Unternehmen, 

nahm zu. Die 45 OSV-Mitgliedssparkassen 

vergaben an Unternehmen 

und Selbstständige neue Kredite 

in Höhe von 2,2 Milliarden Euro, 

318 Millionen Euro mehr als im Vorjahreszeitraum. 

Mittelfristig erwarten die 

ostdeutschen Sparkassen allerdings bei 

einer weiter anhaltenden Niedrigzinssituation 

spürbare Ertragseinbrüche. 

MEHR RISIKO BEI ANLAGEN 

Frankfurt/Main. Das niedrige Zinsniveau 

verändert das Anlageverhalten 

deutscher Unternehmen. Dies belegt 

eine Studie der Fachhochschule des 

Mittelstands in Bielefeld (FHM) in Kooperation 

mit der Commerzbank. Um 

eine gewünschte Mindestverzinsung 

zu erreichen, sind Mittelständler demnach 

wieder bereit, mehr ins Risiko zu 

gehen. So würde jeder zehnte Befragte 

für eine Rendite von drei Prozent sogar 

starke Kursschwankungen in Kauf 

nehmen. Trotz ihrer hohen Sicherheitsaffinität 

sind Mittelständler für eine höhere 

Rendite oder zur Vermeidung von 

Negativzinsen auch bereit, ihr Geld länger 

anzulegen. So werden bei der Anlage 

von Liquidität mittlerweile Laufzeiten 

von sechs Monaten bis zu einem 

Jahr bevorzugt. Die Mehrheit der 

Mittelständler rechnet damit, dass die 

Zeit der niedrigen Zinsen noch andauern 

wird. 57 Prozent der Befragten halten 

einen Zeitraum von drei Jahren für 

denkbar. 

VERBAND GEGRÜNDET 

Annaberg-Buchholz. 18 Vertreter und 

Förderer der Kultur- und Kreativwirtschaft 

hoben Mitte September den 

Branchenverband Kultur- und Kreativwirtschaft 

Erzgebirge e. V. aus der Taufe. 

Besonders Vertreter aus Werbung 

und Designwirtschaft wollen damit den 

Besonderheiten der Region Rechnung 

tragen. Zugleich streben sie die grenzüberschreitende 

Zusammenarbeit mit 

Branchenunternehmen in Tschechien 

an. Eingebunden in die Arbeit des neuen 

Verbandes wird auch das regionaltypische 

Kunsthandwerk. 

Mit dem Herzen dabei 

UNSER GESCHENKDIENST – 

VERSAND WELTWEIT! 

Seit 1927 ist Lebkuchen-Schmidt 

Garant für erstklassige Lebkuchenund 

Gebäckspezialitäten. 

Unser kompetentes Team berät Sie gerne. 

Sie suchen aus und lassen uns die Empfänger- 

Adressen zukommen. 

Die ganze Abwicklung übernehmen wir. 

Von „A“ wie „Adressaufkleber“ bis „Z“ wie 

„Zollformalitäten“. Weltweit versenden wir Ihre 

Präsente zuverlässig und bruchsicher verpackt. 

Historische 

Nürnberg-Truhe 

2015 

Vertrauen Sie uns Ihre Weihnachtsaktion 

an – wir freuen uns auf Sie! 

PER TELEFON: 

0911 / 89 66 430 

PER FAX: 

0911 / 89 20 844 

PER INTERNET: 

lebkuchen-schmidt.com 

E-Mail: info@lebkuchen-schmidt.com

10 | W+M LÄNDERREPORT 

Industrie 4.0 – 

Chance oder Risiko? 

Experten nennen es die vierte industrielle Revolution: Mit Industrie 

4.0., der Digitalisierung von Maschinen und Komponenten, steht dem 

deutschen Maschinenbau ein bedeutender Innovationsschub, aber 

auch ein härterer Wettbewerb bevor. Von Matthias Salm 

„Dafür spricht sowohl ihre führende Rolle 

im globalen Maschinenbau und in der Automatisierung 

als auch die Spitzenstellung 

der deutschen Industrie in der Sensor- und 

Messtechnik.“ 

Noch scheint Industrie 4.0 für viele 

mittelständische Unternehmen 

eher eine mit vielen Fragezeichen 

verbundene Zukunftsvision darzustellen 

als eine konkret planbare unternehmerische 

Realität. Eine aktuelle Umfrage der 

Commerzbank unter Führungskräften der 

mittelständischen Wirtschaft legt die vorhandene 

Unsicherheit hinsichtlich der Bedeutung 

von Industrie 4.0 offen. Mit dem 

großen Schlagwort Industrie 4.0 verbinden 

derzeit nur 19 Prozent der Unternehmen 

Chancen, heißt es in der Studie. Dies 

bestätigt auch Reinhard Pätz, Geschäftsführer 

des Verbandes Deutscher Maschinen- 

und Anlagenbau (VDMA) Ost: „Noch 

nicht alle Unternehmen sehen einen konkreten 

Nutzen oder Möglichkeiten der eigenen 

Umsetzung.“ 

Dabei ist sicher: Die vierte industrielle 

Revolution wird die Produktion nachhaltig 

verändern. Maschinen und Produkte 

werden künftig mit eigenen Internetadressen 

ausgestattet und konsequent mittels 

Informations- und Kommunikationstechnologien 

vernetzt – von der Logistik 

über Produktion und Marketing bis hin 

zum Service. 

Für den deutschen Maschinenbau eröffnet 

die Digitalisierung neue Wachstumspotenziale. 

Allerdings nur, wenn es ihm beispielsweise 

zuvor gelingt, das Software- 

Know-how auszubauen sowie die Produktion 

stärker zu strukturieren. Zudem wird 

Industrie 4.0 dem Maschinenbau Investitionen 

abverlangen, die sich erst langfristig 

amortisieren. „Dennoch fällt den deutschen 

Maschinenbauern bei der Entwicklung 

von Industrie 4.0 gemeinsam mit der 

IT-Branche eine Schlüsselrolle zu“, erklärt 

Thomas Enck, Co-Autor des Branchenreports 

Maschinenbau der Commerzbank. 

Die ersten Vorboten der neuen Produktionswelt 

sind auch in Ostdeutschland 

längst im Einsatz. „In Zusammenarbeit 

mit den exzellenten Forschungseinrichtungen 

in den ostdeutschen Bundesländern 

und Berlin sind schon ganz konkrete 

Lösungen für die industrielle Praxis entwickelt 

worden“, weiß VDMA-Ost-Geschäftsführer 

Pätz. Bereits heute bestehen 

laut Verband deutsche Maschinenbauprodukte 

zu 30 Prozent aus Software 

und Automatisierungstechnik. 

Hochentwickelte Fertigungsanlagen arbeiten 

bereits nahezu vollautomatisch. „Noch 

werden sie allerdings in der Regel über 

Zentralrechner gesteuert und reagieren 

relativ unflexibel auf Änderungsbedarf“, 

so Commerzbank-Branchenexperte Enck. 

Künftige 4.0-Systeme seien mit dezentraler 

Intelligenz ausgestattet und werden 

über Informationen in Echtzeit verfügen. 

Sie können Korrekturbedarf eigenständig 

Foto: Bosch 


OSTDEUTSCHLAND | 11 

Foto: W+M 

erkennen und sich anpassen. Starre Produktionsprozesse 

werden so flexibler. Die 

vernetzte Maschine wird sich selbst dezentral 

überwachen und ihre Wartung eigenständig 

vorausschauend steuern. 

„Für den Übergang zur Industrie 4.0 gilt es 

für die Maschinenbauer gemeinsam mit 

der Meß-, Sensorik- und IT-Branche, einen 

neuen Industriestandard zu etablieren“, 

fordert Enck. Daneben müssen maßgeschneiderte 

Kundenlösungen und Unikate 

künftig stärker durch standardisierte 

und modularisierte Produktbaukästen 

realisiert werden. ERP- und MES-Systeme 

– also Unternehmens- und Produktionsplanungssysteme 

– sind weiter zu integrieren. 

Aktuell mangelt es dafür noch an einheitlichen 

Standards für Kommunikation, Infrastruktur 

und Smart-Devices. Zudem 

sorgen sich Maschinenbauer und deren 

Kunden, dass mit der zunehmenden Vernetzung 

unberechtigte Dritte auf die Unternehmensdaten 

zugreifen können. Auch 

die Rahmenbedingungen müssen stimmen: 

„Viele Grundlagen der Informationstechnologie 

und Hardware sind bereits 

vorhanden“, so Pätz. „Die Rahmenbedingungen 

wie eine gut ausgebaute 

Breitband-Infrastruktur oder die rechtlichen 

Grundlagen für die Nutzung von ‚Big 

Data‘ muss die Politik schaffen.“ 

Investitionen in Industrie 4.0 werden für 

die Zukunft des deutschen Maschinenbaus 

entscheidend sein. Sie müssen sowohl 

Hightech- als auch Midtech-Produkte 

entwickeln. Einerseits um ihre Position 

in den Hauptmärkten zu sichern, andererseits 

um an den stark wachsenden Emerging 

Markets partizipieren zu können. „Unternehmen 

des deutschen Maschinen- und 

Anlagenbaus lassen die Vision Industrie 4.0 

Wirklichkeit werden", ist sich Reinhard Pätz 

sicher und denkt dabei an Unternehmen 

wie die Trebing & Himstedt Prozessautomation 

GmbH & Co. KG aus Schwerin oder 

die N+P Informationssysteme GmbH aus 

dem sächsischen Meerane. 

Doch es drohen den Maschinenbauern 

auch Gefahren für das eigene Geschäftsmodell. 

Unternehmen, die das Thema Industrie 

4.0 zu zögerlich angehen, werden 

feststellen, dass ihre Produkte in einigen 

Jahren nicht mehr den Ansprüchen 

der sich vernetzenden Industrien gerecht 

werden können, im schlimmsten Fall droht 

gar das Aus am Markt. Die Digitalisierung 

verschärft zudem den Wettbewerb durch 

bisher Branchenfremde. Google zum Beispiel 

investiert bereits vermehrt in industrielle 

Bereiche wie autonome Fahrzeuge, 

Robotik oder Gebäudetechnik. W+M 

DIGITALISIERUNG UMFASSEND PLANEN 

Holger Werner ist Bereichsvorstand Corporate Banking & 

Mittelstandsbank Ost der Commerzbank AG. W+M sprach mit 

ihm über die Finanzierung von Investitionen in die Industrie 4.0. 

W+M: Herr Werner, welche Rolle spielt 

der Stand der Digitalisierung bei der Bewertung 

eines Unternehmens durch die 

Commerzbank? 

Holger Werner: Das ist abhängig von 

der Branche. Wichtig ist es, dass das 

Unternehmen ein nachhaltiges und stabiles 

Geschäftsmodell hat, daher ist es 

zwingend erforderlich, dass das Thema 

Digitalisierung umfassend durch das Management 

beleuchtet wurde und dies in 

der strategischen Planung Einfluss findet, 

um im Wettbewerb bestehen zu können. 

W+M: Die Digitalisierung wird auch die 

Geschäftsmodelle von Unternehmen beeinflussen. 

Wie bewerten Sie diesen Einfluss? 

Holger Werner: Grundsätzlich ist der 

Punkt sehr inhaltsschwer, weil die 

Bandbreite der Betroffenheit beziehungsweise 

des Einflusses sehr groß 

ist – von der Optimierung der Arbeitsabläufe 

über neue Produkte und die Erweiterung 

des Geschäftsmodells bis hin 

zum Wegfall von Geschäftsmodellen. 

W+M: Was bedeutet dies für das Rating 

eines Unternehmens? 

Holger Werner: Ein Teil der Ratingbewertung 

befasst sich mit den finanzwirtschaftlichen 

Zahlen; wenn also ein Unternehmen 

auch erfolgreich die Digitalisierung 

über die gesamte Wertschöpfungskette 

umsetzt und es somit auch 

seine Marktstellung nachhaltig und stabil 

steuern kann. 

Daneben betrachten wir auch die weichen 

Faktoren, die sich mit dem Geschäftsmodell 

des Unternehmens als 

auch mit seiner strategischen Zukunftsplanung 

beschäftigen, wie etwa Fragestellungen 

über Markt und Wettbewerb, 

Lieferanten und Abnehmer. 



Zum dichten Routennetz von Finnlines auf 

der Ostsee gehören auch Verbindungen 

zwischen Rostock und Finnland. 

Viel Bewegung 

auf dem Fährmarkt Ostsee 

Die deutschen Fährhäfen an der Ostseeküste besitzen eine 

Scharnierfunktion für die Güterverkehre zwischen Nord- und 

Mitteleuropa. Welchen Weg die Fracht über die Ostsee nimmt, 

entscheiden Frachttarife, Service und Fahrzeit. Ein verschärfter 

Wettbewerb und veränderte Rahmenbedingungen setzen dem 

Fährgeschäft zu. Von Thomas Schwandt 

Nach Skandinavien führen viele 

Wege, die meisten übers Wasser. 

Zahlreiche Ostsee-Fährlinien verbinden 

als schwimmende Brücken den 

Norden Europas mit dem kontinentalen 

Festland. Seit mehr als 100 Jahren pendeln 

zum Beispiel Fährschiffe zwischen 

Rostock und dem süddänischen Gedser 

sowie auf der „Königslinie“ zwischen 

Sassnitz auf Rügen und Trelleborg (Südschweden). 

Die regelmäßigen Linienverkehre 

bilden seit jeher eine verlässliche 

Konstante für den Güter- und Warenaustausch 

über die Ostsee und für die Urlauber- 

und Touristenströme auf der europäischen 

Nord-Süd-Achse. 

Mit dem Wegfall der Grenzen in Ostdeutschland 

vor 25 Jahren geriet das etablierte 

Fährgeschäft in unruhiges Fahrwasser. 

In der südlichen Ostsee verschärfte 

sich unter den marktoffenen Bedingungen 

der Wettbewerb. Die traditionell von Lübeck 

aus gen Schweden operierende Fährreederei 

TT-Line expandierte zum Beispiel 

1992 nach Osten, nahm zwischen Rostock 

und Trelleborg einen zusätzlichen Liniendienst 

auf. Sechs Jahre später fusionierten 

die Fährreedereien Scandlines Danmark 

A/S und Deutsche Fährgesellschaft Ostsee 

(DFO). Das deutsch-dänische Unternehmen 

Scandlines avancierte zu einer der 

größten Fährreedereien in der Ostsee. Mit 

innerdänischen Routen und Liniendiensten 

im Länderdreieck Dänemark, Deutschland 

und Schweden. In den folgenden Jahren 

wurde das Routennetz nach Finnland und 

dem Baltikum erweitert. 

Eine starke konjunkturelle Entwicklung zu 

Beginn des neuen Jahrtausends in den 

Anrainerstaaten, vor allem in Skandinavien, 

Russland und dem Baltikum, bescherte 

den Reedereien ein hohes Frachtaufkommen. 

Zu einer Zäsur kam es in der 

schweren Wirtschafts- und Finanzkrise 

2008/09. Im Seehafen Rostock etwa, 

dem größten Universalhafen an der deutschen 

Ostseeküste, der nahezu zwei Drittel 

seines Güterumschlags über Fähr- und 

Roll-on/Roll-off-Verkehre generiert, brach 

binnen eines Jahres das Frachtaufkommen 

um 20 Prozent ein. Das hatte zur 

Folge, dass die Fährreedereien zwischenzeitlich 

die Fahrpläne ausdünnten und die 

Einsätze ihrer Fährschiffe miteinander koordinierten. 

Bei jeder Überfahrt war die 

Hoffnung mit an Bord, das wirtschaftliche 

Umfeld möge sich alsbald wieder 

aufhellen. 

In den zurückliegenden Jahren konnten 

die meisten deutschen Ostsee-Fährhäfen 

zwischen Kiel und Sassnitz wieder 

spürbare Zuwächse bei Fracht und Passagieren 

verbuchen. Rostock verzeichnete 

im ersten Halbjahr 2015 auf seinen drei 

Foto: Thomas Schwandt 


MECKLENBURG-VORPOMMERN | 13 

Fähr- und drei Roll-on/Roll-off-Verbindungen 

nach Dänemark, Schweden und Finnland 

einen Anstieg bei transportierter rollender 

Fracht um 13 Prozent auf 7,4 Millionen 

Tonnen. 

Mitnichten aber haben sich die Wogen 

im Fährgeschäft geglättet. Seit Jahresbeginn 

2015 geltende verschärfte Umweltauflagen 

für die Nord- und Ostsee, 

wonach der Schiffstreibstoff nur noch 

0,1 Prozent Schwefel enthalten darf. 

Diese haben die Reedereien vor ein Kostenproblem 

gestellt. Marinegasöl erfüllt 

zwar im Gegensatz zum bisher verwendeten 

Schweröl das strenge Schwefellimit, 

doch es ist deutlich teurer. Um circa 

200 US-Dollar pro Tonne. Das löste 

eine hektische Suche nach technologischen 

Alternativen aus. Scandlines beispielsweise 

entschied sich für einen batteriegestützten 

Hybrid-Antrieb und rüstete 

die Fähren um. Stena Line betreibt 

eine ihrer zwei Fähren auf der Route Kiel– 

Göteborg seit diesem Jahr mit Methanol 

und die Lübecker TT-Line experimentiert 

auf einem Schiff ihrer Flotte mit einem 

Scrubber, der den Schwefel aus den Abgasen 

abscheidet. Befürchtungen kamen 

auf, dass sich durch höhere Frachttarife 

die Ladungsströme von See auf parallele 

Lkw-Verkehre verlagern könnten. Wider 

Erwarten drehte sich in diesem Jahr der 

Wind auf dem Ölmarkt, das Marinegasöl 

verbilligte sich und minderte den Kostendruck. 

So geht Ron Gerlach, Routenmanager 

bei Stena Line, davon aus, „dass 

trotz des Schwefellimits das Frachtvolumen 

in diesem Jahr ein gleichhohes Niveau 

wie 2014 erreicht“. Im Vorjahr legte 

Stena auf der Linie Rostock–Trelleborg 

bei Cargo um sechs Prozent zu. 

DEUTSCHE OSTSEE-FÄHRLINIEN 

Rostock–Gedser (Dänemark) 

Rostock–Trelleborg (Schweden) 

Rostock–Hanko (Finnland) 

Sassnitz–Trelleborg (Schweden) 

Puttgarden–Rødby (Dänemark) 

Kiel–Göteborg (Schweden) 

Kiel–Klaipeda (Litauen) 

Travemünde–Trelleborg (Schweden) 

Travemünde–Malmö (Schweden) 

Insgesamt nähert sich der Frachtverkehr 

im Ostseeraum dem Vorkrisenniveau nur 

langsam wieder an. Zuletzt wurde er heftig 

gebremst durch die wirtschaftspolitischen 

Sanktionen gegenüber Russland 

und die anhaltende Krisensituation in einigen 

südeuropäischen Ländern. Dadurch 

geriet der Frachtmarkt extrem in Bewegung. 

Güterströme suchen sich kurzfristig 

den kostengünstigsten Weg über die 

Ostsee. Elektronische Buchungssysteme, 

durchgängige Logistikketten und 

ein großes Angebot an modernen Fährschiffen 

bieten den Befrachtern und 

Speditionen vielfältige Transportlösungen. 

Die Fährreedereien reagieren unter 

anderem mit flexiblen Liniendiensten. 

So hat die Reederei Finnlines ein dichtes 

Netz von Routen aufgezogen, die je 

nach Frachtaufkommen mit multifunktionalen 

Schiffen bedient werden. TT-Line 

offeriert den Kunden im Dreieck Travemünde–Rostock–Trelleborg 

einen auf 

präferierte Fahrzeiten und Transportbedarfe 

zugeschnittenen Fahrplan. Stena 

Line hingegen hat sich auf der „Königslinie“ 

zwischen Sassnitz und Trelleborg 

der Marktlage gebeugt. Vor einem Jahr 

nahm die schwedische Reederei mit der 

„Trelleborg“ eines ihrer zwei Fährschiffe 

auf der Destination dauerhaft aus 

dem Dienst. Ein Grund dafür ist auch 

die wachsende Konkurrenz des benachbarten 

polnischen Hafens Świnoujście 

(Swinemünde), von wo ebenfalls Fährlinien 

nach Trelleborg abgehen. Diesem 

Trend folgend hat TT-Line ein weiteres 

Mal ihren Aktionsradius gen Osten ausgedehnt 

und eröffnete zu Jahresbeginn 

2014 von Świnoujście aus einen eigenen 

Trelleborg-Dienst. 

Das einst zu den größten Fährreedereien 

zählende Schifffahrtsunternehmen Scandlines 

passte sich in jüngster Vergangenheit 

in seiner Firmenstruktur dem harten 

Wettbewerb auf der Ostsee an. Etliche 

Linien und Fährschiffe wurden verkauft. 

Heutzutage beschränkt sich Scandlines 

auf die Kurzstrecken Puttgarden–Rødby 

(Dänemark), Rostock–Gedser (Dänemark) 

und Helsingør (Dänemark)–Helsingborg 

(Schweden). Als einzige Fährreederei hat 

Scandlines zuletzt jedoch in den Neubau 

von Fährschiffen investiert. Ab diesem 

Herbst soll zunächst die neue „Berlin“ 

und zwei Monate später die typgleiche 

„Copenhagen“ auf der Gedser-Linie eingesetzt 

werden. Sie lösen die alten Schiffe 

ab, mit den neuen verdoppelt sich die 

bisherige Fracht- und Passagierkapazität 

auf der Route von Rostock. W+M 

Foto: Thomas Schwandt 

Die Scandlines-Fähre „Kronprins Frederik“ verkehrt auf der Route Rostock–Gedser und soll demnächst durch einen Neubau ersetzt werden. 


14 | W+M LÄNDERREPORT SACHSEN 

EXKLUSIVE BUCHKUNST 

Robert Müller führt in Gerichshain bei Leipzig eine Buchbinderei, 

die ihre handwerklich gearbeiteten Kleinodien selbst an den 

Buckingham-Palast liefert. Von Harald Lachmann 

Das sei schon „mehr als ein Buch“, 

eher ein „außergewöhnliches und 

ambitioniertes Projekt, was aber 

schon zu uns passt“, schwärmte FC-Bayern-Chef 

Karl-Heinz Rummenigge, als er 

den Band in der Hand hielt. Gemeint war 

die Chronik, die ihm eine sächsische Buchbinderei 

zum 111-jährigem Vereinsjubiläum 

fertigte: 70 Zentimeter hoch, 552 Seiten 

stark, 30 Kilogramm schwer und stolze 

2.999 Euro teuer. „Und jedes einzelne 

der 4.111 Exemplare entstand per Hand, 

ist ein Unikat“, betont Robert Müller, der 

geschäftsführende Gesellschafter des Unternehmens 

in Gerichshain. 

Angesichts dieser Dimensionen steckten 

hier auch zwei Jahre Entwicklungszeit drin, 

so der 49-Jährige. Zugute kam ihm dabei, 

dass er sein Fach noch zu DDR-Zeiten im 

historischen Leipziger Handwerk erlernte. 

So griff er für die FC-Bayern-Chronik 

auf eine uralte Bibelbindetechnik zurück, 

wie sie kaum noch einer beherrscht. Eine 

Augenweide 

bildet allein 

der Einband: 

Die Holzdecke 

besteht 

aus mahagonifarben gebeiztem Birkenholz, 

der Buchrücken ist mit Rindsleder 

verkleidet. 

Natürlich sei solch ein Auftrag eine Sternstunde, 

gesteht Müller. Doch solche gibt 

es inzwischen einige für die Sachsen. Stolz 

zeigt er etwa ein Muster eines ähnlich majestätischen 

Wälzers, den die italienische 

Nobelwagenschmiede Bugatti zum 75. 

Geburtstag von VW-Manager Ferdinand 

Piëch in Gerichshain fertigen ließ. Dabei 

handelt es sich ebenso um ein erlesenes 

Einzelexemplar wie bei einem dicken Brevier, 

in dem inzwischen Britanniens Königin 

Elisabeth II. blättert: Es vereint Fotos 

der teuersten Diamanten der Welt. 

Die Aufträge kämen meist über Agenturen, 

teils auch anspruchsvolle Druckereien, 

erzählt Müller. Mit ihrer hohen Qualität 

hätten sie sich halt einen Namen gemacht 

– zugleich aber auch mit ihrer Schlagkraft. 

Denn handwerklich fitte Buchbinder gebe 

es sicher hier und da noch einen, meist 

wirkten diese aber in kleinen Manufakturen, 

also ohne den Background einer potenten 

Industriebinderei mit dutzenden Beschäftigten. 

Geschäftsführer Robert Müller 

Mithin bewältigen die Sachsen einen Spagat, 

wie man ihn in ihrem Metier kaum 

noch findet: hier atemberaubende Handwerkskunst, 

dort Industriepower auf 

6.500 Quadratmetern Hallenfläche. „Wir 

können am Tag bis 200.000 Zeitschriften, 

Kataloge oder Broschüren sowie 20.000 

Bücher binden“, so der Geschäftsführer. 

Aber selbst in diesem Volumengeschäft 

beweist sich das Familienunternehmen – 

Bruder Felix ist Technischer Leiter – noch 

mit exklusivem Können. So fasst man 

halt auch die weltweit kleinsten industriell 

gebundenen Bücher zwischen zierliche 

Buchdeckel – etwa die 50 mal 62 Millimeter 

winzigen Miniaturbücher, die schon 

lange vor 1990 in Leipzig entstanden. Quasi 

unsterblich machte sich die Firma auch 

durch die Minibibliothek des BuchVerlages 

für die Frau: Deren pittoreske Back-, Garten- 

oder Brauchtumsbüchlein im Format 

62 mal 95 Millimeter binden Müllers ebenso 

seit Jahrzehnten. „Alles was knifflig ist, 

kommt bis heute zu uns“, schmunzelt der 

Chef. Und so gründete man für fingerfertige 

Exklusivsachen auch noch eine eigene 

Müller Buchmanufaktur. W+M 

Schon seit DDR-Zeiten 

werden durch die 

Leipziger Buchbinderei 

Müller – damals noch im 

Rahmen einer Produktionsgenossenschaft 

des 

Handwerks (PGH) – die 

berühmten Mini bücher 

gefertigt. 

Fotos: Harald Lachmann 


LÄNDERREPORT BRANDENBURG | 15 

PASSGENAUE IMPFSTOFFE 

Dagmar Köhler-Repp gründete nach dem Biologiestudium 2003 

das RIPAC-LABOR. Inzwischen ist aus der Einzelunternehmerin die 

Chefin eines modernen Diagnostik-Unternehmens in Potsdam-Golm 

geworden – und Unternehmerin des Jahres. Von Dr. Ulrich Conrad 

Am Anfang stand – nein, keine Garage, 

sondern ein Labor im Keller. 

Dagmar Köhler-Repp ließ sich von 

ihrem Vater für den Gang in die Selbstständigkeit 

begeistern, das Elternhaus 

wurde ihr erster Firmenstandort. Heute 

arbeitet sie mit über 20 Mitarbeitern und 

eigener Forschungsabteilung im Technologiezentrum 

GO:IN. Dieses befindet 

sich in Sichtweite der Universität Potsdam, 

neben dem Fraunhoferinstitut für 

Zelltherapie und Immunologie und gegenüber 

dem Max-Planck-Campus. Der 

wirtschaftliche Erfolg hält an, und auch 

die gesellschaftliche Anerkennung blieb 

nicht aus: 2014 wurde die 40-Jährige als 

Unternehmerin des Jahres im Land Brandenburg 

ausgezeichnet. 

14.000 Liter Impfstoff verlassen pro Jahr 

das RIPAC-LABOR, Tendenz steigend. 

Geimpft werden Geflügel, Schweine, 

Rinder – kleine Landwirtschaftsbetriebe 

sind ebenso Kunden wie große Tierzuchtunternehmen. 

Die Impfungen zur Anregung 

der körpereigenen Abwehrstoffe 

werden sowohl zur Prophylaxe als auch 

bei notwendiger Therapie erkrankter Tiere 

eingesetzt. Aus der Nische hat sich 

das Potsdamer Biotechnologieunternehmen 

herausgearbeitet, die Leidenschaft 

für das Neue ist geblieben. „Wir waren 

Vorreiter beim Einsatz eines hochmodernen 

Massenspektrometrie-Gerätes in der 

Diagnostik, mit dem wir innerhalb von Sekunden 

wissen, welche Bakterien in der 

Probe enthalten sind“, erläutert Dagmar 

Köhler-Repp. „Die Tests dauerten vorher 

zum Teil lange und erforderten zudem 

jahrelange Erfahrung des Mikrobiologen.“ 

Die Mitarbeiter sind Fachleute auf 

verschiedenen Gebieten – Veterinärmediziner, 

Biologen, Biochemiker, Medizinische, 

Veterinärmedizinische oder Biotechnologische 

Assistenten, Agrarwissenschaftler, 

sieben von ihnen promoviert. 

Ein hochkarätiges Team, das den 

Austausch mit Wissenschaftlern auf dem 

Campus pflegt und die eigenen Kompetenzen 

einbringt. „In diesem Klima entstehen 

neue Ideen und Kontakte, die für 

unsere Entwicklung wertvoll sind“, so 

Dagmar Köhler-Repp. 

Seit 2014 wird ein umfangreiches Forschungsprojekt 

mit Fördermitteln des 

Bundesforschungsministeriums umgesetzt. 

Der Markt ist riesig, nicht nur in 

Deutschland. Im Juni gründete die Unternehmerin 

mit einem polnischen Partner 

ein Tochter-Labor im polnischen Zielona 

Góra, die Tierproduktion im Nachbarland 

bietet interessante Perspektiven. W+M 

Foto: RIPAC-LABOR 

Die Geschäftsidee, von ihrem 

Vater mitentwickelt, 

der als Leiter der Bakteriologie 

im Landeslabor 

das Problem genau kannte, 

ist aktueller denn je. 

„Der Antibiotikaeinsatz in 

der Tierhaltung muss gesenkt 

werden, dazu leisten 

wir mit bestandsspezifischen 

Impfstoffen einen 

wichtigen Beitrag“, 

erklärt die Unternehmerin. 

„Rund 300 Proben erhalten 

wir im Monat aus 

Betrieben, bei denen die 

Tierärzte eine bakterielle 

Infektion vermuten. Die 

Analyse zeigt, ob und welche 

pathogenen Bakterien 

vorhanden sind. Auf dieser 

Basis stellen wir dann 

die jeweils passgenauen 

Impfstoffe zur Immunisierung 

der Tierbestände 

her.“ 

Dagmar Köhler-Repp mit ihrem Mitarbeiter Dr. Martin Metzner im Labor. 



Verladung von „Transition Pieces“ im 

Industriehafen Lubmin. 

INVESTITIONS- UND 

PRODUKTIONSSTANDORT 

MIT MARITIMER KOMPETENZ 

Vorpommern, die nordöstliche und 

sonnenreichste Region Deutschlands, 

bietet nicht nur die Ostsee 

vor der Haustür, sondern auch hervorragende 

wirtschaftliche Bedingungen. 

Nahe den Großräumen Hamburg 

und Berlin gelegen, verfügt der Standort 

mit seinen ausgebauten und modernisierten 

Ostseehäfen, die über die Küstenautobahn 

A20 und das Schienennetz 

gut erreichbar sind, über ideale Standortvorteile. 

Die zentrale Lage im Ostseeraum, 

attraktive und günstige Industrieund 

Gewerbeflächen, hohe Fördersätze 

von bis zu 40 Prozent der Investitionskosten, 

niedrige Gewerbesteuer-Hebesätze, 

schnelle Genehmigungsverfahren sowie 

einmalig schöne Wohn- und Lebensbedingungen 

– das sind nur einige Faktoren 

mit denen Vorpommern beeindruckt. Mit 

diesen Argumenten wirbt Rolf Kammann, 

Geschäftsführer der Wirtschaftsfördergesellschaft 

Vorpommern, für eine Ansiedlung 

in der Region. 

Durch vorausschauende Investitionen in 

die Infrastruktur hat das Land Mecklenburg-Vorpommern 

optimale Bedingungen 

für die Ansiedlung von Unternehmen geschaffen. 

Voll erschlossene Industrie- und 

Gewerbeflächen in unmittelbarer Hafennähe 

stehen Investoren zur Verfügung 

und bieten Unternehmen hervorragende 

Voraussetzungen, um sich als Logistik-, 

Produktions- und Servicestützpunkte 

zu etablieren. Vor allem der Energie- und 

Technologiestandort Lubminer Heide bietet 

ideale Bedingungen für großflächige 

Ansiedlungen. 

„Die EWN GmbH hat in den letzten Jahren 

im Rahmen ihrer Aufgabe bei der 

Realisierung der Demontage und Rückbauarbeiten 

der Kernkraftwerksblöcke 

in Lubmin größere Flächen beräumt und 

entsprechend der gesetzlichen Bestimmungen 

aus dem atomrechtlichen Bereich 

entwidmet. Diese Flächen wurden 

gemeinsam mit den umliegenden Kommunen 

für eine industrielle Nachnutzung 

vorbereitet. In den letzten Jahren ist es 

gelungen, eine Reihe von neuen Firmen 

anzusiedeln und damit auch neue, dringend 

benötigte industrielle Arbeitsplätze 

zu schaffen. Der Energie- und Technologiestandort 

Lubminer Heide bietet 

mit dem Industriehafen und dem Bahnanschluss 

sowie allen notwendigen infrastrukturellen 

Voraussetzungen beste 

Bedingungen für die Ansiedlung von 

neuen Investoren“, so Jürgen Ramthun, 

Geschäftsführer der Energiewerke Nord 

GmbH (EWN). 

Foto: Energiewerke Nord GmbH 


MECKLENBURG-VORPOMMERN | 17 

Der Standort Lubmin ist vor allem durch 

seine Trimodalität attraktiv. Investoren 

steht die Wahl der Logistik- und Transportmöglichkeiten 

zwischen Wasserstraße, 

Schiene und Straße frei, weiß 

der Zweckverband Energie- und Technologiestandort 

Freesendorf. Die wasserseitige 

Anbindung über den direkt angrenzenden 

Industriehafen Lubmin öffnet 

den Weg für Seeschiffe bis 6,10 Meter 

Tiefgang in den Ostseeraum, bietet aber 

gleichzeitig auch einen Anlaufpunkt für 

den Binnenschiffsverkehr. Zusätzlich verfügt 

der Standort über einen circa 2,8 Kilometer 

langen Gleisanschluss, welcher 

im Hafen und parallel zu fünf der vorhandenen 

sechs Liegeplätze verläuft. Weiterhin 

überzeugt der Industrie- und Technologiestandort 

Lubminer Heide durch 

mögliche Synergien mit bereits angesiedelten 

Unternehmen, beispielsweise in 

Produktion, Transport oder angewandter 

Forschung. Mit der Gasanlandestation 

der GASCADE Gastransport GmbH 

INFOS FÜR INVESTOREN 

Zentrale Anlaufstelle für Investoren in 

Vorpommern ist die Wirtschaftsfördergesellschaft 

Vorpommern mbH. Neben 

der Informationsermittlung für das Ansiedlungsvorhaben, 

der Objektrecherche 

und Standortberatung vermittelt 

die Gesellschaft Kontakte zu relevanten 

Partnern und Akteuren in der Region 

sowie Entscheidungsträgern. 

Wirtschaftsfördergesellschaft 

Vorpommern mbH 

Karl Kuba 

Brandteichstraße 20 

17489 Greifswald 

Tel.: 03834 550606 

kuba@invest-in-vorpommern.de 

www.invest-in-vorpommern.de 

wird die Schnittstelle zwischen der Offshore-Pipeline 

Nord Stream und den beiden 

Anschlussleitungen OPAL und NEL 

gebildet. Auch diese Station befindet sich 

in unmittelbarer Nähe. 

Diese Standortvorteile haben viele erfolgreich 

agierende Unternehmen in Lubmin 

für sich entdeckt. So nutzt Liebherr die 

Turbinenhalle des ehemaligen Kraftwerkes, 

um gewaltige Kranausleger für den 

maritimen Einsatz zu produzieren. Die Firma 

Lubminer Korrosionsschutz GmbH, 

welche zur Krebs-Gruppe zählt, reinigt 

und beschichtet am Standort große Stahlbauteile. 

Die Deutsche Ölwerke Lubmin GmbH 

ist ein international tätiges, mittelständisches 

Unternehmen, das hochwertige 

Schmierstoffe für die Industrie entwickelt, 

produziert und vertreibt. Die Firma 

hat im Jahr 2013 mit der Produktion 

von Motorenölen am Standort begonnen 

und erweitert sich ständig. 

 

Karl Kuba 

Energie, Technologie & Meer 

auf Deutschlands Sonnendeck 

Fotos: Janin Rieckert · EWN | made by WERK3.de 

Energie- und Technologiestandort Lubminer Heide 

Idealer Standort für energie- und flächenintensive Vorhaben 

Hoher Anteil regenerativ erzeugter Energie 

Schnelle Anbindung an A 20, Schiene und Wasserstraßennetz 

Attraktive Förderkulisse für Investitionen 

Lebensqualität eines beliebten Urlaubslandes 

www.invest-in-vorpommern.de

18 | W+M LÄNDERREPORT BRANDENBURG 

Das bislang größte Blockheizkraftwerk hat 

EWE 2013 im Brandenburgischen Viertel in 

Eberswalde installiert. 

REGIONAL VERANKERT 

Der klassische Gasversorger EWE mit seiner regionalen Ausrichtung 

im Nordwesten Deutschlands, in Brandenburg und Mecklenburg- 

Vorpommern hat sich immer stärker zu einem innovativen 

Dienstleister in den Geschäftsbereichen Energie, Telekommunikation 

und Informationstechnologie entwickelt. Von Frank Nehring 

Vorstandsvorsitzender der EWE Dr. Werner Brinker (l.) und 

Dr. Ulrich Müller, Leiter der Geschäftsregion Brandenburg/Rügen. 

Der Konzern verzeichnete ein operatives 

EBIT (EBIT steht für earnings 

before interest and taxes) von 

425,4 Millionen Euro (Vorjahr: 497,9 Millionen 

Euro) und einen Umsatz von 8,1 Milliarden 

Euro (Vorjahr: 8,9 Milliarden Euro). 

Mit Programmen zur Verbesserung der Ertragskraft 

und Wettbewerbsfähigkeit ist es 

dem Unternehmen nach eigenen Aussagen 

gelungen, die negativen Ergebniseffekte 

vor allem aufgrund der milden Witterung 

im letzten Winter abzufedern. Zudem 

trage der frühzeitige Einstieg in neue 

Geschäftsfelder Früchte und damit ebenfalls 

zur Stabilisierung bei. Man blicke daher 

zuversichtlich auf die nächsten Jahre: 

„EWE nutzt als erster Konzern in Deutschland 

konsequent das gemeinsame Potenzial 

von Energie, Telekommunikation und 

Informationstechnologie und hat damit die 

Basis für eine erfolgreiche Zukunft gelegt“, 

so der scheidende Vorstandsvorsitzende 

der EWE Dr. Werner Brinker. Nach seiner 

Aussage erwirtschaften schon heute die 

Dienstleistungen neben der reinen Gasund 

Stromversorgung rund ein Drittel des 

EBIT. In zehn Jahren sollen es fast 50 Prozent 

sein. „Als regional verankertes Unternehmen 

übernehmen wir aber auch weiterhin 

Verantwortung für die Energiewende 

vor Ort“, so Brinker. 

Ein erstes Windparkprojekt, das gemeinsam 

mit Landwirten und Kommune in 

Brandenburg in der Gemeinde Breydin im 

Brandenburger Landkreis Barnim entwickelt 

wird, soll 2017 in 

Betrieb gehen. 

Da die Energiewende 

aus EWE-Sicht nur im 

Zusammenspiel von 

Strom- und Wärmewende 

funktionieren kann, 

wird im Rahmen eines 

Forschungsvorhabens 

des Geoforschungszentrums 

Potsdam gemeinsam 

mit der Stadt 

Eberswalde und drei 

Brandenburger Hochschulen nach neuen 

Möglichkeiten für eine zukunftsfähige Wärmeversorgung 

in Innenstädten gesucht. 

Ein weiteres Beispiel für eine zukunftsfähige 

Wärmeversorgung ist die Installation 

von Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen, bei 

denen gleichzeitig Strom und Wärme erzeugt 

werden. So ging im letzten Herbst im 

Hotel Esplanade in Bad Saarow eine Anlage 

ans Netz, die zudem noch Kälte erzeugt. 

In Sellin auf der Insel Rügen hat EWE im 

Juni eine weitere Anlage in den Probebetrieb 

genommen. 

Brinker unterstrich in diesem Zusammenhang 

die Entwicklung des Unternehmens 

in den ostdeutschen Bundesländern: „Seit 

1990 haben wir die energetische Basis 

Ostbrandenburgs und der Insel Rügen entscheidend 

verbessert. Wir sind in 25 Jahren 

einer der leistungsstärksten Energiedienstleister 

und Gasnetzbetreiber in der Region 

geworden.“ Der Konzern bringe Beschäftigung, 

Wertschöpfung sowie Einkommen 

und engagiere sich für die zukunftsfähige 

Energieversorgung in der Region. 

Für Dr. Ulrich Müller, den Leiter der EWE- 

Geschäftsregion Brandenburg/Rügen, 

heißt das konkret: „Zuverlässige Energieversorgung, 

Entwicklung attraktiver und 

moderner Dienstleistungen über die klassische 

Versorgung mit Gas und Strom hinaus 

und ein klares Bekenntnis zur Region. 

Wir fühlen uns verantwortlich für die 

Attraktivität der Region, hier liegen unsere 

Netze, hier sind wir mit unserer Mannschaft 

vor Ort und deshalb engagieren wir 

uns auch in kulturellen und sportlichen Bereichen. 

Nicht zuletzt sind wir alleiniger Organisator 

von Jugend forscht in Ostbrandenburg.“ 

W+M 

Fotos: EWE/Burkhardt (oben), W+M (unten) 


LÄNDERREPORT SACHSEN-ANHALT | 19 

EXOTEN AUF DEM ACKER 

Biolandwirt Sven Gürth aus Thießen bei Wittenberg hat sich seltene 

Nischen erschlossen: Er produziert historische Getreidesorten für 

ökologische Müsli-Mischungen sowie glutenfreie Nahrungsmittel. 

Doch hierzu muss er einen außergewöhnlichen technischen Aufwand 

betreiben. Von Harald Lachmann 

Selbst für erfahrene Agrarunternehmer 

ist klar: Auf jedem Acker 

wächst nur eine Feldfrucht: 

Weizen, Raps, Kartoffeln, … Nicht 

so jedoch bei Sven Gürth in Thießen. 

Da stehen auf einen Schlag 

gleich einmal zwei Pflanzenarten – 

etwa Nackthafer und Goldlein. Und 

auf einem anderen sogar drei: Leindotter, 

Lupine und wieder Nackthafer. 

Die verdutzten Blicke kennt 

der 49-jährige Biolandwirt, klärt 

aber gern auf: Das sei vor allem 

eine Frage der Effizienz. Denn für 

jene Vollkornmüsli-Mischung, die 

er für ein Kreuzfahrtschiff produziert, 

benötigt er im Grunde zu wenig 

Nackthafer, um dafür die komplette 

Feldbaukette in Gang zu setzen. 

Also sät er jene zwei oder drei 

Kulturen gleich in einem Arbeitsgang 

– und er erntet sie auch in 

einem Zug. 

für Werkzeugmaschinenbau. Doch weil 

seinerzeit keiner im Osten einen jungen 

Foto: Harald Lachmann 

Technisch sei das kein Problem, 

versichert Gürth. Hans-Jörg Stolze, 

ein befreundeter Lohnunternehmer 

aus Brandenburg, der ihm den 

Drusch besorgt, müsse dazu nur 

eben den Mähdrescher entsprechend fein 

einstellen, damit auch etwa die sehr kleinen 

Körner des Leindotters nicht verloren 

gehen. Die große Kunst beginnt für Gürth 

jedoch nun in diesen Wochen, wenn er das 

durcheinander gewürfelte Erntegut aufwändig 

wieder trennen muss. Hierzu baute 

er sich auf seinem Vierseithof neben einer 

biologischen Schweinemast noch eine 

hochleistungsfähige Getreidereinigung auf. 

Sie bildet praktisch das Herzstück seiner 

„Exotenproduktion“, wie er berichtet. 

Zugute kam ihm dabei seine ursprüngliche 

Ausbildung als diplomierter Ingenieur 

Biolandwirt Sven Gürth (l.) mit Sohn Marlon und dem Lohnunternehmer Hans-Jörg Stolze. 

Ingenieur brauchte, verdingte er sich 1992 

bei einer Versicherung, spezialisierte sich 

auf agrarische Bereiche – und landete so 

schließlich ganz in dieser Branche. 

Besonders augenscheinlich werden 

Gürths maschinentechnische Fähigkeiten 

dabei an einer raffiniert eingestellten 

Siebreinigungsanlage. Laut ratternd puzzeln 

hier nun diverse Gebläse, Siebe und 

Trieure zunächst den Feldschmutz aus 

dem Erntegut und danach die verschiedenen 

Körner auseinander. In der Regel 

sind pro Feldpflanze drei Trennvorgänge 

nötig, ehe sie sortenrein sei, erläutert er. 

Gleichwohl es erstaunt, wie sauber damit 

etwa Lupine, Nackthafer und Leindotter 

auseinanderklamüsert werden, räumt 

der Agrarunternehmer ein: „Man kann 

nur mischen, was sich auch wieder trennen 

lässt – etwa Früchte mit langen und 

kurzen beziehungsweise kleinen und großen 

Körnern.“ Bei zwei Getreidesorten 

mit ähnlich geformten Korngrößen stoße 

man also an seine Grenzen. Zwar sei 

auch da manches noch möglich, doch die 

Investition in spezielle Technik übersteige 

dann leicht den Gewinn. Gerade im Osten 

müsse man als Bioproduzent genau 

kalkulieren, was sich lohne. 

Dennoch ist es eine beachtliche Vielfalt 

an biologischen Getreide-, Öl- und Futterkulturen, 

die sich in seinem Betrieb 

versammelt. Manch eine hat man bisher 

kaum gehört, etwa Schwarzen Emer, Einkorn 

oder Johanniroggen. Doch all jene 

historischen Getreidesorten erleben nun 

wieder eine Renaissance, seit glutenfreie 

Nahrungsmittel stärker nachgefragt werden. 

So liefert sie der clevere Anhalter 

etwa an spezialisierte Naturkornmühlen. 

 

W+M 


20 | W+M SERIE 

THÜRINGEN STELLT 

94 MARKTFÜHRER 

Nach dem Zusammenbruch der nicht wettbewerbsfähigen 

Wirtschaftsstrukturen aus DDR- 

Zeiten verlief der wirtschaftliche Entwicklungsprozess 

in Thüringen – ähnlich wie in den 

anderen ostdeutschen Ländern auch – ab 

1990 in drei Phasen. Von Karsten Hintzmann 

Auf den massiven Einbruch folgte 

bis Mitte der 1990er Jahre ein dynamischer 

Aufholprozess, der vor 

allem durch starke Investitionen im Baubereich 

getragen wurde. Durch den desolaten 

Zustand der öffentlichen Infrastruktur 

und der Wohngebäude gab es einen 

erheblichen Investitionsbedarf. Stimuliert 

wurde die Nachfrage nach Bauleistungen 

neben den hohen öffentlichen Investitionen 

durch umfangreiche staatliche Anreize 

wie Investitionszulagen und Sonderabschreibungen. 

Der Bausektor trug 1995 mit 16,2 Prozent 

deutlich mehr zur gesamten Thüringer 

Wertschöpfung bei als das verarbeitende 

Gewerbe, das sich zunächst nur 

langsam erholte. An diesen Bauboom 

schloss sich eine rund zehn Jahre anhaltende 

Phase an, die einerseits durch eine 

stetige Schrumpfung des überdimensionierten 

Bausektors und andererseits 

durch das dynamische Wachstum des 

verarbeitenden Gewerbes gekennzeichnet 

war. Durch die gegenläufigen Entwicklungen 

in den beiden Sektoren verlangsamte 

sich der gesamtwirtschaftliche 

Angleichungsprozess erheblich. Auch 

die Arbeitslosigkeit stagnierte auf hohem 

Niveau. Der Aufholprozess war zunächst 

zum Erliegen gekommen. Im mittelfristigen 

Vergleich zum Jahr 2005 blieb das 

Wirtschaftswachstum in Thüringen und 

ganz Ostdeutschland hinter dem in Westdeutschland 

zurück. Kapitalintensität, 

Produktivität und Löhne pendelten sich 

in den neuen Ländern bei 70 bis 80 Prozent 

des Bundesdurchschnitts ein. 

Diese Werte haben 

sich seither zwar nicht 

grundsätzlich verändert, 

jedoch sind inzwischen 

auch in Thüringen 

eine neue Dynamik 

und ein spürbar 

stärkeres wirtschaftliches 

Engagement zu 

verzeichnen. Der Freistaat 

gehört heute zu 

den Wachstumszentren 

in Deutschland. 

Die zahlreichen neuen 

wirtschaftspolitischen Initiativen machen 

sich zunehmend bemerkbar. So haben das 

Thüringer Wirtschaftsministerium und die 

Landesentwicklungsgesellschaft Thüringen 

(LEG) eine breite Angebotspalette in 

den Bereichen Fachkräftesicherung, Energie, 

Wirtschaftsförderung, Tourismus und 

Infrastruktur entwickelt. Es wurden Kompetenzzentren 

gegründet, klare Ziele formuliert 

und passende Förderpfade aufgezeigt. 

Die Zwischenbilanz kann sich sehen 

lassen: Bei Wachstum und Beschäftigung 

ist Thüringen der Primus unter den 

ostdeutschen Bundesländern. Zwar hatte 

auch die Thüringer Wirtschaft zuletzt mit 

den anhaltenden Problemen in der Euro- 

Zone, in der Solarbranche und beim Kfz- 

Absatz zu kämpfen. Zuvor war sie jedoch 

mit 3,1 Prozent überdurchschnittlich gewachsen. 

Und auch die aktuellen Aussichten 

sind erfolgversprechend. 

Entscheidend für die wirtschaftliche Entwicklung 

im Freistaat ist und bleibt die Industrie. 

Mit einem Anteil von knapp 24 

Im Eisenacher Opel-Werk läuft der Kleinwagen ADAM vom Band. 

Prozent an der Bruttowertschöpfung hat 

das verarbeitende Gewerbe für den Wohlstand 

in Thüringen eine höhere Bedeutung, 

als es im bundesdeutschen Durchschnitt 

der Fall ist. Bei der Betriebsdichte 

erreicht Thüringen mit rund 40 Industriebetrieben 

je 100.000 Einwohner im 

Ländervergleich den Spitzenplatz – noch 

vor Baden-Württemberg, Bayern und 

Sachsen. 

Einen wesentlichen Anteil an der positiven 

Entwicklung in den letzten Jahren haben 

die Netzwerke und Cluster. Das neu gegründete 

Thüringer Cluster-Management 

leistet hier in puncto Organisation und Koordination 

wichtige Unterstützung. Dies 

gilt gerade mit Blick auf die Entwicklung 

der insgesamt elf hochwertschöpfenden 

Thüringer Wachstumsfelder, zu denen unter 

anderem die Bereiche Optik, Automotive, 

Life Sciences, Logistik und Maschinenbau 

zählen. Um die vorhandenen Potenziale 

in diesen Wachstumskernen so 

auszuprägen, dass noch mehr Thüringer 

Foto: Adam Opel AG 


THÜRINGEN | 21 

Firmen mit ihren Produkten auf internationalen 

Märkten konkurrenzfähig werden, 

gründeten das Wirtschaftsministerium 

und die LEG Thüringen die Initiative 

„Stark am Markt“. Inzwischen gelten laut 

einer LEG-Studie 94 Thüringer Unternehmen 

als Markt- und Technologieführer, darunter 

32 Weltmarktführer und 62 Marktführer 

in Europa. 

pa und mitten in Deutschland gelegen, ist 

der Freistaat eine der gefragtesten Anlaufstellen 

für führende Logistiker geworden. 

Einen gewichtigen Anteil am wirtschaftlichen 

Aufschwung im Land hat die LEG 

Thüringen, die als One-Stop-Agency sowohl 

heimischen Firmen als auch ansiedlungswilligen 

Investoren dienstleistend 

zur Seite steht. Zwischen 1995 und 

2015 begleitete sie 992 Unternehmen bei 

Ansiedlungs- und Erweiterungsprojekten. 

Dadurch entstanden im Freistaat 50.400 

neue Arbeitsplätze. Die Investitionen beliefen 

sich auf insgesamt neun Milliarden 

Euro. 

W+M 

Wenn von Thüringen die Rede ist, müssen 

auch Handwerk und Handel Erwähnung 

finden. Beide Branchen gehören 

zu den größten Arbeitgebern 

im Land. In den knapp 32.000 

Handwerksbetrieben arbeiten 

rund 148.000 Beschäftigte. 

Im stark mittelständisch geprägten 

Handel stehen mehr als 

92.000 Mitarbeiter in Lohn und 

Brot. 

THÜRINGENS WIRTSCHAFTSMINISTER SEIT 1990 

Name 

Amtsantritt 

Hans-Jürgen Schultz (FDP) 

08.11.1990 

Jürgen Bohn (FDP) 

31.10.1991 

Franz Schuster (CDU) 

30.11.1994 

Jürgen Reinholz (CDU) 

05.06.2003 

Matthias Machnig (SPD) 

04.11.2009 

Foto: W+M 

Inzwischen nutzt Thüringen 

konsequent die Chancen seiner 

zentralen Lage. Mitten in Euro- 

Wolfgang Tiefensee ist seit Dezember 

2014 Wirtschaftsminister in Thüringen. 

Uwe Höhn (SPD) 

Wolfgang Tiefensee (SPD) 

18.12.2013 

seit 05.12.2014 

Einfach schneller 

mit GuW Thüringen! 

Der vielseitige Kredit für Thüringer Unternehmen. 

Nutzen Sie als UnternehmerIn 

oder ExistenzgründerIn die 

Vorteile von GuW Thüringen: 

> Darlehen bis 5 Mio. Euro 

NEU 

> flexible Einsatzmöglichkeiten 

> ohne Branchenausschlüsse 

> beihilfefreie Förderung 

> kombinierbar mit anderen 

Förderprogrammen 

> tilgungsfreie Anlaufzeit 

Finden Sie uns auf Facebook 

oder Twitter 

www.aufbaubank.de


„Einiges ist schon richtig 

auf die Füße gestellt worden“ 

W+M-Interview mit Thüringens Ministerpäsident Bodo Ramelow (DIE LINKE) 

W+M: Herr Ministerpräsident, Sie sind 

jetzt seit rund elf Monaten im Amt. Wie 

fühlt sich für Sie die Tatsache an, als erster 

Politiker der Linken Ministerpräsident 

eines deutschen Bundeslandes zu sein? 

Ist es für Sie Reiz oder Last und Bürde? 

Bodo Ramelow: Das werde ich häufig 

von außen gefragt. Mich bewegt das innerlich 

überhaupt nicht. Für mich war 

es ein Reiz, dieses Amt anzunehmen, 

da es mir die Chance eröffnet hat, Dinge 

umsetzen zu können, die ich ausprobieren 

wollte, seit ich 1999 erstmals für 

den Thüringer Landtag kandidierte. Jetzt 

habe ich die Möglichkeit, selbst die Dinge 

gestaltend zu verbessern. 

W+M: Sind Sie in dieser Hinsicht schon 

vorangekommen? 

Bodo Ramelow: Ich denke, dass einiges 

schon richtig auf die Füße gestellt 

worden ist. Das sind vielleicht nicht 

die spektakulären Highlights und auch 

nicht das große ideologische Paket, 

sondern es sind viele ganz praktische 

Dinge, die abgearbeitet werden. 

Ein paar Beispiele: In Sachen 

Energiepolitik haben 

wir alle wesentlichen 

Akteure an einen 

Tisch geholt und über 

eine andere Form der 

energiewirtschaftlichen 

Konzeption beraten. 

Unter der Fragestellung: 

Was heißt es 

eigentlich, den größten 

kommunalen Energieversorger 

Deutschlands 

zu haben? Es 

geht darum, zu all den 

Akteuren einen guten Draht zu haben und 

sie immer wieder zu motivieren, dass wir 

gemeinsam die Umgestaltung nach dem 

Prinzip Dezentral – Regional – Regenerativ 

vorantreiben. Oder es hat viel Freude 

gemacht, Volksbanken mit Dörfern in Verbindung 

zu bringen, die eine Energiegenossenschaft 

gründen wollten. Ich konnte 

die Kontakte herstellen und wir helfen bei 

derartigen Projekten dann über die Thüringer 

Aufbaubank. Für die Rennsteigentwicklung 

habe ich eine Ideenskizze in 

die zuständigen Ministerien und an viele 

gesellschaftliche Akteure gegeben und 

auf einmal bekomme ich Unterstützung 

aus vielen Ecken, auch von Herrn Trautvetter, 

einem CDU-Minister der Anfangsjahre, 

der zehn weitere praktische Hinweise 

zu meinem Papier 

hatte. Wir haben jetzt 

eine neue Arbeitsstruktur 

im Wirtschaftsministerium 

geschaffen, 

um diese Ideen 

alle zu bündeln 

und zu verstärken. 

W+M: Bereits als langjähriger Oppositionsführer 

im Thüringer Landtag haben 

Sie die Entwicklung im Land begleitet 

und mitgeprägt. Wie steht es heute, im 

25. Jahr der deutschen Einheit, um die 

Wirtschaft des Freistaates? 

Bodo Ramelow: Die Deindustrialisierung 

war ein schwerer Fehler und bestimmte 

industrielle Kerne hätten besser 

stabilisiert werden müssen. Am Beispiel 

Bischofferode wurde das besonders 

deutlich. Das kann ich einschätzen, 

weil ich die vergangenen 25 Jahre komplett 

dabei war und in viele dieser Konflikte 

direkt involviert war. In Bischofferode 

war ich es, der letztlich den Arbeitskampf 

geschlichtet hat. Aber: Heute 

stehe ich bei K+S und eröffne mit dem 

Vorstand des Unternehmens das neue 

Forschungszentrum und bin richtig positiv 

berührt davon, wie viel Geld K+S in 

die Forschung hier vor Ort bereits investiert 

hat. 

Aus heutiger Sicht sind wir gut aufgestellt 

was die Grundsubstanz angeht. 

Bei der letzten großen Wirtschaftskrise 

sind unsere Unternehmen weniger in die 

Knie gegangen als Betriebe in anderen 

Ländern. Dadurch waren auch die kommunalen 

Steuereinbrüche geringer, als 

es manche Städte im Westen aushalten 

mussten. Wir müssen uns aber im Klaren 

darüber sein, dass das Level bei uns wesentlich 

niedriger ist. Wir reden über ein 

schmuckes Bundesland, das aber eigentlich 

doch Provinz ist 

und keine Metropolen 

hat. Die Metropole, 

die wir 

Thüringens Ministerpräsident 

Bodo Ramelow. 

Foto: W+M 



abbilden, ist Thüringen als Ganzes. Und 

das muss man als Ganzes entwickeln. 

Vom Arbeitsmarkt her sind wir zurzeit 

sehr stabil. Wir haben aktuell 5.000 unbesetzte 

Ausbildungsplätze. Das ist ein 

Indiz dafür, wie robust wir sind. 

W+M: Wo sehen Sie auf wirtschaftlichem 

Gebiet derzeit die größten Probleme? 

Foto: Veldemann Photo Brussels 

Bodo Ramelow: Unsere größte Herausforderung 

ist der demografische Wandel. 

Wir brauchen in den nächsten zehn Jahren 

280.000 gut ausgebildete Facharbeiter. 

Ein zweites Problem sind die zu hohen 

Energiekosten, die mit der Architektur 

der Netzentgelte zusammenhängen. 

Es ist nicht fair, dass die hohen Investitionskosten 

bei uns jetzt zu einer Belastung 

werden. Ungünstig ist auch, dass 

die Betriebsstruktur vieler Unternehmen 

zu kleinteilig ist. Nehmen wir den Automotive-Bereich, 

unseren größten industriellen 

Wirtschaftsträger. Der hat die Tücke, 

dass er in einer Sandwich-Position 

steckt, in der er zermahlen wird – zwischen 

den großen Automobilherstellern, 

die harte Vorgaben machen, und der eigenen 

Kleinteiligkeit, die keine Spielräume 

mehr bietet. Wir haben ausgesprochen 

leistungsfähige Betriebe, etwa MDC von 

Mercedes-Benz in Kölleda oder Opel in 

Eisenach. Aber am Ende sind sie doch leider 

nur verlängerte Werkbänke, die zum 

Teil auch nicht nachhaltig zum kommunalen 

Steueraufkommen beitragen. 

W+M: In diversen Berichten über die wirtschaftliche 

Entwicklung wird immer wieder 

auf den erheblichen Produktivitätsund 

Investitionsrückstand speziell im produzierenden 

Gewerbe hingewiesen. Wo 

sehen Sie die Ursachen dafür? 

Bodo Ramelow (l.) mit Martin Schulz, Präsident des Europäischen Parlaments. 

Bodo Ramelow: Es war ein völlig anderes 

Wirtschaftssystem, das vor 25 Jahren 

abgewickelt wurde und zuvor ganz andere 

Prioritäten gesetzt hatte. Wer damals ein 

großer Wirtschaftsplayer war, hatte gleichzeitig 

ein riesiges Ferienzentrum, Kantinen, 

Krankenhaus, Sportförderung zu betreiben. 

Selbst ein Teil der Orchester- und 

Theaterlandschaft wurde von den Kombinatsstrukturen 

mitfinanziert. Darauf konnte 

man 1990 schlecht aufsetzen. Aber dadurch, 

dass vorhandene industrielle Zentren 

nicht zu neuen Konzernsitzen geführt 

haben, fehlten wichtige wirtschaftliche 

Impulse. In Thüringen gibt es heute nur 

einen DAX-notierten großen Player. Das 

macht deutlich, welche Schwierigkeiten 

wir haben. So sehr ich dankbar bin, dass 

wir Schott und ZEISS haben und sich Jena 

prächtig entwickelt, aber es hat natürlich 

nicht die Ausstrahlung, die man mit einem 

Konzernsitz von Daimler oder VW hätte. 

W+M: Worauf setzen Sie in Sachen Wirtschaftsentwicklung 

besondere Hoffnungen? 

Bodo Ramelow: Wir haben in Thüringen 

auch weltweit agierende Player. Das sind 

keine Riesen, sondern sie sind in ihrer 

Wirkungsweise eher kleinteilig. Das ist 

Chance und Nachteil zugleich. Aber ich 

glaube, wir müssen die Chance stärker 

betonen. Mir wird zu wenig darüber geredet, 

welche erfolgreichen Marktführer 

wir haben. Die meisten Leute wissen gar 

nicht, dass etwa einige der teuersten Autos 

der Welt bei Dagro in Gera mit hochwertigem 

Leder ausgestattet werden. 

Oder: Die teuersten Flügel der Welt erhalten 

ihr Innenleben aus Meuselwitz. 

W+M: Das Land wurde vor Ihrem Amtsantritt 

im Dezember 2014 fast ein Vierteljahrhundert 

von der CDU gelenkt. Was 

machen Sie in Sachen Wirtschaftsförderung 

anders als die Christdemokraten? 

Bodo Ramelow: Zunächst einmal sehen 

wir eines genauso wie die vorherigen Regierungen: 

Unsere mittelständischen Betriebe 

sind unsere Konzernzentralen der 

Zukunft und unser Handwerk ist die Wirtschaftsmacht 

von nebenan. Wir haben 

Forschung, wir haben Wissenschaft, wir 

haben Ilmenau, wir haben Bauhaus, wir 

haben Jena – das sind einige unserer Hotspots. 

Und um diese Hotspots muss sich 

der Mittelstand entwickeln. Das fördern 

wir ganz gezielt. 

Es gibt allerdings auch Dinge, die wir 

nicht fortsetzen: Beispielsweise fördern 

wir keine Spaßbäder mehr. Die Zeit, als 

man goldene Löffel verteilen konnte, ist 

vorbei. Und auch die Zeit, als man mit der 

Gießkanne Politik machen konnte, ist vorbei. 

Wir sind viel zu klein, als dass jede 

Region ihre eigene Hochschule und eigene 

Forschung und Entwicklung fördern 

könnte. Das geht nicht. Wir müssen Thüringen 

als Ganzes präsentieren. 

W+M: Nachgefragt: Gibt es nach einem 

Jahr rot-rot-grüner Regierungsverantwortung 

schon Erfolge, auf die Sie verweisen 

können und die über Thüringen hinaus 

bekannt geworden sind? 


24 | W+M SERIE THÜRINGEN 

Bodo Ramelow: Ich weiß nicht, ob da 

etwas über Thüringen hinaus bekannt geworden 

ist. Rainald Grebe hat ja das berühmte 

Lied über Brandenburg und Thüringen 

gesungen. Bei Thüringen kommt 

die Textzeile vor: ‚Das Land ohne Prominente.‘ 

Jetzt unterbricht er mittlerweile 

sein Konzert an dieser Stelle und sagt: 

‚Ach nee, stimmt nicht, Bodo Ramelow.‘ 

Und bekommt dafür jedes Mal Applaus. 

Offenkundig hat sich zumindest etwas 

geändert durch die Form der Regierung. 

Mein Parteibuch und meine Art, wie ich 

als Ministerpräsident arbeite, hat in anderen 

Bundesländern offensichtlich Neugier 

ausgelöst. 

W+M: Im Zusammenhang mit ihrem 

Wahlsieg gab es deutschlandweit Stimmen, 

die vor negativen Folgen für die 

wirtschaftliche Entwicklung Thüringens 

unter einer von den Linken geführten 

Landesregierung warnten. Sind Investitionen 

ausgeblieben, weil Sie Ministerpräsident 

sind? 

Bodo Ramelow: Ich denke, die anfänglich 

in Westdeutschland verbreitete 

Angst, dass hier jetzt die große Ideologie 

ausbricht, hat sich gelegt. In Thüringen 

gab es diese Angst gar nicht, denn unsere 

heimischen Unternehmer kannten mich 

ja und die Kammern hielten mich schon 

bei meinem Amtsantritt für einen verlässlichen 

Partner, der ja in kritischen Situationen 

bereits mehrfach geholfen hatte. 

Ich habe mit vielen Investoren in den vergangenen 

Monaten persönlich gesprochen 

und deren Anliegen vorangebracht. 

Die, die von außen kamen, haben sich alle 

sehr positiv und optimistisch mir gegenüber 

gezeigt. 

W+M: Muss die Sonderförderung Ost 

nach Ablauf des Solidarpaktes Ende 2019 

fortgesetzt werden? 

Ministerpräsident Bodo Ramelow empfing W+M-Chefredakteur Karsten Hintzmann (r.) zum Interview. 

ZUR PERSON 

Bodo Ramelow wurde am 16. Februar 

1956 in Osterholz-Scharmbeck geboren. 

Nach dem Hauptschulabschluss 

erlernte er den Beruf des Einzelhandelskaufmanns. 

Von 1981 bis 1990 

war er Gewerkschaftssekretär in Mittelhessen, 

von 1990 bis 1999 Landesvorsitzender 

der Gewerkschaft HBV 

in Thüringen. 1999 trat er der PDS bei 

und zog im selben Jahr erstmals in den 

Thüringer Landtag ein. 2004 und 2009 

nominierte ihn seine Partei jeweils zum 

Spitzenkandidaten für die Wahlen in 

Thüringen. Seit Dezember 2014 steht 

Ramelow als Ministerpräsident an der 

Spitze der rot-rot-grünen Landesregierung 

im Freistaat. Er ist in dritter Ehe 

verheiratet und Vater zweier Söhne. 

Bodo Ramelow: Im Moment ist es ja 

schon so, dass die Hälfte dieser Mittel 

an den Bund fließt. 16 Milliarden Euro 

kassiert er in diesem Jahr, im Jahr 2019 

wird er aus dieser Quelle 19 Milliarden 

Euro einnehmen und sie ganz allein behalten. 

Das ist das Gegenteil von Solidarfinanzierung. 

Die Menschen denken, 

das Geld ist für den Osten da, aber am 

Ende ist es in Wirklichkeit eine Finanzierung 

für den Bund. Deswegen schlage 

ich vor, dass die Solidarpaktmittel, die 

nicht für die neuen Länder gebunden 

sind, in ganz Deutschland für die Integration 

von Flüchtlingen genutzt werden. 

Wenn wir dieses Jahr schon die acht Milliarden 

Euro nehmen und nach dem Königsteiner 

Schlüssel verteilen würden, 

hätten alle Länder die notwendigen Voraussetzungen, 

um ihre Haushalte wieder 

in Ordnung zu bringen. Und wenn 

wir im Jahr 2019 die 19 Milliarden Euro 

dafür ausgeben würden, die Flüchtlinge 

tatsächlich in unserem Land zu integrieren, 

wäre das nach knapp 30 Jahren deutscher 

Einheit der größte Impuls, gesamtdeutsch 

zu werden, weil es dann nicht 

mehr um Ost und West ginge, sondern 

um eine gemeinsame Aufgabe. 

W+M: Eine persönliche Frage zum Abschluss: 

Sie wurden in Osterholz- 

Scharmbeck geboren, wuchsen später 

im Rheinland auf. Was war der Grund für 

Sie, Ihre politische Heimat in Thüringen 

zu suchen? 

Bodo Ramelow: Ganz einfach, die Städtepartnerschaft 

zwischen Marburg und 

Eisenach. Da ergaben sich die ersten 

intensiven Kontakte. Dann erhielt ich 

den ersten Dienstauftrag, zu einer Beratung 

der Betriebsgewerkschaftsleitung 

ins Centrum-Warenhaus nach Erfurt 

zu fahren – am 28. Februar 1990. 

Daran schloss sich die Überlegung meiner 

Gewerkschaft an, in der DDR ein Beratungsbüro 

einzurichten. Und da fragte 

mich mein Dienstherr, ob ich das für drei 

Monate übernehmen könnte. Zur Auswahl 

standen Sachsen-Anhalt, wo ich 

familiäre Wurzeln habe, oder Thüringen. 

Da ich zu jener Zeit kleine Kinder hatte, 

war mir das Pendeln nach Magdeburg zu 

weit und so entschied ich mich spontan 

für Erfurt. Das wurde die wichtigste Entscheidung 

meines Lebens. 

Interview: Karsten Hintzmann 

Foto: W+M 


Titel_WuM_0415.indd 1 

18.06.15 13:16 Uhr 

Titel_WuM_0515.indd 1 18.08.15 22:27 

001_Titel_0315 1 23.04.2015 14:44:45 

Titel_WuM_0615.indd 1 

21.10.15 11:32 Uhr 

W+M 

WIRTSCHAFT+MARKT 3/2014 


25. Jahrgang | Heft 3 | Juni/Juli 2014 | e 3,50 | ZKZ 84618 

Wirtschaft+ 

Markt 

Das OstD eutsche u nternehM erM agazin 

Tourismusboom 

stärkt 

Wirtschaft 

im Osten 



25. Jahrgang | Heft 4 | August/September 2014 | e 3,50 | ZKZ 84618 

W I rtsC haft+ 

Markt 

Das OstDEutsC h E u ntE rnE h MEr M a G azI n 

Energiewende 

auf dem 

Prüfstand 

Gründerzeit 

im Osten 



25. Jahrgang | Heft 5 | Oktober/November 2014 | € 3,50 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 


Aufbruch 

Wende 

Im 

Interview: 

Christine 

Lieberknecht 

Blühende Landschaften? 

WIRTSCHAFT+MARKT 1-2/2015 

26. Jahrgang | Heft 1-2 | März/April 2015 | 5 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 



26. Jahrgang | Heft 3 | Mai/Juni 2015 | 5 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 


SACHSEN-ANHALT 

MECKLENBURG-VORPOMMERN 

BERLIN 

RÜCKKEHR ZUR 

INDUSTRIE 

BRAUNKOHLE 

UNVERZICHTBAR 

FÜR DEN OSTEN 

RATGEBER 

DAS BÜRO ZUM 

MITNEHMEN 

IM INTERVIEW 


Erwin Sellering 

UNTERNEHMEN 

ORWO – eine 

Tradition lebt auf 

RATGEBER 

Tagungen und 

Geschäftsreisen 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang | Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 



WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang 26. Jahrgang | Heft 5 | September/Oktober Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 



WIRTSCHAFT+ 

MARKT 



BRANDENBURG 

ENERGIE 

ELEKTRISIERT 

DIE 

WIRTSCHAFT 

GRÜNT 

THÜRINGEN 

IM INTERVIEW 


IM INTERVIEW 

Bodo Ramelow 


Dietmar Woidke 

STUDIE 

SACHSEN 

REPORT 


der Ostsee 

Mittelstand im 

digitalen Wandel 

UMFRAGE 

Welches Auto 

passt zu Ihnen? 

Kraftakt 

Firmenübergabe 

EXKLUSIVE INTERVIEWS 

Bundeswirtschaftsminister 

Sigmar Gabriel 


Stanislaw Tillich 

RATGEBER 

Betriebliche 

Altersvorsorge 

Sichern Sie sich Ihr Abo! www.WundM.info

Opel-Chef Karl-Thomas Neumann feierte mit 

der Eisenacher Belegschaft den neuen Corsa. 

Cluster Automotive 

THÜRINGENS UMSATZSTÄRKSTE SPARTE 

Jeder zehnte Industriebeschäftigte 

des Freistaates arbeitet in der Automobil- 

und Automobilzulieferindustrie. 

Diese setzt über sieben Milliarden 

Euro im Jahr um und befördert zugleich 

die Prosperität anderer Branchen. 

Mit vollen Auftragsbüchern und 60 Neueinstellungen 

war der Eisenacher Automobilzulieferer 

Mitec Automotive AG in 

dieses Jahr gestartet. Was immer Firmengründer 

und Vorstandschef Dr.-Ing. 

Michael Militzer anpackt, scheint dem findigen 

Ingenieur zu gelingen. Allein 2014 

investierte sein familiengeführtes Unternehmen 

zehn Millionen Euro am Hauptstandort 

im heimatlichen Thüringen, wo 

auch 2.100 der weltweit gut 2.900 Beschäftigten 

der Mitec-Gruppe tätig sind. 

Neu ist hier etwa eine Fertigungslinie für 

Michael Militzer ist Vorstandsvorsitzender 

der Mitec Automotive AG in Eisenach. 

Stangendrehteile mit elf verketteten Maschinen, 

dank der man „von Zukauf auf 

Eigenfertigung“ umstellen und damit 

die Wirtschaftlichkeit am Standort weiter 

verbessern könne, so Militzer. 

Inzwischen sieht er sich mit der 1991 aus 

dem Getriebebau und der Härterei des Automobilwerkes 

Eisenach hervorgegangenen 

Unternehmensgruppe als einen weltweit 

führenden Zulieferer für Automobilantriebstechnik. 

Kein großer Konzern kommt 

heute mehr an den Thüringern vorbei. 

Kein Wunder, dass der 66-Jährige zugleich 

als Vorstandsvorsitzender des Vereins 

automotive thüringen e. V. (at) auch 

das personifizierte Aushängeschild der 

gesamten Thüringer Automobilzulieferbranche 

ist. Im Sommer 2000 war diese 

Vereinigung zunächst von neun Unternehmen 

als Automobilzulieferer Thüringen 

e. V. (AZT) gegründet worden. Heute 

zählt sie 102 Mitglieder, die rund 30.000 

Mitarbeiter beschäftigen und einen Umsatz 

von 4,19 Milliarden Euro generieren. 

Allein das Exportvolumen beläuft sich auf 

1,16 Milliarden Euro. 

Doch bildet der at im Grunde nur eine 

Art Speerspitze dieses expandierenden 

Wirtschaftszweiges. Alles in allem sind 

über 500 Unternehmen und gut 51.000 

Mitarbeiter in Thüringens Automobil- und 

Automobilzulieferindustrie tätig. Sie erzeugen 

einen jährlichen Umsatz von über 

7,2 Milliarden Euro und bilden damit die 

beschäftigungsstärkste Industriesparte 

des Landes. Jeder zehnte Thüringer Angestellte 

des verarbeitenden Gewerbes 

steht hier in Lohn und Brot. 21 Branchenfirmen 

gehören zu den 100 größten Unternehmen 

des Landes. 

Bei alledem ist dieser Zweig wie viele andere 

im Freistaat auch durch eine kleinteilige 

Struktur geprägt. Innerhalb der Zulieferpyramiden 

der großen Fahrzeugkonzerne 

(OEM) rangieren sie gewissermaßen als 

Zulieferer der Zulieferer, im Branchenjargon 

als Tier-2- und Tier-3-Lieferanten bezeichnet. 

Doch einige jener OEM schlugen 

längst auch in Thüringen Wurzeln. Hierzu 

gehören die BMW Fahrzeugtechnik 

GmbH in Eisenach, Multicar Waltershausen 

(heute Hako-Gruppe), die MDC Power 

GmbH in Kölleda (Daimler AG) und nicht 

zuletzt Opel in Eisenach. Und trotz der hohen 

Konzentration im Raum Eisenach–Gotha 

finden sich die Unternehmen der Branche 

in allen Teilen Thüringens. 

Die Zulieferer decken nicht nur sämtliche 

Segmente des Automobilbaus als Modul-, 

System-, Baugruppen- und Teilelieferanten 

ab. Sie besitzen zugleich für 

viele Querschnittsbranchen in Thüringen 

auch Bedeutung als Abnehmer, etwa in 

den Bereichen Kunststofftechnik und Maschinenbau. 

Einen starken Forschungspartner 

bildet zudem die Technische Universität 

Ilmenau mit ihrem Fachgebiet 

Fahrzeugtechnik. 

 

Harald Lachmann 

Fotos: obs/Adam Opel AG/Andreas Liebschner (oben), Mitec AG (unten)v 


SERIE THÜRINGEN | 27 

Cluster Optik 

JENA BESTIMMT WELTSPITZE MIT 

Fotos: Carl Zeiss Jena (oben), JENOPTIK (unten) 

Kaum ein ostdeutscher Industriebereich 

kann auf eine größere Zahl an 

Erfolgsstories verweisen wie die 

Optik/Optoelektronik in Thüringen. Hierzu 

gehören etwa die acht Unternehmen 

und zwei Forschungseinrichtungen der 

Thüringer Photonikbranche, die sich beim 

Projekt ƒo + an der Entwicklung und Vermarktung 

innovativer freiformoptischer 

Systeme engagieren: Sie werden künftig 

wesentlich kleiner, leichter und funktionaler 

sein. Oder auch die sich „Zwanzig20-Konsortium 

3Dsensation“ nennende 

Partnerschaft, die sich um das Jenaer 

Fraunhofer-Institut für Angewandte Optik 

und Feinmechanik (IOF) gruppiert – 

mit dem Ziel, die Interaktion von Mensch 

und Maschine grundlegend zu verändern. 

Nicht zu vergessen das Innovationscluster 

„Green Photonics“, das in Thüringen 

die Kräfte von Wirtschaft, Wissenschaft 

und Politik bündelt, um unter anderem 

Lichtlösungen für die energieeffiziente 

Beleuchtung oder optische Systeme für 

die Energietechnik zu entwickeln. 

Optik-Fertigung bei JENOPTIK in Jena. 

Fraglos gehört das Land zu den weltweit 

führenden Zentren der Optik/Optoelektronik. 

Im Grunde deckt die Branche in 

Thüringen ein sehr breites Produktspektrum 

über alle wichtigen Optiksegmente 

ab. Die Kernkompetenzen der Unternehmen 

liegen auf Glaswerkstoffen, Lasertechnik, 

Mikroskopie, Optiksysteme-Design 

und -Fertigung sowie Systemintegration. 

Als Dach für rund hundert Akteure der 

Thüringer Photonikbranche wurde 1999 

der Verein OptoNet e. V. gegründet. Er 

dient als lebendige Plattform für Vernetzung, 

Austausch und Kooperation. Zu den 

Mitgliedsunternehmen gehören neben 

Zeiss Jena und JENOPTIK eine Vielzahl 

kleiner und mittelständischer 

Technologieunternehmen, 

die mit ihren Produkten und 

Dienstleistungen den Weltmarkt 

anführen oder mitbestimmen. 

Rund ein Zehntel 

ihres jährlichen Umsatzes investieren 

sie wieder in Forschung 

und Entwicklung. 

Insgesamt sind thüringenweit 

sogar 175 Unternehmen in 

der Optik/Optoelektronik beheimatet. 

Seit Jahren befinden 

sie sich stabil auf Wachstumskurs 

und steigern ihre 

Umsätze. Die gesamte Thüringer 

Branche erlöst derzeit 

jährlich rund 2,85 Milliarden 

Euro und beschäftigt aktuell 15.200 Mitarbeiter. 

Als besonders erfreulich gilt nach 

einigen Jahren einer diesbezüglichen Stagnation, 

dass sich nun auch im Gründerbereich 

eine neue Dynamik spürbar macht. 

Laut OptoNet-Geschäftsführer Klaus 

Schindler ist vor allem bei den Herstellern 

von Medizintechnik sowie in der Produktionstechnik 

die Auftragslage sehr gut. 

Der Exportanteil am Umsatz macht zudem 

über die gesamte Branche hinweg rund 

zwei Drittel aus. Er erreicht damit die doppelten 

Werte der durchschnittlichen Ausfuhrrate 

des verarbeitenden Gewerbes in 

Thüringen. 

Klarer Klassenprimus ist natürlich Jena. 

Mit 99 Unternehmen und einer Vielzahl 

von universitären und außeruniversitären 

Forschungseinrichtungen sind in der 

Saalestadt mehr als die Hälfte der Akteure 

des OptoNet-Clusters angesiedelt. 

Rund 8.000 Beschäftigte erwirtschaften 

hier in Branchenunternehmen einen Umsatz 

von 1,6 Millarden Euro. Damit hat die 

Saalestadt ihre Stellung als Photonikzentrum 

in den letzten Jahren weiter ausgebaut. 

Wichtige Standorte sind darüber hinaus 

Erfurt, Ilmenau und der Ilmkreis sowie 

der Landkreis Schmalkalden-Meiningen. 

 

Montage-Arbeiten an der Beleuchtung 

einer Starlith®-Optik von Carl Zeiss. 

Harald Lachmann 



Cluster Logistik 

DIE MITTE EUROPAS 

Steigende Kosten für Transport und 

Lagerung stellen Logistiker vor immer 

neue Herausforderungen. Ihre 

Kunden verlangen zudem eine schnelle 

und verlässliche Belieferung. Thüringen 

punktet hier mit entscheidenden Standortvorteilen. 

Mitarbeiterin von Redcoon in Erfurt. 

Die zentrale Lage Thüringens in der Mitte 

Deutschlands und Europas, ein modernes 

Straßennetz mit fünf Autobahnen und das 

mit 1.550 Kilometern dichteste Schienennetz 

Europas waren und sind wichtige Argumente 

für viele namhafte Logistik- und 

Handelsunternehmen wie beispielsweise 

Zalando oder DB Schenker, sich in Thüringen 

anzusiedeln. Innerhalb von fünf Stunden 

kann durch die mehr als 500 Logistikunternehmen 

mit über 30.000 Beschäftigten 

jeder Standort in Deutschland angefahren 

werden. 

Der Flughafen Erfurt-Weimar dient als 

Drehkreuz für den internationalen Luftfrachtverkehr. 

TNT Express schlägt hier 

Sendungen für den Weitertransport per 

Flugzeug oder Lkw aus ganz Deutschland 

um und DB Schenker bietet eine tägliche 

Anbindung für Luftfracht zu den wichtigsten 

Zielflughäfen weltweit an. Zudem führt 

eine der wichtigsten europäischen Verbindungslinien 

für Personen- und Güterverkehr, 

die Strecke Paris–Frankfurt/Main– 

Berlin–Warschau–Moskau, durch Thüringen 

und der Erfurter Hauptbahnhof soll ab 

2017 zum Knotenpunkt für den ICE-Verkehr 

in alle Himmelsrichtungen werden. 

Thüringen punktet auch mit zahlreichen engagierten 

und flexiblen Fachkräften in der 

Branche. Hochschulen wie die Fachhochschule 

Erfurt, die Adam-Ries-Fachhochschule 

ebenfalls in Erfurt und die Berufsakademie 

Thüringen in Gera und Eisenach 

bieten mehrere auf Logistik und Intralogistik 

spezialisierte Studiengänge an. 

DB Schenker, der führende deutsche Anbieter 

für integrierte Logistik, betreibt am 

Erfurter Kreuz auf mehr als 38.500 Quadratmetern 

ein großes Logistikterminal und 

verteilt von hier aus Stückgut, Teil- und 

Komplettladungen in alle Regionen Europas. 

Nebenan in Erfurt-Mittelhausen hat 

der Buchgroßhändler KNV Logistik für über 

150 Millionen Euro eines der größten Medienlogistikzentren 

Europas errichtet. Derzeit 

beliefert das Unternehmen mehr als 

7.000 Buchhändler in Deutschland, Österreich, 

der Schweiz und Südtirol. Ebenfalls 

in Erfurt hat Zalando 2012 den Bau eines 

eigenen Logistikzentrums realisiert. Mit einer 

Lagerfläche von 120.000 Quadratmetern 

ist das Zentrum das größte Warenlager 

für Schuhe und Mode in ganz Europa. 

Und auch das 2003 gegründete Unternehmen 

redcoon, einer der größten Fachdiscounter 

für Elektronik im Onlinehandel, hat 

2012 sein Logistikzentrum in Erfurt erbaut 

– mit insgesamt über 50.000 Quadratmetern 

und Baukosten von 58 Millionen Euro. 

Janine Pirk-Schenker 

LOGISTIK NETZWERK THÜRINGEN E. V. 

Mit dem Logistik Netzwerk Thüringen 

erwartet Unternehmen eine Kooperationsgemeinschaft 

von Spezialisten aus 

allen Bereichen der Branche. Neben 

Speditionen, Verladern und Kontraktlogistikern 

vereint das Netzwerk auch 

Unternehmen beispielsweise aus den 

Bereichen Beratung, IT, Forschung und 

Entwicklung, Personaldienstleistungen 

sowie logistiknahe Dienstleistungen, 

Verbände und öffentliche Verwaltung. 

Ziel des Vereins ist die Stärkung des 

Standorts Thüringen als europäische 

Distributions-Drehscheibe. 

www.logistik-netzwerk-thueringen.de 

Foto: Deutsche Bahn AG (oben), Redcoon (unten) 



Cluster Ernährung 

MEHR ALS THÜRINGER KLÖSSE 

Foto: Pierre Kamin 

Die Ernährungswirtschaft Thüringens 

gilt vom Umsatz und von den Beschäftigtenzahlen 

her als die zweitstärkste 

Branche im Land. Über 200 Unternehmen 

mit knapp 19.000 Beschäftigten 

erwirtschaften einen Jahresumsatz von 

mehr als vier Milliarden Euro. Dank der 

zentralen Lage und moderner Verkehrsinfrastruktur 

sind alle wichtigen deutschen 

Handelszentren binnen fünf Stunden per 

Lkw erreichbar. Bekannte Thüringer Marken 

und Produkte sind beispielsweise die 

Thüringer Rostbratwurst und die Thüringer 

Klöße, das Mühlhäuser Pflaumenmus 

oder der Nordhäuser Doppelkorn. 

Durch sechs universitäre und private Forschungseinrichtungen 

erhalten die Unternehmen 

der Branche Unterstützung 

bei Forschung und Entwicklung. Die großen 

Universitäten in Jena und Erfurt bieten 

Studiengänge für die Ernährungswirtschaft 

an und zählen 

derzeit fast 3.000 Studierende in einem 

Studiengang mit Bezug zur Ernährungsbranche. 

Um diese auch weiterhin wettbewerbsfähig 

zu halten und ihr eine bis dato fehlende 

Interessenvertretung zu gewährleisten, 

haben sich vor vier Jahren 15 Unternehmen 

– unterstützt durch das Thüringer 

Wirtschafts- und das Landwirtschaftsministerium 

– zum Thüringer Ernährungsnetzwerk 

zusammengeschlossen. Mittlerweile 

zählt das Netzwerk 26 Mitglieder, 

bestehend aus Lebensmittel produzierenden 

Unternehmen und privaten 

Forschungseinrichtungen. 

Große Namen haben sich seit der Wende 

in Thüringen angesiedelt. So bereits 1993 

Das Traditionsunternehmen Viba – bekannt für 

seine Nougatstangen – ist deutscher Nougat- 

Marktführer. 

Griesson mit einem Werk in Kahla, die 

Dr. Schär Deutschland GmbH als europäischer 

Marktführer im Bereich glutenfreier 

Produkte oder das aus Liechtenstein stammende 

Unternehmen Ospelt food, welches 

in Apolda Tiefkühlpizzen produziert. 

Das Traditionsunternehmen Viba sweets 

mit Sitz in Floh-Seligenthal stellt das bekannte 

Nougat und andere Süßwaren her 

und ist deutscher Nougat-Marktführer. 

 

Janine Pirk-Schenker 

© Stefan Militzer 

© VNG Norge AS/Helge Hansen/Montag 



Exploration & Produktion | Gashandel & Dienstleistung | Gastransport | Gasspeicherung 

LEIDENSCHAFT FÜR ERDGAS 

ZUVERLÄSSIG FÜR EUROPA – 

VERANTWORT UNGSVOLL FÜR DIE REGION 

Die VNG-Gruppe um die VNG – Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft ist in der gesamten 

Wertschöpfungskette der deutschen und europäischen Erdgaswirtschaft aktiv und 

konzentriert sich auf die vier Kerngeschäfts bereiche Exploration & Produktion, Gashandel 

& Dienstleistung, Gastransport und Gasspeicherung. Mit dieser Expertise leisten 

wir einen entscheidenden Beitrag für ein nachhaltiges Energiesystem. 

VNG – Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft | Braunstraße 7 | 04347 Leipzig | Telefon +49 341 443-0 | Fax +49 341 443-1500 | info@vng.de | www.vng-gruppe.de


„ALS ÖFFENTLICH-RECHTLICHE BANK FÜHLEN WIR UNS 

AUCH FÜR UNSERE KERNREGIONEN VERANTWORTLICH“ 

W+M-Interview mit Klaus-Jörg Mulfinger, Mitglied des Vorstands der Helaba 

Die Helaba hat bereits mit der Wiedervereinigung ihre 

Geschäftstätigkeit in Thüringen aufgenommen. Seit Juli 1992 

firmiert die Bank als Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale 

und hat einen zweiten Hauptsitz in Erfurt. Sie war damit die erste 

über Ländergrenzen hinaus bestehende Landesbank. Von dieser 

gemeinsamen Landesbank profitieren sowohl die Sparkassen in 

Thüringen und die Wirtschaft der Region als auch die Helaba. 

W+M: Die Helaba ist inzwischen Zentralbank 

für 40 Prozent der Deutschen Sparkassen, 

insgesamt mehr als 160 Institute. 

Welche Rolle spielen für die 

Helaba die Thüringer Sparkassen? 

Klaus-Jörg Mulfinger: Die 16 

Thüringer Sparkassen sind über 

den Sparkassen- und Giroverband 

Hessen-Thüringen Miteigentümer 

der Helaba. Wir haben 

eine gemeinsame Rechnungslegung, 

Risikostrategie 

und Reservefonds. Thüringen gehört 

zu den erklärten Kernregionen 

der Helaba. Nicht zuletzt haben 

wir eine gemeinsame Geschäftsstrategie 

und Marktauftritt mit den Thüringer 

Sparkassen. 

W+M: Gemeinsame Geschäftsstrategie 

und gemeinsamer Marktauftritt – 

was haben wir uns darunter vorzustellen? 

Klaus-Jörg Mulfinger, Mitglied des Vorstands 

der Helaba. 

Klaus-Jörg Mulfinger: Die Helaba ist 

wichtiger Produktlieferant und Dienstleister 

für die Sparkassen, die sogenannte 

Verbundquote liegt in vielen Geschäftsfeldern 

bei mehr als 70 Prozent. Die Verankerung 

im Sparkassengeschäft ist bei 

keiner anderen Landesbank so ausgeprägt. 

Ansonsten gib es eine klare Verteilung 

der Zuständigkeiten. Die Helaba 

fokussiert sich auf das Großkundengeschäft. 

Mittelständische Firmenkunden 

und Privatkunden werden nur gemeinsam 

mit den Sparkassen betreut. So beteiligen 

wir uns regelmäßig an Großkrediten 

der Sparkassen und schaffen damit 

den Freiraum, der es Sparkassen ermöglicht, 

mit den wachsenden Finanzierungsbedürfnissen 

ihrer Firmenkunden Schritt 

zu halten. Eines ist uns dabei ganz wichtig: 

Die Sparkasse bleibt Herr der Kundenverbindung 

und in aller Regel auch 

kontoführendes Institut. 

W+M: Für die thüringische Wirtschaft 

hat das Auslandsgeschäft über die Jahre 

zunehmend an Bedeutung gewonnen. 

Wie unterstützt die Helaba Firmenkunden, 

die sich im Ausland engagieren? 

Klaus-Jörg Mulfinger: Aktuell richten 

wir unseren Geschäftsbereich Außenhandelsfinanzierung 

neu aus. Unser Ziel 

ist es, die Leistungsfähigkeit der Helaba 

für die Sparkassen und die Kunden der 

Bank nochmals deutlich zu erhöhen und 

alle relevanten Produkte der Außenhandelsfinanzierung 

zur Verfügung zu stellen. 

Mit Korrespondenzbankverbindungen 

in 120 Ländern begleiten wir bereits 

heute unsere Kunden und die Kunden 

der Sparkassen in Regionen mit hohen 

deutschen Außenhandelsvolumina. 

Darüber hinaus haben wir ergänzend 

zu unseren Auslandsstandorten 

London, New York, Paris, 

Madrid, Moskau und Shanghai im 

Mai eine Repräsentanz in Singapur 

eröffnet. 

Im Übrigen begleiten wir bereits 

seit 2007 die Kunden der thüringischen 

Sparkassen über das Kompetenz-Center 

„S-Thüringen International“ 

bei ihren Auslandsaktivitäten. Gemeinsam 

mit den Firmenkundenbetreuern 

der Sparkassen betreuen und beraten 

die Mitarbeiter des Kompentenz-Centers 

die Kunden in allen Fragen des Auslandsgeschäfts. 

W+M: Die Thüringer Industrieunternehmen 

sind investitionsfreudiger als der gesamtdeutsche 

Durchschnitt. In den Jahren 

2011 bis 2013 haben 83 Prozent der 

Unternehmen investiert. Spüren Sie diesen 

Trend auch bei den kommunalen und 

kommunalnahen Unternehmen? 

Klaus-Jörg Mulfinger: Durch die hohen 

Anfangsinvestitionen in die öffentliche 

und speziell die kommunale Infrastruktur 

in den Jahren der Wiedervereinigung 

ist es in den Jahren danach ruhiger 

zugegangen. Jetzt stehen zunehmend 

Foto: Helaba 



Klaus-Jörg Mulfinger: Das Bausparen 

fand bei den Thüringern von Anfang an 

große Resonanz. Schon im ersten Geschäftsjahr 

wurden mehr als 25.000 Verträge 

abgeschlossen. 1995 überschritt die 

Bausparsumme der thüringischen Verträge 

im Bestand zwei Milliarden D-Mark. 

Seitdem hat sich das Bauspargeschäft im 

Freistaat weiterhin sehr gut entwickelt. Im 

Geschäftsjahr 2014 gelangten in Thüringen 

fast 27.000 Verträge über 638 Millionen 

Euro Bausparsumme zur Unterschrift. 

W+M: Und wie sieht die zukünftige Ausrichtung 

der LBS Hessen-Thüringen aus? 

Klaus-Jörg Mulfinger: Die LBS Hessen- 

Thüringen wird mit einer konsequenten 

Ausrichtung auf das Finanzierungsgeschäft 

den Kernnutzen des Bausparens 

als zinssichere Baufinanzierung weiter 

stärken. Denn Planbarkeit ist für viele 

Bauherren und Immobilienkäufer sehr 

wichtig, gerade in Zeiten des aktuellen 

Niedrigzinses. Aber auch Jugendliche 

und junge Erwachsene bleiben im Fokus 

der Aktivitäten. Denn die jungen Bausparer 

sind die Finanzierer von morgen. 

Foto: Helaba 

Die Landesbank Hessen-Thüringen hat in Frankfurt ihren Hauptsitz im MAIN TOWER. 

Ersatzinvestitionen an. Gerade die kommunalen 

Unternehmen investieren in Zukunftstechnologien 

wie zum Beispiel den 

Ausbau von Breitbandnetzen. Dies ist unverzichtbar 

für die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit 

des Thüringer Wirtschaftsraums. 

Als Landesbank für Thüringen 

begleiten wir die kommunalnahen 

Unternehmen sehr eng, die als Stadtwerke 

im Energiebereich vor den Herausforderungen 

der Energiewende stehen. Wir 

fördern und engagieren uns auch bei dezentralen 

und bürgernahen Lösungen 

und stehen im Rahmen des Verbundes 

mit unserer umfassenden Erfahrung und 

Kompetenz den kommunalen Unternehmen 

zur Seite. 

W+M: Rekommunalisierung ist derzeit 

ein Schlagwort im Umfeld der kommunalen 

Gebietskörperschaften. Wie sieht 

die Helaba die Entwicklung und welche 

Rolle strebt sie an? 

Klaus-Jörg Mulfinger: Die Bemühungen 

zahlreicher Städte und Gemeinden, 

bei Neuausschreibung der jeweiligen Konzessionen 

wieder Eigentümer der eigenen 

Strom- und Gasnetznetze zu werden, 

sind unverkennbar. Wir stehen dieser Entwicklung 

offen gegenüber und begleiten 

die Kommunen beziehungsweise deren 

Gesellschaften im Rahmen der Prozesse 

mit Beratungs- und Finanzierungs-Knowhow. 

Im vergangenen Jahr haben wir auch 

im Freistaat einige Finanzierungen als führende 

Bank arrangiert und im Rahmen der 

Verbundzusammenarbeit mehrere Sparkassen 

an der Endfinanzierung beteiligt. 

Hier sehen wir uns als Partner der Kommunen 

gut aufgestellt. 

W+M: Herr Mulfinger, Sie sind auch für 

die Landesbausparkasse (LBS) Hessen- 

Thüringen verantwortlich. Wie hat sich 

das Bauspargeschäft im Freistaat nach 

der Wiedervereinigung entwickelt? 

W+M: Wir haben jetzt ausführlich über 

die geschäftlichen Aktivitäten der Helaba 

in Thüringen gesprochen. Das Helaba-Engagement 

in der Region geht aber 

darüber hinaus. 

Klaus-Jörg Mulfinger: Als öffentlichrechtliche 

Bank fühlen wir uns auch für 

unsere Kernregionen verantwortlich. Diese 

regionale Verankerung gehört ganz 

wesentlich zur Identität unseres Hauses. 

Dementsprechend engagieren wir 

uns für kulturelle, sportliche und wissenschaftliche 

Projekte – in Hessen, Thüringen, 

Nordrhein-Westfalen und Brandenburg. 

Unsere Aktivitäten sind – wie unsere 

Geschäfte und unsere Kundenbeziehungen 

auch – auf Qualität, Kontinuität 

und dauerhafte Partnerschaften ausgerichtet. 

So unterstützen wir in Thüringen 

zum Beispiel die Domstufen-Festspiele 

in Erfurt bereits seit 1994 als Generalsponsor 

gemeinsam mit anderen Partnern 

der Sparkassen-Finanzgruppe. 

Interview: Frieda Neurich 



EU-Hilfen für Thüringen 

Eine Milliarde Euro 

für den Aufschwung 

Glänzende Fassaden: Erfurts Fischmarkt 

wurde mit EU-Mitteln saniert. 

Wer durch Thüringens Kapitale 

Erfurt flaniert, begegnet der 

Europäischen Union praktisch 

auf Schritt und Tritt, wenn auch vielfach 

unbewusst. Denn der historische Altstadtkern, 

ein Anziehungspunkt für Touristen 

aus aller Welt, verdankt seine glänzenden 

Fassaden nicht zuletzt zahlreicher 

Finanzspritzen aus Brüssel. 

Der Willy-Brandt-Platz mit der Tiefgarage 

am Hauptbahnhof, der Anger, die alte Synagoge, 

der Hirschgarten oder der Fischmarkt 

– viele zentrale Plätze und Altstadtviertel 

wurden seit 1994 mit Fördergeldern 

des Europäischen Fonds für regionale 

Entwicklung (EFRE) aufwendig saniert. 

Mehr als die Hälfte der Kosten trug 

Brüssel zur nachhaltigen Stadtentwicklung 

in der größten Stadt Thüringens bei. 

Immerhin 35 Millionen Euro an EFRE- 

Mitteln konnten Erfurts Stadtväter für 

die Aufwertung der Altstadt und innenstadtnaher 

Quartiere einsetzen. Investitionen, 

von denen nicht nur die Bürger, 

sondern auch die Tourismuswirtschaft 

und der Einzelhandel in der Blumenstadt 

profitieren. 

Erfurt ist aber nur eines von vielen Beispielen, 

in denen Thüringens Kommunen 

durch gezielte städtebauliche Maßnahmen 

mit EU-Geldern ein Plus an Lebensqualität 

erhielten. Ilmenau etwa erfuhr 

finanzielle Unterstützung für den 

Neubau einer mittlerweile für ihre Architektur 

preisgekrönten Fußgängerbrücke, 

die die Altstadt, den Campus 

der Technischen Universität sowie ein 

Naherholungsgebiet miteinander verbindet. 

In Weimar wurde beispielsweise 

der historische Herderplatz mit 

neuen Kanal-, Gas- und Elektronetzen 

ausgestattet. 

Bis 2020 unterstützt Brüssel den Freistaat 

mit EFRE-Mitteln in Höhe von rund 

1,17 Milliarden Euro. 333 Millionen Euro 

fließen in Projekte der Forschung und der 

technologischen Entwicklung. Bereits in 

den vergangenen Förderperioden konnten 

Innovationen made in Thüringen mit 

Brüsseler Hilfe verwirklicht werden. So 

zum Beispiel das multifunktionale Sicherheitsglas 

PYRANOVA® secure der 

Schott AG. Die Spezialgläser aus Jena 

schützen optimal vor Feuer und Rauch 

und verhindern im Objekt- und Personenschutz 

beispielsweise das Durchdringen 

von Projektilen. Diese innovative Verbindung 

zweier Sicherheitsfunktionen gilt 

weltweit als Novum. 

Auch der universitären Forschung kam 

EFRE zugute. So entstand an der Friedrich- 

Schiller-Universität in Jena ein Forschungszentrum 

für angewandte Forschung in den 

Bereichen Innovative Materialien & Technologien 

sowie Photonik. Rund 20 Millionen 

Euro umfasste die Investition, rund 13 Millionen 

Euro davon stammten aus dem Europäischen 

Fonds für regionale Entwicklung. 

Für die Umsetzung der Energiewende 

kann Thüringen über rund 230 Millionen 

Euro aus dem EFRE-Topf verfügen, die in 

eine verbesserte Energieeffizienz in Unternehmen 

und öffentlichen Gebäuden 

fließen sollen. Auch die unternehmerische 

Wettbewerbsfähigkeit des thüringischen 

Mittelstands steht im Fokus der 

EFRE-Förderung. Dies soll über die Außenwirtschaftsförderung 

wie auch über 

die Investitionsförderung für kleine und 

mittelständische Unternehmen geschehen. 

Rund 283 Millionen Euro können bis 

2020 dafür aufgewendet werden. Die 

Zielsetzung: Private Ausgaben für Forschung 

und Entwicklung sollen auf zwei 

Prozent des Bruttoinlandsprodukts und 

die Exportquote der Thüringer Industrie 

auf 37,5 Prozent gesteigert werden. 

Matthias Salm 

Foto: Stadtverwaltung Erfurt 



Ragnitz 

analysiert 

THÜRINGEN – AUCH EIN MUSTERLAND! 

Foto: Torsten George 

Lange stand Thüringen im Schatten 

des Nachbarlands Sachsen, dem vermeintlichen 

„Musterland“ unter den 

ostdeutschen Bundesländern. Tatsächlich 

aber weist auch Thüringen bei vielen 

wirtschaftlichen Grunddaten gute bis sehr 

gute Werte auf: Ein sogar im gesamtdeutschen 

Vergleich überdurchschnittlicher Industrialisierungsgrad, 

eine hohe Exportquote, 

ein verhältnismäßig hohes Forschungspotenzial 

auch in der Wirtschaft. 

Zudem ist Arbeitslosigkeit in Thüringen 

kaum ein Thema, nicht zuletzt weil viele 

Erwerbspersonen in den benachbarten 

Bundesländern Bayern und Hessen 

eine Arbeitsstelle gefunden haben. Sicherlich 

gibt es regionale Differenzierungen 

– so stehen die zentralen Standorte 

entlang der Bundesautobahn A4 besser 

da als die eher peripher gelegenen Regionen 

im Harzvorland und im Thüringer 

Wald –, doch im Ganzen hat sich der Freistaat 

in den vergangenen 25 Jahren gut 

entwickelt. 

Dies kann nicht nur oder auch primär einer 

erfolgreichen Wirtschaftspolitik zugeschrieben 

werden; hier gab es – wie anderswo 

auch – in den vergangenen Jahrzehnten 

so manche Irrwege. Thüringen 

profitiert vor allem von seiner günstigen 

Lage „im Herzen Deutschlands“, was das 

Land attraktiv für Unternehmen gemacht 

hat, die von hier aus Märkte im Süden und 

Norden, im Osten und im Westen beliefern 

wollen. So manch eine Ansiedlungsentscheidung 

zugunsten Thüringens ist 

hierauf zurückzuführen. Günstig wirkte 

sich aber auch aus, dass es unmittelbar 

nach der Vereinigung gelungen ist, wichtige 

industrielle Kerne – zu nennen ist der 

Automobilbau in Thüringen oder die optoelektronische 

Industrie in Jena – zu erhalten 

und zu neuer Blüte zu erwecken. Gerade 

Jena hat sich auf dieser Grundlage zu 

einem der wenigen echten Wachstumspole 

in Ostdeutschland entwickeln können. 

Hinzu kommt schließlich, dass sich 

im Umfeld der Thüringer Hochschulen und 

der vielen industrienahen Forschungseinrichtungen 

eine enorme Dynamik herausbilden 

konnte – mit technologischen 

Schwerpunkten gerade auch in Feldern, 

die gemeinhin als zukunftsträchtig angesehen 

werden. 

Die im Ganzen positive Entwicklung im 

Freistaat wäre zudem nicht möglich gewesen 

ohne die ausgeprägte unternehmerische 

Initiative, die auch in 40 Jahren Sozialismus 

nicht unterdrückt wurde. Thüringen 

ist deswegen heute ein stark mittelständisch 

geprägtes Land, mit allen Vorteilen 

hinsichtlich Flexibilität und Einsatzbereitschaft, 

die typisch für inhabergeführte 

kleinere und mittlere Unternehmen sind. 

Allerdings fehlt es wie anderswo auch an 

Großunternehmen mit Hauptsitz im Land 

(lediglich der Standort Jena ist auch hier 

eine Ausnahme), was sich negativ auf das 

Niveau der wirtschaftlichen Leistung auswirkt 

– der Abstand bei Indikatoren wie 

der gesamtwirtschaftlichen Produktivität 

gegenüber den wirtschaftlich führenden 

westdeutschen Ländern ist daher nach 

wie vor groß. Das ist nicht anders als in 

den übrigen ostdeutschen Ländern, bedingt 

aber niedrige Löhne, eine niedrige 

Steuerkraft und nicht zuletzt auch ungünstige 

Arbeitsmarktchancen gerade für gut 

ausgebildete junge Menschen, die eine 

Karriere in der Wirtschaft machen wollen. 

Gleichwohl: Angesichts der auch objektiv 

vorhandenen Standortvorteile bestehen 

jedoch gute Chancen, dass Thüringen 

sich auch künftig weiterhin gut entwickeln 

wird. Hierfür ist jedoch erforderlich, 

dass auch die neue Landesregierung 

– seit 2014 wird Thüringen als erstes und 

bisher einziges Bundesland von einer rotrot-grünen 

Koalition unter einem Ministerpräsidenten 

der Partei DIE LINKE regiert 

– an der bisherigen Linie einer liberalen, 

wachstumsorientierten Wirtschaftspolitik 

festhält. Bislang gibt es entgegen mancherlei 

im Vorfeld geäußerter Bedenken 

hieran auch keine Zweifel. Nicht nur Sachsen 

– auch Thüringen hat insoweit das Potenzial, 

zu einem ostdeutschen „Musterland“ 

zu werden. 

Prof. Dr. Joachim Ragnitz, 

Stellvertretender Leiter der ifo 

Niederlassung Dresden 


34 | W+M POLITIK 

Wird der Osten Deutschlands wirtschaftlich 

jemals so stark wie der Westen? 

Iris Gleicke, Staatssekretärin beim 

Bundesminister für Wirtschaft und Energie sowie 

Beauftragte der Bundesregierung für die neuen 

Bundesländer, für Mittelstand und Tourismus 

Prof. Dr. Joachim Ragnitz, Stellvertretender Leiter der 

ifo Niederlassung Dresden 

Ostdeutschland kann in Zukunft so stark 

werden wie der Westen – wenn dieses 

Ziel konsequent weiterverfolgt wird! Natürlich 

verläuft der wirtschaftliche Aufholprozess 

schon seit Jahren trotz eines durchaus beachtlichen 

Wirtschaftswachstums nur noch äußerst langsam. 

Die West-Wirtschaft wächst ebenso schnell wie die 

im Osten, wir verfolgen ein Ziel, das sich so schnell 

bewegt wie wir selbst, und können deshalb die Distanz 

derzeit nicht verringern. Der Osten hinkt bei der 

Wirtschaftskraft und bei den Steuereinnahmen klar 

hinterher, die Arbeitslosigkeit ist höher als im Westen 

und die Löhne niedriger. Zum anderen haben wir im 

Osten eine kleinteilige Wirtschaftsstruktur, es fehlen 

die Großunternehmen und Konzerne mit ihren Forschungs- 

und Entwicklungsabteilungen. Aber auch 

dank einer intelligenten Förderpolitik, die auf Investitionen, 

Innovationen und Internationalisierung setzt, 

zeigen sich heute in allen neuen Ländern Ansätze 

für künftige Wachstumskerne, die dem Wachstum 

neuen Schub verleihen können. Wem angesichts 

dessen nicht mehr einfällt als die Feststellung, der 

Osten könne sowieso nie aufholen, betreibt nolens 

volens das Geschäft derer, die aus der Förderung 

der flächendeckend strukturschwachen 

Region Ostdeutschland aussteigen wollen. Das 

würde bedeuten, einen Motor abzuwürgen, den 

man gerade mit viel Aufwand zum Laufen gebracht 

hat. Wir brauchen keine Schwanengesänge, 

sondern einen langen Atem und eine zuverlässige 

Förderung der strukturschwachen Regionen 

in Ost und West. 

Die Vorstellung, dass „der Osten“ wirtschaftlich 

„zum Westen“ aufholen könne und solle, 

war von Anfang an eine Illusion. Dabei 

wird nämlich übersehen, dass die wirtschaftliche 

Entwicklung von wirtschafts- und siedlungsstrukturellen 

Rahmenbedingungen abhängig ist, die eben 

nicht überall gleich sind. Auch in Westdeutschland 

gibt es deshalb enorme wirtschaftliche Unterschiede, 

beispielsweise zwischen ländlichen und städtischen 

Regionen. 

Natürlich gibt es eine Reihe von Standorten in 

Ostdeutschland, die auf mittlere Sicht gute Chancen 

haben, ein ähnliches Niveau zu erreichen wie 

die wirtschaftlich starken Regionen im Westen. 

Aber es gibt auch viele, vor allem ländlich geprägte 

Räume, die nach aller Erfahrung auch dauerhaft 

eine unterdurchschnittliche Wirtschaftskraft aufweisen 

werden. Man sollte daher darauf verzichten, 

das „Konvergenzziel“ weiterhin zum alleinigen 

Maßstab für den Erfolg oder auch Misserfolg 

der deutschen Einheit zu machen: Für die Qualität 

der Lebensbedingungen in Ostdeutschland ist es 

ohnehin zweitrangig, ob es zu einer Angleichung 

der Wirtschaftskraft kommt oder nicht. 

Dies heißt nicht, dass nicht weitere wirtschaftspolitische 

Anstrengungen notwendig sind, Ostdeutschland 

weiter voranzubringen. Die Förderung 

von Innovationen, Maßnahmen zur Vermeidung 

von Fachkräftemangel, die Stärkung regionaler 

Eigeninitiative bleiben weiterhin notwendig. Bleibt 

man auf einem solchen Weg, dann wird es auch weiter 

aufwärts gehen. Und nur darauf kommt es an. 

Foto: Büro Gleicke/Sandra Ludewig (links), ifo Dresden (rechts) 


Sparkassen-Finanzgruppe 

Ob Wochenmarkt 

oder Weltmarkt: 

für jedes Unternehmen 

die passende Lösung 

Der Finanzierungspartner Nr. 1 des Mittelstands. 

Regional verankert, international vernetzt. 

Unsere Kunden profitieren von kompetenter Beratung: von der Existenzgründung 

über das Anlagemanagement bis hin zur Nachfolgeregelung. Darüber hinaus bieten 

wir Ihnen gemeinsam mit der Deutschen Leasing professionelle Lösungen für Ihre 

Investitionsvorhaben, auch international. Weitere Informationen erhalten Sie in 

Ihrer Sparkasse oder auf www.sparkasse.de

36 | W+M POLITIK 

INDEX 

ifo Geschäftsklima Ostdeutschland im September 2015 

TROTZ INTERNATIONALER TURBULENZEN 

WÄCHST OSTDEUTSCHE WIRTSCHAFT 

Der ifo Geschäftsklimaindex für die gewerbliche Wirtschaft* 

Ostdeutschlands ist im September merklich gestiegen. 

Maßgeblich für die erneute Verbesserung sind die Geschäftserwartungen 

für die kommenden sechs Monate, welche 

insgesamt günstiger durch die befragten Unternehmen eingestuft 

werden. Zudem sind die ostdeutschen Befragungsteilnehmer zufriedener 

mit ihren laufenden Geschäften. Damit blickt die Wirtschaft 

der ostdeutschen Bundesländer insgesamt auf ein starkes 

drittes Quartal zurück. Im Einklang mit dem Geschäftsklima 

ist das ifo Beschäftigungsbarometer ebenfalls spürbar gestiegen. 

Besonders die hiesigen Handelsfirmen wollen ihre Mitarbeiterzahl 

in den kommenden Monaten erhöhen. Die Industrie- und 

Baufirmen hingegen erwarten einen kräftigeren Rückgang ihres 

Personalbestandes in der nahen Zukunft. 

Mit Ausnahme des ostdeutschen Großhandels sind die Klimaindikatoren 

in allen Wirtschaftsbereichen nach oben gerichtet, 

jedoch mit unterschiedlicher Intensität. Während sich die Stimmung 

im ostdeutschen Einzelhandel und Bauhauptgewerbe 

merklich verbesserte, ist der Geschäftsklimaindex im Verarbeitenden 

Gewerbe Ostdeutschlands nur geringfügig gestiegen. 

ifo Geschäftsklima 

Robert Lehmann und 

Prof. Joachim Ragnitz 

VOR- 

MONAT 

8,01 

9,83 

Verarbeitendes Gewerbe 

VORMONAT 14,3 

SEPTEMBER 14,8 

ifo Beschäftigungsbarometer 

Bauhauptgewerbe 

VORMONAT - 5,7 

SEPTEMBER - 1,3 

Groß- und Einzelhandel 

VORMONAT 5,0 

SEPTEMBER 8,3 

VOR- 

MONAT 

- 2,93 

- 1,04 

* Unter gewerblicher Wirtschaft wird die Aggregation aus Verarbeitendem Gewerbe, Bauhauptgewerbe sowie Groß- und Einzelhandel verstanden. 

Foto: industrieblick/Fotolia.com 


Titel_WuM_0615.indd 1 

21.10.15 11:32 Uhr 

001_EX_Titel_THUR 1 13.10.2015 09:08:50 

W+M 

W+M 

EHRENSACHE 

Die ganze Magazinfamilie für nur 30 € 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 


DIE 

WIRTSCHAFT 

GRÜNT 


THÜRINGEN 

W+M 

WIRTSCHAFT+MARKT 

okt feb 



MAGAZIN 

W+M 

WIRTSCHAFT+MARKT-SONDERHEFT 

IM INTERVIEW 


Bodo Ramelow 

REPORT 


der Ostsee 

RATGEBER 

Betriebliche 

Altersvorsorge 

NEWS & TERMINE +++ KONJUNKTUR-NEWS +++ WUSSTEN SIE SCHON +++ 

OSTDEUTSCHE BESTSELLERLISTE +++ IMPRESSIONEN +++ W+M CLUB ... 

Thüringen 

In der Welt zu Hause 

Gelungene 

Direktinvestitionen 

International erfolgreich 

mit innovativen Produkten 

6x WIRTSCHAFT+MARKT 

als Print-Magazin per Post 

direkt zu Ihnen 

12x W+M Kompakt als 

E-Magazin mit neuesten 

Terminen und Informationen 

und gratis dazu W+M Exklusiv – 

die Sonderausgaben von 

WIRTSCHAFT+MARKT. 

Foto: markus_marb/fotolia.com 

Als Dankeschön erhalten Sie 

das W+M-Lineal mit 

Taschenrechnerfunktion 

oder 20 € in bar. 

WIRTSCHAFT 

+MARKT 

Bestellungen über www.WundM.info/Abonnement

38 | W+M TITEL 

Grüner Motor 

Ostdeutschland 

Weltweit nimmt die Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen 

der Umwelttechnik und Ressourceneffizienz zu. 2013 lag der 

deutsche Weltmarktanteil bereits bei 14 Prozent. Eine Chance auch 

für die ostdeutschen Mittelständler der Branche. Von Matthias Salm 

Die Berliner Pflanze blüht – oder korrekt 

formuliert: Dank der Berliner 

Pflanze blüht und grünt es. Denn 

die Berliner Pflanze ist nichts weniger als 

ein hochwertiger mineralischer Pflanzendünger. 

Produziert wird er aber nicht, wie 

zu erwarten wäre, von einem Chemiekonzern, 

sondern in einem anspruchsvollen 

Projekt zur Gewinnung von Magnesium- 

Ammonium-Phosphat aus Klärschlamm 

von den Berliner Wasserbetrieben. Dabei 

gewinnt das Unternehmen in einem 

chemisch-physikalischen Prozess im Klärwerk 

Waßmannsdorf den wertvollen Rohstoff 

Phosphor. 

Die zur Neige gehenden weltweiten 

Phosphorressourcen belasten zunehmend 

die Agrar- und Lebensmittelindustrie. 

Als Ende Mai in Berlin der GreenTec- 

Award, Europas größter Umwelttechnologiepreis, 

verliehen wurde, stand der Wasserver- 

und -entsorger aus der Hauptstadt 

in der Kategorie Recycling & Ressourcen 

deshalb nicht zu Unrecht auf dem Siegerpodium. 

Preiswürdige GreenTech-Innovationen 

aus Ostdeutschland wie der Berliner 

GREENTECH LOCKT JUNGE 

UNTERNEHMEN 

Anteil grüner Gründungen an allen 

Gründungen 2006–2013 

Mecklenburg-Vorpommern 

Brandenburg 

Sachsen 

Sachsen-Anhalt 

Thüringen 

Berlin 

12 % 

14 % 

19 % 

18 % 

22 % 

21 % 

Pflanzendünger sind längst keine Seltenheit 

mehr. Im Gegenteil: Der Osten der 

Republik gilt vielen Experten längst als 

Labor der Energiewende. Das birgt Risiken, 

wie etwa die hohen Energiepreise 

zwischen Ostsee und Erzgebirge belegen, 

viel mehr noch aber Chancen, an 

einem der wichtigsten globalen Wachstumsmärkte 

überdurchschnittlich partizipieren 

zu können. 

Denn GreenTech boomt: Nicht nur global, 

sondern auch auf den heimischen 

Märkten prophezeien verschiedene Studien 

den Produzenten von Umwelttechnik 

eine rosige Zukunft. 

Hierzulande beflügelt das ehrgeizige Ziel 

der Energiewende die Wachstumsfantasien. 

Dazu füllen weltweite Megatrends 

wie der Klimawandel, der Ressourcenmangel 

oder die Urbanisierung die Auftragsbücher 

der heimischen Produzenten 

von Umwelttechnik. Aber auch die in 

vielen ostdeutschen Regionen spürbaren 

Folgen des demografischen Wandels erfordern 

innovative Lösungsansätze im 

Energiesektor, in der Wasserwirtschaft 

oder im Verkehrswesen. 

Der vom Bundesministerium für Umwelt, 

Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit 

herausgegebene Umwelttechnologie-At- 

Foto: Yevhen Vitte/shutterstock.com, Quelle Schaubild: Green Economy Gründungsmonitor 2014 


GREENTECH | 39 

Illustration: Alexandr III/shutterstock.com, Quelle Schaubild: Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit 

las zeigt sich in seiner Marktanalyse deshalb 

uneingeschränkt optimistisch: Summierte 

sich das GreenTech-Marktvolumen 

in Deutschland 2013 noch auf 344 

Milliarden Euro, so sollen im Jahr 2025 

bereits Produkte und Dienstleistungen 

im Wert von 740 Milliarden Euro in den 

Markt gebracht werden. 

Das schillernde Schlagwort GreenTech – 

zum Teil auch als CleanTech bezeichnet – 

vereint sechs unterschiedliche Leitmärkte: 

Zu diesen zählen die Steigerung der 

Energieeffizienz von Geräten, Gebäuden 

und in der Produktion, die umweltfreundliche 

Erzeugung, Speicherung und Verteilung 

von Energie sowie die Rohstoff- und 

Materialeffizienz. Darüber hinaus firmieren 

auch die Kreislaufwirtschaft sowie die 

nachhaltige Wasserwirtschaft unter dem 

Sammelbegriff GreenTech. 

Schließlich gelten alternative Antriebstechnologien 

gepaart mit neuen Verkehrskonzepten 

für eine nachhaltige Mobilität 

als ein weiterer grüner Zukunftsmarkt. 

In all diesen Leitmärkten nehmen ostdeutsche 

Hersteller ebenso wie Forschungseinrichtungen 

längst Spitzenplätze 

ein. Ein Standortgutachten im Auftrag 

der Bundesregierung über die Potenziale 

der GreenTech-Industrie in Ostdeutschland 

errechnete bereits 2013 für die ostdeutschen 

Produzenten von Umwelttechnik 

einen Anteil von 10,3 Prozent am gesamtdeutschen 

GreenTech-Umsatz. Getrieben 

wird das Wachstum vor allem 

durch kleine und mittelständische Unternehmen. 

So wurden laut Standortgutachten 

42 Prozent des Umsatzes durch Unternehmen 

mit einem maximalen Umsatz 

von 50 Millionen Euro bestritten. 

Die umweltfreundliche Erzeugung, Speicherung 

und Verteilung von Energie ist 

mit mehr als der Hälfte der GreenTech- 

Beschäftigten der mit Abstand größte 

Leitmarkt für grüne Technologien im Osten 

Deutschlands. Knapp ein weiteres 

Drittel der Arbeitnehmer stand 2012 in 

der Kreislaufwirtschaft und der nachhaltigen 

Wasserwirtschaft in Lohn und Brot. 

MARKTVOLUMEN GREENTECH 

Das Marktvolumen der einzelnen GreenTech-Märkte 2013 in Deutschland 

Markt 

Milliarden 

Euro 

Weltmarktanteil 

in % 

Energieeffizienz 100 12 

Umweltfreundliche Erzeugung, 

Speicherung und Verteilung von Energien 

73 17 

Nachhaltige Mobilität 53 17 

Nachhaltige Wasserwirtschaft 53 11 

Rohstoff- und Materialeffizienz 48 13 

Kreislaufwirtschaft 17 17 

Als Wachstumskern gilt aber auch die 

Produktion und Forschung im Bereich der 

Brennstoffzellen. Unternehmen wie die 

Riesaer Brennstoffzellentechnik GmbH 

oder die Dresdner FuelCell Energy Solutions 

sind am Markt etabliert, geforscht 

wird am Hydrogen and Informatics Institute 

of Applied Technologies (HIAT) in 

Schwerin, dem Leibniz-Institut für Plasmaforschung 

und Technologie in Greifswald 

oder an der Technischen Universität 

Freiberg. 

Berlin als Ballungsraum mit hohem Pendleraufkommen 

bietet laut Standortgutachten 

alle Voraussetzungen für Lösungen 

rund um die nachhaltige Mobilität und 

eine intelligente Verkehrssteuerung. In 

der energieeffizienten Produktion profiliert 

sich Sachsen rund um die neue „E³- 

Forschungsfabrik Ressourceneffiziente 

Produktion“ in Chemnitz. Die mittelständische 

Wirtschaft in Sachsen und Thüringens 

verfügt darüber hinaus über besonderes 

Know-how im Bereich des Maschinenbaus 

in der Kreislaufwirtschaft. 

Die ostdeutschen GreenTech-Branchen 

werden auch von einer forcierten Gründungsdynamik 

getrieben. Dies belegt 

der vom Borderstep Institut in Zusammenarbeit 

mit der EXIST-Gründerhochschule 

Universität Oldenburg berechnete 

Green Economy Gründungsmonitor, der 

das bundesweite Gründungsgeschehen 

in den Bereichen GreenTech, Erneuerbare 

Energien, Energieeffizienz, Kreislaufwirtschaft 

und Klimaschutz analysiert. 

Demnach gingen in der Green Economy 

im Zeitraum von 2006 bis 2013 in 

Deutschland rund 170.000 neue Unternehmen 

mit nahezu 1,1 Millionen Arbeitsplätzen 

an den Start. Mit rund 85.000 Unternehmensgründungen 

sind die Erneuerbaren 

Energien das größte Feld für grüne 

Start-ups (50 Prozent). Fast 73.000 Gründungen 

(43 Prozent) entfallen auf den Bereich 

Energieeffizienz. 

In 2013, dem letzten aktuellen Erhebungsjahr, 

entstanden in Deutschlands 

grüner Wirtschaft rund 16.700 neue Unternehmen, 

dies entspricht einem Anteil 

von 14 Prozent an allen Gründungen bundesweit. 

Besonders in Mecklenburg-Vorpommern 

und Brandenburg belebt Green- 

Tech der Studie zu Folge das gesamte 

Gründungsgeschehen. Hier beträgt der 

Anteil der grünen Start-ups über 20 Prozent 

am gesamten Gründungsgeschehen. 

Auf überdurchschnittliche Anteile 

kommen GreenTech-Gründungen auch 

in Sachsen und Sachsen-Anhalt. W+M 


40 | W+M TITEL GREENTECH 

Der Windpark Baltic 1 der EnBW produziert 

Strom auf hoher See. 

Leitmarkt Umweltfreundliche Erzeugung und Speicherung von Energie 

DIE VORREITER DER WENDE 

Wind, Sonne, Biomasse – die ostdeutschen 

Bundesländer gelten 

als treibende Kraft sowohl 

beim Ausbau der Erneuerbaren Energien 

als auch bei der Forschung zu neuen Speichertechnologien. 

Nach zwei Jahren Bauzeit war es Mitte 

September endlich soweit: Vor Rügens 

Küste nahm der Ostsee-Windpark Baltic 

2 des Energiekonzerns EnBW seinen Betrieb 

auf. Strom für 340.000 Haushalte soll 

der größte Windpark im Ostseeraum künftig 

auf hoher See erzeugen. Und dies ist 

nur der Anfang, denn in der Ostsee stehen 

noch vier weitere Offshore-Projekte in den 

Startlöchern. Ein Konjunkturprogramm 

nicht nur für die Betreiber der Windparks, 

sondern auch für die traditionelle maritime 

Industrie des Landes ebenso wie für die 

Zuliefererindustrie, die Dienstleister und 

die Häfen Mecklenburg-Vorpommerns. 

Auch an Land ist die Erneuerbare-Energien-Branche 

zum Hoffnungsträger für 

Deutschlands Nordosten aufgestiegen. 

Schon heute resultiert mehr als jeder 40. 

Arbeitsplatz in Mecklenburg-Vorpommern 

aus dem Ausbau der Erneuerbaren Energien, 

mehr als in jedem anderen deutschen 

Bundesland. 

Ein Ende des Booms ist nicht absehbar: Die 

Ökostrom-Erzeugung in Mecklenburg-Vorpommern 

wuchs allein 2014 um weitere 

14 Prozent. Zwei Drittel des gesamten im 

Nordosten produzierten Stroms stammen 

mittlerweile aus Windkraft, Sonnenenergie 

oder Biogasanlagen, meldete im September 

das Statistische Landesamt Mecklenburg-Vorpommerns. 

1.707 Windturbinen, 

rund 14.000 Photovoltaik-Anlagen und 540 

Biogasanlagen sorgen zwischen Müritz und 

Ostseestrand mittlerweile für den bundesweit 

höchsten Anteil Erneuerbarer Energien 

am Primärenergieverbrauch. 

Die Energiewende mutiert so zum Jobmotor 

für das weitenteils eher strukturschwache 

Land. Der Jahresreport 2014/2015 der 

Agentur für Erneuerbare Energien bezifferte 

die Zahl der durch den Betrieb und die 

Wartung der bisher gebauten Anlagen neu 

geschaffenen Jobs im Jahr 2013 in Mecklenburg-Vorpommern 

auf 3.000. 

Aber nicht nur an der Ostsee weht ein frischer 

Wind: Bei der installierten Windenergie-Leistung 

– so ermittelten jüngst das 

Deutsche Windenergie Institut und die 

Deutsche WindGuard GmbH – nehmen 

auch Brandenburg (zweite Position) und 

Sachsen-Anhalt (vierte Position) Führungspositionen 

im bundesweiten Ländervergleich 

ein. Bei der neu installierten Leistung 

2014 lag Brandenburg auf dem dritten 

Platz. 

Und in Brandenburg drehen sich nicht nur 

die Windränder in immer größerer Zahl. 

Das Land treibt auch den Bau großer Batteriekraftwerke 

und die Aufnahme von Pilotprojekten 

zu neuen Speichertechnologien 

voran. Sie gelten schließlich als unverzichtbarer 

Baustein für das Gelingen 

der Energiewende, weil sie helfen, Netzschwankungen 

zu stabilisieren. 

So ging beispielsweise im September im 

energieautarken Dorf Feldheim bei Treuenbrietzen 

Europas größter Energiespeicher 

ans Netz. Die Lithium-Ionen-Batterieanlage 

soll bei einer Kapazität von zehn 

Megawatt die im benachbarten Windpark 

Feldheim erzeugte Energie speichern. Bei 

einem Stromüberangebot dient das Regelkraftwerk 

dazu, innerhalb kurzer Zeit das 

Netz zu entlasten. Bei erhöhter Nachfrage 

wird dagegen in Sekundenschnelle Leistung 

abgegeben. Für das Projekt steuerte 

Brandenburg fünf Millionen Euro aus Mitteln 

der EU zur Förderung Erneuerbarer 

Energien bei. 

Matthias Salm 

Foto: EnBW 



Leitmarkt Energieeffizienz 

INVESTITIONEN IN DIE SPARSAMKEIT 

Thüringens Umwelt- und Energieministerin 

Anja Siegesmund (Bündnis 

90/Die Grünen) ist sich sicher: 

„Energieeinsparung, Effizienz und Green- 

Tech – das sind Treiber des Wachstums.“ 

Und ließ im Namen der thüringischen 

Landesregierung den Worten Taten folgen. 

Denn die Erfurter Koalitionäre haben 

die bisherige Energieeffizienzförderung 

des Landes sowohl vom Fördervolumen 

als auch inhaltlich massiv ausgeweitet. 

Mit einem Gesamtvolumen von 

fast 59 Millionen Euro im Rahmen des 

Programms „GREEN invest“ will der Freistaat 

bis zum Jahr 2020 Energieeffizienzmaßnahmen 

und innovative Pilotprojekte 

zur Nutzung Erneuerbarer Energien in 

Thüringer Unternehmen fördern. 

Die forcierte Unterstützung beim Thema 

Energieeffizienz dürfte beim Mittelstand 

des Landes auf offene Ohren stoßen. 

In einer Mittelstandsbefragung der 

Commerzbank AG erkannten jüngst 56 

Prozent der Thüringer Unternehmen Einsparpotenziale 

beim betrieblichen Energieverbrauch. 

Im benachbarten Sachsen- 

Anhalt waren es gar 62 Prozent, in Sachsen 

setzen 55 Prozent der befragten mittelständischen 

Firmen das Thema auf die 

Agenda. 

Denn längst haben auch die kleinen und 

mittleren Unternehmen in Ostdeutschland 

erkannt, dass sich mittels Energieeinsparungen 

die eigene Wettbewerbsfähigkeit 

steigern lässt. Wie beispielsweise 

die KTB Transformatorenbau 

GmbH aus dem thüringischen Dingelstädt. 

Das Unternehmen analysierte seine 

gesamten Energieverbrauchsdaten 

und konnte durch die konsequente Umsetzung 

von einzelnen Effizienzprojekten 

ein beachtliches Einsparpotenzial 

verwirklichen. 

Wie ostdeutsche Betriebe künftig mit 

erheblich reduziertem Energie- und Materialeinsatz 

produzieren können, ohne 

bei der Wertschöpfung Abstriche machen 

zu müssen, wird aber nicht nur in 

den Unternehmen selbst erprobt. Denn 

in der Forschung zu energieeffizienteren 

Produkten und ressourcenschonenden 

Produktionsverfahren sind ostdeutsche 

Universitäten und außeruniversitäre Forschungseinrichtungen 

führend. 

So eröffnete 2014 in Chemnitz die neue 

„E³-Forschungsfabrik Ressourceneffiziente 

Produktion“. Die drei E stehen 

für die Entwicklung neuer Maschinen, 

Technologien und Prozesse mit dem 

Ziel, Energie und Ressourcen einzusparen 

und eine emissionsneutrale Fabrik zu 

konzipieren. Das Chemnitzer Fraunhofer- 

Institut für Werkzeugmaschinen und Umformtechnik 

IWU arbeitet bereits seit fast 

20 Jahren mit der Technischen Universität 

(TU) Chemnitz und der regionalen 

Wirtschaft gemeinsam an Lösungen für 

die energie- und ressourcenschonende 

Produktion. 

Die neue Chemnitzer Modellfabrik baut 

dabei auf vorherige Forschungsprojekte in 

Sachsen auf. So startete das Fraunhofer 

IWU 2009 gemeinsam mit der TU Chemnitz 

bereits das sächsische Spitzentechnologiecluster 

„Energieeffiziente Produktund 

Prozessinnovationen in der Produktionstechnik“. 

Von 2010 bis 2012 forschte 

zudem die Innovationsallianz Green Carbody 

Technologies zu der Frage, wie der 

Energieeinsatz im Karosseriebau um 50 

Prozent reduziert werden kann. 

Die „E³-Forschungsfabrik Ressourceneffiziente Produktion" in Chemnitz. 

Und ebenfalls 2009 wurde im benachbarten 

Dresden das „Dresdner Innovationszentrum 

Energieeffizienz“ gegründet. 

Hier arbeiten Wissenschaftler der 

TU Dresden und der Dresdner Fraunhofer-Institute 

unter anderem zu den Themen 

Leichtbau und energieeffiziente Fertigung 

sowie energiesparende Displays. 

Matthias Salm 

Foto: Fraunhofer IWU 



Leitmarkt Nachhaltige Mobilität 

Noch ist es Wunschdenken und daran 

scheint sich in allzu naher Zukunft 

auch nichts zu ändern: eine 

Million Elektroautos auf deutschen Straßen 

im Jahr 2020. Dieses hehre Ziel hatte 

die Bundesregierung vor zwei Jahren 

im Rahmen der Energiewende ausgerufen. 

Inzwischen gibt man sich angesichts 

schleppender Zulassungszahlen zurückhaltender. 

Einen entscheidenden Schub für die nachhaltige 

Mobilität erhofft man sich dabei 

auch aus der Hauptstadt. Schließlich wird 

in der Region Berlin–Brandenburg im 

Rahmen des Bundesförderprogramms 

„Schaufenster Elektromobilität“ in mehr 

als 130 Projekten an zukunftsweisenden 

Antriebstechnologien gearbeitet. Rund 83 

Millionen Euro stehen für die Schaufensterprojekte 

bereit. 

Im Einsatz: Der E-Bus der BVG. 

BERLIN MACHT ELEKTROMOBIL 

Elektromobilität beschränkt sich aber keineswegs 

auf private Pkw. So unterhalten 

die Berliner Verkehrsbetriebe etwa zwischen 

den Haltepunkten Bahnhof Zoo und 

Südkreuz die E-Bus-Linie 204, und die Berliner 

Stadtreinigung verfügt über ein elektrisch 

betriebenes Sperrmüllfahrzeug im 

Fuhrpark. Auch Großunternehmen nutzen 

die Hauptstadt als Testlabor. Wie der Paketzustelldienst 

Hermes, der im Rahmen des 

Schaufensters Elektromobilität erstmals 

ein elektrifiziertes Lieferfahrzeug einsetzt. 

Projekte wie diese befeuern auch die 

Hoffnung, die nachhaltige Mobilität könne 

sich in Berlin als zukunftsfähiger Wirtschaftszweig 

etablieren. Allein in 2014 haben 

Berliner Unternehmen nach Angaben 

von Berlins Wirtschaftssenatorin Cornelia 

Yzer (CDU) mehr als 20 Millionen Euro in 

den Bereich E-Mobilität investiert. 

Nachhaltige Mobilitätslösungen umfassen 

aber mehr als nur den erhofften Siegeszug 

der Elektromobilität. Gefragt ist das Miteinander 

verschiedenster nachhaltiger Verkehrsmittel. 

Das treibt vor allem die Berliner 

Start-up-Szene um, wie etwa das 

2008 gegründete Unternehmen ubitricity. 

Eine seiner Ideen: Straßenlaternen im 

Zuge ihrer Modernisierung als Ladepunkte 

für Elektrofahrzeuge aufzurüsten. Dabei 

kommen mobile intelligente Stromzähler 

im Ladekabel zum Einsatz, mittels derer 

die Nutzer den Ladepunkt freischalten, laden 

und den Strom mit einem Stromlieferanten 

ihrer Wahl abrechnen können. 

Neue Wege gehen junge Berliner Unternehmen 

auch beim Car-Sharing. So vereint 

das jüngst von einem Investor übernommene 

Start-up CarJump, alle Carsharing-Angebote 

in einer App. Die CarJump- 

App ermöglicht das Finden, Reservieren 

und Buchen von Autos der meistgenutzten 

Carsharing-Anbieter in Deutschland, 

wie beispielsweise DriveNow, car2go 

oder multicity. 

Auch das Start-up-Projekt eMio versucht, 

eine Lücke im Markt zukünftiger Mobilität 

zu finden: Statt auf Car- oder Bike-Sharing 

setzen die eMio-Gründer auf Elektroroller. 

150 Fahrzeuge sind bereits in Berlin unterwegs. 

Die Handy-App verrät, wo das 

nächste Fahrzeug steht, die Freischaltung 

erfolgt über das Smartphone. Die Akkus 

reichen für eine Strecke von 120 Kilometern. 

Mit dieser Idee gewann eMio 2015 

den Innovationswettbewerb der Hauptstadtkonferenz 

Elektromobilität. 

Matthias Salm 

Fotos: BVG, Oliver Lang (oben), Matthias Salm (unten) 

2.000 E-Autos rollten Mitte 2015 auf den 

Straßen der Hauptstadt, die meisten davon 

allerdings im gewerblichen Bereich, 

bei Mietwagenfirmen und im Bestand der 

Car-Sharing-Anbieter. Zu wenig, monieren 

die Kritiker, deren Blick vor allem den privaten 

Nutzerzahlen gilt. 

E-Roller des Start-ups eMio. 


44 | W+M TITEL GREENTECH 

Leitmarkt Kreislaufwirtschaft 

KNOW-HOW MIT TRADITION 

Prozent aller Firmen Dienstleister sind, lediglich 

zwei Prozent sind Hersteller von 

Maschinen und Anlagen. 

Laut CleanTech-Standortgutachten liegt 

der jährliche Gesamtumsatz aller Unternehmen 

im Leitmarkt Kreislaufwirtschaft 

bei rund 5,2 Milliarden Euro. Die Branche 

ist geprägt von kleinen und mittleren Unternehmen 

sowie einigen wenigen Großunternehmen, 

die einen vergleichsweise 

großen Anteil am Gesamtumsatz tragen. 

So entfallen etwa 27 Prozent des Umsatzes 

auf Unternehmen mit bis zu zehn 

Millionen Euro Jahresumsatz. 29 Prozent 

des Umsatzes erarbeiten Firmen, die pro 

Jahr Umsätze zwischen elf und 50 Millionen 

Euro erzielen. Großunternehmen 

verbuchen 44 Prozent der Umsätze für 

sich. Ganz klar dominiert wird der Leitmarkt 

Kreislaufwirtschaft in den neuen 

Ländern von den Bereichen Abfallsammlung 

und -transport sowie Abfallverwertung, 

in denen insgesamt 4,3 Milliarden 

Euro bilanziert werden. 

In ihrer modernen Sortieranlage in Berlin bereitet die ALBA Group Wertstoffe auf. 

Dem Leitmarkt Kreislaufwirtschaft 

kommt wegen der weltweit knapper 

werdenden Primärrohstoffe 

perspektivisch eine zentrale Rolle im 

CleanTech-Bereich zu. Da Rohstoffengpässe 

schon zu DDR-Zeiten ein ständiges 

volkswirtschaftliches Problem waren 

und daher frühzeitig flächendeckend 

Sekundärrohstofferfassungssysteme für 

Papier, Glas und Altmetalle eingeführt 

wurden, können die neuen Bundesländer 

heute auf erhebliches Know-how und 

eine in Teilen führende Forschungslandschaft 

zurückgreifen. 

Speziell in Thüringen und Sachsen agieren 

Unternehmen, die sich auf den Maschinenbau 

für Anwendungen in der Entsorgungs- 

und Kreislaufwirtschaft spezialisiert 

haben. Da die Menschen zwischen 

Ostsee und Thüringer Wald seit 

Jahrzehnten aktiv Mülltrennung praktizieren, 

werden hier oft höhere Wertstoffsammelquoten 

erreicht als in den 

alten Bundesländern. Berlin gilt heute 

als Hochburg für innovative Recyclinglösungen. 

Vor allem, weil hier die Nummer 

zwei der deutschen Recyclingunternehmen, 

die ALBA Group, ihren Hauptsitz 

hat und sich darüber hinaus die kommunale 

Berliner Stadtreinigung (BSR) und 

Recycling-Marktführer Remondis stark 

engagieren. 

In einem CleanTech-Standortgutachten 

für das Jahr 2013, das die Wirtschaftsprüfergesellschaft 

KPMG, das Deutsche 

CleanTech Institut sowie das Forschungsinstitut 

EuPD Research im Auftrag der 

Bundesregierung erarbeiteten, wurden 

in Ostdeutschland knapp 700 Unternehmen 

identifiziert, die in der Kreislaufwirtschaftsbranche 

aktiv sind. 29 Prozent dieser 

Firmen sind in Sachsen ansässig, je 

18 Prozent in Brandenburg und Sachsen- 

Anhalt, 16 Prozent in Thüringen, 13 Prozent 

in Berlin und sechs Prozent in Mecklenburg-Vorpommern. 

Bei der Betrachtung 

der Unternehmensstruktur nach 

Wertschöpfungsstufen fällt auf, dass 98 

In der ostdeutschen Kreislaufwirtschaft 

stehen rund 28.700 Arbeitnehmer in 

Lohn und Brot, 72 Prozent davon in kleinen 

und mittleren Betrieben. 

Die Forschungslandschaft ist nach Einschätzung 

der von der Bundesregierung 

beauftragten Gutachter „insgesamt sehr 

klein und verstreut auf viele Regionen“. 

Forschungsschwerpunkte liegen in Berlin, 

Mittelsachsen, Nordthüringen und 

Vorpommern. Etwa 1.400 Beschäftigte 

sind in ostdeutschen Forschungseinrichtungen 

für den Leitmarkt Kreislaufwirtschaft 

tätig. Allerdings gibt es durchaus 

wissenschaftliche Leuchttürme, die 

für Innovationen sorgen. So forschen die 

Technischen Universitäten Dresden und 

Ilmenau sowie die Universität Magdeburg 

an modernen Maschinenbaulösungen 

für die Kreislaufwirtschaft. Die Bergakademie 

Freiberg, das Helmholtz-Institut 

Freiberg für Ressourcentechnologie 

sowie das Thüringische Institut für Textil- 

und Kunststoffforschung engagieren 

sich erfolgreich bei der Entwicklung von 

neuartigen Recyclingverfahren. 


Foto: ALBA Group 


Partnerschaft verbindet. 

Die Helaba ist Sparkassenzentralbank in Hessen, Thüringen, 

Nordrhein-Westfalen und Brandenburg. Als Partner von 40 % 

aller deutschen Sparkassen sind wir die Verbundbank der 

deutschen Sparkassenorganisation. Mit unserem bundesweiten 

Dienstleistungsangebot stehen wir nicht nur für Kompetenz und 

Professionalität, sondern auch für individuelle Lösungen und 

nachhaltige Strategien. 

Weitere Informationen erhalten Sie unter www.helaba.de 

Banking auf dem Boden der Tatsachen.


„GREENTECH IST UND BLEIBT 

EIN DYNAMISCHER MARKT“ 

W+M-Interview mit DIHK-Präsident Dr. Eric Schweitzer 

W+M: Herr Dr. Schweitzer, wie ist es 

um den Bereich GreenTech aktuell in 

Deutschland bestellt? 

Eric Schweitzer: GreenTech ist und 

bleibt ein dynamischer Markt mit zukunftsfähigen 

Produkten und Arbeitsplätzen. 

Aktuelle Zahlen verdeutlichen dies: 

In Deutschland lag das Marktvolumen für 

Umwelttechnik und Ressourceneffizienz 

vor zwei Jahren bei fast 350 Milliarden 

Euro – und es wird sich bis 2025 voraussichtlich 

verdoppeln. Schon 2012 hatten 

wir rund 1,5 Millionen Arbeitsplätze auf 

diesem Gebiet. 

W+M: Warum hat GreenTech aus Ihrer 

Sicht eine strategisch hohe Bedeutung 

für unser Land? 

Eric Schweitzer: Deutschland ist ein 

rohstoffarmes Land. GreenTech bietet 

die Chance, diesen Standortnachteil 

auszugleichen. Aber auch international 

ist GreenTech ein Wachstumsmarkt. Experten 

schätzen, dass der globale Markt 

im Jahr 2025 bei über fünf Billionen Euro 

liegen wird. 

W+M: Kommen wir zu den neuen Bundesländern. 

Wo gibt es regionale Hochburgen 

in Sachen GreenTech? 

Eric Schweitzer: GreenTech-Hochburgen 

gibt es in allen neuen Bundesländern. 

In Sachsen zum Beispiel sind 

rund 650 Unternehmen mit mehr als 

12.000 Mitarbeitern in der Umwelttechnikbranche 

aktiv. Der Exportanteil 

liegt mit 35 Prozent deutlich 

über dem Bundesdurchschnitt. 

In Brandenburg boomt der 

Markt mit der Erzeugung, 

Speicherung und Verteilung 

der Energie. In 

Mecklenburg-Vorpommern 

wurde das führende Unternehmensnetzwerk 

für Windenergie gegründet. 

In Thüringen wird viel in die Energieforschung 

investiert. 

W+M: Auf welchen der sechs Green- 

Tech-Leitmärkten kommen Unternehmen 

aus Ostdeutschland besonders gut 

voran? 

Eric Schweitzer: Die Erfolgsgeschichten 

ziehen sich durch alle Bereiche. In 

Sachsen-Anhalt hat einer der führenden 

Windkraftanlagenhersteller Deutschlands 

seinen größten Produktionsstandort 

mit 4.500 Mitarbeitern. In Mecklenburg-Vorpommern 

ist insbesondere 

die On- und Offshore-Windenergieerzeugung, 

in Thüringen der Energiebereich 

insgesamt stark ausgeprägt. 

In Sachsen dominiert neben der 

Energietechnik die Kreislaufwirtschaft 

sowie die Wasser- und 

Abwassertechnik. 

W+M: Wo sehen Sie die Ursachen 

dafür? 

Eric Schweitzer: 

Familienunter nehmer und 

DIHK-Präsident. 

Eric Schweitzer: Als die Unternehmen 

in den neuen Bundesländern sich nach 

der Wiedervereinigung eine Nische im 

Markt suchten, lag es nahe, auf sparsame 

Energie- und Rohstoffnutzung zu setzen. 

Sachsen und Thüringen haben eine 

lange Tradition als Industriestandort, auf 

der aufgebaut werden konnte. Die relativ 

niedrige Einwohnerdichte in manchen Regionen 

Ostdeutschlands ist in diesem Fall 

ein Vorteil, weil für die Entwicklung und 

Nutzung von Erneuerbaren Energien viel 

Raum vorhanden ist. 

W+M: Was sollte die Politik zusätzlich 

tun, um die Entwicklung von GreenTech 

in unserem Land noch stärker nach vorn 

zu bringen? 

Eric Schweitzer: Auch Green Economy 

ist Economy! Nur leistungsstarke Unternehmen 

können im globalen Markt erfolgreich 

sein. Deshalb brauchen wir einen 

Rahmen, der Innovationen und neue 

Produkte fördert. Gut finde ich, dass die 

Bundesregierung auf dem Gebiet der Umweltforschung 

gerade anwendungsbezogene 

Projekte fördert. Die geplante 

Exportinitiative 

für Umwelttechnologie 

kann wichtige 

Impulse schaffen. 

W+M: Ist die politische 

Fokussierung 

auf Erneuerbare 

Energien 

aufgrund der damit 

verbundenen 

höheren Stromkosten 

ein Wettbewerbsnachteil 

für die heimische 

Wirtschaft? 

Foto: HC Plambeck 



Gemeinsam mit seinem Bruder Axel führt Eric Schweitzer die auf Recycling spezialisierte ALBA Group. 

Foto: ALBA Group 

Eric Schweitzer: Eindeutig ja. Ziel 

des Erneuerbare-Energien-Gesetzes 

war es, Innovationen anzuregen. Daraus 

wurde die Finanzierung eines breiten 

Rollouts längst etablierter Technologien 

wie Windkraft und Photovoltaik, 

den die Stromabnehmer teuer bezahlen. 

Das wirkt sich nachteilig auf die Wettbewerbsfähigkeit 

der Unternehmen in 

Deutschland aus: Die Stromkosten sind 

hierzulande höher als die der Mitbewerber 

im Ausland. 

W+M: Als Inhaber der auf Recycling und 

Kreislaufwirtschaft spezialisierten ALBA 

Group engagieren Sie sich auch persönlich 

in Sachen GreenTech. Verraten Sie 

uns, wie Ihr Unternehmen ganz konkret 

GreenTech lebt? 

Eric Schweitzer: Modernste Umwelttechnologien 

kommen bei uns in vielen 

Bereichen zum Einsatz, zum Beispiel in 

der Wertstoffsortierung. Bundesweit betreiben 

wir mehrere hocheffiziente Anlagen 

zur Sortierung von Leichtverpackungen 

und anderen Wertstofffraktionen 

aus dem System Gelbe Tonne/Gelber 

Sack. Diese Anlagen, unter anderem 

in Leipzig und Berlin, bieten technisch innovativste 

Verfahren unter Einsatz von 

Optoelektronik und Nah-Infrarot-Kameras. 

Wir erreichen dadurch eine präzise 

Trennung in zwölf verschiedene Fraktionen 

und Sortierquoten von 95 Prozent. 

W+M: Im Bereich Recycling hat ALBA 

etliche Verfahren entwickelt, mit denen 

die Kreislaufkette bei bestimmten Stoffen 

tatsächlich geschlossen wird. Worauf 

sind Sie besonders stolz? 

ZUR PERSON 

Eric Schweitzer wurde 1965 in Ipoh 

(Malaysia) geboren. Gemeinsam mit 

seinem Bruder Axel führt er die ALBA 

Group. Das Recyclingunternehmen beschäftigt 

etwa 9.000 Mitarbeiter und 

erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 

rund drei Milliarden Euro. Seit 2004 ist 

Schweitzer Präsident der Berliner IHK. 

Im März 2013 wurde er zum Präsidenten 

des Deutschen Industrie- und Handelskammertages 

(DIHK) gewählt. 

Eric Schweitzer: Beim Kunststoffrecycling 

bilden wir heute die gesamte Kette ab: 

Wir sammeln Altkunststoffe, sortieren sie 

und schenken ihnen schließlich als qualitativ 

hochwertige Sekundärrohstoffe ein 

zweites Leben. Das geschieht zum Beispiel 

in Eisenhüttenstadt, wo wir eine Anlage 

zur Kunststoffaufbereitung betreiben. 

Altkunststoffe werden hier mit Hilfe ausgereifter 

Technologien zu unserem Recyclingkunststoff 

Procyclen verarbeitet. Procyclen 

ist ein vollwertiges Neuwaresubstitut, das 

in Qualität und Eigenschaften neuen Kunststoffen 

ebenbürtig ist. Dafür wurde es bereits 

mehrfach ausgezeichnet. Es gibt keinen 

Grund mehr, warum Kunststoffe heute 

noch auf Rohöl basieren müssen. 

W+M: Ihr Unternehmen ist in ganz 

Deutschland sowie international aktiv. 

Gibt es unter dem Blickwinkel GreenTech 

einen ALBA-Leuchtturm zwischen Warnemünde 

und dem Fichtelberg, den Sie 

hier erwähnen möchten? 

Eric Schweitzer: Dazu zählen sicher die 

beiden MPS-Anlagen in Berlin, die wir 

gemeinsam mit den Berliner Stadtreinigungsbetrieben 

(BSR) betreiben. Mit einem 

speziell entwickelten Verfahren werden 

dort aus Haushaltrestabfällen Wertstoffe 

wie Metalle und Inerte gewonnen 

und ein klimafreundlicher Ersatzbrennstoff 

– Grüne Kohle – produziert, der anschließend 

zum Beispiel in Kraftwerken 

eingesetzt wird. Derzeit erlebt die Grüne- 

Kohle-Technologie eine enorme internationale 

Nachfrage, vor allem aus Ländern 

wie China, die eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft 

auf technisch hohem Niveau 

aufbauen wollen. 

Interview: Karsten Hintzmann 


48 | W+M RATGEBER 

MUT ZUR RENDITE 

Durch die Umstellung auf Erneuerbare Energien allein kann die 

Energiewende nicht gelingen. Eine Steigerung der Energieeffizienz 

ist nötig, um den Energieverbrauch zu senken. Deshalb hat die 

Förderbank KfW ihre Kredite noch einmal verbilligt. Die Zinssätze 

starten bei nur einem Prozent – auch für sehr langfristige Kredite. 

Von Axel Mörer-Funk 

Um Geld zu sparen, hat Wolfgang 

Deiß erstmal ordentlich investiert. 

800.000 Euro KfW-Kredit steckte 

der Chef der Berliner Möbelfabrik Artis in 

Gebäude- und Heiztechnik, um die Heizkosten 

auf null zu bringen. „Wir hätten 

nie gedacht, dass sich die Abfallprodukte 

unserer Arbeit nutzen lassen, um damit 

ein Gebäude von diesem Ausmaß zu 

beheizen“, so Deiß. 

Sämtliche Holzabfälle werden in dem 

Berliner Unternehmen aufgefangen, zerkleinert 

und gelagert. Damit wird der 

Heizkessel befeuert. Im Sommer entstehen 

so große Mengen Holzschnipsel, 

dass das Unternehmen nicht nur bequem 

über den Winter kommt. Es ist sogar 

noch genug Heizenergie übrig, um 

eine benachbarte Bürofläche von 500 

Quadratmetern mitzuheizen. „Als wir 

unseren Nachbarn, ebenfalls Gewerbetreibenden, 

angeboten haben, etwas 

von unserer überschüssigen Wärme abzugeben, 

waren sie sofort begeistert.“ 

„Die Energieeffizienzpotenziale in den 

Unternehmen in Deutschland sind 

enorm“, sagt Katrin Leonhardt, Direktorin 

der KfW Mittelstandsbank. Das ist 

auch der Grund, warum die Bundesregierung 

im Rahmen der Energiewende weitere 

Mittel zur Verfügung stellt. Denn allein 

durch Abschalten der Atomkraftwerke 

und die Umstellung der Energieerzeugung 

auf Erneuerbare Energie kann die 

Energiewende nicht gelingen. Die zweite 

Säule ist die Steigerung der Energieeffizienz, 

um den Energieverbrauch zu senken. 

Dabei sind Industrie und Handwerk ein 

wesentlicher Faktor. „Die Unternehmen 

spielen eine sehr große Rolle, weil ei- 

Einsparpotenzial durch energetische Sanierung 

Um bis zu 80 % kann der Endenergieverbrauch durch eine energetische Sanierung reduziert werden. 

Davon rund 40 % durch Dämmung. Die reale Einsparung ist vom Nutzerverhalten und dem 

Ausgangszustand abhängig. Die Grafik zeigt Einsparungen am Beispiel eines Zweifamilienhauses 

aus dem Baujahr 1972. 

Endenergiebedarf vor Sanierung: 78.000 kWh (290 kWh/m²) 

Endenergiebedarf nach Sanierung: 18.000 kWh (67 kWh/m²) 

Dämmung Dach: 

13 % Einsparung 

Dreischeibenverglasung: 


Fassadendämmung: 


Modernisierung Heizungsanlage: 


Erneuerung der Warmwasserbereitung 

und Dämmung der Leitung: 


Dämmung Keller: 


Quelle Schaubild: KfW 2015 


FINANZEN | 49 

nerseits etwa 30 Prozent des Energieverbrauchs 

auf die Produktion der Unternehmen 

und weitere 15 Prozent auf 

Gewerbe, Handel und Dienstleistungen 

entfallen“, so Leonhardt. „Andererseits 

benötigen Nichtwohngebäude wie Produktionshallen 

und Bürohäuser ein Drittel 

der gesamten Energie, die überhaupt 

in Gebäuden verbraucht wird.“ Das heißt: 

Investitionen in Produktionsanlagen und 

Gebäude haben enorme Hebelkraft. Leonhardt: 

„Energie, die nicht produziert 

werden muss, hilft nicht nur der Energiewende, 

sie steigert auch die Wettbewerbsfähigkeit 

unserer Unternehmen, 

die dadurch günstiger produzieren können.“ 

Nun hat auch die Staatsbank KfW ihr 

Energieeffizienzprogramm für Unternehmen 

verbessert. Obwohl Baugeld im Moment 

auch bei den Hausbanken günstig 

zu haben ist, bieten die KfW-Mittel den 

Unternehmen einen weiteren Vorteil: Der 

günstige Zinssatz von im niedrigsten Fall 

nur einem Prozent gilt nicht nur für kurzfristige 

Kredite, sondern auch bei Laufzeiten 

von bis zu 20 Jahren. Dabei ist der 

Zinssatz umso günstiger, je mehr die eingesetzten 

Mittel zur Effizienzsteigerung 

beitragen. Gleichzeitig bietet die KfW Tilgungszuschüsse 

von bis zu 17,5 Prozent 

der Investitionssumme für energieeffiziente 

Gebäude. „So lukrativ wie jetzt 

war es noch nie, Maschinen und Gebäude 

energetisch zu verbessern“, so KfW- 

Expertin Leonhardt. 

bauten oder die Sanierung vorhandener 

Produktions- und Bürogebäude nutzen“, 

so Leonhardt. Damit kann praktisch jedes 

energieeffiziente Gebäude in Deutschland 

von der KfW gefördert werden. 

Die Berliner Möbelschreinerei Artis ist 

ein gutes Beispiel dafür, dass die Investition 

sich lohnt. Der Betrieb wollte 

in ein altes Fabrikgebäude mit fast 

2.000 Quadratmetern Fläche umziehen. 

Die acht Meter hohe Fabrikhalle 

im Winter auf Betriebstemperatur 

zu bringen, hätte 

Unsummen verschlungen. 

Doch Deiß und Mitinhaber 

Holger Meyer zogen alle 

Register. 

Die Wände wurden mit 

Cellulose gedämmt, 

das Dach zur Wärmeisolierung 

begrünt, 

eine Solaranlage erzeugt 

den Strom, 

den die Möbelbauer 

für Beleuchtung, 

EDV, Pumpen und 

Belüftung brauchen. 

Die größte Ersparnis 

stellt sich mit dem Wintereinbruch 

ein, wenn die 

gelagerten Holzschnipsel 

zum Einsatz kommen: Deiß 

braucht keinen einzigen Euro 

zusätzlich, um die Produktionshalle 

und Büros zu heizen. 

Foto: 29mokara/fotolia.com 

INFORMATIONEN ZUM 

KFW-EFFIZIENZPROGRAMM 

Die wichtigsten Informationen bietet 

die KfW im Internet unter 

www.kfw.de/energieeffizienz oder 

telefonisch unter 0800 5399001. 

Zusätzlich hat die KfW ihr Programm 

„Energieeffizient Bauen und Sanieren“, 

das sich bislang allein auf Wohngebäude 

konzentrierte, auch für gewerblich genutzte 

Gebäude geöffnet. „Jetzt können 

auch Unternehmen günstige Kredite und 

Tilgungszuschüsse der KfW für ihre Neu- 

Allerdings gehört das Berliner Unternehmen 

zu den wenigen, die ihre Energieeffizienz 

verbessert haben. Wie groß 

das Potenzial ist, zeigt auch das Mittelstandspanel 

der KfW, für das die Aussagen 

von 2.000 mittelständischen Unternehmen 

berücksichtig wurden. Danach 

halten 43 Prozent der kleinen Unternehmen 

mit weniger als zehn Beschäftigten 

Energieeinsparung für wichtig, aber 

nur jedes dritte kleine Unternehmen 

hat bislang in Effizienzmaßnahmen investiert. 

Bei den mittleren Unternehmen 

mit bis zu 50 Beschäftigten haben 

in den vergangenen drei Jahren 48 

Prozent investiert, obwohl 61 Prozent 

Energieeinsparung für relevant halten. 

Immerhin 

ist die Bereitschaft der 

Unternehmen da, mehr für den effizienteren 

Einsatz von Energie zu tun. Das ergab 

eine aktuelle Umfrage der DZ Bank 

unter 1.000 Mittelständlern. Demnach 

will gut die Hälfte der Mittelständler in 

den nächsten zwei Jahren in Energieeffizienz 

investieren. „Wir hoffen, dass wir 

mit dem verbesserten Energieeffizienzprogramm 

der KfW die Zahl dieser Unternehmen 

steigern können“, so KfW- 

Direktorin Leonhardt. 

W+M 



ALTERNATIVE MITTEL- 

STANDSFINANZIERUNG 

Vier Fragen an … 

Dr. Michael Bormann 

Warum sollten sich Unternehmer mit 

alternativen Finanzierungen beschäftigen? 

Unter alternativer Unternehmensfinanzierung 

versteht man Finanzierungsformen 

abseits des klassischen Bankkredites. 

Die Zeiten, in denen ein Unternehmer 

zu seiner Hausbank ging, um sich 

für sein Unternehmen die notwendige Liquidität 

für Wachstum oder Konsolidierung 

zu beschaffen, sind längst vorüber. 

Heute müssen die Unternehmer alternativ 

denken und neue Wege bei der Finanzierung 

gehen. 

Was gibt es für Alternativen zum klassischen 

Bankkredit? 

Das Spektrum ist vielfältig. So sollte man 

zunächst die Möglichkeiten betrachten, 

die die Förderbanken und der öffentliche 

Sektor anbieten. Dies sind beispielsweise 

Förderkredite der staatlichen KfW-Bank. 

Daneben gibt es die Bürgschaftsbanken, 

die Kredite verbürgen und damit Sicherheiten 

bereitstellen. Die mittelständischen 

Beteiligungsgesellschaften in den einzelnen 

Bundesländern investieren zumeist in 

Minderheitsbeteiligungen in die Unternehmen 

und erhöhen so die Eigenkapitalquote. 

Daneben gibt es länderspezifische Programme 

etwa bei Mezzaninen, die zur Zwischenfinanzierung 

genutzt werden können. 

Das ist die eine Seite. Darüber hinaus 

gibt es die Möglichkeit, privates Kapital zu 

akquirieren. Dies kann beispielsweise dadurch 

geschehen, dass das Unternehmen 

ZUR PERSON 

Dr. Michael Bormann ist Gründungspartner 

der Sozietät bdp Bormann, Demant 

& Partner mit Büros unter anderem 

in Berlin, Dresden, Rostock sowie 

in Tianjin (China). Er berät Unternehmer 

in Fragen der Finanzierung, Restrukturierung, 

M&A und Unternehmensnachfolge 

sowie beim Aufbau von Produktionsstätten 

in China. Den Lesern von 

W+M wird er in diesem Jahr als Experte 

für Finanzierungsfragen zur Verfügung 

stehen. www.bdp-team.de 

eine Anleihe auflegt, einen Risikokapitalgeber 

mit ins Boot nimmt oder einen Börsengang 

plant. Für Start-ups gibt es die Möglichkeit, 

auf Crowdfunding-Plattformen im 

Internet Geld für ihre Ideen zu generieren. 

Weitere Möglichkeiten, die Liquidität im 

Unternehmen zu stärken, sind beispielsweise 

Lieferantenkredite oder veränderte 

Zahlungsziele mit den Kunden. Auch das 

sollte im Zuge von alternativen Finanzierungen 

betrachtet werden. 

Wie findet der Unternehmer heraus, 

welche Finanzierungsform für ihn geeignet 

ist? 

Anknüpfend an seine Unternehmensstrategie 

sollte der Unternehmer über die dazugehörige 

Finanzierungsstrategie nachdenken 

und dabei die Hilfe von Beratern 

in Anspruch nehmen, um diese professionell 

umzusetzen. Dabei geht es um solche 

Fragen wie: Wozu brauche ich die 

Liquidität? Will ich im In- oder Ausland 

weiter wachsen? Suche ich einen strategischen 

Investor? Muss das Unternehmen 

restrukturiert werden? Oder steht 

eine Nachfolgeregelung an? 

Ab welcher Unternehmensgröße 

lohnt es sich, über alternative Finanzierungen 

nachzudenken? 

Je größer das mittelständische Unternehmen, 

desto mehr muss dieses Thema 

auf die Agenda gesetzt werden. Entscheidend 

ist aber nicht die Größe, sondern 

der Zeitpunkt, wo man anfängt, darüber 

intensiv nachzudenken. Hier gilt: je 

eher, desto besser. Geld zur Finanzierung 

von Unternehmen ist genug da. W+M 

Foto: bdp 


FINANZEN | 51 

Foto: Kirsten Mittelsteiner 

BETRIEBLICHE ALTERSVORSORGE 

SCHLIESST RENTENLÜCKE 

Über drohende Altersarmut wird in Deutschland häufig diskutiert. 

Aktuell liegt das durchschnittliche Rentenniveau bei rund 50 Prozent 

zum letzten Nettogehalt. Experten rechnen damit, dass es bis zum 

Jahr 2030 auf 43 Prozent absinken wird. Allein von der staatlichen 

Rente kann in Zukunft also kaum noch jemand leben. Jeder Einzelne 

sollte daher rechtzeitig beginnen, privat für das Alter vorzusorgen. 

Seit 2002 hat jeder Arbeitnehmer 

in Deutschland Anspruch 

auf eine betriebliche 

Altersvorsorge. Gut jeder 

zweite Beschäftigte nutzt 

dieses Renten-Instrument inzwischen. 

Michael Reizel, 

Geschäftsführer der auf betriebliche 

Vergütungs- und 

Versorgungssysteme für Unternehmen 

und Kommunen spezialisierten 

BVUK.Gruppe, erläutert, 

warum es für Arbeitnehmer und Arbeitgeber 

gleichermaßen Sinn macht, 

die betriebliche Altersvorsorge in Anspruch 

zu nehmen. 

W+M: Worin besteht der Vorteil der betrieblichen 

Altersvorsorge? 

Michael Reizel: Bei diesem System 

werden Kollektivverträge abgeschlossen. 

Und da in Kollektivverträgen größere 

Menschengruppen aufgenommen 

werden können, lässt sich schon durch 

die Anzahl der Personen ein viel besseres 

Preis-Leistungs-Verhältnis für die Arbeitnehmer 

erreichen. Ein weiterer wichtiger 

Pluspunkt ist, dass bei der betrieblichen 

Altersvorsorge das Prinzip der Entgeltumwandlung 

zur Anwendung kommt. 

Das heißt, der Arbeitnehmer entscheidet 

sich dafür, einen Teil seines Bruttogehaltes 

über den Arbeitgeber in das Versorgungssystem 

einzuzahlen. Ein Beispiel: 

Ein Arbeitnehmer zahlt 100 Euro von seinem 

Bruttogehalt in das Versorgungssystem 

ein. Das Nettogehalt reduziert sich 

Michael Reizel, Geschäftsführer der 

BVUK.Gruppe, erläutert die Vorteile der 

betrieblichen Altersvorsorge. 

dadurch jedoch nur um rund 50 Euro. 

Der Arbeitnehmer hat quasi 50 Euro an 

Steuer- und Sozialversicherungsersparnis. 

Das ist – nicht nur in Zeiten geringer 

Zinsen – eine höchst rentable Möglichkeit 

der Vorsorge. 

W+M: Hat auch der Arbeitgeber einen 

Nutzen? 

Michael Reizel: Beide Seiten profitieren. 

Der Arbeitnehmer durch den gerade 

erläuterten Brutto-Netto-Effekt und die 

günstigen Kollektivrahmenbedingungen. 

Der Arbeitgeber spart bei diesem Modell 

Sozialversicherungsbeiträge sowie weitere 

Lohnnebenkosten. Und er gewinnt 

an Attraktivität. Das ist gerade in Zeiten 

des Fach- und Führungskräftemangels ein 

nicht zu unterschätzender Aspekt. 

W+M: Aber viele Unternehmen haben 

doch schon Altersvorsorgesysteme, 

oder nicht? 

Michael Reizel: Das stimmt. Aber im 

Regelfall wurden dort in der Vergangenheit 

entweder Direktversicherungen 

oder vereinzelt Pensionskassen angeboten. 

Ein wirklich attraktives betriebliches 

Versorgungsmodell geht über eine simple 

Versicherung weit hinaus. Es gehört 

zu den Stärken der BVUK.Gruppe, dass 

wir bestehende Systeme nicht auflösen, 

sondern wir integrieren und optimieren 

diese Systeme und machen 

sie so passgenau für jedes 

einzelne Unternehmen. 

W+M: Was geschieht mit den 

erworbenen Ansprüchen aus 

der betrieblichen Altersvorsorge, 

wenn der Arbeitnehmer 

das Unternehmen wechselt? 

Michael Reizel: In unseren Kollektivverträgen 

achten wir darauf, 

dass der Arbeitnehmer die betriebliche 

Altersvorsorge zu unveränderten 

Konditionen weiterführen kann. Er büßt 

also keine Ansprüche ein. Das ist insbesondere 

dann von Bedeutung, wenn – 

wie bei den von uns gestalteten Verträgen 

– die Berufsunfähigkeit mit abgesichert 

ist. 

Interview: 


BVUK.GRUPPE 

Hauptgeschäftsstelle 

Ebertsklinge 2a 

97074 Würzburg 

Tel. 0931 359096–0 

Fax. 0931 359096–93 

info@bvuk.de 

www.bvuk.de 

Die BVUK.Gruppe unterhält darüber hinaus 

Büros in Berlin, Dresden, Hamburg, 

Nürnberg und Baden-Baden. 



„DES UNTERNEHMERS LIEBLINGSAUTO“ 

… IST EIN AUDI AVANT! 

In der Juli-Ausgabe von WIRTSCHAFT+MARKT hatten wir Sie nach Ihren Nutzungsgewohnheiten für 

Pkw befragt. Erfreulich viele Leser haben sich an unserer Umfrage beteiligt. Die Ergebnisse wollen wir 

Ihnen nun vorstellen. Wie also tickt der ostdeutsche Unternehmer, wenn es um seinen Firmenwagen 

geht? Worauf legt er Wert und worauf nicht? Wie beurteilt er die einzelnen Marken und wie steht es mit 

der Akzeptanz von E-Mobilen? Von Frank Nehring 

Favorisiert von Unternehmern: 

der Audi S6 Avant. 

Ich entscheide selbst 

Ostdeutsche Unternehmer kaufen mit 

55,5 Prozent häufiger einen Firmenwagen 

als sie ihn leasen. Dabei nutzen fast 

zwei Drittel die Möglichkeit der Finanzierung 

und rund 72 Prozent der Befragten 

bevorzugen einen Neuwagen. Die Mehrheit 

der Umfrageteilnehmer verzichtet zudem 

auf Anregungen beim Fahrzeugkauf 

und recherchiert selbst; knapp die Hälfte 

der Befragten lässt sich für die Wahl des 

Fahrzeugs beim Händler seines Vertrauens 

inspirieren (43,2 Prozent). Aber nur 

zehn Prozent der Unternehmer gaben an, 

dass sie sich von Werbung beeinflussen 

ließen. Die vorliegenden Antworten spiegeln 

die charakteristischen Züge des ostdeutschen 

Unternehmers wider, die es 

auch in anderen Bereichen zu erfahren 

gilt: Konservativ im Agieren, vornehmlich 

den eigenen Erfahrungen und Recherchen 

vertrauend, werden Entscheidungen 

getroffen. 

Keine Unterschiede 

Bei unserer Befragung war das tatsächliche 

Markenbewusstsein, das in 

der Regel gerade im Pkw-Marken-Segment 

besonders stark ausgeprägt ist, 

von zentraler Bedeutung. Die Ergebnisse 

der Fragen nach Marken-Image und 

persönlicher Bevorzugung waren dabei 

nicht sonderlich überraschend. Die bekannten 

deutschen Marken führen die 

jeweiligen Rankings an. Gesamtsieger 

unserer Umfrage ist Audi. Diese Marke 

führt nicht nur vor Porsche, BMW und 

Mercedes das Image-Ranking an, sondern 

auch das Ranking der persönlich 

bevorzugten Marken der befragten Unternehmer. 

Beim Markengeschmack für 

Firmenwagen gibt es in der Spitze daher 

keine Unterschiede zwischen Ost und 

West. Die Ergebnisse widerlegen zudem 

die Mainstream-Einschätzung, wonach 

im Osten mehr auf Škoda als auf BMW 

geschaut wird. 

Lediglich die Tatsache, dass Porsche 

zwar ein hohes Marken-Image zugestanden 

wird, aber bei den persönlichen Bevorzugungen 

als Firmenwagen nur noch 

Foto: Audi AG 


AUTO | 53 

WOHER NEHMEN SIE ANREGUNGEN 

FÜR DIE AUSWAHL DES FAHRZEUGS? 

AUDI 

[Bei dieser Frage waren 

Mehrfachnennungen möglich.] 

Händler meines Vertrauens 

Bekannte 

17,5 % 

Werbung 

9,4 % 

Eigenrecherche 

43,2 % 

62,3 % 

WELCHE MARKE HAT 

IHRER MEINUNG NACH 

DAS BESTE IMAGE ? 

1 

PORSCHE 

Sonstiges 

14,9 % 

WERDEN SIE INNERHALB DER 

NÄCHSTEN FÜNF JAHRE AUF EIN 

E-MOBIL UMSTEIGEN? 

40,7 % 

3,7 % 

Sicher 

Sicher nicht 

Die gute Ausstattung, der absolute Kaufpreis, 

gefolgt von einem guten Preis- 

Leistungs-Verhältnis sind die Favoriten 

der Befragten. Hervorzuheben ist, dass 

dem Service der Werkstatt eine hohe Bedeutung 

beigemessen wird, aber nicht 

so sehr der Nähe zur Werkstatt oder 

der Größe des Werkstattnetzes. Wenn 

die PS-Zahl und die Umweltverträglichkeit 

nur nachgeordnete Auswahlkriterien 

sind, stehen doch die Pferdestärken 

vor der Liebe zur Natur. 

2 

BMW 

3 

Fotos: Audi, Porsche, BMW, Daimler, Volkswagen (von oben nach unten) 

Vielleicht 

55,6 % 

oder immerhin noch auf Platz sieben landet, 

sei hervorzuheben. Eine weitere Differenz 

in den Rankings findet sich beim 

Dacia. Beim Marken-Image auf Platz 22 

steht er bei der persönlichen Bevorzugung 

als Firmenwagen auf Platz neun 

– noch vor Toyata, Mitsubishi, Peugeot, 

Opel und Renault. 

Preis-Leistung schlägt Marke 

Bei den konkreten Auswahlkriterien kam 

das Image der Marke nur auf Platz fünf. 

E-Mobil. Wieso nicht? 

Verwundert hat uns die Antwort zur Nutzung 

von E-Mobilen. Fast 60 Prozent können 

sich einen Umstieg auf ein E-Mobil 

innerhalb der nächsten fünf Jahre vorstellen. 

Bei einigen Kommentaren wurde allerdings 

darauf verwiesen, dass ein E- 

Mobil vermutlich auch als Zweitwagen 

genutzt werden würde. 

Carsharing hingegen ist unter ostdeutschen 

Unternehmern noch nicht weit verbreitet. 

Lediglich etwas mehr als zehn 

Prozent nutzen für sich selbst oder für 

ihre Mitarbeiter Angebote wie Flinkster, 

DriveNow oder Car2go. Dies mag vermutlich 

auch dadurch bedingt sein, dass 

diese Angebote derzeit lediglich in Großstädten 

und vor allem im Westen der Republik 

zu finden sind. 

W+M 

MERCEDES-BENZ 

4 

VOLKSWAGEN 

5 


54 | W+M RATGEBER LITERATUR 

W+M präsentiert: 

DIE OSTDEUTSCHE BESTSELLERLISTE 

FÜR WIRTSCHAFTSLITERATUR 

1 

2 

3 

5 

4 

Die ostdeutsche Bestsellerliste für Wirtschaftsliteratur 

wird aus den Verkaufszahlen 

großer Buchhandlungen in Brandenburg, 

Mecklenburg-Vorpommern, 

Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen 

erstellt. Beteiligt haben sich: 

7 

6 

Dirk Müller 

CASHKURS 

So machen Sie das Beste aus Ihrem Geld: 

Aktien, Versicherungen, Immobilien 

8 

9 

10 

• Hugendubel Cottbus, 

Mauerstraße 8, 03046 Cottbus 

• Hugendubel Erfurt, 

Anger 62, 99084 Erfurt 

• Hugendubel Greifswald, 

Markt 20–21, 17489 Greifswald 

• Hugendubel Leipzig, 

Petersstraße 12–14, 04109 Leipzig 

• Hugendubel Potsdam, 

Stern-Center 1, 14480 Potsdam 

• Hugendubel Schwerin, 

Marienplatz 3, 19053 Schwerin 

• Ulrich-von-Hutten-Buchhandlung, 

Logenstraße 8, 15230 Frankfurt/Oder 

Die Teilnahme steht weiteren Buchhandlungen 

jederzeit offen. Schreiben Sie bei 

Interesse eine E-Mail an JP@WundM.info. 


NETZWERK GESELLSCHAFT | 55 

W+M Lounge im Berlin Capital Club 

VALUE OF SPEED – DIE FINANZWELT 

IM DIGITALEN WANDEL 

WIRTSCHAFT+MARKT lud am 1. Oktober Leser und Partner 

in den renommierten Berlin Capital Club ein. Holger Werner, 

Bereichsvorstand Corporate Banking & Mittelstandsbank 

Ost, brachte den knapp 50 Teilnehmern auf anschauliche Art nahe, wie 

die Digitalisierung in alle Lebensbereiche eingreift und die Prozesse beschleunigt. 

Das stellt auch die Banken vor enorme Herausforderungen. 

Wie Moderator Frank Nehring betonte, sind auch die Großbanken gefordert 

umzudenken, da die Fintechs mit ihren speziellen Diensten ein 

neues Tempo vorgeben. Die Commerzbank stellt sich dieser Herausforderung. 

Dafür hatte Holger Werner zahlreiche Beispiele mitgebracht. 

Fazit des Vortrags: Chancen erkennen und nutzen – was allerdings 

auch bedeutet, nicht auf jeden Zug aufzuspringen. W+M 

Stefan Streil, Markus Georg Lukasson und Robert Mallison (v. l.) 

Holger Werner, Bereichsvorstand der Commerzbank, referierte 

über die Finanzwelt im digitalen Wandel. 

Moritz Claussen, Oliver Neumann, Jörg Drischmann und Matthias Salm (v. l.). 

Bettina Frenzel (l.) und Ramona Becker. 

Fotos: W+M, Berlin Capital Club (oben rechts) 

Christian Quilitz und Andrea Grandjean. 

Christiane Kvarics mit Bernd Herrmann. 

Götz-Albrecht von Förster (l.) mit 

Anton Voglmaier. 


56 | W+M NETZWERK 

4. Ostdeutsches Energieforum 

DIE ENERGIEWENDE IM VISIER 

Mehr als 300 Vertreter ostdeutscher 

Unternehmen trafen sich am 16. und 

17. September in Leipzig mit Experten 

aus der Energiewirtschaft zum 4. Ostdeutschen 

Energieforum. Eingeladen hatten die 

Unternehmerverbände Ostdeutschlands und 

die IHK Leipzig. Diskutiert wurden die Themen 

der Energiewende mit all den damit einhergehenden 

Veränderungen. In einem Abschlusskommuniqué 

wandten sich die Veranstalter mit 

konkreten Forderungen und Erwartungen an 

die Politik. Das Kommuniqué finden Sie unter 

www.WundM.info/Kommunique.pdf W+M 

Sachsen-Anhalts Ministerpräsident Reiner 

Haseloff referierte zur Energiewende. 

Zwischen den Referaten blieb Zeit für 

Netzwerkarbeit. Politik und Wirtschaft trafen sich auf dem Energieforum. 

Bodo Rodestock, Tim Hartmann, Ministerpräsident Dietmar Woidke und Hartmut Bunsen (v. l.). 

Fotos: Andreas Koslowski 


GESELLSCHAFT | 57 

9. enviaM-Energiekonvent in Leipzig 

NETZE DER ZUKUNFT 

Netze der Zukunft – Erfolgsfaktor oder 

Engpass? Unter dieser Überschrift 

stand der 9. Energiekonvent von enviaM 

Ende September in Leipzig. Mehr als 

300 Gäste aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft 

nuzten das Angebot, um über die 

Entscheidungen in der Energiepolitik zu diskutieren. 

Welche Netzstruktur wird benötigt, 

um eine sichere und wirtschaftliche Versorgung 

auch in Zukunft garantieren zu können? 

Welche Rahmenbedingungen sind dafür notwendig? 

Brauchen wir überhaupt so viel 

Netzausbau? Wie muss sich die Netztechnik 

weiterentwickeln und welchen technischen 

Fortschritt gibt es schon heute? Diesen und 

weiteren Fragen stellten sich namhafte Experten 

der Energiewirtschaft wie Thomas 

Benz (Leiter Energiepolitik ABB AG und Mitglied 

des Vorstands VDE/ETG), Jens Büchner 

(Geschäftsführer der E-Bridge Consulting 

GmbH), Andreas Kuhlmann (Vorsitzender der 

Geschäftsführung der dena), Harry Lehmann 

(Leiter Fachbereich I – Umweltplanung und 

Nachhaltigkeitsstrategien des Umweltbundesamtes) 

sowie Tim Hartmann (Vorsitzender 

des Vorstands der enviaM) in einer Podiumsdiskussion. 

Die Moderation übernahm Wirtschaftsjournalistin 

Dr. Ursula Weidenfeld. 

Während der Veranstaltung wurden auch 

die Teilnehmer zum Thema Netze befragt. Die 

Ergebnisse der von enviaM gemeinsam mit 

WIRTSCHAFT+MARKT durchgeführten Befragung 

werden in W+M Kompakt November 

veröffentlicht und sind zudem zu finden auf: 

www.WundM.info/Energiekonvent.pdf W+M 

Gastgeber Tim Hartmann begrüßte die 

mehr als 300 Gäste. 

Jens Büchner, Geschäftsführer der E-Bridge 

Consulting GmbH, während seines Vortrags. 

Das Publikum sparte nicht mit Beifall. 

enviaM-Vorstandschef Tim Hartmann mit 

W+M-Verleger Frank Nehring und Jörg Winkler, 

W+M Sachsen, (v. l.). 

Foto: XXX Michael Setzpfandt 

Das Podium des Energiekonvents. 



VBKI-Sommerfest der Wirtschaft 2015 

BERLINS SCHÖNSTE UND 

WICHTIGSTE PARTY 

Beim diesjährigen Sommerfest der Wirtschaft feierten mehr als 

1.000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft 

im Kronprinzenpalais eine ausgelassene Party und 

nutzten die Gelegenheit, um in entspannter Atmosphäre miteinander 

ins Gespräch zu kommen. 

Neben dem Regierenden Bürgermeister Michael Müller konnte der 

VBKI unter anderem Cornelia Yzer, Senatorin für Wirtschaft und Technologie, 

Andreas Geisel, Senator für Stadtentwicklung und Umwelt, 

Dilek Kolat, Senatorin für Arbeit, Integration und Frauen, und Ramona 

Pop, Grünen-Fraktionsvorsitzende im Berliner Abgeordnetenhaus, 

begrüßen. 

Die Auktion des Abends brachte einen Erlös von über 40.000 Euro, 

welche dem VBKI-Projekt „Sport macht Schule“ zugutekommen. 

 

W+M 

VBKI-Präsident Markus Voigt (r.) eröffnete das Sommerfest im 

Beisein des Regierenden Bürgermeisters Michael Müller (l.). 

Im Blitzlichtgewitter: 

Innensenator 

Frank Henkel und 

Lebensgefährtin 

Kathrin Bernikas. 

Gute Unterhaltung 

für die 

Gäste: Fotoshooting 

ohne 

Fotografen. 

Wiedersehen unter Freunden: Der Regierende Bürgermeister 

Michael Müller (l.) traf seinen Amtsvorgänger Klaus Wowereit (r.). 

Wurde für sein langjähriges Engagement für den VBKI geehrt: 

Geschäftsführer Udo Marin. 

Fotos: Eva Ortwig (oben rechts, oben links), Dominic Blewett 


GESELLSCHAFT XXX | 59 

25-jähriges Verbandsjubiläum 

UV Brandenburg-Berlin 

BIOTOP FÜR FEIERNDE 

UNTERNEHMER 

Starke Frauen: Die Unternehmerinnen des UV Brandenburg-Berlin. 

Unter dem Motto „WillkommenWirtschaftsWunder“ beging der 

Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e. V. am 25. September 

sein 25-jähriges Bestehen. Der Unternehmerverband hatte 

in die Biosphäre Potsdam geladen, um auf erfolgreiche Jahre zurückzuschauen 

und dieses Ereignis gebührend zu feiern. Zu den zahlreichen 

Gästen des Abends gehörten unter anderem Brandenburgs Wirtschaftsminister 

Albrecht Gerber (SPD) und Finanzminister Christian 

Görke (DIE LINKE). Zwischen Kabarett- und Tanzeinlagen war für die 

etwa 150 Gäste ausreichend Gelegenheit, selbst das Parkett zu erobern 

und nebenbei die tropische Vielfalt der Biosphäre Potsdam zu erkunden. 

 

W+M 

Für Show und 

Unterhaltung war 

bestens gesort. 

UV-Präsident 

Burkhardt 

Greiff begrüßte 

die Gäste. 

Stimmungsvolles 

Ambiente in der 

Biosphäre 

Potsdam. 

Fotos: Stefan Specht 

Brandenburgs Finanzminister Christian Görke (2. v. r.) im Gespräch. 

Wirtschaftsminister 

Albrecht 

Gerber hielt eine 

launige Rede. 



VIERTE TECHNISCHE 

REVOLUTION? 

Das Interesse der VBIW-Mitglieder war so groß, 

dass die Demonstration eines 3D-Druckers an der 

Technischen Hochschule Wildau ein zweites Mal 

durchgeführt werden musste. Markus Lahr vom 

Kreativlabor der Hochschule erläuterte das Wesen 

des 3D-Drucks und demonstrierte das Drucken aus 

einem Kunststoffdraht. Aber auch Metalle werden 

zunehmend als Ausgangsmaterial verwendet. 

Von Rudolf Miethig (VBIW) 

3D-gedruckter 

gefäßartiger Körper und 

kleine siebartige Objekte 

mit verschiedenen 

Füllgraden. 

Hier wurde zur 

Anschauung das 

Stützmaterial 

sukzessive entfernt. 

Eigentlich ist es kein Drucken im klassischen 

Sinn, resümierte Dr. Bernd 

Thomas vom VBIW nach der Veranstaltung. 

Vielmehr handelt es sich um 

ein additives Fertigungsverfahren. In 

der Literatur wird es Schmelzschichten 

oder Sprühkompaktieren und international 

FDM (Fused Deposition Modeling) 

genannt. Hauptsächlich werden Kunststoffe 

als Draht zugeführt, aufgeschmolzen 

und durch eine Düse schichtweise 

aufgetragen. Die Düse kehrt numerisch 

gesteuert zyklisch an dieselbe Stelle zurück, 

nur etwas höher, um zu dem bereits 

aufgetragenen Material noch etwas 

hinzuzufügen. Es überraschte, dass die 

folgende Naht auch – wie im Bild zu sehen 

– bis zu einem gewissen Grad versetzt 

aufgetragen werden kann, um so 

hinterschnittene Partien oder Hohlräume 

zu erzeugen, jedoch sind bei größerem 

Versatz der Naht Stützkörper erforderlich, 

die später abgetrennt oder mit einer 

Lauge abgelöst werden. Die Stützkörper 

muss der 3D-Drucker vor dem 

eigentlichen 3D-Druck aufbauen. Dabei 

können Sollbruchstellen zwischen dem 

Supportmaterial und dem 3D-Objekt vorgesehen 

werden, damit dieses nach erfolgreichem 

3D-Druck leicht weggebrochen 

werden kann. Es ist dann Abfall, der 

aber vergleichsweise minimal ist. 

Seit der Antike werden Metalle gegossen, 

aber jetzt gibt es zum ersten Mal ein 

Urformverfahren, das ohne aufwändige 

Gießformen auskommt. Spritzguss- oder 

Druckgussformen sind 

sehr teuer; ihre Kosten 

liegen im fünfstelligen Bereich. Daher 

kommen sie für einmalige Anwendungen 

oder kleine Stückzahlen nicht in Betracht. 

Mit der neuen Technologie ist es 

jetzt möglich, Ersatzteile leicht herzustellen, 

die beispielsweise für die Restaurierung 

eines Oldtimers nur einmal gebraucht 

werden. 

Gesteuert werden die Drucker mittels 

CAD*-erzeugter Dateien. Dafür ist ein 

CAD-Volumenmodell erforderlich. Im 

Internet werden solche Modelle angeboten, 

aber das Kreativlabor der Hochschule 

bietet Bastlern, Erfindern, Künstlern 

und allen Interessierten seine Unterstützung 

für eigene Kreationen an. 

Eine vierte technische Revolution? Wohl 

nicht. Eher ein sich neu herausgebildeter 

Zweig der zweiten technischen Revolution. 

Rasant breitet sich das Anwendungsspektrum 

des 3D-Drucks 

aus. Schon werden Prototypen und Modelle, 

Anschauungsobjekte, Lehrmittel, 

funktionstüchtige Maschinenteile, Souvenirs, 

Spielzeug, Prothesen und vieles 

mehr gedruckt. Inzwischen werden 

kleinere Stückzahlen schon in Serienproduktionen 

hergestellt. Und wer weiß, ob 

die Entwicklung nicht noch zu größeren 

Stückzahlen führen wird, in dem Maße, 

wie das Drucken schneller und günstiger 

wird. 

* CAD ist ein Programm zur rechnerunterstützten 

Konstruktion. 

Fotos: Rudolf Miethig (VBIW, oben), Rollis Igel/Wikimedia Commons (unten) 


VBIW | 61 

TECHNIK AUF DER BUGA 

Das spektakulärste Bauwerk der 

BUGA im Havelland ist zweifellos 

die leicht und schwungvoll wirkende 

Weinbergbrücke in Rathenow. Auf ihr 

lässt es sich genussvoll vom Weinberg aus 

über zwei Havelarme hinweg zum Optikpark 

spazieren. Dort steht unter anderem 

das elf Meter hohe Brachymedial-Fernrohr. 

Das Technikdenkmal wurde 1949– 

1953 vom Rathenower Ingenieur Edwin 

Rolf konstruiert und gebaut, ist funktionstüchtig 

und das größte seiner Art weltweit. 

Daneben steht ein Cassegrain-Spiegelteleskop, 

in den 30er Jahren vom Astro-Optiker 

Alfred Wilke in Falkensee erbaut – auch 

ein sehenswertes Exponat. 

Am nächsten BUGA-Standort, der Gemeinde 

Stölln, überragt das Gedenken 

an einen Flugpionier beinahe die Gartenschau. 

Am Gollenberg führte Otto Lilienthal 

seine Flugversuche mit 

dem von ihm konstruierten 

Gleiter durch, und hier stürzte 

er auch 1896 ab, woraufhin 

er seinen Verletzungen 

in Berlin erlag. Im Ort selbst 

Lilienthals Gleiter mit 

Seiten- und Höhenleitwerk, 

einer Stange als Rumpf und 

Tragflächen. 

Größtes Bauwerk der BUGA: 

die Weinbergbrücke. 

werden im Lilienthal-Centrum Modelle 

von Flugapparaten, Versuchseinrichtungen, 

historische Fotos und Literatur ausgestellt. 

Die Gebrüder Wright bekannten, 

dass sie auf Lilienthals Auftriebmessungen 

mit verschiedenen Flügelformen aufbauten, 

als sie nur sieben Jahre später 

einen Motor mit Propeller in einen Gleiter 

einbauten. 

Rudolf Miethig (VBIW) 

TECHNIK IM URLAUB: MEILENSTEINE DER MOBILITÄT 

Fotos: Rudolf Miethig (VBIW) (oben), FAHRTRAUM GmbH (unten) 

Heute werden Porsche-Fahrzeuge 

in Stuttgart und Leipzig produziert. 

Ernst Piëch, ein Enkel des Autopioniers 

Ferdinand Porsche, stellt in Mattsee 

bei Salzburg deren Vorläufer aus, die noch 

gar nicht Porsche hießen. Piëch nennt seine 

Privatsammlung nicht Museum, sondern 

„fahr(T)raum“. „Ein Museum ist tot, 

aber meine Oldtimer fahren alle“, argumentiert 

er. Und die ersten, oft bahnbrechenden 

Konstruktionen seines Großvaters 

nennt er „Meilensteine der Mobilität“. 

Sie fuhren unter den Namen Lohner, Austro-Daimler, 

Steyr und Volkswagen und 

schrieben Automobilgeschichte. 

Die Exponate führen zurück bis ins Jahr 

1901. Ferdinand Porsche war 24 Jahre 

alt, als er bei den Lohner-Werken in 

Wien Elektromotoren in die Vorderräder 

einbaute, wodurch erstmals ein fahrstabiler 

Vorderradantrieb und zusätzlich ein 

Vierrad-Bremssystem entstand, da sich 

der Wagen mit den Nabenmotoren auch 

vorn abbremsen ließ. Hinten hatten die 

Autos Bremsriemen aus Leder. Bald baute 

Porsche Nabenmotoren auch in die 

Hinterräder ein – der erste Allradantrieb 

war geboren. 

Um die Reichweite von Elektroautos zu 

verlängern, konstruierte Porsche um 

1901 den Lohner-Porsche Mixte, bei 

dem ein Benzinmotor den Stromgenerator 

antrieb. Anstatt „Mixte“ (französisch 

für „gemischt“) sagen wir heute „Hybrid“. 

Insofern ist die Besinnung auf Porsches 

Konstruktionen der Zeit um 1900 

hochaktuell. 

Jutta Scheer (VBIW) und 

Rudolf Miethig (VBIW) 

VBIW – Verein Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler e. V. 

Landesgeschäftsstelle: 

Fürstenwalder Str. 46, 

15234 Frankfurt (Oder), 

Tel.: 0335 8692151 

E-Mail: buero.vbiw@t-online.de 

Internet: www.vbiw-ev.de 

Ferdinand Porsche konstruierte für Austro- 

Daimler den Prinz-Heinrich-Rennwagen. 



UV Brandenburg-Berlin/UV Sachsen 

STRUKTURWANDEL GEFORDERT 

Termine 

UV Brandenburg-Berlin 

02.11.2015, 18:00 Uhr 

Potsdamer Gespräche 

VCAT Consulting GmbH, August-Bebel- 

Str. 26–53, 14482 Potsdam 

UV Rostock 


„Warnemünder Gespräche“ mit 

Stephan Gustke (Spedition Gustke) 

Ringelnatz, Alexandrinenstraße 60, 

18119 Rostock-Warnemünde 

Die Präsidenten Dr. Burkhardt Greiff und Hartmut Bunsen (Mitte) unterzeichneten die Erklärung. 

UV Vorpommern 

UV Vorpommern 

BRANCHENTAG TOURISMUS 

Der Spreewald ist bei Touristen beliebt. 

Die Qualifizierung des Strukturwandels ist 

die aktuelle Herausforderung für die Wirtschaftsregion 

Lausitz. Dies betonen die 

Unternehmerverbände Brandenburg-Berlin 

und Sachsen in einer gemeinsamen Erklärung 

und verdeutlichen darin, dass dieser 

mittelfristig nur mit der Braunkohle erfolgreich 

sein könne. „Die Lausitz war und 

ist durch Braunkohlegewinnung und -verstromung 

geprägt. Einen erneuten Strukturbruch 

darf es nicht geben“, heißt es in 

dem vom 27. August unterzeichneten Papier. 

Beide Unternehmerverbände unterstützen 

die Bildung einer von der Wirtschaft 

getragenen „Plattform Lausitz“ 

und wollen diese tragen und mitgestalten. 

Die Lausitz brauche eine kompetente, 

leistungsfähige, politisch neutrale und 

verwaltungsunabhängige Struktur, in der 

sich alle Akteure wiederfinden. 

Beim dritten Branchentag der regionalen 

Unternehmerverbände Mecklenburg-Vorpommerns 

dreht sich in diesem Jahr alles 

um das Thema „Tourismuswirtschaft“. 

Dabei richtet sich der Fokus nicht nur 

auf Hotels und Gaststätten, sondern 

auch auf deren Zulieferer, Reiseveranstalter, 

Event- und Festspieldienstleister, 

Verkehrsbetriebe und Anbieter aus 

dem touristischen Hinterland. Ziel des 

Branchentages am 12. November ist es, 

Unternehmer der Tourismusbranche zusammenzubringen, 

nützliche Inputs fürs 

Geschäft zu geben und Handlungsempfehlungen 

für Politik und Wirtschaftsförderung 

abzuleiten. 


Branchentag Tourismuswirtschaft 

Wirtschaftsakademie Nord, 

Puschkinring 22a, 17491 Greifswald 

UV Sachsen 


Traditionelles Gespräch mit dem 

Oberbürgermeister von Leipzig 

Historischer Sitzungssaal der 

Deutschen Bank, Martin-Luther-Ring 2, 

04109 Leipzig 


Leipziger Personalforum 

ZAW Leipzig, Am Ritterschlößchen 22, 

04179 Leipzig 


25. Sächsischer Unternehmerball 

Hotel The Westin Leipzig, 

Gerberstraße 15, 04105 Leipzig 

Veränderungen von Themen, Terminen 

und Veranstaltungsorten können nicht 

ausgeschlossen werden. 

Foto: UV Mecklenburg-Schwerin (oben), Joujou/pixelio.de (unten) 


UNTERNEHMERVERBÄNDE | 63 

Fotos: Koslowski (oben), David Müller (unten) 

UV Ostdeutschland 

POLITIK MUSS HANDELN 

Präsidenten der Unternehmerverbände unterzeichnen den Aufruf. 

UV Sachsen 

ENERGIEMANAGEMENT 

Mit einem eigens verfassten Aufruf wenden 

sich die Präsidenten der Unternehmerverbände 

Ostdeutschlands und Berlins 

an alle verbändeangehörenden Unternehmen 

sowie die Wirtschaft im Osten 

Deutschlands. Darin lehnen sie Gewalt, 

Intoleranz und Fremdenfeindlichkeit konsequent 

ab. Gleichzeitig fordern die Verbandsrepräsentanten 

ein zügiges und angemessenes 

Handeln der Politik auf nationaler 

und internationaler Ebene. Aus Sicht 

der Wirtschaft brauche es ein deutliches 

Bekenntnis zur gezielten Zuwanderung, 

schnelle und wirksam zu vollziehende Anerkennungsverfahren 

mit der darin enthaltenen 

Abschiebung bei Ablehnung und 

die Schaffung von Voraussetzungen zur 

zügigen Integration Bleibeberechtigter. 

UV-Präsident Hartmut Bunsen mit Tanja Listner, Dirk Huth und Sebastian Roß (v. l.) von den 

Stadtwerken Leipzig. 

Das Thema Energiemanagement stand auf 

der jüngsten Veranstaltung des UV Sachsen 

mit den Stadtwerken Leipzig im Fokus. 

Vorgestellt wurde das webbasierte Energiemanagement-Portal, 

das es Unternehmen 

ermöglicht, ihren Energieverbrauch genau 

einzelnen Anlagen, Einrichtungen und Prozessen 

zuzuordnen. Die Leistungen reichen 

von der reinen Lastgang-Visualisierung bis 

hin zu detaillierten Reports und Verbrauchsanalysen 

und befähigen den Nutzer, Energiekosten 

vor allem durch die Optimierung 

von Prozessen zu senken. Abgerundet wurde 

der Abend mit einer Führung durch die 

im Mai neu eröffnete Kongresshalle. André 

Kaldenhoff, Geschäftsbereichsleiter Congress 

Center Leipzig, stellte die vielfältigen 

Möglichkeiten für Veranstaltungen vor und 

erläuterte architektonische Besonderheiten 

wie den Mix aus Historie und Moderne. 

GESCHÄFTSSTELLEN 

Unternehmerverband Berlin e. V. 

Präsident: Armin Pempe 


Hauptgeschäftsführer: N. N. 

Frankfurter Allee 202, 10365 Berlin 

Tel.: +49 30 9818500 

Fax: +49 30 9827239 

E-Mail: mail@uv-berlin.de 

Internet: www.uv-berlin.de 

Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e. V. 

Präsident: Dr. Burkhardt Greiff 

Geschäftsführer: Steffen Heller 


Jägerstraße 18, 14467 Potsdam 

Tel.: +49 331 810306 

Fax: +49 331 8170835 

E-Mail: potsdam@uv-bb.de 

Internet: www.uv-bb.de 

Geschäftsstelle Berlin 

Französische Str. 12, 10117 Berlin 

Tel.: +49 30 2045990 

Fax: +49 30 20959999 

E-Mail: berlin@uv-bb.de 

Geschäftsstelle Cottbus 

Schillerstraße 71, 03046 Cottbus 

Tel.: +49 355 22658 

Fax: +49 355 22659 

E-Mail: cottbus@uv-bb.de 

Geschäftsstelle Fürstenwalde 

Tränkeweg 13, 15517 Fürstenwalde 

Tel.: +49 3361 55630 

Fax: +49 3361 556311 

E-Mail: fuerstenwalde@uv-bb.de 

Unternehmerverband Norddeutschland 

Mecklenburg-Schwerin e. V. 

Präsident: Rolf Paukstat 


Hauptgeschäftsführer: Wolfgang Schröder 

Gutenbergstraße 1, 19061 Schwerin 

Tel.: +49 385 569333 

Fax: +49 385 568501 

E-Mail: mecklenburg@uv-mv.de 

Internet: mecklenburg.uv-mv.de 

Unternehmerverband Rostock-Mittleres 

Mecklenburg e. V. 

Präsident: Frank Haacker 


Geschäftsführerin: Manuela Balan 

Wilhelm-Külz-Platz 4 

18055 Rostock 

Tel.: +49 381 242580 

Fax: +49 381 2425818 

E-Mail: info@rostock.uv-mv.de 

Internet: www.uv-mv.de 

Unternehmerverband Sachsen e. V. 

Präsident: Hartmut Bunsen 

Geschäftsführer: Lars Schaller 


Bergweg 7, 04356 Leipzig 

Tel.: +49 341 52625844 

Fax: +49 341 52625833 

E-Mail: info@uv-sachsen.org 

Internet: www.uv-sachsen.de 

Geschäftsstelle Chemnitz 

Repräsentantin: Gabriele Hofmann-Hunger 

Marianne-Brandt-Str. 4, 09112 Chemnitz 

Tel.: +49 371 49512912 

Fax: +49 371 49512916 

E-Mail: chemnitz@uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Dresden 

Repräsentant: Klaus-Dieter Lindeck 

Semperstraße 2b, 01069 Dresden 

Tel.: +49 351 8996467 

Fax: +49 351 8996749 

E-Mail: dresden@uv-sachsen.org 

Unternehmerverband Sachsen-Anhalt e. V. 

Präsident: Jürgen Sperlich 

Geschäftsführer: Dr. Andreas Golbs 

Geschäftsstelle Halle/Saale 

Berliner Straße 130, 06258 Schkopau 

Tel.: +49 345 78230924 

Fax: +49 345 7823467 

Unternehmerverband Thüringen e. V. 

Präsident: Jens Wenzke 

c/o IHK Erfurt - Abteilung Standortpolitik 

Arnstädter Str. 34, 99096 Erfurt 

Tel.: +49 361 4930811 

Fax: +49 361 4930826 

E-Mail: info@uv-thueringen.de 

Internet: www.uv-thueringen.de 

Unternehmerverband Vorpommern e. V. 

Präsident: Gerold Jürgens 

Geschäftsführer: Thomas Möller 

Geschäftsstelle 

Am Koppelberg 10, 17489 Greifswald 

Tel.: +49 3834 835823 

Fax: +49 3834 835825 

E-Mail: uv-vorpommern@t-online.de 

Internet: vorpommern.uv-mv.de 


64 | W+M PORTRÄTS 

Rolf Seelige-Steinhoff 

HOTELIER DURCH UND DURCH 

VISIONÄRE 

Rolf Seelige-Steinhoff, der sich aus 

pragmatischen Gründen am Telefon 

mit Steinhoff meldet und intern 

RSSt genannt wird, entstammt einer Unternehmerfamilie 

mit umtriebigem Vater, 

der gefühlt 180 Tage im Jahr nicht zu Hause 

war. RSSt glaubt, dass dies nicht seine 

Kindheit, sondern auch den Unternehmer 

in ihm prägte. Selbst mit anzupacken 

bei symbolischer Bezahlung war von früh 

an gang und gäbe, Ehrgeiz schon immer 

eine Eigenschaft. Sein Vater und er gründeten 

nach der Wende die Seetel Hotels. 

Formal schon von Beginn an in alleiniger 

Verantwortung, war der Vater stets an seiner 

Seite. Im gemeinsamen Arbeitszimmer 

wurden die Entscheidungen zu zweit 

beraten und gefällt. 

STECKBRIEF 

Geboren 1963 in Beckum (Westfalen) 

studierte Rolf Seelige-Steinhoff in Aachen 

Elektrotechnik und Wirtschaftswissenschaften. 

Statt klassischer Karriere 

kam die Wende und der umtriebige 

Vater mit einer neuen Idee, die sein 

künftiges Leben bestimmen sollte. 

Heute ist er ein bekannter Hotelier und 

Unternehmer, geschäftsführender Gesellschafter 

der Seetel-Hotelgruppe, zu 

der 15 Hotels, Residenzen und Villen 

auf Usedom sowie das Bahia de Sol 

auf Mallorca gehören. Jüngstes und 

aktuellstes Projekt ist das Kaiserstrand 

Beachhotel Bansin Mitte, das Ende des 

Jahres eröffnet werden soll. Neben 

zahlreichen Auszeichnungen erhielt Rolf 

Seelige-Steinhoff 2015 den renommierten 

Branchenpreis Hotelier des Jahres 

und wurde bereits zum zweiten Mal Unternehmer 

des Jahres in Mecklenburg- 

Vorpommern. 

Erst nach dem Tod seines 

Vaters 2010 fühlte er sich 

bewusst als Unternehmer 

gefordert, weil er nun allein 

für die tausend Fragen 

des unternehmerischen 

Alltags Antworten 

finden und vermitteln musste. 

Das war zwar ungewohnt, 

aber er war gut vorbereitet. Heute 

sagt er, dass er alles richtig gemacht 

hat. Selbstbewusstsein ist aus jedem 

Satz herauszuhören. 

RSSt ist einer, der immer gewinnen will, 

Letzter zu sein, kommt für ihn nicht infrage. 

Dazu bekennt er sich ebenso freimütig, 

wie zu dem inneren Paradoxon, ein Einzelkämpfer 

zu sein, der seine Familie für den 

Mittelpunkt und den eigentlichen Rückhalt 

für sein Tun empfindet. Er ist ein Vollblutunternehmer, 

der für seine Themen brennt 

und scheinbar durch nichts aufzuhalten ist. 

Gerade ringt er noch mit seinem Neubau 

in Bansin, der sich nicht so entwickelt, wie 

er es will. Genervt, aber nicht unterzukriegen, 

wechselt er Leute aus und motiviert 

die Crew zu neuen Leistungen. 

Seine Maxime ist klar: „Wenn du nicht von 

einer Sache begeistert bist, kannst du es 

nicht gut machen. Man darf nie aufgeben, 

Unternehmer sind nicht Unterlasser, sondern 

unternehmen etwas, auch wenn es 

manchmal unmöglich anmutet. Die solide 

Ausbildung ist hier wichtig, um richtige 

Entscheidungen für richtige Wege zu 

finden. Die richtige Reihenfolge lautet: Sei 

überzeugt, kämpfe und nutze deine Ausbildung!“ 

RSSt wird bescheinigt, dass er seinem 

Sternbild Skorpion in vielen Facetten genau 

entspricht. Auch dazu steht er. 

Die Seetel 

Hotels haben klare 

Unternehmenswerte. „Meine Mutter, 

meine Schwester, meine Ehefrau und 

ich haben uns dazu ein Wochenende zurückgezogen 

und das Thema Werte diskutiert. 

Im Ergebnis hatten wir gefühlte 98 

Prozent Übereinstimmung und nennen unsere 

Werte nun Liebe, Respekt und Sinn. 

Liebe und Respekt meinen sowohl den 

liebevollen wie respektvollen Umgang mit 

unseren Gästen, Mitarbeitern, aber auch 

mit den Dingen, die uns umgeben. Das 

Thema Sinn ist für uns nicht nur die Sinngebung 

unseres Tuns, sondern auch der 

Umgang mit den Sinnen. Das passt natürlich 

für uns als Dienstleister und Gastronomen 

in besonderer Weise. Das Wertedreieck 

ist auch Maßstab für die Bewertung 

unserer Mitarbeiter. Wir haben aber auch 

Mitarbeiter, die als Wertebotschafter tätig 

sind und in besonderer Weise auf die 

Umsetzung unserer Firmenkultur achten.“ 

Zusammenfassend betont RSSt: „Ich habe 

das Unternehmergen in mir, vielleicht habe 

ich es geerbt oder es wurde mir anerzogen, 

jedenfalls brenne ich für das, was ich 

tue. Das ist mein Erfolgsrezept.“ 

Frank Nehring 

Foto: W+M 


MACHER 

W+M PORTRÄTS | 65 

Professor Dr. Georg Prinz zur Lippe 

WINZER UND MEHR 

Foto: Weingut Schloss Proschwitz/Christoph Busse 

Der Prinz hatte eigentlich seinen Weg 

gefunden. Aus gutem Hause kommend, 

exzellent ausgebildet, als 

Unternehmensberater von Roland Berger 

zusätzlich geadelt, mit respektablem 

Einkommen, der teuren Penthouse-Wohnung 

in München und vielen Perspektiven 

für eine klassische Karriere, stand ihm 

die ganze Welt offen. Doch dann kam die 

Wende und die Familie überlegte nicht lange, 

das Weingut „Schloss Proschwitz“ 

wieder in den Familienbesitz zurückzuholen. 

Das ging nur über einen Rückkauf und 

viele bürokratische Hürden, die gemeistert 

werden mussten. Prinz Georg war dafür 

der richtige Mann, auch wenn das so eigentlich 

nicht in seiner Lebensplanung vorgesehen 

war. Der umtriebige Prinz legte 

mit dem ihm eigenen Elan los und startete 

1990 das Projekt Rückkauf. Das war 

dem Tausendsassa aber nicht genug. Die 

Promotion musste noch beendet werden 

und ein einfacher Rückkauf ohne Strategie 

wäre weder klug noch typisch für den einstigen 

Roland-Berger-Mann. Das heruntergekommene 

Weingut sollte etwas Besonderes 

werden. Und das wurde es auch. 

Heute ist es der größte Weinbaubetrieb in 

Ostdeutschland. Parallel dazu wurde auch 

das zu DDR-Zeiten als Kinderheim genutz- 

te Schloss Proschwitz zurückerworben 

und kräftig 

saniert. 

Professor Dr. Georg Prinz 

zur Lippe ist ein angenehmer 

Gesprächspartner, der 

zuhören kann und trotz seines 

komplizierten Titelgebildes 

in der Lage ist, einem schnell mögliche 

Hemmungen zu nehmen. „Sagen 

Sie einfach Prinz Georg zu mir.“ Nur Georg 

ist zu nah, die offizielle Langform zu 

distanziert. Der Prinz ist ein Menschenfänger, 

er gewinnt schnell die Sympathien 

seiner Gegenüber. Man sieht ihm sein 

Interesse an Menschen regelrecht an und 

glaubt es ihm auch. Die Weinbauern aus 

Proschwitz, die zumeist schon zu DDR-Zeiten 

dort arbeiteten, wissen das sehr wohl 

zu schätzen. Als Diplom-Agraringenieur ist 

er der Richtige für den Weinbau und als 

Wirtschaftswissenschaftler weiß er auch, 

dass dies nicht alles ist, um erfolgreich zu 

sein. Und außerdem ist er neugierig, interessiert 

sich für alle möglichen Themen mit 

wirtschaftlichen Perspektiven. Deshalb ist 

er auch permanent unterwegs. Er ist immer 

noch beratend tätig, mal als Unterstützer 

für neue Ideen, mal als Vermögensverwalter. 

Da bleiben fürs Weingut maximal 50 

Prozent, aber das muss genügen. 

Was treibt so einen Unternehmer wie ihn, 

was prägt ihn? Sicher die Herkunft und 

die Erziehung. So gab es von der Familie 

20.258 D-Mark mit den besten Wünschen, 

damit Studium und Leben und Zukunft 

zu bestreiten. Und schon wurde noch 

während des Studiums ein erstes Unternehmen 

gegründet. Sehr wahrscheinlich 

prägte ihn auch seine Tätigkeit als Unternehmensberater, 

die er allerdings diffe- 

renziert betrachtet. „Unternehmensberater 

kennen keine Demut“, das konnte der 

Prinz nicht mit sich vereinbaren. Demut, 

Achtung und Respekt gegenüber anderen 

Menschen und ihren Leistungen, das sind 

wichtige Anker in seiner Wertewelt. Zu seinen 

Maximen gehört es, kreativ zu sein, 

keine Angst vor Neuem zu haben und doch 

etwas Nachhaltiges zu tun. So ein Weingut 

braucht kreative Ideen, um heute im Markt 

zu bestehen. Nur vergangenen Zeiten hinterherzuschauen, 

bringt keinen wirtschaftlichen 

Erfolg. Und was gibt es Nachhaltigeres 

als einen Weinstock zu setzen und sich 

auf das Glas Wein zu freuen. 

Frank Nehring 

STECKBRIEF 

Georg Prinz zur Lippe wurde 1957 in 

Schweinfurt als jüngstes von sieben 

Kindern geboren. Die Familie stammt 

ursprünglich aus dem Fürstentum Lippe 

und siedelte sich vor 250 Jahren in 

Sachsen an. Der Vater besaß landwirtschaftliche 

Unternehmen und Industriebeteiligungen 

in Sachsen, darunter 

auch das Weingut Schloss Proschwitz. 

Nach dem zweiten Weltkrieg wurde die 

Familie entschädigungslos enteignet. 

Der Prinz studierte Agrar- und Betriebswirtschaft 

in Bonn und Weihenstephan. 

Fast parallel zum anschließenden Aufbaustudium 

zum Wirtschaftsingenieur 

begann seine Tätigkeit als Unternehmensberater 

für die Münchener Unternehmensberatung 

Roland Berger. 

Drei Jahre später im Jahr 1989 wurde 

er Deutschland-Chef einer japanischen 

Personalagentur. Dann kam die Wende 

und ein neuer Lebensabschnitt. 


66 | W+M DIE LETZTE SEITE 

Ausblick auf die nächste Ausgabe 

GESUNDHEIT – EIN GESCHÄFT 

FÜR VIELE BRANCHEN 

Die Gesundheitswirtschaft erlebt 

in den neuen Ländern einen ungekannten 

Aufschwung. Das liegt 

unter anderem an einem gewachsenen 

Gesundheitsbewusstsein der heutigen 

Generationen, der deutlich gestiegenen 

Lebenserwartung der Bevölkerung und 

der daraus resultierenden Tatsache, dass 

wesentlich mehr Menschen als noch vor 

15 oder 20 Jahren im Alter gepflegt werden 

müssen. Darüber hinaus ist der Osten 

ein beliebtes Ziel für Gesundheitstouristen 

und betuchte Patienten aus Russland 

oder der arabischen Welt. Von diesem 

Boom profitieren bei weitem nicht 

nur Krankenhäuser und Reha-Kliniken. 

Auch die Pharma- und Heilmittelindustrie, 

die Medizintechnik-Branche, 

Logistik- und Krankentransportunternehmen 

sowie Krankenkassen 

und -versicherungen. In unserem 

Titelthema zeigen wir auf, 

wie stark die Gesundheitswirtschaft 

in den neuen Bundesländern aktuell ist. 

Im abschließenden Teil unserer Serie 

„Land der Wunder“ beleuchten wir den 

wirtschaftlichen Aufbruch, den Berlin in 

den vergangenen 25 Jahren vollzogen 

hat. Die Stadt an der Spree zählt heute 

zu den populärsten europäischen und 

internationalen Metropolen. Doch neben 

dem Tourismus machen auch Industrie 

und Handwerk sowie die vitale Startup-Szene 

von sich reden. Im exklusiven 

€ 

W+M-Interview: Berlins Regierender 

Bürgermeister Michael Müller (SPD). 

Darüber hinaus lesen Sie wie gewohnt 

interessante Beiträge aus den Ländern 

und der Politik sowie einen ausführlichen 

Ratgeberteil. 

Die nächste Ausgabe von 

WIRTSCHAFT+MARKT erscheint am 

10. Dezember 2015. 

PERSONENREGISTER 

Bauer, Antje 8 

Becker, Ramona 55 

Benz, Thomas 57 

Berger, Roland 65 

Bernikas, Kathrin 58 

Blutner, Friedrich E. 6 

Bohn, Jürgen 21 

Bormann, Michael 50 

Brinker, Werner 18 

Büchner, Jens 57 

Buchter, Heike 54 

Bunsen, Hartmut 56, 62, 63 

Claussen, Moritz 55 

Deiß, Wolfgang 48/49 

Diestel, Peter-Michael 7 

Drischmann, Jörg 55 

Dulig, Martin 8 

Elisabeth II. 14 

Enck, Thomas 10/11 

Ferriss, Timothy 54 

Finger, Bodo 8 

Frenzel, Bettina 55 

Geisel, Andreas 58 

Gerber, Albrecht 59 

Gerlach, Ron 13 

Gleicke, Iris 34 

Görke, Christian 59 

Grandjean, Andrea 55 

Grebe, Rainald 24 

Greiff, Burkhardt 59, 62 

Gürth, Marlon 19 

Gürth, Sven 19 

Gustke, Stephan 62 

Hartmann, Tim 56, 57 

Haseloff, Reiner 56 

Helmsdorf, Uwe 6 

Henkel, Frank 58 

Herrmann, Bernd 55 

Höhn, Uwe 21 

Howe, Michael 54 

Huth, Dirk 63 

Kahnemann, Daniel 54 

Kaldenhoff, André 63 

Kammann, Rolf 16 

Kastirr, Wolfgang 6 

Köhler-Repp, Dagmar 15 

Kolat, Dilek 58 

Kuba, Karl 16/17 

Kugler, Horst 6 

Kuhlmann, Andreas 57 

Kvarics, Christiane 55 

Lafontaine, Oskar 7 

Lahr, Markus 60 

Lehmann, Harry 57 

Lehmann, Robert 36 

Leonhardt, Katrin 48/49 

Listner, Tanja 63 

Lukasson, Markus Georg 55 

Machnig, Matthias 21 

Mallison, Robert 55 

Marin, Udo 58 

Metzner, Martin 15 

Meyer, Holger 49 

Miedaner, Talane 54 

Militzer, Michael 26 

Möller, Thomas 6 

Mörer-Funk, Axel 48/49 

Mulfinger, Klaus-Jörg 30/31 

Müller, Andreas 6 

Müller, Dirk 54 

Müller, Felix 14 

Müller, Hans-Jürgen 6 

Müller, Michael 58, 66 

Müller, Otto-Johannes 6 

Müller, Robert 14 

Müller, Ulrich 18 

Neumann, Karl-Thomas 26 

Neumann, Oliver 55 

Pätz, Reinhard 10/11 

Piëch, Ernst 61 

Piëch, Ferdinand 14 

Pitschel, Albrecht 6 

Pop, Ramona 58 

Prinz zur Lippe, Georg 65 

Quilitz, Christian 55 

Ragnitz, Joachim 33, 34, 36 

Ramelow, Bodo 22-24 

Ramthun, Jürgen 16 

Reinholz, Jürgen 21 

Reizel, Michael 51 

Rodestock, Bodo 56 

Roß, Sebastian 63 

Rummenigge, Karl-Heinz 14 

Schindler, Klaus 27 

Schultz, Hans-Jürgen 21 

Schulz, Anne 7 

Schulz, Martin 23 

Schuster, Franz 21 

Schweitzer, Axel 47 

Schweitzer, Eric 46/47 

Seelige-Steinhoff, Rolf 64 

Seidel, Horst 54 

Siegesmund, Anja 42 

Stolze, Hans-Jörg 19 

Streil, Stefan 55 

Thomas, Bernd 60 

Tiefensee, Wolfgang 21 

Trautvetter, Andreas 22 

Vance, Ashlee 54 

Varoufakis, Yanis 54 

Voglmaier, Anton 55 

Voigt, Markus 58 

von Förster, Götz-Albrecht 55 

Weidenfeld, Ursula 57 

Werner, Holger 11, 55 

Woidke, Dietmar 56 

Wowereit, Klaus 58 

Yzer, Cornelia 43, 58 

Foto: Valentina R/fotolia.com 


OFFICE-ROXX.DE 

D e r a m t l i c h e B ü r o B l o g 

DER BLOG, DER ROCKT!

Foto: Fotolia (jim) 

Wir fördern Unternehmen 

mit Zukunft. 

Seit 1990 haben wir mit Fördermitteln in Höhe von 35 Milliarden Euro Investitionen 

von 71 Milliarden Euro angeschoben. Allein im Bereich Wirtschaft entstanden mehr 

als 141.000 neue Arbeitsplätze. Wir sind dabei, wenn Brandenburger Unternehmen 

Erfolgsgeschichten schreiben. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. 

www.ilb.de

WIRTSCHAFT+MARKT 06-2015

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?