r-aktuell_IV_2016

Standort
HALLE
Interview mit Jürgen Scheper
Die Rahn Schulen in Halle (Saale) bekommen frischen Wind
Am 27.09.2016 haben drei Auszubildende des zweiten Ausbildungsjahres der Dr. P. Rahn & Partner Schulen in freier Trägerschaft in
Halle ein Interview mit dem Leiter des Berufsbildungscampus Halle Jürgen Scheper geführt. Laura Grahl (KBM 15) Azubi zur Kauffrau
Büromanagement im 2. Lehrjahr, Sebastian Hesfehr (IT 15) Azubi zum IT-System Kaufmann im 2. Lehrjahr und Maike Stöhr (FSJ)
hatten sich mit interessanten Themen auf die „Fragerunde“ vorbereitet.
S. Hesfehr: Wie haben Sie von Dr.
P. Rahn & Partner in Halle / Saale
erfahren?
J. Scheper: Dr. P. Rahn und Partner
kannte ich vorher gar nicht. Über die
Stellenausschreibung, da ich aus
persönlichen Gründen auf der Achse
Magdeburg / Leipzig eine neue Aufgabe
gesucht habe, bin ich darauf
aufmerksam geworden.
S. Hesfehr: Was war Ihre berufliche
Laufbahn?
J. Scheper: Ach, die ist schon lange
her. Von der Grundausbildung her
habe ich im Bergbau gelernt, bin also
Schlosser. Dann habe ich Maschinenbau studiert und war
viele Jahre im Chemieanlagenbau tätig. Ich habe hier um die
Ecke, in Leuna, viele Jahre mit gearbeitet und bin dann Ende
der 90er/Anfang 2000 in die Eingliederungshilfe gekommen.
Da war ich 15 Jahre Werkstattleiter.
M. Stöhr: Und wie kam es das dazu, dass Sie in die Behindertenhilfe
einstiegen?
J. Scheper: Ich war im Anlagenbau tätig und arbeitete in
einem Unternehmen in Holland. Viele Jahre bin ich um die
Welt gereist, hatte nie ein Zuhause und deswegen musste sich
was ändern, sodass ich mich dann umorientiert habe. Das war
reiner Zufall, dass ich bei der Lebenshilfe gelandet bin.
L. Grahl: Gefällt Ihnen die aktuelle Unternehmensstruktur?
J. Scheper: Insgesamt sind wir ein privater, gemeinnütziger
Schulträger und der Standort Halle ist ein bisschen der Exot in
der ganzen Struktur, weil wir in dem Sinne keine Schüler haben,
sondern Auszubildende, die einen Beruf lernen. Von daher
liegt mein Schwerpunkt eher auf der Struktur hier im Haus,
die sollte möglichst flach sein. Das heißt: Nicht so viele Häuptlinge,
da wir ein kleiner Standort mit ungefähr 60 Mitarbeitern
sind und da wäre so eine aufgeblasene Struktur eher hinderlich
als förderlich.
S. Hesfehr: Haben Sie sich schon innerhalb Ihrer neuen
Schule integriert bzw. „gut eingelebt“?
J. Scheper: Ich habe mich schon gut eingelebt. Dadurch, dass
die Eingliederungshilfe, wie bei den Behindertenwerkstätten,
ähnlich ist, wie in den beruflichen Rehabilitationen, in vergleichbaren
Einrichtungen, wie wir sie hier haben, fiel es mir
ziemlich leicht. Ich habe alle meine Ansprechpartner in Leipzig.
Da weiß ich, wo ich was einfordern kann an Informationen
und wohin ich auch etwas weitergeben kann.
L. Grahl: Gibt es schon Vorstellungen, ob Sie bestimmte Bereiche
in unserer Hallenser Einrichtungen verändern?
J. Scheper: Also, eine Vorstellung habe ich schon. Wir haben
ja gewisse Rahmenbedingungen, die zu erfüllen sind. Zum
einen der Auftrag der Bundesagentur und diese ist unser Kunde,
in dem Sinne, dass wir eine Ausbildung ermöglichen, in
den verschiedenen Berufsfeldern. Dies ist schon einmal vorgegeben.
Wie jetzt die Struktur hier im Hause ist, das müssen
wir dann noch im Einzelnen überprüfen. Wir müssen gucken,
dass wir die Ausbildungsziele erreichen und das wir für sie
Rahmenbedingungen schaffen, sodass sie auch hier vernünftig
ihre Ausbildung schaffen können. Da haben wir noch
einiges zu tun.
S. Hesfehr: Werden neue Arbeitsplätze effektiv gefördert/
wird etwas gegen die Unterbesetzung unternommen?
J. Scheper: Grundsätzlich ist das ja vorgegeben, durch unseren
Kunden (die Bundesagentur), wie die Personalstruktur
auszusehen hat, welche Qualifikationen die Mitarbeiter haben
müssen und natürlich werden auch die, die neu kommen, intensiv
eingearbeitet (bekommen einen Coach an die Hand),
sodass wir dann in dem ersten halben Jahr eine intensive Einarbeitung
gewähren. Für die Mitarbeiter, die da sind, machen
wir eine Fortbildungsplanung, somit sind wir immer auf den
neuesten Stand. was berufliche Bildung und auch die technische
Seite betrifft. Und natürlich sind wir auch bemüht, den
Personalschlüssel zu erfüllen. Im Moment haben wir eine Unterbesetzung
bei Sozialpädagogen. Das ist aber bedingt durch
den Arbeitsmarkt. Wir bekommen hier keine Bewerbungen –
die Stelle ist ausgeschrieben, aber der Markt schreit nach
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