hat das kf gefordert, es sei - Schweizerischer Gewerbeverband sgv

14. SEPTEMBER 2012
AZA 3001 Bern
Die Uhr tickt: Nur noch bis zum
4. Oktober hat der Schweizerische
Gewerbeverband sgv Zeit, 50 000
gültige Unterschriften für das Referendum
gegen die missratene Revision
des Raumplanungsgesetzes zu
sammeln – und zu beglaubigen. Der
sgv erhält dafür breite Unterstützung
aus Wirtschaft und Politik. Im Folgenden
erklären Exponenten aus der
nationalen Politik, von kantonalen
Gewerbeverbänden und Branchenorganisationen,
weshalb sie ihre
Mitglieder auffordern, es ihnen
gleichzutun und das Referendum
jetzt sofort zu unterschreiben.
«Aus Angst gekuscht»
Thomas de
Courten, Nationalrat
SVP ⁄ BL
«Die Revision des Raumplanungsgesetzes
ist völlig missraten. Die Eigentumsrechte
der Bürgerinnen und
Bürger werden im revidierten RPG-
Regime durch staatliche Willkür
massiv verletzt. Die Rückzonungspflicht
für Bauzonen führt zu faktischen
Enteignungen, die nicht kompensiert
werden können, ohne dass
Steuern, Abgaben und Gebühren
massiv erhöht werden. Mit Überbauungsverpflichtungen
werden einerseits
Investoren vertrieben und
anderseits Kantone und Gemeinden
bevormundet. Und mit der Mehrwertabgabe
soll eine neue Steuer eingeführt
werden, um marode Staatshaushalte
über die Ertragsseite zu
sanieren, statt endlich Bürokratie
und Vorschriftendschungel einzudämmen.
Das Parlament hat aus
Angst vor der Landschaftsinitiative
gekuscht und gepfuscht. Doch Angst
war noch nie ein guter Ratgeber
für eine sinnvolle Gesetzesrevision.
Deshalb sage ich Nein zur RPG-Revision.»
Christian
Wasserfallen,
Nationalrat FPD⁄
BE und Vizepräsident
FDP
Schweiz
«Ein Millionenschaden droht»
«Wer sich gegen die nicht umsetzbare
Revision des Raumplanungsgesetzes
stemmt, steht für funktionierende
Massnahmen gegen die Zersiedelung
ein und sagt Nein zu einer
Hans M. Richle,
Präsident
Kantonaler
Gewerbeverband
St. Gallen
«Lieber bernfern und praxisnah»
«Da Raumplanung grundsätzlich Sache
der Kantone ist, wehre ich mich
als Kantonsrat und Architekt gegen
diese Einmischung von Bern. Darum:
bernfern und praxisnah!»
Michael Gehrken,
Direktor
Schweizerischer
Nutzfahrzeugverband
ASTAG
«Eigentumsrechte eingeschränkt»
«Mit der missratenen Revision des
Raumplanungsgesetzes würden verfassungsmässige
Eigentumsrechte
massiv eingeschränkt: Sei dies mit
der geplanten Rückzonungspflicht
oder mit der vorgesehenen Verpflichtung
zur Zwangsüberbauung
von Grundstücken innert bestimmter
Fristen. Private Landeigentümer, vor
allem aber die KMU, werden mit solchen
bodenrechtlich mehr als fragwürdigen
und eigentumsfeindlichen
Zwangsmassnahmen massiv in ih-
Andrea R.
Trümpy,
Präsidentin
Gewerbe­
verband
Kanton Glarus
«Für das Gewerbe inakzeptabel»
«Die Notwendigkeit einer Raumplanung
ist unbestritten. Sie soll der
sinnvollen Entwicklung dienen, diese
aber nicht verhindern. Genau
aber das tut die ‹abverheite› Vorlage
des Parlaments. Mit dem Schock der
Zeitwohnungsinitiative im Nacken
ist es gelungen, die Landschaftsinitiative
links zu überholen – unglaublich!
Dass eine neuerliche
Welle an Regulierungen, Vorschriften
und Zwangsmassnahmen dem
angestrebten Ziel des Bürokratieabbaus
diametral entgegensteht, sei
hier nur am Rande vermerkt. Für
das Gewerbe und die gesamte Wirtschaft
ist das vorliegende Gesetz in-
Karl Fisch,
Präsident
Kantonal
Schwyzerischer
Gewerbe verband
Nr. 19 – 129. Jahrgang
DARUM UNTERSCHREIBEN WIR – Weitere Exponenten aus Wirtschaft und Politik nennen hier ihre Gründe, weshalb sie das Referendum
des sgv gegen die missratene Revision des Raumplanungsgesetzes (RPG) unterstützen. Die Schlussphase der Sammlung läuft.
Unterschreiben auch Sie!
Boden-Planwirtschaft mit neuen Abgaben.
Das RPG wird dauerhaft zum
Millionenschaden für den Steuerzahler:
Für mindestens 20 Prozent
des Planungsmehrwertes bei Einzonungen
muss eine Abgabe entrichtet
werden, um Auszonungen zu 100
Prozent zu entschädigen. Diese
Planwirtschaft generiert also im
Grundsatz fünfmal weniger Einnahmen
als Ausgaben.
Das RPG ist hochgradig ungerecht:
All jene, die bisher haushälterisch
mit dem Boden umgegangen sind
und massvoll eingezont haben, müssen
nun zugunsten jener eine Abgabe
entrichten, die grosse Baulandreserven
angehäuft haben.
Das RPG benachteiligt den ländlichen
Raum: Ländliche Gemeinden
werden gezwungen, zugunsten der
Städte zwecks Siedlungsverdichtung
in den Agglomerationen auf ihr Bauland
zu verzichten. Das RPG diktiert
allen Kantonen von oben herab ein
gleiches System: Was in der Raumplanung
für Stadtkantone wie Basel-
Stadt und Genf geeignet ist, muss
aber für Graubünden oder Uri noch
lange nicht richtig sein.»
Firmenfahrzeuge im Fokus:
Seiten 13 – 17
Im Einsatz gegen die missratene Revision des Raumplanungsgesetzes: sgv-Präsident Nationalrat Jean-François Rime
sammelt Unterschriften vor dem Bundeshaus.
ren Grundrechten tangiert und in ihrer
Handlungsfreiheit eingeschränkt
(Stichwort: strategische Landreserven).
Letztlich können solche dirigistischen
Massnahmen nur zu einer
weiteren Verteuerung der Bodenpreise
führen. Deshalb engagiere ich
mich für das Referendum gegen das
RPG. Landschaftsschutz und Raumplanung
ja – aber nicht auf Kosten
der Eigentumsrechte!»
akzeptabel, das Referendum ist
darum Pflicht und wird von uns
bedingungslos unterstützt.»
«Teurere Liegenschaftspreise»
«Das Referendum gegen das revidierte
Raumplanungsgesetz ist
zwingend nötig, weil das Parlament
aus Angst vor der Landschaftsinitiative
das linke Vorhaben noch
links überholt hat. Für mich ist die
Eigentumsfreiheit ein zentraler
Punkt – und somit steht die Rückzonungspflicht
total falsch im
Raum. Selbst für Randregionen sind
solche Massnahmen für die nötige
Entwicklung ein Nachteil. Mit der
Mehrwertabschöpfung werden neue
Steuern generiert. Die Folgen davon
sind teurere Liegenschaftspreise,
was einen direkten Einfluss auf das
Bauen und die Mieten haben wird.
Wir vom Gewerbe haben uns immer
klar gegen mehr Bürokratie ausgesprochen;
mit dem revidierten RPG
entstehen zwangsläufig mehr administrative
Aufwendungen. Die Kantone
sollen selber entscheiden können,
wie ihre Richtpläne für eine
wirtschaftliche Entwicklung von
morgen aussehen sollen. Darum unterstützte
ich mit voller Überzeugung
das Referendum gegen das
RPG, welches in dieser Form ein
klarer Rückschritt ist.»
Dieter Spiess,
Präsident
Schweizerischer
Schuhhändler­
Verband
«Das letzte Wort dem Volk»
«Einmal mehr hat das Parlament eine
Vorlage ausgearbeitet, welche für Unternehmen
inakzeptable Auswirkungen
hätte. Wie das Parlament in letzter
Zeit vermehrt bewiesen hat, sind
die aus Bundesbern stammenden
Vorlagen zunehmend überladen und
ohne Weitsicht zustande gekommen.
Gegen diese Mogelpackung, welche
für unzählige Betriebe und Firmen
neue und höhere Steuern, Gebühren
und Abgaben zur Folge hätte, wehre
ich mich mit Überzeugung. Dieses
Referendum ist nötig, damit eigentumsfeindliche
Eingriffe verhindert
werden können. Das Stimmvolk, der
Souverän soll zum Raumplanungsgesetz
das letzte Wort haben.»
LINK
www.rpg-revision-nein.ch
www.facebook.com ∕neinrevrpg
Redaktion: Telefon 031 380 14 14 – Fax 031 380 14 15 Internet: www.sgv-usam.ch – E-Mail: info@sgv-usam.ch Inserate: Telefon 031 387 22 11

2
DIESE WOCHE
HANS-ULRICH BIGLER – «Das Netzwerk des Gewerbeverbands funktioniert gut», stellt der sgv-
Direktor im Endspurt fürs Referendum gegen die missratene RPG-Revision fest.
«Jede Unterschrift zählt»
Gewerbezeitung: In weniger als
drei Wochen muss das Referendum
gegen das Raumplanungsgesetz
«im Kasten sein»: Wie läuft
die Sammlung?
n Hans-Ulrich Bigler: Es hat sich als
schwierig erwiesen, dass der Beginn
der Sammelfrist mitten in die Sommerpause
gefallen ist. Dadurch wurde
die effektiv nutzbare Zeit für die
Sammlung deutlich verkürzt. Nach
den Sommerferien läuft die Sammlung
nun aber auf Hochtouren und
wir dürfen feststellen: Wir sind auf
Kurs. Und in diesen Tagen beginnt
der Endspurt.
Bringt der sgv die nötigen Unterschriften
zusammen – können Sie
uns Zahlen nennen?
n Wie gesagt, wir sind auf Kurs. Seit
wenigen Wochen läuft nun auch die
Beglaubigung der Unterschriften
durch die Gemeinden. Ein Teil der
Sammelarbeit erfolgt dabei dezentral
in den Regionen. Die sgv-Geschäftsstelle
hat unsere Mitglieder in den
Kantonen direkt angeschrieben und
um Unterstützung gebeten. Und zusammen
mit meinen Kollegen von
der Geschäftsstelle haben wir an verschiedenen
Messen das Gespräch mit
der Bevölkerung gesucht und dort
auch persönlich Unterschriften fürs
Referendum gesammelt.
Auch Sie haben sich an die «Front»
begeben und an mehreren grossen
Publikumsanlässen Unterschriften
fürs RPG-Referendum gesammelt.
Wie haben die Leute reagiert?
n Wir wurden teilweise mit kritischen
Äusserungen zur Situation der Raumplanung
in der Schweiz konfrontiert.
Oft wurden ein vermehrtes Bauen in
die Höhe sowie eine weitere Verdichtung
des Bauens gefordert – zwei Begehren,
die der sgv vollumfänglich unterstützt.
Es war aber auch eine ganz
deutliche Tendenz festzustellen, sich
gegen die Zentralisierung der Raumplanung
und die damit verbundene
Verschiebung der Kompetenzen weg
von den Kantonen und Gemeinden
hin zum Bund zur Wehr zu setzen.
Das Thema «Raumplanung» ist ja
nun nicht gerade «sexy»: Wie
erklären Sie den Stimmberechtigten,
warum ihre Unterschrift wichtig ist?
n Die missratene Revision des
Raumplanungsgesetzes bedeutet ei-
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nen massiven Eingriff in die Eigentumsfreiheit
der Bürgerinnen und
Bürger. Sie bringt eine inakzeptable
Kompetenzverschiebung zum Bund
und eine deutliche finanzielle Mehrbelastung,
was zu höheren Bodenpreisen
und dadurch zu höheren
Wohnungsmieten führen wird. Diese
Argumente haben eine Mehrheit
überzeugt.
«DER BEGINN INMITTEN
DES SOMMERS WAR
SCHWIERIG – NUN ABER
SIND WIR AUF KURS.»
Warum unterschreiben die einen
– und warum lassens andere
bleiben? Gibt es Missverständnisse,
die noch auszuräumen sind?
n Eines ist wichtig zu wissen: Der sgv
ist selbstverständlich nicht gegen die
Raumplanung an sich – im Gegenteil:
Verdichtetes Bauen und Bauen in die
PRIVATE UND FIRMEN SAMMELN UNTERSCHRIFTEN FÜRS RPG-REFERENDUM
Viel Eigeninitiative und ein
grosses Durchhaltevermögen:
Dies zeichnet bekanntlich
gestandene KMU-Unternehmer
aus. So auch Richard P. Lutz
(Bild), der vom zürcherischen
Neerach aus ein global tätiges
Consulting-Unternehmen führt. RPL
Consulting bietet u.a. Ist-Analysen mit
Schwerpunkt Finanzen, Management
und Personal sowie Unterstützung bei
strategischen Veränderungsprozessen.
Bei seinen – ausserdienstlichen – Analy-
Harte Knochenarbeit
an der «Front»:
sgv-Direktor Hans-
Ulrich Bigler (l.)
beim Sammeln von
Unterschriften fürs
RPG-Referendum an
der Baumesse Zürich.
Höhe ist wie schon erwähnt ein Gebot
der Stunde. Wir wehren uns jedoch
aus den genannten Gründen gegen
die vorliegende, völlig missratene
RPG-Revision. Wenn unsere Argumente
den Menschen klar vor Augen
geführt werden, dann unterschreibt
eine Mehrheit das Referendum ohne
zu zögern. Andererseits ist auch deutlich
zum Ausdruck gekommen, dass
jene Leute nicht unterschreiben, welche
die Lösung aller Probleme durch
den Staat erwarten. Bürgerinnen und
Bürger mit einer solchen Haltung aber
dürften eines Tages bitter enttäuscht
werden.
Der sgv erhält bei der Sammlung
Unterstützung durch die Kantone.
Sind Sie damit zufrieden?
n Insgesamt funktioniert das Netzwerk
zwischen den kantonalen Gewerbeverbänden
und dem sgv bestens
und die Kantone – wie übrigens
auch viele Branchenverbände – unterstützen
das Referendum nach
sen hat Lutz mit kritischem
Auge festgestellt: Die Revision
des Raumplanungsgesetzes ist
völlig missraten. Aus dieser
Überzeugung heraus wurde der
KMU-Unternehmer aktiv und
liess dabei nichts unversucht.
Er sammelte in seinem beruflichen und
privaten Umfeld nicht bloss Dutzende
von Unterschriften für das Referendum,
nein: Lutz liess diese auch gleich noch
beglaubigen, bevor er sie dem sgv
zustellte. Merci, Monsieur – und Cha-
Kräften. Selbstverständlich
ist dort, wo eine direkte
Betroffenheit besteht,
auch eine überdurchschnittlicheSammelaktivität
festzustellen.
Bis am 4. Oktober müssen
50 000 Unterschriften
beglaubigt sein. Wie können
kantonale und Berufsverbände,
aber auch Einzelpersonen den sgv
jetzt noch unterstützen, damit das
Ziel schliesslich erreicht wird?
«UNTERSCHREIBEN SIE
NOCH HEUTE – DAMIT
DAS VOLK DAS LETZTE
WORT HAT.»
n Eines ist klar: Jede einzelne Unterschrift
zählt. Unsere Mitgliedsorganisationen,
aber auch Einzelpersonen
oder Firmen können uns unterstützen,
indem sie ihr direktes Umfeld
dazu bringen, das Referendum
unverzüglich zu unterschreiben.
Deshalb auch mein Aufruf an die
Leserinnen und Leser der Schweizerischen
Gewerbezeitung: Unterschreiben
Sie die der heutigen sgz
beigelegte Unterschriftenkarte gleich
jetzt und senden Sie sie uns unverzüglich
zurück. So können auch Sie
dazu beitragen, dass das Schweizer
Volk das letzte Wort hat und über
die Konsequenzen dieser missratenen
Gesetzesvorlage abstimmen
kann. Interview: Gerhard Enggist
LINK
www.rpg-revision-nein.ch
Grosse Unterstützung aus allen Landesteilen
peau! Mögen andere Ihrem Beispiel
folgen.
Und das tun sie! Kurz vor Redaktionsschluss
erreichte uns folgende, höchst
erfreuliche Meldung: Die in der Baustoffbranche
tätige Bringhen AG aus Visp/VS
sammelte mehr als 900 Unterschriften
und liess sie, sortiert nach politischen
Gemeinden, dem sgv zukommen – in der
Hoffnung, «dass das Referendum zu
Stande kommt», wie Bringhen-Group CFO
Gerhard Bieler schreibt. Auch hier:
Chapeau, Monsieur! Exemple à suivre! En
Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012
DIE MEINUNG
Henrique Schneider,
Ressortleiter sgv
Berufsbildung stärken
«Lass mal gut sein mit der Frankenstärke – was
mich plagt, ist der Fachkräftemangel», sagte kürzlich
der Präsident eines Gewerbevereins zu mir.
Was er damit aussagen wollte, hat viel tiefere
Implikationen, als es auf den ersten Blick scheint.
Um es vorweg zu bestätigen: Der Mangel an spezialisierten
Handwerkern und Technikern ist für
viele eine Herausforderung; die Knappheit an
«Meister-Handwerkern» ein echtes Problem.
Doch warum ist dies so? Laut verschiedenen
Studien kommen in der Schweiz etwa
ein Drittel der Produktinnovationen direkt
von den Mitarbeitenden. Dies wiederum setzt eine
hohe Produkt- und Fachkompetenz der Praktiker
voraus. Es bedingt nicht nur, dass man sich
mit dem eigenen Produkt auskennt, es braucht
auch Know-how, dieses zu verändern. Und bekanntlich
bedeutet Know-how «wissen wie», bezeichnet
also praxisorientiertes Wissen und die
Fähigkeit, dieses Wissen in die Tat umzusetzen.
Auch eine kürzlich von der Fachhochschule
Fribourg publizierte Studie über Innovation
bestätigt dieses Bild. Die Schweizer
Wirtschaft wächst nicht wegen Effizienzgewinnen
und komplett neuen Erfindungen, sondern
vor allem wegen der Weiterentwicklung
und Verbesserung von Produkten. Dieser kontinuierliche
Innovationsprozess ist es, der die
Nischenstrategie unserer Unternehmen erfolgreich
macht und die hohe Ertragslage trotz anhaltender
Krise sichert.
Die gute Nachricht ist: Niemand zweifelt diese
Zusammenhänge an. Die schlechte: Oft wird an
diesen Umständen vorbeipolitisiert und die rein
theoretische Forschung überproportional gefördert.
Ein konkretes Beispiel dazu? Statt gute
Voraussetzungen für die berufliche Weiterbildung
zu schaffen, entschied sich das Parlament
dazu, die Universitäten übermässig zu fördern.
Das ist nach Ansicht des sgv keine gute Idee.
Denn einerseits wird damit ein Zeichen gegen
die dringend benötigten Meister-Handwerker
gesetzt. Andererseits wird ein akademisches
Proletariat ausgebildet, das zwar über viel
theoretisches Wissen verfügt, dieses aber nicht
anwenden kann. Spätestens wenn junge Akademiker
von schlecht bezahlten Gelegenheitsjobs
leben müssen, wird klar, in welch prekären
beruflichen Verhältnissen sie stecken.
Eine gute Wirtschaftspolitik schafft und verbessert
die Voraussetzungen für die einzigartige
Positionierung der Schweiz im globalen
Wettbewerb. Diese besteht heute – und sie
geht weitgehend auf unser praxisnahes Bildungssystem
zurück. Der erfolgreiche Umgang mit den
künftigen Auseinandersetzungen wird uns nur
gelingen, wenn wir auf unser stärkstes Pferd setzen,
die Innovation. Und ohne eine starke Berufsbildung
gibts eben keine Innovation.

4
GEWERBE AKTUELL
MOBILITÄT – Wenn der Wettbewerb im Schweizer Fahrzeughandel funktioniert, profitieren vor
allem die Autokäuferinnen und Autokäufer. Die Garagisten hingegen geraten unter Druck.
Der Markt bewegt sich
Ein vom Autogewerbeverband der
Schweiz (AGVS) in Auftrag gegebenes
neues Gutachten der Zürcher
Hochschule für Angewandte Wissenschaften
(ZHAW) kommt zum Ergebnis,
dass sich das Weko-Regelwerk
unmittelbar auf die Portemonnaies
der Schweizerinnen und Schweizer
auswirkt: 110 Millionen Franken haben
die Autofahrerinnen und Autofahrer
seit 2005 dank der KFZ-Bekanntmachung
der Wettbewerbskommission
(Weko) gespart. «Unser
Gutachten zeigt, dass von der KFZ-
Bekanntmachung die Konsumentinnen
und Konsumenten stark profitierten»,
sagte ZHAW-Experte Patrick
Krauskopf anlässlich der Präsentation
der Studie. Die Erkenntnis ist
nicht neu: Zwei früher vom AGVS
präsentierte Gutachten hatten gezeigt,
dass die KFZ-Bekanntmachung
den Wettbewerb unter den Garagisten
und Werkstätten fördert.
Schmerzgrenze ist überschritten
AGVS-Zentralpräsident Urs Wernli
erklärte, der Wettbewerb habe zu
einem starken Zerfall der Margen
geführt, und das Neuwagengeschäft
sei für die Garagisten heute teilweise
defizitär. Die Schmerzgrenze sei
überschritten und weitere Preissenkungen
zulasten der Garagisten
müssen gestoppt werden. «Die Entwicklung
führt sonst zu Strukturveränderungen
und längerfristig zu
auch für die Konsumenten nachteiligen
Konzentrationen im Handel»,
hielt Wernli fest.
Am 16. Juli 2012 hatte die Weko
entschieden, die KFZ-Bekanntmachung
vorläufig unverändert beizu-
behalten. Sie enthält wettbewerbsrechtliche
Bestimmungen über die
Beziehung zwischen Auto-Importeuren
und -Händlern beziehungsweise
Garagisten. Der Entscheid hat massgeblichen
Einfluss auf die Verträge,
welche die Importeure mit den
Händlern abschliessen. Die Kraftfahrzeug-Regeln
gelten neu bis 2015.
Damit können Händler nach wie vor
mehrere Marken führen und Zweigstellen
aufmachen. Vor willkürlichen
Vertragskündigungen schützt die
zweijährige Kündigungsfrist. Für
Wernli ist die Angelegenheit damit
IMPRESSUM Herausgeber/Verlag: Schweizerischer Gewerbeverband sgv
Schwarztorstrasse 26, Postfach, 3001 Bern – Tel. 031 380 14 14
Fax 031 380 14 15 – verlag@sgv-usam.ch – www.sgv-usam.ch
Herausgeber: Hans-Ulrich Bigler, Direktor – Verlagsleiter: Urs Wyler
nicht vom Tisch: «Wir werden den
Markt weiterhin genau beobachten
und Verstösse gegen die KFZ-Bekanntmachung
verfolgen. Wir sind
überzeugt, dass auch nach 2015 die
Schweiz mit den bestehenden Wettbewerbsregeln
am besten fahren
wird.»
Die EU ist kein Vorbild
Die EU-Kommission hat vor zwei Jahren
entschieden, die bisherige Kontrolle
über Vertriebsverträge von
Neuwagen aufzugeben. Seitdem können
europäische Autohersteller die
Vertragsbeziehungen zu Händlern
und Garagisten ganz frei gestalten.
Dies sorgt in kleineren EU-Mitgliedstaaten
ohne eigene Autoproduktion
für dramatische Situationen: So werden
etwa in Österreich die weggefallenen
EU-Regeln neu in das nationale
Recht gerettet. Für Urs Wernli war
diese Entwicklung nicht akzeptabel.
«Wir haben in der Schweiz bereits
vor drei bis vier Jahren angefangen,
Massnahmen zu ergreifen, damit die
Weko nicht leichtgläubig der EU folgt
und bewährte Spielregeln über Bord
wirft.» Gst
GRUNDBILDUNG – Not macht erfinderisch: der Schweizer Fleisch Fachverband SFF und die
Plattform www.die-Lehrstelle.ch sind eine Partnerschaft eingegangen.
Das Internet erleichtert die Nachwuchssuche
Not macht erfinderisch: Die Fleischbranche sucht Lehrlinge im Internet.
Diese Tatsache schleckt keine Geiss
weg: Die Schweizer Metzger haben
schon seit Jahren Mühe, genügend
Nachwuchs zu finden. Denn immer
noch leidet das Image dieser wichtigen
Branche unter dem «Schlachthaus-Syndrom».
Dies, obwohl die überwältigende
Mehrheit der Lernenden mit dem
eigentlichen Töten der Tiere überhaupt
nicht befasst ist und in Verarbeitung
Es braucht faire Regeln: Grenzenloser Wettbewerb wäre für das Garagengewerbe ruinös, was auch die Kundschaft
schliesslich zu spüren bekäme.
sowie Verkauf tätig ist. Die Kombination
aus Unkenntnis und Vorurteilen
erweist sich als enorm nachteilig.
Vier Grundbildungen
Entsprechend sucht der Branchenverband
SFF nach neuen Mitteln und Wegen,
um Lehrlinge zu gewinnen. Der
SFF ist als gesamtschweizerischer Verband
für alle Fragen rund um die
Fleischwirtschaft zuständig und zugleich
auch die zentrale Anlauf- und
Kontaktstelle für die Aus- und Weiterbildung.
Um die offenen Lehrstellen
für die Grundbildung zum Fleisch -
fach mann/-frau, zum Fleischfachassistent/-in,
zum Detailhandels fachmann/-frau
oder zum Detailhandelsassistent/-in
noch besser bekannt zu
machen, hat der SFF mit dem Lehrstellenportal
www.die-Lehrstelle.ch
eine Partnerschaft abgeschlossen.
Alle Lehrbetriebe der Fleischwirtschaft
können ab sofort zu einem
Spezialpreis ihre offenen Lehrstellen
auf der innovativen Lehrstellenplattform
ausschreiben. Und
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dies zum Spe z ialpreis
von 190 Franken (statt
270) pro inserierter
Lehrstelle. Die Ausschreibung
bleibt während
eines Jahres online,
bzw. bis die Lehrstelle
besetzt ist.
Social Media und
Smartphone
Dank der Nutzung der
neusten Technologien
spricht das Portal viele
Jugendliche an. Sie er-
fahren dank Twitter, Facebook und
Youtube von den neu eingetragenen
Stellen der Fleischindustrie sowie anderer
Branchen und können die entsprechenden
Lehrstellenangebote
auf dem Portal anschauen und sich
bewerben. Selbstverständlich ist die
Website Smartphone-tauglich und
für die Jugendlichen jederzeit unterwegs
erreichbar. Bereits heute hat
das Lehrstellen-Portal auf www.facebook.com
/ dieLehrstelle über
850 Fans – Tendenz steigend. Mi
LINK
www.die-Lehrstelle.ch
Redaktion:
Patrick M. Lucca, Chefredaktor; Gerhard Enggist, Stv. Chefredaktor;
Corinne Remund, Redaktorin
redaktion@sgv-usam.ch, Tel. 031 380 14 14
Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012
AUS DEN VERBÄNDEN
Haustechnik-GAV verlängert
Da weder die Arbeitgeber noch die Arbeitnehmer
den GAV der Gebäudetechnik vom 1. Januar 2010
gekündigt haben, läuft dieser ein Jahr weiter, also
bis Ende 2013. Dies hat zur Folge, dass der
jährliche Ferienanspruch der GAV-Unterstellten
vom 20. bis 35. Altersjahr 2013 um einen Tag auf
neu 25 Tage erhöht wird.
Glarner Solidarität
«Ja zur Schweiz – Hier kaufe ich ein.» ist der Titel,
der seit diesem Frühjahr laufenden Kampagne
des sgv. Ziel der Aktion ist es, die Schweizer
Konsumentinnen und Konsumenten für den Einkauf
im eigenen Land zu sensibilisieren. Denn
gerade in der aktuellen Wirtschaftslage mit tiefem
Eurokurs nimmt der Einkaufstourismus im benachbarten
Auslqand massiv zu. Dabei leidet
nicht nur das heimische Gewerbe durch diesen
Abfluss von Milliarden, auch Arbeitsplätze und
Lehrstellen werden gefährdet. Das will auch das
Glarner Gewerbe vermeiden – und tut etwas dagegen.
«Zwar ist das Problem bei uns glücklicherweise
nicht so akut wie in anderen Regionen,
dennoch wollen wir ein Signal setzen», betont die
Präsidentin des Gewerbeverbandes des Kantons
Glarus (GVG), Andrea R. Trümpy. So hat der GVG
eine Aktion organisiert, in deren Rahmen die vom
sgv zur Verfügung gestellten roten Einkaufstaschen
an die Detailhändler verteilt wurden. Das
Echo aus Kreisen der Mitglieder und der Kundschaft
war sehr positiv. Andrea R. Trümpy: «Wir
wollten die Leute für die Thematik sensibilisieren,
und das ist uns vielfach gelungen.»
LINK
www.in-der-schweiz-gekauft.ch
Glarner Werbung für das Schweizer Gewerbe:
Andrea R. Trümpy (links) und Jost Trümpy vom
GVG übergeben Daniela Huber, Geschäftsführerin
der Firma Bamert Früchte und Gemüse, die
roten Einkaufstaschen.
KORRIGENDUM
In ihrer Ausgabe vom 31. August hat die Gewerbezeitung
versehentlich gemeldet, dass die ständerätliche
Wirtschaftskommission (WAK-S) an
ihrer letzten Sitzung in der Frage der Auftragsvergabe
an Subunternehmer wesentliche Verschärfungen
der bisherigen Regelung beschlossen
habe. Tatsächlich sprach sich das Gremium
für die von sgv und Schweiz. Baumeisterverband
unterstützte Minimalvariante aus. Neu sollen
also zwischen dem Erstunternehmer und dem
ersten Subunternehmer sowie bei jeder Weitergabe
des Auftrags die Abmachungen über minimale
Arbeitsbedingungen und Löhne schriftlich
statt mündlich getroffen werden. Damit trägt
jeder Auftragnehmer die Verantwortung für die
Einhaltung der Vorschriften.
Anzeigen: Publicitas Publimag AG, Seilerstrasse 8 – Postfach, 3001 Bern –
Tel. 031 387 22 11 – service.be@publimag.ch – Leitung: Alfred Blaser
Herstellung: St. Galler Tagblatt AG – Auflage: 106 601 Exemplare (WEMF-
Beglaubigung 2011). Der Abonnementspreis ist im Mitgliederbeitrag inbegriffen

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WIRTSCHAFT&POLITIK
Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012
GRAFISCHE BRANCHE – Zunehmende ausländische Konkurrenz und der überharte Franken bereiten den Schweizer Druckern Kopfzerbrechen.
Thomas Gsponer, Direktor des Branchenverbandes Viscom, spricht offen von Krise und setzt auf Swissness.
«Jetzt geht es ums nackte Überleben»
Die Viscom-Spitze wagt angesichts der kritischen
Lage der Branche den Hosenlupf mit den Gewerkschaften:
Präsident Peter Edelmann (links) und
Direktor Thomas Gsponer.
Gewerbezeitung: Trifft es zu, dass
die grafische Branche in der grössten
Krise seit der Nachkriegszeit
steckt?
n Thomas Gsponer: Branchenspezialisten
pflegten schon vor Jahren zu
sagen, die grösste Stärke des Schweizer
Druckereigewerbes sei seine Fähigkeit,
mit der permanenten Krise
fertig zu werden. Allerdings zeigen
die aktuellen Zahlen, dass die Situation
heute so schlimm ist wie noch
nie in den letzten zehn Jahren. Der
überharte Franken hat in vielen Branchen
der Schweizer Wirtschaft negative
Auswirkungen, in der grafischen
Industrie ging und geht es hingegen
ums nackte Überleben. Wir konnten
jahrelang die Beschäftigung bei etwa
30 000 Mitarbeitenden halten, jetzt
geht sie massiv zurück.
Eine derart verheerende Analyse ist
entweder neu, oder sie wurde von
der Öffentlichkeit nicht wahrgenommen.
n Die einzelnen Fakten sind bekannt,
das Gesamtbild leider weniger. Viscom
hat bereits im August 2011 die
Ergebnisse einer repräsentativen Umfrage
kommuniziert, wonach 85 Prozent
der der grafischen Unternehmen
unter der Euroschwäche zu leiden
hatten. Es machte niemandem Eindruck,
dass 2011 die Bruttowertschöpfung
der grafischen Branche um 4 Prozent
zurückging, während das Bruttoinlandprodukt
BIP um 0,7 Prozent
zulegte. Die negative Entwicklung
setzt sich 2012 fort. Im ersten Quartal
schrumpfte die grafische Branche um
dramatische 7,3 Prozent, das BIP hingegen
wuchs um 2 Prozent. Und trotzdem
werden in den Medien und im
Bundesrat die ganze Zeit vor allem
die Exportprobleme der Maschinenindustrie
beklagt.
«DIE WÄHRUNGS­
PROBLEMATIK HAT EIN
BESTEHENDES PROBLEM
NOCH AKZENTUIERT.»
Das stille Leiden Ihrer Branche hat
dennoch einen Namen: Swissprinters.
n Das kann man wirklich so sagen!
Allerdings wurde die Krise bei Swissprinters,
mit gegen 1000 Mitarbeitenden
bis vor kurzem das grösste
Unternehmen der grafischen Industrie
der Schweiz, kaum beachtet. In
der Deutschschweiz schloss die Firma
bereits Ende 2011 ihre beiden Rollenoffset-Standorte
in St. Gallen und
Zürich. Im waadtländischen Renens
konnten nach langen Verhandlungen
Ende August dieses Jahres schliesslich
69 Jobs gerettet werden. Die Mitarbeitenden
müssen aber auf Grund
der schwierigen Situation Lohnkürzungen
von 15 Prozent hinnehmen.
Gehören solche Fälle nicht zur
logischen Strukturbereinigung in
einer Branche, die viele Überkapazitäten
aufgebaut hat?
n Strukturbereinigungen im Druckbereich
sind an der Tagesordnung, weil
sie eine unmittelbare Folge des technischen
Fortschritts sind. In kaum ei-
ner anderen Branche führen Investitionen
in Produktionslagen so schnell
zu höherem Output wie in der grafischen
Industrie. Bei Swiss printers
handelt es übrigens um ein absolutes
Vorzeigeunternehmen, das im Markt
glänzend positioniert und technologisch
auf dem letzten Stand war.
Ist es nicht zu einfach, die Schuld
allein bei der Euro­Schwäche zu
suchen?
n Das tun wir auch nicht. Die Währungsproblematik
hat ein bestehendes
Problem noch akzentuiert, also das
Fass zum Überlaufen gebracht. Der
Druck der ausländischen Mitwerber
wurde in den letzten Jahren laufend
grösser, der harte Franken führte zu
riesigen Einbrüchen bei den Exporten,
während die Importe verführerisch
günstig wurden. Erschwerend kommt
hinzu, dass die neuen Trends in der
elektronischen Kommunikation voll
durchschlagen und das Bedürfnis nach
Druckerzeugnissen aller Art kleiner
wird. Da erstaunt es nicht, dass auch
die traditionellen Kundenbindungen
leiden und der Markt noch weiter
schrumpft. Wobei erstaunlicherweise
die kleinen, lokal tätigen Drucker noch
am besten davonkommen.
Wer sind die grössten Konkurrenten?
n In der Druckvorstufe sitzen sie in
praktisch allen hochindustrialisierten
Ländern. Das kennen wir etwa von
den Callcenters zur Genüge. Im Print
sind die schärfsten Rivalen in Süddeutschland,
Vorarlberg und Norditalien
zu finden, im Kommen ist aber
auch Belgien.
«IM ERSTEN QUARTAL
2012 SCHRUMPFTE DIE
BRANCHE UM DRAMATI­
SCHE 7,3 PROZENT.»
Kann man da überhaupt noch
Gegensteuer geben?
n Ich bin überzeugt, dass wir eine
Chance haben – und die heisst Swiss-
ness. Der Preis ist zwar enorm wichtig,
doch es zählen auch ökologische und
soziale Kriterien. Viscom entwickelte
als einer der ersten Branchenverbände
ein Nachhaltigkeitslabel. Dieses erhalten
Unternehmen, die den Gesamtarbeitsvertag
respektieren, Lernende ausbilden
sowie naturgerecht und qualitativ
hochstehend produzieren. Nachhaltige
Unternehmen können sich
gegenüber der ausländischen Konkurrenz
profilieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit
unter Beweis stellen. Erste
Erfolge gibt es bereits, so unterstützen
die Einkaufsstellen des Bundes diese
Nachhaltigkeitstrategie. Auch unsere
Kampagne «Printed in Switzerland»
stiess auf ein sehr positives Echo.
Ist Ihre Bekenntnis zum Print nicht
reiner Zweckoptimismus?
n In einem multimedialen Umfeld wird
Print immer eine Rolle spielen. Es kann
als Treiber, als Herzstück oder als Teil
einer Kampagne fungieren. Unsere
Branche wird – wie in früheren Jahren
– unter dem internationalen Druck
nicht untergehen, sondern noch innovativer
und produktiver werden.
Welche Rolle fällt dabei Viscom zu?
n Unser Verband wird zweifellos in
erster Linie den Kampf für noch bessere
Rahmenbedingungen fortsetzen.
ABFUHR BEIM BUNDESRAT
In einem Brief an den Bundesrat hat die
Viscom 2011 vom Bundesrat ein
Hilfspaket zugunsten der bedrängten
Branche gefordert. Sie schlug fünf
Massnahmen vor: Reduktion des
Mehrwertsteuersatzes auf sämtlichen
Druckerzeugnissen, Reduktion der
Sozialversicherungsbeiträge der Arbeitgeber,
Deklarationspflicht für Druckerzeugnisse,
nachhaltige Beschaffungspolitik
und mehr Mittel für die Berufsbildung.
Doch der erhoffte Beistand blieb
aus: «Ausser einem Antwortschreiben
von Bundesrat Schneider-Ammann, in
Und wir müssen in Sachen Berufsbildung
und Imagepflege beharrlich den
bisherigen Kurs fortsetzen.
Heute gibt es noch rund 1800
grafische Unternehmen. Wie viele
werden überleben?
n Wir schätzen, dass sich die Entwicklung
bei etwa 1000 einpendelt.
Damit hätten wir eine mit den Niederlanden
und Österreich vergleichbare
Betriebsdichte. Es ist extrem
wichtig, dass die Branche eine Zukunft
hat, weil sonst der Nachwuchs
ausbleiben würde.
«IN EINEM MULTIME­
DIALEN UMFELD WIRD
PRINT IMMER EINE
ROLLE SPIELEN.»
Wie sieht es mit der Rekrutierung
von Lernenden aus?
n Unsere Berufsbilder sind modern
und attraktiv, dazu kommen exzellente
Weiterbildungsmöglichkeiten. Heute
haben wir rund 1800 Lehrverhältnisse.
Diese Zahl dürfte leicht zurückgehen,
ich bin jedoch zuversichtlich,
dass wir auch künftig genügend junge
Leute für uns gewinnen können.
Interview: Patrick M. Lucca
Mehr als Verständnis gab es nicht...
welchem er sein Verständnis für unsere
schwierige Situation ausdrückte,
passierte gar nichts», sagt Peter Edelmann
nicht ohne eine gewisse Bitterkeit.
Zweifellos habe die grafische
Industrie nicht das gleiche Gewicht wie
beispielsweise die MEM-Industrie. «Aber
die Branche, welche mit 20 000 Beschäftigten
einen Bruttoumsatz von
rund vier Milliarden Franken erwirtschaftet,
wird leider zu oft unterschätzt, was
es uns erschwert, die nötige Aufmerksamkeit
für unsere Anliegen zu erlangen»,
bedauert der Viscom-Präsident. Lu

Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012 WIRTSCHAFT&POLITIK 7
NEUER GESAMTARBEITSVERTRAG – Die diesjährige Lohnrunde dürfte stürmisch verlaufen. Speziell die jetzt anlaufenden Verhandlungen
über den neuen GAV im grafischen Gewerbe dürften besonders «heiss» werden.
Wird die Sozialpartnerschaft halten?
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Die Gewerkschaften streben in diesem
Herbst pauschale Lohnerhöhungen
zwischen 1,5 und 2,5 Prozent
an. Der kriselnden grafischen Branche
signalisieren sie allerdings Kompromissbereitschaft,
bis hin zu einer
Nullrunde. Der Arbeitgeberverband
Viscom will nichts davon hören – er
fordert einen spürbaren Abbau. Präsident
Peter Edelmann: «In aussergewöhnlichen
Zeiten braucht es aussergewöhnliche
Massnahmen. Unsere
Branche befindet sich in einer
wirklich kritischen Lage, da sind Kostensenkungen
absolut unerlässlich.»
Entsprechend steigt Viscom in die am
kommenden 20. September beginnenden
GAV-Verhandlungen mit harten
Positionen ein: Angepeilt werden
längere Arbeitszeiten, gekürzte Zulagen
und der Verzicht auf detailliert
fixierte Minimallöhne (vgl. Kasten).
Das Beispiel der Swissprinters in Renens,
bzw. die dort vorgenommene
15-prozentige Lohnkürzung, wird am
Verhandlungstisch präsent sein.
Ohne Abstriche geht es nicht
Edelmann spricht Klartext: «Die Gewerkschaften
verlangen primär die
Erneuerung des aktuellen GAV ohne
Abstriche. Dies mit dem Argument,
damit zur ‹Beruhigung der Lage› –
gemeint ist das angeschlagene Image
der Branche – beizutragen. Das zeigt
mir, dass unsere Verhandlungspart-
Die Kehrseite der Innovation im
Druckbereich: Mit jeder modernen
Maschine werden die Kapazitäten
massiv aufgestockt …
ner nicht begriffen haben, dass die
Branche nur eine Chance hat, die
wirtschaftlichen Schwierigkeiten in
den Griff zu bekommen, wenn der
Handlungsspielraum für die Unternehmungen
grösser wird und die
Konkurrenzfähigkeit im Vergleich
zum Ausland verbessert werden
kann. Das geht nicht ohne Abstriche
an den Leistungen im heutigen GAV.
Nur so kann vermieden werden,
dass weitere Arbeitsplätze abgebaut
werden.»
Den Zürcher Oberländer Verleger
und Drucker beeindruckt es nicht,
dass die Viscom mit ihren drei «Abbau-Forderungen»
ein neues Kapitel
in der Geschichte der Sozialpartnerschaft
schreibt. «Die grafische Industrie
kann auf eine sehr lange, bewährte
Sozialpartnerschaft zurückblicken.
Bis Ende des letzten Jahrhunderts
war die Ausgangslage
jeweils so, dass die Arbeitgeber den
Forderungen der Arbeitnehmerverbände
sehr weit entgegenkamen.
Dies war dank der guten wirtschaftlichen
Lage der Branche auch möglich.
So galt der grafische GAV sehr
lange als der fortschrittlichste im
ganzen Land, unter anderem dank
der hohen Löhne, der 40-Stunden-
Woche, welche bereits in den
1980er-Jahren eingeführt wurde,
und den hohen Nacht- und Schichtzuschlägen.»
Jetzt, wo die Branche
mit grossen Problemen zu kämpfen
hat, würden die Arbeitgeber von den
Gewerkschaften die Einsicht erwarten,
dass «am allzu kostspieligen
GAV Abstriche gemacht werden
müssen – dies in erster Linie im Interesse
der Arbeitnehmenden.»
Hoffen auf die Vernunft
Für Edelmann sind Konzessionen
der Gegenseite – und der Verzicht
auf Streiks und Blockaden – unerlässlich:
«Wenn die Gewerkschaften
an der Weiterführung der Sozialpartnerschaft
interessiert sind, müs-
sen sie Verhandlungsbereitschaft
zeigen. Wenn gleich zu Beginn
Kampfmassnahmen angedroht würden,
so wäre das mit Sicherheit keine
gute Ausgangslage für erfolgreiche
Verhandlungen.» Der seit 2001
amtierende Viscom-Präsident geht
davon aus, dass die Vernunft obsiegen
und die Verhandlungen zu einer
Einigung führen würden. «Die Erfahrung
lehrt uns, dass es bei einem
Streik in jedem Fall nur Verlierer
gibt. Sollte es trotzdem so weit kommen,
dann kann Viscom auf einen
GAV-VERHANDLUNGEN 2012
Die Viscom hat bereits im Vorfeld der
GAV-Verhandlungen ihre Karten auf
den Tisch gelegt. Primär müsse im
neuen Vertrag der unternehmerische
Handlungsspielraum gestärkt werden,
zumal sich Finanz- und Ertragskraft je
nach Unternehmen stark unterscheiden.
Auf eine detaillierte Fixierung der
Minimallöhne wäre zu verzichten. Der
Verband spricht sich gegen eine
generelle Erhöhung der Minimallöhne
von 200 Franken pro Monat aus, die
von den Gewerkschaften gefordert
wird.
Viscom verlangt ausserdem die Abkehr
von der 40-Stunden-Woche und eine
Erhöhung auf 42 Stunden. (was einer
gut dotierten Schutzfonds zurückgreifen.»
Ob es nach einer eventuellen Einigung
zu einer Allgemein-Verbindlichkeitserklärung
reichen wird, dürfte
sich erst entscheiden, wenn das Verhandlungsresultat
feststeht. Edelmann
ist aber schon jetzt überzeugt,
dass «die Verlängerung des aktuellen
GAV, wie es die Gewerkschaften fordern,
in jedem Fall nicht für die Beantragung
der Allgemeinverbindlichkeit
genügen würde.»
Patrick M. Lucca
Harte Forderungen der Viscom
effektiven Lohnsenkung um fünf Prozent
gleichkommt). Begründung: Die 40-Stunden-Woche
bedrohe das Wachstum und
die Beschäftigung. Die im Rahmen der
letzten GAV-Verhandlungen fixierten
Eckwerte für die Jahresarbeitszeit
erwiesen sich als zu rigide und müssen
analog zu anderen Branchen aufgebrochen
werden. Die Jahresarbeitszeit
müsse wie in anderen Branchen flexibler
gestaltet werden. Auch die Abgeltungen
für die Nacht- und Schichtarbeit von
70 Prozent sei im nationalen Branchenvergleich
und internationalen Benchmark
nicht zu halten. Viscom fordert
deshalb die Senkung der Zuschläge auf
25 Prozent. Lu

8
WIRTSCHAFT&POLITIK
HANS RUDOLF GYSIN – Abschied nach 44 Jahren: Der frühere Nationalrat machte die Wirtschaftskammer
Baselland zum «schlagkräftigsten kantonalen KMU-Verband der Schweiz».
«Er überwand Grenzen»
Grosser Bahnhof am vergangenen
Dienstag in der St. Jakobshalle in Münchenstein:
Rund 800 geladene Gäste,
darunter Bundesrat Johann Schneider-
Ammann, nahmen am «Tag der Wirtschaft»
der Wirtschaftskammer Baselland
teil. Erst wenige Tage zuvor, auf
Anfang September, hatte dort die
Stabsübergabe stattgefunden: Der
neue Direktor Christoph Buser übernahm
das Zepter von alt Nationalrat
Hans Rudolf Gysin, der die Geschicke
der Wirtschaftskammer während
mehr als 44 Jahren geleitet hatte.
Der «Tag der Wirtschaft» bot denn
auch – übrigens auf den Tag genau
125 Jahre nach der Gründung des
Kantonalen Gewerbevereins, der Vorgängerorganisation
der heutigen
Wirtschaftskammer – einen würdigen
Rahmen für die Verabschiedung
Gysins. Der langjährige Direktor habe,
so Wirtschaftskammer-Präsident
Andreas Schneider, die Organisation
während mehr als vier Jahrzehnten
«zu dem gemacht, was sie heute ist:
Der schlagkräftigste kantonale KMU-
Verband der Schweiz.» Und Christoph
Buser ergänzte: «Hansruedi Gysin
hat mir ein gut eingespieltes Team
überlassen. Die Wirtschaftskammer
ist eine bestens aufgestellte Organisation,
die Mitgliederzahl steigt.» Als
Gysins Nachfolger werde er bisweilen
als «Mann mit dem schweren
Los» bezeichnet, so Buser weiter.
PASSIVRAUCHEN – Eine breite Allianz aus Gewerbe und Wirtschaft lehnt die Initiative «Schutz vor
Passivrauchen» als Zwängerei ab und empfiehlt, am 23. September ein Nein in die Urne zu legen.
«Intolerant und eher stillos»
Arbeitsplätze riskieren und gleichzeitig
die Rahmenbedingungen weiter
verschlechtern? Sicher nicht, finden
Wirtschaft und Gewerbe sagen
darum entschieden Nein zur «Zwängerei»
der Lungenliga. Eine Annahme
der Initiative «Schutz vor Passivrauchen»
würde die rechtlichen Rahmenbedingungen
für das Gastgewerbe
und zahlreiche weitere Branchen
nach nur zwei Jahren bereits wieder
auf den Kopf stellen, finden Vertreter
des Schweizerischen Gewerbeverbands
sgv, von GastroSuisse, hotelleriesuisse,
economiesuisse und
der IG Freiheit. Gemeinsam traten
sie an die Öffentlichkeit und sprachen
sich für ein Nein zur radikalen
Lungenliga-Initiative aus, über die
am kommenden 23. September ab-
Doch diese Einschätzung teile er vor
dem geschilderten Hintergrund nicht:
«Schwer ist für mich anders.»
«Allerhöchste Anerkennung»
Der heute 71-jährige Gysin hatte das
Sekretariat des damaligen Kantonalen
Gewerbeverbands am 1. November
1968 übernommen. Das Jahresbudget
von 60 000 Franken musste
reichen, um nicht nur Gysins Lohn
und jenen einer Teilzeitsektetärin,
sondern ausserdem auch die Büromiete
und sämtliche Verbandsaktivitäten
zu bezahlen. Mit unermüdlichem
Einsatz hat der begnadete Strippenzieher
Gysin die Wirtschaftskam-
gestimmt wird. Auch der Schweizerische
Arbeitgeberverband, der
Schweizerische Bauernverband, der
Brauerei-Verband, der Schweizer Casino-Verband
sowie der Bäcker-Konditorenmeister-Verband
haben die
Nein-Parole gefasst.
Die Rechtssicherheit wäre in Frage
gestellt und umfangreiche Investitionen
gingen verloren, sind die Wirtschaftsorganisationen
überzeugt. Die
Folge wären weitere Umsatzrückgänge
und der Verlust von Arbeitsplätzen.
Bedingungen nicht verschlechtern
Im Mai 2010 ist das Bundesgesetz
zum Schutz vor Passivrauchen in
Kraft getreten. Dieses Gesetz sei ein
breit abgestützter Kompromiss, welcher
auf die Anliegen der Nichtrau-
Es droht das totale Rauchverbot: Geht es nach den Initianten der Volksinitiative,
droht in allen Innenräumen, in denen gearbeitet wird – demnach auch in
den Fahrerkabinen von Lastwagen –, das Rauchen verboten zu werden. Die
Polizei hat ja schliesslisch nichts Besseres zu tun ...
mer zu einer Organisation aufgebaut,
ohne deren Unterstützung im Baselland
heute kaum etwas geht. In den
Büros der Wirtschaftskammer in Liestal
arbeiten 70 Personen, inklusive
Lernende. Die Kammer betreut 10 000
Mitglieder in rund 100 Sektionen.
Grund genug auch für die Landesregierung,
dem grossen Basel bieter die
Ehre zu erweisen. «Dieser Erfolg», so
Wirtschaftsminister Johann Schneider-
Ammann, «ist in erster Linie dem
unternehmerischen Denken und
Handeln von Hansruedi Gysin zu
verdanken.» Sein «Parteifreund und
früherer Fraktionskollege» sei nie ein
Verwalter gewesen, sondern ein «vir-
cher, aber auch auf die Bedürfnisse
der Raucher Rücksicht nehme. Die
Lösung habe sich bewährt, finden die
Gegner der Passivrauchen-Initiative.
Doch schon drei Wochen nach Annahme
des neuen Passivrauchgesetzes
reichte die Lungenliga eine neue
Initiative ein, welche ein radikales
Rauchverbot anstrebt. Bei einer Annahme
der Vorlage würden die rechtlichen
Rahmenbedingungen für Restaurants,
Hotels und weitere Unternehmen
nach nur zwei Jahren wieder
total auf den Kopf gestellt, so die
Gegner. Die Lungenliga-Initiative
würde die Rahmenbedingungen
nicht nur für das Gastgewerbe, sondern
für das Gewerbe insgesamt verschlechtern.
Nach Schätzungen von
GastroSuisse würde die Initiative alleine
im Gastgewerbe rund 10 000
Arbeitsplätze gefährden. Das Rauchverbot
würde sich zudem negativ auf
die Getränkebranche und weitere Zulieferer
auswirken.
Schädlich fürs Gewerbe
«Die Lungenliga-Initiative verlangt
nichts weniger, als dass das Rauchen
in allen Räumen verboten wird,
die ‹öffentlich zugänglich› sind»,
sagte sgv-Präsident Nationalrat Jean-
François Rime vor den Medien in
Zürich. Im Klartext: «Auch unbediente
Fumoirs würden verboten.
Der Lungenliga wäre dies zweifellos
am liebsten.» Die Initiative sei primär
deswegen lanciert worden, weil
die Initianten auch die heute geltenden
Ausnahmemöglichkeiten beseitigen
wollten. «Sie wollen eine
schweizweit einheitliche Lösung»,
so Rime. Es gehe am 23. September
Rudolf Gysin,
e. Nationalrat
und abtretender
Direktor der Wirtschaftskammer
Baselland (links,
mit sgv-Krawatte),
mit Bundesrat
Johann Schneider-
Ammann.
tuoser Netzwerker und Motivator»,
der «ohne Scheuklappen oder ideologische
Verblendungen» ans Werk
gegangen sei und dabei Grenzen überwunden
habe. «Die Resultate sprechen
für sich», so der Wirtschaftsminister,
sei es in der Berufsbildung, bei den
Massnahmen gegen Lohn- und Preisdumping
oder bei der Scheinselbständigkeit:
«Dieses jahrzehntelange Engagement
verdient allerhöchste Anerkennung.»
En/pd
LINKS
www.tag-der-wirtschaft.ch
www.kmu.org
darum, «diese zunehmende staatliche
Einmischung in unseren Lebensalltag
zu bremsen» und eine unnötige
Bevormundung der Bürger abzulehnen.
«Das Vorpreschen der Initianten
nur drei Wochen nach dem
parlamentarischen Kompromiss ist
intolerant und lässt jede Kompromissbereitschaft
vermissen», sagte
der Gewerbepräsident weiter. «Und
es zeugt nicht unbedingt von gutem
Stil.»
Gemäss der Initiative dürfte in allen
Innenräumen, die als Arbeitsplatz
dienen – also z.B. auch in Einzelbüros,
Fahrerkabinen in Lastwagen etc.
–, nicht mehr geraucht werden. Die
Lungenliga bestreite zwar, dass alle
Einzelbüros betroffen seien. Doch
auch der Bundesrat habe bestätigt,
dass der Initiativtext alle Einzelarbeitsplätze
erfasse.
Selbstbestimmung hochhalten
GastroSuisse-Präsident Klaus Künzli
warnte «vor einer Bewegung, die den
Menschen jenseits von wirtschaftlicher
Notwendigkeit, politischer Vernunft
und liberaler Tradition zwar
noch nicht ihr Denken aufzwingt,
aber ihr Handeln». Heute zu sagen
«Wehret den Anfängen» sei zu spät,
so Künzli weiter. «Aber sich zu wehren
für Selbstbestimmung und Eigenverantwortung,
einzustehen für
liberale Grundwerte, die dieses Land
erfolgreich und starkgemacht haben,
hinzuweisen auf gefährliche Tendenzen,
muss erlaubt sein.»
LINK
www.vernuenftig-bleiben.ch
Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012
NACHLESE
Bürokratische Bieridee
Die Stadtzürcher Liegenschaftsverwaltung sorgt
für Unmut bei den rund 30 Pächtern der städtischen
Lokale, die auch die nächsten drei Jahre
vorab Biere von den Carlsberg-Töchtern Feldschlössschen
und Hürlimann ausschenken
müssen. Wer sich nicht daranhält, riskiert eine
Geldstrafe und im Wiederholungsfall die Auflösung
des Mietvertrags. Freude herrscht einzig
bei Carlsberg, dessen Liefervertrag für die beiden
Marken ohne öffentliche Ausschreibung
zu Stende kam, obwohl die Stadt dazu verpflichtet
wäre. Feldschlösschen ist übrigens der
teuerste Lieferant.
Sauer aufgestossen ist der Deal auch dem Gewerbeverband
der Stadt Zürich (GVZ). Präsident
Richard W. Späh: «Die Pächter sind gezwungen,
ein überteuertes Produkt zu kaufen, und spülen
unfreiwillig Zehntausende von Franken in die
Stadtkasse. Die günstigeren lokalen Biere sind
von der Stadt nicht erwünscht und führen mit
drei Prozent Marktanteil eine kleine Randexistenz.»
Späh zürnt nicht nur wegen des Geldes,
sondern auch wegen der arroganten Nichtbeachtung
von gewerblichen Interessen. «Wir haben
das ungute Gefühl, dass der Stadtrat das
Gewerbe nicht versteht und das Volk nicht hört.»
Zudem widerspreche der Bierentscheid in krasser
Weise dem KMU-Artikel, den das Volk am
17. Juni mit 86,2 Prozent angenommen hat und
das die Förderung vom gewerblichen Getrieben
bezweckt.
Die Schweiz ist spitze!
Da soll noch jemand sagen, unser Land verfalle
in Trägheit: Die Schweiz belegt im Competitiveness
Report des World Economic Forum
(WEF) auch dieses Jahr den ersten Rang. Sie
gewinnt somit das prestigereiche «Barometer
der Konkurrenzfähigkeit» zum vierten Mal in
Folge. Die Superplatzierung verdanken wir gemäss
den Autoren der Studie einem anhaltend
hohen Niveau an Innovation, einem äusserst
effizienten Arbeitsmarkt und der hochstehenden
Qualität des Wirtschaftssektors im Allgemeinen.
Lob gibt es erneut auch für die Qualität
des Forschungsstandorts und dessen enge
Zusammenarbeit mit der Unternehmenswelt,
die ihrerseits beträchtliche Investitionen in den
Bereichen Forschung und Neuentwicklungen
tätigt, wie die WEF-Ökonomin Margareta Drzeniek
Hanouz erklärt. Um den hohen Standard
halten zu können, wird nach Einschätzung des
WEF allerdings ein Ausbau des Hochschulwesens
nötig sein.
Auf dem 2. Platz liegt wie im Vorjahr Singapur
vor Finnland, das vom 4. auf den 3. Platz avancierte.
Es folgen Schweden und Holland, Deutschland
konnte sich auf Rang 6 behaupten. Die USA
sind weiter auf Rang 7 zurückgefallen. Frankreich
findet man an 21. Stelle; die Euro-Sorgenkinder
Portugal und Griechenland auf Platz 49
bzw. 96. China bleibt mit Rang 29 das kompetitivste
Land unter den grossen Schwellenländern.
Brasilien, Indien und Russland folgen auf den
Rängen 48, 59 und 67. Als äusserst erfreulich
vermerkt WEF die Tatsache, dass sich Spanien
auf Platz 36 halten und Italien sogar von Rang
43 auf 42 vorrücken konnte. «Viele Indikatoren
deuten an, dass sich die Lage in den beiden Ländern
stabilisiert und die Reformanstrengungen
erste konkrete Ergebnisse zeitigen», kommentierte
Drzeniek Hanouz.
GUT ZU WISSEN
Innovationsscheck
Das im Jahr 2011 von der Kommission für Technologie
und Innovation (KTI ) neu eingeführte,
reguläre Förderinstrument «Innovationsscheck»
wird aufgrund der grossen Nachfrage von
Seiten der KMU weitergeführt. Die KTI hat am
10. September 2012 eine vierte, thematisch offene
Serie von Innovationsschecks lanciert.
Gesuche im Bereich der Energieeffizienz, Energiesysteme
und der Energiebereitstellung sind
besonders willkommen. Die gesamte Fördersumme
beträgt eine Million, die maximale Fördersumme
pro Scheck 7500 Franken. Die Eingabefrist
dauert bis zum 14. Dezember. Auf der
Homepage der KTI wird je nach Gesuchseingang
und mindestens wöchentlich der aktuelle Stand
der eingegangenen Gesuche und der vergebenen
Innovationsschecks angezeigt.
LINK
www.kti.admin.ch

Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012 WIRTSCHAFT&POLITIK 9
SGV-PAROLEN
Einmal Nein, einmal Ja
Der Schweizerische Gewerbeverband sgv hat
seine Parolen für die Abstimmungen vom
23. September 2012 gefasst. Die Gewerbekammer,
das «Parlament» des grössten Wirtschaftsdachverbands
der Schweiz lehnt die Initiative
«Schutz vor Passivrauchen» ab und sagt Ja zur
Initiative «Sicheres Wohnen im Alter». Mangels
Gewerberelevanz fasste die Kammer keine
Parole zum Bundesbeschluss über die Musikförderung.
Die Gewerbekammer hatte ihre Parole zur als
Zwängerei empfundenen Volksinitiative «Schutz
vor Passivrauchen» bereits anlässlich ihrer Mai-
Sitzung beschlossen (die sgz berichtete). Nach
Ansicht vieler Mitgliedsverbände ist die Initiative
schädlich fürs Gewerbe und gefährdet Arbeitsplätze
– und zwar weit über den Gastro-
Bereich hinaus. Die Ja-Parole für die Volksinitiative
«Sicheres Wohnen im Alter» war vom
sgv-Vorstand, gestützt auf die sgv-Strategie
2010–2014, beantragt worden. En
«Bagatell-Regelung» für
erstmalige Verstösse
Erst wenige Tage im Amt, kann Christoph Buser,
der neue Direktor der Wirtschaftskammer
Baselland (vgl. S. 8), bereits einen Erfolg verbuchen.
Zusammen mit der Handwerkskammer
Freiburg (D) und den Kontrollorganen des
Ausbaugewerbes wurde eine KMU-taugliche
Lösung gefunden für «erstmalige Kleinverstösse
bis zu 1000 Franken im Kanton Baselland».
Sind solche Verstösse erstmals und «ohne jede
Absicht» begangen worden, so werden sie ohne
Konventionalstrafe und mit einer blossen
Verwarnung abgetan. Buser zeigte sich in einem
gemeinsamen Communiqué mit der deutschen
Seite mit der einvernehmlich erwirkten
Lösung für die KMU «zufrieden». En
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AGRARPOLITIK 2014–2017 – Der sgv setzt sich energisch dafür ein, dass das Parlament für gleich
lange Spiesse zwischen Gewerbe und Landwirtschaft besorgt ist.
Produktion hat Vorrang
Nächsten Mittwoch, 19. September,
behandelt der Nationalrat als Erstrat
die «AP 2014–2017». Die vorberatende
Kommission hatte nicht weniger
als 134 Anträge zu behandeln; damit
ist eine Monsterdebatte im Plenum
vorprogrammiert.
Nebenerwerb reduzieren
Hauptaufgabe der Landwirtschaft ist
immer noch die Erzeugung von qualitativ
hochwertigen Agrarprodukten.
Dazu kommen gemäss Verfassungsauftrag
die Erhaltung der natürlichen
Lebensgrundlagen und die
Pflege der Kulturlandschaft sowie
die dezentrale Besiedlung des Landes.
Leider wurde das Kerngeschäft
in der letzten Zeit zunehmend vernachlässigt,
und die Landwirtschaft
suchte ihr Heil mehr und mehr in
x-beliebigen Nebenerwerbstätigkeiten,
um ein angemessenes Einkommen
erzielen zu können. Es gilt nun,
mit der AP 2014–2017 diesen Trend
zur Verzettelung zu brechen. Die
Bauern müssen wieder in der Lage
sein, ihr Auskommen vorwiegend
oder ausschliesslich in ihrem Kerngeschäft
zu erwirtschaften. Auch die
übertriebene Fokussierung auf Ökologie
ist abzulehnen; damit wird die
Produktion verteuert, und der bürokratische
Aufwand der Bauern steigt
ins Unermessliche.
Strukturwandel nicht behindern
Zur Stärkung des Kerngeschäftes sind
neben einem Abbau der kostentreibenden
Bürokratie die staatlichen Anreize
so auszugestalten, dass der
Strukturwandel nicht allzu stark abgebremst
wird. Heute ist er eindeutig
zu langsam: Der Abstand zur europäischen
Landwirtschaft wird noch
grösser, die Wettbewerbsfähigkeit des
Agrarsektors sinkt. Deshalb ist es
nicht richtig, dass ein grosser Teil der
Direktzahlungen weiterhin unabhängig
von konkreten ökonomischen
Leistungen ausbezahlt und namentlich
die Versorgungssicherheitsbeträge
weiter aufgestockt werden. Dabei
ist stärker zwischen der Berg- und der
Tal-Landwirtschaft zu differenzieren;
Letztere kann durchaus stärker dem
Wettbewerb ausgesetzt werden.
Gewerbe nicht benachteiligen
Falls die Bauern auf dem raumplanerisch
geschützten (und billigen!) Landwirtschaftsland
Tätigkeiten ausüben,
die das Gewerbe konkurrenzieren,
muss dies zu gleichen Bedingungen
erfolgen wie in der KMU-Wirtschaft.
Das bedeutet Verzicht auf staatliche
Unterstützungsmassnahmen, es sei
denn, die im Wettbewerb stehenden
Gewerbebetriebe wären damit einverstanden.
Das Landwirtschaftsgesetz
hat sich daher grundsätzlich auf das
Kerngeschäft der Bauern zu beschränken
und ist nicht auf x-beliebige weitere,
in Konkurrenz zur KMU-Wirtschaft
stehende Aktivitäten auszuweiten
– nach dem Motto: «Schuster, bleib
bei deinen Leisten!» sgv-Vorstandsmitglied
Nationalrätin Sylvia Flückiger-
Bäni wird beim Artikel 2 einen neuen
entsprechenden Antrag einbringen.
Gleichzeitig werden gewerbenahe Parlamentarier
den von bäuerlicher Seite
vorgeschlagenen Einbezug von landwirtschaftsnahen
Tätigkeiten unter
das Landwirtschaftsgesetz bekämpfen.
Für gerechte Fleischeinfuhren
Dank den Vorstössen des sgv-Präsidenten,
Nationalrat Jean-François
Rime, ist es bereits gelungen, den Be-
Die Bauern
müssen wieder
in der Lage sein,
ihr Auskommen
in ihrem Kerngeschäft
zu
erwirtschaften.
griff der Wettbewerbsneutralität zwischen
Landwirtschaft und Gewerbe
in Artikel 89a so zu verbessern, dass
er den Bedürfnissen der KMU weitgehend
entgegenkommt. Um es nochmals
mit aller Deutlichkeit zu betonen:
Der sgv hat nichts gegen
paralandwirtschaftliche Tätigkeiten
der Bauern einzuwenden – sofern sie
zu den gleichen Bedingungen wie für
das Gewerbe erfolgen und von den
betroffenen Gewerbebetrieben keine
Einsprachen erhoben werden. Auch
bei der Einfuhrregelung für Fleisch
hat der sgv das Heu auf der gleichen
Bühne wie die Bauern: Er bekämpft
das ungerechte Versteigerungssystem.
Rudolf Horber, sgv-Ressortleiter
Landwirtschaft

10
ENERGIE&UMWELT
Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012
PATRICK HOFER-NOSER – Dem Präsidenten von Cleantech Switzerland ist es ein Anliegen, Schweizer KMU mit Produkten und
Dienstleistungen im Bereich «saubere Technologien» den Export ins Ausland ermöglichen zu können.
«Chance für die Exportwirtschaft»
Gewerbezeitung: Ihr Verband
Cleantech Switzerland und der
Wirtschaftsdachverband Swisscleantech
haben einen ähnlichen
Namen und werden oft miteinander
verwechselt. Wie unterscheiden
sie sich?
n Patrick Hofer-Noser: Cleantech
Switzerland ist die offizielle Exportplattform.
Konkret heisst das, wir
helfen Schweizer Firmen, die ein
spezielles Angebot, Produkt oder
eine Dienstleistung im Cleantechbereich
exportieren wollen, sich im
Ausland zu vernetzen, Aufträge zu
bekommen und dort rasch Umsatz
zu generieren. Via unser Aussennetz
(Botschaften, Swiss Business Hubs,
Osec usw.) und in Kooperation mit
Schweizer Partnerunternehmungen
akquirieren wir Projekte und Informationen
in den Zielländern. Wir
sind der «Verein der Verbände» und
verfolgen somit keine politischen
Aktivitäten, sondern sind ausschliesslich
auf den Export fokussiert.
Im Gegensatz dazu ist Swisscleantech
politisch positioniert und
beschäftigt sich hauptsächlich mit
politischen Themen (Vernehmlassungen,
Lobbying usw.).
«WIR KÖNNEN ALS
EXPORTPLATTFORM
EINGREIFEN UND DAS
IMAGE DER SCHWEIZ
STÄRKEN!»
Warum braucht es überhaupt
Cleantech Switzerland?
n Die Schweiz ist heute im Ausland
bekannt für ihre Stärken im Bereich
Finanzdienstleistungen, Chemie,
Tourismus und für gewisse Produkte
aus der Nahrungsmittelindustrie.
Wir haben ein schönes Land mit
sauberen Gewässern, einem effizienten
Abfallkonzept usw. Das ist
nur möglich dank Firmen, die ihre
Kompetenzen im Bereich saubere
Technologien entsprechend in unserem
Land umsetzen. Dazu gehört
unter anderem auch eine optimale
Nutzung der Energien. Zudem sind
wir Weltmeister im Recyclen. Allerdings
sind diese technologischen
und innovativen Kompetenzen der
Schweizer Industrie und KMU im
Bereich Cleantech im Ausland wenig
bekannt. Hier können wir als
Exportplattform eingreifen und dieses
Image der Schweiz stärken, indem
wir den Schweizer Cleantech-
Firmen den Auftritt unter einer gemeinsamen
Dachmarke ermögli-
ZUR PERSON
Patrick Hofer-Noser ist seit 2010
Chief Technology Officer (CTO) und
Mitglied der Gruppenleitung der
Meyer Burger Technology AG in Thun
und seit 2011 Präsident von Cleantech
Switzerland. Als ausgewiesener
Technologieexperte mit einer breiten
Vernetzung im Energie- und Cleantechbereich
fokussiert er sich als
Verantwortlicher Renewable Energy
Systems auf die wichtigen zukünftigen
Entwicklungen in der Energieversorgung
im In- und Ausland und
integriert die führenden Produkte der
Meyer-Burger-Gruppe. In seiner
Mandatsfunktion als Präsident von
Cleantech Switzerland setzt er sich
gleichzeitig verstärkt für die Exportförderung
für Schweizer KMU im
Cleantechbereich ein.
chen und gezielte Businessgelegenheiten
den Unternehmen zukommen
lassen.
Wie viele Unternehmen und
Branchenverbände sind unter
dieser Dachmarke vereint?
n Bisher ist es uns gelungen, 16 Mitgliederverbände
und 340 Firmen auf
unserem Portal zu registrieren. Das
sind Unternehmen aus den Bereichen
Luft und Umwelt, Energieproduktion,
Energieeffizienz, Energietransport
und -speicherung, Mobilität, Recyling
und Abfall, Altlastensanierung, Wasser
und Abwasser. Grösstenteils handelt
sich dabei um Spezialfirmen.
«IN DEN WACHSTUM-
STARKEN LÄNDERN IST
EIN GROSSES BEDÜRFNIS
NACH SAUBEREN TECH-
NOLOGIEN.»
Wieso ist die Rolle von Cleantech
Switzerland als Vermittlerin so
wichtig?
n Die Schweiz hat heute im EU-
Raum einen Exportanteil von 60
Prozent. Aufgrund der Krise im EU-
Raum wachsen die Märkte in den
BRICS- Ländern (Brasilien, Russland,
Indien, China und Südafrika).
In diesen wachstumsstarken Ländern
ist ein grosses Bedürfnis nach
«sauberen Technologien» vorhanden.
So bieten diese Märkte grosse
Chancen, aber auch Tücken für die
exportwilligen Cleantech-KMU. Als
Vermittlerin haben wir dort unter
anderem Unter-nehmer mit eigenen
Erfahrungen im Cleantechbereich
vor Ort, welche die lokalen Gegebenheiten
in einem bestimmten
Marktsegment kennen. So wird der
Markteintritt für Schweizer Firmen
vereinfacht. Die lokale Firma wird
mit dem betreffenden Unternehmen
im Ausland zusammengebracht.
Ganz nach dem Motto «Unternehmen
für Unternehmen» bieten wir
so massgeschneiderte Lösungen an.
Durch unseren «Verein der Verbände»
erhalten die KMU zusätzlich zu
den klassischen Verbandsdienstleistungen
so quasi einen verlängerten
Arm ins Ausland.
Was sind die Erfolgsfaktoren,
damit der Export gesteigert werden
kann?
n Wichtig ist, dass der Wille und die
Begeisterung vorhanden ist, sich mit
dem Exportland und dessen Mentalität
und Kultur auseinanderzusetzen.
Die Beziehung zwischen der
Schweizer Firma und dem Exportland
beziehungsweise dem Schweizer
Unternehmen und dem Unternehmen
vor Ort muss gepflegt werden,
um so eine Vertrauensbasis zu
erhalten. Deshalb muss der Geschäftsführer
oft vor Ort sein, um
sich mit den lokalen Gegebenheiten
vertraut zu machen und das Netzwerk
zu vertiefen.
«EXPORTWILLIGE FIR-
MEN KÖNNEN SICH AUF
UNSERER PLATTFORM
REGISTIEREN.»
Cleantech Switzerland ist als
Verein der Verbände organisiert
und bündelt so die Schweizer
Cleantech­Industrie. Welche Rolle
spielen dabei die KMU?
Patrick Hofer-Noser wünscht sich, dass noch mehr KMU die Exportplattform Cleantech Switzerland nutzen und ihre Produkte
sowie Dienstleistungen im Bereich «saubere Technologien» im Ausland vermarkten können.
n Die wesentliche Rolle! Unsere
Messgrösse ist das Umsatzwachstum
dieser KMU. Exportwillige Firmen
können sich auf unserer Plattform
registrieren und ganz wichtig ihre
spezifischen Bedürfnisse für einen
spezifischen Markt in unserer Onlinedatenbank
Cleantech Cube eintragen.
Die Registration im Cleantech
Cube ist für Schweizer Unternehmen
kostenlos (siehe Link).
Das Gewerbe denkt pragmatisch:
Welche Vorteile ergeben sich für
die KMU aus der Registrierung im
Cleantech Cube?
n Das hängt davon ab, ob eine Firma
die Voraussetzungen für den Export
erfüllt und wie detailliert das Produkt
oder die Dienstleistung der besagten
Firma beschrieben ist. Grundsätzlich
gilt: Je genauer der Beschrieb
der Produkte und Dienst-leistungen
ist, desto effizienter die Hilfe
der Unternehmen vor Ort. Will beispielsweise
eine Firma nach China
exportieren, so muss einerseits der
Geschäftsführer sich für dieses Land
und die Kultur begeistern und auch
regelmässig in diesem Land vor Ort
sein, andererseits muss die Firma
bereit sein, Ressourcen für den
Marktaufbau bereitzustellen und ein
konkurrenzfähiges Produkt für dieses
Land anzubieten. Natürlich muss
eine Nachfrage bestehen. Sind diese
zentralen Voraussetzungen erfüllt,
können wir diese Angaben über unser
Portal den Botschaften als Report
zur Verfügung stellen und diese Firma
gezielt mit Projektpartnern und
Unternehmern in China vernetzen.
Cleantech Cube wurde in diesem August
den jeweiligen Schweizer Botschaften
vorgestellt.
«WIR SIND LAUT STUDI-
EN WELTMEISTER IN DER
INNOVATION!»
Wie sensibilisiert sind Schweizer
KMU bezüglich «sauberer Technologien»?
n Wir sind sicher Weltmeister in der
Innovation. Viele für uns selbstverständliche
Technologien können international
einiges bewirken. Be-züglich
Umwelttechnologien hat die
Schweiz beispielsweise eine lange
Tradition. Dies ist darauf zurückzuführen,
dass unsere geografischen
Verhältnisse sowie unsere Ressourcen
beschränkt sind und wir daher
früh gelernt haben, unsere Umwelt
zu schonen und zu pflegen. Nachhaltigkeit
ist daher stark in der
Schweizer Bevölkerung verwurzelt.
Im Gewerbesektor allgemein und bei
den KMU im Speziellen ist das Bewusstsein
für «saubere Technologien»
sicherlich vorhanden; zu einem grossen
Prozentsatz setzen sich auch Firmen,
deren Kerngeschäft nicht «saubere
Technologien» sind, damit auseinander
und achten darauf, möglichst
umwelteffizient und -schonend
zu produzieren. Kurz gesagt: Es gibt
viele innovative Firmen, die spannende
Lösungen im Bereich Cleantech
anbieten.
Die Schweiz möchte bis 2020
führend in der Cleantech­Produktion
werden. Ist das machbar?
n Wir können nicht überall führend
werden. Aber in speziell ausgerichteten
Märkten erreichen wir mit
unseren Produkten Spitzenplätze.
Wir sind dort stark, wo unsere
Firmen stark sind.
Interview: Corinne Remund
LINK
Weitere Informationen sowie die Registration
im Cleantech Cube für
Schweizer Unternehmen unter
www.cleantech-switzerland.com
DIE MITGLIEDER
n AEE – Agentur für Erneuerbare
Energien und Energieeffizienz
n Cleantech Fribourg
n CleantechAlps
n energie-cluster.ch
n Fondation The Ark
n i-net innovation networks
n NewtecClub
n Öbu – Netzwerk für nachhaltiges
Wirtschaften,
n Osec
n SIA – Schweizer Ingenieur- und
Architekturverein
n SVGW – Schweizerischer Verein des
Gas- und Wasserfa-ches
n SVUT – Schweizerischer Verband
für Umwelttechnik
n Swissmen
n Swissolar
n TVS – Textilverband Schweiz

Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012 KMU-PORTRÄT 11
ERNST MEIER AG – Der Zürcher Oberländer Familienbetrieb hat sich den Traum eines topmodernen Gartencenters erfüllt. Nur die
Parkplatzsituation bereitet Sorgen.
Erfolgreich im Oberland verwurzelt
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Erwin Meier-Honegger ist seit Anfang
2012 – gemeinsam mit seiner Schwester
Bettina – Co-Geschäftsführer des
Familien-KMU.
Für kaum einen zweiten Familientrieb
stimmt die KMU-Durchhalteparole
«Konkurrenz belebt das Geschäft»
so sehr wie für die Ernst Meier
AG. Als die Zürcher Oberländer
Gartenspezialisten im Dezember
2004 in einem NZZ-Inserat entdeckten,
dass ein deutscher Gartendiscounter
in der Schweiz auf Standortsuche
war, wurde ihr Ehrgeiz geweckt.
«Wir mussten uns der Frage
stellen, ob wir mit unserem 1964 eröffneten
Gartencenter noch in jedem
Punkt wettbewerbsfähig wären, falls
die deutsche Billigstkonkurrenz den
Markteintritt wirklich wagen würde»,
erinnert sich der heutige Co-Geschäftsführer
Erwin Meier-Honegger.
«Mein Vater Erwin Meier-Albrecht,
der damals an der Firmenspitze stand
und noch heute mit 70 Jahren tatkräftig
im Betrieb mithilft, erkannte
gemeinsam mit den weiteren Familienmitgliedern,
dass mit Blick auf die
Zukunft bei der Infrastruktur grosser
Nachholbedarf bestand», erzählt er.
So seien beispielsweise die engen
Fusspfade in den Gewächshäusern
nicht auf eine so hohe Kundenzahl
angelegt worden, weshalb sich immer
mehr ein Gefühl der Enge eingestellt
habe. Auch die Gebäudehüllen
entsprachen nicht mehr den energetischen
Anforderungen. Zudem sei
der Standort in Tann, einem Dorfteil
der Zürcher Oberländer Gemeinde
Dürnten, längst nicht mehr optimal
gewesen: Hatte sich das KMU einst
am Dorfrand niedergelassen, verkaufte
es seine Pflanzen und Gartenartikel
infolge der Siedlungsentwicklung
mittlerweile mitten in einem Wohnquartier.
Die Verkehrsinfrastruktur
entsprach nicht den Bedürfnissen,
und an einen notwendigen Gartencenter-Ausbau
war erst recht nicht
zu denken.
Für die Familie Meier war dies jedoch
kein Grund, der deutschen
Konkurrenz die Marktführerschaft
zu überlassen: «Wir sagten uns:
Wenn es ausländischen Firmen gelingt,
in der Schweiz einen idealen
Standort für ein Gartencenter zu finden,
sollte dies doch auch für ein
seit über 100 Jahren in der Region
verwurzeltes Familienunternehmen
kein Problem sein», erzählt Erwin
Meier-Honegger.
Nach drei Tagen entschieden,
nach sieben Jahren eröffnet
Gesagt, getan: Die Gartenspezialisten
wurden noch in der gleichen Woche
fündig, und zwar in der eigenen Gemeinde
Dürnten. «In der Gewerbezone
Lättenmoos stand direkt an der
Autobahn ein 37 000 Quadratmeter
grosses Grundstück zum Verkauf,
doch mussten wir uns innert dreier
Tage entscheiden», erklärt Erwin
Meier-Honegger. Die Ernst Meier AG
ging das Wagnis ein, obwohl die
Gemeinde an besagtem Standort explizit
kein Detailhandelsunternehmen
vorsah. «Gemeinde und Bevölkerung
sicherten uns jedoch ihre Unterstützung
zu», sagt er.
Auf den schnellen Land-Deal folgte
eine langatmige Planungs- und Bewilligungsphase.
«Bis die Baubewilligung
nach mehreren Verzögerungen
endlich vorlag, brauchten wir viel
Geduld», erinnert sich Meier-Honegger.
Da war die Stimmung aber bereits
durch eine neue Gesetzesschikane
getrübt: die Parkplatzbewirtschaftung.
Vor Einkauf bereits bezahlen
«Leider kennt das Gesetz keine Spezialregelung
für Gartencenter, weshalb
wir vom Kanton Zürich wie ein
Detailhändler eingestuft worden
sind und auf unserem Parkplatz
Parkuhren aufstellen mussten», bedauert
Erwin Meier-Honegger. «Dabei
erwirtschaften wir niemals so
viel Umsatz pro Quadratmeter wie
ein Detailhändler, bei annähernd
1000 Franken pro Quadratmeter und
Jahr sprechen wir in unserer Bran-
che schon von einem Erfolgsjahr»,
erklärt er. Dennoch: 50 Rappen kostet
am neuen Standort jeder noch so
kurze Besuch, für jede weitere Stunde
bezahlen die Kundinnen und
Kunden einen Franken. Aus Sicht
der Firma vor allem ein «psychologisches
Ärgernis». «Leider dürfen
wir unseren Kunden den Betrag
nicht rückvergüten, will doch der
Gesetzgeber die Kundschaft vom Besuch
mit dem Auto abschrecken»,
so Meier-Honegger.
Schöner, grüner, einladender
Nach fünf Jahren Planung, zwei Jahren
Bauzeit und zwei Monaten Umzug
hat das neue Gartencenter Meier
am 1. März 2011 seine Tore geöff-net.
Zugleich wurde die Mitarbeiterzahl
leicht erhöht: Statt wie zuvor 140,
arbeiten neu 160 Gartenexpertinnen
und -experten für die Ernst Meier AG,
80 davon im lichtdurchfluteten Ladengeschäft.
Der Umzug hat sich gelohnt: Trotz
gleich grosser Verkaufsfläche und
praktisch unverändertem Sortiment
– insgesamt hat die Ernst Meier AG
60 000 unterschiedliche Pflanzen
und Artikel im Angebot – wirkt das
neue Gartencenter schöner, grüner
und einladender. «In der innovativ
gestalteten Verkaufsanlage mit einem
Innen- und einem Aussenbereich,
Genussgärten, Gewächshäusern,
Blumenladen und überdachten
Hauptwegen im Freiland, wird der
Garteneinkauf zum Erlebnis», ist der
Geschäftsführer überzeugt. Abgerundet
wird das Angebot durch
Pflanzenschutzberatung, Kundendienst,
Beratungs- und Besprechungsbüros
und die Kinderbetreuung
«Meiers Spielgarten». «Unser
Gartencenter soll eine Wohlfühloase
sein, in der man fernab der Stadthektik
auch ein paar Stunden verweilen
darf», betont er. Deshalb setze
man auch wie am alten Standort
auf ein Gastronomieangebot, das
man mit mehreren Konferenzräumen
ergänzt hat, die bis zu 300 Personen
Platz bieten. «Dieses Angebot
wird bereits rege genutzt», so Meier-
Honegger.
Wetter- statt Wirtschaftssorgen
Das Konzept geht auf. Der Umsatz
liegt, leicht höher als am alten Standort,
bei rund 20 Millionen Franken.
Sorgen wegen der Wirtschaftslage
oder des Einkaufstourismus kennt
man in Dürnten nicht, wie auch Erwin
Meier-Albrecht, langjähriger Firmenpatron
und Vater des heutigen
Geschäftsführergespanns erklärt: «Unsere
Branche ist nach wie vor krisenresistent.
Die Kunden verzichten auch
dann nicht auf ihre Gartenidylle,
wenn die Wirtschaftslage angespannt
ist», erklärt er. «Umso mehr sind wir
vom Wetter abhängig: Kaltwetterperioden
wirken sich umgehend auf unseren
Umsatz aus», sagt der mittlerweile
70-jährige Pflanzenspezialist.
Insbesondere im Frühling seien warme
Temperaturen – 2012 war in dieser
Hinsicht ideal – wichtig: Zwei Drittel
ihres Umsatzes erwirtschaftet die Erwin
Meier AG von Mitte März bis Ende
Mai. Geld, das fortlaufend in den
Betrieb investiert wird.
Bereits steht das nächste Bauprojekt
an: Die im Ortsteil Tann verbliebene
Produktionsstätte soll in den kommenden
Jahren umfassend saniert
werden. Schliesslich soll die Ernst
Meier AG auch in Zukunft in jeder
Hinsicht mit einer optimalen Infrastruktur
auftrumpfen können. Die
deutsche Konkurrenz, die sich damals
mit dem «NZZ-Inserat» um den
Markteintritt bemühte, arbeitet jetzt
mit einem Schweizer Grossverteiler
zusammen. Die Ernst Meier AG ist
gewappnet.
Matthias Engel
LINK
www.meier-ag.ch

Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012 FIRMENFAHRZEUGE 13
FIRMENFLOTTEN – Eine Autoflotte muss viele Ansprüche erfüllen. Heute wird vermehrt auf verbrauchsarme und umweltfreundliche
Fahrzeuge geachtet. Bei der Finanzierung halten sich Leasing und Barzahlung praktisch die Waage.
Visitenkarte einer Unternehmung
Je nach Importeur gilt eine unterschiedliche
Anzahl Fahrzeuge als
«Flotte» und wird mit den entsprechenden
Spezialisten von der Zentrale
aus definiert. Als Faustregel mag
gelten, dass ab etwa fünf Strassen-
Fahrzeugen, die auf die gleiche Firma
eingelöst sind, von einer Flotte gesprochen
wird. Dabei spielt es keine Rolle,
von wem diese Fahrzeuge geliefert
wurden oder ob es sich um unterschiedliche
Fahrzeugtypen handelt.
Denn grundsätzlich eignet sich jedes
Automobil auch als Flottenfahrzeug.
Kommt dazu, dass der Dienstwagen
des Chefs, die Kombis der Aussendienstler
und die Transporter der Service-
und Montageequipen meist sowieso
nicht vom gleichen Typ sind.
Für die Firmen ist es von Vorteil, die
Mobilität ihrer Mitarbeiter mit nur einem
Ansprechpartner zu regeln.
Durch eine enge Partnerschaft können
zudem die Abwicklung der Fahrzeugübernahme,
Werkstattbesuche und
vieles mehr vereinfacht werden.
Die Hälfte mit Rabatt
Praktisch jeder Autoimporteur – mindestens
dann, wenn er auch Kombiwagen
und Transporter im Angebot
hat – führt eine mehr oder weniger
grosse Abteilung für die Betreuung
von Flottenkunden. Nach ersten Abklärungen
beim Händler vor Ort führt
der Weg des Kunden bald einmal
dorthin, um alle Aspekte der Flottenbeschaffung
oder -erneuerung zu klären.
Lesen Sie dazu auch die beiden
Interviews mit den Leitern der Flotten-Verkaufsabteilung
bei AMAG
(Audi, Seat, Skoda; VW und VW
Nutzfahrzeuge, Seite 14) sowie bei
Volvo (Seite 15).
Schwere Flotte: Natürlich gehören auch die schweren Nutzfahrzeuge zum Flottenbestand. Denn
auch Transporteure achten auf eine schöne Visitenkarte.
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Vorbildlich: Der Aussendienst von local.ch fährt mit diesen 35 weissen Toyota Auris Hybrid zu den Kunden. Mit der umweltfreundlichen Technik wird ein positives
Image geweckt.
Firmenfahrzeuge machen in der
Schweiz zwischen 20 und 75 Prozent
aller immatrikulierten Autos eines
Anbieters aus. Im Mittel werden
damit rund 50 Prozent aller Fahrzeuge
mit Flottenrabatt abgesetzt. Wer
an diesem lukrativen und punkto
Marktanteil äusserst relevanten Geschäft
nicht teilnimmt, isst härteres
Brot oder ist kaum daran interessiert,
so etwa die Importeure von Sportwagen
oder Luxusfahrzeugen.
Verbrauch immer wichtiger
Heute achten selbstverständlich auch
Gewerbebetriebe darauf, dass ihre
Fahrzeuge möglichst wenig Treibstoff
verbrauchen und damit weniger CO2
ausstossen. Das kann einerseits
durch die Anschaffung verbrauchsgünstiger
Modelle erfolgen, andererseits
durch die Weiterbildung der
Fahrer mittels Teilnahme an einem
Spritspartraining beim Driving Center
Schweiz oder beim TCS. Noch
besser ist es, wenn beides angewendet
wird, denn im Schnitt fahren die
Absolventen eines solchen Kurses an-
schliessend rund zehn Prozent sparsamer.
Und das freut dann auch den
Buchhalter.
Betriebe, die ihren Mitarbeitenden
nicht einen bestimmten Fahrzeugtyp
in die Hand geben, sondern ihnen
einen Budgetrahmen zur Verfügung
stellen, schreiben zunehmend ein
Maximum an CO2-Emissionen vor.
Denn es gibt in allen Segmenten
Fahrzeuge, die in dieser Beziehung
besser abschneiden als andere. Der
Nutzer hat im vorgegebenen Rahmen
immer noch die Freiheit, sich
für einen Kombi, einen Minivan oder
gar ein SUV oder Crossover zu entscheiden.
«Es ist Sache der einzelnen Unternehmen,
ihre Policy betreffend Effizienzkategorien
festzulegen», sagt
dazu Andreas Burgener, Direktor der
Vereinigung Schweizer Automobil-
Importeure auto-schweiz. «Zu diesem
Zweck existiert das Instrument der
Energieetikette.»
Und gerade weil die Fahrzeugflotte
einen wichtigen Beitrag zur Visitenkarte
und damit auch zum Image ei-
nes Betriebes leistet, ist nebst der
Emissionsfrage auch darauf zu achten,
dass die Fahrzeuge immer in optisch
einwandfreiem Zustand zirkulieren,
d.h. sauber und ohne Beulen
oder Schrammen.
Barzahlung oder Leasing?
Steht eine Neuanschaffung ins Haus,
so lohnt es sich auch, die Finanzierungsart
vorgängig zu klären. Wird
das Fahrzeug bar bezahlt, können
unter Umständen zusätzliche Rabattprozente
den Kauf noch attraktiver
machen. Auf der andern Seite
kann das Geld anderswo vielleicht
besser angelegt oder in Reserve gehalten
werden, wenn ein günstiges
Leasingangebot vorliegt. Dazu sind
in jedem Fall mehrere Offerten einzuholen.
Die professionellen Leasinganbieter
– häufig Tochtergesellschaften
renommierter Banken – und die
Angebote der Finanzierungsspezialisten
bei den Importeuren garantieren
eine professionelle Beratung,
Abwicklung und Bedienung.
Roland Hofer

14
FIRMENFAHRZEUGE
AMAG CORPORATE FLEET SALES – Lorenz Heer, Leiter B2B, zum Ablauf des Flottengeschäfts in der Schweiz.
Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012
«Flotte Geschäfte – Tag für Tag»
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Als grösster Importeur mit dichtem
Händlernetz setzt die AMAG auch am
meisten Flottenfahrzeuge ab. Direktor
Lorenz Heer, Leiter B2B (Corporate
Fleet Sales und VW-Nutzfahrzeuge)
erklärt im sgz-Interview, wie das Flottengeschäft
in der Schweiz abläuft.
Gewerbezeitung: Wie gross ist der
Anteil der Fahrzeuge, die über das
Flottengeschäft ausgeliefert werden?
n Lorenz Heer: Die AMAG verkauft,
je nach Marke und Fahrzeugklasse,
zwischen 20 und 50 Prozent der Neuwagen
an Firmenkunden.
Welche Modelle stehen dabei im
Vordergrund?
n Für den Einsatz als Aussendienst-
und Servicefahrzeuge sind Kombi-
Fahrzeuge, wie zum Beispiel der VW
Passat Variant, der Skoda Octavia
Combi, der Audi A4 Avant oder der
Seat Exeo ST sehr beliebt. Für Management
und Kader stehen gehobene
Modelle von Audi (A6 Avant, A5
Sportback), aber auch VW (Touareg)
und Skoda (Superb) im Vordergrund.
Daneben werden je nach Einsatzzweck
vermehrt auch Vans (etwa VW
Touran, VW Sharan oder Seat Alhambra)
sowie verbrauchsarme Modelle
eingesetzt. Als Firmenwagen erfreuen
sich auch SUVs vom Schlage eines
VW Tiguan, Audi Q3, Audi Q5 oder
Skoda Yeti einer grossen Nachfrage.
Zudem gehören die leichten Nutz-
Fast täglich werden mehrere VW, Skoda, Audi, Seat oder VW Nutzfahrzeuge
von Firmen übernommen.
fahrzeuge von Volkswagen, wie Caddy,
T5 und Crafter, zu den beliebtesten
Flottenfahrzeugen.
Wie hoch ist der Anteil an Dieselmodellen
und Allradfahrzeugen?
n Während beim Gesamtabsatz rund
ein Drittel aller Fahrzeuge mit Dieselmotor
ausgerüstet ist, ist der Anteil bei
Firmenfahrzeugen – vor allem bei Aussendienst-
und Servicefahrzeugen mit
hohen Kilometerleistungen – wesentlich
höher. Bei den Flotten werden etwas
mehr als ein Drittel der Fahrzeuge
mit Allradantrieb ausgeliefert.
Wie hoch ist der Anteil an Eco-
Modellen?
n Die ökologische, aber auch ökonomische
Sensibilität von Firmenkun-
den steigt stetig. Damit einher geht
eine verstärkte Nachfrage nach verbrauchsarmen
Fahrzeugen. Bereits
heute hat die AMAG über 200 Modellvarianten
mit einem CO2-Ausstoss
von weniger als 130 g/km im Angebot.
Wie sollen Gewerbebetriebe vorgehen,
wenn sie eine Fahrzeugflotte
anschaffen möchten?
n Jede Markenvertretung steht als
Ansprechpartner für lokale Gewerbebetriebe
zur Verfügung. Je nach
Kundenbedürfnis können Spezialisten
für eine umfassende Beratung
hinzugezogen werden. Bei nationalen
und internationalen Unternehmen
mit einem grösseren Fuhrpark
an verschiedenen Standorten stehen
die Key Account Manager der AMAG
als kompetente Ansprechpartner zur
Verfügung. So können massgeschneiderte
Flottenlösungen zeitnah realisiert
werden.
Ab welcher Anzahl Fahrzeuge und
welchem Modellmix wird bei
Ihnen von einer Flotte gesprochen?
n Als Flottenbesitzer gelten all jene
Firmen, auf deren Name mindestens
vier Strassen-Motorfahrzeuge (egal
welcher Marke) in der Schweiz oder
dem Fürstentum Liechtenstein eingelöst
sind. Daneben gibt es verschiedene
Kundensegmente wie zum Beispiel
Taxiunternehmen, Fahrschulen
oder die Polizei, welche wir ebenfalls
als Flottenkunden betrachten.
Flottenkunden erhalten bei der
AMAG je nach Abnahmevolumen
und Wagenparkgrösse Sonderkonditionen.
Diese werden für jeden Kunden
individuell berechnet und sind
für alle AMAG-Marken gültig. Neben
diesen speziellen Konditionen profitieren
Firmenkunden bei der AMAG
vom grössten Modellangebot und
vom dichtesten Garagennetz.
Welche Zusatzdienstleistungen
bietet Ihr Unternehmen?
n Die AMAG sucht stets nach einer
optimalen Lösung, die perfekt auf die
individuellen Bedürfnisse der Kundinnen
und Kunden zugeschnitten
ist. Dies kann Kauf oder Leasing sein.
Generell ist ein Trend in Richtung
Lorenz Heer leitet die Abteilung für
Flottenkunden bei der AMAG. Sie ist
eine der erfolgreichsten Firmen auf
diesem Gebiet.
«Nutzen vor kaufen» spürbar. Der
Leasinganteil liegt bereits heute bei
über 50 Prozent. Die AMAG bietet
über die eigene Leasinggesellschaft
AMAG Leasing AG nicht nur die Finanzierung,
sondern das gesamte
Management der Fahrzeugflotte an.
Sämtliche Flottenmanagement-
Dienstleistungen können in einen
Leasingvertrag integriert werden.
Ein Leasing mit zusätzlichen Dienstleistungen
kann für den Interessenten
Vorteile im Hinblick auf die Liquidität,
das planbare monatliche Budget und
den deutlich reduzierten Verwaltungsaufwand
für den Fahrzeugparkverantwortlichen
mit sich bringen.
Interview: Roland Hofer

Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012 FIRMENFAHRZEUGE 15
VOLVO AUTOMOBILE SCHWEIZ – Fleet Sales Manager Mauro Zanello über den Flotten-Verkauf.
«Flexibilität ist unsere Spezialität»
So sieht es aus, wenn eine Unternehmung auf einen Schlag Dutzende von Volvos übernimmt.
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Volvo Automobile Schweiz betreut
Flottenkunden sowohl über das Händlernetz
wie auch über die Zentrale in
Zürich. Drei Personen kümmern sich
ausschliesslich um diese Sparte. Die
Gewerbezeitung sprach mit Mauro Zanello,
dem Fleet Sales Manager, darüber,
wie Flottenbetreiber zu den Fahrzeugen
aus Schweden kommen.
Gewerbezeitung: Wie gross ist die
Bedeutung der Flottenfahrzeuge
für Volvo?
n Mauro Zanello: Es handelt sich für
uns um ein sehr wichtiges Geschäft,
denn heute werden bereits zwischen
65 und 70 Prozent aller Volvos mit
Flottenkonditionen ausgeliefert. Wir
sind in verschiedenen Branchen überdurchschnittlich
gut vertreten. Etwa
in der Energiewirtschaft oder im Bau-
gewerbe, aber auch bei Banken, Chemie
und Versicherungen. Die meisten
Fahrzeuge in diesen Branchen werden
bar gekauft.
Die Bedeutung des Flottengeschäfts
hat in den vergangenen Jahren stetig
zugenommen. Dabei spielen die Argumente
Sicherheit und Image seit
jeher eine wichtige Rolle. Neu dazugekommen
ist die äussere Ästhetik,
das Design der Modelle.
Welche Kunden werden direkt von
der Zentrale aus betreut?
n In der Regel ist der Händler der
Ansprechpartner für Gewerbebetriebe.
Wir sprechen einzig überregionale
Grossunternehmen direkt an.
Dazu gehören die Armee oder die
Bundesverwaltung auf der einen und
internationale Firmen mit mehreren
Standorten in der Schweiz auf der
andern Seite.
Wie ist der Modellmix in den
Flotten?
n Im Vordergrund stehen die Modellreihen
S/V60 und V70, wobei die modernen
Kombis besonders geschätzt
werden. Aber auch für den neuen
Kompaktwagen Volvo V40 besteht ein
grosses Interesse als Firmenfahrzeug.
Welchen Anteil erreichen Dieselmodelle
und Allradfahrzeuge?
n Weil Volvo auf den erwähnten Modellreihen
mehrere Selbstzündervarianten
(D2, D3, D4 und D5) anbietet,
liegt die Quote bei rund 70 Prozent.
Je nach Einsatzart und Kundenpräferenz
ist die bevorzugte Wahl natürlich
unterschiedlich. Wegen der besonderen
Topografie und dem Klima
stellen viele Firmen in der Schweiz
sicher, dass ihre Mitarbeiter jederzeit
alle Orte anfahren können. Darum ist
der Anteil an Allradfahrzeugen der
Reihen 60 und 70 erheblich.
Volvo bietet auch besonders ökologische
Fahrzeuge an. Wie reagieren
die Flottenkunden darauf?
n Wir stellen fest, dass die Modelle
mit Stopp-Start-Automatik immer
mehr gefragt sind. Deren Motor stellt
an Ampeln und wenn das Auto steht
selbständig ab. Und auch neue Technologien
wie Hybrid finden sehr gu-
Mauro Zanello weiss genau, warum
Gewerbler gerne Volvo fahren. Sein
Rezept heisst: Flexibilität in allen Bereichen
des Flottengeschäftes.
ten Anklang. So ist die für 2012 (Modelljahr
2013) vorgesehene Produktion
des neuen Volvo V60 Plug-in-Hybrid
bereits ausverkauft. Seine Technik
ist faszinierend, denn ein 215 PS starker
D5-Dieselmotor an der Vorderachse
wird von einem drehmomentstarken
Elektromotor, der die Hinterräder
antreibt, unterstützt. Arbeiten beide
Motoren, ergibt sich automatisch Allradantrieb.
Eine Ortschaft kann rein
elektrisch durchfahren werden – lautlos
und emissionsfrei.
Wie sollen Gewerbler vorgehen,
die von Volvo eine Offerte
möchten?
n In der Regel sprechen die Händler
vor Ort die Gewerbebetriebe an. Wir
empfehlen ihnen, nach Branchen
aufgeteilt vorzugehen, also beispielsweise
alle Bauunternehmungen
oder alle Elektriker gemeinsam
anzugehen. So können die Argumente,
welche für die entsprechende
Zielgruppe definiert sind, detaillierter
an die potenziellen Kunden
gebracht werden.
Ab welcher Anzahl Fahrzeuge und
welchem Modellmix sprechen Sie
von einer Flotte?
n Wer sechs oder mehr Fahrzeuge
betreibt, gilt bei uns als Flottenkunde.
Damit sind wir auch für Gewerbebetriebe
bestens gerüstet. Dabei
kann der Mix unter verschiedenen
Volvo-Modellen beliebig sein.
Welche Zusatzdienstleistungen
bieten Sie den Firmen?
n Für interessierte Unternehmungen
halten wir Testwagen aus allen Modellreihen
bereit, die während mehrerer
Tage gefahren werden können.
Wird eine einheitliche Beschriftung
oder eine Spezialfarbe gewünscht,
haben wir entsprechende Partner zur
Hand, welche diese Aufgabe übernehmen.
Zudem gehen wir auf jeden
Kundenwunsch flexibel ein und zeigen
auch Finanzierungslösungen auf.
Schon in Kürze werden wir beispielsweise
auch ein hauseigenes Full-Service-Leasing
anbieten.
Interview: Roland Hofer

16
WERBUNG
DIE MEDIA-AGENTUR
Ein Dienstleister
für die KMU
Media-Agenturen haben im Schweizer
Werbemarkt grossen Einfluss: Vom
Bruttowerbevolumen (2011: 4,6 Mrd.
CHF, Quelle: Media Focus) wird mehr
als 60% von Media-Agenturen eingekauft.
Nebst preislichen Vorteilen geniesst
der Agenturkunde weitere Vorteile,
von der griffigen Mediastrategie
über die wirksame Streuplanung, bis
hin zum Controlling und zur gebündelten
Abrechnung – hier kommt professionelles
und routiniertes Handling
zum tragen. Unproduktive und zeitraubende
Tätigkeiten entfallen weitgehend
für den Agenturkunden.
Top Ten der Schweizer
M edia-Agenturen 2010
Die m&m media agentur wurde 1982
gegründet – heute rangiert die m&m
media group unter den Top Ten Mediaagenturen
in der Schweiz. Sie ist das
grösste unabhängige Agenturunternehmen
auf dem Schweizer Markt.
Die Zusammenarbeit mit einer Media-Agentur
fängt beim Kennenlern-
gespräch an – man bespricht und
entwickelt miteinander das Mediabriefing.
Darin finden sich die planungsrelevanten
Informationen über
Marktstellung des Produkts, der
kostenloser Wiederholung bis zu signifikanten
Rabatten – einforderte. Unsere
Agentur wurde damals auch mit
«Reklamationsmanagement» charakterisiert.
Und die Werbeagenturen?
n Natürlich machten die Agenturchefs
zunächst die «Faust im Sack»
– es kam in der Branche jedoch
schnell zu einer «natürlichen Arbeitsteilung».
Auch bekannte Namen der
Szene wie Advico, Farner, Wirz
mussten sich mehr oder weniger leise
von ihrem Anspruch verabschieden,
Full Service zu bieten. Die Mediaplanung
wurde ja immer komplexer.
Medialeiter, Mediaplaner entstanden
als neue Berufsbilder. Das
Beurteilen eines richtigen Mediamix
wurde beinahe zur Wissenschaft. Ein
Dienstleistung, die anzusprechenden
Zielgruppensegmente, Einzelheiten
zum taktisch gewünschten zeitlichen
Einsatz, Vorstellungen zum Mediamix,
zur geografischen Ausdehnung
der Kampagne mit Schwerpunkten
sowie der Budgetrahmen.
In der Folge nimmt die Agentur mit
geeigneten sekundärstatistischen Daten
und IT-Tools eine Markt- und Zielgruppenanalyse
vor. Aus Erkenntnissen
daraus entsteht eine erste Skizze
der zu empfehlenden Vorgehensweise.
Nun wird die Mediastrategie definiert
und der Mediaplan wird gerechnet.
Der Kunde gibt nun «grünes Licht» und
die Agentur kann nach vorgängigen
Endverhandlungen mit den Media-Anbietern
das Media Buying vornehmen.
Der an der Kampagne beteiligten Kreativagentur
geht der Produktionsplan
zu. Darin sind die Werbemittel, die
Formate, die Anliefertermine und
-adressen u.a. aufgeführt.
Die meist laufenden Leistungs- und
Erscheinungskontrollen bilden den Abschluss
der Kampagne. Die Agenturmandate
der m&m media group in
Interview mit dem Agenturgründer und Pionier
Vor 30 Jahren haben Sie die m&m
media agentur gegründet. Was
trieb Sie dazu?
n Wolfgang Mecklenburg: Als Verlagsleiter
der «Weltwoche» und später
als Direktor des Jean-Frey-Verlags hatte
ich – auch aufgrund meines Wissens,
das ich als Product Manager bei
Unilever Lintas erwerben konnte –
bereits ein für damals modernes Anzeigenmarketing
und -Know-how aufgebaut.
Jeder Verlag, der etwas auf
sich hielt, wollte diese Art der Dienstleistung
unbedingt exklusiv für sich
haben. Die Idee des «Seitenwechsels»
entstand in Gesprächen mit Dr. Beat
Curti. Er ermunterte mich, Werbung
treibenden Firmen das anzubieten,
was kreativ orientierte Werbeagenturen
zuwenig oder «mit Links erledigten»:
strategische Mediaplanung, objektive
Streupläne, die zu den Marketingzielen
passten. Dazu Einkaufsverhandlungen,
Disposition, Controlling,
Abrechnung, Reklamationen, Statistiken
…
Wie kam die Idee bei den Verlagsunternehmen,
den Vermarktern an?
n Man war, höflich gesagt, zunächst
wenig erbaut über mein Vorhaben.
Meine analytische Vorgehensweise
führte zu Transparenz in der Preisgestaltung
und ärgerte die Medienanbieter,
dass nunmehr verstärkt leistungsbezogene
Bringschuld gefordert war.
Auch waren gewisse Kreise verärgert,
dass ich mit meinem rasch wachsenden
Team jede Anzeige nachmass und
mit Mängelrügen bei Nichteinhalten
von Platzierungen oder bei groben
Qualitätsfehlern im Druck für unsere
Kunden zusätzliche Leistungen – von
Wolfgang Mecklenburg
Firmengründer, Unternehmensleiter
verlässlicher Überblick ist heutzutage
nur noch mit professionellen Instrumenten,
mit ausgereiften und praxiserprobten
IT-Lösungen möglich.
Und wovon kam die Wertschöpfung
der neuen Geschäftsidee?
n Unseren Kunden berechneten wir
Agenturhonorare von zwei bis drei
Prozent. Schon damals konnten wir
ihnen aufzeigen, welche geldwerten
Vorteile in Zusammenarbeit mit einer
Mediaagentur herausschauten. Eine
diesbezüglich wichtige Gleisstellung
für die ganze Branche war die Einführung
der Konzernrabattierung, die
von unserer Agentur gewissermassen
in den Markt gedrückt wurde.
Haben Sie Ihre Geschäftsidee auch
ins Ausland bringen können?
n Wissen Sie, mein Geschäftsmodell
lässt sich nicht schützen. Zunächst
entstanden gleichzeitig oder wenig
später in der Schweiz weitere Mediaagenturen.
Aber auch im benachbarten
Deutschland und in anderen Ländern
Europas tauchten erste Agenturdienstleister
dieser Art auf.
Ende der 80er und Anfang 90er Jahre
gründeten internationale Mediaagentur-Gruppen
erste Niederlassungen
auch in der Schweiz.
Wir gingen den umgekehrten Weg
und gründeten eigene Gesellschaften
in Deutschland, in Paris, später in
Ungarn, erwarben in Holland eine
Agentur und gingen Kooperationen
ein mit Agenturen in Österreich und
in Belgien. Daher unser Ruf, wir seien
die einzige Mediaagenturgruppe
mit Hauptsitz in der Schweiz und mit
Niederlassungen im Ausland.
Europa reichen vom Automobilmarkt
über Hausgeräte, Detailhandel, Fachmärkte,
Textileinzelhandel, Banken
und Versicherungen bis Kunst & Kultur.
Die m&m media group ist auch im europäischen
Ausland tätig – durch die
Beteiligung an Mediakeys verfügt die
Gruppe über einen Netzwerkhub nach
Übersee.
Zwei Kompetenzzentren
Ausgelöst durch spezifische Kundenbedürfnisse,
aber auch durch die notwendige
Spezialisierung, sind in der
m&m media group zwei Kompetenzzentren
entstanden: Mit dem mediamanager
entstand 2008 das agentureigene
IT-gestützte Tool für Handelsmarketing.
Parallel dazu stieg die Agenturgruppe
mit m&m interactive media in die
Domäne der Online- und Interactive
Media ein.
Der mediamanager entstand für die
Automobilbranche – der Importeur
störte sich daran, dass er für die individuelle
Händlerwerbung wenig bis
keine Kontrollmöglichkeit hatte, seine
Corporate Identity oder sein Corporate
Design durchzusetzen. Die Vielzahl
der verschiedenen Werbeauftritte der
Vertrags-Garagen und -Werkstätten
liess einen roten Faden vermissen.
Überdies liessen sich die Mitteleinsätze
weder koordinieren noch verfolgen
noch aufzeichnen.
Mit dem mediamanager steht nun
ein Instrument zur Verfügung, das mit
all diesen Defiziten aufräumte. Und
erst noch geldwerte Vorteile mit sich
brachte, da die individuellen Händler-
Werbeeinsätze zusammengeführt
werden können, was zu höherer Rabattierung
führte. Technisch wird das
Instrument über eine passwortgeschützte
Online-Plattform betrieben.
Inzwischen profitieren weitere Branchen
und Kunden vom mediamanager:
Nebst Toyota, Subaru, Mitsubishi,
Lexus, Jaguar, Land Rover, Hyundai
und Volkswagen wickeln auch
Miele und Velux Handelsmarketing-
Aktivitäten darüber. Auf der Plattform
sind jährlich über 30 000 elektronische
Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012
Fabio De Maria
Leiter mediamanager
Vorlagen abrufbar. Und über 7000 Inserate
werden pro Jahr via mediamanager
disponiert und abgerechnet.
Das Onlineportal verfügt über vier
Module: Web2Print, Shop & Downloads,
Reporting, Kommunikation.
Robert Letsch
Leiter m&m interactive media
m&m interactive media wurde 2007
als Dienstleistungsabteilung ins
L eben gerufen. Damit wurde dem
wachsenden Bedürfnis bestehender
und neuer Kunden engegengekommen,
die ‹neuen Medien› wie webbasierte
Werbeformen, Mobile, S ocial
Media usf. im Sinne allumfassender
crossmedialer Kommunikationsmassnahmen
abdecken zu können.
In der Zwischenzeit ist eines der
Hauptmerkmale dieses Sektors, dass
sich die Technologien und die daraus
resultierenden Angebote immer
wieder verändern – einige sind auch
wieder verschwunden.
Mit dem Kompetenzzentrum m&m
interactive media leben wir den
A nspruch, auf der «Media-Überholspur»
zu leben – gleichzeitig werden
hier Strategien, Planungen, die
P reisverhandlungen, das Mediabuying
vorgenommen – einfach mit
e twas anderen ‹Spielregeln› als bei
den ‹Offlinemedien›. Gerade bei d en
Onlinemedien ist – dank eigenem
Adserver – ein besonders effizientes
Optimieren und auch Controlling der
Kampagnen möglich.
Luigi G. Baretella
Geschäftsführer m&m media agentur
KONTAKTADRESSE
m&m media agentur ag
Industriestrasse 54
8152 Glattbrugg
Telefon 044 809 9111
www.mm-media.ch
Das Tagesgeschäft von Media-Agenturen ist die Erstellung von Mediaplänen. Das
heisst, sie sprechen Empfehlungen über notwendige Werbeinvestitionen aus sowie
über die zeitlich und geographisch optimale Platzierung von Anzeigen, Radio- und
Fernsehspots und anderer Werbeformate. Je nach Projekt steht dabei zu Beginn eine
Zielgruppen- und Wettbewerbsanalyse, um das optimale Werbeumfeld zu ermitteln.
Weiter wird der Mediamix, die Aufteilung der Werbemassnahmen auf verschiedene
Werbeträger ermittelt. Media-Agenturen wickeln auch die Anzeigenbuchung ab. Sie
verhandeln mit Werbeträgern über Preise, Leistungen, Rabatte, Sonderkonditionen und
buchen für den Kunden bei den Medien ein (Mediabuying). Traditionell steht den
Mediaagenturen die BK (Beraterkommission) zu (5–15% vom Anzeigennetto), diese
wird an den Kunden weitergegeben. Die Mediaagentur berechnet ihren Kunden ein
Honorar, das tiefer ausfällt als die Summe aller Einsparungen.

Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012 FINANZEN 17
FLOTTENMANAGEMENT – Viele Schweizer KMU benötigen Motorfahrzeuge zur Ausführung ihrer Geschäftstätigkeit. Unternehmen,
die ihre Fahrzeuge nicht aus Eigenmitteln finanzieren, sondern leasen, bezahlen nur noch für die Nutzung.
Mobil bleiben und die
Liquidität schonen
Firmenfahrzeuge für Aussendienstmitarbeiter,
Lieferwagen für den
Transport von Material, Kleinbusse
für die Beförderung von Personen
oder repräsentative Personenwagen:
Für Schweizer KMU aus den unter-
schiedlichsten Branchen sind Motorfahrzeuge
ein unverzichtbares
Arbeitsinstrument. Wer Fahrzeuge
jedoch selber finanziert, bindet Liquidität,
die möglicherweise weit
sinnvoller eingesetzt werden könn-
«Wir schätzen die
Transparenz»
Die in den Bereichen Bauspenglerei,
Blechbearbeitung und Gartenbau tätige
Schoop-Gruppe aus Baden-Dättwil
setzt für mehr als die Hälfte der
70 Fahrzeuge ihrer Flotte auf eine
Leasingfinanzierung der Credit
S uisse. Finanzchef Tobias Knecht
schätzt dabei vor allem die transparenten
Kosten und die für geschäftsnähere
Investi tionen freigesetzten
Eigenmittel.
Herr Knecht, in welchen Bereichen
ist die Schoop­Gruppe tätig?
n Tobias Knecht: Schoop wurde 1955
als Bauspenglerei gegründet und
1985 mit einer Gartenbauabteilung
ergänzt. Mit rund 160 Mitarbeitenden
– davon 25 Lernenden – bieten wir
Architekten, Planern, Bauherren oder
Liegenschaftenverwaltungen möglichst
viele Arbeitsgattungen im Baunebengewerbe
sowie die Herstellung
von Spenglerhalbfabrikaten bequem
aus einer Hand an.
Wie zentral ist die Mobilität für
das Unternehmen?
n Die Mobilität ist ein Schlüsselfaktor,
damit wir unsere Aufträge ausführen
können, da wir Mitarbeitende
und Material zu den Baustellen transportieren
müssen. Zu diesem Zweck
verfügen wir über rund 70 beschriftete
Firmenfahrzeuge – darunter etwa
50 Lieferwagen für den Materialtransport.
Warum haben Sie sich
für eine Leasingfinanzierung
entschieden?
n Im Jahr 2005 stand eine grössere Ersatzbeschaffung
von rund 20 Fahrzeugen
unserer Flotte an. Gleichzeitig
mussten wir aber auch Investitionen
in den Maschinenpark tätigen. Deshalb
haben wir uns für ein Fahrzeugleasing
entschieden und diese Finanzierungsvariante
für unsere Flotte seither stetig
ausgebaut. Aktuell finanzieren wir
über 30 Fahrzeuge auf diese Weise.
Tobias Knecht, Leiter Verwaltung und Finanzen, Schoop + Co. AG.
te – etwa für die Beschäftigung von
Fachkräften oder die Entwicklung
von neuen Produkten oder Dienstleistungen.
Eine Alternative zur Eigenfinanzierung
stellt das Fahrzeugleasing
dar. Das Eigentum am ge-
Welche Vorteile bringt Ihnen diese
Lösung?
n Wichtig ist die Kostenstransparenz.
So wissen wir über die gesamte Leasingdauer
hinweg immer, wie viel
uns das Fahrzeug pro Monat kostet.
Hinzu kommt, dass wir unsere Eigenmittel
nicht für den Erwerb von
Fahrzeugen einsetzen müssen. Bei
mehreren Dutzend Lieferwagen sind
das hohe Beträge, die so für Investitionen
ins Kerngeschäft freigesetzt
werden.
Wie erleben Sie die Zusammenarbeit
mit der Credit Suisse?
n Ich empfinde sie als sehr gut. Vor
allem die Rahmenlimite ist ein
nützliches Instrument. Die Abwicklung
eines Fahrzeugkaufs mit verschiedenen
Garagisten gestaltet
sich schnell und unkompliziert. So
kommen wir rasch zu denjenigen
Fahrzeugen, die wir für unser Geschäft
brauchen.
leasten Fahrzeug verbleibt beim
Leasinggeber – beispielsweise einer
Bank. Deshalb sind in der Regel keine
weiteren Sicherheiten notwendig.
Das Unternehmen bezahlt lediglich
eine während der gesamten
Laufzeit fixe Gebühr für die Nutzung.
Neben der Schonung der eigenen
Liquidität hat dies vor allem
auch transparente und budgetierbare
Kosten zur Folge.
Rahmenlimite oder Einzelleasingvertrag
Für eine Leasingfinanzierung kommt
nahezu jeder Fahrzeugtyp in Frage
– vom verbrauchsarmen Kleinwagen
bis zum LKW. In Abhängigkeit von
Alter, Kilometerstand und Laufzeit
können auch Occasionen geleast werden.
Die Credit Suisse verfügt über
umfassende Dienstleistungen, die ein
Leasing einfach und unkompliziert
gestalten. Firmenkunden der Bank
können mit ihrem Berater eine Rahmenlimite
für die künftige Beschaffung
von Fahrzeugen vereinbaren.
Werden die Fahrzeuge benötigt, kann
der Unternehmer diese im Garagenbetrieb
seiner Wahl erwerben. Der
Kaufpreis wird von der Bank beglichen.
Unternehmen ohne Rahmenlimite
können unbürokratisch einen
Einzelleasingvertrag beantragen.
Die Höhe der Leasingrate
mitbestimmen
Angeboten werden sowohl die Voll-
als auch die Teilamortisation der
Fahrzeuge. Im ersten Fall entspricht
der Kaufpreis der Höhe des Leasingvertrags.
Bei einem Personenwagen
im Wert von 60 000 Franken ergibt
dies bei einer Laufzeit von fünf Jahren
eine monatliche Amortisation
von rund 1000 Franken. Die Kilometerzahl
ist unbeschränkt, und das
Unternehmen ist vollkommen frei in
der Nutzung des Fahrzeugs. Bei der
Teilamortisation wird lediglich ein
Teil des Kaufpreises amortisiert, da
sich der Garagist zur Garantie eines
Restwerts abhängig von Kilometerzahl
und Laufzeit verpflichtet. Bei
obengenanntem Preisbeispiel, einem
garantierten Restwert von 20 000
Franken und einer Laufzeit von fünf
Jahren würde der monatliche Amortisationsteil
rund 650 Franken betragen.
Dem Vorteil der tieferen monatlichen
Belastung steht hier jedoch
die aufgrund der Kilometerbeschränkung
limitierte Nutzung gegenüber.
Eine Teilamortisation empfiehlt sich
somit in erster Linie für Unternehmen,
die eine klare Vorstellung vom
Einsatzzweck des Fahrzeugs haben
und ihren Cashflow so wenig wie
möglich belasten wollen.
IHRE VORTEILE
In der Praxis entspricht die zu zahlende
monatliche Rate der Summe
des Amortisationsteils und des Zinses.
Weil die Zinsen sich auf einem
historischen Tiefstand befinden, können
derzeit sehr günstige Finanzierungen
angeboten werden – übrigens
nicht nur für Fahrzeuge, sondern
auch für weitere Investitionsgüter
wie etwa Maschinen oder für Immobilien.
Komplettes Flottenmanagement
Ein Fahrzeugleasing kann für einen
einzelnen Firmenwagen oder eine
ganze Flotte abgeschlossen werden.
Ab einer Flottengrösse von rund
20 Fahrzeugen empfiehlt sich eine
Flottenmanagement-Lösung. Dabei
kümmern sich die Experten der
C redit Suisse neben der Finanzierung
auch um die komplette Bewirtschaftung
der Flotte über den
g anzen Lebenszyklus – von der
E valuation der Fahrzeuge über die
Beschaffung, den Betrieb und das
Schadenmanagement bis zum Wiederverkauf.
Eine solche Lösung setzt
im Unternehmen zusätzlich auch
personelle Ressourcen frei, da sich
die Finanzabteilung nicht mehr um
die Verbuchung aller Transaktionen
wie Serviceleistungen, Tankvorgänge,
Versicherungsleistungen oder
Steuern kümmern muss. Als spezialisierter
externer Anbieter kann die
Credit Suisse Fleet Management AG
diese Aufgaben professionell und
kosteneffizient bewältigen. Firmenkunden
profitieren ausserdem von
Skaleneffekten, etwa in der Form
von attraktiven Preisen oder Rabatten
beim Einkauf.
Mehrere gute Gründe
Für eine Zusammenarbeit mit der
Credit Suisse gibt es unter dem Strich
mehrere gute Gründe. Zum einen ist
die Bank in der Schweiz Marktführerin
für Leasing. Im Gegensatz zu
den an Garagen angeschlossenen
Leasinggesellschaften ist das Institut
auch vollkommen unabhängig von
einzelnen Fahrzeugherstellern. Neben
der Finanzierung und dem kompletten
Flottenmanagement kann die
Bank zudem auch individuelle Lösungen
für die gesamte Investitionspalette
aus einer Hand anbieten.
Schliesslich ist die Credit Suisse mit
ihrem dichten Filialnetz in der ganzen
Schweiz präsent, wodurch eine
persönliche Betreuung stets gewährleistet
ist.
Christian Rigassi,
Leiter Investitionsgüterleasing
Schweiz, Credit Suisse AG
n Professionelles Kosten- und Risikomanagement durch unsere Spezialisten
senkt Ihre Betriebs kosten, entlastet Ihre Administration und unterstützt Sie
bei Ihrer Fahrzeugwahl.
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18
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BERUFSBILDUNG
Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012
SCHUHLÖFFEL 2012 – Der Schweizerische Schuhhändler-Verband SSV zeichnete 22 junge Berufsleute für ihre guten Leistungen
aus – ein beachtenswerter Prüfungsjahrgang mit hervorragenden Leistungen.
Zur beruflichen Elite gehören
Mitten im malerischen Emmental,
umgeben von Hügeln, Tälern und
Bauernhöfen, fand die 41. Verleihung
des Goldenen und Silbernen Schuhlöffels
statt. Dabei ehrte die Schweizer
Schuhbranche 22 Lernende, welche
ihre zwei- und dreijährige Grundausbildung
mit der Note 5,3 oder besser
abgeschlossen hatten. Wie es seit
rund 25 Jahren Tradition ist, führt der
Schweizerische Schuhhändler-Verband
(SSV) diese Feier jedes Jahr an
einem anderen Ort in einem würdigen
Rahmen durch. Auch dieses Mal wurden
die 21 Damen und ein Herr mit
einem spannenden Programm verwöhnt:
Per Car gings nach Siehen ins
Herz des Emmentals. Im Rössliwagen
wurden die jungen Berufsleute danach
auf den Knubel geführt, wo sie
ein feines Drei-Gänge-Menü, gekocht
vom «Hirschen»-Team Eggiwil, erwartete.
Die Gäste wurden in den extra
aufgebauten Gourmettempel vom urchigen
Gesangstrio Trionettli, das mit
seinen lüpfigen Liedern für die musikalische
Würze an diesem Nachmittag
sorgte, willkommen geheissen.
Das hügelige Emmental eigne sich
bestens für diese Verleihung, begrüsste
Dieter Spiess, Präsident des SSV,
die 22 Berufsleute und ihre Berufsbildnerinnen
und Angehörigen. Denn
der Hügel stehe symbolisch für den
Gipfel, den die jungen Berufsleute mit
ihrer ausgezeichneten Leistung erreicht
hätten. Die Grundbildung sei
abwechslungsreich, manchmal sogar
Isabella Keller hat das
Rezept zu einer erfolgreichen
Karriere selbst ausprobiert.
steinig gewesen, genauso wie die Wege
in den Tälern des Emmentals. Die
Bauernhöfe verglich er mit dem Lehrbetrieb
und der Berufsfachschule, wo
sich die Lernenden stärken und orientieren
konnten. «Sie dürfen auf ihre
herausragenden Leistungen stolz
sein. Fleiss, Ausdauer und Freude
während der Grundausbildung haben
sich gelohnt. Sie stehen heute oben
auf dem Hügel und können Ihre Zukunft
aktiv mitgestalten. Tun Sie dies
aber auch», lobte Spiess die zukünftigen
Schuhfachfrauen beziehungsweise
den Schuhfachmann.
RANGLISTE
Goldener Schuhlöffel:
Detailhandelsfachleute
Note 5,9: Noémie Chaboudez (Vögele
Shoes), La Chaux-de-Fonds.
Note 5,8: Heidi Bürki (Schuhhaus
Walder AG), Thun
Note 5,6: Claire-Elise Wyss (Dosenbach-Ochsner
AG), Arvy.
Note 5,5: Yolanda Matti (Vögele
Shoes), Steinhausen.
Note 5,4: Mimoza Beshiraj (Bata
Schuh AG), Grancia, Arben Rekanovic
(Schuhhaus Walder AG), Zürich.
Note 5,3: Melanie Brunner (Schuhhaus
Walder AG), Arbon; Eliane Epp (Tschümperlin
Schuhe), Altdorf; Deborah Gander
(Schuhhaus Romang), Gstaad; Joana
Gasser (Dosenbach-Ochsner AG), Basel;
Manuela Giger (Schuhhaus Walder AG),
Luzern; Dünya Kiliç (Schuhhaus Emch),
Gute Fachkräfte sind gesucht
Den Zentralpräsidenten freute es besonders,
dass er im Vergleich zum letzten
Jahr wieder mehr Lernenden einen
Goldenen oder Silbernen Schuhlöffel
überreichen durfte. Bei einem Vergleich
seit der Einführung der Grundbildung
2005 sei der Prüfungsjahrgang
2012 beachtenswert. «Wir stellen allgemein
fest, dass die Lernenden wieder
mit mehr Elan und Wille ins Be-
Deitingen; Carissa Kistler (Schuhhaus
Kessler), Siebnen; Amanda Lobsiger
(Vögele Shoes), Emmenbrücke; Miriam
Montanari (Schuh & Orthopädie Lerch),
Olten; Ramona Schürch (Schuhaus
Imgrüth), Luzern; Jsabella Weber (Schuhhaus
Imgrüth AG), Luzern; Vildana Zukic
(Tiefenbacher AG), Reinach; Daniela
Zurbuchen (Botty Schuhe), Weinfelden.
Silberner Schuhlöffel:
Detailhandelsassistentinnen
Note 5,6: Severine Gisin (Spiess
Schuhe Freizeit Lifestyle), Gelterkinden
Note 5,5: Stefanie Ristori (Fricker
Shoes), Chur.
Note 5,4: Sandra Blaser (Vögele
Shoes), Laufen.
Note 5,3: Elvira Murati (Bata Schuh
AG), Thun.

Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012 BERUFSBILDUNG 19
21 Damen und ein Herr konnten mitten im Herzen des Emmentals ihre verdienten Lorbeeren in Form eines Goldenen oder Silbernen
Schuhlöffels entgegennehmen.
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rufsleben einsteigen und grosse Leistungsbereitschaft
und Interesse zeigen»,
so Spiess. Der Schweizerische
Schuhhändler-Verband unternehme
alles, damit dieser Beruf attraktiv und
zukunftsorientiert bleibe.
Isabella Keller jedenfalls bereute es
nicht, diesen schönen Beruf ergriffen
zu haben. Die ehemalige Empfängerin
des Goldenen Schuhlöffels wurde
dieses Jahr als sogenannter «Special
Guest» eingeladen. Die junge Berufsfrau
erzählte eindrücklich von ihren
Erfahrungen nach der Grundbildung
und skizzierte weitere mögliche Karrierenschritte
auf. Detailhandelsspezialistin,
Filialleiterin in einem Grossunternehmen,
Expertin und Chefexpertin
beim SSV und schliesslich
Einkaufsassistentin im Bereich Kinder-
und Sportschuhe – so gestaltet
sich der bisherige Werdegang der jungen
Berufsfrau, die sich momentan
zur Detailhandelsmanagerin ausbilden
lässt. «Die Weiterbildung ist für
mich eine permanente Aufgabe, die
zum Erfolg führt. Zudem sind gute
Fachkräfte gesucht», strich sie hervor
und gab ihren Berufskolleginnen
und -kollegen noch ein ganz speziel-
les Rezept mit auf den Berufsweg:
«Nehmen Sie eine gesunde Portion
Engagement, einen Kaffeelöffel Motivation
und eine Messerspitze
Durchhaltewillen, und ihre Zukunft
ist mit Sicherheit gebacken.»
Insgesamt 374 Kandidatinnen
und Kandidaten
Max Blattner, Präsident der Berufsbildungskommission
des SSV, machte
bei seiner Rede einen kurzen Abstecher
in die heutige Schuhkultur
und schlug dabei den Bogen von der
Fussbekleidung in der ganzen Welt
bis zur Grundbildung, die dauernd
verbessert werde und sich zu einer
praxisnahen Grundbildung entwickelt
habe. Insgesamt haben dieses
Jahr 374 Kandidatinnen und Kandidaten
die 2-jährige und 3-jährige
Grundbildung abgeschlossen. Von
95 Detailhandels-Assistentinnen und
6 Detailhandels-Assistenten haben
vier Kandidatinnen die Note 5,3 und
besser erreicht und erhalten den Silbernen
Schuhlöffel. Von 279 Detailhandelsfachfrauen
und 12 Detailhandelsfachmännern
haben 18 Kandidatinnen
und ein Kandidat die No-
te 5,3 und besser erreicht und sich
somit den Goldenen Schuhlöffel verdient.
Schweizer Meisterin aus
der Romandie
Die diesjährige Schweizer Meisterin
der Detailhandels-Fachleute kommt
aus der Romandie. Noémie Chaboudez
von Vögele Shoes aus La Chauxde-Fonds
hat die hervorragende Note
von 5,9 erzielt. Bei den Detailhandels-Assistentinnen
erzielte Severine
Gisin von Spiess Schuhe Freizeit Lifestyle
aus Gelterkinden (eine Lernende
aus dem Geschäft des Zentralpräsidenten)
die Note 5,6. Beide Frauen
scheinen das Berufsrezept von Isabella
Keller begriffen zu haben und
möchten es künftig auch umsetzen.
Das Lernen hat beiden einfach gefallen,
dennoch waren sie überrascht
über diese Bestleistung, die ihnen
neben einem Goldenen bzw. Silbernen
Schuhlöffel auch viel Mut und
Selbstbewusstsein einbringt. «Ich habe
schon eine Grundbildung abgebrochen,
dieses Mal musste es klappen.
Künftig will ich mich noch weiterbilden»,
so Severine Gisin. Auch
SSV-Präsident Dieter Spiess freute sich über den beachtenswerten Prüfungsjahrgang
2012.
für Arben Rekanovic vom Schuhhaus
Walder in Zürich, der als einziger
Mann ausgezeichnet wurde, ist Weiterbildung
angesagt: «Dies ist eine
gute Basis, um mich in der Modebranche
weiterzuentwickeln.»
Die mit viel Liebe zum Detail gestaltete
Verleihung ging nicht wie geplant
DAS KURZE INTERVIEW:
Mit Dieter Spiess, Zentralpräsident
des Schweizerischen Schuhhändler-
Verbandes SSV:
Gewerbezeitung: Was ist die grösste
Herausforderung für den Schweizerischen
Schuhhändler-Verband?
n Dieter Spiess: Eine grosse Herausforderung
ist sicher, dass der Handel
rechtzeitig die richtige Ware zum
richtigen Preis geliefert bekommt.
Dies ist aufgrund der Thematik
des starken Frankens nicht immer
einfach.
Wie beliebt ist der Beruf der Schuhhändlerin
bei den Schulabgängerinnen
und Schulabgängern?
auf dem Aussichtspunkt mitten im
Grünen, sondern unter den schützenden
Regenschirmen über die Bühne.
Doch dies tat ihr keinen Abbruch.
Freudestrahlen nahmen die Kandidatinnen
und der Kandidat ihre Auszeichnung
mit Blumenstrauss in
Empfang. Corinne Remund
n Dank unseren permanenten Anstrengungen,
diesen Beruf attraktiv zu
gestalten, haben wir immer genügend
Lernende.
Wie sieht eine zeitgerechte Grundbildung
aus?
n Wir haben eine solide 3-jährige
Grundbildung, wobei wir das Augenmerk
verstärkt auf die Fachkompetenz
richten. Sehr bewährt haben sich die
überbetrieblichen Kurse in Eggiwil, welche
in Form eines Internatsbetriebes
abgehalten werden. Dabei kommen
auch die sozialen Aspekte zum Zug
und die Lernenden tauschen sich aus,
können sich vernetzen und gegenseitig
fördern.
Interview: CR

20
FINANZEN
Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012
ÜBERNATIONALE STRUKTUREN – Unser Land als föderalistischer Bundesstaat einzelner Kantone wird gern als Modell für eine politische
– und damit auch fiskalische – Union in der Eurozone oder gar der gesamten EU angepriesen. Realität oder Hirngespinst?
Die Schweiz als Modell für Europa?
Die Schweiz ist ein stark dezentralisierter
Bundesstaat, der zahlreiche Regierungsfunktionen
an die Kantone
und Gemeinden delegiert bzw. in deren
Verantwortungsbereich belassen
hat. Die Kantone sind für Bildung,
Transport, Energieversorgung und Polizeiwesen
weitgehend selbst verantwortlich.
Die damit einhergehenden
Infrastrukturinvestitionen und Unterhaltskosten
fallen ebenfalls in hohem
Mass in die Verantwortung der Kantone
oder Gemeinden. Deren funktionale
Bedeutung ist auch an ihrer
wichtigen Rolle für die Finanzen der
öffentlichen Hand ablesbar. So belaufen
sich die Einnahmen der Kantone
auf rund 13 Prozent des Bruttoinlandprodukts
(BIP), jene der Gemeinden
auf rund sieben Prozent. Die Einnahmen
des Bundes entsprechen lediglich
etwas mehr als 10 Prozent des BIP.
Unter Berücksichtigung der Sozialversicherungseinnahmen
(ein bundesstaatliches
Programm, das von den
Kantonen verwaltet wird), die sich
auf rund 9 Prozent des BIP belaufen,
betragen die bundesstaatlichen Einnahmen
allerdings rund die Hälfte
aller Einnahmen der öffentlichen
Hand. Im Vergleich dazu entspricht
der aktuelle EU-Haushalt nur gerade
einem Prozent des BIP der Union.
Kleiner Ausgleichmechanismus
Obschon die Schweiz seit der Annahme
der ersten Bundesverfassung von
1848 ein geeinter Staat ist, scheint
die Solidarität zwischen den einzelnen
Kantonen bemerkenswert limitiert
zu sein. Mit dem Finanzausgleich
besteht zwar ein formeller
Ausgleichmechanismus, der die
«strukturellen Unterschiede» zwischen
den Kantonen glätten soll.
2012 werden acht von 26 Kantonen
Netto-Beitragszahler. Allerdings belaufen
sich solche horizontalen
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Transfers nur gerade auf 0.3 Prozent
des BIP bzw. 1,6 Milliarden Franken!
Obwohl der aktuelle Finanzausgleich
damit betragsmässig äusserst bescheiden
ist, erforderte seine Umsetzung
rund 15 Jahre. Das System wurde
2008 eingeführt, 17 Jahre nach
dem Beginn der Reform. Kurz gesagt:
Die Mitglieder des Bundesstaats
Schweiz machen sich untereinander
keine Geschenke.
Darüber hinaus ist der Steuerwettbewerb
zwischen den Kantonen ziemlich
intensiv. Er kommt in der Behandlung
der Privathaushalte und
der Unternehmen zum Ausdruck. Die
Einkommenssteuer-Grenzsätze für
ein Ehepaar mit einem Einkommen
von 100 000 Franken reichen von
rund 18 Prozent im Kanton Zug bis
zu rund 34 Prozent im Kanton Genf.
Die Gemeindesteuern variieren ebenfalls
substanziell. Die Kantone stehen
auch hinsichtlich der Unternehmenssteuern
und der Erbschaftssteuern
sowie spezieller Steuerpauschalen
für wohlhabende Ausländer miteinander
in Konkurrenz.
Der Fall Leukerbad
Rund 50 Prozent der Schulden der
öffentlichen Hand gehen auf das
Der Fortbestand des Euros hängt von Reformen ab, die von den Politikern in Brüssel und den Finanzexperten der Europäischen
Zentralbank in Frankfurt (Bild) umgesetzt werden. Dabei könnte die Schweiz durchaus als Vorbild dienen.
Konto des Bundesstaats, während
die Kantone und Gemeinden für jeweils
rund 25 Prozent verantwortlich
zeichnen. Der Umfang der kantonalen
Schulden ist zwar ziemlich
beschränkt, auf gesamtstaatli-
cher Ebene gibt es aber (trotzdem)
keine expliziten Garantien für
Schulden auf kantonaler oder lokaler
Regierungsebene. Weder die Verfassung
noch das Gesetz sehen eine
derartige Garantie für Verbindlichkeiten
vor.
Indessen ist bisher noch nie ein
Kanton Konkurs gegangen, weshalb
es keinen Präzedenzfall für die etwaige
Anwendung einer Nichtbeistandsklausel
(«no bailout») gibt.
Allerdings legt der Konkurs der Gemeinde
Leukerbad im Jahr 1998 den
Schluss nahe, dass kein Beistand
geleistet würde. Als diese Gemeinde
ihrem Schuldendienst nicht mehr
nachkommen konnte, urteilte das
Bundesgericht, dass der Kanton in
keiner Weise für die von Leukerbad
angehäuften Schulden verantwortlich
sei. Auf dieser Basis liegt der
Schluss nahe, dass der Bund sehr
wahrscheinlich nicht für Kantonsschulden
haftbar wäre.
Subventionen fliessen
Angesichts der scheinbar kaum
existierenden Solidarität und des
intensiven Steuerwettbewerbs zwischen
den Kantonen mag die Feststellung,
dass die Transfermechanismen
auf bundesstaatlicher Ebene
in der Schweiz dennoch ziemlich
hoch entwickelt sind, etwas erstaunen.
Doch das bereits erwähnte
Ausgleichssystem zwischen den
Kantonen umfasst auch «vertikale»
Transfers, also Zahlungen vom Bund
an die Kantone. Hierzu gehören beispielsweise
die Subventionen an die
Landwirtschaft. Zusammen mit den
horizontalen Transferzahlungen sollen
diese die Unterschiede zwischen
strukturell starken Kantonen mit höherem
Einnahmenpotenzial und
strukturell schwachen Kantonen
glätten. 2010 beliefen sich die Agrarsubventionen
auf fast 2,9 Milliarden
Franken (0.5 Prozent des
BIP). Doch selbst wenn man «horizontale»
und «vertikale» Transfers
aufaddiert, entsprechen sie höchstens
1,5 Prozent des BIP.
Sozialwerke brauchen Geld
Wichtiger noch als Agrarzahlungen
sind möglicherweise Transfers für
zentral finanzierte Sozialversicherungssysteme,
die Zahlungen an arbeitslose,
ältere, kranke oder invalide
Menschen garantieren. Die Sozialwerke
sollten grundsätzlich mit
Beiträgen der Arbeitnehmer und
Unternehmen finanziert werden,
doch Fehlbeträge werden mit allgemeinen
Steuereinnahmen durch
den Bundesstaat oder die Kantone
gedeckt. 2011 schulterte die Zentralregierung
beispielsweise 40 Pro-
«VORBILD SCHWEIZ»
Mögliche Lehren für die Eurozone
n Die Solidarität zwischen den
Mitgliedern einer auch schon lange
bestehenden Fiskalunion kann sehr
beschränkt sein. Zwischenstaatliche
Transfers können, wie der Fall der
Schweizer Kantone zeigt, relativ zum
BIP extrem klein sein. Die Vereinbarung
solcher Zahlungen erfordert
indes jahrelange Verhandlungen.
n Breiter angelegte Transfersysteme auf
nationaler Ebene scheinen ausser im
Fall einer politischen Union, in der
politische Parteien die Interessen von
Interessensgruppen (wie Arbeitnehmenden
oder Rentnern oder Pensionierten)
über das gesamte Gebiet der Union
hinweg vertreten, ziemlich unwahrscheinlich.
Ein derartiges System würde
zudem ein unionweites Besteuerungssystem
erfordern. Auch dieses ist ohne
eine politische Union kaum denkbar.
n Eine gegenseitige Schuldengarantie
zwischen den Mitgliedstaaten ist in
einer föderalistischen Fiskalunion
unwahrscheinlich (ihre Nichtgewährung
kann teilweise zur Haushaltsdisziplin
beitragen). Dies weckt Zweifel
hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit
der vorgeschlagenen Einführung von
Eurobonds in der Eurozone und
impliziert zudem, dass hoch verschuldeten
Ländern in der Eurozone auch
künftig nur sehr widerwillig Unterstützung
geboten werden wird.
Zahlungsausfälle sind damit nicht
auszuschliessen.
n Sozialstaaten brauchen wirksame
fiskalische Disziplinierungsmechanismen.
Weder der Markt noch die
demokratische Kontrolle reichen
hierfür aus. In der Verfassung verankerte
Schuldenbremsen scheinen
zent der Gesamtzahlungen an Arbeitslose.
Mit 920 Millionen beliefen
sich diese Zahlungen indes immer
noch auf weniger als 0.2
Prozent des BIP.
Teure Krankenversicherung
Ähnlich sieht es auch beim nationale
Pensions- und Krankenkassensystem
aus. Die Beitragssätze für Ersteres
sind im Bundesgesetz festgeschrieben.
In Letzterem gibt es aufgrund
der halbprivaten Natur der
Krankenversicherung gewisse Unterschiede.
Da aber die Palette der Gesundheitsleistungen,
die von der
Grundversicherung abgedeckt werden
müssen, auf bundesstaatlicher
Ebene festgelegt wird, wird effektiv
auch über die Höhe der Zahlungen
auf nationaler Ebene entschieden.
Der Beitrag der Bundesregierung zur
Krankenversicherung belief sich 2010
auf rund zwei Milliarden Franken,
während die übrigen zwei Milliarden
durch die Kantone beigesteuert wurden,
zwischen denen selbst allerdings
keine Ausgleichszahlungen abgewickelt
werden. Wie in anderen
Ländern – insbesondere den USA –
sind die steigenden Subventionen für
die (steigenden) Krankenversicherungsbeiträge
ein entscheidender
Faktor für die Zunahme der Staatsausgaben.
Bei der staatlichen Altersvorsorge
halten sich die Einnahmen
und Zahlungen zurzeit zwar die Waage,
allerdings dürften die Defizite infolge
demografischer Faktoren unweigerlich
zunehmen, wenn nicht
das Pensionsalter angehoben oder
die Leistungen reduziert werden.
Einnahmequelle Mehrwertsteuer
Angesichts der vertikalen Transfers
und der steigenden Aufwendung für
Sozialversicherungen, erstaunt es
nicht, dass der Bund beträchtliche
Ressourcen benötigt. Seit ihrer Einführung
im Jahr 1995 ist die Mehrwertsteuer
(MWSt) die wichtigste
Finanzierungsquelle des Bundes. Sie
zeichnet für ein Drittel der Steuereinnahmen
verantwortlich. Prognostizierte
Defizite in der Invalidenversicherung
(IV) wurden ab Januar
2011 über eine vorübergehende Erhöhung
der MWSt finanziert. Sollten
andere Sozialversicherungen in Finanzierungsschwierigkeitengeraten,
könnte dieser Weg erneut beschritten
werden. Im Gegensatz zur
EU ist die MWSt in der Schweiz allerdings
in allen Kantonen gleich
wirksam, aber die Politiker werden
versuchen, gewisse Programme davon
zu befreien. Selbst die sparsame
Schweiz hat noch wenige unpopuläre
Reformen in Angriff genommen, um
ihre Sozialversicherungen auf eine
solide, langfristig nachhaltige Basis zu
stellen.
n Die zentrale Beaufsichtigung und
Kontrolle der Banken, um das Engagement
des öffentlichen Sektors gegenüber
Bilanzrisiken zu beschränken,
scheint ein zentraler Aspekt für die
Wahrung der fiskalischen und wirtschaftlichen
Stabilität. Die Rettung
systemrelevanter Banken ist selbst
bei fehlender politischer Union
wahrscheinlich. Es ist daher verständlich,
dass sich die Länder der Eurozone
nun auf diesen Bereich konzentrieren.
MB ⁄ OA

Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012 FINANZEN 21
Die Schweizerische Nationalbank kann durchaus in die Rolle der «Retterin» schlüpfen, tut dies aber nur im äussersten Notfall.
hoch und nach wie vor deutlich
niedriger. Neben der MWSt erhebt
der Bund Einkommenssteuern (28,5
Prozent der Steuereinnahmen 2010)
sowie weitere Konsum- und Kapitalertragssteuern
(etwa auf Benzin und
Tabak sowie Verrechnungssteuer).
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Die EU verfügt bisher bekanntermassen
nicht über ein zentrales Besteuerungssystem.
Nationale Interessen
Ist diese Art von Transfermechanismen
in der EU vorstellbar? Die Antwort
ist wahrscheinlich nein. In
«marxistischer» Terminologie gesprochen
sind die diversen Sozialversicherungssysteme
das Resultat von
Auseinandersetzungen zwischen «Arbeit»
und «Kapital» in den letzten
hundert oder mehr Jahren. In der
Schweiz wie auch in anderen Industrieländern
entwickelten sich die entsprechenden
Interessensgruppen und
die politischen Parteien, die deren
Anliegen vertraten, ausnahmslos im
Kontext nationaler politischer Systeme.
Es scheint eher unwahrscheinlich,
dass sich sogar in der eng integrierten
EU derartige Interessensgruppen
grenzüberschreitend bilden
würden. Ein Beispiel: Gewerkschaften
würden sich tendenziell wohl
eher auf die Seite ihrer nationalen
Industrievertreter schlagen, wenn es
darum geht, die Stellung der «heimischen»
Unternehmen gegen die internationale
Konkurrenz zu verteidigen.
Dementsprechend war länderübergreifenden
Gewerkschaften nur
selten Erfolg beschieden. Es scheint
auch unwahrscheinlich, dass sich Interessensgruppen,
wie z.B. Pensionierte,
auf internationaler Ebene zusammenschliessen
würden. Daher
sind Systeme zur Umverteilung von
Einkommen bisher fast ausnahmslos
nationaler Natur. Zu dieser Regel gibt
es nur wenige Ausnahmen. In der EU
ist eine davon die Gemeinsame
Agrarpolitik (GAP), in deren Rahmen
die europäischen Konsumenten einen
Einkommensausgleich zwischen diversen
nationalen Agrarsektoren finanzieren.
Konsumenten scheinen
eine zu breit gestreute Lobby zu sein,
als dass sie den vereinten Lobbying-
Anstrengungen nationaler Agrarbranchen
und ihrer politischen Vertreter
entgegentreten könnten.
Kontrollen und Schuldenbremse
Wohlfahrtsstaatliche Transfermechanismen
führen in der Regel zu Defi-
ziten, weil es für Politiker viel einfacher
ist, ihre Popularität mit Zahlungen
an ihre Wählenden statt mit der
Erhöhung derer Steuern zu steigern.
Wie diszipliniert die Schweiz also ihre
Fiskalpolitik? Mit Blick auf die
Kantone und Gemeinden könnte ei-
ner der Faktoren effektiv in den fehlenden
staatlichen Garantien bestehen
– genau so, wie die Nichtbeistandsklausel
in der Eurozone die
Regierungen der Mitgliedländer hätte
disziplinieren sollen. Doch dies
scheint auch in der Schweiz nicht
auszureichen, weshalb weitere Kon-
Die meisten Kantonalbanken erfreuen sich nach wie vor einer vollumfänglichen Staatsgarantie.
trollen in das System integriert wurden.
In Bezug auf die vorstehend beschriebenen
Ausgleichszahlungen
sind die Kantone keinen spezifischen
gesetzlichen Anforderungen zur Korrektur
von Defiziten unterworfen. Es
wurden jedoch Hindernisse eingebaut:
Die Transfers basieren nämlich
nicht auf den tatsächlichen Einnahmen
(oder Ausgaben) der Kantone,
sondern auf ihren potenziellen Einnahmen.
Mit anderen Worten: Wenn
ein Kanton die Steuern zugunsten
seiner Bürger senken würde, erhielte
er keine höheren Ausgleichszahlungen
zur Kompensation der tieferen
Einnahmen, weil das Einnahmenpotenzial
unverändert bliebe.
Schwer abbaubare Defizite
Trotz derartiger Mechanismen, die
zur Haushaltsdisziplin anhalten sollen,
haben die meisten Kantone die
eine oder andere Form einer «goldenen
Regel» oder «Schuldenbremse»
eingeführt, die bei übermässigen Defiziten
automatische Ausgabenkürzungen
auslöst. 2003 wurde dieser
Mechanismus nach einem entsprechenden
Referendum auch auf Bundesebene
eingeführt. Gemäss goldener
Regel müssen sich die Ausgaben
und Einnahmen der Bundesregierung
über einen ganzen Konjunkturzyklus
hinweg die Waage halten,
d.h. Defizite, die während Wirtschaftsabschwüngen
oder Rezessionen
anfallen, müssen in Phasen
mit expandierender Wirtschaft wieder
kompensiert werden. Allerdings
gilt die Schuldenbremse nicht für die
Sozial- und Krankenversicherungsausgaben.
Die Schuldenbremse hat
die Staatsausgaben und damit die
Verschuldung tatsächlich beschränkt,
aber die «ausserbilanziellen»
Sozialversicherungsausgaben
sind wieder gestiegen, nachdem Ende
der 1990er-Jahre einmalige Massnahmen
zur Schuldenreduktion ergriffen
worden waren. Es werden
unpopuläre Reformen erforderlich
sein, um den Aufwärtstrend dieser
Schulden zu brechen.
Hilft die direkte Demokratie?
Einige Bewunderer der Schweiz sind
der Ansicht, dass die direktdemokratische
Kontrolle der öffentlichen Finanzen
letztlich der Schlüssel zur
Wahrung der Haushaltsdisziplin ist.
Es ist tatsächlich so, dass für substanzielle
Änderungen der Bundessteuergesetze
ein Referendum erforderlich
ist. Dies ist wahrscheinlich einer der
Gründe für die nach wie vor vergleichsweise
tiefen Besteuerungsniveaus
in der Schweiz. Niedrigere Steuereinnahmen
beschränken tendenziell
die Ausgaben. Ein (fakultatives) Re-
ferendum wird auch bei umfassenden
Ausgabeentscheidungen durchgeführt,
und zwar sowohl auf bundesstaatlicher
als auch auf kantonaler
Ebene. Allerdings hegen wir gewisse
Zweifel, ob die direkte Demokratie
wirklich so wirksam ist: Während gewisse
nationale Referenden, z.B. jenes
über die staatliche Schuldenbremse
oder jenes über eine restriktivere Arbeitslosenversicherung,
tatsächlich eine
grössere Haushaltsdisziplin auferlegten,
war dies bei anderen nicht der
Fall. Insbesondere Vorschläge zur Beschränkung
der AHV, um den prognostizierten
Defiziten entgegenzuhalten,
wurden verworfen – genauso wie
Vorschläge, die Gesundheitskosten zu
beschränken oder Unternehmenspensionskassen
auf eine solidere Basis zu
stellen. Grosse Stimmbürgergruppen
votieren gegen die Haushaltsdisziplin,
wenn sie ihre eigenen Interessen bedroht
sehen – selbst in einer direkten
Demokratie.
Kantonsschulden zählen kaum
Wir haben bereits festgestellt, dass
ein Schweizer Kanton, der seinen
Schuldendienst nicht mehr leisten
kann, wahrscheinlich nicht mit Beistand
rechnen könnte. Ein Grund
hierfür ist, dass ein solcher Zahlungsausfall
voraussichtlich keine
«systemischen» Folgen hätte, weil
der absolute Umfang der Kantonsschulden
relativ gering ist. Genf hat
mit Abstand die höchsten Bruttoschulden
aller Schweizer Kantone.
Doch mit 13,6 Milliarden Franken
(Stand 2010) entsprachen diese immer
noch nur 22 Prozent der Einnahmen
der Eidgenossenschaft oder
2,3 Prozent des helvetischen BIP.
Darüber hinaus befinden sich derartige
Verbindlichkeiten mehrheitlich
in der Hand privater und institutioneller
Investoren, welche die
Abschreiber wahrscheinlich verkraften
könnten. Im Vergleich dazu belaufen
sich die Bruttoschulden Spaniens
und Italiens auf 7,8 Prozent
und 20,2 Prozent des gesamten BIP
der Eurozone. Sowohl die Belastung
eines potenziellen Garantiegebers
als auch die Auswirkungen einer potenziellen
Umschuldung hätten damit
ganz andere Dimensionen.
Nothilfe für Banken
Im Gegensatz dazu würden finanzielle
Probleme im Schweizer Banksektor
eher eine Intervention auf nationaler
Ebene nach sich ziehen – genau
so, wie dies zurzeit in der UBS
durch den Bundesrat und die Nationalbank
(SNB) im Jahr 2008 untermauert
diese Einschätzung. Obwohl
die Bankbilanzen nun robuster sind,
könnte eine erneute und einschneidende
globale Finanzkrise wiederum
ähnliche Massnahmen notwendig
machen, wenn dadurch die Stabilität
der Volkswirtschaft insgesamt in Frage
gestellt wäre. Es scheint auch
wahrscheinlich, dass ein drohender
Konkurs einer grösseren Kantonalbank
eine nationale Antwort erfordern
würde. Die meisten Kantonalbanken
erfreuen sich nach wie vor
einer vollumfänglichen Staatsgarantie.
Das Gesamtrisiko der öffentlichen
Hand gegenüber diesen Banken belief
sich per Ende 2011 auf 390 Milliarden
Franken oder 66 Prozent des
BIP. Wenn eine oder mehrere der
grösseren Kantonalbanken in Schieflage
gerieten, würde die finanzielle
Schlagkraft der Kantone wohl nicht
zu deren Rettung ausreichen, sodass
Unterstützung durch den Bund und
die SNB auch hier erforderlich wäre.
Dies legt den Schluss nahe, dass eine
Bankunion – d.h. eine zentrale Aufsichts-
und Abwicklungsbehörde sowie
ein zentraler Kreditgeber der letzten
Instanz – für die Stabilität einer
Währungsunion (und einer Fiskalunion)
von grosser Bedeutung ist,
und zwar selbst in einem stark föderalistischen
System.
Maxime Botteron &
Olivier Adler, CS

22
SERVICE
ENERGIEEFFIZIENZ – In gewerblichen Wäschereien lässt sich sehr viel Strom einsparen. Effiziente
Wassererwärmung, Wärmepumpen-Tumbler und Abwärmenutzung machen das möglich.
Die saubere Art zu sparen
Ob Gewerbe- und Industriebetriebe,
Hotels, Wäschereien oder Heime: Je
nach Betriebsgrösse fallen hier Tag für
Tag Berge von verschmutzter Wäsche
an. Im Auftrag des Hochbauamts der
Stadt Zürich hat Jürg Nipkow von der
Schweizerischen Agentur für Energieeffizienz
(S.A.F.E.) untersucht, wie
sich die Energieeffizienz von konventionellen
Wasch- und Trocknungsverfahren
erhöhen lässt. Am Anfang
stand dabei die folgende Frage: Wie
viel Energie wird in einer Wäscherei
wofür verbraucht? S.A.F.E.-Experte
Nipkow analysierte die typische Energiebilanz
einer Wäscherei mit 50 Tonnen
Trockenwäsche pro Jahr: Vom
gesamten Energieverbrauch von
45 000 Kilowattstunden entfallen 15
Prozent aufs Waschen und zwei Drittel
aufs Trocknen in ausschliesslich
elektrisch betriebenen Tumblern. Der
Rest von knapp 20 Prozent verteilt
sich auf andere betriebsbedingte Verbraucher
wie Lüftungsventilatoren
oder Raumheizung.
Stromverbrauch halbieren
Das Trocknen der Wäsche braucht
also mit Abstand am meisten Energie
– und zwar in Form von Strom.
Hier liegt denn auch das grösste Einsparpotenzial.
Herkömmliche Tumbler
erhitzen mittels einer Elektroheizung
angesaugte Zuluft auf über
100°C. Die so getrocknete Luft wird
in die Wäschetrommel geblasen, wo
sie die Feuchte der Wäsche aufnimmt,
auf gut 40°C abkühlt und
über einen Abluftkanal ins Freie geblasen
wird. Diese ungenutzte Energie
machen sich sogenannte Wärmepumpen-Tumbler
zunutze: Die
feuchtwarme Luft aus der Wäschetrommel
wird einer Wärmepumpe
zugeführt, dort entfeuchtet und wieder
zum Trocknen genutzt. In diesem
Kreislauf bleibt ein Grossteil der
Energie für den Trocknungsprozess
erhalten. Dabei reichen wesentlich
tiefere Temperaturen von 60 bis 65°C
aus. Dadurch wird das Gewebe weniger
beansprucht. Der Trocknungsprozess
dauert allerdings je nach Gerät
etwas länger. Dafür kommen weitere
Vorteile hinzu: Dank des geschlossenen
Luftkreislaufs brauchen
Wärmepumpen-Tumbler keine Abluftkanäle,
sie belästigen Nachbarn
weder mit Gerüchen noch mit Lärm,
hinterlassen keine Feuchtigkeitsschäden
an der Fassade, verursachen keine
Brände und keine Zugluft in der
Wäscherei.
Wärmepumpe ist wirksam
Im Vergleich zu herkömmlichen Tumblern
wird der Stromverbrauch mit
Wärmepumpen-Tumblern mehr als
halbiert. Das zeigen die Berechnungen
der Stromspar-Website www.topten.ch
(vgl. Kästchen). Bei einem Fassungsvermögen
von 13 bis 16 Kilogramm
und einer Trocknungsleistung
von 20 000 Kilogramm Wäsche pro
SPARHITPARADE
Tipps für Effizienz
Die Stromspar-Website www.topten.ch
listet nicht nur die effizientesten
Geräte für Haushalt, Büro, Unterhaltung
und Haustechnik. Effiziente
Wärmepumpen-Tumbler für die
gewerbliche Nutzung sind hier
ebenso leicht zu finden wie stromsparende
Minergie-Leuchten oder die
effizientesten gewerblichen Kühl- und
Gefriergeräte.
In Grosswäschereien sind grosse Energiesparpotenziale vorhanden – man muss nur das moderne Know-how konsequent
anwenden...
Jahr resultieren für einen Wärmepumpen-Tumbler
Stromkosten von 800 bis
950 Franken. Über die Gerätelebensdauer
von 15 Jahren ergibt das 12 000
bis 14 000 Franken. Bei einem herkömmlichen
Abluft-Tumbler, der ausschliesslich
elektrisch betrieben wird,
liegen die Stromkosten pro Jahr bei
rund 2000 Franken – über 15 Jahre
gerechnet also bei 30 000 Franken.
Auch Abwärme ist nutzbar
Hohe Energieeinsparungen lassen sich
auch ohne Wärmepumpen-Tumbler
erzielen. Eine innovative Lösung realisierte
die SBB-Wäscherei in Zürich-
Altstetten bereits im Jahr 2006. Damals
waren grosse Wärmepumpen-
Tumbler für die gewerbliche Nutzung
noch nicht verfügbar. Statt die erhebliche
Abwärme der fünf grossen Wäschetrockner
ins Freie zu blasen, wird
sie in den Abluftkanälen gesammelt
und erwärmt anschliessend Wasser in
einem Boiler auf 45 bis 55°C. Dieses
Warmwasser wird dann den Waschmaschinen
zugeführt. Da bei Waschmaschinen
je nach Programm 60 bis
85 Prozent des Energieverbrauchs auf
die Wassererwärmung entfallen, reduziert
diese Abwärmenutzung den
Energieverbrauch beim Waschen erheblich.
«Das ist aus energetischer
Sicht eine interessante Lösung», erklärt
Jürg Nipkow, «wenn auch nur
die zweitbeste nach dem Einsatz von
Wärmepumpen-Trocknern.»
Lohnender Warmwasseranschluss
Der S.A.F.E.-Experte weist in seiner
Untersuchung noch auf weitere wichtige
Effizienzmassnahmen hin: Neben
dem Waschen mit möglichst tiefen
Wassertemperaturen steckt ein bedeutendes
Potenzial im Einsatz von erneuerbaren
Energien zur Erwärmung
des Waschwassers. Mit einem solchen
Warmwasseranschluss kann der Verbrauch
von Strom oder fossiler Energie
für das Waschen um bis zu
70 Prozent reduziert werden. Nipkow
plädiert selbst bei der Wassererwärmung
durch Öl- oder Gasfeuerungen
für die Prüfung des Warmwasseranschlusses:
«Das ist oft wirtschaftlich,
und Sonnenkollektoren können später
nachgerüstet werden.»
Auch die Wärme aus abgepumpter
Waschlauge kann zurückgewonnen
und für die nächsten Waschgänge
nutzbar gemacht werden. Dies erhöht
die Effizienz zusätzlich. Solche
Wärmerückgewinnungsmodule werden
von Waschmaschinenherstellern
als fertiges System angeboten. Für
die Höhe des Stromverbrauchs im
Tumbler ist schliesslich auch die
Restfeuchte der Wäsche nach dem
Waschgang relevant: Je weniger Was-
ser der Wäsche im Tumbler entzogen
werden muss, desto tiefer ist der
Stromverbrauch. Wichtig ist deshalb
eine gute Schleuderwirkung der
Waschmaschine. «Die Entwässerung
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durch Schleudern braucht pro Kilogramm
Wasser etwa hundertmal weniger
Strom als im herkömmlichen
Tumbler», erklärt Jürg Nipkow.
Armin Braunwalder
Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012
BÜCHERTISCH
Rezepte aus der Praxis
Praxisorientierte Rezepte für die Unternehmensführung
bietet das Buch «Controlling für Manager
und Unternehmer». Das Werk zeichnet sich
sowohl durch den Inhalt wie auch vom Konzept
her aus. Im ersten Teil des 200-seitigen Buches
wird der ganze Stoff in hochkonzentrierter Form
so präsentiert, dass er in drei Stunden gelesen
werden kann. Dabei wird neben dem Aufbau
eines Controlling-Konzeptes vor allem auch die
menschliche Komponente beleuchtet. Im zweiten
Teil werden spezifische Begriffe vertieft erklärt.
Im dritten Teil sind fünf Fallstudien dargestellt,
wobei vor allem der Fall eines KMU
besticht, welches vor 14 Jahren vor der Liquidation
stand. Dank aufgebauten Controlling-
Instrumenten, welche im Buch mit echten Zahlen
dargestellt werden, gelang es, die Schwachstellen
zu ergründen und entsprechend auszumerzen.
Heute steht das Unternehmen sehr erfolgreich
da, hat die Mitarbeiterzahl auf 40
verdoppelt, zahlt Dividende und hat keine Nettoschulden
mehr.
Diverse Führungskräfte aus der Schweizer Wirtschaft
empfehlen die Lektüre, so auch Urs Kaufmann,
CEO Huber + Suhner AG: «Das Buch besticht
durch die kurze, praxisorientierte und
gleichzeitig ganzheitliche Darstellung des für
Führungskräfte so wichtigen Themas Controlling.»
n Bruno Röösli ⁄ Markus Speck ⁄Andreas Wolfisberg:
Controlling für Manager und Unternehmer.
Controlling als Steuerungs- und Führungsinstrument
– einfach und verständlich. Versus Verlag,
Zürich, ISBN 978-3-03909-207-9; Fr. 34.90.

Schweizerische Gewerbezeitung – 14. September 2012 FORUM 23
ECHO DER WOCHE
Staatlich organisierter
Dauer-Diebstahl
Zur Volksabstimmung über die Initiative «Sicheres
Wohnen im Alter» vom 23. September.
Im Jahr 1934 wurde die Eigenmietwert-Steuer
(EMWS) als befristete Krisenabgabe eingeführt,
und zwar durch die damaligen FDP-Bundesräte.
Befristete Steuern werden bekanntlich, auch
wenn der Grund dafür nicht mehr vorhanden
ist, durch irgendwelche anderen ersetzt und vielfach
aus unsinnigen Gründen weitergeführt – die
staatliche Geldgier geht unvermindert weiter. So
existiert auch die EMWS noch heute. Und dies
aus einem einzigen Grund: bei den Wohneigentümern
zusätzliche Steuern zu generieren.
Die Schweiz ist der einzige Staat der Welt, der
diese EMWS von allen Wohneigentümern abzockt.
In diesem Sinne ist diese Steuer nichts
anderes als ein staatlich organisierter Dauer-
Diebstahl. Und damit können wir am 23. September
mit einem Ja zur Initiative «Sicheres
Wohnen im Alter» Schluss machen.
Rolf Baumann, Hausen am Albis / ZH
KLARSTELLUNG
Viele Vorteile dank
Zellulosedämmung
«Warmer Mantel fürs Haus», sgz vom 17. August.
In Ihrem Artikel über Wärmedämmungen
schreiben Sie: «Wer die Ökovariante wählt, greift
tiefer in die Tasche.» Zur «Ökovariante» zählen
Sie auch Zellulosefasern. Diese Aussage ist falsch.
Dass ein Bauherr für eine Zellulosedämmung
pauschal tiefer in die Taschen greifen muss, ist
nicht korrekt. Die Firma isofloc AG offeriert
Dämmlösungen, welche das beste Preis-Leistungs-Verhältnis
auf dem Dämmstoffmarkt vorweisen
können. Gerade in der energetischen Sanierung
von Dächern bietet die Zellulosedämmung
unschlagbare Montagevorteile, welche sich
positiv auf die Kosten auswirken. Beim Einsatz
von konventionellen Dämmsystemen muss oftmals
die funktionstüchtige Dachhaut geöffnet,
die Dämmung eingelegt und das vorher intakte
Dach wieder neu aufgebaut werden. Nicht so mit
Zellulosefasern! Diese können von aussen eingeblasen
werden; der Transport des Materials
über die Fassade, auch über viele Stockwerke,
und die automatische Verteilung selbst in weit
entfernte und geschlossene Hohlräume garantieren
eine schnelle und kostenschonende Montage.
Zellulosefasern können dank ihrer Eigenschaften
durch den Einblasvorgang verdichtet werden, so
ergibt sich eine lückenlose Dämmschicht. Oftmals
übertrifft die homogene Zellulosedämmung
dank des hohlraumfreien Anschusses sogar die
Qualität einer Dämmung mit Platten.
Eveline Grünenfelder,
isofloc Gruppe, Bütschwil/SG
MARKTPLATZ
ZU VERKAUFEN
TRIBÜNE
Den Goodwill nicht verspielen
Auf den 1. Oktober tritt das neue Postgesetz
wie auch die Postverordnung in
Kraft. Einige der Forderungen des kf
sind erfüllt und werden ausdrücklich begrüsst:
Listenpreise und allgemeinen Geschäftsbedingungen
(AGB) müssen veröffentlicht
werden, auf die Möglichkeit, die Schlichtungsstelle
anzurufen, muss hingewiesen und
es muss darauf aufmerksam gemacht werden,
dass die Weitergabe von Adressdaten
ohne Kostenfolge für die betroffene Person
oder Unternehmen verweigert werden kann
bzw. die Weitergabe an Dritte ausdrücklich
bewilligt werden muss. Diese Informationen
müssen einfach – elektronisch oder in Papierform
– und unentgeltlich angeboten werden.
In seiner Stellungnahme hat das kf gefordert,
dass, da heute die wenigsten da arbeiten, wo
sie wohnen und die Öffnungszeiten der Poststellen
diesem Umstand kaum Rechnung tragen,
auch der Samstag als Werk­ und Aufgabetag
gelten soll. Diesem Anliegen wurde nicht
entsprochen. Damit trifft die Antwort auf einen
am Samstag erhaltenen oder abgeholten Brief
auch mit A­Post frühestens am Dienstag beim
Adressaten ein, da Briefkasten an Samstagen
– wenn überhaupt – nur bis 11 Uhr und am
Sonntag oft gar nicht geleert werden.
Franziska Troesch-Schnyder*
über die Preispolitik
der Post.
Weiter hat das kf gefordert, es sei
sicherzustellen, dass zusätzliche
Dienstleistungen, welche kaum von
der Grundversorgung zu trennen sind, zu
moderaten Kosten angeboten werden. Im
Kapitel 3 «Grundversorgung» ist aufgeführt,
Noch geniesst die Post viel Goodwill bei der Bevölkerung. Doch sie läuft Gefahr, diesen zu verspielen,
findet die Präsidentin des Konsumentenforums.
PERSONENWAGEN
IT/TELEKOMMUNIKATION
ZU KAUFEN GESUCHT
dass die Post Dienste wie Nachsendungen,
Umleitungen und Rückbehalte anbietet. Auch
der Gesetzgeber ist demnach der Meinung,
dass diese zur Grundversorgung und damit
zum Monopolbereich der Post gehören. Bekanntlich
hat die Post per 1. April eine Anpassung
der Preise für diese Dienstleistungen
vorgenommen. Bisher kostenlos erbrachte
Leistungen sind neu kostenpflichtig, bisherige
Tarife werden zum Teil massiv erhöht. Nachsendeaufträge
– ob bei Wohnungswechsel
oder vorübergehend ins Feriendomizil – und
Rückbehalte für die erste erwachsene Person
im Haushalt verteuern sich um 30 bis 50
Prozent und mehr, für jede weitere erwachsene
Person wird neu ein Zuschlag erhoben.
Aufträge, welche am Schalter aufgegeben
werden, sind deutlich teurer als elektronisch
übermittelte.
Sicher, bei der Aufgabe am Schalter ist Beratung
möglich. Trotzdem liegt die Vermutung
nahe, dass es der Post darum geht, zusätzliche
Adressdaten – Mailadressen – zu erhalten.
Dank diesem «Mehrwert» steigt auch der
Preis beim Datenverkauf. Desto wichtiger
deshalb, dass für die Weitergabe von Adressdaten
an Dritte neu die Einwilligung der
Kunden einzuholen ist.
Keine teuren Vollmachten
Eine Protestwelle ausgelöst hat, dass für die
Hinterlegung von Vollmachten zur Abholung
avisierter Postsendungen – bisher zum Nulltarif
– für die ersten 12 Monate 36 Franken am
Schalter, 24 Franken im Internet und für die
Folgejahre jährlich 24 Franken erhoben werden.
Noch kaum je sind beim kf derart viele
Proteste eingegangen. Nun hat die Post reagiert:
Die gelegentliche Bevollmächtigung
wird ab 2013 kostenlos möglich sein. Begründet
wird der Tarif damit, dass Vollmachten
neu an jedem Schalter – jede Mutation am
Schalter kostet 12 Franken – oder per Internet
eröffnet oder gelöscht werden können und der
Kunde jederzeit den aktuellen, vollständigen
Überblick habe, wer in seinem Namen avisierte
Sendungen abholen könne, weil alle
Vollmachten elektronisch erfasst und zentral
verwaltet würden. Ist das nötig? Sind nicht
Private wie Unternehmen eigenverantwortlich
in der Lage, den Überblick zu haben, wer
bevollmächtigt ist, in seinem Namen Postsendungen
abzuholen?
Ebenso wenig einzusehen ist, weshalb
zur Abholung von Briefen und Paketen
ein derartiger Aufwand nötig ist, da
Grundlage zum Bezug einer Sendung in
jedem Fall die Abholungseinladung bildet.
Da müsste doch ein einfaches Schreiben:
«Ich, so und so, bevollmächtige tel et tel,
meine Sendungen abzuholen.» Eine solche
Vollmacht ist zusammen mit der Abholungseinladung
und allenfalls einem persönlichen
Ausweis am Schalter vorzulegen. Das müsste
genügen.
Die Post geniesst bei der Bevölkerung nach
wie vor einen hohen Goodwill. Mit derartigen
nicht nachvollziehbaren Preiserhöhungen und
bürokratischem, als Schikane empfundenem
Mehraufwand läuft sie Gefahr, diesen Goodwill
zu verspielen.
*Franziska Troesch-Schnyder ist Präsidentin des Konsumentenforums
kf
LINK
www.konsum.ch
P.S. Auf das Problem «Gemischtwarenladen
Post», welches für viele Konsumenten ein
stetes Ärgernis darstellt, hier auch noch einzugehen,
würde den Rahmen der vorliegenden
Kolumne sprengen. Es wird jedoch Thema
einer nächsten kf­Kolumnen sein.
Die Tribüne-Autoren geben ihre eigene Meinung wieder;
diese muss sich nicht mit jener des sgv decken.