Schweizerische Gewerbezeitung - Die Zeitung für KMU | Ausgabe ...

11. MAI 2012
AZA 3001 Bern
MOBILITÄT – Der sgv fordert die Gleichbehandlung des privaten und öffentlichen Verkehrs. Und
er wehrt sich gegen weitere Zwangsmassnahmen zulasten der Strasse.
VerkehrspolitikaufAbwegen
Nach Ansicht des Schweizerischen
Gewerbeverbands sgv ist die Verkehrspolitik
der Schweiz auf Abwege
geraten. Insbesondere die Ungleichbehandlung
der Verkehrsträger
– konkret die Bevorzugung der
Schiene zulasten der Strasse – stösst
im grössten Wirtschaftsdachverband
des Landes auf Unverständnis. Der
sgv lehnt sowohl die Vorlage zur
Bahnfinanzierung FABI wie auch die
Preiserhöhung der Autobahnvignette
von 40 auf 100 Franken ab. Die
Engpassbeseitigungen im Arc lémanique
und im Grossraum Zürich sowie
die Aufnahme der beiden Netzergänzungen
«Umfahrung Morges»
und «Glattalautobahn» in den Netzbeschluss
werden vom sgv befürwortet.
Stärken sinnvoll verbinden
«Der sgv setzt sich für eine Verkehrspolitik
ein, welche die Stärken aller
Transportmöglichkeiten sinnvoll und
optimal miteinander verbindet», sagte
sgv-Vizepräsident Dino Venezia
diese Woche vor den Medien in Bern.
Die Schweizer Verkehrsprobleme seien
in erster Linie hausgemacht. Wegen
der Querfinanzierung der Schiene
durch die Strasse drohe aber künftig
ein Mangel an Finanzen für den
notwendigen Ausbau der Strasse.
«Wir fordern die Gleichbehandlung
des privaten mit dem öffentlichen
Verkehr und damit keine Zwangsmassnahmen
mehr zulasten der
Strasse», so Venezia.
«FABI ist keine Alternative»
Der sgv begrüsst die Ablehnung der
VCS-Initiative durch den Bundesrat.
Die Initiative sieht vor, Gelder aus
KONGRESS 2012 – Die Wahl eines neuen sgv-Präsidenten steht im Mittelpunkt des Grossanlasses
vom kommenden 23. Mai in Bern. Nationalrat Jean-François Rime dürfte das Rennen machen.
Kampfwahl ist unwahrscheinlich
Wird nicht noch direkt am Kongress
eine Kampfkandidatur lanciert – die
Statuten erlauben das ja –, wird Jean-
François Rime wohl problemlos zum
17. Präsidenten des sgv gewählt.
Seine Wahl würde Verbandsgeschichte
machen, hat es doch seit der Gründung
1879 noch nie einen Romand
auf dem Chefsessel gegeben.
Lorenz Hess verzichtet
Dass die Delegierten offiziell «nur»
mit einer Einerkandidatur konfrontiert
werden, hat zwei Gründe. Erstens
schlägt die Schweizerische Gewerbekammer
dem Kongress allein
den Freiburger Holzunternehmer vor.
Der 61-Jährige hat sich im Gewerbeparlament
deutlich gegen den Walli-
Abwegig und verfehlt: Die heute betriebene Verkehrspolitik führt in die verkehrspolitische Wüste, findet der sgv.
der Mineralölsteuer, die heute dem
Strassenverkehr zugute kommen, zugunsten
des öffentlichen Verkehrs
und der Verlagerung einzusetzen.
«Damit würde die zukünftige Finanzierung
der Strasseninfrastruktur in
Frage gestellt», so sgv-Direktor Hans-
Ulrich Bigler. FABI, der bundesrätliche
Gegenvorschlag zur VCS-Initiative,
sei aber keine Alternative. Anlass
zur Kritik durch den sgv gibt
ser Mitbewerber, Ständerat Jean-René
Fournier, durchgesetzt. Zweitens
zog der Berner Nationalrat Lorenz
Hess seine (auch nach der Niederlage
in der Gewerbekammer aufrechterhaltene)
Kandidatur doch noch
zurück. Er tat dies nach Absprache
mit Berner KMU, dem grössten kantonale
Gewerbeverband der Schweiz.
Angesehen, uanbhängig, vernetzt
Nach Ansicht der Kammer erfüllt
Jean-François Rime das anspruchsvolle
Anforderungsprofil am besten.
Dazu gehören neben dem eidgenössischen
Parlamentsmandat und der
Bereitschaft, die Interessenspolitik
des sgv der eigenen Parteipolitik
überzuordnen, auch die politische
auch die Tatsache, dass die Transferzahlungen
von der Strasse zur Schiene
neu nicht nur zeitlich unlimitiert,
sondern mit der Reduktion des Fahrkostenabzugs
für Pendler und Pendlerinnen
noch ergänzt werden sollen.
Damit werde die Mobilität insgesamt
verteuert, was die rund 300000 vom
sgv vertretenen Klein- und Mittelbetriebe,
die auf die Strasse angewiesen
seien, am härtesten treffe.
Verankerung bzw. den Leistungsausweis
im Gewerbe sowie Zweisprachigkeit.
«Rime ist ein weit über die
Parteigrenzen hinaus angesehener,
unabhängiger Bundespolitiker, der
sich durch eine gradlinige Haltung
und profunde Dossierkenntnisse auszeichnet.
Ebenso ist er durch sein
politisches Engagement und seine
Tätigkeiten im gewerblichen Verbandswesen
bestens vernetzt», heisst
es im Antrag an den Kongress.
Der Kongress wird auch Wahlen in
die Gewerbekammer und in den
Schutzfonds vornehmen sowie eine
aktuelle Resolution zum Thema
«Wachstumspolitik für unsere KMU»
diskutiren und verabschieden. Lu
Nein zu teurerer Vignette
Weil für die zur Kasse gebetenen
KMU kein effektiver Mehrwert entsteht,
spricht sich der sgv zudem gegen
eine Verteuerung der Autobahnvignette
auf 100 Franken aus. «Dazu
gibt es keinen Grund», so Bigler, «der
Eigenfinanzierungsgrad der Strasse
beträgt schon heute über 100 Prozent».
Pd
BERICHTE SEITE 2
Gelangt mit Jean-François Rime erstmals
ein Westschweizer an die Spitze
des sgv?
Weit über 100000 KMU-
Führungskräfte im Visier
BILDUNGSWEGE
Nr.
10
– 129.
Jahrgang
Diplom für KMU-Frauen
Dass Gewerbler häufig nur erfolgreich wirken,
weil sie durch Partnerinnen tatkräftig unterstützt
werden, ist sattsam bekannt. Ebenso kennt man
KMU-Powerfrauen, die ihre eigenen Betriebe an
die Spitze führen. Für den Unternehmenserfolg
gab es bisher für die Frauen bloss symbolische
Anerkennung - jetzt können sie mit gezielter
Schulung ein Diplom anstreben. Lu
INHALT
BERICHT SEITE 7
BERUFSBILDUNG – Wie
britische Experten über
das Schweizer Dualsystem
staunen. SEITE 6
SWISSNESS – Gibt es trotz
Widerstand der Landwirte
im Parlament doch ein
Happy-End? SEITE 9
SOLARIEN – Eine Branche
wird systematisch durch
Politik und Prävention
«geknechtet». SEITE 13
Redaktion: Telefon 031 380 14 14 – Fax 031 380 14 15 Internet: www.sgv-usam.ch – E-Mail: info@sgv-usam.ch Inserate: Telefon 031 387 22 11

2
DIESE WOCHE
FABI UND NETZBESCHLUSS – sgv-Direktor Hans-Ulrich Bigler wehrt sich gegen eine Verteuerung
der Mobilität, ohne dass die KMU dafür einen Mehrwert erfahren.
Absage an Quersubventionen
Der Schweizerische Gewerbeverband
sgv fordert die Gleichbehandlung von
Strasse und Schiene sowie einen bedürfnisgerechten
Ausbau der Verkehrsinfrastrukturen
(vgl. Titelseite
und Artikel unten auf dieser Seite).
Vor diesem Hintergrund beleuchtete
sgv-Direktor Hans-Ulrich Bigler diese
Woche vor den Medien zwei aktuelle
verkehrspolitische Vorlagen des Bundes,
die derzeit in den Kommissionen
für Verkehr- und Fernmeldewesen des
Nationalrates und des Ständerates behandelt
werden: die FABI-Vorlage und
den Netzbeschluss.
Die Volksinitiative «Für den öffentlichen
Verkehr» des VCS will für die Finanzierung
des öffentlichen Ver-kehrs
zusätzliche Gelder aus der Mineralölsteuer,
die bisher dem Strassenverkehr
zugute kamen, in den öffentlichen Verkehr
und die Verlagerung umleiten.
Der Bundesrat beantragt die Ablehnung
der VCS-Initiative und hat dem
Parlament die Botschaft «Finanzierung
und Ausbau der Eisenbahninfrastruktur
FABI» als direkten Gegenvorschlag
unterbreitet. Zudem unterbreitete die
Regierung dem Parlament die Botschaft
zum Netzbeschluss, worin unter
anderem die Verteuerung der Autobahnvignette
von 40 auf 100 Franken
beantragt wird.
Die Mobilität wird verteuert
«Der sgv begrüsst selbstredend die Ablehnung
der VCS-Initiative durch den
Bundesrat», so Bigler. Mit der Annahme
der Initiative würde die zukünftige
Finanzierung der Strasseninfrastruktur
grundsätzlich in Frage gestellt. Der sgv
sehe aber in der FABI-Vorlage des Bundesrates
keine Alternative bzw. keinen
Gegenvorschlag. «Beide Vorlagen entziehen
dem privaten Strassenverkehr
in Zukunft Jahr für Jahr Finanzmittel
in Milliardenhöhe, die für den Substanzerhalt
sowie für den Ausbau der
Kantons- und Nationalstrassen fehlen
KMU UND MOBILITÄT – «Die Strasse ist die Lebensader für das Gewerbe», stellt sgv-Vizepräsident
Dino Venezia fest und verlangt den Ausbau der Inrastrukturen rund um Genf und Zürich.
«Die Verlagerungspolitik ist gescheitert»
«Mobilität ist ein wesentlicher Faktor
für das reibungslose Funktionieren
von Gesellschaft und Wirtschaft»,
hielt sgv-Vizepräsident Dino Venezia
diese Woche vor den Medien in Bern
fest. Nur wenn die KMU den heute
geforderten ständigen und jederzeitigen
Mobilitäts- und Erreichbarkeitserfordernissen
nachkommen könnten,
blieben sie wirtschaftlich leistungs-
und überlebensfähig. «Konkret
bedeutet dies: Gewerbler müssen 365
Tage im Jahr rund um die Uhr verfügbar
sein», so Venezia. Und: «Die
Strasse stellt deshalb für KMU die
Lebensader schlechthin dar.»
Optimale Kombination
Der sgv-Vize betonte in seinem Referat
denn auch besonders den Versorgungsaspekt.
«Die Versorgung der
Wirtschaft und die Feinverteilung der
Güter erfolgt hauptsächlich auf der
Strasse – und nicht entlang der Schiene.»
Randregionen und Berggebiete
seien in der Regel nicht ans Schienennetz
angebunden. «Aber auch die
ländlichen Gebiete und die Agglomerationen,
in denen sich viele KMU
und Konsumenten befinden, sind auf
die Versorgung und Feinverteilung
der Güter auf der Strasse angewiesen.»
Der sgv setze sich für eine Verkehrspolitik
ein, welche die Stärken aller
Transportmöglichkeiten sinnvoll und
optimal miteinander verbinde und
fordere daher, «dass die Verkehrsinfrastrukturen
bedürfnisgerecht und
budgetneutral ausgebaut, weiter entwickelt
und erhalten werden.»
Die stetig zunehmenden Staus seien
wirtschaftlich äusserst schädlich, da
sie Wachstum und Wertschöpfung
minderten. «Staustunden führen in
den KMU zu hohen Produktivitätsverlusten,
belasten damit die Kostenstrukturen
und führen zu höheren
Preisen oder schränken die Margen
ein.» Mangelnde Produktivität
gehe zulasten des Wirtschaftswachstums.
Pro Jahr würden allein auf
Nationalstrassen rund 10 000
Staustunden registriert, und Staus
IMPRESSUM Herausgeber/Verlag: Schweizerischer Gewerbeverband sgv
Schwarztorstrasse 26, Postfach, 3001 Bern – Tel. 031380 14 14
Fax 031380 14 15 – verlag@sgv-usam.ch – www.sgv-usam.ch
Herausgeber: Hans-Ulrich Bigler, Direktor – Verlagsleiter: Urs Wyler
Der Gewerbeverband fordert eine Kehrtwende in der Schweizer Verkehrspolitik und die Abkehr von der einseitigen Bevorzugung
des öffentlichen Verkehrs zuungunsten der Strasse.
werden.» Damit werde die mittel- bis
langfristige Finanzierung des wichtigsten
Verkehrsträgers gefährdet und «die
finanzpolitische Baustelle von den
Bahnen auf die Strassen verlagert».
Sowohl die VCS-Initiative als auch der
FABI-Gegenentwurf machten eine erhebliche
Erhöhung der Stras-senabgaben
unumgänglich, wenn es darum
gehe, Bevölkerung und Wirtschaft vor
dem Verkehrschaos und -kollaps zu
bewahren. Die FABI-Vorlage führe zu
einer Finanzierungslücke von jährlich
400 Millionen und halte am Prinzip
der Quersubventionierung der Schiene
durch die Strasse fest, ja sie zementiere
diese geradezu. Von den Automobilistinnen
und Automobilisten würden
neue Steuern und Angaben gefordert.
«Die Mobilität wird insgesamt verteuert,
was die Klein- und Mittelbetriebe
am härtesten trifft, die vielfach auf die
Strasse angewiesen sind.»
Die Strasse finanziert die Schiene
Stossend sei insbesondere, so Bigler,
dass konkrete Vorschläge betreffend
Finanzierung und Ausbau der Bahninfrastruktur
gemacht würden, bei den
Strasseninfrastrukturen – insbesondere
jenen für die Nationalstrassen – eine
vergleichbare Herangehensweise aber
nicht ersichtlich sei. «Mit FABI wird die
Diskussion um die Finanzierung der
Strasse lediglich vertagt. Nur die Finanzierung
der Schiene steht zur Diskussion,
was das Prinzip der Gleichbehandlung
Schiene–Strasse verletzt.»
Der Deckungsgrad der Bahn liege heute,
bezogen auf die Infrastruktur, bei
lediglich rund 60 Prozent; ihr
Eigenwirtschaftlichkeitsgrad betrage
sogar bloss rund 40 Prozent. Völlig anders
präsentiere sich das Bild bei der
Strasse. Seit 1995 liege der Eigenwirtschaftlichkeitsgrad
Individualverkehrs
bei mehr als 100 Prozent. Damit komme
die Strasse ohne Zuschüsse für ihre
Kosten auf. «Das Strassennetz ist ein
zentraler Teil des produktiven Kapitals
der Schweiz», hielt Bigler fest. «Der
Verkehrsträger Strasse liefert jährlich
in Form von Steuern, Abgaben und
Gebühren von Autofahrern und Transporteuren
rund zwölf Milliarden Franken
an den Staat. Die Strasse finanziert
damit bereits heute die Schiene.» Die
weitere Finanzierung der Eisenbahninfrastruktur
dürfe demnach nicht
mehr quersubventioniert werden und
müsse ohne Transferzahlungen durch
den Strassenverkehr auskommen.
würden jährlich rund 1,5 Milliarden
Franken an Zusatzkosten verursachen.
Einseitige Schienenpolitik
Die Zuwanderung allein für die zunehmenden
Verkehrsprobleme verantwortlich
zu machen, sei falsch,
betonte Venezia. Die Probleme der
Schweiz in diesem Bereich seien in
erster Linie hausgemacht. Sie resultierten
aus einer seit Jahren ideologisch
betriebenen Verlagerungspolitik
unter dem verhängnisvollen Motto
«Öffentlicher Verkehr ist gut, motorisierter
Individualverkehr ist
schlecht».
Die Verkehrsverlagerungspolitik des
Bundes sei faktisch gescheitert. Sie
habe in den vergangenen Jahren dazu
geführt, «dass die Benützung der
Strasse mit unnötigen und wirtschaftsschädlichenZwangsmassnahmen
eingeschränkt» werde. Strassenbenützer
trügen überproportional
viel zur Finanzierung des öV bei und
würden dabei übermässig mit Abga-
Redaktion:
Patrick M. Lucca, Chefredaktor
Gerhard Enggist, Stv. Chefredaktor
redaktion@sgv-usam.ch – Tel. 031380 14 14
Nicht ohne Mehrwert für KMU
Die Position des sgv zum Netzbeschluss
– dadurch sollen knapp 400
Kilometer bestehende Strassen neu
ins Nationalstrassennetz aufgenommen
werden – umriss der Gewerbedirektor
wie folgt: Der sgv unterstütze
die Engpassbeseitigungen im Arc
lémanique und im Grossraum Zürich
sowie die Aufnahme der beiden
Netzergänzungen «Umfahrung Morges»
und «Glattalautobahn» in den
Netzbeschluss. Dagegen seien die
aktuellen Umfahrungen von Le Locle
und La Chaux-de-Fonds nicht prioritär
und aus dem Netzbeschluss zu
streichen.
Der Verband lehne neue Steuern und
Abgaben ebenso wie deren Erhöhung
ab. «Insbesondere spricht sich der sgv
deshalb gegen eine neue Autobahngebühr
von 100 Franken aus, weil für
die zur Kasse gebetenen KMU kein
effektiver Mehrwert entsteht.» Auch
der Kompromiss, die Vignette bloss
auf 70 Franken zu erhöhen, werde
nicht unterstützt.
LINK
www.sgv-usam.ch
ben und Steuern belastet sowie zusätzlich
mit Auflagen und Verboten
überhäuft.
Zweite Röhre durch den Gotthard
Zudem seien die Verkehrsprojekte
des Bundes in aller Regel unter Vernachlässigung
des motorisierten Individualverkehrs
einseitig auf die öffentlichen
Verkehrsmittel ausgerichtet.
«Der sgv fordert deshalb eine
Gleichberechtigung von Strasse und
Schiene», so Venezia. Die bis anhin
betriebene, einseitige Schienenpolitik
müsse aufgegeben werden, «so dass
die Strasse nicht mehr länger vernachlässigt
wird und endlich die
dringend notwendigen Ausbauarbeiten
in Angriff genommen werden».
Dazu gehörten die Umfahrungen im
Arc lémanique, in Zürich, aber auch
eine zweite Gotthardröhre, «ansonsten
das Verkehrssystem kollabiert»
beziehungsweise im Falle des Gotthardtunnels
die KMU-Wirtschaft des
Kantons Tessin vom Rest der Schweiz
abgehängt werde.
Schweizerische Gewerbezeitung
– 11.
Mai 2012
DIE MEINUNG
Der Kuh-Hintern
und seine üblen Folgen
Hans-Ulrich Bigler,
Direktor Schweizerischer
Gewerbeverband sgv
Was wie ein schlechter Scherz und blanker
Unsinn erscheint, ist bitterer
Ernst. Die Lobby der Grünen, Linken
und Umweltaktivisten hat ein neues Betätigungsfeld
entdeckt und sich umgehend an dessen
Bewirtschaftung gemacht. So wird am kommenden
Wochenende – pünktlich zum traditionellen
«Metzger-Grilltag» namens «Food on
Fire» – in Lyss im Kanton Bern ein amtlich verordneter
Vegetariertag eingeführt. Und schon
diskutieren auch weitere Städte über die Einführung
eines fleischlosen Tages.
Konkret bedeutet dies: Kein Fleisch auf den Tellern
in öffentlichen Altersheimen, Spitälern oder
subventionierten Gastrobetrieben, Schüler- und
Kinder-Tagesstätten. Quasi staatlich verordnet,
besiegelt und bewilligt. Die Begeisterung des
grünen Nationalrats Bastien Girod überschlägt
sich im «Sonntag», weil dadurch ein enorm
wichtiger Beitrag an den Klimaschutz geleistet
werde. Ich bin da persönlich schon etwas mehr
um Girods Sixpack besorgt, der unter dem Mangel
an Proteinzufuhr allenfalls in Mitleidenschaft
gezogen werden könnte.
Der geneigte Leser wird sich nun fragen,
wo der Zusammenhang zwischen einem
amtlich verordneten Vegi-Tag und dem
Klimaschutz liegt. Das bringt mich zur Feststellung
im Titel: Der Kuh-Hintern und seine Folgen.
Lassen Sie es mich deutsch und deutlich
sagen: Die furzende Kuh ist das wahre Problem!
Denn das liebe Vieh und sein Mist sind wahre
Treibhausgas-Schleudern! Und die saubere Kuhschweizer-Idylle
trügt: Die Landwirtschaft ist
Gift für unser Klima – nicht nur wegen der grossen,
filterlosen Traktoren. Eine ausgewachsene
Milchkuh verursacht mit den Rülpsern beim
Wiederkäuen und dem entweichenden Gas pro
Jahr 115 Kilogramm des schädlichen Treibhausgases
Methan (CH4).
Diese bedenkliche Erkenntnis wiederum hat die
Spezialisten des Bundesamts für Umwelt Bafu
auf den Plan gerufen. Es liegt natürlich auf der
Hand, dass so viel Methan verheerend ist und
sich zu gewaltigen Mengen summiert. Sagenhafte
Zahlen wurden da in unseren Amtsstuben
auf zwei Stellen nach dem Komma genau errechnet.
Bei 716 000 Kühen (Stand 2002) beläuft
sich der Schweizer Methan-Ausstoss damit täglich
auf 226, jährlich auf 82 500 Tonnen. Weitere
53 500 Tonnen steuern Rinder, Schafe, Ziegen
und weiteres Kleinvieh bei.
Mit diesen eindrücklichen, empirisch erhärteten
Resultaten entsteht umgekehrt natürlich
ein gewisser Argumentations-Notstand. Man
will es sich ja nicht mit der Bauernschaft verderben
– und schon gar nicht mit den Kühen.
Flugs wurde deshalb das Bonmot geprägt: «Die
Kuh ist nicht der Täter, sondern nur der Tatort.»
Das klingt einleuchtend – und dem ist
nichts beizufügen.
Gelesen habe ich auch, die Kühe sollten
wieder mehr Gras anstatt Kraftfutter
aus Mais, Getreide und Soja fressen,
weil damit mehr CO2 im Boden gebunden sei.
Mir fällt dazu zunächst nur ein, dass ich auch
lieber ein Kalbssteak verzehre als schnöde
Hackfleischbällchen – aber diese Sorge habe
ich bald nicht mehr, weil sie mir der Staat mit
dem Vegi-Tag abnimmt, indem er Gott sei Dank
für mich sorgt.
Übrigens: Der Schweizerische Gewerbeverband
sgv akzeptiert nicht, dass den KMU immer mehr
Auflagen und Vorschriften gemacht sowie zusätzliche
Sonderaufgaben aufgebürdet werden.
Der grösste Dachverband der Schweizer Wirtschaft
setzt sich deshalb für eine massive Verringerung
gesetzlicher Regulierungskosten in
den KMU ein.
Anzeigen: Publicitas Publimag AG, Seilerstrasse 8 – Postfach, 3001 Bern –
Tel. 031387 22 11 – service.be@publimag.ch – Leitung: Alfred Blaser
Herstellung: St.Galler Tagblatt AG – Auflage: 108536 Exemplare (WEMF-
Beglaubigung 2010). Der Abonnementspreis ist im Mitgliederbeitrag inbegriffen

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GEWERBE AKTUELL
HF BÜRGENSTOCK – Der Verband Schweizerischer Schreinermeister und Möbelfabrikanten hat
seine modern erweiterte Ausbildungsstätte eingeweiht. Am 9. Juni ist die Öffentlichkeit geladen.
«SchreinersMagglingen»
Für rund 5,5 Millionen Franken hat
der VSSM das im Jahr 1944 eröffnete
Schreinerhaus auf dem Bürgenstock
erweitert. Mit der Inbetriebnahme
des Erweiterungsbaus kann
das «Trainingszentrum» hoch über
dem Vierwaldstättersee nun auch
den zunehmenden Platzbedürfnissen
wieder gerecht werden. Über 150
Gäste aus Politik, Wirtschaft und
Schreinerkreisen bildeten den Rahmen
zur feierlichen Einweihung des
modernen Weiterbildungszentrums.
Teil der VSSM-Erfolgsgeschichte
Rund 68 Jahre nach der Einweihung
des Schreinerhauses wurde damit auf
dem Bürgenstock ein weiterer grosser
«Meilenstein» gesetzt, wie VSSM-
Zentralpräsident Ruedi Lustenberger
in seiner Festrede sagte. «Was Magglingen
für den Schweizer Sport bedeutet,
ist für uns Schreiner der Bürgenstock.»
Das Schreinerhaus sei «ein
wesentlicher Teil der Erfolgsgeschichte
des VSSM. Ohne unsere Ausbildungsstätte
wäre der VSSM heute
nicht das, was er auch im Quervergleich
mit ähnlichen Institutionen
darstellt, nämlich eine zwar kleine,
aber trotzdem grosszügig ausgestattete
Höhere Fachschule.»
Neben der verbandspolitisch elementaren
Aufgabe der Förderung des eigenen
Kadernachwuchses hafte dem
«Bürgenstock» für sehr viele VSSM-
Mitglieder auch eine emotionale Seite
an, so Lustenberger weiter.
Vollholzbau im Schindelkleid
Mit den Investitionen von rund 5,5
Mio. Franken wurden in einer Bau-
zeit von lediglich neuneinhalb Monaten
eine Erweiterung der Höheren
Fachschule Bürgenstock und der Umbau
des alten Gebäudes in herrlicher
Umgebung realisiert. Der viergeschossige
Anbau mit einer Grundfläche
von 21 mal 11 Metern ist als Voll-
Hans-Peter Pfyl, Präsident der Stiftung Schreinerhaus (l.), übergibt den Schlüssel
zur erweiterten Höheren Fachschule Bürgenstock an VSSM-Zentralpräsident
Ruedi Lustenberger.
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«Tradition trifft Moderne»: Das 1944 eröffnete Schreinerhaus erlebt nach seiner Erweiterung einen zweiten Frühling.
holzbau auf einem Betonfundament
erstellt worden. Die örtlichen Voraussetzungen
ermöglichten es, ein
behagliches Innenraumklima zu
schaffen, und das einzig durch natürliche
Nachtauskühlung, einem
ausgeklügelten Schlitzholzdämmsystem
– ohne zusätzliche Lüftung und
Klimaanlage. In der kalten Jahreszeit
sorgt eine Schnitzelheizung für zusätzliche
Wärme. Der Erweiterungsbau
ist architektonisch klar vom Altbau
abgetrennt und präsentiert sich
in einem frischen Holzschindelkleid.
«Tradition trifft Moderne», brachte
es Architekt Claudio Clavadetscher
auf den Punkt.
Im Rahmen der 125-Jahr-Feiern
Hans-Peter Pfyl, Präsident der Stiftung
Schreinerhaus, übergab im Beisein
des Nidwaldner Bildungsdirektors
Regierungsrat Res Schmid, von
Max Binder, Nationalrat und Zentralpräsident
Waldwirtschaft Schweiz
sowie von BBT-Direktorin Ursula Renold
den – selbstverständlich aus
Holz gefertigten – Schlüssel zum
neuen Schreinerhaus an Ruedi Lustenberger.
«Diese Einweihung ist ein
wichtiger Bestandteil der Jubiläums-
Feierlichkeiten 125 Jahre VSSM», ergänzte
der Zentralpräsident des Verbandes
Schweizerischer Schreinermeister
und Möbelfabrikanten vor
der illustren Gästeschar.
Offene Türen am 9. Juni
Die breite Öffentlichkeit hat am Tag
der offenen Tür vom Samstag, 9. Juni,
die Chance, einen Blick hinter
die Kulissen der HF Bürgenstock zu
werfen. Dabei können auch die drei
aus Eichenholz gefertigten, übergrossen
Schmetterlings-Cocons des
Nidwalder Künstlers Rochus Lussi
vor dem Eingang des erweiterten
Schreinerhauses bewundert werden.
LINKS
www.hf-buergenstock.ch
www.vssm.ch
Schweizerische Gewerbezeitung
– 11.
Mai 2012
AKTUELL
Fragen an die SKS
Mit einer letzte Woche
eingereichten
Interpellation der
Aargauer SVP-Nationalrätin
Sylvia
Flückiger-Bäni (Bild)
möchte der sgv für
mehr Transparenz
bei der Stiftung für
Konsumentenschutz
(SKS) sorgen. Diese
erhält vom Bund
jährlich rund 240 000 Franken an Subventionen.
Dabei bleibt offen, aufgrund welcher gesetzlichen
Grundlage dieser Betrag ausbezahlt
wird und wofür er ausgegeben werden darf.
Der sgv fordert, dass dieses Geld nicht für politische
Zwecke eingesetzt werden darf und
der entsprechende Nachweis durch den Subventionsempfänger
auch für die Öffentlichkeit
erbracht werden muss.
Der sgv stellt fest, dass die Faktenlage bezüglich
der SKS in vielen Bereich unklar ist und
Fragen aufwirft. Darf eine Organisation, die
Bundessubventionen erhält, auch Produkte
kommerziell anbieten? Warum deklariert die
SKS in ihrer Homepage Subventionen als
«selbst erwirtschaftete Mittel»? Und: Wie wird
durch den Bund sichergestellt, dass die an die
SKS bezahlten Beiträge im Sinne des gesellschaftlichen
Interesses und nicht für politische
Aktivitäten verwendet werden? Der von sgv-
Vorstandsmitglied Sylvia Flückiger-Bäni eingereichte
Vorstoss will Licht ins Dunkel bringen
und zwingt den Bund, die bisherige Praxis
zu durchleuchten. Das Hauptanliegen des sgv
ist es, Transparenz im Bereich der Verwendung
öffentlicher Gelder zu schaffen. Zweckentfremdungen
von Bundessubventionen bekämpft
der grösste Dachverband der Wirtschaft vehement.
Anlass zur Kontroverse um die SKS-Finanzierung
war das kürzliche Erscheinen des Ratgebers
«Zölle, Steuern und Co», in dem die Konsumentenorganisation
das Einkaufen im Ausland
erläutert. Der sgv ist ja federführend in
der laufenden Kampagne «Ja zur Schweiz –
Hier kaufe ich ein». Er sieht in der SKS-Broschüre
eine Ermutigung zum Einkaufstourismus,
der die heimische Wirtschaft um viele
Milliarden Franken schwächt.
Kritik an Lieferanten
Die diesjährige Delegiertenversammlung von
Swiss Fashion Stores (SFS), dem Verband des
Modefachhandels, hat am Sitz der Firma Planzer
in Pratteln stattgefunden. Präsident Ulrich
Stalder kritisierte in seiner Eröffnungsansprache
die schwarzen Schafe unter den Lieferanten,
die dem Modefachhandel trotz starken
Frankens zu hohe Preise verrechnen und die
Währungsvorteile nicht weitergeben. Die Branche
mag diese Praktiken nicht einfach hinnehmen:
Der Druck auf die Lieferanten und Importeure
soll weiter erhöht werden, damit in
Euro fakturiert wird und Direktimporte nicht
behindert werden.

8
WIRTSCHAFT&POLITIK
Schweizerische Gewerbezeitung
– 11.
Mai 2012
AGRARPOLITIK 2014–2017 – In den nächsten Monaten wird das Parlament die Weichen für die Landwirtschaft stellen. Letzte
Gelegenheit, Mut zu zeigen und überholte Privilegien der Bauern abzuschaffen.
Gewerbe will fairen Wettbewerb
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Am 21. Mai 2012 starten die parlamentarischen
Beratungen zur Agrarpolitik
2014–2017 in der WAK Nationalrat mit
Hearings. Im Vorfeld hat sich der sgv
kritisch zur Vorlage geäussert. Die
bundesrätliche Vorlage verfolgt zwar
die richtigen Zielsetzungen, weist aber
vor allem drei Mängel auf: Die Bauern
werden mit zu vielen Vorschriften eingeschnürt,
der Strukturwandel wird
zu stark abgebremst, und besonders
gravierend: die KMU-Wirtschaft sieht
sich gegenüber der Landwirtschaft
auch weiterhin ungleich langen Spiessen
gegenüber.
Gute Rahmenbedingungen
Hauptaufgabe der Landwirtschaft ist
immer noch die Erzeugung von qualitativ
hochwertigen Agrarprodukten
für die einheimische Bevölkerung.
Dazu kommen gemäss Verfassungsauftrag
die Erhaltung der natürlichen
Lebensgrundlagen und die Pflege der
Kulturlandschaft sowie die dezentrale
Besiedlung des Landes. Leider
wurde das Kerngeschäft in der letzten
Zeit zunehmend vernachlässigt,
und die Landwirtschaft suchte ihr
Heil mehr und mehr in x-beliebigen
Nebenerwerbstätigkeiten, um ein angemessenes
Einkommen erzielen zu
können. Es gilt nun, diesen Trend hin
zur Verzettelung zu brechen und die
staatlichen Anreize so umzugestalten,
dass die Bauern wieder in der
Lage sind, ihr Auskommen vorwiegend
oder ausschliesslich aus ihrem
Kerngeschäft zu erwirtschaften.
Zur Stärkung der zentralen Aufgaben
sind neben einem Abbau der vielen
staatlichen Vorschriften und Auflagen,
die für die Bauern kostentreibend sind,
die Anreize so auszugestalten, dass
der Strukturwandel nicht allzu stark
abgebremst wird. Mit weniger als jährlich
zwei Prozent ist er gegenwärtig
eindeutig zu langsam; der Abstand zur
europäischen Landwirtschaft wird
noch grösser, die Wettbewerbsfähig-
Die Milchwirtschaft
gehört
für die Schweizer
Bauern weiterhin
zum Kerngeschäft
– Nebenbeschäftigungen
haben sicher
nicht die erste
Priorität.
keit des Agrarsektors sinkt. Bei der
zentralen Strukturfrage hat der Bundesrat
wenig Mut gezeigt und er ist
vor den Forderungen der mächtigen
Bauernlobby einmal mehr eingeknickt.
So ist es unverständlich, dass
das minimale Arbeitseinkommen als
Eintrittsschwelle für den Bezug von
Direktzahlungen im Tal- und Hügelgebiet
nicht wie ursprünglich vorgeschlagen
von 0,25 auf 0,4 Standardarbeitskräfte
erhöht worden ist. Kritisch
zu vermerken ist auch, dass ein grosser
Teil der Direktzahlungen weiterhin
unabhängig von konkreten, ökonomischen
Leistungen ausbezahlt und na-
mentlich die Versorgungssicherheitsbeträge
weiter aufgestockt werden.
Wettbewerbsneutralität sichern
Zitat aus der im Jahre 2008 vom Gewerbekongress,
unserem höchsten Organ,
verabschiedeten «Strategie 2008»:
«Die Landwirtschaft geniesst gegenüber
der KMU-Wirtschaft vielfach eine
Vorzugsbehandlung. Der sgv wehrt
sich gegen eine mit staatlichen Unterstützungsmassnahmen
geförderte
weitere Bevorzugung der Landwirtschaft
und verlangt eine Angleichung
der Wettbewerbsbedingungen und die
Schaffung gleich langer Spiesse.» Im
Klartext: Falls die Bauern auf dem
raumplanerisch geschützten und billigen
Landwirtschaftsland Tätigkeiten
ausüben, die das Gewerbe konkurrenzieren,
muss dies zu gleichen Bedingungen
gegenüber der KMU-Wirtschaft
erfolgen, das heisst ohne staatliche
Unterstützungs- und Förderungsmassnahmen,
es sei denn, die im
Wettbewerb stehenden Gewerbebetriebe
sind damit einverstanden. Das
Landwirtschaftsgesetz hat sich daher
grundsätzlich auf die Urproduktion,
das eigentlich Kerngeschäft der Bauern,
zu beschränken und ist nicht auf
x-beliebige weitere, in Konkurrenz zur
KMU-Wirtschaft stehende Aktivitäten
auszuweiten.
Trotz guten Ansätzen hat es der Bundesrat
verpasst, den Begriff der Wettbewerbsneutralität
zwischen Landwirtschaft
und Gewerbe befriedigend
zu klären und die gewerbenahen Tätigkeiten
der Bauern (beispielsweise
Hofläden oder Besenbeizen) denselben
Spielregeln zu unterstellen wie
jenen der KMU-Wirtschaft. Damit werden
die durch die unterschiedlichen
gesetzlichen Vorgaben heute bestehenden
Marktverzerrungen wie beispielsweise
im Raumplanungsrecht, betreffend
Investitionskrediten und Starthilfen,
bei der Lebensmittelkontrolle oder
bei gewissen Transportdienstleistungen
unbesehen weitergeführt. Der sgv
hat nichts gegen paralandwirtschaftliche
Tätigkeiten der Bauern einzuwenden,
sofern sie zu den gleichen Bedingungen
wie für das Gewerbe erfolgen
und von den betroffenen Gewerbebetrieben
keine Einsprachen erhoben
werden. Der sgv wird im Laufe der
beginnenden parlamentarischen Beratung
entsprechende Anträge einbringen,
ebenso wird er das ungerechte
Versteigerungssystem beim Fleisch bekämpfen.
Nationalrat Gerhard Pfister
hat am 22. Dezember 2011 mit einer
Interpellation (11.4131, Gewerbe und
Landwirtschaft. Gleich lange Spiesse!)
das Terrain dazu vorbereitet.
Rudolf Horber

Schweizerische Gewerbezeitung – 11.
Mai 2012
WIRTSCHAFT&POLITIK 9
SWISSNESS – Nach langen Vorarbeiten hat der Nationalrat die heiss umstrittene Vorlage in der Frühlingssession verabschiedet. Das
Ergebnis ist für die KMU-Wirtschaft sehr unbefriedigend und muss korrigiert werden.
Sorgt das «Stöckli» für Happy-End?
Der sgv und Swiss Label, die Gesellschaft
zur Förderung von Schweizer
Produkten und Dienstleistungen mit
der Armbrust, haben sich von Anfang
an für eine klare und verständliche,
KMU-taugliche Swissness-Vorlage
eingesetzt. Der Nationalrat hat
zwar in der Frühlingssession 2012
einige Korrekturen in die richtige
Richtung vorgenommen, so eine Unterscheidung
zwischen schwach und
stark verarbeiteten Lebensmitteln.
Bei den für die KMU wichtigeren
Non-Food-Produkten ist die vom sgv
und von Swiss Label unterstützte
Minderheit, die das Inlanderfordernis
auf den bisherigen 50 Prozent
belassen und nicht auf willkürliche
60 Prozent erhöhen wollte, leider
knapp unterlegen. Der sgv und Swiss
Label rufen den Ständerat bereits
heute dazu auf, die notwendigen
Korrekturen und Vereinfachungen
vorzunehmen.
aus dem Emmental oder ein kleiner
Uhrenhersteller aus dem Berner Jura
alle diese Gesetzesartikel verstehen
und auch umsetzen können? Wer
kontrolliert die Einhaltung der Bestimmungen,
und wer garantiert für
deren Durchsetzung? Da viele Unternehmen
ausländische Rohstoffe verarbeiten,
die preislich und mengenmässig
grossen Schwankungen unterworfen
sind, müsste die Swissness
immer wieder neu überprüft bzw.
bewiesen werden. Damit würden vor
allem kleinere Unternehmen einer
erheblichen bürokratischen Zusatzbelastung
ausgesetzt – oder sie verzichten
auf den Swissness-Bonus von
bis zu 20 Prozent und riskieren damit
Marktanteilsverluste oder Preiseinbussen.
Kompliziert und KMU-untauglich
Verfehlte Rohstoff-Fixierung
Die Schweiz lebt nicht von den Rohstoffen,
sondern von deren Veredelung
zu hochwertigen Produkten.
Deshalb ist es grundsätzlich verfehlt,
Die vorliegende Swissness-Vorlage ist Swissness primär über die Rohstoffe
zu kompliziert und nicht KMU-taug- zu definieren. Mit der vom Nationallich.
Wie soll ein Schreinermeister rat beschlossenen Definition werden
die Wirtschaftsleistung und das
VOLKSINITIATIVE IN SICHT
Die Bauern drohen
Es gibt nur wenige Vorlagen, die im und ums Parlament
herum für Dauerwirbel sorgen und zu einer «unendlichen
Geschichte» werden. In den letzten Jahren gilt dies
wohl nur für die Abzocker-Initiative von Thomas Minder
und die Swissness-Gesetzgebung. Bei der letzteren
könnte das Rennen irgendwann auch an der Urne
entschieden werden. Der Schweizerische Bauernverband
(SBV) droht nämlich mit einer Volksinitiative. Der
Grundsatzentscheid ist im November 2011 bereits
gefallen: Die SBV-Delegierten befürworteten an ihrer
Jahresversammlung einstimmig die Lancierung. Ob aber
tatsächlich Unterschriften gesammelt werden, hängt
vom Parlament ab. Wird die Gesetzesvorlage des Bundesrates
beim inländischen Rohstoffanteil abgeschwächt,
wollen die Bauern die Initiative definitiv lancieren.
SBV-Chef und Nationalratspräsident Hansjörg Walter
wählt für einmal harte Worte: «Wir lassen uns von der
Industrie nicht in die Knie zwingen.»
Know-how aus der Verarbeitung
weitgehend ausgeblendet. Swissness
steht aber primär nicht für den Rohstoff,
sondern hat mit Forschung,
Produktionsentwicklung, dem Savoir
faire, der Fabrikation, der Qualitätskontrolle
und weiteren Werten zu
tun, für welche die rohstoffarme
Schweiz in der Welt bekannt geworden
ist. Wie die NZZ zu Recht festhielt,
sollten Produkte und Marken
ihre Qualität im Wettbewerb beweisen
und nicht auf ein Gütezeichen
bauen, das aufgrund fragwürdiger
Kriterien verliehen wird.
Zu hoch angesetzte Messlatte
Mit dem von 50 auf 60 Prozent erhöhten
Inlandrohstoff-Erfordernis für
Industrieprodukte und den verlangten
80 Prozent bei den verarbeiteten
Naturprodukten werden die heutigen
Die Marke Schweiz hat einen hohen Stellenwert – entsprechend gehen auch die Gemüter hoch. BILD: BAUERNZEITUNG
Regeln zum Teil deutlich verschärft. den ins Ausland verlegt. Die Vorlage Schweizer Wirtschaft vom Gesetzge-
Dies hat zur Folge, dass ganze Bran- dient vor allem den Interessen einiger ber nicht zu hoch angesetzt werden;
chen und viele Unternehmen die heu- grosser Unternehmen im Hochpreis- andernfalls würden wir uns gegentige
Swissness-Prämie verlieren und segment, die hohe Bruttomargen erüber der ausländischen Konkurrenz
damit gegenüber der ausländischen zielen können.
ohne Not benachteiligen. Viele KMU
Konkurrenz benachteiligt werden.
würden den Swissness-Bonus verlie-
Zwei konkrete Beispiele sind die Her- Freiwillige Mehrleistungen ren, oder sie wären gezwungen, bilsteller
von Daunenbettwaren, die im Es gilt, eine einfachere, KMU-taugliligere Rohstoffe aus dem Ausland zu
Falle einer Verschärfung der Regeln che Vorlage auszuarbeiten, die im beziehen, was der Qualität der Pro-
bereits angekündigt haben, ihre Pro- Wesentlichen die heute geltende und dukte abträglich sein könnte. Es ist
duktion voraussichtlich in der eingespielte Praxis gemäss Urteil des einzelnen Branchen und privaten
Schweiz einzustellen, sowie die klei- Handelsgerichts St. Gallen im Mar- Vereinigungen wie Swiss Label mit
nen und mittleren Uhrenunternehkenschutzgesetz mit einigen griffigen der Armbrust zu überlassen, auf freimen,
viele davon traditionelle Fami- Regeln festschreibt und dann auch williger Basis höhere Anforderungen
lienbetriebe. Konsequenz: Der Pro- konsequent umsetzt und Missbräu- an die Swissness zu stellen.
duktionsstandort Schweiz würde che bekämpft. Die Messlatte für das
massiv geschwächt statt gestärkt, Ar- Swissness-Erfordernis darf in der Rudolf Horber, sgv-Ressortleiter
beitsplätze gingen verloren oder wür- stark international vernetzten und Geschäftsführer Swiss Label
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10
WIRTSCHAFT&POLITIK
VOLKSABSTIMMUNG VOM 17. JUNI – Der Berner BDP-Ständerat Werner Luginbühl ist überzeugt,
dass die Initiative «Staatsverträge vors Volk» unnötig ist und dem Gewerbe schadet.
Heutige Regelung genügt
Die Aktion für eine unabhängige und
neutrale Schweiz Auns will mit der
Initiative «Für eine Stärkung der
Volksrechte in der Aussenpolitik
(«Staatsverträge vors Volk!») die
Stimmbevölkerung automatisch über
Staatsverträge in sogenannt «wichtigen
Bereichen» abstimmen lassen.
Die Initiative legt aber keine Kriterien
dafür fest, was «wichtige Bereiche»
sind. Im Einzelfall müssten Bundesrat
und Parlament immer auch
darüber diskutieren, ob ein Vertrag
einem «wichtigen Bereich» zuzuordnen
sei oder nicht.
Genügend Kontrollinstrumente
Die Initiative ist unnötig, denn bereits
heute muss über einen Beitritt zu einer
supranationalen Gemeinschaft wie
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der EU oder zu einer Organisation für
kollektive Sicherheit (Nato) zwingend
abgestimmt werden. Es braucht dazu
eine Ja-Mehrheit von Volk und Ständen
(obligatorisches Referendum).
Staatsverträge, die unbefristet und unkündbar
sind oder rechtsetzende Bestimmungen
enthalten, sind dem fakultativen
Referendum unterstellt:
50000 Stimmberechtigte oder acht
Kantone können eine Volksabstimmung
über das betreffende Abkommen
verlangen. Diese bewährte Regelung
garantiert, dass das Volk über
alle Staatsverträge abstimmen kann,
über die es auch abstimmen will.
Keine Vorteile für die Wirtschaft
KMU bilden die grosse Masse der Unternehmen
und der Arbeitsplätze und
Bei Staatsverträgen gibt es kein Demokratiedefizit: Über wirklich wichtige Abkommen
entscheidet schon heute das Volk an der Urne.
werden deshalb zu Recht als das
«Rückgrat» der Schweizer Wirtschaft
bezeichnet. Nur etwas mehr als 1000
der rund 300000 Unternehmen in der
Schweiz beschäftigen mehr als 250
Mitarbeitende. Auf der andern Seite
repräsentieren 261000 Kleinstunternehmen
mit weniger als 10 Beschäftigten
gut ein Viertel der Arbeitsplätze.
Die Schweizer KMU zeichnen sich zudem
durch ein überdurchschnittlich
hohes Wachstum der Produktivität
aus. Von der internationalen durch
Staatsverträge rechtlich abgesicherten
Verflechtung profitiert vor allem auch
das Gewerbe.
Direkte Abhängigkeit der KMU
Gemäss dem Swiss International Entrepreneurship
Survey (SIES) resultierten
im Jahr 2009 über 53 Prozent des
Umsatzes von Schweizer KMU aus
Exporten. Dies betrifft sowohl Mikrounternehmen
(weniger als 10 Mitarbeiter
mit 52,2 Prozent), Kleinunternehmen
(10–49 Mitarbeiter mit 52,4
Prozent) und Mittlere Unternehmen
(50–249 Mitarbeiter mit 60,5 Prozent).
KMU sind wie multinationale Konzerne
darauf angewiesen, dass sie möglichst
diskriminierungsfrei exportieren
können, ihre Investitionen im Ausland
geschützt sind und eine doppelte Besteuerung
vermieden wird. Freihandelsabkommen,Doppelbesteuerungsabkommen
und Investitionsschutzabkommen
sind von grosser Bedeutung
und schaffen Transparenz, Vorhersehbarkeit
und Rechtssicherheit. Dies ist
insbesondere für kleinere Unternehmen
wichtig, die bei einer ungerecht(fertigt)en
Behandlung im Ausland
nicht ihre Marktmacht in die
Waagschale werfen können. Staatsverträge
können damit eine direkte
Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit
in der Schweiz haben und sind
für binnenmarktorientiertes Gewerbe
und KMU relevant, etwa im Rahmen
der Personenfreizügigkeit und der bilateralen
Abkommen mit der EU oder
im Rahmen des Europäischen Übereinkommens
über den Schutz von Tieren
beim internationalen Transport,
das für den Detailhandel oder die
Fleischverarbeitung Relevanz hat.
Indirekte Betroffenheit
Da Unternehmen Vorleistungen von
anderen Unternehmen beziehen, löst
die Nachfrage nach Gütern und
Dienstleistungen bei den Vorleistungsproduzenten
zusätzliche Lieferungen
und damit Wertschöpfung und Beschäftigung
aus. Damit sind auch Gewerbebetriebe,
die vermeintlich nur
in der Schweiz aktiv sind, auf inter-
national ausgerichtete KMU und multinationale
Konzerne angewiesen, sei
es als Zulieferer von Produkten oder
als Anbieter von. Eine Studie im Auftrag
von economiesuisse kommt zum
Schluss, dass die von börsenkotierten
Unternehmen ausgehenden indirekten
Effekte gesamtwirtschaftlich bedeutsam
sind. Mehr als 250 000 Arbeitskräfte
und eine Wertschöpfung
von zirka 31 Milliarden Franken werden
über die Zulieferketten in der
Schweiz geschaffen.
Nein zur Initiative
Jährlich schliesst die Schweiz rund
500 Staatsverträge ab. Von diesem
dichten Netz profitieren die Wirtschaft
und damit vor allem auch die
KMU. Es garantiert ihnen die nötige
Anbindung an die internationalen
Märkte. Die Schweizer Wirtschaft ist
auch weiterhin auf gute Rahmenbedingungen
angewiesen und braucht
funktionierende Staatsverträge. Deshalb
ist die Initiative der Auns abzulehnen.
Werner Luginbühl,
Ständerat BDP, Krattigen BE
Er lehnt das Auns-Volksbegehren ab:
Ständerat. Werner Luginbühl.
sgv-PAROLE
Meinungsdifferenzen
Die Schweizerische Gewerbekammer
hat im vergangenen November die
Nein-Parole zur Auns-Initiative
beschlossen. Der Entscheid des
Gewerbeparlaments fiel mit 26 zu
12 Stimmen (bei 7 Enthaltungen)
realtiv knapp aus. In der kurzen
Diskussion zeigte sich, dass viele
Kammermitglieder möglichst viele
Abkommen dem Volk vorlegen
möchten, weil sie eine sehr enge
Interpretation des Begriffs «wichtiger
Bereich» durch die Behörden
befürchten. Die Mehrheit argumentierte
hingegen im Sinne des Beitrags
von Ständerat Luginbühl.
Schweizerische Gewerbezeitung
– 11.
Mai 2012
NACHLESE
sgv gegen «Mediensteuer»
Mit Spannung wurde der bundesrätliche Entwurf
für ein revidiertes Radio- und Fernsehgesetz
(RTVG) erwartet, das ein neues Gebührensystem
bringt, das alle Haushalte und Unternehmen
grundsätzlich einer Abgabepflicht
unterstellt. Dabei spielt es keine Rolle, ob ein
Empfangsgerät vorhanden ist. Allerdings
musste die Landesregierung einen Parlamentsbeschluss
mitberücksichtigen, wonach u.a.
kleinere gewerbliche Betriebe vom Obligatorium
auszunehmen sind. Doch wo setzt man
die Grenze an? Der Bundesrat sieht als Schwelle
einen Jahresumsatz von 500 000 Franken.
Dieser Wert entspricht der Limite für die Buchführungspflicht
nach neuem Rechnungslegungsrecht
und betrifft nicht ganz 60 Prozent
aller Unternehmen. Der sgv hat in einer ersten
Stellungnahme den Vorschlag trotz diesem
«Zückerchen» strikte abgelehnt. Der zuständige
Ressortleiter Dieter Kläy: «Wir werden uns
aus Prinzip gegen diese durch die Hintertür
eingeführte Mediensteuer wehren.»
Katastrophen-Signal
«Signalsetzen» heisst ein Spielchen, auf das
sich nicht wenige Eidgenossen bei manchen
Urnengängen – vorab bei ökologischen Vorlagen
– einlassen. Dass der Wink mit dem
Stimmzettel ganz schön in die Hosen gehen
kann, zeigte sich etwa 1994 bei der Alpeninitiative
und kürzlich bei der Zweitwohnungsinitiative.
Weil (zu) viele winkten, kam ein Ja
zustande – und die Folgen sind unabsehbar.
So kommen jetzt viele Bündner auf die Welt,
denn wegen der Weber-Initiative könnten Erstwohnungen
in den Tourismusorten Graubünden
wegen der Einschränkung der Eigentümerrechte
bis zu einem Drittel an Wert verlieren.
Fachleute rechnen gemäss der Zeitung «Südostschweiz»
mit einem Wertverlust von mindestens
2,5 Milliarden Franken allein für das
Bündnerland; für den gesamten Schweizer Alpenraum
wird die Horrorsumme von 20 Milliarden
genannt. Kein Wunder, dass bereits über
Entschädigungsansprüche der Eigentümer diskutiert
wird. Wertverluste in dieser Höhe hätten
böse Folgen nicht nur für private Altersvorsorge,
Pensionskassen, Lebensversicherer
und Immobilienfonds, auch der Hypothekarmarkt
würde heftig reagieren. Bundesrätin Doris
Leuthard, verantwortlich für die Umsetzung
der Initiative, ist wahrlich nicht zu beneiden.
Der Wert der Zweitwohnungen soll übrigens
laut Experten massiv steigen.
Bürokraten in Höchstform
Der «Rostige Paragraph», die von der IG Freiheit
verliehene Auszeichnung für «das dümmste
und unnötigste Gesetz», geht 2012 an die
Stadtzürcher Polizei. Diese hatte dem Pächter
eines See-Restaurants in Zürich-Wollishofen
das Montieren von Gummipuffern am Schiffssteg
verboten. Mit diesen Fendern wollte der
Wirt verhindern, dass die Boote seiner Gäste
durch den Wellengang an den Steg geschleudert
und beschädigt werden. Das Verbot wurde
damit begründet, dass die aufblasbaren
Gummischläuche gegen die städtischen
Schiffstationierungsvorschriften vorstossen,
welche es untersagen, «an den vorhandenen
Anlagen irgendwelche Änderungen vorzunehmen.»
Die Absurdität hat übrigens noch kein
Ende: Die Gummipuffer sind auch in diesem
Jahr verboten.
Faites vos jeux
Der Vorstand des
Schweizer Casino-Verbandes
(SCV), der die
Interessen von 19
Schweizer Spielbanken
vertritt, hat den CVP-
Präsidenten und Walliser
Nationalrat Christophe
Darbellay (Bild) für
seinen Spitzenposten
nominiert. Darbellays Wahl durch die Delegiertenversammlung
am 1. Juni ist so gut wie sicher,
denn er ist der einzige Kandidat. «Er ist
eine weitherum hochgeachtete und gut vernetzte
Persönlichkeit, die unserem Präsidium
gut ansteht», freut sich SCV-Geschäftsführer
Marc Friedrich.

12
PUBLIREPORTAGE
Frühe Rente auf Raten
Seit 2010 profitieren Firmen, die
der Gebäudehüllen-Branche angehören,
von einem neuen Vorruhestandsmodell:
Arbeiter können ab
dem 60. Lebensjahr gestaffelt in
Rente gehen. So behalten die Firmen
das Know-how ihrer qualifizierten
Mitarbeiter.
Christian Zweili freut sich auf die Pension
– und das schon viel früher als gedacht.
Mit seinen 62 Jahren arbeitet er
ab 1. April 2012 nur noch 50 Prozent
bei der Firma Marx AG in Muttenz und
hat dennoch fast so viel Einkommen wie
vorher. Die Geschäftsleitung der Marx
AG freut sich auch über diese neue Konstellation.
Mit dem 50-Prozent-Pensum
kann Geschäftsführer Erwin Plattner seinen
Mitarbeiter in einer neuen Funktion
weiterbeschäftigen, nachdem dessen
körperliche Verfassung die bisherige Tätigkeit
nicht mehr zugelassen hätte.
«Wenn es nicht diese Möglichkeit für
den flexiblen Vorruhestand gäbe, hätten
wir Herrn Zweili streng genommen nicht
weiterbeschäftigen können. Aber das
fällt natürlich schwer, vor allem, wenn
jemand wie er seit 35 Jahren bei der
Firma (ehemals Jauslin) ist», erzählt Erwin
Plattner. Das Vorruhestandsmodell
im Dach- und Wandgewerbe (VRM) ist
2010 nach einer dreijährigen Entwicklungsphase
für die 800 Betriebe, die
dem Gesamtarbeitsvertrag der Branche
unterstellt sind, eingeführt worden. Es
ermöglicht jedem Mitarbeiter eines angeschlossenen
Betriebes, ab dem 60.
Lebensjahr in den Vorruhestand zu gehen,
entweder ganz oder – was die Väter
des VRM eher im Visier hatten – gestaffelt.
«Wir haben bereits rund 40 Bezüger
einer VRM-Überbrückungsrente,
davon ist die Mehrheit mit 20 bis 80
Prozent weiterhin beschäftigt», erklärt
Jürg Lehmann, Mitentwickler und Berater
des VRM Dach und Wand bei der AXA
Winterthur. Wie viel ein Teilzeitrentner
arbeitet und wie er die Teilzeit leistet,
handeln Arbeitgeber und Arbeitnehmer
individuell aus. «Es gibt viele Varianten»,
sagt Jürg Lehmann. Das Spektrum reiche
von einem Sizilianer, der mit 60
komplett in den Vorruhestand und zurück
in seine Heimat gegangen ist, über
einen Arbeiter, der nur im Winter mit der
Arbeit aussetzt, bis hin zum Vorarbeiter,
der nur noch mit 20 Prozent auf der
Lohnliste seines Arbeitgebers steht und
von diesem nur bei komplizierten Aufträgen
gerufen wird. Aber nicht jeder
Betrieb, nicht jede Branche und nicht
jede Position erlaubt so flexible Alters-
teilzeitmodelle. «Ich kann keinen Baustellenleiter
beschäftigen, der 80 Prozent
arbeitet, donnerstags ins Wochenende
geht und die ihm unterstellten Mitarbeiter
auf der Baustelle sich selber
überlässt», erklärt Erwin Plattner. Hingegen
wäre es in seinem Betrieb gut
möglich, dass ein Teilzeitrentner nur die
Wintermonate über pausieren würde.
Solidarische Finanzierung
Finanziert wird das VRM im Umlageverfahren
mit 1,60 Prozent der SUVApflichtigen
Lohnsumme. Jeder Mitar-
VRM DACH UND WAND
Das VRM im Dach- und Wandgewerbe
wurde mit dem Ziel entwickelt, älteren
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern,
die aktiv an der Gebäudehülle
tätig sind und vor der ordentlichen
Pensionierung stehen, die Möglichkeit
zu einer Reduktion der Arbeitszeit zu
geben, indem sie…
n das zeitliche Arbeitspensum reduzieren
n bestimmte Tage in der Woche zuhause
bleiben
n sich für bestimmte Monate aus dem
Arbeitsumfeld zurückziehen oder
n sich frühzeitig aus dem Arbeitsprozess
zurückziehen können.
Die Einsatzzeit des Mitarbeiters kann
im gegenseitigen Einvernehmen mit
seinem Arbeitgeber entsprechend angepasst
werden.
Vom VRM Dach und Wand profitieren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die
kumulativ folgende Bedingungen erfüllen:
n sie stehen maximal fünf Jahre vor
der ordentlichen Pensionierung
n sie sind während mindestens
15 Jahren in der Branche tätig gewesen
n dies innerhalb der letzten 25 Jahre
vor dem Leistungsbezug
beiter eines GAV unterstellten Betriebs
zahlt mittels Lohnabzug 0,65 Prozent
seines Einkommens in die Stiftung
VRM, die Arbeitgeber zahlen 0,95 Prozent
dazu. «Das Umlageverfahren ist
ein Solidarmodell, bei dem die jüngeren
Arbeitnehmer die heutigen Rentner finanzieren»,
erklärt Jürg Lehmann. Dass
das VRM daher vor allem bei jüngeren
Arbeitnehmern nicht vorbehaltlos Anklang
findet, ist nachvollziehbar. Sie
finanzieren de facto mit ihren Beiträgen
die Überbrückungsrenten der heutigen
Bezüger. Und da im Moment nur die
«Der Branche dieTreue halten»
Kurzinterview mit Franz Cahannes
Co-Sektorleiter Gewerbe der Unia
Warum befürwortet die Gewerkschaft
Unia das Vorruhestandsmodell VRM?
Das Modell führt hoffentlich dazu, dass
Leute ab einem gewissen Alter der Branche
eher die Treue halten. In einer Phase,
in der sich körperliche Gebresten
häufen, ermöglicht das VRM flexible Anpassungsschritte,
die betriebsintern zu
vereinbaren sind.
Werden jüngere Arbeitnehmer hier nicht
benachteiligt?
Das VRM funktioniert im Rentenwertumlageverfahren,
also wie die AHV. Mit 0,65
Prozent Kostenbeteiligung zahlen jüngere
Beschäftigte lediglich etwa 400 Franken
pro Jahr. Dafür besteht die Chance,
gegen Ende des Arbeitslebens auch davon
zu profitieren.
Werden andere
Branchen das
Modell übernehmen?
Für uns ist klar,
dass nicht jede
Branche ein eigenes
Modell entwickeln
darf. Arbeitnehmerbe-
BERUFLICHE VORSORGE ⁄ MIT DER
AXA WINTERTHUR
Weil die Zahl der Arbeitnehmer abnehmen
wird, ist es künftig wichtig, dass
bewährte Mitarbeiter nicht von heute
auf morgen in Pension gehen, sondern
in mehreren Schritten. Dafür sollte diese
Möglichkeit aber im Pensionskassenreglement
vorgesehen sein. Die
Pensionskassenlösungen der AXA Winterthur
enthalten diese Option generell.
Patrons, die dieses Thema schon früh
aufgreifen, profilieren sich als «gute
Chefs». Und bei einem guten Chef blei-
Moderne Vorruhestandslösung bei der Firma Marx AG in Muttenz: Teilzeitrentner Christian Zweili (Mitte) freut sich mit dem Geschäftsführer Erwin Plattner (r.) und Personalchef
Camille Stebler über seine Altersteilzeit.
Franz Cahannes, Co-
Sektorleiter Gewerbe
der Unia.
kommen dann Probleme, wenn sie zwischen
den Baubranchen wechseln. Die
Branchen müssen sich entscheiden, ob
sie Lösungen wollen, und wenn ja, ob sie
eher ein flexibles Modell à la VRM wollen
oder ein Modell mit einem fixen Altersrücktritt.
Das VRM ist eine verhandelbare
Grundlage. Vorauszugehen hat aber ein
Grundsatzentscheid in SachenAltersrücktritt
seitens der Branchenverbände. Und
da sind noch einige Stolpersteine aus dem
Weg zu räumen.
ben erfahrene Mitarbeiter vielleicht
auch gerne ein paar Jahre länger.
Als Unternehmer haben Sie stets beide
Hände voll zu tun und kümmern sich
um Alles selbst. Lassen Sie sich in der
beruflichen Vorsorge unter die Arme
greifen.Die AXA WInterthur bietet einfache
und umfassende Vorsorgeelemente,
auf die Sie Ihre Zukunft bauen.
Weitere Informationen auf:
www.AXA.ch
n und haben davon die letzten sieben
Jahre vor dem Leistungsbezug ununterbrochen
in einem Betrieb des Dachund
Wandgewerbes gearbeitet.
Fallbeispiel
Max Muster wird am 17. Mai 2012 61
Jahre alt. Seit 30 Jahren ist er in der
Branche tätig. Er verdient CHF 6000 im
Monat. Seit 18 Jahren arbeitet er für
die Gebäudehüllen AG. Gerne möchte
er von den Leistungen des VRM profitieren.
Er vereinbart mit seinem Arbeitgeber,
dass er ab dem 1. Juni 2012
sein Arbeitspensum um 40% auf noch
60 % reduziert. Somit ergibt sich für
Max Muster per 1. Juni 2012 folgende
Einkommenssituation:
Betriebe der Gebäudehüllenbranche
das VRM kennen, verlieren Angestellte,
die die Branche wechseln, auch ihre
Ansprüche. «Daher wäre es toll, wenn
das VRM auch in anderen Sparten des
Baunebengewerbes angenommen würde»,
sagt Jürg Lehmann. Ihm ist bekannt,
dass weitere Branchenverbände
vereint mit den Gewerkschaften Unia
und Syna ebensolche Überlegungen
machen. «Für uns Arbeitgeber ist das
VRM natürlich auch eine zusätzliche
finanzielle Belastung», räumt Geschäftsführer
Erwin Plattner ein. «Damit
Zusatzleistung Sparbeitrag BVG
n Der Bezüger einer Überbrückungsrente
hat ab dem 1. Januar 2012
zusätzlich Anspruch auf Beiträge an
die berufliche Vorsorge in Höhe von
16,6 % der gewährten Überbrückungsrente.
n Die Beiträge an die berufliche Vorsorge
kompensieren den Verlust von
BVG-Vorsorgeleistungen aufgrund der
Reduktion des Arbeitspensums vor der
ordentlichen Pensionierung.
n Bei Reduktion des Arbeitspensums
verbleibt der Mitarbeitende mit reduziertem
Lohn in der Pensionskasse
seines Arbeitgebers.
n Bei vorzeitiger Pensionierung wird die
berufliche Vorsorge des Mitarbeitenden
Schweizerische Gewerbezeitung
– 11.
Mai 2012
Vorruhestandsmodell im Schweizerischen Dach- und Wandgewerbe
kommen wir nun auf 22 Prozent Sozialabgaben
pro Arbeitnehmer», rechnet
der Geschäftsleiter kritisch vor. Für ihn
als Arbeitgeber ist das eine Finanzbelastung,
die beim herrschenden Preisdruck
im Markt kaum mehr zu stemmen
ist. Handkehrum ist auch die Firma
Marx AG vom Problem Nummer
eins der KMU betroffen: Fachkräftemangel.
Die demografische Entwicklung
auf der einen Seite und der technologische
Fortschritt auf der anderen
fordern von Arbeitgebern und Arbeitnehmern
die ständige Bereitschaft zur
Weiterbildung. «Es kommen immer
neue Materialien und neue Produkte
auf den Markt, und zusätzlich verschärfen
sich ständig die Sicherheitsanforderungen
– da muss man immer auf
dem neusten Stand bleiben, sonst ist
man ganz schnell draussen», erklärt
Erwin Plattner.
Qualifizierte Mitarbeitende
sind wertvoll
In die notwendigen Weiterbildungen
investieren KMU wie die Marx AG viel
Geld. «Es sind nicht nur die Kosten für
die Teilnahme an mehrtägigen Schulungen,
sondern auch der Lohn, den
ich den Arbeitern weiterzahle, und der
Produktionsausfall, den der Betrieb zu
tragen hat», rechnet Camille Stebler,
Finanz- und Personalchef der Marx AG,
vor. Da ist es naheliegend, dass Firmen
ihre qualifizierten Mitarbeitenden möglichst
lange halten wollen. Dazu kann
das VRM einen Beitrag leisten: Mit einer
Altersteilzeit ist dem Arbeitnehmer
gedient, der mit 60 vielleicht nicht
mehr 100 Prozent arbeiten will oder
kann, gleichzeitig aber nicht auf sein
erreichtes Lohnniveau verzichten will.
Auch dem Arbeitgeber ist gedient,
wenn der erfahrene Mitarbeiter dem
Betrieb bis zum Erreichen des Rentenalters
als motivierte Arbeitskraft erhalten
bleibt.
Sandra Willmeroth
bis zur ordentlichen Pensionierung an
die Stiftung Auffangeinrichtung BVG
übertragen, welche künftige BVG-Vorsorgeleistungen
ausrichten wird.
n Die Details regelt die Stiftung VRM
Dach und Wand mit dem Arbeitgeber
und der Pensionskasse des Arbeitgebers
beziehungsweise der Stiftung
Auffangeinrichtung BVG.
n Bei vorzeitiger Pensionierung wird
dem Mitarbeitenden empfohlen,
zwecks Erhalt der AHV-Altersleistungen
selbst für die Mindestbeiträge besorgt
zu sein.
n Für die definitiven Leistungen und
deren Voraussetzungen ist ausschliesslich
das Reglement VRM
massgebend.
Berechnungsbeispiel:
Bruttomonatslohn: CHF 6000
Bruttomonatslohn inklusive Anteil 13. Monatslohn CHF 6500
Nettolohn (Annahme Abzug 18 % des Bruttolohnes)
Arbeitszeitreduktion (Beschäftigungsgrad 60 %) 40 % Nettomonatslohn nach der Arbeitszeitreduktion,
CHF 4920
ausbezahlt durch die Gebäudehüllen AG CHF 2952
Überbrückungsrente VRM, ausbezahlt durch die Durchführungsstelle VRM CHF 1820
Monatliches Einkommen ab 1. Juni 2012 CHF 4772
Jährlicher BVG-Sparbeitrag CHF 3625

Schweizerische Gewerbezeitung – 11.
Mai 2012
KMU-WELT 13
SOLARIEN– Immer öfter und lauter werden Sonnenstudios als gesundheitsschädigend angeprangert. Obwohl sich die Nischenbranche
selbst Qualitätsanforderungen auferlegt hat, wollen Präventionspolitiker neue Einschränkungen und Verbote.
Eine ganze Branche unter Beschuss
VERBAND PHOTOMED
Seit 25 Jahren aktiv
Photomed ist der Fachverband der Solarienbranche in
der Schweiz. Er wurde 1987 gegründet und zählt heute
81 Mitglieder. Nebst unabhängigen Sonnenstudios gehören
dazu auch sogenannte Kleinbetriebe (bis 2 Solariumgeräte)
wie Gesundheits-, Wellness- und Fitnesszentren,
Hotels, Hallenbäder, Saunen oder Kosmetiksalons
sowie Händler und Importeure im Bereich Solarien und
Zubehör.
Ziele des Verbands sind unter anderem die fachliche
Aufklärung der Öffentlichkeit über Nutzen und
Risiken der Besonnung; Steigerung der fachlichen
Qualifikation durch Schulungen sowie die Förderung
der Zusammenarbeit zwischen Ärzten, Anwendern,
Benutzern und Herstellern von Besonnungs- und
Bestrahlungsgeräten.
Photomed unterhält eine Zusammenarbeit mit dem
deutschen Bundesfachverband für Besonnung und ist
Miglied des europäischen Verbandes ESA (European
Sunlight Association).
LINK
www.photomed.ch
Wer ein Solarium besucht, setzt
sich einem Gesundheitsrisiko aus;
Hautkrebs und vorzeitige Hautalterung
seien die Folgen. So lautete
der Tenor mehrerer Studien, die
sei 2000 in den Medien gross von
sich reden machten. Entsprechend
wurden Solarien bezüglich Krebsgefährdung
in «Klasse 1» kategorisiert.
Was verschwiegen wird: in dieselbe
«Klasse 1» gehört nebst Arsen, Tabak,
Rotwein und Bier auch das natürliche
Sonnenlicht. Das heisst im Klartext,
es müsste auch vor Badeanstalten
und Sonnenwiesen gewarnt werden.
Seltsame Studien und Vorstösse
Ihren Beginn nahm die grosse Anti-
Solarien-Kampagne mit einer WHO-
Untersuchung über Hautkrebs, die
gezielt prominent veröffentlicht
wurde. Doch nur fünf von 23 behandelten
Studien lieferten statistisch
relevante Ergebnisse und bezogen
sich zudem auf Menschen des hel-
len Hauttyps 1, denen seit je von
Solariumbesuchen abgeraten wird.
Fakten, die man der Öffentlichkeit
nicht kommunizierte. «Unsere Kunden
wurden durch diese Berichte
massiv verunsichert», betont Heinz
Wolf von Photomed, dem schweizerischen
Verband der Solarienbranche.
Die Verbots-Geschichte wurde 2005
von der Politik lanciert. Im EU-Parlament
reichten ein griechischer
und ein spanischer Abgeordneter
erfolgreich den Antrag ein, die Solarienbranche
punkto Strahlen-Output
zu regulieren. «In Griechenland gibt
es kein einziges Solarium, in Spanien
nur einige wenige in Grossstädten»,
hält Wolf kopfschüttelnd fest. Den
beiden Politikern sei es einzig darum
gegangen, sonnenhungrige Touristen
in ihr Land zu holen. «So banal kann
es manchmal sein.» In der Folge kam
die EU-Gesetzgebungsmaschinerie
GESUNDHEIT – Weil unsere Winter lang sind, bietet sich das Solarium
als eigentliche Vitamin-D-Tankstelle an.
Ohne Sonnenlicht geht nichts
Sonne ist notwendig für Leben
und Gesundheit – daran zweifelt
eigentlich niemand. Doch in den
letzten Jahren geriet die direkte
Sonneneinstrahlung auf Menschen
zunehmend in Verruf (vgl. Hauptartikel).
Vor lauter Warnungen vor
der «bösen» Sonne gingen dabei die
heilenden Kräfte der «guten» Sonne
beinahe vergessen. Wie bei so vielen
helfenden oder heilenden Mitteln
gilt aber auch hier der altbekannte
Grundsatz: Vernunft regiert,
es kommt auf die richtige Anwendung
und vor allem auf die richtige
Dosierung an.
Glückshormone in Bewegung
Sonnenlicht trägt entscheidend zu
unserem Wohlbefinden bei. Das
merkt man spätestens dann, wenn
alljährlich in den «dunklen» Monaten
der Winter-Blues aufkommt.
Guckt die Frühlingssonne wieder
hervor, melden sich die positiven
Gefühle zurück. Diese verdanken
wir dem «Sonnenscheinvitamin»
Die Schweizer Solarien stehen unter Dauerdruck. Ob die Argumente der Präventionsbürokraten und profilsüchtigen
Politikerinnen stimmen, ist dabei Nebensache.
D, das die Endorphine (Glückshormone)
in Bewegung setzt. Mithilfe
der UVB-Strahlung stellt unsere Haut
Vitamin D her, das einzige Vitamin
übrigens, das der Körper selber produzieren
kann.
Seit gut hundert Jahren weiss die
Medizin, dass Vitamin D unabdingbar
ist für starke Knochen, also ein
probates Mittel gegen die früher
weit verbreitete Rachitis. Ansonsten
schrieb man dem Sonnenscheinvitamin
aber keine besonderen heilenden
Eigenschaften zu. Zu Unrecht, wie
neuste Studien und Untersuchungen
beweisen: Vitamin D hilft nicht
nur vorbeugend gegen Osteoporose,
sondern mobilisiert das Immunsystem
gegen Infektionen, schützt
vor Bluthochdruck, Herz-Kreislauf-
Erkrankungen und Diabetes sowie
vor gewissen Krebsarten. Positive
Ergebnisse mit Vitamin D wurden
zudem bei Asthma, in der Leber-
Forschung, bei Multiple Sklerose
und auf vielen anderen Gebieten
verzeichnet.
ins Rollen. Heute dürfen im EU-Raum
und auch in der Schweiz gemäss Europäischer
Norm (Hausgeräteverordnung)
nur noch neue Solariumgeräte
in Betrieb genommen werden, die
pro Quadratmeter 0,3 Watt abgeben,
anstelle der früheren 0,6 Watt.
Frau Teuschers Täuschung
Was die Schweiz bislang aber noch
nicht kennt, sind erweiterte Rahmenbedingungen,
wie sie beispielsweise
in Deutschland gelten. Doch die helvetischen
Präventionspolitiker stehen
in den Startlöchern. So reichte
die grüne Berner Nationalrätin Franziska
Teuscher 2009 eine Motion
ein, in der sie vom Bundesrat ein
Solarium-Gesetz und ein Solarium-
Verbot für Minderjährige verlangte.
Heinz Wolf: «Unsere Bundesbehörden
und gewisse Politiker blicken in
vorauseilendem Gehorsam immer
Weil Vitamin D mit der Nahrung nur
in geringen Mengen aufgenommen
wird, ist eine dosierte Sonnenbestrahlung
für den Körper umso wichtiger.
Und hier liegt die Krux: Nicht zuletzt
wegen der teils undifferenzierten
Warnungen leidet heute mehr
als die Hälfte aller Europäer an Vitamin-D-Mangel,
weltweit sind es über
eine Milliarde Menschen. In der Folge
verursachen Vitamin-D-Mangelkrankheiten
jährlich Gesundheitskosten
in Milliardenhöhe.
Kinder brauchen Sonne
Besonders gravierend ist der Mangel
bei – ohnehin sturzgefährdeten
und krankheitsanfälligen – Senioren
und neuerdings auch bei Kindern, die
sich zu selten oder zu gut geschützt
im Freien aufhalten. Bei Letzteren
sind die Folgen mittlerweile so, dass
der deutsche Berufsverband der Kinder-
und Jugendärzte kürzlich an die
Öffentlichkeit und die Eltern appelliert
hat, Kinder «massvoll» an die
Sonne zu schicken. mg
mit einem Auge auf die EU. Aber
man muss doch schauen, ob etwas
für die Schweiz auch Sinn macht»,
ärgert sich der Fachmann. So beschränke
sich die Schweizer Branche
auf eine UVB-Bestrahlung pro Röhre
von 0,9 Prozent, während diese in
Deutschland früher bei 1,4 bis 2,5
Prozent lag. In Deutschland besuchen
rund 19 Prozent der Gesamtbevölkerung
gelegentlich ein Solarium,
in der Schweiz nur 10 Prozent.
Regelmässige Solariennutzer bei uns
machten noch 5 Prozent aus, das
heisst sie legen sich im Schnitt 1,5
Mal pro Monat für 11,5 Minuten auf
eine Sonnenbank.
Widersprüchliche Studien
Eine im Winter 2010/2011 von Photomed
durchgeführte Kundenbefragung
kommt zum Schluss, dass Solarium-
Kunden hierzulande verantwortungsbewusst
sind. Die beiden Hauptkritikpunkte,
dass Solarium-Besucher
immer jünger werden und Solarien
Sonnenbrände verursachen würden,
konnten klar wiederlegt werden.
Lediglich 1,3 Prozent der Benutzer
sind unter 18 Jahre alt. Der freiwillige
Hinweis «Zutritt ab 18 Jahren», den
die Photomed-Studios beim Eingang
anbringen, wird also befolgt.
Während sich im Solarium 17 Prozent
einmal einen Sonnenbrand holten,
hatten 63 Prozent der Befragten
schon einen Sonnenbrand im Freien
– 53 Prozent davon mehrmals.
Bei einer fast zur gleichen Zeit im
Auftrag des emsigen Bundesamtes
für Gesundheit (BAG) durchgeführten
Studie sieht das Resultat ganz
anders aus. Sie nennt für junge Solariumbesucher
Zahlen zwischen 24
Prozent (wöchentlich) und 49 Prozent
(einmal pro Monat). Nur: in dieser
Studiengruppe wurden unverständlicherweise
«Jugendliche» von
16–25 Jahren zusammengefasst!
Bestätigt wird von der BAG-Studie
die Anzahl Sonnenbrände, es werden
jedoch keine Vergleichszahlen zu
Sonnenbränden im Freien genannt.
Aus durch Präventionsgesetz?
Die von viel Publicity begleitete
Motion der Jugendretterin Teuscher
wurde damals vom Bundesrat in
dieser Form zwar abgelehnt. Doch
Photomed befürchtet, dass analoge
Postulate in anderen Gesetzen (z.B.
Strahlenschutz) aufgenommen werden;
zudem könnte das umstrittene
Präventionsgesetz eine Grundlage
für weitere Einschränkungen bieten.
«Sollte ein explizites Verbot für
Minderjährige kommen, bedeutet
das das Aus für die Sonnenstudios»,
erklärt Heinz Wolf. Denn die grosse
Mehrheit der Studios in der Schweiz
sind Selbstbedienungsbetriebe, und
trotz der äusserst kleinen Anzahl
Besucher in dieser Alterskategorie,
müssten Kontrollen eingeführt werden.
«Solche Personalkosten kann
sich kein Studio leisten, geschweige
denn die möglichen Bussen.» Für
Photomed ist es deshalb sehr wichtig,
den 2011 vom Verband aufgestellten
Qualitätsanspruch auch durchzusetzen;
ab 2013 will man eigene Kontrollen
durchführen. «Denn», so Wolf,
«wir müssen der Kritik begegnen und
alles unternehmen, damit wir nicht
verwundbar sind.» Photomed will
auch noch versuchen, die bisherigen
«freien» Studios, die öfters die Regeln
verletzten, für einen Verbandsbeitritt
zu gewinnen.
Es trifft halt die Kleinen...
Ein Fakt bleibt so oder so: Von den
insgesamt 14800 Solariumgeräten
in der Schweiz werden nur 4800
kommerziell eingesetzt – die restlichen
10 000 (67,5 Prozent ) stehen
bei Privaten, wo keine Regulierungen
gelten. «Es ist widersinnig, eine
Branche zu attackieren, die ihre Bestmögliches
tut, während die Privaten
machen können, was sie wollen»,
fasst Heinz Wolf zusammen. «Aber es
ist einfach, auf einen kleinen Marktteilnehmer
einzudreschen, der sich
nicht gross wehren kann.»
Marianne Grossenbacher
Heinz Wolf (56) ist Vizepräsident von Photomed. Als Geschäftsführer leitet er
die at the beach AG, ein Solarienunternehmen, das 18 Zentren (hauptsächlich
im Kanton Zürich) betreibt.

14
IT FÜR KMU
MESSE TOPSOFT – Die topsoft in Zürich vermittelte Anregungen für einen optimalen IT-Einsatz im Unternehmen.
Schweizerische Gewerbezeitung
– 11.
Mai 2012
Business Software:Die Trends 2012
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Unter dem diesjährigen Leitmotiv
«Ideen, Impulse und Innovationen»
wurden an der topsoft in der Messe
Zürich IT-Lösungen, Services sowie
Infrastruktur präsentiert, die sich eng
am Bedarf von KMU orientieren. Folgende
Trends waren an der diesjährigen
Ausgabe tonangebend:
«Software as a Service»
Beim SaaS-Modell werden sowohl
Software als auch die gesamte IT-Infrastruktur
von einem externen
Dienstleister betrieben und dem Kunden
als Service zur Verfügung gestellt.
Als Teilbereich des Cloud-Computings
gewinnt SaaS, zunehmend an Bedeutung,
vor allem seit die Daten wie bei
Swisscom IT Services und weiteren
Anbietern in der Schweiz bleiben.
Cloud-Integratoren
Erwartung meets Realität: Die ersten
Erfahrungen mit Cloud-Computing
sind gemacht. Während viele KMU
seit Jahren private Cloud-Konzepte
für ihr Unternehmen betreiben, bestehen
gegenüber der sogenannten
Public Cloud jedoch noch Vorbehalte.
An der topsoft wurden unter anderem
von myfactory und Comarch-
Cloud-Integrationen vorgestellt sowie
anlässlich des Praxis-Forums «Business
Software as a Service».
Business Intelligence
Im Rahmen der Kostenoptimierung
bzw. des Kostendrucks suchen viele
KMU den Schlüssel zum Erfolg in Business
Intelligence (BI). Als unternehmensweites
Konzept erlaubt BI die
Analyse und das automatisierte Reporting
von in der Firma gespeicherten
Daten. Die auf diese Weise gewonnenen
Erkenntnisse lassen sich für Managemententscheidungen
nutzen. Es
ist selbstredend, dass dieses Wissen
mit der Qualität der aufbereiteten Daten
steht und fällt. Einblicke in BI boten
an der topsoft Heyde, Comarch
sowie das Praxis-Forum «BI für KMU».
Business-getriebene Projekte
nehmen zu
Bei IT-Lösungen wird die betriebswirtschaftlich-organisatorische
Sicht
zunehmend von der darunterliegenden
technischen Komplexität entkoppelt,
der entsprechende Ansatz
ist somit Business-getrieben und
nicht IT-forciert.
Geballte Kompetenz präsentierte sich den Besuchern der topsoft in Zürich.
Im Rahmen von IT-Konkret Fallstudien
und der Messe ONE wurden an
der topsoft Business-getriebene Projekte
erläutert.
Vermehrt Prozessberatung auch
in KMU-Projekten
Die Prozessberatung, das sogenannte
Business Process Redesign (BPR),
hat die Optimierung von Geschäftsprozessen
zum Ziel in Form von Qualitätsverbesserungen
und Prozessvereinfachungen.
Die IT-Messe topsoft bot den zahlreichen
Besuchern am 9. und 10. Mai
in Zürich dazu Beratungsdienstleistungen
sowie Unterstützung bei Evaluationen
und Projektbegleitungen.
Am 9. und 10.
Mai drehte sich
an der topsoft in
der Messe Zürich
alles um Business-Software
und um Web-
Business.
BILDER: TOPSOFT
Branchen im Fokus
Da KMU nach einem Anbieter von
IT-Lösungen mit Branchenerfahrung
und Business-Expertise verlangen,
richten sich viele Anbieter je länger,
desto mehr vertikal auf die jeweiligen
Bedürfnisse aus.
An der topsoft veranschaulichten dies
diverse spezialisierte IT-Unternehmen
sowie als Praxiswissen für Anwender
im Rahmen von IT-Konkret.
Weitere generelle Trends, die sich an
der topsoft in Zürich identifizieren
liessen, betreffen die Effizienzsteigerung,
die Agilität der Software auf
Business-Veränderungen, aber auch
die Tatsache, dass IT-Verantwortliche
zunehmend als «Businesspartner» gefordert
werden. stö
LINK
www.topsoft.ch
TOPSOFT
Software für KMU
im Mittelpunkt
Die 12. Auflage der topsoft überzeugte
diese Woche in der Messe
Zürich mit zahlreichen Events und der
ersten Austragung des Swiss E-Commerce
Award (Gewinner bei Redaktionsschluss
dieser Ausgabe noch
nicht bekannt). Das Themenspektrum
der über 120 Aussteller reichte von
ERP- und CRM-Systemen über Dokumentenverwaltung
bis hin zu Individualentwicklungen.
Livecontest: Systeme
im direkten Vergleich
Zum ersten Mal konnten die Besucher
im Rahmen von Livecontests mehrere
Systeme direkt miteinander vergleichen.
Anhand von vorgegebenen
Szenarien sowie unvorbereiteten
Beispielen stellten sich verschiedene
ERP- und CRM-Anbieter der direkten
Konkurrenz. Praxis-Foren für KMU zu
den Themen Business-Intelligence und
Cloud-Computing machten die topsoft
unter dem Leitmotiv «Ideen, Impulse
und Innovationen» erneut zu einem
schweizweit einmaligen Anlass.
Premiere: Messe ONE
Parallel zur topsoft feierte die Messe
ONE in Zürich Premiere. Mit der ONE
verfügt die Schweiz endlich wieder
über eine repräsentative Leistungsschau
über alle Disziplinen des Online
Business hinweg. Im Rahmen der
grössten Internetkonferenz der
Schweiz referierten Experten zu
Themen wie Social Media, E-Commerce,
Cloud-Computing, Suchmaschinenoptimierung
oder Business mit
mobilen Anwendungen u.v.a.m. stö

Schweizerische Gewerbezeitung – 11.
Mai 2012
IT FÜR KMU 15
BEAT BUSSMANN – Der CEO der Krienser Opacc Software AG nimmt Stellung zu Trends, aber auch zu Stolpersteinen rund um
Business-Software und erklärt, was er unter KMU-freundlich versteht.
«Viele Prozesse auf kleinem Raum»
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Gewerbezeitung: Herr Bussmann,
wie sieht eine moderne ERP-Lösung
mit integriertem CRM aus?
n Beat Bussmann: Die ersten CRM-
Benutzer waren mit wenigen Informationen
und Funktionen zufrieden
und erfolgreich. Inzwischen hat aber
eine grosse Inflation an benötigter
Funktionalität eingesetzt. Diese hat
dazu geführt, dass ein Vielfaches an
Daten benötigt und gesammelt wird.
Viele dieser Daten sind in den ERP-
Systemen vorhanden. Somit wurde
auch der Druck zur Integration für bestehende
«Offline CRM» immer grösser.
Und diese Integration ist mit zahlreichen
Stolpersteinen verbunden.
«VIELE GLAUBEN IMMER
WIEDER, DASS KMU
AUCH KLEINE UND MITT-
LERE ANFORDERUNGEN
HABEN.»
Wie räumen Sie bei Opacc diese
Stolpersteine aus dem Weg?
n Mit der Software-Familie Opacc-
One haben wir einen radikalen Weg
gewählt: Statt Dritt-CRM-Systeme
über Schnittstellen anzubinden, haben
wir selber ein CRM realisiert.
Dieses verwendet von Anfang an die
«Benutzer lassen sich heute praktisch
weltweit an ein System in der
Schweiz anschliessen»: Beat Bussmann,
CEO Opacc Software AG.
BILD: OPACC
Daten und Funktionen des ERP
(OpaccOne BackOffice) mit. Somit
stehen dem CRM-Benutzer alle verfügbaren
Kundeninformationen aktuell
und sicher zur Verfügung.
Was sollte dabei eine KMU-freundliche
Lösung auszeichnen?
n Viele verfallen immer wieder der
Meinung, dass KMU auch kleine und
mittlere Anforderungen haben. Dem
ist nicht so. Ganz im Gegenteil. Hier
findet sich oft auf kleinem Raum ei-
ne Vielzahl von Prozessen und Daten.
Eine KMU-freundliche Lösung
muss diese abbilden können. Und
zwar so, dass die realisierte Lösung
flexibel bleibt und den Anschluss an
neue Versionen nicht verpasst. Ein
KMU kommt ja nicht wirklich vorwärts,
wenn es alle fünf Jahre die
Software wechseln muss!
Auch KMU expandieren immer
mehr ins Ausland. Folgt ihnen
dabei die Business-Software?
n Dank der explosionsartig gestiegenen
Bandbreiten in der elektronischen
Kommunikation ist dies heute
deutlich einfacher geworden als noch
vor zehn Jahren. Benutzer lassen sich
heute praktisch weltweit an ein System
in der Schweiz anschliessen.
Und welches sind die besonderen
Anforderungen beim Schritt ins
Ausland?
n Der Haken dabei ist natürlich,
dass die Schweizer Lösung dann
auch die zusätzlichen Anforderungen,
welche durch die Internationalisierung
entstehen, erfüllen muss.
OpaccOne beispielsweise erfüllt diese
Anforderungen im Standard. Zusätzlich
stehen umfangreiche Möglichkeiten
zur Verfügung, um selbst
bei rechtlich selbständigen Unternehmen
Daten und Prozesse unter-
nehmensweit zu vereinheitlichen
und zu automatisieren.
E-Commerce wird für immer mehr
KMU zum Thema. Was soll eine
E-Commerce-Lösung leisten?
n Es geht ja darum, Kunden elektronisch
zu integrieren. Die häufigste
Integration sind WebShops. Hier
macht es einen grossen Unterschied,
ob es um die Integration eines Unternehmens
(Business to Business)
oder einer Privatperson (Business to
Consumer) geht:
«WIR ARBEITEN BEI DEN
WEBBASIERTEN ANWEN-
DUNGEN SEIT JAHREN
MIT ROLLENBEZOGENEN
KONZEPTEN.»
n Im Business-to-Business-Bereich
wollen unsere Kunden in ihren Web-
Shops möglichst 1:1 Informationen
bieten (konditionierte Preise, letzte
Bestellungen, eigene Favoriten, Unterstützung
der Kunden-Barcode-Systeme,
Kreditverkäufe etc.).
n Im Business-to-Consumer-Bereich
gehen die aktuellen Anforderungen
klar Richtung Online-Marketing (Suchmaschinen-Optimierung,Online-Kam-
pagnen, dynamische und kontextbezogene
Produktvorschläge etc.).
Beim E-Commerce geht der Trend
in Richtung rollenbezogene Konzepte.
Was ist darunter zu verstehen?
n Meist wird ein Benutzer einer oder
mehreren Rollen zugeteilt. Aufgrund
seiner Rollenzugehörigkeit werden
dann die dafür vorgesehenen Funktionen
angeboten. Ebenfalls wird die
Datensicht oft der Rolle angepasst.
So sieht beispielsweise ein Mitarbeiter
nur seine Bestellungen, während
sein Chef alle Bestellungen sieht. Diese
Konzepte machen sehr viel Sinn.
Wir arbeiten bei den webbasierten
Anwendungen seit Jahren erfolgreich
damit. Interview: stö
LINK
www.opacc.ch
DAS UNTERNEHMEN
Opacc Software AG ist eine Software-
Entwicklerin und IT-Fullservice-Anbieterin
für Business-Automation. Das in
Kriens LU domizilierte Unternehmen
bietet umfassende Informatik-Gesamtlösungen
für Verkauf, Warenwirtschaft,
Einkauf, Service- und Kundendienst
und Finanzen an.

Schweizerische Gewerbezeitung – 11.
Mai 2012
INNOVATION 17
INNOVATION – Der traditionell innovative Schweizer Familienbetrieb Kuhn Rikon macht mit neuem Steamer international Furore.
Zaubern? Gern –aber bitte relaxed!
Kuhn Rikon ist quasi ein Synonym
zum Begriff «Swiss Made». SQS-ISO-
9001-zertifiziert seit 25 Jahren, wurde
das Unternehmen schon zweimal
als «stärkste Marke der Schweiz»
ausgezeichnet. Nun macht der Familienbetrieb
mit einer Innovation
Furore. Er will mit einem Power-
Steamer das Kochen im Haushalt
revolutionieren.
Bequem, schonend und energiesparend
soll das Kochen werden. Das
Gerät dazu heisst «Duromatic Relax»,
der erste Powersteamer mit
Touch-Screen-Bedienung für den
Haushalt. Und die Bezeichnung «Relax»
ist zugleich Programm: Ganz
relaxed raffinierte Gerichte hinzaubern,
ohne komplizierte Bedienungsanleitung.
Gekocht wird mit
1 bar Druck bei 120 Grad Celsius.
Die Dampfgarung garantiert schonendes
Erhitzen der Speisen. Das
Einbaugerät benötigt nur eine
230-Volt-Steckdose und ein Wasseranschluss
ist nicht nötig.
Touch and forget
KUHN RIKON AG
«Fast einzigartig in der Küchenwelt
ist der farbige Touch Screen», erklärt
Rolf Zeindler, Leiter Entwicklung und
Produktion bei Kuhn Rikon. Und das
geht so: Man treffe auf dem Touchscreen
aus einer Menu-Liste seine
Wahl. Das Gerät «quittiert» mit einem
Zeit- und Temperaturvorschlag, der
je nach Gusto abgeändert werden
kann. Man drücke auf «Start» – und
schon läuft alles automatisch. Die
Bedienung ist also denkbar einfach.
«Touch and forget», simples Handling
in der Küche und erst noch auf hohem
qualitativen Niveau. Überzeugend
auch die Energiebilanz mit Einsparungen
pro Gericht von bis zu 70
Prozent. «Relax» ist zudem auch zum
Sterilisieren geeignet. Das Gerät kosten
5900 Franken.
Mit Hauptsitz und Produktionsstandort in Rikon (ZH)
und Tochtergesellschaften in Grossbritannien, Spanien,
USA und Singapur entwickelt, produziert und vertreibt
Kuhn Rikon AG qualitativ hochwertiges Kochgeschirr
und Zubehör von bester Schweizer Qualität. Kuhn
Rikon-Produkte sind weltweit in über 40 Ländern an
3600 Verkaufspunkten erhältlich. Beschäftigt werden
180 Mitarbeitende. In der Entwicklungsabteilung sind je
vier Ingenieure und Industriedesigner tätig.
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MARKTPLATZ
PERSONENWAGEN
NUTZFAHRZEUGE
Kochen auf den Punkt gebracht: Der Duromatic Relax des innovativen Familienbetriebs Kuhn Rikon machts möglich.
Eigene Stärke gestärkt
Kochen unter Druck ist seit den 50er-
Jahren das zentrale Thema von Kuhn
Rikon. Rolf Zeindler: «Jetzt bringen
wir ein Cleantech-Gerät in die Haushalte,
das den gängigen drucklosen
Steamern weit überlegen ist.» Der
Weg dahin war neu, spannend und
aufwändig. 2005 begannen erste Versuche.
Danach wurde die ursprüngliche
Idee in Kooperation mit der
Angewandten Forschung weiterentwickelt.
Gemäss CEO Christof Gassner
erwies sich diese Zusammenarbeit
als «notwendig, ratsam und
strategisch klug». Der Grund: «Relax»
verkörpert moderne Mechatronik
die Verbindung von Mechanik, Elektronik
und IT am selben Objekt. Mechatronik
war bis zu diesem Zeitpunkt
aber noch nicht Kernkompetenz
von Kuhn Rikon. Genau deshalb
ergab sich der Bedarf nach einer un-
ZU VERKAUFEN
%gyDp+7z8%kH%wDlO%aZ+0"xrW%K6%4g1.a%Si+15Twk%Ah%"n'.S%Bp+QC4P4Xx%cB%tGrKfDJX%dE%m95Xi-joELD=-a6-kx6DaZ7Xa%uz%OV3g%E7%xOBH=L%W8mHx-Cc3gqn-IJ-ayJqIswHI.NuX%bD%VFUj8f%IZ%HfIFM8iLUQL%dhck7.Cq/%Xn%JlXzAuIEL8E%Sy%j9SN'ZBwUefI%bAu=4.zc=%I'%7CIFM8DjBnLW%E7%xOcHFL%W83qN+vIc+bE+o3%RqDr%Osx7+A=4U+ev=1%qQ%gwA8LT%tV
IT/TELEKOMMUNIKATION
%"0g1+bnI%K6%4gh8%7S%tV'8r-sASdRc-lk-/jkRlOy8l%U3%9nDp%Sy
befangenen Aussensicht durch Wissenschafter.
Und daraus resultierten
laut Zeindler «viele Learnings»: «Hilfreich
war, dass die Basiserfordernisse
aus dem Qualitätsmanagement
mit sehr geringem Aufwand an die
neuen Verhältnisse adaptiert werden
konnten. Man musste etwa nicht lange
überlegen, wie die neue Montage-
Linie aufzubauen ist und wie die
hoch kalibrierte Qualitätssicherung
des neuen Gerätes gewährleistet
wird.»
«Investition in Standort Schweiz»
Entscheidend in jeder Projektphase
war die Rückendeckung aus dem Verwaltungsrat
und aus der Besitzerfamilie,
welche – wie CEO Christof
Gassner unterstreicht – «die langfristigen
Perspektiven aus dieser Innovation
im Fokus hat». Das entspricht
gemäss Gassner der Firmenphiloso-
phie: «Als innovatives Unternehmen
stellen wir systematisch Ressourcen
für Entwicklungen zur Verfügung,
bei denen wir den Erfolg nicht von
Anfang an abschätzen können.» In
der Tat: «Relax» ist eines der grössten
Entwicklungsprojekte, das Kuhn Rikon
in den letzten zwanzig Jahren
aufgelegt hat. Das Investment ist beträchtlich,
das Formen des Teams,
die Entwicklungskosten, der Aufbau
der Montage-Linie, die Vorbereitungen
für den Markteintritt usw. «Dieses
Projekt ist eine Investition in den
Standort Schweiz.»
«Die Idee ist der Knochen»
«Entstanden ist das Projekt im ‹Melting
Pot› unseres Innovationsmanagements»,
sagt Entwicklungschef
Zeindler. «Wir haben stets mehr
Ideen, als wir realisieren können.»
Woher die Inputs auch immer kom-
men, entscheidend ist deren sorgfältige
Kanalisierung. Kuhn Rikon hat
keinen Innovationsmanager. Industrie-Design,
Engineering und Produkt-Management
arbeiten gemeinsam
an Innovationen. ID-Leiter und
PM-Leiter sammeln die Ideen und
machen eine Triage. Zeindler: «Die
Idee ist quasi der Knochen. Erst im
Projekt gibt’s das Fleisch dazu mit
Fragen wie: Können wir das produzieren?
Will der Markt das? Hat die
Idee Potenzial? Dabei beziehen wir
immer den Verkauf und Schlüsselkunden
ein.» Und schon in der Entwicklungsphase
steht bei Kuhn Rikon
nicht nur Innovation, sondern
auch Qualität täglich auf der Agenda,
denn es geht ja um das Anspruchsniveau
der Marke.
Q-Management stärkt Marke
Auch für das «Relax»-Projekt gilt:
Qualität beginnt bei Kuhn Rikon
schon ganz am Anfang. Qualität wird
bereits im Industrie-Design definiert.
In der Entwicklung wird gefragt nach
Produktenutzen, Design, Kosten,
Marktchancen usw. Am Schluss wird
geprüft, ob der definierte Qualitätslevel
vorhanden ist. Rolf Zeindler:
«Allfällige Qualitätsprobleme orten
wir laufend anhand der Fehlerquote.
Wir wissen immer Bescheid.» Zuständig
für das Qualitätsmanagement
ist der QM-Leiter mit zwei Mitarbeitern
für Qualitätssicherung in
der Produktion und im Labor.
«Q-Management betrachten wir als
Plattform, die sicherstellt, dass das
Tagesgeschäft in geordnetem Rahmen
in klaren Prozessen abläuft»,
sagt der Leiter der Produktion. ISO
9001 hat den Vorteil, dass das Ganze
in Prozessen gestaltet, dokumentiert
und überprüft wird. Im Zusammenhang
mit der Innovation «Relax»
wurde der gesamte Entwicklungsprozess
nochmals hinterfragt und,
wo nötig, angepasst. Für Rolf Zeindler
bilden «das Zertifikat wie auch
der Zertifizierungsprozess eine
selbstverständliche Basis für das Geschäft.
Der Markt sieht das nicht anders:
Und beim Powersteamer ‹Relax›
ist das genauso.» mtw
LINK
www.kuhnrikon.ch

18
SERVICE
Bei grossen Aufgaben darf man vor lauter Angst das Denken nicht ausschalten und das Ziel aus den Augen verlieren.
ARBEITSPROZESS – Viele Menschen reagieren ängstlich, wenn sie vor neuen Herausforderungen
stehen. Das muss aber wirklich nicht sein, findet Arbeitspsychologin Sabine Prohaska.
Mit Coolness zum Erfolg
In der heutigen Arbeitswelt sind völlig
neue Aufgaben und Herausforderungen
an der Tagesordnung. Es gibt
Veränderungen, weil die Unternehmen
die Arbeitsprozesse neu strukturieren
oder auf andere Technologien
umsteigen wollen bzw. müssen.
Oder es sollen neue Kundengruppen
oder Marktsegmente erschlossen
werden. Entsprechend häufig sehen
sich Mitarbeitende aller Stufen mit
neuen Aufgaben konfrontiert. Ihre
erste Reaktion ist oft Angst oder gar
Panik, denn sie müssen Neuland betreten
und gewohnte Handlungsweisen
aufgeben. «In der Regel sind die
ARBEITSALLTAG
Pausen sind im Sport normal und
notwendig. Nur wer nach dem Training
und Wettkampf ausreichend
und richtig regeneriert, kann sich
erholen, neue Kraft schöpfen und
Höchstleistungen erbringen. Doch im
Arbeitsleben werden Pausen oft als
Schwächen angesehen, kritisiert Ingo
Froböse vom Zentrum für Gesundheit
der Deutschen Sporthochschule Köln.
«Erholung gilt als absoluter Luxus,
und für Regeneration ist in unserer
Leistungsgesellschaft kein Platz.
Dabei sind Pausen im Arbeitsalltag
genauso wichtig wie im Sport.»
Nur wer ausreichend Pausen macht,
könne Höchstleistungen erzielen. «Regeneration
bedeutet, sich physisch
Befürchtungen unbegründet», findet
die erfahrene Unternehmensberaterin
und Arbeitspsychologin Sabine Prohaska.
Neun recht einfache Tipps
Die Österreicherin, die zuletzt durch
ihr Buch «Erfolgreich im Training!»von
sich reden machte, gibt neun Tipps,
wie man schwierige Aufgaben entspannter
angeht und höchstwahrscheinlich
auch erfolgreich bewältigt.
n Machen Sie sich bewusst, wie viele
Herausforderungen Sie in Ihrem
Leben schon gemeistert haben. Zum
Beispiel eine Ausbildung, sich im Be-
und psychisch von vorausgegangenen
Belastungen zu erholen», betont der
Wissenschaftler. «Der Organismus
ist nach einem stressigen Arbeitstag
ohne ausreichende Pausen extrem anfällig
für Infektionen.» Weitere Folgen
seien unter anderem psychische Überbelastung,
Verspannungen, Aufmerksamkeitsdefizite,
Rückenschmerzen
und Durchblutungsprobleme.
Während Sportler einen Wettkampfkalender
mit klaren Leistungshöhepunkten
haben, muss man in der
Firma jeden Tag maximale Leistung
bringen. «Kein Wunder, dass Probleme
oft erst in den Ferien zum Vorschein
kommen», sagt Froböse. Wichtig sei,
mehrfach am Tag Pausen zu ma­
ruf behauptet, Kinder erzogen, eine
tolle Beziehung geführt, Krankheiten
bewältigt und, und, und... Es gibt
mehr Dinge im Leben, auf die Sie
stolz sein können, als Sie glauben.
n Führen Sie sich vor Augen, wie viele
Dinge Sie in Ihrem Leben schon
gelernt haben. Zum Beispiel laufen,
Autofahren, mit dem PC umgehen,
Freundschaften schliessen und, und,
und...
n Geraten Sie bei neuen Herausforderungen
nicht in Panik. Rufen Sie
sich vielmehr in Erinnerung, was Sie
in Ihrem Leben schon gemeistert und
gelernt haben, obwohl Sie teilweise
Erholung durch Pausen ist nicht nur im Sport wichtig
ANZEIGE
chen – am besten sogar mit ein wenig
Bewegung. Dazu müsse man nicht
zwangsläufig auf den Sportplatz oder
in die Trainingshalle. Auch am Arbeitsplatz
lasse sich mit Gymnastik und
Entspannungsübungen viel erreichen.
Er empfiehlt ausserdem, ausgiebige,
arbeitsfreie Mittagspausen an der frischen
Luft zu geniessen. «Sie beleben
Körper und Geist und aktivieren den
Stoffwechsel. 20 Minuten spazieren
gehen ist Balsam für die Leistung.»
Das Wochenende sollte nicht als
Arbeitszeit eingeplant werden, sondern
zur Erholung genutzt werden. Im
Urlaub sollte die Erreichbarkeit auf ein
Minimum oder – wenn möglich – komplett
reduziert werden.
zunächst dachten «Das schaffe ich
nicht». Das steigert Ihre Zuversicht,
dass Sie eventuell auch die neue
Herausforderung meistern können.
Kühle Analyse hilft
n Analysieren Sie, unter welchen Voraussetzungen
Sie die neue Herausforderung
eventuell doch lösen könnten.
Zum Beispiel, wenn Sie mehr
Zeit hätten. Oder wenn Sie einen Unterstützer
hätten. Oder wenn ....
n Scheuen Sie sich nicht, sich und
anderen einzugestehen: «Ich brauche
Unterstützung.» Zum Beispiel in
Form eines Experten, der Ihnen zur
Seite steht und/oder Sie entlastet.
Oder in Form bestimmter Werkzeuge
und Tools, die Ihnen die Arbeit erleichtern.
Oder in Form von Ermutigung
– durch Freunde, Bekannte oder
Kollegen.
n Zergliedern Sie die «Mammut-Aufgabe»
in viele Teilaufgaben, die es zu
erledigen gilt, um das grosse Ziel X
zu erreichen. Erstellen Sie für sich
einen Arbeitsplan, bis wann Sie welche
Teilaufgaben alleine oder mit Unterstützung
erledigen.
Ja nicht zu früh aufgeben
n Werfen Sie die Flinte nicht ins Korn,
wenn etwas nicht auf Anhieb klappt.
Denken Sie stets daran: Das Autofahren,
das Arbeiten mit dem PC und
vieles mehr haben Sie auch nicht von
heute auf morgen gelernt.
n Feiern Sie Teilerfolge. Gönnen Sie
sich etwas Gutes oder Schönes, wenn
Sie eine Teilaufgabe erledigt oder ein
Teilziel erreicht haben. Zum Beispiel
ein Candle-Light-Dinner. Oder einen
Besuch im Kino. Oder eine kurze
Auszeit.
n Betrachten Sie das Lernen und Sich-
Verändern als einen Ausdruck von
Leben. Denn wer hierzu nicht bereit
und fähig ist, stagniert, und ist irgendwann,
wenn nicht körperlich,
so doch «mental tot» – und weder ein
attraktiver Mitarbeiter noch Lebenspartner.
Sabine Prohaska
LINK
http:∕∕www.seminarconsult.at
Schweizerische Gewerbezeitung
– 11.
Mai 2012
GUT ZU WISSEN
«Knigge» für Gastgeschenke
Bei Geschäftsreisen ins Ausland packt man
besser immer einige Gastgeschenke ein. Gerade
in Asien und Russland würden Präsente
erwartet, sagt die Imagetrainerin Imme Vogelsang
aus Hamburg. Doch aufgepasst: Auch
diesbezüglich gibt es einen «Knigge», um nicht
in die vielen Fettnäpfchen zu treten. So müssten
Berufstätige die kulturellen Besonderheiten
des jeweiligen Landes beachten, rät die Fachfrau,
die als Sprecherin des Netzwerks Etikette
Trainer International amtet. In Russland sei
zum Beispiel ein guter Whisky gern gesehen,
in Asien Alkohol dagegen als Geschenk unpassend.
«Und in China bloss keine weissen Blumen
schenken, das macht man nur bei Todesfällen.»
In Russland wiederum dürfe man Frauen
keine gelben Blumen schenken, weil sie als
Zeichen der Trennung gelten. In Asien sei zudem
eine aufwendige Verpackung Pflicht, am
besten in Rot, erklärt Vogelsang. «Die Vier gilt
dort ausserdem als Unglückszahl.» Eine Viererpackung
Schoggitrüffel wäre also keine gute
Wahl. Gut kämen im Ausland oft bekannte
Schweizer Produkte an, empfiehlt Vogelsang.
Das könnten neben Schokolade etwa Armeemesser,
Uhren oder Markenlederwaren, beispielsweise
Schreibmappen, sein. Ein Geheimtipp:
Asiaten sind in der Regel von einer Pendeluhr
begeistert (sie mögen aber auch Kuckucksuhren!).
Aber auch Kleinigkeiten wie
Zinnlöffel oder Becher mit einem Wappen
drauf eigneten sich. In asiatischen Ländern
müssen Geschäftsreisende sich zudem zurückhalten,
nachdem sie die Geschenke ausgetauscht
haben. Dort ist es ein Zeichen der Gier,
das erhaltene Präsent gleich auszupacken.
Arbeitgeber geschont
Der Europäische Gerichtshof in Luxemburg hat
ein Grundsatzurteil gefällt, das auch auf die
Schweizer Rechtspraxis Einfluss haben dürfte:
Wer als Bewerber von einem Unternehmen abgelehnt
wird und sich diskriminiert fühlt, hat
keinen Anspruch auf Auskunft über den eingestellten
Mitbewerber. Anders gesagt: Der Arbeitgeber
ist nicht dazu verpflichtet, am Ende einer
Stellenausschreibung mitzuteilen, ob und welchen
Kandidaten er eingestellt hat und welche
Kriterien dafür entscheidend waren (Rechtssache
C-415/10). Das Gericht bekräftigte einmal
mehr den Grundsatz der Antidiskriminierungsrichtlinie,
wonach kein Bewerber aufgrund seiner
Herkunft, Religion, Geschlecht oder Alter
benachteiligt werden darf.
Geklagt hatte eine Frau aus Deutschland, die
sich bei einer Firma mehrfach erfolglos auf eine
Stelle als Softwareentwicklerin beworben hatte.
Nach der Absage verlangte sie Schadenersatz,
da sie sich aufgrund ihres Geschlechts, ihres Alters
und ihrer ausländischen Herkunft diskriminiert
sah. Ausserdem verlangte sie die Herausgabe
der Bewerbungsunterlagen des eingestellten
Bewerbers – um nachzuweisen, dass sie
selbst besser qualifiziert sei.
Lukrativste Studiengänge
Weil solide Zahlen fehlen, weiss man nicht, mit
welchem Abschluss die Schweizer Studierenden
später das meiste Geld verdienen können. Da
haben es die nördlichen Nachbarn besser: Eine
Studie des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung
(DIW) zeigt die Top 10 der lukrativsten
Fächer. Am besten schneiden mit 19,33 Euro
Stundenlohn die Zahnmediziner ab, gefolgt
von der Allgemeinmedizin (17,77). Platz 3 belegen
Betriebswirtschaftler (16,58), noch vor
den Juristen (15,86). Die restlichen Plätze in
der Hitparade gehen an Wirtschaftsingenieure
(15,00), Volkswirtschaftler (14,57), Wirtschaftsingenieure
FH (14,27), Betriebswirtschaftler FH
(14,14), Informatiker (14,06) und Chemiker
(14,01).

Schweizerische Gewerbezeitung – 11.
Mai 2012
SERVICE 19
GRÜNER DAUMEN
Kaffeesatz als Dünger
Viele Hobbygärtner schwören darauf, Pflanzen
mit Kaffeesatz zu düngen. Doch nicht allen tut
das gut, denn Kaffeesatz ist kein Dünger, sondern
ein organisches Material, das teils mit Säure
untersetzt ist. Entsprechend mögen ihn nur
Gewächse, die einen säurehaltigen Boden vorziehen.
Dazu gehören etwa Rhododendron (im
Bild die Sorte Firefly) und Azalee sowie Engelstrompete,
Heidelbeere und Hortensie, während
Kakteen oder Steingartenpflanzen diese Art von
Recyling eher übelnehmen. Immerhin: Im Kompost
ist Kaffeesatz auf jeden Fall gut aufgehoben.
Der Boden erhält dadurch nämlich Kalium,
Phosphor und diverse mineralische Stoff.
Tipps für Gladiolen
Damit die Gladiolen ihre volle Blütenpracht entfalten
können, sollten Hobbygärtner einige wichtige
Tipps beachten. Die oberste Knospe an einem
Gladiolenstiel raubt den anderen Knospen Kraft.
Sie sollte daher stets entfernt werden, damit alle
anderen Knospen gleichmässiger versorgt werden,
rät das renommierte Blumenbüro Holland.
An einem Stiel könne eine Gladiole bis zu 20 Einzelblüten
bilden. Die Experten empfehlen, die
Stiele der Schnittblume in Bodenvasen aus Holz
zu stellen, die das exotische Flair der Zwiebelblume
mit Ursprung in Südafrika unterstreichen.
So komme auch die beeindruckende Länge der
Stiele von bis zu 1,50 Meter gut zur Geltung. Wer
die Gladiole auf Balkon oder Terrasse setzen mag,
sollte eine vorgetriebene Knolle bis Ende Mai in
die Erde bringen.
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BETTWANZEN – Sie galten vor kurzem praktisch als ausgerottet, doch sie feiern seit einiger Zeit
ein schmerzhaftes Comeback, das sogar Kammerjäger in Bedrängnis bringt.
Die Blutsauger greifen wieder an
In den 1960er-Jahren galten Wanzen
in den Industrieländern dank des
Schädlingsbekämpfungsmittels DDT als
weitgehend ausgerottet. Um 1995 kehrten
die «Zivilisationsfolger» aber zurück
– und wie! Massiv betroffen sind die
USA, insbesondere New York. Und die
Plage trifft dort bei weitem nicht nur
die Slums: Die Blutsauger wurden auch
schon in Nobelboutiquen und sogar im
legendären Empire State Building entdeckt.
Die Zahlen sind alarmierend:
2004 wurden im «Big Apple» 537 Verwanzungen
gemeldet, 2010 registrierte
man bereits 12768 Fälle. Zu denken
gibt die Entwicklung in den New Yorker
Schulen, wo im letzten Schuljahr
3590 Attacken gemeldet wurden, dreimal
so viele wie noch ein Jahr zuvor.
Nur Kammerjäger können helfen
Da erstaunt es nicht, dass die Wanzen
schliesslich den Weg nach Europa und
in die saubere Schweiz fanden, auch
wenn dies lange niemand zugeben
wollte. Schuld an diesen Einschleppungen
ist zweifellos der Tourismus.
«Mit mangelnder Hygiene hat dies leider
nichts zu tun. Die Viecher reisen
als blinde Passagiere in Gepäck und
Kleidung», seufzt ein Berner Hotelier.
In der Branche weiss man unterdessen,
dass das Auftreten der Wanzen
höchste Alarmstufe bedeutet. «Da hilft
nur eines: möglichst sofort einen Kammerjäger
kommen lassen und dabei
nicht sparen», weiss der Mann, der
Überraschende Rückkehr: Die fast
ausgerotteten Bettwanzen breiten
sich wieder aus.
eine 4-Sterne-Herberge leitet. Denn die
Nachricht über Wanzenbefall macht
– im Internetzeitalter – (allzu) schnell
die Runde. Die Kammerjäger-Branche
zieht mit Das Leader-Unternehmen
Rentokil etwa bietet einen Express-
Bereitschaftsdienst. Und nicht minder
schnell sind auch die Spezialisten der
Insekta Schädlingstechnik GmbH vor
Ort.
Trockeneis statt Insektizide
Die «Wanzenkiller» müssen heute flexibel
sein und sich ständig Neues einfallen
lassen. Denn immer mehr Bettwanzen
sind gegenüber den traditionellen
Bekämpfungsmitteln resistent.
Deshalb wendet man sich von
den Insektiziden zunehmend ab. Eine
physikalische, also nicht chemischbiologische
Methode, das Getier zu
bekämpfen, ist Hitze. Jenseits von 50
Grad Celsius lösen sich die Insekten
in ihre Proteinbestandteile auf. Doch
eine solche Kur in Wohnräumen ist
aufwendig und teuer. Es braucht mit
Starkstrom betriebene Spezialöfen,
und das befallene Zimmer muss komplett
abgedichtet werden. Beliebt ist
aber auch der Einsatz von CO2-Trockeneisschnee.
Dieser wird über die
befallenen Matratzen ausgebracht und
die Bettwanzen werden durch Erfrierung
abgetötet. «Da die Körperzellen
der Tiere sehr viel Wasser enthalten
und bei Gefrieren zerplatzen, ist diese
Methode sehr erfolgreich», betonen
die Insekta-Experten.
Wanzenbisse sind relativ harmlos.
Bislang sind keine Krankheiten entdeckt
worden, die auf diese Weise
verbreitet werden. Der grösste Schaden
ist psychischer Stress – und nicht
selten fallende Immobilienpreise. Der
Begriff «bed bugs» (Bettkäfer) löst in
New York gemäss der Zeitung «Times»
mittlerweile ähnliche Reaktionen aus
«wie die Erwähnung einer Bombe in
einem Flugzeug».
Ausgewachsen sind Wanzen etwa so
gross wie ein Apfelkern und papierdünn.
Die Krabbeltiere bleiben stets
in der Nähe ihrer Wirte – in Matratzen,
im Lattenrost oder Bettgestell.
Auch zwischen Sesselpolstern, unter
Teppichen, hinter Holztäfelungen, in
Möbelritzen und Koffern finden sie
Unterschlupf. Dort vermehren sie
sich schnell: An die 500 Eier legt eine
weibliche Wanze im Laufe ihres
Lebens. Die Stiche der Bettwanzen
sind schmerzfrei, man bemerkt sie
erst nach dem Aufwachen als kreisrunde
Rötungen, die allerdings ganz
schön jucken können. Lu
LINKS
www.rentokil.ch
www.insekta.ch
GEPÄCK ALS QUELLE
Raffinierte Biester
Wer den Verdacht hat, Wanzen im
Gepäck zu haben, sollte daheim den gesamten
Kofferinhalt auf einem weissen
Laken gründlich untersuchen. Dann
helfen Hitze oder Kälte. Wäsche sollte
bei mindestens 45 Grad gewaschen
und am besten vorher einige Stunden
in Seifenlauge eingeweicht werden.
Den Kaschmirpulli und die Seidenbluse
kann man auch gut in Plastik verpackt
für einige Tage ins Gefrierfach legen.
Für einen Koffer oder Rucksack ist dort
meist kein Platz. Gepäckstücke kann
man luftdicht in Plastik einpacken und
einige Wochen an einer warmen Stelle
lagern. Die Wanzen lassen sich zwar nur
schwer aushungern. Aber wenn man
den Koffer danach auf einem weissen
Tuch wieder auspackt, kommen sie
schnell heraus und auf den Menschen
zugekrabbelt. Danach wird’s drastisch:
Wanzen einsammeln, mit kochendem
Wasser übergiessen und im WC
entsorgen.

20
KMU-PORTRÄT
GOLDEN CREATIVITY
AWARD 2012
Grosse Ehre für Karin Bertschi (21):
Die Geschäftsführerin des «Recycling-
Paradies» in Reinach/AG (vgl.
Haupttext) wird mit dem «Golden
Creativity Award 2012» der Schweizerischen
Gesellschaft für Ideen- und
Innovationsmanagement Idee Suisse
ausgezeichnet. Die Verleihung der
Auszeichnung findet übermorgen
Sonntag, 13. Mai, um 14 Uhr im
Theater am Bahnhof, Tunaustrasse 5
in Reinach statt. Festredner ist Michel
Monteil, Chef der Sektion Abfallverwertung
und -behandlung im Bundesamt
für Umwelt BAFU. Die Laudatio
an die junge, äusserst innovative
Unternehmerin hält Olaf J. Böhme,
Präsident der Idee Suisse.
Schweizerische Gewerbezeitung
– 11.
Mai 2012
RECYCLING-PARADIES – Die 21-jährige Karin Bertschi mischt als Recycling-Pionierin die Schweizer Sammelstellen auf.
Auch Frauen und Kinder fühlen sich bei ihr willkommen.
Für alle Abfälle bestens gerüstet
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Fragt man Erwachsene nach ihren
Kindheitserinnerungen zum Thema
Recycling, steuert das Gespräch
schnell auf jene Schulstunden zu, als
man als Dreikäsehoch Zeitungsbündel
einsammeln und durchs Dorf tragen
musste. Die Altpapiertage waren zwar
eine willkommene Alternative zu den
langweiligen Mathematikstunden, jedoch
wurde die Motivation, auch andere
Materialien zu sammeln, kaum
geweckt. Falls man überhaupt mal mit
den Eltern nutzlos Gewordenes auf
dem Werkhof entsorgte, blieb einem
die Dorfsammelstelle als düsterer Ort
in Erinnerung: Selbst wenn man genug
alt war, dass einem die bärtigen
Männer keine Angst mehr einjagten,
musste man sich immer noch davor
fürchten, auf dem unübersichtlichen
Gelände einem Auto in die Quere zu
kommen.
Grosse Spiel- und Sammelecke
für kleine Umweltschützer
Umso grösser ist der Neid auf jene
Kinder, die ihren getrennten Müll im
aargauischen Reinach abgeben dürfen.
Die grüne Gebäudefassade des
«Recycling-Paradies» wirkt einladend,
Vorplatz und Abfallhof sind übersichtlich
und lichtdurchflutet. Hier muss
niemand Angst haben. Was noch besser
ist: In der Abgabehalle wurde eine
Kinderecke eingerichtet, in dem es
zahlreiche Spielzeuge zum Ausprobieren
hat. Da wird keinem Kind langweilig.
Weil aber Kinder auch zeigen
wollen, dass sie gross genug sind, ihre
Joghurtbecherdeckel, Batterien
oder alten Comic-Hefte selber zu entsorgen,
stehen in dem sogenannten
«Kinder-Paradies» auch eigens auf
Kinderbedürfnisse zugeschnittene
bunte Sammelbehälter.
Das Angebot für die kleinen Umweltschützer
hat die 21-jährige Karin
Bertschi eingerichtet. Sie hat sich da-
Im Recycling-Paradies im aargauischen Reinach herrscht viel Betrieb.
So schön kann Recycling sein: Karin Bertschi (links) mit ihrem Team im Recycling-
Paradies.
Recycling soll Spass machen: Das Recycling-Paradies ist auch ein Paradies
für Kinder.
mit einen eigenen Kindertraum erfüllt,
ist sie doch quasi auf der Sammelstelle
aufgewachsen. «Meine Eltern
haben als Inhaber der Bertschi
Mulden + Container Transporte AG
seit Ende der Neunzigerjahre im Auftrag
der Gemeinde Reinach den regionalen
Recyclinghof geführt», erklärt
sie. Als Kind habe sie mit ihren drei
Geschwistern an den freien Nachmittagen
fleissig mitgeholfen.
Bei allem Spass habe sie dennoch etwa
das ständige Treppen hoch- und
runterlaufen bei der Abgabe der Zeitungsbündel
als anstrengend empfunden.
«Die heutige Sammelstelle
ist dagegen in jeder Hinsicht kundenund
kindergerecht», so Bertschi. Davon
überzeugen sich jeweils auch
Schulklassen und andere Kindergruppen,
für die sie Führungen anbietet.
Mit 20 Chefin geworden
Die junge Frau ist nicht etwa nur für
den Kinderbereich verantwortlich,
sondern seit dem März 2010 für die
ganze Sammelstelle. Sie wurde mit
gerade mal 20 Jahren als frischgebackene
Kauffrau Chefin, nachdem sich
aus gesundheitlichen Gründen ihr
anderer Traum, Militärpilotin zu werden,
zerschlagen hatte. «Als sich wegen
den eng gewordenen Platzverhältnissen
eine Erweiterung der Sammelstelle
aufdrängte, gaben mir meine
Eltern die Gelegenheit, gleich ein
neues Recycling-Konzept für die Sammelstelle
auszuarbeiten», erinnert
sich Karin y. Ihre Ideen waren so
überzeugend, dass im März 2010
nicht nur die Eröffnung des 900 Quadratmeter
grossen Neubaus gefeiert
worden konnte, sondern Ende 2011
auch die Gründung eines neuen, eigenständigen
Unternehmens. «Das
Recyling-Paradies gehörte vorhin zu
Bertschi Mulden + Container Transporte
AG und ist seit Dezember 2011
ein eigenständiges Unternehmen. Mit
der Bertschi Mulden + Container
Transporte AG meiner Eltern arbeite
ich aber eng zusammen», so die Unternehmerin
und Geschäftsführerin.
Führungsrolle unproblematisch
Jung ist nicht nur die Chefin, sondern
auch ihre Crew. Die fünf Frauen und
der Mann sind alle Anfang bis Mitte
20. Karin Bertschi denkt sozial und
bevorzugt bei der Anstellung auch
schon mal leicht behinderte oder sozial
schwache Menschen. Wichtig
sei, dass alle Freude an der Arbeit
haben und auch die jungen Damen
sich nicht an dreckigen Händen stören.
Mit der Führungsrolle hat sie
kein Problem, wobei sie zugibt, dass
dies bei doppelt so alten Angestellten
vielleicht anders wäre: «Wir harmonieren
gut miteinander und versuchen
auch unsere Kundinnen und
Kunden immer mit einem Lächeln
und mit Charme zu begrüssen», sagt
Karin Bertschi. Überhaupt sei der
«Willkommen»-Gedanken wichtig in
ihrem Betrieb. Nebst den Männern,
denen oftmals ein Flair für Entsorgungsgüter
und Maschinen nachgesagt
wird, sollen sich auch Frauen
und Kinder bei ihr wohlfühlen.
«Unsere Sammelstelle soll stöckelschuhtauglich
sein», sagt Bertschi.
Kundenfrequenz vervierfacht
Rund 2000 Personen besuchen das
Recyling-Paradies im Schnitt jede Woche
– bei einem Haupteinzugsgebiet
von etwa 100000 Einwohnern. Zum
Vergleich: Im Vorgängerbetrieb waren
vor fünf Jahren etwa 500 Personen
gezählt worden.
Gesammelt wurden beispielsweise
im Jahr 2011:
n 62 Tonnen PET-Flaschen (1 Tonne
= 40 Kubikmeter), d.h. rund 2500
Kubikmeter
n 270 Tonnen Glas
n 70 Tonnen Büchsen
n 290 Tonnen Karton
n 72 Tonnen Textilien
Karin Bertschi weiss, dass manche
Kundinnen und Kunden weite Umwege
auf sich nehmen, um ihren
Abfall in Reinach zu entsorgen. Dem
versucht sie einerseits dadurch zu
begegnen, dass sie demnächst in
weiteren Gemeinden Sammelstellen
mit dem Gütesiegel «Recycling-Paradies»
eröffnet. Andererseits trifft
sie immer wieder Vertreter von Gemeinden,
Betrieben und Schulen,
um ihnen ihr Abfallkonzept vorzustellen.
«Auch eine Delegation der
Stadt Zürich war schon bei mir zu
Gast», erzählt sie. Auf Wunsch erstellt
sie für Firmen und Behörden
ein zugeschnittenes Entsorgungskonzept
für den täglichen Entsorgungs-
und Recyclingablauf und für
besondere Veranstaltungen.
Auch ökonomisch wichtig
«Eine Goldgrube, dank der man ohne
Fleiss und Einsatz über Nacht reich
wird, ist das Recyling-Paradies zwar
nicht, doch selbsttragend ist die Firma»,
erklärt sie. Entscheidend sei indes
auch, dass das Geschäftsmodell
auf dem Nachhaltigkeitsgedanken
basiere. «Es ist aus ökologischer wie
ökonomischer Sicht wichtig, dass wir
möglichst sparsam mit unseren Ressourcen
umgehen. Die Rohstoffe sind
nicht grenzenlos verfügbar und werden
immer teurer», mahnt Karin Bertschi.
Doch sie weiss, dass das richtige
Instrument, um die ohnehin schon
hohen Recyclingquoten der Schweizer
zu steigern, nicht der moralische
Zeigefinger ist. «Abfalltrennen soll
Spass machen. Dafür versuche ich,
Tag für Tag meinen Beitrag zu leisten»,
erklärt sie. Die Chancen stehen
gut, dass künftige Generationen nur
noch positive Erinnerungen an ihre
ersten Recycling-Erlebnisse haben
werden. Matthias Engel
LINK
www.recycling-paradies.ch
DAS UNTERNEHMEN
Der rund 900 Quadratmeter grosse
Abfallentsorgungshof Recycling-Paradies
wurde am 20. März 2010 im
aargauischen Reinach eröffnet. Das
Annahmesortiment umfasst über 30
verschiedene Materialien, wovon die
meisten gratis entgegengenommen
werden. Unter dem Namen «Kinder-
Paradies» wurde zudem eine Sammelecke
für Kinder eingerichtet.
Regelmässig finden Führungen für
Schulklassen statt.
Auf Wunsch erstellt das Recycling-
Paradies für Betriebe, Schulen und
Gemeinden ein individuell auf die
jeweiligen Bedürfnisse zugeschnittenes
Entsorgungskonzept zusammen.
Gründerin und Geschäftsführerin des
«Recycling-Paradies» ist die 21-jährige
Karin Bertschi, die ein sechsköpfiges
Team mit Durchschnittsalter 25
aufgestellt hat. Die Eltern der
Jungunternehmerin sind Inhaber der
Bertschi Mulden + Container Transporte
AG, welche Ende 2009 den
Recyclinghof Reinach betrieben hat
und mit der das Recycling-Paradies
eng zusammenarbeitet.
LINKS
www.idee-suisse.ch
www.idee-suisse.info

Schweizerische Gewerbezeitung – 11.
Mai 2012
FORUM 21
ECHOS DER WOCHE
AHV nicht vergessen
Ja zum «System Schweiz», sgz vom 13.April.
Bravo, gut gemacht. Die Kampagne «Ja zur
Schweiz – Hier kaufe ich ein» ist nötig und wichtig.
Leider fehlt nebst Qualität, Berufsbildung
und Arbeitsplätze ein wichtiges Element in der
Aufzählung: Nennen wir es «AHV-Beitrag».
Als SAC-Mitglied bin ich oft mit Pensionierten
unterwegs. Dabei wird viel über Preise geredet.
Die Herkunft, die verwendeten Rohstoffe, die
Arbeitsbedingungen, unter denen die gekauften
Produkte entstanden sind, Werte eben, scheint
nicht viele zu interessieren – Hauptsache, es
war billig. Das ärgert mich oft, und dann würde
ich sie gerne ermahnen: «Drei Berufstätige arbeiten
unter grossem Stress, damit einer von
euch seine AHV-Rente bekommt. Und was macht
ihr damit? Ihr tragt das Geld ins Ausland. Man
könnte meinen, ihr habt keine Ahnung davon,
woher das Geld für eure Rente kommt. Ihr riskiert
eure eigene Rente! Und das nur, weil ihr
profitieren wollt und nur an euch selbst denkt!»
Durch die demographische Entwicklung ist der
Anteil der Pensionierten erheblich. Ich denke,
man sollte diese Gruppe ganz besonders beachten.
Markus Jung, Wernetshausen/ZH
Fair und ehrlich?
Ja zum «System Schweiz», sgz vom 13.April.
Aufgewachsen in einer kleingewerblich-kleinbäuerlichen
BGB-Familie ist mir dieses Milieu
vertraut. Als grünem Kantonsrat und interessiertem
Leser der «Gewerbezeitung» ist es mir
aber manchmal etwas rätselhaft. Natürlich ist es
für viele KMU ärgerlich, wenn jährlich fünf Milliarden
Franken ins Ausland «abfliessen» – auch
wenn das nur ein Prozent des BIP ist. Und natürlich
ist es legitim, seine Pfründen zu verteidigen.
Aber die Verteidigungslinie sollte wenigstens halbwegs
schlüssig, fair und ehrlich sein – und das ist
sie gerade nicht. Es kann nicht angehen, dass nur
die einen, also die KMU, vom «System Schweiz»
profitieren und die anderen ausgeschlossen bleiben.
Zum «System Schweiz» gehören nicht nur
der Arbeitsfriede, die Sozialpartnerschaft, das
überzeugende Bildungs- und Ausbildungssystem,
sondern dazu gehört auch der «freie Handel» im
weitesten Sinne. Es ist doch so, dass alle importierenden
KMU vom starken Franken enorm profitieren;
es ist so, dass die KMU den Parallelimport
unzähliger Güter verhindern; es ist so, dass die
KMU ihre «Dienstleistungen» auf ihren Weingütern
und auf ihren Fincas weit im Süden einkaufen;
und es ist so, dass die KMU ihren Mobilitätswahn
mit hochsubventionierten Verkehrsträgern
auf dem Boden und in der Luft nach Kräften befriedigen.
Das alles ist nicht verboten, aber es ist
unredlich, «Otto Normalverbraucher» ein schlechtes
Gewissen einzureden, wenn er es auch tut.
Persönlich bin ich vom «System Schweiz» voll
überzeugt, finde ich die «Solidarität der Schweizer»
das Grösste überhaupt – schade, dass die
Kampagne keine überzeugenderen Väter und Mütter
hat. Max R. Homberger, Wetzikon/ZH
Fair und anständig
Ja zum «System Schweiz», sgz vom 13.April.
Ihre Kampagne ist nichts als fair und anständig.
Verdienen möchten alle hier und einkaufen dort,
wo es am billigsten ist. Der eigene Lohn ist heilig
– ob andere auch fair verdienen, spielt dann
keine Rolle, selbst Kinderarbeit in Asien rechtfertigt
sich über den Preis. Gratuliere zu dieser
Kampagne und lasst euch alle hinreissen zu einem
fairen Markt. Paul Kleger, Zürich
Kann nicht aufgehen
Ja zum «System Schweiz», sgz vom 13.April.
Danke dem Gewerbeverband für seine Kampagne.
Früher schützte man den Import mit Zöllen und
erreichte so einen ausgeglichenen Markt. Heute
schützt man nur noch die Löhne mit flankierenden
Massnahmen und den Konusum überlässt
man dem Billigstanbietern oder dem Ausland. Dies
kann auf Dauer nicht aufgehen.
Markus Müller, Sempach Station/LU
LINK
www.in-der-schweiz-gekauft.ch
TRIBÜNE
Eine Revolte wider die Natur
Pierre Bessard* über die
Utopie eines Grundeinkommens,
das vom Himmel fällt.
Die Utopie des bedingungslosen Grundeinkommens
ist wieder einmal unter uns.
Diesmal sogar in Form einer Volksinitiative.
Die Idee eines Einkommens, das gleichsam
vom Himmel fällt, also keinerlei Anstrengung
erfordert, ist ebenso verlockend wie infantil.
Tatsächlich kann ein bedingungsloses Grundeinkommen
natürlich nur auf Kosten anderer erzielt
werden. Es ist also gar nicht bedingungslos,
sondern setzt voraus, dass die notwendigen Mittel
einem Teil der Bevölkerung, wohl den «Reichen»
oder Produktiven, abgenommen werden. Kein
Wunder, ist diese Idee auch im Programm der
realitätsfremden Sozialdemokratischen Partei der
Schweiz zu finden – die daneben den Kapitalismus
überwinden und Aktiengesellschaften in
Arbeitergesellschaften umwandeln will.
Gerne wird der Ersatz aller Sozialprogramme
durch das bedingungslose Grundeinkommen als
ein wesentlicher Vorteil aufgeführt. Auch dies ist
jedoch naiv – die überzogene Umverteilung des
Sozialstaats kann nicht durch eine Verallgemeinerung
seiner Fehlanreize behoben werden. Man
denke hier beispielsweise an die AHV: Seit der
Einführung 1948 hat sich die Lebenserwartung
erfreulicherweise von 68 auf 82 Jahre verlängert.
Das gesetzliche Referenzalter für eine Rente ist
dennoch bei 65 Jahren stecken geblieben, für
Frauen sogar bei 64 Jahren. In diesem Sinne hat
die AHV ein bedingungsloses Grundeinkommen
für diesen Lebensabschnitt schon verwirklicht.
Wollen wir wirklich nach gleichem Muster die
ganze Gesellschaft in ein totales Volksheim
verwandeln? Die richtige Antwort auf heutige
Herausforderungen hiesse genau umgekehrt:
mehr Eigenverantwortung, mehr autonome
Kapitalbildung, mehr individuelle Ersparnisse.
Nicht noch mehr Umverteilung!
Es sollte wohl unbestritten sein, dass der
Wohlstand einer Gesellschaft vor allem auf
der Initiative und der Arbeitskraft jedes
Bürgers beruht. Besonders in einem Land mit
hoher Erwerbsquote und hohem Durchschnittslohn
wie der Schweiz gliche die Einführung eines
bedingungslosen Grundeinkommens daher einer
umfassenden Demontage des wirtschaftlichen
Erfolgs. Die Produktivität würde sinken, Unternehmen
und Unternehmer würden wegziehen,
notwendiges Knowhow würde nicht mehr erworben
und übertragen. Sobald der bestehende
Kapitalstock aufgebraucht wäre, versänke die
Gesellschaft schnell in Armut. Früher oder später
könnte dann das bedingungslose Grundeinkommen
nicht mehr bezahlt werden, und dessen
Empfänger müssten wieder anständig arbeiten,
um ihren Lebensunterhalt zu verdienen. Der
Erfolg des Gesellschaftsexperiments: wie im
frühen 19. Jahrhundert wäre die Schweiz wieder
ein Schwellenland, das gegenüber seinen Nachbarn
aufholen müsste.
Letztlich ist der Vorschlag eines bedingungslosen
Einkommens schlicht absurd, denn er
verneint die Natur der menschlichen Kondition.
Der Mensch muss sich stets bemühen, um in
einer Welt knapper Ressourcen materielle Wohlfahrt
erfahren zu können. Wenn er dies nicht
selber tut, dann tut er es auf Kosten anderer.
Einer freien Gesellschaft liegt darum eine ebenso
einfache wie bewährte Ethik zugrunde: jeder
darf nur das benutzen oder austauschen, was
ihm gehört, seien es seine Fähigkeiten, sein
Geld oder physische Produktionsfaktoren, und
jeder hat ein legitimes Anrecht auf die Früchte
seiner Arbeit. Werden diese Regeln respektiert,
so sind Wohlstand und Frieden die Folge, werden
sie gebrochen, so entstehen Armut und
Unfrieden.
Umverteilungsutopien wie das bedingungslose
Grundeinkommen gehen
dagegen von dem falschen Bild einer
statischen Gesellschaft aus, in der Wohlstand
ein für allemal gegeben ist und beliebig verteilt
werden kann, wie ein Kuchen. Mit anderen
Worten: Das unvermeidliche Scheitern des
bedingungslosen Grundeinkommens hat nicht
allein ökonomische, sondern vor allem auch
moralische Gründe. Der anhaltende Fortschritt
der Schweiz dank liberalem Arbeitsrecht und
relativ moderaten Steuern zeigt: die Ethik der
Freiheit ist nicht nur gerecht, sondern auch
Gleichbleibend tiefes Rentenalter bei stetig steigendem Lebensalter: Für die AHV-Bezüger ist das bedingungslose
Grundeinkommen schon heute Realität. Wie lange es zahlbar bleibt, ist offen... BILD: FOTOLIA
ANZEIGE
effizient. Kein Anlass also für zerstörerische
Experimente.
*Pierre Bessard ist Direktor des Liberalen Instituts in
Zürich.
LINK
www.libinst.ch.
Die Tribüne-Autoren geben ihre eigene Meinung
wieder; diese muss sich nicht mit jener des sgv
decken.

22
PUBLIREPORTAGE
Online-Marketing: Neue Tools
unterstützen KMU
Inserate, Plakate und Prospekte
sind längst nicht mehr die einzigen
Kommunikationsmittel, die KMU für
ihre Werbung zur Verfügung stehen.
Im digitalen Zeitalter eröffnet Online-Marketing
den Unternehmen
ganz neue Möglichkeiten. Denn es
ist schnell, flexibel und ermöglicht
den Dialog mit dem Kunden. Online-
Marketing ist aber auch aufwendig
und erfordert technisches Wissen.
Webbasierte Applikationen schaffen
da Abhilfe.
Online-Marketing ist in aller Munde. Nicht
zuletzt hat auch der Hype rund um Social
Media dem Thema zu neuer Aufmerksamkeit
verholfen. Zu Recht, denn die
Möglichkeiten von Online-Marketing sind
vielfältig. Für die meisten Unternehmen
ergänzt die eine oder andere Massnahme
die gewohnten Marketinginstrumente
ideal. Obwohl sich der Dialog mit den
Kunden immer mehr ins Netz verlagert
und die digitalen Medien bei der Kundengewinnung
und -betreuung an Bedeutung
zulegen, sind viele KMU beim Einstieg in
die Welt des Online- und Social-Media-
Marketings zurückhaltend. Auch hier, zu
Recht. Online- und vor allem Social-Media-Marketing
sind mit zusätzlichem Aufwand
verbunden. Denn mit dem Versand
eines Newsletters oder Eröffnen eines
Facebook-Firmenprofils ist es nicht getan.
Damit man bei den Kunden im Gespräch
bleibt, braucht es regelmässige Updates
Mehr Spass als Stress: Webbasierte Applikationen erleichtern KMU den Einstieg ins Online-Marketing.
über Aktionen oder neue Produkte. Die
dafür nötigen Ressourcen sind gerade
bei KMU oft nicht vorhanden.
Keine Installation nötig
Erleichtert wird der Einstieg ins Online-
Marketing durch webbasierte Applikationen.
Sie ermöglichen es KMU, mit vernünftigem
Aufwand Online-Marketing zu
betreiben. Denn webbasierte Applikatio-
nen benötigen meist keine Installation,
sondern können mit einem einfachen Login
über das Internet von überall her bedient
werden. Dadurch entfällt gleichzeitig
die Wartung des Systems. Auch bei
der Anwendung selbst hält sich der Aufwand
vergleichsweise in Grenzen. Da die
Applikationen bausteinartig aufgebaut
sind und oft spezielle Vorlagen enthalten,
erfordern sie von den Unternehmen kein
technisches Vorwissen oder eine Schulung
der Mitarbeitenden.Trotzdem, auch
mit unterstützenden Tools ist und bleibt
Online-Marketing nicht trivial. Eine weitere
Herausforderung ist beispielsweise
die Wahl des geeigneten Online-Kanals.
Gängige Applikationen bieten von E-Mailund
SMS-Versänden über Microsites und
Coupons bis hin zu Umfragen und Formularen
ein breites Spektrum. Je nach
Zielgruppe, Zeitpunkt und Grund der Aktion
eignet sich das eine oder andere
Kommunikationsmittel besser.
Richtiges Kommunikationsmittel
wählen
Microsites sind beispielsweise besonders
geeignet für zeitlich befristete Massnahmen.Denn
Microsites sind Miniwebseiten,
die für eine befristete Zeit aufgeschaltet
und über einen speziellen Link erreicht
werden. Sie eignen sich besonders für
Umfragen, Aktionen oder als Landeseite
einerWerbekampagne.Microsites werden
deshalb gerne zusammen mit Coupons,
also Gutscheinen,verwendet.Der Coupon
wird dabei in die Microsite eingebunden
und während einer bestimmten Zeitdauer
aufgeschaltet – zum Beispiel für eine
Preisaktion oder ein Kundengeschenk.Sobald
der Kunde den Coupon aufruft bzw.
ausdruckt, wird dies auf der Datenbank
der Applikation registriert. So entfällt das
aufwendige,manuelle Nacherfassen.Auch
Formulare können in Microsites eingebunden
werden. Die im Formular eingetragenen
Daten werden direkt in die verknüpfte
Datenbank der Applikation übertragen,
was wiederum den administrativen Aufwand
reduziert. Gleiches gilt auch für die
Antworten bei Online-Umfragen.
Social Media integrieren
Praktisch an den webbasierten Applikationen
ist weiter, dass die verschiedenen
Kommunikationsmittel oft mit wenig Auf-
Schweizerische Gewerbezeitung
– 11.
Mai 2012
wand miteinander verbunden werden
können. Also – wie bereits beschrieben
– beispielsweise Microsites mit Coupons
oder Formularen.EinigeTools bieten auch
die direkte Integration in Social-Media-
Plattformen an. So kann beispielsweise
ein Online-Shop in derApplikation erstellt
und dann direkt in Facebook integriert
werden.Voraussetzung dafür ist natürlich
ein vorhandenes Facebook-Profil. Ob ein
solches für ein Unternehmen Sinn macht,
hängt von den Kommunikations- und Marketingzielen
sowie den vorhandenen Ressourcen
ab. Social Media sind in erster
Linie für den Dialog mit den Kunden gedacht.
Sie müssen deshalb auch betreut
und bearbeitet werden. Dies beinhaltet
neben regelmässigen «News-Schaltungen»
und personellen Ressourcen auch
eine klare Kommunikationsstrategie.
Fazit
Letztlich nehmen die technischen Hilfsmittel
keinem Unternehmen den Entscheid
ab, in welche Kommunikationskanäle
es investieren will. Ist die Wahl
allerdings einmal getroffen, erleichtern
die Tools die Umsetzung massgeblich.
Durch die einfache Bedienung reduzieren
sie den Aufwand und ermöglichen
so auch KMU mit beschränkten Ressourcen,
Online-Marketing zu betreiben.
LINK
www.swisscom.ch∕businessbox