Küchenplaner - Ausgabe 9 2017

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Ausgabe 9 / 2017 

STROBEL VERLAG 

Im Gespräch – 

„Wir sind die 

Küchenbauer“ 

▶ 6 

Küchen Rink – 

Neugestaltung 

mit Konzept 

▶ 14 

Beratungstisch – 

Liebe auf den 

ersten Blick 

▶ 18

Impulse/Ansichten 

Ganz schön 

viel Stoff 

Kaum ist der Sand aus den Strandlaken geschüttelt und die Badehose in der Kommode verstaut, 

heißt es wieder Koffer packen. Die Hersteller in Ostwestfalen haben sich zur Küchenmeile fein 

gemacht. Aber auch die Ausstellungszentren rechts und links der A 30 legen an Bedeutung zu. 

Ostwestfalen im September ist als Reiseziel 

gesetzt. Dann hat die Küchenbranche 

Urlaubssperre, denn die Zahl der Aussteller, 

die prinzipiell besucht werden könnte, 

ist enorm. Rund 170 Hersteller von Möbeln, 

Geräten und Zubehör sowie Dienstleister 

und Verbände präsentieren sich in 

diesem Jahr. Entweder in der eigenen Ausstellung 

am Firmensitz oder in einem der 

weiter aufstrebenden Veranstaltungszentren 

wie area30, house4kitchen, Gut Böckel, 

Forum 26 oder MAZ, das jetzt KCL 

heißt. Selbst die BSH ist mit zwei Konzernmarken 

samt regulären Dauermietverträgen 

vor Ort, wobei Küchen spe zia listen insbesondere 

der Einzug von Gaggenau ins 

house4kitchen aufblicken lassen dürfte. 

Fehlen eigentlich nur noch Bosch und Siemens 

mit eigenständigen Ausstellungen 

und die Branchenfamilie wäre so komplett 

wie an keinem anderen Ort der Welt. Wobei 

sich die Verantwortlichen in München 

in ihren streng gehüteten Gedankenspielen 

ohnehin fragen dürften: Wohin nur, 

wenn wir wirklich wollten? Das ostwestfälische 

Hügelland zwischen Verl, Löhne, 

Rödinghausen und Melle verfügt zwar 

über viel Landschaft, platzt aber in Sachen 

Messeorganisation schon jetzt aus den 

Nähten. So wird es auch ohne die beiden 

Top-Gerätemarken mit eigenen Domizilen 

wieder ordentlich knubbelig zur Küchenmeile. 

Wer wo in diesem Jahr ausstellt, haben 

wir in unserem Sonderteil „SPECIAL 

zu den Herbstmessen 2017“ zusammengetragen 

– natürlich mit allen relevanten 

Adressen fürs Navi. Das zählt für viele 

Auswärtige schließlich zum wichtigsten 

Ausrüstungsutensil. 

Natürlich wird die Situation von Alno 

eines der Top-Themen der Küchenmeile 

sein. Nach dem Antrag auf Insolvenz in Eigenverwaltung 

Mitte Juli ist die missliche 

Situation des traditionsreichen Küchenmöbel 

her stellers Tagesgespräch in vielen 

regionalen und bundesweiten Medien. Und 

auch die namhafte Wirtschaftspresse setzt 

sich gut informiert mit den Geschehnissen 

in Pfullendorf auseinander. Wobei der 

Ton zunehmend rauer wird und gegenseitige 

Beschuldigungen, Verdächtigungen 

und Zurückweisungen die Schlagzeilen 

bestimmen. Die Rede ist von nebulösen 

Finanzströmen, Ambitionen von Ex-Vorständen 

und manche Ungereimtheit in der 

jüngeren Vergangenheit. Großkunden monieren 

viele fehlende Teile in den Kommissionen, 

die nach einem zwischenzeitlichen 

Produktionsstopp wieder ausgeliefert 

werden, und lassen zwischen den Zeilen 

durchblicken, dass andernorts auch Küchen 

in größeren Mengen zu bekommen 

sind. Kurz nach Redaktionsschluss dieser 

Ausgabe meldete Alno dann auch noch einen 

Verlust für 2016 in Höhe von 67,2 Mio. 

Euro. Der Umsatz ist um 5,5 % auf knapp 

493,2 Mio. Euro zurückgegangen. Das alles 

ist wohl so dramatisch wie es klingt. 

Aber immerhin öffnet das Unternehmen 

zur Küchen meile die Türen des Messezentrums 

in Hiddenhausen und stellt sich 

dem Dialog. Das ist auch dringend nötig, 

denn im Herbst investiert der Handel in 

neue Ausstellungsküchen. Sollte Alno hier 

außen vor bleiben, sähe es richtig finster 

aus. Über die aktuellen Nachrichten aus 

dem Alno-Konzern berichten wir aktuell 

auf www.kuechenplaner-magazin.de. 

Dass die Lage der Küchenbranche differenziert 

zu betrachten ist, hat sich herumgesprochen. 

Aktuell weist die Statistik 

zwar seit Längerem mal wieder 

einen Umsatzrückgang aus, doch die 

wirtschaftlichen Kennzahlen spielen den 

Unternehmen der Küchenindustrie nach 

wie vor in die Karten. Davon scheinen jedoch 

nur die Hersteller mit effizient ausgerichteten 

Prozessen und tragfähigen 

Sortimenten zu profitieren. Die Größe allein 

ist dabei nicht ausschlaggebend, auch 

wenn die Konzentration im Markt immer 

fühlbarer wird. 

Der mittelständische Küchenspezialist 

wird dies wachsam verfolgen: Lieferanten 

sollten schließlich wirtschaftlich verlässlich 

sein, dabei solide in der Abwicklung, 

kreativ im Produktdesign und eigenständig 

in der Umsetzung. Und menschlich 

stimmen muss es ohnehin. Das alles bietet 

reichlich Recherchestoff für die Messewoche 

in Ostwestfalen. Strandlaken und 

Badehosen werden ohnehin überschätzt, 

meint 

Dirk Biermann, Chefredakteur 

meinemeinung@ 

kuechenplaner-magazin.de 

PS: Von Ladenbau bis Online-Marketing: Die Themen dieser Ausgaben sollen Ihnen wieder konkrete Impulse fürs tägliche Geschäft 

als Küchenspezialist bieten. Besonders ans Herz legen möchten wir Ihnen unsere neue Rubrik Checkliste Küchenmöbel. Zum Auftakt 

haben wir die Sortimente von LEICHT und Rotpunkt bis ins Detail unter die Lupe genommen. Weitere Hersteller folgen. 

9/2017 KÜCHENPLANER 3

Inhalt 

6 14 

„Wir sind die Küchenbauer“ sagt Steffen Widmer – und 

plädiert damit für ein selbstbewusstes Selbstverständnis 

in der beruflichen Rolle als Küchenspezialist. 

Die Geschäfte von Küchen Rink laufen gut. Damit das so 

bleibt, hat das Unternehmen die Ausstellung modernisiert 

– mit Unterstützung des Ladenbaukonzepts von DER KREIS. 

Küchenplanung 

6 „Wir sind die Küchenbauer“ – Gespräch mit 

Steffen Widmer von Grambow & Widmer, Schwerin 

Marketing 

22 „Aufmerksamkeit“ – Das Gold des 21. Jahrhunderts 

25 AMK Ratgeber Küche: Auch online inspirieren lassen 

Küchenmöbel 

10 „Runter vom Sofa, rein ins Studio“ – LEICHT Küchen 

investiert ins Online-Marketing 

Küchenverbände 

14 „Innen und außen wie aus einem Guss“ – KREIS-Mitglied 

Küchen Rink gestaltet das Studio von Grund auf neu 

18 „Liebe auf den ersten Blick“ – Küchen Dirkwinkel nutzt 

den interaktiven Beratungstisch von KüchenTreff 

Küchenfertigung 

26 Kesseböhmer: Modernste Galvanik Europas 

28 Vauth-Sagel übernimmt Hetal-Werke 

30 Rehau-Umfrage im Handel: Qualität schlägt Preis 

32 ff: Meldungen Homapal, Kesseböhmer, Ninka, 

Schock Metall 

36 Blum wächst in allen Märkten 

38 ff: Meldungen Egger, ZOW, Samet, Kesseböhmer 

Foto: Kesseböhmer 

Zum Titelbild 

Schmal, geradlinig, geschlossen: 

„Arena pure“ 

fügt sich formal in eine 

zeitgemäße Küchenarchitektur 

mit minimalistischem 

Zargendesign. 

Der Anthrazit-Farbton betont 

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„Tandem“-Schränke sowie 

in den „LeMans“-Eckschrankauszug. 

www.kesseboehmer.de 

Markt + Menschen 

41 Küchentechnik-Spezialist SANTEC insolvent 

Alno-Krise zieht Händler in Bonn mit in den Strudel 

42 100 Jahre Hummel Küchen 

43 Franke: Spatenstich für 25-Millionen-Euro-Investition 

44 Coaching-Tipps zum Thema „Abschlusssicherheit“ 

45 Personalien 

Diverses 

3 Ansichten: Ganz schön viel Stoff 

46 Partner des Fachhandels 

47 Impressum 

4 KÜCHENPLANER 9/2017

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Kompetenz aus 40 Jahren Erfahrung 

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Fotos: Biermann 

„Wir sind eine Mischung aus Fachmarkt, 

Handwerk und Innenarchitektur.“ 

Steffen Widmer, Grambow & Widmer. 


Im Gespräch mit Steffen Widmer, Schwerin 

„Wir sind die Küchenbauer“ 

Ein Plädoyer für den selbstbewussten Umgang mit dem Berufsbild des 

Küchenspezialisten. Und für die Anregung, das Einrichtungsprojekt als Produkt zu 

definieren, statt sich auf die Rolle als Konfigurator von Handelsware zu reduzieren. 

Steffen Widmer ist Küchenspezialist mit Leib und 

Seele. Dabei ist er Querdenker, Hinterfrager und kreativer 

Taktgeber. Und oft sprudelt er nur so vor Ideen für 

sein Lieblingsfachgebiet. Das kann inspirierend sein, 

manchmal aber auch fordernd und unbequem. Wenn er 

zum Beispiel sagt, dass die Küchenspezialisten mehr 

Rückgrat haben sollten sich selbst und ihren Industrielieferanten 

gegenüber, dann dürfte das mancherorts 

für verwundert zuckende Augenbrauen sorgen. Vom 

Querulantentum ist der 47-Jährige dennoch weit entfernt. 

Seine Vision ist positiv und vor allem konstruktiv: 

Nämlich das Berufsbild des Küchenspezialisten 

neu zu definieren. „Wir sollten gerade stehen und stolz 

sein auf das, was wir machen“, erläutert er und verdeutlicht 

seine These mit einem Beispiel aus der Musik: 

Der Küchenspezialist als Dirigent eines Orchesters 

aus Industrielieferanten, Handwerkern und Innenarchitekten. 

„Die Küche? Die kommt von 

Grambow & Widmer!“ 

Der Küchenmöbelhersteller im Orchestergraben? 

Diese Vorstellung mutet tatsächlich etwas gewöhnungsbedürftig 

an, denn im allgemeinen Sprachgebrauch 

wird der Möbelproduzent oft mit dem Kücheneinrichter 

gleichgesetzt. In der Fachwelt und bei 

privaten Küchenkäufern. „Die Küche“ kommt dann 

von SieMatic, Leicht, nobilia, Häcker, Nolte, Schüller 

oder wem auch immer. Doch genau an dieser Stelle 

greift Steffen Widmer ein und wirbt für eine veränderte 

Sichtweise. „Die Möbel kommen von einem oder 

mehreren Produzenten, doch die allein machen längst 

keinen eingerichteten Küchenraum aus. Genauso wenig 

wie ein Hausgerätehersteller allein die Szenerie bestimmen 

kann. „Als Küchenspezialist bin ich Händler, 

Handwerker und Innenarchitekt und bediene mich 

dabei unterschiedlicher Systemlieferanten“, erläutert 

Widmer. Im Mittelpunkt stehe nicht „die Küche“, sondern 

„das Einrichtungsprojekt“ inklusive Wand, Boden 

und Beleuchtung. Und über all dem schwebt das, was 

sich der Kunde von der Neugestaltung seines Küchenraums 

verspricht. Steffen Widmer: „Um diese Bedürfnisse 

geht es, die wollen erforscht und hinterfragt werden.“ 

Einzelne Produkte sind dabei eher Nebensache. 

„Die Kunden wollen keinen Geschirrspüler, sondern 

schnell Ordnung auf der Arbeitsfläche“, sagt er, „und 

keine Dunstabzugshaube, sondern frische Luft.“ 

Und fast immer gehe es für die Kunden darum, Applaus 

für die neue Kücheneinrichtung zu erhalten. Von 

Freunden und der Familie. Diesen Wunsch erfüllt kein 

Möbelhersteller und kein Geräteproduzent, sondern allein 

der Küchenspezialist, der alles zusammenbringt. 

„Wir sind die Küchenbauer“, bringt Steffen Widmer 

sein Selbstverständnis selbstbewusst auf den Punkt. 

Oder anders ausgedrückt: Die Küche? Die kommt von 

Grambow & Widmer! 

„Wir verstehen das Projekt als Produkt.“ 

Um das Zusammenspiel aller Komponenten im 

Sinne des Kunden optimal zum Leben zu erwecken, 

bedient er sich unterschiedlicher Quellen und hat dabei 

wenig Scheu, die Möbel und Geräte verschiedener 

Lieferanten zu mixen. Was er von seinen Stammpartnern 

nicht bekommt, lässt er selber fertigen. In diesem 

Punkt folgt Widmer einer klaren Linie. „Die Begeisterung 

des Kunden für seine neue Einrichtung ist das 

A&O, alles andere muss sich unterordnen.“ Dass er den 

Austausch mit den Industrielieferanten dabei als „eminent 

wichtig“ bezeichnet, macht auch deutlich, dass 

er sich nicht als Einzelkämpfer versteht, sondern als 

Teamplayer. 

Das sieht sein Geschäftspartner Detlef Grambow, 

zweiter Inhaber des Küchenstudios „Grambow & 

Widmer“, auch so. Gegründet wurde das Schweriner 

Unternehmen 1992 von den Vätern Siegfried Widmer 

und Werner Grambow. Alno und Eschebach zählten zu 

den frühen Möbellieferanten, heute arbeiten die Söhne 

bevorzugt mit LEICHT, Sachsenküchen und künftig 

mit nobilia zusammen. Weitere wichtige Partner sind 

die Arbeitsflächenspezialisten Schwanekamp (Recklinghausen) 

sowie Wagner & Schönherr aus Salzwedel. 

Bei der Geräteauswahl kommen meist Miele, Gaggenau 

und Bora zum Zuge, allerdings sehr flexibel und im 

Mix. „Wenn ein Kunde eine bestimmte Marke favorisiert 

und ihn das glücklich macht, dann bekommt er 

die.“ Und wenn es der Qualität des Projektes nützt, 

werden gern auch „Exoten“ wie La Cornue oder Fisher 

& Paykel verplant. 

„Eingeengtes Zielgruppendenken 

macht mich irre. Es kommt immer 

auf das konkrete Projekt an und 

nicht auf einen Kundentyp.“ 

Bei der Auswahl der Möbellieferanten folgt das 

Küchen studio einer bewussteren Strategie: „LEICHT 

hat eine enorme Fertigungstiefe, bei Sachsenküchen 

ist mit guten Leuten viel in Bewegung und mit dem 

sehr kompakten nobilia-Baukasten können wir auch 



Das ist „typisch“ Grambow & Widmer: 

Wand und Boden werden beim Einrichtungsprojekt 

stets mit einbezogen. Die Natursteinfronten 

am Möbel hat sich das Studio beim 

Arbeitsplattenspezialisten Schwanekamp 

nach eigenen Vorstellungen fertigen lassen. 


Der klassische Bereich ist der zweite Ausstellungsschwerpunkt 

– neben den modernen Planungen. Auf 

500 m 2 Fläche werden 12 Beispielprojekte gezeigt. Sortimentsübergreifend 

kommen Natursteinflächen immer 

häufiger auch in der Vertikalen zum Einsatz. 

Modern und mit Anspruch: Die Natursteininsel kommt von Strasser, an der 

Wand verschmelzen Möbelelemente und der Backofen optisch zu einer Einheit. 

Hinter dem Gemälde verbirgt sich das Kühlgerät. 

Das Küchenstudio Grambow & Widmer ist schon seit 

25 Jahren Mitglied bei DER KREIS. Steffen Widmer engagiert 

sich in verschiedenen Gremien. Ebenso bei 

der ANJA-SCHAIBLE-STIFTUNG. Besonders stolz sind die 

Schweriner Planer auf die Auszeichnung „Küchenspezialist 

des Jahres 2016“ der Verbundgruppe. 


die Mitte des Marktes gut abdecken. Denn: „Jeder Kunde 

ist mit seinem Projekt einzigartig“, sagt Steffen 

Widmer, „und wenn es darum geht, mit einem begrenzten 

Budget eine solide Küche zu liefern, dann machen 

wir das selbstverständlich auch.“ Die Botschaft, die mit 

dieser Lieferantenstruktur verbunden ist, lautet: „Wir 

können anspruchsvoll und auch schon mal elitär, aber 

auch ‚gut und günstig’.“ 

Und doch führt ein Einrichtungsprojekt von 

Grambow & Widmer in der Regel zu einem deutlich 

höheren Umsatzvolumen, als es die deutsche Durchschnittsküche 

mit ihren statistisch ermittelten 6700 

Euro erwirtschaften kann. Laut Steffen Widmer sind 

es durchschnittlich 20 000 Euro pro Projekt, wobei der 

Außenumsatz aller Nebengewerke im Mittel bei 7000 

Euro liege. Der Anteil der Geräte am Gesamtumsatz 

schrumpft entgegen des Branchentrends hingegen zusehends. 

„Bis Ende des Jahres wollen wir den Geräteanteil 

auf unter 30 % bekommen“, berichtet Steffen 

Widmer. Denn die Margen sind beim Gerät geringer 

als beim Holz und dazu sind die Produkte mit Stecker 

zeitaufwendig weil erklärungsbedürftig sowie im Vergleich 

zum Möbel häufiger Quelle für kostenintensive 

Serviceeinsätze. Und weniger Budget fürs Gerät lässt 

eben mehr Spielraum fürs Gesamtprojekt. 

Aktuell realisiert das Schweriner Küchenstudio 

rund 120 Projekte im Jahr und erwirtschaftet damit einen 

Bruttoumsatz von 3 Mio. Euro. Weiteres Wachstum 

sei willkommen, aber nur in Maßen: „150 Projekte“, 

nennt Steffen Widmer als oberste Marke. Mehr wolle 

und könne man nicht. „Warum auch?“, fragt er rhetorisch: 

„Die Qualität würde unweigerlich sinken und 

wir würden im Mittelmaß stecken bleiben oder uns an 

den Mainstream verkaufen.“ 

Gerade diese weit verbreitete Mainstream-Orientierung 

sieht er als ein großes Wagnis für Küchenspezialisten. 

„Wenn ich mich als Einrichtungsplaner auf die 

Rolle eines Konfigurators von Handelswaren reduziere, 

werden andere Vertriebsformen zu einer immer größeren 

Gefahr – vor allem der Online-Vertrieb.“ Denn, so 

fährt er fort: „Die Leute wollen eingerichtet sein, wer 

das am besten kann, kommt zum Zuge.“ 

„Unseren Kunden ist das 

einzelne Produkt zunehmend egal. 

Die wollen ein Ergebnis, 

das ihrem Lebensgefühl entspricht.“ 

Entsprechend werden im Küchenstudio Grambow 

& Widmer elementare Dinge auf eine eigene Weise gehandhabt. 

„Wir haben zum Beispiel keine klassischen 

Verkäufer“, nennt Steffen Widmer ein prägnantes Beispiel 

der Studioorganisation. Detlef Grambow und er 

führen die Kundengespräche und fertigen die Entwürfe. 

Die weitere Projektabwicklung und die Koordination 

der unterschiedlichen Gewerke vom Fliesenleger 

über den Tischler bis zum Maler übernehmen in Teamarbeit 

mit den Geschäftsführern die Mitarbeiter und 

Mitarbeiterinnen der Sachbearbeitung. Der gesamte 

Trockenbau wird in Eigenregie realisiert. Zehn Angestellte 

hat das Unternehmen, davon vier feste Monteure. 

Und auch Seniorchef Siegfried Widmer ist immer 

Im Eingangsbereich empfängt eine voll ausgestattete Funktionsküche die 

Besucher. Hier finden auch die Kundenevents statt. 

noch täglich für mehrere Stunden im Geschäft. Einen 

möglichen Projektverlauf skizziert Steffen Widmer so: 

„90 Prozent der Kunden kommen ins Studio und wollen 

erst mal nur das Mobiliar. Unser Job ist es dann herauszufinden, 

was ihn begeistert und was ihm wichtig ist. 

Wenn wir dann fragen, ob wir einen Entwurf mit unseren 

Ideen machen dürfen, sagen fast alle: „Ja, gerne.“ 

Budgets fragen wir dafür bewusst nicht ab, damit begrenzen 

wir uns nur selbst. Viele Kunden sind gedanklich 

und auch finanziell viel variabler als man denkt. 

Im Kern geht es darum, eine Idee zu entwickeln und 

diese im Kopf des Kunden einzupflanzen. Das Preisthema 

bleibt natürlich vorhanden, doch ist es nicht mehr 

so zentral. Und ist die Idee abgesegnet, setzen wir es 

mit den passenden Lieferanten und den geeigneten 

Materialien und Produkten um. Dann beginnen wir zu 

spielen und picken uns die Rosinen heraus, die besonders 

gut zu diesem konkreten Projekt passen. Wand, 

Decke und Boden beziehen wir immer häufiger mit ein. 

Ebenso die Elektroinstallationen.“ 

Steffen Widmer ist überzeugt: „Unser Selbstverständnis 

als Küchenspezialisten prägt jede Phase der 

Projektabwicklung.“ In diesem Punkt spricht er auch 

für seinen Geschäftspartner Detlef Grambow. Bedürfnisse 

zu erfragen, zu hinterfragen und umsetzen, seien 

die Kernkompetenzen dafür. Und ob dann die Geräte 

eher unsichtbar integriert oder als Design-Highlight 

inszeniert werden, ist weniger Ausdruck einer persönlichen 

Vorliebe der Planer, sondern orientiert sich an 

dem, was sich in diesem Fall und für dieses Projekt 

anbietet und sinnvoll ist. Querdenken halt. www.ihrekueche.de 

Dirk Biermann 

Ein ambitioniertes 

Projekt, 

das auch 

auf dem DER 

KREIS-Messestand 

auf der 

Living Kitchen in 

Köln für Furore 

sorgte: Ein 

Kochtisch aus 

Naturstein mit 

integrierten 

Kochzonen. 


Küchenmöbel 

Rund 1,1 Mio. Besucher 

zählte die LEICHT Homepage 

im vergangenen Jahr. 

Der Button für die Händlersuche 

ist immer präsent 

und oben und unten auf 

der Seite integriert. 

LEICHT Küchen setzt auf strategisches Onlinemarketing 

Runter vom Sofa, rein ins Studio 

Beim Onlinemarketing zählt LEICHT zu den Vorreitern der Branche. 

Davon profitieren auch die Händler der Marke. Denn der strategische Ansatz 

bewegt immer mehr Kunden: runter vom Sofa, rein ins Studio. 


Vor dem ersten Termin im Küchenstudio verbringt 

der potenzielle Kunde heutzutage viele Stunden am 

heimischen PC: Auf der Suche nach eleganten Möbeln, 

intelligenter Technik, cleveren Stauraumlösungen 

– und wie sich das alles kreativ umsetzen lässt. Und 

vor allem von wem. Dafür recherchiert er bei Google, 

auf den Seiten von Einrichtungsmagazinen, in Fachund 

Verbraucherforen und auf den Seiten der Küchenmöbelhersteller. 

LEICHT Küchen aus Waldstetten hat 

die Evolution vom weitgehend ahnungslosen zum vorinformierten 

Kunden früh erkannt und nutzt die zunehmende 

Online-Affinität schon seit mehreren Jahren. 

Und das mit Strategie. Wobei es für das Unternehmen 

längst nicht mehr darum geht, mit inspirierenden Fotos 

und nutzwertorientierten Texten allein das eigene 

Image zu polieren und eine Art digitale Visitenkarte 

im Netz zu pflegen. „Wir verknüpfen unsere Maßnahmen 

konsequent mit der Händler-Suche“, verdeutlicht 

Vorstandsvorsitzender Stefan Waldenmaier die 

Grundintention. Sprich: „Wir sind online auf vielen Kanälen 

unterwegs, um unseren Händlern Frequenz ins 

Studio zu bringen.“ 

Auf vielen Kanälen präsent 

„Viele Kanäle“ – das bedeutet einerseits das weite 

Feld von Social Media mit führenden Anbietern wie 

Facebook, Instagram und Pinterest. Allein auf Facebook 

haben sich aktuell 84 000 „Freunde“ mit dem Unternehmen 

verlinkt. Kernelement der LEICHT Online- 

Aktivitäten ist allerdings die eigene Homepage. Hier 

erfährt der surfende Kücheninteressent, welches Qualitätsniveau 

er bei der Marke erwarten darf. Die Seiten 

wirken modern, klar und aufgeräumt – und spiegeln 

damit auch das vom Bauhaus geprägte Selbstverständnis 

des Unternehmens wider. Das spricht offensichtlich 

viele Online-Suchende an. Aktuell dokumentieren die 

Statistikauswertungen rund 1,1 Mio. Besucher im Jahr. 

Die kommen aus der ganzen Welt. Deshalb ist die Website 

des Unternehmens in sechs Sprachen konzipiert: 

in Deutsch, Englisch, Französisch, Spanisch, Niederländisch 

und Russisch. Monatlich werden mehr als 

300 000 Seiten auf leicht.com bzw. leicht.de angeklickt. 

„Und der ‚Händler suchen’-Button ist immer präsent“, 

erinnert Waldenmaier und nennt eine beeindruckende 

Zahl: „Etwa 10 % aller Besucher nutzen die Händlersuche 

und geben ihre Postleitzahl oder den Wohnort 

an, um sich die LEICHT-Studios in ihrer Nähe anzeigen 

zu lassen.“ 

Regionale Auswertung der Nutzerdaten 

„Wir wissen natürlich nicht die Namen und konkreten 

Adressen unserer Besucher“, erklärt Stefan 

Waldenmaier, „erhalten aber über freiwillige Angaben 

sowie über Cookies und die IP-Adresse Informationen 

zu den jeweiligen regionalen Standorten.“ Um 

diese Kenntnisse immer zielgerichteter auswerten zu 

können und konkrete Infoanfragen oder sogar Fachhandelskontakte 

daraus resultieren zu lassen, läuft im 

Hintergrund der LEICHT-Seite eine spezialisierte Software, 

in die das Unternehmen 50 000 Euro investiert 

hat. Die Lizenz gilt weltweit. Hinzu kommen Online- 

Kampagnen über „Google Display Network“. Dabei werden 

Werbebanner zielgerichtet auf Seiten veröffentlicht, 

auf denen sich Nutzer, die LEICHT online bereits einen 

Besuch abgestattet haben, bevorzugt aufhalten. Zwei 

dieser Online-Kampagnen zu den Themen „Antifingerprint-Front 

Bondi“ und „Farbkonzept Le Corbusier“ 

fanden in diesem Jahr bereits statt. Eine dritte folgt 

im Herbst. Dann wieder zum Thema „Antifingerprint“. 

Aber in veränderter Form. „Unsere Auswertungstools 

zeigen, dass die pflegeleichte Funktion der ‚Bondi’ 

viele Nutzer interessiert“, erläutert Waldenmaier. 

Weiterleitung auf Händler-Microsites 

LEICHT-Händler profitieren auf unterschiedlichen 

Ebenen von der digitalen Grundlagenarbeit des Herstellers. 

Markenimage und Themenwerbung wirken 

grundsätzlich. Wer als Händler bei einer Online-Kampagne 

mit LEICHT mitmacht, profitiert darüber hinaus. 

Und das mehrfach. Bereits mit einem Kampagnenbudget 

von etwa 300 bis 400 Euro kann für einen Zeitraum 

von vier Wochen eine zielführende Werbeaktion 

gestartet werden. Dieser Betrag wird von LEICHT generell 

verdoppelt. Mit einer speziellen Software werden 

dann die Banner des Händlers bei potenziellen 

Endkunden im Netz platziert. „Der Händler wird damit 

in die Lage versetzt, in seinem regionalen Umfeld 

seine eigene Werbung zielgerichtet zu schalten“, erläutert 

Waldenmaier. Sämtliche Banner-Klicks werden dabei 

auf eine spezielle LEICHT-Händler-Website gelei- 

Foto: Biermann 

„Ein Teil unseres Erfolgs resultierte aus unseren Online-Maßnahmen.“ 

Stefan Waldenmaier, Vorstandsvorsitzender LEICHT Küchen AG. 


Küchenmöbel 

tet. Auch hier zeigt sich die Unterstützung des Herstellers für 

den Handel ganz praktisch: Gut Zweidrittel der Inhalte werden 

auf diesen Microsites von LEICHT direkt eingestellt und gepflegt. 

Der Aufwand für den Händler hält sich somit in Grenzen. Die eigene 

Internet-Präsenz des Küchenspezialisten bleibt davon unberührt. 

Aktuell nutzen in Deutschland 170 Studios dieses LEICHT- 

Template, international kommen gut 100 weitere dazu. Stefan 

Waldenmaier: „Bis Ende des Jahres wollen wir alle wichtigen 

Partner davon überzeugt haben.“ 

Populäres Instrument: Auf Facebook haben sich aktuell 84 000 

„Freunde“ mit dem Küchenmöbelhersteller verlinkt und erhalten 

aktuelle Hinweise frei Haus. 

Messbare Erfolge 

In der Summe führen die diversen Online-Aktivitäten des Herstellers 

zu messbaren Erfolgen. Allein im ersten Halbjahr 2017 

wurden im Rahmen der Kampagne-Aktionen von Hersteller und 

Handel zusammen 10 Mio. „sichtbare Banner“ dokumentiert. Unter 

dem Strich stehen in diesen Zeitraum 5600 konkrete Suchanfragen 

nach Händleradressen auf der LEICHT-Website und 

„500 bis 600“ verbindliche Endkunden-Adressen. „Das ist ein 

überdurchschnittlich hoher Wert“, so Stefan Waldenmaier. Sein 

Zwischenfazit lautet: „Wir sind auf einem guten Weg und werden 

unser Online-Marketing weiter strategisch ausbauen.“ Aktuell 

sind allein intern drei Mitarbeiter ausschließlich mit den 

digitalen Kanälen beschäftigt. Hinzu kommt ein externer Dienstleister. 

Ziel sei es, so Waldenmaier, mit den Handelspartnern immer 

interaktiver zusammenzuarbeiten. Denn: „Das Internet ist 

ein mächtiges Instrument.“ Dies gilt für die Möglichkeiten der Informationsbeschaffung. 

Aber besonders auch für die Kundenzuführung 

in den Fachhandel. www.leicht.de 

Dirk Biermann 

Inspirierende Projekte 

Ein weiterer zentraler Baustein der Online-Aktivitäten 

der Küchenmöbelmarke 

LEICHT ist die internationale Wettbewerbsplattform 

„Global Kitchen Design“. Seit 

Herbst 2015 können dort von Handelspartnern 

weltweit Küchenplanungen mit Möbeln 

von LEICHT eingestellt werden. Das gilt für realisierte 

Projekte und für Ideen als computererstelltes 

Planungsrendering. „Was zählt, ist 

die ungewöhnliche Idee, die intelligente Umsetzung 

und die raffinierte Einbindung in den 

Wohnraum“, heißt es im Ausschreibungstext. 

Zur Hausmesse im November 2016 wurden 

die ersten Awards vergeben. Nachdem im 

ersten Jahr rund 300 Projekte veröffentlicht 

wurden, sind es in diesem Jahr mit bislang 

70 zwar etwas weniger, aber „die Qualität 

hat sich nochmal gesteigert“, freut sich Stefan 

Waldenmaier, Vorstandsvorsitzender des 

Unternehmens. Zudem sei bis zum Wettbewerbsschluss 

im September noch Zeit für Einsendungen. 

Auch der „ Global Kitchen Design 

Award“ hat das Ziel, Endkunden und Handelspartner 

zu vernetzen. In einem Ideenbuch 

kann der Online-Interessent seine favorisierte 

Küche abspeichern und dem Planer zur 

Verfügung stellen. Neu im aktuellen Award- 

Jahr 2017 ist die „ Küche des Monats“. Auf der 

Startseite der Plattform (Foto) werden besonders 

gelungene Küchenplanungen hervorgehoben. 

Neu ist auch die Zusammensetzung 

der Jury: Diesmal bewerten die Planer selbst 

die Arbeiten der Kollegen. Die Seite globalkitchen- 

design.com ist mit der klassischen 

Homepage des Unternehmens verlinkt und 

umgekehrt. „Inspirieren, anregen, begeistern 

und aufzeigen, welche Vielfalt weltweit 

im Küchenentwurf gegeben ist – das ist unser 

Leitgedanke“, fasst Stefan Waldenmaier die 

Motivation für diesen Wettbewerb zusammen. 

www.global-kitchen-design.com 

Seit März 2017 ist die von LEICHT initiierte Wettbewerbsplattform neu am Start. Projekte und 

Ideen können von Planern noch bis September eingestellt werden. Gekürt werden die Sieger 

auf der Hausmesse in der LEICHT l WELT im November. 

Foto: LEICHT Küchen 


Ausgabe 12 / 2016 

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STROBEL VERLAG 

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Der Außenauftritt von Küchen Rink in Wetzlar hat 

sich komplett gewandelt. Rot und Anthrazit sind 

die neuen Firmenfarben. Die störende Hecke 

ist Vergangenheit. 


Küchen Rink in Wetzlar nutzt 

das Ladenbaukonzept von DER KREIS 

Innen und außen 

wie aus einem Guss 

Die Geschäfte von Küchen Rink in Wetzlar laufen gut. Damit das so bleibt, hat das Unternehmen den 

Außenauftritt und die Ausstellung grundlegend modernisiert – auch mit individuell abgestimmter 

Unterstützung des Ladenbaukonzepts von DER KREIS. 

200 Mitarbeiter, neun Standorte 

und 90 Jahre Firmenhistorie: Das 

Unternehmen Rink ist in Wetzlar 

und darüber hinaus bekannt und 

fest verwurzelt. Allerdings bevorzugt 

als Elektrogroßhandel. Das 

Küchenstudio Rink ist zwar ebenfalls 

seit 40 Jahren am Markt – 

wurde aber oft eher als die kleine 

Küchentochter einer großen Elektromutter 

wahrgenommen. Bis vor 

rund zwei Jahren die Karten neu gemischt 

wurden: Dem Elektrogroßhandel 

wurde es am Firmensitz an 

der Siegmund-Hiepe-Straße zu eng 

und die Geschäftsleitung entschied 

sich für einen großzügigen Neubau 

vor den Toren der Stadt. Das Küchenstudio 

sollte in der vergleichsweise 

zentralen Stadtlage bleiben. 

„Ein Umzug auf die grüne Wiese 

hätte für uns auch keinen Sinn ergeben“, 

erzählt Andreas Linsbauer, 

Leiter des Küchenstudios und seit 

35 Jahren im Unternehmen. Denn 

über die Jahre habe man sich in 

Wetzlar einen wohlklingenden Namen 

als Küchenspezialist für gut 

ausgestattete Küchen zu fairen 

Preisen gemacht. 

Da der Unternehmenssitz von 

Rink allerdings in die Jahre gekommen 

war, stellte sich die grundlegende 

Frage: „Wie soll es weitergehen?“ 

Zwei Möglichkeiten standen 

im Raum. 1. Einfach am Standort in 

den alten Räumen so weiter machen 

wie gewohnt und schauen, wie lange 

das Küchenstudio nach Wegzug 

der Muttergesellschaft allein noch 

funktioniert. Oder 2. eine grundsätzliche 

Modernisierung und Ausbau 

des Geschäftsbereichs „Küche“. 

Die Rink-Geschäftsführer Klaus 

Rink und Harald Meffert entschie- 


Seit 35 Jahren 

im Unternehmen 

Rink in Wetzlar: 

Studiolei 

ter Andreas 

Linsbauer. Vom 

Ergebnis der 

Modernisierungsarbeiten 

ist er begeistert, 

von der 

konzeptionellen 

und praktischen 

Unterstützung 

beim 

Ladenbau durch 

DER KREIS auch. 

den sich für Modernisierung und 

Expansion und stellten die Küchenabteilung 

organisatorisch auf eigene 

Beine: zum 1. April 2016 wurde 

die „Küchenstudio Rink GmbH & 

Co. KG“ gegründet. Geschäftsführer 

sind Klaus Rink und Harald 

Meffert. 

Zuerst die Hecke gerodet 

Dann begann das große Reißen 

mit einer grundlegenden Sanierung 

des Gebäudes samt der Erneuerung 

der gesamten Haustechnik, 

der Fassade und natürlich der 

Ausstellung. Vorab wurden die bereits 

verwaisten Werkstatt-Räume 

des angrenzenden Elektrogroßhandels 

renoviert und eingegliedert. 

Dann gaben sich von April 

bis Weihnachten die Handwerker 

der unterschiedlichsten Gewerke 

die Klinke in die Hand: Wände 

wurden eingerissen und in Leichtbauweise 

neu gezogen, die niedrige 

Kassettendecke entfernt, unzählige 

Kilometer Elektro- und 

Datenleitungen verlegt, die Heiztechnik 

erneuert, eine Klimaanlage 

eingebaut, der Bodenbelag neu 

gegossen . . . die Liste ließe sich um 

viele Positionen ergänzen. Bis hin 

zur Rodung der voluminösen Hecke 

vor den Schaufensterfronten. 

„Das haben wir als erstes gemacht“, 

erzählt Andreas Linsbauer. Denn 

Lack, Holz, 

Keramik und 

hochwertige 

Geräte – das 

will näher betrachtet 

und 

betastet werden. 

Eine 

Küchen planung 

in Top-Ausstattung 

begrüßt 

die Kunden 

im Eingangsbereich. 



Auf 320 Quadratmetern Fläche werden 13 Küchen von 

Häcker und LEICHT gezeigt. Konzipiert ist die Ausstellung 

großzügig und luftig. Der Bodenbelag und die 

Decke sind angelehnt an das neue CI des Küchenstudios 

Anthrazit gestrichen. Die Leitungskanäle sind offen 

verlegt. 

Ruhige Atmosphäre: Damit der Kunde die Fronten und Arbeitsflächen mit 

Muße begutachtet, wurde der Boden im Musterzentrum mit einem Hochflor-Teppich 

belegt. 

Akzentuiert dekoriert: Auch das gehört zum Ladenbau-Konzept 

von DER KREIS, hier umgesetzt bei einer 

LEICHT-Planung. Links ein Steckdosenradio – auch solche 

Installationen bietet das Küchenstudio an. 

das Gestrüpp habe keinen Sinn 

ge habt, außer, „dass man es zweimal 

im Jahr schneiden musste“. Zu 

allem Überfluss behinderte die 

Hecke die Sicht auf die Ausstellung. 

Heute sind dort Stellplätze 

für Kunden. 

Der Verkauf ging weiter 

Einem Außenstehenden mutet 

der Bericht über die Umgestaltung 

der Räume zwar wie eine 

Operation am offenen Herzen an 

– doch der Küchenverkauf lief in 

der Sanierungsphase weiter. „Und 

2016 war sogar eins unserer erfolgreichsten 

Jahre“, berichtet 

Andreas Linsbauer. Aktuell plant 

und montiert das Küchenstudio 

etwa 150 Küchen im Jahr. Die Umsatzbandreite 

pro Küche reicht von 

4000 bis 40 000 Euro bei Durchschnittserlösen 

pro Kommission 

von etwa 13 000 Euro. Beschäftigt 

sind vier Verkäufer und eine Bürokraft 

in Teilzeit. Die Montage erfolgt 

über Subunternehmen, die 

seit vielen Jahren für das Küchenstudio 

arbeiten. 

Alles in Rot und Anthrazit 

Kurz vor Weihnachten waren 

die meisten Arbeiten erledigt und 

das „Das Küchenstudio Rink“ präsentiert 

sich seitdem vollkommen 

neu und eigenständig. Nichts erinnert 

mehr an den etwas verstaubten 

Charme der Gründerjahre im 

gelb-grauen Outfit. „Innen und außen 

ist alles wie aus einem Guss“, 

schwärmt Andreas Linsbauer und 

verweist auf die elegant wirkende 

Kombination von Rot und Anthrazit 

als neue Firmenfarben. Der 

gesamte Firmenauftritt von der 

Fassadengestaltung über die Innenraumgestaltung 

bis zum Briefpapier 

und der Firmenhomepage 

wurde aufeinander abgestimmt 

und einheitlich gestaltet. 

Ein Hingucker am Eingang 

Statt 190 Quadratmeter stehen 

im Küchenstudio Rink nun 320 

Quadratmeter Ausstellungsfläche 

zur Verfügung. Die wurde mithilfe 

von Innenausbau-Experten, die 

dem Unternehmen über die Mitgliedschaft 

in der Verbundgruppe 

DER KREIS zur Verfügung standen, 

komplett neu konzipiert und 

nach psychologisch wirksamen Aspekten 

gestaltet: Am Eingang erwartet 

die Kunden ein echter Hingucker: 

eine grifflos gestaltete 

Häcker-Küche mit Lackfronten in 

Lavagrau, beleuchteter Küchennische, 

Keramik-Arbeitsfläche in 

Granit-Optik und Miele-Topausstattung 

inklusive Weinlagerschrank. 

Tisch und Stühle in Massivholz- 

Qualität von Spekva ergänzen das 

Mobiliar. 

Klar strukturiert 

Sobald sich der Kunde von diesem 

Anblick lösen kann, wird er 

durch den breiteren von zwei möglichen 

Durchgängen ins Herz der 

Ausstellung geführt. Hier schweift 

der Blick über vier „konsumige“ 

Küchen. Preisklasse: ca. 10 000 bis 

15 000 Euro, so das erste Bauchgefühl. 

Daran schließen sich designorientiertere 

Planungen mit Möbeln 

von LEICHT an, gefolgt vom 

Musterzentrum und der „Abteilung“ 

Landhaus mit drei Musterküchen. 

Alles in allem zeigt Rink 

13 Küchen – und damit genauso 

viele wie vor dem Umbau. „Aber 

damals erinnerten unsere Kojen 


eher an Hasenställe“, sagt Andreas 

Linsbauer und lacht befreit auf. 

Heute wirkt die Ausstellung großzügig 

und gleichzeitig gut strukturiert. 

Wohltuend bemerkbar macht 

sich die Deckenhöhe von 3,20 Meter. 

Früher waren es 2,65 Meter. 

Die Deko ist auf den jeweiligen Planungsstil 

abgestimmt und durchaus 

wahrnehmbar, hält sich aber 

dezent zurück. 

Gibt es nur bei Rink 

Alle Musterküchen sind voll 

funktionsfähig und vielfältig 

ausgestattet. „Zeigen statt erklären“ 

lautet die bewährte Strategie. 

„Wenn ich es nicht zeigen kann, 

werde ich es nicht verkaufen“, 

sagt Andreas Linsbauer und tippt 

wie zur Bestätigung mit leichtem 

Druck auf eine versenkbare 

Steckdosenleiste, die sich daraufhin 

lautlos aus der Natursteinarbeitsfläche 

reckt. Das Gleiche 

gelte für Induktionskochfelder, 

LED-Lichtkonzepte in Kühlgeräten, 

Dunstabzüge mit Liftfunktion, 

Kochfeldmulden, Küchenspülen 

mit Funktion und Armaturen. 

Aber auch für die bewegliche Pultplatte 

über der Arbeitsfläche oder 

beleuchtete Glaszargen bei den 

Auszügen. „Wir haben uns bemüht, 

in jeder Koje etwas besonderes zu 

realisieren“, erläutert der Studioleiter. 

Und gern auch mit Besonderheiten 

des „Elektrospezialisten“ 

Rink wie zum Beispiel ein integriertes 

Steckdosenradio, die Lichtsteuerung 

per App oder die Smartphone-Gerätebedienung. 

Die 

gesamte Ausstellung ist zukunftssicher 

Smart-Home-vernetzt. Und 

ebenfalls besonders: Die Steckdosen 

und Lichtschalter zum gewählten 

Küchenstil bietet das Küchenstudio 

Rink gleich mit an. 

www.daskuechenstudio-rink.de 

Dirk Biermann 

Eine Spezialität vom Küchenstudio Rink und manchmal 

das gewisse Etwas einer in sich stimmigen Innenraumgestaltung: 

der passende Lichtschalter zum jeweiligen 

Küchenstil. 

Ladenbau-Konzept für Spezialisten 

Das Unternehmen Rink ist seit dem 1. September 

1985 Mitglied der Verbundgruppe DER 

KREIS. Als die Entscheidung für die Modernisierung 

des Studios getroffen wurde, waren 

die Ladenbau-Experten der Leonberger Verbundgruppe, 

bestehend aus einem Projektleiter, 

dem Regionalleiter und dem Innendienst, 

deshalb schnell mit im Boot. Denn 

mit dem „Ladenbau für Spezialisten“ hat die 

Verbundgruppe ein zeitgemäßes Instrument 

im Portfolio. Je nach individuellem Bedarf 

können unterschiedliche Dienstleistungen 

gebucht werden. Dazu zählen Aspekte wie 

Standortsuche, Standortanalyse, Ladenbau, 

Außengestaltung, Projektierung, Koordination 

und Überwachung der Handwerkerarbeiten 

bis hin zur werblichen Beratung zur 

Eröffnung und die Gestaltung der gesamten 

CI (Corporate Identity = Erscheinungsbild des 

Unternehmens in der Öffentlichkeit). Dafür 

arbeitet DER KREIS mit spezialisierten Ladenbauern, 

Innenarchitekten und Werbefachleuten 

zusammen. 

Komplexe Teamarbeit 

Die Elektroinstallationen und die Arbeiten 

rund um die Klimatechnik hat das Unternehmen 

Rink in Eigenregie umgesetzt. 

„Darüber hinaus haben wir intensiv mit den 

Spezialisten von DER KREIS 

im Innen- und Außendienst 

und den externen 

Dienstleistern zusammengearbeitet“, 

berichtet 

Studioleiter Andreas Linsbauer 

von einer komplexen 

Teamarbeit. Schon das 

Grundkonzept der Experten 

wurde im Hause Rink 

als „sehr, sehr hilfreich“ 

bewertet. Geschätzt wurde 

in Wetzlar aber auch, 

dass in jeder Bauphase eigene 

Vorstellungen einfließen 

konnten, und dass 

es trotzdem einen externen 

Verantwortlichen 

gab, der sich um alles gekümmert hat. Das 

Kerngeschäft mit der Planung und dem Verkauf 

von Küchen sollte schließlich weiterlaufen 

– trotz des Umbaus. 

Ein Teil der Investitionen in den Ladenbau 

lässt sich über fixe Lieferantenzuschüsse 

refinanzieren. Auch dabei stehen die DER 

KREIS-Mitarbeiter beratend zur Seite. Aktuell 

arbeitet das Küchenstudio mit den Küchenmöbelherstellern 

Häcker und LEICHT zusammen, 

bei den Geräten konzentriert man 

Mit Konzept: Die Ausstellung wurde komplett entkernt und von 

Grund auf neu gestaltet. 

sich auf AEG, Bosch und Miele, bei den Spülen 

auf Blanco, Systemceram und Villeroy & 

Boch. Zubehörlieferant ist bevorzugt Sedia 

Küchentechnik. Mit der neuen Außenwirkung 

und der großzügigen Darstellung der Ausstellungsküchen 

ist Andreas Linsbauer rundum 

zufrieden. Auch mit der konzeptionellen und 

praktischen Unterstützung von DER KREIS. 

„Für ein individuelles Küchenstudio ist dies 

das passende Konzept“, lautet das Fazit des 

Studioleiters. www.derkreis.de 

Foto: Rink 


Küchenhandel 

KüchenTreff Dirkwinkel und der Beratungstisch „Magic Table“ 

Liebe auf den ersten Blick 


Sind vom digitalen Beratungstisch begeistert: 

Christiane und Martin Dirkwinkel, Inhaber von KüchenTreff Dirkwinkel in Rietberg-Mastholte. 

Fotos: Dirk Biermann 

Von Dirk Biermann 

Der Slogan zum Beratungstisch 

„Magic Table“: Gestärkt werden 

soll das „Meine-Küche-Gefühl“. 

Aktuell sind sieben Exemplare 

des Tisches im Einsatz, davon 

sechs bei Händlern und einer 

in der KüchenTreff-Zentrale in 

Wildeshausen. 

Die Verzahnung von virtuellen Küchenwelten 

mit der Wirklichkeit im Studio gelingt 

immer eleganter. Und immer nutzbringender: 

Mit dem interaktiven Beratungstisch 

„Magic Table“ ermöglicht KüchenTreff 

Kunden, ihre Küche mit Unterstützung 

des Händlers selber zu planen. „Das macht 

den Küchenkauf transparent wie nie“, sagt 

Martin Dirkwinkel aus Rietberg-Mastholte, 

bei dem das bundesweit erste Exemplar des 

Beratungstisches seit März im Einsatz ist. 


Küchenhandel 

„Den Beratungstisch als Inspiration 

für kreative Küchendesigns nutzen.“ 

Marko Steinmeier, Prokurist 

KüchenTreff 

„Front per QR-Code scannen und sich 

das Ergebnis in realistischer Küchenumgebung 

auf dem Bildschirm anschauen.“ 

Daniel Borgstedt, Leiter Einkauf 

KüchenTreff 

Für Martin Dirkwinkel war es Liebe 

auf den ersten Blick. „Ich habe den 

Beratungstisch bei Küchen Treff auf der 

Living Kitchen Anfang des Jahres gesehen, 

bin noch dreimal drum herum gelaufen 

und habe dann gefragt: ‚Wann könnt 

ihr liefern?’“ Wenn das Küchen Treff-Team 

um Marko Steinmeier (Prokurist) und Daniel 

Borgstedt (Leiter Einkauf) von dieser 

spontanen Entschlusskraft irritiert war, 

ließ es sich das nicht anmerken. „Eigentlich 

wollten wir mit den ersten Tischen 

im Juni herauskommen“, berichtet Daniel 

Borgstedt, „doch dann haben wir schon 

am 9. März geliefert.“ Martin Dirkwinkel 

war begeistert. Erhalten hat er ein „Rundum-sorglos“-Gesamtpaket 

einschließlich 

Hardware, Software und Tisch im KüchenTreff-Design. 

Zentrale Ser vice leistungen 

und Aktualisierungen sind inklusive. 

Die Investitionen sind für die 

Verbandsmitglieder zuverlässig zu kalkulieren: 

bei einer individuellen Laufzeit 

von 24 bis 60 Monaten mit einer monatlichen 

Leasingrate ab 300 Euro. Barzahlung 

ist ebenfalls möglich. 

Funktionen erschließen sich intuitiv 

Seit März machen sich Martin Dirkwinkel 

und seine fünf Angestellten im 

Verkauf von KüchenTreff Dirkwinkel nun 

vertraut mit ihrem digitalen Beratungskollegen. 

Der erste Eindruck sei überaus 

positiv. „Wir sind nach wie vor sehr zufrieden“, 

lautet das Zwischenfazit. Grundsätzlich 

erschließen sich viele Funktionen 

des Beratungstisches mit ein wenig 

Ausprobieren intuitiv. Der Online-Planer 

etwa, die Produktübersichten unter dem 

Menü-Punkt „Inspiration“ oder der Konfigurator, 

mit dessen Hilfe auf Fingertipp 

viele verschiedene Möbel-, Wand- und 

Boden-Designs visualisiert werden können. 

Dennoch empfiehlt Dirkwinkel einführende 

Schulungen zur Unterstützung. 

Die bietet KüchenTreff an. 

Angezeigt werden die Planungsskizzen, 

Fotos und Video-Filme auf einem 

55 Zoll großen Touch-Display mit einer 

Bildschirmdiagonalen von 140 cm sowie 

parallel auf einem zweiten Bildschirm, 

der frei platziert werden kann – in direkter 

Nähe zum Beratungstisch zum 

Beispiel oder auch im Schaufenster. 

Die technischen Möglichkeiten sind 

beim „Magic Table“ enorm, müssen aber 

nicht alle genutzt werden. Das haben auch 

Martin Dirkwinkel und seine Mitarbeiter 

längst erkannt: „Es geht um den zielgerichteten 

Einsatz bei Kunden, die mit diesem 

multimedialen Planungsinstrument 

etwas anfangen können und Spaß daran 

haben.“ Der klassische Beratungsprozess 

kann so ergänzt werden. Bei manchen 

Kundenkontakten spielt der Tisch aber 

gar keine Rolle und nimmt so auch keine 

Zeit in Anspruch. Das sei besonders erwähnenswert, 

meinen Marko Steinmeier 

und Daniel Borgstedt: „Schließlich soll 

der ‚ Magic Table‘ den Beratungsprozess 

verkürzen und nicht künstlich in die Länge 

ziehen.“ 

Die Ausstellung erweitern 

Transparenter wird das große Angebot 

an Ausstattungsvarianten, Gerätefunktionen 

und Zubehör auch für die Planer 

selbst. „Die Kataloge und Sortimente der 

Industrie ändern sich ja ständig“, sagt 

Martin Dirkwinkel, dem selbst als Profi, 

der seit 16 Jahren Küchen plant, schon 

mal die Übersicht abhanden zu kommen 

droht. Gern genutzt werden besonders 

die per App hinterlegten Videos der 

Industrie. Von den Verkäufern im Beratungsgespräch 

zusammen mit den Kunden 

und auch von den Monteuren. Das 

hat auch wirtschaftliche Vorteile. Denn 

so können weitere Ausstattungsdetails, 

Funktionen im Schrankinnenleben oder 

Varianten eines Dampfbackofens, des Unterbaubeckens 

oder der Design-Armatur 

gezeigt werden, ohne dass diese in der 

Ausstellung platziert sein müssen. Der 

bewährte Planungsgrundsatz „Wenn Du 

willst, dass es der Kunde kauft, musst Du 

es ihm zeigen“, gewinnt durch die multimedialen 

Möglichkeiten des Beratungstisches 

eine neue lukrative Dynamik. 

Den vorinformierten Kunden abholen 

Exakt so haben sich die Verantwortlichen 

von KüchenTreff den Einsatz des 

Beratungstisches auch gedacht. Die ersten 

Gedankenexperimente dazu liegen 

rund zwei Jahre zurück. Ausgangspunkt 

war die Beobachtung, dass sich der Markt 

durch das weite Feld der digitalen Möglichkeiten 

verändert: im Einkauf, im Vertrieb, 

bei den internen Prozessen und 

natürlich im konkreten Kundenkontakt. 

Im Austausch mit den Mitgliedern habe 

man diverse „Was- wäre-wenn“-Szenarien 

durchgespielt, erzählt Daniel Borgstedt. 

Extreme Auswirkungen mit einem Niedergang 

des Fachhandels halten die Praktiker 

derzeit für unwahrscheinlich. Aber 

es gelte, die Kunden, die sich immer häufiger 

und immer intensiver vorab mit ihrer 

neuen Küche im Internet beschäftigen, 

mit ihrem Kenntnisstand abzuholen 

und dabei Kompetenz zu beweisen. Hier 

spiele der Beratungstisch seine Stärken 

aus. Planer und Kunde begegnen sich 

auf Augenhöhe und können sich sowohl 

zielgerichtet als auch spielerisch der je- 


In Wort, Bild und Film: 

Auf dem Beratungstisch 

sind alle Sortimentsinformationen 

der Industriepartner, 

mit denen 

KüchenTreff Dirkwinkel 

zusammenarbeitet, gespeichert 

und abrufbar. 

weils optimalen Lösung nähern. Was 

der Kunde daheim schon mit dem Online-Planer 

entwickelt hat, kann im 

Studio ergänzt und finalisiert werden. 

Doch bei aller Leichtigkeit und Flexibilität: 

„Der ‚Magic Table‘ ist kein ‚nice 

to have‘-Spielzeug für technikverliebte 

Kunden“, betonen Steinmeier und 

Borgstedt. Der Nutzen für den Händler 

sei sehr konkret, denn „er unterstützt 

die Bedarfsanalyse, den Planungsprozess 

und den Abschluss.“ 

Tippen, wischen, scrollen 

Das Produkt „Beratungstisch“ 

stammt von Albrecht Arens und dessen 

Firma „Dein Konfigurator“. Arens 

hat das zugrunde liegende Programm 

entwickelt und nach seinen Vorgaben 

programmieren lassen. Das Endprodukt 

bietet er als offenes System 

frei am Markt an. Weiterer Kooperationspartner 

ist das Branchenportal 

Küchen Atlas, u. a. Anbieter eines bekannten 

Online-Planungstools, das 

die Verbundgruppe in einer speziellen 

Variante schon seit mehreren 

Jahren nutzt und auf der Internetseite 

kuechentreff.de kostenfrei anbietet. 

Grundsätzlich sind alle Web-Applikationen 

der Verbandsseite im Netz auch 

am „Magic Table“ abrufbar. Planungscheckliste, 

Online-Planer und Konfigurator 

gehören ebenso dazu wie aktuelle 

Küchenangebote, Musterküchen 

und die Küchenbewertungen. 

Für die Relevanz des Systems besonders 

wichtig: Längst konnten die 

führenden Industrieunternehmen davon 

überzeugt werden, in das System 

„Beratungstisch“ zu investieren. „Das 

stellt sicher, dass alle Inhalte stets 

aktuell sind“, erläutert Marko Steinmeier. 

Abrufbar sind die firmenspezifischen 

Inhalte in Wort, Bild und 

Film unkompliziert per App, die wie 

alle Menüfunktionen am Beratungstisch 

wie bei einem Smartphone bedient 

werden: per tippen, wischen und 

scrollen. 

Scannen, anpassen, speichern 

Der Funktionsumfang des Beratungstischs 

„Magic Table“ wird ständig 

weiterentwickelt. So lassen sich 

neu Fronten, die der Händler im Studio 

zur Ansicht vorrätig hält, per QR- 

Code scannen. Das Ergebnis wird umgehend 

im Konfigurator dargestellt. 

Auch in 3-D – sofern das entsprechende 

Programm installiert ist. Mit 

einem QR-Code versehen werden ab 

2018 auch alle Werbeküchen im Journal 

und in den KüchenTreff-Werbeprospekten. 

Der Kunde muss diesen Code 

einfach mit dem Smartphone oder 

Tab let scannen und kann über den 

Küchen Atlas-Onlineplaner alles an 

diesem Milieu ändern: Raumzuschnitt, 

Möbel, Farben. Wird diese Kundenplanung 

online gespeichert und am Beratungstisch 

im Studio weiter bearbeitet, 

lässt sich das Ergebnis erneut per QR- 

Code scannen und über eine VR-Brille 

dreidimensional betrachten. 

Die „Alles-inklusive-Küche“ 

Ein Update mit neuen digitalen 

Funktionen gibt es auch für die 

„ edition 20“. Dieses Küchenprogramm 

hatte KüchenTreff zum 20. Geburtstag 

der Verbundgruppe 2015 aufgelegt. 

Aufgrund des Erfolgs wird es weiter 

angeboten. Und das noch intensiver als 

„Alles-inklusive-Küche“ mit flexibel variierbaren 

Ausstattungspaketen. Künftig 

können auch die vorkonfigurierten 

Gerätepakete am Beratungstisch individuell 

angepasst werden – nach oben 

oder unten mit allen Preisangaben. 

„Damit schaffen wir dem Küchenkäufer 

ein Maximum an Transparenz“, sagt 

Daniel Borgstedt. Diese Neuheit gilt ab 

September und kann wie alle Entwicklungen 

rund um den Beratungstisch 

auf der Fachmesse area30 in Löhne im 

Rahmen der Küchen meile A30 live erlebt 

und ausprobiert werden. Dort ist 

KüchenTreff mit einem Stand vertreten. 

Martin Dirk winkel wird sicher wieder 

reinschauen. www.kuechentreff.de 

Seit 15 Jahren bei KüchenTreff 

Der KüchenTreff Dirkwinkel ist schon seit 2001 

im ostwestfälischen Rietberg ansässig, seit 2006 

in einem Neubau an der Lippstädter Straße im 

Ortsteil Mastholte (Foto oben). Auf einer hellen 

offenen Fläche von 500 m 2 werden 19 Küchen 

gezeigt (Foto unten). Bei der Auswahl der Lieferanten 

setzen die Inhaber Martin und Christiane 

Dirkwinkel auf Konzentration: die Möbel kommen 

von nobilia oder Häcker, die Geräte meist 

von Miele, Siemens oder Neff und das Zubehör 

überwiegend von Blanco, Systemceram und 

Naber. Das Unternehmen beschäftigt zehn fest 

angestellte Mitarbeiter, davon fünf Mitarbeiter 

im Verkauf und fünf Monteure. Mitglied bei 

Küchen Treff ist Dirkwinkel bereits seit 15 Jahren, 

inzwischen engagiert er sich auch im Beirat 

der Verbundgruppe und in den Erfa-Gruppen. 

Vor seiner Selbstständigkeit als Küchenhändler 

war er zwölf Jahre technischer Angestellter bei 

nobilia. www.dirkwinkel-kuechentreff.de 



Marketing 

Aufmerksamkeit im Zeitalter von „Social Media 4.0“ 

Das Gold des 21. Jahrhunderts 

„Nur wer seinen Kunden ehrlich zuhört und aufmerksam postet, liked 

und kommentiert, wird online gewinnen.“ Das sagt Jon Christoph 

Berndt, Autor des bemerkenswerten Buches „Aufmerksamkeit – Warum 

wir sie so oft vermissen und wie wir kriegen was wir wollen.“ Für den 

KÜCHENPLANER erläutert Berndt, was er damit meint. 

Nur wer seine Kunden wirklich versteht, bekommt 

die Likes – das heutzutage wichtigste Bindungsinstrument 

für Unternehmen und Privatpersonen. Dass Menschen 

Posts liken, teilen und kommentieren, ist wichtiger 

denn je. Für den besten Eindruck ist es dabei 

immer wesentlich, wertvoll zu kommunizieren statt 

sinnlos zu senden. Der Schlüssel liegt darin zu wissen, 

welche Inhalte Online-Freunde wirklich interessieren. 

Aufmerksames Beobachten und Analysieren entscheidet 

über den Erfolg von Social Media: Nicht Marken mit dem 

meisten Content sondern diejenigen mit dem treffenden 

Content gewinnen das Rennen um die Aufmerksamkeit 

ihrer Follower. Sie ist in der heutigen Multi-Optionengesellschaft, 

die überladen ist mit Werbebotschaften und 

Angeboten, die härteste Währung der Welt. 

Zuhören und Teilen 

Im sogenannten kollaborativen Zeitalter angekommen, 

steht die Gemeinschaft im Fokus. Wahre Gemeinschaft 

lebt vom Zuhören und Teilen. Der zeitgenössische 

Community-Gedanke beeinflusst nicht nur die Art und 

Weise, wie Unternehmen geführt werden – zusehends 

„bottom-up“ (von der Basis nach oben) statt wie früher 

fast ausschließlich „top-down“ (streng hierarchisch 

von oben nach unten); er bestimmt auch immer mehr 

die Kommunikation: Das Internet ermöglichte es einst, 

dass Sharing-Portale wie couchsurfing.com und airbnb. 

com das Teilen beflügelten. Inzwischen werden auf diesem 

Weg Wohnungen, Büros, Kleider und Werkzeuge 

ganz selbstverständlich geteilt und getauscht. 

Anhand scharfsinniger Beobachtungen sensibilisiert Jon Christoph Berndt 

uns für diesen Faktor, der im gesellschaftlichen Miteinander immer entscheidender 

wird. Und zeigt auf, wie wir alle vom neuen Umgang mit der 

Aufmerksamkeit profitieren – privat, geschäftlich und gesellschaftlich. Er 

beschreibt sie als unterschätzten und vernachlässigten, dabei aber ganz 

entscheidenden Erfolgstreiber. „Aufmerksamkeit: Warum wir sie so oft 

vermissen und wie wir kriegen was wir wollen“, 2017, Econ Verlag, 224 Seiten, 

€ 16.99. 

Auf Augenhöhe mit den Kunden 

Um online nicht bloß Kunden, sondern vielmehr 

echte Fans zu haben, teilen besonders erfolgreiche Unternehmen 

jetzt auch ihre Ansichten und Informationen 

– und zwar auf die beste Art und Weise, gleichberechtigt 

und auf Augenhöhe mit der Crowd. Sie 

schaffen das, indem sie ihre Angebote mit relevantem 

und unterhaltsamem Content verknüpfen und diesen 

mit einfühlsamen berührenden Geschichten erzählen. 

Auf diese Weise binden sie mit der Zeit ihre Follower 

über die so profanen Vorgänge des Habenwollens und 

Kaufens weit hinaus an sich. Im Zusammenspiel mit 

neuen Instrumenten wie hoch fragmentierten Communities 

für Gleichgesinnte, die sich offline wie online 

vernetzen und über unterschiedlichste Kanäle miteinander 

kommunizieren, entstehen so ganz neue, ganzheitliche 

Online-Erlebniswelten. 


Nur echtes Zuhören zählt 

Damit Botschaften in den Social Media so interessant 

wie glaubwürdig sind (und dadurch Angebote 

begehrlich machen), braucht es vor allem eines: 

echtes Zuhören. Nur wer seinen Kunden das Gefühl 

gibt, mit all ihren Bedürfnissen wirklich gehört zu 

werden, darf damit rechnen, dass ihm das wichtigste 

entgegengebracht wird, das der Konsument zu bieten 

hat: seine Aufmerksamkeit. Bei ihr handelt es sich 

um eine begrenzt vorhandene Ressource. Sie wird 

angesichts der immer zahlreicher werdenden „Beachte 

mich!“- und „Kauf mich!“-Botschaften immer 

noch kostbarer. Da genügt es beispielsweise lange 

nicht, die Crowd einfach online über ein neues Produkt 

abstimmen zulassen. Es ist sogar kontraproduktiv, 

wenn das Verfahren nicht vollkommen transparent 

und nachvollziehbar ist: Henkel passierte das 

mit dem Geschirrspülmittel Pril. Den Designwettbewerb 

für die neue Flasche gewann der Entwurf mit 

dem Slogan „Schmeckt lecker nach Hähnchen!“. Henkel 

veränderte daraufhin die Bedingungen, um diese 

Flasche im Regal zu verhindern. Aus dem gut gemeinten 

und schlecht umgesetzten Zuhörprojekt wurde 

schließlich ein Shitstorm-Desaster. Dabei ist es nicht 

allzu schwer, online mit wertschätzend entgegengebrachter 

Aufmerksamkeit zu punkten. Was es dafür 

braucht, sind vor allem 

• der Wille, sich wirklich mit den Befindlichkeiten 

und den Anliegen der potenziellen Kunden zu beschäftigen, 

• die Zeit und die Muße dafür, es tatsächlich auch zu 

tun, 

• die entsprechende mediengerechte Markenbildung 

und Kommunikation. 

SSP schlägt USP 

Der online formulierte Alleinstellungsanspruch 

für ein Produkt oder eine Dienstleistung mittels eines 

klassischen USP (Alleinstellungsmerkmal) hat sich 

überlebt. Nicht nur wird es immer schwieriger, einzigartige 

Eigenschaften überhaupt festzustellen; vor 

allem geht es nur noch nachrangig um bloßes Verkaufen, 

wie wir es bisher kennen. Es ist zwar immer noch 

Ziel und Zweck des Handels, aber bei Weitem nicht länger 

der einzige. Zusehends sind Prozesse und Aktivitäten 

vorgeschaltet, die das spätere Verkaufen erst ermöglichen. 

Diese sind im gesellschaftlich-sozialen 

Bereich angesiedelt: Schnödes Anbieten mag noch dafür 

ausreichen, den einen oder anderen Käufer zu finden; 

Fans gewinnt man damit jedoch sicher nicht. 

Unternehmen, die das erkennen und sich darauf 

einstellen, formulieren statt eines USP den SSP – den 

Social Selling Point: Was tun wir so aktiv wie nachvollziehbar 

wie glaubwürdig dafür, dass es der Gemein- 

GRILLEN AM PULS(E) DER ZEIT 

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WEBER PULSE – DER GRILL FÜR DAS MODERNE LEBENSGEFÜHL 

Genieße den einzigartigen Weber Geschmack. Durch die hohe Grillleistung und 

gleich mäßige Hitzeverteilung wird dein Grillgut optimal gegart – einfach perfekte 

Grillergebnisse. Der neue Weber PULSE verfügt über ein integriertes iGrill, welches 

dir bei der perfekten Einstellung des PULSE hilft und viele tolle Rezeptideen enthält. 

Einfach den Stecker einstecken, inspirieren lassen und los geht’s. Falls du noch 

Fragen hast oder weitere Informationen benötigst, schreibe uns unter 

pulse@weberstephen.com.

Marketing 

schaft ein bisschen besser geht? Der starke SSP 

ist Teil einer Marken-Positionierung, die sie zukunftsfest 

macht. Mit ihm machen sie deutlich, 

dass auch aus ihrer Sicht der „ Tipping Point“ 

näher kommt. Er bezeichnet den Moment, in 

dem die lange Zeit geradlinig verlaufene Entwicklung 

– immer mehr Ware für mehr Umsatz 

und Gewinn verkaufen – kippt. Je mehr 

Unternehmen dieser Ansicht sind, desto mehr 

sind sie bereit dazu, entsprechend zu denken 

und zu handeln. Daraus wird eine Bewegung, 

die die Käufer als neue Hinwendung zum „König 

Kunde“ goutieren und honorieren werden. 

Darin steckt enormes Potenzial gerade für das 

Verkaufen im Internet. Hier werden die sich 

verändernden Einstellungen und Verhaltensweisen 

bei denjenigen Unternehmen spürbar, 

die bewusst vorausgehen und sich vor allem 

auch dadurch als aufmerksame Zuhörer profilieren. 

Emotional verpackte Infos 

Wer auf dieser Basis online um die Ecke 

denkt und handelt und damit anders ist als alle 

anderen, hebt sich ab. Er lässt der allgemeinen 

Forderung nach „disruptivem Handeln“ bemerkenswerte 

Taten folgen. Das macht ihn auch 

interessant für die Berichterstattung in den 

Medien. Auf dem Informationsmarkt geht es 

immer und überall um mitteilungswürdige Inhalte, 

Inhalte und nochmals Inhalte. Die Kunst 

liegt darin, hier den Nerv der Zeit zu treffen 

und emotional verpackte Informationen anzubieten, 

die spannend und echt daherkommen 

und den Absender nebenbei positiv darstellen. 

Wer das schafft, kriegt im Web die Likes, wird 

geteilt und kommentiert. Und bekommt damit 

geplant und zurecht etwas ab von der Aufmerksamkeit 

– der inzwischen härtesten Währung 

der Welt. 

Jon Christoph Berndt 

7 Regeln für Aufmerksamkeit in Social Media 

1. Höre aufmerksam zu 

Jedes soziale Medium hat seine eigenen Regeln. Am besten 

befolgt sie derjenige, der sich zunächst bloß anmeldet – und 

dann erstmal zurückhält: schauen, was andere machen und lernen, 

was hier in welchem Tonfall angebracht ist. 

2. Beweise, dass du etwas zu sagen hast 

Beginne, dich zu beteiligen. Achte darauf, nicht in Beliebigkeit 

zu verfallen, wenn du deine Marken-Botschaft verkündest. 

Deine Informationen müssen immer korrekt sein, ganz ohne 

marketingübliche Übertreibungen. 

3. Gehe strategisch vor 

Mache einen Social-Media-Marketingplan. Das sorgt für Kontinuität 

und verhindert impulsives Posten „mal so und mal so“. 

4. Schaffe Mehrwerte 

Gib deinen (potenziellen) Kunden Informationen, die es ihnen 

leicht machen, dir zu folgen und deine Botschaften weiter 

zu verbreiten. 

5. Fördere den Dialog 

User stellen Fragen und wollen echte Antworten hören. Das 

schafft Verbundenheit. Aber nur, wenn Du auf jeden Post wirklich 

eingehst. 

6. Kommuniziere schnell und regelmäßig 

In einigen sozialen Medien werden schon Stunden wie ganze 

Jahre wahrgenommen. Auf Twitter erwartet man von dir mehrere 

Lebenszeichen pro Tag, auf Facebook eines am Tag, auf Xing 

eines alle paar Tage. Hier gilt: durchhalten! 

7. Überprüfe die Wirksamkeit 

„Fire and forget“ ist keine gute Strategie. Optimiere laufend 

deine Botschaften und sonstige Parameter wie Tonalität und 

Frequenz. 

Autor, Berater, Redner 

Jon Christoph Berndt (Foto) ist Spezialist für 

Profilierung und Vermarktungserfolg. Mit der 

brandamazing Managementberatung verschafft 

er Unternehmen und Menschen mehr Aufmerksamkeit. 

Darüber hinaus ist er Vortragsredner, 

Gesprächspartner für TV, Presse und Radio, Autor 

zahlreicher Bücher und Dozent an der Universität 

St. Gallen. www.brandamazing.com / 

www.jonchristophberndt.com 


Online inspirieren lassen 

Wenn es um eine neue Küche oder die Renovierung der alten geht, hat sich der gedruckte 

„AMK Ratgeber Küche“ über viele Jahre bewährt. Jetzt gibt es die herstellerneutrale und 

Informations- und Inspirationsquelle auch online. 

Foto: AMK 

Jetzt auch 

online: Unter 

„www. 

amk-ratgeber.de“ 

finden 

Interessierte 

in 

der Rubrik 

„Küchen“ 

herstellerneutrale 

Informationen 

und 

Grundwissen 

zu allen 

Produktbereichen 

– 

von den 

Möbeln über 

die Hausgerätetechnik 

bis zum Küchenzubehör. 

Der Online-Ratgeber beantwortet viele wichtige Fragen, 

die sich gewöhnlich vor und nach dem Küchen kauf stellen. 

Die Navigation auf der Website ist ganz einfach, denn sie ist 

klar und übersichtlich strukturiert. 

In der ersten Rubrik „ Küchen“ finden Endverbraucher u. a. 

Küchen ideen und Anregungen zu Planung & Gestaltung sowie 

wichtiges Grundwissen zu den relevanten Produktsegmenten 

Küchen mö bel, Hausgeräte und Küchen zu behör. 

Die zweite Rubrik „Einbauküche pflegen“ befasst sich mit 

den Funktionen und der Nutzung einer Küche und bietet zudem 

eine umfangreiche Materialkunde der zur Wahl stehenden 

Werkstoffe. Dazu zählen zum Beispiel Echtholz, Furnier, 

Lack, Acryl, Melamin, Schichtstoff, Glas, Metall, Naturstein, 

Mineralwerkstoff, Keramik etc. Experten-Tipps und ausführliche 

Hinweise zur Pflege vertiefen diese Rubrik. 

In der letzten Rubrik, die „Küchen Standards“, geht es darum, 

was bei der Planung einer neuen Küche unbedingt berücksichtigt 

werden sollte. Dazu hat der seit mehr als sechs 

Jahrzehnten tätige Fach- und Dienstleistungsverband AMK 

einheitliche Standards ent wickelt. Dazu Geschäftsführer 

Kirk Mangels: „Unsere 15 AMK Küchenstandards sind die 

Grundlage einer modernen Küchenplanung. Sie zeigen auf, 

was heute Standard ist und in jeder neuen Küche enthalten 

sein sollte.“ Die AMK Küchenstandards basieren u. a. auch 

auf zwei Ergonomie-Studien, die der Fachverband mit dem 

Institut für Arbeitswissenschaft an der Technischen Universität 

Darmstadt (IAD) durchgeführt hat. 

Informiert in den Fachhandel 

Der AMK Ratgeber Küche bietet gedruckt wie online 

viele wichtige Informationen, den Weg zum 

Küchen fach mann soll er dennoch nicht ersetzen. Dazu 

Kirk Mangels: „Um bei der enormen Fülle an Auswahlmöglichkeiten 

den Überblick zu bewahren, ist 

eine fachkundige Beratung bei einem Küchenspezialisten 

mit langjähriger Erfahrung unerlässlich. Nur 

so ist sichergestellt, dass die neue Traumküche genau 

zum Lifestyle ihrer Nutzer passt. Dies gilt umso mehr, 

da jede Küche ein hochkomplexes Unikat ist, das aus 

vielen passgenauen Einzelteilen individuell zusammengefügt 

wird.“ www.amk-ratgeber-kueche.de 

Am 30. September ist „Tag der Küche“ 

Die AMK ist der Fach- und Dienstleistungsverband der gesamten 

Küchenbranche. Die Abkürzung steht für Arbeitsgemeinschaft 

die Moderne Küche e.V. Sie ist auch Schirmherrin 

für den „Tag der Küche“, der jährlich mit Live-Events in 

zahlreiche Küchenausstellungen im deutschsprachigen Raum 

lockt. Nächs ter Termin: 30. September 2017. Weitere Informationen 

dazu im Internet unter www.tag-der-kueche.de. 



„Modernste Galvanik Europas“ 

Kesseböhmer untermauert seine Kompetenz in der Be- und Verarbeitung von Metall: Am 1. Juli 2017 

ging am Standort Bad Essen eine moderne Galvanikanlagen in den Testbetrieb. Damit können 

Produkte mit neuen dekorativen und widerstandsfähigen Oberflächen versehen werden. 

Es ist ein weiterer Meilenstein in der 63-jährigen 

Unternehmensgeschichte. Zusammen mit der 2009 in 

Betrieb genommenen Galvanik unterhält Kesseböhmer 

nun nach Selbsteinschätzung „eine der größten 

und modernsten Galvanikanlagen für Metallsubstrate 

in Europa“. Die Leistungsfähigkeit verdoppelt 

sich mit der Erweiterung: 60 000 Artikel lassen sich 

nun im Werk Dahlinghausen im Drei-Schicht-Betrieb 

galvanisieren. 

Kapazitäten dringend benötigt 

Während in der derzeitigen Galvanik 65 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beschäftigt sind, steigt die 

Mitarbeiterzahl mit der Inbetriebnahme der neuen 

Galvanikanlage deutlich. Beide Anlagen arbeiten voll 

kompatibel, was eine optimale Belieferung der Kunden 

gewährleiste. Da die bereits vorhandene Galvanik 

schon länger voll ausgelastet war, bietet die neue Anlage 

zudem dringend benötigte Kapazitätsreserven – 

eine wichtige Voraussetzung für den weiteren Ausbau 

des Unternehmens. 

Das Volumen der 180 Bäder mit 540 m 3 zeigt die 

Dimension der neuen Anlage; zuvor waren es 130 Behandlungsstationen 

mit 387 m 3 . Aber auch die Zahl der 

Transportwagen liefert einen anschaulichen Größenvergleich: 

28 zusätzlich zu den bisher 15. 

Spezialoberflächen für jeden Einsatzzweck 

50 verschiedene Oberflächenausführungen, das 

heißt sämtliche vom Markt eingesetzte Oberflächenvarianten, 

optional in Automobilqualität, sind lieferbar: 

Glanz- und Mattchrom, Matt-, Glanz- und Perlglanznickel, 

(MPS-Nickel, MR-Nickel), Kupfer, sowie Matt- und 

Glanzgold. Der Gold-Elektrolyt bei Kesseböhmer ist übrigens 

der größte in Deutschland. Damit lassen sich 

auch großdimensionierte „Schmuckstücke“ vergolden. 

Außerdem wird das Kesseböhmer-Programm um die 

elegante Oberflächenvariante Schwarzchrom erweitert, 

und die neue Anlage bietet die Option für die dreiwertige 

Verchromung (Chrom III). 

Auch die Oberflächenvariante Elektropolieren kann 

Kesseböhmer nun im eigenen Haus realisieren. Dieses 

elektrochemische „Polieren“ veredelt metallische 

Oberflächen durch Einebnung und Glättung ursprünglich 

matter und rauer Oberflächen und bringt so einen 

besonders hohen Glanzgrad. Auch die Korrosionsbeständigkeit 

von Edelstahl wird durch dieses Verfahren 

günstig beeinflusst. 

Für optimalen Rostschutz 

In der neuen Galvanikanlage lässt sich darüber hinaus 

das vor allem für den Automotive-Bereich wichtige 

KTL-Verfahren (kathodisches Tauchlackieren) vornehmen. 

Die Kathodische Tauchlackierung erzeugt 

eine Oberfläche mit einem sehr hohen Korrosionsschutz 

und kommt daher bei nahezu allen Automobil- 

Karossen als Grundierung zum Einsatz. Der KTL-Lack 

ist schwarz und bildet eine gleichmäßige, in der Stärke 

nach Kundenwunsch einstellbare (Schutz-)Schicht auf 

der Teileoberfläche. Diese wird mit einer Temperatur 

von 180°C eingebrannt und kann danach mit Pulverlack 

beschichtet werden. 

Am 1. Juli 2017 

ging am Standort 

Bad Essen 

mit der Erweiterung 

und Modernisierung 

eine der modernsten 

Galvanikanlagen 

Europas in den 

Testbetrieb (das 

vordere Gebäude 

im rechten 

Bildteil hinter 

dem Parkplatz). 


Gestellbau in Eigenregie 

Auf einer Gesamtfläche von 2900 m 2 entstanden 

30 000 Pallettenstellplätze im neuen Gestelllager sowie 

ein neuer Gestellbau nach dem neuesten Stand der 

Technik mit angegliederter Be- und Entschichtungsanlage. 

„Damit lässt sich für jedes Produkt die individuell 

passende Gestellvariante in Eigenregie herstellen“, 

erläutert das Unternehmen. Optimale Oberflächenqualität 

und hohe Produktivität der Galvanikanlagen seien 

damit sichergestellt. 

„Der Umwelt verpflichtet“ 

Auch unter Umweltgesichtspunkten befindet sich 

die Anlage laut Kesseböhmer „auf dem neuesten Stand 

der Technik“. „Die bisher gemessenen Werte bei Luft 

und Abwasser unterschreiten die vorgegebenen Richtlinien 

um ein Vielfaches, sodass wir schon jetzt zukünftige 

Gesetzesänderungen erfüllen können“, heißt 

es. 

„In der Aufbereitungsanlage werden dem Wasser 

alle zugeführten Stoffe komplett entzogen“, erläutert 

das Unternehmen weiter, „sodass Wertstoffe für die 

Aufarbeitung zurückgewonnen werden können.“ Das 

sogenannte Monoschlammprinzip gewährleiste zudem 

die sichere Einhaltung und deutliche Unterschreitung 

der Einleitwerte. www.kesseboehmer.de 

Fotos: Kesseböhmer 

Die neue Galvanik besteht aus 180 Bädern mit 540 m 3 Inhalt. Damit realisiert 

Kesseböhmer 50 Oberflächenausführungen – und damit sämtliche 

vom Markt eingesetzte Oberflächenvarianten. Optional auch in Automobilqualität. 

RUNDUM FUGENLOSE VERARBEITUNG 

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Vauth-Sagel 

übernimmt Hetal-Werke 

Das inhabergeführte Familienunternehmen Vauth-Sagel hat zum 1. August 2017 die 

Hetal-Werke Franz Hettich GmbH & Co. KG, ein Tochterunternehmen der Würth- 

Gruppe, übernommen. Der neue Geschäftsführer ist Claus Sagel. 

Der baden-württembergische Mittelständler Hetal 

produziert mit rund 50 Mitarbeitern an zwei Standorten, 

in Alpirsbach und Betzweiler, Systemkomponenten 

für die Küchenmöbel- und Automobilbranche. In beiden 

Branchen sowie weiteren Geschäftsbereichen ist 

Vauth-Sagel seit vielen Jahrzehnten Partner von Industrie 

und Handel und rundet mit der Übernahme sein 

Produktportfolio punktuell ab. „Mit den Hetal-Werken 

übernehmen wir ein uns sehr bekanntes Traditionsunternehmen, 

in dessen Geschäftsfeldern wir uns ebenfalls 

sehr gut auskennen und Synergien schnell für die 

Kunden und unsere Unternehmensgruppe nutzen können“, 

fasst Holding-Geschäftsführer Thomas Sagel zusammen. 

Über den Kaufpreis sowie weitere Vertragsdetails 

haben beide Parteien Stillschweigen vereinbart. 

Produktportfolio sinnvoll erweitert 

Hauptsitz der Hetal-Werke ist Alpirsbach, ein weiterer 

Produktionsstandort befindet sich im nahen Betzweiler. 

Derzeit sind an beiden Standorten rund 50 Mitarbeiter 

beschäftigt. Bestandteil der Übernahme ist 

das komplette Unternehmen, also die Mitarbeiter, beide 

Werke samt Ausstattung sowie alle Produktbereiche 

und die damit verbundenen Patent- und Namensrechte. 

Die Hetal-Werke waren seit 2007 Teil der Würth-Gruppe, 

zu der unter anderem auch das österreichische Unternehmen 

Grass zählt, Hersteller von Bewegungssystemen 

für die Möbelbranche. In den vergangenen 

Jahren wurde bereits der Produktbereich „Klappenbeschläge“ 

von den Hetal-Werken auf Grass übertragen, 

seitdem wird beispielsweise die Kinvaro-Produktfamilie 

am deutschen Grass-Standort Reinheim produziert. 

Qualitätsprodukte „Made in Germany“ 

Seit über 55 Jahren steht die Vauth-Sagel Gruppe für 

innovative Systemlösungen im Bereich Furniture, Care, 

Caravaning, Automotive sowie Multi-Market. Das inhabergeführte 

Familienunternehmen entwickelt, fertigt 

und vertreibt an vier Standorten in Ostwestfalen 

und Nordhessen jährlich über 85 Millionen Qualitätsprodukte 

„Made in Germany“. Die Branchen Furniture 

und Automotive bilden dabei einen Schwerpunkt, dessen 

Produktportfolio durch die Übernahme der Hetal- 

Werke „sinnvoll erweitert wird“, wie das Unternehmen 

betont. Beispiele hierfür seien die Eckschranksysteme 

sowie Schrankaufhänger für Küchen (Furniture) und 

die Unterbaugruppen für Fahrzeugsitze (Automotive). 

www.vauth-sagel.de 

Claus Sagel, geschäftsführender 

Gesellschafter 

der 

Vauth-Sagel- 

Gruppe, hat 

auch bei der 

neuen Tochter 

Hetal die Geschäftsführung 

übernommen. 

Foto: Vauth-Stagel 


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Die Qualität der Küchenmöbel spielt für viele Küchenkäufer die größte Rolle – noch vor dem Preis. 

Das hat eine Umfrage des Unternehmens Rehau ergeben. 

Foto: Rehau 

Rehau befragt Küchenstudios 

Qualität schlägt Preis 

Die Qualität der Küchenmöbel steht beim Verkaufsgespräch in deutschen 

Küchenstudios im Vordergrund. Oberflächen und Kantenverarbeitung spielen dabei 

eine wichtige Rolle. Zu diesem Ergebnis kommt eine Marktanalyse, die die 

„mi+ consulting“ im Auftrag von Rehau bei 273 Küchenstudios durchgeführt hat. 

„Dass der Küchenverkauf in erster Linie über den 

Preis funktioniert, ist mit unserer Umfrage stark infrage 

gestellt. Es geht den Konsumenten um mehr: 

nämlich um Qualität und Design“, sagt Matthias Haasler, 

als Leiter Product Management Surface verantwortlich 

für das Kantenprogramm von Rehau. In der 

Umfrage sollten die befragten Küchenplaner nicht nur 

ihre eigene Meinung einfließen lassen – sie sollten 

auch das Verhalten ihrer Kunden einschätzen. 

Qualität, Design, Preis 

Im Verkaufsgespräch kommt dabei nach Einschätzung 

der Befragten der Qualität der Möbel die größte 

Bedeutung zu – sowohl bei den Kunden als auch bei 

den Befragten selbst wird dies auf einer Skala von 1 

(unwichtig) bis 10 (sehr wichtig) mit Werten weit über 

8 bewertet. An zweiter Stelle steht das Design, an dritter 

der Preis. Die Kantenverarbeitung selbst wird in 88 

Prozent der Verkaufsgespräche thematisiert. Gemeinsam 

mit der Beschaffenheit der Fronten wird dieser Aspekt 

von 83 Prozent der Befragten für wichtig erachtet. 

49 Prozent der Teilnehmer der Umfrage würden im Beratungsgespräch 

die Nullfugenkante empfehlen, während 

nur knapp 10 Prozent zur geklebten Kante raten 

würden. 

Laserkante vs. Nullfuge 

„Für unsere Kommunikation mit Handel und Industrie 

ist die Umfrage äußerst wertvoll“, erklärt Matthias 

Haasler. „So ist zum Beispiel klar geworden, dass die 

Begrifflichkeiten noch nicht einheitlich verwendet werden.“ 

Während die Laserkante annähernd jedem Küchenhändler 

bekannt ist, muss sich der Begriff „Nullfuge“ 

erst noch im Küchenhandel etablieren. „Wir 

halten ‚Nullfuge‘ für die präzisere Bezeichnung“, sagt 

Matthias Haasler. „Damit wird der Effekt beschrieben, 

den diese Art der Bekantung hat – die Kante wird sozusagen 

unsichtbar, das Werkstück wirkt wie aus einem 

Guss. Der Begriff Laser bezeichnet dabei nur eine Technologie, 

um diesen Effekt zu erzielen.“ 


Auch die Keramikoptik wirkt wie aus einem Guss. 

Foto: KH System Möbel / Rehau Foto: KH System Möbel / Rehau 

Gerade bei weißen Fronten spielt die Nullfuge ihre Stärken 

aus. Kleinste Schmutzablagerungen haben keine Chance sich 

festzusetzen. 

Foto: Rehau 

Per Laser werden 

Kante und 

Möbelfront 

„verschmolzen“: 

das Ergebnis ist 

die „Nullfuge“. 

Dauerhaft hygienisch 

Im Portfolio von Rehau ist die Nullfugenkante „ Raukantex 

pro“ die State-of-the-Art-Lösung, die mit einer polymeren 

Funktionsschicht eine Nullfuge erreicht. Sie kann über Laser, 

Hot-Air oder NIR verarbeitet werden und bewirkt, dass 

Kante und Bauteil dauerhaft zu einer optischen und funktionalen 

Einheit verschmelzen und die Fuge zwischen Bauteil 

und Kante komplett wegfällt. „Die Nullfuge ist dauerhaft hygienisch, 

da sich in den Verbindungsstellen keine Schmutzpartikel 

absetzen können. Neben zahlreichen internen Tests 

wurde die Beständigkeit gegen Wärme und Feuchtigkeit 

auch von unabhängigen Prüfinstituten bestätigt“, erläutert 

der Hersteller. www.rehau.com 

9/2017


Die Möglichkeit, Homapal-Magnethaftplatten mit Kreide zu beschreiben, setzt der Kreidekünstler Marco Kocks auf der Interzum in Szene. 

Foto: Marco Kocks 

Magnetfronten mit Kreide beschreiben 

Echtmetallbeschichtete Laminate sind eng mit dem 

Namen Homapal verknüpft. Zur Interzum 2017 hat der 

Hersteller seine Kollektionen in diesem Bereich komplett 

überarbeitet. Für die Küchenanwendung interessant 

sind auch die mit Kreide beschreibbaren Magnethaftplatten. 

Dank einer in das Laminat eingebetteten Eisenfolie 

lassen sich nicht nur Papiere und Utensilien an den 

Magnethaftplatten befestigen, sondern auch schwerere 

magnetische Borde oder modular einsetzbare Relings 

und Ablagen. Auf der Interzum rückte Homapal eine 

spezielle Funktion dieser Oberflächen in den Mittelpunkt 

– die Beschreibbarkeit mit Kreide. Dafür wurde 

auf der Messe der Kreidekünstler Marco Kocks 

verpflichtet. Er zeigte, wie sich persönliche Herzensangelegenheiten 

Sehnsüchte, Träume, Ziele, Ideen, Erkenntnisse, 

Projekte „verbildlichen“ lassen. 

Unnachahmliche Optik 

Ein spezielles Prägeverfahren versieht die metallischen 

Oberflächen von Homapal mit den verschiedenen 

Strukturen und presst sie auf einen HPL-Kern. 

Bei einigen Dekoren erfolgt eine weitere Veredlung 

in Handarbeit. „So bieten die Metalle eine einzigartige 

Haptik und einen prägnanten Glanz“, erläutert 

das Unternehmen. Kurz: „Eine außergewöhnliche Optik 

– und eine unschlagbare Kombination, die sich 

nicht imitieren lässt.“ In der Zusammenarbeit mit erfahrenen 

Designern wurden nun vor allem die Farbverläufe 

bei den Metallen und Magneten verfeinert. 

Weiche Zwischentöne wurden eingeführt. Diese unterscheiden 

sich manchmal nur um eine Nuance von 

verwandten Farben, seien aber doch einmalig. Angesagte 

Champagner-, Rosé- und Goldtöne gelten dabei 

als Ausdruck des Reifeprozesses innerhalb der Metalloberflächen. 

Sieht aus wie Leder 

Acht typische Lederfarben sowie drei verschiedene 

Oberflächen, die sich so weich anfühlen wie Leder 

aber doch aus Schichtstoff bestehen. Mit diesen Ergänzungen 

präsentierte Homapal auf der Interzum zudem 

seine komplett überarbeitete Kollektion im Bereich 

Leder. 

Für die Herstellung der neuen Oberflächen nutzt 

das Unternehmen ein technisch hergestelltes Kunstleder, 

das mit einer dauerhaften Prägung auf einen HPL- 

Kern verpresst wird. Das Verfahren verleiht ihnen 

ihre typische Lederoptik und -haptik. Pressbleche sorgen 

für die charakteristischen Strukturen. Der fertige 

Schichtstoff lässt sich mit allen handelsüblichen Werkzeugen 

be- und verarbeiten. www.homapal.de 

Foto: Homapal 


Klare Linie 

Mit „Arena pure“ bringt Kesseböhmer 

ein schlankes Tablar-Design für 

moderne Küchenarchitektur. 

Natürliche authentische Materialien, insbesondere 

Holz in Verbindung mit der puristischen Ästhetik 

moderner Beschläge, bestimmen den aktuellen 

Küchentrend. Die auf die schlanke Zargenoptik von 

Auszügen und Schubladen abgestimmten „Arena 

pure“-Tablare mit Holzboden und nahtlos verklebter 

Metallreling erfüllen diesen Gestaltungswunsch 

und sind ein zeitgemäßes Statement, optional erhältlich 

in allen „Dispensa“- und „Tandem“-Schränken 

sowie im „LeMans“-Eckschrank auszug. 

Dabei zeigt sich das „Arena pure“-Tablar in der 

Kombination von Holz und Metall. Der Name ist Programm, 

denn die puristische geschlossene Formgebung 

passt gut zur aktuellen geradlinigen und 

zugleich wohnlichen Küchenarchitektur und dem 

minimalistischen Zargen-Design. 

In allen Oberflächen 

Bei dem neuen Tablar kommt die bewährte 

„Arena“-Fertigungstechnologie von Kesseböhmer 

zum Einsatz. Sie trägt entscheidend zu der hohen 

Tragkraft der Tablare bei. Die geradlinige, 55 mm 

hohe und mit einer schmalen umlaufenden Nut akzentuierte 

Metall-Umrandung ist in allen Kesseböhmer-Oberflächen 

lieferbar. Wobei insbesondere der 

aktuelle Anthrazit-Farbton die Klarheit des Tablars 

betont. 

Durchgängige Optik 

Das ursprünglich für „ Dispensa edition“ entwickelte 

neue Tablar passt gleichermaßen in den 

Hochschrankauszug „Dispensa“ und den Unterschrankauszug 

„ Dispensa junior III“. Außerdem ist 

die neue „Arena pure“-Variante für den „LeMans“- 

Eckschrankauszug und den Schwenkauszug 

„ Tandem“ / „ Tandem solo“ lieferbar. So lässt sich auch 

mit dieser de sign orientierten Kesseböhmer-Innovation 

eine harmonische, durchgängige Schrankinnenausstattung 

gestalten. 

Darüber hinaus erlaubt das neue Tablar dem Küchenhersteller, 

einen individuellen Boden einzusetzen 

oder einen Einleger zu integrieren. „So lässt 

sich eine noch weitergehende, durchgängige und 

markentypische Innenausstattung realisieren“, betont 

der Hersteller und fügt an: „Das Kesseböhmer- 

Programm ist bekannt für sein umfangreiches Tablar-Angebot 

mit einer Vielzahl von Varianten. Vom 

einfachen Drahtkorb bis zur wertigen „Arena“-Glasreling 

wird es jedem Anspruch, Geschmack und 

Budget gerecht.“ 


Der Eckschrankschwenkbeschlag „LeMans“ mit der geradlinigen 55 mm 

Umrandung des „Arena pure“-Tablars im aktuellen Anthrazit-Farbton. 

Elegante Optik: das „Arena pure“-Tablar in Anthrazit und kombiniert 

mit Holz im „Dispensa“-Hochschrankauszug. 




Tablar-Konzept „Quanto“ von Ninka 

Bis ins letzte Eck 

Schrankausstatter Ninka präsentiert 

mit „Qanto“ eine innovative 

Hublösung für Tablare in Unterschränken. 

Diese Technik nutzt 

den vorhandenen Stauraum maximal 

und bietet einen komfortablen 

Zugriff. Denn bei „Qanto“ fahren 

aus dem Innenraum des Unterschranks 

auf Knopfdruck lineargetrieben 

bis zu drei frei nutzbare 

Tablare vertikal aus oder ein – alle 

benötigten Dinge sind so auf ergonomisch 

richtiger Arbeitshöhe. Der 

genutzte Stauraum „versteckt“ sich 

türenfrei hinter Fronten oder in 

der Küchenecke. 

Fotos: Ninka 

Mit zwei oder drei Tablaren 

Die Eckschranklösung ist mit 

zwei oder drei vertikal aus- bzw. 

einfahrbaren Tablaren ausgestattet. 

Das obere im eingefahrenen 

Zustand mit der Arbeitsfläche 

abschließende Tablar kann 

z. B. mit einem Holzbrett ausgestattet 

werden oder aber einen 

„little urban garden“ für frische 

Küchenkräuter aufnehmen. Die 

darunterliegenden Tablare bieten 

weitere Organisations- und 

Stauräume, z. B. für Elektrogeräte, 

Wein und Gewürze. 

Intuitiv bedienbar 

Ein Knopfdruck auf den integrierten 

Schalter genügt, und die 

„Qanto“-Tablare fahren empor. Damit 

der Hub der Tablare ruckfrei 

und stabil erfolgen kann, setzt 

Ninka für den Liftmechanismus einen 

Linearantrieb von Linak ein. 

Verlässliche Sicherheit 

habe höchste Priorität, 

betont der 

Einfache Bedienung durch den im Rahmen integrierten Schalter. 

Hersteller: Zwischenliegende Objekte 

wie eine Hand oder ein Teller 

werden selbstständig erkannt, die 

Säulenbewegung stoppt sofort. 

Hochwertiges Design 

Die Tablare sind aus ABS gefertigt. 

Die oberen Deckflächen des 

Tablar-Randes haben eine umlaufende 

transparente Acrylkrone. 

Mit den unter dem oberen Tablar 

integrierten LED-Leuchtkörpern 

wird das Tablar komplett ausgeleuchtet. 

Durch einen senkrechten 

LED-Lichtkasten kann optional 

die komplette Küchenecke in 

Szene gesetzt werden. 

Plug and Play 

„Qanto“ wird komplett vormontiert 

geliefert und ermöglicht laut 

Hersteller „eine einfache Integration 

in die Einbauküche“. Lediglich 

die angrenzenden Nachbarschränke 

müssen von Herstellerseite ergänzend 

bereitgestellt werden. Mit 

„Plug-and-Play“ beschreibt Ninka 

den Aufbau und die Montage 

der Kompletteinheit. 

www.ninka.de 

Die Ecklösung „Qanto“ bietet Ninka mit zwei 

oder drei vertikal herausfahrenden Tablaren an. 


Die besten Markenbotschafter gekürt 

Eine Schrankinnenausstattung ist nach Meinung von Kesseböhmer perfekt, wenn 

sie den Stauraum in der Küche optimal ausnutzt und den Schrankinhalt in den direkten 

Zugriff des Nutzers bewegt. Wer diese Idee transportiert, ist im Sprachjargon 

des Unternehmens ein Markenbotschafter. 

Die Besten zeichnete 

das Unternehmen nun mit dem 

„Clever Storage Award“ aus. Und 

das bereits zum zweiten Mal. Prämiert 

wurden im feierlichen Rahmen 

Konzepte, die in besonderer 

Weise die Leitthemen in der 

Küche (clevere Bevorratung und 

Raumnutzung, der intelligente 

und komfortable Zugriff auf die 

Schrankinhalte) in den Markt tragen. 

Den Award in der Kategorie 

„Key Account Management“ 

gewann Häfele Neuseeland, 

und in der Kategorie „Market 

Development“ hatte Kesse böhmer 

China die Nase vorn. Einen zusätzlichen 

„ Creativity Award“ 

erhielt der Business Partner 

Danesmore UK für eine außergewöhnlich 

emotionale Einreichung. 


Preisträger des „Clever Storage Award“ beim Besuch 

des Kesseböhmer-Messestands auf der Interzum 

in Köln (Foto von links): Linda Dixon 

(Häfele Neuseeland), Lisa Blumenstock (PWS 

Großbritannien), David Milner (Danesmoor Großbritannien) 

und Burkhard Schreiber (Geschäftsführer 

Kesseböhmer GmbH) sowie Claudia 

Weidner, Frank Schrodt und Daria Krasnoperova 

(alle drei Kesseböhmer China). 

Foto: Kesseböhmer 

Anstandslos bestanden. Das Unternehmen 

Schock Metall hat das Revalidierungs- 

Audit seines Umweltmanagement-Systems 

in diesem Jahr erfolgreich bestanden. Damit 

zählt das Unternehmen zu den Pionieren, 

die auf Basis der neuen DIN ISO 

14001:2015 nach EMAS validiert wurden. 

Schon seit 1999 wendet Schock Metall 

das Umwelt-Management-System nach ISO 

14001 und EMAS an. Besonderen Wert legt 

das Unternehmen eigenen Angaben zufolge 

auf umweltgerechte Verarbeitung, Lieferung 

und Entsorgung sowie den sparsamen 

Umgang mit knappen Ressourcen. 

Das Revalidierungs-Audit dieses Umweltmanagementsystems 

hat Schock Metall im 

Frühjahr 2017 bestanden. Und das „ohne 

Abweichung“, berichtet das Unternehmen 

stolz. Damit zählt Schock Metall zu den ersten 

Unternehmen, die auf Basis der neuen 

DIN ISO 14001:2015 nach EMAS validiert 

wurden. Auf der Homepage des Unternehmens 

sind ausführliche Informationen zur 

Umweltpolitik veröffentlicht. Ebenso die 

Umweltbilanz und das Umweltprogramm 

2017-2019. www.schock-metall.de 

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Umsatz steigt auf fast 1,8 Mrd. Euro 

Blum wächst in allen Märkten 

Die Blum-Gruppe konnte auch im Wirtschaftsjahr 2016/2017 an Umsatz zulegen. 

Der Beschlägespezialist steigerte die Erlöse um 8 % auf jetzt 1,788 Mrd. Euro. 

Das Geschäftsjahr endete am 30. Juni. 

Betont den besonderen 

Wert 

guter Mitarbeiter: 

Geschäftsführer 

Gerhard 

E. Blum. 

„Innovative Produkte, internationale Marktpräsenz 

sowie konsequente Investitionen in Forschung und 

Entwicklung (F&E) und gut ausgebildete Mitarbeiter“ 

sind nach Ansicht des Unternehmens die Erfolgsgaranten 

für das kontinuierlich wachsende Geschäft. 

48 % des Umsatzes wurden im EU-Raum erwirtschaftet 

und 16 % in den USA. 120 Märkte beliefert Blum heute 

weltweit und zählt damit zu den größten Exporteuren 

Österreichs. Dies brachte dem Unternehmen im Juni 

2017 die Auszeichnung mit dem österreichischen Exportpreis, 

dem „Global Player Award“. 

Zuwächse in allen Marktregionen 

Umsatzzuwächse gab es im Berichtszeitraum in allen 

Marktregionen. So verzeichneten z. B. in Westeuropa 

die meisten Märkte eine Steigerung. Einzig in Großbritannien 

musste Blum wegen der Abwertung des 

britischen Pfunds einen Umsatzrückgang hinnehmen. 

„Sehr erfreulich“ habe sich hingegen Osteuropa entwickelt. 

Dort weisen auch Russland und die Türkei wieder 

Wachstum aus. In Nordamerika und in der asiatischpazifischen 

Region erzielte der Beschlägespezialist 

ebenfalls sehr gute Ergebnisse, ohne im Bilanzbericht 

konkrete Zahlen zu nennen. Als „Herausforderung“ bezeichnet 

das Unternehmen im Wirtschaftsjahr 2016/2017 

allerdings die Materialpreise. „Stahl zog Ende 2016 sehr 

stark an, ebenso Zink, Verpackungsmaterialien und andere 

börsennotierte Rohstoffe.“ 

Positive Prognosen 

Die nächste Zukunft sieht Blum zuversichtlich. „Die 

Wirtschaftsprognosen für Europa sind positiv. Die 


große Unsicherheit aus unserer Sicht liegt in den kommenden 

Verhandlungen über den Austritt Großbritanniens 

aus der EU“, gibt Geschäftsführer Gerhard E. 

Blum eine vorsichtige Einschätzung der kommenden 

Monate. Ebenso hofft der Beschlägehersteller, dass das 

Prinzip des freien Handels weltweit aufrechterhalten 

wird. Im asiatisch-pazifischen Raum erwartet Blum 

weiterhin eine positive, wirtschaftliche Entwicklung. 

In Südamerika, vor allem Brasilien, seien leichte Anzeichen 

für eine wirtschaftliche Erholung zu erkennen, 

so der Ausblick des Beschlägespezialisten. 

Mitarbeiter als Basis des Erfolgs 

„Die hohe Leistungsbereitschaft unserer weltweiten 

Mannschaft sowie die überaus gute Zusammenarbeit 

aller Abteilungen und Organisationen sind ein sehr 

wichtiger Erfolgsfaktor unseres Unternehmens“, unterstreicht 

Geschäftsführer Gerhard E. Blum die Bedeutung 

der Mitarbeiter. Weltweit arbeiteten im vergangenen 

Wirtschaftsjahr im Durchschnitt 7140 Personen 

beim Beschlägehersteller. Das entspricht einem Zuwachs 

von 291 Personen gegenüber dem Vorjahr. Am 

1. September dieses Jahres starten zudem 93 neue Lehrlinge 

mit ihrer technischen Ausbildung bei Blum Österreich, 

darunter 15 Mädchen. Das entspricht einer 

Steigerung der weiblichen Lehrlinge um 16 % gegenüber 

dem Vorjahr. Insgesamt bildet Blum ab Herbst 341 

Lehrlinge in der Gruppe aus, 16 davon bei Blum USA. 

Größte Einzelinvestition der Firmengeschichte 

Die Blum-Gruppe investierte im abgelaufenen Wirtschaftsjahr 

174,62 Mio. Euro. In Vorarlberg konnten 

zwei Bauetappen beim Werk 4 in Bregenz fertiggestellt 

werden. Beim künftigen Werk 8 in Dornbirn, dem neuen 

Stanzzentrum von Blum, sind die Bauarbeiten voll 

im Gange. Bei dieser Investition handelt es sich Unternehmensangabe 

zufolge mit 66 Mio. Euro um die größte 

Einzelinvestition der Firmengeschichte. Die erste 

Halle soll Mitte 2018 bezogen werden, der zweite Bauabschnitt 

im Sommer 2019. Im Werk 2 in Höchst entsteht 

ein neues Verwaltungsgebäude, das die Mitarbeiter 

Ende 2018 beziehen werden. 

Ein „beachtlicher Teil“ der Investitionen fließt zudem 

in den Ausbau der internationalen Blum-Marktorganisationen. 

In Griechenland nahm der Beschlägehersteller 

sein neues Büro- und Lagergebäude in Betrieb. 

In Australien ist die Erweiterung des automatischen 

Lagers abgeschlossen. In Polen wird das neue Hochregallager 

Ende dieses Jahres in Betrieb gehen. Bei allen 

Bautätigkeiten ist Blum stets um Ressourcenschonung 

bemüht, d. h. flächenschonendes Bauen auf mehreren 

Geschossen. 


Der Umwelt verpflichtet 

Blum ist ein sorgsamer Umgang mit Umwelt und 

Ressourcen wichtig. So konnten im abgelaufenen Wirtschaftsjahr 

erneut 31 412 000 kWh – das entspricht ca. 

5150 Tonnen CO 2 

– eingespart werden. Möglich wird 

dies durch jahrzehntelange, umweltschonende Investitionen, 

wie z. B. durch Wärmerückgewinnung bei Lüftung 

und Druckluft in den verschiedenen Werken und 

verstärktes Einsetzen von Photovoltaik-Anlagen auf 

Dächern und Fassaden der Gebäude und vielen anderen 

Maßnahmen. Gemeinsam mit anderen Unternehmen 

des Landes ist Blum auch in drei Umweltnetzwerken 

aktiv: im Klimaneutralitätsbündnis 2025, im 

Energieeffizienznetzwerk und im „Wirtschaft Mobil“- 

Netzwerk. Für lokale Geschäftsfahrten stehen den Mitarbeitern 

8 E-Autos zur Verfügung. 

Neue Produkte und Dienstleistungen 

Vorarlberg ist laut österreichischem Patentamt mit 

62 angemeldeten Erfindungen pro 100 000 Einwohner 

das innovativste Bundesland Österreichs. Blum 

belegte beim diesjährigen Patentamt-Ranking den 

3. Platz. Zahlreiche neue Produkte und Services präsentierte 

der Beschlägehersteller im Mai auf der interzum 

in Köln, der Leitmesse für die Möbelzulieferindustrie, 

vor einem internationalen Fachpublikum. 

Ziel von Blum ist es, seine Stellung als verlässlicher 

Foto: Blum 

In Nachbarschaft zum bestehenden Werk 7 in Dornbirn entsteht ein neues 

Stanzwerk: Das künftige Werk 8 von Blum ist mit 66 Mio. Euro die größte 

Einzelinvestition der Firmengeschichte. 

Systempartner langfristig abzusichern. Mit seinen Innovationen 

will das Unternehmen mehr Gestaltungsund 

Differenzierungsspielraum bei all seinen Produktgruppen 

schaffen: bei Boxsystemen mit neuen 

Farben und Designs, mit der zusätzlichen Farbe Onyxschwarz 

bei Scharnieren, mit einer Beschlaglösung 

für dünne Türen oder mit einer neuen Klappengeneration 

in geradlinigem Design und besonders kleiner 

Baugröße. Das Programm rundet der Beschlägehersteller 

mit Serviceleistungen für die Verarbeiter ab – 

von der Planung und Bestellung, über die Herstellung 

bis hin zu Montage und Einstellung der Beschläge. 

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Egger wächst und investiert 

Werk in den USA geplant 

Bis 2020 will Egger in Lexington im US-Bundesstatt North Carolina ein Spanplattenwerk 

errichten. Das Investitionsvolumen beträgt dafür rund 260 Mio. Euro. 

Parallel meldet das Unternehmen die Übernahme eines Produktionsstandortes 

in Argentinien und einen neuen Rekordumsatz in Höhe von rund 2,39 Mrd. Euro. 

Die Projektumsetzung der Neubaupläne in den 

USA ist in mehreren Phasen geplant, wobei im ersten 

Schritt ein Spanplattenwerk mit Beschichtungskapazitäten 

errichtet werden soll. Die erste Projektphase umfasst 

ein Investitionsvolumen von rund 260 Mio. Euro 

und wird, so Egger, 400 direkte Arbeitsplätze innerhalb 

der nächsten sechs Jahre schaffen. Die Erfüllung 

sämtlicher vereinbarter Rahmenbedingungen und den 

Erhalt der entsprechenden Genehmigungen vorausgesetzt, 

soll mit dem Bau Ende 2018 gestartet werden. Die 

Produktion soll im Jahr 2020 aufgenommen werden. 

Das Werk in North Carolina wird laut Unternehmen 

„über hochmoderne Anlagen zur Herstellung von 

beschichteten Spanplatten verfügen“ und es Egger ermöglichen, 

seine Kunden in Nordamerika besser zu bedienen. 

„Der geplante Produktionsstandort in Lexington, 

North Carolina, wird eine entscheidende Rolle für 

die wachsende Präsenz von Egger auf dem nordamerikanischen 

Markt für Holzwerkstoffe spielen und für 

unsere Kunden die Produktverfügbarkeit sicherstellen 

und die Liefergeschwindigkeit erhöhen“, sagte Walter 

Schiegl, Egger Gruppenleitung Technik / Produktion. 

Eines der Erfolgsprodukte 

von Egger: die Premiumober 

fläche „ PerfectSense“. 

Es gibt sie in Glanz und 

matt und seit der 

Interzum 2017 auch 

mit Auszeichnung. 


Werk in Argentinien übernommen 

Erstmals verfügt der Holzwerkstoffhersteller über 

einen Produktionsstandort außerhalb Europas. Das 

Unternehmen hat das Masisa Werk im argentinischen 

Concordia von der chilenischen Masisa S.A. erworben. 

Der Kaufpreis beträgt 155 Mio. US-Dollar. Ein eigener 

Produktionsstandort in den südamerikanischen Wachstumsmärkten 

sei die Voraussetzung, das dortige Marktpotenzial 

zu erschließen, heißt es. Ziel sei es, zu einem 

bedeutenden Marktakteur in Südamerika zu werden. 

Umsatz jetzt 2,39 Mrd. Euro 

Im Geschäftsjahr 2016 / 2017 konnte das Unternehmen 

in fast allen Regionen weltweit wachsen und 

Marktanteile gewinnen. Unter dem Strich stehen ein 

Umsatzplus von 1,7 % auf 2,39 Mrd. Euro (gerundet) und 

ein Anstieg des operativen Ergebnisses um 4 %. Das operative 

Ergebnis (EBITDA) wuchs um 4,0 % auf 363,7 Mio. 

Euro. Die EBITDA-Marge übertraf mit 15,3 % das Niveau 

der Vorjahre. Mit einer Eigenkapitalquote von 37,5 % unterstreicht 

das Familienunternehmen seine gute Bonität. 

Die produzierte Menge an Rohplatten inkl. Schnittholz 

konnte auf 7,9 Mio. m 3 (+ 3 %) gesteigert werden, 

was eine Vollauslastung aller primären Produktionskapazitäten 

bedeutet. Gruppenweit beschäftigte Egger im 

vergangenen Jahr durchschnittlich 8145 Mitarbeiter. 

259 Mio. Euro investiert 

Im Geschäftsjahr 2016/2017 wurden Investitionen in 

Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte sowie 

Akquisitionen in Höhe von 259,2 Mio. Euro (Vorjahr: 

302,7 Mio. Euro) getätigt. Davon entfielen 64,3 Mio. 

Euro auf Erhaltungsinvestitionen, 194,9 Mio. Euro auf 

Wachstumsinvestitionen. 

Für das im Mai begonnene aktuelle Geschäftsjahr 

rechnet Egger aufgrund der positiven Entwicklung in 

Europa und Russland mit einem weiter anhaltenden 

Umsatz- und Ergebniswachstum. www.egger.com 


Industrie zeige Interesse an der Zuliefermesse 

Probleme lösen auf der ZOW 

Mit Interzum und ZOW ist das Produktsegment Möbelfertigung und Innenausbau 

derzeit fest in Kölner Hand. Denn die Koelnmesse veranstaltet beide Formate. Für die 

zuletzt arg schwächelnde ZOW sieht der Vermarkter „vielversprechendes Interesse“. 

Die neue ZOW soll nicht nur eine Plattform für 

Business kon takte bieten, sondern viel mehr auch Emotionen 

und Inspirationen verkaufen. Dahinter steckt 

die Idee eines Labors: Man geht mit einem Problem 

rein und kommt mit der Lösung raus. Ganz in diesem 

Sinne stellt sich die ZOW mit der Sonderschau „Tiny 

Spaces – Große Ideen auf kleinem Raum“ nach Ansicht 

der Veranstalter einer der größten Herausforderungen 

dieses Jahrzehntes. Denn die Städte werden teurer und 

der Raum knapper. Immer mehr Architekten und Designer 

antworten auf den Mangel an Fläche mit Wohnkonzepten 

für kleinste Räume. Flexible Möbel und eine 

durchdachte Planung schaffen mehr Platz und Komfort. 

Auf der von Katrin de Louw vom TRENDFILTER ® gestalteten 

Sonderfläche sollen die Aussteller die Möglichkeit 

erhalten, ihre Visionen von „Tiny Spaces“ zu 

zeigen. Damit will sich die ZOW zu einer Innovationsplattform 

für die Lebensräume von morgen weiterentwickeln. 

Für jeden Markt das passende Konzept 

Mit dem jüngst sehr guten Ergebnis der Weltleitmesse 

interzum und dem besagten „vielversprechenden Interesse“ 

an der regional ausgerichteten ZOW sieht sich 

die Koelnmesse gut aufgestellt. Denn die Angebote 

seien konzeptionell auf regionale, nationale und globale 

Märkte abgestimmt. „Unsere Vision, mit der ZOW als 

Zuliefermesse Ost-Westfalen wieder ein spezielles Format, 

das sich in der Mitte zwischen Ausstellungsevent 

und Businessmeeting sieht, zu kreieren, nimmt zurzeit 

voll Fahrt auf,“ lässt sich Arne Petersen, Geschäftsbereichsleiter 

Messemanagement der Koelnmesse, in einer 

Mitteilung des Unternehmens zitieren. Und Matthias 

Pollmann, als Director bei der Koelnmesse zuständig 

für die interzum und die ZOW, ergänzt: „Wir haben die 

interzum sehr intensiv genutzt, um mit allen potenziellen 

Ausstellern in die aktive Kommunikation zu gehen.“ 

Mit Erfolg: „In den nächsten Tagen versenden wir 

die ersten Standbestätigungen“, berichtet Pollmann. 

Und: „Man hat auf der interzum sehr deutlich gespürt, 

welche Bedeutung die ZOW für die Branche hat. Als 

wichtiges Arbeitsforum findet die ZOW am Standort 

Bad Salzuflen ja im Mittelpunkt der europäischen Möbelindustrie 

statt. Diese beiden Tatsachen wollen wir 

nutzen um ein ‚Wir sind dabei‘-Gefühl zu kreieren,“ so 

Pollmann weiter. 

Eine Halle geplant 

Mit einer einheitlichen Standarchitektur bietet die 

Koelnmesse den Ausstellern die Möglichkeit, Ausstellungsflächen 

zwischen 18 und 120 m² zu wählen. Insgesamt 

wird die Halle 20 mit 12 000 Quadratmetern 

Bruttoausstellungsfläche belegt. Das Catering ist für 

Aussteller und Kunden kostenfrei. Das soll ein „effizientes 

Business“ ermöglichen und so „zum Messe erfolg 

beitragen“. www.zow.de 

Die ZOW-Preise sind nach Quadratmetern gestaffelt und umfassen diverse 

Serviceleistung – inklusive eines kostenfreien Caterings für die Gäste. 

Dieses Foto entstand auf der Interzum. Hier präsentierte die Koelnmesse 

ihre Pläne für die „neue ZOW“ und suchte das Gespräch mit potenziellen 

Ausstellern. 




Das neue „Master“-Scharnier 

erleichtert die Montage und 

lässt sich dreidimensional 

über Exzenter-Schrauben 

verstellen. 

Foto: Samet 

Aufklipsen 

genügt 

Mit dem neuen „Master“-Scharnier erweitert 

der türkische Möbelbelschlaghersteller 

Samet seine Scharnierpalette. Das Scharnier 

verfügt über eine integrierte Dämpfung und 

zielt auf die komfortable Montage. Die dreidimensionale 

Verstellung in Tiefe, Auflage und 

Höhe erfolgt über Exzenter-Schrauben. Viel 

Wert wurde vom Hersteller auf die Spannbreite 

der Justierbarkeit gelegt. So lässt sich 

die Tiefe von - 2 bis + 3 mm und die Auflagenverstellung 

von - 1 bis + 6 mm einstellen. Die 

Höhenverstellung ist im Bereich + / - 2 mm 

jus tierbar. Darüber hinaus vereinfacht und 

beschleunigt die Aufklipsmontage den Verarbeitungsprozess. 

Ein leichter Druck genügt, 

damit die Scharniere auf der Montageplatte 

einrasten. Demontieren lässt es sich 

ebenfalls werkzeugfrei. www.samet.com.tr 

Kesseböhmer erweitert Brandscout-Team 

Die Brandscouts von Kesseböhmer unterstützen den Fachhandel seit 2015 in allen 

Belangen rund um die optimale und komfortable Stauraumnutzung in der Küche. Sie 

beraten und schulen, erläutern den Zusatznutzen der Produkte, helfen mit Verkaufsaktionen, 

erstellen individuell abgestimmtes Informationsmaterial und arbeiten mit der 

Industrie zusammen. Astrid Knizia und Manuel Pietras sind schon dabei, jetzt ergänzen 

Marc Overbecke und Helke Junghannß das Team. 

Seit dem 1. Juni 2017 betreut 

Marc Overbecke den Küchenfachhandel 

für Kesseböhmer 

in Ostwestfalen-Lippe, Niedersachsen 

und Nordhessen. 

Der 40-Jährige kommt von 

der Newroom Media GmbH, 

Köln, wo er als Key Account 

Manager das Ausspielen digitaler 

Kundenmedien für die 

Daimler AG verantwortete. 

Direkt nach dem Public Management-Studium 

sammelte 

Overbecke umfangreiche 

Helke Junghannß, 29, betreut als Brandscout seit dem 

1. Juli 2017 die Region Ost mit den Bundesländern 

Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen sowie Berlin. 

Marketingerfahrungen im 

Ikea-Einrichtungshaus Osnabrück 

und beim Mercedes- 

Benz-Händler Beresa. 

Helke Junghannß, 29, kam 


Marc Overbecke, 40, ist seit dem 1. Juni 2017 

neuer Kesseböhmer-Brandscout für die 

Region Ostwestfalen-Lippe, Niedersachsen 

und Nordhessen. 

am 1. Juli 2017 zum Möbelbeschlagspezialisten. Sie bereist für Kesseböhmer 

in erster Linie die Region Ost mit den Bundesländern Sachsen, Sachsen- 

Anhalt und Thüringen sowie Berlin. Für ihre Tätigkeit plant sie, die Kommunikation 

zum Küchenfachhandel zu vertiefen und die Händler vor allem 

beim Thema „innere Werte“ aktiv mit einzubinden. Junghannß studierte Betriebswirtschaftslehre 

und arbeitete anschließend im Bereich Verkaufsförderung 

für verschiedene renommierte Marken. Zuletzt war sie Junior Center 

Managerin der Dresdner Einkaufspassagen. www.kesseboehmer.de 


Arbeitsplattenspezialist SANTEC ist insolvent 

Das Unternehmen SANTEC H.D. Sprinkmann GmbH 

& Co. KG aus Rodenberg, Niedersachsen, hat Insolvenz 

beantragt. Das Amtsgericht Bückeburg hat am 14. August 

2017 die vorläufige Verwaltung des Vermögens angeordnet 

(AZ 47 IN 64/17). 

Zum vorläufigen Insolvenzverwalter bestellt wurde 

Rechtsanwalt Boris Frhr. v.d. Bussche, Paulinenstr. 16, 

32427 Minden. (Tel.: 0571 88 92 49 0, E-Mail: minden@ 

bsb-inso.de). 

Als persönlich haftende Gesellschafterin der SAN- 

TEC H.D. Sprinkmann GmbH & Co. KG nennt der Handelsregisterauszug 

(Amtsgericht Stadthagen) die Santec-Beteiligungs-GmbH, 

vertreten durch Heinz-Dieter 

Sprinkmann (Geschäftsführer) und Kai Sprinkmann 

(Geschäftsführer). Verfügungen der Antragstellerin 

sind nur mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters 

wirksam. Die Schuldner der Antragstellerin 

werden aufgefordert, nur noch unter Beachtung des Beschlusses 

zu leisten (§ 23 Abs. 1 S. 3 InsO). 

SANTEC konfektioniert und vertreibt in der 

dritten Generation Arbeitsflächen aus allen gängigen 

Materialien und vertreibt darüber hinaus ein 

breites Zubehörsortiment (Spülen, Armaturen, Abfallsammler, 

Allesschneider, Licht) sowie Dunstabzugshauben 

und Lüftungstechnik. www.santeckuechenarbeitsplatten.de 

Alno-Insolvenz zieht Händler mit in die Krise 

Die Insolvenz des Küchenherstellers Alno hat auch die Alno Küchenwelten 

Reimers GmbH, mit Hauptsitzt in Bonn, in wirtschaftliche Schwierigkeiten 

gebracht. Die zwischenzeitlichen Lieferschwierigkeiten haben 

beim Küchenfachberater zu einem Liquiditätsengpass geführt. Vorsorglich 

hat Geschäftsführer Uwe Reimers beim Amtsgericht Bonn deshalb 

einen Antrag auf ein Eigenverwaltungsverfahren gestellt, um das Unternehmen 

umfassend zu sanieren und in Zukunft unabhängiger vom 

Hersteller Alno zu werden. Das Amtsgericht Bonn hat dem Antrag des 

Unternehmens entsprochen und eine Eigenverwaltung angeordnet. „Das 

Verfahren hat das Ziel, das Unternehmen dauerhaft mit dem bestehenden 

Gesellschafter fortzuführen. Deshalb erhalten unsere Kunden auch 

weiterhin die bisher bestellten Küchen. Aber auch während des Verfahrens 

können unsere Kunden neue Küchen bestellen, die auch termingerecht 

ausgeliefert werden“, versichert Geschäftsführer Uwe Reimers. 

Die Verkaufsräume an den drei Standorten in Bonn, St. Augustin und 

Bergisch Gladbach sind weiterhin und unverändert geöffnet. Die Alno 

Küchenwelten Reimers ist mit der Alno AG, Pfullendorf, in keinem gesellschaftsrechtlichen 

Verhältnis verbunden, sondern nutzt lediglich die 

Marke Alno und vertreibt bisher ausschließlich Alno-Küchen. 

Künftig mehr als Alno 

Geschäftsführer Uwe Reimers wird nun zusammen 

mit dem Beratungsunternehmen Buchalik Brömmekamp 

(Düsseldorf) ein Sanierungskonzept entwickeln, dem das 

Gericht und die Gläubiger zustimmen müssen. Außerdem 

begleitet der Sanierungsexperte Philipp Künne (Buchalik 

Brömmekamp Rechtsanwaltsgesellschaft) das Unternehmen 

während des Eigenverwaltungsverfahrens. Buchalik 

Brömmekamp hat bereits über 100 weitere Unternehmen 

erfolgreich durch ein Eigenverwaltungsverfahren begleitet. 

„Mit den Möglichkeiten des Verfahrens werden wir 

die Liquiditätssituation deutlich verbessern und so den 

wesentlichen Sanierungsansatz umsetzen. Vor allem sollen 

die Kunden in Zukunft aus einem deutlich erweiterten 

Produkt angebot auswählen können“, erklärt Geschäftsführer 

Uwe Reimers. 

In einer Betriebsversammlung wurden die insgesamt 

40 Beschäftigten über das Verfahren informiert. Die Löhne 

und Gehälter sind in den nächsten drei Monaten über 

das Insolvenzgeld gesichert. In dem Verfahren sollen alle 

Arbeitsplätze erhalten bleiben. www.alno-bonn.de 

Der Sanierungsexperte Philipp Künne 

(Foto) begleitet die Sanierung in 

Eigen verwaltung der Alno Küchenwelten 

Reimers GmbH. 

Foto: Buchalik Brömmekamp Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 



Fotos: Hummel 

Am Standort 

Norderstedt 

produziert 

Hummel 

rund 1000 

hochwertige 

Küche 

im Monat. 

100 Jahre Hummel Küchen 

Der Hamburger Küchenhersteller Hummel feierte im Juli sein 100-jähriges Bestehen. 

Mit einem zweitägigen Fest bedankte sich das Familienunternehmen bei seinen 

Kunden und Partnern. 

Was mit der Firmengründung durch Carl Flick im 

Jahr 1917 begann, hat sich zu einem umfassenden Leistungsportfolio 

rund um hochwertige und moderne Küchen 

entwickelt. Schon 1948 wurden Küchentische, 

Küchenkleinmöbel und der bekannte Aufwaschtisch 

produziert. Die Produktionshallen wurden stetig vergrößert, 

neue Vertriebsarten kamen hinzu. 

Mittlerweile sieht sich das Hummel Küchenwerk als 

Norddeutschlands führender Küchenhersteller. Jede 

Küche ist ein Hamburger Original und wird regional in 

Norderstedt hergestellt. Pro Monat finden ca. 1000 Küchen 

ein neues Zuhause beim Kunden. In Norderstedt 

befindet sich auch ein Showroom, in dem über 30 verschiedene 

Musterküchen in vielfältigen Material- und 

Ausstattungsvarianten und insgesamt 450 Fronten Inspirationen 

für die eigenen vier Wände liefern. Dazu 

kommt der Hummel Küchenwerk City Store in Eppendorf. 

Neben einer kreativen Beratung und individueller 

Küchenplanung erwartet den 

Kunden hier im Erdgeschoss 

die Cucinaria, ein Fachgeschäft 

für besonderes Küchenzubehör 

mit angeschlossener 

Kochschule. 

Aus dem Archiv: Ein Unternehmenslogo 

aus der 100-jährigen Geschichte. 

Regional gefertigt 

Auf die regionale Fertigung 

legt man bei Hummel 

großen Wert, denn damit setzt 

das Unternehmen auf Nachhaltigkeit 

und eine bessere 

Qualität sowie die Stärkung 

der regionalen Wirtschaft. In 

Sachen Umwelt und Qualität 

kann sich das Unternehmen 

mit zwei Siegeln schmücken. Mit dem „Goldenen 

M“, dem einzigen in Deutschland anerkannten Gütezeichen 

für Möbel, das europaweit als der strengste Nachweis 

für Möbelqualität und -sicherheit gilt, sowie der 

grünen Emissionsklasse A. Außerdem ist das Unternehmen 

stolz darauf, individuell auf die Bedürfnisse jedes 

Kunden zugeschnittene Qualitätsküchen zu fertigen. 

Uwe Seeler gratulierte 

Mit einem großen Festakt und zahlreichen Aktionen 

feierte Hummel Küchen seinen Ehrentag. Auf 

der Gästeliste standen prominente Namen, darunter 

lokale Politiker sowie die Fußballlegende Uwe Seeler. 

Der Ehrenspielführer der deutschen Fußballnationalmannschaft 

nahm von Matthias Flick, Inhaber und Geschäftsführer 

von Hummel, einen Scheck für die Uwe- 

Seeler-Stiftung entgegen. Vor Ort waren aber auch 

viele langjährige Partner und Mitarbeiter des Unternehmens. 

Die Gäste konnten 

auch einen Blick hinter 

die Kulissen werfen und das 

Werk besichtigen. Hier wurde 

u. a. gezeigt, wie aus einer 

16-mm-Dreischicht-Holzwerkstoffplatte 

ein fertiger 

Küchen-Korpus wird. Anlässlich 

des Jubiläums bot 

Hummel an seinem Ehrentag 

„hochkarätige Küchen 

für einen einmaligen Preis 

ab 799 Euro pro Meter“ an. 

Moderiert wurde der Jubiläumstag 

von „R.SH“-Chefkorrespondent 

Carsten Kock. 

www.hummel.de 


Franke investiert 

25 Mio. Euro in Bad Säckingen 

Mit einem offiziellen Spatenstich hat Franke die aktive Bauphase für das neue Logistikzentrum 

am Standort Bad Säckingen eingeläutet. Bis Ende 2018 erweitert die Franke 

Gruppe das bestehende Logistikzentrum mit einem vollautomatischen Hoch regal lager. 

Alexander Zschokke, CEO der 

Franke Gruppe, betonte im Rahmen 

der Feierstunde die strategische Bedeutung 

des Projekts für das Unternehmen: 

„Franke wächst. Das gilt 

für die Division ‚Kitchen Systems’ 

ebenso wie für die Division ‚Water 

Systems’. Neben starken Produkten 

wird ein hervorragendes 

Service-Level immer mehr zum 

Wettbewerbsvorteil. Mit der Investition 

in das neue Logistikzentrum 

erhöhen wir unsere Warenverfügbarkeit, 

die zunehmende Automatisierung 

führt zu schnelleren Reaktions- 

und kürzeren Lieferzeiten. 

Neben dem deutschen Markt profitieren 

auch andere europäische 

Franke-Logistik standorte, die über 

Bad Säckingen bedient werden.“ 

Platz für 26 000 Paletten 

Bis Ende 2018 entsteht auf dem 

rund 59 000 m 2 umfassenden Firmengrundstück 

an der Mumpferfährstraße 

ein neues vollautomatisches 

Hochregallager samt acht 

Laderampen für den Wareneingang. 

Mit einer Höhe von gut 31 Metern 

bietet das neue 13-stöckige Hochregallager 

Platz für über 26 000 Paletten. 

Zusätzlich werden die bestehenden 

Lagerkapazitäten um eine 

Erweiterungshalle von ca. 4000 m 2 

ergänzt. Hier entstehen rund 6000 

Pick-by-Voice-Plätze. Die Wareneinlagerung 

im neuen Hochregallager 

sowie der Warentransport zu den 

modernen Packstraßen erfolgt vollautomatisch. 

Dafür sind insgesamt 

sechs Regalbediengeräte im Einsatz. 

Ebenfalls automatisch erfolgt die 

Warenkonsolidierung für den Versand. 

Mithilfe einer Förderstraße 

gelangt die Ware über die Produktionshalle 

in den neuen Pack- und 

Versandbereich. Hier wird schließlich 

über 25 Lkw-Rampen – sortiert 

nach der jeweiligen Transportart – 

verladen. 

Dank des neuen Logistikzentrums 

könne Franke seine Warenabwicklung 

in Zukunft deutlich effizienter 

und flexibler gestalten, 

sodass etwa die Standardprodukte 

des Küchenspezialisten innerhalb 

von 2 bis 24 Stunden nach Auftragseingang 

ausgeliefert werden. 

25 Mio. Euro investiert 

Mit einem Kapitaleinsatz von gut 

25 Millionen Euro stellt das Neubauprojekt 

für die Franke Gruppe eine 

bedeutende, zukunftssichernde Investition 

dar. Zudem könnten hier 

bis 2025 bis zu 100 zusätzliche Beschäftigte 

eingestellt werden. 

Schon seit 1955 werden in Bad Säckingen 

Edelstahlspülen entwickelt 

Foto: Franke 

und gefertigt. Inzwischen sind es 

rund 800 000 Spülen im Jahr. Von 

hier aus werden sie, zusammen 

mit hochwertigen Armaturen und 

Zubehörteilen wie Abtropfbecken, 

Schneidebrettern oder Rollmatten, 

aber auch mit Franke-Elektrogeräten, 

in alle Welt versendet. 

Ab 2019 soll das neue Hochregallager 

auch von der Division Franke 

Water Systems genutzt werden und 

für beide Geschäftsbereiche als europäisches 

Zentrallager dienen. 

Für die geplanten Bauarbeiten 

wurden auf dem Gelände der Franke 

GmbH bereits Teile der Bestandsgebäude 

sowie Parkplätze umgesiedelt. 

Im Zuge dessen hat auch die Mitarbeiterkantine, 

die im Mai eingeweiht 

wurde, eine grundlegende Neugestaltung 

erfahren. www.franke.de 

Offizieller Spatenstich für das neue Logistikzentrum (Foto von links): Stefan Küken höhner (Geschäftsführer 

Franke GmbH), Marc Fricker (Schleith GmbH Baugesellschaft), Alexander Guhl 

(Bürgermeister Bad Säckingen), Dr. Ralf Egner (Ingenieurgruppe Bauen), Thomas Kindler 

( Hulverscheidt + Kindler GmbH), Dr. Lukas Burkhardt (COO Franke Gruppe), Alexander Zschokke 

(CEO Franke Gruppe), Dietmar Berger (io-consultants GmbH & Co. KG), Michael Pieper (CEO und 

Inhaber Artemis Group), Alexander Geisenhainer (Head of Logistics Distribution & Senior Global 

Project Manager Supply Chain, Operations Franke Gruppe). 



Den Abschluss machen – auch wenn der Kunde unschlüssig wird 

Coaching-Tipps von Bernd Menzel 

Technik 1: Überwinden Sie die Ängste der Kunden 

In den meisten Fällen ist Angst der Grund für ein 

letztes Zögern vor dem Abschluss. Jeder Kauf und jeder 

Abschluss können für den Kunden auch ein Schritt 

vorwärts in eine ungewisse Zukunft sein, bei dem er 

Gewohnheiten hinter sich lassen muss. Hinzu kommt 

die Angst vor dem Fehler, falsch zu investieren. Vielen 

Kunden werden vermeintliche oder echte Risiken erst 

im allerletzten Moment klar, wenn es eigentlich schon 

so ausgesehen hat, als wäre der erfolgreiche Abschluss 

nur noch eine Formsache. 

Tipp: Meist ist es an der Körpersprache offensichtlich, 

wenn ein Kunde in letzter Sekunde Angst bekommt. 

Wenn Sie Anzeichen dafür sehen, sprechen 

Sie den Kunden einfach darauf an. Stellen Sie eine Frage 

wie: „Was könnte im allerschlimmsten 

Fall passieren, 

wenn Sie jetzt Ja sagen?“ Gehen Sie dann Schritt für 

Schritt durch, welche Sicherheit, Garantien und Hilfen 

Sie haben, um dem Kunden wieder ein gutes Gefühl 

zu geben. 

Technik 2: Arbeiten Sie mit einer starken Garantie 

Bestimmt haben auch Sie Garantien. Bei Produkten 

sind Gewährleistungen gesetzlich vorgeschrieben. Im 

Versandhandel gibt es das Widerrufsrecht. Dieses Gefühl, 

dass der Kunde etwas rückgängig machen kann 

oder dass er Ersatz bekommt, falls etwas nicht funktioniert, 

gibt Sicherheit und kann der letzte Anstoß für 

einen Kauf sein, wenn der Kunde im letzten Moment 

zögert. 

Tipp: Entwickeln Sie eine besonders starke Garantie 

oder einen Sicherheits-Service, der möglichst über die 

gewohnten und üblichen Leistungen in Ihrer Branche 

hinausgeht. Weisen Sie den Kunden erst in der letzten 

Phase des Verkaufsgesprächs darauf hin. Bieten 

Sie ihm die Extra-Sicherheit genau im richtigen Moment 

an, wenn die Abschlussängste kommen. 

Technik 3: Bewahren Sie sich 

ein Bonbon fü r den Schluss auf 

Dosieren Sie Ihre Argumente und Leistungen 

ein wenig. Natürlich bringen Sie Ihre wichtigsten 

Nutzenvorteile, die für Ihr Angebot sprechen, 

ganz am Anfang des Verkaufsgesprächs 

und schon in der Akquisitionsphase. Doch in der 

Schlussphase kann es hilfreich sein, wenn Sie ein 

kleines Extra in der Hinterhand haben. 

Tipp: Suchen Sie sich ein kleines, aber aus 

Kundensicht interessantes Bonbon. Das kann 

ein Zusatzprodukt sein, eine erste Gratis-Lieferung 

von Verbrauchsmaterial, eine kostenlose 

Zusatzservice-Leistung etc. Bringen Sie 

dieses verlockende Extra bewusst erst ganz 

am Schluss. Das allein kann möglicherweise 

aufkommende letzte Bedenken oder Ängste 

schon im Keim ersticken. Und wenn Sie merken, 

dass dieses Extra gar nicht notwendig ist 

– umso besser: Überraschen Sie den Kunden 

damit erst nach dem Abschluss. Dann sieht 

er, dass Sie auch nach dem Abschluss an ihn 

denken. 

Weitere Tipps zu diesem Thema und 

weiteren Vertriebsthemen lesen Sie in den 

INtem ® Coaching-Briefen. Dabei handelt 

es sich um einen kostenlosen monatlichen 

Service von Bernd Menzel. Im Mittelpunkt 

stehen Praxistipps rund um die Themen 

Vertrieb und Führung. Angefordert 

werden kann der Coaching-Brief unter 

https://menzel.intem.de/coaching-brief/ 


Foto: Beko 

Rupert Gietl. 

Foto: Beko 

Danijel Vladimirov. 

Neue Vertriebsführung. Auf der IFA präsentieren Beko und Grundig ihr neu 

aufgestelltes Vertriebsteam: Rupert Gietl ist neuer Gesamtvertriebsleiter für 

große und kleine Elektrogeräte, und Danijel Vladimirov verantwortet als Gesamtvertriebsleiter 

den Bereich Unterhaltungselektronik. Rupert Gietl, bislang 

Senior Manager beim Haushaltsgerätehersteller Haier, übernahm seinen neuen 

Posten zum 1. September. Der 51-Jährige verfügt über eine 25-jährige Erfahrung 

im Markt für Home Electronics mit Stationen bei Sony, Samsung und Haier. Er 

löst Geschäftsführer Sühel Semerci ab, der diesen Bereich zuletzt interimsweise 

leitete. Danijel Vladimirov ist bereit seit 2010 im Vertrieb von Grundig aktiv und 

erhielt nun neu Verantwortung als Gesamtvertriebsleiter den Bereich Unterhaltungselektronik. 

www.beko-hausgeraete.de 

Foto: Liebherr 

Wir sind einer der bedeutendsten Küchenhersteller in 

Deutschland und vertreiben unsere Produkte weltweit. 

Steffen Nagel 

(Foto links) 

und Roman 

Schäfer. 

Liebherr regelt Deutschland-Vertrieb. Roman Schäfer wurde 

zum 1. Juli 2017 als „Geschäftsführer Vertrieb Deutschland“ 

der Liebherr-Hausgeräte Ochsenhausen GmbH bestellt. In seiner 

neuen Funktion berichtet er an Steffen Nagel, Mitglied der Geschäftsleitung 

der Spartenobergesellschaft und Geschäftsführer 

weltweit für das Ressort Vertrieb. Roman Schäfer begann seine 

Tätigkeit im Vertrieb von Liebherr bereits im Jahr 2003. Von 2010 

bis 2015 gestaltete er als General Manager in Singapur den Vertrieb 

in der Region Asien/Pazifik. Die Funktion als Leiter des Geschäftsfeldes 

„Vertrieb Handel Deutschland“, welche er in Ochsen hausen 

seit dem 1. September 2016 übernommen hat, wird er unverändert 

ausüben. Steffen Nagel wird sich ab sofort „noch intensiver 

auf die strategische und globale Ausrichtung der Sparte Hausgeräte 

fokussieren“, heißt es in einer Mitteilung des Unternehmens. 

www.liebherr.com 

Sanden managt LivingKitchen. Eike Fuchs verlässt die Koelnmesse 

und wendet sich neuen beruflichen Aufgaben zu. Seine 

Nachfolge als verantwortlicher „ Director LivingKitchen“ übernahm 

zum 1. September Bernd Sanden, bislang Junior-Produktmanager 

der ZOW. Der Diplom-Kaufmann blickt auf zehn Jahre Koelnmesse-Erfahrung 

zurück und war bereits an der Entwicklung der 

Living Kitchen beteiligt. Zuletzt zeichnete er als Vertriebsmanager 

für die drei Segmente der imm cologne „Comfort“, „Prime“ und 

„Pure“ verantwortlich. Darüber hinaus war 

er laut Messegesellschaft in den vergangenen 

Jahren in die Entwicklung weiterer internationaler 

Projekte, u. a. in Russland, 

USA und China, eingebunden. Den bisherigen 

„Director LivingKitchen“, Eike Fuchs, 

würdigt die Messegesellschaft mit wenigen 

Worten: „Wir danken ihm für seine 

gute Arbeit und wünschen ihm alles Gute 

für seine Zukunft.“ www.koelnmesse.de Eike Fuchs. 


Im Rahmen der Nachfolgeregelung suchen wir für das Vertriebsgebiet 

Berlin, Brandenburg und Teile von Sachsen, 

Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern einen 

GEBIETSVERKAUFSLEITER M|W 

Wir erwarten von Ihnen, dass Sie mit einem hohen Maß 

an Selbständigkeit und Professionalität, die mit der Unternehmensleitung 

vereinbarten Ziele und Strategien in dem 

von Ihnen betreuten Verkaufsgebiet umsetzen. Von Ihrem 

mit modernster IT-Technologie ausgestatteten Home-Office 

planen Sie Ihre Aktivitäten und Touren, für die Ihnen 

ein neutraler Dienstwagen zur Verfügung gestellt wird. 

Sie besuchen und betreuen einen bereits existierenden 

Kundenstamm und akquirieren Neukunden. Hierbei stehen 

Sie in engem Kontakt zum Vertriebsinnendienst und 

berichten direkt an die Vertriebsleitung. 

Sie haben Erfahrung im Außendienst der Möbelbranche, 

vorzugsweise der Küchenmöbelbranche. Sie verfügen 

über sehr gutes Verhandlungsgeschick, sind kommunikativ 

und haben ein selbstbewusstes und kundenorientiertes 

Auftreten. Die Ästhetik und Architektur der Küche 

in Verbindung mit perfekter Funktionalität ist Ihnen ein 

großes Anliegen. 

Ihre Bewerbung wird selbstverständlich vertraulich behandelt. 

Die aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen 

senden Sie mit Angaben des frühestmöglichen Eintrittstermins 

und Ihren Gehaltsvorstellungen an die angegebene 

Anschrift. 

LEICHT Küchen AG 

Postfach 60 

73548 Waldstetten 

Germany 

Phone 

Fax 

Email 

+49 I 7171 I 402-177 

+49 I 7171 I 402-100 

personal@leicht.de 


Franke GmbH 

Mumpferfährstr. 70 

79713 Bad Säckingen 

Tel.: +49 7761 52-0 

order.fbs@franke.com 

www.franke.de 

Poggenpohl Möbelwerke GmbH 

Poggenpohlstraße 1 

32051 Herford 

Telefon: 05221 381- 0 

Fax: 05221 381321 

E-Mail: info@poggenpohl.com 

www.poggenpohl.com 

Der Spezialist 

für die moderne, 

aufgeräumte 

Küche 

Hailo-Werk · Postfach 1262 · D-35702 Haiger · Tel.: +49(0)2773/82-0 · Fax: +49(0)2773/821261 · www.hailo-einbautechnik.de · info@hailo-einbautechnik.de 

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TEBÜ Licht GmbH 

Stockumer Straße 89 

59846 Sundern 

Tel.: +49 (0) 2921 6605825 

Fax: +49 (0) 02921 6606699 

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Mollenbachstraße 2 • 71229 Leonberg 

Tel.: 0 71 52 / 60 97-00 • Fax: 0 71 52 / 60 97-9999 

derkreis@derkreis.de • www.derkreis.com 

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Impressum 

Magazin für alle, die Küchen planen und produzieren, 

kaufen und verkaufen. 

Erscheint im 51. Jahrgang (2017) 

www.kuechenplaner-magazin.de · www.strobel-verlag.de 

Verlag 

STROBEL VERLAG GmbH & Co. KG 

Postanschrift: Postfach 5654, 59806 Arnsberg 

Hausanschrift: Zur Feldmühle 9 – 11, 59821 Arnsberg, 

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Herausgeber 

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(verantwortlich im Sinne des Presserechts) 

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Reinhard Heite, E-Mail: r.heite@strobel-verlag.de, 

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„KÜCHENPLANER“ erscheint 7 x jährlich. 

Jahres bezugspreis 67,00 € inkl. 7 % MwSt. und Versandkosten. 

Einzelheft: 11,30 € 

Abonnementbedingungen 

Bestellungen sind jederzeit beim Leserservice oder bei 

Buchhandlungen im In- und Ausland möglich. Nach Abschluss 

einer Bestellung kann diese innerhalb von 14 

Tagen mit einer schriftlichen Mitteilung an den Verlag 

widerrufen werden. Zur Fristwahrung genügt die rechtzeitige 

Absendung. Abonnements verlängern sich um 

ein Jahr, wenn sie nicht drei Monate vor Ablauf des Bezugsjahres 

schriftlich gekündigt werden, außer sie wurden 

ausdrücklich befristet abgeschlossen. Abonnementgebühren 

werden im Voraus berechnet und sind nach 

Erhalt der Rechnung ohne Abzug zur Zahlung fällig oder 

sie werden per Lastschrift abgebucht. Auslandsabonnements 

sind zahlbar ohne Spesen und Kosten für den Verlag. 

Die Annahme der Zeitschrift verpflichtet Wiederverkäufer 

zur Einhaltung der im Impressum angegebenen 

Bezugspreise. 

Sollte die Fachzeitschrift aus technischen Gründen oder 

höherer Gewalt nicht geliefert werden können, besteht 

kein Anspruch auf Nachlieferung oder Erstattung vorausbezahlter 

Bezugsgelder. 

Gerichtsstand für Vollkaufleute ist Arnsberg und Hamburg. 

Für alle übrigen Kunden gilt dieser Gerichtsstand 

für das Mahnverfahren. 

Bankverbindungen 

Sparkasse Arnsberg-Sundern, 

IBAN DE78 4665 0005 0001 0203 20, BIC WELADED1ARN 

Postbank Dortmund, 

IBAN DE57 4401 0046 0001 6474 67, BIC PBNKDEFFXXX 

Druckvorstufenproduktion 

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Postfach 5654, 59806 Arnsberg, 

E-Mail: datenannahme@strobel-verlag.de 

Herstellung 

Siegbert Hahne 

Layout 

Catrin Dellmann 

Druck (Lieferadresse für Beihefter und Beilagen) 

Griebsch & Rochol Druck GmbH 

Gabelsbergerstraße 1 (Gewerbepark Rhynern) 

59069 Hamm 

Veröffentlichungen 

Zum Abdruck angenommene Beiträge, Manuskripte und 

Bilder, einschließlich der Negative, gehen mit Ablieferung 

in das Eigen tum des Verlages über. Damit erhält er 

gleichzeitig im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen 

das Veröffentlichungs- und Verarbeitungsrecht. Der Autor 

räumt dem Verlag das unbeschränkte Nutzungsrecht ein, 

seine Beiträge im In- und Ausland und in allen Sprachen, 

insbesondere in Printmedien, Film, Rundfunk, Datenbanken, 

Telekommunikations- und Datennetzen (z. B. Online-Dienste) 

sowie auf Datenträgern (z. B. CD-ROM), usw. 

ungeachtet der Übertragungs-, Träger- und Speichertechniken 

sowie öffentlich wiederzugeben. Für unaufgefordert 

eingesandte Manuskripte übernehmen Verlag und Redaktion 

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ISSN 0722-9917 

Mitglied bei: 

Arbeitsgemeinschaft 

Die Moderne Küche e.V. 

Informationsgemeinschaft zur Feststellung 

der Verbreitung von Werbeträgern

Küchenplaner - Ausgabe 9 2017

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