Jahresbericht 2011 - Schweizerischer Gewerbeverband sgv

Dachorganisation der Schweizer KMU 

Organisation faîtière des PME suisses 

Organizzazione mantello delle PMI svizzere 

Umbrella organization of Swiss SME 

132. Jahresbericht 

2011

2 3

Inhalt 

Editorial 4 

Die Welt der KMU 

Löwen Garage AG: Auf Mobilität angewiesen 8 

Konstruktive Kommunikation GmbH: Innovativ – und für jedes Budget 12 

Stutz Mechanik AG: Schweizer Qualität im globalen Wettbewerb 15 

Kerngeschäfte 

Berufsbildung 20 

Wirtschaftspolitik 22 

Umwelt und Energie 24 

Mobilität und Raumentwicklung 26 

Steuer- und Finanzpolitik 28 

Sozialpolitik 30 

Arbeitsmarktpolitik 32 

Verband 

Schweizerische Gewerbekammer 36 

Vorstand 37 

Geschäftsstelle 38 

Schutzfonds 

Selbsthilfeorganisation des Gewerbes 39 

KMU-Institutionen 

Stiftung KMU-Schweiz 42 

KMU Frauen Schweiz 42 

proparis Vorsorge Gewerbe Schweiz 45 

Schweizerisches Institut für Unternehmerschulung SIU 45 

Verbandsorgane und -mitglieder 

Vorstand 46 

Schweizerische Gewerbekammer 47 

Mitgliederverzeichnis 49

Editorial 

4 5 

Wachstumspolitik ist KMU-Politik 

Unsere KMU brauchen keine 

speziell auf sie zugeschnittene 

Politik. Klare politische Rahmenbedingungen 

und ein möglichst 

freier Wettbewerb rei chen 

aus, damit die KMU-Wirtschaft 

das tun kann, was ihr am besten 

liegt: Für Wachs tum und 

Wohlstand in der Schweiz sorgen. 

Im Jahr der Frankenstärke 2011 

wurde von der Politik der Eindruck 

erweckt, sie tue alles zu Gunsten der 

KMU: Die Verschärfung des Kartellrechts, 

die Einführung einer Kursuntergrenze 

für den Schweizer Franken, 

der Atomausstieg, ja sogar das 

Präventionsgesetz – sie alle wurden 

als KMU-freundliche Instrumente 

ver kauft. Dabei geht im Polit-Alltag 

oft vergessen: Die KMU brauchen 

gar keine besondere Politik. Denn 

sie machen 99 Prozent der Schweizer 

Wirtschaft aus! Ihre Stellung ist 

somit stark genug, um selber bestehen 

zu können. Die KMU-Wirtschaft 

will nicht bevorzugt werden – sie fordert 

bloss klare und verlässliche politische 

Rahmenbedingungen. Was 

sie sonst zu ihrem Erfolg braucht, 

erledigt sie ganz gerne selber. Und 

dies möglichst ohne Einmischung 

von Vater Staat. 

Wenn der Staat sicherstellt, dass in 

der Wirtschaft möglichst viel Wettbewerb 

herrscht, dann betreibt er 

au tomatisch KMU-Politik. Mehr Wettbewerb 

entsteht durch drei Motoren: 

Innovation, Produktivität und Dere 

gulierung. 

• Innovation bedeutet, den KMU 

den nötigen Freiraum zu lassen, damit 

sie neue Produkte entwickeln 

und neue Märkte erobern können. 

Innovation bedingt aber auch, dass 

die Menschen bereit sind, ihr Wissen 

und ihr Know-how laufend zu aktua-

Dino Venezia 

Vizepräsident sgv 

lisieren. Die berufliche Aus- und Weiterbildung 

macht dies möglich; darum 

muss sie gefördert werden. Ihr 

starkes Bildungssystem hat die 

Schweiz zum innovativsten Land in 

Eu ropa gemacht. Darum ist die 

Schweiz gut beraten, weiterhin auf 

das duale Berufsbildungssystem zu 

setzen. Dafür setzt sich der sgv seit 

jeher mit viel Engagement ein. 

• Produktivität bedeutet, immer besser 

oder effizienter zu werden. Während 

Menschen durch Bildung und 

Innovation ihre Produktivität steigern 

können, muss die Politik die richtigen 

Voraussetzungen dafür schaffen, 

dass auch die KMU produktiver 

sein können. Dies gelingt ihr durch 

Kathrin Anderegg 

Vizepräsidentin sgv 

die Sicherung eines möglichst freien 

Arbeitsmarkts, die Personenfreizügig 

keit mit Europa und eine wirtschafts 

freund liche Aus gestaltung der 

Mobilität, der Raumplanung und der 

Energie politik. 

• Der Abbau von Regulierungen und 

die Senkung der Regulierungskosten 

bilden die Basis einer zukunftsorientierten 

Wachs tums politik. Dazu 

gehört mehr als ein einfaches Steuersystem: 

Alle Re gulierungen, die 

die wirtschaftliche Prosperität behindern, 

sind aufzuheben. Dies gilt in 

der Sozialpolitik ebenso wie für die 

Verkehrspolitik, für den Detailhandel 

genau gleich wie für den Tourismus 

oder die Gastronomie, wo die Be- 

Hans-Ulrich Bigler 

Direktor sgv 

seitigung systematischer Marktverzerrungen 

zu Gunsten der Landwirtschaft 

drin gend nötig ist. 

Nicht von ungefähr hat sich der sgv 

die Deregulierung auf die Fahne geschrieben. 

Sie ist das wichtigste Vehikel, 

um Unternehmen freier zu machen, 

sie vom Druck der Frankenstärke 

zu entlasten und gleichzeitig 

zu mehr Wettbewerb zu führen. Das 

ist gelebte KMU-Politik: Wettbewerb 

führt zu Wachstum und Wachstum 

führt zu Wohlstand und verbesserter 

Lebensqualität – und zwar nicht 

bloss für die KMU, sondern für alle.


6 6


8 9 

Löwen-Garage in Moosseedorf und Bern: 

Dienstleister im Zeichen der Mobilität 

Funktionierender Werkplatz 

Schweiz ist auf 

Mobilität angewiesen 

Die Löwen-Garage AG in Moosseedorf 

/ BE mit Filiale am Eigerplatz 

in Bern ist ein gutes 

Beispiel dafür, wie breit die 

Dienstleistungen heute im Bereich 

der Mobilität sind. Das 

Mitglied des Auto Gewerbe Ver- 

Der Mensch steht immer im Zentrum: Geschäftsführer Ralph Müller im Gespräch mit einem Mitarbeiter. 

bandes Schweiz (AGVS) engagiert 

sich aber auch im Bereich 

der Nachhaltigkeit, zum Beispiel 

mit der Ausbildung des 

beruflichen Nachwuchses oder 

in einem tiefen Energieverbrauch.

Rundum-Kompetenz im Bereich Mo bilität: Die Mitarbeitenden der Löwen-Garage AG sind motiviert, innovativ, 

professionell und orientieren sich an den individuellen Kundenwünschen. 

Die Löwen-Garage AG ist ein erfolgreicher 

Peugeot-Konzessionär mit 

Sitz in Bern und Moosseedorf. Gegründet 

vor 20 Jahren, ist die Löwen-Garage 

AG eine Tochtergesellschaft 

der Peugeot (Suisse) SA. Mit 

80 Mitarbeitenden stellt sie alle Bedürfnis 

se rund um die moderne Mobilität 

sicher. Die Betriebe sind 

ISO 9001 zertifi ziert, was exakt analysierte 

Be triebsabläufe sowie Qualitätskontrolle 

in Kundenberatung und 

Abwicklung der Ge schäfte garantiert. 

Die Mitarbeite rinnen und Mitarbeiter 

weisen sich durch fundiertes 

Fachwissen, grosse Erfahrungswerte, 

Orga nisations ge schick und regelmässige 

Weiter bil dung aus. Auf 

diese Weise kann die Löwen-Garage 

im Alltag innovativ und professionell 

sein und darf sich einer hohen 

Kundenzufriedenheit erfreuen. 

Mensch im Mittelpunkt 

Das Motto «Im Mittelpunkt steht der 

Mensch» bezieht sich nicht nur auf 

die Kunden, sondern auch auf die 

Mit arbeiterinnen und Mitarbeiter. Für 

sie setzt Geschäftsführer Ralph Müller 

modernste Methoden, Mittel und 

Schu lungsmassnahmen bereit. Erstes 

Ziel aller Aktivitäten ist aber die 

Kundenzufriedenheit. Nur mit gut 

aus gebildeten und motivierten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern kann 

sich die erfolgreiche Firma an den 

individuellen Kundenwünschen orientieren. 

Tägliche Qualitätsverbesserungen 

fördern die Kundenbeziehung. 

2011 hat die Firma dank einer 

Top-Leistung der Mitarbeitenden 

den Peugeot Excellence Award für 

höchs te Kundenzufriedenheit erhalten 

– ein Ausdruck für Freundlichkeit, 

Kom pe tenz und Kundenorientierung. 

Gelebte Nachhaltigkeit 

Ralph Müller und sein Team tragen 

Sorge zur Umwelt. Ökologie hat in 

beiden Betrieben einen hohen Stellenwert. 

Dies gilt insbesondere bei 

der Entsorgung und beim Energieverbrauch. 

Nachhaltig ist aber auch


10 11 

das Engagement der Löwen-Garage 

in der Berufsausbildung. Angeboten 

wird eine vielseitige Aus bildung im 

Automobilgewerbe, so z.B. eine 

Ausbildung als Auto mobil mecha troniker 

oder Automobilmechatronikerin, 

als Automobilfachmann oder Auto 

mobil fachfrau oder als Carrossier 

bzw. Carrossierin in der Spenglerei. 

2011 haben zwei Lernende Automobil-Mechatroniker, 

ein Autolackierer 

und eine Kauffrau E-Profil erfolgreich 

das Fähigkeitszeugnis erworben. 

Breites Angebot 

an Dienstleistungen 

Ein modernes Unternehmen wie die 

Löwen-Garage ist jedoch weit mehr 

als nur eine Verkaufs- oder Reparaturstätte 

für Personenwagen. Als 

Peugeot-Konzessionärin muss die 

Firma hohe Anforderungen erfüllen. 

Neben dem Verkauf von Personenwagen, 

darunter auch Elektrofahrzeuge, 

wird ein breites Spektrum an 

Lieferwagen für das Gewerbe angeboten. 

Wünscht der Kunde eine Finanzierung 

dazu, kann Leasing oder 

Teilzahlung vereinbart werden. Auch 

die Palette an Occasionsfahrzeugen 

ist breit und der Beweis dafür, dass 

Peugeot-Fahrzeuge wertbeständig 

sind und der Markt gute Occasionen 

verlangt. «Ein guter Kundendienst ist 

eine zentrale Aufgabe», gibt sich 

Ralph Müller überzeugt. Sei es die 

mechanische Werkstatt, die Carrosserie-Abteilung, 

die Carrosserie-La- 

ckiererei oder der Service Peugeot 

Rapide für den kleinen Unterhalt 

(z.B. Bremsen kontrollieren, Pneuservice 

etc.) nach dem Prinzip «Vorfahren, 

Auto abge ben, shoppen, 

Auto abholen»: Alles ist unter einem 

Dach vereint, was die Kundschaft 

schätzen gelernt hat. Sollte wider 

Erwarten unterwegs mal ein Problem 

auftauchen, hilft Peu geot Assistance, 

die europaweit e Pan nenhilfe 

mit 24-Stunden-Be reit schaft an 365 

Tagen im Jahr. 

Strasse – Lebensader der KMU 

Mobilität ist eine wesentliche Voraussetzung 

für einen funktionieren den 

Werkplatz Schweiz. Daran arbeitet 

auch die Löwen-Garage jeden Tag. 

Der sgv und die ihm angeschlossenen 

Verbände unterstützen sie dabei. 

Der sgv setzt sich für die nachhaltige 

wirtschaftliche Entwicklung des Wirtschaftsstandortes 

Schweiz ein. Gerade 

die KMU im Bereich des Strassenverkehrs 

sind jedoch stark von 

Überregulierungen und finanziellen 

Belastungen betroffen. Die Stras se 

stellt für KMU die Lebens ader 

schlechthin dar. Nur wenn die KMU 

den heutzutage geforderten ständigen 

und jederzeitigen Mobilitäts- 

und Erreichbarkeitserfordernissen 

nachkommen können – 365 Tage im 

Jahr à je 24 Stunden – bleiben sie 

wirtschaftlich leistungs- und überlebensfähig. 

Nicht zu vergessen ist in

Gemeinsam für den Erfolg: Der Mobilitäts-Dienstleister Löwen-Garage AG setzt auf Nachhaltigkeit, unter anderem auch durch 

die Förderung des beruflichen Nachwuchses. 

diesem Zusammenhang auch der 

Versorgungsaspekt. Der sgv fordert, 

dass die Verkehrsinfrastrukturen (inklusive 

Schiff- und Luftverkehr) bedürfnisgerecht 

und budgetneutral 

aus gebaut, weiterentwickelt und erhalten 

werden. Neue, nicht verursachergerechte 

oder nicht zweckgebundene 

sowie wirtschaftlich nicht 

tragbare Steuern und Abgaben im 

Zusammenhang mit der Mobilität 

werden ebenso abgelehnt wie restriktive 

und einschränkende Zwangsmassnahmen 

zulasten einzelner 

Verkehrsträger. Die Sicherstellung 

der Finanzierung muss sich am Verursacherprinzip 

ausrichten. Gemäss 

dem Grundsatz der freien Verkehrsmittelwahl 

verlangt der sgv die 

Gleichbehandlung von privatem und 

öffentlichem Verkehr (öV). Zudem ist 

beim öV für eine vollständige und 

dem Privatverkehr analoge Kosten- 

und Finanzierungstransparenz zu 

sor gen. 

Mobilität ist ein wesentlicher Faktor 

für das reibungslose Funktionieren 

von Gesellschaft und Wirtschaft, namentlich 

der KMU. Der sgv setzt 

sich deshalb für eine Verkehrspolitik 

ein, welche die Stärken aller Transportmöglichkeiten 

sinnvoll und optimal 

miteinander verbindet. Der Auto 

Ge werbe Verband Schweiz AGVS, 

der Schweizerische Nutz fahr zeugver 

band ASTAG und andere dem 

sgv an geschlossene Verbände und 

ihre Mitglieder wie z.B. die Löwen- 

Garage engagieren sich für eine vernünftige 

Mobilität und damit einen 

funktionierenden Werkplatz Schweiz.

Konstruktive Kommunikation GmbH: 

Auf den Schweizer Kommunikationsweg setzen 

Die Adliswiler Agentur KOKO 

beweist, dass innovative Kommunikationsideen 

in jedes KMU- 

Budget passen – ohne dabei 

Ar beits schritte ins Ausland auszulagern. 

12 13 

Innovativ – und für jedes Budget 

Zürich gilt als die Stadt der Werber 

in der Schweiz. Doch Alf Bättig und 

sein Team haben sich dazu entschlossen, 

Anfang 2012 die Limmatstadt 

zu verlassen und in der 

Agglomeration eine neue Wirkungsstätte 

mitaufzubauen. Die Möglichkeit, 

Teil eines breit gefächerten 

Kommunikationsnetzwerkes zu werden, 

lockte die Kommunikationsspezialisten 

in die Vorortsgemeinde 

Adliswil. Dort haben mehrere Klein- 

und Kleinstfirmen einen Teil der früheren 

Weberei in eine regelrechte 

Kommunikationsfabrik verwandelt, 

welche Kunden auf Wunsch Kommu 

nikationslösungen aus einer Hand 

bieten kann. 

«Eine gute Kommunikationsagentur schafft es, auch mit einem begrenzten Budget 

auf ein KMU aufmerksam zu machen», ist KOKO-Chef Alf Bättig überzeugt. 

In dieser besonderen Bürogemeinschaft, 

die den Namen «Knowhowfabrik» 

trägt, arbeiten die KOKO- 

Kommunikationsspezialisten Seite 

an Seite mit Marketingberatern, einer 

Fachjournalistin, einem Lektorat, 

Übersetzern und einem Unternehmensberater 

– und setzen dabei immer 

öfter firmenübergreifend Projekte 

um. 

Alles aus einer Hand 

«Während der Kunde davon profitiert, 

innerhalb der ‹Knowhowfabrik› 

nur noch einen Ansprechpartner zu 

haben, kommen die beteiligten Firmen 

bei Aufträgen zum Zug, die ansonsten 

womöglich ausserhalb der

Seit Januar 2012 arbeiten auch Agenturmitbegründer Stefan Kunz und Grafikerin Sabrina Epifani in der «Knowhowfabrik», 

dem neuen Sitz der Agentur. 

Region oder gar jenseits der Landesgrenzen 

vergeben worden wären», 

zeigt Alf Bättig die Vorzüge des 

Konzepts auf. Die einzelnen Unternehmen 

würden sich ideal ergänzen. 

Die Konstruktive Kommunikation 

GmbH versteht sich dabei als 

Schalt zentrale, in der die Kommunikations 

aktivitäten der an der Webereistrasse 

56 ansässigen Firmen zusammen 

laufen. 

Start mit Mediencoup 

Alf Bättig hat die Agentur KOKO 

1991 gemeinsam mit zwei weiteren 

Kommunikationsspezialisten gegründet 

– und landete auf Anhieb 

einen Mediencoup: «Wir füllten die 

Erde, die wir auf der Rütliwiese ausgegraben 

hatten, in kleine, milli meter 

grosse Plastikbehälter und klebten 

sie auf selber gestaltete Ansichtskarten, 

wodurch ein einzigartiger 

Postkarten gruss entstand», 

erzählt Alf Bättig. Zwar seien Arbeits- 

aufwand und Ma terialkosten so immens 

gewesen, dass mit den gegen 

einen kleinen Aufpreis verkauften 

Karten kein Ge winn erzielt worden 

sei. 

«Rein finanziell betrachtet war es ein 

Nullsummenspiel. Aber der PR-Effekt 

war gross, Medien aus der ganzen 

Schweiz berichteten über unsere 

Idee», erinnert sich Bättig. Und 

in abgeänderter Form konnte die 

Agentur Jahre später die Idee für einen 

Kunden nochmals aufgreifen: 

So machte das Meiringer Sherlock 

Holmes Museum kürzlich mit einer 

Ansichtskarte auf sich aufmerksam, 

die mit Originalgestein aus den Reichenbachfällen 

ergänzt worden war. 

KMU 

der Welt 

30 Prozent der Kunden KMU 

«Eine gute Kommunikationsagentur 

schafft es, auch mit einem begrenzten 

Budget auf ein KMU aufmerk- 

Die 

sam zu machen», sagt Bättig, der 

mit seinem Team schon viele kleine 

Un ternehmen während einer frühen

Berufsbildung im Fokus: Alf Bättig, hier mit Lehrtochter Selina Russian, 

bildet regelmässig junge Berufsleute aus. 

Phase ihrer Geschäftstätigkeit betreut 

hat. So auch Handwerksbetriebe. 

Als Beispiel nennt er jenen 

Malermeister, dem er ein sympathisches 

Logo und eine einprägsame 

Corporate Identity verpasst habe, 

als dieser erst einen Zwei-Mann-Betrieb 

führte. «Heute be schäftigt der 

gleiche Maler 30 Mit arbeitende und 

zählt immer noch zu unseren Kunden», 

erklärt Bättig. 

Die KOKO selber zählt 2012 fünf 

Personen, die inzwischen auch für 

international tätige Firmen aktiv sind, 

für die Stadt Zürich und Organisationen 

wie den Schweizerischen Gewerbeverband 

sgv, dessen Jahresbericht 

die Agentur gestalterisch 

verantwortet. Dennoch ist Bättig 

stolz, dass nach wie vor 30 Prozent 

der Kunden KMU sind, die vielfach 

über Mund-zu-Mund-Propaganda 

den Weg zur Agentur gefunden haben. 

Zu den Kernkompetenzen der Agentur 

zählen einerseits die Entwicklung 

kommerzieller Werbemassnahmen 

und Corporate Identity-Projekte bis 

hin zur Kommunikationsarbeit wäh- 

14 15 

rend öffentlicher Bauprojekte. Andererseits 

werden für Kunden auch 

Events und Messeauftritte konzipiert 

und umgesetzt. «Rund zehn Prozent 

meiner Arbeit widme ich kulturellen 

Engagements, wobei ich schon mal 

noch unentdeckten Künstlern dabei 

helfe, dass sie samt ihren Werken 

bekannter werden», erklärt Bättig. 

Möglichst in der Schweiz 

Die Agentur versucht in allen Bereichen, 

Kommunikationsideen günstig 

umzusetzen, ohne dabei Arbeitsschritte 

ins Ausland auszulagern. 

«Wir versuchen seit jeher, jeden 

Kunden davon zu überzeugen, nicht 

nur die Werbeidee in der Schweiz zu 

kommunizieren, sondern beispielsweise 

auch bei der Übersetzung und 

beim Druck heimische Firmen zu berücksichtigen», 

erklärt der KOKO- 

Chef. 

Was aber, wenn der potenzielle Kunde 

von Anfang an auf Schnäp pchenpreise 

aus ist und auf eine billigere 

deutsche Agentur setzen will? Bättig 

weist darauf hin, dass ein aus ländisches 

«Kommunikations aben teuer» 

für Schweizer Unternehmen nicht 

nur aus Imagegründen zum Bumerang 

werden könnte: «Schweizer 

Kunden reagieren sehr sensibel auf 

sprachliche Feinheiten. Schweizer 

kommunizieren anders als Deutsche 

und verwenden teils ganz andere 

Wörter», weiss er aus Erfahrung. Daher 

sei es ein Vorteil, auf eine Agentur 

zu setzen, welche die regionalen 

Begebenheiten kennt und so den 

grösstmöglichen Werbeeffekt herausholen 

kann. 

Weiter in Werbung investieren 

Alf Bättig ist zuversichtlich, dass das 

schwierige wirtschaftliche Umfeld 

und die Frankenstärke keine allzu 

schlim men Folgen für seine Agentur 

– und die Branche allgemein – 

haben werden: «Unsere Auftragsbücher 

sind nach wie vor gut gefüllt. 

Schwei zer Unternehmen schei nen 

zu wissen, dass man auch während 

einer vermeintlichen Krise in Werbemass 

nahmen investieren sollte – 

und zwar in optimal auf den Schweizer 

Markt abgestimmte Lösungen.»

Stutz Mechanik AG in Bülach: 

Innovativer Familienbetrieb in dritter Generation 

Schweizer Qualität 

im globalen Wettbewerb 

Die Stutz Mechanik AG beschäftigt 

32 Personen. Das Famili 

enunternehmen ist ein Beispiel 

für die Beständigkeit, aber 

auch für den Innovationsgeist 

der Schwei zer KMU. 


Beständigkeit und Inno vation gehen 

bei der Stutz Mechanik AG in Bülach 

Hand in Hand. 

Wenn Menschen gefragt werden, 

was sie mit der Maschinen-, Elektro- 

und Metallindustrie (MEM) verbinden, 

sind die Antworten oft die gleichen: 

Riesige Hallen mit ebenso riesigen 

Maschinen, mit deren Hilfe 

andere Maschinen hergestellt werden. 

Einige nennen sogar Produktionsanlagen 

in China und Indien, und 

viele erinnern sich an Schweizer Traditionsbetriebe 

wie Sulzer oder Rieter. 

Es sieht fast so aus, als gehöre 

die MEM-Welt exklusiv den multinationalen 

Grossunternehmen. 

Doch dem ist bei weitem nicht so. 

Erstens sind die meisten Schweizer 

MEM-Betriebe typische KMU. Zweitens 

hat sich eine Mehrzahl dieser 

KMU auf die Herstellung hochspezialisierter 

Teile konzentriert; sie spielen 

dadurch national und international 

eine wichtige Rolle. 

Beständigkeit und Innovation 

Das sgv-Mitglied Swissmechanic ist 

der Verband der KMU in der MEM- 

Branche, der rund 1400 Mitglieder 

mit etwa 70 000 Mitarbeitenden, davon 

circa 6000 Auszubildende, vertritt. 

Diese Unternehmen erwirtschaften 

einen jährlichen Umsatz in 

zweistelliger Milliardenhöhe. Rund 

80 Pro zent ihrer Produkte und 

Dienst leistungen werden direkt oder 

indirekt exportiert. Es sind gerade 

diese KMU, welche die Branche 

vorwärtstreiben und die Spitze des 

schweizerischen Exports bilden. 

Einer dieser typischen KMU-Betriebe 

ist die Stutz Mechanik AG, ein 

Lohnfertigungsbetrieb, der präzise 

und anspruchsvolle Maschinenbauteile 

fertigt, komplette Baugruppen 

oder Maschinen herstellt und diese 

auch montiert.

Die Stutz Mechanik AG hat ihre Heimat 

im zürcherischen Bülach, wo 

die Firma 32 Personen beschäftigt. 

Das Unternehmen ist ein Beispiel für 

die Beständigkeit, aber auch für den 

Innovationsgeist der Schweizer KMU. 

Noch 1957 bestand die Firma aus 

Vater und Sohn, die gemeinsam eine 

mechanische Werkstätte betrieben. 

Schon 1965 folgte der Umbau 

zur Kollektivgesellschaft, und im 

Jahr 1975 ermöglichte eine Abmachung 

mit der Stadt Bülach den Bau 

einer grösseren Produktionsanlage. 

In nur elf Jahren, zwischen 1980 und 

1991, konnte eine umfassende 

Nach folgeregelung gefunden werden. 

Der Betrieb wurde über drei 

Generationen übergeben: Vom Vater 

zum Sohn und von diesem zum 

Enkel. Die Firma brachte sich auf 

den neuesten Stand, und damit 

auch ihre Produktion, die Anlagen, 

das Managementsystem und selbst 

Die meisten Schweizer MEM-Betriebe sind Familienbetriebe – hoch spezialisiert und sowohl national wie auch international tätig. 

16 17 

ihre Rechtsform. Die erfolgreiche 

Familien-AG feierte im Jahr 2007 gar 

den Spatenstich für einen Neubau 

ihres Werks. 

Heute beschreibt sich die Stutz Mechanik 

AG als «Unternehmen, welches 

sich mit der Herstellung von 

einbaufertigen Einzelteilen, Baugruppen 

und Komponenten für den Maschinenbau 

befasst». Dabei konzentriert 

man sich auf Bearbeitungsverfahren 

wie Drehen, Fräsen, Bohren 

und Schleifen sowie auf die Montage. 

Ma terialien jeglicher Art werden 

bearbeitet und sowohl Einzel- wie 

auch Serienprodukte hergestellt. Die 

Produkte des Bülacher KMU zeichnen 

sich durch Präzision, Qualität 

und marktgerechte Preise aus. Die 

Stutz AG bietet ihren Kunden innovative 

und solide technische Problemlösungen 

an und ist jederzeit in 

der Lage, anspruchsvolle Aufgaben 

zu bewältigen. 

Qualifizierte Mitarbeitende 

und höchste Technologie 

Um dies möglich zu machen, 

braucht die Firma qualifizierte Mitarbeitende. 

Deshalb setzt die Stutz 

Mechanik AG voll auf die Karte «Berufsbildung». 

Derzeit beschäftigt sie 

fünf Lernende. Einer ihrer früheren 

Lernenden gewann an den Berufswelt 

meis ter schaf ten Bronze – er 

hatte im Betrieb seine Lehre als Polymechaniker 

absolviert. Selbst verständ 

lich wird bei der Stutz Mechanik 

AG die berufli che Weiterbildung 

aller Mitarbeitenden gross geschrieben, 

denn schliesslich sollen sich 

Menschen ebenso wie die Technologie 

weiter entwickeln. 

Der globale Wettbewerb, in dem 

auch Schweizer KMU bestehen 

müssen, führt nicht nur zu kontinuierlichen 

Pro duktivitätssteigerungen, 

sondern auch zu stetiger Innovation 

und Mo dernisierung. Weil sich die

Stutz Me chanik AG als Partner ihrer 

Kunden versteht, investiert das Unternehmen 

in eine ständige technologische 

Mo dernisierung, um ihrer 

Kundschaft umfassende Lösungen 

anzubieten. So hat die Firma beispielsweise 

ihren CNC-Maschinenpark 

mit neuester Technologie erweitert. 

Mit zwei modernsten Dreh- / 

Fräszentren eröffnen sich viele neue 

Möglichkeiten, schnell und unkompliziert 

hochwertige Lö sungen anzubieten. 

Mit Hilfe eines vielfältigen 

Maschinenparks und unter Einbezug 

der Kunden und Lie fe ranten werden 

massgeschneiderte Produkte kreiert 

oder bestehende verbessert. Die Erhaltung 

von lang fris tigen Geschäftsbeziehungen 

sowohl zu den Kunden 

als auch zu den Lieferanten ist für 

die Stutz AG von grösster Wichtigkeit, 

denn dieses Vertrauensverhältnis 

ist der Garant für das erfolgreiche 

Funktionieren der Wertkette. 

Frankenstärke lastet schwer 

Der extrem hohe Frankenwert hat 

auch in der MEM-Branche einen beträchtlichen 

Schaden angerichtet. 

Vie le KMU wie die Stutz Mechanik 

AG sind Zulieferer grösserer Unternehmen 

und demzufolge in globalen 

Wertketten eingebunden. Da ihre 

Kunden oft ebenfalls unter gröss tem 

Effizienzdruck stehen, konnten die 

höheren Preise im Berichtsjahr nicht 

weitergegeben werden. Manche 

MEM-KMU haben dadurch Marktanteile 

verloren, viele haben bei den 

Margen Federn lassen müssen. 

Und trotzdem bleibt die Zuversicht. 

Denn wer eine Nische für sich besetzt 

hat, hochqualitative Produkte 

anbietet oder innovativ ist, kann sich 

auch in turbulenten Zeiten über 

Wasser halten und sich später sogar 

noch besser im internationalen Wettbewerb 

behaupten. 

Doch die Branche – wie auch alle 

übrigen der gesamthaft rund 

300 000 Schweizer KMU – braucht 

politi sche Unterstützung: Der Abbau 

von Regulierungen und die Senkung 

der Regulierungskosten hilft mit, die 

Fixkosten der Unternehmen zu reduzieren. 

Wenn Firmen weniger administrative 

Lasten zu bewältigen haben, 

bleiben ihnen mehr Kapazitäten 

für die dringend nötige Innovation. 

Nebst einem unternehmensfreundlichen 

Ge schäfts klima sind diese 

KMU auch auf eine gut funktionierende 

be rufliche Aus- und Weiterbildung 

an gewiesen. Dafür setzt sich 

der Schwei zerische Gewerbeverband 

als Dach verband aller Schweizer 

KMU seit jeher ein. 

Starke KMU im 

globalen Wettbewerb 

In ihrem Leitbild macht sich die Stutz 

Mechanik AG Gedanken zur Weiterentwicklung 

und hält fest: «Wir sind 

ein Kleinbetrieb und wollen es auch 

bleiben.» Genau dies ist und bleibt 

die Erfolgsformel für manche un abhän 

gigen KMU: Dank ausgezeichneter 

Qualität und hoher Innovationskraft 

gelingt es den Unternehmen 

wie auch der Brache, im globalen 

Wettbewerb zu bestehen und 

gleichzeitig den Werkplatz Schweiz 

zu stärken. 

Die Welt der KMU

Kerngeschäfte

Der politische Haupterfolg des 

sgv im Berichtsjahr war der Entscheid 

des Parlaments, im Rahmen 

des Bildungskredits 2012 

in der Botschaft für Bildung, 

Forschung und Innovation BFI 

100 Millionen Franken mehr für 

die Berufsbildung zu sprechen. 

20 21 

Berufsbildung 

100 Millionen mehr für die Berufsbildung 

Dies kam erst auf grössten Druck 

seitens des sgv und der Gewerkschaften 

zustande. Im Jahr 2012 

wird es darum gehen, die restlichen 

geforderten 400 Millionen Franken 

für die Höhere Berufsbildung in die 

BFI-Botschaft 2013 – 2016 aufzu nehmen. 

Zudem muss es gelingen, das 

Finanzie rungs modell für die Vor bereitungs 

kurse auf Berufs- und höhere 

Fach prüfungen endlich umzusetzen. 

Die Bildungsbehörden sowohl 

des Bun des als auch der Kantone 

zeigen hier noch wenig Verständnis. 

Ein weiteres Highlight war einmal 

mehr der Erfolg des Schweizer 

Teams an den Berufsweltmeisterschaften 

WorldSkills, wo es als Dritte 

im Nationenrang mit 6 Gold-, 5 Silber-, 

6 Bronze-Medaillen und 12 Diplomen 

von London nach Hause 

kam. 

Das Tagesgeschäft stützte sich auf 

den Berufsbildungsbericht 2010 des 

sgv. Hier geht es weiterhin darum, 

möglichst viele Forderungen umzusetzen 

oder in den entsprechenden 

Gremien einzubringen. So konnte

der sgv im Nahtstellenbereich zwischen 

obligatorischer Schule und 

Sekun darstufe II das Projekt «Anforderungsprofile 

– profils d’exigences» 

in einer gemeinsamen Trägerschaft 

mit der Erziehungsdirektorenkonferenz 

EDK beim BBT einreichen. Es 

wurde von diesem vollumfänglich 

genehmigt. An einer gemeinsamen 

Medienkonferenz von sgv und EDK 

wurde das Projekt gestartet; zur Zeit 

werden die Anforderungsprofile von 

ersten Berufen erarbeitet. 

Beim Lehrplan 21 können im Rahmen 

des Fachbeirats die Anliegen 

der Wirtschaft zwar vorgetragen 

werden, ob sie dann auch umgesetzt 

werden, muss sich noch weisen. 

Offenbar regt sich nicht nur auf 

politischer Ebene Widerstand gegen 

den Lehrplan 21, sondern auch innerhalb 

der kantonalen Bildungs- 

Gremien selbst. Aus der Sicht der 

Wirtschaft ist entscheidend, dass 

die Berufs wahlvorbereitung ein obligatorisches 

Fach ist und zusammen 

mit den Abnehmern vor Ort organisiert 

wird. 

Auf der Sekundarstufe II sind im Bereich 

der Beufsmaturitätsverordnung 

die Arbeiten an den Rahmenlehrplänen 

vorangekommen, allerdings ohne 

wirklich die Anliegen der Organisationen 

der Arbeitswelt zu be - 

rücksichtigen. Zwar fand auf Druck 

des sgv am Ende des Jahres eine 

Aussprache statt, wo wenigs tens 

der Zeitfaktor berücksichtigt wurde. 

Ob nun die Gewerbliche Berufsmatur 

weitergeführt werden kann, ist 

noch offen. 

In verschiedenen anderen Bereichen 

wie dem Qualifikationsverfahren, den 

überbetrieblichen Kursen oder in der 

Validation des Acquis ist die Qualität 

der Zusammenarbeit zwischen den 

Organisationen der Arbeitswelt OdA 

und den Bildungsbehörden als 

gleich berechtigte Verbundpartner 

nach wie vor eine grosse Herausforderung. 

Kurz vor Jahresende hat die Expertengruppe 

eine Vorlage für ein 

neues Weiterbildungsgesetz in die 

Vernehmlassung geschickt. Diese 

gilt es im nächsten Jahr kritisch zu 

beurteilen. 

Im Hochschulbereich wurde das 

Hochschulförderungs- und Koordinationsgesetz 

HFKG in der Parlamentarischen 

Behandlung eng begleitet, 

die Forderungen konnten 

aber nur zum Teil umgesetzt werden. 

So werden die Organisationen 

der Arbeitswelt nur mit beratender 

Stimme in den Hochschul-Gremien 

Einsitz nehmen können. 

Kerngeschäfte

22 23 

Wirtschaftspolitik 

Im Zeichen der Frankenstärke 


Das Wechselkursverhältnis zwischen 

dem Franken und dem 

Euro hat die Politik und die 

Schweizerische Nationalbank 

im Jahr 2011 auf Trab gehalten. 

Als der Bundesrat ankündigte, einzelne 

Branchen direkt subventionieren 

zu wollen, trat der sgv auf 

die Bremse. Diese Intervention trug 

massgeblich zum Meinungswechsel 

im Bundesrat bei. Die Regierung 

verzichtete nämlich auf willkürliche 

Subventionen und verpflichtete sich 

stattdessen, an den Rahmenbedingungen 

zu arbeiten. Die Senkung 

der Re gu lie rungs kosten ist dabei für 

den sgv prioritär. 

Zwar nahm der sgv die von der Nationalbank 

eingeführte Kursuntergrenze 

als eine gute Mög lichkeit des 

kurzfris tigen Eingriffs zur Kenntnis,

doch er macht auch auf die inflationäre 

Gefahr aufmerksam: Es ist einfach, 

Mittel in einen Kreislauf einfliessen 

zu lassen; diese zurückzuholen, 

hat noch keine Volkswirtschaft 

geschafft. Für den sgv ist es ebenfalls 

wichtig zu thematisieren, dass 

die Frankenstärke nicht nur für Exportunternehmen 

eine Herausforderung 

ist, sondern auch für die Touristik, 

den Handel, die Logistik und 

so weiter. Umso wichtiger war sein 

Aufruf an die Kunden, in der Schweiz 

zu kaufen. 

Neben der Frankenstärke stand 

2011 auch der Finanzplatz im Rampenlicht. 

Die «too big to fail»-Regulierung 

konnte dank eines Kniffs des 

sgv verabschiedet werden: Das Parlament 

hat das Gesetz angenommen, 

aber den Vorbehalt angebracht, 

auch noch über die Verordnungen 

zu entscheiden. 

Der schweizerische Detailhandel 

hatte im Berichtsjahr mit Problemen 

an mehreren Fronten zu kämpfen. 

Der Margendruck ist nochmals gestiegen, 

der Strukturwandel hält unvermindert 

an und der Einkaufstourismus 

hat infolge der Frankenstärke 

und der grossen Preisunterschiede 

zum Ausland Rekordwerte 

erzielt: Allein im Lebensmittelhandel 

flossen im Jahr 2011 über zwei Milliarden 

Fran ken ins grenznahe Ausland 

ab. 

Anlässlich einer viel beachteten Medienkonferenz 

hat sich der sgv im 

Berichtsjahr klar zur Agrarpolitik positioniert: 

Ja zu einer produktiven 

und innovativen Landwirtschaft in 

der Schweiz, aber Nein zu Wett bewerbsverzerrungen 

zulasten des 

Ge werbes durch eine staatliche Unter 

stützung von Neben erwerbs tätigkeiten 

der Bauern und der Para- 

Landwirtschaft. Der sgv hat sich im 

Rahmen der Vernehmlassung zur 

Agrarpolitik 2014 – 2017 entsprechend 

geäussert, und Nationalrat 

Gerhard Pfister reichte in der Wintersession 

eine Interpellation «Gewer 

be und Landwirtschaft. Gleich 

lange Spiesse!» ein.


Bereits im Jahr 2010 verpflichtete 

sich der Gewerbekongress 

mit den strategischen Zielsetzungen 

auf die Erhöhung der 

Energieeffizienz und den Ausbau 

der erneuerbaren Energien 

in der Schweiz. Damit erwies 

sich die sgv-Strategie auch als 

die richtige Antwort auf die 

Ereig nisse im März 2011 in Japan. 

24 25 

Umwelt und Energie 

Energieeffizienz mit Marktwirtschaft 

Die in der Folge vom Bundesrat angedachte 

«Energiestrategie 2050» 

folgt dem sgv in weiten Punkten. Es 

bleibt jedoch die Hauptaufgabe: Die 

neuen Ziele des Bundes müssen mit 

marktwirtschaftlichen Massnahmen 

erreicht werden. 

• Energiestrategie mit Marktwirtschaft: 

Das bewegte Jahr 2011 

stand ganz im Zeichen der Post-Fukushima-Debatte. 

Der sgv konnte 

aufgrund seiner austarierten Strategie 

proaktiv bei der Erarbeitung einer 

KMU-nahen Energiestrategie 2050 

mitwirken. Es geht dem sgv darum, 

Anreize für neue Entwicklungen und 

neue Märkte zu schaffen, denn in 

der Erhöhung der Energieeffizienz 

liegen grosse Chancen für die 

Schweiz. Trotzdem gilt es immer, die 

Gefahren zu erkennen. So kämpft 

der sgv gegen eine komplette Verplanung 

des Energiesektors und gegen 

prohibitive Steuern. 

• Klimapolitik mit Weitsicht: Auch in 

der Klimapolitik kam die Schweiz voran. 

Mit der Verabschiedung des 

CO2-Gesetzes setzt sie sich ambitionierte 

Reduktionsziele. Der sgv 

setzte sich stark für die Möglichkeit 

der Auslandskompensation ein und 

wehrt sich gegen die Einführung 

einer CO2-Abgabe auf Treibstoffen. 

Letzteres Anliegen wurde erreicht; 

die Auslandskompensation wird hingegen 

nur in ausgewählten Sektoren 

möglich sein. Die Aufgaben bleiben: 

auch in der Verordnungsarbeit muss 

sich die KMU-Wirtschaft für Freiheit 

und gegen neue Steuern einsetzen. 

Noch wichtiger ist jedoch, dass die 

Klimapolitik mit der Energiestrategie 

zusammengeht. Es handelt sich um 

die zwei Seiten der gleichen Medaille, 

deshalb verlangt der sgv eine von 

Weitsicht geprägte Klima- und Energiepolitik.

• Cleantech mit Berufsbildung: In 

der Entwicklung des Masterplans 

Clean tech setzte der sgv zwei 

Schwer punkte. Einerseits geht es 

um die An erkennung von Cleantech 

als eine bestimmte, ressourcen- und 

energieeffiziente Art des Wirtschaftens 

(und nicht eine Branche), andererseits 

müssen die Effizienz be mühun 

gen der dualen Berufsbildung im 

Mittelpunkt von Cleantech stehen. 

Diese Eingaben des sgv sind vollständig 

aufgenommen worden. Die 

weitere Arbeit widmet sich der Konkretisierung 

auf Massnahmen ebene. 

• Praxis mit Kooperationen: Der sgv 

hat seine Partnerschaften für die 

Förderung der Energieeffizienz und 

des Praxisaustauschs erweitert. Neben 

der bewährten Energieagentur 

der Wirtschaft arbeitet der sgv neu 

auch mit energie-cluster.ch zusammen. 

Das Cluster bringt KMU zusammen, 

die sich technisch über 

Produktentwicklungen austauschen 

wollen. Auch die vom sgv getrage ne 

Energieplattform Immobilien hat ein 

Online-Tool entwickelt, das für Immobilieneigentümer 

den Wert und 

die Vorteile einer energetischen Gebäudesanierung 

berechnet. 

Eine zusammenhängende Klima- 

und Energiepolitik wird durch die 

markante Erhöhung der Energieeffizienz 

erreicht – und diese kann nur 

mit marktwirtschaftlichen Mitteln gelingen. 

Dafür setzt sich der sgv ein.

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26 27 

Mobilität und Raumentwicklung 

Gegen Zwangsmassnahmen in der 

Raumplanung und das Primat des öV 

Der Kampf gegen neue Zwangsmassnahmen 

in der Raumplanung 

und der Einsatz gegen das 

Primat des öffentlichen Verkehrs 

standen im Berichtsjahr im Zentrum 

der Aktivitäten des sgv. 

In seinem Engagement gegen bodenrechtliche 

Zwangsmassnahmen 

und neue bundesrechtliche Kompetenzen 

hat der sgv das Raumkonzept 

Schweiz im Rahmen der Vernehmlassung 

als zu planungs gläubig 

und zu wenig KMU-freund lich abgelehnt. 

Insbesondere müssen die 

wirtschaftlichen Entwicklungsmöglichkeiten 

stärker betont und der 

Schutzgedanke darf nicht überbetont 

werden. Der gleiche Vorwurf ist

auch an die Arbeiten zu richten, die 

im Rahmen der zweiten Etappe der 

Re vision des Raumplanungsgesetzes 

im Berichtsjahr fortgeführt, aber 

noch nicht beendet worden sind. 

Der sgv bringt hier seine Interessen 

im Leitungsgremium der Bundesverwaltung 

ein und wird sich weiterhin 

dafür einsetzen, dass der Nachhaltigkeitsgedanke 

nicht allein von der 

Ökologie dominiert wird. 

Als indirekter Gegenvorschlag zur 

Volksinitiative «Schluss mit uferlosem 

Bau von Zweitwohnungen» ist 

im Berichtsjahr durch eine «kleine» 

Re vision des Raumplanungsgesetzes 

ein flexibles, griffiges und vor allem 

besseres Instrument zur Lösung der 

Zweitwohnungsproblematik erlassen 

worden, als es die Initiative verspricht. 

Dagegen wurde der indirekte 

Ge genvorschlag zur Landschaftsinitiative, 

die vom sgv klar abgelehnt 

wird, noch nicht zu En de beraten. 

Mit verschiede nen bodenrechtlichen 

Ins trumenten wie Zwangs massnahmen 

zur Bauzo nen-Redi men sio nierung, 

Bauverpflichtungen und neuen 

Bundesvorschriften zur Mehrwertabgabe 

möchte das Parlament den 

Initianten der Landschaftsinitiative 

durch eine vorgezogene erste Revision 

des Raumplanungsgesetzes 

viel zu weit entgegenkommen. Hier 

wird der sgv weiterhin dezidiert Gegensteuer 

geben. 

Im Bereich Mobilität ist die künftige 

Finanzierung des Ausbaus der Bahninfrastruktur 

eines jener Schwerpunktthemen, 

das den sgv über das 

Berichtsjahr hinaus beschäftigt. Der 

sgv lehnt sowohl die VCS-Initiative 

«Für den öffentlichen Verkehr» wie 

auch den vom Bundesrat präsentierten 

direkten Gegenvorschlag «Vor - 

lage Finanzierung und Ausbau der 

Bahn infrastruktur» (FABI) ab. Die 

VCS- Initiative verlangt eine gesicherte 

Finanzierung für den öffentlichen 

Verkehr. Dazu will sie Gelder 

aus der Mineralölsteuer, die bisher 

dem Stras senverkehr zugute kamen, 

neu für den öffentlichen Verkehr 

und die Verlagerung einsetzen. 

Der sgv hat sich im Rahmen der Vernehmlassung 

sowohl gegen diese 

Initiative als auch gegen den FABI- 

Vorschlag des Bundesrates ausgesprochen. 

Ins be sondere hat der sgv 

gegen den geplanten Bahninfrastrukturfonds 

Stel lung bezogen, der 

durch Mittel aus dem Strassenverkehr 

quersubventioniert werden soll. 

Der sgv setzt sich für Co-Modalität 

und damit für eine Gleichbehandlung 

von Strasse und Schiene ein. 

Kerngeschäfte


28 29 

Steuer- und Finanzpolitik 

Ständiger Kampf gegen 

zunehmende Lasten 

Kein Einheitssatz bei der Mehrwertsteuer, 

aber nach wie vor 

steigende Lasten durch Ge bühren 

und Abgaben: Der Kampf 

des sgv zur Verringerung der 

finanziellen und administrati ven 

Lasten für die KMU geht weiter. 

Unter anderem mit dem Einsatz 

gegen die verfehlte Erbschaftssteuer. 

Am 21. Dezember 2011 hat der Nationalrat 

beschlossen, die Vorlage zur 

Vereinfachung der Mehrwertsteuer 

(MWSt), welche die Einführung eines 

Einheitssatzes und die Abschaffung 

der zahlreichen Ausnahmen vorsah, 

an den Bundesrat zurückzuweisen. 

Mit diesem Entscheid ist die ambitionierte 

Reform definitiv zu Grabe getragen 

worden. Der sgv bedauert 

dies, denn die Inkraftsetzung ei nes 

Einheitssatzes hätte positive Auswirkungen 

auf das Wachstum erzeugt 

sowie eine substanzielle Verringerung 

der administrativen Lasten von 

geschätzten 300 Millionen Franken 

pro Jahr. 2012 wird sich das Parlament 

nun mit dem Modell «Zwei 

Steuersätze mit Ausnahmen» befassen. 

Dieser we nig überzeugende 

Kompromiss vereinfacht das MWSt- 

System in keiner Weise und bringt 

den KMU keine administrativen Erleichterungen.

Am 28. Oktober 2011 hat das Eidgenössische 

Finanzdepartement den 

Bericht «Gebührenfinanzierung in 

Kantonen und Gemeinden» veröffentlicht, 

der endlich dazu beiträgt, 

Licht in das Dunkel rund um die Gebührenwirtschaft 

zu bringen. Der 

Rapport bestätigt, dass Gebühren in 

erster Linie von den Kantonen und 

Gemeinden erhoben werden. Eine 

weitere Feststellung: zwischen 1990 

und Ende 2007 haben sowohl die 

Gebühren- als auch die Steuereinnahmen 

eine phänomenale Progression 

durchlaufen – um 90 respektive 

um 70 Prozent. Diese Steigerungsspirale 

zeigt, dass die in den vergangenen 

Jahren neu eingeführten oder 

erhöhten Gebühren zu den bereits 

bestehenden Steuern hinzugekommen 

sind, mit der Konsequenz einer 

beachtlichen Erhöhung der Steuerquote. 

In Zusammenarbeit mit den 

kantonalen Gewerbeverbänden wird 

der sgv alles daran setzen, diesen 

alarmierenden Trend umzukehren. 

Während des Berichtsjahres sind die 

Vertreter des sgv zweimal mit den 

leitenden Instanzen der Konferenz 

der kantonalen Finanzdirektorinnen 

und -direktoren zusammengekommen. 

Diese Treffen, die künftig einmal 

jährlich stattfinden sollen, haben 

zum Ziel, die Aktivitäten der kantonalen 

Steuerbehörden besser auf 

die Be dürf nisse der Wirtschaft auszurichten. 

Sie sind das Resultat der 

Um setzung der von Ständerat Rolf 

Büttiker im Juni 2009 eingereichten 

und vom Parlament im März 2010 

gut ge heis senen Motion «Rückführung 

der Tätigkeit der Schweizerischen 

Steuerkonferenz auf die informelle 

Ebene». Diese verlangte eine 

Einschränkung des Einlussbereichs 

der SSK und den Beizug der betroffenen 

Kreise – insbesondere der 

Wirtschaftsverbände – bei der Ausarbeitung 

der SSK-Kreisschreiben. 

Am 16. August 2011 hat die Evangelische 

Volkspartei EVP die Initiative 

«Millionen-Erbschaften besteuern 

für unsere AHV (Erbschaftssteuerreform)» 

lanciert. Diese sieht vor, 

auf Erbschaften und Schen kungen 

von über zwei Millionen eine Steuer 

zu erheben, deren Einnahmen zu einem 

Drittel den Kantonen und zu 

zwei Dritteln dem AHV-Fonds zugute 

kommen. Der Steu ersatz würde einheitlich 

bei 20 Prozent lie gen. Die Initiative 

verlangt ferner eine rückwirkende 

Geltung bei Schenkungen, 

und das bereits ab dem 1. Januar 

2012. Der sgv lehnt dieses neue Ansinnen 

nach einer Erbschafts steuer 

auf Bundesebene kategorisch ab. 

Eine derartige Steuer könnte ge rade 

für die KMU ernsthafte Liquiditätsprobleme 

zur Folge haben und bei 

der Nachfolgeregelung innerhalb 

des Unternehmens zu erheblichen 

Schwie rigkeiten führen.


30 31 

Sozialpolitik 

Ruhe vor dem Sturm 

Der AHV stehen schwierige Zeiten 

bevor. Aufgrund der demographischen 

Entwicklung steigen 

die Ausgaben zusehends 

schneller an. Die Zeit der fetten 

Überschüsse neigt sich definitiv 

ihrem Ende zu. Dies zeigen die 

überarbeiteten Finanzierungsperspektiven 

des Bundes in aller 

Deutlichkeit auf. 

Verwaltungsintern wird deshalb an 

einer 12. AHV-Revision gearbeitet, 

die eine nachhaltige Stabilisierung 

der AHV-Finanzen zum Ziel hat. Der 

sgv hat dazu bereits klar Stellung 

be zogen: Das Rentenalter muss 

mög lichst rasch der steigenden Lebens 

erwartung angepasst werden. 

Der sgv hat ein eigenes Modell erarbeitet, 

das in Abhängigkeit vom jeweiligen 

Finanzierungsgrad der AHV 

eine stufenweise Erhöhung in Monats 

schrit ten vorsieht. Auf Ebene 

Parl ament wurde im Berichtsjahr eine 

techni sche Revision der AHV 

verabschiedet, welche den Vollzug 

erleichtern soll. 

Vor schwierigen Herausforderungen 

steht auch die berufliche Vorsorge. 

Die Lebenserwartung steigt weiter-

hin kontinuierlich an, die an den Finanzmärkten 

realisierbaren Kapitalerträge 

fallen zusehends bescheidener 

aus. Die meisten Vorsorgeeinrichtungen 

bekunden immer mehr 

Mühe, ihre langfristig eingegangenen 

Leistungsversprechen einhalten zu 

können. Eine Senkung des Umwandlungs 

satz es ist unumgänglich. 

Dieser Schritt wird denn auch in einem 

umfassenden Bericht zur Zukunft 

der 2. Säule vorgeschlagen, 

der Ende 2011 in die Vernehmlassung 

geschickt wurde. Der sgv begrüsst 

die vorgeschlagene Senkung 

des Um wandlungssatzes, lehnt jedoch 

flankierende Massnahmen kategorisch 

ab, da diese sowohl die 

Wirtschaft als auch die Versicherten 

massiv belas ten würden. 

Zum Leidwesen des sgv hat die vorberatende 

Kommission des Nationalrats 

die Revision der Unfallversicherung 

unnötig überladen. In einer 

gemeinsamen Aktion brachten die 

Sozialpartner das Parlament dazu, 

die Vorlage an den Bundesrat zurückzuweisen. 

Der sgv wird sich aktiv 

an den Vorbereitungsarbeiten zur 

Wiederaufnahme dieser Ge setzesrevision 

beteiligen. 

Die Invalidenversicherung befindet 

sich allmählich auf dem Weg der 

Gesundung. Zu einer nachhaltigen 

Sanierung bedarf es aber noch der 

Revision 6b, die sich zurzeit in parlamentarischer 

Beratung befindet. Der 

sgv setzt sich einerseits dafür ein, 

dass die Sparvorschläge des Bundesrats 

ohne Abstriche verabschie- 

det werden. Andererseits kämpft er 

für eine Schuldenbremse, die ausschliesslich 

leistungsseitig ansetzt 

und die strikt auf Mehreinnahmen 

verzichtet. 

Nachdem in den letzten Jahren 

mehrere Vorlagen zur Revision des 

Kran kenversicherungsgesetzes auf 

Stufe Parlament scheiterten, schaffte 

es die Managed-Care-Vorlage im 

Herbst 2011, diese erste Hürde zu 

über winden. Das letzte Wort liegt 

nun bei den Stimmberechtigten, die 

in einer Referendumsabstimmung 

über das Schicksal dieser Vorlage 

zu befinden haben. Der sgv begrüsst 

die vor geschlagenen Sparanreize 

sowie die mo derate Verteuerung der 

freien Arzt wahl und hat deshalb eine 

Ja-Parole beschlossen. 

Foto: Fotolia

Der schweizerische Arbeitsmarkt 

hat sich trotz weltwirtschaft 

licher Abschwächung 

und ho hem Frankenkurs über 

den gröss ten Teil des Jahres 

erfreulich gut gehalten. In den 

letzten Monaten haben sich nun 

aber die Anzeichen für ein Ende 

der positiven Entwicklung verstärkt. 

32 33 

Arbeitsmarktpolitik 

Die KMU stehen zur Personenfreizügigkeit 


Mit einem Bestand von knapp 

123 000 Per sonen liegt die durchschnittliche 

Arbeitslosenzahl allerdings 

noch immer um rund 29 000 

Personen tiefer als im Jahr 2010. Als 

Ergebnis dieser Entwicklung resultiert 

für das Jahr 2011 im Jahresmittel 

eine Ar beits losenquote von 

3,1 Pro zent; dies ist ein markanter 

Rückgang um 0,8 Pro zentpunkte 

gegenüber dem Vor jah reswert von 

3,9 Prozent. Da mit markiert der Wert 

des Jahres 2011 das drittbeste Resultat 

der letzten neun Jahre. 

Im Lichte der drei eingereichten 

Volksinitiativen, die sich gegen eine 

«Masseneinwanderung» wehren, eine 

«Stabilisierung der Gesamtbevölkerung» 

anstreben oder auf einen 

«Stopp der Überbevölkerung» abzielen, 

hat der sgv eine Studie «Personenfreizügigkeit 

und KMU» erarbeiten 

lassen. Das Ziel dabei war, zu 

überprüfen, ob die Personenfreizügigkeit 

mit der EU nach wie vor einem 

Bedürfnis der KMU entspricht, 

wie dies der Schweizerische Ge werbe 

kongress einstimmig in den «Strategiezielen 

2010 – 2014» ver ab schiedet 

hat. Das Resultat: Die grosse 

Mehrheit der befragten KMU bewertet 

die Personenfreizügigkeit positiv. 

Diese wird aber auch mit den grossen 

Herausforderungen der Schweiz 

im Bereich Verkehr, Wohnungs - 

bestand und Sozialwerke in Verbindung 

gebracht. Gleichzeitig sehen 

die KMU Korrekturbedarf durch eine 

Ver bes serung der flankierenden 

Mass nah men, ohne die Vertragswerke 

mit der EU aber grundsätzlich 

in Frage zu stellen. 

Es gilt nun, die Entwicklungen betreffend 

der Zuwanderung aus der 

EU aufmerksam weiter zu verfolgen 

und sofern nötig Korrekturen einzuleiten. 

Zusätzlich ist aufmerksam zu 

beobachten, ob die in letzter Zeit erneut 

angewachsene Zahl von Asylgesuchen 

weiterhin ansteigt. Ausser 

dem sind Massnahmen zu er greifen, 

um dem Asylmissbrauch konsequent 

entgegenzutreten, die Ver fahrensdauer 

der Asylgesuche mas siv 

zu senken und weitere Rückübernahmeabkommen 

mit Heimatstaaten 

von Asylbewerbern abzuschliessen. 

Der sgv wird sich im Rahmen der 

Ar beitsmarktpolitik weiterhin dafür 

ein setzen, dass sich diese am Erhalt 

der Personenfreizügigkeit sowie an 

einem flexibel gestalten Arbeitsmarkt 

orientiert und dass wirksame Massnahmen 

gegen den Fachkräftemangel 

ergriffen werden. Es gilt aber 

auch, die flankierenden Massnahmen 

zur Personenfreizügigkeit weiter 

zu verbessern. Im Zentrum steht 

dabei die Verbesserung der strategischen 

und operativen Steuerung der 

flan kierenden Massnahmen. Hier hat 

sich der sgv insbesondere in der 

Bekämp fung der Scheinselbständigkeit 

und der «Ich-AGs» engagiert, 

nachdem sich das SECO lange untätig 

verhalten hat. Einen bürokratischen 

Ausbau der flankierenden 

Mass nahmen lehnt der sgv jedoch 

ab.

Foto: Swissmem

Verband

Verband 

Die Schweizerische Gewerbekammer 

trat im Berichtsjahr 

zwei mal zusammen und fasste 

dabei Parolen zu vier Abstimmungsvorlagen. 

Im Vorfeld der 

Eidgenössischen Wahlen vermochte 

der sgv sein Profil in 

der Öffentlichkeit zu schärfen. 

36 37 

Gewerbekammer 

sgv in der Öffentlichkeit 

klar positioniert 

Das Verhältnis der Schweiz zu Europa 

war Thema der ersten Sitzung 

der Schweizerischen Gewerbekammer 

im Berichtsjahr. Dabei wurde 

festgehalten, dass der Bilaterale 

Weg weiterhin am geeignetsten sei, 

die Interessen der Schweiz in Europa 

einzubringen. Daher müsse dieser 

Weg weitergeführt und konsolidiert 

werden. Im weiteren befasste 

sich das «Parlament des sgv» mit 

den be vorstehenden Eidgenössischen 

Wah len. Mit seinem KMU- 

Rating bot der sgv den Kantonen im 

Wahljahr eine Orientierungshilfe, mittels 

derer KMU-freundliche Vertreter 

nominiert und unterstützt werden 

konnten. 

Das zweite Treffen der Gewerbekammer 

fand Ende Oktober im Unternehmerforum 

Lilienberg in Ermatingen 

/ TG statt. Dabei stand eine 

Rückschau auf die Wahlen im Zentrum. 

Die KMU können mit dem 

Wahlergebnis weitgehend zufrieden 

sein, wurden doch auch in der politischen 

Mitte viele Gewerbetreibende 

ins Bundesparlament gewählt. Nun 

gilt es, eine Integrationsstrategie bezüglich 

der Mitteparteien zu betreiben. 

Die sgv-Kampagne zur KMU- 

Freundlichkeit der Grossen Kammer 

hat es dem Gewerbeverband erlaubt, 

sich in der öffentlichen Wahrnehmung 

klar zu positionieren. 

Darüber hinaus fasste die Ge werbe - 

kammer die Parolen zu den fol gen - 

den vier eidgenössischen Volks abstim 

mungen: 

• Volksinitiative «Für den Schutz 

vor Waffengewalt»: NEIN 

(die Vorlage wurde abgelehnt) 

• Vorlage «Managed Care»: JA 

• Volksinitiative «6 Wochen Ferien 

für alle»: NEIN 

(die Vorlage wurde abgelehnt) 

• Volksinitiative «Staatsverträge vors 

Volk»: NEIN. Gegenvorschlag des 

Bundesrats: JA

Vorstand 

Mit sicherer Hand durch hohe Wellen 

Das Jahr 2011 war ein bewegtes 

Jahr, das eine ruhige und sichere 

Hand am Steuer des grössten Dachverbands 

der Schweizer Wirtschaft 

verlangte. Der sgv-Vorstand tagte 

im Berichtsjahr fünf Mal. Dabei standen 

weitreichende Entscheide an. 

Während die Vorlagen «Deregulierung», 

«Bildung, Forschung, Innovation 

(BFI)», «CO2-Gesetz» und «Präventions 

gesetz» auf dem Jahresplan 

stan den, wurde die Agenda bald 

um weitere gewichtige Themen wie 

Atomausstieg, Personenfreizügigkeit 

und Frankenstärke erweitert. 

Im zentralen sgv-Geschäft, der Senkung 

der Regulierungskosten, arbeitete 

der Vorstand an der strategischen 

Weiterführung der «Resolution 

von Lugano». Zwischenergebnisse 

der Postulate Zuppiger und 

Fournier wurden ausgewertet und 

der sgv mit dem Ko-Präsidium des 

KMU-Forums auch weiterhin betraut. 

Damit hält der Vorstand das 

mittelfristige Ziel des sgv, die Regulierungskosten 

bis ins Jahr 2018 

um 20 Prozent bzw. um 10 Milliarden 

Franken zu senken, auf Kurs. 

Bei den wichtigen und dringenden 

Sachgeschäften Atomausstieg und 

Frankenstärke bewies der Vorstand 

Gespür für die politische Lage und 

vermochte den Verband mit grossem 

Geschick durch die hohen Wellen 

zu steuern. Während einige Aspekte 

der bundesrätlichen Energiewende 

durchaus als Chancen für 

den Stand ort Schweiz anerkannt 

wurden, unterliess es der Vorstand 

nicht zu monieren, diese Umstellung 

müsse mit marktwirtschaftlichen Instrumenten 

erreicht werden. Innovationen 

können nicht verordnet werden 

– sie entspringen einem Marktbedürfnis. 

In Sachen Frankenstärke lehnte der 

Vorstand eine Sonderbehandlung 

für die KMU entschieden ab. Auch 

wenn das Problem massiv ist und 

die Grund festen verschiedener 

KMU-Betriebe erschüttert, ist der 

sgv-Vorstand überzeugt, dass Subventionen 

nach dem Giesskannenprinzip 

fehl am Platz sind, weil sie 

Unter neh mun gen weniger wettbewerbsfähig 

machen. So war der sgv 

denn auch der einzige Dachverband 

der Schweizer Wirtschaft, der sich 

von Beginn weg vehement gegen 

eine willkürliche Ver teilung von zwei 

Milliarden Steu er franken gewehrt 

hat – mit Erfolg. An seiner Klausurtagung 

in Appenzell entwickelte der 

Vorstand eine Richt linie zum weiteren 

Vorgehen im Pro blem Frankenstärke: 

Dabei setzte er auf die bewährte 

Dere gu lie rungs offensive, auf 

eine Erweiterung der Märkte und auf 

die Erhöhung der staatlichen Effizienz. 

Die mittlerweile drei hängigen Initiativen 

zur Einschränkung der Personenfreizügigkeit 

oder gar einer Beschränkung 

der Bevölkerungszahl 

werden vom sgv-Vorstand mit 

Skepsis beobachtet. Der Vorstand 

machte diese Themen zu seinem 

zentralen Traktandum in der zweiten 

Jahreshälfte und folgerte nuanciert: 

Während die Wirtschaft die Personenfreizügigkeit 

mit Europa braucht, 

verdeutlicht die derzeitige demographische 

Entwicklung der Schweiz 

die bestehenden Probleme der öffentlichen 

Infrastruktur. Diese zu beheben 

wird der künftige politische 

Auftrag sein. 

Der Vorstand wusste den sgv auch 

durch andere unruhige Gewässer 

sicher zu steuern. So hielt er die 

Re ferendumsdrohung zum CO2- Gesetz 

so lange aufrecht, bis die Anliegen 

der KMU-Wirtschaft gebührend 

berücksichtigt wurden. Auch in 

Sachen Be rufsbildung brachte das 

sgv-Leitungsgremium zentrale KMU 

Anlie gen in der parlamentarischen 

De batte durch. 

Am Ende des Jahres schliesslich 

warfen öffentliche Anschuldigun gen 

gegenüber dem sgv-Präsidenten 

Bruno Zuppiger hohe Wellen. Unter 

der Führung beider Vizepräsiden ten 

bewahrte der Vorstand auch hier die 

Ruhe und vermochte potenziellen 

Schaden vom sgv abzuwenden. 

Diese Aufgabe wurde durch den 

Rücktritt des Präsidenten erleichtert. 

Der Vorstand verdankte denn auch 

den tatkräftigen Einsatz des abtretenden 

Präsidenten zugunsten der 

Schweizer KMU-Wirtschaft ausdrück 

lich.

38 39 

26 Jahre sgv: Silvia Gleyvod. 

Verband 

Geschäftsstelle 

Erfolgreicher Relaunch 

der sgv-Printprodukte 

Ein Jahr nach dem Relaunch der 

Schweizerischen Gewerbezeitung 

sgz und des Journal des arts et métiers 

jam mit markant erhöhten Auflagen 

erfolgte eine Leserbefra gung. 

Anschliessend wurden die zahlreichen 

Anliegen unserer Leserschaft 

ab August 2011 umgesetzt. Die sgz 

wurde neu gegliedert und noch 

übersichtlicher gestaltet. Der erste 

Teil umfasst politische Fragen, die 

gewerbewirtschaftlichen Themen 

folgen im zweiten Bund, in welchem 

auch eine Seite der Berufsbildung 

gewidmet ist. Die dritte Neuerung 

b etrifft den Erscheinungsrhythmus. 

Die szg erreicht seit Mitte 2011 alle 

zwei Wochen ihre Leser. Die hohen 

Auflagezahlen konnten beibehalten 

werden und betragen bei der Gewerbezeitung 

106 601 von der WEMF 

beglaubigte Exemplare und beim 

Jour nal deren 42 670. 

Per Ende September resp. Ende 

Oktober haben Ruedi Christen, Leiter 

Kommunikation und Redaktion 

und Laetitia Bongard, Redaktorin 

jam, die Geschäftsstelle verlassen. 

Auf Ende Jahr sind Agathe Tobola 

Dreyfuss sowie Patrik Kneubühl ausgetreten 

und nach mehr als 26 Jahren 

konnte Silvia Gleyvod in den 

wohlverdienten Ruhestand treten. 

Per 31. Dezember 2011 beschäftigte 

der sgv 25 Mit ar beitende mit 22,1 

Stellenprozenten. 

«KMU im Zeichen von Politik und 

Wahlen 2011»: Bereits zum 62. Mal 

trafen sich gegen 250 Teilnehmende 

aus den Mitgliedorganisationen des 

sgv zur dreitägigen Winterkonferenz 

in Klosters. Interessante Vorträge 

und Podiumsgespräche zum Auftakt 

des Wahljahres, besonders aber das 

vom sgv in Auftrag gegebene Rating 

zur KMU-Freundlichkeit des Nationalrats, 

fanden grossen Anklang. 

Auch die zweitägige Tagung im Juni 

in Cham péry, welche bereits zum 

44. Mal durchgeführt wurde, vermochte 

die rund 120 Teilnehmenden 

zu begeis tern. An drei Zusammenkünften 

mit den Kantonalverbänden 

wurden wich tige nationale, 

aber auch kan tona le Themen behandelt. 

Die langjährigen Mietverhältnisse 

der beiden sgv-Mitgliedorganisationen 

FROMARTE und SIU wurden 

infolge von Umstrukturierungen dieser 

Firmen gekündigt. Zwei der drei 

dadurch frei werdenden Stockwerke 

an der Schwarztorstrasse 26 konnten 

per Ende 2011 wieder vermietet 

werden. Im Verlauf dieser Ver än derungen 

wurden im 1. und 3. Obergeschoss 

zwei neue Sitzungszimmer 

erstellt, welche die bestehenden Bedürfnisse 

voll abdecken. Mit diesen 

Massnahmen konnten nach drei 

Jahren die Renovationsarbeiten an 

der Geschäftsliegenschaft abgeschlos 

sen werden.

Schutzfonds 

Selbsthilfeorganisation 

des Gewerbes 

Im Berichtsjahr hat der Verwaltungsrat 

des Schutzfonds zweimal getagt. 

Die Selbsthilfeorganisation des Gewerbes 

unterstützte folgende Projekte 

resp. Abstimmungen: 

• Eidgenössische Wahlen 2011 

mit Schwergewicht für Vorstands- 

und Gewerbekammermitglieder 

• Studien zu Regulierungskosten 

und Personenfreizügigkeit 

• Kampagnen zu laufenden politischen 

Geschäften, Initiativen und 

Referenden 

Schutzfonds 

Foto: Fotolia

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40 40

KMU-Institutionen

42 43 


Gemeinsam stark 


Die im Oktober 1993 errichtete Stiftung 

KMU Schweiz fördert unternehmerisches 

Know-how und die 

Bereitschaft von jungen Leuten, unternehmerische 

Verantwortung zu 

übernehmen. Der Schweizerische 

Ge werbeverband sgv ist eine der 

vier Gründungsorganisationen und 

Stiftungsträger. 

Im vergangenen Jahr wurde die Zusammenarbeit 

und Vernetzung der 

Stiftung KMU Schweiz mit dem sgv 

und seinen Institutionen SIU, proparis 

sowie den KMU Frauen Schweiz 

weit er ausgebaut und am landesweit 

bedeutendsten KMU-Tagesforum 

synergy sichtbar gemacht. Zudem 

wurden die erfolgrei chen jungen 

Teilnehmer und Goldmedail - 

lengewinner der Berufs welt meis terschaf 

ten von London geehrt und damit 

der herausragende Stellenwert 

der beruflichen Aus- und Weiterbildung 

unterstrichen. 

Die 13. synergy in Folge widmete 

sich den «Schweizer KMU in der 

zwei ten Welle der Globalisierung». 

Dabei wurde deutlich, wie stark sich 

die Weltwirtschaft und auch die 

Wirt schaft der Schweiz im Wandel 

befinden. Einerseits hat die Globalisierung 

ihr Zentrum verloren, andererseits 

wird der Produktionsprozess 

von immer mehr Produkten auf 

mehrere Länder aufgeteilt. Durch die 

Tatsache, dass Produkte ihre Nationalität 

ver lieren, relativiert sich auch 

das Pro blem des hoch bewerteten 

Frankens für die Schweizer Wirtschaft. 

www.synergy-schweiz.ch 

Die Konferenz der Kantonalen KMU 

Frauen KKF traf sich zu drei Sitzungen 

und behandelte einmal mehr 

das Projekt für einen Fachausweis 

«Geschäftsfrau Familien-KMU». Indem 

das «Frauen-Projekt» neu mit 

dem Projekt «Fachmann / Fachfrau 

Unternehmensführung KMU mit 

eidg. Fachausweis» zusammengelegt 

wurde, konnte die Unterstützung 

der Bildungsbehörden gesichert 

werden. Künftig soll es für den 

angestrebten Fachausweis zwei 

We ge geben: Einerseits über eine 

modularisierte Berufsprüfung und 

andererseits über den – von den 

Frauen bevorzugten – Weg der Validation 

des Acquis. 

www.kmufrauenschweiz.ch

Wirtschaftsminister Johann Schneider-Ammann war Gast an der synergy2011, dem von der Stiftung KMU Schweiz 

organisierten, landesweit bedeutendsten KMU-Tagesforum.

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44 

45

Die gewerbliche Vorsorgestiftung 

proparis war auch im 54. Geschäftsjahr 

ununterbrochen erfolgreich. Einmal 

mehr hat proparis im Berichtsjahr 

2011 den Turbulenzen auf dem 

Kapitalmarkt mit Erfolg Paroli geboten: 

Die bei der proparis angeschlossenen 

Vorsorgewerke weisen insgesamt 

einen soliden und deutlich positiven 

Deckungsgrad auf. 

Im Rahmen einer weiteren strategischen 

Wandlung und Ausrichtung 

der Geschäftspolitik auf die aktuellen 

Marktbedürfnisse der angeschlossenen 

Vorsorgewerke, namentlich mit 

der Eröffnung von zusätzlichen Gestaltungsmöglichkeiten 

auf der Beitragsebene 

und der Flexibilisierung 

des Vorsorgeangebots, hat die proparis 

erneut ihre Position im Gewerbe 

gestärkt. Weiterhin auf Nachhaltigkeit 

bedacht, stellt die von Arbeitgebern 

und Arbeitnehmern paritätisch 

geführte Gemeinschaftsstiftung 

proparis für die über 70 ihr 

angeschlosse nen Berufs- und Branchenverbände 

auch in Zukunft einen 

sicheren Wert dar. 

www.proparis.ch 

Das Jahr 2011 des Schweizerischen 

Instituts für Unternehmerschulung 

SIU stand im Zeichen der Erneuerung. 

Basierend auf den umfangreichen 

Arbeiten, die bereits im Vorjahr 

in An griff genommen wurden, hat 

das Präsidium des SIU die Strategie 

einer kritischen Überprüfung unterzogen, 

sie revidiert, verabschiedet 

und genehmigt. 

In der Folge wurde die Position des 

Vor sitzenden der Geschäftsleitung 

per 1. April 2011 mit Hans Peter 

Baum gartner (Bild) neu besetzt. Der 

bisherige Leiter des SIU, Hans-Jürg 

Gerber, trat am 31. Mai 2011 un - 

ter Verdankung seiner langjährigen 

Dienste zurück. Als dringendste Aufgabe 

gemäss der neuen Strategie 

nahm der neue SIU-Leiter die Zusammenführung 

der zwei bisherigen 

Geschäftseinheiten in Bern und Zürich 

in Angriff. Das neue SIU hat seinen 

Hauptsitz in Zürich; die Startorganisation 

wurde per 1. Juni 2011 in 

Kraft gesetzt. 

Ein weiterer Hauptfokus war die 

Er arbeitung und Umsetzung eines 

Ver kaufs- und Marketingkonzepts. 

Haupt element darin ist die Zusammenarbeit 

mit den Branchen- und 

Gewerbeverbänden, die als Träger 

des SIU einen wirkungsvollen Beitrag 

zur Bekanntmachung der Angebote 

des SIU bei ihren Mitgliedern 

leisten können. Ausserdem wurde 

das Por te feuille von Ausbildungsangeboten 

überprüft und angepasst. 

www.siu.ch 

KMU-Institutionen

46 47 

Verbandsorgane 

Vorstand 

Der Vorstand des Schweizerischen Gewerbeverbands sgv (v.l.): Guglielmo L. Brentel, Jean-René Fournier, Klaus Künzli, 

Ruedi Lustenberger, Sylvia Flückiger-Bäni, Emil Weiss, Dino Venezia (Vizepräsident), Pierre Daniel Senn, Kathrin Anderegg- 

Dietrich (Vizepräsidentin), Robert E. Gubler, Werner Messmer, Felix Stutz, Jean-François Rime und Rolf Büttiker. 

Präsident 

vakant 

Vizepräsidium 

Anderegg-Dietrich Kathrin 

ehem. Präsidentin der Berner KMU 

Kantonal-Bernischer Gewerbeverband. 

Zollikofen 

Venezia Dino 

Président de la Fédération patronale 

vaudoise et de la Chambre vaudoise 

des arts et métiers. 

Lausanne 

Vorstandsmitglieder 

Brentel Guglielmo L. 

Präsident hotelleriesuisse. 

Altendorf 

Büttiker Rolf 

Präsident des Schweizer Fleisch- 

Fachverbandes. 

Wolfwil 

Flückiger-Bäni Sylvia 

Vizepräsidentin des Aargauischen 

Gewerbeverbandes, Nationalrätin. 

Schöftland 

Fournier Jean-René 

Président de l’Union valaisanne des arts 

et métiers, conseiller aux Etats. 

Sion 

Gubler Robert E. 

ehem. Präsident des Kantonalen 

Gewerbeverbandes Zürich. 

Zürich 

Künzli Klaus 

Zentralpräsident GastroSuisse. 

Bern 

Lustenberger Ruedi 

Zentralpräsident des Verbandes 

Schweizerischer Schreinermeister 

und Möbelfabrikanten und Präsident 

SWISS LABEL, Nationalrat. 

Romoos 

Stichtag 1. Januar 2012 

Messmer Werner 

Zentralpräsident des Schweizerischen 

Baumeisterverbandes. 

Sulgen 

Rime Jean-François 

Président de l’Industrie du bois Suisse, 

conseiller national. 

Bulle 

Senn Pierre Daniel 

Vice-président de l’Union professionnelle 

suisse de l’automobile. 

Neuchâtel 

Stutz Felix 

Zentralpräsident SWISSMECHANIC 

Schweizerischer Verband mechanisch- 

technischer Betriebe. 

Bülach 

Weiss Emil 

Ehrenpräsident der 

Schweizerischen Metall-Union. 

Steckborn


Schweizerische Gewerbekammer 

Vertreter der kantonalen 

Gewerbeverbände 

Baudoin Jean-Claude 

Président de l’Union cantonale neuchâteloise 


Bizzini Silvio 

Delegato della Camera di commercio, 

dell’industria, dell’artigianato e dei servizi 

del Cantone Ticino. 

Cotting Claudia 

Présidente de la Chambre patronale du 

canton de Fribourg. 

Coudray Jacques-Roland 

Membre du Conseil de l’Union valaisanne 


De Haan John 

Präsident des Gewerbeverbandes 

Obwalden. 

Engelberger Edi jun. 

Präsident des Nidwaldner 

Gewerbeverbandes. 

Fisch Karl 

Präsident des Kantonal Schwyzerischen 


Hotz Silvan 

Präsident des Gewerbeverbandes des 

Kantons Zug, Kantonsrat. 

Kissling Rolf 

Präsident des Kantonal-Solothurnischen 


Künzli Adrian 


Appenzell Ausserrhoden. 

Manser Albert 

Präsident des Kantonalen 

Gewerbeverbandes Appenzell Innerrhoden. 

Müller-Buchser Barbara 

Präsidentin des Kantonalen 

Gewerbeverbandes Schaffhausen. 

Riat Patrick 

Président de la Fédération des Entreprises 

Romandes de l’Arc jurassien. 

Richle Hans M. 


Gewerbeverbandes St. Gallen. 

Rutschmann Hans 


Gewerbeverbandes Zürich. 

Schädler Urs 

Präsident des Bündner Gewerbeverbandes. 

Scheidegger Ruedy 

Zentralpräsident des Gewerbeverbandes 

des Kantons Luzern. 

Schmid Kurt 

Präsident des Aargauischen 


Schneider Andreas 

Präsident der Wirtschaftskammer Baselland. 

Schütz Peter 

Präsident des Thurgauer Gewerbeverbandes. 

Schweizer Marcel 


Basel-Stadt. 

Trümpy Andrea R. 

Präsidentin des Gewerbeverbandes 

des Kantons Glarus. 

Z’graggen Tony 


Gewerbeverbandes Uri. 

Vertreter der Schweizerischen 

Berufsverbände 

Gruppe Bau 

Barrillier Gabriel 

Délégué de la Fédération romande de 

métiers du bâtiment, député. 

Bigi Romano 

Präsident BodenSchweiz 

Verband Bodenbelagsfachgeschäfte. 

Bisig Walter 

Zentralpräsident der Genossenschaft 

Gebäudehülle Schweiz. 

Gasser Josias F. 

Mitglied des Verbandes des Schweizerischen 

Baumaterial-Handels, Nationalrat. 

Gasser Rudolf 

ehem. Präsident des Verbandes 

Schweizerische Ziegelindustrie. 

Gassmann Pirmin 


Schweizerischer Elektro-Installationsfirmen. 

Kaufmann Alfons Paul 


Maler- und Gipserunternehmer-Verbandes 

und Vorstandsmitglied des Aargauischen 


Rupli Hans 

Zentralpräsident Holzbau Schweiz, Verband 

Schweizer Holzbau-Unternehmungen. 

Schilliger Peter 

Zentralpräsident der suissetec 

Schweizerisch-Liechtensteinischer 

Gebäudetechnikverband. 

Widmer Ulrich 

Vorstandsmitglied des Fachverbandes der 

Schweizerischen Kies- und Betonindustrie. 

Gruppe Produktion 

Edelmann Peter 

Präsident der Viscom, Schweizerischer 

Verband für visuelle Kommunikation. 

Fiala Doris 

Präsidentin des Kunststoff Verbandes 

Schweiz, Nationalrätin. 

Morand Julien 

Vice-président de la Fédération Suisse 

des Spiritueux. 

Tanner Florian 

Präsident des Verbandes 

Werbetechnik + Print.


Schweizerische Gewerbekammer 

Gruppe Ernährung und 

Landwirtschaft 

Emmenegger Guy 

Präsident des Verbandes Schweizerischer 

Käseexporteure und Präsident des 

Dachverbandes Schweizerischer Müller. 

Hug Hans 

Ehrenpräsident des Schweizerischen 

Rauhfutterverbandes. 

Kolly René 

Président de FROMARTE 

Artisans suisses du fromage. 

Mark Olivier 

Président central de JardinSuisse. 

Sutter Kaspar 

Präsident des Schweizerischen Bäcker- und 

Konditorenmeister-Verbandes. 

Wellauer Urs 

Ehrenpräsident des Schweizerischen 

Konditor-Confiseurmeister-Verbandes. 

Zemp Markus 

Präsident des Schweizer Brauerei- 

Verbandes. 

48 49 

Gruppe Verkehr und Energie 

Faucherre Jean-Daniel 

Vice-président central de l’Association 

suisse des transports routiers ASTAG. 

Joder Rudolf 

Präsident der Swiss Helicopter Association, 

Präsident SPITEX privée Suisse, Nationalrat. 

Peter Thomas 

Präsident Fachausschuss Wirtschaft 

des Schweizerischen Carrosserieverbandes. 

Rechsteiner Hansueli 

Präsident des Verwaltungsrats der 

Schweizerischen Elektro-Einkaufs- 

Vereinigung eev Genossenschaft. 

Wernli Urs 

Zentralpräsident des AGVS 

Autogewerbeverband der Schweiz. 

Gruppe Handel 

Benoit Claude 

Präsident und Geschäftsführer des 

Verbandes Schweizer Sportfachhandel 

ASMAS. 

Burkhalter Peter 

Vorstandsmitglied SVIT Schweiz 

Schweizerischer Verband der 

Immobilienwirtschaft. 

Haymoz Armin 

Geschäftsführer Swiss Fashion Stores. 

Hugentobler Walter 

Ehrenpräsident des Verbandes Schweizer 

Goldschmiede und Uhrenfachgeschäfte. 

Kündig Peter 

Zentralpräsident des Schweizer 

Detaillistenverbandes. 

Liechti Hans 

Geschäftsführender Präsident des 

Schweizerischen Verbandes der 

Lebensmittel-Detaillisten VELEDES. 

Spiess Dieter 


Schuhhändler-Verbandes. 

Vonesch Raymond 


Schweizerischer Radio- und Televisionsfachgeschäfte. 

Gruppe Freizeit und Tourismus 

Affentranger Werner T. 

Verbandsleitungsmitglied hotelleriesuisse. 

Zbinden Tobias 

Trésorier GastroSuisse. 

Gruppe Gesundheit 

Brechbühl Daniela 

Vizepräsidentin des Schweizerischen 

Drogistenverbandes. 

Burkard Peter Michael 

Vice presidente de pharmaSuisse 

Società Svizzera dei Farmacisti. 

Meier Susan 

Vorstandsmitglied des Schweizer 

Fachverbandes für Kosmetik. 

Wanner Ulrich 

Vorstandsmitglied und Sekretär des 

Schweizerischen Verbandes der 

Orthopädie-Techniker und Sekretär des 

Schweizerischen Verbandes des 

Dentalhandels und der Schweizerischen 

Belegärzte-Vereinigung. 

Gruppe Dienstleistungen 

Bélaz Charles 

Präsident swissstaffing, Verband 

der Personaldienstleister der Schweiz. 

Colombini Angelo 

Membro comitato direttore 

TREUHAND|SUISSE. 

Egeli Raoul 

Präsident des Schweizerischen Verbandes 

Creditreform. 

Giger Kuno 

Zentralpräsident coiffureSUISSE 

Verband Schweizer Coiffeurgeschäfte. 

Leutenegger Hajo 

Präsident Swisscable 

Verband für Kommunikationsnetze. 

Schwenninger Marc 

Rechtskonsulent der Schweizer Werbung 

und Sekretär der Schweizerischen 

Lauterkeitskommission. 

Senti Hans 

Präsident des Verbandes 

Textilpflege Schweiz. 

Sutter Willi 

Verwaltungsratspräsident 

Pistor Holding Genossenschaft. 

Gruppe Gewerbeförderung 

Schürmann-Häberli Ursula 

Delegierte der KMU Frauen Schweiz, 

Vizedirektorin des Gewerbeverbandes 

des Kantons Luzern. 

Wicht Jean-Pierre 

Président de la Coopérative romande de 

cautionnement – PME.

Durch den Vorstand 

berufene Mitglieder 

Amstutz Adrian 


Nutzfahrzeugverbandes ASTAG, 

Mitglied Berner KMU, Nationalrat. 

Füglistaller Lieni 

Unternehmer. 

Gysin Hans Rudolf 

Direktor der Wirtschaftskammer Baselland, 

Präsident Intergenerika. 

Loepfe Arthur 

Betriebswirtschafter. 

Kantonale Gewerbeverbände 

Aargauischer Gewerbeverband AG 

www.agv.ch 

Berner KMU BE 

www.bernerkmu.ch 

Bündner Gewerbeverband GR 

www.kgv-gr.ch 

Camera di commercio, dell’industria, 

dell’artigianato e dei servizi del Cantone 

Ticino TI 

www.cc-ti.ch 

Chambre vaudoise des arts et métiers VD 

www.centrepatronal.ch 

Fédération des Entreprises Romandes de 

l’Arc jurassien JU 

www.fer-arcju.ch 

Fédération des Entreprises Romandes 

Genève GE 

www.fer-ge.ch 

Gewerbeverband Appenzell Ausserrhoden AR 

www.gewerbear.ch 

Gewerbeverband Basel-Stadt BS 

www.kmu-channel.ch 

Gewerbeverband des Kantons Glarus GL 

www.glarnergewerbe.ch 

Lombardi Filippo 

Presidente dell’Associazione 

passeggeri aerei della Svizzera ASPAS, 

Consigliere agli Stati. 

Matthey Blaise 

Directeur général de la Fédération des 

Entreprises Romandes Genève. 

Müller Philipp 

Unternehmer, Nationalrat. 

Roth Hauser Elisabeth 

Delegierte und juristische Beraterin des 

Schweizerischen Floristenverbandes. 

Mitgliederverzeichnis Stichtag 1. Januar 2012 

Gewerbeverband des Kantons Luzern LU 

www.gewerbeverband-lu.ch 

Gewerbeverband des Kantons Zug ZG 

www.zugergewerbe.ch 

Gewerbeverband Obwalden OW 

www.gewerbeverband-ow.ch 

Kantonal Schwyzerischer Gewerbeverband 

SZ 

www.ksgv.ch 

Kantonal-Solothurnischer Gewerbe - 

verband SO 

www.kgv-so.ch 

Kantonaler Gewerbeverband 

Appenzell Innerrhoden AI 

www.kgv-ai.ch 

Kantonaler Gewerbeverband 

Schaffhausen SH 

www.gewerbe-sh.ch 

Kantonaler Gewerbeverband St. Gallen SG 

www.gewerbesg.ch 

Kantonaler Gewerbeverband Uri UR 

www.ur.ch 

Kantonaler Gewerbeverband Zürich ZH 

www.kgv.ch 

Nidwaldner Gewerbeverband NW 

www.gewerbe-nw.ch 

Thurgauer Gewerbeverband TG 

www.tgv.ch 

Union cantonale neuchâteloise des 

arts et métiers NE 

www.cnci.ch 

Union Patronale du Canton de Fribourg FR 

www.unionpatronale.ch 

Union valaisanne des arts et métiers VS 

www.uvam-vs.ch 

Wirtschaftskammer Baselland BL 

www.kmu.org 

Gruppe Bau 

BodenSchweiz 

Verband Bodenbelagsfachgeschäfte 

www.bodenschweiz.ch 

cemsuisse, Verband der 

Schweizerischen Cementindustrie 

www.cemsuisse.ch 

CITEC Suisse, Verband für 

Gewässerschutz und Tanksicherheit 

www.citec-suisse.ch 

Fachverband der Schweizerischen 

Kies- und Betonindustrie FSKB 

www.fskb.ch 

Fachverband Schweizerischer 

Neonfirmen FSN 

www.neonswiss.ch

Mitgliederverzeichnis 

50 51 

Fédération romande de métiers du bâtiment 

Fédération Romande des Maîtres 

Plâtriers-Peintres FRMPP 

www.frmpp.ch 

Fédération suisse romande des 

entreprises de menuiserie, ébénisterie 

et charpenterie FRM 

www.frm-bois-romand.ch 

Genossenschaft Gebäudehülle Schweiz 

Verband Schweizer Gebäudehüllen- 

Unternehmungen 

www.gh-schweiz.ch 

HG Commerciale, Handelsgenossenschaft 

des Schweizerischen Baumeisterverbandes 

www.hgc.ch 

Holzbau Schweiz, Verband Schweizer 

Holzbau-Unternehmungen 

www.holzbau-schweiz.ch 

Holzindustrie Schweiz, Schweizer Verband 

der Säge- und Holzindustrie 

www.holz-bois.ch 

ISOLSUISSE 

Verband Schweizerischer Isolierfirmen 

www.isolsuisse.ch 

ISP Interessengemeinschaft der 

Schweizerischen Parkett-Industrie 

www.parkett-verband.ch 

Lignum, Holzwirtschaft Schweiz 

www.lignum.ch 

Naturstein-Verband Schweiz NVS 

www.nvs.ch 

PAVIDENSA 

Abdichtungen Estriche Schweiz 

www.pavidensa.ch 

Schweizerische Metall-Union SMU 

www.smu.ch 

Schweizerischer Baumeisterverband SBV 

www.baumeister.ch 

Schweizerischer Drechslermeister 

Verband SDV 

www.drechsler-verband.ch 

Schweizerischer Gerüstbau-Unternehmer- 

Verband SGUV 

www.sguv.ch 

Schweizerischer Kaminfegermeister- 

Verband SKMV 

www.kaminfeger.ch 

Schweizerischer Maler- und 

Gipserunternehmer-Verband SMGV 

www.smgv.ch 

Schweizerischer Stahl- und 

Haustechnikhandelsverband SSHV 

www.steelmall.ch 

suissetec, Schweizerisch-Liechtensteinischer 

Gebäudetechnikverband 

www.suissetec.ch 

SVIT Schweiz, Schweizerischer Verband 

der Immobilienwirtschaft 

www.svit.ch 

SwissBeton, Fachverband für Schweizer 

Betonprodukte 

www.swissbeton.ch 

Union suisse des professionnels 

de l’immobilier USPI 

www.uspi.ch 

Verband der Schweizerischen 

Zaunfabriken VSZ 

www.vsz-afcs.ch 

Verband des Schweizerischen 

Baumaterial-Handels VSBH 

www.vsbh.ch 

Verband Schweizer Bildhauer- und 

Steinmetzmeister VSBS 

www.vsbs.ch 

Verband Schweizerische Türenbranche VST 

www.vst.ch 

Verband Schweizerische Ziegelindustrie VSZ 

www.domoterra.ch 

Verband Schweizerischer Anbieter von 

Sonnen- und Wetterschutz-Systemen VSR 

www.storen-vsr.ch 

Verband Schweizerischer 

Elektro-Installationsfirmen VSEI 

www.vsei.ch 


Generalunternehmer VSGU 

www.vsgu.ch 

Verband Schweizerischer Hafner- und 

Plattengeschäfte VHP 

www.vhp.ch 


Hartsteinbrüche VSH 

www.vsh-web.ch 

Verband Schweizerischer Pflästerermeister 

www.pflaesterer.ch 

Verband Schweizerischer Schreinermeister 

und Möbelfabrikanten VSSM 

www.vssm.ch 

Verband Schweizerischer Unternehmen für 

Decken- und Innenausbausysteme VSD 

www.vsd-innenausbau.ch 

Gruppe Produktion 

Centralverband Schweizerischer 

Schneidermeister CSS 

www.schneidermeisterverband.ch 

COPYPRINTSUISSE 

www.copyprintsuisse.ch 

Fachverband Elektroapparate für 

Haushalt und Gewerbe Schweiz FEA 

www.fea.ch 

interieursuisse, Schweizerischer Verband der 

Innendekorateure, des Möbelfachhandels 

und der Sattler 

www.interieursuisse.ch 

Kunststoff Verband Schweiz KVS 

www.kvs.ch 

Schweizerischer Büchsenmacher- und 

Waffenfachhändlerverband SBV 

www.sbv-asa.ch 

Schweizerischer Küfermeisterverband 

Schweizerischer Kupferschmiedmeister- 

Verband 

Schweizerischer Modegewerbeverband 

SMGV 

www.smgv-usmm.ch

Schweizerischer Stempelfabrikanten- 

Verband SSV 

www.stempelfabrikanten.ch 

Schweizerischer Verband der Graveure 

www.graveurverband.ch 

Schweizerisches Verpackungsinstitut SVI 

www.svi-verpackung.ch 

SWISSMECHANIC, Schweizerischer 

Verband mechanisch-technischer Betriebe 

www.swissmechanic.ch 

Verband der Schweizer Druckindustrie VSD 

www.vsd.ch 


Lack- und Farbenindustrie VSLF 

www.vslf.ch 

Verband Schweizer Bettwarenfabriken VSB 

www.vsb-info.ch 

Verband Schweizerischer Messerschmied- 

Meister und verwandter Berufsgruppen 

Verband Werbetechnik + Print VWP 

www.verband-werbetechnik.ch 

Vereinigung Schweizerischer 

Batteriehersteller und -importeure VSB 

www.batterieverband.ch 

Viscom, Schweizerischer Verband 

für visuelle Kommunikation 

www.viscom.ch 

VSS lubes, Verband der 

Schweizerischen Schmierstoffindustrie 

www.vss-lubes.ch 

Gruppe Ernährung und 

Landwirtschaft 

CENTRAVO AG 

www.centravo.ch 

Dachverband Schweizerischer Müller DSM 

www.dsm-fms.ch 

FROMARTE, Die Schweizer Käsespezialisten 

www.fromarte.ch 

JardinSuisse 

Unternehmerverband Gärtner Schweiz 

www.jardinsuisse.ch 

Schweizer Brauerei-Verband SBV 

www.bier.ch 

Schweizer Fleisch-Fachverband SFF 

www.metzgerei.ch 

Schweizer Obstverband SOV 

www.swissfruit.ch 

Schweizerische Genossenschaft der 

Weich- und Halbhartkäsefabrikanten SGWH 

www.cheese.ch 

Schweizerischer Bäcker-Konditoren meister- 

Verband SBKV 

www.swissbaker.ch 

Schweizerischer Floristenverband SFV 

www.florist.ch 

Schweizerischer Konditor-Confiseurmeister- 

Verband SKCV 

www.confiseure.ch 

Schweizerischer Rauhfutterverband SRV 

Schweizerischer Spirituosenverband SSV 

www.wineandspirit.ch 

Schweizerischer Verband von Comestibles- 

Importeuren und -Händlern SIC 

Schweizerischer Viehhändlerverband SVV 

www.viehhandel-schweiz.ch 

SPIRITSUISSE 

www.spiritsuisse.ch 

Swiss Cigarette 

www.swiss-cigarette.ch 

SWISSCOFEL, Verband des 

Schweizerischen Früchte-, 

Gemüse- und Kartoffelhandels 

www.swisscofel.ch 

Verband des Schweizerischen Getreide- 

und Futtermittelhandels VSGF 

www.vsgf.ch 

Verband Kompost- und Vergärwerke 

Schweiz VKS 

www.kompostverband.ch 


Käseexporteure VSKE 

Verband Schweizerischer Zigarren - 

fabrikanten VSZ 

Vereinigung Schweizer Weinhandel VSW 

www.wineandspirit.ch 


Futtermittelfabrikanten VSF 

www.vsf-mills.ch 


Mittelmolkereien VSMM 

Gruppe Verkehr und Energie 

2rad Schweiz 

Branchenverband des Schweizer 

Fachhandels für Zweiradfahrzeuge 

www.2radschweiz.ch 

AEROSUISSE, Dachverband der 

Schweizerischen Luft- und Raumfahrt 

www.aerosuisse.ch 

AGVS, Autogewerbeverband der Schweiz 

www.agvs.ch 

ASTAG, Schweizerischer 

Nutzfahrzeugverband 

www.astag.ch 

auto-schweiz, Vereinigung Schweizer 

Automobil-Importeure 

www.auto-schweiz.ch 

caravaningsuisse, Schweizerischer 

Caravangewerbe-Verband 

www.caravaningsuisse.ch 

ESA – Einkaufsorganisation des 

Schweizerischen Auto- und Motorfahrzeuggewerbes 

www.esa.ch 

Fédération des Carrossiers Romands FCR 

www.fcr.ch 

FIGAS Autogewerbe-Treuhand 

der Schweiz AG 

www.figas.ch 

SAA Swiss Automotive Aftermarket 

www.aftermarket.ch


Schweizerische Elektro-Einkaufs-Vereinigung 

eev Genossenschaft 

www.eev.ch 

Schweizerischer Bootbauer-Verband SBV 

www.bootbauer.ch 

Schweizerischer Carrosserieverband VSCI 

www.vsci.ch 

Swiss Helicopter Association SHA 

www.sha-swiss.ch 

Swissoil 

www.swissoil.ch 

VASSO, Vereinigung der offiziellen Autosammelstellen-Halter 

der Schweiz und 

des Fürstentums Liechtenstein 

www.vasso.ch 


Carrosseriesattler VSCS 

www.vscs.ch 

Verein Schweizerischer Bagger- und 

Lastschiffbesitzer 

www.lastschiffverband.ch 

52 53 

Gruppe Handel 

ElectronicPartner Schweiz AG 

www.electronicpartner.ch 

Kunsthandelsverband der Schweiz KHVS 

www.khvs.ch 

PEG, Papeteristen-Einkaufs-Genossenschaft 

www.peg.ch 

Schweizer Briefmarken-Händler- 

Verband SBHV 

www.sbhv.ch 

Schweizer Detaillistenverband sdv 

www.detaillisten.ch 

Schweizerischer Kioskinhaber-Verband SKIV 

www.kioskinhaber.ch 

Schweizerischer Lederhändler-Verband 

Schweizerischer Marktverband SMV 

www.marktverband.ch 

Schweizerischer Möbelfachverband SMFV 

www.moebelfachverband.ch 

Schweizerischer Schuhhändler-Verband SSV 

www.schuhschweiz.ch 


Direktverkaufsfirmen VDF 

www.svdf.ch 


Lebensmittel-Detaillisten VELEDES 

www.veledes.ch 

Schweizerischer Verband des Milch-, Butter- 

und Käsehandels SMBK 

Suissemusic, Musikfachhandel Schweiz 

www.suissemusic.ch 

Swissavant, Wirtschaftsverband 

Handwerk und Haushalt 

www.swissavant.ch 

Swiss Fashion Stores 

www.swiss-fashion-stores.ch 

SwissFur, Schweizerischer Pelzfachverband 

www.swissfur.ch 

SWISS LABEL, Gesellschaft zur 

Promotion von Schweizer Produkten 

und Dienstleistungen 

www.swisslabel.ch 

Verband Fotohandel Schweiz VFS 

www.fotohandel.ch 

Verband Schweizer Goldschmiede und 

Uhrenfachgeschäfte VSGU 

www.detail.ch 

Verband Schweizer Sportfachhandel ASMAS 

www.sportbiz.ch 

Verband Schweizerischer Antiquare und 

Kunsthändler VSAK 

www.vsak.org 

Verband Schweizerischer Auktionatoren 

von Kunst und Kulturgut 

www.auktionatorenverband.ch 


Farbenfachhändler VSF 

www.farbenschweiz.ch 

Verband Schweizerischer Getränke- 

grossisten VSG 

www.vsg-asdb.ch 

Verband Schweizerischer Papeteristen VSP 

www.papeterie.ch 

Verband Schweizerischer Radio- 

und Televisionsfachgeschäfte VSRT 

www.vsrt-usrt.ch 

Verband Schweizerischer Reiseartikel- 

und Lederwaren-Detaillisten VSRLD 

www.vsrld.ch 

Vereinigung des Schweizerischen 

Tabakwarenhandels 

www.swiss-tobacco.ch 

Gruppe Freizeit und Tourismus 

CafetierSuisse 

Schweizer Cafetier Verband SCV 

www.cafetier.ch 

GastroSuisse, Verband für 

Hotellerie und Restauration 

www.gastrosuisse.ch 

HOREGO AG, Einkaufszentrale für das 

Schweizer Gastgewerbe und Spitäler 

www.horego.ch 

hotelleriesuisse, Schweizer Hotelier-Verein 

www.hotelleriesuisse.ch 

Photomed, Solarien Verband Schweiz 

www.photomed.ch 

ProCinema, Schweizerischer Verband 

für Kino und Filmverleih 

www.procinema.ch 

Schweizer Bergführerverband 

www.4000plus.ch 

Schweizer Casino Verband SCV 

www.switzerlandcasinos.ch 

Société romande des 

commerçants itinérants 

Swiss Catering Association SCA, 

Dachverband der Gemeinschafts - 

gastronomie 

www.swisscatering.ch 

SWISSPLAY, Verband der Schweizerischen 

Spielautomatenbranche 

www.swiss-play.ch

Gruppe Gesundheit 

AKUSTIKA, Schweizerischer Fachverband 

der Hörgeräteakustik 

www.akustika.ch 

ASSGP, Schweizerischer Fachverband 

für Selbstmedikation 

www.assgp.ch 

FASMED, Dachverband der 

Schweize rischen Handels- und Industrievereinigungen 

der Medizintechnik 

www.fasmed.ch 

Foederatio Medicarum Practicarum FMP 

www.fmp-net.ch 

Groupe Mutuel Versicherungen 

www.groupemutuel.ch 

IG FBF, Interessengemeinschaft 

Fachbetriebe für behindertengerechte 

Fahrzeugumbauten 

www.igfbf.ch 

Intergenerika 

www.intergenerika.ch 

pharmaSuisse, Schweizerischer 

Apothekerverband 

www.pharmasuisse.org 

Privatkliniken Schweiz 

www.privatehospitals.ch 

Schweizer Fachverband für Kosmetik SFK 

www.sfkinfo.ch 

Schweizer Optikverband SOV 

www.sov.ch 

Schweizer Verband der Orthopädie- 

Techniker SVOT 

www.svot.ch 

Schweizerische Belegärzte-Vereinigung SBV 

www.asmi.ch 

Schweizerischer Drogistenverband SDV 

www.drogistenverband.ch 

Schweizerischer Fitness- und 

Gesundheitscenter Verband SFGV 

www.sfgv.ch 

Schweizerischer Verband 

des Dentalhandels SVDH 

www.svdh.ch 

Schweizerischer Verband für komplementärmedizinische 

Heilmittel SVKH 

www.svkh.ch 

Schweizerischer Verband selbständiger 

Kosmetikerinnen und Kosmetiker SVSK 

www.asepib.ch 

SPITEX privée Suisse 

Schweizerischer Verband der privaten 

Spitex-Organisationen ASPS 

www.spitexpriveesuisse.ch 

Swiss Biotech Association 

www.swissbiotech.org 

swiss safety 

Verband Schweizer PSA-Anbieter 

www.swiss-safety.ch 


Versandapotheken VSVA 

www.vsva.ch 

Verband Fuss & Schuh SSOMV 

www.osm-schuhtechnik.ch 

Verband Hörakustik Schweiz VHS 

www.verband-hoerakustik.ch 

Verband Zahntechnischer Laboratorien 

der Schweiz VZLS 

www.vzls.ch 

Verein Artisana 

www.artisana.ch 

Verein der Leitenden Spitalärzte 

der Schweiz VLSS 

www.vlss.ch 

Gruppe Dienstleistungen 

adlatus Schweiz 

Netzwerk von Erfahrung und Kompetenz 

www.adlatus.ch 

Allianz Schweizer Werbeagenturen ASW 

www.asw.ch 

Allpura, Verband Schweizer 

Reinigungs-Unternehmen 

www.allpura.ch 

Aussenwerbung Schweiz AWS 

www.aussenwerbung-schweiz.ch 

BfB Société fiduciaire 

www.bfb.ch 

Branchen Versicherung Schweiz 

www.branchenversicherung.ch 

coiffureSUISSE 

Verband Schweizer Coiffeurgeschäfte 

www.coiffuresuisse.ch 

Fachverband Schweizerischer 

Privat-Detektive FSPD 

www.fspd.ch 

FICAL Finanzierungs-Genossenschaft 

www.fical.ch 

Gewerbe-Treuhand AG 

www.gewerbe-treuhand.ch 

greenSys AG 

www.greensys.ch 

KMU Next Schweizer Stiftung 

für KMU Nachfolge 

www.kmunext.ch 

OBT AG 

www.obt.ch 

Pistor AG, Bäcker-Konditor-Gastro-Service 

www.pistor.ch 

SAVASS, Swiss Association 

Value Added Services 

www.savass.ch 

Schweizer Werbung SW 

www.sw-ps.ch 

Schweizerische Koordinationsstelle 

Feuerwerk SKF 

www.feuerwerk-skf.ch 

Schweizerische Vereinigung für 

Führungsausbildung SVF-ASFC 

www.svf-asfc.ch 

Schweizerischer Factoringverband SFAV 

www.factoringverband.ch 

Schweizerischer Leasingverband SLV 

www.leasingverband.ch


Schweizerischer Verband Creditreform 

www.creditreform.ch 

Schweizerischer Verband für 

Umwelttechnik SVUT 

www.svut.ch 

Schweizerischer Verband Network 

Marketing SVNM 

www.svnm.ch 

SIBA, Verband Schweizerischer 

Versicherungsbroker 

www.siba.ch 

SWICO, Schweizerischer Wirtschafts - 

verband der Anbieter von Informations-, 

Kommunikations- und Organisationstechnik 

www.swico.ch 

swiss export, Schweizer Exportverband 

www.swiss-export.ch 

Swisscable, Verband für 

Kommunikationsnetze 

www.swisscable.ch 

swissstaffing, Verband der 

Personaldienstleister der Schweiz 

www.swissstaffing.ch 

TREUHAND|SUISSE 

Schweizerischer Treuhänderverband 

www.treuhandsuisse.ch 

54 55 

Verband Schweizerischer Eichmeister VSE 


Handelsschulen VSH 

www.handelsschulverband.ch 


Inkassotreuhandinstitute VSI 

www.vsi1941.ch 

Verband Schweizerischer Kreditbanken 

und Finanzierungsinstitute VSKF 

www.vskf.org 

Verband Schweizerischer Privatschulen VSP 

www.swiss-schools.ch 

Verband Schweizerischer Sicherheitsdienstleistungs-Unternehmen 

VSSU 

www.vssu.org 


Vermögensverwalter VSV 

www.vsv-asg.ch 

Verband Textilpflege Schweiz VTS 

www.textilpflege.ch 

Verein PRS PET-Recycling Schweiz 

www.petrecycling.ch 

Gruppe Gewerbeförderung 

Allgemeine Gewerbeschule Basel, 

Gewerblich-industrielle Berufsschule 

www.agsbs.ch 

ASGA Pensionskasse des Gewerbes 

www.asga.ch 

Ausgleichskasse des 

Schweizerischen Gewerbes 

www.ak105.ch 

BG Mitte 

Bürgschaftsgenossenschaft für KMU 

www.bgm-ccc.ch 

Chambre neuchâteloise du commerce 

et de l’industrie CNCI 

www.cnci.ch 

Chambre valaisanne de commerce 

et d’industrie CVCI 

www.cci-valais.ch 

Coopérative romande 

de cautionnement – PME 

www.crcpme.ch 

Genossenschaft von Konstruktionsgarantien 

des Freiburgischen Arbeitgeberverbandes 

www.unionpatronale.ch 

OBTG Ostschweizerische 

Bürgschaftsgenossenschaft 

www.obtg.ch 

proparis, Vorsorge Gewerbe Schweiz 

www.proparis.ch 

SIU, Schweizerisches Institut für 

Unternehmerschulung 

www.siu.ch 

Société coopérative NEuchâtel 

Interface PME 

www.crcpme.ch 

Zentralstelle für das gewerbliche 

Bürgschaftswesen der Schweiz GBZ

Der sgv im Internet 

Zusätzliche Informationen zum 

Schweizerischen Gewerbe ver ban d sgv, 

seinen Mitgliedern und Organen 

(Gewerbekammer und Vorstand) 

finden Sie im Internet unter 

www.sgv-usam.ch/Verband

sgv – Die Nummer 1 der Schweizer KMU-Wirtschaft 

Schweizerischer Gewerbeverband Union suisse des arts et métiers Unione svizzera delle arti e mestieri 

Schwarztorstrasse 26, Postfach, 3001 Bern · Telefon 031 380 14 14, Fax 031 380 14 15 · info@sgv-usam.ch 

www.sgv-usam.ch

Jahresbericht 2011 - Schweizerischer Gewerbeverband sgv

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