WIRTSCHAFT+MARKT 01-2016

27. Jahrgang 26. Jahrgang | Heft | Heft 1 | Januar/Februar 4 | Juli/August 2016 2015 | 5 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

DAS OSTDEUTSCHE UNTERNEHMERMAGAZIN 

GESUNDHEITSWIRTSCHAFT 

BERLIN 

EIN GESCHÄFT 

FÜR VIELE 

BRANCHEN 

IM INTERVIEW 

Berlins Regierender 

Michael Müller 

REPORT 

Eberswalder 

Metall-Gen 

RATGEBER 

Gutschein 

statt Geld

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B folgende Konditionen: 1,40 % Sollzins p. a. und 1,41 % Effektivzins p. a. bei 10 Jahren Laufzeit, 2 tilgungsfreien Anlaufjahren und 10-jähriger Zinsbindung. Für einen Kredit 

über 3 Mio. EUR für einen Neubau zum KfW-Effizienzhaus 55 gelten in der Preisklasse B identische Konditionen. Zusätzlich wird der Rückzahlungsbetrag durch einen Tilgungszuschuss 

von bis zu 5 % des Zusagebetrages (maximal 50 EUR je Quadratmeter) gemindert (Stand 04.08.2015).

EDITORIAL | 3 

Was Unternehmer 

im Jahr 2016 von der 

Politik erwarten 

Mit dem Herzen dabei 

Foto: Torsten George, Titelfoto: babimu/fotolia.com 

Karsten Hintzmann 

Chefredakteur 

KH@WundM.info 

Die zurückliegenden zwölf Monate 

möchte man, wenn man die 

internationale Nachrichtenlage 

über das Jahr verfolgt hat, schnell hinter 

sich lassen. Erst dominierte die schier 

endlose Griechenland-Krise, die einen 

schweren Erosionsprozess im EU- 

Raum nach sich zog. Parallel dazu der 

schwelende Konflikt in der Ost-Ukraine, 

der die Beziehungen des Westens zu 

Russland immer frostiger werden ließ. 

All das wurde noch überlagert von dem 

gigantischen Flüchtlingsstrom, der Europa 

– und hier vor allem Deutschland 

– seit Monaten ohne Pause erreicht. 

Schnelle politische Lösungen sind für 

alle drei genannten Problemfelder nicht 

in Sicht. Fakt ist jedoch, dass die Häufung 

regionaler und internationaler Krisen 

sich auch auf die heimische Wirtschaft 

auswirkt. 

Blicken wir also nach vorn: Was erwarten 

wir vom neuen Jahr? Vor allem, dass 

es der Politik zumindest schrittweise 

gelingt, die Problemlagen zu entschärfen. 

Dazu braucht es nachhaltige Strategien, 

praxisnahe Gesetze sowie zügiges 

Verwaltungshandeln. Die Unternehmer 

des Landes erwarten, dass die politisch 

Verantwortlichen Rahmenbedingungen 

schaffen, die wirtschaftliches Engagement 

nicht behindern, sondern fördern. 

Um es klar zu sagen: Die deutsche Wirtschaft 

setzt unverändert auf ein starkes 

und geeintes Europa, in dem Probleme 

kollektiv und solidarisch angepackt werden. 

Die Flüchtlinge, die ein Bleiberecht 

und damit eine Perspektive in Deutschland 

erhalten, müssen so schnell wie 

möglich integriert werden und dem Arbeitsmarkt 

zur Verfügung stehen. Mittelfristig 

könnte es durch bedarfsorientierte 

Aus- und Weiterbildung gelingen, 

dem Fachkräftemangel wirksam entgegenzusteuern. 

In den neuen Bundesländern 

sind besonders viele mittelständische 

Unternehmen direkt von den Wirtschaftssanktionen 

gegen Russland betroffen. 

Die Bundesregierung sollte ihre 

Bemühungen verstärken, Russland wieder 

in die Familie der europäischen Partner 

aufzunehmen. Eine Erwartung, die 

beileibe nicht nur auf ökonomischen Eigeninteressen 

basiert. Die Geschichte 

hat oft genug gelehrt, wie wichtig es für 

die Stabilität in Europa ist, Russland als 

Partner an Bord zu haben. 

Bei allen Turbulenzen hat das Magazin 

WIRTSCHAFT+MARKT das zurückliegende 

Jahr auch dazu genutzt, den wirtschaftlichen 

Aufbruch der neuen Bundesländer 

in den letzten 25 Jahren zu 

reflektieren. Unsere Serie „Land der 

Wunder“ endet in dieser Ausgabe mit 

einer Bestandsaufnahme der Wirtschaft 

in Berlin. Im kommenden Jahr werden 

wir den Blick stärker nach vorn richten – 

auf die Zukunft Ostdeutschlands. Hierzu 

wird es neben dem Magazin neue und 

spannende Formate geben. Lassen Sie 

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4 | W+M INHALT 

W+M TITELTHEMA 

Gesundheitswirtschaft: 

ein Geschäft für viele Branchen.......34 

W+M AKTUELL 

Köpfe......................................................................... 6 

Nachrichten............................................................... 8 

W+M LÄNDERREPORTS 

Ostdeutschland: Macher mit Mut, 

Ideen und Durchsetzungskraft.................................10 

Brandenburg: Eberswalder Metall-Gen...................12 

Thüringen: Gutes Geld für gute Milch......................13 

Mecklenburg-Vorpommern: 

Anklam – Modellregion für Bioökonomie.................14 

Mecklenburg-Vorpommern: 

Stromgarantie unter sibirischen Verhältnissen........16 

Titel 

Gesundheitswirtschaft 

34 

mit Wachtumspotenzial im Osten 

W+M SERIE LAND DER WUNDER: 

BERLIN 

Report: Metropole mit Anziehungskraft..................18 

Im Interview: Berlins 

Regierender Bürgermeister Michael Müller........... 20 

Erfolgreiche Cluster: Automotive, 

Energie, Start-ups, Tourismus ................................ 24 

EU-Förderung: Wie Berlin von Brüssel profitiert.......28 

Wirtschaftsanalyse von ifo-Chef Joachim Ragnitz....29 

W+M POLITIK 

25 Jahre Magazin WIRTSCHAFT+MARKT: 

Sprachrohr des ostdeutschen Mittelstands............ 30 

Pro und Contra: Höhere Steuerehrlichkeit 

durch Ankauf von Steuer-CDs?............................... 32 

ifo-Geschäftsklimaindex für Ostdeutschland.......... 33 

Länderreport 

Gute Milch aus Rothenacker 

13 

Impressum 

WIRTSCHAFT+MARKT 

Das ostdeutsche Unternehmermagazin 

Ausgabe 1/2016 

Redaktionsschluss: 02.12.2015 

Verlag: W+M Wirtschaft und Markt GmbH 

Zimmerstraße 56, 10117 Berlin 

Tel.: 030 479071-0 

Fax: 030 479071-20 

www.WundM.info 

Herausgeber/Geschäftsführer: 

Frank Nehring, Tel.: 030 479071-11 

FN@WundM.info (Alleiniger Inhaber und 

Gesellschafter, Wohnort Berlin) 

Chefredakteur: Karsten Hintzmann 

Tel.: 030 479071-21, KH@WundM.info 

Redaktion: Janine Pirk-Schenker, Tel.: 030 479071-21, 

JP@WundM.info, Anja Strebe, Tel.: 030 479071-27, 

AS@WundM.info, Adrian M. Darr 

Autoren: Dr. Ulrich Conrad, Harald Lachmann, 

Rudolf Miethig, Anette Pröber, Matthias Salm, 

Thomas Schwandt 

Abo- und Anzeigenverwaltung, Vertrieb: 

Tobias Meier, Tel.: 030 479071-28, TM@WundM.info 

Marketing/Vertrieb: Kerstin Will, Tel.: 030 479071-24 

KW@WundM.info 

Erscheinungsweise, Einzelverkaufs- und 

Abonnementpreis: 

Die Zeitschrift WIRTSCHAFT+MARKT erscheint 

zweimonatlich. Die Mitglieder der Interessengemeinschaft 

der Unternehmerverbände Ostdeutschlands 

und Berlin sowie die Mitglieder des Vereins Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler (VBIW) 

erhalten diese Zeitschrift im Rahmen ihrer Mitgliedschaft. 

Einzelpreis: 5 €, Jahresabonnement (Inland): 

30 € inkl. MwSt. und Versand, Jahresabonnement 

(Ausland): 30 € inkl. MwSt. zzgl. Versand. 

Layout & Design: Möller Medienagentur GmbH, 

www.moeller-medienagentur.de 

Druck: Möller Druck und Verlag GmbH, 

ISSN 0863-5323 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck und Kopien nur 

mit vorheriger schriftlicher Genehmigung des Verlages. 

Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen 

nicht mit der Meinung der Redaktion übereinstimmen. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Fotos übernehmen wir keine Haftung. 

Fotos: Hoda Bogdan/fotolia.com (oben), Harald Lachmann (unten) 

WIRTSCHAFT+MARKT | 1/2016

W+M INHALT | 5 

W+M TITELTHEMA 

Report: Krisensicherer Jobmotor............................ 34 

Medizintechnik: Produkte für den Weltmarkt......... 36 

Pharma: Der Osten holt auf...................................... 37 

Leuchtturm I: Bavaria Klinik Kreischa – 

Mobiles Leben nach der Intensivstation................. 38 

Leuchtturm II: Unfallkrankenhaus Berlin – 

Alltag mit Notfällen................................................. 39 

Interview mit Mario Czaja, 

Gesundheitssenator in Berlin ................................. 40 

20 

Im Interview 

Berlins Regierender Bürgermeister Michael Müller 

W+M RATGEBER 

Management: Wissenswertes für Unternehmer.... 42 

Recht: Urteile für Führungskräfte........................... 44 

Finanzen: 

Gutschein statt Geld............................................... 46 

So wird das Banking neu gedacht........................... 47 

Michael Bormann zu Betriebsprüfungen................ 48 

Literatur: Die ostdeutsche Bestsellerliste 

für Wirtschaftsliteratur............................................ 49 

Management & Lifestyle: 

Schreiben und bleiben............................................ 50 

Ballmode: So macht Mann eine gute Figur............. 52 

Serie Berlin 

Automotive mit Zukunft 

24 

W+M NETZWERK 

Preisverleihung in Berlin: Macher des Ostens........ 54 

Sächsischer Unternehmerball in Leipzig: 

Leidenschaft und Rhythmus................................... 55 

11. Ball der Generationen: Tanz in Bansin............... 56 

UV-Branchentag 2015: 

Tourismuswirtschaft zieht Bilanz............................ 57 

UnternehmerTag in Berlin: 

Wertschöpfung durch Wertschätzung.................... 58 

UnternehmerTag in Hoyerswerda: 

Exzellenz im Unternehmertum............................... 59 

VBIW: Aktuelles aus dem Verein............................ 60 

Neues aus den Unternehmerverbänden................. 62 

W+M PORTRÄTS 

Matthias Ludwig: Mister Polo................................. 64 

Fotos: W+M (oben), IAV GmbH (Mitte), Inga Haar (unten) 

10 Preisverleihung 

Macher des Ostens 

Jörg Woltmann: Patriotischer Banker..................... 65 

W+M DIE LETZTE SEITE 

Ausblick und Personenregister............................... 66 

W+M WEITERE BEITRÄGE 

Editorial...................................................................... 3 

Impressum................................................................ 4 

Beilagenhinweis: Dieser Ausgabe liegt das Magazin 

W+M Exklusiv Berlin bei. Wir bitten um Ihre Aufmerksamkeit. 

www.WundM.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1/2016

6 | W+M KÖPFE 

K 

3 

6 

Ö 

P 

1 

4 

F 

E 

2 

5 

7 

3 

Alexander Winter (44) 

Hotelier aus Rostock 

Toralf Weiße (49) 

1 

Firmenchef aus Leipzig 

Flüchtlinge seien die Fachkräfte von 

morgen, sagt der Geschäftsführer der 

Firma PPR Management aus Beucha 

bei Leipzig – einer Unternehmensberatung 

für Speziallogistik – in seiner Eigenschaft 

als Vorstandsvorsitzender des 

Netzwerks Logistik Leipzig-Halle. Denn 

für die 144 Mitglieder des Vereins, die 

zusammen 36.000 Mitarbeiter beschäftigen 

und 2,7 Milliarden Euro in der mitteldeutschen 

Region generieren, bilde 

die Fachkräftesicherung ein Kernanliegen 

der Netzwerkarbeit, so Weiße. Deshalb 

erarbeite man gegenwärtig gezielte 

Ausbildungsangebote für Flüchtlinge 

und Migranten. Seinen unternehmerischen 

Fokus legt der Logistik-Manager 

auf die Bereiche Maschinen-, Anlagenund 

Apparatebau, Medizintechnik, Elektro- 

und Kommunikationstechnik sowie 

Gesundheitswesen. 

2 

Ralf Scheler (51) 

Ingenieur aus Eilenburg 

Der geschäftsführende Gesellschafter 

der Schlüssel-Kratzsch GmbH im nordsächsischen 

Eilenburg schaut gern 

über den Tellerrand seines sechsköpfigen 

Metallbauunternehmens hinaus. 

So agierte der Maschineningenieur 

bereits 2006 bis 2010 als Kreishandwerksmeister 

in Nordsachsen und ab 

2011 als Präsident der Handwerkskammer 

Leipzig. Inzwischen gab Scheler 

aber auch diesen Posten an seinen 

Vize weiter, da er dieses Jahr zu den 

Oberbürgermeisterwahlen in seiner 

Heimatstadt antrat. Und hier siegte er 

als parteiloser Bewerber am Ende klar 

gegen seine beiden Kontrahenten von 

CDU und SPD. Somit regiert im Eilenburger 

Rathaus seit kurzem ein waschechter 

Unternehmer. 

Der Geschäftsführer der arcona Hotels 

& Resorts bat als Vorsitzender der Rostocker 

Kaufmannschaft im Oktober zur 

22. Jahresköste, an der 150 Kaufleute 

teilnahmen. Die Köste ist ein Festmahl, 

das jährlich nach Erntedank stattfindet 

und auf eine alte hanseatische Tradition 

zurückgeht: Kaufleute pflegen Kontakte 

und sammeln zugleich Geld für soziale 

Zwecke. „Wir übernehmen gern 

Verantwortung für die Gemeinschaft 

und tun Gutes“, sagt Winter. Mit fast 

60.000 Euro wurde in diesem Jahr die 

höchste Spendensumme seit Neugründung 

der Kaufmannschaft 1994 erreicht. 

Hauptspendenzweck ist die Rettung eines 

500 Jahre alten Rostocker Kunstwerkes. 

Der Nonnenaltar der Universitätskirche 

mit seinem kunsthistorisch 

wertvollen Schnitzrelief mit biblischen 

Motiven bedarf einer dringenden Rekonstruktion. 

Seit 1994 sammelte die Rostocker 

Kaufmannschaft über 660.000 

Euro für soziale und kulturelle Projekte 

in der Stadt. 

Fotos: Harald Lachmann (1, 2, 5, 6, 7), arcona Hotels (3), Privat (4) 


W+M KÖPFE | 7 

9 

Als Visionär für seine Stadt, dem es um 

mehr als Strom, Wärme und Abwasser 

geht, erweist sich zunehmend der Geschäftsführer 

der Stadtwerke Erfurt. So 

will der diplomierte Kaufmann mit seinem 

Unternehmen als Mehrheitsgesellschafter 

in die neue Multifunktionsarena 

einsteigen, zu der gerade das Steigerwaldstadion 

aufwändig umgebaut wird. 

Ziel sei es, das 39-Millionen-Euro-Projekt 

zum „Zentrum Europas“ zu machen, 

heißt es dazu selbstbewusst in Erfurt. Da 

die Stadt zudem die Bundesgartenschau 

2021 ausrichtet, betrieb Zaiß – um hierfür 

notwendige Rücklagen bilden zu können 

– zuletzt sehr engagiert 

den Verkauf der Erfurter 

Anteile am Erdgasgroßhändler 

VNG in Leipzig. 

Das ging zwar bisher nicht 

auf, aber man kann sicher sein, 

dass ihm etwas Neues einfällt. 

und Pfingsten, bescherten ihr das beste 

Geschäft des Jahres, berichtet die frühere 

Handballerin. 

8 

Ralf-Peter Hähle (54) 

Landwirt aus Schwerin 

8 

Fotos: Harald Lachmann (8, 9) 

4 

Katja Rumstich (36) 

Juniorchefin aus Parchim 

Seit Jahren unterstützt Katja Rumstich, 

Juniorchefin der Volker Rumstich 

Transport GmbH, die Berufsorientierung 

in der Region Parchim. Sie organisiert 

Veranstaltungen zur Verkehrserziehung 

an den Schulen und arbeitet 

als Vorstandsmitglied im Arbeitskreis 

SchuleWirtschaft mit. Das Unternehmen 

ist TOP-Ausbildungsbetrieb. Dieses 

Engagement wurde nun mit dem 

Preis der Fachkräfteinitiative „Durchstarten 

in MV“ gewürdigt. Herzlichen 

Glückwunsch! 

5 

Peter Zaiß (51) 

Diplom-Kaufmann aus Erfurt 

6 

Lutz Hering (45) 

Banker aus Zwickau 

Um ein Zeichen gegen Kinderarmut zu 

setzen, die sich in Sachsen seit 1990 

verdoppelt hat, gründete der Zwickauer 

Bankfachwirt und geschäftsführende 

Gesellschafter der Damm|Rumpf|Hering 

Vermögensverwaltung GmbH Dresden/ 

Zwickau mit seinen Unternehmenspartnern 

Rocco Damm und Marco Rumpf 

die „Stiftung Kinderhilfe“. Deren Anliegen 

ist es, Kinder und Jugendliche aus 

sozial schwachen Familien zu helfen, sich 

„besser integrieren und selbstbewusster 

positionieren zu können, um ihre Talente 

zu entdecken und diese aktiv und 

kreativ auszuleben“. Bisher wurden über 

155.000 Euro eingeworben, wobei Hering 

und seine Geschäftsführerkollegen 

alle anfallenden operativen Kosten selbst 

tragen, damit jeder gespendete Euro 

auch direkt als Hilfe ankommt. 

7 

Hannelore Sachse (68) 

Fischzüchterin aus Zerbst 

Weil sie mit 46 Jahren arbeitslos geworden 

war, gründete die gelernte Handelskauffrau 

aus dem anhaltischen Deetz 

kurzentschlossen eine private Teichwirtschaft. 

Dazu erwarb sie von der damaligen 

Treuhand den Deetzer Teich 

zurück, der einst ihrem Vater gehörte, 

bevor er volkseigen wurde – und setzte 

sich noch einmal drei Jahre auf die 

Schulbank in der Fischereischule im 

sächsischen Königswartha. Und noch 

immer steht sie mit Wathose und Kescher 

im teils brusthohen Wasser, um 

Karpfen, Schleie oder Hechte herauszuhieven. 

Denn alle Monate, die auf „r“ 

enden, vor allem zwischen Weihnachten 

Ein promovierter Landwirt steht seit Oktober 

als Obermeister der Landesinnung 

der Steinmetze und Steinbildhauer in 

Mecklenburg-Vorpommern vor. Mithin 

ist Ralf-Peter Hähle aus Bützow Seiteneinsteiger 

in der Branche. Erst mit 35 Jahren 

hatte er noch einmal eine Steinmetzlehre 

gemacht. Heute führt er als Inhaber 

zusammen mit seinem Sohn Klaus 

Hähle – er ist auch bereits Steinmetzmeister 

– ein Natursteinunternehmen in 

Bützow. Zudem unterhält er eine Filiale in 

Schwaan sowie ein eigenes Blumengeschäft 

am Friedhof in Bützow. Als seine 

wichtigste Aufgabe sieht es Hähle 

nunmehr, die Innung wieder attraktiver 

für Handwerksbetriebe zu machen, denn 

zuletzt hatte es hier Austritte gegeben. 

9 

Matthias Benesch (47) 

Ex-Bobfahrer aus Altenberg 

Der einstige Juniorenweltmeister und 

Europameister im Bobfahren schlägt sich 

inzwischen auch erfolgreich als Unternehmer 

im „Eiskanal“ – so der weltweit 

bekannte und geschätzte Markenname 

der Rennschlitten- und Bobbahn im ostsächsischen 

Altenberg/Osterzgebirge. 

Als geschäftsführender Gesellschafter 

der Wintersport Altenberg GmbH gelingt 

ihm sehr erfolgreich der Spagat 

zwischen Hochleistungssport und Volkssport. 

So logierten auf seiner Piste im 

Oktober und November wieder die deutschen 

sowie eine Reihe ausländischer 

Bob-Nationalteams zu Trainingslehrgängen. 

Und zugleich begrüßt er Besucher 

aus ganz Deutschland zu Offerten wie 

„Bobfahren für jedermann“ oder Ice- 

Tubing, einer rasanten Schussfahrt auf 

großen Gummireifen durch den Eiskanal. 

Zuweilen steigt er dann auch selbst noch 

als Steuermann zu. 


8 | W+M NACHRICHTEN 

Die chinesische Millionenstadt Chongqing liegt auf einer Halbinsel am Jangtsekiang. 

KOOPERATION MIT REGION CHONGQING 

ANLAGE FÜR FLEXIBLEN 

HIGHTECH-WERKSTOFF 

Rudolstadt. Die australische Talga Ressources 

wird in Rudolstadt mit einer neuartigen 

Produktionsanlage aus hochreinem 

Graphit den Hightech-Werkstoff 

Graphen herstellen. Das Material gilt wegen 

seiner Leitfähigkeit, Stabilität, Flexibilität 

und extremer Dünnschichtigkeit als 

Grundlage für zukünftige Innovationen. 

Dresden. Zum Abschluss einer Reise 

nach Chongqing informierte Sachsens 

Umweltminister Thomas Schmidt Ende 

Oktober, dass der ostdeutsche Freistaat 

und die zentralchinesische Region 

– hier leben rund 33 Millionen Menschen 

– künftig enger in den Bereichen 

Umwelt und Landwirtschaft kooperieren 

wollen. Die chinesischen Partner 

äußerten etwa Interesse an Agrarprodukten 

wie Obst, Käse und weiteren 

Milcherzeugnissen sowie zeitgemäßnachhaltigem 

Know-how in der Landwirtschaft. 

So will Sachsen helfen, Effizienz 

und Umweltverträglichkeit von 

Fischzuchtanlagen zu verbessern und 

Kläranlagen errichten. Auf einem Technologieforum 

hatte Schmidt Kontakte 

zu über hundert potenziellen Partnern 

geknüpft. 

IT-SPEZIALIST CGI GROUP 

SCHAFFT 300 NEUE STELLEN 

Erfurt. Der kanadische IT-Spezialist CGI 

Group will an seinem Standort in Erfurt 

bis 2017 rund 300 neue Stellen schaffen. 

Hier betreibt das Unternehmen bereits ein 

Testzentrum für Managed und IT-Services, 

neu kommen der IT-Support und Consulting 

hinzu. Die geplante Investitionssumme 

liegt bei rund 2,5 Millionen Euro. 

UNTERNEHMERTAG 

STARK BESUCHT 

Leipzig. Tausende Entscheider 

aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft 

und Gesellschaft aus ganz 

Deutschland trafen sich Ende Oktober 

erneut zum Mittelständischen 

Unternehmertag (MUT) im Congress 

Center Leipzig auf dem Messegelände. 

Er fand bereits zum elften 

Mal statt und stand unter der 

Schirmherrschaft von Mario Ohoven, 

Präsident des Bundesverbandes 

mittelständische Wirtschaft 

(BVMW). Auf Wunsch der Teilnehmer 

war diesmal das Vortragsprogramm 

spürbar gestrafft worden, 

um mehr Raum für Gespräche 

an den 120 Ausstellungsständen 

zu schaffen. Ein Workshop, zu 

dem die sächsische Ministerin für 

Gleichstellung und Integration Petra 

Köpping geladen hatte, stand zudem 

unter dem Thema „Wege zur 

Integration von Flüchtlingen“. Der 

Chef der Vereinigten Bioenergie 

AG (Verbio) Claus Sauter ermutigte 

die Teilnehmer mit seinem Vortrag 

„Stroh zu Gold – Mittelstand sichert 

Deutschland die Technologieführerschaft“. 

Das ostdeutsche Unternehmen 

mit Sitz in Leipzig und 

Zörbig ist der einzige großindustrielle 

Produzent von Biodiesel, Bioethanol 

und Biomethan in Europa. 

WAGGONBAU NIESKY 

WIEDER IM AUFWIND 

BATTERIESPEICHER DER 

NEUESTEN GENERATION 

Niesky. Ein Großauftrag über drei Spezialzüge 

mit 111 Waggons sichert Waggonbau 

Niesky bis Ende 2016 Vollauslastung, 

es gibt eine Erweiterungsoption über neun 

weitere. Die Züge sind für den Einsatz im 

Eurotunnel zwischen Frankreich und Großbritannien 

vorgesehen. Das Unternehmen 

besteht seit über 180 Jahren und hat eine 

schwierige Phase überstanden. 

Dresden. Mit der Auslieferung der ersten 

Batteriespeicher „MyReserve“ hat das Solarunternehmen 

SOLARWATT begonnen. 

Das revolutionäre System hatte im Juni 

2015 auf der Intersolar Europe im München 

Aufsehen erregt. Es basiert auf der 

Lithium-Ionen-Technologie und ermöglicht 

einen Wirkungsgrad von 93 Prozent über 

den gesamten Lade- und Entladezyklus. 

Der Mittelständische Unternehmertag 

fand im Leipziger Congress Center statt. 

Fotos: Wikimedia Commons (oben), MUT GbR (unten) 


W+M NACHRICHTEN | 9 

BERLIN UND LEIPZIG IM 

STÄDTERANKING VORN 

Frankfurt/Main. Berlin und Leipzig sind 

derzeit die Überflieger unter den deutschen 

Metropolen. Das ergab das aktuelle 

Städteranking, welches das Hamburgische 

Weltwirtschaftsinstitut (HWWI) und 

die älteste deutsche Privatbank Berenberg 

regelmäßig erstellen. Demnach kletterte 

Berlin hinter Spitzenreiter München auf 

Platz zwei, gefolgt von Leipzig, das sich 

von Rang zwölf (2013) vorkämpfte. Für die 

Zukunftsfähigkeit der sächsischen Metropole 

sprechen laut der Analyse vor allem 

eine dynamische Bevölkerungsentwicklung 

sowie hohe Zuwächse bei Erwerbstätigen 

und in der Produktivität. Auf den weiteren 

Plätzen folgen Frankfurt/Main, Bonn, 

Stuttgart, Köln und Hamburg. Unter den 

30 beleuchteten Städten befanden sich 

aus Ostdeutschland noch Dresden (Rang 

zehn) und Chemnitz (30). Als Maßstab für 

die Bewertung der Zukunftsfähigkeit einer 

Stadt gelten die Produktivitätsentwicklung 

sowie Standortfaktoren wie Bildung, Innovationsfähigkeit, 

Erreichbarkeit, Internationalität 

und demografische Entwicklung. 

MASCHINENBAU MIT HOHER EXPORTQUOTE 

Leipzig. Der ostdeutsche Maschinenbau 

sieht positiv in die Zukunft. Das 

ergab die Konjunkturumfrage für das 

dritte Quartal 2015 unter den 350 Mitgliedern 

des Landesverbands Ost des 

Verbands Deutscher Maschinen- und 

Anlagenbau e. V. (VDMA). Demnach 

lag die durchschnittliche Auslastung 

Betriebe 

der Produktionskapazitäten bei 89 

Prozent. 60 Prozent der Unternehmen 

konnten ihre Maschinen zu mindestens 

90 Prozent und damit überdurchschnittlich 

hoch auslasten. Gleichzeitig 

hat sich der Auftragsbestand in den 

vergangenen Monaten wieder stabilisiert. 

Beschäftigte 

Umsatz 

in Mrd. Euro 

Exportquote 

in Prozent 

Berlin 34 9.330 

2,00 63,3 

Brandenburg 34 4.304 

0,55 50,6 

Mecklenburg-Vorpommern 29 5.612 

1,44 52,5 

Sachsen 199 33.344 

7,46 52,0 

Sachsen-Anhalt 77 12.223 

2,30 45,8 

Thüringen 97 15.128 

2,59 41,8 

Gesamt 470 79.941 16,34 

51,0 

Foto: VNG AG, Quelle Schaubild: VDMA Ost, Maschinenbau 2014 in Ostdeutschland 

VNG BEKOMMT BADISCHEN EIGENTÜMER 

Leipzig. Die Leipziger Verbundnetz 

Gas AG (VNG) wechselt den Hauptgesellschafter. 

Ende Oktober wurde bekannt, 

dass der Oldenburger Versorger 

EWE seinen Anteil von 74,2 Prozent an 

VNG an die Energie Baden-Württemberg 

(EnBW) in Karlsruhe veräußert. Als 

Kaufpreis für das Aktienpaket fließen 

schätzungsweise 1,5 Milliarden Euro. 

Diese Lösung für den umsatzstärksten 

Die Zentrale von VNG in Leipzig. 

ostdeutschen Konzern gilt als „Gewinn 

für Sachsen und den Standort Leipzig“, 

so Sachsens Ministerpräsident Stanislaw 

Tillich. Wichtig bei dem Deal war die 

Zusicherung der Badener, den Firmensitz 

weiterhin in Leipzig zu belassen. 

Neun ostdeutsche Kommunen, darunter 

Leipzig und Dresden, haben ihre Aktien 

von zusammen 25,79 Prozent in einer 

Beteiligungsgesellschaft gebündelt. 

MINDESTLOHN MACHT 

MINIJOBS ÜBERFLÜSSIG 

Halle. Knapp ein Jahr nach Einführung 

des Mindestlohns zeigen sich erste belastbare 

Folgen für den Arbeitsmarkt in 

Sachsen-Anhalt. Wie dazu aus der für 

Sachsen-Anhalt und Thüringen zuständigen 

Dienststelle der Bundesagentur für 

Arbeit (BA) in Halle verlautet, sank durch 

die neue Lohnuntergrenze die Zahl der 

Minijobs im Land um knapp 6.000. Die 

meisten dieser Arbeitsverhältnisse erloschen 

dabei in den Branchen Gastronomie, 

Reinigung und Einzelhandel. Denn 

Minijobber dürfen im Monat nur bis 450 

Euro verdienen, wenn sie jedoch nun 

für 8,50 Euro die Stunde entlohnt werden, 

rechnet sich das aufgrund der damit 

deutlich verkürzten Arbeitszeit nicht 

mehr. Laut der BA wurden aber nur wenige 

Betroffene entlassen, sondern stattdessen 

in sozialversicherungspflichtige 

Arbeitsverhältnisse übernommen. 


10 | W+M LÄNDERREPORT 

Macher mit Mut, 

Ideen und Durchsetzungskraft 

Aus Haldensleben, Dresden und Chemnitz kommen die Sieger des erstmalig vergebenen Wirtschaftspreises 

„Macher 25“, mit dem der Verband Berliner Kaufleute und Industrieller (VBKI) die bedeutende 

Rolle des Unternehmertums beim Aufbau Ost würdigte. Das Magazin WIRTSCHAFT+MARKT war als 

Medienpartner mit im Boot. Von Harald Lachmann 

Die Wahl der neun „Macher des Ostens 

2015“ oblag einer Expertenjury, 

die unter Vorsitz des früheren 

Brandenburger Ministerpräsidenten 

Matthias Platzeck (SPD) stand. Das Gremium, 

dem auch Bosch-Aufsichtsratschef 

Franz Fehrenbach sowie Professor 

Andreas Pinkwart, Rektor der Handelshochschule 

Leipzig (HHL), angehörten, 

sichteten hierzu mehr als 150 Bewerbungen. 

Die Preisträger verbinde ihr 

„herausragender Einsatz für den Standort 

Ost“, sagte Dr. Sigrid Nikutta, VBKI- 

Präsidiumsmitglied und Chefin der Berliner 

Verkehrsbetriebe, bei der festlichen 

Preisverleihung am 20. Oktober in Berlin. 

Mit Tatkraft, Ideenreichtum und unter 

oft schwierigen Umständen hätten 

alle Teilnehmer einen wichtigen Beitrag 

zu einer lebendigen Unternehmenskultur 

geleistet. 

Kategorie Lebenswerk: 

Heinrich von Nathusius 

Der 71-jährige Heinrich von Nathusius 

stürzte sich vergangenes Jahr erneut in 

ein unternehmerisches Abenteuer, als er 

den insolventen Fahrradhersteller Mifa in 

Sangerhausen übernahm. Damit erhofft 

man sich in dem traditionsreichen sachsen-anhaltischen 

Unternehmen noch einmal 

jenen Erfolg, der dem gebürtigen Berliner 

bereits in Haldensleben gelang: Hier 

erwarb er 1992 von der Treuhand das vormalige 

IFA-Gelenkwellenwerk und formte 

es zu einem Hidden Champion, also einem 

der wenig bekannten Weltmarktführer. 

Denn die heutige IFA Rotorion Holding 

GmbH ist einer der größten Längswellenhersteller 

für die Autoindustrie. Ob Volkswagen, 

BMW oder Mercedes, ob Škoda, 

Heinrich von Nathusius (l.), Erstplatzierter in der Kategorie Lebenswerk, mit BVG-Chefin Sigrid 

Nikutta und dem ehemaligen Regierenden Bürgermeister von Berlin Klaus Wowereit. 

Ford oder Porsche – alle beziehen sie Teile 

aus dem Familienunternehmen in Haldensleben, 

das Nathusius zunächst eher 

zufällig übernommen hatte. Denn als er 

nach der Wende Familiengräber in dem 

Bördestädtchen besuchte, fragten ihn Bürgermeister 

und Landrat, ob er hier nicht 

als Unternehmer einsteigen wolle. Heinrich 

von Nathusius – damals Chef der 

Krupp-Stahlhandelsgesellschaft in Duisburg 

– sagte bald zu, denn er sah dies als 

Chance, „selbstständig ein konkurrenzfähiges 

Unternehmen aufzubauen“. Denn 

Management mache eben „sehr viel mehr 

Spaß, wenn es das eigene Unternehmen 

ist“, begründete er diesen Schritt. 

Zunutze kam ihm dabei anfangs auch, 

dass IFA 1992 zwar keine marktfähigen 

Produkte und Aufträge, wohl aber 

„leistungsfähige und motivierte Mitarbeiter“ 

besaß, erinnert er sich. Mit 80 

von ihnen fing Nathusius an, auch wenn 

er in der ersten Zeit „drei-, viermal nicht 

in der Lage war, die Löhne pünktlich zu 

bezahlen“. Doch es ging stetig aufwärts 

und heute hat Rotorion sogar Standorte 

in Shanghai (China) und Charleston 

(USA). Nathusius beschäftigt inzwischen 

über 2.000 Mitarbeiter und setzt im Jahr 

knapp eine halbe Milliarde Euro um. 

Kategorie Unternehmensnachfolge: 

Dresdener Lackfabrik novatic GmbH 

Eine erfolgreiche familiäre Stabübergabe 

gelang dem Dresdener Wilfried Zill mit 

seiner Lackfabrik, die er 1990 als vormaligen 

volkseigenen Betrieb privatisiert hatte. 

Denn seit seine Söhne Alexander und 

Jochen die Geschäftsführung übernahmen, 

kann der inzwischen 71-jährige Diplomchemiker 

ein wenig kürzer treten – 

auch wenn er noch immer ein Büro im 

Foto: Businessfotografie Inga Haar 


OSTDEUTSCHLAND | 11 

Erster Platz in der Kategorie Unternehmensnachfolge: Jochen, Wilfried 

und Alexander Zill (v. l.) von der Dresdener Lackfabrik novatic GmbH. 

Unternehmen hat. Mit dem Namen Zill 

verbinden Kunden seit einem Vierteljahrhundert 

maßgeschneiderte Lacke, Farben 

und Beschichtungsstoffe, die Dinge 

bunter oder haltbarer machen. Selbst zum 

„Blauen Wunder“ von Dresden, der berühmten 

Stahlbrücke über die Elbe, steuerten 

sie den optimalen Anstrichstoff bei. 

Zugute kam Zill Senior bei seiner Arbeit, 

dass er nie auf einen eigenen Forschungs- 

und Entwicklungsbereich verzichtete. 

„Hätten wir nicht selbst entwickelt, 

wären wir untergegangen wie alle 

DIE PREISTRÄGER 

Kategorie Lebenswerk 

1. Heinrich von Nathusius, 

IFA Rotorion Holding GmbH, 

Haldensleben (Sachsen-Anhalt) 

2. Petra Kröger-Schumann, 

Medizintechnik & Sanitätshaus 

Harald Kröger GmbH, 

Massen-Niederlausitz (Brandenburg) 

3. Dr. Eckhard Krone, 

EWG Eberswalder Wurst GmbH, 

Britz (Brandenburg) 

anderen Lackfabriken 

in Ostdeutschland“, 

sagt er. Denn 

über 30 Farbenhersteller 

gab es Ende 

der 1980er Jahre in 

der DDR – heute ist 

novatic der letzte eigenständige 

seiner 

Art im Osten. Das 

Unternehmen beschäftigt 

allein im 

Dresdener Stammwerk 

– es wird vom 

41-jährigen Alexander 

Zill geführt – 

heute mehr als 70 

Mitarbeiter und noch einmal so viele in 

weiteren Werken in Tschechien, Indien 

und Russland. Der Umsatz lag 2014 bei 

37 Millionen Euro. Alexander hatte einst 

auf den Rat des Vaters hin Lacklaborant 

gelernt und anschließend Betriebswirtschaft 

studiert. Der 47-jährige Jochen 

gründete dagegen zunächst seine eigene 

Firma, ehe er 2008 in den väterlichen 

Betrieb einstieg. Seit 2014 sind beide Geschäftsführer. 

Der Senior hatte sie dabei 

nach dem Motto gefördert, man müsse 

Vertrauen in sie haben und Verantwortung 

übertragen: „Immer ein bisschen 

mehr.“ 

Kategorie Start-up/Innovation: 

Intenta GmbH 

Das sächsische Unternehmen ist spezialisiert 

auf Fahrassistenzsysteme, quasi die 

Vorstufe für selbstfahrende Autos. Hervorgegangen 

aus einem studentischen 

Forschungsprojekt, beschäftigen die beiden 

Gründer und Geschäftsführer Basel 

Fardi und Heiko Cramer – zwei promovierte 

Ingenieure – inzwischen hundert Mitarbeiter. 

Und die Nachfrage nach den Software-Lösungen, 

die Intenta in Chemnitz 

entwickelt, um dem Fahrer die Arbeit zu 

erleichtern, wächst weiter. Inzwischen ist 

selbst dort, wo Porsche oder Audi draufsteht, 

oft Intenta drin. Die Systeme informieren 

den Fahrer zum Beispiel, wenn er 

zu dicht auffährt oder einem Fußgänger 

zu nahe kommt, erläutert Dr. Fardi, ein 

gebürtiger Syrer. Das System lese sogar 

selbstständig Verkehrszeichen und warne 

den Fahrer, falls an einem Streckenabschnitt 

Tempo 30 vorgeschrieben ist. 

Der Firmenname leitet sich übrigens vom 

lateinischen „intentus“ ab, zu Deutsch: 

aufmerksam sein. Inzwischen hat Intenta 

noch ein zweites Standbein. Fardi und 

Cramer entwickelten eine 3D-Kamera, die 

vor allem in Krankenhäusern zum Einsatz 

kommt. Diese „intelligente Kamera“ beobachtet 

zum Beispiel, ob sich bei der 

Strahlentherapie während der Bestrahlung 

eines Patienten gerade medizinisches 

Personal in der Nähe aufhält und 

stoppt gegebenenfalls automatisch die 

Bestrahlung, um den Mitarbeiter der Klinik 

zu schützen. „Es geht mit unseren 

Kameras um den Schutz von Menschen, 

nicht um den Schutz vor Menschen, wie 

bei den meisten anderen Sicherheitskameras“, 

so Fardi. 

W+M 

Fotos: Businessfotografie Inga Haar 

Kategorie Unternehmensnachfolge 

1. Dresdener Lackfabrik novatic GmbH, 

Dresden (Sachsen) 

2. Ratiomat Einbauküchen GmbH, 

Leubsdorf (Sachsen) 

3. Königsee Implantate GmbH, 

Allendorf (Thüringen) 

Kategorie Start-up/Innovation 

1. Intenta GmbH, Chemnitz (Sachsen) 

2. EyeEm Mobile GmbH, Berlin 

3. reBuy GmbH, Berlin 

Basel Fardi (l.) und Heiko Cramer von Intenta sind die Sieger in der Kategorie Start-up/Innovation. 


12 | W+M LÄNDERREPORT BRANDENBURG 

Schweißarbeiten in der Finow 

Rohrsysteme GmbH Eberswalde. 

Eberswalder Metall-Gen 

des Barnims gehört die Ansiedlung zweier 

renommierter Mittelständler aus Baden- 

Württemberg – der Weber Automotive 

GmbH in Bernau und der Schmidt Maschinenbau 

GmbH in Eberswalde. Beide bringen 

Innovation und modernste Produktion 

mit in den Barnim. Firmeninhaber Herbert 

Schmidt hat sein Brandenburger Werk bereits 

erweitert: „Wir fühlen uns am Standort 

Eberswalde ausgesprochen wohl. Die 

Rahmenbedingungen passen. Am meisten 

freut es mich, dass ich hier so viele junge, 

motivierte und gut ausgebildete Fachkräfte 

gefunden habe. Mit ihnen hat unser Betrieb 

beste Perspektiven.“ 

Im Brandenburger Landkreis Barnim, der in Ahrensfelde an der 

Berliner Stadtgrenze beginnt und über Bernau und Eberswalde bis in 

die Schorfheide reicht, hat sich eine vielfältige Industrielandschaft 

etabliert, die Schritt für Schritt wächst. Treiber des Aufschwungs ist 

die Metallurgie. Von Karsten Hintzmann 

Die Ursprünge der Metallverarbeitung 

im heutigen Landkreis Barnim 

reichen bis in die Anfänge 

des 17. Jahrhunderts zurück. Ab 1603 

wurde im Finowtal bereits Kupfer geschmiedet, 

100 Jahre später kamen 

eine Eisenspalterei und 

ein Messingwerk hinzu. 

Aus DDR-Zeiten kennt 

man den international 

erfolgreichen Kranbau 

Eberswalde, das Walzwerk 

Finow, den Rohrleitungsbau 

und das 

Reichsbahnausbesserungswerk. 

Nach der Deutschen 

Einheit und dem wirtschaftlichen 

Umbruch 

hatten auch die einstigen 

Kombinate in 

der Region Barnim keine Perspektive 

mehr. Allerdings entwickelten sich aus 

den überlebensfähigen und privatisierten 

Segmenten der einstigen Großbetriebe 

viele mittelständische Unternehmen, 

die an die Metalltradition anknüpften 

und heute industrielle Kerne im Nordosten 

Brandenburgs sind. Dazu zählen 

die Niederlassung der auf Kranbau spezialisierten 

Kirow Ardelt GmbH, die Finow 

Automotive GmbH, der Windkraftanlagenhersteller 

Senvion SE, die Finow 

Rohrsysteme GmbH und der 

Großwälzlagerhersteller 

Rothe Erde. 

Insgesamt existieren 

im Kreis Barnim 

40 metallverarbeitende 

Unternehmen 

mit mehr als 

2.000 Beschäftigten. 

Rüdiger 

Thunemann, 

Geschäftsführer 

der kreiseigenen 

Wirtschafts- und 

Tourismusentwicklungsgesellschaft 

WITO, hat eine einfache wie 

überzeugende Erklärung für den Boom 

der Metallurgie in der Region: „Wir sind 

vermutlich nicht die bekannteste Industrieregion 

des Landes, aber eine der traditionsreichsten. 

Das Eberswalder Metall- 

Gen vererbt sich hier bis heute.“ Zu den 

jüngsten Erfolgen der Wirtschaftsförderer 

„Wenn Sie investieren wollen, 

denken Sie an den Barnim!“ 

WITO-Chef Rüdiger Thunemann. 

Die meisten Metall-Firmen im Barnim 

setzen auf Kooperation und Erfahrungsaustausch 

mit den Branchenunternehmen 

in der Nachbarschaft. Eine rege genutzte 

Plattform dafür ist das von der 

WITO 2002 begründete Barnimer „Netzwerk 

Metall“. Hier werden Kräfte gebündelt, 

Messeteilnahmen organisiert und 

auch die Nachwuchswerbung in den 

Schulen koordiniert. 

WITO-Chef Thunemann ist indes im Inund 

Ausland auf Achse, um für den Industriestandort 

Barnim zu werben. Thunemann: 

„Wir haben gute Argumente – die 

Nähe zur Bundeshauptstadt, eine ideale 

Anbindung per Bahn, Autobahn und Wasserstraße, 

voll erschlossene und sofort 

verfügbare Gewerbe- und Industrieflächen 

zu moderaten Preisen, qualifizierte 

Arbeitskräfte und ein wirtschaftsfreundliches 

Klima in den Verwaltungen. Die 

Brandenburger Höchstförderung gibt es 

noch dazu. Mein Appell an jeden von mir 

besuchten Unternehmer ist ganz schlicht: 

Wenn Sie investieren wollen, denken Sie 

an den Barnim!“ 

W+M 

ZUSTÄNDIG FÜR ANSIEDLUNGEN 

WITO Wirtschafts- und 

Tourismusentwicklungsgesellschaft 

des Landkreises Barnim mbH 

Geschäftsführer 

Rüdiger Thunemann 

Telefon: 03334 59233 

thunemann@wito-barnim.de 

www.wito-barnim.de 

Fotos: WITO GmbH 


LÄNDERREPORT THÜRINGEN | 13 

Gutes Geld für gute Milch 

Fotos: Harald Lachmann 

Die erste Prämisse in der Güterverwaltung „Nicolaus Schmidt“ AG 

in Rothenacker, einem leistungsfähigen Agrarbetrieb im Südosten 

Thüringens, lautet: Wer hier arbeitet, muss davon auch auskömmlich 

leben können. Bis Israel kennt man das Unternehmen, das mit seinen 

Leistungen das Spitzenniveau in der Thüringer Milchwirtschaft 

maßgeblich mitbestimmt. Von Harald Lachmann 

Im Büro von Stefan Kühne laufen die Geschicke 

von gleich fünf Agrarbetrieben 

zusammen. Allesamt stehen sie auf soliden 

Beinen. Den Grund hierfür sieht der 

Vorstandschef der Güterverwaltung „Nicolaus 

Schmidt“ AG in Rothenacker – sie 

bildet das Dach für den Verbund – vor allem 

in „unseren guten Leuten“. Kühne fordert 

ihnen einiges ab. Doch wer bei dem 

56-Jährigen in Lohn und Brot steht, verdient 

auch auskömmlich, egal ob als Traktorist 

oder als Melker im Kuhstall. „Wir 

zahlen weit über Tariflohn“, beteuert er. 

„Damit sind wir in der Region mit Spitze.“ 

Vorstandschef Stefan Kühne. 

Hierbei begegnen sich in Kühnes Person 

ehrliche Leutseligkeit mit nüchternem unternehmerischem 

Kalkül und eben Liebe 

zur Region. „Harte Arbeit – gutes Geld!“, 

wiederholt er. „Wer bei uns tätig ist, muss 

so ordentlich verdienen, dass er gut leben 

kann, sonst geht er woanders hin.“ 

Ihre Ecke sei nun einmal nicht die strukturstärkste, 

weshalb vieles auf der Landwirtschaft 

laste. „Wir müssen verhindern, 

dass das Land hier ausblutet.“ Schließlich 

hätten die meisten daheim noch einen 

Bauernhof zu unterhalten. 

So wie man Kühnes Gesicht die Lust an 

seinem Tun abliest, möchte er das auch 

bei seinen Leuten erleben: „Es muss Spaß 

machen, hier zu arbeiten!“ Nachdenklich 

fügt er hinzu: Das Schäbigste für einen 

Chef sei es doch, für eigene unternehmerische 

Fehler die Mitarbeiter zur Ader zu 

lassen, sich an ihren Löhnen zu vergreifen. 

Gleichmacherei gebe es indes nicht. Bezahlt 

werde konsequent nach Leistung sowie 

auf Basis vereinbarter Qualitätsprinzipien. 

Auch das hält der Unternehmer für 

„ganz wichtig“, gleichwohl dies durchaus 

für „recht deutliche monatliche Unterschiede“ 

zwischen den Beschäftigten sorge. 

Wer etwa im Kuhstall beim Rauchen 

erwischt wird, darf mit Abzug rechnen. 

Die Kühe in Rothenacker bestimmen mit ihren 

Milchleistungen das Niveau in Thüringen mit. 

Wer gute Löhne zahlt, muss sich diese 

leisten können. So hat denn in Rothenacker 

jeder einzelne Arbeitsplatz auch Gewinn 

zu bringen „Wir machen nichts, womit 

wir nicht auch Geld verdienen“, so Kühne. 

Quersubventionen gebe es generell 

nicht: „Wir rechnen alle Prozesse scharf 

durch.“ Den Grundstein hierfür habe man 

bereits mit der Wende gelegt, als „wir uns 

davon verabschiedeten, Dinge zu tun, die 

man uns zuvor staatspolitisch zugeordnet 

hatte, auch wenn es in unserer Region 

nicht viel Ertrag abwarf“. 

Heute mache man „nur noch das, was wir 

gut können und wovon wir uns mittelfristig 

einen Gewinn versprechen“. So entsteht 

gerade ein hochmoderner neuer Milchstall. 

Recht geben den Landwirten aber 

auch Erfolge in kleinen, feinen Nischen: Israel 

kauft bei ihnen etwa koschere Milch, 

wozu extra ein Rabbi auf den Hof kommt. 

Und dass Landwirte tief in der Thüringer 

Provinz noch anders ihre Arbeit zu versilbern 

verstehen, beweisen ihre Börsengänge. 

Denn das Gros der Elektrizität, die die 

beiden Biogasanlagen des Betriebes generieren, 

handelt man gewinnbringend an 

der Europäischen Strombörse in Leipzig. 

Zunutze kommt dem Unternehmen hierbei, 

dass man technisch in der Lage ist, auf 

Abruf positive Regelenergie zu liefern, so 

dass sich etwa Netzschwankungen ausgleichen 

lassen. 

W+M 



Das Gelände der Anklam Extrakt GmbH. 

Anklam auf dem Weg zur 

Modellregion für Bioökonomie 

Autoreifen aus Löwenzahn? Wurst aus Lupinensamen? Plastikflaschen 

aus Zuckerrohr? Was heute noch exotisch klingt, ist 

morgen vielleicht schon fester Bestandteil unseres Alltags. Dabei 

ließe sich die Aufzählung beliebig fortsetzen. All diese Produkte 

haben jedoch eines gemeinsam: Sie bestehen aus biobasierten 

Rohstoffen beziehungsweise basieren auf biologischen Prozessen. 

Sie sind Produkte der Bioökonomie. Von Steffen Piechullek 

Bio-Rohstoffe spielen branchenübergreifend 

eine immer wichtigere 

Rolle für die Herstellung unterschiedlichster 

Produkte. Mit seiner 

ausgeprägten Landwirtschaft, modernen 

Nahrungsmittelproduzenten und 

agrarisch ausgerichteten Forschungseinrichtungen 

ist der Osten Mecklenburg- 

Vorpommerns prädestiniert als Bioökonomie-Modellregion, 

so beispielsweise 

die kleine Stadt Anklam. Michael Galander, 

Bürgermeister von Anklam, wirbt für 

eine Investitionsförderung in der Bioökonomie. 

Er freute sich, im Oktober dieses 

Jahres bereits zum zweiten Mal Teilnehmer 

zur Bioökonomie-Konferenz in der 

13.000 Einwohner zählenden Stadt zu begrüßen. 

Unter dem Motto „Wir schreiben 

Zukunft“ warb die Tagung für Zusammenarbeit 

auf dem Gebiet der Bioökonomie 

und stellte Beispiele entsprechender 

Produkte aus der Region vor. Im Fokus 

der Veranstaltung standen daher insbesondere 

die Unternehmen und wissenschaftlichen 

Einrichtungen, die sich in 

Mecklenburg-Vorpommern schon jetzt 

mit der Generierung biobasierter Wertschöpfungsketten 

beschäftigen. 

Aufstrebende Branche: Bioökonomie. 

Jüngstes Beispiel für die aufstrebende 

Branche ist die Anklam Extrakt GmbH. 

Das Unternehmen gewinnt auf besonders 

schonende Weise wertvolle Inhaltsstoffe 

aus getrockneten Pflanzen für die 

Pharma-, Lebensmittel-, Kosmetik- und 

Fotos: Anklam Extrakt GmbH 


MECKLENBURG-VORPOMMERN | 15 

Foto: Anklam Extrakt GmbH 

Getränkeindustrie. Die besondere Stärke 

des Unternehmens liegt in der Umsetzung 

spezieller Vorgaben und Neuentwicklungen, 

die in enger Zusammenarbeit 

mit dem Kunden verwirklicht werden. 

Mit einer Pilotanlage ist es möglich, 

Musterproduktionen bereits in kleineren 

Mengen herzustellen, zu dokumentieren 

und zu optimieren: ein idealer Maßstab 

für Testverfahren in allen Bereichen von 

Wissenschaft und Entwicklung. Weitere 

Unternehmen, die sich in der Lilienthal- 

Stadt Anklam angesiedelt haben, sind 

die Zuckerfabrik Anklam und die NOA 

Naturoel Anklam AG. Die Zuckerfabrik 

ANSPRECHPARTNER FÜR 

UNTERNEHMEN DER BIOÖKONOMIE 

Wirtschaftsfördergesellschaft 

Vorpommern mbH 

Brandteichstraße 20 

17489 Greifswald 

Tel.: 03834 550605 

info@invest-in-vorpommern.de 

www.invest-in-vorpommern.de 

Anklam ist seit 2007 

die einzige Zuckerfabrik 

in Mecklenburg- 

Vorpommern. Das 

zur niederländischen 

Suiker Unie gehörende 

Unternehmen verarbeitet 

Zuckerrüben 

zu Zucker, Bioethanol 

und Tierfutter. 

Die Naturoel Anklam 

AG produziert Öle 

nach höchsten Qualitätsstandards. 

Dazu 

werden Saaten überwiegend 

von lokalen 

Landwirten verwendet, getreu dem 

Motto „Aus der Region, für die Region“. 

Jüngst hat das Unternehmen einen weiteren 

Absatzmarkt für sich erschlossen. 

So wird das Rapsöl aus Anklam auch als 

Schaumbremser in Biogasanlagen genutzt. 

Anklam Extrakt gewinnt wertvolle Inhaltsstoffe aus Pflanzen. 

Bioökonomie ist eine wegweisende und 

aussichtsreiche Alternative zur fossil-basierten 

Wirtschaft, deren Rohstoffbasis 

langsam aber sicher zur Neige geht. Vorpommern 

bietet attraktive Bedingungen 

für eine Ansiedlung in diesem Branchenfeld. 

Die Region bietet reichlich Flächen 

und Anbindung an den gesamten Ostseeraum, 

ein ausgezeichnetes Forschungsund 

Entwicklungsklima, eine gute Infrastruktur 

sowie hervorragende Fördermöglichkeiten. 

W+M 

Landwirtschaft & Bio-Ökonomie 

auf Deutschlands Sonnendeck 

Fotos: WERK3 · Thomas Grundner | made by WERK3.de 

Hansestadt Anklam 

Auf dem Weg zur Modellregion für die Bio-Ökonomie 

Innovative Vorzeigeunternehmen 

Geprägt von Handwerk, Land- und Nahrungsgüterwirtschaft 

Attraktive Förderkulisse für Investitionen 

Lebensqualität eines beliebten Urlaubslandes 

www.invest-in-vorpommern.de 



Die erneuerte Stromleitung Mukran endet 

im Umspannwerk Mukran, das seit 2008 in 

Betrieb ist. 

Stromgarantie unter 

sibirischen Verhältnissen 

Der ostdeutsche Energieversorger E.DIS AG hat auf Rügen, 

Deutschlands größter Insel, eine 16 Kilometer lange Stromtrasse 

komplett erneuert. Sie versorgt die Region um den Fährhafen 

Sassnitz mit Strom. Die salzhaltige Meeresluft und das raue 

Küstenklima stellen besondere Anforderungen an die 

110-Kilovolt-Leitung. Von Thomas Schwandt 

Meister Ottmar Wallauer ist froh, 

dass es geschafft ist. Nach zwei 

Jahren Bauzeit ging Anfang November 

dieses Jahres die neue 110-Kilovolt-Leitung 

vom Umspannwerk im Fährhafen 

Sassnitz bis zum Anschluss an die 

Hauptleitung zwischen Bergen auf Rügen 

und dem Ostseebad Sellin in Betrieb. „Es 

war anstrengend, denn die Trasse wurde 

unter Stromlast komplett erneuert, die Leiterseile 

zur Energieversorgung zwischenzeitlich 

von einem provisorischen Gestänge 

getragen“, erzählt der 59-jährige Stralsunder. 

Er betreut in seinem Meisterbereich 

gemeinsam mit acht Kollegen 24 

Umspannwerke entlang der Ostseeküste, 

zwischen Barth und der Insel Usedom. 

Diese gehören zu den insgesamt 300 Umspannwerken 

des ostdeutschen Stromversorgers 

E.DIS AG in Mecklenburg-Vorpommern 

und Brandenburg. 

E.DIS hatte sich entschlossen, die seit 40 

Jahren bestehende Freileitung durch einen 

Neubau in Gänze auszutauschen. „Wir 

haben eine veraltete, noch aus DDR-Zeiten 

stammende Leitung durch eine neue, 

leistungsfähigere ersetzt, die dem heutigen 

Stand der Technik entspricht“, sagte 

E.DIS-Vorstandsvorsitzender Bernd Dubberstein 

am 4. November, als er gemeinsam 

mit Christian Pegel, Minister für Energie, 

Infrastruktur und Landesentwicklung 

von Mecklenburg-Vorpommern, die insgesamt 

16 Kilometer lange 110-Kilovolt- 

Leitung symbolisch unter Spannung setzte. 

Das Energieunternehmen investierte 

6,4 Millionen Euro in das Infrastrukturprojekt. 

Über die Leitung werden der Fährhafen 

Sassnitz samt angesiedelter Unternehmen, 

das nahegelegene Kreidewerk 

Rügen sowie die Hafenstadt Sassnitz und 

weitere Orte im nordöstlichen Teil der Insel 

zuverlässig mit Strom versorgt. 

Auf der Energietrasse wurden in den zurückliegenden 

24 Monaten sämtliche 50 

Stahlgittermasten demontiert und adäquat 

neue verzinkte Masten gesetzt. Sie sind 

besonders gegen Korrosion geschützt 

und standsicher. „An der Küste korrodieren 

elektrische Anlagen durch die aggressive 

salzhaltige Meeresluft stärker als im 

Binnenland“, erläutert Meister Wallauer. 

Auch müssen die Masten heftigeren Winden 

widerstehen und vereisen häufiger. 

Laut E.DIS befindet sich die Leitung an der 

Ostküste Rügens in einem „klimatisch ungünstigen 

Gebiet, mit den höchsten nach 

deutscher Norm anzunehmenden Windund 

Eislasten“. Die unwirtliche Ecke sei 

„das Sibirien von Mecklenburg-Vorpommern“, 

fügt Wallauer verschmitzt hinzu. 

Mit der erneuerten Mukraner Leitung 

hat Versorger E.DIS ein weiteres Vorha- 

Foto: Thomas Schwandt 


MECKLENBURG-VORPOMMERN | 17 

Fotos: Thomas Schwandt 

ben im langfristigen Neu- und Ersatzbauprogramm 

für das eigene Stromnetz realisiert. 

Nach Aussage von Vorstandschef 

Dubberstein werden dafür allein 2015 insgesamt 

150 Millionen Euro aufgewendet. 

In dieser Größenordnung bewegten sich 

auch die Investitionen in den zurückliegenden 

Jahren. Gegenwärtig wird in Mecklenburg-Vorpommern 

zudem die 110-Kilovolt-Leitung 

zwischen Karlshagen auf 

Usedom und Demmin umfänglich durch 

einen Neubau ersetzt. Im Frühjahr 2016, 

informierte Dubberstein in Mukran, soll 

dann die Runderneuerung der Leitung zwischen 

Lüdershagen bei Stralsund und Bergen 

starten, der „Hauptschlagader“ zur 

Versorgung der Insel Rügen. Kein Ersatz-, 

sondern ein Neubau entsteht auf der Strecke 

zwischen Malchin und Stavenhagen. 

Diese Leitung ist vor allem dafür vorgesehen, 

im Land durch Windkraftanlagen 

erzeugten Strom „einzusammeln“ und in 

das 380-Kilovolt-Hochspannungsnetz einzuspeisen. 

„Neben der stabilen Energieversorgung 

wird das Leitungsnetz künftig stärker genutzt 

werden, um Strom aus Erneuerbaren 

Energien von den Erzeugerpunkten abzuholen 

und zu den Verbrauchern in andere 

Regionen Deutschlands zu transportieren“, 

umriss E.DIS-Chef Dubberstein 

die neue Herausforderung. Gut ein Viertel 

des in Mecklenburg-Vorpommern erzeugten 

sogenannten grünen Stroms werde 

bereits außer Landes befördert. Dieser 

stamme vor allem von Windkraftanlagen. 

In diesem Zusammenhang verwies der 

Vorstandsvorsitzende darauf, dass E.DIS 

Meister Ottmar Wallauer trägt Verantwortung für 24 Umspannwerke. 

pro Jahr einen dreistelligen Millionen-Betrag 

an Einspeisevergütung aufwendet, 

der nicht nach dem aktuellen Erneuerbare-Energien-Gesetz 

in die bundesweite 

EEG-Umlage gewälzt wird. Diese so genannten 

vermiedenen Netzentgelte führten 

zu erheblichen Mehrkosten, die letztlich 

von den Kunden im E.DIS-Netzgebiet 

zu tragen sind. 

Mecklenburg-Vorpommerns Energieminister 

Christian Pegel würdigte indes das Engagement 

der E.DIS AG zur umfassenden 

Modernisierung des Stromnetzes und damit 

den Beitrag des Versorgers, die Energiewende 

voranzutreiben. „Strom aus 

Mecklenburg-Vorpommern wird in die weiter 

südlich gelegenen Industriestandorte 

der Republik geleitet.“ Auch seien die ausgelösten 

Beschäftigungseffekte beachtlich. 

Mit Blick auf das Mukraner Leitungsprojekt 

meinte er: „Rund drei Viertel der 

Investitionssumme sind Bauleistungen, 

die von Firmen aus Deutschland erbracht 

wurden.“ Pegel nannte die Energiewende 

„eine Riesenchance“ für den mit Industriearbeitsplätzen 

wenig gesegneten Nordosten. 

„Der Energiesektor hat für einen echten 

Schub gesorgt, bis zu 18.000 Arbeitsplätze 

gibt es aktuell im Bereich Erneuerbare 

Energien im Land.“ 

E.DIS-Chef Dubberstein und Infrastruktur- 

Minister Pegel (r.) setzen symbolisch die neue 

Stromleitung Mukran unter Spannung. 

Meister Ottmar Wallauer arbeitet bereits 

seit 1972 in der Energiewirtschaft. Er hat 

in den letzten vier Jahrzehnten neben 

zahlreichen strukturellen Veränderungen 

in der Branche vor allem den technischen 

Wandel miterlebt, der durch die Digitalisierung 

extrem beschleunigt wurde. Im 

20-Kilovolt-Schaltgeräteraum 

des 

Umspannwerkes 

in Mukran zeigt er 

auf die aneinandergereihten, 

je einen 

Meter breiten 

Schaltschränke. 

Es sind die Umspannpunkte 

zu 

den 20-Kilovolt- 

Leitungen, über 

die der Strom zu 

den nahegelegenen 

Verbraucherstellen 

weitergeleitet 

wird. „Für diese Umspanntechnik benötigten 

wir früher drei Mal so viel Platz.“ 

Saisonbedingt wird über Umspannwerke 

in der Regel im Winter der meiste Strom 

abgerufen. Das ist auch im „Sibirien Mecklenburg-Vorpommerns“ 

so. Doch in Mukran 

ist die Stromlast auch im Sommer 

überdurchschnittlich hoch. In der Urlauberregion 

Rügen bietet die Touristikwirtschaft 

ihren Gästen neben Strand und Meer auch 

viel Erholung und Spaß in modernen Wellnessbereichen, 

in vielfältiger Gastronomie 

und spannenden Erlebniswelten. Diese 

sind zum Großteil energieintensiv. Die erneuerte 

110-Kilovolt-Leitung bietet dafür 

eine hohe Stromgarantie. W+M 

E.DIS AG 

Das Versorgungsunternehmen E.DIS 

AG ist einer der größten regionalen 

Energiedienstleister in Deutschland. 

E.DIS betreibt in Mecklenburg-Vorpommern 

und Brandenburg ein Stromleitungsnetz 

von 80.000 Kilometern 

Länge. Hinzu kommt im östlichen Teil 

Mecklenburg-Vorpommerns und im 

Norden von Brandenburg ein circa 

4.300 Kilometer langes Gasleitungsnetz. 

Das Unternehmen ist in Fürstenwalde 

(Brandenburg) ansässig und 

beschäftigt 2.500 Mitarbeiter. Hauptanteilseigner 

ist der Stromkonzern E.ON, 

rund ein Drittel der Anteile sind in kommunaler 

Hand. 


BERLIN 

Metropole mit 

Anziehungskraft 

Die Wirtschaft Berlins durchlief nach der Wiedervereinigung – wie 

in den anderen neuen Bundesländern auch – einen tiefgreifenden 

Strukturwandel. Bis Mitte der 1990er Jahre brachen gut 250.000 

Industriearbeitsplätze weg, darüber hinaus 60.000 Jobs in der 

öffentlichen Verwaltung. Doch seit der Jahrtausendwende geht es 

spürbar bergauf. Von Karsten Hintzmann 

Daimler investiert aktuell 500 Millionen Euro 

in das Berliner Mercedes-Benz-Werk. 

Inzwischen gehören die harten Jahre 

des Zusammenbruchs der großen Industriekombinate 

im Ostteil der Stadt 

und der durch das Auslaufen der „Berlin- 

Förderung“ ausgelösten Abwanderung 

etablierter Unternehmen aus dem Westteil 

Berlins der Vergangenheit an. Berlin 

ist heute eine international gefragte Metropole, 

in der sich etliche Hauptquartiere 

und Niederlassungen großer Konzerne 

angesiedelt haben. Das wirtschaftliche 

Rückgrat bildet ein zwar kleinteiliger, 

aber durchaus robuster Mittelstand. Darüber 

hinaus gilt Berlin als Start-up-Hauptstadt 

Europas. Keine andere Metropole 

des Kontinents verfügt über eine derart 

vitale Gründerszene, wie Berlin sie vorweisen 

kann. 

Nach Einschätzung der Berliner IHK surft 

die Stadt seit nunmehr zehn Jahren auf 

einer nicht abebbenden Wachstumswelle. 

Das Bruttoinlandsprodukt stieg zwischen 

2005 und 2014 um 19,4 Prozent. 

Damit lag man deutlich über dem bundesweiten 

Durchschnitt. In diesem Zeitraum 

konnten einzelne Bereiche, wie das 

Gastgewerbe, der Einzelhandel sowie die 

Informations- und Kommunikationsbranche 

die Wertschöpfung sogar um rund 

30 Prozent steigern. Die Dienstleistungsbranche 

legte um 20 Prozent zu, das verarbeitende 

Gewerbe um für Berliner Verhältnisse 

beachtliche zwölf Prozent. 

Zweifellos beflügeln die idealen Standortfaktoren, 

die die Stadt zu bieten hat, den 

wirtschaftlichen Aufschwung. Die Metropole 

Berlin zeichnet sich durch hohe 

Internationalität, die Nähe zu den bundespolitischen 

Entscheidern, relativ niedrige 

Mieten und moderate Lebenshaltungskosten, 

ein außergewöhnlich vielfältiges 

Kulturangebot sowie attraktive Naherholungsgebiete 

inmitten der Stadt und einen 

gut ausgebauten öffentlichen Nahverkehr 

aus. Berlin ist zudem ein Zentrum 

der Wissenschaft. Neben elf staatlichen 

Hochschulen gibt es 22 staatlich anerkannte 

private Hochschulen. Insgesamt 

200.000 Menschen sind in 79 Einrichtungen 

in Wissenschaft und Forschung aktiv. 

Viele der Institute und Universitäten 

sind eng verzahnt mit jungen Unternehmen, 

die sich in den zahlreichen Tech- 

Foto: Daimler AG 


SERIE BERLIN | 19 

Fotos: Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Forschung/Lopata (oben), Berlin Partner für Wirtschaft und Technologie GmbH (unten) 

nologieparks der Stadt angesiedelt haben. 

Flaggschiff ist hier der WISTA- 

Technologiepark in Adlershof, wo 

gleich mehrere Weltmarktführer 

ihre Entwicklungs- und Produktionsbasis 

haben. Erst vor wenigen 

Wochen öffnete der Clean- 

Tech Business Park in Marzahn 

seine Pforten, der größte Industriepark 

im Stadtgebiet, der nachhaltig 

und umweltschonend produzierende 

Unternehmen anlocken soll. 

Einen erheblichen Anteil am wirtschaftlichen 

Aufschwung der Stadt hat die Wirtschaftsförderung 

Berlin Partner für Wirtschaft 

und Technologie GmbH – kurz Berlin 

Partner genannt. Bei der Gesellschaft 

handelt es sich um ein in den neuen Ländern 

einmaliges öffentlich-privates Förderinstrument, 

an dem sowohl die Berliner 

Landesregierung als auch 200 Unternehmen 

beteiligt sind. Allein im ersten 

Halbjahr 2015 hat Berlin Partner 141 Ansiedlungs- 

und Erweiterungsprojekte unterstützt, 

bei denen 223 Millionen Euro investiert 

und mehr als 3.000 neue Arbeitsplätze 

geschaffen wurden. Entsprechend 

positiv fällt das Fazit von Stefan Franzke, 

Sprecher der Geschäftsführung von Berlin 

Partner, aus, wenn er auf das Erreichte 

zurückblickt: „Seit dem Mauerfall hat 

sich die Hauptstadt zu einem international 

angesagten Wirtschafts- und Technologiestandort 

sowie einer der wichtigsten 

Start-up-Metropolen Europas entwickelt. 

Mehr und mehr Unternehmen aus 

der ganzen Welt siedeln sich in der deutschen 

Hauptstadt an – und sie investieren 

langfristig. Berlin überholte gerade 

London beim Zufluss von Venture Capital, 

die Arbeitslosenzahlen sinken und der 

Zuzug nach Berlin steigt stetig. Hinsichtlich 

des Wirtschaftswachstums liegt die 

Hauptstadt bundesweit vorn, was höhere 

Umsätze, Aufträge und Arbeitsplätze 

belegen. Anteil daran haben vor allem die 

Branchen Gesundheitswirtschaft, Dienstleistungen 

und IT, aber auch der boomende 

Tourismus, der Jahr für Jahr neue Rekorde 

aufstellt.“ 

Cornelia Yzer ist 

seit drei Jahren 

Wirtschaftssenatorin 

in Berlin. 

Zu den von den politisch Verantwortlichen 

im Senat sowie von Berlin Partner 

identifizierten und geförderten Clustern 

zählen aktuell die Gesundheitswirtschaft 

(hier arbeiten mittlerweile 315.000 

Menschen in 130 Kliniken, 300 Medizintechnik-, 

230 Biotechnologie- sowie 30 

Pharmaunternehmen), die Medien- 

und Kreativwirtschaft, 

der Bereich Verkehr/Mobilität/Logistik, 

Energietechnik, 

Optik, Dienstleistungswirtschaft 

sowie die industrielle 

Produktion. 

BERLINS WIRTSCHAFTSSENATOREN SEIT 1990 

Name 

Norbert Meisner (SPD) 

Elmar Pieroth (CDU) 

Wolfgang Branoner (CDU) 

Juliane von Friesen (Grüne) 

Gregor Gysi (PDS) 

Harald Wolf (Die Linke) 

Sybille von Obernitz 

(parteilos) 

Cornelia Yzer (CDU) 

Dr. Stefan Franzke, Sprecher der 

Geschäftsführung von Berlin Partner. 

Amtszeit 

1991–1996 

1996–1998 

1998–2001 

2001–2002 

2002 

2002–2011 

2011–2012 

seit 09/2012 

Berlin-Partner-Chef 

Franzke begrüßt die 

Renaissance der Industrieproduktion: 

„Nach einem tiefgreifenden 

Strukturwandel 

entwickelt sich die Berliner Industrie 

wieder positiv, ist innovativ, wettbewerbsfähig, 

exportorientiert und international 

ausgerichtet, vor allem was 

das Thema Industrie 4.0 angeht. Daimler 

investiert gerade 500 Millionen Euro, 

um sein Berliner Werk in einen Hightech- 

Standort zu verwandeln. BMW hat fast 

seine komplette Motorradproduktion im 

Westen der Stadt und Würth baut gerade 

sein Competence Center in Berlin 

auf. Der größte Produktionsstandort von 

Siemens ist Berlin. In Ansiedlungs- und 

Expansionsprojekten, die Berlin Partner 

2014 begleitet hat, entstand jeder dritte 

neue Arbeitsplatz in der Industrie. 

Im Schnitt wird dabei eine viertel Million 

Euro pro Arbeitsplatz investiert – ein 

Beweis dafür, wie stark Unternehmer 

auf den Industriestandort Berlin 

setzen.“ 

Wirtschaftsforscher 

wie Wirtschaftsförderer 

gehen angesichts 

der Rahmenbedingungen 

und der internationalen 

Reputation 

davon aus, dass 

der Wirtschaftsboom, 

der Berlin erfasst hat, 

noch lange andauert. 

Ein Selbstläufer ist 

dies freilich nicht. Daher 

tourt Berlins oberster Wirtschaftsförderer 

mit seinem Team in diesen Wochen 

durch fünf europäische Metropolen, 

um die Werbetrommel für die Stadt 

zu rühren. In Wien, Stockholm, London, 

Amsterdam und Paris hat man in besten 

City-Lagen eigene Berlin-Läden eigerichtet, 

in denen 21 Berliner Marken 

und Start-ups präsentiert werden. Im 

Jahr zuvor warb man in New York, Tokio, 

Buenos Aires und Tel Aviv für den Wirtschaftsstandort 

Berlin. „Was wir immer 

wieder erleben: Die Menschen sind begeistert 

von der deutschen Hauptstadt“, 

freut sich Stefan Franzke. W+M 


20 | W+M SERIE 

„Wir wollen Planungssicherheit 

geben und investieren“ 

W+M-Interview mit Berlins Regierendem Bürgermeister Michael Müller (SPD) 

W+M: Herr Regierender Bürgermeister, 

Sie selbst waren vor Ihrer politischen 

Laufbahn mittelständischer Unternehmer, 

haben die kleine Druckerei Ihres 

Vaters in Tempelhof fortgeführt. Wie hat 

sich aus Sicht des Unternehmers und Politikers 

Müller die Wirtschaft in der Hauptstadt 

seit der deutschen Einheit entwickelt? 

Michael Müller: Nach einer ganz bitteren 

Phase mit 20 Prozent Arbeitslosigkeit, 

dem Wegbrechen der Industrie, der 

ausbleibenden Rückkehr von Konzernzentralen 

und ausbleibenden Investitionen 

gelang es zunächst, die wirtschaftliche 

Lage in der Stadt zu konsolidieren, ehe es 

dann endlich wirklich bergauf ging. Heute 

haben wir beispielsweise bei der Gesundheitswirtschaft 

die komplette Wertschöpfungskette 

in der Stadt. Wir haben 

eine prosperierende Kreativ- und Medienwirtschaft. 

Und – darüber bin ich besonders 

glücklich – wir haben neue Industrie, 

Zukunftstechnologien und eine starke 

Gründerszene. Dafür haben wir lange 

und hart gearbeitet. 

W+M: Gibt es noch Unterschiede hinsichtlich 

der Stärke, Größe und Innovationskraft 

zwischen den Unternehmen im 

Ost- und im Westteil der Stadt? 

Michael Müller: Ich sehe eigentlich keine 

großen Unterschiede mehr. Die alten 

großen Strukturen sind uns damals ohnehin 

weggebrochen. Heute haben wir 

im Westteil der Stadt Daimler, BMW 

und Bayer als große Player und im Ostteil 

mit Knorr-Bremse, Bombardier oder 

Stadler starke Unternehmen. Die neu entstehenden 

kleinen und kreativen Industrieunternehmen 

siedeln sich vorrangig in 

den Technologieparks an und die gibt es 

sowohl im West- als auch im Ostteil. Da 

ist Adlershof herausragend groß und erfolgreich. 

Auch der CleanTech Business 

Park in Marzahn oder der Campus rund 

um die Technische Universität Berlin entwickeln 

sich hervorragend. 

W+M: Nach der Wende setzten die politisch 

Verantwortlichen in der Stadt zunächst 

nicht auf den Industriestandort 

Berlin. Wurde das einfach verschlafen? 

Michael Müller: Bei dem Begriff „verschlafen“ 

schwingt die Unterstellung mit, 

wir hätten uns bewusst entschieden, 

dass wir Industrie nicht wollten. So war 

es ja nicht. Die Industrie war weg – die 

Unternehmen gingen entweder fort aus 

der Stadt oder waren vom einen auf den 

anderen Tag pleite. In kürzester Zeit brachen 

damals 200.000 Industriearbeitsplätze 

weg. Daher musste sich die Berliner 

Politik – in einer schwierigen Finanzlage 

– mit den wenigen Ressourcen auf 

Felder konzentrieren, wo man tatsächlich 

Arbeitsplätze schaffen konnte. Das waren 

Dienstleistungen zum Beispiel in der 

Gesundheitsbranche, Tourismus oder der 

Kulturbereich. Fakt ist, dass wir uns heute 

mit größeren finanziellen Möglichkeiten 

wieder stärker um Industrieansiedlungen 

kümmern können. Das ändert 

gleichzeitig nichts an der Tatsache, dass 

wir uns zielgerichtet für Technologiezentren, 

Zukunftstechnologien, Energietechnik, 

Mobilität, Gebäudetechnik und Recycling 

engagieren. Das sind Themenfelder, 

auf die wir heute setzen. Da agieren mitunter 

Unternehmen mit zehn bis 20 Mitarbeitern, 

die aber über ein unglaublich 

großes Innovationspotenzial verfügen. 

W+M: Welche speziellen Stärken zeichnen 

den Berliner Mittelstand aus? 

Michael Müller: Unser Mittelstand wird 

getragen durch die vielen kleinen und 

Kleinstunternehmer – gerade im Handwerk 

und im Einzelhandel. Das ist ohnehin 

ein Bereich, der geprägt ist von dieser 

Klein-Struktur. Aber er ist für Berlin 

eine wirtschaftspolitische Säule, die mir 

wichtig ist. Dort haben wir zigtausende 

Arbeitsplätze und im Übrigen standen der 

Einzelhandel und das Handwerk auch in 

den vielen wirtschaftlich schweren Jahren 

für Ausbildungsplätze. Unsere Berliner 

Wirtschaft ist aber auch darüber 

hinaus eher von kleinen Unternehmen 

geprägt, Firmen mit bis zu 50 Beschäftigten. 

Ungefähr 80 Prozent der Unternehmen 

sind so aufgestellt. 

W+M: Wo drückt – wirtschaftspolitisch 

betrachtet – noch der Schuh in der Bundeshauptstadt? 

Michael Müller: Wir haben eine Vielzahl 

großer Industrieunternehmen mit klassischen 

Produktionsstrecken und Massenproduktionen 

verloren, die wir wohl 

auch nicht mehr in die Stadt zurückholen 

können. Daran glaube ich angesichts 

der globalen Entwicklungen übrigens für 

ganz Deutschland nicht. Solche Neuansiedlungen 

wie Porsche in Sachsen sind 

toll. Aber angesichts des internationalen 

Wettbewerbs werden sie in Deutschland 

sicher die Ausnahme bleiben. Der Trend 

geht ganz dahin, die klassische Industrieproduktion 

an preiswertere Produktions- 

Foto: W+M 


BERLIN | 21 

Fotos: W+M 

Nach dem Interview: Michael Müller mit W+M-Herausgeber Frank Nehring (r.) und W+M- 

Chefredakteur Karsten Hintzmann (l.). 

standorte zu verlagern. Spannend sind 

aber auch neue Technologien und ihre 

Produktion, in enger Verbindung mit der 

Wissenschaft. Dort, aber auch sonst sehe 

ich unsere Stadt wirklich gut aufgestellt. 

W+M: Welche Branchen könnten in den 

kommenden Jahren in Berlin durchstarten? 

Michael Müller: Zum einen ist das nach 

wie vor die Gesundheitswirtschaft. Ich 

bin sehr froh, dass wir uns mit unserer 

Clusterstrategie sehr stark auf einige 

wenige Bereiche fokussiert haben. 

Ich glaube, dass wir das – leichte Kritik 

muss hier erlaubt sein – etwas besser 

gemacht haben, als andere ostdeutsche 

Länder. Dort hat man mitunter 20 bis 25 

Themenschwerpunkte. Und da kommt 

man schnell in die Situation, dass am 

Ende dann gar nichts mehr ein Schwerpunkt 

ist. Wir haben uns anfänglich auf 

Seit einem Jahr Berlins Regierender 

Bürgermeister: Michael Müller (SPD). 

fünf Schwerpunkte konzentriert. Da war 

der Gesundheitsbereich dabei. Wir haben 

große Klinikkonzerne wie die Charité, 

Vivantes oder Helios in der Stadt. 

Dazu kommt das starke wissenschaftliche 

Umfeld durch den universitären und 

außeruniversitären Bereich. Wir haben 

große Pharmaunternehmen mit Bayer, 

Pfizer oder Berlin-Chemie und viele kleinere 

innovative Unternehmen. Und nicht 

zu vergessen: eine umfangreiche Dienstleistungssparte, 

die bis hin zu Wellness- 

Angeboten reicht. Hier findet sich die 

komplette Wertschöpfungskette. Unsere 

Gesundheitswirtschaft hat immer 

noch Entwicklungspotenzial, auch im Zusammenhang 

mit der wachsenden und 

älter werdenden Stadt. Das ist ein riesiger 

Markt, der ständig wächst. 

Ganz wichtig sind uns aber auch die Zukunftstechnologien, 

die wir mit dem Begriff 

Smart City verbinden. Bei uns ist 

das tatsächlich auch angewandte Wirtschaftspolitik, 

weil wir – um auf das jährliche 

Bevölkerungswachstum von etwa 

40.000 Menschen reagieren zu können 

– neue Antworten geben auf Fragen der 

Energie-, Gebäude- und Klimatechnik. 

Hier verbinden wir Wachstumsprozesse 

mit wirtschaftspolitischen Ambitionen. 

W+M: Sie sind zwar erst seit einem Jahr 

Regierender Bürgermeister, aber bereits 

seit vier Jahren Mitglied der Berliner Landesregierung. 

Auf welche Entwicklungen, 

Leuchttürme oder Einzelansiedlungen 

in diesem Zeitraum sind Sie besonders 

stolz? 

Michael Müller: Jenseits der klassischen 

Wirtschaftspolitik war es für uns 

ganz wichtig, dass wir einen so großen 

Schritt nach vorne bei der Infrastrukturentwicklung 

und dem Wohnungsbau machen 

konnten. Das hat auch wiederum 

viele Investitionen und Arbeitsplätze in 

die Stadt geholt. Allein in der laufenden 

Legislaturperiode konnten wir den Wohnungsbau 

von 2.000 auf 11.000 Wohnungen 

pro Jahr steigern. Das ist bundesweit 

beispielgebend. Und ich freue mich 

sehr, dass wir international heute nicht 

mehr nur als Stadt der Kultur, 

sondern auch als 


22 | W+M SERIE BERLIN 

te die wir haben, also auch die Sonderzuweisungen, 

sind für uns unverzichtbar. 

W+M: Eine persönliche Frage zum Abschluss: 

Sie kommen aus ganz geerdeten 

Verhältnissen. Ihr Vater ist aktiver Sozialdemokrat, 

Ihre Großmutter bekennende 

Christdemokratin. Noch vor gut einem 

Jahr stand Ihr politischer Werdegang auf 

des Messers Schneide. Woran denkt der 

Mensch Michael Müller, wenn er mit seiner 

Frau durch den Tempelhofer Kiez spaziert 

und dabei seinen atemberaubenden 

Aufstieg zum Regierenden Bürgermeister 

der Bundeshauptstadt Revue passieren 

lässt? 

Stadt der Wissenschaft und Wirtschaft 

wahrgenommen werden. Ich war vor einigen 

Wochen mit einer Wirtschaftsdelegation 

in Israel. Dort und auch bei anderen 

Reisen fällt auf: Wir müssen Berlin 

nicht vorstellen. Wir müssen nichts erklären. 

Im Ausland kennt man uns, viele Unternehmen 

haben bereits Kooperationen 

mit Berliner Firmen. 

W+M: Im kommenden Jahr sind Abgeordnetenhauswahlen 

in Berlin. Im Vorfeld 

müssen Sie auch den Unternehmern erklären, 

warum es richtig ist, Sie und Ihre 

Partei erneut mit der Regierungsverantwortung 

zu betrauen. Mit welchen konkreten 

Maßnahmen wollen Sie den wirtschaftlichen 

Aufschwung Berlins weiter 

ankurbeln? 

Michael Müller: Wir wollen Planungssicherheit 

geben und investieren. Wir sind 

inzwischen in der Phase, in der wir konsolidieren 

und Schulden abbauen können, 

aber trotzdem einen Teil der erarbeiteten 

Überschüsse auch investieren, beispielsweise 

in die Infrastruktur. Es ist für Unternehmen 

auch wichtiger, einen Straßenausbau, 

eine Autobahnabfahrt, eine Gewerbefläche, 

die entwickelt ist, zu haben. 

Dazu kommt die Planungssicherheit speziell 

im wissenschaftlichen Umfeld. Wir 

haben ein zusätzliches Investitionsprogramm 

für die Hochschulen mit einem 

Volumen von 100 Millionen Euro pro Jahr 

aufgelegt und das für die nächsten zehn 

Jahre. Das Ziel ist, wissenschaftliche Innovation 

auch tatsächlich in wirtschaftliche 

Produktion umzusetzen. Ich denke, 

dass das alles zusammen sehr attraktiv 

für die Berliner Wirtschaft ist – die Flächen 

zu haben, die wir sichern, Infrastrukturausbau 

und die Schnittstelle zur Wissenschaft 

zu stärken. 

W+M: Sollte die Sonderförderung Ost 

nach Ablauf des Solidarpaktes Ende 2019 

fortgesetzt werden? 

Michael Müller: Noch ist ja offen, was 

beim Länderfinanzausgleich am Ende verabredet 

wird. Im bestehenden System ist 

es unverzichtbar, dass die über Jahrzehnte 

gewachsenen Infrastrukturschwächen 

im Osten, die so schnell nicht aufzuholen 

sind, weiterhin ausgeglichen werden 

durch Sonderzuweisungen. Sollten wir 

zu einer komplett neuen Bund-Länder- 

Finanzbeziehungsverabredung kommen, 

die diese Nachteile auffängt, kann man 

auch darüber reden. Noch ist das aber unklar. 

Und daher sage ich, die Instrumen- 

Michael Müller: Ich bin zwar schon seit 

35 Jahren SPD-Mitglied und seit 20 Jahren 

im Abgeordnetenhaus. Ich war Fraktionschef 

und Stadtentwicklungssenator. 

Aber es war für mich selbst nicht zu erahnen, 

dass es noch einmal diese Wende 

und diesen großen Schritt nach vorn 

geben würde. Ich empfinde es als Geschenk 

und Glücksfall, so noch einmal 

ganz anders Politik in meiner Heimatstadt 

gestalten zu können. Das ist ein Privileg, 

das ich genieße. 

Interview: Karsten Hintzmann 

und Frank Nehring 

ZUR PERSON 

Michael Müller wurde am 9. Dezember 

1964 in Berlin geboren. Nachdem er 

die Mittlere Reife abgelegt hatte, besuchte 

er die Fachoberschule für Wirtschaft 

und Verwaltung. Im Anschluss 

an eine kaufmännische Lehre arbeitete 

er von 1986 bis 2011 als selbstständiger 

Drucker. 1981 trat Michael Müller 

in die SPD ein. Seit 1996 ist er Mitglied 

des Berliner Abgeordnetenhauses. Von 

2001 bis 2011 fungierte er als Chef der 

SPD-Abgeordnetenhausfraktion. Parallel 

dazu war er von 2004 bis 2012 

Landesvorsitzender der Berliner SPD. 

Seit 2011 ist er Mitglied der Berliner 

Landesregierung – zunächst war er Bürgermeister 

und Stadtentwicklungssenator. 

Seit dem 11. Dezember 2014 ist 

er Regierender Bürgermeister. Michael 

Müller ist verheiratet und Vater zweier 

Kinder. 

Foto: W+M 


Titel_WuM_0515.indd 1 18.08.15 22:27 

001_Titel_0315 1 23.04.2015 14:44:45 

Titel_WuM_0615.indd 1 

21.10.15 11:32 Uhr 

Titel_WuM_0415.indd 1 

18.06.15 13:16 Uhr 

W+M 

WIRTSCHAFT+MARKT 4/2014 

25. Jahrgang | Heft 4 | August/September 2014 | e 3,50 | ZKZ 84618 

W I rtsC haft+ 

Markt 

Das OstDEutsC h E u ntE rnE h MEr M a G azI n 


25. Jahrgang | Heft 5 | Oktober/November 2014 | € 3,50 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 



Gründerzeit 

im Osten 


Wende 

Energiewende 

auf dem 

Prüfstand 

Aufbruch 

Im 

Interview: 

Christine 

Lieberknecht 

Blühende Landschaften? 

WIRTSCHAFT+MARKT 1-2/2015 

26. Jahrgang | Heft 1-2 | März/April 2015 | 5 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 



26. Jahrgang | Heft 3 | Mai/Juni 2015 | 5 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 



WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang | Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 


BRANDENBURG 

SACHSEN-ANHALT 

MECKLENBURG-VORPOMMERN 

IM INTERVIEW 

Ministerpräsident 

Dietmar Woidke 

STUDIE 

BERLIN 

RÜCKKEHR ZUR 

INDUSTRIE 

BRAUNKOHLE 

UNVERZICHTBAR 

FÜR DEN OSTEN 

RATGEBER 

DAS BÜRO ZUM 

MITNEHMEN 

IM INTERVIEW 


Erwin Sellering 

UNTERNEHMEN 

ORWO – eine 

Tradition lebt auf 

RATGEBER 

Tagungen und 

Geschäftsreisen 

Mittelstand im 

digitalen Wandel 

UMFRAGE 

Welches Auto 

passt zu Ihnen? 

Kraftakt 

Firmenübergabe 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang 26. Jahrgang | Heft 5 | September/Oktober Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 



WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang 26. | Jahrgang Heft 6 | November/Dezember | Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 



WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang 26. Jahrgang | Heft | Heft 1 | Januar/Februar 4 | Juli/August 2016 2015 | 5 | ZKZ 84618 


ENERGIE 

ELEKTRISIERT 

DIE 

WIRTSCHAFT 

GRÜNT 

THÜRINGEN 

BERLIN 


EIN GESCHÄFT 

FÜR VIELE 

BRANCHEN 

IM INTERVIEW 

SACHSEN 

EXKLUSIVE INTERVIEWS 

Bundeswirtschaftsminister 

Sigmar Gabriel 


Stanislaw Tillich 


Bodo Ramelow 

REPORT 

Rivalität auf 

der Ostsee 

RATGEBER 

Betriebliche 

Altersvorsorge 

IM INTERVIEW 

Berlins Regierender 

Michael Müller 

REPORT 

Eberswalder 

Metall-Gen 

RATGEBER 

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Cluster Automotive 

Testlabor für 

die automobile 

Zukunft 

Rund 100 Millionen Euro – auf diesen 

beachtenswerten Umfang taxiert 

der Münchener Autobauer 

BMW seine geplanten Investitionen in 

Berlin in den kommenden Jahren. Das 

Geld fließt zwar nicht in die Automobilproduktion, 

dafür aber in die seit 1969 

in Berlin-Spandau ansässige Motorradsparte 

des Konzerns. 125.000 Motorräder 

verließen 2014 die Produktionshallen 

im Berliner Westen. In Spitzenzeiten rollt 

im weltweit einzigen BMW-Vollwerk für 

Motorräder, Scooter und Komponenten 

alle 75 Sekunden ein Motorrad vom Band. 

Für 50 Millionen Euro errichten die Münchener 

dort nun bis 2017 ein modernes 

Logistikzentrum. Für weitere 50 Millionen 

Euro soll später unter anderem eine neue 

Lackiererei entstehen. 

Noch stärker verpflichtet sich die Daimler 

AG mit einem geplanten Investitionsvolumen 

von 500 Millionen Euro in der 

Hauptstadt. Das Mercedes-Benz-Werk in 

Spatenstich für das neue Logistikzentrum von BMW in 

Berlin im Oktober 2015. 

Auch die Ingenieure der IAV GmbH gehören zum Berliner Automotive-Netzwerk. 

Berlin-Marienfelde avanciert so zum Hightech-Standort 

für die Komponentenfertigung. 

Marienfelde ist das älteste, nämlich 

seit 1902 produzierende Werk der schwäbischen 

Autoschmiede. Die Berliner Betriebsstätte 

dient künftig als weltweites 

Kompetenzzentrum für die Produktion der 

innovativen Motorensteuerung Camtronic. 

Hoffnungen setzen die Hauptstädter auch 

auf die wachsende Zahl der Zuliefererunternehmen 

in der Hauptstadt, insbesondere 

die der hochrangingen System- und 

Modullieferanten. Darunter sind 

sowohl Global Player der Zuliefererindustrie 

als auch mittelständische 

Firmen. Es sind Unternehmen 

wie beispielsweise die 

IAV GmbH, die Engineering im 

Bereich Fahrzeuge, Automobilelektronik, 

Motoren und Antriebe 

betreibt, welche die Vernetzung 

der Automotive-Industrie in 

Berlin befördern. 

Vorangetrieben wird die Vernetzung 

der Branche auch durch die 

gemeinsame Strategie der Länder 

Berlin und Brandenburg im 

Cluster Verkehr, Mobilität und Logistik 

sowie im Kooperationsnetzwerk 

für Automobilzulieferer automotive 

BerlinBrandenburg e. V. 

Berlin versteht sich darüber hinaus auch 

als eine der weltweit führenden Metropolregionen 

für Elektromobilität. Auch wenn 

die Wirklichkeit – sprich die tatsächlichen 

Nutzerzahlen – der Vision noch hinterherhinkt, 

so kann sich die Hauptstadt zumindest 

rühmen, ein Testlabor für die Forschung 

und Entwicklung sowie Produktion 

und Vermarktung der E-Autos zu sein. Das 

vom Bund geförderte Schaufenster Elektromobilität 

in der Hauptstadt hat zum Ziel, 

die Zahl der elektrischen Pkw in gewerblichen 

Flotten und bei Carsharing-Anbietern 

zu steigern. Ebenso werden Logistikkonzepte 

mit E-Nutzfahrzeugen und der Einsatz 

von Elektrobussen im ÖPNV erprobt. 

Jenseits der Automobilproduktion arbeiten 

Berliner Unternehmen auch an der Weiterentwicklung 

der Verkehrstelematik. Hier 

arbeiten Unternehmen wie Carmeq, Hella 

Aglaia, IAV und T-Systems an der automotiven 

Hard- und Softwareentwicklung. 

Auch das selbstfahrende Auto rollt 

bereits durch die Hauptstadt – entwickelt 

an der Freien Universität Berlin. Das im 

Autonomos-Labor des Informatik-Professors 

Raúl Rojas konzipierte Fahrzeug fährt 

seit 2011 auf Berlins Straßen und hatte bereits 

Gastauftritte in den USA, Mexico-City 

und Zürich. 

 

Matthias Salm 

Fotos: IAV GmbH (oben), BMW Group (unten) 


BERLIN | 25 

Moderne Produktion im Berliner Gasturbinenwerk von Siemens. 

Foto: Siemens AG, Quelle Schaubild: IHK/HWK Berlin, Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technik und Forschung 

Cluster Energie 

Spitzenforschung für die 

Energiewende 

Eigentlich liest sich die Klimabilanz 

der Hauptstädter durchaus passabel: 

Die Agentur für Erneuerbare Energien 

bescheinigte in ihrem aktuellen Länderreport 

der größten Stadt der Republik 

gemessen an ihrer Einwohnerzahl den 

zweitgeringsten Schadstoffausstoß aller 

Bundesländer (Stand 2012). 

Doch trotz dieser guten Daten kann die 

Hauptstadt bisher nur bedingt die Rolle 

als Vorreiter der Energiewende für sich reklamieren. 

Gerade die Erneuerbaren Energien, 

die etwa in der benachbarten Mark 

Brandenburg boomen, spielen in der Energieversorgung 

der Hauptstadt nur eine 

untergeordnete Rolle. Ende 2012 lag der 

Anteil der Erneuerbaren Energien an der 

Stromerzeugung bei lediglich 2,6 Prozent. 

Die Möglichkeiten zur Erzeugung von Ökostrom, 

sei es Windstrom oder Energie aus 

Biomasse, sind in der Spree-Metropole 

naturgemäß begrenzt. Lediglich auf den 

Dächern der rund 320.000 Wohngebäude 

der Stadt schlummert noch ein erhebliches, 

bisher wenig genutztes Potenzial 

zum Ausbau der Solarstromgewinnung. 

Mehr denn als Produzent grünen Stroms 

glänzt Berlin beim Projekt Energiewende 

dann auch als Stadt des Wissens, wie 

sie etwa durch die Technische Universität 

mit gleich fünf energietechnischen 

Forschungsschwerpunkten repräsentiert 

wird. Gemeinsam mit dem Land Brandenburg 

wurde 2011 dazu das Cluster Energietechnik 

aus der Taufe gehoben. 2012 

waren etwas mehr als 3.000 Unternehmen 

mit knapp 35.000 Beschäftigten im 

weiten Bereich Energietechnik in Berlin 

aktiv. Besonders in der Entwicklung von 

Turbomaschinen und in der Kraftwerkstechnik 

ballt sich die Entwicklungskompetenz 

bei Großunternehmen wie dem Gasturbinenwerk 

der Siemens AG. 

Die Energiewende treiben auch erfolgreiche 

Mittelständler an der Spree voran. 

Die Younicos AG beispielsweise stieg zu 

einem weltweit führenden Anbieter von 

intelligenten Netz- und Energiespeicherlösungen 

auf Basis 

unterschiedlicher Batterietechnologien 

auf. So konzipierte 

Younicos 2014 für den 

Schweriner Ökostromanbieter 

Wemag Europas ersten kommerziellen 

Batteriespeicher. 

Die vollautomatische Anlage 

gleicht kurzfristige Schwankungen 

in der Netzfrequenz 

des Stromnetzes aus und 

sorgt dafür, dass Ökostrom 

sicher in das Stromnetz integriert 

werden kann. 

Als Forschungslabor für die 

Energiewende kann Berlin 

durchaus bereits Erfolge vorweisen. 

Beispielhaft steht dafür 

der Wissenschafts- und 

Technologiepark Berlin-Adlershof. 

Hier forschen in einem 

Cluster „Photovoltaik 

und Erneuerbare Energien“ 

circa 60 Unternehmen und 

wissenschaftliche Einrichtungen 

zu Lösungen im Bereich 

der Dünnschichtphotovoltaik, 

der Netzintegration und 

neuartiger Speichertechnologien. 

Berliner Mittelständler 

wie die Heliocentris Energy Solutions 

AG, Silicor Materials oder die SENTECH 

Instruments GmbH profitieren hier von der 

engen Verzahnung mit den Forschungseinrichtungen 

der Stadt. 

Als vorbildhaft gilt auch das Projekt „Energiestrategie 

Berlin-Adlershof 2020“, mit 

dem das Technologie-, Wissenschaftsund 

Wohnquartier, in dem mehr als 15.000 

Menschen in rund 1.000 Unternehmen und 

wissenschaftlichen Einrichtungen arbeiten, 

als erster Technologisstandort dieser Art in 

Deutschland seinen Primärenergiebedarf 

bis 2020 um 30 Prozent senken will. 

 

CLUSTER ENERGIETECHNIK 

IN BERLIN UND BRANDENBURG 

Matthias Salm 

Die Energietechnik gilt als Cluster mit den größten Zuwächsen 

bei Beschäftigung und Umsätzen im Rahmen der gemeinsamen 

Innovationsstrategie der Länder Berlin und Brandenburg. 

100 % 

80 % 

60 % 

40 % 

20 % 

in Berlin 

in Brandenburg 

49 

51 

6.318* 

Unternehmen 

36 

64 

56.483** 

Beschäftigte 

* bezogen auf 2012 

** bezogen auf 2013 

27 

73 

30,1 Mrd. Euro* 

Umsatz 



Cluster Start-ups 

Traumfabrik Silicon Allee 

Berlin ist die deutsche Gründer-Metropole. 

Davon zeugen Statistiken 

ebenso wie der mediale Hype 

um den Start-up-Boom in Berlin. Immer 

mehr junge Unternehmen träumen vom 

geschäftlichen Durchbruch in der Spree- 

Metropole. 

Jünger als zehn Jahre, hoch innovativ 

und mit starkem Umsatz- oder Mitarbeiterwachstum 

– so definiert der „Deutsche 

Startup Monitor (DSM) 2015“ den 

Begriff Start-up. Und in dieser Kategorie 

des Gründungsgeschehens, das 

hat die Erhebung des Bundesverbands 

Deutsche Startups ergeben, bleibt Berlin 

unschlagbar: „Berlin ist weiterhin das 

größte Entrepreneurship -Ökosystem in 

Deutschland“, bilanziert der DSM 2015. 

Berliner Start-ups beschäftigen danach 

im Durchschnitt 28 Mitarbeiter, das 

macht in der Summe 56.000 Beschäftigte 

in der innovativen Gründerszene. 33 

Prozent der Mitarbeiter haben ausländische 

Wurzeln, nirgendwo sonst locken 

junge Unternehmen so viel internationales 

Fachpersonal an. Und bei einem guten 

Teil der 41.000 Gründungen im Vorjahr 

handelte es sich um technologiebasierte 

Start-ups. Dies nährt die Hoffnung, 

dass die aktuelle Gründungswelle nachhaltige 

Effekte für die Berliner Wirtschaft 

bewirken kann. 

Julia Bösch, Mitgründerin des erfolgreichen 

Berliner Herrenmode-Onlineshops 

Outfittery, begründet im DSM 2015 die 

Führungsposition der Hauptstadt: „Berlin 

bietet den richtigen Mix aus Inspiration, 

Kreativität, Abenteuer und Netzwerk.“ 

So sieht es auch Moritz Claussen, Mitglied 

des Gründungsteams der OptioPay 

GmbH (siehe auch Seite 46): „Berlin ist 

der place to be in Deutschland, was das 

Netzwerk an Investoren und den Austausch 

mit anderen Start-ups betrifft.“ 

Ende 2014 eröffneten Stadtrat Christian Gräff (r.) und Wirtschaftssenatorin Cornelia Yzer 

(2. v. r.) in Marzahn das Cleantech Innovation Center für junge Gründer. 

Ein wenig nüchterner bestätigt der Gründungsmonitor 

2015 der staatlichen Förderbank 

KfW die Lobeshymnen. Auch 

hier in einer Auswertung des gesamten 

Gründungsgeschehens sowohl im Vollals 

auch im Nebenerwerb liegt die Hauptstadt 

im Bundesländervergleich vorn. 

Und das „Start-up-Barometer 2015“ des 

Beratungshauses EY bescheinigt Berlin 

die besten Rahmenbedingungen für 

Gründer. Demnach gingen auch 55 Prozent 

aller Risikofinanzierungen im ersten 

Halbjahr 2015 an Berliner Gründer. Längst 

rücken Experten das Gründungsgeschehen 

der Hauptstadt in punkto Attraktivität 

und Internationalität an die europäische 

Gründermetropole London heran. 

Silicon Allee – mit diesem an das kalifornische 

Silicon Valley angelehnte Schlagwort 

rühmt auch die internationale Presse 

die neue Gründerzeit in Berlin. Sogar 

den Versuch, diese fiktive Gründerallee 

in Berlin zu lokalisieren, hat es bereits gegeben. 

In der Nähe der Torstraße in Berlin-Mitte 

identifizierte eine Untersuchung 

eine auffällige Ballung von Start-ups, passend 

zum Motto „Biz and Booze“ – frei 

übersetzt mit „arbeiten und feiern“ –, das 

das Lebensgefühl der Berliner Gründerwelt 

beschreiben soll. 

Es spricht aber viel mehr für den Standort 

Berlin als nur die hohe Lebensqualität: die 

im Vergleich zu London günstigen Mietpreise, 

die gute Infrastruktur, die Internationalität 

der Szene und ihre Vernetzung. 

Und nicht zuletzt bieten die vielen jungen 

Unternehmen den Absolventen der Berliner 

Hochschulen nun Möglichkeiten, in 

der Hauptstadt Lohn und Brot zu finden, 

wo sie früher mangels industrieller Basis 

in der Stadt zum Ortswechsel gezwungen 

waren. Auch auf internationale Gründer 

übt Berlin mittlerweile eine magische 

Anziehungskraft aus. Hatte vor zehn Jahren 

in Berlin nur jeder fünfte Neugründer 

einen internationalen Hintergrund, so ist 

es heute bereits jeder Zweite, hat die Industrie- 

und Handelskammer (IHK) Berlin 

errechnet. Kein Wunder also, dass die 

englischsprachigen Gründeranfragen bei 

der IHK Berlin bereits einen Anteil von 20 

Prozent ausmachen. 

 

Matthias Salm 

Foto: Bezirksamt Marzahn-Hellersdorf 


BERLIN | 27 

Einer der vielen Anziehungspunkte für 

Touristen: die Galeries Lafayette. 

Fotos: Galeries Lafayette (oben), Dr. Stephan Barth/pixelio.de (unten) 

Cluster Tourismus 

Berlin jagt weiter Rekorde 

Im ersten Halbjahr 2015 erreichte 

die Tourismusbranche in Berlin einen 

neuen Rekordwert. Von Januar 

bis Juni wurden in Berlin 13,8 Millionen 

Übernachtungen und circa 5,82 Millionen 

Gäste erfasst. Damit liegt Berlin 

hinter London und Paris auf Platz drei 

der beliebtesten Städtereiseziele Europas. 

In Deutschland ist Berlin sogar das 

beliebteste Reiseziel. Der Tourismus ist 

somit eine Schlüsselbranche der Hauptstadt. 

An ihm hängen 240.000 Jobs und 

er sorgt für mindestens 10,6 Milliarden 

Euro Umsatz jährlich. 

Berlin ist dynamisch und modern. Die 

Stadt bezieht ihre hohe Attraktivität sowohl 

aus der großen Diversität an Geschichte, 

Kultur, Erholungsangeboten und 

Lifestyle bei vergleichsweise niedrigen 

Preisen, dem Szene- und Kiezleben, mit 

seiner Mischung aus Vielfalt und Gegensätzen, 

als auch aus Ballung von Spitzenpolitik, 

Wirtschaftsverbänden und Headquarters 

von Unternehmen. 

Die Hotellandschaft Berlins ist schon heute 

eine der modernsten Europas. Die geplanten 

Hotelneubauten zeugen vom Vertrauen 

der Branche in die weitere Entwicklung. 

Dabei nutzt es der Hotelbranche 

auch, dass Berlin als Kongress- und 

Veranstaltungsstandort jährlich zulegt. Im 

weltweiten Vergleich kommt Berlin auf 

Platz drei im Bereich internationale Veranstaltungen. 

Laut aktueller Kongress-Statistik 

fanden in den ersten sechs Monaten 

des Jahres 2015 62.000 Veranstaltungen 

mit 4,82 Millionen Teilnehmern statt. Somit 

ist die Anzahl von Veranstaltungen 

und Teilnehmern um jeweils 

1,5 Prozent im Vergleich zum 

Vorjahreszeitraum gestiegen. Die 

Anzahl von Übernachtungen von 

Kongressteilnehmern erreichte 

eine Steigerung um drei Prozent 

auf 3,3 Millionen. Fast ein Viertel 

aller Hotelübernachtungen in der 

ersten Jahreshälfte 2015 sind auf 

Kongresse und Veranstaltungen 

zurückzuführen. 

Neben Hotels und Veranstaltern 

profitiert der Berliner Einzelhandel 

vom Berliner Tourismus-Boom. 

Die Touristen sorgen für 40 Prozent 

des Umsatzes in den Einkaufsmeilen 

und Shoppingcentern. 

Beim Einzelhandel verbleiben 

vier Milliarden Euro der touristischen 

Umsätze. Dabei sind 

nicht nur die großen Shoppingcenter 

wie die Mall of Berlin, das Alexa, 

das Bikini Berlin, die Galeries 

Lafayette oder das KaDeWe die Anziehungspunkte. 

Auch der Kurfürstendamm 

mit seinen exklusiven Einzelhandelsgeschäften 

und namhaften Unternehmen 

gewinnt nach dem Aufschwung im Osten 

Berlins – in Prenzlauer Berg, Friedrichshain 

und Kreuzberg – wieder an Attraktivität. 

Diese Entwicklung wird flankiert 

von der Eröffnung neuer Hotels wie 

beispielsweise dem Best Western Amedia 

Berlin am Kurfürstendamm und dem 

neugebauten Waldorf Astoria direkt gegenüber 

vom aufwendig renovierten Kino 

„Zoo Palast“ unweit des Bahnhofs Zoologischer 

Garten. 

Die Tourismusbranche ist für Berlin von 

hoher Bedeutung, weil sie Arbeitsplätze 

schafft, Steuern an die Landeskasse abführt 

und ein wichtiger Motor für andere 

Wirtschaftszweige, wie etwa den Dienstleistungssektor, 

ist. Laut Prognosen wird 

sie voraussichtlich auch in den kommenden 

Jahren weiter wachsen. 

 

Die Gedächtniskirche in der City West. 

Adrian M. Darr 


Von Brüssel gefördert: der Technologiestandort Adlershof. 

Aus Brüssel für Berlin 

Das Land Berlin erhält in der laufenden Förderperiode 635 Millionen 

Euro aus der EU-Regionalförderung. Mit rund der Hälfte der Mittel, 

302,8 Millionen Euro, werden Innovationen und Forschungsund 

Entwicklungsaktivitäten besonders in kleinen und mittleren 

Unternehmen gefördert. Von Matthias Salm 

In der Wissenschaftsstadt, in der mehr 

als 1.000 Unternehmen, zehn außeruniversitäre 

Forschungseinrichtungen und 

sechs mathematisch-naturwissenschaftliche 

Institute der Humboldt-Universität 

zu Berlin angesiedelt sind, ist mit Hilfe gezielter 

europäischer Unterstützung neuen 

Technologien etwa in der Photonik, 

der Optik oder der Mikrosystemtechnologie 

zum Durchbruch verholfen worden. 

Die finanzielle Unterstützung aus den 

Töpfen der EU-Förderung für regionale 

Entwicklung dient dem Land, 

um seine Technologie-Förderprogramme 

wie ProFIT oder den VC Fonds Technologie 

aufzustocken. Auch der VC Fonds 

Kreativwirtschaft wurde mit mehr Geld 

ausgestattet. Auch wenn aus Brüssel gegenüber 

der vorherigen Förderperiode 

2007 bis 2013 nun spürbar weniger Geld 

Richtung Berlin fließt, so wird die Innovationsförderung 

durch die Konzentration 

der Mittel sogar noch ausgeweitet. Damit, 

so hofft der Senat, lasse sich die Schwäche 

der Berliner Wirtschaft im Bereich 

Forschung und Entwicklung ausgleichen. 

Denn der Schwerpunkt der Entwicklungsausgaben 

in der Hauptstadt liegt nach wie 

vor bei den universitären und außeruniversitären 

Forschungseinrichtungen. 

Mit 70 Millionen Euro stärkt Berlin bis 

2020 zudem das Investitionsgeschehen 

in kleinen und mittleren Unternehmen sowie 

Start-ups, insbesondere in der Industrie 

und den wissensintensiven Dienstleistungen. 

Weitere Mittel aus dem Europäischen 

Fonds für regionale Entwicklung 

hat die Stadt eingeplant, um den 

Energieverbrauch in öffentlichen Gebäuden, 

in Unternehmen und im Verkehr zu 

senken, sowie für die nachhaltige Stadtentwicklung. 

Berlin gehört nach wie vor zu den größten 

Nutznießern der europäischen Regionalförderung 

hierzulande. Davon profitierten 

bereits in den zurückliegenden 

Förderperioden sowohl die Forschungslandschaft 

der Hauptstadt wie auch der 

Berliner Mittelstand. 

Beispiel Adlershof: Auch dank der Unterstützung 

durch die Europäische Union 

wurde der Technologiepark Berlin- 

Adlershof kontinuierlich ausgebaut: Seit 

2002 flossen aus Brüssel 42 Millionen 

Euro an europäischen Fördergeldern in 

die Entwicklung von sieben Adlershofer 

Technologie- und Gründerzentren. 

Junge Berliner Unternehmen wie die Humedics 

GmbH, 2009 als Ausgründung 

sowohl aus der Charité-Universitätsmedizin 

Berlin als auch der Freien Universität 

Berlin entstanden, erhielten Starthilfe 

von der EU. Humedics ist ein Spezialist 

für die mobile Messung der individuellen 

Leberfunktion am Patientenbett. Für 

die Entwicklung des LiMAx-Tests, eines 

atemgasbasierten Lebertests, der die 

Bestimmung der aktuellen Leberfunktion 

von Patienten in Echtzeit ermöglicht, 

erhielt das Unternehmen den Innovationspreis 

Berlin Brandenburg 2014. 

Aber nicht nur Hightech-Innovationen, 

auch außergewöhnliche Geschäftsideen 

junger Existenzgründer in Berlin 

wurden mit Hilfe der EU-Förderung am 

Markt etabliert. So beispielsweise die Kulau 

GmbH: In der Berliner Kastanienallee 

beheimatet, hat sich Gründerin Josefine 

Staats auf den Vertrieb von Produkten 

der Kokospalme vom Kokoswasser über 

Kokosöl bis hin zum Kokosblütenzucker 

spezialisiert. 

W+M 

Foto: WISTA-MANAGEMENT GMBH 


SERIE BERLIN | 29 

Ragnitz 

analysiert 

Berlin: Viel erreicht und noch viel zu tun 

Foto: Torsten George 

Arm, aber sexy – diese Einschätzung 

von Klaus Wowereit, dem 

ehemaligen Regierenden Bürgermeister 

von Berlin, prägt das Image der 

Stadt bis heute. Berlin gilt als hipp, als 

heißes Pflaster für Kreative jeglicher Couleur, 

das Menschen aus aller Herren Länder 

anzieht. Auch als Hochschul- und Forschungsstandort 

übt Berlin eine hohe Anziehungskraft 

aus. Und wie es so ist, Zuzügler 

befeuern auch die wirtschaftliche 

Entwicklung, indem sie mit neuen Ideen 

den Strukturwandel vorantreiben, neue 

Unternehmen gründen, mehr Wohlstand 

und Beschäftigung schaffen. 

In der Tat hat Berlin nach den schweren 

1990er Jahren, als die Stadt zunächst 

einmal den Verlust seines früheren Sonderstatus 

(Hauptstadt der DDR im Ostteil, 

getätschelte Sonderwirtschaftszone 

im Westteil) überwinden musste, enorm 

aufgeholt. Das reale Bruttoinlandsprodukt 

ist in den vergangenen zehn Jahren 

um satte 21 Prozent gestiegen, mehr 

als in jedem anderen Bundesland, und 

auch beim Beschäftigungsaufbau (plus 

16 Prozent seit 2004) liegt die Stadt vor 

allen anderen Bundesländern. Die günstige 

wirtschaftliche Entwicklung hat dann 

auch dazu beigetragen, dass Berlin entgegen 

allen demografischen Trends seine 

Einwohnerzahl steigern konnte, vor allem 

durch Zuzüge. Das verleiht natürlich auch 

dem Umland Impulse – weite Teile Brandenburgs 

profitieren von dem „Wachstumspol 

Berlin“. 

Berlin wird damit wohl weiterhin als 

„sexy“ wahrgenommen – aber „arm“ 

ist es auch noch. Das hohe Wirtschaftswachstum 

spiegelt sich nämlich nicht in 

einem gleich starken Anstieg des Wohlstandsniveaus 

wider, gemessen am Bruttoinlandsprodukt 

je Erwerbstätigen oder 

auch je Einwohner. Die Wirtschaftskraft 

ist über den vergangenen Zehnjahreszeitraum 

nicht stärker gestiegen als 

in Deutschland insgesamt und deutlich 

schwächer als in den übrigen ostdeutschen 

Bundesländern; das Bruttoinlandsprodukt 

je Einwohner ist zwar höher als 

anderswo in Ostdeutschland, aber weiterhin 

viel niedriger als im gesamtdeutschen 

Durchschnitt – und der Abstand nahm in 

den letzten Jahren eher zu als ab. Insoweit 

trügt der schöne Schein: Während 

sich Dienstleistungen, Handel und öffentlicher 

Sektor gut entwickeln, fehlt es an 

einer breit aufgestellten industriellen Basis, 

und auch Hauptverwaltungen internationaler 

Konzerne sind in Berlin kaum 

vertreten – mit allen negativen Folgen, 

die dies für die Einbindung in die internationale 

und überregionale Arbeitsteilung 

haben kann. Hinzu kommt eine nicht immer 

glücklich agierende Stadtverwaltung, 

die mit manchen Großprojekten schlichtweg 

überfordert scheint. Und da auch die 

Steuereinnahmen wegen der genannten 

strukturellen Defizite nicht gerade üppig 

sprudeln, gleichzeitig aber die Belastungen 

insbesondere mit Sozialausgaben 

in einer Stadt wie Berlin typischerweise 

überproportional hoch sind, fehlt es auch 

an Geld, öffentliche Infrastrukturen in einer 

Weise auszubauen, wie es erforderlich 

wäre, um Berlin auch langfristig in die 

Lage zu versetzen, seine Rolle als Wachstumspol 

für die ostdeutschen Länder insgesamt 

adäquat wahrzunehmen. 

Viel erreicht, viel zu tun – so lässt sich die 

Situation Berlins heute wohl am besten 

umschreiben. Zwar profitiert die Stadt von 

ihrem positiven Image und der davon ausgehenden 

Attraktivität. Um auch langfristig 

prosperieren zu können, bedarf es aber 

weiterer Anstrengungen, insbesondere 

auch mit Blick auf die Ansiedlung leistungsfähiger 

und dauerhaft gesicherter 

Unternehmen, die dann auch Arbeitsplätze 

für jene Menschen bereitstellen, die 

nicht gerade der Kultur- und Kreativszene 

angehören. Hierin liegt eine wesentliche 

Aufgabe für die kommenden Jahre – 

und die politisch Handelnden wären gut 

beraten, gerade hierauf ihr Augenmerk zu 

richten: Berlin trägt eine große Verantwortung, 

nicht nur für sich selbst, sondern 

eben auch für den Rest Ostdeutschlands. 

Prof. Dr. Joachim Ragnitz, 

Stellvertretender Leiter der ifo 

Niederlassung Dresden 


30 | W+M POLITIK 

Sprachrohr des 

ostdeutschen Mittelstands 

25 Jahre Deutsche Einheit – in den zurückliegenden fünf Ausgaben 

hat WIRTSCHAFT+MARKT die wirtschaftliche Entwicklung der 

ostdeutschen Bundesländer seit 1990 unter die Lupe genommen. 

Doch auch WIRTSCHAFT+MARKT feiert in diesem Jahr 25-jähriges 

Bestehen. Zeit für einen Rückblick in eigener Sache. Von Matthias Salm 

03/1997 

08/1996 

Die Geschichte unseres Magazins ist dabei 

nicht weniger wechselvoll als die 

des ostdeutschen Mittelstands, den 

WIRTSCHAFT+MARKT über ein Vierteljahrhundert 

publizistisch begleitet und seine unternehmerischen 

Anliegen immer wieder 

journalistisch reflektiert hat. 

Am Anfang stand im Frühjahr 1990 „MARKT 

WIRTSCHAFT“, die Monatsschrift des kurz 

zuvor gegründeten Unternehmerverbands 

der DDR. Ein Blick in die erste Ausgabe zeigt 

ein Sammelsurium programmatischer Reden 

und Grußworte – entstanden unter dem 

Eindruck der sich beinahe täglich wandelnden 

Wendezeiten. Dem verlegerisch noch 

deutsch-deutschen Gemeinschaftsprodukt 

war indes nur eine kurze Lebenszeit beschieden. 

Noch vor dem 3. Oktober 1990 startete 

in der Verantwortung der ehemals ostdeutschen 

Mitgesellschafter der eigenständige 

Titel „Wirtschaft & Markt“. 

Zur wahrnehmbaren Stimme der ostdeutschen 

Wirtschaft in der deutschen Presselandschaft 

machte das Blatt ab 1993 Klaus 

George. 16 Jahre war der Berliner Journalist 

als Verleger und Chefredakteur in Personalunion 

das unverwechselbare Gesicht des 

Magazins. Als kreativer Kopf schuf er viele 

journalistische Standards, die heute noch 

WIRTSCHAFT+MARKT inhaltlich prägen. 

Dazu zählen beispielsweise die Interviews 

mit führenden Politikern aus Bund und Ländern, 

Top-Entscheidern großer Unternehmen 

oder renommierten Wirtschaftsforschern. Mit 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT sprachen 

alle, die 

25 Jahre Deutsche 

Einheit 

entscheidend 

mitgestalteten. 

Von Helmut 

Kohl über 

Angela Merkel 

und Gerhard 

Schröder bis 

zu Wolfgang 

Schäuble oder 

Gregor Gysi. Prägte 16 Jahre das 

Die Titelseiten 

von W+M Chefredakteur: Klaus 

Magazin als Verleger und 

George. 

07/2004 

04/2005 

08/1998 

Foto: Torsten George 


W+M POLITIK | 31 

waren in jenen Jahren 

immer auch ein Who‘s who 

erst der Bonner, dann der Berliner Republik. 

Manche am Anfang ihrer Karriere, andere 

auf ihrem Höhepunkt. Sie alle forderte 

WIRTSCHAFT+MARKT sachlich-kritisch zur 

Bestandsaufnahme über die Lage der ostdeutschen 

Wirtschaft – in guten wie in schlechten 

Zeiten. 

Immer an der Seite von WIRTSCHAFT+ 

MARKT: die ostdeutschen Unterneh merverbände. 

Für sie war und ist das Magazin 

ein verlässlicher Wegbegleiter. Darüber hinaus 

hat sich WIRTSCHAFT+MARKT stets als 

Sprachrohr des gesamten ostdeutschen Mittelstands 

verstanden. Und als dessen Partner 

und Ratgeber. Informativer Nutzwert für 

die Unternehmerschaft nimmt bis heute einen 

breiten Teil unseres Magazins ein. Die 

Themenfelder sind zumeist geblieben: Recht, 

Steuern, Finanzierungsmöglichkeiten, betriebliche 

Altersvorsorge oder IT – die konkreten 

Inhalte in der Rückschau allerdings zeugen 

vom rasanten betriebswirtschaftlichen 

und technologischen Wandel, dem sich die 

Mittelständler zwischen Ostsee und Erzgebirge 

seit 1990 stellen mussten. 

Die erste Ausgabe des W+M- 

Vorgängers „MARKT WIRTSCHAFT“. 

Seit 2013 erscheint WIRTSCHAFT+MARKT 

nun unter dem Dach der Frank-Nehring- 

Verlagsgruppe. Die Optik unseres Magazins 

mag sich im Laufe der Jahre in vielerlei 

Hinsicht gewandelt haben, der Anspruch, 

den Belangen ostdeutscher Unternehmer 

eine überregionale journalistische Heimstatt 

zu geben, aber nicht. Unter der verlegerischen 

Ägide von Frank Nehring und der 

Chefredaktion von Karsten Hintzmann hat 

sich WIRTSCHAFT+MARKT längst über ein 

reines Printprodukt hinaus weiter entwickelt. 

Etwa mit dem monatlich erscheinenden E- 

Magazin W+M Kompakt oder dem W+M 

Club, einer Plattform zum Erfahrungsaustausch 

zwischen Unternehmern, Politikern 

und Experten in den ostdeutschen Bundesländern. 

Wie der ostdeutsche Mittelstand hat 

sich auch WIRTSCHAFT+MARKT mit dem 

Mut zu journalistischen und unternehmerischen 

Neuerungen 

den Anforderungen 

des Marktes 

immer wieder 

angepasst 

– und ist sich 

doch treu geblieben. 

W+M 

Seit 2013 Herausgeber von 

WIRTSCHAFT+MARKT: Frank Nehring. 

10/2010 


Foto: AneCom AeroTest GmbH 

Dez 2013/Jan 2014 



Geld 

für den Mittelstand 

Ausblick: 

Das plant die 

Leipziger Messe 


W I R t schA f 

M A R K t 

D A s OstD e U t sche UnteR n ehM e R MA 

Interview: 

Wirtschaftsbilanz 

Klaus Wowereit 

Ratgeber: 

Autos, Uhren, 

Ballgarderobe 

24. Jahrgang | Heft 5-6 | Dez 2013/Jan 2014 | € 3,50 | ZKZ 84618 

25. Jahrgang | Heft 6 | Dezem 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 


Wahlversprechen 

jetzt einlösen ! 

Kurzporträts von allen 130 Abgeordneten 

aus den neuen Ländern 

Foto: W+M 

01/2008 

Gutes Geld für gute Ideen 

Wir fördern die Brandenburger Wirtschaft. 

Wer in Brandenburg mit Mut und Können etwas unternehmen möchte, den 

unterstützen wir umfassend. Wir bieten Ihnen nicht nur Fördermittel und 

Finanzierungen zu attraktiven Konditionen, sondern auch unser ganzes Wissen 

und die Erfahrung von mehr als 20 Jahren Wirtschaftsförderung. Wir sind die 

Förderbank Brandenburgs. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. 


Länderreport 

Die Folgen der Flut 

in Sachsen-Anhalt 

Netzwerk 

Unternehme 

in Leipzig 

www.ilb.de 


32 | W+M POLITIK 

Sorgt der Ankauf von Steuer-CDs für mehr Steuerehrlichkeit? 

Norbert Walter-Borjans, 

Finanzminister von Nordrhein-Westfalen (SPD) 

Wolfgang Kubicki, 

stellvertretender Bundesvorsitzender der FDP 

„Ja” 

„Nein” 

Jahrzehntelang haben sich 

Der Ankauf von Steuer- 

Steuerhinterzieher davor drücken 

können, einen fairen Preis 

bar, führt jedenfalls zu 

CDs, das ist unbestreit- 

für staatliche Leistungen wie Bildung, Sicherheit 

mehr Einnahmen beim Fiskus. Aber um welchen 

und Infrastruktur zu bezahlen. Die Löcher, die sie 

Preis? Der Staat belohnt Straftäter für ihre Tat, 

in die öffentlichen Kassen gerissen haben, mussten 

die ehrlichen Bürgerinnen und Bürger stopfen. 

Rechtsstaat verpflichtet sind, muss sich der Ma- 

statt sie zu verfolgen. Allen Menschen, die dem 

Seitdem wir Hinweise auf mutmaßliche Steuerhinterzieher 

zur Not auch aus der "Szene" erwer- 

guter Zweck (mehr Einnahmen) den Einsatz eigen 

umdrehen angesichts der Tatsache, dass ein 

ben, hat sich das Blatt gewendet. Der Staat ist kein nes an sich kriminellen Mittels (Ankauf von gestohlenen 

Daten) rechtfertigen soll. 

zahnloser Tiger mehr, die Angst vor Entdeckung 

hat bundesweit schon zu mehr als 120.000 Selbstanzeigen 

und Mehreinnahmen von mehr als fünf wenden, die Verfolgung von Steuerstraftätern 

Nun werden die Befürworter des Ankaufs ein- 

Milliarden Euro geführt. 

werde erleichtert und dies trage zu mehr Steuerehrlichkeit 

bei. Diese Aussage ist so banal wie 

Wer den Ankauf kriminalisiert, vertauscht Opfer 

und Täter. Ermittler, die mit dem Kauf eines Päckchens 

Kokain dazu beitragen, einen Drogenring zu moralisch äußerst fragwürdigen staatlichen Ver- 

falsch. Sie soll zur Rechtfertigung eines nicht nur 

knacken, sind keine Hehler, sondern dienen der Einhaltung 

von Recht und Gesetz. Genau so ist das bei Wenn das Land Nordrhein-Westfalen Daten der 

haltens dienen. 

den Steuerfahndern, die ausgeklügelte Praktiken Bank A ankauft, erhöht dies das Entdeckungsrisiko 

für Kunden der Bank B nicht, abgesehen da- 

des Steuerbetrugs aufdecken. Das hat auch das 

Bundesverfassungsgericht bestätigt. Und auch von, dass die angekauften Daten nie ausschließliche 

Grundlage einer strafrechtlichen Verfolgung 

der Bundesrat hat in einem Beschluss festgestellt, 

dass der Datenankauf durch Steuerbehörden nach sein können. Und da Steuerstrafverfahren in aller 

Regel nicht öffentlich geführt werden, entfällt 

geltendem Recht zulässig ist. CDU-(und als es 

das noch gab: FDP-)regierte Länder haben das auch die generalpräventive Wirkung des Ankaufs. 

nie anders gesehen: Sie haben sich wie der Bund Der spektakulärste Fall der Steuerhinterziehung, 

an allen Ankaufkosten der Steuer-CDs beteiligt der wegen der damit verbundenen Öffentlichkeit 

und profitieren von deren Auswertungen. 

große Wirkung erzielte, hatte mit gestohlenen Daten 

gerade nichts zu tun. 

Der Zweck heiligt sicher nicht alle Mittel – den 

Ankauf der Steuer-CDs aber jedenfalls solange, 

Ein Staat, der sich krimineller Methoden bedient, 

bis der automatische Informationsaustausch 

um sich die Taschen zu füllen, hat seine moralische 

für Klarheit über Konten im In- und Ausland 

Legitimation verloren. Im Sinne unseres Rechtsstaates 

sollten wir darauf sorgt. 

verzichten. 

Foto: Finanzministerium NRW (links) 


INDEX 

W+M POLITIK | 33 

ifo Geschäftsklima Ostdeutschland im November 2015 

Internationale Unsicherheit tangiert 

ostdeutsche Wirtschaft noch nicht 

Das ifo Geschäftsklima für die gewerbliche Wirtschaft* der 

ostdeutschen Bundesländer hat sich im November spürbar 

aufgehellt. Ursächlich hierfür sind die erheblich günstigeren 

Geschäftserwartungen für die kommenden sechs Monate. 

Der Optimismus hat diesbezüglich kräftig zugenommen. Zudem 

sind die befragten Firmen aus Ostdeutschland mit ihren laufenden 

Geschäften zufriedener als im Vormonat. Nach dem schwachen 

Start ins vierte Quartal findet die ostdeutsche Wirtschaft 

im November auf ihren Wachstumskurs zurück. Auch für den Arbeitsmarkt 

haben sich die Vorzeichen, nach dem Rückgang des 

ifo Beschäftigungsbarometers im vergangenen Monat, verbessert. 

Die Industrie- und Baufirmen wollen ihren Personalbestand 

in den kommenden drei Monaten weiter aufbauen. Bei den Handelsfirmen 

zeigt sich hingegen Pessimismus: Die Befragungsteilnehmer 

aus beiden Handelsstufen wollen ihre Mitarbeiterzahl zukünftig 

kräftiger reduzieren. 

Die Verbesserung des Geschäftsklimas zieht sich, mit Ausnahme 

des Einzelhandels, wo der Klimaindikator auf dem Wert des 

Vormonats verharrt, durch alle Bereiche der gewerblichen Wirtschaft. 

Besonders erfreulich ist die sehr positive Entwicklung in 

der Industrie. Aber auch im Bauhauptgewerbe und Großhandel 

Ostdeutschlands zeigt sich ein deutliches Plus. 

Verarbeitendes Gewerbe 

VORMONAT 14,3 

NOVEMBER 19,9 

Robert Lehmann und 

Prof. Joachim Ragnitz 

ifo Geschäftsklima 

VOR- 

MONAT 

8,83 

SEPTEMBER 

13,64 

ifo Beschäftigungsbarometer 

Foto: industrieblick/Fotolia.com 

Bauhauptgewerbe 

VORMONAT - 4,4 

SEPTEMBER 2,6 

Groß- und Einzelhandel 

VORMONAT 7,2 

SEPTEMBER 8,5 

VOR- 

MONAT 

- 2,83 

SEPTEMBER 

- 0,04 

* Unter gewerblicher Wirtschaft wird die Aggregation aus Verarbeitendem Gewerbe, Bauhauptgewerbe sowie Groß- und Einzelhandel verstanden. 



34 | W+M TITEL 

Krisensicherer 

Jobmotor 

Jeden neunten Euro in Deutschland hat 2014 die Gesundheitswirtschaft 

erarbeitet. Die Branche erweist sich als krisenfest. 

Selbst während der Finanzmarktturbulenzen stieg die Zahl ihrer 

Arbeitsplätze. Auch in Ostdeutschland nährt die Branche deshalb 

die Hoffnung auf zuverlässiges Wachstum. Von Matthias Salm 

Rund 11.000 ausländische Touristen 

der ganz speziellen Art zählte Berlin 

2014: Die Reisenden zogen allerdings 

weniger das Partyflair noch die 

weltbekannten Sehenswürdigkeiten in die 

Hauptstadt – sondern schlicht die Sorge 

um die eigene Gesundheit. Gezählt wurden 

sie demzufolge auch nicht an den Hotelrezeptionen 

der Stadt, sondern in einer 

der sieben großen Kliniken in Berlin, in denen 

sie sich ambulant oder stationär behandeln 

ließen. 

Die Zahl der ausländischen Patienten an 

den renommierten Berliner Kliniken stieg 

damit im Vergleich zum Vorjahr um 3,5 

Prozent. Besonders Patienten aus Osteuropa 

und dem arabischen Raum lockt der 

gute Ruf der Berliner Hochleistungsmedizin. 

Burkhard Kieker, Geschäftsführer 

der Berlin-Werber von visitBerlin, sieht 

im Gesundheitstourismus denn auch folgerichtig 

einen Wachstumsmarkt für die 

Hauptstadt: „In den letzten drei Jahren 

ist die Zahl der internationalen Gäste um 

19 Prozent gestiegen“, weiß Kieker und 

will aktiv um die oft zahlungskräftige Klientel 

werben: „Mit unseren weltweit gezielten 

Marketingmaßnahmen wollen wir 

zukünftig die Aufmerksamkeit noch stärker 

auf den Medizinstandort Berlin lenken.“ 

Die Werbeaktivitäten dürften auch Stefan 

Oelrich erfreuen. Oelrich ist einer 

der Geschäftsführer der Sanofi-Aventis 

Deutschland GmbH, einer Tochtergesellschaft 

des internationalen Pharmariesen 

Sanofi. Vor allem aber auch steht er seit 

Mitte des Jahres als Sprecher dem Cluster 

Gesundheitswirtschaft Berlin-Brandenburg 

vor. Oelrich sieht vor allem in 

den USA einen weiteren Zielmarkt für die 

Berliner Kliniken. 

Es ist aber nicht nur die Qualität der medizinischen 

Einrichtungen wie Europas 

größtes Universitätsklinikum, die Charité, 

oder das Deutsche Herzzentrum Berlin, 

die die Gesundheitswirtschaft als dynamischen 

Wachstumsmarkt in der Hauptstadt 

kennzeichnen. Die Hauptstadtregion, 

also die in der gemeinsamen Clusterstrategie 

vereinten Länder Berlin und Brandenburg, 

verfügt neben einer exzellenten Forschungs- 

und Hochschullandschaft über 

30 pharmazeutische, rund 250 biotechnologische 

und 300 medizintechnische Unternehmen. 

Dazu gesellen sich rund 130 

Kliniken in Berlin und Brandenburg. Insgesamt 

sind laut Clustermanagement rund 

314.000 Beschäftigte in der Gesundheitswirtschaft 

der Hauptstadtregion aktiv. 

Foto: BVMed 


GESUNDHEITSWIRTSCHAFT | 35 

Nicht nur in Berlin und 

Brandenburg, in ganz 

Ostdeutschland wächst 

die vielfältige Branche, 

die neben der klassischen 

Gesundheitsversorgung 

auch die Unternehmen 

der industriellen 

Gesundheitswirtschaft, 

also der Biotechnologie, 

der Pharmaindustrie 

oder der Medizintechnik 

umfasst, überdurchschnittlich. 

In Thüringen 

etwa zählt laut den 

Wirtschaftsforschern der 

WifOR GmbH die Gesundheitswirtschaft 

mittlerweile zu den beschäftigungsintensivsten 

Wirtschaftsbranchen. 

2013 fand jeder 

siebte Erwerbsstätige 

im Freistaat dort seinen 

Arbeitsplatz. Vor allem 

die industrielle Gesundheitswirtschaft 

spielt 

eine zunehmend wichtige 

Rolle für die Thüringer 

Wirtschaft. Im Jahr 

2013 importierte die industrielle 

Gesundheitswirtschaft 

Waren in Höhe von 160 Millionen 

Euro. Im selben Jahr wurde mit rund 

900 Millionen Euro mehr als das Fünffache 

an Waren exportiert. 

Nirgendwo sonst in Ostdeutschland ruhen 

die Hoffnungen so sehr auf einer 

Expansion der Branche wie in Mecklenburg-Vorpommern. 

Zwischen Ostsee 

und Müritz arbeiten mehr als 100.000 

Beschäftigte im weitesten Sinne in Gesundheitsberufen, 

davon rund 70 Prozent 

in der stationären, teilstationären und ambulanten 

Versorgung. Seit 1990 sind in 

Mecklenburg-Vorpommern in die Segmente 

der Branche mehr als zwei Milliarden 

Euro investiert worden. Der Anteil 

der Gesundheitswirtschaft an der Bruttowertschöpfung 

im Nordosten beträgt sogar 

laut Marktforschungsinstitut WifOR 

GmbH rund 14 Prozent und liegt damit 

über dem Bundesdurchschnitt. 

Kein Wunder, dass sich das Land an der 

Küste das Ziel auf die Fahnen geschrieben 

hat, zum Gesundheitsland Nummer 

eins aufzusteigen. „Die Themenbereiche 

Gesundheitstourismus, gesunde Ernährung 

und gesundes Altern“, betont der 

Wirtschaftsminister des Landes Harry 

Glawe, „sind zukünftig entscheidende 

Gestaltungsfelder der Gesundheitswirtschaft 

in Mecklenburg-Vorpommern“. 

Insbesondere in der Verknüpfung seiner 

touristischen Betriebe mit den medizinischen 

Einrichtungen und Wellness-Angeboten 

des Landes liegen die Chancen 

im Nordosten. Das Land bietet allerdings 

mehr als nur die Aussicht auf Wohlfühlurlaube 

zur Gesundheitsprävention. Die 

Zahl der Life-Sciences-Unternehmen in 

Mecklenburg-Vorpommern etwa verdreifachte 

sich seit dem Jahr 2000. Gerade 

die Universitäten Rostock und Greifswald 

wirken hier als Inkubatoren. 

Zu den Leuchttürmen der Gesundheitswirtschaft 

in Ostdeutschland zählt auch 

der Biotechnologie-Standort Sachsen. Er 

entwickelte sich seit dem Start der Biotechnologie-Offensive 

des Freistaats im 

Jahr 2000 zu einem erfolgreichen Wissenschafts- 

und Wirtschaftsstandort und 

zählt zu einer der dynamischsten Biotech- 

Regionen in Europa. Unternehmen und 

Einrichtungen für regenerative Medizin 

und Therapie, molekulares Bioengineering, 

Bio-Informatik, Nano-Biotechnologie, 

Pharmagenetik und Medizintechnik 

sind die Schwerpunkte in den zentralen 

Standorten Leipzig und Dresden. 

Die Biotech-Unternehmenslandschaft 

umfasste Mitte 2014 über 65 Biotech- 

Unternehmen, zehn Pharma-Unternehmen 

und etwa 100 innovative Dienstleister 

sowie branchentypische Instrumenten- 

und Gerätehersteller. Anziehungspunkte 

für das Unternehmenscluster sind 

Technologiezentren und Wissenschaftsund 

Forschungsinstitute wie die Bio-City 

Leipzig, das BioInnovationsZentrum 

Dresden, das Zentrum für Regenerative 

Therapie Dresden oder das Fraunhofer 

Institut für Zelltherapie und Immunologie 

in Leipzig. 

W+M 

Foto: Charité-Universitätsmedizin Berlin 

Gerade die industrielle Gesundheitswirtschaft 

gilt nicht nur als hoch innovativ und 

exportorientiert. Sie erwies sich in den 

zurückliegenden Jahren auch als weniger 

krisenanfällig als andere Branchen. 

Zudem sorgen ein wachsendes Gesundheitsbewusstsein 

in der Bevölkerung und 

die Überalterung der Gesellschaft zu einer 

verlässlich steigenden Nachfrage 

nach Gesundheitsdienstleistungen und 

-produkten. 

Die Berliner Charité gehört zu den herausragenden Einrichtungen der ostdeutschen 

Gesundheitswirtschaft. 



Cluster Medizintechnik 

Produkte für den Weltmarkt 

Über 195.000 Menschen arbeiten 

in Deutschland in der Medizintechnik. 

Die mittelständische Branche 

gilt als exportstark und hoch innovativ. 

Auch ostdeutsche Unternehmen zählen 

zu den Innovationstreibern. 

Der Forschungscampus STIMULATE 

an der Otto-von-Guericke-Unversität 

(OVGU) in Magdeburg gilt als Leuchtturmprojekt 

und zugleich als eines der größten 

Forschungsprojekte in Sachsen-Anhalt. 

STIMULATE steht für das Solution Centre 

for Image Guided Local Therapies. Hier 

sollen Ingenieure, Mediziner und Medizintechniker 

gemeinsam an Möglichkeiten 

für minimalinvasive bildgeführte operative 

Eingriffe arbeiten. Verfahren, deren Einsatz 

vor allem auf altersbedingte Erkrankungen 

wie Krebs, Schlaganfall, Demenz 

oder Herzinfarkt abzielt. Das Ziel der Forschung: 

die Belastungen für Patienten bei 

Operationen zu minimieren und gleichzeitig 

die Kosten für solche Eingriffe zu reduzieren. 

Aber die Magdeburger hegen noch 

weitergehende Pläne: STIMULATE soll 

sich mittelfristig zum Deutschen Zentrum 

für bildgestützte Medizin entwickeln. 

Schließlich hat Sachsen-Anhalt den Bereich 

Gesundheit und Medizin zu den 

fünf Leitmärkten der Innovationsstrategie 

des Landes erkoren. Der Medizintechnik 

kommt dabei eine Schlüsselrolle 

zu. Sie ist laut Möllring eine Branche, in 

der die Unternehmen des Landes Weltspitze 

sein können. Auch deshalb wurde 

2014 in Sachsen-Anhalt das Cluster Medizintechnik 

ins Leben gerufen, das helfen 

soll, die Ergebnisse der Forschung 

stärker in die Arbeit der kleinen und mittelständischen 

Medizintechnik-Unternehmen 

im Land einfließen zu lassen. 

Auch in der benachbarten Region Berlin-Brandenburg 

hat die Medizintechnik 

in den letzten Jahren einen kontinuierlichen 

Aufschwung genommen. Die Branche 

ist zwar auch in der Hauptstadt kleinund 

mittelständisch strukturiert, doch finden 

sich an der Spree Unternehmen, die 

auch weltweit zu den Marktführern gehören. 

So beispielsweise die Berlin Heart 

GmbH, eine Ausgründung aus dem Deutschen 

Herzzentrum Berlin, die weltweit 

Kunstherzen, unter anderem auch für 

Kinder, exportiert. Im Bereich Orthopädie 

hat sich die aap Implantate AG auf 

dem Gebiet der Entwicklung innovativer 

Knochenersatzmaterialien einen Namen 

gemacht. Auch die Eckert & Ziegler Gruppe 

produziert für den Weltmarkt. Sie gehört 

zu den größten Herstellern von radioaktiven 

Komponenten für medizinische, 

wissenschaftliche und messtechnische 

Zwecke. Insgesamt zählt die Medizintechnik-Sparte 

hier rund 300 Unternehmen. 

Etwa 11.000 Beschäftigte erarbeiten 

in der Hauptstadtregion einen Umsatz 

jenseits der Milliardengrenze – Tendenz 

steigend. 

 

Matthias Salm 

Den Forschungscampus tragen die ingenieurwissenschaftlichen 

Fakultäten und 

die Medizinischen Fakultät der OVGU sowie 

die Siemens AG Healthcare. Beteiligt 

sind über den STIMULATE-Verein aber 

auch Partner aus der mittelständischen 

Medizintechnikbranche des Landes wie 

die Primed Halberstadt Medizintechnik 

GmbH, einem Hersteller von Produkten 

für die Wunddrainage und für Infusionen, 

sowie das Leibniz-Institut für Neurobiologie 

in Magdeburg und das ebendort ansässige 

Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb 

und -automatisierung. 

Für Sachsen-Anhalts Wissenschaftsund 

Wirtschaftsminister Hartmut Möllring 

sind beide Projekte „ein echter 

Glücksfall für den weiteren Ausbau des 

Medizintechnik-Standorts Magdeburg“. 

Auch die Eckert & Ziegler Strahlen- und Medizintechnik AG gehört zu den führenden Berliner 

Medizintechnikunternehmen. 

Foto: Eckert & Ziegler 



Impfstoffproduktion bei der IDT Biologika GmbH. 

Cluster Pharma 

Der Osten holt auf 

lauf-Beschwerden und zur Krebsbehandlung 

hergestellt werden. Die Berlin-Chemie 

AG baut seinen Standort in Adlershof 

mit Investitionen in Höhe von 80 Millionen 

Euro kräftig aus. 

Fotos: IDT Biologika (oben), svich/fotolia.com (unten) 

Auch wenn die Stammsitze der 

großen deutschen Pharmakonzerne 

in Hessen, Baden-Württemberg 

oder Nordrhein-Westfalen beheimatet 

sind, haben die ostdeutschen 

Pharma-Standorte in den zurückliegenden 

Jahren eine positive Entwicklung genommen. 

Zwar gelten Mecklenburg-Vorpommern, 

Brandenburg und Thüringen 

nach Berechnungen des Kölner Instituts 

der Deutschen Wirtschaft als die kleinsten 

Pharmastandorte Deutschlands. Dennoch 

legte die pharmazeutische Industrie 

in diesen Bundesländern zuletzt überdurchschnittlich 

zu. Die Schwerpunkte 

der ostdeutschen Pharmaproduktion liegen 

allerdings mit rund 9.000 Beschäftigten 

in Berlin beziehungsweise 4.500 

in Sachsen-Anhalt (2013). 

Auch wenn Mecklenburg-Vorpommern 

kaum über Tradition in der Herstellung 

von Medikamenten verfügt, hat hier 

doch eines der erfolgreichsten ostdeutschen 

Pharma-Unternehmen seinen Sitz: 

die RIEMSER Pharma GmbH mit Sitz in 

Greifswald. Das international agierende 

Spezialpharmazeutika-Unternehmen hat 

sich auf Arzneimittel für komplexe Krankheiten 

spezialisiert. 

Etwa 13 Prozent der deutschen Pharmaproduktion 

stammen aus Berlin, das laut einer 

Erhebung des Instituts der Deutschen 

Wirtschaft im Jahr 2012 zu den größten 

pharmazeutischen Produktionsstandorten 

Deutschlands gehört. Jeder zwölfte 

Pharmabeschäftigte hierzulande arbeitet 

in der Hauptstadt. Mit über 650.000 Euro 

Umsatz je Mitarbeiter zählt die Branche zu 

den wichtigsten Stützpfeilern des industriellen 

Sektors Berlins. 

Bayer HealthCare Pharmaceuticals beispielsweise 

blickt auf eine lange Tradition 

an der Spree zurück. Die Firma gehört 

zu den zehn größten Spezial-Pharmaunternehmen 

weltweit. Die Pharmasparte von 

Bayer beschäftigt rund 4.400 Mitarbeiter 

in Berlin, hauptsächlich in Forschung und 

Entwicklung. Ebenfalls in der Hauptstadt 

angesiedelt sind die Bereiche Marketing 

und Vertrieb der Sanofi-Aventis Deutschland 

GmbH mit rund 1.100 Mitarbeitern. 

2012 verlegte der japanische Pharmakonzern 

Takeda seine Vertriebszentrale nach 

Berlin. Gegenwärtig investiert das Unternehmen 

rund 100 Millionen Euro in seine 

Produktionsstätte in Oranienburg im Norden 

Berlins, in der Medikamente gegen 

Stoffwechselerkrankungen, Herz-Kreis- 

In Sachsen-Anhalt produzieren rund 40 Firmen 

mit einer Herstellererlaubnis für Arzneimittel, 

in denen circa 4.500 Beschäftigte 

tätig sind. Dazu zählen Zweigwerke 

der großen Pharmahersteller wie die Bayer 

Bitterfeld GmbH, die bereits vor 20 Jahren 

ihre Produktion am traditionsreichen 

Chemie-Standort Bitterfeld aufnahm, oder 

die Werke der zur Novartis-Gruppe gehörenden 

Salutas Pharma GmbH in Barleben 

und Osterweddingen. 

Aber auch die mittelständische Pharmaindustrie 

des Landes expandiert. So zum 

Beispiel die Dessauer IDT Biologika GmbH, 

die biotechnologisch hergestellte Impfstoffe 

und Pharmazeutika vertreibt. Beim Unternehmen 

sind derzeit rund 1.500 Mitarbeiter 

beschäftigt, in Ostdeutschland 

an den Standorten im BioPharmaPark in 

Dessau-Roßlau und im Greifswalder Ortsteil 

Riems. Die Heppe Medical Chitosan 

GmbH aus Halle gehört zu den Weltmarktführern 

für hochreines Chitin, pharmazeutische 

Chitosane und Chitosanderivate. In 

über 60 Länder exportiert die Serumwerk 

Bernburg AG ihre Arzneimittel für die Human- 

und Veterinärmedizin. 

 

Matthias Salm 


38 | W+M TITEL GESUNDHEITSWIRTSCHAFT 

Leuchtturm: Bavaria Klinik Kreischa 

Für ein mobiles Leben nach der Intensivstation 

Dank der modernen Medizin überleben 

Menschen heute auch Schlaganfall, 

Herzinfarkt oder schwere 

Unfälle, sofern sie schnell gerettet und in 

einem Krankenhaus behandelt werden. 

Doch danach sind sie nicht selten das, 

was Ärzte „chronisch-kritisch Kranke“ 

nennen. Sie gelten auf besondere Weise 

als überwachungs- und pflegeabhängig. 

Das beginnt meist auf einer Intensivstation, 

wo „durch die Behandlung in bedrohlichen 

Situationen grundlegende Lebensfunktionen 

temporär ersetzt oder unterstützt 

werden, um dem Patienten so die 

notwendige Zeit zur Heilung geben“, sagt 

der Internist und Kardiologe Prof. Dr. med. 

Frank Oehmichen. 

Doch der 50-jährige Spezialist für Langzeitbeatmung 

und Beatmungsentwöhnung, 

der seit vielen Jahren als Chefarzt an der 

Klinik Bavaria in Kreischa 

bei Dresden wirkt, 

kennt auch die Kehrseite 

dieses Prozesses: 

Medizinische Trainingstherapie im Zentrum 

für Querschnittsgelähmte der Bavaria Klinik 

Kreischa. 

Indem die Intensivmedizin die Chance zur 

Heilung oder zur Lebensverlängerung mit 

chronischer Krankheit schafft, birgt sie 

auch das Risiko einer Langzeitabhängigkeit 

von lebenserhalten Technologien. Vor 

eben diesem Hintergrund besitzt die Rehabilitation 

von Patienten mit schwersten 

Erkrankungen einen „entsprechend hohen 

Stellenwert bei uns“, so Dr. Kathleen Balle, 

Sprecherin der Klinik, die mit rund 3.000 

Beschäftigten zugleich der größte Arbeitgeber 

im Landkreis Sächsische Schweiz- 

Osterzgebirge ist. „Alle unsere Behandlungen 

haben das Ziel, für den Patienten ein 

individuelles Maximum an Unabhängigkeit, 

die Reintegration in die Gesellschaft und 

eine optimale gesundheitsbezogene Lebensqualität 

zu erreichen“, sagt sie. 

Nachdem es also gelungen sei, den Patienten 

zu retten, müssten auch „die Folgen 

und mögliche Begleiterkrankungen behandelt“ 

werden. Mithin sei es integraler Bestandteil 

zeitgemäßer Intensivtherapie, 

den Patienten „möglichst schnell wieder 

zu mobilisieren“, ihn in die Rehabilitation 

zu kriegen und „alle Möglichkeiten auszuschöpfen, 

eine Pflegebedürftigkeit auf 

das Minimum zu beschränken“. Dazu gehöre 

es, die Betroffenen zügig von Beatmung, 

Dialyse oder Antibiotika zu entwöhnen. 

Der Patient solle also „nicht nur überleben“, 

lautet ein Credo der Klinik. Hierfür 

setzen im Zentrum für Intensivmedizin und 

Beatmungsentwöhnung Ärzte verschiedener 

Fachdisziplinen zusammen mit dem 

Pflegepersonal sowie Physio- und Ergotherapeuten 

auf eine frühzeitige Mobilisierung 

und Aktivierung der Patienten. 

Um sich künftig noch stärker auf die Behandlung 

dieser schwerkranken und zumeist 

beatmeten Patienten zu spezialisieren, 

baut die Bavaria Klinik in Kreischa 

derzeit ihre Fachabteilung für chronischkritisch 

Kranke sowie die Intensivstation 

der Kinderklinik im Kreischaer Ortsteil 

Zscheckwitz aus. Laut Dr. Balle suche 

man hierfür noch gut qualifiziertes Personal, 

will insgesamt 300 Mitarbeiter zusätzlich 

einstellen. Bereits heute sei übrigens 

die Klinik II in Kreischa, in der Patienten 

behandelt werden, die an lang anhaltenden 

und lebensbedrohlichen Krankheiten 

leiden, die größte ihrer Art in Deutschland, 

betont sie. 

Insgesamt bietet das Fachkrankenhaus 

in Kreischa, das seit Jahren auf Patienten 

spezialisiert ist, die eine Langzeitintensivtherapie 

benötigen und bereits länger 

als 14 Tage im primär versorgenden Akutkrankenhaus 

auf der Intensivstation liegen, 

Platz für über 1.000 Patienten. 

 

Bavaria Klinik Kreischa. 

Harald Lachmann 

Fotos: Bavaria Klinik 


Das Unfallkrankenhaus Berlin. 

Leuchtturm: Unfallkrankenhaus Berlin 

Alltag mit Notfällen 

Fotos: Unfallkrankenhaus Berlin 

Das Unfallkrankenhaus Berlin (ukb) 

ist ein hoch spezialisiertes klinisches 

Zentrum zur Behandlung 

Schwerkranker und zur Rettung und Rehabilitation 

Schwerverletzter aus dem 

gesamten Bundesgebiet. Patienten aller 

Krankenversicherungen erhalten hier 

eine umfassende Versorgung und Betreuung 

bis zur Rückkehr in den Alltag. In 

Spezialdisziplinen, wie der Therapie von 

Brand-, Rückenmark- und Handverletzungen, 

belegt das 1997 eröffnete akademische 

Lehrkrankenhaus der Charité-Universitätsmedizin 

Berlin international eine 

Spitzenposition. Gemeinnütziger Träger 

des ukb ist der Berufsgenossenschaftliche 

Klinikverbund der gesetzlichen Unfallversicherung. 

Rund 100.000 Patienten werden pro Jahr 

von den Ärzten, Krankenschwestern und 

Pflegern behandelt. Davon durchlaufen 

mehr als 60.000 Patienten Deutschlands 

größte und modernste Rettungsstelle an 

der Warener Straße im Stadtbezirk Marzahn-Hellersdorf. 

Gut 1.200 Mal im Jahr landen Hubschrauber 

auf dem Dach des ukb-Hauptgebäudes. 

Sie bringen schwerstverletzte Menschen, 

für die es wohl nur noch im ukb 

eine Chance auf Lebensrettung und anschließende 

Genesung gibt. 15 Operationssäle 

und 69 Betten auf der Intensivstation 

stehen zur Verfügung, um 

den täglichen Kampf gegen den Unfalltod 

möglichst oft zu gewinnen. 

„Vater“ des ukb ist Professor Axel Ekkernkamp. 

Der renommierte Unfallmediziner 

und bestens vernetzte Gesundheitsmanager 

gründete Berlins modernstes 

Krankenhaus vor 18 Jahren und ist seither 

Vordenker und Chef von 1.600 Mitarbeitern. 

Zum wichtigsten Alleinstellungsmerkmal 

seiner Klinik sagt er: „In normalen 

Krankenhäusern stören Notfälle den 

eigentlichen Tagesablauf mit langfristig 

geplanten Operationen und Behandlungen. 

Bei uns sind Notfälle der Normalfall, 

wir sind darauf professionell eingestellt. 

Wir verfügen jederzeit über die aktuellsten 

medizinischen Geräte und Instrumente 

und eine bestens qualifizierte 

Ärzteschaft.“ 

Das ukb ist darüber hinaus in der Lage, 

nahezu alle medizinischen Herausforderungen 

anzugehen und zu behandeln. 

25 Fachbereiche und Abteilungen – von 

der Allgemeinmedizin über die Radiologie 

und Urologie bis hin zur Sportmedizin 

sowie 20 Stationen mit weiteren 480 

Betten stehen zur Verfügung. 

Die Leistungsfähigkeit des ukb in vielen 

medizinischen Disziplinen hat sich längst 

auch im Ausland herumgesprochen. Axel 

Ekkernkamp: „Wir haben einen enormen 

Zulauf von Patienten aus der arabischen 

Welt und Russland.“ Um künftig die häufig 

prominenten Patienten – Spitzenpolitiker, 

Wirtschaftskapitäne und Mitglieder 

von Herrscherhäusern – noch individueller 

betreuen zu können, wird derzeit 

eine neue Komfortstation errichtet, die 

Hotelcharakter hat und zudem höchsten 

Sicherheitsanforderungen genügt. 

Axel Ekkernkamp und sein Team arbeiten 

bereits heute an der Zukunft des Unfallkrankenhauses. 

Vor kurzem erst wurde 

auf dem Gelände des ukb eine Poliklinik 

mit niedergelassenen Ärzten eröffnet. In 

Planung befindet sich eine Rehabilitationsklinik 

mit 150 Betten, eine Akutgeriatrie 

sowie ein Smart-Living-Musterhaus, 

das die Möglichkeiten selbstbestimmten 

Lebens in den eigenen vier Wänden nach 

schweren Verletzungen oder im hohen 

Alter aufzeigen wird. Professor Ekkernkamp: 

„Wir sind ständig auf der Suche 

nach Innovationen – nicht aber nach Utopien. 

Auch in den Bereichen Informationstechnologie, 

Digitalisierung, Big Data 

und Telemedizin wollen wir unsere Vorreiterrolle 

behalten und ausbauen.“ 

 

Professor Axel Ekkernkamp. 

Karsten Hintzmann 



„Die Gesundheitsbranche ist eine 

Säule unseres Aufschwungs“ 

W+M-Interview mit Berlins Gesundheitssenator Mario Czaja (CDU) 

W+M: Herr Senator, wie ist die Gesundheitswirtschaft 

in Berlin aktuell aufgestellt? 

Mario Czaja: Die Gesundheitsbranche 

ist einer der wichtigsten Wirtschaftszweige 

Berlins. Ohne Übertreibung kann man 

sagen – sie ist eine Säule unseres Aufschwungs. 

In der Stadt sind rund 207.000 

Menschen in der Gesundheitswirtschaft 

beschäftigt und Prognosen gehen von 

einem weiteren überdurchschnittlichen 

Wachstum aus. Es gibt etwa 13.000 Unternehmen 

ganz unterschiedlicher Größe, 

die zusammen über 17,2 Milliarden Euro 

generieren. Unser erklärtes Ziel ist es, die 

Region Berlin-Brandenburg zum deutschlandweit 

führenden Standort der Gesundheitswirtschaft 

zu profilieren. 

W+M: Haben Sie eine Erklärung dafür, 

weshalb sich die Gesundheitsbranche 

ausgerechnet in Berlin so stark entwickelt 

hat? 

Mario Czaja: Zum einen knüpft Berlin 

an großartige Traditionen an. Ich nenne 

hier stellvertretend Robert Koch, Emil 

von Behring, Rudolf Virchow und Wilhelm 

Röntgen, die überragende medizinische 

Leistungen vollbracht haben. Dazu 

kommt, dass unsere Stadt einzigartige 

Voraussetzungen für die Gesundheitswirtschaft 

bietet. Wir haben eine hohe 

Konzentration großer Forschungseinrichtungen 

und Universitäten, erstklassige 

Einrichtungen der Gesundheitsversorgung, 

in denen Spitzenmedizin praktiziert 

wird, sowie hoch innovative Unternehmen 

in der Life-Sciences-Branche 

und der Medizintechnik. All diese Bereiche 

sind bestens vernetzt und ziehen 

daraus erhebliche Synergien. Lassen 

Sie mich hier noch einen Punkt nennen: 

Neben der traditionsreichen Charité, um 

die man uns in aller Welt beneidet, gibt 

es sieben Technologieparks mit Schwerpunkt 

in den Lebenswissenschaften, vier 

Max-Planck-Institute, zwei Fraunhofer-Institute, 

zwei Leibniz-Institute und zwei 

Helmholtz-Zentren. Diese Vielfalt ermöglicht 

die schnelle Übertragung von Forschungsergebnissen 

in Produkte und 

Verfahren und – umgekehrt – die Umsetzung 

von Erkenntnissen der klinischen 

Medizin in die Grundlagenforschung. 

W+M: Ist Berlin mit knapp 100 Kliniken 

für 3,5 Millionen Menschen nicht überversorgt? 

Mario Czaja: In Deutschland gab es vor 

der Wiedervereinigung 600.000 Klinikbetten, 

in Berlin waren es 40.000. Damals 

gab es eine deutliche stationäre 

Überversorgung. In den vergangenen 25 

Jahren hat man im gesamten Land über 

100.000 Betten abgebaut, davon allein in 

Berlin 20.000. Zum 1. Januar 2015 hatten 

wir in Berlin 96 Krankenhäuser mit einer 

Gesamtkapazität von 22.526 Betten. Damit 

ist Berlin keineswegs überversorgt, 

sondern gehört im Bundesvergleich zu 

den Ländern mit der niedrigsten Krankenhausbettendichte. 

Angesichts der 

rasch wachsenden Bevölkerung planen 

wir jetzt erstmals wieder einen moderaten 

Aufwuchs von Krankenhausbetten in 

der Stadt. 

W+M: Welche Rolle spielen betuchte 

ausländische Patienten, die sich in Spezialkliniken 

behandeln lassen? 

Mario Czaja: Unsere Krankenhäuser genießen 

international einen exzellenten Ruf. 

Die Tourismusfördergesellschaft „Visit 

Berlin“ hat ermittelt, dass sich im vergangenen 

Jahr mehr als 11.000 Patienten aus 

dem Ausland in den großen Berliner Krankenhäusern 

behandeln ließen. Das ist ein 

Anstieg von 3,5 Prozent gegenüber 2013 

und setzt den positiven Trend in diesem 

Segment fort. Natürlich ist die Zahl der 

ausländischen Patienten gering, gemessen 

an den Behandlungsfällen, aber die 

Bedeutung für die Stadt ist nicht zu unterschätzen, 

da häufig aufwendige Therapien 

erforderlich sind, die dazu führen, dass 

sich nicht nur die Patienten, sondern auch 

die sie begleitenden Familienangehörigen 

eine geraume Zeit in Berlin aufhalten. 

W+M: Berlin verfügt mit der Charité, dem 

Deutschen Herzzentrum, dem Max-Delbrück-Centrum 

und dem Unfallkrankenhaus 

über international bekannte Leuchttürme. 

Wirkt sich deren Präsenz in Berlin 

auf die mittelständischen Unternehmen 

der Gesundheitswirtschaft aus? 

Mario Czaja: Eindeutig ja. Neben vielfältigen 

Kooperationen bei der Erbringung 

von Dienstleistungen, bilden sich 

auch immer wieder gemeinsame Unter- 

Foto: W+M 



nehmen. Da kommen Start-ups mit etablierten 

Kliniken zusammen und profitieren 

vom Renommee unserer Leuchttürme. 

Die Firma Biotronic etwa ist so ein 

Start-up, das mit dem Deutschen Herzzentrum 

kooperiert und eine neue Generation 

künstlicher Herzklappen entwickelt 

hat. 

W+M: Wie geht eine Metropole wie Berlin 

mit den zu erwartenden Folgen der 

demografischen Entwicklung um? Sind 

Sie darauf eingestellt, dass künftig viel 

mehr Menschen pflegebedürftig sein 

werden? 

Mario Czaja: In Berlin wird sich die Zahl 

der 80-Jährigen und Älteren bis zum Jahr 

2030 voraussichtlich nahezu verdoppeln: 

von derzeit 140.000 auf 270.000. Auch 

wenn Alter nicht automatisch mit Pflegebedürftigkeit 

einhergeht, muss Berlin 

sich darauf einstellen, dass die Zahl der 

Pflegebedürftigen steigt. Für mich ist das 

aber nicht allein eine Frage der quantitativen 

Sicherstellung. Viel entscheidender 

ist, was wir für die qualitative Verbesserung 

der Versorgung tun können. Deshalb 

habe ich das Projekt „80plus“ aufgelegt. 

Dort werden konkrete Lösungsansätze 

entwickelt. Ein zentraler Punkt 

dabei: Alte Menschen werden nicht als 

Betroffene, sondern als Experten in eigener 

Sache betrachtet. Wir wollen 

diese Expertise nutzen, wenn es 

darum geht, die Schnittstellen 

zwischen den Versorgungssegmenten 

zu 

minimieren. Wir müssen Rehabilitationspotenziale 

erkennen und heben, wo sie 

vorhanden sind, um Pflegebedürftigkeit 

zu verhindern oder zumindest zu verzögern. 

W+M: Qualifiziertes Personal in der Gesundheitswirtschaft 

ist in vielen Regionen 

Deutschlands heute schon schwer 

zu bekommen. Sorgt sich das Land Berlin 

ausreichend um seinen medizinischen 

Nachwuchs? 

ZUR PERSON 

Mario Czaja wurde am 21. September 

1975 in Berlin geboren. Der studierte 

Diplom-Betriebswirt arbeitete von 2002 

bis 2011 für das Dienstleistungsunternehmen 

Gegenbauer. Seit 1999 ist der 

CDU-Politiker Mitglied des Berliner 

Abgeordnetenhauses. Er ist der einzige 

Christdemokrat aus dem Ostteil der 

Stadt, dem es gelang, seinen Wahlkreis 

drei Mal direkt zu gewinnen. Von 2001 

bis 2011 war Czaja gesundheitspolitischer 

Sprecher, später dann Parlamentarischer 

Geschäftsführer und stellvertretender 

Fraktionschef. Am 1. Dezember 

2011 wurde Czaja zum Senator für 

Gesundheit und Soziales berufen. Er ist 

verheiratet und Vater einer Tochter. 

Mario Czaja: Berlin unternimmt seit Jahren 

große Anstrengungen zur Heranbildung 

von Nachwuchs in den Gesundheitsberufen: 

An den Universitäten und 

in den Einrichtungen des Gesundheitswesens 

wird in großem Umfang für die 

akademischen und nichtakademischen 

Berufe im Gesundheitswesen ausgebildet. 

Gerade für die künftige Absicherung 

des Fachkräftebedarfs in den Pflegeberufen 

sind jedoch weitere Aktivitäten erforderlich. 

Die Fachkräfte, die sich derzeit 

in einer Ausbildung befinden, reichen 

nicht aus. Hier brauchen wir sowohl eine 

zahlenmäßige Aufstockung als auch qualitative 

Verbesserungen. Um den Aufgaben, 

die vor uns liegen, gerecht werden 

zu können, müssen zehn bis 20 Prozent 

der Pflegeberufe akademisiert werden. 

Interview: Karsten Hintzmann 

Berlins Gesundheits- und Sozialsenator 

Mario Czaja im W+M-Gespräch. 

Foto: W+M

42 | W+M RATGEBER 

schutzhelfer wissen, 

was sie im Notfall zu 

tun haben. Wichtig 

ist es, einen möglichst 

sicheren Ort 

auszuwählen. Kerzen 

und elektrische 

Lichtquellen 

sollten nicht neben 

schnell brennbaren 

Stoffen stehen. 

Außerdem gilt 

es, die „richtigen“ 

Feuerlöscher auszuwählen 

und in der 

Nähe aufzustellen. 

Ein Wassereimer ersetzt 

beispielsweise 

keinen Feuerlöscher. 

Außerdem bieten die 

etwas teureren Schaumlöscher 

Vorteile gegenüber 

den günstigeren Pulverlöschern. 

Beiräte in 

Familienunternehmen 

Die Mitglieder eines Beirats sollten nach 

den Bedürfnissen des Unternehmens 

ausgewählt werden. Rechtlich notwendig 

ist, dass das Gremium als Ganzes 

alle geforderten fachlichen Qualifikationen 

abdeckt. Davon abgesehen sind 

Fachwissen und ein gefestigter Charakter 

hier von großer Bedeutung. Den Mitgliedern 

des Beirats des Familienunternehmens 

muss der Unternehmenserfolg 

an oberster Stelle stehen. Mitglieder, 

die nicht aus der Familie stammen, 

haben dabei den Vorteil der Unabhängigkeit. 

Sie unterliegen nicht den Familienzwängen 

und sind mittel- und langfristig 

am Erfolg des Unternehmens interessiert. 

Auch sollte die Frauenquote im 

Beirat berücksichtigt werden. Eine ausgewogene 

Mischung in Bezug auf Geschlecht, 

Alter, Branche und Kompetenz 

sowie aus Familienmitgliedern und externen 

Beratern ist ratsam. 

Advent, Advent, 

die Firma brennt! 

Gerade in der Weihnachtszeit ist Brandschutz 

ein Thema. Nach Kerzen sind 

elektrische Leuchtmittel die häufigste Ursache 

für Brände. Defekte Geräte oder 

eine unbeachtete Kerze können schwere 

Folgen haben. 70 Prozent aller von einem 

Brand betroffenen Betriebe erholen sich 

von den Schäden nie und sind im Laufe 

eines Jahres insolvent. Grundsätzlich 

gibt es in Deutschland keine Vorschrift, 

die Kerzen oder einen Weihnachtsbaum 

im Büro verbietet. Wenn aber Unternehmen 

Weihnachtsbeleuchtung aufstellen, 

ist der Brandschutz unbedingt zu beachten. 

Der Brandschutzbeauftragte des 

Unternehmens sollte sich genau ansehen, 

wo Lampen und Kerzen zum Einsatz 

kommen und Vorsichtsmaßnahmen 

treffen: Die Mitarbeiter müssen über 

Fluchtwege informiert sein und Brand- 

Jahresabschlussfrist 

nicht versäumen 

Bestimmte Unternehmen, insbesondere 

Kapitalgesellschaften sowie Personenhandelsgesellschaften 

ohne eine natürliche 

Person als persönlich haftenden Gesellschafter 

(zum Beispiel GmbH & Co. 

KG), sind verpflichtet, regelmäßig ihre 

Jahresabschlüsse offenzulegen. Auch 

Emittenten von Vermögensanlagen unabhängig 

ihrer Rechtsform (also zum Beispiel 

auch Einzelkaufleute) sind nun offenlegungspflichtig. 

Die Jahresabschlussunterlagen 

für ein 

am 31. Dezember 2014 endendes 

Bilanzgeschäftsjahr 

müssen bis spätestens Ende 

2015 elektronisch beim Bundesanzeiger 

eingereicht werden. 

Kleinstunternehmen, die 

zwei der drei Schwellenwerte 

(350.000 Euro Bilanzsumme, 

700.000 Euro Umsatzerlöse, 

zehn Arbeitnehmer) nicht 

überschreiten, brauchen nur 

ihre Bilanz einzureichen. 

Passwörter: Tipps 

gegen das Vergessen 

Um für die Nutzung von Online-Diensten 

eine möglichst hohe Sicherheit zu gewährleisten, 

sollte für jeden Dienst ein eigenes 

Passwort genutzt werden. Alternativ 

kann man auch ein „Grundpasswort“ 

nutzen und dieses für jeden Dienst anpassen. 

Ein sicheres Passwort besteht aus 

mindestens acht Zeichen und einer zu- 

Fotos: Timo Klostermeier/pixelio.de (oben), Tim Reckmann/pixelio.de (unten), Quellen: www.business-wissen.de, WENZA EWIV, www.dashoefer.de 


MANAGEMENT | 43 

fällig zusammengewürfelten Reihenfolge 

aus Groß- und Kleinbuchstaben sowie 

Zahlen und Sonderzeichen. Hierfür 

kann man beispielsweise Passwörter erstellen, 

die aus Anfangsbuchstaben eines 

ausgedachten Satzes bestehen, zum 

Beispiel: „Mein Verein gewann das entscheidende 

Spiel mit 3 zu 2!“ Als Passwort 

„MVgdeSm3z2!“ Eine Alternative 

wäre das Nutzen eines Passwort-Managers, 

welcher bei Bedarf zufallsgenerierte 

Passwörter erstellt und diese in einer verschlüsselten 

Datenbank speichert, die mit 

einem Master-Passwort geschützt wird. 

Vier Tipps zur 

Mitarbeitermotivation 

1. Wertschätzung 

Studie zur Vergütung 

von Geschäftsführern 

Deutsche Unternehmen erhöhen laut einer 

Kienbaum-Studie aus 2015 die Gehälter 

ihrer Spezialisten stärker als die ihrer 

Führungskräfte. Spezialisten verdienen 

durchschnittlich 3,8 Prozent mehr 

als im Vorjahr, während die Gehälter der 

Führungskräfte um circa 3,6 Prozent und 

der Geschäftsführer um durchschnittlich 

drei Prozent stiegen. Je nach Branche unterscheidet 

sich der Verdienst von Führungs- 

und Fachkräften. Die übergroße 

Mehrheit der Mitarbeiter in deutschen 

Unternehmen erhält zudem einen Bonus. 

Im Schnitt beziehen 95 Prozent der Geschäftsführer, 

84 Prozent der Führungskräfte 

und 68 Prozent der Spezialisten einen 

Teil ihres Jahresgehalts als variable 

Vergütung. Die Höhe der Boni sind jedoch 

in den untersuchten Positionen sehr unterschiedlich. 

Machen Sie sich bewusst, dass Sie 

Ihre Mitarbeiter eingestellt haben, weil 

Sie die Aufgaben nicht allein bewältigen 

können. Wertschätzen Sie als 

Führungskraft Ihren Mitarbeiter auch, 

wenn er mal nicht die gewünschte 

Leistung erbringt. Beobachten und 

reflektieren Sie Ihr Verhalten. Gerade 

in Konflikt und Stresssituationen ist 

ein wertschätzender Umgang wichtig. 

2. Lob und Feedback 

Es kommt nicht auf große Lobeshymnen 

an. Kleine Nebensätze wie „Gut 

gemacht.“ oder „Super Idee!“ sind 

entscheidend. Feedback sollte ausführlich 

und strukturiert sein, Stärken 

und Schwächen deutlich machen und 

Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen. 

3. Klare Ziele und Erwartungen 

Klären Sie regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern 

deren Aufgaben und die dabei 

zu erreichenden Ziele, damit Ihre 

Mitarbeiter eigenständig arbeiten und 

Sie als Führungskraft entlasten können. 

Die Frage „Alles klar?“ nach dem 

Delegieren einer Aufgabe ist oft nicht 

ausreichend. 

4. Wechselseitiges Vertrauen 

Quellen: www.business-wissen.de, www.dashoefer.de 

Beschäftigung von 

Asylbewerbern 

Im Oktober 2015 wurden gesetzliche 

Änderungen verabschiedet, die Asylbewerbern 

und Geduldeten einen leichteren 

Zugang zur Zeitarbeit ermöglichen. 

Nach einer Wartezeit von 15 Monaten 

(in sogenannten Mangelberufen bereits 

nach drei Monaten) können Asylbewerber 

und Geduldete bei einem Zeitarbeitsunternehmen 

beschäftigt werden, 

da die Vorrangprüfung der Bundesagentur 

für Arbeit nach Ablauf der vorgenannten 

Wartezeiten entfällt. Die Personaldienstleistungsbranche 

bietet bereits 

mit Sprach- und Integrationskursen unterstützte 

Einstiegsmöglichkeiten auf 

dem deutschen Arbeitsmarkt an. 

Reflektieren Sie, ob Sie eher gern Vertrauen 

schenken oder andere Menschen 

und ihr Handeln kritisch betrachten. 

Als Führungskraft sollte Ihre 

Grundhaltung sein: „Ich traue Ihnen 

so lange, bis Sie mich vom Gegenteil 

überzeugen.“ Sollte das Vertrauensverhältnis 

zu Mitarbeitern gestört sein, 

sprechen Sie mit ihnen in einem Vier- 

Augen-Gespräch über die Qualität der 

Zusammenarbeit und klären Sie wechselseitige 

Erwartungen. 



Urteile für 

Unternehmer 

WIRTSCHAFT+MARKT hat wichtige Urteile 

für Sie zusammengestellt 

ARBEITSRECHT 

Praktikum muss nicht an Probezeit 

angerechnet werden 

Das Bundesarbeitsgericht (BAG) hat entschieden, 

dass ein der Berufsausbildung 

vorausgehendes Praktikum nicht auf die 

Probezeit angerechnet werden muss, da 

die reguläre Probezeit zum Beginn des 

Berufsausbildungsverhältnisses gemäß 

§ 20 Satz 1 des Berufsbildungsgesetzes 

(BBiG) zwingend ist. 

Der Kläger bewarb sich im Frühjahr 2013 

bei dem Beklagten um eine Ausbildung. 

Der Beklagte versprach ihm die Aufnahme 

der Ausbildung zum 1. August 2013. 

Zur Überbrückung schlossen die Parteien 

einen Praktikumsvertrag mit einer Laufzeit 

bis zum 31. Juli 2013. Nach dem gesonderten 

Berufsausbildungsvertrag begann 

anschließend die Ausbildung mit einer 

Probezeit von drei Monaten. Mit Schreiben 

vom 29. Oktober 2013, welches 

dem Kläger an diesem Tag zuging, kündigte 

der Beklagte das Berufsausbildungsverhältnis 

zum selben Tag. Die Vorinstanzen 

wiesen die Klage des Auszubildenden 

ab, die Revision hatte vor dem Bundesarbeitsgericht 

keinen Erfolg. Das Berufsausbildungsverhältnis 

sei während der Probezeit 

rechtmäßig gekündigt worden, die Tätigkeit 

des Klägers im Praktikum ist nicht 

zu berücksichtigen. Beide Vertragspartner 

sollen mit der im BBiG zwingend angeordneten 

Probezeit ausreichend Gelegenheit 

haben, die für die Ausbildung im konkreten 

Ausbildungsberuf wesentlichen Umstände 

eingehend zu prüfen. 

BAG, 6 AZR 844/14 

STEUERRECHT 

Gewerbesteuer ist keine 

Betriebsausgabe 

Der Bundesfinanzhof (BFH) hat entschieden, 

dass das Verbot, die Gewerbesteuerlast 

bei der Ermittlung des Gewinns einer 

Personengesellschaft zu berücksichtigen, 

mit dem Grundgesetz vereinbar ist. 

Die mit dem Abzugsverbot verbundene 

Einschränkung des sogenannten objektiven 

Nettoprinzips verstößt nicht gegen 

das verfassungsrechtliche Gleichbehandlungsgebot. 

Die Gewerbesteuer ist ihrer Natur nach 

eine Betriebsausgabe und mindert deshalb 

den Gewinn des Unternehmens. Mit 

dem Unternehmenssteuerreformgesetz 

2008 hat der Gesetzgeber jedoch in § 4 

Absatz 5b des Einkommensteuergesetzes 

(EStG) angeordnet, dass die Gewerbesteuer 

keine Betriebsausgabe ist. Sie 

darf infolgedessen bei der Ermittlung des 

zu versteuernden Gewinns nicht mehr 

gewinnmindernd (und damit steuermindernd) 

berücksichtigt werden. Nach Auffassung 

des Bundesfinanzhofs verstößt 

die mit diesem Abzugsverbot verbundene 

Einschränkung des sogenannten objektiven 

Nettoprinzips nicht gegen das 

verfassungsrechtliche Gleichbehandlungsgebot 

oder die Eigentumsgarantie 

des Grundgesetzes. Insbesondere die 

gleichzeitig mit § 4 Absatz 5b EStG eingeführte 

Erhöhung des Anrechnungsfaktors 

für die Gewerbesteuer auf die Einkommensteuer 

führe in vielen Fällen zu 

einer vollständigen Entlastung des Unternehmers. 

BFH, IV R 8/13 

VERKEHRSRECHT 

Bußgeld bei Nutzung 

von Blitzer-Apps 

Die Benutzung von Blitzer-Apps auf Smartphones, 

und im Allgemeinen das Nutzen 

von technischen Geräten zur Anzeige von 

Verkehrsüberwachungsmaßnahmen, verstößt 

gegen die Straßenverkehrsordnung 

(StVO), so das Oberlandesgericht (OLG) 

Celle in einem jüngst veröffentlichen Urteil. 

Bei Verwendung einer Blitzer-App 

droht dem Fahrer somit ein Bußgeld. 

Im zugrunde liegenden Verfahren hatte 

das Amtsgericht Winsen/Luhe einen Autofahrer 

zu einer Geldbuße von 75 Euro 

verurteilt, weil er während der Fahrt ein 

Smartphone mit einer sogenannten Blitzer-App 

benutzt hatte. Das Oberlandesgericht 

Celle verwarf die dagegen gerichtete 

Rechtsbeschwerde des Autofahrers 

und führte zur Begründung der Entscheidung 

aus, dass ein Smartphone ein technisches 

Gerät zur Anzeige von Verkehrsüberwachungsmaßnahmen 

im Sinne der 

Straßenverkehrsordnung sei, falls darauf 

eine sogenannte Blitzer-App installiert ist. 

Mit Installation und Nutzung der Blitzer- 

App erhalte das Smartphone über seine 

sonstigen Zwecke hinaus die zusätzliche 

Zweckbestimmung eines Blitzer-Warngerätes. 

Das Mitführen oder Betreiben eines 

Gerätes während der Autofahrt, das Verkehrsüberwachungsmaßnahmen 

anzeigen 

kann, gestattet die StVO jedoch nicht. 

OLG Celle, 2 Ss (OWi) 313/15 

KÜNDIGUNGSRECHT 

Betriebliche Eingliederung 

muss geprüft werden 

Der Arbeitgeber hat ein betriebliches Eingliederungsmanagement 

(BEM) gemäß 

§ 84 Absatz 2 des IX. Sozialgesetzbuches 

mit dem Ziel der Wiedereingliederung des 

Arbeitnehmers durchzuführen, wenn ein 

Arbeitnehmer innerhalb eines Jahres länger 

als sechs Wochen ununterbrochen 

oder wiederholt arbeitsunfähig krank ist. 

Andernfalls könne eine krankheitsbedingte 

Kündigung unwirksam sein. 

Foto: AllebaziB/Fotolia.com, Quelle Urteile: www.kostenlose-urteile.de 


RECHT | 45 

Foto: AllebaziB/Fotolia.com, Quelle Urteile: www.kostenlose-urteile.de 

Der Arbeitnehmer des zugrunde liegenden 

Verfahrens war wegen einer Tumorerkrankung 

länger als ein Jahr arbeitsunfähig 

krank. Der Arbeitgeber kündigte das 

Arbeitsverhältnis wegen dieser Fehlzeit 

und der ihm dadurch entstehenden Kosten, 

da er vermutete, der Arbeitnehmer 

kehre wegen der Schwere seiner Erkrankung 

nicht mehr zurück. Das Arbeitsgericht 

Berlin hat die Kündigung für rechtsunwirksam 

erklärt. Es verwies darauf, 

dass der Arbeitgeber ein BEM durchzuführen 

hat. Hierzu muss er im Rahmen eines 

organisierten Suchprozesses prüfen, 

ob und in welcher Weise der Arbeitnehmer 

(wieder) beschäftigt werden kann. 

Dazu gehöre das Gespräch zwischen Arbeitgeber 

und Arbeitnehmer, unter Umständen 

auch die Einbeziehung von externem 

Sachverstand und eventuell auch die 

stufenweise Wiedereingliederung des Arbeitnehmers 

im Rahmen des sogenannten 

„Hamburger Modells“. Zu prüfen sind 

zudem eine mögliche Änderung und Umgestaltung 

des Arbeitsplatzes, des Arbeitsumfeldes, 

der Arbeitsorganisation 

und der Arbeitszeit. 

ArbG Berlin, 28 Ca 9065/15 

VERTRAGSRECHT 

Abtretung von Mängelansprüchen 

in AGB unzulässig 

Die Klausel „Die Abtretung von Mängelansprüchen 

ist ausgeschlossen.“ in 

den Allgemeinen Geschäftsbedingungen 

(AGB) eines Internetversandhändlers ist 

unzulässig, weil sie den privaten Käufer 

unangemessen benachteilige. Dies entschied 

das Oberlandesgericht Hamm und 

änderte damit das erstinstanzliche Urteil 

des Landgerichts Paderborn ab. 

Die Parteien, der Kläger aus Wustermark 

und die beklagte Firma aus Ingolstadt, 

vertreiben verschiedene Waren über das 

Internet. Der Beklagte vertreibt unter anderem 

gewerblich Elektro- und Elektronikgeräte, 

Kaffeemaschinen, Kühlschränke 

und Waschmaschinen. Er verwendete 

hierbei Allgemeine Geschäftsbedingungen, 

die unter anderem folgende Klauseln 

beinhalten: „Die Abtretung von Mängelansprüchen 

ist ausgeschlossen.“ Der 

Kläger hat diese Klausel bei Verbrauchergeschäften 

für unzulässig gehalten und 

vom Beklagten im Wege des einstweiligen 

Rechtsschutzes verlangt, den Gebrauch 

der Klausel gegenüber Verbrauchern 

zu unterlassen. Das Unterlassungsbegehren 

des Klägers war erfolgreich. 

Das Oberlandesgericht Hamm entschied, 

dass die infrage stehende AGB-Klausel 

im geschäftlichen Verkehr gegenüber 

Verbrauchern gegen die Regelung des 

§ 307 Absatz 1 Satz 1 des Bürgerlichen 

Gesetzbuches (BGB) verstößt, weil sie 

den privaten Käufer unangemessen benachteilige. 

OLG Hamm, 4 U 99/14 

WEISUNGSRECHT 

Arbeitsort wird grundsätzlich durch 

Arbeitgeber bestimmt 

Enthält ein Arbeitsvertrag keine Bestimmungen 

zum Ort der Arbeitsleistung, 

kann dieser durch das Weisungsrecht 

des Arbeitgebers gemäß § 106 der Gewerbeordnung 

(GewO) bestimmt werden. 

Ein Arbeitnehmer kann jedoch nur 

dann zur Arbeit am Betriebssitz verpflichtet 

werden, wenn für den Arbeitgeber ein 

entsprechend berechtigtes Interesse besteht. 

Ein Software-Ingenieur arbeitete auf 

Grundlage einer Vereinbarung mit seinem 

Vorgesetztem seit August 2009 

überwiegend von zu Hause. Nachdem 

der Software-Ingenieur im März 2013 

aufgrund einer Betriebsumstrukturierung 

einen neuen Arbeitsvertrag abgeschlossen 

hatte, verlangte sein Arbeitgeber, 

dass er zukünftig am Betriebssitz arbeite. 

Das Arbeitsgericht Koblenz wies die Klage 

des Ingenieurs ab. Das Landesarbeitsgericht 

(LAG) Mainz entschied in der Berufung 

aber zu seinen Gunsten und hob 

die erstinstanzliche Entscheidung auf. 

Die vom Arbeitgeber ausgesprochene 

Weisung, zukünftig die Arbeit am Betriebssitz 

auszuführen, sei unwirksam 

gewesen. Zwar könne der Arbeitgeber 

grundsätzlich den Arbeitsort seiner Beschäftigten 

gemäß § 106 GewO bestimmen, 

wenn der Arbeitsvertrag keine Bestimmungen 

zum Arbeitsort enthalte. Er 

müsse sein Weisungsrecht aber nach billigem 

Ermessen ausüben. Dies verlange 

eine Abwägung zwischen dem Interesse 

des Arbeitgebers und dem Interesse des 

Beschäftigten. 

LAG Mainz, 4 Sa 404/14 

ARBEITSZEITEN 

„In Vollzeit beschäftigt“ 

bedeutet 40-Stunden-Woche 

Heißt es in einem Arbeitsvertrag, dass 

ein Busfahrer „in Vollzeit beschäftigt“ ist, 

so spricht dies dafür, dass die Arbeitszeit 

unter Zugrundelegung einer Fünf- 

Tage-Woche und eines Acht-Stunden- 

Arbeitstages 40 Wochenstunden nicht 

übersteigt. Eine längere Arbeitszeit muss 

im Arbeitsvertrag ausdrücklich benannt 

werden. Dies hat das Bundesarbeitsgericht 

(BAG) entschieden. 

Laut seinem Arbeitsvertrag war ein Busfahrer 

„in Vollzeit beschäftigt“. Er ging 

aufgrund der Formulierung davon aus, 

eine 40-Stunden-Woche zu haben. Da 

der Busfahrer teilweise länger arbeitete, 

machte er die Vergütung der Überstunden 

nach zunächst erfolgloser außergerichtlicher 

Forderung gerichtlich geltend. 

Während das Arbeitsgericht Dortmund 

die Klage abwies, gab ihr das Landesarbeitsgericht 

(LAG) Hamm statt. Seiner 

Ansicht nach sei aufgrund des Arbeitsvertrages 

von einer 40-Stunden-Woche 

auszugehen gewesen. Dem Busfahrer 

steht daher ein Anspruch auf Vergütung 

der darüber hinaus geleisteten Arbeitsstunden 

zu. Gegen diese Entscheidung 

legte der Arbeitgeber Revision ein, welche 

vom Bundesarbeitsgericht zurückgewiesen 

wurde. Dem Busfahrer stehe 

ein Anspruch auf Vergütung der geleisteten 

Überstunden gemäß § 612 Absatz 

1 des Bürgerlichen Gesetzbuches (BGB) 

zu. Die Parteien hätten eine regelmäßige 

Arbeitszeit von 40 Wochenstunden vereinbart, 

darüber hinausgehende Arbeitszeit 

sei mithin als Überstunden zu werten 

gewesen. BAG, 5 AZR 602/13 

 

W+M 



Option Gutschein statt Geld 

Zahlungsströme aktiv vermarkten – mit dieser Idee will das junge 

Berliner FinTech-Unternehmen OptioPay GmbH die Umsätze von 

Banken, Versicherungen und Einzelhändlern ankurbeln. Dafür konnte 

das Unternehmen die Commerzbank-Tochter main incubator als 

Investor gewinnen. Von Matthias Salm 

60 Werbetreibende konnten die Berliner 

für ihr Gutschein-Netzwerk bereits gewinnen, 

darunter auch Branchengrößen 

des Online-Handels wie Amazon oder Zalando. 

Auch die Investoren sind zahlreich, 

darunter auch die Main Incubator GmbH, 

eine Tochtergesellschaft der Commerzbank. 

„Das innovative Geschäftsmodell, 

die breite Anwendbarkeit der OptioPay- 

Lösung in der Commerzbank und bei ihren 

Kunden sowie die Erfahrungstiefe 

Die Lage ist exklusiv – versteckt im 

Schatten der Mauerreste der Berliner 

East Side Gallery, mit Blick auf 

die Spree, liegt der Mühlenspeicher. Ein 

Gebäude, das als Eventlocation und Hort 

der Kreativszene dient. Kreativ ist auch das, 

was die rund 30 Mitarbeiter des jungen 

Berliner FinTech-Start-ups OptioPay GmbH 

im dritten Stock des historischen Getreidespeichers 

planen: aus dem bisher rein technischen 

Vorgang der Zahlungsabwicklung 

ein attraktives Geschäft zu machen. 

Das Prinzip: Mit seiner Auszahlungsplattform 

wickelt OptioPay Zahlungen von Unternehmen 

an deren Kunden oder Mitarbeiter 

ab. Dabei erhöht OptioPay den Wert 

der Auszahlungen, indem höherwertige 

Gutscheine von Einzelhändlern und Dienstleistern 

als Auszahlungsoption angeboten 

werden. Das funktioniert im Beispielfall 

so: Die Auszahlung einer Versicherung 

zur Schadensregulierung in Höhe von 100 

Euro kann der Versicherte um beispielsweise 

zehn Prozent erhöhen, indem er sie 

in eine Überweisung in Höhe von 50 Euro 

und in einen Wertgutschein eines Einzelhändlers 

in Höhe von 60 Euro splittet. 

Der Gutschein lässt sich zum Beispiel dann 

wahlweise für Mode, Technik oder Produkte 

des täglichen Bedarfs verwenden. „Erhält 

der Kunde etwa eine Versicherungszahlung 

für ein gestohlenes Fahrrad, kann 

ihm gezielt der Gutschein eines Fahrradhändlers 

offeriert werden“, erläutert Moritz 

Claussen, einer der fünf Mitgründer 

von OptioPay, die Gutscheinoption. 

Das Gründerteam der OptioPay GmbH. 

Eine klassische Win-Win-Win-Situation: 

Der Kunde erhält eine erhöhte Auszahlung. 

Die auszahlenden Unternehmen 

wiederum profitieren von einer Provisionsbeteiligung. 

Der Gutscheinanbieter 

erzielt unmittelbar Umsätze, ohne dass 

ihm dafür Fixkosten entstehen. OptioPay 

fügt sich dabei in jedes Zahlungssystem 

ein. Für Banken besteht etwa die Möglichkeit 

der kompletten Integration in das 

Girokonto. Der Kunde kann dann mit jedem 

Zahlungseingang direkt aus dem Girokonto 

Gutscheine erwerben. 

Gutscheine zur Kundenbindung einzusetzen, 

ist zwar längst ein erprobtes Stilmittel 

im Handel. „Unseren globalen Ansatz, 

Zahlungsströme zu vermarkten, gibt es in 

dieser Form aber noch nicht“, betont Oliver 

Oster, wie Marcus Börner, Mike Rötgers 

und Oliver Neumann einer der weiteren 

Co-Founder von OptioPay. 

des Gründerteams mit dem Seriengründer 

Marcus Börner hat uns überzeugt“, 

begründet Christian Hoppe, Geschäftsführer 

der Commerzbank-Tochter, die Beteiligung. 

So steht OptioPay auch für das Modell 

„Kooperation statt Wettbewerb“ zwischen 

Banken und aufstrebenden Fin- 

Techs. Claussen hält eine solche Kooperation 

beiderseits für sinnvoll: OptioPay 

bringt innovatives Know-how ein, das 

nicht in die Kernkompetenz von Banken 

oder Versicherungen fällt. Gleichzeitig erleichtert 

das Renommee der Commerzbank 

dem Berliner Start-up die Akquise 

neuer Partner für sein Geschäftsmodell. 

 

W+M 

Foto: OptioPay/Ana Santl 


FINANZEN | 47 

Christian Hoppe, Geschäftsführer 

der Main Incubator GmbH. 

Das Banking 

wird neu gedacht 

FinTech-Unternehmen revolutionieren den 

Bankenmarkt. W+M sprach mit Christian 

Hoppe, Geschäftsführer der Commerzbank- 

Tochtergesellschaft Main Incubator GmbH (kurz: 

main incubator), über die Chancen und Risiken für 

die klassischen Geschäftsbanken. 

Foto: Commerzbank AG 

W+M: Herr Hoppe, die Commerzbank 

geht über ihre Tochtergesellschaft main 

incubator strategische Investments in Finanztechnologie-Start-ups 

ein. Welche 

Rolle spielt die neue Konkurrenz im Bankenmarkt 

für die Commerzbank? 

Christian Hoppe: Das Banking wird 

von den FinTechs zum Teil neu gedacht. 

Durch sie finden technische Lösungen 

Anwendung, die das Banking effizienter 

gestalten und prozessual anders aufstellen, 

die Daten umfassender verknüpfen 

und detaillierter auswerten. FinTechs 

können die Bank der Zukunft damit in 

eine digitale Richtung leiten. 

W+M: Nennen Sie bitte ein Beispiel! 

Christian Hoppe: FinTechs erlauben beispielsweise 

dem Bankkunden, das Banking 

durch entsprechende Nutzeroberflächen 

zukünftig selbst umfassender zu 

steuern. Sie liefern Frontend-Services, 

die über 

benutzerfreundliche 

Oberflächen den Kunden 

effizient und übersichtlich 

durch Auswahlprozesse 

führen. 

Als Beispiel seien die 

FinTechs im Geldanlagebereich 

genannt, die 

dem Kunden eine eigene Risikoeinschätzung 

und Portfolioauswahl zur 

Verfügung stellen. 

W+M: Wie sollten Banken auf diese 

Entwicklungen reagieren? 

Christian Hoppe: Banken müssen heute 

schneller an den Trends im Banking dran 

sein und mit FinTechs kooperieren. Die 

Tatsache, dass der main incubator existiert, 

zeigt, dass die Commerzbank konsequent 

reagiert und auf strategische Kooperationen 

mit Mehrwert für die Mittelstandskunden 

setzt. 

W+M: Main incubator hat bereits über 

300 Geschäftskonzepte von FinTechs gesichtet. 

Welche Geschäftskonzepte sind 

für Sie interessant? 

Christian Hoppe: Wir schauen uns 

Start-ups in der Markteintrittsphase an, 

die innovative Banking-Produkte und Lösungen 

anbieten. Unser Fokus liegt dabei 

auf Lösungen für den B2B-Bereich. 

Bietet ein FinTech eine geeignete Lösung 

an, so gehen wir mit diesem eine längerfristige 

Partnerschaft über ein strategisches 

Investment ein. Wir bieten Fin- 

Techs in der Seed-Phase also Kapital mit 

Hebelwirkung. Der main incubator strebt 

bei seinen Investments übrigens keine 

Mehrheitsbeteiligung an, denn die Jungunternehmen 

sollen eigenständig bleiben. 

Auch wollen wir keine Exklusivität, 

denn wir wollen den FinTechs den 

Zugang zu den Kunden in der gesamten 

Bankenbranche ermöglichen. 

W+M: Wie profitiert das FinTech-Unternehmen 

von der Partnerschaft? 

Christian Hoppe: Es bekommt Zugang 

zu den Geschäfts- und Firmenkunden der 

Commerzbank, Beteiligungskapital, Banking-Know-how 

und – wenn gewünscht 

– auch Büro- und IT-Infrastruktur im Gebäude 

des Inkubators. Gerade im Firmenkundengeschäft 

ist der Kundenzugang 

ein Mehrwert für FinTechs, denn 

die Kundenakquise ist sehr kostenintensiv. 

Zudem sind die Lösungen bisweilen 

komplex und decken nur Teile der Wertschöpfung 

ab. Ein weiteres Angebot ist 

die enge Zusammenarbeit mit einem Experten-Netzwerk, 

welche das Time-to- 

Market für die Start-ups erheblich verkürzen 

und die Unsicherheiten rund um die 

regulatorischen Anforderungen reduzieren 

kann. 

W+M: Wie viele Engagements haben Sie 

bereits getätigt? 

Christian Hoppe: Bisher haben wir drei 

Investments getätigt: in Traxpay, Gini und 

OptioPay. 

Interview: Matthias Salm 


48 | W+M RATGEBER FINANZEN 

IT-Risikoanalyse vor 

Betriebsprüfungen 

Vier Fragen an … 

Dr. Michael Bormann 

Rund 23,5 Milliarden Euro an zusätzlichen 

Steuern haben deutsche 

Finanzbehörden 2014 eingetrieben, 

davon kamen allein 17,9 Milliarden 

durch reguläre Betriebsprüfungen 

zusammen. Geben die Unternehmer 

so oft fehlerhafte Steuererklärungen 

ab? 

In der Komplexität des deutschen Steuerrechtes 

durchzusehen, ist für den Unternehmer 

nicht einfach. Zudem muss er seine 

Unterschrift unter den Schlussbericht 

seines Steuerberaters oder Wirtschaftsprüfers 

setzen, ohne im Regelfall jemals 

detailliert in die Materie eingestiegen zu 

sein. Er setzt auf Vertrauen, dass eine einwandfreie 

elektronische Steuererklärung 

erstellt wurde. 

Umgekehrt haben die Finanzämter mittlerweile 

eine leistungsfähige Analysesoftware. 

Als diese eingeführt wurde, hatten 

die Prüfer noch sehr damit zu kämpfen. 

Inzwischen sind die Anfangsprobleme 

überwunden und die elektronische Prüfung 

wird auf allen Feldern – wie Lohnsteuerprüfung, 

Umsatzsteuerprüfung, vollständige 

Betriebsprüfung – umfänglich durchgeführt. 

Diese Analysesoftware kann erheblich 

umfangreichere Datenmengen 

weitaus schneller und qualitativ besser untersuchen 

als zu früheren analogen Zeiten. 

Wie kann man sich vor einer Betriebsprüfung 

schützen? 

Vor einer Betriebsprüfung kann man sich 

nicht schützen. Wenn die Ankündigung 

kommt, geht schon mal der Puls hoch, 

nicht zuletzt, weil der oftmals aufwändige 

Vorgang viel Zeit verbraucht, die 

man lieber in die Akquise neuer Aufträge 

oder in die Weiterentwicklung seines 

Unternehmens investieren würde. Auch 

der Gedanke an mögliche Verluste, weil 

der Unternehmer unerlaubte Handlungen 

oder unbeabsichtigte Ertragsminderungen 

nicht erkannt hat, macht ein mulmiges 

Gefühl. 

Dieses ungute Gefühl lässt sich aber 

nicht abbauen? 

ZUR PERSON 

Dr. Michael Bormann ist Gründungspartner 

der Sozietät bdp Bormann, Demant 

& Partner mit Büros unter anderem 

in Berlin, Dresden, Rostock sowie 

in Tianjin (China). Er berät Unternehmer 

in Fragen der Finanzierung, Restrukturierung, 

M&A und Unternehmensnachfolge 

sowie beim Aufbau von Produktionsstätten 

in China. 

 

www.bdp-team.de 

Es lässt sich auf ein Minimum reduzieren, 

wenn man die Situation einer Betriebsprüfung 

vorher im Unternehmen simuliert. Wer 

vor Betriebsprüfungen genau weiß, welche 

rechtlichen Anforderungen an ein digitales 

Belegsystem gestellt werden, ohne dass 

der Fiskus hiergegen etwas tun kann, kann 

einer Betriebsprüfung hinsichtlich dieses 

Punktes gelassen entgegen sehen. 

Eine Betriebsprüfung zu simulieren, 

heißt aber, die Waffen des Gegners 

zu kennen? 

Bdp und andere Beratungsunternehmen 

setzen zur Prävention die Analysesoftware 

IDEA ein, die auch von den Außenprüfern 

des Finanzamtes verwendet wird. Diese 

sollte zur Risikoidentifikation vor einer externen 

Betriebsprüfung als auch bei der 

internen Revision und für den Aufbau eines 

internen Kontrollsystems genutzt werden. 

Damit wird nicht nur Waffengleichheit 

mit dem Finanzamt hergestellt, sondern 

es werden im Vorfeld sogenannte dolose 

Handlungen wie vorsätzliche Bilanzfälschung 

oder Untreue, die etwa von Mitarbeitern 

begangen wurden, systematisch 

entdeckt. Es ist also immer ratsam, nicht 

nur seine Buchhaltung, sondern sämtliche 

Geschäftsprozesse vorsorglich einer EDV- 

Voranalyse unterziehen zu lassen. W+M 

Foto: bdp 


RATGEBER LITERATUR | 49 

Wirtschaftsliteratur 

Die ostdeutsche 

Bestsellerliste 

1 

2 

3 

6 

7 

5 

8 

4 

9 

10 

Die ostdeutsche Bestsellerliste für Wirtschaftsliteratur 

wird aus den Verkaufszahlen 

großer Buchhandlungen in Brandenburg, 

Mecklenburg-Vorpommern, 

Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen 

erstellt. Beteiligt haben sich: 

• Hugendubel Cottbus, 

Mauerstraße 8, 03046 Cottbus 

• Hugendubel Erfurt, 

Anger 62, 99084 Erfurt 

• Hugendubel Greifswald, 

Markt 20–21, 17489 Greifswald 

• Hugendubel Leipzig, 

Petersstraße 12–14, 04109 Leipzig 

• Hugendubel Potsdam, 

Stern-Center 1, 14480 Potsdam 

• Hugendubel Schwerin, 

Marienplatz 3, 19053 Schwerin 

• Ulrich-von-Hutten-Buchhandlung, 

Logenstraße 8, 15230 Frankfurt/Oder 

Die Teilnahme steht weiteren Buchhandlungen 

jederzeit offen. Schreiben Sie bei 

Interesse eine E-Mail an JP@WundM.info. 



Schreiben und bleiben 

Vom Luxus, selbstbestimmt zu handeln 

Das handschriftliche Verfassen von Einladungen, Notizen oder 

geschäftlichen Korrespondenzen ist wieder im Kommen. Es stellt 

eine Gegenbewegung zur Digitalisierung dar. Welche Rolle dabei 

Luxusschreibgeräte spielen, erklärt die Wirtschaftspsychologin 

Dr. Alexandra Hildebrandt. 

Porsche Design P‘3135 

Solid Gold Limited Edition 

Mit dieser ultralimitierten Edition 

präsentiert die Luxusmarke einen 

der exklusivsten Füllfederhalter für 

Liebhaber von luxuriösen Schreibgeräten 

– weltweit lediglich elf Mal erhältlich. 

Das edle Schreibgerät ist aus einem 

einzigen Stück 14-karätigem Gold 

gefertigt. Preis: 25.000 €. 

www.porsche-design.com 

Sag mir, wie du 

schreibst – und ich 

sage dir, wer du bist. 

In der Schrift eines Menschen 

ist sein Wesen erkennbar: 

sein Wille, seine 

Kraft, aber auch seine Unsicherheiten. 

Jemand macht 

sich groß, wenn er die Buchstaben 

raumfüllend gestaltet 

und seinen Namen unterstreicht. 

Er zeigt sich als Grenzüberschreiter, 

wenn er nicht auf der Zeile 

bleibt. Oder er hält die Buchstaben 

klein wie sich selbst. 

Visconti 

Van Gogh Collection 

Die Füllfederhalter, Tintenroller, 

Kugelschreiber und Stifte aus der Van 

Gogh Collection hüllen sich jeweils 

in die Farben eines bestimmten Van- 

Gogh-Gemäldes, nach denen sie 

benannt wurden. Jedes Schreibgerät 

der Kollektion trägt den eingravierten 

Namenszug van Goghs und wird in 

einer Geschenkbox mit einem Bild des 

reproduzierten Gemäldes geliefert. 

Preis: ab 195 €. 

www.visconti.it/en/visconti 

E-Mail und Social Media kommuniziert 

wird, immer weniger auf dem Papier erkennen 

können. Unterschriften sind oft 

der einzige Eindruck vom Menschen 

hinter den Zeilen, denn auch persönlich 

geschriebene Briefe werden immer 

seltener. Es gibt allerdings keinen 

Zweifel daran, dass die Kulturtechnik 

Schreiben überleben wird. 

Wider die Digitalisierung 

Bereits seit einigen Jahren ist 

eine Gegenbewegung zu den digitalen 

und mechanisierten Gestaltungsmöglichkeiten 

spürbar. 

Das Schreiben gewinnt 

vor diesem Hintergrund immer 

mehr den Nimbus eines 

Luxus, den auch zunehmend 

Unternehmen für 

sich entdecken, die Einladungen, 

Schilder und Karten 

von Hand beschriften 

lassen. „Handlettering“, 

das ursprünglich in der 

Schildermalerei beheimatet 

war, ist derzeit bei allen gefragt, 

die Schönschrift mögen und ihren Kunden 

eine besondere Form der Wertschätzung 

entgegenbringen möchten. 

Wahrer Luxus ist nachhaltig 

Der Begriff Luxus kommt aus dem Lateinischen 

und bedeutet „Verschwendung“ – 

allerdings ist Luxus wirtschaftlich gesehen 

alles andere als überflüssig. Für Clemens 

Pflanz, Gründer und geschäftsführender 

Vorstand des deutschen Luxusverbandes 

Meisterkreis, hat billiger Flitter mit Luxus 

nichts zu tun. Wahrer Luxus ist für ihn sogar 

nachhaltig, weil hochpreisige Produkte 

von den Konsumenten wertschätzender 

behandelt werden und wegen ihrer hochwertigen 

handwerklichen Verarbeitung 

länger halten. Von echter Verschwendung 

kann bei einem übermäßigen Gebrauch 

von Billigschreibgeräten gesprochen werden, 

die nach kurzer Zeit kaputtgehen oder 

von Anfang an schlecht schreiben, sodass 

der Stift schnell in die Mülltonne 

wandert. 

Die Handschrift bleibt 

Die Handschrift sagt viel über das Wesen 

eines Menschen aus, das wir in einer 

Zeit, in der das meiste nur noch über 


MANAGEMENT & LIFESTYLE | 51 

Edle Editionen 

Dass Füllfederhalter in Zeiten von Smartphones 

und Laptops noch eine Zukunft 

haben und nicht aus der Zeit gefallen 

sind, zeigt sich vor allem am Beispiel von 

Montblanc, wo Füller-Sondereditionen für 

Sammler auf jeweils 4.810 Stück limitiert 

sind (die Zahl entspricht den Höhenmetern 

des Montblanc). Die Editionen sind unter 

anderem Charlie Chaplin, Thomas Mann, 

Greta Garbo oder Luciano Pavarotti gewidmet 

und erzählen Geschichten. Die Luxusbranche 

lebt von ihnen, weil sie ihre Kernbotschaft 

vermitteln, aber auch Begehrlichkeit 

und Leidenschaft wecken. 

Einfach echt 

Etwas Besseres als die Digitalisierung 

hätte der Traditionsmarke Montblanc 

nicht passieren können. „Vor zwanzig 

Jahren war das Digitale noch selten und 

etwas Cooles, der Alltag lief analog ab“, 

sagt Jérôme Lambert, CEO bei Montblanc. 

Heute ist es umgekehrt: Analoge 

Dinge sind nicht mehr notwendig 

und werden nur noch aus Vergnügen benutzt. 

Für Lambert zählen Füllfederhalter 

zu den wenigen Luxusgütern, mit denen 

ihre Besitzer tatsächlich etwas tun können. 

„Schreiben ist etwas Aktives und 

Persönliches.“ Und etwas Prägendes im 

besten Wortsinn, das man spüren und hören 

kann, wenn die Feder über das Papier 

gleitet. 

W+M 

Der Beitrag wurde in Kooperation mit 

dem Magazin „Das Büro“ erarbeitet. 

LAMY imporium 

Diese Schreibgerätefamilie umfasst 

Füllhalter, Tintenroller, Kugelschreiber 

und Drehbleistift in den Ausführungen 

Titanium matt und Black matt. Ihr 

Markenzeichen ist der geradlinige, 

markant strukturierte Korpus inklusive 

Griffstück. Ein spannender Kontrast 

dazu: die streng zylindrisch ausgeführte, 

glatte Kappe mit dem massiven, 

hochglänzenden Clip. Preis: ab 270 €. 

www.lamy.de 

Montblanc White Solitaire 

ZUR PERSON 

Das Meisterstück White Solitaire zeigt einen der weltweit 

bekanntesten Füllfederhalter in neuem Erscheinungsbild. 

Kappe und Schaft in weißem Lack geben ihm den Anschein 

von Reinheit. Das Schreibgerät ist mit rotgoldenen 

Elementen verziert. Das Montblanc-Emblem, das die 

Spitze des Schreibgerätes krönt, ist in die lackierte Kappe 

eingelegt. Preis: ab 810 €. 

www.montblanc.com 

Dr. Alexandra Hildebrandt ist Sachbuchautorin, 

Hochschuldozentin und Mitinitiatorin 

der Initiative „Gesichter der 

Nachhaltigkeit“. 

www.gesichter-der-nachhaltigkeit.de 



So macht Mann beim Ball 

eine gute Figur 

Es ist wieder Ballsaison. Zwischen November und Februar 

gibt es besonders viele festliche Ereignisse, die mit einem Ball 

begangen werden. Für Unternehmer und Führungskräfte sind 

diese Veranstaltungen häufig ein Muss, schließlich dienen sie 

der exklusiven Netzwerkarbeit und sind darüber hinaus lokal oder 

regional wichtige gesellschaftliche Ereignisse. Um auf einem Ball 

eine gute Figur abzugeben, sollte man sich rechtzeitig um die 

angemessene Garderobe und passende Accessoires kümmern. 

Von Karsten Hintzmann 

Wer sich auf einen Ballbesuch 

vorbereitet, sollte zunächst aufmerksam 

die Einladungskarte 

studieren. Dort gibt es oft schon den entscheidenden 

Hinweis zum gewünschten 

Dresscode. Für gewöhnlich wird für den 

Mann „Black Tie“ vermerkt sein – das bedeutet, 

dass das Tragen eines Smokings 

erwartet wird. Nur wenn als Dresscode 

„Black Tie optional“ angegeben ist, hat 

Mann die Wahl zwischen einem Smoking 

und einem dunklen Anzug mit eleganter 

Krawatte. Frauen sind am besten mit einem 

langen Abendkleid angezogen, 

das sie zu diesem Anlass 

endlich einmal ausführen 

dürfen. Hier 

sollte darauf geachtet 

werden, dass 

gedeckte Farben 

besser passen 

als ein auffälliges 

Muster. Ein schulterfreies 

Kleid wird 

idealerweise durch 

einen Schal oder eine 

Stola ergänzt. Miniröcke 

sind in jedem Fall tabu – das 

Kleid sollte mindestens bis zu den 

Knien reichen. 

Ein klassisches Smokinghem d mit Kläppchenkragen. 

Nicht selten trifft man auf Bällen männliche 

Gäste, die im Vorfeld ganz offenkundig 

keinen Blick auf die Einladung geworfen 

und sich daher für einen hellen 

Straßenanzug oder gar Sakko und Jeans 

entschieden haben. Aus Sicht der diplomierten 

Modedesignerin Martina Satzinger, 

die für den Maßbekleider „Cut For 

You“ in Berlin arbeitet, ist das ein eher unverzeihlicher 

Stilbruch: „Es ist eine Form 

von Wertschätzung gegenüber dem Ereignis 

und dem Veranstalter, dass sich der 

Ballgast an die vorgegebene Kleiderordnung 

hält. Mit Jeans geht man zum Rockkonzert, 

aber nicht zum Ball.“ 

Also halten wir fest: Zu den Bällen, die 

in unseren Breiten veranstaltet 

werden, erscheint der 

Herr am besten im Smoking. 

Das klingt nach 

Einheitslook. Ist es 

aber nicht. Denn 

Smokings gibt es 

in den verschiedensten 

Varianten. 

Nicht ganz so vielfältig 

ist die Farbpalette, 

sie reicht vom 

klassischen Schwarz 

über Dunkelgrau bis zu 

Dunkelblau, das aktuell angesagt 

ist. Eine persönliche Note 

kann man mit geschickt gewählten Accessoires 

kreieren. Im Mittelpunkt stehen 

hier das Smokinghemd, die Schleife, 

das Einstecktuch, Manschettenknöpfe, 

möglicherweise ein Kummerbund sowie 

die Schuhe. 

Die Mode-Expertin Martina Satzinger 

gibt praktische Tipps für die Ballmoden- 

Saison: 

Smokinghemd 

Idealerweise wird ein weißes Hemd gewählt, 

weil es den besten Kontrast zu einem 

schwarzen Smoking bildet. Möglich 

sind jedoch auch cremefarbene oder 

schwarze Hemden. Wichtig ist, dass das 

Hemd einfarbig ist. Bei Smokinghemden 

unterscheidet man Kläppchenkragen – im 

Volksmund auch „Vatermörder“ genannt 

– und Hemden mit Kentkragen. Das 

Hemd sollte Umschlagmanschetten sowie 

eine verdeckte Knopfleiste haben. Alternativ 

zur verdeckten Knopfleiste kann 

auch ein Hemd mit Schmuckknöpfen getragen 

werden. 

Einstecktuch 

Klassisch ist ein weißes Baumwolltuch, 

das gerade und parallel in der Einstecktasche 

platziert wird und rund zwei Zentimeter 

herausschaut. Es können aber 

durchaus auch farbige Tücher verwendet 

werden, die dann mit der Farbe der 

Schleife korrespondieren sollten. Modebewusste 

Smokingträger drapieren das 

Tuch gern auch etwas eigenwilliger in der 

Einstecktasche. 

Schleife 

Schleife und Smoking gehören zusammen. 

Eine Krawatte ist in dieser Kombination 

ausgeschlossen. Üblich sind vorgebundene 

Schleifen aus Seide oder Samt. 

Klassisch ist die schwarze Schleife. Gern 

wird aber farblich etwas variiert, aktuell 

sind rote und bordeauxfarbene Schleifen 

im Trend. Wer zu einer farbigen Schleife 

tendiert, sollte sich farblich am Kleid der 

Begleiterin orientieren. Falls ein Kummerbund 

getragen wird, sollte die Schleife 

farblich dazu passen. 

Hosenträger 

Zum Smoking wird kein Gürtel getragen. 

Um für den nötigen Halt zu sorgen, 

nimmt man Hosenträger. Auch wenn die 

Hosenträger meist im Verborgenen bleiben, 

sollten sie sorgfältig ausgewählt 

sein. In Mode: weiße Hosenträger, wie 

sie der Agent James Bond in seinen Filmen 

trägt. 

Foto: Scabal 


BALLMODE | 53 

Fotos: Scabal, konradbak/fotolia.com (Mitte links), WILVORST (unten rechts) 

Wirkt ausgesprochen edel: eine Schleife aus Samt. 

Hosenträger verleihen den nötigen Halt. 

Ein schickes A ccessoire ist das Einstecktuch. 

Zum Smoking trägt man Manschettenknöpfe. 

Manschettenknöpfe 

Es sollte darauf geachtet werden, 

dass die Manschettenknöpfe vom 

Metall her zur Uhr passen. Also: Bitte 

nicht Gelbgold mit Silber kreuzen. 

Schuhe 

Der perfekte Ballschuh ist ein Slipper 

in Lackleder. Wer die Anschaffung 

eines Lackschuhs scheut, 

kann auf einen glatten schwarzen 

Schuh ohne Nähte ausweichen. 

Wer tanzen möchte, sollte darauf 

achten, dass der Schuh eine Ledersohle 

hat. 

Unverzichtbar: der schwarze Lackschuh. 

Ein kleiner Hinweis für die Glücklichen, 

die es im Februar 2016 zum 

Wiener Opernball zieht. Dort ist als 

Dresscode zwingend „White Tie“, 

also Frack, vorgeschrieben. Wer sich 

eigenmächtig für eine alternative Bekleidung 

entschieden hat, kommt 

nicht in die altehrwürdige Staatsoper, 

egal wie teuer die Eintrittskarte 

auch war. 

W+M 

Ein Smoking im derzeit angesagten Flanell. 


54 | W+M NETZWERK 

Macher 25 – Der große Wirtschaftspreis des Ostens 

Erfolgreiche 

Unternehmensgeschichten 

Staatssekretärin Iris Gleicke lobte die soziale Verantwortung, 

den Unternehmergeist und die Risikobereitschaft der 

Unternehmer. 

Die Preisträger von 

„Macher 25 – Der 

große Wirtschaftspreis 

des Ostens“ sind gekürt: 

In der Kategorie „Lebenswerk“ 

ist Heinrich 

von Nathusius, Gründer 

der IFA-Gruppe aus Haldensleben, 

der Bestplatzierte. 

Die Unternehmen 

Dresdner Lackfabrik novatic 

und die Chemnitzer 

INTENTA GmbH machten 

das Rennen in den 

Kategorien „Unternehmensnachfolge“ 

und 

„Start-up/Innovation“. 

Zum Kreis der Preisträger 

zählen auch die jeweils Zweit- und 

Drittplatzierten in den drei Kategorien. 

Alle neun „Macher des Ostens“ wurden 

am 20. Oktober im Rahmen eines Festaktes 

in Berlin ausgezeichnet. „Die Preisträger 

verbindet ihr herausragender Einsatz 

für den Standort Ost“, sagte VBKI- 

Präsidiumsmitglied Dr. Sigrid Nikutta, die 

in ihrem Hauptberuf Chefin der Berliner 

Verkehrsbetriebe ist, während der Preisverleihung. 

Staatssekretärin Iris Gleicke 

(SPD) ergänzte: „Soziale Verantwortung, 

Unternehmergeist und Risikobereitschaft 

– das sind Charaktereigenschaften, die einen 

erfolgreichen, gemeinwohlorientierten 

Unternehmer ausmachen.” 

Die Wahl der neun „Macher des Ostens 

2015“ oblag einer Expertenjury unter Vorsitz 

von Matthias Platzeck. Das Gremium 

sichtete mehr als 150 Einreichungen. Mit 

dem erstmalig vergebenen Wirtschaftspreis 

macht der VBKI im Jahr 25 nach der 

Deutschen Einheit auf die bedeutende 

Rolle des Unternehmertums beim Aufbau 

Ost aufmerksam. 

W+M 

Die Chemnitzer INTENTA GmbH machte das Rennen in der 

Kategorie „Start-up/Innovation“. 

Sigrid Nikutta hielt die Rede des VBKI. 

Jörg Ritter 

(KPMG), 

einer der 

Laudatoren. 

Gewinner in der Kategorie „Unternehmensnachfolge“: 

Die Dresdner Lackfabrik novatic. 

Fotos: Inga Haar 


GESELLSCHAFT | 55 

25. Sächsischer Unternehmerball 

Unternehmer mit Leidenschaft 

und Rhythmus 

Mehr als 340 Gäste waren der Einladung 

zum 25. Sächsischen Unternehmerball 

am 14. November 

im Leipziger Hotel Westin gefolgt. Nach 

einer Schweigeminute für die Opfer des 

Terroranschlags von Paris vom Vortag und 

bewegten Worten von Leipzigs Oberbürgermeister 

Burkhard Jung stimmte der 

Film über die Entwicklung des Unternehmerverbandes 

Sachsen ins eigentliche 

Thema des Abends. Erzählt wurde die 

Erfolgsgeschichte einer starken Gemeinschaft 

von sächsischen Unternehmern, 

die ihrer Leidenschaft folgten und ihren 

Rhythmus fanden, „auch wenn sie hier 

und da mal aus dem Takt gerieten“, 

so UV-Präsident Hartmut 

Bunsen. „In den letzten 

25 Jahren haben wir mit Freude 

beobachten können, dass sächsische 

Unternehmerinnen und Unternehmer in 

der Lage sind, sich immer wieder neu zu 

erfinden. Das ist Innovation. Also lassen 

Sie uns gemeinsam eine bewegte Vergangenheit 

mit vielen Erfolgen feiern und 

auf eine tanzende Zukunft schauen“, ermunterte 

er die Gäste. Aufgelockert wurde 

der Abend durch Show- und Tanzeinlagen 

der Dresdner Breakdance-Crew 

„THE SAXONZ“. 

W+M 

Effektvolle Breakdance-Einlagen. 

Hartmut Bunsen eröffnete den Ball. 

Gute Stimmung auf der Tanzfläche. 

Fotos: Andreas Koslowski 

UV-Geschäftsführer Lars Schaller und Livia Dinger. 

Die Moderatorin des Abends Peggy Schmidt. 



11. Ball der Generationen 

Tanz in Bansin 

Jüngst lud der Unternehmerverband 

Vorpommern zu seinem 11. Ball der 

Generationen ins „Hotel zur Post“ 

im Seebad Bansin und zeichnete traditionell 

die Unternehmer des Jahres 2015 aus. 

Zu Gast waren der Schirmherr der Veranstaltung, 

Mecklenburg-Vorpommerns Ministerpräsident 

Erwin Sellering, Christian 

Pegel, Minister für Energie, Infrastruktur 

und Landesentwicklung des Landes, sowie 

Staatssekretär Dr. Stefan Rudolph aus 

dem Mecklenburgischen Wirtschaftsministerium. 

Vor dem gemütlichen Teil des Abends, in 

dem die Partyshowband „Back to Music“ 

für Stimmung sorgte, wurden Sebastian F. 

Braun (Cheplapharm Arzneimittel GmbH) 

aus Greifswald als Unternehmer und Christoph 

Bade (Baugeschäft Bade GmbH) aus 

Mönkebude als Jungunternehmer des Jahres 

2015 vom Verband geehrt. W+M 

Der 11. Ball der Generationen fand im „Hotel zur Post“ in Bansin statt. 

Die Tanzfläche war gut gefüllt. 

Sebastian F. Braun, Gerold Jürgens und Erwin Sellering (v. l.). 

Rolf Paukstat (l.) und Wolfgang Schröder mit Partnerinnen. 

Die Köche 

eröffneten das 

Dessertbuffet. 

Ausgelassene Stimmung unter den Gästen. 

Fotos: UV Vorpommern 



UV-Branchentag 2015 

Tourismuswirtschaft zieht Bilanz 

Beim dritten Branchentag der regionalen 

Unternehmerverbände 

Mecklenburg-Vorpommerns – den 

W+M als Medienpartner unterstützte 

– drehte sich Mitte November 2015 in 

Greifswald alles um das Thema „Tourismuswirtschaft“. 

Dabei richtete sich der 

Fokus nicht nur auf Hotels und Gaststätten, 

sondern auch auf deren Zulieferer, 

Reiseveranstalter, Event- und Festspieldienstleister, 

Verkehrsbetriebe und Anbieter 

aus dem touristischen Hinterland. 

Ziel des Branchentages war es, Unternehmer 

der Tourismusbranche zusammenzubringen, 

nützlichen Input fürs Geschäft 

zu geben und Handlungsempfehlungen 

für Politik und Wirtschaftsförderung 

abzuleiten. Den Eröffnungsvortrag 

hielt Rolf Seelige-Steinhoff, Seetel-Geschäftsführer 

und Unternehmer des Jahres 

2015. Ausgerichtet wurde der Branchentag 

von den Unternehmerverbänden 

Vorpommern, Rostock und Schwerin. Von 

den Sponsoren waren das Hotel Hübner 

Warnemünde, das Trihotel Rostock und 

der Klatschmohn-Verlag vor Ort. W+M 

Gerhard Gühler und Wolfgang Kastirr (r.). 

Die Gäste beim Netzwerken. 

Zahlreiche Teilnehmer folgten der Einladung zum Branchentag. 

Fotos: UV Vorpommern 

Erfahrungsaustausch beim Kaffeetrinken. 

In den Pausen ergaben sich viele 

interessante Gesprächsthemen. 

Rolf Seelige- 

Steinhoff war 

Keynote Speaker. 



UnternehmerTag in Berlin 

Wertschöpfung durch 

Wertschätzung 

W+M 

CHEFSACHE 



LOUNGE 

W IRtschA ft+ 

SEMINAR 

KONFERENZ 

M 

W+M 

EVENT 

ARK t 

25. Jahrgang | Heft 6 | Dezember 2014/Januar 2015 | e 3,50 | ZKZ 84618 

D A s OstD e U tsche UnteR nehM e RMAGAz I n 

Miteinander ins Gespräch kommen, Erfahrungen austauschen, Wissen vermitteln, 

Ideen entwickeln, Impulse geben, Tipps erhalten, interessante Menschen 

kennenlernen, neue Trends erkennen, Gefahren 

und Probleme früh aufdecken, Unternehmerverantwortung 

wahrnehmen, Menschen 

anspornen, Mitarbeiter motivieren, Zeit- 

Geld 

management beherrschen, Entspannung 

finden, soziales Engagement 

verstärken, Miteinander ins Gespräch 

kommen, Erfahrungen austauschen, 

Wissen vermitteln, Ideen entwickeln, 

Impulse geben, Tipps erhalten, interessante 

Menschen kennenlernen, neue Trends 

erkennen, Gefahren und Probleme früh 

aufdecken, Unternehmerverantwortung 

wahrnehmen, Menschen anspornen, Mitarbeiter 

motivieren, Zeitmanagement beherrschen, Entspannung finden, soziales 

Engagement verstärken, Miteinander ins Gespräch kommen, Erfahrungen 

austauschen, Wissen vermitteln, Ideen entwickeln, Impulse geben, Tipps 

für den Mittelstand 

Mehr Informationen: 

030 479071-27 

Ausblick: Club@WundM.info Interview: 

Das plant die 

Wirtschaftsbilanz 

www.WundM.info/Club 

Leipziger Messe Klaus Wowereit 

Ratgeber: 

Autos, Uhren, 

Ballgarderobe 

Bodo Janssen, Chef der Upstalsboom-Hotels, sprach über Mitarbeiterzufriedenheit. 

Als eine Plattform für wertvollen Input 

zu aktuellen Themen haben sich die 

„UnternehmerTage“ des Schmidt- 

Collegs etabliert. So trafen sich Ende Oktober 

Unternehmer aus der Region im Berliner 

Hotel Upstalsboom. Auf dem Wirtschaftskongress 

für Exzellenz im Unternehmertum 

wiesen Top-Referenten den Teilnehmern mit 

spannenden Vorträgen den Weg zum Erfolg. 

Sie profitieren nun von neuen Ideen und klaren 

Handlungsanweisungen direkt aus der 

Praxis, da sich die Vorträge am Praxisalltag 

des Unternehmers orientieren. 

Paul Johannes Baumgartner überzeugte mit 

einem Vortrag, wie man Kunden zum Fan 

macht und damit auch für sein Produkt begeistern 

kann. 

Der Vortrag überraschte mit vielen Ideen, 

neuen Erkenntnissen und persönlichen Erlebnissen 

im Bereich der Kundenbeziehung. 

Bodo Janssen erörterte in einem emotionalen 

Bericht, wie er in seinem Unternehmen 

– den Upstalsboom-Hotels – die Mitarbeiterzufriedenheit 

um 80 Prozent steigern 

konnte. Sein Slogan: Wertschöpfung durch 

Wertschätzung. Und Brauereiunternehmer 

Georg Schneider ist es besonders wichtig, 

dem Unternehmen und den Produkten eine 

Seele zu geben. Sein Beitrag war ein gutes 

Beispiel für eine gelungene mittelständische 

Markenpolitik. 

Die UnternehmerTage finden in Kooperation 

mit WIRTSCHAFT+MARKT 

statt. 

W+M 

Das 

Unternehmermagazin 

Unternehmernetzwerk 

des Ostens 

www.WundM.info/Club 

Interessante Lektüre für 

Unternehmer. 

Zwischen den Referaten blieb Zeit zum Netzwerken. 

Für das leibliche Wohl war gesorgt. 

Fotos: Upstalsboom/Katharina Zimmermann 



UnternehmerTag in Hoyerswerda 

Exzellenz im Unternehmertum 

Referent Heiko Schneider war begehrter 

Gesprächspartner. 

Mentaltrainer Alexander Hartmann erklärte den Reality Loop. 

Fotos: Maik Lagodzki (oben, unten links), W+M (Mitte) 

Exzellenz im Mittelstand – Was erfolgreiche 

Unternehmer anders machen“ 

war das Thema des „Unternehmer- 

Tags“ am 6. November in der Lausitzhalle 

in Hoyerswerda. Wie immer wurde ein interessantes 

Programm mit hochkarätigen 

Referenten präsentiert. Erfahrene Redner 

und erfolgreiche Unternehmer zeigten in 

diversen Vorträgen auf, wie Exzellenz im 

Unternehmertum erreicht und gelebt werden 

kann. 

Wertvolle Inspirationen rund um die Umsetzung 

von „UnternehmerEnergie“ und 

den Weg zum Erfolg lieferte beispielsweise 

„UnternehmerEnergie“-Anwender 

Mike Fischer aus dem thüringischen Gera 

mit dem Slogan „Erfolg hat, wer Regeln 

bricht“. Sein Motto: Bewährte Tugenden 

und ein moderner Führungsstil sind die 

Garanten für Erfolg. Alexander Hartmann 

hingegen machte die Teilnehmer mit ihrem 

inneren Elefanten bekannt und erklärte, 

wie man nicht nur als Unternehmer 

sein Unterbewusstsein auf Erfolgskurs 

bringen kann. Walter Kohl berichtete 

über Kraftquellen und Heiko Schneider 

über sein außergewöhnliches System der 

Mitarbeitergewinnung. 

Neben den interessanten Vorträgen konnten 

die Teilnehmer zahlreiche Kontakte 

knüpfen und neue Impulse und Ideen für 

ihr Geschäft und die Art und Weise ihrer 

Unternehmensführung mitnehmen.W+M 

Kurzweilige Vorträge unterhielten die 

Teilnehmer. 

Unternehmer bei der 

Netzwerkarbeit. 

Rund 90 Teilnehmer waren beim „UnternehmerTag“ in Hoyerswerda. 



Wiege des sächsischen 

Automobilbaus 

Mit fünf Fahrzeug- beziehungsweise Motorenwerken von BMW, 

Porsche, Volkswagen und zahlreichen Zulieferern ist Sachsen ein 

Autoland. In den 1930er Jahren verfügte der Freistaat sogar über 

den Konzernsitz der in der Auto Union zusammengeschlossenen 

Hersteller. Zu verdanken ist das dem Autopionier August Horch, der 

1902 sein Automobilwerk in Reichenbach im Vogtland gründete. 

Von Rudolf Miethig (VBIW) 

Horch Phaeton 1911. 

Erste Automobilfabrik von August Horch in 

Reichenbach im Vogtland. 

Dort richtete der Ingenieur und Unternehmer 

August Horch 1902 seine 

erste Automobilfabrik in einer 

leerstehenden ehemaligen Textilfabrik 

ein. Entwickelt hatte er seine Fahrzeuge 

schon vorher in seiner Kölner Werkstatt, 

kam aber über den Bau von Prototypen 

nicht hinaus. Horch war ein Unternehmer, 

der selbst anpackte und konstruierte. 

So entwickelte er als erster in 

Deutschland einen Antrieb mit Kardanwelle. 

Er erfand einen neuartigen Spritzdüsenvergaser, 

eine verbesserte Magnetzündung 

und die „Bergstütze“, eine 

gelenkig am Heck angebrachte Stange, 

die sich nach Auslösung durch den Fahrer 

in die Straßendecke rammte und das 

Rückwärtsrollen verhinderte. 

Das ehemalige Fabrikgebäude von Horch 

setzte die Arbeiterwohlfahrt denkmalgerecht 

instand und nutzt es seit 2009 für 

ihre Zwecke, stellt aber in einem Raum 

im Erdgeschoss noch Horch-Fahrzeuge 

aus. Fast 50 Automobile waren in dem 

Gebäude bis 1904 gebaut worden, bis die 

Fabrik zu klein wurde. Historiker vermuten, 

dass Horch weiter ins Zentrum von 

Sachsens Industrie und Handel strebte, 

vorrangig in die Messestadt Leipzig oder 

zumindest nach Zwickau. Und so zog er 

schon nach zwei Jahren in eine leerstehende, 

aber größere Spinnerei in Zwickau 

um. Doch schon 1909 verließ Horch das 

Unternehmen, das seinen Namen trug. Er 

gründete in unmittelbarer Nähe ein neues 

Unternehmen, verlor jedoch den Rechtsstreit 

um Führung das Namens Horch. 

Daher benannte er seine neue Firma in 

„Audi Automobilwerke Zwickau“ um. Ein 

genialer Gedanke des zehnjährigen Sohnes 

seines Geldgebers Fikentscher, denn 

„audi“ ist die lateinische Übersetzung von 

„horch!“. Beide Horch-Firmen flossen 

schließlich zusammen mit DKW und Wanderer 

in die 1931 gegründete Auto Union 

AG ein. Diese Gesellschaft wurde 1948 

im Handelsregister Chemnitz gelöscht. 

Der Weg für die Gründung einer neuen 

Auto Union GmbH in Ingolstadt war frei. 

Schließlich ging das Unternehmen in der 

Volkswagen-Gruppe auf, die heute in Zwickau 

ein Fahrzeug- und in Chemnitz ein 

Motorenwerk betreibt. Von Horch über 

Auto Union, dem Intermezzo der Trabant- 

Produktion bis hin zu Volkswagen hat sich 

die Region Chemnitz-Zwickau über politische 

Zusammenbrüche und Neuanfänge 

hinweg ihre Kontinuität als Automobilbau- 

Region bewahrt. 

W+M 

Fotos: Rudolf Miethig (VBIW) 


VBIW | 61 

Zukunft der 

Wärmeversorgung 

Foto: A.Gempeler, Animation: eZeit Ingenieure GmbH, Berlin 

Dr. Norbert Mertzsch und Dr.-Ing. 

Ernst-Peter Jeremias vom VBIW 

hielten auf dem 6. Symposium des 

Arbeitskreises „Allgemeine Technologie“ 

der Leibniz-Sozietät der Wissenschaften 

zu Berlin und des Instituts für Technikfolgenabschätzung 

und Systemanalyse 

(ITAS) des Karlsruher Instituts für Technologie 

einen Vortrag zum Thema „Entwicklungstendenzen 

in der Wärmeversorgung“. 

Sie unterschieden dabei zwischen 

Einkommensenergie wie der Sonnenstrahlung 

und Vermögensenergie wie 

den fossilen Brennstoffen sowie nuklearen 

und geothermischen Energievorräten. 

Noch dominieren letztere bei der 

Wärmeversorgung, vor allem Erdgas und 

Erdöl. Heizöl und Kohle/Koks spielen dagegen 

kaum noch eine Rolle. Der Trend 

geht offensichtlich zur stärkeren Nutzung 

der Einkommensenergie. Für die Gebäudeheizung 

wird vorrangig die Solarwärme 

genutzt, aber auch sekundäre Ein- 

EINLADUNG 

Der Vorstand des VBIW lädt die Mitglieder 

des Vereins zur Jahreshauptversammlung 

ein. Einleitend hält Prof. 

Gerhard Banse, Präsident der Leibniz- 

Sozietät, einen Vortrag zum Thema 

„Allgemeine Technologie“. 

Wann? 

30. Januar 2016, 10:00 Uhr 

Wo? 

IHP GmbH, Im Technologiepark 25, 

15236 Frankfurt (Oder) 

VBIW – Verein Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler e. V. 

Landesgeschäftsstelle: 

Fürstenwalder Str. 46, 

15234 Frankfurt (Oder), 

Tel.: 0335 8692151 

E-Mail: buero.vbiw@t-online.de 

Internet: www.vbiw-ev.de 

kommensenergi- 

en wie Bioenergie 

und Umweltwärme 

werden hierfür 

eingesetzt. 

Eine interessante 

Möglichkeit der 

Wärmeversorgung 

bietet auch die 

Energie aus Abwärme. 

So sei es für 

deren Nutzung vorteilhaft, 

wenn diese 

direkt in einem 

Wärmenetz verteilt 

werden kann. 

Mertzsch und Jeremias 

wiesen auch 

auf die Nutzung 

von Elektroenergie 

für Heizzwecke 

hin, denn durch 

Windkraft- und Solaranlagen 

kann 

derzeit zeitweise 

ein lokales Überangebot 

an Elektroenergie 

entstehen. Die Technologie, bekannt 

als „Power-to-Heat“, sehen sie als 

geeignete Maßnahme des Lastmanagements 

für Stromnetze an. Da bisher keine 

Stromspeicher in Größenordnungen zur 

Verfügung stehen, kann diese Technologie 

auch aus ökonomischer Sicht durchaus interessant 

sein. 

Bei den Wärmespeichern stellten die Referenten 

beispielgebend eine besondere 

und bereits heute anwendbare Form eines 

sensiblen Wärmespeichers der Firma 

deematrix Energiesysteme GmbH 

aus Fürstenwalde vor. Im Speicher wird 

Wärme aus Solarthermiemodulen und 

aus Abwärmequellen bis zur Nutzung 

zwischengespeichert. Das Gesamtsystem 

arbeitet unter Verwendung einer 

Wärmepumpe nach der offenen, oszillierenden 

Pufferspeichertechnik, einer Entwicklung 

der eZeit Ingenieure GmbH aus 

Berlin. Der eigentliche Wärmespeicher 

Solar-Hybridanlage mit Erdwärmespeicher der deematrix 

Energiesysteme GmbH aus Fürstenwalde. 

besteht bis zu einer Tiefe von 1,5 Metern 

aus mehreren Schichten Erdreich, in denen 

Polyethylen-Leitungen verlegt sind. 

Nach oben und seitlich ist der Wärmespeicher 

gegen Wärmeverluste isoliert. 

Nach unten ist er zum angrenzenden Erdreich 

offen, so dass auch das unter dem 

eTank liegende Erdreich in den Wärmeaustausch 

einbezogen wird. 

Das Fazit der Referenten: Der Anteil der 

Einkommensenergie für die Wärmeversorgung 

wird zunehmen. Ihre bestmögliche 

Nutzung bieten dabei Fern- und 

Nahwärmenetze. Vordringlich sollten 

daher vorhandene Wärmenetze erhalten 

und neben den rahmenrechtlichen 

Bedingungen zwingend marktregulierende 

Anreize für die Forschung, Weiterentwicklung 

und Einsatzförderung der neuen 

Technologien geschaffen werden. 

Rudolf Miethig (VBIW) 



UV Brandenburg-Berlin 

FÜHRUNGSKRÄFTE IN BEWEGUNG 

Die Teilnehmer der Veranstaltung beim Rundgang durch das Klinikum. 

FAHRTRAINING LOHNT 

Eine gemeinsame 

Veranstaltung 

des BER Business 

Clubs und der Initiative 

der Unternehmerinnen 

des 

Unternehmerverbands 

Brandenburg-Berlin 

fand 

Mitte September 

im HELIOS Klinikum 

Emil von 

Behring in Berlin- 

Zehlendorf statt. 

Das Thema lautete: 

„Führungskräfte 

bleiben in 

Bewegung – Gesundheit gehört zur Arbeitswelt 

der Zukunft“. Ralf Lange, Klinikgeschäftsführer 

des HELIOS Klinikums, 

begrüßte die Gäste und stellte das Unternehmen 

vor. In einem Vortrag von Dr. 

med. Birgit Hildebrandt, Fachärztin für Innere 

Medizin und Medizinische Leitung 

des HELIOS Prevention Centers, erfuhren 

die Unternehmer- und Unternehmerinnen, 

wie man trotz täglicher Arbeit 

unter Hochdruck gesund bleiben kann. 

Sie gab Tipps zum Selbstmanagement 

und Anregungen zur Gestaltung eines 

gesünderen Tagesablaufs. Nach einem 

Blick hinter die Kulissen der Klinik konnte 

der Abend mit interessanten Gesprächen 

ausklingen. 

DER WEG ZU DEN 

FÖRDERTÖPFEN 

Gökhan C. Teke (l.) mit Gastgeber Nico Danneberg bei den Potsdamer Gesprächen. 

Das ADAC-Fahrsicherheitszentrum in Linthe 

wurde Anfang November von Gökhan 

C. Teke bei den Potsdamer Gesprächen 

vorgestellt. Nicht nur, dass nun alle den 

Ort Linthe kennen, auch der Vortrag war 

so interessant, dass einige Mitglieder des 

UV Brandenburg-Berlin sich schon zu einem 

Besuch dort angekündigt haben. 

Teke erklärte, dass einige Versicherungen 

ein erfolgreich absolviertes Fahrsicherheitstraining 

in der Beitragsberechnung 

wohlwollend berücksichtigen. Es 

kann sich also lohnen, das Trainingsgelände 

an der A9 zu besuchen. 

International ging es im zweiten Teil des 

Abends zu: Jens Ullmann, Fachbereichsleiter 

International der IHK Potsdam, berichtete 

über 25 Jahre Außenwirtschaft 

aus der Sicht der Wirtschaft. Medikamente, 

Zulieferteile der Automobilindustrie 

und Maschinen sind die Brandenburger 

Exportgüter. Ullmann nannte als stärksten 

Wachstumsmarkt die USA, auch begünstigt 

durch den schwachen Euro. 

€ 

Die 10. Potsdamer Gespräche 

nutzte Ron Heynlein, 

um sein Unternehmen – die 

Agentur für Technologie und 

Netzwerke GmbH (AteNe) – vorzustellen. 

Die AteNe betreibt Fördermittelberatung 

und unterstützt mittelständische 

Unternehmen dabei, für technologische 

Neuerungen Mittel aus unterschiedlichen 

Fördertöpfen von Land, Bund und 

EU zu erhalten. Das Unternehmen ist bereits 

seit 2000 am Markt und hat seitdem 

über 1.000 Projekte erfolgreich umgesetzt. 

Ron Heynlein über seine Leistung 

bei den Fördermittelanträgen: „Wir sind 

Dolmetscher, die verstehen, was Technik 

ist.“ Dazu passend war auch die zweite 

Präsentation: Jörn Hänsel vom Büro für 

Fachkräftesicherung der ZukunftsAgentur 

Brandenburg (ZAB) berichtete 

über die vielfältigen 

geförderten Möglichkeiten 

der ZAB, Studenten 

und Absolventen 

frühzeitig an 

das Unternehmen 

zu binden. 

€ 

€ 

Fotos: Audita/Jörg Kobs (oben), Bolko Bouché (unten) 


UNTERNEHMERVERBÄNDE | 63 

Fotos: Claudia Koslowski/UV Sachsen 

UV Sachsen 

OBERBÜRGERMEISTER TRIFFT UNTERNEHMER 

Oberbürgermeister Burkhard Jung (3. v. r.) während der Podiumsdiskussion. 

SCHWERPUNKTE FÜR 2016 FIXIERT 

Anfang Oktober trafen sich die Präsidiums- 

und Vorstandsmitglieder des Unternehmerverbandes 

Sachsen zu einer 

Klausurtagung am Fleesensee. Erstmals 

mit dabei war Rainer Dürndorfer, Niederlassungsleiter 

der Bardusch GmbH 

& Co. KG in Dresden und Falkensee, der 

gemeinsam mit Volker Wahl, Geschäftsführer 

der WaCo Gerätetechnik GmbH, 

die Region Dresden im höchsten Gremium 

des Verbandes stärker vertreten 

werden. In der zweitägigen Tagung wurden 

die politischen Schwerpunkte und 

die geplanten Veranstaltungen für das 

Jahr 2016 gesetzt sowie über aktuelle 

Probleme und die Lösungsansätze des 

Verbandes diskutiert. Teilnehmer waren 

Präsident Hartmut Bunsen, die Vizepräsidenten 

Mike Klaus Barke, Ullrich 

Hintzen, Rüdiger Lorch sowie Dr. 

Um einen Rückblick auf das endende Jahr 

und Pläne und Prognosen für 2016 ging es 

beim traditionellen Unternehmergespräch 

mit Burkhard Jung, Oberbürgermeister der 

Stadt Leipzig. In einer Podiumsdiskussion 

und offenen Fragerunde wurde das Thema 

Wirtschaftsverkehr in Leipzig diskutiert sowie 

die Fragen „Wie erreichen wir die Akzeptanz 

in der Bevölkerung und in den Unternehmen 

bei der Aufnahme von Asyl-Suchenden? 

Was können wir als Wirtschaft 

dazu beitragen? Wie steht es um die Entwicklung 

des Wirtschaftswachstums und 

das Finanzaufkommen im Haushalt der 

Stadt Leipzig?“ erörtert. Mit dabei waren 

unter anderem die Präsidenten der IHK zu 

Leipzig, der HWK zu Leipzig und Vertreter 

des Vereins Gemeinsam für Leipzig e. V. 

UV-Präsident Hartmut Bunsen lud zur 

Klausurtagung. 

Mathias Reuschel, Schatzmeister Steffen 

Matysek, die Vorstände Marc Melzer 

und Jürgen Zeibig, Rainer Dürndorfer 

sowie Geschäftsführer Lars Schaller. 

GESCHÄFTSSTELLEN 

Unternehmerverband Berlin e. V. 

Präsident: Armin Pempe 

Hauptgeschäftsstelle 

Hauptgeschäftsführer: N. N. 

Frankfurter Allee 202, 10365 Berlin 

Tel.: +49 30 9818500 

Fax: +49 30 9827239 

E-Mail: mail@uv-berlin.de 

Internet: www.uv-berlin.de 

Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e. V. 

Präsident: Dr. Burkhardt Greiff 

Geschäftsführer: Steffen Heller 


Jägerstraße 18, 14467 Potsdam 

Tel.: +49 331 810306 

Fax: +49 331 8170835 

E-Mail: potsdam@uv-bb.de 

Internet: www.uv-bb.de 

Geschäftsstelle Berlin 

Charlottenstraße 80, 10117 Berlin 

Tel.: +49 30 2045990 

Fax: +49 30 20959999 

E-Mail: berlin@uv-bb.de 

Geschäftsstelle Cottbus 

Schillerstraße 71, 03046 Cottbus 

Tel.: +49 355 22658 

Fax: +49 355 22659 

E-Mail: cottbus@uv-bb.de 

Geschäftsstelle Fürstenwalde 

Tränkeweg 13, 15517 Fürstenwalde 

Tel.: +49 3361 55630 

Fax: +49 3361 556311 

E-Mail: fuerstenwalde@uv-bb.de 

Unternehmerverband Norddeutschland 

Mecklenburg-Schwerin e. V. 

Präsident: Rolf Paukstat 


Hauptgeschäftsführer: Wolfgang Schröder 

Gutenbergstraße 1, 19061 Schwerin 

Tel.: +49 385 569333 

Fax: +49 385 568501 

E-Mail: mecklenburg@uv-mv.de 

Internet: mecklenburg.uv-mv.de 

Unternehmerverband Rostock-Mittleres 

Mecklenburg e. V. 

Präsident: Frank Haacker 


Geschäftsführerin: Manuela Balan 

Wilhelm-Külz-Platz 4 

18055 Rostock 

Tel.: +49 381 242580 

Fax: +49 381 2425818 

E-Mail: info@rostock.uv-mv.de 

Internet: www.uv-mv.de 

Unternehmerverband Sachsen e. V. 

Präsident: Hartmut Bunsen 

Geschäftsführer: Lars Schaller 


Bergweg 7, 04356 Leipzig 

Tel.: +49 341 52625844 

Fax: +49 341 52625833 

E-Mail: info@uv-sachsen.org 

Internet: www.uv-sachsen.de 

Geschäftsstelle Chemnitz 

Repräsentantin: Gabriele Hofmann-Hunger 

Marianne-Brandt-Str. 4, 09112 Chemnitz 

Tel.: +49 371 49512912 

Fax: +49 371 49512916 

E-Mail: chemnitz@uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Dresden 

Repräsentant: Klaus-Dieter Lindeck 

Semperstraße 2b, 01069 Dresden 

Tel.: +49 351 8996467 

Fax: +49 351 8996749 

E-Mail: dresden@uv-sachsen.org 

Unternehmerverband Sachsen-Anhalt e. V. 

Präsident: Jürgen Sperlich 

Geschäftsführer: Dr. Andreas Golbs 

Geschäftsstelle Halle/Saale 

Berliner Straße 130, 06258 Schkopau 

Tel.: +49 345 78230924 

Fax: +49 345 7823467 

Unternehmerverband Thüringen e. V. 

Präsident: Jens Wenzke 

c/o IHK Erfurt - Abteilung Standortpolitik 

Arnstädter Str. 34, 99096 Erfurt 

Tel.: +49 361 4930811 

Fax: +49 361 4930826 

E-Mail: info@uv-thueringen.de 

Internet: www.uv-thueringen.de 

Unternehmerverband Vorpommern e. V. 

Präsident: Gerold Jürgens 

Geschäftsführer: Thomas Möller 

Geschäftsstelle 

Am Koppelberg 10, 17489 Greifswald 

Tel.: +49 3834 835823 

Fax: +49 3834 835825 

E-Mail: uv-vorpommern@t-online.de 

Internet: vorpommern.uv-mv.de 


64 | W+M PORTRÄTS 

Matthias Ludwig 

Mister Polo 

VISIONÄRE 

Matthias Ludwig ist groß gewachsen, 

schlank und sieht vielleicht 

nicht wie der Betreiber eines 

SEBAGO-Stores aus, aber alles in allem 

könnte er schon einem dieser Kataloge 

entsprungen sein. Er macht so überhaupt 

nicht den Eindruck eines knallharten Unternehmers 

und das Gen, das viele Unternehmer 

ungeduldig, schnell und manchmal 

auch so distanziert erscheinen lässt, 

ist bei ihm einfach nicht da. Was treibt 

so einen in die Selbstständigkeit? War 

es die Langeweile im gut dotierten Job 

beim Fernsehen? Übermut? Frühe Midlife-Crisis? 

STECKBRIEF 

Matthias Ludwig wurde 1971 in Halle 

geboren. Die Mutter Psychologin, der 

Vater beim Deutschen Fernsehfunk Regisseur 

und Kameramann. Ludwig liebäugelte 

zwar mit beiden Perspektiven, 

ging dann aber 1990 zum Deutschen 

Fernsehfunk (DFF) bis der kurze Zeit 

später zum Mitteldeutschen Rundfunk 

(MDR) wurde. Fast 25 Jahre arbeitete er 

als Bildjournalist und Cutter dort. Lange 

bevor der endgültige Ausstieg kam, begann 

er nebenbei Jobs zu erledigen. So 

hatte er eine eigene Produktionsfirma, 

betrieb Verkaufsstände zur HanseSail 

und bei anderen Gelegenheiten. Seit 

2010 war er schon dabei, Poloturniere an 

der Ostsee zu organisieren. Durch einen 

Zufall ergab sich 2011 auch die Möglichkeit, 

einen Store für maritime Mode in 

Warnemünde zu eröffnen. Im September 

2014 war dann endgültig Schluss mit 

der Festanstellung. Seitdem konzentriert 

sich Ludwig auf seinen SEBAGO-Store 

und etabliert sich als Organisator von 

Beach-Polo-Turnieren im schönen Warnemünde 

an der Ostsee. 

Mit ruhiger Stimme versucht 

er zu erklären, was 

ihn so treibt und er findet 

dafür kaum die richtigen 

Worte. Weder Langeweile 

noch ein Krise 

waren es, die seinen Werdegang 

bestimmten. Vielmehr 

ist es der Perfektionist 

in ihm, der immer alles gut machen 

will und Gefallen an vielem findet. 

Er ist ein Macher und der Präzisionsanspruch 

ist vom Vater geerbt. Viel 

Arbeit ist keine Belastung, wenn sie denn 

Freude macht. So lebte er schon Jahre an 

der Ostsee, betrieb seinen Store in Warnemünde, 

organisierte Poloturniere und 

arbeitete hauptberuflich in Leipzig beim 

MDR. Pendeln über 600 Kilometer Autobahn 

gehörte zum wöchentlichen Plan. 

Sich aus der vermeintlichen Sicherheit einer 

Festanstellung zu lösen, war nicht so 

einfach und er entschloss sich dazu erst 

nach vielen Jahren. 

Ludwig ist ein Freund von Netzwerken 

und hat Bekannte scheinbar überall. Seine 

verbindliche Art schafft schnell Vertrauen. 

Und doch ist er ein Einzelkämpfer. 

Was er sich in den Kopf setzt, will er 

auch umsetzen und das dann auch richtig 

gut. Da stört manchmal ein großes 

Team oder ein ansonsten hilfreicher Partner. 

So ein Poloturnier zu organisieren, 

wie zuletzt im Mai 2015, setzt Nervenstärke 

voraus. Man braucht Sponsoren, 

diese brauchen Zuschauer und eine tolle 

Location. Die will gefunden sein und 

braucht eine Unmenge an bürokratischen 

Bescheiden. Das alles schreckt ihn nicht. 

Mit fast stoischer Ruhe, steht er mal hinterm 

Ladentisch, mal bei einem Kunden, 

fast immer mit dem Smartphone in der 

Hand. Und dann ist es 

soweit. Das Turnier beginnt und da 

ist er wieder, der Perfektionist und Einzelkämpfer, 

der im Türrahmen steht, mit 

Besuchern, Sponsoren und Poloreitern 

spricht, immer einen Blick auf das wechselnde 

Wetter und den ganzen Ablauf 

hat. Ludwig braucht den Stress, er will 

es, weil es toll ist und eben dazu gehört, 

wenn man etwas erreichen will. „Von nix 

kommt nix!“ 

Nun ist Polo ja gerade ein Sport für Leute, 

die es sich leisten können, mehrere 

besondere Pferde und noch allerhand 

mehr zu besitzen, um diesem Sport zu 

frönen. Wie kommt man denn auf Polo, 

wenn man nicht mit Pferden aufgewachsen 

ist? Die Antwort kommt ohne Nachzudenken. 

„Ich liebe das Besondere.“ Er 

mag Menschen, die ihren Traum leben 

und eigentlich tut er das auch. Dabei ist 

er weniger der Träumer, für den mancher 

ihn hält, sondern einfach ein Unternehmer, 

der unabhängig sein will und damit 

ganz gut klarkommt. Das Polofeld und 

sein Store sind circa 300 Schritte voneinander 

entfernt. Und das in Warnemünde, 

dort wo andere gern Urlaub machen. 

Foto: Ralf Succo/SuccoMedia 

Frank Nehring 


MACHER 

W+M PORTRÄTS | 65 

Jörg Woltmann 

Patriotischer Banker 

Foto: KPM 

Jörg Woltmann ist in Berlin eine Instanz 

und regelmäßig auf den Boulevardseiten 

der Berliner Tageszeitungen 

zu sehen. Und dennoch ist er eher 

ein leiser Mensch. Zu seiner Medienpräsenz 

hat wohl vor allem sein Engagement 

bei der Übernahme der KPM, der Königlich-Preußischen 

Porzellanmanufaktur, im 

Jahr 2006 beigetragen. Wenn man Offizielles 

über ihn liest, entspricht er allen 

Klischees eines West-Berliner Bankiers. 

Gepflegte Erscheinung, ruhiges und bedachtes 

Auftreten, Leidenschaft für schöne 

Dinge, Fahrer eines Luxuswagens, 

Sammler von alten Autos. Und außerdem 

gehört er zu dem kleinen Kreis derer, die 

es sich heute leisten können, kein Handy 

zu haben. Er hat zwar eines, aber nur sieben 

Personen kennen die Nummer und 

nutzen sie nur im Notfall. 

Woltmanns Karriere begann zwar nicht 

als Tellerwäscher, aber als 18-Jähriger mit 

kleinem Autohandel. Noch während des 

BWL-Studiums entstanden daraus vier 

Autohäuser. Die hat er dann 1974 verkauft 

und sich einen Rolls-Royce, eine 

teure Uhr und ein Kurland-Porzellan-Service 

von KMP gekauft. Da war er 27 Jahre 

alt. Den Wagen hat er gegen einige 

andere Fahrzeuge gleichen 

Kalibers ersetzt, 

die Uhr vermutlich auch, 

aber vom Kurland-Service 

aus der Manufaktur, 

die ihm heute allein gehört, 

hat er sich angeblich nie getrennt. 

Danach ging es Schlag 

auf Schlag. Der Bankkaufmann 

und studierte BWLer gründete mit 

einem Mix aus Geschäftssinn und Naivität 

eine Bank und wurde so mit 32 Jahren 

jüngster Bankier Deutschlands. Die 

Bank wurde größer und die Geschäfte 

liefen gut. 

Seriosität, Risikobewusstsein und Ausdauer 

sind die Grundlagen für Woltmanns 

Geradlinigkeit. Woltmann ist kein 

klassischer Visionär, seine persönlichen 

Träume hat er sich schon erfüllt, die Gesundheit 

und die Familie sind ihm wichtig. 

Die unternehmerischen Transfers 

wie der Kauf einer Brauerei in Thüringen 

oder anderes ergaben sich mehr zufällig. 

Selbst der Kauf der Porzellanmanufaktur 

KPM, die 1763 von Friedrich dem Großen 

gegründet wurde, ergab sich für ihn als 

beteiligten Banker. Dahinter stand keine 

langfristige Wachstumsstrategie. Woltmann 

sagt: „Das hat sich einfach so ergeben. 

Vieles war – einfach gesagt – Zufall 

und bei der KPM war es fast ein patriotischer 

Akt. Das älteste Berliner Unternehmen 

kann man nicht einfach in die 

Insolvenz oder in völlig fremde Hände 

gehen lassen.“ Auf den Besitz von KPM 

kann Woltmann wirklich stolz sein, es ist 

ein Unternehmen, das Tradition und Moderne, 

Lebensqualität und Luxus vereint. 

Aber es braucht mehr als einen Unternehmenslenker, 

sondern auch einen Mäzen. 

Woltmann will beides sein und ist sich 

dessen bewusst. Er versteht es als einen 

wichtigen Beitrag für die Gesellschaft. 

Und wie geht es weiter? Woltmann ist 

heute 68 Jahre alt und denkt zwar noch 

nicht ans Aufhören, aber für eine Bank 

ist es heutzutage vermutlich nicht so einfach, 

einen Nachfolger zu finden, und für 

die KPM, die mehr ein Kulturgut für Mäzene 

ist als ein Geschäftsfeld für Unternehmer, 

sieht es noch schwieriger aus. Aber 

für Woltmann hat sich immer „etwas ergeben“, 

sicher auch bei diesen Themen. 

Frank Nehring 

STECKBRIEF 

Jörg Woltmann wurde 1947 in Berlin 

geboren und wuchs mit seinem älteren 

Bruder bei der Mutter in einfachen Verhältnissen 

auf. Die Mutter fertigte und 

handelte mit Damenoberbekleidung. 

Die Söhne mussten schon früh ran 

und mithelfen. Dem Abitur folgte die 

Banklehre im Berliner Bankhaus Lampe. 

Nach dem BWL-Studium machte 

er sich mit einem Partner als Finanzberater 

selbstständig. 1979 entstand daraus 

die Gründung der Privatbank, die 

seit kurzem Allgemeine Beamtenbank 

heißt. 2006 übernahm er die Königliche 

Porzellan-Manufaktur Berlin (KPM) und 

rettete damit das älteste Traditionsunternehmen 

der Stadt vor der Insolvenz. 

Woltmann ist verheiratet. 1985 wurde 

Tochter Sandra-Sophie geboren, die 

heute als Designerin in der väterlichen 

KPM tätig ist. Gerade hat er den Verdienstorden 

des Landes Berlins bekommen. 

Als Präsident des Berlin Capital 

Clubs unterstützt er die vielfältigen Aktivitäten 

dieses Privatclubs, der sich als 

erste Adresse für Business-Kontakte in 

der Hauptstadt sieht. 


66 | W+M DIE LETZTE SEITE 

REGIONAL 

QUALITÄT 

Ausblick auf die nächste Ausgabe 

Ostprodukte: 

Die unheimliche Renaissance 

OSTPRODUKT 

Nach der Deutschen Einheit fristeten 

die einstigen DDR-Marken zunächst 

ein trostloses Dasein. Die 

einst – auch wegen der Alternativlosigkeit 

– geschätzten Ostprodukte verkamen 

zu Ladenhütern. Die meisten Hersteller 

gerieten dadurch in wirtschaftliche 

Turbulenzen, viele von ihnen landeten in 

der Insolvenz. Doch inzwischen hat sich 

das Konsumverhalten gewandelt: Die Bürger 

in den neuen Ländern stehen wieder 

auf heimische Erzeugnisse. Ostprodukte 

erleben eine nahezu unheimliche Renaissance. 

In unserem Titelthema verfolgen 

wir die Erfolgsspur bekannter ostdeutscher 

Marken, die ihren Siegeszug 

zum Teil bis zum Endverbraucher in den 

alten Ländern fortgesetzt haben. Wir gehen 

der Frage nach, warum Ostprodukte 

heute so begehrt sind. Steckt dahinter 

Nostalgie oder liegt es am Produktdesign 

und der Qualität? 

Wenige Wochen vor der Landtagswahl am 

13. März 2016 blicken wir nach Sachsen- 

Anhalt. Wir analysieren, wie die Wirtschaft 

des Landes in den vergangenen fünf Jahren 

vorangekommen ist. Und: Welche politische 

Konstellation streben die Wähler in 

Sachsen-Anhalt an – soll die in den Umfragen 

klar führende CDU weiterregieren, 

oder wird nach Thüringen erneut ein Linker 

Ministerpräsident in einem ostdeutschen 

Bundesland? Dazu: ein Bilanz-Interview 

mit Ministerpräsident Rainer Haseloff 

(CDU). 

Darüber hinaus lesen Sie wie gewohnt interessante 

Beiträge über die neuen Länder 

und aktuelle politische Aspekte sowie 

einen ausführlichen Ratgeberteil. 

Die nächste W+M-Ausgabe erscheint am 

25. Februar 2016. 

PERSONENREGISTER 

Bade, Christoph 56 

Balle, Kathleen 38 

Banse, Gerhard 61 

Barke, Mike Klaus 63 

Baumeister, Roy 49 

Baumgartner, Paul Johannes 58 

Benesch, Matthias 7 

Bormann, Michael 48 

Börner, Marcus 46 

Bösch, Julia 26 

Branoner, Wolfgang 19 

Braun, Sebastian F. 56 

Buchter, Heike 49 

Bunsen, Hartmut 55, 63 

Claussen, Moritz 26, 46 

Cramer, Heiko 11 

Czaja, Mario 40/41 

Damm, Rocco 7 

Danneberg, Nico 62 

Dinger, Livia 55 

Dubberstein, Bernd 16/17 

Dürndorfer, Rainer 63 

Ekkernkamp, Axel 39 

Fardi, Basel 11 

Fehrenbach, Franz 10 

Ferris, Timothy 49 

Fischer, Mike 59 

Franzke, Stefan 19 

Galander, Michael 14 

George, Klaus 30 

Glawe, Harry 35 

Gleicke, Iris 54 

Gräff, Christian 26 

Gühler, Gerhard 56 

Gysi, Gregor 19, 30 

Hähle, Klaus 7 

Hähle, Ralf-Peter 7 

Hänsel, Jörn 62 

Hartmann, Alexander 59 

Haseloff, Rainer 66 

Hering, Lutz 7 

Heynlein, Ron 62 

Hildebrandt, Alexandra 50/51 

Hildebrandt, Birgit 62 

Hintzen, Ullrich 63 

Hoppe, Christian 46, 47 

Janssen, Bodo 58 

Jeremias, Ernst-Peter 61 

Jung, Burkhard 55, 63 

Jürgens, Gerold 56 

Kahnemann, Daniel 49 

Kastirr, Wolfgang 57 

Kieker, Burkhard 34 

Kohl, Helmut 30 

Kohl, Walter 59 

Köpping, Petra 8 

Kröger-Schumann, Petra 11 

Krone, Eckhard 11 

Kubicki, Wolfgang 32 

Kühne, Stefan 13 

Lambert, Jérôme 51 

Lange, Ralf 62 

Lehmann, Robert 33 

Lorch, Rüdiger 63 

Ludwig, Matthias 64 

Mankiw, N. Gregory 49 

Matysek, Steffen 63 

Meisner, Norbert 19 

Melzer, Marc 63 

Merkel, Angela 30 

Mertzsch, Norbert 61 

Möllring, Hartmut 36 

Müller, Michael 20-22 

Neumann, Oliver 46 

Nikutta, Sigrid 10, 54 

Oehmichen, Frank 38 

Oelrich, Stefan 34 

Ohoven, Mario 8 

Oster, Oliver 46 

Paukstat, Rolf 56 

Pegel, Christian 16/17, 56 

Pieroth, Elmar 19 

Pinkwart, Andreas 10 

Platzeck, Matthias 10, 54 

Pflanz, Clemens 50 

Ragnitz, Joachim 29, 33 

Reuschel, Mathias 63 

Ritter, Jörg 54 

Rojas, Raúl 24 

Rötgers, Mike 46 

Rudolph, Stefan 56 

Rumpf, Marco 7 

Rumstich, Katja 7 

Rumstich, Volker 7 

Sachse, Hannelore 7 

Satzinger, Martina 52 

Sauter, Claus 8 

Schaller, Lars 55, 63 

Schäuble, Wolfgang 30 

Scheler, Ralf 6 

Schmidt, Herbert 12 

Schmidt, Peggy 55 

Schmidt, Thomas 8 

Schneider, Georg 58 

Schneider, Heiko 59 

Schröder, Gerhard 30 

Schröder, Wolfgang 56 

Schulz, Thomas 49 

Seelige-Steinhoff, Rolf 57 

Sellering, Erwin 56 

Söllner, Albrecht 49 

Staats, Josefine 28 

Taylor, Mark P. 49 

Teke, Gökhan C. 62 

Thunemann, Rüdiger 12 

Tierney, John 49 

Tillich, Stanislaw 9 

Ullmann, Jens 62 

Vance, Ashlee 49 

Varoufakis, Yanis 49 

von Friesen, Juliane 19 

von Nathusius, Heinrich 10, 54 

von Obernitz, Sybille 19 

Wahl, Volker 63 

Wallauer, Ottmar 16/17 

Walter-Borjans, Norbert 32 

Weiße, Toralf 6 

Winter, Alexander 6 

Wöhe, Günter 49 

Wolf, Harald 19 

Woltmann, Jörg 65 

Woltmann, Sandra-Sophie 65 

Wowereit, Klaus 10, 29 

Yzer, Cornelia 19, 26 

Zaiß, Peter 7 

Zeibig, Jürgen 63 

Zill, Alexander 10/11 

Zill, Jochen 10/11 

Zill, Wilfried 10/11 


FRIEDEN 

GLÜCK & 

GESUNDHEIT 

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WIRTSCHAFT+MARKT 01-2016

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