METRO AG - METRO Group
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Gewinnverwendung<br />
Aufsichtsrat und Vorstand der <strong>METRO</strong> <strong>AG</strong> werden<br />
der Hauptversammlung am 9.7.1997 vorschlagen,<br />
den nach Einstellung in die Gewinnrücklagen<br />
verbleibenden Bilanzgewinn von<br />
403,4 Mio DM wie folgt zu verwenden:<br />
Ausschüttung einer Dividende von 2 DM<br />
zuzüglich eines Bonus von 2 DM, insgesamt<br />
also 4 DM je 5-DM-Stammaktie<br />
Ausschüttung einer Dividende von 2,25 DM<br />
zuzüglich eines Bonus von 2 DM, insgesamt<br />
also 4,25 DM je 5-DM-Vorzugsaktie I<br />
Ausschüttung einer Dividende von 2,25 DM<br />
zuzüglich eines Bonus von 2 DM, insgesamt<br />
also 4,25 DM je 5-DM-Vorzugsaktie II<br />
Mit der Dividende verbunden ist ein Steuerguthaben<br />
von 3 / 7 für 0,152 DM je Stammaktie und<br />
von 3 / 7 für 0,161 DM je Vorzugsaktie, das –<br />
ebenso wie die Kapitalertragsteuer und der<br />
Solidaritätszuschlag – auf die Einkommen- und<br />
Körperschaftsteuer der anrechnungsberechtigten<br />
Aktionäre angerechnet wird.<br />
Cash-flow und Investitionen im Konzern<br />
Der Cash-flow der <strong>METRO</strong> <strong>AG</strong> erreichte 1.948<br />
Mio DM und lag damit deutlich über dem Mittelabfluß<br />
aus der Investitionstätigkeit in Höhe<br />
von 1.514 Mio DM.<br />
Cash-flow <strong>METRO</strong>-<strong>AG</strong>-Konzern<br />
<strong>METRO</strong> <strong>AG</strong><br />
Lagebericht<br />
Angaben in Millionen DM 1996<br />
Konzernjahresüberschuß 717<br />
Abschreibungen auf Anlagevermögen 1.218<br />
Veränderung langfristiger<br />
Rückstellungen 7<br />
Zuführung zu Sonderposten<br />
mit Rücklageanteil 17<br />
Übrige – 11<br />
1.948<br />
Die Sparte Immobilien tätigte Investitionen von<br />
424,6 Mio DM insbesondere für Grundstückssicherungen<br />
im In- und Ausland sowie für die<br />
Errichtung von Gebäuden.<br />
Die Waren-/Kaufhäuser investierten 290,5 Mio<br />
DM. Hier stand die zügige Umstellung auf das<br />
erfolgreiche Galeria-Kaufhof-Vertriebskonzept<br />
im Vordergrund der Aktivitäten.<br />
Die Integration von Standorten in das Real-Vertriebskonzept<br />
führte bei den SB-Warenhäusern<br />
zu Investitionen von 197,5 Mio DM.<br />
Der Metro-Großhandel investierte 134 Mio DM;<br />
davon entfiel ein Großteil auf die Expansion in<br />
der Volksrepublik China und in Rumänien.<br />
Mit Investitionen von 112 Mio DM ergänzten<br />
die Elektronikmärkte das in- und ausländische<br />
Filialnetz.<br />
Die Auslandsexpansion und die weitere Eröffnung<br />
von Standorten im Inland erforderten bei<br />
den Baumärkten Investitionen von 86,4 Mio DM.<br />
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