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10 - Management Circle AG

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Herzlich Willkommen<br />

Sehr geehrte Damen und Herren,<br />

wir freuen uns in diesem Jahr ganz besonders auf unser<br />

TPM-Forum, denn es gibt etwas zu feiern: Seit 15 Jahren<br />

vereint das TPM-Forum Einsteiger, Experten, Fach- und<br />

Führungskräfte aus Produktion, Instandhaltung und<br />

Administration zum intensiven Erfahrungsaustausch.<br />

Werfen wir einen Blick zurück zu den Anfängen. Damals<br />

hieß es im Grußwort „Die Erfolge der Unternehmen, die<br />

TPM umgesetzt haben, lassen aufhorchen. Mit diesem<br />

ganzheitlichen Instandhaltungskonzept...”<br />

Aufgehorcht haben dann tatsächlich nicht nur die Instandhalter.<br />

Denn TPM entwickelte sich vom Instandhaltungskonzept<br />

(Total Productive Maintenance) zum umfassenden<br />

<strong>Management</strong>system (Total Productive <strong>Management</strong>) weiter,<br />

mit dem Unternehmen weltweit große Erfolge auf dem<br />

Weg zu Operational Excellence erzielen. TPM wird sogar<br />

als das <strong>Management</strong>system der Zukunft gesehen, vermag<br />

es doch Antworten zu bieten auf die Frage: „Was kommt<br />

nach Lean?” – „Mental Production” ist ein Zukunftstrend<br />

und wie dies funktioniert, wissen echte TPM-Experten<br />

schon lange.<br />

Viele Fach- und Führungskräfte fragen sich nun: Wie sind<br />

TPM, Lean, Kaizen und Operational Excellence eigentlich<br />

zu unterscheiden, welche Bausteine sind wichtig und vor<br />

allem: Wie ziehen Unternehmen das Beste für sich heraus?<br />

Mit unserer Jubiläumsveranstaltung wollen wir hier Klarheit<br />

schaffen und betrachten die Ziele und Ansätze von TPM<br />

im Zusammenspiel mit Lean <strong>Management</strong>, KAIZEN ® und<br />

Operational Excellence. Klarheit wollen wir auch schaffen<br />

bei der Frage, was TPM leisten kann und schauen uns<br />

darum Nutzen und Aufwand genauer an.<br />

Es erwarten Sie:<br />

• Der Fachkongress, auf dem TPM-Vorreiterunternehmen<br />

ihre Erfahrungen an Sie weitergeben!<br />

• Spezialforen für Einsteiger und Experten, die berücksichtigen,<br />

ob Sie Grundlagen vertiefen möchten oder<br />

als erfahrener Anwender Know-how suchen!<br />

• Werksbesichtigungen, die Sie die erfolgreiche Umsetzung<br />

von TPM live und hautnah erleben lassen!<br />

• Das Vorabseminar, um TPM-Einsteigern den Start in die<br />

TPM-Welt zu erleichtern!<br />

• Das Vertiefungsseminar zum Thema Shopfloormanagement<br />

als effektive Unterstützung für die Umsetzung von<br />

TPM!<br />

Erleben Sie eine Mischung aus visionären Vorträgen,<br />

hochkarätigen Referenten und spannenden Praxisberichten.<br />

Nutzen Sie die Gelegenheit, auf dem 15. TPM-Forum<br />

Trends aufzuspüren, sich mit Kollegen auszutauschen und<br />

Ihr Experten-Netzwerk auszubauen.<br />

Gemeinsam mit den Referenten freuen wir uns, Sie in<br />

München begrüßen zu dürfen!<br />

Prof. Dr.<br />

Daniela Roland Constantin May<br />

Kongress Managerin Director CETPM<br />

<strong>Management</strong> <strong>Circle</strong> <strong>AG</strong> Hochschule Ansbach<br />

1. Kongresstag<br />

Plenum<br />

Vorsitzender:<br />

Prof. Dr. Constantin May<br />

Director Centre of Excellence for TPM,<br />

Hochschule Ansbach – CETPM<br />

8.15 Check-in, Ausgabe der Kongressunterlagen und<br />

Eröffnung der Fachausstellung<br />

9.00 Eröffnung durch <strong>Management</strong> <strong>Circle</strong> und den<br />

Vorsitzenden<br />

9.15 TPM? Lean? Operational Excellence?<br />

Klarheit über Ziele und Grundsätze<br />

■ Viele Ansätze, aber gleiche Wurzeln und<br />

gleiche Ziele<br />

■ Prinzipien statt Tools sorgen für Nachhaltigkeit<br />

■ Mental Production und TPM<br />

Prof. Dr. Constantin May<br />

Director Centre of Excellence for TPM,<br />

Hochschule Ansbach – CETPM, Herrieden<br />

<strong>10</strong>.00 Was kann TPM leisten? Effekte versus Kosten<br />

■ TPM Testimonial<br />

■ TPM als Basis des Produktionssystems der<br />

Gambro Dialysatoren GmbH<br />

■ Investition und Amortisation<br />

■ Beispiel aus der Praxis<br />

Dr. Michael Hemeke<br />

Plant Manager,<br />

Gambro Dialysatoren GmbH, Hechingen<br />

<strong>10</strong>.45 Kaffeepause<br />

11.15 Führung und Motivation:<br />

der Mensch im Fokus von TPM<br />

■ Warum ist der Mensch im Fokus von TPM?<br />

■ Verständnis schaffen<br />

■ Kennzahlenbasierte Führung<br />

■ Standards etablieren<br />

Dr. Dieter Wirths<br />

Geschäftsführer,<br />

Hettich Holding GmbH & Co. oHG, Kirchlengern<br />

12.00 Shaping the Future: Mitarbeiter-Ziele aus<br />

globalen Visionen entwickeln<br />

■ Unternehmenswerte: die Grundlage des<br />

Handelns<br />

■ Vision – Mission – Strategie: Durchgängiges<br />

Kaskadieren in der Organisation mit SMARTen<br />

Zielen<br />

■ PDCA: Transparenz & Information in der<br />

Umsetzung<br />

Andreas Müller<br />

Werkleiter,<br />

Mars GmbH, Minden<br />

12.45 Business Lunch

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