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neue Strukturen - Nordzucker AG

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Sune Berghäll, Säkylä,<br />

Finnland<br />

„In Säkylä wird dieses Jahr eine gute Rübenernte erwartet. Der<br />

Kampagne start der Fabrik lief ohne Schwierigkeiten. Dies zeigt, dass die<br />

Fabrik in gutem Zustand und dass das Personal qualifiziert und hoch motiviert<br />

ist.”<br />

Klaus Bøggild, Nakskov,<br />

Dänemark<br />

„Die ersten Wochen der Kampagne 2009<br />

waren zufriedenstellender und bedeutend<br />

besser als die zwei Jahre zuvor. Der Hauptgrund<br />

für den diesjährigen guten Kampagnestart<br />

ist die vorherige festgelegte<br />

und termingerechte Instandhaltung der gesamten Fabrik unter<br />

Einbeziehung der Mitarbeiter.”<br />

Aksel Føns Johnsen, Nykøbing,<br />

Dänemark<br />

„Dieses Jahr hatten wir einen sehr schwierigen<br />

Kampagnestart in Nykøbing, aber die<br />

Mit ar beiter haben eine großartige Arbeit<br />

geleistet, um über diese Schwierigkeiten<br />

hinwegzu kommen.”<br />

Tomasz Soliwodski, Chełmza,<br />

Polen<br />

„Die Rübenkampagne 2009 im Werk<br />

Chełmza läuft ohne ernste Probleme. Das<br />

Werk produziert ungefähr 1.000 Tonnen<br />

Weißzucker 2 pro Tag.”<br />

Pavel Kyselica, Trenč ianska Teplá,<br />

Slowakei<br />

„Die Wetterprognose lieferte vielversprechende<br />

Bedin gungen für eine gute Rübenernte.<br />

Der erwartete Rübenertrag liegt bei<br />

60 Tonnen pro Hektar mit einer Polarisation<br />

von 17,5 Prozent. Die Rübenverarbeitung<br />

begann planmäßig am 17. September 2009. Die Kampagne<br />

läuft konstant mit allen ge gebenen Einflüssen. Das geplante<br />

Kampagneende erfolgt am 28. Dezember 2009 mit einer<br />

Produktion von 85.000 Tonnen Zucker.”<br />

Srboljub Dinic, Kovač ica,<br />

Serbien<br />

„Die Kampagne in Kovač ica verläuft unter<br />

sehr schweren Bedingungen wegen schlechter<br />

Rübenqualitäten, die in der Erde verfaulen.<br />

Dies hat zur Verringerung der Kapazität, einem<br />

hohen Energie- und Hilfsstoffverbrauch<br />

und zur Produktion von EU-Weißzucker 3 geführt. In der<br />

Kampagne erwarten wir eine Verarbeitung von etwa 400.000<br />

Tonnen Rüben und die Herstellung von etwa 55.000 Tonnen<br />

Zucker.“<br />

Janusz Nozewnik, Opalenica,<br />

Polen<br />

„Die Zuckerfabrik in Opalenica hat die Kampagne<br />

planmäßig am 24. September 2009 begonnen.<br />

Bedingt durch den Wet terverlauf wird ein sehr<br />

guter Rübenertrag erwartet. Wir erwarten einen<br />

h ohen Zuckerertrag von einer guten Qualität. Alle<br />

im Jahr 2009 durchgeführten Investitionen und Repa ra turen führten<br />

dazu, dass wir schon eine Woche nach Kampagne beginn mit der<br />

Weißzucker 2A-Erzeugung beginnen konnten.“<br />

Zeljko Ciganovic, Pećinci,<br />

Serbien<br />

„Der Kampagnebeginn 2009 zeigt zwei Fakten:<br />

1. Das Werk begann EU-Weißzucker 2 A zu produzieren,<br />

aber 2. die Qualität der Zucker rübe kann<br />

keine nach haltige Produktion dieser 2A-Kategorie<br />

gewährleisten.”<br />

Ratko Svorcan, Vrbas,<br />

Serbien<br />

„In der diesjährigen 97. Kampagne der Zuckerrüben<br />

verarbeitung werden wir eine volle Jahreskapazität<br />

haben. Der Zuckergehalt liegt über<br />

dem Standard und wir erwar ten circa 80.000<br />

Tonnen an produziertem Zucker guter Qualität.“<br />

Rübe<br />

Bengt Högberg, Örtofta,<br />

Schweden<br />

„In Örtofta begann die Kampagne am 11. September 2009.<br />

Der Start war sehr gut und schon am dritten Tag überstieg<br />

die Ver arbeitung 18.000 Tonnen pro Tag und ist bisher stabil<br />

zwischen 19.000 bis 20.000 Tonnen pro Tag gelaufen. An<br />

vier Tagen wurde die Verarbeitungskapazität auf 80 Prozent<br />

reduziert, da wir mehrere undichte Stellen in den Rohren eines Dampfkessels<br />

reparieren mussten.”<br />

Rimantas Radkevič ius, Kedainiai,<br />

Litauen<br />

„Das Werk Kedainiai begann – wie geplant – am 16. September<br />

2009 mit der Zuckerkampagne. Das Hauptziel für<br />

diese Kampagne ist die Erreichung einer maximalen<br />

Produktion von 800 Tonnen Zucker pro Tag. Dieses Ziel<br />

haben wir bereits übertroffen. Die größte Investition in<br />

diesem Jahr ist die Installation der Carbokalkpresse (LAROX), die wie geplant<br />

funktioniert. Wir arbeiten in dieser Kampagne im 4-Schicht-System (anstatt<br />

3-Schicht-System) mit dem Ziel, die Überstunden der im Schichtbetrieb tätigen<br />

Mitarbeiter zu reduzieren.”<br />

Akzente 03/09 19

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