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Familienservice für
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Kooperation in der Kinderbetreuung | Belegplätze in Kindergärten
Kooperation in der
Maßnahme Ein einmalig gute Lösung für Betriebe sein, die
gezahlter Betrag zur Geburt des Kinderbetreuung
nicht allein für Investitionen und
Kindes stellt für die Familie eine laufende Kosten aufkommen wollen
große Erleichterung dar und zeigt Situation Die Betreuungs- oder können. Jeder Partner kann
die Anteilnahme und soziale Vermöglichkeiten in der näheren sich damit ein Belegungskontingent
antwortung des Unternehmens. Umgebung Ihres Unternehmens sichern, das dem Betreuungsbe-
Jedes Unternehmen kann auch entsprechen nicht dem Bedarf darf seiner Beschäftigtenkinder
überlegen, ob es weiter gehende Ihrer Mitarbeiterinnen und Mit- entspricht. Dabei können die betei-
Leistungen, wie zum Beispiel ein arbeiter, weil die Öffnungszeiten ligten Unternehmen zum Beispiel
Kinderbonusgeld als Aufstockung zu kurz beziehungsweise unfle- mit einem öffentlichen oder freien
des Weihnachtsgeldes einführt. xibel sind und es kaum Plätze für Träger von Kindertageseinrich-
Diese Leistungen sind als Betriebs- unter dreijährige Kinder gibt. Der tungen kooperieren, der dann eine
ausgaben steuerlich absetzbar. Betreuungsbedarf in Ihrer Firma zusätzliche Gruppe oder sogar
reicht aber nicht aus, um eine ei- Einrichtung eröffnet. Alternativ
Tipps Wollen Sie Ihren Mitgene Kinderbetreuungsstätte zu können Sie auch die Bildung einer
arbeiterinnen und Mitarbeitern betreiben und der erforderliche Elterninitiative unterstützen, die
weitere finanzielle Vergünstigun- finanzielle Einsatz wäre zu hoch. dann als Träger einer Einrichtung
gen gewähren, können Sie über die Gleichzeitig wissen Sie, dass auch fungiert. Wenn Sie vor allem zeitnah
Vergabe von zinslosen oder zins- andere Firmen in Ihrer Umgebung eine Lösung suchen, empfiehlt sich
günstigen Darlehen nachdenken. eventuell Interesse daran haben, die Beauftragung eines Familien-
Diese langfristige Investition in Ihre ihre Beschäftigten bei der Kinderdienstleistungsunternehmens, eine
Beschäftigten erhöht gleichzeitig betreuung zu unterstützen.
Kinderbetreuungsstätte nach den
die Mitarbeiterbindung.
Finanzielle Hilfen unterlie-
§§ gen der Mitbestimmung des
Maßnahme Eine gute Betreuung
der Kinder Ihrer Mitarbei-
spezifischen Vorstellungen der Kooperationspartner
umzusetzen. Der
Dienstleister verfügt über das erfor-
Betriebsrats, soweit es um ihre terinnen und Mitarbeiter liegt derliche fachliche Know-how und
Ausgestaltung geht (§ 87 I Nr. 10 im Interesse Ihres Unternehmens. entsprechende Kontakte zum Ju-
BetrVG).
Die Einrichtung einer Kinderbegendamt, sodass sich der zusätzliche
treuungsstätte in Kooperation mit
anderen Unternehmen kann eine
finanzielle Einsatz lohnen kann. Die
Dockweiler AG
„Es ist wichtig, Zeichen zu setzen“, betont Klaus-Dieter Fiebig,
Vorstand der Dockweiler AG in Neustadt-Glewe. Das Unternehmen,
das mit 118 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und
14 Auszubildenden Rohrsysteme aus Edelstahl produziert,
spürt schon jetzt, worunter große Teile Mecklenburg-Vorpommerns
seit einiger Zeit verstärkt leiden: Immer mehr
Jüngere verlassen das nordöstlichste Bundesland – vor allem
junge Frauen. 15 Prozent aller 20- bis 25-jährigen Frauen
suchen ihre Perspektiven in anderen Regionen. Die Folge:
weiterer Rückgang der Geburtenzahlen und Überalterung
der Bevölkerung. Auch die Belegschaft der Dockweiler AG
wird im Schnitt immer älter. Deswegen hat sich der Vorstand
vor zwei Jahren entschieden, vor Ort ein positives Signal zu
setzen: Das Unternehmen begrüßt den Nachwuchs seiner
Mitarbeiterinnen mit einer finanziellen Unterstützung in Höhe
von 2.000 €. Mit dem Begrüßungsgeld von der Dockweiler
AG kann ein guter Teil der Erstausstattung finanziert werden.
Einziger Wehrmutstropfen: Diese 2.000 € sind nicht steuerund
abgabenfrei. Hier sieht der Vorstand Handlungsbedarf:
„Solches freiwilliges Engagement von Unternehmen sollte
der Staat doch eigentlich unterstützen.“ Für das Unternehmen
ist ganz klar: Der Standort kann nur so gut sein, wie der
Nachwuchs ist, den er selber hervorbringt. Deswegen unterstützt
die Dockweiler AG auch Jugendorganisationen am Ort,
wenn diese mal wieder Aktionen planen, die über ihr eigenes
Budget hinausgehen. Eine Investition, die sich lohnt. Die
Dockweiler AG ist aber nicht nur familienfreundlich, sondern
auch mitarbeiterorientiert in ihrem Engagement, dies zeigt
sich in einer Vielzahl von Sozialleistungen, die über die betriebliche
Altersversorgung bis zur Gewinnbeteiligung gehen.
Die überdurchschnittliche Ausbildungsquote von 12 Prozent
ist möglich, da ein Teil der Ausgebildeten nach Abschluss
ihrer Lehre ein Studium aufnehmen. Dies ist im Sinne des Unternehmens,
da hier die Hoffnung besteht, dass diese jungen
Menschen sich eines Tages mit akademischem Grad wieder
bei der Dockweiler AG bewerben und so zum Führungspotenzial
der Zukunft werden.
www.dockweiler.com