Adressen + Ansprechpartner

Kapitel V Seite Inhalt
Kinderbetreuung | Fazit: Familienfreundlichkeit rechnet sich!
arbeiten, kann sogar erreicht werden,
dass Aufwendungen für die
Wiedereingliederung vollständig
entfallen.
Kinderbetreuung
Viele Unternehmen, die ihre
Beschäftigten bei der Kinderbetreuung
unterstützen, machen die
Erfahrung, dass Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter motivierter und
häufig auch produktiver arbeiten,
weil sie zeitlich und organisatorisch
entlastet werden. So tragen
z. B. Notfallangebote – Betreuungsmöglichkeiten
für kranke Kinder
oder bei plötzlichen Ausfällen
der Regelbetreuung – dazu bei,
Fehlzeiten oder übermäßige Belastung
von berufstätigen Eltern
zu vermeiden. Eine regelmäßige
betriebliche Kinderbetreuung
hilft von Anfang an, die Betreuungszeiten
der Kinder und die Arbeitszeiten
der Eltern aufeinander
abzustimmen. Familienfreundliche
Unternehmen berichten,
dass sie nach der Einführung von
Unterstützungsangeboten bei der
Kinderbetreuung eine Fehlzeitenreduzierung
von bis zu einem Drittel
realisieren konnten. Zusätzlich
werden durch solche Angebote
die Arbeitgeberattraktivität und
die Personalbindung nachhaltig
gestärkt.
Fazit:
Familienfreundlichkeit
rechnet sich!
Zusätzlich zu den dargestellten
positiven betriebswirtschaftlichen
Effekten machen viele Unternehmen
die Erfahrung, dass ihre
familienfreundlichen Angebote
▼
Abbildung 4: Motive familienfreundlicher Unternehmen in %
ÞÞÞÞ#?J7H8;?J;HÞ>7BJ;DÞKD:
=;M?DD;D
H8;?JIPK;?J
;H>o>;D
BKAJK7J?EDÞKD:
!H7DA;DIJ7D:ÞI;DA;D
&HE:KAJ?L?J_JÞIJ;?=;HD
#;>HÞ0;?JIEKL;H_D?J_J
(t9AA;>H;HÞI9>D;BB;H
?DJ;=H?;H;D
BJ;HD78M;I;D>;?J;D
L;HAtHP;D
ÖÜ Ô
ÖÜ Ú
ØØ Ö
▼
zurück weiter
ÙÜ Ô
ÚØ ×
ÛÙ Ü
ÜÕ Õ
Ô ÖÔ ØÔ ÚÔ ÜÔ ÕÔÔ
Quelle: Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2006, Institut der deutschen Wirtschaft Köln
Ù× ×
ÙÚ Ô
die Loyalität und die emotionale betriebswirtschaftliche Nutzen
Bindung von Beschäftigten an das familienfreundlicher Maßnahmen
Unternehmen deutlich erhöhen. künftig dauerhaft steigen wird.
Auch das zahlt sich aus: Emotional Die hier dargestellten betriebsgebundene
Mitarbeiterinnen und wirtschaftlichen Vorteile familien-
Mitarbeiter empfehlen ihr Unter- bewusster Unternehmensführung
nehmen nicht nur als Arbeitgeber spiegeln sich auch in den Motiven
weiter, sie sind im Schnitt auch wider, die Unternehmen als we-
2,4 Tage pro Jahr seltener krank sentliche Beweggründe für ihr
und weisen insgesamt eine höhere familienfreundliches Engagement
Produktivität auf. angeben (vgl. Abbildung 4).
Auch die individuelle Situation
in den Unternehmen kann den
betriebswirtschaftlichen Nutzen
noch erhöhen. Die Kosten-Nutzen-Relation
verbessert sich z. B.
durch einen besonders hohen
Frauenanteil im Unternehmen,
einen jungen Altersdurchschnitt
der Belegschaft, ein besonders
hohes Qualifikationsniveau der Beschäftigten
oder einen branchenspezifisch
ausgeprägten Fachkräftebedarf.
Vor dem Hintergrund
der zu erwartenden mittelfristigen
Entwicklung des Arbeitsmarktes
ist davon auszugehen, dass der
Katalog mit Maßnahmen für eine familienorientierte Personalpolitik
ÛÔ ×
ÛÔ ×
ÛØ Ü
ÛÜ Ø
Ü× Ø
▼
ÖÔÔ×
ÖÔÔÚ