KÜCHENPLANER Ausgabe 3/4- 2024

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Ausgabe 3/4 / 2024 

AMK: 

Mitgliederversammlung 

mit Rekordbeteiligung 

▶ 16 

Studie: 

Hohes Potenzial 

beim Dunstabzug 

▶ 32 

Küchenhandel: 

10 Jahre 

nah am Kunden 

▶ 44

Differenzierung am PoS 

Das Freundschaftssymbol 

der echten Küchenspezialisten 

Mit unserem Freundschaftssymbol – dem roten Kochhandschuh – haben wir ein 

einzigartiges Markenzeichen entwickelt: Das Freundschaftssymbol der echten 

Küchenspezialisten. Damit differenzieren Sie sich von Ihrem regionalen Wettbewerb, 

geben Ihren Kunden Orientierung und die Sicherheit, endlich beim richtigen Partner 

angekommen zu sein. Sprechen Sie uns an! 

Weitere Infos: 

kuechenspezialisten.de ist eine Marke von – 

die führende Verbundgruppe für Küchenspezialisten in Europa.

Impulse/Ansichten 

Keine Angst vor der Wärmepumpe 

Die Konjunkturforscher haben gute Nachrichten: 

Ab Herbst zieht der Binnenkonsum an. Ob die 

Küchenbranche daran teilhaben wird, hängt 

wohl von zwei Dingen ab: vom Wandel 

beim Wohnungsbau und dem Respekt 

vor der Wärmepumpe. 

So viel Einmütigkeit ist selten. Allenthalben heißt es in den 

aktuellen Situationsanalysen, dass es neben den gestiegenen 

Hypothekenzinsen an der Politik liegt, dass die Menschen in 

Deutschland weniger Küchen kaufen als gewohnt. Denn die 

Politiker in Berlin richten die Baukonjunktur zugrunde bzw. 

helfen ihr nicht wieder auf die Beine. Zu hoch Steuern, zu gering 

die staatlichen Anreize. 400 000 neue Wohnungen pro 

Jahr waren versprochen, beantragt und genehmigt wurden 

im vergangenen Jahr magere 260 000. Bei den Fertigstellungen 

sieht es noch dürftiger aus. Und der Trend für die ersten 

Monate 2024? Sagen wir es so: Wer derzeit seine Stimmung 

vom Blick auf die Baugenehmigungen abhängig macht, wird 

ohne mentale Unterstützung nicht froh. 

400 000 Wohnungen pro Jahr sollten es also werden. 

Aber wie das so ist mit Plänen: Nicht immer läuft es so, wie 

man es sich wünscht. In diesem Fall kamen gleich mehrere, 

hinlänglich bekannte Umstände und deren Auswirkungen 

dazwischen. Eine Pandemie ohne Blaupause, unterbrochene 

Lieferketten, verknappte Rohstoffe, extreme Preissprünge 

bei den Baumaterialien, ein Angriffskrieg Russlands, 

massive Investitionen in die militärische Verteidigungsfähigkeit, 

rasant steigende Preise für Energie und Grundnahrungsmittel, 

zweistellige Inflationsraten, steigende 

Hypothekenzinsen, nimmersatte Immobilienbesitzer, ein 

weiterer Krieg in Israel und Gaza. Viele Menschen schlitterten 

vom Zustand latenter Sorge in Zukunftsangst, teilweise 

begleitet von Liquiditätsengpässen, und verloren den 

Sinn für Küchen und Möbel. Für Konsum überhaupt. Wer 

konnte, sparte. Wer weiß, was noch kommt. Zudem hatten 

viele ihren Bedarf an schönem Wohnen bereits während 

des Corona-Cocoonings gedeckt. Vorgezogene Investitionen 

heißt das unter Marktforschern. Ein sperriger Begriff 

mit praktischer Wirkung: Wer vor der Zeit gekauft hat, hält 

sich zurück, wenn er aller Voraussicht nach an der Reihe 

ist. Und bis die neuen Investitionswilligen nachgezogen 

sind, dauert es. Die Statistik lässt sich nicht drängen. 

Es ist unbestritten, dass eine stabile Wohnungsbaukonjunktur 

dem Vertrieb von Küchen und Wohnmöbeln nützt 

und dass jede Förderung dieser Aktivitäten gesellschaftlich 

und volkswirtschaftlich gut investiert ist. Statistisch 

gesehen zieht jeder Erstbezug 2,6 weitere Umzüge nach 

sich, gefühlt sind es sogar drei bis vier. Die daraus resultierende 

Rechnung geht fast immer auf: neue Wohnung = 

neue Möbel = (oft) neue Küche. 

Doch zuletzt mehrten sich die Stimmen, die Zweifel anmeldeten, 

ob sich die Politik allein für die Misere verantwortlich 

machen lässt. In der Tat greift das zu kurz, wenn 

wir das Zusammenspiel der oben geschilderten Umstände 

betrachten. Jeder dieser Gegebenheiten wirkt für sich, 

zusammen sind sie unübersichtlich ineinander verstrickt. 

Mit konkreten Auswirkungen auf das Thema Baukonjunktur 

und Küchenkauf. 

Die Zeiten, wie sie die Küchenbranche kennt und liebt, 

sind vorbei. Dieses nüchterne Fazit zog Martin Langen, Geschäftsführer 

der B+L Marktdaten GmbH. Auf der AMK- 

Mitgliederversammlung Mitte März in Weinheim referierte 

Langen über die Marktperspektiven 2025 für die 

Küchenbranche und was die Immobilienwirtschaft damit 

zu tun hat. Sein Fazit: Weniger Neubau, mehr Sanierung 

im Bestand. Die Zeit des Einfamilienhauses sei vorbei, 

stattdessen werden künftig verstärkt Zwei- und Mehrfamilienhäuser 

geplant und der soziale Wohnungsbau gefördert. 

Daran müsse die Küchenbranche ihr Geschäftsmodell ausrichten. 

Martin Langen sagte aber auch: Da viele Menschen 

durch höhere Löhne, normalisierte Preise, sinkende Zinsen 

und (zum Teil) hohe Ersparnisse über das nötige Kapital 

verfügen, werden die eigenen vier Wände enorm profitieren 

Natürlich wird dieses Geld in energetische Maßnahmen 

investiert, in Fenster, Dämmung, Photovoltaik und die Wärmepumpe. 

Der Zustand vieler Wohnungen und Häuser erfordert 

das, andere Sichtweisen verzerren die Realität. „Ob 

dann noch etwas für die Küche übrigbleibt?“, fragen manche 

besorgt. Es kommt darauf an, ob dieser Wandel mitgegangen 

und aktiv gestaltet wird. Wer auf die bekannten 

Strukturen pocht und weiter allein auf die Neubaukarte 

setzt, könnte es schwer haben. Die Branche als Ganzes, Industrie, 

Handel und Verbände, sollte selbstbewusst genug 

sein, sich in den Investitionswettbewerb einzumischen 

und sich kreativ und werbewirksam zu präsentieren. Vor 

den Vermarktungsinitiativen der Wärmepumpenhersteller 

vorauseilend zu katapultieren, ist keine Alternative. Dafür 

ist das Produkt Küche einfach zu gut. 

Dirk Biermann 

Chefredakteur KÜCHENPLANER online/offline 

3/4/2024 KÜCHENPLANER 3

Inhalt 

Foto: Biermann 


16 44 

Die Flaute am Bau besorgt die Branche. Denn weniger neue 

Wohnungen verhageln das Küchengeschäft. Das war eins der 

großen Themen der AMK-Mitgliederversammlung. 

Die Küche ist geplant, verkauft und montiert. Anschließend 

wandert die Kundenadresse ins Archiv. „Warum sie dort verstauben 

lassen?“, fragt das Unternehmen Garantiemax. 

Ansichten 

3 Keine Angst vor der Wärmepumpe 

Markt + Menschen 

8 Personalien aus der Küchenbranche 

Küchenverbände 

16 AMK: Wohnungsbau im Wandel 

18 AMK: Berichte von der Mitgliederversammlung 

Küchenmöbel 

20 nolte neo: Für das gewisse Etwas mehr 

Küchenhandel 

40 Porträt: Drei Plana-Studios in sechs Jahren 

44 Garantiemax: 10 Jahre nah am Kunden 

46 IDEEN:REICH: Baff erstaunt und hocherfreut 

Unternehmen 

48 Wesco made by Naber 

49 systemceram: Neue Firmenzentrale eingeweiht 

50 Rotpunkt: Mit neuem Exportleiter auf der kbb 

52 nobilia: Montagedienstleister übernommen 

75 ewe Küchen: Neue Besitzer aus Österreich 

75 next125: Kreatives Projekt zur EuroCucina 

Foto: Sachsenküchen 

Hausgeräte 

24 V-ZUG: Luxus am Ku‘damm 

27 ritterwerk: Direkt an den Handel 

27 Häfele: Online-Shop für Geräte und Zubehör 

28 Samsung: AI für alle 

32 Naber: Studie belegt hohes Potenzial beim Dunstabzug 

34 berbel: Weiterhin Marke für den gehobenen Anspruch 

36 Liebherr: Fels in der Brandung 

Zum Titelbild 

Elegant und selbstbewusst, mit 

einem Hauch von Extravaganz, 

verbindet dieses einzigartige Design 

die moderne Küchenplanung 

mit raffinierten Planungsdetails. 

Die natürlichen Möbeloberflächen 

aus Linoleum und geöltem 

Nussbaum unterstreichen den 

Premiumcharakter dieses hochwertigen 

Küchendesigns. Neben 

der trendigen Material- und 

Farbauswahl spiegelt der nachhaltige 

und natürliche Charakter 

der Materialien den Zeitgeist einer 

wohngesunden Lebensraumgestaltung 

wider. Lesen Sie mehr: 

www.sachsenkuechen.de 


56 DER KREIS: „Hot Days“ in Fieberbrunn 

56 Stiftungsprojekt: Inspirierende Präsentation 

54 Küchenring: Sinnvoll investieren 

55 Küchenring: Mit Fachwissen punkten 

56 AMK: Für die ersten Schritte im US-Export 

57 Felix Engel (systemceram) zur AMK-Delegationsreise 

58 Rempp Küchen: Der Exot aus dem Süden 

61 Walter Knoll und der „Hermès-Faktor“ 

62 Rolf Benz: Mut zur eigenen Marke 

Oberflächen 

64 Sonae Arauco: Zeichen des Aufbruchs 

68 Pfleiderer: Die passende Farbe zum Dekor 

70 Egger: Harmonische Übergänge schaffen 

Küchendesign 

72 KIP: Was die Küche von morgen beeinflusst 

Rubriken 

75 Impressum 

4 KÜCHENPLANER 3/4/2023

SACHSENKUECHEN.DE 

KÜCHEN IM KONTEXT 

EINE SACHSENKÜCHE IST IMMER AUSDRUCK VON PERSÖNLICHKEIT. Weil sie nicht nur perfekt 

zu ihrem Eigentümer passen muss – sondern auch zu seinem Umfeld, seinem Leben und seinen Werten. 

Mit unserer modernen Stückzahl-1-Fertigung schaffen wir nicht nur hochqualitative Küchen. 

Wir geben Ihnen die kreative Freiheit, um die perfekte Küche für Ihre Kunden umzusetzen.

6 KÜCHENPLANER 3/4/2024

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Der warme, wohnliche Ton des Nussbaums (NB) verbindet sich auf natürliche Weise mit eleganten Fenix- 

Oberflächen. Das Farbkonzept dieser Rotpunkt-Küche überzeugt optisch und funktional. Denn die 

durchgängig samtmatten Oberflächen sind einheitlich mit einem Anti-Fingerprint-Schutz versehen. Zusätzlichen 

Mehrwert erhält die Planung durch das Rückwandsystem „Wall Solutions“ mit seinen flexibel 

positionierbaren Stauraumelementen und integrierter LED-Beleuchtung. Zentraler Anlaufpunkt ist 

die kommunikativ in den Raum geführte Insel mit nahtlos angeschlossenem Essplatz. Eine moderne, 

grifflose Wohnküche wie aus einem Guss. Und gleichzeitig Ausdruck der großen Vielfalt des Herstellers, 

die viel Raum für individuelle Umsetzungen bietet. Kombiniert wurden hier die Oberflächenprogramme 

„Zerox KQ VER Italian Walnut“ und „Zerox FX Fenix Grigio Londra“. 

Fotos: Rotpunkt Küchen 

www.rotpunktkuechen.de 

KÜCHENPLANER 7


Foto: Alliance 

Endgültiges Aus 

Die vierte Insolvenz der Unternehmensgeschichte führte nun zum 

endgültigen Aus. Laut Insolvenzverwalter RA Stephan Michels 

wurde der Geschäftsbetrieb der Warendorf Werke GmbH mit Wirkung 

zum 26. Februar eingestellt. Auch das zur Hausmesse 2023 

präsentierte kreative Küchenkonzept „Come Together“ (Foto) 

konnte den endgültigen Niedergang der Küchenmarke Warendorf 

nicht mehr stoppen. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/ 

endgueltiges-aus-fuer-warendorf-kuechen/ 

Neue Leitung 

Annika Scholz hat beim Alliance-Verband zum 1. Januar 2024 die Bereichsleitung 

für prisma Küchen übernommen. In ihrer neuen Position 

wird die Betriebswirtin (MöFa) mit abgeschlossenem Innenarchitekturstudium 

die organisatorische Verwaltung, Veranstaltungsplanung, 

Medienpflege sowie die Mitgliederverwaltung verantworten. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/prisma-kuechen-unter-neuer-leitung/ 

Foto: Warendorf 

Kooperation in den Staaten 

Bora baut den globalen Vertrieb aus. Dazu geht das Unternehmen 

eine Partnerschaft mit der Whirlpool Gruppe für die Märkte USA und 

Kanada ein. Umgesetzt wird dies mit der Luxusmarke JennAir und der 

Premiummarke KitchenAid. „Es war immer mein Wunsch, die Idee der 

haubenlosen Küche international durchzusetzen,… jetzt kommen wir 

dem weltweiten Ansatz ein großes Stück näher“, wird Bora-Gründer 

Willi Bruckbauer (Foto) in einer Mitteilung des Unternehmens zitiert. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/bora-kooperiert-mit-whirlpool/ 

Foto: Bora 

Nachfolge im Westen 

V-ZUG hat eine Nachfolgerin 

für Marc Brinker 

als Sales Manager West 

vorgestellt. Christina 

Alimansecu hat diese 

Position zum 15. Februar 

2024 übernommen. 

Marc Brinker ist 

wie gemeldet Anfang 

des Jahres zum Head 

of Sales Germany der 

neu gegründeten V- 

ZUG Deutschland GmbH 

aufgestiegen. Christina 

Alimanescu hat zuletzt 

in ihrer Position als 

S enior Key-Account- 

Managerin für das kalifornische 

Luxusunternehmen 

Anastasia Beverly Hills Partner wie Douglas, Flaconi 

und Sephora betreut. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/ 

christina-alimanescu-folgt-auf-marc-brinker/ 

Foto: V-ZUG 


Mehr erfahren . . . 

auf www.kuechenplaner-magazin.de 

Foto: Häfele 

Geschäftsleitung erweitert 

Mit der Berufung von Vera Beerboom und 

Jens Göcke in die Geschäftsleitung setzt 

Dunstabzugsspezialist berbel seine strategische 

Neuausrichtung fort. Vera Beerboom 

leitet seit Oktober 2019 den Personalbereich 

des Unternehmens. Nun wird sie 

als Mitglied der Geschäftsleitung die Themen 

rund um Mitarbeiterengagement und 

-entwicklung stärken. Jens Göcke, seit Juli 

Foto: berbel 

Regionaldirektor für Deutschland 

CEO Gregor Riekena strukturiert die Häfele Welt weiter 

konsequent in Vertriebsregionen. War das Geschäft in 

Deutschland bis Ende 2022 direkt bei Unternehmensleiterin 

Sibylle Thierer angesiedelt, gibt es seit Januar 2024 mit 

Rico Marquardt (Foto) einen neuen Verantwortlichen. Damit 

wird nun auch der Heimatmarkt Deutschland als Region 

geführt. Ziel sei es, noch gezielter auf die Anforderungen 

der Partner im Inland eingehen zu können. 

Rico Marquardt hat zuletzt das Produkt- & Kategorie-Management 

der Häfele Gruppe im Stammhaus in Nagold 

geleitet. Vorher war er in Führungspositionen im Vertrieb 

und in der Fertigung. Als Regionaldirektor trägt der 

48-Jährige die disziplinarische Verantwortung für alle innerdeutschen 

Vertriebseinheiten. www.kuechenplaner-magazin. 

de/suche/news-detail/news/haefele-benennt-regionaldirektor-fuer-deutschland/ 

Jens Göcke. 

Foto: berbel 

Vera Beerboom. 

2021 Leiter Produktionsplanung 

und -steuerung, übernimmt 

die Leitung des Supply 

Chain Managements. Andreas 

Wolfsholz, seit Januar 2020 

bei berbel, bleibt als CFO für 

die finanziellen Aspekte des 

Unternehmens zuständig. Interim-Geschäftsführer 

ist Dr. 

Patrick Jung. www.kuechenplanermagazin.de/suche/news-detail/news/ 

berbel-erweitert-die-geschaeftsleitung/


Um fünf Jahre verlängert 

Frank Semling bleibt weitere fünf Jahre 

stellvertretenden Vorstandsvorsitzender 

und Chief Operations Officers der Hansgrohe 

SE. Der Aufsichtsrat hat den Vertrag vorzeitig 

und einstimmig bis Ende 2029 verlängert. 

Die Vertragsverlängerung gilt mit 

Wirkung zum 1. Januar 2025. Semling verfügt 

über mehr als dreißig Jahre Hansgrohe 

Erfahrung und hat mit seinem Verantwortungsbereich 

zur nachhaltig erfolgreichen 

Entwicklung des Unternehmens beigetragen. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/ 

news/weitere-fuenf-jahre-vorstand/ 

Frank Semling. 

Foto: Hansgrohe SE 

Neuer Finanzchef 

Walter Scherz (Foto) wird zum 

1. September 2024 designierter 

Chief Financial Officer der 

Franke Gruppe und Mitglied 

der Konzernleitung. Er folgt 

auf Jürg Fischer, der nach 19 

Jahren per Ende August 2024 

in den Ruhestand tritt. www. 

kuechenplaner-magazin.de/suche/newsdetail/news/franke-ernennt-neuen-finanzchef/ 

Foto: Franke 

Beste Planung gesucht 

Wer baut die innovativste Küche Deutschlands? Mit diesem Aufruf wendet sich 

Siemens Hausgeräte an alle „studioLine“-Händler in Deutschland. Gesucht 

werden außergewöhnliche Einbauküchen. 

Die Planung sollte bis zum 

30. Juni 2024 abgeschlossen sein, 

der Einbau bis zum 31. August 2024. 

Michael Mehnert, Geschäftsführer 

Siemens Hausgeräte (Foto), betont, 

dass „innovativ weder besonders 

groß noch teuer sein muss.“ 

Der neue „studioLine Award“ wird in 

den beiden Kategorien „Urban“ und 

„Design“ vergeben. Für die teilnehmenden 

Händler und ihre Kunden 

gibt es attraktive Preise zu gewinnen. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/ 

news-detail/news/studioline-kueche-2024-gesucht/ 

Foto: Siemens Hausgeräte 

Neue Stelle im Vertrieb 

Smeg baut seinen Vertrieb für Deutschland und Österreich 

weiter aus. Bernd Schrock, Vertriebsprofi mit über 

20 Jahren Erfahrung, hat die neu geschaffene Stelle eines 

Key Account Managers übernommen. In dieser Position 

betreut er die 

Partner im Bereich 

Online- Pure-Player 

und koordiniert 

das Kleingeräte- 

Geschäft des italienischen 

Hausgeräte-Herstellers. 

Er kommt von 

Samsung. www.kuechenplaner-magazin.de/ 

suche/news-detail/news/ 

verstaerkung-fuer-dasvertriebsteam-von-smeg/ 

Foto: Smeg 

KI braucht Daten mit Struktur 

Was braucht die KI und warum gerät sie mit unstrukturierten Daten an 

ihre Grenzen? Das beleuchteten Dr. Olaf Plümer (DCC; Foto links) und 

Patrick Sönke (IWOfurn; Foto rechts) beim Interior-KI-Summit der Möbelbranche 

in Bielefeld. In ihrem gemeinsamen Vortrag verdeutlichten die 

beiden Fachleute den rund 100 Teilnehmern der von The Wild Goose initiierten 

Veranstaltung, dass KI nur mit einer guten, repräsentativen und 

vor allem strukturierten – sprich standardisierten – Datenbasis „funktioniert“. 

Unter anderem hieß es: „Im Unterschied zur oft medial gehypten 

„Revolution“ um künstliche Intelligenz, beispielsweise mit der 

Anwendung Chat-GPT, entwickelt sich diese vielmehr in einem dynamischen 

evolutionären Innovationsprozess, der eine umfangreiche, permanent 

wachsende Datenbasis ebenso voraussetzt wie eine hoch vernetzte 

Dateninfrastruktur. Erst damit wird sich der absehbar gewaltige 

Nutzen von KI für Gesellschaft und Wirtschaft optimal entfalten können.“ 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/ki-braucht-daten-mit-struktur/ 

Foto: The Wild Goose 


Foto: Blum 

Belgischen 

Vertriebspartner 

gekauft 

Den österreichischen Beschlägehersteller 

Blum und 

das in Belgien ansässige Unternehmen 

Van Hoecke verbindet 

eine langjährige Partnerschaft. 

Nun wird der 

Vertreter und Produzent von 

Möbelkomponenten – sofern 

es keine kartellrechtlichen 

Bedenken gibt – Teil 

der Blum-Gruppe. „Mit Van 

Hoecke verbindet uns nicht 

nur eine über 50-jährige Partnerschaft, 

sondern auch eine 

generationenübergreifende 

Verbundenheit der Inhaber 

und der Unternehmen“, 

erklärt Blum-Geschäftsführer 

Philipp Blum. Und er fügt an: 

„Peter Van Hoecke war und 

ist es ein Anliegen, sein Unternehmen 

langfristig für seine 

über 360 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter zu erhalten. 

Daher ist er auf uns zugekommen, 

um über eine vollständige 

Integration von Van 

Hoecke in die Blum-Gruppe zu 

sprechen.“ Das belgische Familienunternehmen 

hat seinen 

Sitz in Sint-Niklaas (Foto) 

und ist laut Eigendarstellung 

seit 1967 Partner der Möbelindustrie. 

Dabei fungiert das 

Unternehmen auch als Vertriebspartner 

in den Beneluxländern 

für Scharnier-, 

Klappenbeschlag- und Schubladensysteme 

der österreichischen 

Marke Blum. www. 

kuechenplaner-magazin.de/suche/newsdetail/news/blum-kauft-vertriebspartnervan-hoecke/


Aus für weitere Stromschleudern 

Seit dem 1. März 2024 gelten für einige Produktkategorien 

neuen Regelungen beim Energielabel. Waschmaschinen, 

Waschtrockner, Geschirrspüler sowie Kühl- und Gefriergeräte 

der Energieeffizienzklasse F dürfen auf dem EU-Markt 

nicht mehr in Verkehr gebracht werden. Diese Klasse fällt 

für diese Geräte entsprechend komplett weg. Bereits in Verkehr 

gebrachte Geräte dürfen noch abverkauft werden. Seit 

1. März 2021 ist für die genannten Geräte bereits die Energieeffizienzklasse 

G vom Verbot des Inverkehrbringens betroffen. 

Darüber hinaus gelten ebenfalls seit 2021 Vorgaben 

zur Verfügbarkeit und Bereitstellung bestimmter Ersatzteile, 

deren Lieferung und zur Re- parierbarkeit mit handelsüblichem 

Werkzeug. 

Der ZVEI stellt 

eine aktualisierte Fassung 

seiner Broschüre 

zum Ener gie label für 

Hausgeräte zur Verfügung. 

Diese enthält 

Informationen 

zu den betroffenen 

Produktgruppen, 

einzuhaltenden Fristen 

sowie Pflichten 

für Lieferanten 

und Händler. Sie ist 

auf der Website des 

ZVEI abrufbar. www. 

kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/ 

news/aus-fuer-weiterestromschleudern/ 

CEO-Wechsel 

Gerhard Sturm wird 

zum 1. Juli 2024 alleiniger 

CEO und Sprecher 

der Geschäftsleitung 

beim Hausgerätehersteller 

Severin. Co-CEO 

Dr. Joyce Gesing wird 

das Unternehmen nach 

zweijähriger Tätigkeit 

in dieser Position auf 

eigenen Wunsch zum 

30. Juni 2024 verlassen. 

www.kuechenplaner-magazin. 

de/suche/news-detail/news/ceowechsel-bei-severin/ 

Foto: Sonae Arauco 

Holger Riederer. 

Dr. Joyce Gesing und Gerhard Sturm. 

Verstärkung 

Seit 1. Februar 2024 gehören Wilhelm Pötter 

und Holger Riederer (Foto) zum Vertriebsteam 

von Sonae Arauco. Und damit zwei 

Experten aus der Holzindustrie. Als Sales 

Representative Specification konzentriert sich 

Wilhelm Pötter auf die Beratung von Planern 

und Architekten, und Holger Riederer betreut 

als Sales Representative Trade den süddeutschen 

Markt. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/ 

news-detail/news/verstaerkung-fuer-sonae-arauco/ 

Foto: Severin 

Foto: ZVEI 

Foto: Haier 

In die Verlängerung 

Haier spielt wieder auf dem Center Court bei 

namhaften internationalen Tennisturnieren. 

Das Unternehmen verlängerte die strategische 

Partnerschaft mit der ATP-Tour und Roland- 

Garros. Neu ist zudem die Präsenz auf den 

Mutua Madrid Open. Der Hausgerätehersteller 

hat die strategischen Partnerschaft bis 2025 

terminiert. Die Aufnahme der Mutua Madrid 

Open in den Sponsoring-Kalender gilt für die 

beiden nächsten Jahre. „Nach den 2023 erzielten 

hervorragenden Ergebnissen in Bezug 

auf Markenwahrnehmung und -bekanntheit 

setzt Haier den Kurs auf sein globales Markenversprechen 

fort und unterstreicht seine Position 

als Marktführer und Innovator“, teilt das 

Unternehmen mit. 


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Zwei neue Schauräume 

Gaggenau, Hersteller luxuriöser Kücheneinbaugeräte, 

hat neue Showrooms in Miami (Foto) und Sydney eröffnet. 

Die Neueröffnungen erfolgten aufgrund einer steigenden 

Nachfrage nach Luxusküchen in Nordamerika 

und Australien. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/ 

news/mit-neuen-showrooms-noch-praesenter-sein/ 

Besuch vom Kanzler 

Häfele empfängt im Laufe eines Jahres viele Besucher. 

Doch dieser war etwas Besonderes. Bundeskanzler 

Olaf Scholz war zu Gast in Nagold. Bei seinem Besuch 

am 5. März 2024 machte sich Scholz ein konkretes Bild 

von der Leistungsfähigkeit des Unternehmens, das als 

weltweit führender Spezialist für intelligente Beschlagtechnik, 

elektronische Schließsysteme sowie Licht und 

Vernetzung gilt. Beim Rundgang durch die Häfele-Markenwelt 

standen zwei Stationen im Mittelpunkt. Hier 

konnte der Bundeskanzler die Steuerung von Licht- und 

Schließsystemen in einem vernetzten Gesamtkonzept 

selbst ausprobieren. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/newsdetail/news/besuch-vom-kanzler/ 

Foto: Häfele 

Sybille Thierer, Olaf Scholz und CEO Gregor Riekena. 

Foto: Gaggenau 

Klug vernetzt 

Netzwerken ist keine neue 

Erfindung, aber es will immer 

wieder neu mit Leben 

gefüllt werden. Digital 

und persönlich. Warum 

es überhaupt eine sinnvolle 

Sache ist, war Thema 

im „Furniture Talk“. 

Ein neues Format auf Initiative 

von Katrin de Louw 

im Furniture Future Forum 

Bünde. Rund 100 Gäste kamen 

zur Premiere nach Bünde. Unter dem Titel „Netzwerke made in OWL! Warum 

wir gemeinsam stärker sind“ hatten die 14 Zulieferunternehmen, die sich gemeinsam 

im Furniture Future Forum präsentieren, namhafte Netzwerkerinnen 

und Netzwerker aus Ostwestfalen zur Diskussion eingeladen. Die Premiere des 

Furniture Talk kam so gut an, dass die Veranstalter schon die Fortsetzung ankündigen. 

Dann aber als Trendfilter Talk, da es im Grunde um viel mehr als nur um 

Möbel geht. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/klug-vernetzt/ 

Schule in Ruanda 

Im Süden von Ruanda konnte mit Unterstützung des Unternehmens SHD und 

dessen Belegschaft eine Schule mit Räumen für 1700 Kinder eröffnet werden. Es 

ist bereits der zweite Schulstandort, der von SHD gefördert wurde. Schon im Jahr 

2022 wurde in Bweramwura eine Schule für 1650 Kinder eröffnet. Die SHD-Vorstände 

Hans Pfrommer 

(Foto links) und 

Stefan Hahne (rechts) 

reisten nach Ruanda 

gereist, um die Schule 

im Rahmen einer 

feierlichen Zeremonie 

unter Anwesenheit 

von lokalen Politikern 

persönlich zu 

übergeben. 

Foto: SHD 

Foto: Trendfilter 

Wiener TV-Liebling 

Siemens Hausgeräte erweitert den Kreis seiner 

Kooperationspartner um den österreichischen 

Spitzenkoch Alexander Kumptner (Foto). Der gebürtige 

Wiener ist ein vielfach ausgezeichneter 

Küchenchef, TV-Star und Kochbuchautor. Seine 

Bekanntheit beim breiten Publikum verdankt er 

zahlreichen Auftritten im Fernsehen. Kumptners 

exklusive Zusammenarbeit im Bereich der 

Küchengroßgeräte mit Siemens Hausgeräte wird 

mindestens drei Jahre lang einen bunten Mix 

aus Aktionen und Maßnahmen für Social Media, Events und den Fachhandel umfassen. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/wiener-tv-liebling-verpflichtet/ 

Foto: Siemens Hausgeräte 


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Bilanzen 2023 

In der Ausgabe KÜCHENPLANER 1 / 2 2024 berichteten wir bereits über die 

Jahresbilanz von Rotpunkt Küchen („Stabil in Umsatz und Ertrag“), 

nun folgten weitere Berichte von Unternehmen und Verbände. 

Die Hettich Gruppe blieb vom schwierigen Marktumfeld der Möbelindustrie 

nicht verschont. Der Umsatz sank im Wirtschaftsjahr 2023 

um 14 % auf 1,3 Mrd. Euro. Parallel investierte das Unternehmen rund 

170 Mio. Euro in neue Produkte, Infrastrukturprojekte, Gebäude, Anlagen, 

Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Kapazitätserweiterungen. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/zukunftsinvestitionen-trotzumsatzrueckgang/ 

Im Geschäftsjahr 2023 konnte die Unternehmensgruppe Schüller 

758,8 Mio. Euro Umsatz erwirtschaften. Im Vergleich zum Jahr 2022 

bedeutet dies ein leichtes Plus von 0,7 %. Im Inland konnte trotz eines 

Minus von - 2,4 % der Marktanteil ausgebaut werden, heißt es. Zuwachs 

lieferte der Export. Die Schüller Möbelwerk KG steigerte ihre internationalen 

Umsätze um 7,7 %, was 248,3 Mio. Euro entspricht. www. 

kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/die-richtigen-entscheidungen-getroffen/ 

Die SCHMIDT GROUPE präsentiert für das Wirtschaftsjahr 2023 konstante 

Geschäftszahlen. Der Produktionsumsatz wurde mit 688 Mio. 

Euro annähernd gehalten und auch der Handelsumsatz inklusive 

Elektroeinbaugeräte blieb stabil. Er liegt bei 1,7 Mrd. Euro. Einen neuen 

Rekord meldet das Unternehmen bei den Partnerhäusern. Deren 

Zahl stieg um 58 Studios auf 914. www.kuechenplaner-magazin.de/themen/detail/ 

news/dem-rauen-umfeld-getrotzt/ 

Nach erfolgreichen Vorjahren mit zweistelligen Zuwachsraten 

schloss systemceram das Wirtschaftsjahr 2023 mit einem Umsatzrückgang. 

Dabei entwickelten sich die beiden Hauptgeschäftsbereiche, 

Küchenkeramik und Laborkeramik, sehr unterschiedlich. Während der 

Küchenbereich einen Rückgang von rund 17 % verzeichnete, konnte 

das Unternehmen seine Position als Weltmarktführer im Laborbereich 

stärken und den Umsatz um 32,5 % steigern. Das Geschäft mit Badkera 

mik, der kleinste Geschäftsbereich des Unternehmens, verzeichnete 

ebenfalls einen Rückgang. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/newsdetail/news/plus-im-labor-minus-in-der-kueche/ 

Das österreichische Unternehmen Strasser Steine meldet einen 

großen Erfolg: Obwohl der Küchenmarkt in Deutschland und Österreich 

zum Teil stark rückläufig war, konnte das Unternehmen seinen 

Umsatz im vergangenen Jahr um 4,5 Prozent auf 51,5 Millionen Euro 

steigern. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/strasser-waechst-dankalpinova-1/ 

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Wohnungsbau im Wandel 

Die Flaute am Bau macht der Branche 

Sorgen. Denn weniger Fertigstellungen 

ver hageln das Küchengeschäft. Da kam 

der Gastvortrag von Martin Langen 

auf der AMK-Mitgliederversammlung 

gerade recht. Der Geschäftsführer 

der B+L Markt daten GmbH 

kannte die aktuellen Markt - 

zahlen und weitete den Blick. 

Martin Langen. 


Fotos: Biermann 

Volker Irle, Geschäftsführer AMK, 

begrüßte 164 Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer zur Tagung in 

Weinheim (Bergstraße). 

„Natürlich kann man auf die deutsche Politik schimpfen, 

aber es ist ein allgemeines europäisches Problem“, 

sagte Langen mit Blick auf die eingebrochenen Zahlen. 

So sank die Zahl der Wohnungsbaugenehmigungen in 

Deutschland im Vergleich zum Vorjahr um 29,4 Prozent 

(- 91 500 Einheiten), in Frankreich um 23,7 Prozent 

(- 115 800), in Polen um 19,1 Prozent (- 56 900) und in 

den Niederlanden um 17,1 Prozent (- 11 000). Die Gründe 

hierfür sind vielfältig (siehe auch Editorial auf Seite 3). 

Letztlich waren alle gängigen Parameter, die den Kauf 

von Möbeln und Küchen beeinflussen, zuletzt ungünstig. 

Vom allgemeinen Konsumklima über die Einkommenserwartung 

bis hin zur Anschaffungsneigung. Die 

verunsicherten Verbraucher hatten weniger Geld zur 

Verfügung, wer genug hatte, sparte, die Inflation war 

hoch und die Zinsen höher als in den vergangenen Jahren 

gewohnt. Viele Investoren zogen sich aus Projekten 

zurück, weil die Baupreise kaum noch kalkulierbar 

waren. Hinzu kam für private Bauherren die Unsicherheit 

über die Sanierungsanforderungen im Wohnungsbestand. 

Fast 100 000 Wohneinheiten weniger pro Jahr 

bedeuten statistisch 250 000 Küchen, die nicht geplant 

und produziert werden. Und diese Rechnung gilt nur 

für Deutschland. Im Export sieht es ähnlich aus, wie 

Langen eingangs anhand der Zahlen skizzierte. 

Die Schockstarre ist vorbei 

„Aber die Talsohle ist durchschritten“, fuhr der Experte 

für die globale Bauwirtschaft fort und sorgte damit 

für ein unterschwelliges Aufatmen unter den rund 160 

Teilnehmerinnen und Teilnehmern der AMK-Sitzung. 

Denn die Inflationswerte nähern sich wieder dem gewünschten 

Ziel von 2 % (Prognose 2024: 2,1 bis 2,6 %), 

was zu einer Leitzinssenkung im Frühsommer (Prognose: 

Juni) führen wird. Die aktuellen Hypothekenzinsen 

nehmen dies vorweg und liegen heute (März 

2024) bereits einen Prozentpunkt unter dem Höchststand 

vom November 2023. Zudem werden sich die 

inflationsbedingt hohen Lohnabschlüsse positiv auf 

den privaten Konsum auswirken. „Im zweiten Halbjahr 

2024 ist mit einem kräftigen Konsumanstieg zu 

rechnen, weil die Menschen wieder mehr Geld in der 

Tasche haben und es auch ausgeben.“ Ist das sicher? 

„Wenn nichts dazwischen kommt, ja.“ Die Stimmung, 

so Langen, helle sich von Monat zu Monat auf. 

Und es gibt weitere Lichtblicke. „Die Sparquote 

bricht ein, das ist für Sie in der Küche besonders wichtig“, 

fügte Langen hinzu. So seien in den vergangenen 

Jahren, besonders während Corona, viele Milliarden 

Euro auf die hohe Kante gelegt worden. „Die Menschen 

waren in Schockstarre, aber sie haben das Geld noch.“ 

Ein weiterer Indikator für mehr Konsum: „Die Bevölkerung 

wächst.“ Durch Zuzug von heute 84,3 Millionen 

auf 86 Millionen im Jahr 2030, so die Prognose. 

Also zurücklehnen und geduldig abwarten, bis sich 

alles wieder in gewohnten Bahnen bewegt, mit intakten 

Umzugsketten, die der Küchenbranche statistisch 

bis zu drei Küchen pro Wohnungsneubau mit relativ 

geringem Eigenaufwand bescheren? Martin Langen 

dämpft die Erwartungen. „Die Zeit des Einfamilienhauses 

ist vorbei“, sagte er und prognostizierte eine 

bauliche Zukunft mit Mehrfamilienhäusern und dem 

staatlich geförderten sozialen Wohnungsbau. 

Renovierung wird wichtig 

Für den Küchenhandel und die Industrie sind diese 

möglichen Entwicklungen von großer Bedeutung und 

wirken sich unmittelbar auf langjährige Geschäftsmodelle 

aus. Zum einen werden im Neubau andere, meist 

kleinere Küchen benötigt als im klassischen Einfamilienhaus, 

zum anderen rückt das Renovierungsgeschäft 

wieder stärker in den Fokus. Und damit steht 

die Branche künftig noch stärker im direkten Wettbewerb 

mit Investitionen und anderen Renovierungsaktivitäten 

vom Bad bis zum Bodenbelag und insbesondere 

der energetischen Sanierung von Wohngebäuden. 

Eines scheint nach dem Vortrag von Martin Lange auf 

der AMK-Tagung wahrscheinlich: Die Küchenindustrie 

wird nicht länger von der Neubauwelle zu immer neuen 

Umsatzrekorden getragen. Gefragt sind frische und 

zeitgemäße Ideen in Vertrieb, Marketing und Kundenansprache 

mit Blick auf die Küchenrenovierung im 

Bestand und darüber hinaus. „Mehr als Küche“ sollte 

mehr als ein theoretisches Gedankenspiel sein. 



Die B+L Marktdaten GmbH hat sich auf die Branchen rund um das Bauen, 

Wohnen und Immobilien spezialisiert. Das Team in Bonn erstellt seit mehr 

als 25 Jahren weltweite Marktprognosen für alle Produkte in diesem Bereich. 

Dafür werden fortwährend das Bauvolumen für alle Länder weltweit 

beobachtet und die Bautätigkeit von 73 Ländern, die zusammen mehr als 

90 Prozent des globalen Bauvolumens abdecken, erfasst. Diese Daten werden 

viermal im Jahr aktualisiert und fließen in eine 3-Jahres Bauprognose 

ein. Neben Quartalsdaten sind für die großen Flächenstaaten auch regionale 

Baukaufkraft- und Absatzpotenzialdaten verfügbar. Als weitere Analyse bietet 

B+L regionale Marktpotenziale auf PLZ- und Kreisebene an und führt auftragsbezogene 

Produkt-, Länder und Zielgruppenuntersuchungen durch. Dabei 

steht die Untersuchung von Markt- und Absatzchancen im Vordergrund. 

Zudem veranstaltet das Unternehmen regelmäßig das B+L Zukunftsforum, 

wo die weltweiten Märkte und andere aktuelle Themen analysiert und unter 

den Fachteilnehmern diskutiert werden. (Quelle: www.bl2020.com) 

Splitter und Zitate 

Nach dem Vortrag von Martin Langen 

erschienen die vielfältigen Aktivitäten 

der AMK, von denen die gesamte Küchenbranche 

profitiert, noch einmal in 

einem viel helleren Licht. Sei es Marketing 

& Öffentlichkeitsarbeit, Normung & 

Technik, Spülen & Zubehör, Internationalisierung 

oder die Arbeitsgruppe China. 

„Wir müssen das Stichwort ‚neue Küche‘ 

in die Köpfe der Menschen bringen, 

auch wenn es nicht gerade der inflationärste 

Suchbegriff bei Google ist“, 

formulierte Elke Meyer (Hettich), Gruppensprecherin 

Marketing & Öffentlichkeitsarbeit, 

die aktuelle Aufgabe der 

Elke Meyer, Gruppensprecherin Branche. Ihr Jahresbericht war gewohnt 

„Marketing & Öffentlichkeitsarbeit“searbeit, 

Radiointerviews, Pressereise, 

umfangreich mit den Stichworten Pres- 

Tag der Küche und Online-Aktivitäten. 

Aktualisiert und neu aufgelegt wurde im Berichtsjahr 

2023 der „AMK Ratgeber Küche“. Das informative 

Grundlagenwerk für private Küchenkäufer richtet sich 

an den Küchenfachhandel, der damit seine Beratung 

unterstützen kann. Die Printversion ist für den Handel 

kostenlos bei der AMK-Geschäftsstelle in Mannheim 

erhältlich. Privatkunden erhalten ihn gegen eine geringe 

Gebühr. Online gibt es die Inhalte auch: auf amkratgeber-kueche.de. 

Noch aktiver als bisher waren die Mitglieder der 

Gruppe „Technik & Normung“. Peter Retemeier 

(Poggen pohl) berichtete über eine Vielzahl von Sitzungen 

(online und vor Ort) zur Aktualisierung der 

AMK-Merkblätter. Unter anderem wurden weitere Projektteams 

gebildet, die die Arbeit der größeren Arbeitsgruppen 

gezielt vorbereiten und unterstützen. Zu den 

relevanten Projekten gehört u.a. das Thema Koordinierungsmaßnahmen. 

Die Belange der AMK in internationalen Medien zu 

bringen, ist eine der Kernanliegen der Arbeitsgruppe 

„Internationalisierung“. Zudem werden laut Gruppensprecher 

André Dorner (Blum) die Exportaktivitäten 

durch Messeteilnahmen gestärkt. Ende Februar 

2024 gab es einen erfolgreichen Auftritt auf der KBIS 

in Las Vegas auf der Gemeinschaftsfläche des German 

Pavilion. Parallel dazu organisierte die AMK erneut 

eine Delegationsreise, die den 16 Teilnehmerinnen und 

Teilnehmern die Gelegenheit bot, den Exportmarkt 

USA praktisch zu erkunden und wichtige Kontakte dafür 

zu knüpfen (siehe auch Beitrag auf Seite 56/57 in 

dieser Ausgabe). Im kommenden Jahr wird es wieder 

eine Gemeinschaftsfläche auf der KBIS geben. „Nutzen 

Sie dieses Angebot, sonst haben Sie keine Chance 

auf der Messe einen Standplatz zu bekommen“, sagte 

André Dorner. Eine Delegationsreise wird im kommenden 

Jahr aller Voraussicht nach ebenfalls erneut angeboten. 

Nach mehreren Jahren intensiver Vorbereitung 

ist inzwischen die „AMK-Academy“ online. Und das 

dreisprachig in chinesisch, englisch und deutsch. Als 

Gast auf der AMK-Tagung begrüßte AMK-Geschäftsführer 

Volker Irle auch den Chef der amerikanischen 

Küchen- und Badmesse NKBA, Bill Darcy. Erstmals auf 

einer AMK-Tagung war zudem John Zhang, General 

Manager der AMK Greater China. Zhang ist schon 

seit dem 1. Januar 2021 im Amt, die globalen Reisebeschränkungen 

der Corona-Pandemie erschwerten bislang 

jedoch den persönlichen Besuch in Deutschland. 

Ein neues Angebot trägt den Arbeitstitel AMK gegen 

Fachkräftemangel. Damit soll das immer wichtigere 

Themenfeld „Personal“ abgebildet werden. Laut Geschäftsführer 

Volker Irle gehe es auch darum, mit geeigneten 

Maßnahmen ein Branchenimage aufzubauen 

und junge Menschen in ihrer Berufswahl früher mit 

der Küchenbranche bekannt zu machen. Drei Treffen 

fanden dazu bereits statt. Gastgeber war die Möbelfachschule 

(MöFa) in Köln. 

Ein weiteres Zukunftsprojekt widmet sich den umfangreichen 

und vielschichtigen Anforderungen an 

das Nachhaltigkeitsmanagement. Denkbar sei eine 

Art Leitfaden, was die Unternehmen in der jeweiligen 

Unternehmensgröße wann umzusetzen haben und wie 

das gelingen kann. 

Gelegenheit für einen kurzen Statusbericht erhalten 

traditionell Vertreterinnen und Vertreter verschiedener 

Verbände. Für den VDM/VdDK (Möbel) war Jan 

Kurth in Weinheim, für den Elektro- und Digitalverband 

ZVEI (Geräte) Carine Chardon und für den Handelsverband 

BVDM dessen Präsident Markus Meyer. 

Ebenfalls vor Ort und am Rednerpult war Matthias 

Pollmann, der bei der Koelnmesse weltweit alle Einrichtungsmessen 

verantwortet. Für die Branche besonders 

relevant sind die imm cologne und die interzum. 

André Dorner, Vorstand und Gruppensprecher 

„Internationalisierung“. 



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Die Einrichtungsmesse imm hat nach Corona-Absagen, 

Digitalmessen und einer Verlegung in den Juni (im 

Jahr 2023) wieder ihren angestammten Termin im Januar. 

„2024 war besser als gedacht, aber wir sind von 

den Besucherzahlen erst bei der Hälfte im Vergleich 

zum Vor-Corona-Jahr 2020.“ Im Gegensatz dazu läuft 

die Zuliefermesse interzum hervorragend. „2023 war 

sehr, sehr gut und für die interzum 2025 konnte bereits 

in der Frühbucherphase 83 Prozent der Fläche belegt 

werden.“ Zu den konkreten Küchenaktivitäten sagte 

Pollmann: „Im Jahr 2025 wird es keine LivingKitchen 

wie vor Corona geben, aber es wird Küche in Köln geben.“ 

Wie genau das aussehen wird, ließ er offen. „Wir 

haben viele Konzepte im Köcher.“ Der versammelten 

Küchenbranche sagte der Messemanager: „Wir sind 

immer ein Partner, wenn es darum geht, mediale Aufmerksamkeit 

zu schaffen. 

Den Branchenblick auf das vergangene Jahr 2023 

warf Michael Mehnert (Siemens), der die Nachfolge 

von Frank Jüttner (Miele) als Vorstandssprecher 

angetreten hat. Für Frank Jüttner, der den Vorstand 

aufgrund einer Erkrankung verlassen hat, wurde 

Christian Gerwens (ebenfalls Miele) in den Vorstand 

berufen. Die Einordnung der allgemeinen Konjunkturdaten 

in Deutschland und Europa übernahm der zweite 

Vorstandssprecher Markus Sander (Häcker). Michael 

Mehnert schloss seine Ausführungen mit den Worten: 

„Wir brauchen alle etwas Zuversicht – wir realisieren 

Lebensträume für Menschen.“ Und Markus Sander resümierte: 

„Wenn die Baugenehmigungen sinken, müssen 

wir den Ersatzbedarf ankurbeln. Dafür müssen 

wir aktiv werden.“ 

Neuer Rekord: Inzwischen zählt die AMK als „Verband 

der gesamten Küchenbranche“ 163 Mitgliedsunternehmen. 

Neu hinzugekommen sind seit der Vereinsmitgliederversammlung 

2022 10 neue Unternehmen 

und Verbände: Alanod GmbH & Co. KG, Bundesinnungsverband 

Tischler Schreiner Deutschland, Dr.-Ing. 

Rolf Prehn GmbH, ElectronicPartner Handel SE, Expert 

Warenvertrieb GmbH, Lemago Consulting GmbH 

& Co. KG, Paul Henke GmbH & Co. KG, Schattdecor AG, 

Välinge Innovation und Küche&Co. 

Dass sich die Mitgliederversammlung auch angesichts 

der Rekordbeteiligung von 164 Anmeldungen 

für die Tagung und den Branchenabend (auf der Wachenburg 

oberhalb von Weinheim) erneut wie ein familiäres 

Klassentreffen anfühlte, ist der ebenso professionellen 

Arbeit wie menschlich herzlichen Art des 

AMK-Geschäftsstellenteams rund um Geschäftsführer 

Volker Irle zu verdanken. Das sind Richarda Burré 

(Leitung Marketing & Öffentlichkeitsarbeit), Levin 

Sandmann (Internationalisierung), Irina Darian (Leitung 

Technik) und Christine Bitz (Assistentin der Geschäftsführung). 

Wenn ein Satz das Wesen des Branchenverbands 

prägt, dann dieser: Wer nicht normt, wird genormt. Von 

wem dieser Ausspruch stammt, ist unbekannt. Anders 

verhält es sich mit einem zweiten, inzwischen ebenfalls 

populären AMK-Satz. Er stammt nachweislich von 

Vorstandssprecher André Dorner: Es sind noch Stühle 

frei! Das heißt: Weitere Mitarbeit in den Arbeitsgruppen 

ist willkommen. 

Dirk Biermann 

Foto: KüchenTreff 

KüchenTreff Wiesbaden nutzt das Konzept und wird damit 

zur ersten Anlaufstelle für die Planung und Einrichtung 

der gesamten Wohnung. 

„HOME by KüchenTreff“ 

Konzept für 

Wohnungseinrichtungen 

aus einem Guss 

Wer eine Wohnung oder ein Haus neu einrichtet, hat den Gesamteindruck 

vor Augen: Küche, Wohnen, Schlafen, Bad, 

Büro – im Idealfall passt alles zusammen. Mit „HOME by 

Küchen Treff“ wird das Küchenstudio nun zur ersten Anlaufstelle 

für die gesamte Wohnung, denn mit dem Shopin-Shop-System 

können Raumplanungen aus einem Guss 

bei vielen Küchen Treff- Mit glie dern umgesetzt werden. Das 

Konzept stellt Küchen Treff seinen Mitgliedern seit 2021 und 

es stößt auf große Resonanz. Auch KüchenTreff Wiesbaden 

nutzt diese Möglichkeit, Kundennutzen mit zusätzlichen Einnahmen 

zu verbinden. 

Aus einer Hand 

Auf rund 250 Quadratmetern Ausstellungsfläche präsentiert 

KüchenTreff Wiesbaden in 13 Kojen acht individuelle Küchen 

und einen Musterraum, ein Büro, einen Hauswirtschaftsraum 

und eine Garderobe. So erhalten Küchen- und Wohnrauminteressierte 

alles perfekt aufeinander abgestimmt und 

aus einem Guss. Für das Team von KüchenTreff Wiesbaden 

steht die Kundschaft dabei im Fokus. Mit dem Konzept werden 

Kundinnen und Kunden von A bis Z beraten. Ihnen werden 

Lösungen für alle Wohnräume geboten, die aus einer 

Hand geliefert werden können. Von diesem Ansatz profitiert 

aber nicht nur die Kundschaft: Für die Küchenstudios bedeutet 

„HOME by KüchenTreff“ zusätzliche Beratungskompetenz 

und zusätzliche Einnahmen. 

www.kuechentreff.de/home-by-kuechentreff/ 

3/4/2024

Küchenmöbel 

Für das gewisse Etwas mehr 

Vor zehn Jahren wurde nolteneo vorgestellt: als Premiumangebot oberhalb des Kernsortiments 

von Nolte Küchen. Doch die Idee, das Konzept als eigenständige Produktlinie 

zu positionieren, zündete nicht. Daraufhin wurde die Strategie angepasst. 


„Die Ausstattungsoption 

nolteneo ist im 

Markt angekommen“, 

sagen 

(Foto von 

links) Ulrich 

Wostbrock (Leiter 

Produktmanagement), 

Heiko Maibach 

(Geschäftsführer 

Marketing 

und Vertrieb) 

und Simon Hoecker 

(Marketingleiter). 


nolteneo ist nach wie vor das Label, wenn die Nolte 

Küche noch individueller und designorientierter geplant 

werden soll. Mittlerweile präsentiert sich das Konzept 

jedoch einfacher und flexibler. Und spätestens seit 

dem Re-Start im Jahr 2022 noch integrativer. Deutlich 

wird dies beim Blick in den aktuellen Gesamtkatalog, 

der die Möglichkeiten von nolteneo als Zusatzausstattungen 

zum Kernprogramm zeigt. Verkäufer müssen 

nicht vorab entscheiden, ob 

„Der Mehrwert liegt beim 

Handel, denn der Verkäufer 

bleibt immer im selben 

Katalog.“ 

sie eine Nolte Küche oder eine 

nolteneo-Küche planen wollen. 

Und vor allem müssen sie 

nicht zwischen verschiedenen 

Verkaufsunterlagen und Planungsprogrammen 

wechseln, 

wenn anspruchsvollere Wünsche 

berücksichtigt oder preisgünstigere 

Optionen umgesetzt 

werden sollen. „Der Mehrwert 

von nolteneo liegt beim Handel, 

denn der Verkäufer bleibt immer im selben Katalog“, 

sagt Heiko Maibach, Geschäftsführer Marketing 

und Vertrieb von Nolte Küchen und Express Küchen. 

Die einfache Umsetzung sei wesentlich. Im Ergebnis 

positioniert der Hersteller nolteneo nicht mehr als separate 

Produktlinie mit einer begrenzten Anzahl an 

Maß optionen und Dekorvarianten, sondern als Ausstattungsvariante 

innerhalb des Gesamtprogramms 

des Herstellers. „Und das steht im Rahmen unserer 

selektiven Vertriebsstrategie allen Kunden und Handelsformen 

offen“, sagt Ulrich Wostbrock, Leiter Produktmanagement 

bei Nolte Küchen. Er betont außerdem: 

„Wir sind ein industrieller Serienhersteller, der 

auch Stückzahl 1 integriert, wir sind aber auch mit 

nolteneo keine Manufaktur.“ 

Heiko Maibach, Geschäftsführer 

Marketing und Vertrieb 

Exklusiv, aber nicht teuer 

So kann nolteneo in den gängigen Rastermaßen des 

Unternehmens („matrix150“) mit jeder der aktuell erhältlichen 

195 Nolte-Fronten geplant werden. Alternativ 

stehen 14 weitere Oberflächen plus drei Gestaltungsfronten 

zur Verfügung, die speziell für „neo“ reserviert 


Küchenmöbel 

sind. Sämtliche Programme 

lassen sich nach 

Belieben kombinieren. 

Doch nolteneo definiert 

sich nicht allein über exklusive 

Fronten, wenngleich 

diese eine besondere 

Rolle spielen können. 

Hinzu kommen weitere Ausstattungsoptionen wie bodentiefe 

Sichtseiten (matt oder hochglänzend lackiert 

oder furniert), die Schattenfuge, spezielle Lösungen für 

die Innenorganisation und Design-Griffe. Eine zentrale 

Option ist das geradlinige Aus zug sys tem „neoBOX“ 

mit dünnen Seitenzargen aus Aluminium in Anthrazit-Optik 

und optionaler LED-Illumination. Das System 

basiert auf der Unterflurführung „AvanTech YOU“ von 

„nolteneo erfüllt die gesteckten Ziele 

– trotz der gegenwärtig anspruchsvollen 

Marktbedingungen.“ 

Ulrich Wostbrock, Leiter Produkt management 

Hettich. Jede Nolte Küche 

aus dem Kernprogramm 

wird mit dem Wechsel 

vom „PremiumLINE“- 

Auszug zur „neoBOX“ zur 

nolteneo-Küche. Simon 

Hoecker, Marketingleiter 

von Nolte Küchen, kommentiert 

dies so: „Eine nolteneo-Küche muss nicht teuer 

sein und doch ist sie als Gesamtprodukt stets exklusiv.“ 

Durch alle Preisgruppen 

Die Wahl einer besonderen Oberfläche bedeutet auch 

bei nolteneo, wie bei allen Anbietern, eine Hinwendung 

zu noch mehr Design, Wertigkeit und Individualität. 

Die Bandbreite der Frontmaterialien und 

Prägt die Gesamtwirkung 

auf eigene 

Weise: 12 mm 

umlaufende 

Schatten fuge 

zwischen Front 

und Wange. 

13 mm Alu- Zarge, 

auf Wunsch LEDilluminiert: 

Die 

„neo BOX“ ist 

ein zentrales 

Ausstattungselement 

von 

nolteneo. 



Preisgruppen reicht von Direktbeschichtungen 

wie „neoLeaf“ 

(Holzdekore) und „neo Marble“ 

(Marmoroptik) bis hin zu Lacklami 

nat („neoPure“), furnierten 

Rillenfronten („neoLodge“ und 

„neoChalet“), Dickfurnier („neo- 

Nature“), Schieferfurnier („neo- 

Slate“), Alurahmen mit Streckmetall („neoGrid“) und 

poliertem Spiegelglas („neoMirror“). Auch die Graffiti- 

Oberfläche „Loft“ aus der Geburtsstunde von nolteneo 

im Jahr 2014 gehört zum Programm. Dies habe man 

als markantes Wiedererkennungszeichen beibehalten. 

Aber nicht als eigenständiges Frontprogramm, sondern 

als gestalterisches Element für die Kücheninsel 

in zwei Dekor-Varianten. 

„Nolte Küchen steht für 

bezahl bares Design, nolteneo 

ist einer der Gründe dafür.“ 

Von der Marke profitieren 

Seit der Premiere von nolteneo 

zur Hausmesse im Jahr 

2014 wurde das Konzept kontinuierlich 

weiterentwickelt. 

Es wurde ergänzt, fokussiert, 

vereinfacht und integriert. 

Der Name jedoch blieb unverändert. 

Daran werde auch nicht gerüttelt, unterstreicht 

Marketingleiter Simon Hoecker. Denn die Marke 

„Nolte Küchen“ ist bekannt und beliebt. Und von dieser 

Strahlkraft soll auch die Ausstattungsoption nolteneo 

profitieren. 

Simon Hoecker, Marketingleiter 

Dirk Biermann 

Von Direktbeschichtung über 

Rille und Steinfurnier bis 

Spiegelglas: die aktuellen 

nolte neo-Fronten. 

Neuheit aus 

dem September 

2023: „neoLeaf“ 

im Goldeiche- 

Dekor (NB). Der 

Design-Griff ist 

exklusiv nolteneo. 

Erhältlich 

in Weiß und 

Schwarz (jeweils 

matt). 


Hausgeräte 


Hießen die Gäste im V-ZUG Studio Berlin willkommen (Foto von links): Wolfgang Schroeder (CTO / Head of Digital 

Transformation & Business Development), Winfried Küppers (Geschäftsführer V-ZUG Deutschland GmbH) und 

Patric Schleicher (CSO). 

Luxus am Ku‘damm 

Hermès, Dior und Porsche Design logieren bereits an der Berliner Nobelmeile. 

Armani, Prada und Maybach auch. Ebenso zahlreiche weitere internationale 

Premium- und Luxusmarken. Und jetzt V-ZUG. 

Der Hausgerätehersteller aus der Schweiz eröffnete im 

illustren Umfeld am Kurfürstendamm 170 sein drittes 

„V-ZUG Studio“ in Deutschland. Für Winfried Küppers, 

Geschäftsführer der zum 1. Januar 2024 gegründeten 

V-ZUG Deutschland GmbH, ist es ein weiteres starkes Signal 

und ein „klares Bekenntnis zum deutschen Markt“. 

„Wir investieren weiter“, sagte er bei der Einweihung 

des Showrooms Mitte Februar. Wie hoch die Investitionen 

in das Hauptstadtstudio sind, wollte er zwar nicht 

sagen, aber sie dürften erheblich sein. Richtung siebenstellig. 

Denn auf 300 Quadratmetern Fläche präsentiert 

sich der Hersteller in einem stimmigen Luxusambiente 

mit den Geräten der „Excellence Line“ als unübersehbar 

dezent arrangierte Hauptdarsteller. Der Showroom 

zeigt sich Ton in Ton im kürzlich eingeführten Farbton 

„Pearl“ oder als Kontrast im dunkel gehaltenen Wohnumfeld 

mit Geräten in Spiegelglas Schwarz. Ein großzügiger 

Lounge-Bereich wurde gleichfalls integriert. 

Inspiration und Genuss 

„Der unaufdringliche Glanz, den die Premium-Haushaltsgeräte 

ausstrahlen, spricht eine eindeutige Sprache“, 

sagt das Unternehmen zur gewählten Innenarchitektur. 

Luxus- und „Premium plus“-Kunden sollen 

sich hier inspirieren und verwöhnen lassen. Denn neben 

den Darstellungen im hochwertigen Wohnumfeld 

gehört eine Funktionsküche zum Studio. Für exklusive 

kulinarische Vorführungen, bei denen neben den präzisen 

Technologien der Schweizer Edelmarke der Genuss 

im Mittelpunkt stehen soll. 


Unübersehbar dezent arrangiert: 

die Geräte der „Excellence Line“ 

im neuen Farbton „Pearl“. 

Im Mai in Hamburg 

Mit dem Studio-Konzept unterstützt V-ZUG seine Fachhandelskunden 

praktisch und konkret. Aber ausschließlich 

in der Beratung und mit exklusiven Veranstaltungen. Der 

Verkauf bleibt beim Handel und den planenden Fachkräften. 

Der Berliner Showroom ist nach München und Löhne 

(Architekturwerkstatt) der dritte Standort in Deutschland 

für diese Art der Interessenten- und Kundepflege. Und es 

geht weiter. Standort Nummer vier steht kurz vor der Eröffnung. 

Am 16. Mai öffnet das V-ZUG Studio Hamburg seine 

Türen. Laut Winfried Küppers sind grundsätzlich weitere 

„V-ZUG Studios“ in deutschen Metropolen vorstellbar, etwa 

in Frankfurt, Köln/Düsseldorf oder Leipzig, aber mit den 

beiden Eröffnungen in Berlin und Hamburg sind die nationalen 

Planungen für dieses Jahr abgeschlossen. 


Hausgeräte 

Mit Geräten in Spiegelglas Schwarz: 

Kontrast zum hellen Eingangsbereich des Studios. 

Ab 1. Juni 

2024 gehören 

Waschmaschinen 

und Wäschetrockner 

zum Vertriebsprogramm 

der V-ZUG 

Deutschland 

GmbH. 

Was V-ZUG aber nicht stillstehen lässt. Denn parallel 

wird das Studio-Konzept international gepflegt und 

ausgebaut. In den nächsten Wochen mit Eröffnungsfeiern 

in Sydney und Mailand (zur EuroCucina). Ferner 

existieren bereits Showrooms in Paris, London, Wien, 

Singapur, Hongkong und Shanghai. Im Heimatmarkt 

Schweiz existiert ein ähnliches, aber nicht identisches 

Konzept namens „Zugorama“. 

Keine Kompromisse 

Die Begriffe Premium und Luxus bezieht V-ZUG auf 

Produkt (Hardware), Software (inkl. V-ZUG App) und 

Service. Die drei Säulen im Marketing lauten Design, 

Lifestyle und Highend-Technologie. 

Technologisch im Mittelpunkt steht neben der 

Dampf-Kompetenz die Sensorik. Denn der Hersteller 

wirbt auch auf diesem Gebiet mit Schweizer Präzision 

„ohne Kompromisse“. Ausdruck findet das etwa beim 

gradgenauen Backen und Kochen. 

Auf Serviceseite ließ die Marke kürzlich mit der 

Einführung einer 10-Jahres-Garantie aufblicken. Realisiert 

wird diese in Eigenregie ohne externe Dienstleister. 

Sollte es zu einem Service-Fall kommen, werden 

dem Unternehmen zufolge 90 Prozent aller Fehler 

schon beim ersten Techniker-Einsatz behoben. Denn 

sämtliche Geräte von V-ZUG sind vernetzungsfähig. So 

können Fehler bereits aus der Ferne aufgespürt und 

das entscheidende Ersatzteil gleich mitgenommen werden. 

Umgesetzt wird der Kundendienst mit eigenen 

Fachleuten und festen Service-Partnern. 

Offizieller Markteintritt mit Textilpflege 

Aktuell baut der Schweizer Hersteller den Vertrieb von 

Geräten für die Textilpflege aus. Ab dem 1. Juni 2024 

werden Waschmaschinen und Trockner in den Katalog 

aufgenommen. Der Bezug der Geräte war in Deutschland 

bislang zwar möglich, aber nicht über den offiziellen 

deutschen Vertriebskatalog. In der Schweiz ist 

V-ZUG auf diesem Gebiet führend. Auch mit den Geräten 

der Textilpflege (inklusive „RefreshButler“) positioniert 

sich der Hersteller bewusst im Luxussegment. 

Im Küchenumfeld wird dieses Marktsegment mit aktuellen 

Entwicklungen gleichfalls bedient. So wie mit 

dem jüngst vorgestellten Combi-Steamer (Dampfbackofen) 

„Grand“ in 90 cm Breite und den neuen Weinlagerschränken 

und Kühlgeräten aus eigener Produktion. 

Zur EuroCucina 2024 im April in Mailand 

kündigt das Unternehmen einen „sehr hochwertigen“ 

Geschirrspüler an. Parallel arbeitet V-ZUG kontinuierlich 

an immer präziseren Software-Lösungen und Automatikprogrammen. 

„Damit es ein Erlebnis ist, mit 

V-ZUG zu kochen“, wie Winfried Küppers sagt. 

Dirk Biermann 


Die Hauptstadtadresse 

steht für Luxus: 

Kurfürstendamm 

170. 



NEUE 

POWER FÜR 

UNSERE 

PARTNER 

Vertriebsleiter Thomas Moritz im Kundengespräch auf der Messe küchenwohntrends 

2023 in Salzburg. 

Direkt an den Handel 

3/4/2024 

Das traditionsreiche Unternehmen ritterwerk, 

Hersteller hochwertiger Küchenund 

Einbaugeräte „Made in Germany“, 

plant eine strategische Neuausrichtung 

seiner Vertriebswege im Einbaubereich. 

Künftig kooperiert das Unternehmen 

parallel zu seinen Kontakten zur Küchenmöbelindustrie 

direkt mit dem Küchen- 

und Einrichtungsfachhandel. Die 

Entscheidung für den zusätzlichen Direktvertrieb 

sei eine Reaktion auf die 

signifikanten Preissteigerungen, die 

insbesondere während der Corona-Pandemie 

viele Geräte für Endverbraucher 

deutlich verteuert haben. Durch diese 

strategische Neuausrichtung beabsichtigt 

ritterwerk, seinen Kunden marktfähigere 

Preise anzubieten und gleichzeitig 

die Absatzchancen zu verbessern. Ein 

weiterer Vorteil des Direktvertriebs liegt 

in der Möglichkeit einer intensiveren 

Betreuung am Point of Sale (POS). Um 

dies zu realisieren, plant ritterwerk 

ein Vertriebsmodell mit Handelsvertretern, 

ähnlich dem Modell, das bereits 

erfolgreichen im Elektrofachhandel für 

Küchengeräte umgesetzt wird. In Mittel- 

und Westdeutschland werden dafür 

noch interessierte Handelsvertretungen 

gesucht (Stand Anfang März). www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/direkt-an-den-handel/ 

Online-Shop für Geräte und Zubehör 

Häfele startet mit seiner Tochter moebelplus die Online-Plattform meineKüchengeräte.de. 

Das Angebot sei ohne eigene Händlerverträge oder Umsatzvorgaben nutzbar, 

erklärt das Unternehmen. Schreiner und Tischler, aber auch Objektausstatter, Messebauer, 

Inneneinrichter oder kleine Küchenstudios erhalten über die Plattform Zugriff 

auf weit über 10 000 Artikel und mehr als 30 namhafte Herstellermarken und 

deren Sortimente. Zum Start der Messe Holz-Handwerk 2024 am 19. März wurde meineKüchengeräte.de 

freigeschaltet. Im Laufe des Jahres wird die Plattform für weitere 

Länder vorbereitet. Angeboten 

werden unter 

anderem Produkte aus 

den Kategorien Backen 

& Kochen, Kühlen & Gefrieren 

oder Spülen & 

Armaturen in verschiedenen 

Qualitäts- und 

Preissegmenten. Die 

Registrierung ist kosten 

frei. 

Foto: Häfele 

In der dynamischen Welt des 

digitalen Marketings stellt die 

KMG Zumbrock GmbH mit ihrem 

neuesten Tool KMG LocalBoost 

eine revolutionäre Lösung für 

ihre Händler bereit. Dieses innovative 

Marketing-Tool ermöglicht 

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Hausgeräte 

AI für alle 

Nach mehreren Boomjahren steht der 

Haus geräte markt derzeit unter Druck. 

Das spürt auch Samsung im 

Geschäft mit Ein bau geräten. 

Freude hin gegen bereiten die 

großvolumige Wäschepflege, 

Premium staub saugen mit 

Akku und freistehendes Kühlen. 

Künftig setzt der Hersteller in 

allen Produkt gruppen auf AI. 


Wenn Samsung Deutschland zum Round Table mit der 

Fachpresse einlädt, ist die Agenda vorhersehbar strukturiert. 

Erst der Rückblick aufs vergangene Jahr, dann 

der Ausblick aufs laufende. Im vergangenen Jahr skizzierte 

Silke Eckstein als damalige Vertriebsleiterin Küchen- 

und Möbelfachhandel die Pläne der Hausgerätemarke 

im Einbaugeschäft und sprach von geplanten 

Steigerungsraten in Höhe von bis zu 40 Prozent. Das sei 

ambitioniert, meinte sie, aber machbar. Der Markt hatte 

andere Pläne und bescherte Samsung im Geschäftsjahr 

2023 ein zweistelliges Minus im Einbausegment. 

Mit dieser Entwicklung steht der Hersteller nicht allein. 

Die gesamte Hausgerätebranche ächzt derzeit unter der 

Kaufzurückhaltung der Verbraucher. Die Gründe sind 

hinlänglich bekannt: Inflation, Energiepreise, schlechte 

Baukonjunktur und im großen Stil vorgezogene Einrichtungsinvestitionen. 

Dennoch formulierte Nedzad Gutic, 

Chef der Hausgerätesparte von Samsung Deutschland 

(offiziell Director Home Appliances), ein gemäßigtes Fazit. 

Er sagte: „Trotz der Herausforderungen hat die Marke 

Samsung gemeinsam mit dem Fachhandel einige 

Erfolge erzielt.“ In Summe konnte der Marktanteil in 

Deutschland über alle Vertriebskanäle hinweg fast gehalten 

werden. Dieser gab nur leicht nach. Von 4,3 auf 

4,2 Prozent. Da der Hausgerätemarkt aber insgesamt 

deutlich rückläufig war, sowohl nach Wert wie in der 

Mengenbetrachtung, sind die Rückgänge bedeutsam. 

Wie sehr das Minus im Einbau die Bilanz nach unten 

gezogen hat, bleibt unklar. Denn das Unternehmen 

nennt keine absoluten Zahlen. Es dürfte aber überschaubar 

sein, da der Marktanteil im Einbaugeschäft 

für Samsung-Verhältnisse immer noch bescheiden ist. 

Auch wenn in den letzten Jahren durch kontinuierliche 

Investitionen in Produkt, Service, Marketing und 

Markenkommunikation Erfolge und stetiges Wachstum 

erzielt werden konnten. Der Einbaugerätemarkt 

in Deutschland zeichnet sich durch eine hohe Markentreue 

aus. Das macht es für neue Marktteilnehmer 

schwierig. Dabei ist Samsung alles andere als eine 

„neue Marke“ und verfügt dank Smartphones und 

TV-Geräten über extrem hohe Bekanntheits- und Beliebtheitswerte. 

Diese Stärken sollen in Zukunft noch 

stärker genutzt werden. „One Samsung“ lautet die segmentübergreifende 

Strategie. 

Fokussierung auf Premiumgeräte 

In den Bereichen Wäsche- und Bodenpflege führt 

längst kein Weg an Samsung vorbei. Und natürlich 

beim freistehenden Kühlen, der Paradedisziplin des 

Herstellers im Hausgerätebereich. Nach dem Run auf 

Side-by-Side-Geräte während der Pandemie gewinnen 

gerade mehrtürige French-Door-Geräte an Beliebtheit. 

So fokussiert sich Samsung bei seinen Zielen für 2024 

auch klar aufs Premiumsegment: Premiumkühlung, 

Diana Diefenbach präsentiert die Neuheit „Bespoke Family Hub+“ mit „Vision AI“. Das Gerät weiß, welche Lebensmittel 

verfügbar sind und zeigt diese auf dem Display an. Die „Food“-App liefert Rezeptvorschläge, die auf Verfügbarkeit 

und Ernährungsvorlieben abgestimmt sind. 



Hausgeräte 

Waschen und Trocknen mit Großgeräten (9 Kilogramm 

und mehr) und kabelloses Staubsaugen mit Geräten 

der „Jet“-Familie. Im Einbaugeschäft will man verlorenes 

Terrain zurückgewinnen. Generell spricht Nedzad 

Gutic von einer Verdoppelung des Marktanteils. Von 

welchem absoluten Niveau man dabei ausgeht, bleibt 

wie gesagt offen. 

Nedzad Gutic gab aber einen Einblick, in welchen 

Marktsegmenten Samsung im Einbaugeschäft unterwegs 

ist und wie sich dieser Bereich entwickelt hat. So 

wurden im Jahr 2018 noch knapp 90 Prozent des Umsatzes 

mit Großflächenhändlern und die restlichen 

10 Prozent mit der Möbelindustrie erzielt. Heute liegt 

der Anteil der Großfläche bei rund 50 Prozent, die anderen 

50 Prozent verteilen sich zu gleichen Teilen auf 

den Küchenfachhandel und die Küchenindustrie. Die 

größten Einbußen musste das Unternehmen im vergangenen 

Jahr bei den Küchenspezialisten hinnehmen. 

Tim Raue bleibt Markenbotschafter 

Das soll sich wieder ändern. Unterstützt wird Samsung 

dabei weiterhin von Tim Raue als Markenbotschafter. 

Der Vertrag mit dem Fernseh- und Sternekoch 

(und Jurymitglied der reichweitenstarken Kochshow 

„The Taste“) wurde kürzlich bis 2024 verlängert und 

geht damit ins siebte Jahr. Das gab Diana Diefenbach, 

Senior Manager Technical Product Management and 

Communication bei Samsung, auf der Fachpresseveranstaltung 

bekannt. Kanalübergreifend wird der 

Fokus auf den Fachhandel (auch wenn Online ein wichtiger 

Vertriebskanal für Samsung ist) mit zum Teil 

bereits aus der jüngeren Vergangenheit bekannten 

Instru men ten zur praktischen Unterstützung am PoS 

und zur konkreten Verkaufsunterstützung beibehalten. 

Dazu gehören Schulungen, Kochshows, der Einsatz 

von Marketingspezialisten und das Smart-Dealer- 

Programm. 

Darüber hinaus wird sich die Marke wieder auf allen 

relevanten Messen in Deutschland präsentieren. 

Ob dazu auch die area30 in Löhne gehört, wurde beim 

Round Table im Februar nicht offiziell bestätigt, ist 

aber wahrscheinlich. Zumal sich auch die Ankündigung 

der Einbaugeräte-Neuheiten klar auf die zweite 

Die Integration von AI-Funktionen zieht sich durch alle Produktgruppen in 

der gesamten Küche. 


Bei den Solo-Geräten geht Samsung jetzt sogar auf 

75 cm Breite (bislang 70 cm). XL-Einbaugeräte mit 70 cm 

Breite (für die 75-cm-Möbelnische) werden im Herbst 

vorgestellt. 

Jahreshälfte konzentriert. Die Eckpunkte für Samsung 

sind dann IFA, Küchenmeile, Black Friday und das Jahresendgeschäft. 

Das Jahr der künstlichen Intelligenz 

Über allem steht für Samsung im Jahr 2024 das Thema 

AI (engl.: Artificial Intelligence), hierzulande oft 

auch als KI (Künstliche Intelligenz) bezeichnet. Von 

den weltweit 16 Forschungszentren widmen sich sechs 

Standorte ausschließlich diesem Thema. „AI ist nichts, 

was wir erst gestern gelernt haben“, sagt Diana Diefenbach 

und verweist auf mehr als 3.000 KI-Patente, die 

Samsung hält. Bei AI-Produkten geht es um viele Aspekte. 

Angefangen bei vernetztem Komfort und Lifestyle 

über Nachhaltigkeit, Energiesparen und dem Vorbeugen 

der Lebensmittelverschwendung bis hin zu 

Sicherheit. Mit Unterstützung der Marketingspezialisten 

und bereits geplanten Workshops sollen die Vorteile 

von AI nun mit Schwung in den Möbel- und Küchenfachhandel 

gebracht werden. 

Was Produkte mit AI konkret leisten können, zeigte 

das Unternehmen im Bereich Hausgeräte mit zwei 

Neuheiten aus dem Bereich Kühlen (freistehend), die 

auf der Händlerveranstaltung „World of Samsung“ in 

Offenbach präsentiert wurden. Neben weiteren Neuheiten 

aus den Bereichen Boden- und Wäschepflege 

wurde dort der im Januar auf der CES in Las Vegas 

angekündigte „Bespoke Family Hub+“ mit „AI 

Vision Inside“ gezeigt. Ebenso ein weiteres Highlight- 

Modell von Samsung, das „RF9000 French Door“ mit 

„See-Thru-Tür“ und Willkommenslicht (siehe nebenstehenden 

Artikel) aus der Bespoke-Serie. Die Einbaugeräte-Neuheiten 

werden, wie bereits erwähnt, in der 

zweiten Jahreshälfte vorgestellt. Dazu gehört dann, so 

viel war bereits zu vernehmen, auch ein 70 cm breiter 

XL-Kühlschrank für die 75 cm breite Möbelnische. 


AI inside 

Was kochen wir heute Abend? 

Und wann lauft der geriebene 

Käse ab? Diese und andere Fragen 

kann der Bespoke Family 

Hub+ schnell beantworten. „AI 

Vision Inside“ arbeitet mit einer 

intelligenten internen Kamera 

und kann Lebensmittel erkennen, 

die in den Kühlschrank gestellt 

oder aus dem Kühlschrank 

entnommen werden. Hinzu 

kommt „Vision AI“, eine weitere 

AI-basierte Funktion, die bis zu 

33 verschiedene frische Lebensmittel 

identifizieren kann. Die künstliche Intelligenz erstellt daraus 

automatisch eine Lebensmittelliste in der SmartThings App, 

die beispielsweise während des Einkaufs abgerufen werden kann, 

um Lebensmittelverschwendung durch Doppelkäufe zu vermeiden. 

Die Liste kann auf dem integrierten Display des Geräts angezeigt 

und bearbeitet werden. So ist es möglich, manuell Informationen 

zum Mindesthaltbarkeitsdatum hinzuzufügen und so 

einen besseren Überblick zu behalten, bis wann ein bestimmtes 

Produkt verzehrt werden sollte. Unterstützt wird dies durch eine 

Warnung auf dem integrierten LCD-Bildschirm, wenn das Mindesthaltbarkeitsdatum 

erreicht ist. 

„Samsung Food“ ist jetzt ebenfalls auf dem „Bespoke Family 

Hub+“ Kühlschrank verfügbar. Der Service bietet mehrere aktualisierte 

AI-Funktionen, wie zum Beispiel die Funktion „Rezepte personalisieren“, 

die von der erweiterten „Food AI“ unterstützt wird. 

Damit können die Nutzerinnen und Nutzer ihre Rezepte noch besser 

als bisher an ihre individuellen Ernährungsbedürfnisse anpassen. 

So kann ein Rezept nicht mehr nur in ein vegetarisches, veganes 

oder Fusion-Gericht umgewandelt werden, sondern beispielsweise 

auch in eine glutenfreie, pescetarische oder milchfreie Variante. 

Das zweite neue Modell der RF9000-Serie, das auf der World of 

Samsung vorgestellt wird, zeichnet sich durch seine transparente 

See-Thru-Tür aus, bei der der Innenraum des Kühlschranks über 

einen Bewegungsmelder automatisch beleuchtet wird. „Mit der 

neuen Kombination aus Glastür und beleuchtetem Innenraum 

muss man nicht lange suchen, wenn die Kühlschranktür geöffnet 

ist“, beschreibt Samsung den Hauptvorteil der Neuheit. Dadurch 

entweicht weniger kalte Luft, was Energie spart und die 

Lebensmittel länger frisch hält. Wer sich durch die Glasscheibe 

einen Überblick über den Inhalt verschafft hat, muss kaum noch 

selbst Hand anlegen, um die Tür zu öffnen: Dafür sorgt ein seitlich 

angebrachter Berührungssensor, der hilft, die Tür mit geringem 

Kraftaufwand weiter zu öffnen. 

So werden auch lästige Fingerabdrücke 

auf der Glasscheibe 

vermieden. Außerdem verfügt 

die Tür über zwei Lüftungsarten, 

die je nach Inhalt individuell 

eingestellt werden können, 

um den Inhalt frisch zu halten. 

Ein „Beverage Center“ mit „Dual 

Water Dispenser“ sowie die Technologien 

„Triple Cooling“ und 

„No Frost+“ gehören ebenfalls 

zur Ausstattung. Auf den „Digital 

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Hersteller 20 Jahre Garantie. 

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3/4/2024

Hausgeräte 

Studie belegt hohes 

Potenzial beim Dunstabzug 

Bei der Küchenlüftung gibt es erhebliche Potenziale: 1. um Energie einzusparen und 

2. um die Effizienz zu steigern. Das ist das Ergebnis einer neuen Studie, an der Naber 

als Industriepartner von drei Forschungsinstituten beteiligt war. 

Die Studie untersuchte alle Faktoren, die die Effizienz 

eines Dunstabzugssystems und seiner Komponenten 

beeinflussen. Dazu gehörte der Erfassungsgrad, mit 

dem der Dunstabzug den feuchten, mit Gerüchen und 

Schadstoffen belasteten Kochdunst ansaugt und aus 

dem Wohnbereich abführt. Außerdem wurden Möglichkeiten 

untersucht, die Luftleistung des Gerätes 

und damit den Energieverbrauch an den tatsächlichen 

Bedarf anzupassen. Auch der Energieverlust durch die 

Abluftklappe sowie verschiedene Varianten der Luftnachströmung 

bei Abluftsystemen wurden untersucht. 

Zudem stand der Einfluss von Größe und Alterungsverhalten 

bei Umluftfiltern im Fokus der Forschenden. 

Erhebliche Leistungsunterschiede 

Untersucht wurde der Erfassungsgrad von fünf Überkopfhauben 

und drei Schrägschirmhauben, alle im Abluftbetrieb. 

Dabei ergaben sich deutliche Unterschiede 

bei der Erfassung der Kochdünste, der dafür erforderlichen 

Luftleistung und dem Stromverbrauch. Eine besonders 

effiziente Haube beförderte demnach mit nur 

rund 200 Kubikmetern je Stunde (m³/h) 90 Prozent des 

Kochdunstes aus dem Raum. Andere Modelle benötigen 

für den gleichen Erfassungsgrad rund 500 m³/h oder 

erreichen eine deutlich geringere Reinigungsleistung. 

Auswirkung auf den Stromverbrauch 

Dies wirkt sich auch auf den Stromverbrauch des Gerätes 

und den Heizwärmebedarf der Wohnung aus, da 

bei weniger Luftleistung auch weniger Raumluft erwärmt 

werden muss. Effiziente Dunstabzüge verursachen 

bei dem gewählten Referenzhaus (Passivhaus, 

156 m beheizte Fläche, 0,5 Stunden Betrieb pro Tag) 

nur 80 Kilowattstunden Heizwärmebedarf pro Jahr 

(kWh/a). Geräte mit schlechten Leistungswerten verursachen 

mehr als doppelt so viel Heizwärmebedarf. Besonders 

hoch ist dieser Wert bei Kochfeldabsaugungen, 

deren Werte aus einer vorherigen Studie herangezogen 

wurden. „Durch die hohe Luftmenge, die zum Herabziehen 

der aufsteigenden Kochdünste nötig ist, ist der 

Heizwärmebedarf im Abluftbetrieb mehr als dreimal 

so hoch wie bei der besten Überkopfhaube“, kommentiert 

Naber diesen Untersuchungsbereich. 

Sensoren helfen sparen 

Weitere Erkenntnisse der Studie zeigen, dass der Dunstabzug 

nicht immer mit voller Leistung laufen muss. In 

der Ankochphase oder bei niedrigen Kochfeldtemperaturen 

reicht weniger Luftleistung für eine gute Reinigung 

aus. „Hier können Sensoren die Luftqualität, zum 

Beispiel hinsichtlich Feuchte oder Geruchs- und Schadstoffen 

(VOC), erfassen und den Dunstabzug entsprechend 

direkt regeln. Oder man verwendet indirekte 

Steuerungen, etwa über die Zahl und die Temperatur der 

aktiven Kochzonen“, sagt Dr.-Ing. Alfred Bruns, der die 

Studie für die Naber GmbH begleitete. Beide Varianten 

senken den Stromverbrauch im Vergleich zum konstanten 

Betrieb. „Allerdings wurden entweder die Feuchte 

beim Nudeln kochen oder die Geruchsbelastung durch 

VOC beim Braten nicht richtig abgeführt. Daher ist eine 

Kombination aus beiden Varianten wahrscheinlich der 

beste Weg, einen geringen Energieverbrauch und gute 

Reinigungsleistungen zu erreichen“, sagt Alfred Bruns, 

der die Entwicklungsabteilung bei Naber leitet. 

Erstklassige Ergebnisse 

In neu gebauten oder sanierten Effizienz- und Passivhäusern 

kann der Komfort durch Leckagen in der 

Gebäudehülle beeinträchtigt werden. Undichte und 

schlecht gedämmte Mauerkästen von Dunstabzügen 

sind häufige Einfallstore für kalte Zugluft. Ein dichter 

Mauerkasten, der zuverlässig viele Jahre funktioniert, 

verhindert solche Energielecks. Naber bietet hierfür 

spezielle Produkte an, die im Rahmen der Studie getestet 

wurden („Flow Star GTS“/mechanisch, „Bixo“/ 

motorisch und „Thermobox“/magnetisch-mechanisch). 

Umgerechnet auf den zusätzlichen Energiebedarf pro 

Quadratmeter Wohnfläche bei einer typischen Wohnungsgröße 

von 60 m zeigten Testläufe, dass die Mauerkästen 

von Naber so dicht sind, dass sie nur mit 0,3 

Kilowattstunden pro Quadratmeter und Jahr (kWh/ma) 

und weniger zu Buche schlagen. Die parallel getesteten 

Geräte von Markenherstellern und aus dem Baumarktsegment 

dichteten demnach deutlich schlechter ab. 

„Verlassen sich die Nutzer allein auf die Ruckstauklappe 

des Dunstabzugs oder ist lediglich ein Lüftungsgitter 

installiert, wird es mit zwei bis mehr als acht 

kWh/ma richtig teuer, sogar in der Wohnung in einem 

Passivhaus, die als Referenz diente“, so Naber. In Altbauten 

mit ineffizienten Heizungen steige der Wärmeverlust 

noch einmal deutlich an. Das sei ein wichtiges 

Thema für die energetische Sanierung. 

Eins greift ins andere 

Zusammen mit weiteren Ergebnissen der Studie ergibt 

sich für Naber ein klares Bild: Bei Auswahl einer effizienten 

Dunstabzugshaube mit einer guten Erfassung 

des Kochdunstes, die die Luft über aerodynamisch op- 


Foto: Naber 

timale Kanäle und einen qualitativ hochwertigen Mauerkasten 

nach draußen führt, sind auch im Abluftbetrieb 

keine oder nur minimale Einschränkungen beim 

Wohnkomfort in einem Passivhaus zu erwarten. Das 

gilt auch für kleinere Wohnungen, bei denen die Abführung 

der mit Gerüchen, Schadstoffen und Feuchte 

belasteten, warmen Raumluft einen größeren 

Einfluss auf die Energiebilanz hat. Kommen automatische 

Leis tungs regelungen für den Dunstabzug zum 

Einsatz, verringert sich der Einfluss zusätzlich. 

Unterschiede bei Umluftfiltern 

In den Prüflaboren wurde auch die Qualität von Umluftfiltern 

betrachtet. Untersucht wurde unter anderem, 

wie gut die Aktivkohlefilter von Dunstabzügen 

mit Umlufttechnik Gerüche zurückhalten. 

Dazu wurde die Konzentration von flüchtigen organischen 

Verbindungen (VOC) vor und nach der Filtereinheit 

gemessen. Die Werte bei neuen Filtern 

sind sehr unterschiedlich. Markenfilter holen rund 

95 Prozent aller VOC und damit einen Großteil der 

Gerüche aus dem Kochdunst. Zu diesen Produkten 

gehört auch die Filterbox „GREENflow“ von Naber. 

Schlechtere Filter entfernen nur um die 80 Prozent 

der geruchsbildenden Substanzen. Wenig 

überraschend: dickere Filter (30 mm) filtern besser 

als dünnere (10 mm), die weniger Aktivkohle 

enthalten, da die Luft in dickeren Filtern länger 

verweilt. 

Qualitätsunterschiede zeigten sich auch nach der 

Regeneration der Filter durch Erhitzen im Backofen. 

Bei guten Filtern sank der Grad der Geruchsreduzierung 

lediglich um etwa 3 Prozent. Bei schlechteren Filtern 

sank die Reinigungsleistung deutlich um 8 bis 20 

Prozent gegenüber der ursprünglichen Reinigungsleistung. 

In der Praxis bedeuten diese schlechten Ergebnisse, 

dass Kochgerüche häufiger zusätzlich über das 

Fenster abgelüftet werden müssen, mit entsprechend 

höheren Heizkosten. 

Geführte Umluft 

Vor allem bei Downdraft- und Muldenlüftern werden 

die gefilterten Kochdünste häufig ungeführt in den 

Küchenunterschrank oder in den Bereich zwischen 

Schrankrückwand und Gebäudewand geleitet. „Da Umluftsysteme 

keine Feuchtigkeit abführen, drohen hier 

Verschmutzungen sowie Schäden am Möbelkorpus 

oder Mauerwerk“, betont Naber. Bei Tischlüftern mit 

integrierter Geruchsfiltration kann der Kochdunst aber 

auch über einen Luftkanal und ein Gitter im Schranksockel 

hygienisch einwandfrei in die Küche ausgeblasen 

werden. Zusätzlicher Vorteil dieser Lösung: Wird 

bei Dunstabzügen im Umluftbetrieb die Luft kontrolliert 

über Kanäle geführt, erhöht sich die Absaugleistung 

gegenüber ungeführter Umluft deutlich. 

Klare Empfehlung 

Abschließend kommentiert Naber auch diesen Testbereich: 

„Grundsätzliche Nachteile eines Umluftsystems 

heilt auch der beste Filter nicht: Die Menge der erfassten 

Luft ist wegen des höheren Druckverlusts geringer, 

die deshalb notwendige stärkere elektrische 

Leistung des Gebläses führt zu einem höheren Strom- 

Die Studie „Untersuchung von Dunstabzugssystemen 

in Wohnküchen hinsichtlich energetischer, strömungstechnischer 

und hygienischer Aspekte“ wurde im Auftrag 

des Bundesinstituts für Bau-, Stadt- und Raumforschung 

(BBSR) erstellt und vom Bundesbauministerium 

aus den Mitteln des Innovationsprogramms Zukunft 

Bau gefördert. Beteiligt waren das Passivhaus Institut 

in Darmstadt, das ITG Institut für Technische Gebäudeausrüstung 

und das Institut für Holztechnologie, 

beide in Dresden, sowie die Firma Naber aus Nordhorn. 

Hier kann die Studie als PDF heruntergeladen werden: 

https://naber.com/de/downloads/untersuchung-vondunstabzugssystemen/ 

Eigenentwicklungen 

haben bei Naber einen hohen Stellenwert. 

Das macht das Unternehmen auch zum geschätzten 

Industriepartner von Forschungsinstituten. 

verbrauch. Abluftsysteme transportieren die erfasste 

Luft komplett inklusive aller Feuchte, Fett, Gerüche 

und Schadstoffe ins Freie. Umluftsysteme filtern lediglich 

Gerüche und Fett teilweise, beim Kochen entstehende 

Feuchte bleibt komplett im Raum – mit der Gefahr 

der Schimmelbildung. Auch ist der Betrieb durch 

die nötigen Filterwechsel auf Dauer teurer. Nicht zuletzt 

reduziert die Nachlaufzeit zur Trocknung der Filter 

den Wohnkomfort.“ Naber empfiehlt deshalb, wo 

immer möglich, einen Dunstabzug mit Ablufttechnik 

einzubauen. 

Zur Studie 


Hausgeräte 

Interview mit Dr. Patrick Jung 

„berbel bleibt eine Marke 

für den gehobenen Anspruch“ 

Der drastische Auftragsrückgang in der Küchenbranche führte bei berbel zu 

einschneidenden Veränderungen auf Mitarbeiterseite und auf der Führungsebene. 

Seit Sommer 2023 stellt sich das Unternehmen strategisch neu auf. Wir haben uns bei 

Interim-Geschäftsführer Dr. Patrick Jung zum Stand der Neuausrichtung erkundigt. 

KÜCHENPLANER: Herr Dr. Jung, Sie sind als Interim-CEO 

angetreten, das Unternehmen berbel strategisch neu 

auszurichten. Wie sieht diese neue S trategie aus? 

Dr. Patrick Jung: Kochen als Genusserlebnis wird die 

oberste Maxime von berbel bleiben. In diesem Zusammenhang 

haben wir uns neu aufgestellt. Zusätzlich zu 

unserem CFO Andreas Wolfsholz und unserem Vertriebsleiter 

Markus Wegmann sind Vera Beerboom und 

Jens Göcke in die Geschäftsleitung des Unternehmens 

befördert worden. Mit einer klaren, einfachen Struktur 

und kurzen Entscheidungswegen wollen wir das Unternehmen 

gezielt und mit der nötigen Konsequenz in 

die Zukunft führen. 

Betrifft die Neuausrichtung auch die Produktpolitik? 

Wird sich das Sortiment verändern? 

berbel wird sich auch in Zukunft den Veränderungen 

im Markt stellen. Zu einem genussvollen Kocherlebnis 

gehören Produkte, die Geruch und Dunst in der Küche 

ohne großen Lärm absaugen und sich auch einfach reinigen 

lassen. Dieser Herausforderung wollen wir uns 

mit unseren Produkten auch in Zukunft stellen. Im Umfeld 

unserer Produkte beschleunigt sich die Digitalisierung. 

Dies wird neue Produktgenerationen beeinflussen 

und möglicherweise sogar neue Geschäftsfelder öffnen. 

Gibt es Änderungen bei der Positionierung? Ist 

berbel eine Marke für die gehobene Mitte oder den 

Premiummarkt? Gibt es im Zuge der Neuausrichtung 

eine Fokussierung auf bestimmte Marktsegmente? 

Wenn ja, welche? 

berbel wird auch in Zukunft eine Marke in der gehobenen 

Mitte und im Premium-Bereich bleiben. Wir 

sehen darin eine Stärke unseres Unternehmens, auf 

die wir auch in Zukunft bauen wollen. Auch „Made in 

Germany“ bedeutet uns viel. 


Dr. Patrick Jung. 


Es ist schwierig, Entscheidungen der Vergangenheit 

und der Vorgänger neutral einzuordnen. Aber war 

berbel mit dem „Downline“-Kochfeldabzug, der 2017 

vorgestellt wurde, zu spät am Markt? 

Entscheidungen aus der Vergangenheit kommentiere 

ich sehr ungern. Das Unternehmen musste in den letzten 

Monaten und Wochen mit unvollständigen Informationen 

Entscheidungen fällen, die ich nun retrospektiv 

– in Kenntnis der Entwicklung – beurteilen 

soll. Wir alle sind im Nachhinein intelligenter. Natürlich 

haben sich die Kochfeldabzüge rasant entwickelt 

und es freut mich, dass wir ein Teil dieser Entwicklung 

seit 2017 sind. 

In unserem Messegespräch auf der area30 im September 

2023 sprachen Sie davon, dass die Reduktion 

der Kosten die erste und vorrangige Aufgabe gewesen 

sei, um das Unternehmen am Markt zu halten. 

Wie dramatisch war die Lage im Sommer 2023? 

Ein Unternehmen wird sich immer mit den Märkten 

entwickeln müssen. Unsere Maßnahmen im August 

sind eine logische Konsequenz der rückläufigen Konjunktur 

in der Bauindustrie. Davon war und ist die gesamte 

Branche betroffen. 

Bleibt berbel eine Fachhandelsmarke? Oder öffnet 

sich die Marke offensiver weiteren Vertriebskanälen? 

Die Marke berbel ist ein wichtiger Wert unseres Unternehmens, 

dem wir Sorge tragen wollen. Zurzeit fokussiert 

berbel sich auf den Fachhandel und das Geschäft 

mit den Verbänden. Dafür steht auch unsere Marke. 

Wir beobachten die Entwicklungen in den Märk ten 

sehr intensiv und werden dann Veränderungen vornehmen, 

wenn das angezeigt ist. Zurzeit sehen wir keinen 

Grund für weitere erhebliche Veränderungen. 

Was kann der Küchenfachhandel 

von der Marke berbel künftig erwarten? 

Innovative Produkte und Dienstleistungen, die Kochen 

zu einem Genusserlebnis machen. Denn es sollte und 

muss um mehr gehen, als nur physische Produkte zu 

platzieren. 

Durch welche Maßnahmen 

konnten die Kosten reduziert werden? 

Ein wesentlicher Teil der Kostenreduktionen waren 

Personalmaßnahmen, die 65 Mitarbeiter betroffen haben. 

Weitere Punkte waren Materialkosten und externe 

Dienstleistungen. 

Welche Aufgaben liegen vor Ihnen? 

Wir werden die Entwicklungen im Markt weiterhin 

aufmerksam verfolgen und unseren Weg zum Erfolg 

suchen. Dass damit Anpassungen in der Zukunft, wie 

auch in der Vergangenheit, nötig sind und waren, ist 

der normale Alltag eines jeden Unternehmens. 

Welche Bedeutung hat die Erweiterung der 

Geschäftsleitung durch Vera Beerboom und 

Jens Göcke? 

Eine gute Mischung von Erfahrung, Wissen und Können 

von Alt und Jung, sowie Tatendrang und Energie 

sind wichtig für jede Geschäftsleitung. Mit den Ernennungen 

von Frau Beerboom und Herrn Göcke wollen 

wir diese Mischung auch in unserer Führung abbilden 

und stärken. 

Wie sehen Sie die Lage aktuell? Viele Unternehmen 

der Hausgeräteindustrie leiden derzeit unter massiven 

Auftragseinbrüchen. 

Der Einbruch der Baugenehmigungen seit 2022 lässt 

nicht auf eine hohe Bautätigkeit in den künftigen 

Wochen und Monaten schließen. Ich gehe davon aus, 

dass die Bauindustrie jetzt ein stabiles Niveau finden 

und noch längere Zeit dort verharren wird. 

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Hausgeräte 

Wortwörtlich „hoch hinaus“ soll es für Liebherr gehen: 

Das verkünden (Foto von links) Nicole Ganzenmüller, 

Martin Ludwig, Martin Dambacher und Maria Mack beim 

Fachpresse-Event am Standort Lienz. 

Foto: Maerzke 

Der Fels in der Brandung 

Mehr Emotionen, mehr Kompetenz, mehr Energieeffizienz: Liebherr Hausgeräte geht 

2024 strategisch in die Offensive – und will seine Marktführerschaft im Segment 

Kühlen und Gefrieren mit einem neuen Markenbewusstsein für B2B und B2C 

verknüpfen. 

Es sind Zeiten wie diese, die Küchenfachhändler mitunter 

an sich zweifeln lassen. Während sich die Möbelbranche 

durch die vielbeschworene Konjunkturkrise 

ächzt, erzielen teure Luxusmarken im Automobilsegment 

zweistellige Umsatzzuwächse: Lamborghini berichtet 

von 12,1 % Umsatzsteigerung im Jahr 2023, Ferrari 

erzielt mit 17,2 % mehr Umsatz ein Rekordjahr, und 

der deutsche Premiumspitzenreiter Porsche schüttet 

mit rund 7,7 % hochprofitablem Wachstum einen großzügigen 

Bonus an seine Mitarbeitenden aus. Auf einen 

ähnlichen Effekt hatte man bis zuletzt auch in der gehobenen 

Küchenindustrie gehofft. Küchenplanungen auf 

hohem Niveau, so die Hoffnung, seien schließlich inflationsunabhängig 

gefragt. Die Rechnung, das zeigt der 

Abwärtssalto im Auftragsvolumen, ging in keinem Küchensegment 

bislang auf. Und dennoch bleibt der Trend 

in Richtung Premium bestehen. Wertschöpfung ist das 

Signalwort, das die Umsätze wieder nach oben ziehen 

und schlussendlich auch die Nachfrage steigern soll. 

So auch beim Kühl- und Gefriergeräte-Giganten 

Liebherr. Das Unternehmen lud Vertreterinnen und 

Vertreter der Fachpresse am 20. und 21. März zum österreichischen 

Produktionsstandort nach Lienz ein, 

um eine Einschätzung zur aktuellen Marktlage zu geben 

und Marketingmaßnahmen sowie Produktinnovationen 

vorzustellen. „Emotionen“, das Wort fällt an 

diesen beiden Tagen gleich mehrfach, sollen nicht nur 

die Begehrlichkeit der Marke Liebherr bei Käuferinnen 

und Käufern wecken. Zugleich könnten sie ein Werkzeug 

für den Handel sein, um höhere Umsätze erzielen 

und Qualität zu kommunizieren. 

10 Jahre Garantie 

Einen entsprechenden Aufhänger nutzt Liebherr in 

seiner anstehenden Werbekampagne, die von April bis 

Dezember 2024 das 360°-Marketing des Unternehmens 

prägen wird. Eine zehnjährige – kostenlose – Herstellergarantie 

auf ausgewählte Stand- und Einbaugeräte 


soll die Verlässlichkeit des Konzerns an der Seite seiner 

Konsumentinnen und Konsumenten unterstreichen; 

mit Claims wie „Frische ohne Kompromisse“, „10 

Jahre sorgenfrei“ und „Rundum Sorglos-Geräte“ wird 

im großangelegten Marketing-Package geworben. Die 

Anzeigen werden laut Nicole Ganzenmüller, Digital 

Communication Manager Deutschland, in der Fachund 

Publikumspresse zu sehen sein, aber ebenso als 

zwischengeschaltete Werbung auf TV-Streamingdiensten, 

Social Media-Plattformen, im Radio und erstmals 

auch in Podcasts. Liebherr feuert auf allen Kanälen, obwohl 

nebenbei ohnehin sogenannte „Always on“-Kampagnen 

laufen, die ganzjährig mittels Online-Anzeigen 

über einzelne Produktfeatures, Stiftung Warentest- 

Auszeichnungen oder die Marke an sich informieren. 

Das Unternehmen kleckert nicht, es klotzt: Profitieren 

sollen von dieser eindrücklichen Werbeoffensive 

vor allem die Händler, für die Liebherr „der Fels in der 

Brandung“ sein will – und, das steht mit Blick auf die 

Vielzahl an Marketingaktivitäten fest, auch kostspielig 

die Werbetrommel rührt. 

Neue Marktführerschaft 

„Unsere B2B-Kunden wünschen sich Marken, die in diesen 

Zeiten an ihrer Strategie festhalten“, sagt Martin 

Ludwig, Head of Business Area Deutschland. Die ist 

bei Liebherr zunehmend im Premiumgeschäft angesiedelt, 

„als stabiler Anker in Krisenzeiten“. Mit dem Fokus 

auf höherwertige und damit auch hochpreisigere 

Geräte will Liebherr „zweistellig wachsen“. Das sogenannte 

„Trading Up“ zahlt schon jetzt auf die Bilanz 

vom Vorjahr ein. Da nämlich ist der Markt im Segment 

Kühlen und Gefrieren bekanntermaßen stark rückläufig 

mit rund - 9,7 % Umsatzeinbußen und sogar - 15,2 % 

niedrigeren Stückzahlen als 2022. Auch Liebherr ist 

vom Negativtrend nicht ganz verschont geblieben 

(2023 Umsatz: - 1,4 %; Stückzahlen: - 9,6 %), kann dafür 

aber seinen Marktanteil erfolgreich ausbauen. Mit 

15,5 % Marktanteil am Gesamtumsatz (+ 1,3 % im Vgl. 

zu 2022) setzt sich das Unternehmen an die Spitze des 

Gerätesegments. Und auch bei einzelnen „Sales Units“ 

übernimmt Liebherr die Marktführerschaft mit 11,3 % 

Marktanteil (+ 0,7 % im Vgl. zu 2022) – was schlichtweg 

höhere Preise und Absätze im Premiumsegment trotz 

geringerer Verkaufszahlen bedeutet. 

Emotional am POS 

Fernab der spröden, wenngleich wichtigen Zahlen will 

Liebherr bei Handel und Kundschaft – wie eingangs 

erwähnt – mit Emotionen punkten. Dazu soll nicht 

nur eine exklusivere Bildsprache dienen, die mit atmosphärischer 

Beleuchtung und real fotografierten Menschen 

deutlich ansprechender wirkt als die bisherigen 

„product only“-Renderings. Parallel dazu hat der Konzern 

zwölf zentrale Kernbotschaften erarbeitet, die die 

Marke Liebherr am POS stärken und langfristig als 

Premiummarke etablieren sollen. 

Dazu zählt unter anderem ein „selektiver Vertrieb“, 

der Händlern künftig gewisse Vorgaben beim Vertrieb 

von höherwertigen Geräten an die Hand gibt. „Nur, wenn 

Foto: Maerzke 

Am Produktionsstandort 

Lienz wird 

unter anderem 

der Premium-Gigant 

„Monolith“ gebaut. 

Luxusgeräte 

wie dieser 

sind zwar 

kein Teil des 

Kernumsatzes, 

kurbeln aber 

das Gesamtumsatzvolumen 

kräftig an. 


Hausgeräte 

sich alle an die Regeln halten, kann unsere Wertschöpfung 

beim Kunden auch ankommen“, betont Martin 

Ludwig. Weil das Unternehmen mit Fachhandel, Fachmärkten, 

dem Küchenhandel sowie als „Online Pure 

Player“ breit aufgestellt ist, habe man „für jedes Händlerkonzept 

die richtige Strategie“ erarbeitet. Modulare 

Geräteschränke in eleganter Ausführung, in dunklem 

Anthrazit und heller Eiche gehalten und mit Applikationen 

in Edelstahl und Schwarz ergänzt, sollen bis Mitte 

2024 je nach Größe und Raumsituation in die Präsentation 

vor Ort eingebunden werden – „vom Einzelportal bis 

zum Shop-in-Shop-Konzept“, erklärt das Unternehmen. 

B2B-Kompetenzteams 

Zugleich wird die B2B-Kundenbetreuung fortan ganzheitlicher 

erfolgen. Dafür stattet Liebherr seinen Innendienst 

mit sogenannten „360°-Kompetenzteams“ aus. 

Neben Verkaufsleiter, Key-Account-Manager, Vertriebsbeauftragtem 

und Innendienstspezialisten soll es auch 

Online-Manager, ein regionales Marketing-Team und 

Category Manager als Ansprechpartnerinnen und -partner 

geben. Regelmäßige Produktschulungen in digitaler 

Form sowie am POS beschäftigen sich mit produkt- und 

kundenorientierten Themen. Ein neuer „Liebherr Xplorers 

Club“ dient als Format für Präsenzschulungen im 

Juni und Oktober: Das Unternehmen verspricht sich davon 

eine „hohe emotionale Bindung an die Marke“ seitens 

seiner Geschäftsbeziehungen. Emotionen spielen 

eben auch im B2B-Segment eine Rolle. 

Nicht zuletzt bleiben Kernwerte wie die „deutsche 

Ingenieurskunst“ und die Innovationskraft, die ein 

solider Marktplayer wie Liebherr auch im mittlerweile 

75. Jahr seines Bestehens beherrscht, ein wichtiges 

Argument für eine Partnerschaft mit dem Kühl- 


und Gefrierspezialisten. Martin Dambacher, Regional 

Communication Manager Deutschland, kündigt hierfür 

eine Sortimentsänderung ab April 2024 an: Gleich 

235 neue Geräte ziehen dann ins umfangreiche Liebherr-Sortiment 

ein. Das betrifft sowohl freistehende 

als auch Einbaugeräte bis hin zu Weintemperier- und 

Weinlagerschrank. Der Grund: Liebherr habe die Energieeffizienzklasse 

„bei fast allen Geräten um eine Klasse 

hochgezogen“. 

Energieeffizienz „Ultra-efficient“ 

Highlight sind Spitzenmodelle, die nun über die bislang 

beste Klasse A hinausgehen. Als „Ultra-Efficient“ 

werden die Geräte bezeichnet, die mit einer Energieeffizienz 

von A - 10 %, - 20 % und sogar - 30 % überzeugen. 

„Unser Sortiment ist nicht nur sparsam, sondern ultrasparsam“, 

sagt Martin Dambacher zufrieden. 

Eine weitere Erfolgsmeldung verbucht Liebherr mit 

dem Modell „FNa 6625“: Das Gefriergerät ist weltweit 

das erste Modell mit der Energieeffizienzklasse A. Den 

niedrigen Stromverbrauch von nur 99 kWh pro Jahr 

soll das freistehende Produkt laut Hersteller auch in 

einem langfristigen Lebenszyklus halten können. Damit 

knüpft Liebherr an sein bisheriges Produktversprechen 

an: „Nichts sollte kürzer halten als lange.“ 

Perspektivisch von Dauer soll nun ebenfalls die 

Marktführerschaft von Liebherr im Kühl- und Gerätesegment 

der Küchenbranche sein. Dazu werden laute 

Botschaften und eine emotionale Markenbindung, 

analog zur Autobranche, weiterhin vonnöten sein. Der 

„Fels in der Brandung“ ist schließlich nicht nur eine 

verlässliche Stütze in stürmischen Zeiten. Er ist auch 

weithin sichtbar. 

Susanne Maerzke 

Foto: Liebherr 

Der Einbau-Allesschneider 

Platzsparend und elegant verstaut. 

Mit dem Sortiment 2024 verbessert Liebherr-Hausgeräte 

die Energie-Effizienz über das gesamte Angebot 

an Kühl- und Gefriergeräte. Und das „signifikant“, 

wie das Unternehmen betont. Für die abgebildete 

Kühl-Gefrierkombination „CBNbsa10575i“ mit „Black 

Steel“-Innenraum gibt Liebherr einen Energieverbrauch 

von 104 kWh/a (Energieeffizienzklasse A) an 

und eine Geräuschentwicklung von 29 dB. 


www.rierwerk.de

Küchenhandel 

Drei Studios in sechs Jahren 

Ronald und Julia Kegel leiten drei Plana-Studios in München, die das Unternehmerpaar 

in Rekordzeit nacheinander eröffnet hat. Da kommt der Relaunch zum 

35-jährigen Bestehen der Marke genau richtig: Er verankert das Konzept des 

Franchise-Pioniers einmal mehr im hochwertigen Küchensegment. 

Wenn Ronald Kegel über Plana Küchen spricht, ist ihm 

die Leidenschaft für seinen Job deutlich anzumerken. 

Der 48-jährige Unternehmer führt gemeinsam mit 

Ehefrau Julia Kegel, 41, bereits drei Küchenstudios in 

München, die innerhalb des Franchise-Konzepts aus 

Böblingen angesiedelt sind. „Plana verbindet einen individuellen 

Studiocharakter mit Unternehmensprozessen, 

die gebündelt im Hintergrund ablaufen“, erklärt der gelernte 

Küchenfachberater und Betriebswirt. Das biete 

ihm lauter Vorteile: „Als Inhaber plane ich meine Ausstellung 

selbst, entscheide in Personalfragen, nehme 

die lokale Kundenansprache in die Hand. Aber es gibt 

eben auch einen großen Dienstleistungsbereich, um 

den man sich nicht selbst kümmern muss.“ Das betreffe 

organisatorische Themen wie Buchhaltung und Datenpflege, 

aber auch die zentralisierte Logistik. „Unsere eigenen 

Monteure müssen eine Küche schlichtweg nicht 

schleppen, weil sie aus dem Lager angeliefert wird. Sie 

können sich aufs Montieren konzentrieren. Das ist zeitlich 

ein enormer Vorteil für uns – und natürlich auch 

gesundheitlich ein Gewinn für unsere Mitarbeiter.“ 

das Ehepaar einen bestehenden Standort in München- 

Moosach; 2019 folgte bereits das zweite Studio im Stadtzentrum. 

Zum Pandemiebeginn gab es nur eine kurze 

Ruhephase, in deren Zeitraum sich die Küchenplanung 

Foto: Plana Küchen / Kegel 

35 Jahre Plana 

Für Plana Küchen sind engagierte Menschen wie 

Ronald und Julia Kegel wiederum ebenfalls ein Glücksfall. 

Das Franchise-Geschäft zelebriert derzeit das 35. 

Jahr seines Bestehens mit einem großangelegten Marken-Relaunch: 

Eine neue Website empfängt potenzielle 

Käuferinnen und Käufer mit hochauflösenden 

Bildern in wertiger Wohlfühlatmosphäre, die mit dem 

bisherigen – sehr viel klassischeren – Online-Auftritt 

nicht mehr viel zu tun hat. Stattdessen rückt sich Plana 

deutlich ins gehobene Küchensegment und legt in 

diesem Zug auch seinen bisherigen Schriftzug „Plana 

Küchenland“ ab. Das Logo ziert nun ein neuer Claim: 

„Aus Freude an Küchen“. Das klingt für Außenstehende 

zwar etwas austauschbar, soll das Unternehmen aber 

langfristig weg von der Großfläche und hin zu einem 

kundenzentrierten Fokus in den Köpfen der Verbraucherinnen 

und Verbraucher rücken. Als Gemeinschaft 

von Unternehmern habe man sich grundsätzlich für 

diesen Weg nach oben ausgesprochen, sagt Ronald 

Kegel. Die Vorschläge seien anschließend „unheimlich 

schnell aufgegriffen und umgesetzt“ worden. 

Vorzeige-Unternehmerpaar 

Es ist, das lässt sich deutlich zwischen den Zeilen herauslesen, 

ein gegenseitiges Geben und Nehmen im 

Plana-Franchise-Alltag. Mit drei neu eröffneten Studios 

in sechs Jahren sind Ronald und Julia Kegel gewissermaßen 

Vorzeige-Unternehmer. 2017 übernahm 

40 KÜCHENPLANER

auf Videochats verlagerte. „Wir haben nicht eine einzige 

terminierte Küche verschoben“, berichtet Julia 

Kegel aus der anspruchsvollen Corona-Zeit. „Der zugesagte 

Liefertermin ist uns heilig.“ Auch online wirbt 

Plana mit dem Versprechen, den vereinbarten Montage-Termin 

auf den Tag genau einzuhalten. Das gelingt 

durch die zentral kontrollierte Auftragsbestellung, die 

direkt mit der firmeneigenen Logistik verknüpft ist. 

Zusätzliche Sicherheit schaffe ein weiteres Kundengespräch, 

das nochmals nach dem Aufmaß und unmittelbar 

vor der Bestellung der Kommission geführt 

werde, erzählt Ronald Kegel. „Uns ist es wichtig, die Erwartungshaltung 

zu erfüllen. Aber bei einigen Küchen, 

speziell im Neubau, kommt es zu ein bis zwei Jahren 

Vorlauf im Bestellprozess. Was weiß der Kunde dann 

noch über sein Küchenprojekt?“ In einem detaillierten 

Protokoll würden der Kundschaft daher nochmal alle 

Details der geplanten Küche vorgelegt. Fronten, Farbwahl, 

Griffleiste, Geräte: „Der Schritt kostet uns unheimlich 

viel Zeit und Geld. Aber es sorgt bei unseren 

Kunden für eine hohe Zufriedenheit, weil sie ihre Küche 

bis zuletzt noch einmal verändern können – auch 

preislich. Im Gesamtprozess entstehen daraus dann 

die hohen Weiterempfehlungsraten für unsere Studios.“ 

Drei Studios in sechs Jahren 

Die transparente Vorgehensweise des Ehepaar Kegels 

ist insofern bemerkenswert, als dass eine Stadt wie 

München zwar durchaus Bedarf an hochwertigen Küchen 

hat, aber durch eine Vielzahl an Mitbewerbern auf 

kleiner und großer Fläche bereits stark bespielt wird. 

Was also machen die Plana-Franchise-Nehmer richtig? 

Julia und Ronald Kegel sind 

seit vielen Jahren im Küchenund 

Möbelgeschäft. Sie führen 

Studios im Münchner Norden, 

Süden und Zentrum.

Küchenhandel 

Holz und Stein 

zählen zu den 

Kernkompetenzen 

der Planungsteams 

in 

München. Damit 

sollen Küchen 

auf hohem 

Niveau 

veredelt und 

individualisiert 

werden, sagt 

Geschäftsführer 

Ronald Kegel. 

Foto: Maerzke 

Die starke Nachfrage nach Küchen in den Folgejahren der Pandemie 

bemüßigte das Paar jedenfalls, im Oktober 2022 ein drittes Studio 

im Münchner Süden zu eröffnen. Unterstützt werden sie dabei in 

allen Unternehmensbelangen von Vertriebsleiter Sebastian Mager 

und dem kaufmännischen Leiter Matteo Mazzardo. 

Einladende Atmosphäre 

Das neue Studio ist luftig und elegant kuratiert. Auf 300 Quadratmetern 

empfängt der Showroom Kundinnen und Kunden innerhalb 

eines neugebauten Shoppingkomplexes, der eine einladende 

Atmosphäre aus Restaurants und Flaniermeile kreiert. Das Konzept 

haben Ronald und Julia Kegel im Inneren des Ladens aufgegriffen; 

zehn Küchenräume bilden das breitgefächerte Repertoire 

ab, das von großzügigen Insellandschaften mit Massivholztisch und 

Kräutergarten bis zur kleinen, funktionalen Stadtküche mit durchdachten 

Stauraumlösungen reicht. 

Foto: Maerzke 

Auch am Einsatz von Licht, das die modernen Möbel in 

Szene setzt, seien Kunden immer stärker interessiert. 

Aus Freude am Kochen 

Ob er sich in diesen Zeiten mit jener Anzahl an Showrooms nicht 

ein wenig viel vorgenommen habe? Ronald Kegel wirkt gelassen. 

„Klar, das ist eine herausfordernde Situation“, antwortet er souverän. 

„Aber in einer Großstadt wie München gibt es immer ein gewisses 

Grundrauschen. Wir setzen zusätzlich auf lokale Radiowerbung und 

Sichtbarkeit im Netz.“ Mit den drei Studios, fügt er hinzu, könnten 

durch die jeweilige Showroom-Gestaltung auch unterschiedliche 

Zielgruppen angesprochen werden. Dann hält er kurz inne und sagt: 

„In meinem Fall habe ich das Glück, jede Entscheidung zusammen 

mit meiner Frau auf Augenhöhe treffen zu können. Gemeinsam lassen 

sich die Geschäfte meistern.“ Es sind Sätze wie dieser, die die 

Sympathie des Unternehmerpaars begründen und möglicherweise 

einer der Schlüssel für die gut laufenden Projekte im nunmehr siebten 

Geschäftsjahr sein könnten. Der neue Plana-Claim wird jedenfalls 

geradezu mustergültig gelebt: „Aus Freude an Küchen“. Und 

am Job, möchte man ergänzen. 



Mit Massivholz individuell veredeln 

„Wir bieten unserer Kundschaft die Gelegenheit, 

ihre Küche individuell zu veredeln – und das zu 

einem guten Preis“, erläutert Ronald Kegel. Dabei 

komme vor allem die enge Zusammenarbeit 

mit dem Partner Wagner & Schönherr zum Tragen, 

dessen Massivholzprodukte sich in gleich 

mehreren Küchen des neuen Showrooms wiederfinden. 

„Wir setzen Massivholz natürlich als 

Unikat bei Arbeitsplatten und Küchentresen ein, 

aber auch für Rückwandnischen oder zur Auflockerung 

von Fronten und Wangen.“ Das Material 

sei enorm gefragt, weil es gemeinsam mit 

den puristischen Küchenräumen eine warme 

und ehrliche Note ausstrahle, sagt Julia Kegel. 

Wagner & Schönherr sei ein kleiner Anbieter, der 

aber förmlich „zaubern“ könne, was einzigartige 

Möbelideen angehe. Obendrein besitze Massivholz 

eine begehrliche Haptik und „erhöhe sofort 

den immateriellen Wert einer Küche“. Das gilt 

auch für die vielfältigen Natur- und Kunststeinoberflächen, 

die das Ehepaar Kegel gemeinsam 

mit seinem 18-köpfigen Team aus Küchen- und 

Raumplanern in allen drei Studios bevorzugt 

verkauft. Die zum Teil kostspieligen Materialien 

in Stein, Keramik, Stahl oder sogar Glas können 

dank der guten Handelsbeziehungen der 

Plana-Gruppe zu erschwinglichen Preisen bezogen 

werden. Eine weitere nachhaltige Oberfläche 

kommt wiederum von Wagner & Schönherr: 

Linoleum. Diese „Litex“-Platten bieten die 

Münchner Plana-Studios in acht Farben an. 

Foto: Maerzke 

Möglichkeiten 

mit Massivholz: 

Individuelle 

Einzelanfertigungen 

führen die 

Kegels mit der 

Firma Wagner 

& Schönherr 

durch. 

Die neue PVD-Spülenserie von 

Sternhagen in Edelstahl, 

Gun Metal, Gold und Rosegold* 

*erhältlich auch mit Armaturenbank 

m.wigger@carysil.de | www.carysil.com | Tel.: +49 (0)40 - 822 174 047 

Part of the Carysil Group | Carysil GmbH | Hahnenkamp 1 | 22765 Hamburg

Küchenhandel 

10 Jahre nah am Kunden 

Die Küche ist geplant, verkauft und montiert. Anschließend wandert die Kundenadresse 

ins Archiv. „Warum sie dort verstauben lassen?“, fragt das Unter nehmen 

Garantiemax und setzt stattdessen auf Kundenbindung mit digitalen Instrumenten. 

Mit „XCare+Kitchen“ hat sich das Herforder Unternehmen 

in der Küchenbranche einen Namen gemacht. Hinter 

diesem Produktnamen verbirgt sich eine 10-Jahres-Garantie 

auf die gesamte Küche inklusive der 

Geräte. Fast könnte man meinen, es handele sich um 

eine Versicherung. Im Grunde ist es das auch, doch es 

geht um mehr. „Wir bieten über die Garantieverlängerung 

hinaus weitere Services an, die wir mit einer 

speziell auf den Küchenhandel zugeschnittenen Software 

digital umsetzen und in einer App bündeln“, erklärt 

Marcel Scholle, Mitgründer und Geschäftsführer 

von Garantiemax. So können alle Dokumente, die 

zur Küche und den Geräten gehören, übersichtlich im 

Profil archiviert und über die App „XCare+Kitchen“ abgerufen 

werden. Demnächst sind dort auch die Bedienungsanleitungen 

der Küchenausstattung hinterlegt 

und damit immer schnell zur Hand, wenn sie gebraucht 

werden. Zudem öffnet die Verlinkung zum AMK-Ratgeber 

„Küchenpflege“ die Tür zu fachkundigen Tipps 

für Reinigung und Pflege. Auch die Schadensmeldung 

erfolgt digital über die App. Zukünftig wird sogar ein 

Shop zum Angebot gehören. Über diesen können Kundinnen 

und Kunden auf die für ihre Küche relevanten 

Verbrauchsmaterialien zugreifen. 

„Das Produkt muss in der Anwendung 

einfach sein“, sagen Leonie Viole, 

Marketing & PR Managerin, und 

Marcel Scholle, Co-Founder und 

Geschäfts führer der Garantiemax 

GmbH.

Neben der Garantieverlängerung und den digitalen 

Services ist die Verkürzung der Gewährleistungshaftung 

für den Handel der dritte Konzeptbaustein von 

„XCare+Kitchen“. Diese verkürzt sich von den gesetzlich 

vorgeschriebenen zwei Jahren auf 90 Tage. Teilnehmende 

Händler erhalten das Gesamtpaket für einmalig 

649 Euro (netto) pro Küche. 

In die Planung integriert 

Zusammengefasst bedeutet das: „XCare+Kitchen“ 

kombiniert Versicherungsleistungen mit weiteren 

Dienstleistungen. Daraus entsteht ein umsatzsteuerpflichtiges 

Produkt, das sich einfach über die Planungsprogramme 

in die Küchenplanung integrieren 

lässt. Risikoträger der Garantieverlängerung ist die 

Signal Iduna Gruppe. 

Nutzen für alle 

Für den Endverbraucher wird eine einzige App zum 

Dreh- und Angelpunkt verschiedener Dienstleistungen. 

Daraus ergeben sich Vorteile für den Fachhandel, der 

über diese Schnittstelle mit dem Kunden über den 


Küchen kauf hinaus in Kontakt bleibt und weitere Umsätze 

durch Ersatz- oder Ergänzungskäufe generieren 

kann. Zudem profitiert der Händler vom Einkauf 

im Online-Shop. Denn Garantiemax gibt einen Großteil 

der Marge der durch den Endkunden eingekauften 

Produkte an den jeweiligen Händler weiter. Die Industrie 

hat ebenfalls einen Nutzen. „10 Jahre einfache Abläufe 

und keine Konflikte im Schadenfall mit den Handelspartnern“, 

bringt es Marcel Scholle auf den Punkt. 

Bis zu 30 Geräte 

Mit „XCare+Kitchen“ ist Garantiemax seit 2020 und 

damit seit dem Gründungsjahr des Unternehmens auf 

dem Markt. Dem Vollblutvertriebler Marcel Scholle 

ging es von Anfang an um Kundenbindung auf Basis 

einer App. Diese Grundidee fokussierte sich auf Elektrogeräte, 

doch schnell wurde das Konzept auf die gesamte 

Küche ausgeweitet. Mit „XCare+“ wird parallel 

auch ein reines Geräteprodukt angeboten. Im Gegensatz 

zum B2B-Fachhandelsprodukt „XCare+Kitchen“ 

richtet sich dieses an Endverbraucher. Für 99 Euro im 

Jahr können bis zu 30 Geräte unterschiedlicher Art 

(Unterhaltungselektronik, Haushaltsgeräte, Smartphones/Tablets, 

E-Bikes) in die Garantieverlängerung 

einbezogen werden. Auch bei diesem Angebot ist die 

Bündelung in der Garantiemax-App der entscheidende 

Vorteil. Ansonsten müsste jedes Gerät einzeln bei verschiedenen 

Anbietern versichert werden. Während das 

Küchenangebot eine definierte Laufzeit vorsieht, ermöglicht 

„XCare+“ eine Kundenbindung auf Basis einer 

Mitgliedschaft, die sich Jahr für Jahr verlängert 

und dabei jedes Gerät bis zu 10 Jahre schützt. 

Dirk Biermann 

Auch für den Einstieg 

Seit einigen Wochen ergänzen zwei weitere Produkte das Angebot der Garantiemax 

GmbH: „XCare+Kitchen Light“ und „XCare+Kitchen Project“. Damit hat 

das Unternehmen auf Kundenwünsche reagiert. Verkaufsstart war der 1. Februar 

2024. „XCare+Kitchen Light“ zielt auf die Vermarktung im Einstiegssegment. 

Das Angebot unterscheidet sich vom Premiumprodukt durch eine kürzere 

Laufzeit (5 Jahre). Zudem verbleibt die Gewährleistungspflicht beim Händler. 

Dafür reduziert sich der Preis auf 370 Euro (netto). Die weiteren Leistungen sind 

identisch mit dem Kernprodukt. Die zweite Neuheit, „XCare+Kitchen Project“, 

richtet sich an eine neue Zielgruppe: Profis im Projektgeschäft. 

Starke Entwicklung 

Die Garantiemax GmbH ist im Jahr 2020 als Start-up aus der Signal Iduna 

Gruppe hervorgegangen und agiert seitdem als eigenständiger Assekuradeur. 

Assekuradeure werden als Zeichnungsbevollmächtigte definiert, die 

im eigenen Namen, aber für fremde Rechnung Versicherungsverträge für ein 

oder mehrere Versicherungsunternehmen abschließen und gegebenenfalls 

auch Schäden regulieren. Gründer der Gesellschaft sind Marcel Scholle und 

David Finkler. Die Geschäftsführer sind Marcel Scholle und Christian Mielke. 

Mittlerweile beschäftigt das Unternehmen am Standort Herford 24 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter in den Bereichen Entwicklung/IT, Kundenservice, 

Vertrieb, Marketing, Finanzen, Personal und Versicherungsmanagement. 

Tendenz steigend. Um dem wachsenden Platzbedarf gerecht zu werden, 

wurden kürzlich neue Geschäftsräume in Sichtweite des Museums Marta und 

des Sitzes der Verbände der Holz- und Möbelindustrie bezogen. 

KÜCHENPLANER 45

Küchenhandel 

Baff erstaunt 

und hocherfreut 

Stellen Sie sich vor, Sie sind Ihr Kunde. Die Küche ist montiert, alle sind zufrieden. 

Und eine Woche später erhalten Sie ein Paket von Ihrem Küchenstudio. Der Inhalt: 

ein hochwertiges Überraschungspräsent und ein Dankeschön für das gemeinsam 

realisierte Projekt. 

Genau diese After-Sales-Dienstleistung haben Jochen Brüning und 

Bettina Ehling von der IDEEN:REICH GmbH in Gescher entwickelt. 

Ziel ist es, die Bereitschaft der Küchenkäufer für wohlwollende Weiterempfehlungen 

zu stärken. Denn auch wenn im Händler-Kunden- 

Kontakt heutzutage viel über die digitalen Kanäle läuft, sind Weiterempfehlungen 

von Mensch zu Mensch noch immer ein wichtiges 

Marketing-Instrument bei der Neukundengewinnung. In manchen 

Regionen sind persönliche Weiterempfehlungen sogar DAS Instrument 

überhaupt. „Und Menschen empfehlen besonders gern, wenn 

sie eine Leistung erhalten, mit der sie nicht gerechnet haben“, sagt 

Jochen Brüning. „Wertschätzung, Dankbarkeit, Vertrauen und Verbundenheit 

- für Küchenhändler, die diese Werte leben, ist unsere 

Dienstleistung eine Abrundung ihrer bereits gelebten Kundennähe.“ 

Foto: IDEEN:REICH 

Positive Rückmeldungen 

Laut IDEEN:REICH ist diese Dienstleistung bislang neu und einzigartig. 

Erste Küchenstudios setzen das „Überraschungspaket“ als Kundenbindungsinstrument 

bereits ein und berichten von begeisternden 

Rückmeldungen ihrer Kunden. Die Kommentare reichen bis hin zu 

„baff erstaunt und hocherfreut“. 

Ein besonderes Geschenk 

Inhalt des Überraschungspakets ist ein hochwertiges Massivholz- 

Schneidebrett, das in einer kleinen Manufaktur im Münsterland 

gefertigt wird. Wahlweise in Eiche oder Nussbaum und mit gummierten 

Edelstahlfüßen. Das Design-Schneidbrett wurde 2019 mit 

dem German Design Award in der Kategorie Special ausgezeichnet. 

Auf Wunsch kann es edel auf einem Edelstahl-Inlay mit dem Händler-Logo 

gebrandet werden. Dem Geschenk liegt ein individuell formuliertes 

Schreiben bei, mit dem sich der Küchenhändler für das ihm 

entgegengebrachte Vertrauen bedankt. 

Keinen weiteren Aufwand 

Dabei handelt es sich um einen All-Inklusive-Service. „Unsere Kunden 

aus dem Küchenfachhandel haben keinen Aufwand, außer dass 

sie uns beauftragen, ihre konkreten Wünsche äußern und die Kontaktdaten 

durchgeben“, sagt Bettina Ehling. Um alles andere kümmert 

sich die IDEEN:REICH GmbH. Vom Präsent über die Verpackung 

samt Logo-Print auf dem Paket bis zum Versand mit personalisiertem 

Anschreiben. Der Versand erfolgt zum Wunschtermin des Händlers. 

Dienstleistung testen 

Weitere Informationen inklusive Angaben zu den Preisen erhalten interessierte 

Küchenstudios bei Jochen Brüning und Bettina Ehling unter 

info@counter-top.de. Auf Wunsch kann die Dienstleistung auch 

getestet werden. „Dann senden wir dem Küchenstudio kostenlos ein 

Überraschungspaket zu. Genauso, wie es sein Küchenkunde erhalten 

wird“, sagt Jochen Brüning. 


Jochen Brüning. 

Bettina Ehling. 



Inhalt des Überraschungspakets: 

Das Schneidbrett mit gummierten Edelstahlfüßen 

besteht aus massiver Eiche. Eine Variante 

in Nussbaum gibt es auch. 


Unternehmen 

Foto: Naber 

Wesco-Produk te 

gehören schon 

lange zum 

Naber-Sortiment. 

Ihr Anteil 

wird sich in 

Zukunft sicher 

nicht verringern. 

Wesco made by Naber 

Anfang März war endgültig Schluss bei Wesco. Nachdem kein Investor für das 

insolvente Unternehmen gefunden werden konnte, wurde das operative Geschäft 

eingestellt. Doch die Marke lebt weiter: Naber hat sich die Rechte gesichert. 

Wie der Zubehörspezialist mit Sitz in Nordhorn mitteilte, 

hat er aus der Insolvenzmasse der M. Westermann 

& Co. GmbH und deren Tochterunternehmen 

eine Reihe von Vermögenswerten erworben. Dazu 

gehören die Wortmarke und die Markenrechte, die 

Rechte an den Websites und Domains sowie den Online-Shop 

von Wesco. Ebenso die Werkzeuge für die 

Produktion. Dies ist besonders für das Segment der 

Einbau-Abfallsammler von Bedeutung. Denn neben 

der Eigenmarke „COX“ führt Naber auch die Produkte 

von Wesco im Sortiment. Die Produktion kann nun 

nahtlos beim bisherigen Vorlieferanten, der bereits 

für Wesco tätig war, fortgesetzt werden. „Naber wird 

die beliebten Wesco-Produkte eigenständig weiterführen 

und damit die Verfügbarkeit für den Küchenhandel 

und die Küchenindustrie sicherstellen“, heißt es in 

einer Mitteilung. 

Genaue Prüfung 

Das Arnsberger Unternehmen Wesco war bekanntlich 

nicht nur mit Einbauprodukten am Markt, sondern 

auch mit einer Vielzahl von Metallhaushaltswaren. 

Dazu gehören unter anderem Stand-Abfallsammler, 

Brotkästen, Vorratsdosen und Küchenuhren aus der 

bekannten Retro-Collection. Outdoor-Küchen und die 

Aluminium-Möbelserie „Aluments“ (Tische und Bänke) 

wurden ebenfalls produziert und vertrieben. Ob 

und wie es mit diesen Produktbereichen im Detail weitergeht, 

wird bei Naber derzeit geprüft. 

Bereicherung für das Sortiment 

Über die genauen Konditionen der Übernahme wurde 

Stillschweigen vereinbart. Naber kündigte aber an, in 

Kürze weitere Informationen zu veröffentlichen. In einer 

ersten Stellungnahme kommentiert die Geschäftsführung, 

bestehend aus Hans-Joachim Naber, Ingrid 

Naber und Lasse Naber, das Engagement so: „Wir bedauern 

einerseits sehr, dass wir einen langjährigen 

und befreundeten Geschäftspartner verlieren. Andererseits 

freuen wir uns jedoch, die Wesco-Produkte in 

unser Sortiment integrieren zu können. Wir sind überzeugt, 

dass diese Erweiterung unser Angebot bereichern 

und unseren Kunden weiterhin die besten Lösungen 

auf dem Markt bieten wird.“ 

Foto: Naber 

Die Naber Geschäftsleitung 

(Foto von links): 

Hans- Joachim 

Naber, Ingrid 

Naber und 

Lasse Naber. 


Das neue Schulungs- und Bürogebäude von systemceram am Standort Siershahn. 

Fotos: systemceram 

Neuen Firmensitz eingeweiht 

Im Jahr 2019 wurde das Projekt auf den Weg gebracht, im November 

2022 erfolgte der erste Spatenstich, im November 2023 

die Schlüsselübergabe und im Januar 2024 der Einzug: Nun feierte 

das Unternehmen systemceram die Einweihung seines neuen 

Schulungs- und Bürogebäudes am Standort Siershahn. In der 

24-jährigen Erfolgsgeschichte des Unternehmens systemceram 

ist dies ein weiterer Höhepunkt. Nach rund zwölfmonatiger Bauzeit 

seit dem Spatenstich im November 2022 wurde das fünfgeschossige 

Gebäude Ende November 2023 fertiggestellt und vom 

Generalunternehmer Goldbeck Bau übergeben. Die hellen Räume 

bieten auf fünf Etagen und auf rund 2200 Quadratmeter Fläche 

moderne Schulungsräume sowie gut ausgestattete Arbeitsplätze. 

Der Umzug in das neue Gebäude erfolgte in der letzten 

Januarwoche 2024. 

Attraktiv für neue Fachkräfte 

Die Freude über und auf das neue Firmendomizil im Unternehmen 

ist groß, denn die bisherigen Räumlichkeiten entsprachen 

nicht mehr den modernen Anforderungen. Das neue Gebäude sei 

auch ein wichtiges Argument im Wettbewerb um Fachkräfte in 

der Region Westerwald und biete zudem mehr Schulungsmöglichkeiten 

für den Fachhandel sowie Raum für Tagungen und 

Zur Einweihung der neuen Firmenzentrale begrüßten Kevin Göbel 

und Felix Engel Freunde und beteiligte Handwerker sowie Gäste 

aus Politik und Wirtschaft. 

Veranstaltungen. Mehrere Verbände der Küchenbranche sowie 

Unternehmen aus der Region rund um Siershahn haben bereits 

Interesse an der Nutzung der Räumlichkeiten bekundet. 

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Unternehmen 

Mit neuem Exportleiter auf der kbb 

Näher an den Kunden hätte der Start für Max Lükewille nicht sein können: Auf der Küchen- und 

Badmesse kbb Birmingham feierte der 46-Jährige seinen Einstand als neuer Exportleiter von 

Rotpunkt Küchen. 

Für Exportleiter Max Lükewille begann 

die neue Aufgabe am 1. März 2024. Seinen 

Arbeitsplatz musste er allerdings nicht neu 

erkunden. Denn Lükewille ist bereits seit 

25 Jahren im Unternehmen. Zuletzt leitete 

er die Sachbearbeitung im Innendienst Export 

und war vom Firmensitz in Bünde aus 

Ansprechpartner für Kunden in aller Welt. 

Für Sven Herden, Geschäftsführer Marketing 

und Vertrieb, ist die jetzt vollzogene 

Beförderung Ausdruck der Unternehmenskultur 

von Rotpunkt Küchen. Erfahrene 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden 

aktiv gefördert, um mehr Verantwortung 

in Führungspositionen zu übernehmen. 

Die Position des Exportleiters wurde 

neu geschaffen. In den letzten Jahren lagen 

die damit verbundenen Aufgaben direkt 

bei Vertriebsgeschäftsführer Sven 

Herden, wurden aber bereits in enger Abstimmung 

mit dem jetzigen Stelleninhaber 

Max Lükewille umgesetzt. 

Noch viel Potenzial 

Die Verstärkung auf Leitungsebene ermöglicht 

es Sven Herden, Vertriebsprojekte 

künftig noch intensiver zu bearbeiten. 

Dazu gehört auch der Export 

nach Großbritannien. Hier sieht der Geschäftsführer 

viel Potenzial für Rotpunkt 

Küchen. „Das Land hat nach dem Brexit 

eine tiefe Phase der Verunsicherung 

durchlebt, die zu einer allgemeinen Kaufzurückhaltung 

geführt hat“, berichtet er. 

Auch die Folgen der Pandemie und die 

europaweite Inflation hätten Spuren hinterlassen. 

Dabei ist der britische Markt 

mit fast 68 Millionen Einwohnern in den 

vier Landesteilen England, Schottland, 

Wales und Nordirland etwa so groß wie 

der französische. Allerdings gehen nur 

6,4 Prozent aller deutschen Küchenmöbelexporte 

auf die Insel, nach Frankreich 

sind es 25,1 Prozent. (Stand 2022; Quelle: 

Destatis, VdDK) 

Foto: Rotpunkt Küchen 

Das Team von Rotpunkt Küchen freut sich über eine gut besuchte kbb Birmingham mit neuen und vertieften Kontakten zum britischen 

Küchen- und Möbelhandel (Foto von links): Sven Herden (Geschäftsführer Vertrieb und Marketing), Clive Blizard (Gebietsleiter England 

Südost), John McWhinnie (Gebietsleiter Großbritannien Nord), Max Lükewille (Leiter Export), Kim Rochester (Customer Relation Manager 

Großbritannien), Dave Humphries (Gebiets leiter England Südwest/Midlands) und Matt Phillips (Leiter des britischen Vertriebs). 


Positive Entwicklung 

Entsprechend ambitioniert waren die Erwartungen, 

mit denen sich der Küchenmöbelhersteller 

auf der kbb Birmingham 

(3. bis 6. März 2024) präsentierte. „Wir 

konnten in den vergangenen Tagen neue 

Kontakte knüpfen und bestehende ausbauen“, 

zieht Sven Herden eine erste und 

durchaus positive Bilanz. Ob die Messe 

ein Erfolg war, wird sich naturgemäß 

erst in einigen Monaten zeigen. Das Ziel 

ist aber formuliert: „Nach einer konjunkturell 

bedingten Eintrübung im vergangenen 

Jahr planen wir auf den britischen Inseln 

wieder deutlich steigende Umsätze“, 

so der Geschäftsführer. Seine grundsätzliche 

Zuversicht speist sich auch aus den 

Eindrücken der kbb: „Neben den Messegästen 

aus England kamen auch viele Besucher 

aus Irland, Nordirland und Schottland 

nach Birmingham. Das zeigt uns, 

dass sich die Märkte auf den britischen 

Inseln wieder positiv entwickeln und die 

Bereitschaft groß ist, gemeinsam neue 

Wege zu gehen.“ 

Neuer Profi für den Norden 

Unterstützt werden diese Wachstumspläne 

durch die Verpflichtung des neuen 

Gebietsleiters John McWhinnie, der im 

Außen dienst den Norden Englands sowie 

Schottland bereist. Mit McWhinnie konnte 

das Unternehmen zum 1. Januar 2024 

einen erfahrenen Branchenkenner gewinnen. 

Vor seinem Wechsel zu Rotpunkt 

war er unter anderem als National 

Product Training Manager bei Nolte UK, 

als Senior Designer bei Häcker Kitchens 

in Dubai und als Showroom Manager bei 

SieMatic tätig. Damit sind nun vier Vertriebsmitarbeiter 

im Außendienst und 

eine Kollegin im Innendienst für den Küchenmöbelhersteller 

in Großbritannien 

tätig. Geleitet wird der britische Vertrieb 

von Matt Phillips. 

75 Prozent grifflos 

Auf der kbb Birmingham im Messezentrum 

NEC (National Exhibition Centre) 

präsentierte sich Rotpunkt Küchen mit 

einem bewusst auf das britische Zielpublikum 

zugeschnittenen Angebot. Mit 

drei großzügig inszenierten Küchen und 

einem Hauswirtschaftsraum. Im Fokus 

der hochwertig ausgestatteten Messeplanungen 

standen aktuelle Farb- und 

Oberflächenthemen. Aber auch Themen 

wie das neue Möbelbreitenraster 75 cm 

und die Design-Möbelgriffe des Londoner 

Labels Buster & Punch. Die Integration 

der aufmerksamkeitsstarken Designgriffe 

darf jedoch nicht darüber 

hinwegtäuschen, dass in Großbritannien 

grifflose Küchenmöbel besonders beliebt 

sind. 75 Prozent der Küchen für den britischen 

Markt werden von Rotpunkt grifflos 

geliefert. Mit sieben grifflosen Varianten 

bietet der Hersteller in diesem 

Bereich eine besondere Vielfalt und damit 

viel Spielraum für die Umsetzung individueller 

Planungen. Insgesamt zeichne 

sich der britische Küchengeschmack ähnlich 

wie in Deutschland durch eine große 

Bandbreite aus. Von der typischen, praktisch 

orientierten Familienküche über 

den traditionellen Country-Style bis hin 

zur Designerplanung aus dem Premiumund 

Luxussegmenten. 

Hinzu kam für Rotpunkt Küchen auf 

der kbb die Beispielplanung eines Ankleideraums. 

Das Thema Ankleide ist für den 

britischen Markt besonders wichtig und 

wird stark nachgefragt. 125 Quadratmeter 

Standfläche standen insgesamt für die 

Messepräsentation zur Verfügung, also 

genau so viel wie vor zwei Jahren. Gestaltet 

wurde der Stand von allen Seiten offen 

und einladend. Und damit stimmig 

zum Unternehmensleitspruch „welcome 

home.“. 

Fotos: Rotpunkt Küchen 

Gut ausgestattete Küchen für das gehobene 

Marktsegment und einen Hauswirtschaftsraum 

zeigte Rotpunkt auf der kbb. 

Viel Beachtung fand die furnierte Rillenfront 

„Memory RI“ im topaktuellen Farbton 

„Terra Grey“. 

Ein besonders starkes und wichtiges 

Thema für den britischen Markt ist der 

Ankleide raum. Dafür bietet Rotpunkt 

Küchen seit der Hausmesse 2022 ein 

abgestimmtes Programm an. 

Offen und einladend präsentierte 

sich Rotpunkt Küchen auf der kbb 

Birmingham. Und damit stimmig 

zum Unternehmensleitspruch 

„welcome home.“ 


Unternehmen 

Montage 

einfach 

mitbestellen 

Foto: montas.de 

Küchen zu gestalten ist eine Kunst, sie zu bauen eine 

Aufgabe – doch erst die Montage entscheidet über die 

Zufriedenheit der Kunden. Küchenmöbelmarktführer 

nobilia will auch hier nichts dem Zufall überlassen 

und engagiert sich als Investor. Zusammen mit der Familie 

Siegmann und der WIPOZ! SAS hat nobilia die 

MONTAS Montage- und Logistikservice GmbH mit Sitz 

in Aalen gegründet. Die neue Gesellschaft übernimmt 

zum 1. März 2024 die operative Geschäftstätigkeit des 

seit mehr als 30 Jahren am Markt agierenden Unternehmens 

Montagedienste mit System GmbH für Möbel und 

Einrichtungsgüter. Unter dem Dach von nobilia soll der 

exklusive Montage- und Logistikservice für den Fachhandel 

sukzessive ausgebaut und internationalisiert 

werden. Europas größter Küchenhersteller beteiligt sich 

damit an einem professionell aufgestellten bundesweiten 

Montagenetzwerk. Damit wolle man sich in Zeiten 

des Fachkräftemangels für seine Kunden als strategisch 

wichtiger Partner für die Zukunft positionieren. 

Auch für Marktbegleiter 

Mehr als 300 ausgebildete Monteure an 40 Full-Service-Stützpunkten 

für Anlieferung, Lagerung und Logistik 

sind ab sofort für nobilia und Marktbegleiter im 

Einsatz. nobilia Partner können damit auf ein bundesweit 

flächendeckendes, engmaschiges Montagenetzwerk 

zugreifen, das in enger Zusammenarbeit mit dem 

Küchenmöbelhersteller mehr Flexibilität und Sicherheit 

verspricht. „Dazu zählen unter anderem schnelle 

Reaktionszeiten bei minimalen Anfahrtskosten, die 

Einsparung von fixen Lagerkosten und eine umfassende 

Betreuung seitens montas bei jedem einzelnen 

Schritt der Logistik und Montage“, so der Küchenmöbelhersteller. 

In der Bestellung integriert 

„Wir möchten es unseren Handelspartnern in Zukunft 

noch einfacher machen und die Nachfrage nach qualifizierten 

Monteuren durch die Erweiterung unseres 

Service-Angebots zuverlässig abdecken“, erklärt Dr. 

Lars M. Bopf, Vorsitzender der nobilia Geschäftsführung. 

Einmalig in der Küchenbranche können Fachhändler 

den neuen Service für die Endkundenmontage 

im Rahmen einer nobilia Küchenbestellung künftig 

ganz einfach mit anfordern. Die Gründe, diesen Service 

in Anspruch zu nehmen, können vielfältig sein. 

nobilia nennt Auftragsspitzen, nicht besetzte Stellen 

und Krankheitsfälle. Stets gelte es, eine schnelle und 

sichere Lösungen für die Endkunden zu finden, ohne 

Termine verschieben zu müssen. Der Service könne 

auch bei überregionalen Aufträgen helfen, denn die 

40 Stützpunkte: Die montas GmbH verfügt über ein 

Montagenetz in Deutschland und zusätzlich in weiteren 

europäischen Ländern. 

Stützpunkte von montas seien nahtlos vernetzt. Und 

bei der Neugründung eines Küchenstudios kann die 

externe Dienstleistung helfen, die Fixkosten zum Start 

des Geschäfts zu begrenzen. 

Montage zum Festpreis 

Die MONTAS Montage- und Logistikservice GmbH mit 

Sitz in Aalen hat sich infolge einer Mehrheitsbeteiligung 

durch nobilia aus dem Unternehmen Montagedienst 

mit System GmbH für Möbel und Einrichtungsgüter 

formiert und übernimmt das Montagegeschäft 

der bisherigen Gesellschaft. In enger partnerschaftlicher 

Zusammenarbeit mit dem Küchenmöbelhersteller 

soll die neu gegründete Gesellschaft ihr derzeitiges 

Leistungsportfolio noch stärker auf die Zukunft 

und die Bedürfnisse der nobilia Partner ausrichten. 

nobilia und montas arbeiten demnach gemeinsam an 

dem Ziel der weitestgehend reklamationsfreien Auftrags- 

und Montageabwicklung. Sollte im Fall der Fälle 

trotz höchster Sorgfalt eine Nachmontage erforderlich 

sein, werde diese durch nobilia und montas für 

den Händler kostenfrei erledigt. „nobilia Händler erhalten 

damit künftig deutschlandweit Montagen von 

Küchen zum Festpreis, inklusive einer Absicherung 

gegen Produkt- und Montagefehler“, betont Dr. Stefan 

Wiggers, Geschäftsführer von montas. „Reklamationen, 

die auf die nobilia Herstellung, auf die Lieferung 

oder auf die Montage zurückzuführen sind, sind 

bereits im Preis abgegolten und werden kostenlos 

behoben.“ 



Öster reich sowie Timo Federschmid von Varia Franchise eröffnete 

Robert Schröther den Infotainment-Reigen. Der Vertriebsleiter 

Bosch Deutschland Küchen-/Möbelhandel gab den Teilnehmern 

einen kurzen Einblick in das Unternehmen. Dabei ging er 

besonders auf die aktuellen Produktneuheiten sowie die Unterstützungsleistungen 

und Chancen für Küchenspezialisten ein. 

Neuigkeiten von DER KREIS, die die Junioren und ihre jeweiligen 

Unternehmen weiterbringen, wurden anschließend von 

Robert Kainz und Daniele Conedda vorgestellt. Kainz stellte die 

10-Jahres-Garantie von Garantiemax vor. Conedda zeigte zudem 

die Möglichkeiten des in die DER KREIS Akademie integrierten 

Unternehmensführungsseminars für Jungunternehmer auf. Das 

neue Seminar mit IHK-Abschluss startet im Juni 2025. 

Foto: DER KREIS 

Gut gelaunt: die DER KREIS Junioren 

beim Wintertreffen 2024 in Fieberbrunn. 

„Hot Days“ 

in Fieberbrunn 

Im österreichischen Fieberbrunn fand das traditionelle Wintertreffen 

der DER KREIS Junioren statt. Die beiden Tage waren gespickt 

mit nützlichen Fachinformationen. Gleichzeitig kam der 

Spaßfaktor nicht zu kurz. Denn auch das ist ein elementarer Faktor 

des Wintertreffens der „jungen Wilden“. Nach der Begrüßung 

durch DER KREIS-Regionalleiter Robert Kainz, Daniele Conedda 

aus der Zentrale in Leonberg, Florian Glaser von DER KREIS 

Praktische Tipps für Social Media 

DER KREIS Social Media Experte Christian Hussak fesselte die 

Junioren mit dem spannenden Thema Online-Marketing und betonte 

die zentrale Bedeutung einer starken Online-Präsenz. Der 

Vortrag behandelte verschiedene Aspekte, unter anderem die Unterschiede 

zwischen Social Media und Google. Hussak erklärte 

detailliert, wie Unternehmen ihre Sichtbarkeit durch geschicktes 

Suchmaschinenmarketing (SEM) erhöhen können. 

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhielten außerdem 

wertvolle Tipps und Tricks, wie sie mit einfachen Mitteln selbst 

hochwertige Videos produzieren können. Es wurde erklärt, wie 

sie ihre Botschaften effektiv über die verschiedenen Online- 

Plattformen kommunizieren können. Die Teilnehmer verließen 

die Veranstaltung mit neuen Erkenntnissen und einem besseren 

Verständnis für die Möglichkeiten einer erfolgreichen Online-Präsenz. 

Die Sieger beim Dijuwi-Cup 

Auch der traditionelle Dijuwi-Cup, ein Geschicklichkeitswettbewerb 

der „Jungen Wilden“ von DER KREIS, fand wieder statt. Mit 

diesen Platzierungen: 

1. Platz: Fabian Claßen; cK creative Küchenkonzepte, Waldbronn 

2. Platz: Yaprak Narli; inarc Küchentechnik + Design GmbH, 

Fürth 

3. Platz: Christina Cerny; Alles Küche, AT 

Inspirierende Präsentation 

Studierende der Hochschule Wismar und der Möbelfachschule Köln präsentierten in der Aula der Möfa in Köln kreative Ausarbeitungen, 

die im Rahmen des aktuellen Stiftungsprojektes der DER KREIS ANJA SCHAIBLE STIFTUNG entstanden sind. Die Aufgabenstellung 

lautete: „Entwicklung einer zukunftsfähigen 

Strategie für die Planung, Beratung und den Vertrieb von 

Kücheneinrichtungen für das Jahr 2030“. Kurz: Wie sieht 

die Küchenvermarktung im Jahr 2030 aus? Die Projektbeiträge 

waren inspirierend und zukunftsweisend, so die Initiatoren. 

Sie umfassten Themen wie Beleuchtung und eine 

moderne Interpretation der Customer Journey, Küchenlabore 

sowie aktuelle Entwicklungen im Bereich Virtual Reality 

und Expanded Media. Die Industriepartner AEG, Ballerina, 

eOpus, Hettich, Kesseböhmer, Rehau und SHD sowie die beteiligten 

Küchenspezialisten und die gastgebende Möbelfachschule 

in Köln trugen maßgeblich zum Erfolg des Projekts 

bei. Unterstützt wurde das Projekt zudem von der Hochschule 

Darmstadt in den Bereichen Virtual Reality und Expanded 

Media. Präsentiert werden die Projektarbeiten zur diesjährigen 

Küchenmeile im Herbst auf der Fachmesse area30. 

Über 40 begeisterte Teilnehmende und Innovatoren an der Endpräsentation 

des aktuellen Stiftungsprojektes im DER KREIS ANJA 

SCHAIBLE Stiftungsraum an der Möbel fachschule in Köln. 

Foto: DER KREIS 



Sinnvoll investieren 

Der strategische Überblick ist in allen Zeiten wichtig, in guten wie in schwierigen. 

Doch derzeit ist es besonders hilfreich, für Planungssicherheit und Kontinuität in 

wichtigen Veränderungsprozessen zu sorgen. Ein Statement von Jürgen Feldmann, 

Geschäftsführer der Verbundgruppe Der Küchenring. 

„Küchenstudios müssen sich ständig verändern“, weiß 

Jürgen Feldmann (Foto). Denn der Kundenwunsch 

nach Neuem treibt Technologie und Designtrends in 

der Branche voran. Der Küchenring unterstützt seine 

Gesellschafter dabei, mit gezielten Investitionen das 

bestmögliche Ergebnis zu erreichen. Als wichtigste 

Aufgabe sieht Feldmann dabei die Kontinuität. Entscheidend 

für den Erfolg moderner Küchenstudios sei 

ein langfristiger Plan, die regelmäßige Erfolgskontrolle 

und eine Vollkostenrechnung unter Berücksichtigung 

aller Aspekte. Dabei geht es dem Küchenprofi vor 

allem um zwei wesentliche Punkte: Die Auswahl der 

richtigen Investitionsobjekte und die notwendige Resilienz 

gegenüber kurzfristigen Modetrends. 

Gut angelegte Zeit 

Jürgen Feldmann: „Bei jeder Investition 

sollte man sich fragen: Wird sie für 

mein Geschäft den gewünschten Effekt 

in dem gewünschten Ausmaß haben?“ 

Als Beispiel verweist er auf das digitale 

Marketing. „Geld für Online-Anzeigen 

auszugeben, rentiert sich nur, wenn 

man dahinter auch die richtigen Instrumente 

für die Kundenführung hat – wie 

zum Beispiel eine gut funktionierende 

Website mit einer durchdachten 

Marketingstrategie, um 

die Interessenten letztlich 

auf die stationäre 

Verkaufsfläche zu ziehen.“ 

Aber auch drei 

oder vier Wochenenden 

im Jahr für regelmäßige 

Treffen 

zum Erfahrungsaustausch 

seien 

sinnvoll investierte 

Zeit. Feldmann: 

„So 

können sich 

unsere Gesellschafter 

auf ihr Tagesgeschäft 

konzentrieren 

und 

trotzdem alle 

Möglichkeiten 

voll ausschöpfen.“ 

Investitionen müssen also nicht zwangsläufig finanziell 

sein, auch Zeit, sei es für Austausch, Weiterbildung 

oder die Bewertung des eigenen Markenauftritts, 

kann eine sinnvolle Investition sein. „Vor allem 

geht es aber auch darum, sich nicht immer unmittelbar 

von den ständigen Strömungen, Hochs und Tiefs des 

Marktes beeinflussen zu lassen, sondern kontinuierlich 

den eingeschlagenen Weg weiterzugehen“, so der 

Geschäftsführer. 

Kontinuierlich gewachsen 

Dass Feldmann weiß, wovon er spricht, stellt er seit 2020 

unter Beweis. Der Küchenring ist unter seiner Leitung 

massiv gewachsen und zählt heute zu den Schwergewichten 

der Branche. Mit stimmigen Investitionen 

und einer konsequenten Wachstumsstrategie 

setzt Feldmann vor allem auf Digitalisierung, 

modernes Marketing und Austausch 

in der Küchenbranche. Wie die Verbundgruppe 

betont, honorieren die Gesellschafter 

dieses Engagement mit langjähriger 

Treue und einer klaren Empfehlung 

an neue Mitglieder. Auch Geschäftsführer 

Jürgen Feldmann freut sich über die vielen 

positiven Rückmeldungen. Dass man sich 

dabei nicht auf den Erfolgen der 

Vergangenheit ausruhen 

darf, sieht er dabei als 

selbstverständlich an: 

„Es gilt der alte Satz: 

Was uns hierher gebracht 

hat, wird uns 

nicht weiterbringen. 

Es ist meine 

Aufgabe und die 

des Verbandes, 

die großen und 

wichtigen Verschiebungen 

der Märkte 

rechtzeitig 

zu erkennen. 

So können 

wir bestens 

gewappnet 

und voller Optimismus 

in die 

Zukunft blicken.” 

Foto: Der Küchenring 


„Bei Der Küchenring steht der Faktor Mensch an erster Stelle. Daher ist es uns wichtig, wertvolle Angebote für die 

Weiterentwicklung unserer Mitglieder anzubieten und gezielt auf den Austausch von Wissen und Erfahrungen zu 

setzen“, sagt Geschäftsführer Jürgen Feldmann. 

Mit Fachwissen punkten 

Mit eigenen Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen 

setzt der Küchenring auf umfassende Kompetenz und 

fundiertes Fachwissen für seine Mitglieder und deren 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Damit soll auch dem 

Fachkräftemangel entgegengewirkt werden. 

Besonders beliebt ist das Angebot „KNG – Küchenring 

Next Generation“ für den Nachwuchs in den 

Küchen studios. Dabei handelt es sich um die von Der 

Küchenring ins Leben gerufene Akademie für Jungunternehmer. 

Sie richtet sich gezielt an den Nachwuchs 

bzw. junge Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

von Küchen studio- Inhabern, die in Zukunft als Nachfolger 

die Geschäfte übernehmen wollen. Bei KNG haben 

diese Jungunternehmer die Möglichkeit, sich in 

den verschiedenen Bereichen des unternehmerischen 

Denkens und Handelns weiterzubilden, Kompetenzen 

zu erwerben und ihre Persönlichkeit zu entwickeln. 

Außerdem erhalten sie Unterstützung und können ein 

Netzwerk aufbauen, in dem Gemeinschaft gelebt wird. 

„Es ist schön, sich mit Gleichgesinnten austauschen zu 

können, voneinander zu lernen, andere Meinungen 

und Wege kennenzulernen, aber auch hilfreiche Tipps 

von Außenstehenden zu bekommen“, berichtet die Gesellschafterin 

Jule Engelhardt über ihre Erfahrungen 

in der KNG. 

Eine weitere Form der Wissensvermittlung erfolgt 

durch erfahrene Referenten im Rahmen der regelmäßig 

stattfindenden ERFA-Tagungen von Der Küchenring, 

bei denen der Austausch unter den Küchenfachhändlern 

im Vordergrund steht und aktuelle Themen 

der Branche diskutiert werden. 

Neben umfangreichen Möglichkeiten für Führungskräfte 

zur Optimierung ihrer Unternehmen 

bietet die Verbundgruppe weitere Angebote, um 

dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. 

Dazu gehören Schulungen, die sich explizit an 

Quereinsteiger richten. Darüber hinaus werden 

über den TÜV Schulungen zur Fachkraft 

für Elektro/Sanitär, für festgelegte Tätigkeiten sowie 

zu Themen wie Abluft und Schallschutz angeboten, die 

Der Küchenring an seine Gesellschafter vermittelt. Mit 

konkreten Angeboten und Leistungen sowie dem persönlichen 

Kontakt und individuellen Lösungen und 

Hilfestellungen für seine Gesellschafter sieht sich Der 

Küchenring für zukünftige Herausforderungen und 

Marktentwicklungen bestens aufgestellt. 

„Die Weiterbildungsangebote 

werden von den 

Gesellschaftern positiv 

angenommen“, berichtet 

Erika Burkard, bei 

Der Küchenring mit 

verantwortlich für 

die Weiterbildungsangebote. 

Fotos: Der Küchenring 



Für die ersten Schritte 

im US-Export 

Wie können Unternehmen der deutschen Küchenindustrie tragfähige Exportstrukturen 

auf dem lukrativen Küchenmarkt in den USA aufbauen? Praxisnahe 

Antworten lieferte in der letzten Februarwoche die fünftägige Delegationsreise der 

Arbeits gemeinschaft Die Moderne Küche e.V. (AMK). 

Bereits zum vierten Mal organisierte die AMK zusammen 

mit der Koelnmesse diese Erkundungstour, die 

auf größtmögliche Praxis angelegt ist. Die Veranstalter 

wurden vor Ort von der NKBA unterstützt, dem Messeveranstalter 

der parallel stattfindenden US-amerikanischen 

Küchen- und Badmesse KBIS 1 in Las Vegas. 14 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus dem Kreis der 

AMK-Mitgliedsunternehmen nutzten die Gelegenheit, 

den US-Markt vor Ort zu sondieren. Sie lernten landestypische 

Vertriebsstrukturen wie Lowe‘s und Home 

Depot kennen und tauschten sich mit Vertrieblern, Architekten 

und Influencern aus. 

Besuche der KBIS standen ebenfalls auf dem fünftägigen 

Reiseprogramm. Der Eintritt beinhalte die Teilnahme 

am exklusiven Rahmenprogramm der Messe 

mit Podiumsdiskussionen und exklusiven Empfängen. 

Dabei bot sich die Möglichkeit, wertvolle Kontakte zu 

knüpfen. 

Einblicke in Marktstrukturen 

Ein Höhepunkt der AMK-Delegationsreise war eine 

hochkarätige Plenarveranstaltung mit dem Titel „State 

of the Industry/State of the Association“. Marktkenner 

informierten und diskutierten gemeinsam mit den 

Moderatoren Bill Darcy (CEO der NKBA) und Suzie 

Williford (ebenfalls von der NKBA) über die Küchenund 

Badindustrie in Nordamerika und gaben Einblicke 

in die Marktstrukturen. Zudem wurden aktuelle Produkttrends 

beleuchtet. Besonders interessant für die 

Gäste aus Deutschland war auch die anschließende Informationsveranstaltung 

„Vertriebspartner in den USA“. 

Beziehungen weiter gefestigt 

AMK-Geschäftsführer Volker Irle zieht ein positives 

Fazit der Delegationsreise: „Die AMK konnte in den 

vergangenen Jahren zu einer starken Verbindung zwischen 

dem deutschen und amerikanischen Markt werden 

und hat eine enge Beziehung zur NKBA aufgebaut. 

Dieses Netzwerk konnten wir für die Exportpläne unserer 

Mitglieder weiter festigen und ausbauen.“ 

Irle sieht die Kombination aus Messebesuch und Delegationsreise 

als „großartige Chance, den amerikanischen 

Markt besser kennenzulernen“ und die Küchen- 

und Badmesse hautnah zu erleben. 

Wieder 1000 Quadratmeter Messefläche 

Einige AMK-Mitgliedsunternehmen nutzen diese Plattform 

bereits für ihre Vertriebsaktivitäten in den USA 

oder zur Vorbereitung darauf. Wie in den Vorjahren 

präsentierten sich deutsche Möbelhersteller und Zulieferer 

auf der Gemeinschaftsfläche German Pavilion. 

Dieses Jahr stand ihnen eine Fläche von rund 1000 

Quadratmetern zur Verfügung. Zu den 15 Ausstellern 

auf dieser Fläche gehörten die AMK-Mitgliedsunternehmen 

Ballerina-Küchen, Burnout Kitchen, Elektra, 

Hettich, Kesseböhmer, Ninkaplast, Nobilia und Vauth- 

Sagel. 

Der Gemeinschaftsstand wurde wie in den Vorjahren 

von der Leipziger Messe International in Zusammenarbeit 

mit der AMK und dem Verband der Deutschen 

Möbelindustrie (VDM) organisiert. Es steht 

bereits fest, dass es auch im nächsten Jahr einen 

German Pavilion auf der nordamerikanischen Branchenschau 

für Küche und Bad geben wird. 

Hintergrund zum US-Markt 

Es gibt mehrere Gründe, warum Unternehmen ihre Exportaktivitäten 

in die USA ausweiten sollten, erklärt 

AMK-Geschäftsführer Volker Irle. Zwei besonders 

überzeugende Gründe sind: „Es ist eine kaufkräftige 


„Ein guter Einstieg“ 

Neben vielfältigen Marktinformationen bot die AMK-Delegationsreise 

zahlreiche Gelegenheiten, um neue Kontakte aufzubauen. 

Küchen werden in den USA anders ausgestattet als in Deutschland 

und Westeuropa, sie sind deutlich größer. 

Foto: AMK Foto: AMK 

Felix Engel, gemeinsam mit Kevin 

Göbel geschäftsführender Gesellschafter 

des Keramikspezialisten 

systemceram mit Sitz in Siershahn/ 

Westerwald, war einer der 14 Teilnehmer 

der AMK-Delegationsreise 

durch das Küchenland USA. Wir 

haben ihn nach seinen Eindrücken 

befragt. 

Felix Engel. 

Konnten Sie genügend Informationen 

über den US-Markt sammeln? 

Felix Engel: Die Reise konnte einen grundlegenden Eindruck 

über Marktstrukturen, vermarktbare Produkte und Länderspezifika 

vermitteln. Die wesentlichen Erkenntnisse sind 

als ein allererster Schritt einzuordnen. 

Welche praktischen Begegnungen 

waren für Sie am wertvollsten? 

Die Kontakte zu den Ansprechpartnern des Global Connect 

Programms der NKBA. Ziel dieses Programms ist es, US- 

Marktteilnehmern neue Vermarktungschancen durch internationale 

Produkte und Dienstleistungen zu eröffnen. Auch 

für ausländische Hersteller kann dies eine Brücke sein. Entsprechende 

Kontakte zu den Beratern waren ein guter Anfang. 

Hat Sie etwas im Küchenland USA besonders beeindruckt? 

Die zentrale Rolle, die der Raum „Küche“ in amerikanischen 

Haushalten einzunehmen scheint, hinterlässt einen bleibenden 

Eindruck. Zusammen mit dem richtigen Marketing 

scheinen sich hier außergewöhnliche Chancen zu bieten. 

Region und einer der größten Küchenmärkte der Welt.“ Und deutsche 

Unternehmen sind dort noch vergleichsweise wenig vertreten. 

Der aktuellen Statistik zufolge (Stand Ende 2022) beträgt das 

Exportvolumen der deutschen Küchenmöbelindustrie in die USA 

rund 47,5 Mio. Euro. Das entspricht lediglich 1,8 % aller Ausfuhren 

der deutschen Küchenmöbelindustrie (Gesamtvolumen 2,695 Mrd. 

Euro). 2 „Das Potenzial, das sich deutschen Unternehmen in den USA 

bietet, ist also gigantisch“, fasst der AMK-Geschäftsführer die Möglichkeiten 

zusammen. 

Eine Statistik der NKBA zeigt, dass der durchschnittliche Verkaufswert 

einer „Medium Size“-Küche bei 50 000 US-Dollar liegt. 

Dieser Wert bezieht sich nur auf die Holzteile ohne Geräte und weitere 

Ausstattung. Mehr als 70 Prozent aller Küchen werden in diesem 

mittleren Marktsegment verkauft. Bei der Komplettrenovierung 

einer Immobilie unter Regie einer Wohnungsbaugesellschaft 

entfallen laut NKBA-Statistik rund 20 % des Gesamtbudgets allein 

auf die Küche. 

Jetzt informieren 

Informationen zur Teilnahme am geplanten German Pavilion auf 

der KBIS 2025 erhalten Interessierte bei der AMK-Geschäftsstelle 

in Mannheim. Das gilt auch für die nächste Delegationsreise durch 

die USA. Ansprechpartner bei der AMK sind Geschäftsführer Volker 

Irle (volker.irle@amk.de, Telefon 0621. 8506100) und Levin Sandmann 

(levin.sandmann@amk.de, Telefon: 0621. 8506-115). (AMK). 

1 

NKBA steht für National Kitchen and Bath Association. KBIS ist die englischsprachige 

Abkürzung für Kitchen & Bath Industry Show. 

2 

Quelle: Destatis, VdDK 

Sind die USA nun ein möglicher Exportmarkt 

für systemceram? 

Wir sehen das mit dem nötigen Respekt. Hier in Deutschland 

und auf den europäischen Märkten bieten wir unseren 

Handelspartnern einen etablierten Mehrwert. Dieser speist 

sich aus den Produktvorteilen unserer Küchenkeramik, aber 

auch aus unserem Service mit Schulungen und individueller 

Betreuung. Diese Aspekte müssten in den USA zweifellos 

angepasst und in eine Gesamtstrategie integriert werden. 

Wie das genau aussehen kann, werden wir prüfen. 

In amerikanischen Küchen ist alles XXL. 

Mit welchen Produkten könnte systemceram 

auf dem nordamerikanischen Markt landen? 

Als Keramiker haben wir uns natürlich über den hohen Anteil 

an Keramikspülen (engl. „fireclay“) auf der KBIS gefreut. 

Aber in den Produktdetails und auch in der Präsentation 

gibt es erhebliche Unterschiede zu Europa. Das 

Klischee, dass sich Amerikaner von unseren Zentimeterangaben 

belästigt fühlen, kann ich nicht ganz entkräften. In 

den USA rechnet und denkt man in Zoll und nicht in Zentimetern. 

Oder in Inches, wie es auf Englisch heißt. (Ein Zoll 

entspricht 2,54 Zentimetern, Anm. d. Red.) 

Wie lautet ihr persönliches Fazit 

zur AMK-Delegations reise? 

Die Reise hat ihr Ziel, einen grundlegenden Eindruck von 

den Produkten und ihrer Vermarktung zu bekommen, voll 

erfüllt. Die Zusammenarbeit zwischen AMK und NKBA kann 

für deutsche Unternehmen sehr hilfreich sein. 



Fingerzeig in Richtung 

Indus trie: Die Anfertigung 

von besonders stabilen 

Korpussen oder Gehrungslösungen 

ist bei Rempp 

Küchen Standard – und 

ein Grund, warum sich der 

Küchenbauer noch immer 

am Markt behauptet. 

Der Exot 

aus dem Süden 

Im Schwarzwald wird traditionelles Hand werk noch 

großgeschrieben – dabei muss ein Mittel ständler wie 

Rempp Küchen speziell in dieser Zeit wettbewerbsfähig 

bleiben. Ein Besuch in der Produktion offenbart den 

erfolg reichen schwäbischen Sonderweg. 

Fotos: Maerzke 


Matthias Rempp, geschäftsführender Gesellschafter der Rempp Küchen GmbH, an einem historischen Küchenbuffet 

aus den Anfangsjahren seines Familienbetriebs. 

Die alten Tischkreissägen und Abrichthobelmaschinen 

vom Typ Kölle AH 40 weisen deutliche Abnutzungsspuren 

auf. Sie wirken, trotz ihrer blank geputzten 

Oberfläche, ein wenig aus der Zeit gefallen im 

High Tech-Umfeld von Fräsmaschine und Kantenverleimung. 

Hier, im Herzen der Produktionsanlage des 

Küchenbauers Rempp, dienen sie als Übungsstation 

für die drei Lehrlinge, die das Familienunternehmen 

derzeit ausbildet. Sinnbildlich verknüpfen sie die alte 

und neue Welt des Schreinerhandwerks, die Rempp 

Küchen, 1930 gegründet und damals ganz klassisch 

mit Küchenbuffets gestartet, noch immer zu charakterisieren 

scheint – und damit von anderen Küchenherstellern 

abhebt. 

„Bei uns geht es zu wie in einer großen Schreinerei“, 

sagt Geschäftsführer Matthias Rempp, der das 

Unternehmen gemeinsam mit seinen beiden Cousins 

Christoph und Johannes Deuble in dritter Generation 

führt. Das stimmt in einem Unternehmen, das mittlerweile 

auf rund 130 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

angewachsen ist und im Landkreis Calw auf 120 000 

Quadratmetern produziert, zwar nur bedingt. Wer sich 

in den großzügigen Produktionshallen umschaut, sieht 

allerdings tatsächlich viele Menschen, die die hochwertigen 

Möbel-Elemente in Handarbeit kontrollieren, 

vollenden oder montagefertig machen. Besucherinnen 

und Besucher, die als Journalistengrüppchen, Händler 

oder Kundinnen durchs Werk gelotst werden, staunen 

mitunter über händische Abläufe, die man im Geiste 

längst industriell gefertigt vermutet. Genau das mache 

aber den Vorteil dieser Marke aus, sagt Matthias 

Rempp. „Unsere Kunden sind mittlerweile brutal gut 

informiert vor einem Küchenkauf. Die sagen: Das gibt 

es nur bei Rempp, deshalb muss es eine Rempp-Küche 

sein.“ 

Hingabe zum Handwerk 

Damit meint er nicht allein die persönliche Sorgfalt, 

mit der Küchen aus dem Werk in Wildberg ins europäische 

In- und Ausland, mitunter sogar nach Indien 

oder Kanada, ausgeliefert werden. Auch der 19 Millimeter 

starke Korpus und die acht Millimeter starke Rückwand 

stehen sinnbildlich für ein Unternehmen, das auf 

Robustheit und Langlebigkeit setzt – und Dinge anders 

als Mitbewerber am Markt macht. Wer will, kann sich 

bei Rempp Küchen sogar einen massiven Tischlerplatten-Korpus 

anfertigen lassen. Zugleich bietet der Küchenbauer 

Präzision im Detail: So kann das Griffprofil 

beim C-Line-Korpus wahlweise passend zur Front 

oder zur Arbeitsplatte gestaltet werden; sogar als massive 

Holzgriffleiste anstelle von Metall oder Kunststoff 

ist das möglich. Mit „zeroSock“ hat das Unternehmen 

eine Schranklösung im Programm, die ohne Platzverlust 

im Sockel auskommt und eine Schattenfuge von lediglich 

18 Millimetern erzeugt. 

Weniger eine Sonderanfertigung als gängiger Status 

Quo ist wiederum die 45 Grad-Gehrung als Eckprofil 

für Schrankmodule, Fronten und Arbeitsplatten, die 



selbst für Kunststoffkanten wählbar ist und auf Wunsch 

mit nahtloser Nullfuge daherkommt. Matthias Rempp 

lässt es sich nicht nehmen, die dazugehörige, hochmoderne 

Maschine in der Fertigungshalle vorzuführen, 

die dank der neuen CNC Aggregate-Technik „Kantenverleimung 

auf ein neues Niveau hebt“. Tatsächlich ist 

mit der Schrägkantentechnik eine Verleimung in beliebiger 

Neigung möglich. Auch beim herkömmlichen 

Kantenanleimen kann programmgesteuert zwischen 

PU-Kleberauftrag und Nullfugentechnik gewählt werden. 

Was zunächst wahnsinnig technisch klingt, bietet 

nicht nur optisch den Vorteil der unsichtbaren Kante, 

die besonders bei weißen und schwarzen Küchen stark 

nachgefragt wird, weiß Matthias Rempp. Es ist zugleich 

auch eine Frage nach konsequenter Qualität und 

Stabilität: Während Rempp Küchen einen Leimfaden in 

der Produktion über die gesamte Kantenlänge spannt 

und damit zwei Möbelteile auf der entsprechenden 

Grundfläche miteinander verbindet, verleimt ein Großteil 

der Küchenindustrie lediglich die Dübellöcher mit 

dem Korpus. Die deutlich kleinere Stückzahl, die das 

Familienunternehmen pro Jahr produziert, lässt diese 

– geradezu hartnäckige – Hochwertigkeit im Detail zu. 

Zugleich ist der Küchenbauer damit in einer ganz eigenen 

Geschwindigkeit unterwegs. 

Weniger Küchen, mehr Wertigkeit 

Rund 4000 Küchen pro Jahr werden hier, mitten im beschaulichen 

Schwarzwald, gebaut und ausgeliefert. Die 

Zahl verharrt seit mehreren Jahren auf diesem Niveau, 

sagt Matthias Rempp. Zwar habe es auch Spitzen mit 

bis zu 5000 Küchen pro Jahr gegeben, doch mittlerweile 

sei der Wert einer Küche, trotz geringerer Produktionszahlen, 

gestiegen. „Es werden mehr Schränke pro 

Küche verbaut, auch die elektrischen Klappenbeschläge 

oder die Nachfragen nach der unsichtbaren Laserkante 

nehmen zu“, erläutert Matthias Rempp. Mit neuen 

Modellen, die in der hauseigenen Ausstellung auf 

rund 1200 Quadratmetern besichtigt werden können, 

setzt Rempp Küchen auch 2024 neue und wertige Impulse 

im Premiumküchensegment. Der Stil ist vorwiegend 

puristisch und setzt doch fast immer auf Holzarbeiten 

als herausstechendes Showroom-Element. 

Die unterschiedlichen Modelle zeigen sich im haptisch 

ansprechenden Lamellenraster, mit blau getönten 

Küchenfronten im Farbton „blu shaba“ oder als wohnliche 

Varianten mit spannendem Kantenprofil in „wildeiche 

natur“ und Nussbaum. Sorgfältig ausgearbeitete 

Kranzprofile, Glasleisten und RAL-Sondertöne, die 

auch für die Nischenrückwand angeboten werden, ergänzen 

das individuelle Portfolio. Dass diese Sonderanfertigungen, 

obschon sie nur 30 Prozent in der Fertigung 

neben den Standardlösungen ausmachen, für ein 

Unternehmen dieser Größe entscheidend sind, steht außer 

Frage. „Wir sind ein Exot im Süden“, sagt der Geschäftsführer, 

und spielt damit auf den Ballungsraum 

der Küchenindustrie in Ostwestfalen an. „Es hat aber 

seinen guten Grund, dass uns der Markt noch nicht wegeliminiert 

hat.“ 

Schwierige Zeiten solide durchstehen 

Die aktuell schwierige Auftragslage gleicht das Unternehmen 

bislang mit den Erfolgen aus der Corona-Zeit 

aus. „Wir sind Schwaben. Wir sind sparsam“, entgegnet 

Matthias Rempp mit der ihm eigenen, ruhigen Art 

auf Nachfragen. Die Selbstfinanzierung der Firma lasse 

einen finanziellen Spielraum zu, wenngleich der Küchenbauer 

2023 einen Auftragsrückgang von 11 Prozent 

hinnehmen musste. Aktuell sei die Produktion 

mit rund 85 Prozent ausgelastet; rund 70 Prozent der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiteten allerdings 

in Kurzarbeit. Hierfür entfielen streckenweise Wochenstunden, 

die „unser Personal zum Teil noch aus der Corona-Zeit 

abbaut.“ Matthias Rempp gibt sich verhalten 

zuversichtlich. Wer in den vergangenen Jahren solide 

gewirtschaftet habe, der müsse so eine Zeit auch mal 

durchstehen, sagt der langjährige Unternehmer. Wie 

sich der aktuelle Preiskampf am Markt mit Großfläche 

und Kleinststudios gestalte? „Da habe ich schon wildere 

Zeiten erlebt.“ Mittlerweile ziehe der Auftragseingang, 

verglichen mit dem vierten Quartal 2023, auch 

schon wieder leicht an. 

Der ungewöhnliche Mix aus alten Maschinen und 

hochmodernem Produktionsstandort, aus Historie 

und Hingabe zu Innovationen, aus stoischer Ruhe und 

schwäbischer Sparsamkeit – all das macht Rempp Küchen 

vielleicht, hoffentlich, bestenfalls, zu einem Unternehmen, 

das die derzeitige Krise der Küchenbranche 

gut überwinden kann. Die alten Tischkreissägen 

aus den 1980er-Jahren sind jedenfalls immer noch tagtäglich 

in Gebrauch. 


Moderner Showroom mit hochwertigen Küchenräumen mitten im 

Schwarzwald: Rempp Küchen behauptet sich als „Exot im Süden“. 

Foto: Maerzke 

Mit dem VDM auf Tour 

Organisiert wurde der Besuch bei Rempp Küchen, ebenso 

wie die Firmenbesichtigungen bei den Möbelherstellern 

Rolf Benz und Walter Knoll (siehe folgende Berichte), 

vom Verband der Deutschen Möbelindustrie (VDM). 


Walter Knoll und 

der „Hermès-Faktor“ 

Luxus verkauft sich nicht von allein. Auch die Manufaktur Walter Knoll muss 

umdenken: Mara Benz stößt nun als CIO eine datengetriebene Strategie an. 

Nachhaltige Produktinnovationen sollen neue Zielgruppen ansprechen. 

Dass durch die historisch verzweigten Wurzeln von 

Walter Knoll seit Juni 2023 wortwörtlich frisches Blut 

fließt, vergleicht CEO Markus Benz mit einer „Infusion“: 

Tochter Mara Benz leitet an seiner Seite als „Chief 

Information Officer“ in nunmehr dritter Generation die 

Geschicke der exklusiven Möbelmanufaktur und zeichnet 

dabei vorrangig für die digitale Entwicklung des 

Unternehmens, aber auch neue Perspektiven in Sachen 

Nachhaltigkeit und Mitarbeiterführung verantwortlich. 

Was sich seitdem geändert hat? „Data driven“, zahlengetrieben, 

sei man laut Markus Benz nun in viel 

stärkerem Ausmaß – und das bei einem Unternehmen, 

das seine Polstermöbel im gläsernen Firmenkomplex 

am Standort Herrenberg noch in aufwändiger Handarbeit 

produzieren lässt. In den Produktionshallen hält 

sich der Geruch von weichem Sattelleder; Polsterarbeiten 

und Stoffzuschnitte werden von Hand vorgenommen; 

fein gestochene Nähte zeugen von konzentrierter 

Wertarbeit. Ein unmerklich aufgedrucktes Emblem 

des Firmennamens bezeichnet Markus Benz als „den 

Hermès-Faktor“, der Walter Knoll so unverwechselbar 

mache. Gegenüber gewissen Mitbewerbern, natürlich, 

aber eben auch bei der wiederkehrenden Kundschaft. 

Mehr Auswahl als ein Bentley 

Die ruhige Geschäftigkeit der Näherinnen und Polsterer 

an ihrem Arbeitsplatz mag über das moderne Management 

im Hintergrund hinwegtäuschen, und doch 

muss sich die eingesessene Marke von 1865 weiterentwickeln, 

um im Gespräch zu bleiben: Neue Kollektionen, 

ökologische Entscheidungen, ergänzende Vertriebskanäle 

– sie alle werden auf Basis von „Big Data“ 

entwickelt. Das ist bei der Vielzahl an Möglichkeiten, 

die die Maßfertigung von Walter Knoll seinen Käuferinnen 

und Käufern bietet, auch nötig. Über zehntausend 

Varianten stünden allein bei der Konfiguration 

eines individuellen Esszimmerstuhls zur Verfügung, 

rechnet Mara Benz vor. „Das ist mehr Auswahl aus bei 

der Innenausstattung eines Bentleys.“ 

Die 31-jährige arbeitet an einem virtuellen Konfigurator, 

der diese Vielfalt als CAD-Anwendung abbilden 

soll. So lernt das Unternehmen seine Käuferschaft zugleich 

besser kennen – und kann auf Basis der ausgewerteten 

Daten gezielte Entscheidungen für Sortiment 

und Marketing treffen. 

Einen Online-Shop plane man bei Walter Knoll aber 

nicht, versichern Markus und Mara Benz. Vielmehr wolle 

das Unternehmen seine Möbel auch „digital nach 

außen kommunizieren“. Der Gang zum Architekten 

oder zur Raumplanerin bleibe aber vorrangig wichtig. 

Das spiegelt sich auch in den Zahlen der Manufaktur 

wider: Hierzulande setzt Walter Knoll rund 60 Prozent 

im Objektgeschäft um; global sogar rund 80 Prozent. 

Das Wachstum im Objektbereich gleiche die sinkenden 

Zahlen im Privatbereich aus, sagt Markus Benz im Gespräch. 

Der Firmenpatriarch gibt sich gelassen: „2023 

war das beste Jahr unserer Unternehmensgeschichte“, 

sagt er. Rund 80 Millionen Euro Umsatz habe Walter 

Knoll mitsamt seiner Lizenzpartner erwirtschaftet. 

„Aber natürlich muss sich alles, was wir heute tun, auch 

morgen als sinnvoll erweisen.“ 


Foto: Maerzke 

Fertigung in Handarbeit: Ein Großteil der Prozesse läuft am Firmensitz 

in Herrenberg noch manuell ab – in minutiöser Feinarbeit. 



Rückblick und Ausblick: 

Der Flagship-Showroom von 

Rolf Benz in Nagold wird 

vom derzeitigen 60-jährigen 

Jubiläum bestimmt. 

Mut zur eigenen Marke 

Rolf Benz aus Nagold feiert sein 60-jähriges Bestehen. Dazu lädt der bekannte 

Hochwertmöbler auf die legendäre „Wetten, dass…?“-Couch ein. Über Wasser hält 

sich das Unternehmen derzeit vor allem dank eines Großauftrags im Objektbereich. 

Wenn sich der neue Ozeandampfer „Relax“, das achte 

Kreuzfahrtschiff der exklusiven „Mein Schiff“-Flotte 

von Tui Cruises, im Frühjahr 2025 im Mittelmeerraum 

in Bewegung setzt, wird unter den Gästen ein wichtiger 

Name mit an Bord sein: Rolf Benz. Der Polstermöbelfabrikant 

aus Nagold, Baden-Württemberg, hat mit 

seinem Unternehmenszweig „Rolf Benz Contract“ einen 

der größten Aufträge seiner nunmehr 60-jährigen 

Firmengeschichte an Land gezogen. Das neue „Flaggschiff“ 

der Produktion, um sprachlich im Bilde zu 

bleiben, setzt den Luxusausstatter nach schwierigen 

Vorjahreszahlen wieder auf Kurs. 1.900 Sofas in drei 

verschiedenen Formaten hat die Hamburger Reederei 

geordert; die neue Größenordnung des Schiffes soll ein 

besonders großzügiges Raumgefühl bieten – und verspricht 

zugleich Exklusivität und Intimität in hochwertiger 

Ausstattung. 

Der Auftrag mit einem Volumen von rund 2,4 Millionen 

Euro schafft nicht nur monetär und personell 

Erleichterung in einer derzeit heftig angespannten 

Marktlage, der Rolf Benz 2023 fast durchgängig 

mit Kurzarbeit begegnen musste, wie Vorstandsvorsitzender 

Jürgen Mauß erklärt. Die Entscheidung für die 

Marke Rolf Benz untermauert auch den Ruf des Möbelherstellers, 

der seit seiner Gründung 1964 auf luxuriösen 

Minimalismus und Komfort „made in Germany“ 

setzt – und dessen Ansehen 2018 mit dem Verkauf der 

Unternehmensanteile an den chinesischen Möbelhersteller 

Jason Furniture durchaus Risse bekam. Auch 

innerhalb der Industrie. 

Simmentaler Rind fürs Sofa 

In den großflächigen Produktionshallen am Standort 

Mötzingen, unweit des zentralen Showrooms in Nagold, 

können sich die Journalistinnen und Lokalreporter, die 


der Verbund der Deutschen Möbelindustrie (VDM) zur Pressereise 

in den Schwarzwald geladen hat, nun selbst von der Handarbeit 

überzeugen, die natürlich, trotz chinesischer Eigentümer, noch immer 

vor Ort getätigt wird. Rund 420 Mitarbeitende sind an beiden 

Standorten für Rolf Benz tätig. Schnell wird klar, dass in diesen 

Hallen, im Gegensatz zum Mitbewerber Walter Knoll, zwar weitaus 

mehr Prozesse automatisiert und damit in höherer Stückzahl 

und schnellerer Fertigung ablaufen. Zugleich werden aber immer 

noch erstaunlich viele Hände in allen Teilbereichen der Polstermöbelfertigung 

benötigt. Und auch die Materialien erweisen sich als 

anspruchsvoll. 

Zur Herstellung einer Sitzeinheit wird im Schnitt eine ganze 

Rinderhaut verwendet; pro Sofa kommen so rund zwei bis drei 

Häute zusammen – zum Beispiel vom Simmentaler Rind. Wer Rolf 

Benz als Produzenten über die Schulter schaut und die Wertigkeit 

des weichen Leders oder der rund 220 Stoffe spürt, die Kundinnen 

und Kunden beim Bezug ihres individuellen Polstermöbelstücks 

zur Auswahl stehen, kann sich besser in die durchaus anspruchsvolle 

Preispolitik des Unternehmens einfinden. 

Fotos: Maerzke 

Augenmaß: Eine Mitarbeiterin kontrolliert das Rindsleder 

auf Makel und Falten, bevor es weiterverarbeitet wird. 

Können derzeit trotz Krise gelöst in die Zukunft sehen: 

Helge Gemsjäger, technischer Leiter (Foto links) und 

Jürgen Mauß, Vorstandsvorsitzender. Hier gemeinsam 

mit dem Hauptgeschäftsführer des VDM Jan Kurth. 

Der Küchenindustrie vorgelebt 

Die hat auch etwas mit dem beständigen Antrieb nach Innovationen 

zu tun. Zwar betonen Jürgen Mauß und Jens Kittel, Brand 

Manager bei Rolf Benz, die Zeitlosigkeit der schwäbischen Marke, 

die seit 1964 nach eigener Aussage mit dem Modell „Addiform“ 

als Begründer der modernen Wohnlandschaft gilt. Zugleich lehnt 

sich das Unternehmen mit verschiedenen Möbelzweigen durchaus 

innovativ an neue Geschäftszweige und Trends an. Hat der Mittelständler 

mit der Sparte „Rolf Benz Contract“ attraktive Aufträge 

im Business-Segment an Land gezogen, die von der „Gourmet 

Lounge“ in der Münchner Allianz Arena bis zur Lobby des 25hrs- 

Hotel in Zürich reichen, so wagt man sich seit etwa drei Jahren 

mit einer hochwertig aufgestellten Outdoor-Möbelkollektion auch 

an das gefragte Segment im Grünen heran. Wo Küchenmöbler derzeit 

noch exzessiv – und überschaubar erfolgreich – mit Luxus im 

eigenen Garten werben, ist Rolf Benz mit wetterfesten Gartenmöbeln 

in modularer Form, die sich beliebig umstecken lassen, schon 

einen Schritt weiter. Das Stichwort „Relax“ zieht eben nicht nur auf 

einem Kreuzdampfer im Mittelmeer. 

Mögen Küchen- und Polstermöbelhersteller in diesem Bereich 

noch schwer miteinander vergleichbar sein, könnte sich die Küchenbranche 

indes durchaus etwas von der jungen Zweitmarke 

„freistil by Rolf Benz“ abschauen. Mit recyclebaren und reparierbaren 

Multifunktionsmöbeln knüpft Rolf Benz an die Ansprüche 

einer umweltbewussten Generation an, die dennoch das nötige 

Kleingeld hat, um sich gehobene Möbel von langer Lebensdauer 

zu kaufen. 

Wetten, dass… die Marke zählt 

Es ist ein Ansatz, der das Spagat zwischen Wertigkeit und Bezahlbarkeit 

meistern muss – und der doch auch für Küchenproduzenten 

interessant sein könnte, die sich in der derzeitigen Krise dringend 

neue Zielgruppen erschließen müssen. Markenbewusstsein stärken, 

Emotionen wecken – die Schlüsselbegriffe der Stunde. Manchmal 

gelingt das auch mit Klassikern aus der Vergangenheit: Die 

legendäre „Wetten, dass…?“-Couch, die vom Jahr 2000 an bis zur 

letzten Folge Ende 2023 für das ZDF im Einsatz war, hat mittlerweile 

den Weg zurück in den Nagolder Showroom von Rolf Benz gefunden. 

Kein zweites Mal bezogen, versichern die Manager der Rolf 

Benz GmbH, aber optisch immer noch so gut wie neu. Es sind die 

Konzepte von Qualität und Langlebigkeit, die es zu kommunizieren 

gilt – und die hoffentlich Küchen- wie Möbelherstellern langfristig 

helfen wird, die Krisen unserer Zeit zu überwinden. 


Oberflächen 

Zeichen des Aufbruchs 

Mit der Workshopreihe Impulse 2024 präsentierte sich 

Holzwerkstoffhersteller Sonae Arauco in Aufbruchstimmung. 

Neue Vertriebsstrategien wurden vorgestellt und Ideen für 

zeitgemäße Dekore mit den Kunden diskutiert. 


Beliebte Kombination: 

zurückhaltende Eiche 

(NB „Eternal Oak“), grüner 

Akzent („Avocado“) und 

Steindekor („Quartzite“). 

Das Feedback zum Impulse-Workshop 2024 sei äußerst positiv ausgefallen. „Nicht nur die dekorativen 

Produktneuentwicklungen, sondern gerade auch der gemeinsame Gedankenaustausch wurde 

von unseren Gästen sehr begrüßt“, berichten (Foto von links) Rainer Zumholte (Managing Director), 

Thomas Duhme (Sales Manager Industry DACH Benelux) und Dirk Eiynck (Global Design Manager). 


Ursprünglich sollte dieser Neustart bereits Anfang 

des letzten Jahres Aufmerksamkeit im Markt 

erzeugen. Denn zum 1. Januar 2023 wurde Rainer 

Zumholte als Geschäftsführer für Vertrieb und Marketing 

mit Verantwortung für Nordosteuropa eingestellt. 

Zumholte ist kein Unbekannter in der Holzwerkstoffbranche. 

Er war 37 Jahre lang für Pfleiderer 

und knapp vier Jahre für die Westag AG tätig, immer 

in führender Position. Doch die besondere Personalie 

und die damit verbundene Neuausrichtung im 

Vertrieb gerieten aufgrund des abrupten Markteinbruchs 

in der Möbel- und Küchenbranche infolge 

des Ukraine-Kriegs etwas in den Hintergrund. 

Nun ist der Holzwerkstoffhersteller jedoch bereit, 

erklärte der erfahrene Managing Director im 

Rahmen der Impulse 2024. Diese jährlich stattfindende 

Workshopreihe, bei der Sonae Arauco mit 

Industriepartnern Marktbedingungen, Möglichkeiten 

der Zusammenarbeit und Dekorideen diskutiert, 

fand erstmals im Hotel Klosterpforte statt. 

Auch der örtliche Wechsel der Veranstaltung von 

Bünde nach Marienfeld sollte den Aufbruch symbolisieren. 

Und die Bereitschaft des Unternehmens 

unterstreichen, mit angepassten Vertriebsstrategien 

neue Wege zu gehen. 

In einzelnen Märkten wurden dazu bereits Veränderungen 

vorgenommen. „Think global, act local“ 

heißt die Strategie, mit der das Unternehmen die 

Stärke des global agierenden Konzerns (die Konzernzentrale 

befindet sich im portugiesischem 

Maia nahe Porto) mit den länderspezifischen Anforderungen 

verbinden will. Unter anderem wurden 

in Skandinavien und Polen landessprachliche Vertriebsteams 

aufgebaut. In Deutschland gehört seit 

rund einem Jahr Thomas Duhme als Sales Manager 

Industry zum Team. 


Oberflächen 

Kernzielgruppen Küche und Office 

Im Handel will sich Sonae Arauco künftig als Ergänzungslieferant 

empfehlen. In der Industrie liegt der Fokus 

auf dem dekorativen Geschäft. Die Hauptzielgruppen 

für die beschichteten Holzwerkstoffe sind Kunden 

in der Küche und im Büro. Dabei ist das Unternehmen 

offen für alle Marktteilnehmer jeder Größe, konzentriert 

sich jedoch auf mittelgroße und kleinere Hersteller. 

Diese sollen als Partner mit einer attraktiven Kollektion 

und kundenorientierten Services gewonnen 

werden. „Wir haben klare Ziele“, sagt Rainer Zumholte. 

Jetzt gilt es, „einen Fuß in die Tür zu bekommen und 

Schritt für Schritt zu wachsen“. 

Damit dies immer umfänglicher gelingt, soll in den 

nächsten beiden Jahren wieder eine eigene Arbeitsplattenproduktion 

an einem der drei Produktionsstandorte 

(Meppen, Nettgau, Beeskow) in Deutschland aufgebaut 

werden. Derzeit liefert Sonae Arauco Schichtstoffarbeitsflächen 

über eine „offene Kooperation“ mit dem 

Hersteller Westag aus Rheda-Wiedenbrück. 

Ein Jahr des Übergangs 

Den Verantwortlichen in der Deutschland-Zentrale in 

Meppen ist bewusst, dass die aktuellen Marktbedingungen 

nach wie vor verhalten sind. „2024 ist ein Jahr 

des Übergangs“, sagt Rainer Zumholte, „ab 2025 rechnen 

wir wieder mit mehr Stabilität.“ Dennoch ist er positiv 

gestimmt. Diese Zuversicht speist sich unter anderem 

aus der Beobachtung, dass die Industrie Sonae 

Arauco inzwischen „ganz anders wahrnimmt“. „Hersteller 

beschäftigen sich mit Sonae Arauco und nehmen 

von sich aus Kontakt auf“, erzählt er. 

Punktuelle Ergänzungen 

Die Impulse-Workshops sieht das Unternehmen als 

eine Basis für die Kunden, um ihre Kollektionen zu 

aktualisieren. Die weltweit gültige Innovus Kollektion 

hat eine Laufzeit von vier Jahren (plus) und wird jährlich 

punktuell ergänzt. Die Einschätzungen der Kunden 

spielen dabei eine maßgebliche Rolle. Was in den 

Augen der Kunden marktfähig ist, fließt in die Industriekollektion 

Innovus Artwork ein und erreicht im 

nächsten Schritt den Handel. 

Themen der Impulse 2024 

Angelegt sind die Impulse als globales Event. Es findet 

jedes Jahr über mehrere Wochen verteilt zeitgleich 

in Deutschland, Portugal und Spanien statt. In Marienfeld 

begrüßten Rainer Zumholte und sein Team über 

fünf Wochen verteilt 25 Industriehersteller. Fragen des 

Ruhige Eiche 

Zur Impulse 2024 stellte Dirk Eiynck, Global Design 

Manager von Sonae Arauco, 33 Neuheiten als Prototypen 

für die dekorative Oberfläche vor. Und das in 

Kombination mit bereits etablierten Themen aus der 

aktuellen Innovus Kollektion „Matching our nature“. 

Verschiedene Oberflächenausführungen stehen dafür 

zur Verfügung: Fusion, Cosmos, Spirit, Stucco, Textile 

Linen, Softclean und Supermatt. 

Bei den Holzdekoren dominiert nach wie vor die Eiche. 

Aller dings zeigt sie sich weniger rustikal und weist 

deutlich weniger Schwarzeinschlüsse auf. In den vergangenen 

Jahren waren diese gewünscht, um eine 

Verbindung zur mattschwarzen Umfeldausstattung 

herzustellen. Die Eiche der Zukunft ist ruhiger, heller, 

eleganter und natürlicher. Dabei erinnert sie mit ihrer 

Streifigkeit fast an Furnier. Zusätzlich zu Eiche werden 

auch Holzarten wie Esche, Akazie, Ulme, Pinie, Nussbaum 

und Olive verwendet. Allen gemeinsam ist der 

Fokus von Sonae Arauco auf nachhaltiges Design. Es 

wird ein Mainstream-Ansatz verfolgt, der auf Langlebigkeit 

abzielt. Neben den natürlichen Holz interpre 

ta tionen präsentierte der Hersteller auch textile 

Dekore wie Rattan, Stein und abstrakte Kreationen. 

Zudem gibt es eine Vielzahl von Unifarben, die das 

Gesamtbild abrunden und derzeit im pastelligen, erdigen, 

natürlichen und zurückhaltenden Farbbereich 

liegen. Besonders auffällig ist die häufige Verwendung 

von Grün. Es tritt mal als Hauptfarbe, mal als 

dezente Untermalung auf. Doch immer gilt: „Nichts ist 

übertrieben akzentuiert.“ (dib) 

Blick über den europäischen Tellerrand: „Fischgrät“ 

gewinnt in Spanien zunehmend Beliebtheit als Korpus- 

Innendekor, sagt Dirk Eiynck, Global Design Manager. 



Marktes wurden gemeinsam diskutiert und mögliche 

Entwicklungen. Drei Themenfelder hatte Dirk Eiynck, 

Global Design Manager bei Sonae Arauco, vorbereitet: 

„ready to reboot“, „ready to redesign” und “ready to digitize”. 

Im Kern geht es darum, in welcher Umgebung 

Menschen wohnen wollen, um Nachhaltigkeit und Digitalisierung. 

Ready to reboot: Das zukünftige Heimatverständnis 

konzentriert sich nicht nur auf einen physischen Ort, 

sondern auf die emotionalen Verbindungen, vielleicht 

auch im virtuellen Raum, was die Innenarchitektur 

maßgeblich beeinflusst. Sicherheit und Wohlbefinden 

werden zu zentralen Aspekten des Wohnens, mit dem 

Fokus auf Ruhe. Natürliche Materialien, organische 

Formen, weiche Textilien, zurückhaltende Farben, stimmungsvolles 

Licht, gedämpfter Raumklang und angenehmer 

Duft, schaffen dieses behagliche Ambiente. 

Ready to redesign: Verbraucher legen heute Wert auf 

Vielseitigkeit, Langlebigkeit und die Herkunft der Materialien. 

Marken müssen sich hierauf einstellen und 

nicht nur Produkte entwerfen, die diesen Standards 

entsprechen, sondern auch die nachhaltige Verwendung 

nach dem Gebrauch berücksichtigen, wie z. B. Recycelbarkeit, 

Reparierbarkeit, Miet- oder Verkaufsoptionen. 

Dieses umweltbewusste Konsumverhalten 

fördert nicht zuletzt die Kreislaufwirtschaft. Biowerkstoffe, 

entwickelt mit Unterstützung der künstlichen 

Intelligenz, werden zukunftsweisend die Ästhetik und 

Konstruktion der Produkte, bis hin zu Lieferketten und 

Vermarktung, bestimmen. Der Anstieg der globalen 

Google-Suchanfragen und Startup-Finanzierungen bei 

regenerativen Materialien zeigt das wachsende Interesse 

und wirtschaftliche Potenzial der „Biomaterialien“. 

Ready to digitize: Das Internet der Dinge (IoT) verbindet 

Alltagsgegenstände mit dem Internet und gehört 

heute zur „Normalität“. Die Möglichkeiten der künstlichen 

Intelligenz (KI) hingegen revolutionieren aktuell 

die digitalen Lösungen, auch in der Produktentwicklung 

des Interieurs. Digitale Werkzeuge beschleunigen 

Design- und Entwicklungsprozesse. Und das Metaversum 

- die virtuelle Parallelwelt – wird zum Showroom 

für Neuprodukte - Digital First! Diese erweiterte Realität 

verbessert Designprozesse nachhaltig, indem sie 

Ressourcen einspart. KI-gesteuerte Software verändert 

aber auch den Blickwinkel auf das Design und kann so 

zu einer völlig neuen Ästhetik beitragen. Die Herausforderung 

hierbei wird sein, die digitale und physische 

Welt möglichst authentisch zusammenzuführen. 

Dirk Biermann 

Zeit für 

mehr. 

Kollektion Dekorativ 24+ 

Bei allen gezeigten und erwähnten Dekoren handelt es sich um Reproduktionen. 

Immer inspirierend. Immer aktuell. Entdecken Sie unsere neue Kollektion mit einer 

einzigartigen Vielfalt an bewährten und trendigen Dekoren – auch einfach online 

verfügbar via Web und App. Unser rollierendes Kollektionskonzept gewährleistet 

Aktualität, die neuen Trend-Capsules bieten Inspiration am Puls der Zeit. 

Entdecken Sie die neue Kollektion Dekorativ 24+ 

to.egger.link/kollektion-dekorativ

Oberflächen 

Die passende Farbe zum Dekor 

Auf den Inspiration Days präsentiert Pfleiderer unter dem Titel „Living Colours“ 

42 neue Dekore, darunter 25 neue Uni-Töne. Der Fokus der Dekorentwicklung lag 

dieses Mal auf der trendorientierten Abrundung der Range an Uni-Tönen. 

„Wir haben in diversen Farbfeldern Ergänzungen vorgenommen 

und decken mit unserem Portfolio nun alles 

ab, was die Umsetzung aktueller Einrichtungsstile 

erfordert“, sagt Christiane Gebert, die Entwicklungsleiterin 

Dekore und Strukturen von Pfleiderer. Unter 

dem Motto „Make Your Visions Work“ zeigt das Unternehmen, 

dass mit Pfleiderer-Produkten jedes Interieur 

umgesetzt werden kann – egal, wie die Endkunden leben 

möchten. 

Purismus oder Maximalismus: 

fünf Trends für 2024 

Aktuell setzen sich Trends fort, die bereits vor einiger 

Zeit ihren Anfang nahmen: „In als unsicher empfundenen 

Zeiten ist das eigene Zuhause wichtiger denn 

je“, sagt Christiane Gebert. „Dabei braucht jede Persönlichkeit 

ein anderes Umfeld, in dem sie entspannen 

kann.“ Die Bandbreite der aktuellen Stile ist dementsprechend 

groß. Manche Menschen wollen mit Scandic 


Die Neuentwicklung 

„Mesh Bronce“ zielt auf 

die Sehnsucht nach Entschleunigung, 

Nachhaltigkeit 

und Natürlichkeit. 

Fotos: Pfleiderer 

Bohemia in andere Welten eintauchen, andere suchen 

Erdung und Geborgenheit durch vertraute bodenständige 

Einrichtungen wie New Classic und New Country 

oder sie gehören einem der Gegensatzpaare an: In Precious 

Purism regiert Ordnung und Schlichtheit, während 

bei Urban Maximalism die Freude an Luxus und 

Status gezeigt wird. „Diese Stile sind vielfältig, nebeneinander 

aktuell und jeder hat seine eigenen Anforderungen 

an die Dekore“, so Christiane Gebert. „Die Hölzer 

der letzten Jahre sind immer noch zeitgemäß. Bis 

auf kleine Ergänzungen hat sich hier nichts geändert. 

Uni-Töne wiederum werden zum Mittel der Wahl, um 

neue Akzente zu setzen.“ Dezente Nuancen zwischen 

Grau und Beige, Off-White und Kontraste in Anthrazit 

bleiben hochaktuell. Ergänzt werden sie durch neue 

Taupe-Töne in Grün und Blau in mittlerer bis geringer 

Helligkeit. Hinzu kommen diverse neue Erdfarben – 

und auch Pastell-Töne spielen wieder eine Rolle. 

Passende Farben zu jedem Stil 

So bietet sich zum Beispiel für Scandic Bohemia das 

neue Eichenholz „Balvenie Oak Weiß“ an, das wiederum 

mit dem körnigen Sandstein-Dekor „Colima“ harmoniert. 

Zur schlichten Ordnung von Precious Purism passt 

das neue Holzdekor „Kajus Buche“, zu dem mit „Strada 

Anthrazit“ ein Kontrast gesetzt werden kann. 

Der klare und zeitlose New-Classics-Look lässt sich 

wiederum mit dem Holzdekor „Strada Natur“ in Verbindung 

mit dem Steindekor „Shiyan“ veredeln. 

Als Begleiter für New Country bietet sich die Neuentwicklung 

„Mesh Bronce“ an, bei dem der dezente 

Perlmuttdruck des warmtonigen, feinen Metallgewebes 

einen Schimmer erzeugt. 

Für die üppig-luxuriöse Welt des Urban Maximalism 

hat Pfleiderer das Metalldekor „Alux Dark Green“ kreiert: 

Filigran, mit Perlmuttschimmer, dezentem Schliff 

und einer matt gebürsteten Struktur, zeigt „Alux Dark 

Green“ einen leicht kühlen, dunklen Grün-Ton, der hervorragend 

zu feinen Hölzern passt. 

Christiane 

Gebert, Entwicklungsleiterin 

Dekore 

und Strukturen 

bei Pfleiderer: 

„Das ist nur ein 

Ausschnitt aus 

unseren Neuheiten. 

Unsere 

Herausforderung 

und Kompetenz 

liegt 

darin, für alle 

Wünsche passende 

Dekore, 

Farben und 

Hölzer anzubieten.“ 


Oberflächen 

Harmonische 

Übergänge schaffen 

Die Kombination von Materialien, Farben und Formen 

wird neutraler, ausgewogener und fließender. Sie bilden eine 

harmonische, zeitlose Ein heit als neutrale Basis mit Raum für 

Emotion und Flexi bilität. Das ist das Fazit der Eggerzum 2024. 

Die unüberschaubare Komplexität von Krisen und der 

starke Einfluss des technologischen Fortschritts im digitalen 

Bereich erschüttern immer wieder unsere gewohnten 

Strukturen. Aus temporären Krisen entsteht 

ein chronischer Zustand der Unsicherheit, der unter anderem 

durch extreme Naturereignisse oder politische 

Konflikte geprägt ist. Die Welt dreht sich gefühlt immer 

schneller und der Blick in die Zukunft wird immer 

schwieriger. „Auch die Zukunftsforschung beschreibt 

nur noch die Megatrends, aber nicht mehr die Zukunft 

selbst“, so die Einschätzung der Firma Egger zu den 

globalen Entwicklungen, die im weitesten Sinne der 

Entwicklung der aktuellen Dekorneuheiten zugrunde 

liegen. Diese wurden auf der Hausmesse in Brilon 

unter dem Motto „SIMPLICITY redefined - evolving 

harmony“ präsentiert. 

All diese Umbrüche lassen eine 

„Sehnsucht nach Harmonie in der Welt“ 

wachsen. Dieses Bedürfnis beeinflusst 

auch das Interior Design. An die Stelle von 

Kontrasten treten nahezu nahtlose Übergänge, 

Materialien, Farben und Formen fließen 

neutral, harmonisch und ausgeglichen ineinander. 

„So entsteht eine warme emotionale Basis, die 

noch genügend Raum für Lebensfreude, Persönlichkeit 

und Flexibilität lässt“, sagt Egger. 

Neutrale Basis statt Rückzugsort 

Die wiedergewonnene Freiheit des Menschen in Form 

von Reisen, Konzert- und Restaurantbesuchen befriedigt 

den Wunsch nach Emotionen und Lebensgenuss. 

Damit wandelt sich auch die Bedeutung der eigenen 

Fotos: Egger 

Hausmesse Eggerzum 2024 in 

Brilon: Das Motto lautete in diesem 

Jahr „SIMPLICITY redefined – 

evolving harmony“. 


Stahlblau. 

Estate Grün. 

Monumentgrau. 

Cassis. 

Sandgrau. 

Karbongrau. 

Maronenbraun. 

Seashell White. 

Terrabraun. 

vier Wände. Statt als Rückzugsort, wie es das Zuhause 

vor allem während der Pandemie war, dient es nun 

als neutrale Basis für die Auseinandersetzung mit allen 

äußeren Einflüssen. 

Um diese Basis zu schaffen, bedarf es auch einer 

veränderten Herangehensweise an die Innenraumgestaltung. 

Genau hier sieht Egger die Chance, mit neuen 

Dekoroptiken einen zeitlosen Spielraum für die Gestaltung 

der eigenen vier Wände zu schaffen. „Mit unseren 

Dekorneuheiten ermöglichen wir harmonische, perfekt 

aufeinander abgestimmte Übergänge und damit Flexibilität 

bei der Gestaltung der eigenen vier Wände. Die 

perfekt abgestimmte Kombination aus Natur, Wärme 

und dezenten Farben macht das Zuhause zu einem Ort 

der Selbstverwirklichung“, so Klaus Monhoff, Leiter 

Dekor- und Designmanagement der Egger-Gruppe. 

Einfachheit schafft Harmonie 

Die neuen Holzreproduktionen zeichnen sich durch eine 

neue Einfachheit aus, die einen ruhigen, schlichteren 

und damit anpassungsfähigeren Oberflächencharakter 

zeigt. Bereits im vergangenen Jahr hat Egger mit der Dekorserie 

„Casella Oak“ den Weg für elegantere, hochwertigere 

und natürlichere Hölzer geebnet. Die Dekorvielfalt 

wird 2024 erweitert und enthält künftig mit „Casella 

Eiche sand„ eine hellere Farbvariante, während „Sandvin 

Rüster bernstein“ diesen Holzcharakter abseits der Eiche 

zeigt. Die eleganten und natürlichen Dekore entsprechen 

damit einem ausgewogenen und harmonischen Design 

und behalten nicht zuletzt durch ihre authentische Oberfläche 

einen wertigen und natürlichen Charakter. 

Mix&Match neu definiert 

Mit Charakter, Eleganz und Wärme erweitern die Dekorneuheiten 

„Acapulco sand“ (eine authentisch grobe 

Sisal- oder 

Flechtstruktur) 

und „Crossed metal 

champagne“ die Materialpalette 

für die neue 

Art des Mix&Match. Schwarz 

ist zwar nach wie vor ein beliebtes 

Kombinationselement, aber die Palette 

zwischen Schwarz und Weiß wird vielfältiger 

und feiner abgestuft, um harmonischere 

Nuancen zu erzielen. 

Warme Grautöne 

Nachdem Egger bereits im letzten Jahr mit „Seashell 

White“ ein neues Naturweiß vorgestellt hat, geht es in 

diesem Jahr mit warmen Grautönen („Sandgrau“) und 

Braunnuancen wie „Maronenbraun“ und „Terrabraun“ 

weiter. Im Bereich der Unidekore sorgen Farbtöne 

mit hohem Grauanteil für dezente Farbabstufungen 

im Raum, wie „Cassis“, „Estate Grün“, „Carbongrau“, 

„Monument grau“ oder „Stahlblau“. 

Verfeinerte Farbpalette 

Mit diesen Dekorneuheiten will der Holzwerkstoffspezialist 

dem spürbaren Bedürfnis vieler Menschen 

nach dezenten Farbakzenten in einem neutralen und 

harmonischen Wohnambiente Rechnung tragen. Die 

verfeinerte Farbpalette im Bereich der Unifarben sei 

richtungsweisend für eine neutrale und harmonische 

Innenraumgestaltung, so das Unternehmen. Dank dieser 

detaillierten Farbabstimmung erfüllen die Dekorneuheiten 

nach dem Selbstverständnis von Egger alle 

Anforderungen an eine perfekte Kombination von Zeitlosigkeit 

und Langlebigkeit. 


Küchendesign 

Was die Küche von morgen 

beeinflusst 

Stolze Preisträger und aufschlussreiche Studienergebnisse zur Zukunft der Küche: 

Diese Mischung prägte die Preisverleihung des Kitchen Innovation Award (KIA) 

auf der Konsumgütermesse Ambiente in Frankfurt am Main. 

Eingebettet in die feierliche Preisverleihung wurde die 

Präsentation und Einordnung der wichtigsten Ergebnisse 

der diesjährigen Trendstudie mit dem Titel „Welchen 

Einfluss haben die aktuellen Megatrends auf die 

Küche von morgen?“ Fachkundige Diskussionsgäste 

waren neben Stephan Hansch (CEO des Initiators und 

Veranstalters Lifecare.Network) Susanne Nick (Projektleiterin 

Kitchen Innovation Award) und Dr. Uwe 

Lebok (Vorstand des beauftragten Markt for schungsinsti 

tuts K&A Brand Research AG). Dr. Lebok erläuterte 

den Mehrwert der Studie: „Die Analyse der Daten nach 

Gen X, Y und Z ist eine hervorragende Methode, um daraus 

Trends für die nahe Zukunft abzuleiten. Das Besondere 

daran ist, dass die Trends auf realen Verbrauchermeinungen 

basieren und nicht auf theoretischen 

Annahmen.“ 

„Innovation, idealerweise in Kombination mit Nachhaltigkeit, 

ist in diesem Jahr noch wichtiger für die 

Kaufentscheidung“, beschreibt Stephan Hansch die 

Kernaussagen der Studie. „Beides bedingt sich gegenseitig: 

Für nachhaltige Ansätze braucht es Innovation, 

gleichzeitig sollte der Nachhaltigkeitsaspekt bei 

der Entwicklung einer Innovation immer mitgedacht 

werden. Wichtig bei jeder Entwicklung ist: Produkte 

müssen das Leben einfacher und angenehmer machen. 

Sonst werden Innovationen nicht angenommen.“ 

„Welchen Einfluss nehmen die aktuellen 

Megatrends auf die Küche von morgen?“ 

Megatrend Ernährung 

Welcher Ernährungsstil gewinnt an Bedeutung? 

Die Einstellung zum Thema Ernährung hat sich insgesamt 

etwas entspannt. Strikte Regeln wie der Verzicht 

auf Laktose, Gluten und tierische Produkte (vegane Ernährung) 

werden weniger beachtet und die Mehrheit der 

Befragten hat keinen festen Ernährungsstil. Lediglich 

in der Generation Z hat sich der Trend zur vegetarischen 

Ernährung etabliert. Hier verzichtet jeder Fünfte konsequent 

auf Fleisch. Hauptmotivation ist das Tierwohl, gefolgt 

vom Umweltgedanken. Bei der Generation X steht 

dagegen die eigene Gesundheit im Vordergrund. 

Foto: Lifecare.Network 

Die Preis träger 

des Kitchen 

Innovation 

Awards 2024. 

72 KÜCHENPLANER

Megatrend Cocooning 

Was bedeutet Kochen zu Hause für die verschiedenen 

Generationen? 

Die Lust am Kochen und an Ernährungsthemen ist 

nach wie vor groß und Teil des Cocooning-Trends. Neben 

der Einrichtung wird das Kochen zu Hause immer 

mehr zu einem festen Bestandteil des Lebens. Am 

liebsten kocht man spontan, was einem gerade schmeckt 

und in einer Küche, die nach den eigenen Vorstellungen 

gestaltet ist. Gerne auch gemeinsam mit Freunden 

oder für Gäste. Neue Formen des Kochens wie 

Kochboxen oder der Austausch in Koch-Communities 

werden immer beliebter. Statt routinierte Alltagsrezepte 

zuzubereiten, probiert man sich lieber selbst und 

Neues in der Küche aus. Vor allem für die jüngeren Generationen 

Y und Z ist Kochen eine attraktive Freizeitbeschäftigung, 

bei der man sich gerne austauscht und 

inspirieren lässt, anstatt das Kochen als Pflichtübung 

zu betrachten. 

Megatrend Nachhaltigkeit 

Welche Kaufkriterien überzeugen wirklich? 

Nachhaltigkeit spielt beim Kauf von Produkten eine 

immer größere Rolle. Zusammen mit innovativer Ausstattung, 

einfacher Bedienung und schneller Reinigung 

macht die Nutzung nachhaltiger Produkte Spaß 

und weckt Neugier. Viele Befragte engagieren sich gerne 

für die Umwelt und sind bereit, für langlebige, energiesparende 

und innovative Produkte mehr Geld 

auszugeben. Insbesondere für die Generation Z sind 

Reparierbarkeit und Recycling interessante Aspekte, 

ebenso wie die Verwendung natürlicher Materialien. 

Megatrend Künstliche Intelligenz 

Wie viel KI darf in die Küche? 

Künstliche Intelligenz, kurz KI, darf durchaus in der 

Küche mitmischen, um Hobbyköche zu unterstützen. 

Vor allem für die jüngere Generation ist KI ein neues 

und spannendes Betätigungsfeld zur Unterstützung 

und Inspiration: Die Generation Z will KI vor allem nutzen, 

um die eigenen Kochkünste weiterzuentwickeln. 

Die Befragten wollen sich jedoch nicht von der Technologie 

abhängig machen, sondern selbst „Küchenchef“ 

bleiben bzw. die Kontrolle behalten. Die relevantesten 

Anwendungen von KI in der Küche sind solche, die auf 

erlerntem Verhalten basieren und Dinge schneller, einfacher 

oder „fehlerfrei“ machen, wie z. B. Resteverwertung, 

Rezeptinspiration oder die Reduzierung des Wasser- 

und Energieverbrauchs. 

Aktuelle Preisträger 

Nach der Präsentation der Studienergebnisse erfolgte 

die Verleihung der über 40 Auszeichnungen und die 

einzelne Übergabe an die Gewinner. Ermittelt wurden 

diese in einem zweistufigen Auswahlverfahren sowohl 

durch eine Experten-Jury wie auch von Verbrauchern. 

In den insgesamt sieben Kategorien konnte sich zudem 

je ein Produkt mit dem „Golden Award – Best of the 

Best“ hervorheben. In der Kategorie Küchenmöbel und 

-ausstattung ging die höchste Auszeichnung an Hawa 

Sliding Solutions für ihr Produkt Hawa Concepta III. 

Die Firma Franke Home Solutions gewann mit Franke 

Mythos Water Hub in der Kategorie Küchenarmaturen. 

Das Produkt 

gilt darüber hinaus 

mit der Auszeichnung 

„Best Innovation“, die 

nur einmal im Wettbewerb 

verliehen wird, 

als beste Innovation 

über alle Kategorien. 

Prämietes Elektrogroßgerät 

war das 

Produkt AEG 8000 

BridgeXT SaphirMatt 

von Electrolux Hausgeräte. 

Bei den Elek- 

Foto: Lifecare.Network 

trokleingeräten gewann 

NOVIS Vitajuicer 

NewGen SX-3 von Novissa. Die Firma Norbert Woll 

führte mit ihrer Kochgeschirrserie 

Eco Logic die Kategorie Koch- und Backgeschirr an. 

Der MEATER 2 Plus von Apption Labs war das beliebteste 

Koch- und Küchengerät der Kategorie. Mit T-PREP 

als bestes Küchenaccessoires verdiente GEFU den 

„Golden Award“ in dieser Kategorie. 

Für ihr Engagement im Bereich Ressourcenschonung 

wurden sieben Unternehmen mit der 

„Sonderauszeichnung für verantwortungsvolle 

Unternehmensführung“ geehrt: alfi (Produkt: 

ECONSCIOUS), Bunafr (Kaffee Röster), Firma Melitta 

(Avoury One), Novissa (NOVIS Vitajuicer NewGen 

SX-3), Tchibo (Qbo ICONIC), Berndes (b.free) und 

Norbert Woll (Eco Logic). 

Eine besondere Anerkennung erfuhren drei Unternehmen 

bei der Verleihung der „Favourite Brand“: 

Denn diese höchste Auszeichnung erhalten Unternehmen, 

die in mehreren aufeinander folgenden Jahren 

mit dem Prädikat „ausgezeichnetes Produkt“ prämiert 

wurden. Sie würdigt eine konsequente Markenführung 

mit überdurchschnittlich hoher Anwenderorientierung. 

Die Firmen Beckermann und Berndes erhielten 

das Siegel „Favourite Brand Gold“ für drei 

Auszeichnungen in den Jahren 2022 – 2024, und AEG/ 

Electrolux sogar den „Favourite Brand Diamond“ für 

fünf Auszeichnungen in den Jahren 2022 – 2024. 

Ausgezeichnete Produkte 

Eine Auswahl an Preisträgern und Produkten der verschiedenen 

Kategorien aus Sicht der geplanten Einbauküche: 

• Bauknecht: Geschirrspüler „MaxiSpace“, Induktionskochfeld 

„CleanProtect“ 

• Beckermann Küchen: Küchenraster „6Plus“ 

• Electrolux: Kochfeldabzug „AEG 8000 BridgteXT 

SaphirMatt” 

• Franke: Trinkwassersystem “Mythos Water Hub”, 

Armatur “Mythos Masterpiece” 

• Hawa: Schiebetürenbeschlag „Concepta III Familie“ 

• Hera: Lichtregal „Intero-Line“ 

• KitchenAid: Geschirrspüler „FeeFlex“; Kühl-Gefrierkombination 

„Space400 Total No Frost” 

• Oranier: Dunstabzug „hoodCON“ 

Weitere Informationen gibt es auf 

https://kitcheninnovationaward.de. 

Die Studienergebnisse wurden Stephan Hansch, 

Susanne Nick und Dr. Uwe Lebok vorgestellt und 

eingeordnet. Durch die Veranstaltung auf der 

Frankfurter Messe Ambiente führte TV-Moderatorin 

und Autorin Sylvia Schneider. 


Unternehmen 

ewe Küchen unter neuer Flagge 

Das Traditionsunternehmen ewe Küchen 

ist nun wieder vollständig in öster reichi 

schem Besitz. Die Il-AG (Industrieliegenschaftenverwaltung 

AG) hat gemeinsam 

mit der Franz Mayr-Melnhof-Saurau 

Holding und dem Management von ewe 

Küchen unter der Leitung von Geschäftsführer 

Andreas Hirsch den Küchenhersteller 

vom schwedischen Eigentümer 

Nobia AB erworben. ewe wurde im Jahr 

1967 gegründet und 2005 vom schwedischen 

Konzern übernommen. Die neuen 

Eigentümer haben eine Vereinbarung 

zur gemeinsamen Übernahme der ewe 

Küchen GmbH getroffen und bekennen 

sich zu langfristigem und nachhaltigem 

Engagement. „Wir freuen uns, dass ewe 

Küchen nicht nur weiterhin wie gewohnt 

zu 100 % in Österreich produziert, sondern 

nun auch zu 100 % in österreichischem Besitz 

ist“, sagt Andreas Hirsch. „Mit den 

neuen Eigentümern wird ewe Küchen 

langfristige Stabilität und Kontinuität für 

alle Kunden und Partner gewährleisten“, 

ergänzt der Geschäfts führer. 

ILAG ist eine Investmentgesellschaft 

einer österreichischen Industriellenfamilie. 

Die Franz Mayr-Melnhof-Saurau 

Holding ist Eigentümerin internationaler 

Industrie-, Gewerbe-, Forst-, Immobilienund 

Dienstleistungsunternehmen sowie 

von Start-ups. Die ewe Küchen GmbH beschäftigt 

320 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

an den Standorten in Wels und 

Freistadt. Im Jahr 2023 wurden 12 700 Küchen 

ausgeliefert und das Unternehmen 

erzielte einen Umsatz von ca. 59 Mio. 

Euro. 

Foto: ewe küchen 

Andreas Hirsch, Geschäftsführer 

ewe Küchen GmbH. 

Foto: next125 

„Mit ‘The Fireplace‘ möchte ich Menschen emotional 

berühren, Archaik und Formvollendung zusammenbringen“, 

sagt der Architekt Francis Kéré. 

Holz schafft 

die Bühne 

Die Küchenmarke next125 arbeitet mit Francis 

Kéré zusammen. Der deutsch-burkinische Stararchi 

tekt ist neuer Creative Maker der Premiummarke 

und hat das neue Kampagnenmotiv entworfen, 

das kurz vor Erscheinen dieser Ausgabe 

veröffentlicht wurde. In Zusammenarbeit mit 

Francis Kéré entstand aber nicht nur ein neues 

Motiv, sondern auch eine spektakuläre Installation, 

die in diesen Tagen (vom 15. bis 21. April 2024) 

auf der Milan Design Week im Superstudio zu sehen 

sein wird. Leitmotiv des Projekts ist das Feuer. 

Als Feuerstelle, archaisches Lagerfeuer im Freien 

oder in der modernen Küche in den Herd integriert, 

verbindet es Menschen über alle Grenzen hinweg. 

Hier trifft man sich zum gemeinsamen Kochen 

und Essen mit Familie und Freunden. Hier findet 

Gemeinschaft statt. Aus der Faszination Feuer, der 

Liebe zu Holz, Design und Architektur entstand 

ein Projekt und der Titel der Kooperation war geboren: 

„The Fireplace“. 

In der Zusammenarbeit mit den Creative 

Makern entstehen für die Küchenmarke next125 

neue Themen, inspirierende Geschichten und ungewöhnliche 

Sichtweisen. Durch diese kreativen 

Impulse von außen erfindet sich die Marke immer 

wieder neu und bleibt sich doch als Marke treu. 

„Creative Maker sind für uns Menschen wie Kéré, 

die durch ihre Arbeit eng mit dem Thema Küche, 

Einrichtung, Architektur und damit auch mit 

next125 verbunden sind“, sagt Markus Schüller, 

Geschäftsführer der Schüller Möbelwerk KG. 


DER KREIS Systemverbund Holding GmbH & Co. KG 

Mollenbachstraße 2 • 71229 Leonberg 

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Luxemburg 

Slowenien 

Großbritannien 

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Fax +49 5921 704-140 

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Küppersbusch Hausgeräte GmbH 

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2023/2024: Jetzt anfordern! 

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kaufen und verkaufen. 

Erscheint im 58. Jahrgang (2024) 

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ISSN 0722-9917 

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Die Moderne Küche e.V. 

Informationsgemeinschaft zur Feststellung 

der Verbreitung von Werbeträgern

KÜCHENPLANER Ausgabe 3/4- 2024

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