Booklet_V2
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SCHLUSSFOLGERUNG<br />
Fazit<br />
Das Businessmodel ist auch wegen des hohen Gewinnpotenzials sehr interessant, und deshalb empfiehlt es sich dieses Geschäftsmodell weiter auszubauen<br />
und nach folgender Zeitplanung vorzugehen:<br />
VERHANDLUNG PARTNER /<br />
ENTWICKLUNG ONLINE-SHOP /<br />
MARKETINGMASSNAHMEN<br />
SORTIMENTSAUSBAU FÜR<br />
WEIHNACHTEN /<br />
PREISGESTALTUNG /<br />
TRENDANALYSE MARKT /<br />
MARKETING-/ CRM-MASSNAHMEN<br />
SORTIMENTSAUSBAU /<br />
PRÜFUNG NEUE ABSATZMÄRKTE<br />
2016<br />
Q1<br />
2016<br />
Q2<br />
2016<br />
Q3<br />
2016<br />
Q4<br />
2017<br />
2018<br />
MEDIENMITTEILUNG /<br />
AUFBAU KUNDENDIENST /<br />
GO LIFE ONLINE-SHOP<br />
KONTROLLE<br />
MARKETINGMASSNAHMEN /<br />
PLANUNG MEILENSTEINE 2017<br />
ERÖFFNUNG STORES /<br />
AUFBAU SERVICECENTER<br />
Abbildung 23: Timeline (eigene Darstellung)<br />
Die Beweggründe sowie die Vorteile dieses Geschäftsmodells wurden erläutert. Basierend auf den grossen Erfolgschancen dieses Geschäftsmodells wird<br />
folgender Antrag gestellt, damit das Businessmodel operationalisiert werden kann:<br />
• Genehmigung der Geschäftsidee und der vorgesehenen Zeitplanung<br />
• Gutsprache der geforderten Vorinvestitionen (siehe Kostenstruktur)<br />
• Definitive Vertragsunterzeichnung mit dem Lieferanten/Herstellern sowie den definierten Partnern<br />
• Freigabe für Phase Q1 und Q2<br />
Die gesteckten Ziele am Anfang vom BC können mit den definierten Massnahmen und dem Aufbau der Vertriebsstrategie erreicht werden.
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