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Kapitel V Seite Inhalt Kinderbetreuung | Fazit: Familienfreundlichkeit rechnet sich! arbeiten, kann sogar erreicht werden, dass Aufwendungen für die Wiedereingliederung vollständig entfallen. Kinderbetreuung Viele Unternehmen, die ihre Beschäftigten bei der Kinderbetreuung unterstützen, machen die Erfahrung, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motivierter und häufig auch produktiver arbeiten, weil sie zeitlich und organisatorisch entlastet werden. So tragen z. B. Notfallangebote – Betreuungsmöglichkeiten für kranke Kinder oder bei plötzlichen Ausfällen der Regelbetreuung – dazu bei, Fehlzeiten oder übermäßige Belastung von berufstätigen Eltern zu vermeiden. Eine regelmäßige betriebliche Kinderbetreuung hilft von Anfang an, die Betreuungszeiten der Kinder und die Arbeitszeiten der Eltern aufeinander abzustimmen. Familienfreundliche Unternehmen berichten, dass sie nach der Einführung von Unterstützungsangeboten bei der Kinderbetreuung eine Fehlzeitenreduzierung von bis zu einem Drittel realisieren konnten. Zusätzlich werden durch solche Angebote die Arbeitgeberattraktivität und die Personalbindung nachhaltig gestärkt. Fazit: Familienfreundlichkeit rechnet sich! Zusätzlich zu den dargestellten positiven betriebswirtschaftlichen Effekten machen viele Unternehmen die Erfahrung, dass ihre familienfreundlichen Angebote ▼ Abbildung 4: Motive familienfreundlicher Unternehmen in % ÞÞÞÞ#?J7H8;?J;HÞ>7BJ;DÞKD: =;M?DD;D H8;?JIPK;?J ;H>o>;D BKAJK7J?EDÞKD: !H7DA;DIJ7D:ÞI;DA;D &HE:KAJ?L?J_JÞIJ;?=;HD #;>HÞ0;?JIEKL;H_D?J_J (t9AA;>H;HÞI9>D;BB;H ?DJ;=H?;H;D BJ;HD78M;I;D>;?J;D L;HAtHP;D ÖÜ Ô ÖÜ Ú ØØ Ö ▼ zurück weiter ÙÜ Ô ÚØ × ÛÙ Ü ÜÕ Õ Ô ÖÔ ØÔ ÚÔ ÜÔ ÕÔÔ Quelle: Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2006, Institut der deutschen Wirtschaft Köln Ù× × ÙÚ Ô die Loyalität und die emotionale betriebswirtschaftliche Nutzen Bindung von Beschäftigten an das familienfreundlicher Maßnahmen Unternehmen deutlich erhöhen. künftig dauerhaft steigen wird. Auch das zahlt sich aus: Emotional Die hier dargestellten betriebsgebundene Mitarbeiterinnen und wirtschaftlichen Vorteile familien- Mitarbeiter empfehlen ihr Unter- bewusster Unternehmensführung nehmen nicht nur als Arbeitgeber spiegeln sich auch in den Motiven weiter, sie sind im Schnitt auch wider, die Unternehmen als we- 2,4 Tage pro Jahr seltener krank sentliche Beweggründe für ihr und weisen insgesamt eine höhere familienfreundliches Engagement Produktivität auf. angeben (vgl. Abbildung 4). Auch die individuelle Situation in den Unternehmen kann den betriebswirtschaftlichen Nutzen noch erhöhen. Die Kosten-Nutzen-Relation verbessert sich z. B. durch einen besonders hohen Frauenanteil im Unternehmen, einen jungen Altersdurchschnitt der Belegschaft, ein besonders hohes Qualifikationsniveau der Beschäftigten oder einen branchenspezifisch ausgeprägten Fachkräftebedarf. Vor dem Hintergrund der zu erwartenden mittelfristigen Entwicklung des Arbeitsmarktes ist davon auszugehen, dass der Katalog mit Maßnahmen für eine familienorientierte Personalpolitik ÛÔ × ÛÔ × ÛØ Ü ÛÜ Ø Ü× Ø ▼ ÖÔÔ× ÖÔÔÚ
Kapitel VI Seite ▼ Inhalt ▼ zurück weiter ▼ Checkliste der Maßnahmen Zeitmanagement | Arbeitsablaufmanagement
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Seite 35 und 36: Kapitel VII Seite Unternehmensprogr
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Seite 41 und 42: Industrie- und Handelskammern in De
Seite 43 und 44: IHK Gießen- Friedberg Südwestfäl
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