neue Strukturen - Nordzucker AG
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Sune Berghäll, Säkylä,<br />
Finnland<br />
„In Säkylä wird dieses Jahr eine gute Rübenernte erwartet. Der<br />
Kampagne start der Fabrik lief ohne Schwierigkeiten. Dies zeigt, dass die<br />
Fabrik in gutem Zustand und dass das Personal qualifiziert und hoch motiviert<br />
ist.”<br />
Klaus Bøggild, Nakskov,<br />
Dänemark<br />
„Die ersten Wochen der Kampagne 2009<br />
waren zufriedenstellender und bedeutend<br />
besser als die zwei Jahre zuvor. Der Hauptgrund<br />
für den diesjährigen guten Kampagnestart<br />
ist die vorherige festgelegte<br />
und termingerechte Instandhaltung der gesamten Fabrik unter<br />
Einbeziehung der Mitarbeiter.”<br />
Aksel Føns Johnsen, Nykøbing,<br />
Dänemark<br />
„Dieses Jahr hatten wir einen sehr schwierigen<br />
Kampagnestart in Nykøbing, aber die<br />
Mit ar beiter haben eine großartige Arbeit<br />
geleistet, um über diese Schwierigkeiten<br />
hinwegzu kommen.”<br />
Tomasz Soliwodski, Chełmza,<br />
Polen<br />
„Die Rübenkampagne 2009 im Werk<br />
Chełmza läuft ohne ernste Probleme. Das<br />
Werk produziert ungefähr 1.000 Tonnen<br />
Weißzucker 2 pro Tag.”<br />
Pavel Kyselica, Trenč ianska Teplá,<br />
Slowakei<br />
„Die Wetterprognose lieferte vielversprechende<br />
Bedin gungen für eine gute Rübenernte.<br />
Der erwartete Rübenertrag liegt bei<br />
60 Tonnen pro Hektar mit einer Polarisation<br />
von 17,5 Prozent. Die Rübenverarbeitung<br />
begann planmäßig am 17. September 2009. Die Kampagne<br />
läuft konstant mit allen ge gebenen Einflüssen. Das geplante<br />
Kampagneende erfolgt am 28. Dezember 2009 mit einer<br />
Produktion von 85.000 Tonnen Zucker.”<br />
Srboljub Dinic, Kovač ica,<br />
Serbien<br />
„Die Kampagne in Kovač ica verläuft unter<br />
sehr schweren Bedingungen wegen schlechter<br />
Rübenqualitäten, die in der Erde verfaulen.<br />
Dies hat zur Verringerung der Kapazität, einem<br />
hohen Energie- und Hilfsstoffverbrauch<br />
und zur Produktion von EU-Weißzucker 3 geführt. In der<br />
Kampagne erwarten wir eine Verarbeitung von etwa 400.000<br />
Tonnen Rüben und die Herstellung von etwa 55.000 Tonnen<br />
Zucker.“<br />
Janusz Nozewnik, Opalenica,<br />
Polen<br />
„Die Zuckerfabrik in Opalenica hat die Kampagne<br />
planmäßig am 24. September 2009 begonnen.<br />
Bedingt durch den Wet terverlauf wird ein sehr<br />
guter Rübenertrag erwartet. Wir erwarten einen<br />
h ohen Zuckerertrag von einer guten Qualität. Alle<br />
im Jahr 2009 durchgeführten Investitionen und Repa ra turen führten<br />
dazu, dass wir schon eine Woche nach Kampagne beginn mit der<br />
Weißzucker 2A-Erzeugung beginnen konnten.“<br />
Zeljko Ciganovic, Pećinci,<br />
Serbien<br />
„Der Kampagnebeginn 2009 zeigt zwei Fakten:<br />
1. Das Werk begann EU-Weißzucker 2 A zu produzieren,<br />
aber 2. die Qualität der Zucker rübe kann<br />
keine nach haltige Produktion dieser 2A-Kategorie<br />
gewährleisten.”<br />
Ratko Svorcan, Vrbas,<br />
Serbien<br />
„In der diesjährigen 97. Kampagne der Zuckerrüben<br />
verarbeitung werden wir eine volle Jahreskapazität<br />
haben. Der Zuckergehalt liegt über<br />
dem Standard und wir erwar ten circa 80.000<br />
Tonnen an produziertem Zucker guter Qualität.“<br />
Rübe<br />
Bengt Högberg, Örtofta,<br />
Schweden<br />
„In Örtofta begann die Kampagne am 11. September 2009.<br />
Der Start war sehr gut und schon am dritten Tag überstieg<br />
die Ver arbeitung 18.000 Tonnen pro Tag und ist bisher stabil<br />
zwischen 19.000 bis 20.000 Tonnen pro Tag gelaufen. An<br />
vier Tagen wurde die Verarbeitungskapazität auf 80 Prozent<br />
reduziert, da wir mehrere undichte Stellen in den Rohren eines Dampfkessels<br />
reparieren mussten.”<br />
Rimantas Radkevič ius, Kedainiai,<br />
Litauen<br />
„Das Werk Kedainiai begann – wie geplant – am 16. September<br />
2009 mit der Zuckerkampagne. Das Hauptziel für<br />
diese Kampagne ist die Erreichung einer maximalen<br />
Produktion von 800 Tonnen Zucker pro Tag. Dieses Ziel<br />
haben wir bereits übertroffen. Die größte Investition in<br />
diesem Jahr ist die Installation der Carbokalkpresse (LAROX), die wie geplant<br />
funktioniert. Wir arbeiten in dieser Kampagne im 4-Schicht-System (anstatt<br />
3-Schicht-System) mit dem Ziel, die Überstunden der im Schichtbetrieb tätigen<br />
Mitarbeiter zu reduzieren.”<br />
Akzente 03/09 19