Länderübergreifender Gesundheitsbericht Berlin-Brandenburg 2015

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Gesundheitsbericht Berlin-Brandenburg 2015 – Betriebliche Gesundheitsförderung und -management
krankheitsbedingte Abwesenheit. BGF kann auch einen
Beitrag zur Verminderung sozial bedingter Gesundheitschancen
leisten, nämlich dann, wenn es auch bei hoch
belasteten, i. d. R. statusniederen Beschäftigtengruppen ansetzt
(Rosenbrock und Hartung 2015).
3.3 Handlungskonzepte der BGF
In der betrieblichen Gesundheitsförderung verfügt man bereits
seit längerem über fortgeschrittene Handlungskonzepte.
Auch wenn die Maßnahmen, die durch die BGF festgelegt
und umgesetzt werden, in hohem Maße offen sein
können, so ist doch ein Verfahrensstandard gegeben, der
sich teilweise bereits aus dem (neuen) § 20 b SGB V ergibt.
Diesen Verfahrensstandard kennzeichnen die folgenden
Aspekte (Lenhardt und Rosenbrock 2010):
• Die Festlegung einer Strategie und einzelner Maßnahmen
ist auf Analysen und Daten gestützt. Üblicherweise
handelt es sich bei diesen Daten um betriebsbezogene
Gesundheitsberichte, die das Arbeitsunfähigkeitsgeschehen
im Betrieb beschreiben, sowie um weitere
Daten etwa aus Mitarbeiterbefragungen oder Gefährdungsbeurteilungen.
• Die Aktivitäten werden – meist von einem „Arbeitskreis
Gesundheit“ – kooperativ geplant und gesteuert, i. d. R.
unter Einschluss von Management, Betriebs- oder Personalrat
und betrieblichen Arbeitsschutzexperten.
• Die Identifikation von Problemen, von zu reduzierenden
Belastungen, von Gesundheitsförderungspotenzialen,
usw. sowie die Entwicklung hierauf reagierender Maßnahmen
findet partizipativ unter Einbezug der betroffenen
Beschäftigten statt. Gängige Instrumente in diesem
Zusammenhang sind Arbeitssituationsanalysen und moderierte
Gesundheitszirkel.
• Idealerweise werden verhaltens- und verhältnisbezogene
Maßnahmen verknüpft. Es werden die aus dem betrieblichen
Organisationsgefüge resultierenden Einflüsse auf
die Gesundheit einschließlich psychosozialer Faktoren
berücksichtigt („umfassende Belastungs- und Ressourcenorientierung“).
• Organisationsentwicklung: Förderung und strukturelle
Verankerung betrieblicher Eigenkompetenz zur kooperativen
Problemerkennung und Problemlösung.
Der Leitfaden Prävention der GKV definiert Handlungsfelder
sowie einen Prozess der BGF, der diesen Aspekten
gerecht wird (vgl. Abbildung 3): Nach einer Vorbereitungsphase,
in der sich das Unternehmen zunächst beraten
lässt, die betrieblichen Verantwortlichen sensibilisiert
werden und die Entscheidung zum BGF getroffen wird,
werden bestimmte Strukturen geschaffen, die zukünftig für
das BGF zuständig sind und dieses tragen.
Im Zentrum dieses zweiten Schrittes steht der Aufbau eines
Steuerungsgremiums, häufig „Arbeitskreis Gesundheit“
genannt. Bestehende Strukturen zum Thema Gesundheit
im Betrieb, wie der Arbeitsschutzausschuss können als
Steuerungsstruktur für die Gesundheitsförderung genutzt
werden. Darauf folgt ein Zyklus aus Analyse, Maßnahmenplanung,
-umsetzung und Evaluation, der sich beliebig
wiederholen lässt; beispielsweise indem Abteilung für Abteilung
in einem solchen Zyklus behandelt wird, oder indem
nach bestimmten Zeiträumen ein neuer Zyklus initiiert wird.
Bewährte Instrumente zur Analyse- und Maßnahmenplanung
sind Gesundheitszirkel und Arbeits situationsanalysen
unter Beteiligung (v. a.) von Beschäftigten.