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Kapitel III Seite 1
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Inhalt
Rückkehrgespräch | Ansprechpartner „Balance von Familie und Arbeitswelt“
Maßnahme Eine Unternehmenskultur,
die erwerbsarbeitsfreie
(Familien-)Phasen nicht als
Nachteil in der Biografie Ihrer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter versteht,
sondern als Entwicklung der
von Erwerbsarbeit und Familienphasen
anerkannt zu wissen,
ohne deshalb mit Karriereverzicht
„bestraft“ zu werden. Welche Lösungen
in Ihrem Unternehmen am
besten umzusetzen sind, sollte die
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Führungskraft, die im Rahmen
der Elternzeit für ein halbes Jahr
Teilzeit arbeitet, ist ein deutliches
Signal an alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
sozialen Kompetenz, erleichtert oder der Personalverantwortliche Fazit Sie sichern sich Ihre quaden
Mitarbeiterinnen und Mitar- in Absprache mit den Mitarbeite- lifizierten Mitarbeiterinnen und
beitern nicht nur die Vereinbarkeit rinnen und Mitarbeitern klären. Mitarbeiter, setzen ein Zeichen
von Beruf und Familie, sondern für die Familienfreundlichkeit und
kann später auch von den in der Tipps Wenn Unternehmens- profitieren durch die „Familien-
Familie gestärkten Fähigkeiten wie führung und Vorgesetzte bereit karrieren“ von Kompetenzen, die
z. B. Flexibilität, Konfliktfähigkeit sind, „Familienkarrieren“ als Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
und Organisationsgeschick profi- Bereicherung zu schätzen, wird anderswo in teuren Seminaren ertieren.
Für Ihre Beschäftigten ist es dies positiv in Ihrer Belegschaft werben müssen.
wichtig, die wechselnde Priorität registriert werden. Eine männliche
hema Elektronik GmbH
Charlotte Helzle ist stolz auf ihr Unternehmen. Das Hochtechnologieunternehmen
aus Aalen bietet seit über 25 Jahren
maßgeschneiderte Hard- und Software für Prüfverfahren und
Prüfeinrichtungen mittels industrieller Bildbearbeitung. Das
kleine Unternehmen aus Baden-Württemberg hat so große
Kunden wie Siemens, DaimlerChrysler und Bosch. Eigentlich –
so könnte man denken – eine reine Männerdomäne. Stimmt
aber nicht, denn immerhin 40 Prozent der 50 Beschäftigten
sind weiblich. Und das hat seinen Grund: Charlotte Helzle
stellt gerne Frauen ein, auch wenn diese nicht immer die passende
Ausbildung mitbringen und/oder über alle notwendigen
Vorkenntnisse verfügen.
Katalog mit Maßnahmen für eine familienorientierte Personalpolitik
Was nicht ist, kann ja noch werden. Charlotte Helzle sorgt
in ihrem Unternehmen selber für die nötigen Kenntnisse
und lernt die Frauen an. Vor allem Mütter setzt sie gerne ein.
Denn durch die Familienarbeit bringen sie ganz andere Fähigkeiten
in ein Unternehmen mit als kinderlose Männer und
Frauen: „Sie sind viel belastbarer. Sie sind flexibel, sehen die
Arbeit von selbst und organisieren diese dann auch noch effizienter.“
So ist Familienkompetenz bei Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern nicht nur ein sogenannter „Soft Skill“, sondern
auch harte betriebswirtschaftliche Schlüsselqualifikation.
Sowohl die Mitarbeiterinnen als auch Charlotte Helzle haben
gute Erfahrungen gemacht. Viele kommen nach einem
Studium, einer Familienphase oder anderer Erwerbstätigkeit
wieder ins Unternehmen zurück. Das
Angebot an weiblichen Arbeitskräften
ist überschaubar. Denn noch immer
ergreifen sehr wenige junge Frauen
einen technischen Beruf oder wählen
einen Ingenieurstudiengang. Für
die Ingenieurin Frau Helzle ist das
schwer begreiflich: „Frauen in technischen
Berufen haben viel bessere
Beschäftigungsaussichten und we-
niger Konkurrenz als zum Beispiel in
kaufmännischen Berufen. Das schlägt
sich natürlich auch im Einkommen
nieder.“ Letztlich profitieren also beide
Seiten.
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