Booklet_V2

29
Kostenzusammenstellung
Die vorgenannten Kostenpositionen führen dazu, dass der Januar sowie
der Februar des ersten Geschäftsjahres mit negativem Ergebnis abschliessen.
Gemäss den erwarteten Geschäftsergebnissen kann ab dem
dritten Monat (März) bereits mit positiven Zahlen gerechnet werden.
Beim Worst-Case-Szenarium wurde vorsichtig gerechnet, das heisst mit
einer durchschnittlichen Ertragseinbusse von 30% bei gleichbleibenden
Kosten. Bei diesem Szenarium rechnet sich der Business Case erst ab
September des ersten Geschäftsjahres.
Die Zusammenstellung der Aufwände und Kosten zeigt, dass der Business
Case hauptsächlich in den ersten 3 Geschäftsjahren rentabel ist. In
den Jahren 2 und 3 wird mit dem doppelten Absatz gerechnet, wobei
sich der Verkaufspreis fortlaufend nach unten anpassen wird. Es wird
davon ausgegangen, dass der Einkaufspreis mit den Jahren auch nach
unten korrigiert werden kann. Im Business Case wurde vorsichtig erst ab
dem 4. Geschäftsjahr mit einer Einkaufspreisreduktion kalkuliert. Trotzdem
ist das Business Model mit diesem Produkt voraussichtlich ab dem
4. Geschäftsjahr weniger ertragsbringend.
Der OneWheel-Markt ist sehr schnelllebig, und es gibt laufend neue
Trends auf dem Markt. Der ständige Kontakt mit dem Lieferanten/
Hersteller wird aktiv gepflegt, damit auf neue Marktereignisse schnell
reagiert werden kann und neue Produkte ins Sortiment aufgenommen
werden können.
2,500,000
Zusammenfassung Jahre 1-4 (Base-Line und Worst-Case)
2,000,000
1,500,000
1,000,000
Einnahmen
Kosten
Ertag kum. - Base-Line
Ertrag kum. - Worst-Case
500,000
0
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4
Abbildung 21: Zusammenfassung Kostenrechnung Jahr 1-4 (eigene Darstellung)