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METRO AG - METRO Group

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Gewinnverwendung<br />

Aufsichtsrat und Vorstand der <strong>METRO</strong> <strong>AG</strong> werden<br />

der Hauptversammlung am 9.7.1997 vorschlagen,<br />

den nach Einstellung in die Gewinnrücklagen<br />

verbleibenden Bilanzgewinn von<br />

403,4 Mio DM wie folgt zu verwenden:<br />

Ausschüttung einer Dividende von 2 DM<br />

zuzüglich eines Bonus von 2 DM, insgesamt<br />

also 4 DM je 5-DM-Stammaktie<br />

Ausschüttung einer Dividende von 2,25 DM<br />

zuzüglich eines Bonus von 2 DM, insgesamt<br />

also 4,25 DM je 5-DM-Vorzugsaktie I<br />

Ausschüttung einer Dividende von 2,25 DM<br />

zuzüglich eines Bonus von 2 DM, insgesamt<br />

also 4,25 DM je 5-DM-Vorzugsaktie II<br />

Mit der Dividende verbunden ist ein Steuerguthaben<br />

von 3 / 7 für 0,152 DM je Stammaktie und<br />

von 3 / 7 für 0,161 DM je Vorzugsaktie, das –<br />

ebenso wie die Kapitalertragsteuer und der<br />

Solidaritätszuschlag – auf die Einkommen- und<br />

Körperschaftsteuer der anrechnungsberechtigten<br />

Aktionäre angerechnet wird.<br />

Cash-flow und Investitionen im Konzern<br />

Der Cash-flow der <strong>METRO</strong> <strong>AG</strong> erreichte 1.948<br />

Mio DM und lag damit deutlich über dem Mittelabfluß<br />

aus der Investitionstätigkeit in Höhe<br />

von 1.514 Mio DM.<br />

Cash-flow <strong>METRO</strong>-<strong>AG</strong>-Konzern<br />

<strong>METRO</strong> <strong>AG</strong><br />

Lagebericht<br />

Angaben in Millionen DM 1996<br />

Konzernjahresüberschuß 717<br />

Abschreibungen auf Anlagevermögen 1.218<br />

Veränderung langfristiger<br />

Rückstellungen 7<br />

Zuführung zu Sonderposten<br />

mit Rücklageanteil 17<br />

Übrige – 11<br />

1.948<br />

Die Sparte Immobilien tätigte Investitionen von<br />

424,6 Mio DM insbesondere für Grundstückssicherungen<br />

im In- und Ausland sowie für die<br />

Errichtung von Gebäuden.<br />

Die Waren-/Kaufhäuser investierten 290,5 Mio<br />

DM. Hier stand die zügige Umstellung auf das<br />

erfolgreiche Galeria-Kaufhof-Vertriebskonzept<br />

im Vordergrund der Aktivitäten.<br />

Die Integration von Standorten in das Real-Vertriebskonzept<br />

führte bei den SB-Warenhäusern<br />

zu Investitionen von 197,5 Mio DM.<br />

Der Metro-Großhandel investierte 134 Mio DM;<br />

davon entfiel ein Großteil auf die Expansion in<br />

der Volksrepublik China und in Rumänien.<br />

Mit Investitionen von 112 Mio DM ergänzten<br />

die Elektronikmärkte das in- und ausländische<br />

Filialnetz.<br />

Die Auslandsexpansion und die weitere Eröffnung<br />

von Standorten im Inland erforderten bei<br />

den Baumärkten Investitionen von 86,4 Mio DM.<br />

15

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