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Special Anzeige | Seite 31 Foto: fotolia/©Jakub Jirsák Das richtige Team dank gezielter Personalentwicklung „Dann such ich mir einen neuen ...“ funktioniert nicht mehr! Das Kapital eines jeden Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Egal in welcher Branche eine Firma aktiv ist, ihre Mitarbeiter und deren Produktivität prägen wesentlich den Unternehmenserfolg. Neue, qualifizierte Mitarbeiter zu werben ist nicht nur aufwändig, sondern auch teuer! Viele Firmen haben deshalb erkannt, wie sinnvoll es ist, aus dem eigenen Personalbestand geeignete Mitarbeiter für Führungspositionen zu entwickeln. „Personalentwicklung“ heißt das in der Fachsprache. Qualifizierte, externe Personaldienstleister können hier sinnvolle Hilfestellungen geben. Sie haben nicht nur den fachlichen Blick von außen (der manchem Unternehmen meist fehlt), sondern stellen auch die richtigen Fragen. Und vor allem wissen sie auch die passenden Antworten dazu! Text Barbara Rottwinkel-Kröber, Foto fotolia Personalentwicklung teilt sich in mehrere Phasen: Schritt 1: Analyse Wer ist im Unternehmen an Bord? Was erwartet der Unternehmer von ihnen? Können die betroffenen Mitarbeiter das leisten? Und wenn nicht, gilt es ihnen das richtige Handwerkszeug dafür an die Hand zu geben. Ein Mitarbeiter kann sich fachlich ausrichten oder sich für eine Position als Führungskraft weiterentwickeln. Hier gabelt sich in vielen Berufen tatsächlich der Weg und der Mitarbeiter muss sich entscheiden, ob er das eine oder andere möchte. Beides geht nicht! Handelt es sich bei den betroffenen Mitarbeitern um potentielle Führungskräfte, stellt sich die Frage: Hat der oder die Betroffene die nötigen Führungskompetenzen? Dann gilt es herauszuarbeiten, welche Haltung und welches Handwerk die Nachwuchskräfte weiter ausbauen können. sich seit vielen Jahren mit dem Thema „Führungskräfteentwicklung“. Seine Erfahrung ist: „Achtzig Prozent der Schwierigkeiten liegen im Konflikt- und Krisenmanagement“. Insbesondere von Führungskräften wird erwartet, dass sie Konflikte konstruktiv lösen, Mitarbeiter motivieren und dabei das Unternehmensziel im Auge behalten. „Dafür benötigen Mitarbeiter aber das richtige Handwerkszeug“, so Andreas Steinhübel,. Schritt 4: ggf. Einzelcoaching Schritt 2: Wie groß ist die Diskrepanz zwischen Unternehmenserwartung und Persönlichkeitsrealität? Genau hier setzt Personalentwicklung an! Ziel der Personalentwicklung ist es, Mitarbeiter so weit zu schulen, dass sie den Erwartungen der beruflichen Position sowie der Unternehmensleitung entsprechen. Schritt 3: Schulen, schulen, schulen Ist der Bedarf erst analysiert, wird es gezielt angegangen. Mit Hilfe von Schulungen, Trainings und Workshops werden die Mitarbeiter nun gefördert und auf ihre Aufgaben vorbereitet. Andreas Steinhübel von Steinhübel Coaching GmbH aus Osnabrück beschäftigt Personalentwicklung kann im Team- aber auch Einzelcoaching erfolgen. Wie ist das Rollenverständnis als Führungskraft? Wie füllt man diese Rolle aus? Dieses Kernproblem kann auch in Einzelsitzungen erarbeitet werden. Hier ist der Vertraulichkeitsrahmen etwas größer.
Seite 1 und 2: Nr. 2/2016 | März | Preis 3,90 Eur
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Seite 7 und 8: Momente des Monats | Seite 7 Der Fr
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