process - Siemens

Industrie Pharmaindustrie
Eines der ersten
Projekte, bei denen
Johnson & Johnson
die frühzeitige
Einbindung von
Lieferanten nutzte,
war die Moder nisierung
der Prozessleittechnik
in der
Liquids and Creams-
Anlage bei Janssen
Pharmaceutica
in Beerse W. Geyer
» … wir profi tieren durch das Early Supplier Involvement
vom Wissen sowie von der Kompetenz und Erfahrung des
Automatisierungslieferanten. «
14 process news | 2-2009
jektes macht erfahrungsgemäß spätere Änderungen
im Design erforderlich, da bestimmte Dinge nicht
richtig ausgelegt wurden oder optimiert werden müssen.
Hier profi tieren wir durch das Early Supplier
Involvement vom Wissen sowievon der Kompetenz
und Erfahrung des Automatisierungslieferanten.
Haben Sie bereits Erfahrungen mit Early Supplier
Involvement bei Projekten?
Kris Buys: Der Ansatz selbst ist nicht neu und bereits
mehrfach erprobt, beispielsweise bei Sprinkleranlagen,
die einen großen Einfl uss auf die 3-D-Modellierung
haben. Wenn wir den Lieferanten der Sprinklersysteme
früh einbinden, werden diese Systeme
parallel ausgelegt, was Konfl ikte und unnötige Kosten
vermeidet. Ein weiteres Beispiel fi ndet sich in der
Liquids and Creams-Anlage bei Janssen Pharmaceutica
in Beerse. Hier haben wir vor dem eigentlichen
Design Studien durchgeführt, die, wenn man so will,
ebenfalls ein Early Supplier Involvement waren. Denn
wir haben Mitarbeiter von Siemens eingebunden, die
unsere Anlage und die Automatisierung gut kannten
und uns dabei halfen, das Prozessleitsystem mit mini-
malen Auswirkungen auf die Produktion zu migrieren.
Außerdem haben wir diesen Ansatz auch in unserem
CDPP-(Chemical Development Pilot Plant-)Projekt
angewendet. Hier haben wir uns früh auf ein Prozessleitsystem
festgelegt, um dessen Fähigkeiten optimal
auf unser Design abzustimmen. Auch bei der Gebäudeautomatisierung
haben wir bereits vom Early Supplier
Involvement profi tiert. Vor kurzem kam der ECI-
Ansatz bei der Standard-Designplattform für die
Gebäudeautomatisierung zum Tragen. Nach unseren
Richtlinien für die Gebäudeautomatisierung muss
ECI künftig immer eingesetzt werden.
Welche KPIs oder Kriterien nutzen Sie, um zu zeigen,
was ECI tatsächlich bringt? Oder werden entsprechende
Richtgrößen als Leitfaden defi niert?
Kris Buys: Unser Ziel ist es, unter dem Strich weniger
Geld für das Design und die Konstruktion auszugeben
und die fertige Anlage schneller an den Produktionsbetrieb
zu übergeben. Diese KPIs sind unsere
Messlatte. Allerdings lässt sich nicht exakt ermitteln,
wie groß der Beitrag von ECI an den Verbesserungen
letztlich ist.