KÜCHENPLANER Magazin 7 / 8 2023

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Ausgabe 7/8 / 2023 

Recycling-Studie – 

Im Tal der 

Ahnungslosen 

▶ 28 

Europatreffen – 

Die alte 

neue MHK 

▶ 48 

Häfele – 

Das Fachgeschäft für 

Eisenwaren wird 100 

▶ 60

Das Freundschaftssymbol 

der echten Küchenspezialisten 

Mit unserem Freundschaftssymbol – dem roten Kochhandschuh – 

haben wir ein einzigartiges Markenzeichen entwickelt: Das Freundschaftssymbol 

der echten Küchenspezialisten. Damit differenzieren 

Sie sich von Ihrem regionalen Wettbewerb, geben Ihren Kunden 

Orientierung und die Sicherheit, endlich beim richtigen Partner 

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Impulse/Ansichten 

Besser mit Beratung 

Nie wieder Backofen putzen. Das versprechen 

die Hersteller von Elektrobacköfen mit der 

Pyrolyse-Selbstreinigung. Doch hält die 

Technik, was die Werbung verspricht? 

Die Stiftung Warentest meint: geht so. 

„Genießen Sie einen schönen Abend mit einem perfekten 

Braten in vollen Zügen. Denn um die Reinigung des 

Ofens müssen Sie sich dank Pyrolyse nicht mehr selbst 

kümmern. Egal, ob Fettspritzer oder andere eingebrannte 

Speisereste – bei der pyrolytischen Selbstreinigung 

zerfallen sämtliche Speiserückstände zu Asche 

und lösen sich damit restlos von den Oberflächen im 

Garraum ab.“ 

Oder: „Den Backofen von Hand zu reinigen, ist anstrengend 

und meist auch zeitaufwändig. Unsere Backöfen 

mit Pyrolyse-Selbstreinigung befreien dich ein für alle 

Mal von dieser lästigen Aufgabe.“ 

Oder auch: „Die pyrolytische Reinigung ist eine waschmittelfreie 

Reinigungsmethode, die dank der speziellen 

Türschutzfunktionen automatisch, effektiv und 

absolut sicher ist. Der Ofen erhitzt sich auf 480° C, wodurch 

alle Flecken, Rückstände, einschließlich der härtesten 

Fettmarkierungen, eliminiert werden. Durch 

die pyrolytische Reinigung ist es nicht notwendig, den 

Ofen von Hand zu reinigen. Kein Geld mehr für Reinigungsmittel 

verschwenden, aber auch wertvolle Zeit 

sparen.“ 

Werbeaussagen wie diese lassen Verbraucher aufhorchen. 

Denn der Nutzen „Selbstreinigung“ lockt. Und 

so werden, wenn es das Budget zulässt, gerne einige 

Euros mehr investiert als ursprünglich geplant. Pyrolyse-Backöfen 

liegen laut GfK im Trend und sind mitverantwortlich 

für die stetig steigenden Durchschnittswerte 

in der Küche. Dass Fett oder Speisereste ohne 

Chemie und lästiges Putzen einfach verbrannt werden, 

klingt in der Tat verlockend. Doch im Testlabor wurde 

deutlich: Die erhoffte Arbeitserleichterung fällt in der 

Praxis mager aus. 

Die Stiftung Warentest hat in diesem Frühjahr elf aktuelle 

Einbaubacköfen mit Pyrolysefunktion untersucht. 

Stellt man die Selbstreinigung ein und dreht die Temperatur 

entsprechend hoch, sollen sich die Geräte wie 

beschrieben selbst reinigen. Im Test habe das aber bei 

keinem der Geräte wirklich funktioniert, bemängeln 

die Tester. Nur drei der elf Modelle bewerteten die Prüfer 

als „gut und sehr sicher“. Bei einem Gerät wurde 

die Ofentür so heiß, dass es mit „mangelhaft“ bewertet 

wurde. Immerhin gibt es auch eine gute Nachricht: 

Fast alle Backöfen lieferten gute Backergebnisse. 

Blättert man in den teils 100 Seiten starken Bedienungsanleitungen 

der Hersteller zum Stichwort Pyrolyse, 

so wird deutlich, dass „Selbstreinigung“ ein 

dehnbaren Begriff ist und dass es um weit mehr geht 

als um „Auswischen und fertig“. Denn die Liste der 

vorbereitenden Tätigkeiten und Sicherheitsaspekte ist 

lang. Grobe Verschmutzungen sollten vor der Selbstreinigung 

auf jeden Fall entfernt werden. Denn lose 

Speisereste, Fett oder Bratensaft können sich während 

des Reinigungsvorgangs entzünden. Wichtig zu wissen: 

Sämtliches Zubehör entfernen (die Gestelle können 

ggfs. bleiben), keine Geschirrhandtücher am Griff 

hängen lassen und Kinder während der zwei- bis dreistündigen 

Reinigung vom Backofen fernhalten. Bei 

den genannten Temperaturen von bis zu 500° C werden 

die Geräte außen sehr heiß. Auch bei den Modellen, 

die im Test besser als mit mangelhaft abgeschnitten 

haben. 

Das alles spricht natürlich nicht gegen Backöfen mit 

Pyrolyse. Aber in Zeiten, in denen Verbraucherinnen 

und Verbraucher Plug & Play erwarten, öffnet der beratungsfreie 

Verkauf der Reklamationen Tür und Tor. 

Und damit auch negativen Bewertungen im Netz oder 

in Empfehlungsgesprächen unter Freunden und Nachbarn. 

NATÜRLICH sollte jeder Küchennutzer vor der 

Inbetriebnahme eines Gerätes die Bedienungsanleitung 

aufmerksam studieren. Aber wer tut das schon? 

Bei der Pyrolyse wäre ein zusätzlicher Hinweis darauf 

hilfreich. Ebenso eine fachliche Beratung über Nutzen 

und Grenzen dieser Technologie. 

Dirk Biermann 

Chefredakteur KÜCHENPLANER online/offline 

7/8/2023 KÜCHENPLANER 3

Inhalt 

Foto: Umweltbundesamt 

Foto: Biermann 

Recyclingweltmeister Deutschland? Weit gefehlt. Eine gfu-Studie 

im Vorfeld der IFA 2023 zeigt: Ein Drittel der ausrangierten Geräte 

gelangt gar nicht erst in den Wertstoffkreislauf zurück. 

28 48 

Es nannte sich nüchtern Jahreshauptversammlung. Doch das Zusammentreffen 

der europäischen Partner der MHK Group in Berlin 

glich einer stimmungsvollen Party. Kennenlernrunde inklusive. 

Ansichten 

3 Besser mit Beratung 

Markt + Menschen 

6 Personalien aus der Küchenbranche 

Wohnwelt Küche 

12 Was Trend ist 

14 Schmidt: Gewagt und gewonnen 

16 next125: Elegant gerahmt 

17 LEICHT: Profile schaffen Struktur 

18 Kvik: Erst an die frische Luft 

19 Popstahl: Honigfarbene Kochwerkstatt 

20 Laminam: Feine Nuancen 

22 Nolte Küchen: Simpel machts einfach 

23 Jan Kray: Per Mausklick zur Lieblingsfarbe 

24 Cosentino: Mit Wow-Effekt 

25 Ovale Insel im „Olive House“ 

26 Gobal Kitchen Design Award: Im Stil der Marke 

27 Furnier: Infos zum dünnsten Massivholz der Welt 

Hausgeräte/IFA 2023 

28 Recycling-Studie der gfu: Im Tal der Ahnungslosen 

30 Insights & Trends: Wege aus der ökologischen Sackgasse 

31 gfu: 50 Jahre im Dienst der Branche 

32 Samsung: Die KI ist eingezogen 

33 BSH-Studie: Was Europa von der vernetzten Küche hält 

34 Miele: Fokus auf Klimaschutz und Komfort 

Hausgeräte 

35 Zur Küchenmeile 2024: Bosch in der Architekturwerkstatt 

36 Beko/Grundig: Die Kraft der zwei Marken 

40 Spannendes Finale bei „Deutschland kocht“ 

42 Produktmeldungen rund ums Kochen, Backen und Garen 

47 Silke Eckstein wechselt von Samsung zu Smeg 

Küchenverbände 

48 Europatreffen: Die neue alte MHK 

53 KüchenTreff: Die Familie unter sich 

Onlinemarketing 

54 Interview: Macht und Grenzen von Social Media 

Foto: Haier 

Zum Titelbild 

Weniger Zeit mit dem Abwasch 

verbringen? Der Geschirrspüler 

„WashLens Plus“ 

von Haier ist die Lösung: Mit 

fortschrittlichen Technologien 

wie „PowerWash“, die 

selbst hartnäckigste Verschmutzungen 

entfernt, und 

„DryBoost“ für beste Trocknungsergebnisse, 

bietet er 

eine gründliche Reinigung – 

und dank „Maxi Tub“ auch 

ein extragroßes Fassungsvermögen. 

Die hOn App ermöglicht 

zusätzlich mit künstlicher 

Intelligenz jederzeit 

und von überall die Steuerung 

des Geschirrspülers. 

Betriebsmanagement 

56 Mit dem E-Bike zur Arbeit 

Unternehmen 

58 Blum: Umsatzrückgang im Wirtschaftsjahr 2022/2023 

60 Häfele: Das Fachgeschäft für Eisenwaren wird 100 

64 Hansgrohe: Neue Armaturenfabrik in Serbien eröffnet 

65 40 Jahre Küchen von Kvik 

66 Dunavox: In Deutschland neu aufgestellt 

Rubriken 

67 Impressum 

4 KÜCHENPLANER 7/8/2023


Dritter Geschäftsführer 

Seit 1. Juli 2023 ist Rüdiger Schoeller dritter Geschäftsführer beim Franchise- 

System Plana Küchenland mit Sitz in Böblingen. Innerhalb der Geschäftsführung 

der PLANA Küchenland Lizenz + Marketing GmbH übernimmt er 

die Bereiche Marketing, Vertrieb und Expansion. Weitere Geschäftsführer 

sind Mark Willekes (Geschäftsentwicklung, Prozessoptimierung, IT, Personal) 

und Marcel Kröning (Logistik, Finanzen). Die Tätigkeit Schöllers als 

Geschäftsführer der Culinoma GmbH endet damit. Fokke Broekhuis übernimmt 

dort die alleinige Geschäftsführung. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/ 

news-detail/news/dritter-geschaeftsfuehrer-bei-plana-kuechenland/ 

Foto: Plana Küchenland 

Marcel Kraöning, Rüdiger Schoeller, Mark Willekes 

Foto: Hettich 

Abschied bei Alliance 

Der Geschäftsbereich Einkauf wurde bereits 

umfangreich umstrukturiert, jetzt 

folgt beim Alliance die Neuaufstellung 

des Vertriebs. Unter anderem verließ 

der Verbandsbeauftragte Mitte-Süd, 

Angelo Bertani (Foto), das Unternehmen. 

Die neue Struktur ebne den Weg 

zu einer höheren Effizienz sowohl in der 

Betreuung der Gesellschafter als auch in 

der Kostenstruktur, meint der Verband. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/ 

news/angelo-bertani-verlaesst-den-alliance-verband/ 

Foto: Alliance 

Bei der Einweihung der Anton-Hettich-Straße, die bislang 

Vahrenkampstraße hieß (Foto von links): Jana Schönfeld 

(Geschäftsführerin der Hettich Gruppe), Rüdiger 

Meier (Bürgermeister Gemeinde Kirchlengern), Dr. Andreas 

Hettich (Beiratsvorsitzender der Hettich Gruppe), Jürgen 

Müller (Landrat Kreis Herford) und Sascha Groß (Geschäftsführer 

der Hettich Gruppe). 

Zu Ehren von Anton Hettich 

Die Gemeinde Kirchlengern hat die Vahrenkampstraße in 

Kirchlengern in die Anton-Hettich-Straße umbe nannt. 

Damit würdigt sie das Lebenswerk des langjährigen geschäftsführenden 

Gesellschafters Anton Hettich. Im April 

2021 war dieser nach kurzer, schwerer Krankheit im Alter 

von 91 Jahren verstorben. Durch sein Engagement und seinen 

Ideenreichtum ent wickel te Anton Hettich die Firma 

zu einem international erfolgreichen Unternehmen. Am 

12. Juni, dem Geburtstag von Anton Hettich, kamen rund 

um das Hettich Forum seine Familie und Freunde sowie 

Vertreter des Unternehmens Hettich und der Politik zusammen, 

um die Straße feierlich einzuweihen. www.kuechenplanermagazin.de/suche/news-detail/news/zu-ehren-von-anton-hettich/ 

Eigenständiger 

Vertrieb 

Foto: Benthaus 

Seit über 17 Jahren unterstützt 

Unternehmensberater 

Christoph Sunderbrink 

(Foto) mittelständische Unternehmen 

in Vertriebsund 

Marketingfragen. Zuletzt 

begleitete er das Team 

des Plasmafilterherstellers 

Avitana GmbH (Herford) 

und baute dort u. a. die Vertriebsschienen 

„benthaus by 

Avitana“ und „Galvamet by 

Avitana“ auf. Der Markterfolg 

der hochwertigen Muldenlüfter 

und Induktionskochfelder 

von Benthaus in 

den strategischen Verkaufsgebieten 

Deutschland und der Schweiz hat nun zur Entscheidung geführt, 

den Vertrieb unter dem Dach von Avitana auszugliedern und eigenständig 

fortzuführen. Ab 1. Mai übernimmt Sunderbrinks Südhügel Consulting (Bad 

Oeynhausen) diese Aufgabe. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/eigenstaendiger-vertrieb-fuer-benthaus/ 


Mehr erfahren . . . 

auf www.kuechenplaner-magazin.de 

Küchenhandel trifft Wohnungswirtschaft 

Immer häufiger werden Küchen und die Einrichtung von Wohnobjekten 

durch die Wohnungswirtschaft geplant. KüchenTreff geht nun 

einen wichtigen Schritt, um diesen Zukunftsmarkt für den Küchenhandel 

zu erschließen und den Auftraggebern gleichzeitig maßgeschneiderte 

Konzepte zu bieten. Der Verband kooperiert mit ecotaris, einer 

digitalen Plattform, die die Akteure der Wohnungswirtschaft zusammenbringt. 

Zum Start der Zusammenarbeit präsentierten sich Küchen- 

Treff und ecotaris vor einigen Wochen auf der Immobilienmesse Real 

Estate Arena in Hannover. Daniel Bezikofer (Foto), Prokurist der Küchen- 

Treff Objekt GmbH, sieht großes Potenzial: „Wir bringen zusammen, was 

zusammengehört – und freuen uns darauf, gemeinsam mit der Wohnungswirtschaft 

maßgeschneiderte Lösungskonzepte zu erarbeiten.“ 

www.kuechenplaner-magazin.de/themen/detail/news/kuechenhandel-trifft-wohnungswirtschaft/ 

Foto: KüchenTreff 

Neuer IFA-Chef 

Leif-Erik Lindner (Foto) wird ab 1. Oktober 

2023 neuer Geschäftsführer der IFA 

Manage ment GmbH. Er kommt von 

Samsung und folgt auf den bisherigen 

Geschäftsführer Oliver Merlin. Dieser 

leitet das neu gegründete Unternehmen 

seit November 2022 interimistisch 

gemeinsam mit Co-Geschäftsführer Jörg 

Arntz. Das Duo wird auch die Planung und 

Durchführung der IFA 2023 verantworten. 

Leif-Erik Lindner wird zum 1. Juli 2023 ins 

Unternehmen eintreten und nach seiner 

Einarbeitung die Verantwortung für die Planung und Umsetzung der IFA 

Berlin 2024 übernehmen. Oliver Merlin wird zeitgleich von seinem jetzigen 

Posten in eine strategische Rolle wechseln und für die zukünftige 

Strategie und Transformation der Marke IFA verantwortlich sein. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/wechsel-auf-dem-ifa-chefsessel/ 

Foto: IFA 

Foto: LEICHT 

Kunst an der Fassade 

Eine temporäre Outdoor-Kunstausstellung realisierte Küchenmöbelhersteller 

LEICHT am Firmenstandort in Waldstetten. 

Die Außen fassade des Ausstellungsgebäudes wurde zur Projektionsfläche 

für Kunstwerke großer Meister der Bauhaus- 

Ära wie Paul Klee, Wassily Kandinsky, Oskar Schlemmer oder 

Le Corbusier. Die Installation war an vier Tagen zu sehen, jeweils 

von 21 bis 23 Uhr. Bei einer Outdoor-Vernissage wurden 

die Installationen mit einem gemeinsamen Beisammensein 

bei Musik und Essen untermalt und parallel auf den 

Social-Media-Kanälen des Unternehmens digital begleitet. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/kunst-an-der-fassade/ 



In der Insolvenz 

Die Störmer AG ist seit Ende Juni im Insolvenzverfahren. 

Als Reaktion auf einen Eigenantrag 

des Unternehmens sowie eines Fremdantrags 

hat das Amtsgericht Bielefeld einen vorläufigen 

Insolvenzverwalter bestellt. Es ist der Insolvenzspezialist 

und Rechtsanwalt Manuel Sack 

von der Kanzlei Brinkmann & Partner. Zudem 

hat das Gericht einen vorläufigen Gläubigerausschuss 

eingesetzt. Manuel Sack ist seit über 

20 Jahren als Insolvenzverwalter bzw. Sachwalter 

tätig. Zu seinen Verfahren zählt auch 

das erfolgreich bewältigte Insolvenzverfahren 

des Küchen her steller Poggenpohl Möbelwerke 

GmbH. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/ 

news/vorlaeufigen-insolvenzverwalter-bestellt/ 

Foto: Störmer AG 

Nachfolge geklärt 

Mit Wirkung zum 1. Juni 2023 gehört Stefan Emprechtinger zur Geschäftsführung von 

Team 7. Inhaber und Geschäftsführer Dr. Georg Emprechtinger freut sich über den Eintritt 

seines Sohnes. Dies sichere die Zukunft als familiengeführtes Unternehmen. Elisabeth 

Emprechtinger, Tochter von Dr. Georg Emprechtinger, arbeitet seit September 2022 ebenfalls 

im Unternehmen. „Ich bin sehr glücklich darüber, dass meine Kinder mein Lebenswerk 

weiterführen werden“, erklärt der Firmenchef. „Ich wünsche ihnen beiden von 

Herzen viel Freude und Erfolg bei ihren neuen Aufgaben.“ www.kuechenplaner-magazin.de/suche/ 

news-detail/news/team-7-bleibt-familiensache/ 

Foto: Team 7 

Stefan, Elisabeth und Dr. Georg Emprechtinger. 

Erfolg ist Teamsache 

Für das Unternehmen Engel Küchenmontagen GmbH war der 12. Mai 

2023 ein besonderer Tag. Exakt vor 20 Jahren wurde das Unternehmen 

gegründet. Inzwischen zählen 72 festangestellte Küchenmontage-Spezialisten 

zum Team und zehn weitere Mitarbeiter 

im Management. „Über die letzten 

zwei Jahrzehnte hinweg 

haben wir uns kontinuierlich 

weiterentwickelt und sind 

zu einem leistungsstarken 

Premium-Dienstleister in 

der Küchenbranche herangewachsen“, 

berichtet 

Tino Engel, der das Unternehmen 

zusammen mit 

seinem Bruder Enrico Engel 

als Geschäftsführer leitet. 

Bundesweit werden heute 

mehr als 80 Küchenstudios 

bei der Auslieferung 

und Montage hochwertiger 

Küchen unterstützt. Damit sei ein starkes Fundament geschaffen 

worden, das die Grundlage für weitere Ziele schafft: „Wir wollen 

das qualitativ beste Küchenmontage-Unternehmen Deutschlands 

werden und die Mitarbeiteranzahl auf 100 Küchenmontage- 

Spezialisten erweitern“, betonen 

die Geschäftsführer. Dabei 

ist den Geschäftsführern 

bewusst, dass die kontinuierliche 

Entwicklung 

Teamsache ist: „Unser bisheriger 

Erfolg ist maßgeblich 

auf das Engagement 

und die Fachkenntnisse 

unserer hochqualifizierten 

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

zurückzuführen.“ 

Foto: Engel Küchenmontagen GmbH 

www.kuechenplaner-magazin.de/ 

suche/news-detail/news/erfolg-istteamsache/ 




Foto: Trendfairs 

Kiesling is back 

Zwei Jahre war er beruflich anderweitig unterwegs, nun 

ist Arian Kiesling (Foto) zurück beim Fachmesse-Veranstalter 

Trendfairs GmbH (area30, küchenwohntrends u. a.). 

Zum 1. Juli 2023 übernahm er die neu geschaffene Position 

als technischer Gesamtverantwortlicher. In dieser Rolle 

ist der Projektentwickler und Organisationsmanager verantwortlich 

für die technischen Belange aller Veranstaltungen 

des Unternehmens. „Mit der Rückkehr von Arian 

Kiesling werden technische Strukturen rund um die Veranstaltungen 

weiter optimiert, wir freuen uns, ihn wieder 

als Teammitglied der ‚trendfairs-family‘ zurückzuhaben“, 

so Trendfairs-Gründer Michael Rambach. www.kuechenplanermagazin.de/suche/news-detail/news/kiesling-kehrt-zu-trendfairs-zurueck/ 

Für Strasser unterwegs 

Foto: Strasser 

Seit Anfang Mai 2023 verantwortet Stefan 

Kettner (Foto) in Teilen der Bundesländer 

NRW, Hessen und Rheinland-Pfalz die Gebietsverkaufsleitung 

bei Strasser Steine. Für 

den österreichischen Anbieter von Natursteinarbeitsplatten 

ist er der erste direkt 

angestellte Mitarbeiter in Deutschland. Vor 

seinem Einstieg bei Strasser war Kettner für 

die Marktbegleiter Cosentino und Laminam 

tätig. Vertriebsleiter Deutschland von 

Strasser ist nach wie vor Klaus Ablaßmeier. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/ 

fuer-strasser-im-kuechenfachhandel/ 

Foto: MöFa 

Gold-Sponsor der MöFa 

Weitere Unterstützung für die Möbelfachschule Köln 

(MöFa): Der Einrichtungspartnerring VME gehört ab sofort 

zum Kreis der Gold-Sponsoren und setzt sich damit 

aktiv für die qualifizierte Aus- und Weiterbildung des 

gefragten Branchennachwuchses ein. Frank Stratmann, 

Hauptgeschäftsführer des Einrichtungspartnerring VME: 

„Im Rahmen unserer unternehmerischen und sozialen 

Verantwortung liegt es nahe, die qualifizierte und zukunftsgerichtete 

Ausbildung derer zu unterstützen, die 

in den kommenden Jahren in unserer Branche Verantwortung 

übernehmen und Entscheidungen treffen werden. Schon immer haben wir der 

MöFa daher unterstützend beigestanden und begleiten mit dem Gold-Sponsoring den neu 

eingeschlagenen Weg der aus unserer Perspektive unverzichtbaren Ausbildungsstätte konsequent 

weiter.“ www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/vme-wird-gold-sponsor-der-moefa/ 

Hilfe für 5000 Menschen 

Es ist eine hilfreiche Tradition: Für jeden Messegast auf der interzum 

spendet der österreichische Hersteller Blum 30 Euro an die Hilfsorganisation 

„Licht für die Welt“. Diesmal kamen 150 000 Euro zusammen. 

Das rettet 5000 Menschen das Augenlicht. Seit über 30 Jahren setzt sich 

die internationale Hilfsorganisation „Licht für die Welt“ für Augengesundheit, 

Entwicklungszusammenarbeit und ein inklusives Miteinander 

in den ärmsten Regionen der Erde ein. 1988 in Österreich gegründet 

ist die Organisation mittlerweile auch in Belgien, Deutschland, 

Großbritannien, der Schweiz, Südtirol, Tschechien und den USA tätig. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/150000-euro-an-licht-fuer-die-welt/ 

Foto: Licht für die Welt 



Foto: Haier 

Lorenzo Musetti, Vorjahressieger und Sechszehnter 

der Tennis-Weltranglisten, vor dem Haier-Logo bei 

den Hamburg European Open. 

Präsenz im Spitzentennis 

Aufschlag Haier: Der Hausgerätehersteller engagierte 

sich nach 2022 erneut als Premiumpartner 

beim Tennisturnier Hamburg European Open. Die 

Sportveranstaltung fand vom 22. bis 30. Juli statt. 

„Die Hamburg European Open fügen sich hervorragend 

in unser Markenkonzept ein – Aspekte wie 

Internationalität, Familiensinn und Exzellenz spiegeln 

sowohl das Tennisturnier als auch Haier optimal 

wider und machen uns so zu perfekten Partnern“, 

sagt Christian Burghardt, CCO der Haier 

Germany GmbH und CEO der Haier Austria GmbH. 

Künftig will das Unternehmen weitere renommierte 

Tennisturniere unterstützen und sich dort präsentieren. 

„Im Zuge der Globalisierungsstrategie von 

Haier er mög li chen die aufgenommenen Partnerschaften 

mit dem Grand-Slam-Turnier von Roland 

Garros, den Nitto ATP Finals in Turin und weiteren 

europäischen ATP-Turnieren eine wichtige Fokussierung 

auf die Zielgruppe und eine Fes ti gung 

der Position als starke Marke in puncto Fortschritt, 

Vision und Qualität“, heißt es vom Unternehmen. 

Hinsichtlich der ehrgeizigen Ziele des Unternehmens 

macht Jean-Pascal Rey, CCO Haier Europe und 

interimistischer Geschäftsführer Haier Germany, 

deutlich: „Das Sponsoring dieser großartigen Turniere 

matcht optimal mit unseren Wachstumsplänen. 

Durch die neue Verbindung zum Tennissport 

gelingt es uns, die Distanz zwischen Marke und 

Kundschaft aufzulösen und näher zusammenzurücken.“ 

https://www.kuechenplaner-magazin.de/themen/detail/ 

news/aufschlag-haier-1/ 

Zum letzten Leichtbau-Symposium (2021) hatten sich rund 160 Teilnehmer 

angemeldet. 

Rund um den Leichtbau 

Vorträge, Networking und Exkursionen: Das steht auf dem Programm des 7. igeL 

Leichtbau-Symposiums in den Räumen der TH OWL in Lemgo. Stattfinden wird es am 

14./15. September 2023. Das igeL-Team (Interessengemeinschaft Leichtbau e.V.) kündigt 

spannende Vorträge an: aus den Bereichen der Wissenschaft und der Forschung 

sowie industriellen Anwendung rund um das Thema Leichtbau. In Summe stehen 

zwölf Fachvorträge auf dem Tagungsprogramm. Ein Themenschwerpunkt bilden 

Werkstoffe sowie Neuentwicklungen in der Verbindungstechnik. Im Fokus stehen 

zudem die Themen Recycling und zirkuläre Geschäftsmodelle. Eine Abendveranstaltung 

und zwei Exkursionen zu Leichtbauunternehmen in der Nähe runden das Symposium 

ab. Gebucht werden kann die Teilnahme für 199 Euro (Mitglieder 159 Euro) 

ab online auf www.igel-ev.net. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/leichtbautagung-im-september/ 


Auf dem Laufsteg 

25 Jahre MHK werden für Werner Heilos eine 

Vielzahl besonderer Momente bereitgehalten 

haben. Dieser gehörte gewiss dazu: Bei der 

der Verleihung des Goldenen Dreiecks im Jahr 

2012 erhielt er von Jorge Gonzales ein spontanes 

Laufstegtraining. Großes Kino im Berliner 

Tagungshotel Estrel. Die Gäste waren begeistert. 

Erinnerungen wie diese prägten jetzt 

einen weiteren denkwürdigen Tag. Nach 25 erfolgreichen 

Jahren verließ der (ehemalige) Vorstandsvorsitzende 

Ende Juni das Unternehmen. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

verabschiedeten ihn gebührend und mit viel 

Applaus im Foyer der MHK-Europazentrale in Dreieich. Langweilig wird es Werner 

Heilos in seinem neuen Lebensabschnitt gewiss nicht werden: Das Fliegen, das Motorradfahren 

und das Imkern werden ihn ausfüllen. Darüber hinaus wird er in den 

Aufsichtsrat der MHK Group wechseln und hier weiter für die Gruppe aktiv sein. 

Foto: igeL 




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Verbandsleistungen nach Maß 

Seit 20 Jahren ist KüchenTreff Dirkwinkel 

die erste Anlaufstelle, wenn im ostwestfälischen 

Rietberg und Umgebung eine neue 

Küche gesucht wird. Zum Jubiläum haben 

Martin und Christiane Dirk winkel ihrem 

Küchenstudio eine Frischekur verpasst. 

Nicht nur die Ausstellung wurde komplett 

neugestaltet, auch die Fassade erstrahlt 

in neuem Glanz. „Alles in der Corporate 

Identity von KüchenTreff“, so das Inhaber- 

Ehepaar. Neben dem 20-jährigen Geburtstag 

kann in Rietberg noch ein weiteres Jubiläum 

gefeiert werden: Bereits seit der 

Gründung ist das Küchen studio Mitglied 

im Verband KüchenTreff. Was Martin 

Dirkwinkel an dem Verband besonders 

anspricht, ist die Freiheit, die er seinen 

Mitgliedern lässt: „Unter dem Motto 

Fotos: KüchenTreff 

‚Alles kann, nichts muss‘ kann ich bei 

Küchen Treff auf alle möglichen Hilfsmittel 

zurückgreifen. Trotzdem bleibe ich in meinen 

unternehmerischen Entscheidungen 

frei“, so der gelernte Tischlermeister. Aus 

dem bunten Strauß an Leistungen, die 

der Verband den Mitgliedern bietet, nutzen 

Martin und Christiane Dirkwinkel die 

Webseite-Services, Social-Media-Postings, 

Werbeflat rate, Fahrzeuggestaltung – und 

eben die Fassadengestaltung. „So haben 

wir eine einheitliche Außenwirkung und 

treten als starke Marke auf.“ 

www.kuechentreff.de 

Freilufthalle für die Heimatstadt 

Häfele feiert 100. Geburtstag und macht 

Geschenke. Der Heimatstadt Nagold spendete 

die Firmengruppe eine vielseitig 

nutzbare Freilufthalle. Die „Häfele Arena“ 

befindet sich mitten in der Stadt und steht 

allen Nagolder Bürgerinnen und Bürgern 

zur Verfügung. Die Stiftung fällt ins Ende 

der Ära von Sibylle Thierer (Foto bei ihrer 

Ansprache zur Einweihung), die sich schon 

im Vorfeld mit der Stadt Nagold über ein 

gutes Projekt für die Bürgerinnen und Bürger 

verständigte. Zum 1. Januar 2023 hat 

sie den Vorsitz der Geschäftsleitung an Gregor Riekena übergeben. Ihr Vater 

Walther Thierer hat 1973 damit begonnen, der Stadt Nagold Freizeitstätten 

zu stiften. www.kuechenplaner-magazin.de/themen/detail/news/freilufthalle-fuer-die-heimatstadt/ 

Foto: Häfele 

Für die kleinen Hausgeräte 

Markus Reiners hat das Unternehmen 

zum 31. Mai verlassen. Nun verantwortet 

Thomas Gass (Foto) als neuer 

Business Unit Director D/A/CH den 

Bereich Small Domestic Appliances 

(SDA) bei Haier Germany. Nach Stationen 

bei Dyson und zuletzt als 

Managing Director D/A/CH des amerikanischen 

Herstellers Shark Ninja 

will Gass den Bereich nun für seinen 

neuen Arbeitgeber wei ter entwickeln. 

Gass folgt damit auf Markus 

Reiners, der das Unternehmen auf 

eigenen Wunsch verlassen hat. www.kuechenplaner-magazin.de/ 

suche/news-detail/news/fuer-die-kleinen-hausgeraete/ 

Foto: Haier 



Grün geht aktuell immer, 

besonders mit gedeckten 

Natur tönen im Umfeld. Dieser 

Ton heißt „Black Green“ und 

kommt von Nolte Küchen. 

Foto: Nolte Küchen 

Was 

Trend ist 

Im Rahmen der Jahres presse konferenz der 

Arbeitsgemeinschaft Die Moderne Küche 

e.V. Anfang Mai in Köln ging Geschäftsführer 

Volker Irle detailliert auf die 

aktuellen Trends der „Wohnwelt Küche“ ein. 

Hier seine Kernaussagen in der Übersicht. 

• In Deutschland werden etwa 6000 Küchen am Tag produziert. Das 

macht im Jahr neue Küchen für 1,2 Mio. Haushalte. 

• Der Stellenwert der Küche nimmt weiterhin zu. Das liegt an der 

Aufwertung der Küche durch den offenen Grundriss. Das zieht 

nach sich, dass sich Kunden vielfach eine gemeinschaftliche Planung 

des Küchen- und Wohnbereichs mit dem Ziel einer harmonischen 

Gesamtgestaltung wünschen. 

• Nachhaltigkeit ist mit ihren unterschiedlichen Aspekten eine Eintrittskarte 

für den Küchenmarkt: Immer mehr Menschen entscheiden 

sich beim Küchenkauf für eine herausragend gute Qualität. 

Dazu zählen auch technische Optimierungen der elektrischen Geräte 

durch Energieeffizienz bei Wasser und Strom. 

• Im Neubau zeichnet sich ein auffälliges Phänomen ab: Funktionale 

Bereiche werden durch Zonen ersetzt. Diese werden nach atmosphärischen 

Wunschvorstellungen geplant. Es geht um Stimmungen 

wie Ruhe, Wellness oder Geselligkeit. Die Küche wird 

dabei als Zone des Genusses und der Kommunikation angesehen. 


• Viele Menschen wünschen in ihrem Zuhause eine strukturierte 

Klarheit: Im Küchendesign wird daher nochmals eine 

Reduktion der Formensprache erwartet. Die Küche soll optisch 

klar sein, wie es vom puristischen Industrial-Design bekannt 

ist. 

• Favoriten bei den Materialien sind Werkstoffe wie Stein, Metall 

und Holz. 

• Bei den Farben bleibt es beim weiterhin großen Angebot dunkler 

Töne. Der Schwarz-Trend, der seit einigen Jahren bei der 

Küchenfront angekommen ist, weitet sich auch auf Kühlschränke 

und Armaturen aus. 

• Lichtquellen sind zunehmend indirekt und unauffällig. 

• Bei Oberschränken überwiegen gedämpfte Lift-Klappenöffnungen 

zu Ungunsten von Schiebetüren. Für Küchenzeilen 

ist die Pocket-Door weiter im Kommen. Unter den Kulissenschränken 

ist die Rollladentechnik rückläufig. 

• Bei den Materialien für Arbeitsflächen sind keine außerordentlichen 

Neuerungen zu erwarten: Keramik, Schichtstoffe, Stein, 

Glas oder Edelstahl sind aktuell ausgereift und individuell von 

Dessin und Dicke. 

• Bei den Möbelfronten geht es weiterhin um eine Oberflächenoptimierung 

durch Anti-Fingerprint-Lösungen. 

• Einen Auftrieb erhalten weiterhin Vollflächeninduktionsfelder. 

Gleiches gilt für Muldenlüftungen. 

• Dazu treiben die Hersteller die vernetzte Kommunikation der 

Geräte untereinander voran, die sich automatisch zu ihren jeweiligen 

Aufträgen abstimmen sollen. Die Korrespondenz 

zwischen Kochfeld und Dunstabzug erfolgt bereits reibungslos. 

Denkbar ist beispielsweise auch die Bestandaufnahme des 

Inhalts des Kühlschranks, die automatisch in eine Einkaufsliste 

auf dem Smartphone münden. 

Astrid Plaßhenrich 



Fotos: Schmidt Küchen 

Gewagt und gewonnen 

Japanischer Minimalismus und skandinavische 

Gemütlichkeit. Das ist Japandi. Auf den ersten 

Blick scheint es eine gewagte, gegensätzliche Fusion. 

Doch bei genauerem Hinsehen wird klar, 

dass daraus ein Wohntrend entsteht, der eine besonders 

elegante Umgebung schafft. Denn Natürlichkeit 

und Holz haben übereinstimmend einen 

hohen Wert. Das Design beider Kulturen wird geprägt 

von fest umrissenen Linien, Funktionalität 

sowie feinen handwerklichen Details. Dies alles 

charakterisiert auch die „Bosca Amber Oak“ 

(Foto) von Schmidt Küchen. Die Fronten mit astigem 

Eiche fur nier sind in der naturgetreuen Farbe 

gehalten. Je nach Zuschnitt des Stammes offenbart 

das Holz seine authentische Maserung, 

was den naturbelassenen Charakter zusätzlich 

unter streicht. Die vertikalen Nuten haben einen 

Abstand von 32 Millimeter. Das dunkle Holz 

mit seinen intensiven Brauntönen steht in einem 

scheinbaren Kontrast zur hellen Arbeitsplatte und 

Nischen rück wand, die beide in der Marmoroptik 

„Yule“ gehalten sind. Und auch dieser Greige-Farbton 

ist eine Kombination – nämlich aus warmem 

Beige und kühlem Grau. Details wie die schwarzen 

Möbel-Gestelle setzen Akzente und betonen 

wiederum die nüchterne Gesamtwirkung. 


Elegant 

gerahmt 

Fotos: next125 

Der feine Design Rahmen dieser Holzfront 

fokussiert auf die natürliche Aura 

des Naturmaterials. Die nordisch inspirierte 

Front mit ihrer zurückhaltender 

Ästhetik sieht der Hersteller als eine 

Hommage an das klassische Küchendesign. 

Wie bei einem Gemälde unterstützt 

der feine, auf Gehrung gearbeitete Rahmen 

die Schönheit der natürlichen Maserung. 

Die „nx660“ in „Eiche elegant 

natur“ mit Design Rahmen gibt es von 

„Bianco hell“ über „Perlgrau“ bis hin zu 

dunklem „Tabak“. Sechs Farben stellt 

next125 in Summe zur Verfügung. 



Fotos. LEICHT 

Profile 

schaffen Struktur 

Mit dem hochwertigen Echtholzprogramm „Kyoto“ ging 

LEICHT Küchen beim Japandi-Stil voran. Das Programm 

wurde erstmals zur Küchenmeile 2022 gezeigt. Es lebt 

von einer besonderen Mischung aus glatten Furnierfronten 

und strukturstiftenden Holzprofilen. Erhältlich 

ist es in den zwei Ausführungen „eiche“ und „walnuss“ 

(Foto). Dank einer Furnierverarbeitung auf Bild verläuft 

die Holzmaserung ohne optische Unterbrechung über 

das gesamte Möbel. Eine matte, transparente Oberflächenversiegelung 

durch ein wasserbasiertes Lacksystem 

schützt die Front vor äußeren Einflüssen und 

bewahrt ihre natürliche Ausstrahlung. Wesentliche 

Gestaltungsmerkmal liegt in der räumlichen Gitterstruktur, 

die sich von der Echtholz-Furnierfront abhebt. 

Entlang der Korpuslinie sowie bei den Oberschrankelementen 

werden die Griffprofile mit 2 cm Abstand zu 

Ober- bzw. Unterkante der Front gesetzt, in allen anderen 

Fällen werden sie direkt an der Frontkante positioniert. 

Auf diese Weise lässt die überlagernde Gitterstruktur 

die horizontalen Frontfugen verschwinden 

und vermeidet eine Dopplung der Rahmenstruktur. Es 

entsteht eine feingliedrige und filigrane Ästhetik. Eine 

umlaufende Echtholzkante rundet das hochwertige Bild 

ab, auch beim Öffnen der Schränke und Schubladen. 


Erst an die frische Luft 

Dänische Designtradition und deutsche Handwerkskunst: 

Diese Kombination bietet die neue „Oakwood“ des dänischen 

Küchenherstellers Kvik. „Oakwood“ wird von einem Familienbetrieb 

in Hessen aus „massiver, zertifizierter europäischer 

Eiche“ hergestellt. 20 mm starke Fronten, dezent integrierte 

Griffe und charakteristische Fingerzinken verleihen 

der Küche ein reduziertes, unverwechselbares Gesicht. Die 

Schranktüren im 3-Schubladen-Look stützen die harmonische 

Ästhetik und unterstreichen das natürliche Material. 

Fronten und Schubladen bestehen aus massiver Eiche, 

die mindestens 12 Monate an der Luft getrocknet werden. Im 

Anschluss daran werden sie laut Kvik auf einem „sehr niedrigen 

Niveau“ maschinell getrocknet, damit das Holz so wenig 

wie möglich arbeitet. Der Hersteller gibt an: „Haarfeine 

Toleranzen von nur max. 0,01 mm sowie Keilzinkenverbindungen, 

die mit 8 Tonnen Druck verbunden werden, gewährleisten 

eine sehr starke Verbindung und hohe Qualität.“ 

Fotos: Kvik 

® 

7/8/2023


Honigfarbene 

Kochwerkstatt 

18 KÜCHENPLANER

Fotos: Georg Grainer 

Diese honigfarbene Popstahl-Küche lässt 

das Erdgeschoss eines Wohnhauses am 

Chiemsee erstrahlen. Das von den Architekten 

Arnhard & Eck geplante Domizil 

ist minimalistisch und gemütlich zugleich. 

Nur vier Meter breit mit massiven Wänden 

aus Holz und Lehm. Es ist wie ein Loft auf 

fünf Ebenen: die halbversetzt übereinander 

gestapelten Räume sind offen miteinander 

verbunden. „Die reduzierte Wohnfläche 

des Hauses führt zu bewussterem Einrichten 

und Wohnen“, meinen die Architekten. 

Dazu passt die gewählte Küche mit frischen 

Farben und reduzierter Formensprache. 

Metall und Edelstahl der Küche treffen 

in der Planung auf einen Betonboden im 

Grauton der Arbeitsplatte. Das im Treppenhaus 

und für die Decke eingesetzte Naturholz 

verleiht dem Raum Wärme. Die großzügigen 

Glasfronten, die auf beiden Seiten 

auf „schwebenden“ Terrassen nach draußen 

führen, sorgen für Leichtigkeit und 

Frische. 

Popstahl steht für nachhaltiges Einrichten 

durch hochwertige Verarbeitung 

und Maßarbeit. Der Küchenhersteller aus 

Berchtesgaden vermittelt mit seinen farbenfrohen 

Koch-„Werkstätten“ ein Lebensgefühl, 

das ideell wie auch materiell Bestand 

hat. Denn die Oberflächen aus pulverbeschichtetem, 

gefaltetem Stahlblech seien 

pflegeleicht und lassen sich jederzeit in einer 

anderen Farbe beschichten. Die ergonomischen 

Griffleisten werden direkt aus dem 

Metall geformt. Die Arbeitshöhen sind individuell 

wählbar. 



Mit feinen 

Nuancen 

Parallel zur Einführung der „Diamond“-Designs 

präsentierte Laminam in diesem Frühjahr zwei 

neue Oberflächen-Finishs. Mit neuartigen visuellen 

und haptischen Eigenschaften erweitern diese 

die Palette der Design-Möglichkeiten für kreative 

Gestalter. Das Oberflächen-Finish „Caress“ 

wurde als neue Softtouch-Qualität entwickelt 

und ergänzt die feste Oberfläche mit einer besonderen 

weichen Note. Mit einem subtil changierenden 

Glamour-Effekt präsentiert sich „Lucidato 

Starlit“. Dank einer speziellen Technik auf Basis 

„Cristallo Gold“. 

Fotos: Laminam 

„Calcatta Black”. 

von Quarzpulver erstrahlen diese Keramikplatten 

buchstäblich im Licht. Die neue „Diamond“- 

Kollektion trägt den Titel „Für immer und ewig“. 

Sie eignet sich wie alle Laminam-Produkte für 

Anwendungen im Innen- und Außenbereich und 

speist sich aus mehreren charakterstarken Designs: 

Cristallo Gold ist eine zarte, zeitlose Oberfläche 

mit beigen, bernsteinfarbenen und goldenen 

Maserungen. Calacatta Black hingegen 

nimmt die besondere Raffinesse von schwarzem 

Marmor auf und erweitert dessen Eigenschaften 

mit milden beigefarbenen Nuancen um eine ästhetische 

Wärme. Onice Grigio und Cristallo Macchia 

Vecchia vereinen „easy- chic“ mit zeitlosem Design. 

Calacatta Black und Cristallo Gold sind in 

verschiedenen Formaten und Stärken erhältlich. 

So erweitern die neuen Oberflächen die Möglichkeiten 

auch für die Gestaltung von Tischen und anderen 

Einrichtungselementen für die Stilistik des 

gesamten Interior Designs. 


Küchenprogramm „Feel“ in Platingrau 

softmatt mit mattschwarz 

akzentuierten Griffleisten. 

Foto: Nolte Küchen 

Simpel machts einfach 

Nolte Küchen feiert in diesem Jahr sein 

15-jähriges Jubiläum des Rastermaßes 

„Matrix150“. Es folgt einer simplen Maßlogik 

und vereinfacht die Küchenplanung. 

„Matrix150“ bedeutet, dass alle Maße in 

der Küchenplanung durch 150 mm teilbar 

sind und so ein einheitliches und 

harmonisch aufeinander abgestimmtes 

Fugenbild mit konstanter Linienführung 

erschaffen wird. „Unter-, Hängeund 

Seitenschränke können mit Hilfe 

des Rasters optimal geplant werden und 

gestalten optisch einen modernen, minimalistischen 

Look“, erläutert der Hersteller. 

Es sei außerdem möglich, gängige 

Elektrogeräte aller Hersteller im Standardmaß 

von 600 mm ideal in die Küchenplanung 

zu integrieren – ganz ohne 

störende Blenden. 

Außerdem wird durch das Rastermaß 

zusätzlicher Stauraum gewonnen. 

In Schubkästen sowie Auszügen passen 

Großpackungen von Lebensmitteln, Getränkekisten 

oder größere Küchenutensilien 

wie Suppenkellen besser hinein. 

Noch mehr Stauraum 

„Matrix900“ baut ebenfalls auf dem 150er- 

Raster auf und bietet mit 900 mm Korpushöhe 

20 % mehr Stauraum als bei der 

Standardhöhe von 750 mm. Diese Küchenplanung 

gestaltet so zusätzlich den Übergang 

zum Wohnbereich noch nahtloser. 

Dank des niedrigen Sockels in Verbindung 

mit dem Korpusmaß von 900 mm ergibt 

sich neben einer idealen Arbeitshöhe 

(bei stimmigem Ellbogenmaß) mit mehr 

Stauraum auch eine exklusive Küchenoptik. 

Zum Preis der Standardhöhe 

Anlässlich des Matrix150-Jubiläums bietet 

Nolte Küchen seinen Händlern eine besondere 

Aktion an: Die Korpushöhe 900 mm 

gibt es bis Ende 2023 für den Preis der 

Standardkorpushöhe 750 mm. 

www.nolte-kuechen.de 

DOPPEL 

ECKE


Foto: Jan Kray 

Sorgfältig aufeinander abgestimmt: Die CSerie (Pendelleuchte) von Gantlights harmoniert farblich mit der Modulküche 

von Jan Cray. Auch die Metallgestelle der anderen Einrichtungs gegenstände lassen sich in der Wunschfarbe 

gestalten. 

Per Mausklick zur Lieblingsfarbe 

Wenn Farben auf eine neutrale Grundpalette treffen, 

können einzelne Einrichtungsgegenstände zu Eyecatchern 

werden. Die Manufakturen Jan Cray und 

Gantlights (Leuchten) setzen dies um und veredeln 

ihre Produkte auf Wunsch in individuellen Lieblingsfarben. 

Kundinnen und Kunden können Küchen, Möbel 

und Leuchten per Mausklick in ihrem persönlichen 

Lieblingston bestellen. Möglich ist jeder beliebige RAL- 

Ton. Eine Küche in Pastell türkis, ein Tisch in Perlgold 

eine Leuchte in Bordeauxviolett, Ton-in-Ton oder eklektisch 

bunt gemixt. Auswählen lässt sich dies im 

Onlineshop von Jan Cray und Gantlights: Einfach das 

passende Einrichtungsstück auswählen und im entsprechenden 

Auswahlfeld die persönliche Wunschfarbe 

bestimmen. Anschließend wird das Produkt in 

den Werkstätten der Manufakturen pulverbeschichtet. 

„Das Leben ist bunt und vielfältig, und wir möchten unseren 

Kunden die Möglichkeit geben, ihre Persönlichkeit 

durch individuelle Farben auszudrücken und einzigartige 

Einrichtungskreationen für ihr Zuhause zu 

schaffen“, sagt Anna Cray, Kreativdirektorin von der 

Hamburger Manufaktur Jan Cray. „Dabei harmonieren 

die Leuchten von Gantlights perfekt mit unseren Möbeln, 

sowohl in der Formensprache als auch in der gewünschten 

Farbe.“ Dazu ergänzt Stefan Gant, Gründer 

und Geschäftsführer von Gantlights aus Berlin: „Unsere 

C-Serie lässt sich individuell auf die Möbel von 

Jan Cray abstimmen und schafft so eine harmonische 

Einheit, die dem Raum ein individuelles Ambiente verleiht.“ 


Mit Wow-Effekt 

Schön, pflegeleicht und praktisch sollte die Küche des 

Paares mit zwei kleinen Kindern werden. „Aber auf keinen 

Fall klassisch – wir wollen den Wow-Effekt“. Das 

Planungsteam von YUGA Interiors aus Berlin nahm die 

Herausforderung an. Mit italienischen Möbeln und spanischen 

Oberflächen schufen sie eine Wohnküche, die 

mit ihrem natürlichen Farbkontrast Akzente setzt. Hinter 

YUGA Interiors stehen der Möbeltischler Rossano 

und die Marketing-Expertin Alina, die 2018 von Mailand 

nach Berlin zogen und dort seitdem Möbel und 

Räume für private und geschäftliche Kunden gestalten. 

Eins der jüngsten Projekte schmückt nun die Wohnung 

in einem Gründerzeit-Bau von 1880 mit hohen Decken 

und einem gepflegten Fischgrät-Parket. Die Auftraggeber: 

ein junges Paar mit einem drei- und einem einjährigen 

Kind. „Für sie ist die Küche, in der sie mit der Familie 

und den Freunden kochen und essen können, das Alina und Rossano von YUGA Interiors in ihrem Showroom in Berlin. 

Herzstück ihres Zuhauses“, erzählt Alina. „Die Arbeitsplatte 

ihrer neuen Küche musste resistent sein gegen 

Kratzer, Schmutz, Öl oder andere Einflüsse während des Kochens,“ ergänzt Rossano. „Eine weitere wichtige Anforderung war, dass 

diese Küche anders sein sollte, nicht alltäglich. Sie suchten nach dem eingangs erwähnten Wow-Effekt, besonders in Bezug auf Farben 

und Oberflächen. Die Wahl für Platte und Nische fiel schließlich das Dekton-Design „Umber“ aus der Kraftzien Kollektion. „Wegen 

der Wider stands fähigkeit und den vielfältigen Designoptionen“, so die Planer. 

Fotos: YUGA Interiors 

Die „staubgrünen“ Möbelfronten von Miton bringen den warmen Ton den „Dekton Umber“ zum Leuchten. 



Ovale 

Insel 

„Olive House“ nennt sich dieser 

kompakte Baukörper mit archetypischen 

Formen. Errichtet 

wurde es mit einem System aus 

schwarzen Paneelen. Die Öffnungen 

der Gebäudehülle, also 

Türen und Fenster, wurden 

auf Grundlage des Sonnenverlaufs 

und des relativen Wärmeeintrags 

in den verschiedenen 

Jahreszeiten konzipiert. Das 

Herzstück dieses an architektonischen 

Highlights reichen 

Passivhauses ist dennoch der 

großzügige und luftig gestaltete 

Küchen-Wohnbereich. Das 

Mobiliar besteht aus einem pastellfarbenen 

Wandmodul mit 

einer ovalen Insel. Dazu passend 

eine 12 mm starke Platte 

aus gesintertem Stein im 

Design „ Bianco Assoluto“ von 

Lapitec. Auch im Bad kam das 

Material zum Einsatz. Wer 

sich dieses be ein drucken de 

Ensemble gern live anschauen 

wollen würde, müsste weit reisen. 

Ge plant und realisiert wurde 

es von DEMO Architects in 

den Catskill Mountains vor den 

Toren New Yorks. 

Fotos: Lapitec 


Foto: LEICHT/Tomislav Vukosav MeisterFamilienbetrieb Gensmantel 

Im Stil der Marke 

Der Global Kitchen Design Award geht in 

die nächste Runde: Noch bis zum 31. August 

2023 können Projekte, die mit der 

schwäbischen Küchenmöbelmarke realisiert 

wurden, online über www.globalkitchen- 

design.com eingereicht werden. 

Gesucht werden innovative und inspirierende 

Küchen- und Wohnraumplanungen, die 

in ihrer Umsetzung das Potenzial der Gestaltungsmöglichkeiten 

mit dem LEICHT- 

Portfolio widerspiegeln. Die Preisverleihung 

des Awards findet am 28. Oktober 2023 statt. 

Die eingereichten Projekte werden danach 

bewertet, ob Planung und Ausstattung 

in besonderer Weise und im Sinne 

der gestalterisch hochwertigen, zeitlos 

modernen Stilistik der Marke LEICHT 

überzeugen. „Wir suchen nach Partnerinnen 

und Partnern, die diese Überzeugung 

mit uns teilen und neu interpretieren. 

Die Idee hinter dem Award 

ist es, die internationale Küchenwelt zu 

vernetzen sowie Handelspartnerinnen 

und -partnern und Endkundinnen und 

Das Gewinnerprojekt aus 

dem Jahr 2022, gestaltet 

von dem in Winnenden 

ansässigen Küchen studio 

Negele. 

-kunden Inspiration für kreative Einrichtungsideen 

von und mit LEICHT zugänglich 

zu machen“, so Stefan Walden maier, 

Vorstandsvorsitzender des Unternehmens. 

Die Website www.global-kitchen-design.com 

versammelt die spannendsten 

Projekte aus den letzten Jahren, die für 

unterschiedlichste Raumsituationen geeignet 

sind und neue Prozesse der Ideenfindung 

anregen. 

DIGITAL 

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Furniere spielen im Innenausbau 

eine große Rolle und kommen auch 

in der Küche verbreitet zum Einsatz. 

Gerade die aktuell beliebten vertikalen 

Lamellenfronten schaffen eine 

elegante Verbindung zu einer ganzheitlich 

angelegten Wohnraumplanung. 

Häufig bestehen diese Oberflächen 

aus Furnier (so wie die hier 

abgebildete Eiche-Echtholzfront 

„Memory RI“ von Rotpunkt Küchen). 


Alles zum dünnsten 

Massivholz der Welt 

Natürliche Materialien sind Trend. Allen voran Holz. Wer es sparsam verwenden möchte, 

greift auf Furnier zurück. Eine neu aufgelegte Informationsschrift vermittelt viele Details. 

Das dünnste Massivholz der Welt präsentiert sich umfassend im 

frisch überarbeiteten Standardwerk „Furnier im Innenausbau“ 

der Initiative Furnier + Natur (IFN). Die Broschüre behandelt unter 

anderem seine ursprüngliche Definition, seine zahlreichen 

Herstellungsverfahren, seine vielfältigen Eigenschaften, die entsprechenden 

Verarbeitungen und seine vielen unterschiedlichen 

und teils auch außergewöhnlichen Anwendungsmöglichkeiten. 

Die 64 Seiten umfassende Broschüre richtet sich in erster Linie 

an Auszubildende des Schreiner-Tischlerhandwerks und der Möbelfertigung 

sowie an Studierende der Innenarchitektur, der Architektur 

und des Bauingenieurwesens. Ebenso an Berufstätige 

der genannten Berufsgruppen und Entscheidende im Innenausbau 

und bei Bauprojekten. 

Auch für Profis ein Gewinn 

Furnier ist heute so vielfältig einsetzbar, dass nach Ansicht 

der IFN selbst Profis Spaß und Erkenntnisgewinn 

beim Durchblättern des verständlich illustrierten und 

mit etlichen aktuellen Beispielfotos versehenen Handbuchs 

haben werden. Die Informationsschrift verbindet 

technische Anforderungen mit ästhetischen Möglichkeiten 

in ansprechendem Layout und klaren Formulierungen. 

Ein Glossar bietet zudem einen schnellen 

Überblick über Fachbegriffe rund um Holz und sein 

Furnier. 

„In unserem gedruckten Werk findet man nicht nur die Informationen, 

die man gezielt im Internet hätte suchen können, sondern 

eine allumfassende Darstellung von Furnier, an die man 

vielleicht gar nicht gedacht hat“, so die IFN-Geschäftsführerin 

Ursula Geismann zum Vorteil der Printausgabe. 

Kostenfrei bestellen 

Das Handbuch „Furnier im Innenausbau“ ist in deutscher Sprache 

als Broschüre gedruckt und kann in der IFN-Geschäftsstelle 

auch in größerer Stückzahl kostenlos bestellt werden. Eine englische 

Version steht als PDF unter www.furnier.de zum Download 

bereit. 

Die Informationsschrift „Furnier im Innenausbau“ bietet 

den Leserinnen und Lesern grundlegendes 

Wissen über Furnier. 

Fachlich solide Basis 

Für den Sachverstand und die fachlich solide Basis 

des Nachschlagewerks bürgen die TU-Dresden mit 

ihrer Professur für Holz- und Faserwerkstoffe und 

das Dresdener Institut für Holztechnologie. Für die 

Aufbereitung und Publikation steht der europaweit 

einzige eingetragene Furnier-Verband, die Initiative 

Furnier + Natur (IFN), als Herausgeberin. 

Initiative Furnier + Natur (IFN) 

Die Initiative Furnier + Natur (IFN) e.V. wurde 1996 

von der deutschen Furnierwirtschaft und ihren Partnern 

gegründet. Heute wird sie von europäischen 

Unternehmen aus der Furnierindustrie, dem Handel 

und der furnierverarbeitenden Industrie sowie 

Fachverbänden der Holzwirtschaft getragen. Ziel 

des Vereins ist die Förderung des natürlichen Werkstoff-Allrounders 

Furnier. Weitere Informationen 

zum Thema Furnier unter www.furnier.de oder 

www.furniergeschichten.de. 


Hausgeräte / IFA 2023 

Im Tal der Ahnungslosen 

Das Image vom „Recyclingweltmeister Deutschland“ bröckelt: 

Geht es um Küchengeräte, Waschmaschinen und Consumer Electronics, 

wird ein Drittel des Altbestandes nicht recycelt, bei Smartphones gelangen 

sogar 43 Prozent nicht zurück in den Wertstoffkreislauf. 

Mangelnde Aufklärung ist Hauptgrund für diesen 

verschwenderischen Umgang mit Rohstoffen, wie 

eine repräsentative Verbraucherbefragung* der Branchenorganisation 

gfu Consumer & Home Electronics 

und der Strategieberatung Oliver Wyman zeigt. Vorgestellt 

wurde diese im Vorfeld der IFA 2023, die 

vom 1. bis 5. September in Berlin stattfindet. So fehlt 

einem guten Viertel der Bevölkerung das nötige Wissen 

um vorhandene und ökologisch sinnvolle Rückgabe-Möglichkeiten. 

Laut Analyse lagern rund zwölf 

Tonnen Gold allein in deutschen Haushalten – in Gestalt 

von ausgemusterten Smartphones, die gehortet 

werden. 

Kreislaufwirtschaft stottert 

Wohin mit dem alten Kühlschrank, dem kaputten Bügeleisen 

oder dem ausgemusterten Smartphone? Laut 

einer aktuellen Befragung bremst ausgeprägte Unkenntnis 

über Recycling- und Reparaturmöglichkeiten 

eine effiziente Kreislaufwirtschaft von elektrischen 

und elektronischen Geräten des Haushalts aus. 

40 Prozent der Deutschen wissen nach eigenen Angaben 

nicht, dass sie ihre Altgeräte bei Fachhändlern und 

-märkten zurückgeben können – selbst, wenn sie dort 

nicht gekauft wurden. Bei 70 Prozent ist noch nicht angekommen, 

dass dies auch für viele Supermärkte und 

die Hersteller gilt – und über 75 Prozent kennen ihr 

Recht auf die Rückgabe ausgedienter Geräte beim Online-Händler 

nicht. „Deutschland ist zwar ein Land 

des Sperrmülls, der Papiersammlung und des Grünen 

Punktes, aber bei gebrauchten technischen Produkten 

fehlt es eklatant an praktischem Wissen“, sagt 

Dr. Sara Warneke, Geschäftsführerin der gfu, mit Blick 

auf die repräsentative Konsumentenbefragung „Going 

full Circle“, für die 1000 Konsumenten und Konsumentinnen 

in Deutschland befragt wurden. Die gfu 

Consumer & Home Electronics GmbH hat die Studie gemeinsam 

mit der Strategieberatung Oliver Wyman erarbeitet. 

* Oliver Wyman und die gfu Consumer & Home Electronics 

GmbH haben im Mai 2023 die Studie „Going full Circle“ 

durchgeführt. Für die Studie wurden über 1000 Konsumentinnen 

und Konsumenten in Deutschland sowie jeweils 

400 Verbraucher*innen in Frankreich und Großbritannien 

befragt. 

Viel Wille, wenig Wissen 

Gerade jüngere Menschen zeigen große Wissenslücken 

beim Elektro-Recycling. So weiß laut Studie nur jeder 

zweite Erwachsene unter 35 Jahren, wie man ein großes 

Küchengerät dem Recycling zuführt. Bei den über 

55-Jährigen sind es nach eigenem Bekunden immerhin 

81 Prozent. „Gleichwohl geht von der jungen Zielgruppe 

der größte Veränderungsdruck auf Hersteller 

und Händler aus“, sagt Warneke. „Menschen zwischen 

18 und 34 Jahren stehen Reparaturen am aufgeschlossensten 

gegenüber und verlangen am nachdrücklichsten 

nach kostenlosen Rückgabemöglichkeiten und besserer 

Aufklärung.“ 

Zwölf Tonnen ungenutztes Gold 

Ohne funktionierende Rücknahme und Aufbereitung 

liegen jedoch erhebliche Mengen an wertvollen 

Rohstoffen brach, schlimmstenfalls werden Altgeräte 

umweltschädigend illegal entsorgt. „Für eine effektivere 

Rohstoffverwertung bei Haushaltsgeräten 

und Consumer Electronics bräuchte es mehr Einsatz 

von Herstellern, Händlern und Politik gleichermaßen“, 

sagt Dr. Martin Schulte, Partner der Strategieberatung 

Oliver Wyman und Co-Autor der Studie. „Geschlossene 

Wertstoffkreisläufe liegen im Interesse aller.“ Rechnerisch 

lagern 0,6 Waschmaschinen, 0,7 Küchengroßgeräte, 

1,7 Laptops oder Unterhaltungselektronikgeräte 

und zwei Smartphones in jedem deutschen Haushalt. 

Umgerechnet in Metall bedeutet dies 45 Kilogramm 

Stahl, vier Kilo Kupfer, drei Kilo Aluminium 

– und vor allem wegen der Mobiltelefone sowie 

Laptops 0,3 Gramm Gold. Allein das ungenutzte Gold 

summiert sich so in Deutschland auf über zwölf Tonnen. 

„Der gesamte Materialwert pro Haushalt beläuft 

sich auf 130 Euro. Deutschlandweit summiert sich der 

Betrag damit auf mehr als fünf Milliarden Euro“, sagt 

Schulte. „Rücknahmesysteme müssen diesen Wert reflektieren 

und könnten über gezielte Anreize besser 

funktionieren.“ 

Weniger kleben, mehr schrauben 

An Bereitschaft mangelt es Verbraucherinnen und 

Verbrauchern offenbar nicht: Statt eines Bekenntnisses 

zur Wegwerfkultur förderte die Befragung etliche 

diskussionswürdige Ideen zutage. Zu den Anregungen 

zählten: Labels und Indizes, die den Grad der 

Recycling fähigkeit eines Gerätes schon beim Kauf zeigen. 

Außerdem: Informationen zum Rückgabesystem 


Foto: Umweltbundesamt 

Wohin mit dem 

Elektroschrott 

aus Küchen, 

Wohnzimmern 

und Waschkellern. 

Viele Verbrauer 

wissen 

nicht Bescheid. 

auf der Verpackung, Aufklärung in Schulen, Extra- 

Tonnen für Elektro-Altgeräte oder Radiowerbung an 

Abholtagen. Oliver Wyman-Experte Schulte sieht die 

Hersteller mit Blick auf Recyclingfähigkeit und Reparierbarkeit 

in der Pflicht. „Wenn es ernst sein soll mit 

dem European Green Deal, müssen Hersteller schon 

beim Produktdesign umdenken. Weniger kleben, mehr 

schrauben – das sollte das Motto sein.“ 

Der Handel muss mitmachen 

Auch auf den Handel kommen neue Aufgaben zu. Denn 

am vehementesten verlangten die Befragten in Deutschland 

nach der Möglichkeit zur kostenlosen Rückgabe. 

„Es ist kritisch zu hinterfragen, dass Händler Gebühren 

verlangen, Bedingungen wie einen Neugerätekauf 

stellen oder auch nur suggerieren, eine Rückgabe sei 

ein Akt der Kulanz“, sagt Schulte. Nach der gültigen 

europäischen WEEE-Richtlinie, die in Deutschland 

mit dem sogenannten Elektrogesetz („ElektroG“) umgesetzt 

wird, müssen Händler bis zu fünf Kleingeräte 

aus Privathaushalten unentgeltlich zurückzunehmen – 

aller dings abhängig von der Ladengröße. „Hier kann 

der Gesetzgeber auch mit weiterer Regulierung den 

Druck erhöhen“, sagt. Schulte. „Die Rückgabe zum Recyceln 

muss kostenlos und einfach sein.“ 

Erfahrungen im Pilotmarkt Frankreich 

Schneller voran geht Frankreich als EU-Pilotmarkt für 

den „Green Deal“ zur angestrebten Klimaneutralität: 

Seit 2021 sind dort beispielsweise Waschmaschinen mit 

einem „Reparierbarkeits-Index“ versehen. 2022 startete 

eine Kampagne für eine Fünf-Jahres-Garantie auf 

reparierte Elektrogeräte, für 2024 ist ein erweiterter 

Haltbarkeits-Index für Geräte vorgesehen, der Verbrauchern 

als Entscheidungshilfe dienen soll. Schon heute 

liegt die Reparaturquote für Elektrogeräte in Frankreich 

mit 32 Prozent deutlich höher als in England 

(24 %) und Deutschland (22 %), wie die Untersuchung 

zeigt. Schulte führt diesen Vorsprung auf den politisch 

erzeugten Bewusstseinswandel im Pilotmarkt zurück. 

„Die erhöhte Aufmerksamkeit für Reparaturen zeigt in 

Frankreich erste Effekte.“ 

Auch gebraucht begehrt 

In Deutschland scheitert die Reparatur etwa einer 

Waschmaschine laut Umfrage vor allem an den 

als zu hoch empfundenen Kosten (39 %), gefolgt von 

der Ansicht, das Gerät lasse sich gar nicht reparieren 

(18 %), sowie der Erfahrung, es mangele an Ersatzteilen 

(10 %). „Es sind allesamt lösbare Themen 

bei entsprechender Bereitschaft von Politik und Industrie“, 

sagt gfu Geschäftsführerin Warneke. Erneut 

zeigen die jüngeren Menschen zwischen 18 und 34 

Jahren, wie hoch Reparaturen bei ihnen theoretisch 

im Kurs stünden: Bereits 21 Prozent bevorzugen bei 

der Anschaffung wiederaufbereitete Geräte gegenüber 

Neuware. Und zwölf Prozent nutzen schon heute 

lieber Miet- oder Sharing-Modelle, anstatt sich ein 

neues Elektrogerät zu kaufen. „Wer auf Herstellerseite 

diesen Sinneswandel der nachkommenden Käuferschichten 

verschläft, wird es schwer haben“, prognostiziert 

Warneke. 



Wege aus der ökologischen Sackgasse 

Die gfu Insights & Trends ist das Innovationsforum 

der gfu im Vorfeld der IFA. 

Die diesjährige Ausgabe stand im Zeichen 

von Reparatur, Recycling und nachhaltiger 

(Wieder-)Verwendung von Rohstoffen. 

Dabei drehten sich die einzelnen 

Beiträge um das zentrale Thema nachhaltigen 

Handelns: die Kreislaufwirtschaft. 

Die Eröffnungsrednerin der Veranstaltung, 

Dr. Monika Griefahn, u. a. Gründungsmitglied 

von Greenpeace Deutschland, 

ehemalige Umweltministerin des 

Landes Niedersachsen, ehemalige Bundestagsabgeordnete 

sowie Gründerin und 

Geschäftsführerin des IMUK (Institut 

Medien, Umwelt, Kultur), machte deutlich, 

dass die gängige Praxis von „Herstellen 

– Benutzen – Wegwerfen“ in eine ökologische 

Sackgasse führt. Sie plädierte 

für das Cradle-to-Cradle-Modell (von der 

Wiege zur Wiege), bei dem der Ansatz 

„Reduzieren - Wiederverwenden – Recyceln“ 

nur ein Zwischenschritt sei. Ihre 

Forderung: „Rethink – Reinvent – Redesign“ 

(Überdenken – Neuerfinden – Neugestalten). 

Das sei zielführender, denn 

letztlich verhindere intelligentes Produktdesign 

und die richtige Auswahl von 

Materialien und Rohstoffen ein späteres 

aufwendiges Abfallmanagement. Ihr Idealziel: 

„In den heutigen Braunkohlerevieren 

zukünftige ‚Silicon Valleys der Kreislaufwirtschaft‘ 

zu schaffen“. 

Thüringen zahlt Reparaturbonus 

Claudia Kreft von der Verbraucherzentrale 

Thüringen stellte den Reparaturbonus 

des Landes Thüringen vor. Seit 2021 fördert 

das Land Thüringen die Reparatur 

von Elektrogeräten, Unterhaltungselektronik 

und Smartphones mit 50 Prozent 

der Kosten. Maximal können 100 Euro pro 

Haushalt und Jahr über den Reparaturbonus 

ausgezahlt werden. Genau 17 773 Reparaturen 

wurden allein in den Jahren 

2021 und 2022 über das Bonussystem abgerechnet 

– das entspricht 3 Millionen 

Euro Reparaturkosten. Dadurch konnten 

Geräte, deren Reparatur aus Sicht der Besitzerinnen 

und Besitzer zu teuer gewesen 

wäre, weiter genutzt werden und landeten 

nicht im Abfall oder bestenfalls im 

Recycling. 

Reparieren macht Sinn 

Steffen Vangerow, Geschäftsführer des 

Reparaturunternehmens Vangerow GmbH 

und Vorstand der Initiative „Runder Tisch 

Reparatur“, machte in seinem Vortrag 

deutlich, dass ein freier Reparaturmarkt 

und ein allgemeines Recht auf Reparatur 

unabdingbar sind, um die Potenziale 

der Kreislaufwirtschaft auszuschöpfen. 

Eine besondere Herausforderung für 

die Reparateure besteht darin, dass die 

Preise für Ersatzteile oft sehr hoch sind 

und bleiben, während die Preise für Neugeräte 

fast kontinuierlich sinken. Hier – 

Moderiert wurden die gfu Insights & Trends von Geraldine de Bastion, Politikwissenschaftlerin 

sowie CEO und Gründerin von Konnektiv, einer Berliner Agentur für digitale 

Transformation. 

Foto: gfu 

aber auch bei anderen Themen – sieht er 

die Hersteller in der Pflicht, für Abhilfe zu 

sorgen. Von der Politik erwartet er Maßnahmen 

zur Abschaffung irreführender 

Öko-Labels. Aber auch die Verbraucherinnen 

und Verbraucher sieht er in der 

Pflicht. Der langjährige Trend zu Discountern 

und Onlinehandel mache es den reparierenden 

Fachhändlern immer schwerer, 

kosten deckend zu arbeiten und damit 

Reparaturen zu gewährleisten. 

Neue Isolationstechnik 

für Kühlgeräte 

Ganz im Sinne der Kreislaufwirtschaft ist 

die „BluRox“-Technologie, die Viola Linke, 

Head of Global Communication & Brand 

Management bei der Liebherr Hausgeräte 

GmbH, vorstellte. Anstelle des herkömmlichen 

Polyurethanschaums, der 

üblicherweise in Kühl- und Gefriergeräten 

eingesetzt wird, nutzt „BluRoX“ eine 

wesentlich effektivere Form der Kälteiso 

lierung: das Vakuum. Fein gemahlenes 

Lava gestein, so genanntes Perlit, stabilisiert 

das vakuumierte Bauteil. Das 

ermöglicht ein zirkuläres Produktdesign 

und vermeidet nicht recycelbaren 

Abfall. 

Zweites Leben für E-Geräte 

Eine weitere Form der Abfallvermeidung 

ist es, wenn gebrauchte, eventuell 

auch defekte elektronische Geräte 

nicht auf dem Müll oder bestenfalls im 

Recycling landen, sondern wiederaufbereitet 

werden und so weiter „ihren 

Dienst“ tun. Auf dieses so genannte 

„Refurbishing“ hat sich das Unternehmen 

asgoodasnew spezialisiert - auf der gfu 

Insights & Trends vertreten durch seinen 

CMO Dr. Tim Seewöster. Er sieht in der 

Refurbish-Branche ein starkes Wachstumssegment 

– sogar schneller als der 

allgemeine E-Commerce-Markt. Mittlerweile 

hätten bereits 22 Prozent der Verbraucher 

Refurbish-Produkte gekauft, bei 

der Generation Z, also den zwischen 1997 

und 2012 Geborenen, seien es sogar über 

30 Prozent. „Es gibt einen Refurbished- 

Zeitgeist, der nicht mehr verschwinden 

wird“, so Seewöster. Neben der Budgetersparnis, 

die für die große Mehrheit der 

Käuferinnen und Käufer (80 Prozent) ausschlaggebend 

ist, sind es Service, Qualität 

und für rund die Hälfte auch Umweltaspekte, 

die die Kaufentscheidung 

zugunsten professionell aufbereiteter 

Produkte beeinflussen. 


50 Jahre im Dienst der Branche 

Die Branchenorganisation gfu Consumer & Home Electronics GmbH feierte Anfang Juni ihren 

fünfzigsten Geburtstag. Dieser Anlasse lädt zur Rückschau ein, aber besonders zum Blick 

nach vorn auf die aktuellen und kommenden Aufgaben in der digitalen, vernetzten Welt. 

Die Geschichte beginnt am 6. Juni 1973: Elf führende Unternehmen 

der Unterhaltungselektronik gründeten damals 

die „gfu – Gesellschaft zur Förderung der Unterhaltungselektronik“. 

Als Gesellschaftszweck definierten 

die Gründer damals die Veranstaltung von Messen, insbesondere 

der IFA, heute die weltweit bedeutendste 

Messe für Consumer Electronics und Home Appliances. 

Ein weiterer Aufgabenschwerpunkt war von Anfang an 

die Medien- und Öffentlichkeitsarbeit für die Branche. 

Darüber hinaus engagiert sich die gfu bis heute auf weiteren 

Feldern, beispielsweise mit Studienarbeit, für eine 

positive Entwicklung der Branche. Aufgrund des erweiterten 

Produktangebots und Engagements der Gesellschafter 

wurde der Name der Gesellschaft 1986 entsprechend 

auf gfu – Gesellschaft für Unterhaltungs- und 

Kommunikationselektronik mbH angepasst. 

Seit 2008 mit Hausgeräten 

Im Jahr 2015 folgte im Rahmen einer inhaltlichen Neuausrichtung 

der Branchenorganisation die Änderung 

auf die heutige Firmierung gfu Consumer & Home 

Electronics GmbH. Die bisherige Bezeichnung als Gesellschaft 

für Unterhaltungs- und Kommunikationselektronik 

mbH entsprach zunehmend nicht mehr den 

Aktivitäten der gfu, denn bereits seit der Öffnung der 

IFA für die Elektro-Haus- und -Kleingeräte im Vorfeld 

der IFA 2008 hat sich auch der Tätigkeitsbereich um 

diese Industriebereiche erweitert. 

Pressestelle der Branche 

Mit regelmäßigen Pressemitteilungen über Marktentwicklungen, 

Studienergebnisse, Technologien und 

Produkte informiert die gfu, wie eine Art „Pressestelle“ 

der Branche, neutral und kompetent über alle Bereiche 

der Consumer und Home Electronics. Dazu zählt 

die Information über die wirtschaftliche Entwicklung 

der Branche, die regelmäßig in Zusammenarbeit mit 

der Marktforschung ermittelt wird: Der HEMIX, Home 

Electronics Market Index, wurde 2006 erstmals veröffentlicht 

(von 2006 bis 2016 als CEMIX, Consumer 

Electronics Market Index). Das Gemeinschaftsprojekt 

mit der GfK erscheint quartalsweise. 

„Mit ihrer zielgerichteten Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

greift die gfu aktuelle Themen auf und ist 

eine verlässliche Informationsquelle nicht nur für die 

Medien. Dieses Feld werden wir zusammen mit dem 

Bereich Studien konsequent im Sinne der Branche weiterentwickeln“, 

erklärt Dr. Sara Warneke. 

Fotos: gfu 

Namhafte Gesellschafter 

Sitz der gfu ist Frankfurt am Main. Gesellschafter sind 

aktuell zwölf Unternehmen: Astra Deutschland GmbH, 

Beko Grundig Deutschland GmbH, BSH Hausgeräte 

GmbH, Liebherr-Hausgeräte GmbH, Loewe Technology 

GmbH, Metz Consumer Electronics GmbH, Miele & 

Cie. KG, Panasonic Marketing Europe GmbH, Philips 

GmbH, Samsung Electronics GmbH, Sharp Electronics 

GmbH, Sony Europe B.V.. Den Vorsitz des Aufsichtsrats 

hat Philipp Maurer (Panasonic Deutschland) inne, Geschäftsführerin 

der gfu ist Dr. Sara Warneke. 

gfuGeschäftsführerin 

Dr. 

Sara Warneke: 

„Eine verlässliche 

Informationsquelle 

nicht 

nur für die 

Medien“. 



Vernetzung und KI: 

Samsung will bis 

zum Jahr 2026 rund 

350 Milliarden Euro 

in Zukunftstechnologien 

investieren. 

Foto: Samsung 

Die KI ist längst eingezogen 

Die Unterstützung durch KI im Haushalt wird auf der IFA 2023 eins der 

wegweisenden Themen sein. Samsung dokumentiert, wie uns smarte Helfer 

und Künstliche Intelligenz schon jetzt im Alltag begleiten. 

Sie putzt, wäscht und hilft uns beim Sparen. KI ist 

heute schon integraler Bestandteil vieler Samsung- 

Geräte wie TVs, Kühlschränke und Staubsauger. Mit 

SmartThings können Nutzerinnen und Nutzer Geräte 

von Samsung und anderen kompatiblen Herstellern 

vernetzen, steuern und Routinen definieren und sich 

so im Haushalt unterstützen lassen. Allein in Deutschland 

verzeichnet der Service laut Unternehmen bereits 

über 12 Millionen Anwender. Wichtigste Motivation 

sei für viele das Energiesparen, wie die „Future of the 

Home“-Studie 2023 1 zeigt. 

Milliarden für die KI-Forschung 

„Künstliche Intelligenz ist im Alltag schon weit mehr 

angekommen, als vielen bewusst ist. Wir möchten das 

Potenzial der Technologie möglichst vielen Menschen 

zugänglich machen und arbeiten bereits seit über 10 Jahren 

an der Weiterentwicklung. Samsung plant allein 

zwischen 2022 bis 2026 rund 350 Milliarden Euro in Zukunftstechnologien 

zu investieren. Dabei wird in mehreren 

KI-Forschungszentren an der smarten Welt von 

Morgen gearbeitet“, sagt Dr. Thorsten Böker, Director 

Business Development bei Samsung Electronics. „Das 

Ergebnis der Forschungsarbeit sind KI-Funktionen, 

die unser SmartThings-Ökosystem bereichern. So tragen 

KI in unseren Geräten und der Dienst SmartThings 

Energy schon heute dazu bei, dass wir intelligent Energie 

sparen können – und das so einfach wie möglich 

über Automatisierung im Hintergrund.“ 

Hilfe beim Strom sparen 

Samsung hat den Dienst „SmartThings Energy“ ins Leben 

gerufen, damit Nutzerinnen und Nutzer tagesaktuell 

einsehen können, wo und wie viel Strom sie verbrauchen 

und welche Geräte im Haushalt zu den größten 

Energiefressern gehören. Doch der Service geht noch 

viel weiter, berichtet das Unternehmen. „SmartThings 

Energy kann auch dabei helfen, den Verbrauch auf in- 

1 

„Future of the Home“Studie: Onlineumfrage in UK, 

Italien, Deutschland, n = 1500, Februar 2023 

telligente Weise zu reduzieren.“ Die KI analysiert demnach 

Verbrauchsdaten und erstellt individuelle Energieprofile, 

um personalisierte Tipps zur Anpassung des 

Energieverbrauchs zu geben. Aktuelle Kühlschränke, 

Waschmaschinen und Trockner von Samsung verfügen 

über den „AI Energy Mode“. Dabei analysiert die KI im 

Kühlschrank beispielsweise, dass am Abend die Tür besonders 

häufig und lange geöffnet wird, nämlich dann, 

wenn das Abendessen vorbereitet wird. Sie steuert entsprechend 

den Kompressor und hat aus dem Nutzungsverhalten 

gelernt, wann es sich lohnt, den Kühlschrank 

wieder vollständig herunterzukühlen. Dazu kommt 

eine intelligente Logik beim automatischen Abtauen, 

das erst einsetzt, wenn eine bestimmte Menge Eis erkannt 

wird. Auf diese Weise wird dank des AI Energy 

Modus eine deutliche Energieersparnis möglich. 

KI in der Küche 

Viele Menschen versuchen, ihre Ernährung gesünder 

zu gestalten, und vielleicht finden sie nicht immer sofort 

den richtigen Startpunkt. Hier könne sie KI auf 

leichte Art und Weise unterstützen, meint Samsung. 

Und das von der Essensplanung bis zur Zubereitung. 

Dabei spielen der „Bespoke“ Backofen und die „Galaxy 

Watch“ zusammen. Die smarte Uhr misst den Kalorienverbrauch. 

Die SmartThings App hat dafür die passenden 

Essensvorschläge und kann das Rezept über die 

Funktion „an den Backofen senden“ an den Ofen schicken. 

Timer, Temperatur und Back-Modus werden automatisch 

eingerichtet. Eine KI-Kamera überwacht das 

Gericht im Ofen und kann den Backvorgang anpassen. 

Ein besonderes Gimmick für alle Social-Media-Begeisterten: 

Bilder der Gerichte werden an die SmartThings 

Cooking-App gesendet und können als Zeitraffer direkt 

auf den sozialen Medien gepostet werden. 

Mehr auf der IFA in Berlin 

Das SmartThings-Ökosystem und die aktuellen Geräteserien 

mit ihren KI-Funktionen zeigt Samsung auf 

der IFA 2023. Dazu zählen dann auch weitere Anwendungen 

in der Boden- und Wäschepflege sowie in der 

Unterhaltungselektronik. 


Was Europa von der 

vernetzten Küche hält 

Die Küche der Zukunft ist vernetzt. Davon ist die BSH Hausgeräte GmbH schon lange überzeugt. 

Eine repräsentative Umfrage in zwölf europäischen Ländern zeigt nun, dass smarte Hausgeräte in 

der Tat eine immer wichtigere Rolle spielen. In Deutschland noch mit angezogener Handbremse. 

Bei der Akzeptanz smarter Funktionen 

stechen demnach besonders Polen und 

Slowenien hervor. In beiden Ländern besitzen 

bereits zwei Drittel der Befragten 

mindestens ein smartes Hausgerät. In 

Deutschland sind es im Vergleich nur ein 

Drittel der Befragten. Am weitesten verbreitet 

ist die vernetzungsfähige Waschmaschine: 

Länderübergreifend besitzt 

circa jeder fünfte Befragte (22 %) eine. Dahinter 

folgen mit etwas Abstand der smarte 

Ofen (17 %), der Kühl- und/oder Gefrierschrank 

(16 %), der Geschirrspüler (15 %) 

und der Herd (14 %). 

Drei Viertel der befragten Nutzerinnen 

und Nutzer smarter Hausgeräte zeigen 

sich mit den Funktionen ihrer Geräte zufrieden. 

50 Prozent geben an, recht zufrieden 

zu sein, weitere 25 Prozent sind 

vollständig zufrieden. In Spanien ist die 

Zufriedenheit mit insgesamt 87 Prozent 

am höchsten. 

Für 34 Prozent der über 12 000 Teilnehmenden 

der repräsentativen BSH-Umfrage 

in zwölf europäischen Ländern ist es 

wichtig, dass ihr nächstes großes Hausgerät 

vernetzungsfähig ist. Rund vier von 

zehn (44 %) Befragte sind sogar bereit, einen 

Aufpreis für ein smartes Hausgerät 

zu bezahlen. 

Nachhaltige Faktoren entscheiden 

Nachhaltigkeit ist ein strategischer 

Grundpfeiler der BSH und auch für viele 

Verbraucher spielt das Umweltbewusstsein 

bereits beim Kauf eines Hausgerätes 

eine zentrale Rolle. Die Befragten 

aller Länder achten bei der Entscheidung 

für ein neues großes Hausgerät auf 

Faktoren wie den Energie- und Wasserverbrauch, 

die Lebensdauer sowie auf 

nachhaltige Produktion und Materialien. 

Neben ambitionierter Recyclingziele 

und dem vermehrten Einsatz von alternativen 

Materialien wie grünem Stahl 

in der Fertigung setzt die BSH ebenfalls 

auf Funktionen zur Verringerung 

des ökologischen Fußabdrucks bei der 

Nutzung vernetzter Geräte. Auch Konsumenten 

erkennen den Mehrwert: So 

ist etwa die Optimierung des Ressourcenverbrauchs 

smarter Geschirrspüler 

vor allem in Italien, Spanien und Polen 

beliebt. Jeweils rund zwei Drittel der 

Nutzer verwenden diese Funktion. In 

Deutschland sind es im Vergleich derzeit 

noch 43 Prozent. Jedoch sagen sechs von 

zehn Befragten ohne smarten Geschirrspüler 

in Deutschland, dass sie diese 

Funktion nutzen würden, wenn sie ihnen 

zur Verfügung stünde. 

Individuelle Einstellungen beliebt 

Neben Nachhaltigkeit nimmt besonders 

das Bedürfnis nach Komfort einen hohen 

Stellenwert ein. Das Bewusstsein für den 

zusätzlichen Komfort, den smarte Hausgeräte 

im Alltag bieten können, ist teilweise 

bereits fest verankert. Für vier von 

zehn Besitzern smarter Hausgeräte war 

Komfort ein entscheidender Faktor beim 

Kauf des Gerätes. Besonders beliebt ist 

die personalisierbare Nutzung: Sieben 

von zehn Befragten geben an, dass individuelle 

Einstellungsmöglichkeiten ihnen 

beim Kauf eines neuen Hausgerätes wichtig 

sind. Obwohl smarte Öfen in den europäischen 

Haushalten noch nicht besonders 

verbreitet sind, würden drei Viertel 

der Befragten ohne diese Funktion beispielsweise 

gern das automatische Ausschalten 

des Ofens, sobald das Gericht fertig 

ist, nutzen. 

Nahtloses Zusammenspiel 

Harald Friedrich, Leiter Vertrieb Zentral- 

und Osteuropa der BSH, kommentiert 

die Untersuchungsergebnisse so: 

„Es ist der Anspruch der BSH, das Leben 

der Menschen zu Hause zu verbessern 

– mit herausragenden Marken, hochwertigen 

Produkten und innovativen 

Lösungen. Um diesem Anspruch gerecht 

zu werden, ist es wichtig, nah an unseren 

Zielgruppen zu sein. Es gilt zu verstehen, 

wie sie Geräte und Funktionen nutzen 

und was ihre individuellen Bedürfnisse 

und Wünsche sind. Die Ergebnisse 

der Umfrage zeigen, wohin sich die Küche 

der Zukunft ent wickeln wird, und 

sie bestätigen die eingeschlagene Strategie 

der BSH. Smarte Hausgeräte sind 

nicht mehr wegzudenken – und deren 

markenübergreifende Vernetzungsmöglichkeit 

dank unserem offenen Home 

Connect Ökosystem ist ein wesentlicher 

Vorteil. Die intuitive Nutzung und das 

nahtlose Zusammenspiel der Geräte sind 

entscheidend.“ 

Zur Umfrage 

Die Umfrage wurde im Auftrag der BSH 

Hausgeräte GmbH durch das Marktforschungsinstitut 

YouGov in den folgenden 

12 europäischen Ländern online durchgeführt: 

Belgien, Deutschland, Frankreich, 

Italien, Niederlande, Österreich, 

Polen, Schweden, Schweiz, Slowenien, 

Spanien und dem Vereinigten Königreich. 

Die Erhebung fand im März 2023 

mit einer Stichprobe von knapp über 1000 

Befragten ab 18 Jahren pro Land statt – 

12 903 Personen nahmen insgesamt an 

der Umfrage teil. 

Foto: BSH 

Nachhaltigkeit, Vernetzungs fähig keit, 

Komfort: Das sind die entscheidenden 

Kriterien bei der Auswahl eines Hausgeräts. 



„Smart Food ID“ steht auch in 

Deutschland vor der Markteinführung: 

Künstliche Intelligenz 

interpretiert das Foto der Backofen 

kamera, die weitere Zubereitung 

erfolgt automatisch. 

Foto: Miele 

Fokus auf Klimaschutz 

und digitalen Komfort 

Innovative Produkte und Services für mehr Nachhaltigkeit und Komfort sind die Topthemen 

von Miele zur diesjährigen IFA. Das Motto zielt auf hochwertiges, komfortables und 

nachhaltiges Wohnen und lautet „A Miele Open House“. 

Im letzten Jahr hatte Miele das Thema 

Umwelt und Klima, das im Unternehmen 

seit jeher eine hohe Priorität besitzt, erstmals 

auch in den Mittelpunkt seines IFA- 

Auftritts gerückt. Die herausragende 

Langlebigkeit und Reparierbarkeit der 

Miele- Geräte wie auch deren vorbildliche 

Energieeffizienz bei zugleich besten Ergebnissen 

und Komfortmerkmalen – dies sind 

nur zwei Belege dafür, wie Miele seine Kundinnen 

und Kunden darin unterstützt, ihr 

Leben möglichst nachhaltig zu gestalten. 

„Diesen Weg setzen wir auch in diesem Jahr 

mit Nachdruck fort“, versprach Bernhard 

Hörsch, Commercial Director Sales der 

Miele Vertriebsgesellschaft Deutschland 

KG, auf der IFA-Preview „Innovations 

Media Briefing“ (IMB) in Berlin. 

Als Beispiel nannte er die erste Miele- 

Waschmaschine, die den Grenzwert der 

Energieeffizienzklasse A um 10 Prozent 

unterschreitet. Die Geschirrspüler der 

Baureihe G 7000 gehören zu den nachhaltigsten 

am Markt. Das Modell „G 7465 

SCVi XXL“ wurde kürzlich mit dem renommierten 

„Green Product Award“ ausgezeichnet. 

Jetzt erhalten diese Geräte 

weitere Programme für eine ebenso 

gründliche wie energieeffiziente und 

schonende Reinigung. Darüber hinaus 

* Die im Text beschriebenen Vernetzungsanwendungen 

sind zusätzliche digitale Angebote 

der Miele & Cie. KG oder von Partnerunternehmen. 

Alle smarten Anwendungen 

werden durch das System Miele@home 

ermög licht. Abhängig von Modell und Land 

kann der Funktionsumfang variieren. 

wurden die Geschirrkörbe so weiterentwickelt, 

dass sich auch wiederverwendbare 

Glasflaschen und Trinkhalme sicher 

befestigen lassen und gründlich durchgespült 

werden. 

Alle Verbrauchsdaten im Blick 

Einen weiteren Beitrag zum Klimaschutz 

im Haushalt leistet das „Consumption 

Dash board“ der Miele App, mit detaillierten 

Verbrauchsanzeigen, lang fristi 

gen Statistiken zum Nutzungsverhalten, 

den damit verbundenen Verbräuchen 

und praktischen Tipps für eine möglichst 

verbrauchsgünstige Nutzung. Das 

„Consumption Dash board“, das es so nur 

bei Miele gibt, war zur vergangenen IFA für 

den Geschirrspüler gestartet und ist seit 

einigen Monaten auch für das Monitoring 

der Waschmaschine freigeschaltet. 

Fünf Schlüsselfaktoren 

als Richtschnur 

Das Thema Smart Home* leitete Hörsch 

mit fünf Schlüsselfaktoren für den künftigen 

Erfolg digitaler Produkte und Services 

im Haushalt ein, die Miele für sich als 

Richtschnur definiert hat: Erstklassige und 

nahtlose Erlebniswelten für Kundinnen 

und Kunden etwa beim Shoppen in der App, 

größtmögliche Perfektion und Geschwindigkeit 

bei Themen wie der KI-gestützten 

Behebungen kleiner Gerätestörungen 

durch den Anwender, maßgeschneiderte 

personalisierte Angebote, Sicherheit und 

Transparenz beim Umgang mit Daten sowie 

möglichst auch ein Beitrag zur Nachhaltigkeit, 

wie beim bereits erwähnten 

Consumption Dash board demonstriert. 

„Smart Food ID“ in weiteren Märkten 

Zur IFA verwies Hörsch zum Beispiel auf 

das KI-basierte Assistenzsystem „Smart 

Food ID“, das per Kamera im Backofen 

Gerichte erkennt und im Backofendisplay 

anzeigt. Dann braucht es nur noch 

das OK zur Bestätigung und das Backen, 

Braten oder Garen startet und endet automatisch. 

Aktuell erkennt die Anwendung 

rund 30 Rezepte, wobei Miele das Angebot 

schrittweise ausweitet. „Smart Food 

ID“ ist in ersten europäischen Ländern, 

darunter Österreich und die Schweiz, bereits 

eingeführt, Deutschland folgt in den 

kommenden Wochen. 

Konsequent nachhaltiges 

Standkonzept 

Das Standkonzept folgt dem Motto „A 

Miele Open House“, mit einer großzügigen 

offenen Standarchitektur für ein wohnliches, 

informatives, multimediales und 

interaktives Messeerlebnis. Der Stand 

ist konsequent nachhaltig konzipiert, mit 

modularen Aufbauten zur Wiederverwendung, 

weitgehender Vermeidung von Abfällen, 

klimaschonender Logistik und 

vielem mehr. Darüber hinaus wird Miele 

auch im neuen IFA-Ausstellungsbereich 

„Sustainability Village“ mehrfach und prominent 

vertreten sein. 

Miele wird in Berlin etwa 300 Geräte 

auf 3000 Quadratmetern Standfläche präsentieren. 

Im Vorfeld werden nicht alle 

Neuheiten verraten. Bernhard Hörsch: 

„Weitere smarte Features sowie je eine 

neue Produktgattung für unsere Wäschepflege 

und bei den Staubsaugern stehen 

noch aus – lassen Sie sich überraschen.“ 


Bosch ab 2024 

auf der Küchenmeile 

Stefan Waldenmaier (Leicht, Foto links) 

und Andreas Diepold, Geschäftsführer von 

Robert Bosch Hausgeräte Deutschland, 

präsentieren den unterzeichneten Vertrag. 

Die Küchenmeile gewinnt einen weiteren 

Big Player des Küchenmarkts. 

Ab 2024 wird Bosch Hausgeräte zur 

Messe im September ausstellen. In 

der Premium-Location Architekturwerkstatt 

in Löhne. „Wir freuen uns 

sehr, mit der Architekturwerkstatt 

eine der besten Adressen auf der 

Küchenmeile gefunden zu haben“, 

wird Andreas Diepold, Geschäftsführer 

von Robert Bosch Hausgeräte 

Deutschland, in einer Mitteilung zitiert. 

Die Präsenz in Ostwestfalen sei 

ein klares Signal für das Engagement 

in der Küchenbranche und ein perfekter 

Anlass, um die neuesten Technologien 

und hochwertigen Lösungen 

für moderne Küchen vorzustellen. 

Stefan Waldenmaier, Vorstandsvorsitzender/CEO 

der LEICHT Küchen 

AG und Initiator der Architekturwerkstatt, 

freut sich über den großen 

Wurf, einen derart renommierten 

Aussteller gewonnen zu haben: „Die 

Marke Bosch in der Architekturwerkstatt 

zu haben ist eine zielführende und erfolgreiche Ergänzung in der Ausstellerstruktur, 

die sich seit Jahren bewährt hat. Wir freuen uns sehr, dass Bosch hier ein 

langfristiges und nachhaltiges Engagement für diesen Standort eingegangen ist.“ 

Foto: Bosch Hausgeräte 

Genial vielseitig 

Der neue Galileo Omnichef 

in LINEA Neptune Grey 

Sein überragendes Design stellt der 

Omnichef mit seiner hochwertigen 

Materialanmutung in „Glassy“- Glaskeramik 

unter Beweis. 

Dabei bildet er in seinem tiefen und 

extra edlen Graublau die perfekte 

Kombinationsmöglichkeit mit modernen, 

dunklen Küchenmöbeln. 

Miele Deutschland 

rechtlich eigenständig 

Hausgerätehersteller Miele hat sein Vertriebs- und Servicegeschäft in Deutschland 

auf die Miele Vertriebsgesellschaft Deutschland KG als rechtlich selbstständiges 

Unternehmen übertragen. Mit dem Schritt in die rechtliche Eigenständigkeit folgt 

die Vertriebsgesellschaft Deutschland dem Vorbild der Miele-Vertriebsgesellschaften 

der übrigen Länder. Dies soll unter anderem die Weiterentwicklung und Vereinheitlichung 

der weltweiten IT-Struktur erleichtern. 

Ins Leben gerufen wurde die Miele Vertriebsgesellschaft Deutschland im Jahr 

2001. Ziel war es, Vertrieb und Service im damals wie heute mit großem Abstand 

umsatzstärksten Markt der Miele Gruppe zu bündeln. Allerdings agierte die Vertriebsgesellschaft 

bislang als Abteilung der Miele & Cie. KG. Nun ist sie als 100-prozentige 

Tochter rechtlich eigenständig. Mit 1600 Beschäftigten und rund 1,5 Mrd. 

Umsatz. 

Auf Beschäftigte sowie Kundinnen und Kunden der neuen Organisation habe der 

Übergang keine Auswirkungen, erläutert das Unternehmen. So bleiben die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter „zu unveränderten Bedingungen an Bord“. Auch bei 

den Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartnern für die Handelspartner, die über 

diesen Schritt bereits seit Längerem informiert sind, ändert sich nichts. Die Gesellschaft 

soll im kommenden Jahr in ein neues Gebäude auf dem Gütersloher Werkgelände 

einziehen, das aktuell im Bau ist, sodass dann auch räumlich alle Funktionen 

unter einem Dach sind. Geschäftsführer der neuen Gesellschaft ist Frank Jüttner, 

der in seiner Rolle als Senior Vice President DACH der Miele Gruppe in Personalunion 

weiterhin auch das Geschäft in Österreich und der Schweiz verantwortet. 

7/8/2023 

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Hausgeräte 

Die Kraft der zwei Marken 

Die Umsätze wachsen, die im Herbst 2021 lancierten Gerätelinien sind gut im Markt 

angekommen und der neue Showroom ist eine perfekte Symbiose zweier Marken. 

Beko Grundig Deutschland bewegt sich auf einem Rekordhoch – und will den Kurs 

beibehalten. 

Es ist ein schmaler Grat, zwei Marken in einem Showroom 

gleichberechtigt zu platzieren. Beko Grundig 

Deutschland ist das am Unternehmenssitz in Eschborn 

gelungen. Die klare Abgrenzung der beiden Marken, 

unterschiedliche Ansprachen und Farbwelten, aber 

trotzdem ein harmonisches Miteinander machen das 

möglich. 

Nachhaltigkeit 

Nachhaltigkeit ist eines der zentralen Themen, mit 

denen sich die Beko/Grundig-Mannschaft intensiv 

beschäftigt. Das beginnt mit dem Hauptsitz in Eschborn 

nahe Frankfurt am Main, der von der Deutschen 

Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) 

mit einer Vorzertifizierung in Gold als nachhaltiges 

Bürogebäude ausgezeichnet ist. Im Frühjahr 2022 

hat das Unternehmen den Standort bezogen. Daneben 

unterstützt der Gerätehersteller nationale Klimaprojekte, 

um in Deutschland seinen Beitrag zur 

Klimaneutralität beizusteuern. Auch dafür hat das 

Unternehmen zusammen mit dem Partner Plantmy-tree 

inzwischen 500 hitze- und trockenheitsresistente 

Laubbäume im Rhein-Main-Gebiet gepflanzt. 

Der Mutterkonzern Arçelik produziere zudem energie- 

und ressourcen effizient, das wird immer wieder 

betont. 

Die Beko-Grundig-Mannschaft mit Peter Herzberger (Head of Sales MDA Kitchen & Furniture, von links), Roland 

Wälde (Director Product Management & Pricing Nordeuropa), Jessica Schnabel (Senior Lead Public Relations), Jens 

Grubert (Director Brand Management) und Andreas Nirschl (Product Manager Built-In Appliances). 


Fotos: Plaßhenrich 

Im neuen Showroom 

in Eschborn wird die Marke Beko 

im harmonischer Trennung und doch einheitlich mit Grundig 

auf 500 Quadratmetern präsentiert. 

Markenausrichtung 

Grundig startet mit seiner Markenkampagne durch. 

Der Slogan „Nachhaltigkeit beginnt zuhause“ ist direkt 

im Eingangsbereich des Showrooms mit einem LED- 

Wandbild sichtbar. Mit Leben wird die Kampagne gefüllt, 

indem nachhaltige Materialien verwendet werden. 

„Dazu zählen beispielsweise alte Fischernetze, die 

recycelt werden und in Backöfen, Geschirrspülern und 

Waschmaschinen verbaut werden“, nennt Jens Grubert, 

Director Brand Management für die gesamte Region 

Nordeuropa, nur ein Beispiel. Weitere Kerninhalte sind 

innovative Technologien und modernes Design. Beko 

hingegen stehe für bezahlbare Spitzentechnologie, 

aber ebenfalls für Nachhaltigkeit sowie geringem Energie- 

und Wasserverbrauch. Während man bei Grundig 

eine eher Familien und generationenübergreifendes 

Publikum anspricht, richtet sich Beko an diejenigen, 

die über nachhaltige Produkte Geld sparen möchten. 

„Beide Strategien führen zu Nachhaltigkeit. Indem wir 

energie- und ressourcensparende Technologien demokratisieren 

und sie so für die Breite der Gesellschaft 

zugänglich machen, gehen wir mit allen Marken in 

eine gemeinsame Richtung“, erklärt Grubert. 

Wachstum 

„Seit dem vierten Quartal vergangenen Jahres haben 

wir ein sehr schwieriges Umfeld für die Küche“, sagt 

Peter Herzberger, Vertriebsleiter für den Möbel- und 

Küchenfachhandel und führt aus: „Seit diesem Jahr 

haben wir einen deutlichen Rückgang nicht nur auf 

Gesamtmarkt ebene – die Küche verliert zweistellig in 

den ersten drei Monaten.“ Trotzdem sei Beko Grundig 

Deutschland gewachsen. „Wir haben uns als die am 

stärksten wachsende Marke bei einem Marktanteil von 

3,6 % auf Stückbasis entwickelt“, erklärt Herzberger. 

Die Umsatzsteigerung liegt in den ersten drei Monaten 

2023 mit den im Küchen- und Möbelhandel vertriebenen 

Einbaugeräten bei 25 %. Den April mit eingerechnet 

lag das Wachstum sogar bei 48 %. „Das ist die 

Bestätigung unseres Kurses“, sagt der Vertriebsleiter 

nicht ohne Stolz. Und es stimme zuversichtlich, dass in 

dem aktuell schwierigen Umfeld die gute Entwicklung 

für Beko Grundig Deutschland weiter anhalte. Dafür 

verantwortlichen sind zum einen organische Wachstumsmotoren, 

zum anderen aber auch neu gewonnene 

Kunden und die Langlebigkeit der Geräte. Bereits 2022 

stieg der Umsatz der Einbaugeräte bei Beko/Grundig 

um 30 Prozent auf etwa 300 Mio. Euro. 

Taktische Marken 

Beko und Grundig sind die Hauptmarken des Unternehmens, 

Beko die stärkste wachsende Marke am deutschen 

Markt mit einem aktuellen internen Anteil von 

64 %. „Grundig ist mit fünf Prozent ausbaufähig“, sagt 

Herzberger mit Blick auf das interne Ranking, „aber es 

gibt auch hier erfolgsversprechende Richtungen.“ Daneben 

führt das Unternehmen aber auch noch die beiden 

taktischen Marken Flavel und Altus. Flavel ist bislang 

in Großbritannien vertrieben worden und seit vergangenem 

Jahr in Deutschland bei der Möbelhauskette Poco. 

Flavel hält einen Anteil von 23 %. Altus ist dagegen eine 

Marke für ausgewählte Partner im Handel. Ihr Anteil beträgt 

8 %, hat aber 9 % verloren. „Das Minus ist allerdings 

nur eine Verlagerung“, sagt Peter Herzberger, „dafür hat 

Beko ein Umsatzplus von 10 %.“ Das sei vor allem mit der 

Kooperation mit Nobilia und auch Pino zu erklären. „Der 

strategische Schritt ist es, verschiedene Preisklassen zu 

bedienen. Wir wollen unseren Partnern zeigen, dass wir 

das können“, sagt Peter Herzberger. Zurzeit gäbe es aber 

keine weiteren Überlegungen, neue Marken mit ins 

Portfolio aufzunehmen, da in den vier bestehenden noch 

sehr viel Potenzial stecke. Zu der Frage ob und wie sich 


Hausgeräte 

Fotos: Plaßhenrich 

Andreas Nirschl, Product Manager Built-In Appliances, erklärt die 

Technik der Kühl-Gefrier-Kombinationen von Beko. 

Marketingleiter Jens Grube stellte die neue Markenkampagne 

von Grundig vor. 

die mehrheitliche Übernahme des Haushaltsgroßgeräte- 

Geschäfts von Whirlpool ent wickelt, gab es nur eine zögerliche 

Antwort. Erst wenn die Verträge endgültig unterschrieben 

seien, gäbe es Auskunft. Im Herbst sei man 

sicherlich einen Schritt weiter. 

Spezialisten 

„Wir lassen uns tief in die Karten schauen“, sagt Herzberger, 

„der Löwenanteil des Umsatzes liegt bei uns im 

Handelsgeschäft, wir wachsen aber auch bei den Küchenspezialisten.“ 

Der Anteil beträgt 75 zu 25 Prozent. 

Betreut werden die Kunden von einer relativ kleinen 

Mannschaft. Acht Gebietsleiter zeigen sich für den Küchenhandel 

in Deutschland verantwortlich. „Der Erfolg 

zeigt uns, dass es Sinn macht, sich zu spezialisieren“, 

erklärt Herzberger. Unterstützt werden die Gebietsverantwortlichen 

von zwei Key-Account-Managern, wovon 

der eine für die Küchenmöbelindustrie zuständig ist, 

der andere für die Verbände. Herzberger steht an deren 

Spitze und sagt: „Zukünftig müssen wir schauen, 

ob das noch ausreicht.“ In etwa managt das elfköpfige 

Team 1200 Handelspartner. Diese Kurve ist im vergangenen 

Jahr leicht um vier Prozent gestiegen. 

Einbauserien 

Im Herbst 2022 hat Beko Grund Deutschland während 

der Küchenmeile auf Gut Bökel die nach eigenen Angaben 

„beste Gerätelinien“ mit frischem Design vorgestellt. 

Für die Messe in diesem September kündigt das 

Unternehmen weitere Einbaugeräte in den besten Energie 

klas sen an. Zu den Highlight-Produkten im Einbau- 

Portfolio gehört aktuell der „Split&Cook“-Backofen von 

Beko, bei dem im teilbaren Garraum zwei Gerichte bei 

bis zu 80 Grad Temperaturunterschied gleichzeitig gegart 

werden können. Bei Kühlschränken setzt Beko 

auf Technologien wie „AeroFlow“, „HarvestFresh“ und 

„Everfresh+“ für langanhaltende Frische von Obst und 

Gemüse. Zudem gehört das Einbaukochfeld mit integrier 

tem Kochfeldabzug von Grundig zu den absoluten 

„Vorzeige-Innovationen“. All diese Produkte werden 

selbstverständlich auch im Showroom auf seinen 

500 Quadratmetern Fläche gezeigt. „Es ist uns wichtig, 

einzelne Geräte hervorzuheben“, erklärt Andreas 

Nirschl, Product Manager Built-In Appliances. So gilt 

das Motto: mehr Klasse als Masse. 

Astrid Plaßhenrich 

Nachhaltigkeit 

ist ein zentrales 

Thema bei 

Beko Grundig 

Deutschland. 

Im Showroom 

ist anschaulich 

dargestellt wie 

PET-Flaschen, 

alte Fischernetze 

und 

Kunststoffabfälle 

zu neuen 

Materialien recycelt 

werden 

und in den Produkten 

verbaut 

werden. 


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© vadymvdrobot

Kochen, Backen, Garen 

Spannendes Finale bei 

„Deutschland kocht“ 

Am Ende überzeugte das Deichlamm mit Thymian-Haselnuss-Kruste die Jury 

am meisten. Mit diesem Gericht sicherte sich Claudia Thun vom KüchenTreff 

Elmshorn den Titel bei „Deutschland kocht – regional & saisonal“. 

Nach mehreren Vorentscheidungen fand das Finale 

des bundesweiten Wettbewerbs am 20. Mai 2023 bei 

Foodbloggerin Sally und ihrem Mann Murat in Waghäusel 

statt. Vier Finalisten waren angetreten, um die 

Jury von ihrem persönlichen Regionalgericht zu überzeugen. 

Mit Mona Schmidt vom Küchenhaus Arnstadt, 

Burak Sahin vom Planwerk Lüdenscheid, Claudia Thun 

vom KüchenTreff Elmshorn und Daniel Homuth von 

Küchen WALTHER trafen die Gewinner der Halbfinals 

aus München, Verl, Sylt und Mainz aufeinander. 

Küche von nobilia, E-Geräte von Bosch 

Bei der großen Auswahl an köstlichen Kreationen fiel 

der prominenten Jury, bestehend aus Moderatorin Sally, 

Sternekoch Alexandro Pape, Video künst lerin Ayse, 

Fernsehkoch Carsten Dorhs, Koch und Autor Frank 

Buchholz, Weinexpertin Gesine Roll und Spitzenkoch 

Tristan Brandt, die Entscheidung sichtlich schwer. 

Doch am Ende sicherte sich Claudia Thun, die Siegerin 

von Sylt, mit ihrem Gericht die Krone. Sichtlich gerührt 

nahm die stolze Erstplatzierte ihren Preis entgegen: 

eine Küche von nobilia mit Geräten von Bosch, den 

beiden Hauptsponsoren der Veranstaltung. Weitere 

Partner der Veranstaltung waren der Tag der Küche, 

Leifheit, Soehnle, Freezy Boy, grünergriff, area30, 

küchen wohn trends, Kitchen Stories und foodkuss. 

Konzipiert wurde die Veranstaltung von ansprechend 

Kommunikations- & Veranstaltungsmanagement und 

der flotho werbeagentur. 

Das spannende Kochfinale sorgte bei allen Beteiligten 

für Nervenkitzel und Aufregung – und war der 

Startschuss für die After-Show-Party, die direkt im 

Anschluss auf dem weitläufigen Gelände des Sallycon 

Valley“ für über 100 Gäste stattfand. Foodbloggerin 

Sally und ihr Mann Murat boten persönliche Führungen 

über das Gelände an und führten charmant 

und herzlich durch den Tag. 

Eine charmante Verbindung 

Mit dem letzten großen Kochevent ging die Premiere 

von Deutschland kocht – regional & saisonal“ in Waghäusel 

zu Ende. Die Verbindung von Regionalität und 

Das Siegerteam 

von Küchen- 

Treff Elmshorn 

in Aktion. 

Fotos: flotho werbeagentur 


Team „Küchenhaus Arnstadt“. Team „Küchenhaus Elmshorn“. Team „Planwerk Lüdenscheid“. Team „Küchen Walther“. 

Fachhandelsorientierung kam an. Darin liegt auch der 

große Reiz für Sonja Diermann, Leiterin Marketing & 

PR bei nobilia. In einer Pressemitteilung wird sie so 

zitiert: Für nobilia als Familienunternehmen sind die 

Themen Nachhaltigkeit und Regionalität enorm wichtig. 

Die Idee, ein Event zu kreieren, bei dem wir gemeinsam 

mit unseren Kunden ein Format umsetzen 

können, das von der Inszenierung des Produktes lebt, 

hat mich wirklich begeistert. Das Besondere daran ist, 

dass der Handel zum Mitmachen animiert wird. 

Repräsentative Veranstaltungsorte 

Der Ablauf selbst ist nach Angaben der Initiatoren mit 

einem sportlichen Großereignis vergleichbar: In einem 

ersten Vorentscheid wählten die einzelnen Fachhändler 

ihre besten Hobbyköche aus und schickten sie in 

einer Gruppenphase zu einem der drei teilnehmenden 

Händler aus der jeweiligen Region. Die daraus hervorgegangenen 

Sieger traten im Halbfinale gegeneinander 

an. Die Kochschule Frank Buchholz in Mainz, nobilia 

Küchen in Verl, die Kochinsel Alexandro Pape in List 

auf Sylt und der Bosch Showroom in München stellten 

dafür die vier repräsentativen Locations zur Verfügung 

und warteten mit namhaften Food-Spezialisten 

als Juroren auf. Nur wer sich hier gegen seine Konkurrenten 

durchsetzen konnte, zog als einer von vier Kandidaten 

ins Finale ein. 

Fortsetzung folgt 

„Deutschland kocht“ soll nach derzeitigem Stand zu 

einer jährlichen Veranstaltungsreihe ausgebaut werden. 

Daran hat auch Andreas Diepold, Geschäftsführer 

Deutschland der Robert Bosch Hausgeräte GmbH, 

keinen Zweifel: „Was hier in den letzten Monaten mit 

viel Leidenschaft und Engagement entstanden ist, setzt 

neue Maßstäbe. Das ist ein Volltreffer! Wer die glücklichen 

Gesichter gesehen hat, wird mir zustimmen: Intensiver 

kann man Freude am Kochen kaum erleben. 

Die Jury applaudiert. 

Kooperation mit „Tag der Küche 

In den nächsten Wochen wird zunächst eine umfassende 

Aufarbeitung dieser facettenreichen Veranstaltung 

stattfinden, um allen Beteiligten einen Einblick 

in die verschiedenen Etappen, insbesondere in 

die Vorrunden bei den Fachhändlern, zu geben. Darüber 

hinaus sind bereits weitere Maßnahmen in Planung, 

immer mit dem Ziel, kochbegeisterte und regional 

verankerte Menschen zusammenzubringen. So 

sehen verschiedene Konzepte für den Fachhandel die 

Möglichkeit vor, „Deutschland kocht“ nicht nur als regelmäßige 

Veranstaltungsreihe zu betrachten, sondern 

das Thema ganzheitlich zu bespielen. Im Fokus stehen 

beispielsweise Kooperationen wie der „Tag der Küche“. 

Auch die Hobbyköche, die ihre Rezepte aus dem Halbfinale 

online veröffentlichen, bleiben im Netzwerk und 

erhalten die Chance, sich an neuen Projekten zu beteiligen. 

Die zukünftig konzeptionell neu strukturierte 

Website dient dabei als Plattform zur Information der 

Endkunden, zur Vernetzung mit dem Fachhandel und 

zur Einbindung der regionalen Partner“. 

Das Finale fand 

bei Deutschlands 

wohl 

bekanntester 

Food-Bloggerin 

Sally im 

Sallycon Valley 

in Waghäusel 

statt. 



Ein Ofen, 

zwei Garräume 

Ob Backen, Schmoren oder Grillen: Im teilbaren Garraum 

des Einbau-Backofens „BBVM13400XDS“ aus 

der Serie „bPRO 500“ von Beko können bei bis zu 

80 °C Temperaturunterschied zwei unterschiedliche 

Gerichte zubereitet werden. „Und die Aromen bleiben 

da, wo sie hingehören“, verspricht der Hersteller. 

„Split&Cook“ nennt Beko diese Technologie. Wird 

nur der halbe Garraum (72 Liter) beheizt, soll dies bis 

zu 18 Prozent Energie sparen. Der Ofen verfügt über 

die Ener gie effizienzklasse A+. Realisiert wird die Garraumteilung 

durch eine wärmeisolierende Platte. Beide 

Teilräume verfügen über eigene Lüfter. Diese verteilen 

die heiße Luft im gesamten Raum („AeroPerfect“). 

Kontrollierte Temperatur 

Nur 44 mm hoch sind die neuen autarken Induktionskochfelder „Induktion 3.0“ von 

Amica. Damit finden sie auch unter schwierigsten Einbauverhältnissen Platz. Zum 

Beispiel in besonders dünnen Arbeitsplatten. Dabei verfügen sie über eine „gesicherte 

Gerätebelüftung ohne notwendige Frontbelüftung“, betont der Hersteller. Als Top-Modell 

bietet das „KMI 772 680 C“ eine Fülle an technischen Finessen. Zum Beispiel die 

sensorgesteuerte Temperaturkontrolle. Vier wählbare Temperatur-Garprogramme 

halten exakt die eingestellte Gradzahl und erleichtern somit die Zubereitung verschiedener 

Gerichte. 40 Grad zum Warmhalten oder Schmelzen, 70 Grad zum Warmhalten 

oder in Milch Garziehen (ohne dass diese überkocht) und für Soßen oder Eintöpfe, 

90 Grad zum in Wasser Garziehen und Kochen sowie 200 Grad zum Braten und 

Frittieren. Das 77 cm breite Kochfeld ist in vier Kochzonen aufgeteilt, von denen zwei 

automatisch per Topferkennungsfunktion eine „Autobridge“ bilden, wenn größere Gefäße 

wie ovale Bräter verwendet werden. 

Foto: Amica 

Wasserkocher 

ohne Kabel 

Vor gut einem Jahr haben wir über die 

Idee berichtet. Seit Juni 2023 ist der 

„Kezzel“ nun auf dem Markt. Dabei handelt 

es sich um einen Induktionswasserkocher, 

der sich automatisch abschaltet, 

wenn das Wasser kocht. Diese Besonderheit 

basiert auf der Funktionsweise 

eines Induktionsherdes: Nimmt man 

einen Topf von einem Induktionskochfeld, 

schaltet sich dieses ab. Bei Kezzel 

wird eine Magnetplatte in einem Glasbehälter 

angehoben. Dadurch schaltet sich 

der Herd ab. Dr. Alexandros Zachos, verantwortlich 

für Entwicklung, Produktion 

und alle technischen Fragen beim 

Ruhrgebiets-Start-up Xinco GmbH: „Anders 

als herkömmliche elektrische Wasserkocher 

enthält unser Gerät keine eigene 

Elektronik. Deshalb braucht Kezzel 

weder Kabel noch Steckdose und nimmt 

keinen festen Platz in der Küche ein. Unsere 

Produktion schont Ressourcen und 

vermeidet Elektroschrott. Der Wasserkocher 

wurde auf der imm spring 

edition in Köln vorgestellt. Seit Juni ist 

er im Online-Shop des Unternehmens 

unter www.kezzel.de erhältlich. 



Foto: Xinco 

Dampfgaren mit bis zu 120 Grad 

Wie ernähren wir uns gesund? Ist vegetarisch besser als Mischkost? Bio wichtiger als regional? 

Sind Fertiggerichte in Ordnung, wenn es mal schnell gehen muss? Diese und viele andere Fragen 

beschäftigen uns täglich. Aus der Vielfalt an Ernährungsweisen, Zutaten, Rezepten und Zubereitungsmöglichkeiten 

die richtige Wahl zu treffen, ist eine Herausforderung. Mit den neuen 

Premium-Backöfen der „Serie 8“ will der Hausgerätehersteller Bosch zumindest die Zubereitung 

der Speisen selbst erleichtern und dabei Genuss und Gesundheit verbinden. Deshalb setzt 

der Hersteller auf Dampf als zusätzliche Garmethode. Mit „Dampf Plus“ werden ausgewählte Lebensmittel 

noch schneller und besonders nährstoffschonend gegart. Die Kombination aus bis zu 

120 Grad heißer Luft und Dampf soll beispielsweise Kartoffeln, Rote Bete, Möhren, Linsen oder 

Bohnen bis zu 35 Prozent schneller zubereiten als beim reinen Dampfgaren. „Dabei bleiben Aussehen, 

Makro- und Mikronährstoffe sowie die Konsistenz der Lebensmittel erhalten und gleichzeitig 

werden Salz und Fett eingespart“, so der Hersteller. „Gesundes Frittieren“ ist das Motto 

von „Air Fry“. Dahinter verbirgt sich das Frittieren mit heißer Luft und sehr wenig Öl. Bei den 

neuen Bosch-Backöfen der „Serie 8“ gehört die Heizart „Air Fry“ zur Grundausstattung. Außerdem 

wurde das Bratenthermometer „PerfectRoast Plus“ technisch verbessert. Beim Design fällt 

das neue große Touch-Display auf. Es ist mit einem facettierten digitalen Bedienring ausgestattet. 

Diese Kombination ermöglicht eine intuitive Bedienung des Gerätes. 

Auch auf wasserführende Geräte, sowie Dichtungen. 

WASSERFESTES ERFOLGSKONZEPT 

auf Basis unserer internen Kundenauswertung 



Foto: Franke 

Foto: Miele 

Klassiker in 

Mattschwarz 

Mattschwarze Oberflächen wirken zeitlos elegant und sind daher 

fester Bestandteil des Küchendesigns. Entsprechend gestaltete 

Einbaugeräte setzen in hellen Umgebungen einen markanten Akzent 

oder fügen sich bei dunklen Fronten harmonisch in das Gesamtkonzept 

ein. Deshalb bietet Miele eine seiner erfolgreichsten 

Dunstabzugshauben neben dem Edelstahl-Klassiker jetzt auch in 

Mattschwarz an: die PUR 98 W“. Sie ist im klassischen T-Design 

wahlweise in 60 und 90 cm Breite für die Betriebsarten Umluft 

und Abluft erhältlich. Alle Varianten entsprechen der Energieeffizienzklasse 

A. 

Weniger Kratzer 

Die kratzresistente Glaskeramik-Oberfläche „Glass Protect“ gab es 

bei Bosch bislang nur bei „normalen“ Induktionskochfeldern. Nun 

sind erstmals Kochfelder mit integriertem Dunstabzug der Serie 6 

erhältlich, die dieses Premium-Merkmal zusätzlich besitzen. Die 

beiden 80 cm breiten Modelle „PVQ890F25E“ und „PVQ820F25E“, 

eines für den flächenbündigen Einbau, eines mit „Comfort Profil“, 

gehören zur Gerätefamilie „accent line carbon black“. Die Spezialbeschichtung 

ist eine Technologie von SCHOTT CERAN. Sie ist laut 

Hersteller deutlich widerstandsfähiger gegenüber mechanischen 

Einwirkungen. Insbesondere der Einsatz von haushaltsüblichen 

Putzschwämmen, die eine reibende, abrasive Wirkung haben, 

aber auch feiner Staub, der sich überall in der Umgebung befindet 

und zusammen mit Putzutensilien oder beim Verrücken von 

Töpfen und Pfannen auf das Kochfeld einwirkt, können hässliche 

Kratzer hinterlassen. Metallgegenstände aller Art sind eine weitere 

Gefahr für die makellose Oberfläche eines Glaskeramik-Kochfelds. 

Zwar könne „Glass Protect“ nicht jeden Kratzer verhindern, 

aber viele. Bosch erläutert: „Die besondere Beschichtung ist um 95 

Prozent kratzresistenter gegen Sand und Staub und um 70 Prozent 

widerstandsfähiger gegen abrasive Schwämme als ein herkömmliches 

Glaskeramik-Kochfeld ohne Spezialbeschichtung.“ 

Doppeltes 

Ansaugsystem 

Wer den Dunstabzug mit einem Design-Statement verbinden 

möchte, hat mit den Kopffreihauben „Mythos Vertical 

Pro“ und „Maris Vertical Pro“ von Franke neue Möglichkeiten. 

Die Modelle beider Linien sind mit dem geräuschoptimierten 

„Sound Pro“-Gebläse ausgestattet. „Durch das größere 

Haubenvolumen lassen sie sich noch besser reinigen 

und leuchten den Kochbereich exzellent aus“, unterstreicht 

der Hersteller. Der etwas breitere Korpus sei der große Vorteil 

der beiden neuen Modellen: In diesem Korpus findet ein 

doppeltes Saugsystem mit Boden- und Frontalabsaugung 

Platz. Beide Lüfter teilen sich einen Fettfilter. Optisch präsentieren 

sich die Hauben trotz größerer Abmessungen in 

einem eleganten minimalistischen Design. 

Die Serie „Mythos Vertical Pro“ (Foto) ist die exklusive 

Premiumlinie von Franke in 90 cm Breite mit Energieeffizienz 

A ++ und individuell einstellbarer Farbtemperatur der 

LED-Leuchten. Der Haubenkörper ist auf die gängige Tiefe 

der Küchenoberschränke (35 cm) abgestimmt. Zur „Mythos 

Vertical Pro“-Serie gehören die beiden Modelle „Mythos 

Perimetral Pro“ und „Mythos Pro“. 

Auch in der Ausstattungslinie „Maris“ gibt es zwei Modelle: 

„Maris Pro“ und „Maris Pro Matt“. Beide mit Energieeffizienz 

A + und wahlweise in den Breiten 80 und 90 cm. 



Auf Wunsch mit Unterstützung 

Die E.G.O.-Gruppe (E.G.O.) zählt zu den 

führenden Entwicklern von Technologien 

rund ums Kochen, Backen und Garen. 

Eine aktuelle Erkenntnis aus Oberderdingen 

lautet: Der Trend geht immer mehr zu 

multifunktionalen, kompakten und flexiblen 

Backöfen. Dabei trifft die Gerätetechnik 

auf Kundinnen und Kunden mit 

temporär unterschiedlichen Bedürfnissen. 

Am Wochenende nimmt man sich 

gerne etwas mehr Zeit für die Zubereitung 

der Speisen. Unter der Woche hingegen 

muss die Zubereitung für viele Verbraucher 

schnell gehen und sich mit wenig 

Aufwand in den Alltag integrieren lassen. 

Das heißt, die Technik muss den Nutzer 

mal mehr, mal weniger unterstützen. 

Alles gleichzeitig 

E.G.O. hat dafür hilfreiche Lösungen entwickelt: 

Neben den Standard-Back modi 

werden Funktionen integriert, die automatisch 

erkennen, wann beispielsweise 

der Kuchen fertig oder das Fleisch auf den 

Punkt gegart ist. Dazu integriert E.G.O. 

verschiedene Sensoren für Feuchte und 

Temperatur in seine Steuerungen. Derzeit 

werde daran gearbeitet, komplette und 

vor allem ausgewogene Gerichte aus frischen 

Zutaten gleichzeitig im Ofen zu garen, 

heißt es aus der E.G.O.-Entwicklungszentrale 

in Oberderdingen. Dazu kann der 

Benutzer aus mehreren Komponenten wie 

Fleisch, Gemüse und Beilage ein ausgewogenes 

Gericht zusammenstellen, das der 

Backofen dann in wenigen Minuten selbstständig 

zubereitet. All diese Funktionen 

lassen sich sowohl bequem am Gerät als 

auch über die E.G.O. Connectivity Solutions 

über das Smartphone gesteuert werden.“ 

Fix Dampf erzeugen 

Auch am Dickschichtdampferzeuger EGO 

wird kontinuierlich weitergearbeitet. Ziel 

ist es, seine Effizienz weiter zu steigern. 

Seine Vorteile: besonders schnelle Dampferzeugung, 

kontinuierliche Dampfabgabe, 

Fotos: E.G.O.-Gruppe 

Mehrere Gerichte auf einmal im Ofen garen. Diesen Ansatz verfolgen die Entwickler 

der E.G.O.-Gruppe unter der Leitung von Marcus Frank. 

präzise Steuerung sowie die Erkennung 

von Kalkablagerungen. 

E.G.O. hat diese Dickschichtdampferzeuger 

für Haushaltsbacköfen und 

Dampfgarer kompakt und leistungsstark 

konzipiert und mit fortschrittlicher Sensortechnik 

ausgestattet. „Damit lassen 

sich auf kleinstem Raum sehr schnell konstante 

Dampfmengen erzeugen“, betont 

der Hersteller. Durch das speziell für den 

Anwendungsfall entwickelte Dickschicht- 

Heizsystem sei es zudem möglich, die Verkalkung 

des Dampfgenerators zu messen. 

Dadurch können Entkalkungsprozesse 

besser gesteuert und unnötige Betriebsunterbrechungen 

für den Anwender vermieden 

werden. „Möglich macht dies eine 

spezielle Sensorschicht auf der Heizfläche, 

die zusätzlich den Wasserstand überwacht“, 

so die E.G.O.-Entwickler. 

An Kundenwünsche anpassen 

Seit einem Jahr ist die modular aufgebaute 

E.G.O.-Backofensteuerung auf dem 

Markt. Mit ihrem breiten Portfolio an Bedienoberflächen 

lässt sie sich flexibel an 

Kundenwünsche und -bedürfnisse anpassen 

und ist durch die Integration von 

Main-, Sensor- und Aktorboard skalierbar. 

So können weitere Funktionen wie 

Pyrolyse, Dampfausstoß oder drahtlose 

Messung der Fleischtemperatur hinzugefügt 

werden. Auch eine Nachrüstung 

mit Bluetooth oder WLAN ist möglich. 

„Durch den modularen Aufbau der Backofensteuerung 

profitieren Kunden von 

einer schnellen Markteinführung und 

Skaleneffekten“, heißt es aus dem Unternehmen. 



Schwarz oder Edelstahl 

Die markanten Bedienknebel sind seit langem ein Markenzeichen 

der hochwertigen Kücheneinbaugeräte von Gaggenau. Damit unterstreicht 

der Hersteller seinen hohen Anspruch an Ästhetik, Funktionalität 

und Materialität. Die Knebel für Kochfelder und Dunstabzugshauben 

der Serie 400 sind jetzt in zwei Farben erhältlich: wahlweise 

in Edelstahl oder neu in Schwarz. So lassen sich alle Kochfelder und 

Dunstabzugshauben der Serie in einem individuellen Küchendesign 

ästhetisch miteinander kombinieren. Das gilt auch für die Muldenlüftung. 

Beide Designvarianten sind im aktiven Zustand beleuchtet. 

Ergänzend zu den Bedienknebeln in Edelstahl und Schwarz bietet 

Gaggenau auch passende Steckdosen in beiden Farben an. 


Unzählige Rezepte 

Foto: Gaggenau 

Ein Gerät, unzählige Rezepte. Der „Cookit“ von Bosch 

bietet eine ständig wachsende Auswahl von derzeit rund 

2500 kostenlosen Rezepten. Gleichzeitig bietet das Gerät 

die Möglichkeit, selbst Rezepte zu erstellen. Seit Anfang 

Mai können diese selbst erstellten „Cookit“-Rezepte 

über die „Home Connect“-App per E-Mail oder Messenger-Apps 

geteilt werden. So haben die Nutzerinnen und 

Nutzer Zugriff auf unzählige Rezepte der Community. 

Die Eigenkreationen können mit einem Food-Foto versehen 

werden. 

Hinter den Töpfen 

Mit den Kochsystemen „Brera“, „Zero“, 

„Quantum Pro“ und „Level“ stellte Falmec 

zur EuroCucina 2022 und zur area30 in Löhne 

eine Serie von Geräten vor, die Kochen 

und Absaugen kombinieren. Mit dem Modell 

„Brera“ ist seit Mai 2023 das erste Gerät 

erhältlich. Charakteristisch ist der Dunstabzug 

an der Rückseite des Kochfelds. So 

bleibt auf der tiefschwarzen Glaskeramik 

Platz für nebeneinanderstehende Töpfe und 

Pfannen. Das Gerät verfügt über einen leistungsstarken 

bürstenlosen Motor. Dieser 

soll Geräusche minimieren. In einer Version 

mit „Carbon.Zeo“-Filtern gibt es das Modell 

ebenfalls. Das darin enthaltene Zeolith 

reduziert die Restfeuchtigkeit der Dünste. 

Zur Ausstattung der Kochfläche zählen unter 

anderem eine „Warmhaltefunktion“ sowie 

die „Chef-Funktion“, mit der für jede 

Kochzone unterschiedliche Temperaturstufen 

eingestellt werden können. Klassifiziert 

ist das Modell mit Energieeffizienz A +++ . Zudem 

teilte das Unternehmen mit, dass nun 

auch der Muldenlüfter „Zero“ lieferbar ist. 

Foto: Falmec 


Silke Eckstein wechselt zu Smeg 

Zum 1. Juli 2023 hat Silke Eckstein die Vertriebsleitung 

beim italienischen Hausgerätehersteller 

Smeg übernommen. Die langjährige 

Branchenkennerin bringt für ihre neue Aufgabe 

mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Vermarktung 

von Hausgeräten und Küchenmöbeln 

mit. Sie kommt von Samsung Electronics. Dort 

war sie zuletzt für das Geschäft mit Küchenund 

Möbelhäusern verantwortlich. Mit ihrem 

Wechsel zu Smeg erweitert sie ihren Verantwortungsbereich 

um den Vertrieb in Deutschland 

und Österreich für alle Groß- und Kleingeräte. 

Darüber hinaus übernimmt sie die Leitung 

des Produktmanagements, das bisher kommissarisch 

von Olaf Nedorn, Geschäftsführer Smeg 

Deutschland, verantwortet wurde. 

In ihrer neuen Funktion kann Silke Eckstein 

auf ein eingespieltes Team zurückgreifen. Robert 

Tsanakaliotis ist weiterhin als Vertriebsleiter für 

das stark wachsende Segment des Elektrofachhandels 

verantwortlich. Gemeinsam mit seinen 

Mitarbeitern berät und betreut er bereits heute 

Elektro- und Haushaltswarenfachgeschäfte, 

Kauf- und Warenhäuser sowie E- Commerce- 

Anbieter. Karsten K. Schönfeld berichtet als Vertriebsleiter 

Küchen-/Möbelfachhandel ebenfalls 

an Eckstein. Er leitet die auf die Betreuung von 

Küchenspezialisten und Möbelhäusern spezialisierten 

Vertriebsprofis bei Smeg. 

Geschäftsführer Olaf Nedorn zu der Personalie: 

Smeg ist in den letzten Jahren stabil gewachsen. 

Wenn wir unseren Fokus auf den 

Fachhandel ernst nehmen, müssen auch unsere 

internen Strukturen Schritt halten. Mit der 

Bündelung von Produktmanagement und Vertrieb 

unter der Leitung von Silke Eckstein stellen 

wir nicht nur eine erfolgreiche Marktbearbeitung 

sicher. Wir schaffen vor allem die Basis 

für eine solide weitere Expansion. 

Foto: Smeg 

Das neu formierte Vertriebsteam von Smeg 

(Foto von links): Karsten K. Schönfeld (Vertriebsleiter 

Küchen- und Möbelfachhandel), 

Silke Eckstein (Vertriebsleiterin Haushalt) und 

Robert Tsanakaliotis (Vertriebsleiter Elektrofachhandel). 

Mit der Personalie Eckstein setzt Nedorn 

zudem konsequent seine Strategie fort, das 

Wachstum in Deutschland und Österreich mit 

einem Team aus erfahrenen Branchenkennern 

voranzutreiben. Erst im März wurden Positionen 

im Vertriebsinnendienst sowie im Rechnungswesen 

und Controlling mit entsprechend 

erfahrenen Neuzugängen besetzt. 

Thomas 

Krischer. 

Foto: TermaCook 

Technischer Leiter bei TermaCook 

Die TermaCook GmbH („TermaCook“), international 

agierender OEM-Hersteller von 

Muldenlüftungssystemen und hochwertigen 

Kochfeldern mit Sitz im hessischen 

Haiger, hat Thomas Krischer zum Leiter 

Technik ernannt. In dieser Schlüsselposition 

wird sich der 41-Jährige nach Unternehmensangaben 

vor allem der Optimierung, 

Entwicklung und Umsetzung aller Produktionsprozesse 

hin zu einer optimierten Produktion 

4.0 widmen. Dabei übernimmt er 

die fachliche und disziplinarische Verantwortung 

für alle Produktionsbereiche sowie 

für Logistik und Einkauf. Krischer kommt 

von der Lapp Systems GmbH, wo er die technische 

Standortleitung mit den Bereichen 

Industrialisierung/Prototypenbau, Produktion, 

SCM/Logistik und Qualität innehatte. 

Thomas Krischer wird das Team auch 

personell weiter verstärken. Damit unterstreicht 

das mittelständische Unternehmen 

seine klaren Wachstumsambitionen. Zudem 

hat sich Krischer zum Ziel gesetzt, die 

Kundenbindung durch einen partnerschaftlichen 

und lösungsorientierten Ansatz weiter 

zu stärken und auszubauen. 



Die neue alte MHK 

Es nannte sich nüchtern Jahreshauptversammlung. 

Doch das Zusammen treffen der europäischen Partner 

der MHK Group Anfang Juni im Berliner Tagungshotel 

Estrel glich einer stimmungsvollen Party. 

Inklusive Kennenlernrunde. 


Fotos: Biermann 

Im Gespräch 

mit dem neuformierten 

Vorstand 

(Foto von 

links): Wolfgang 

Becker, 

Frank Bernbach, 

Thorsten 

Haller meier, 

Volker Klodwig, 

Moderatorin 

Katrin Müller- 

Hohen stein, 

Carolin Kronenberg 

und Dr. 

Olaf Hoppelshäuser. 

Erwartungen und Neugier dürften noch nie so hoch gewesen 

sein vor einer Gesellschafterversammlung der 

MHK. Denn die Gemeinschaft erlebt derzeit eine Zäsur: 

den Wechsel von einem inhabergeführten zu einem 

managementgeführten Unternehmen. Dieser Prozess 

läuft seit Anfang des Jahres 2023 auf Hochtouren. Mit 

wegweisenden Personalentscheidungen und „wunderbar 

reibungslos“, wie Aufsichtsratsvorsitzender Prof. 

Rainer Kirchdörfer sagte. Nun folgte die erste persönliche 

Begegnung von Vorstand und Partnern auf großer 

Bühne. Es glich einem Balanceakt, den die Verantwortlichen 

um den neuen CEO Volker Klodwig zu bewältigen 

hatten. Einerseits galt es Aufbruchstimmung in 

schwierigen Zeiten zu verbreiten, andererseits (und 

zeitgleich) die Wurzeln und die Entwicklung des Verbunds 

über die Jahrzehnte zu wertschätzen und die 

Lebensleistung von Gründer Hans Strothoff und dessen 

engsten Mitarbeitern zu würdigen – allen voran 

Werner Heilos und Finanzchef Meinhard Mundt. Dies 

gelang sehr gut. Volker Klodwig zeigte sich bei seinen 

Ansprachen und im persönlichen Kontakt als humorvoller 

und nahbarer Vorstandsvorsitzer mit klaren Zielen 

und zukunftsgewandten Strategien. Und die neue 

Finanzchefin Carolin Kronenberg als kommunikationsstarke 

Hauptbuchhalterin mit einer Leidenschaft 

für Kennzahlen jeglicher Art. Hinzu kommt Thorsten 

Hallermeier als neuer Chef fürs Digitale sowie die 

bewährten Vorstandskräfte Frank Bernbach (Cronbank), 

Dr. Olaf Hoppelshäuser (Einkauf/Logistik) und 

Wolfgang Becker (IHT). 

Herzliche Abschiede 

Ebenfalls Mitglied des Vorstands war zum Zeitpunkt 

der Veranstaltung Anfang Juni noch Werner Heilos, 

langjähriger stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

an der Seite von Hans Strothoff und nach dessen Tod 

2020 bis Ende März 2023 Vorstandsvorsitzender der 

MHK Group und damit Architekt der neuen Managementstruktur. 

Ende Juni zog Heilos sich aus der ersten 

Reihe zurück und wechselte in den Aufsichtsrat. 

In Berlin wurde er gebührend verabschiedet. Mit viel 

Applaus und vielen wertschätzenden Worten aus der 

Branche und von Aufsichtsratschef Prof. Kirch dörfer. 

25 Jahre prägte Werner Heilos die Entwicklung der 

Verbundgruppe mit. Noch länger dabei, nämlich seit 

der Gründung, war Meinhard Mundt als Hüter der Finanzen. 

Auch er wurde mit viel Beifall verabschiedet. 

Gäste aus sieben Ländern 

Die Jahreshauptversammlung 2023 war auch ein nachgeholter 

40. Geburtstag. Dieser sollte schon 2020 im 

großen Stil gefeiert werden, fiel aber bekanntlich wegen 

der Corona-Pandemie aus. Doch jetzt funktionierte 

es mit dem Zusammentreffen aller Ländergesellschaften. 

3580 Gäste aus sieben Ländern, Partner 

aus Handel, Handwerk und Industrie, begrüßte die 

MHK Group in Berlin. Begleitend zur Tagung zog sich 

eine Leistungsschau der Lieferanten mit 107 Ständen 

durch die weitläufigen Flure des Estrel. Die Kernbotschaft 

an die Tagungsteilnehmer lautete: „MHK macht 

den Unterschied.“ Hervorgehoben wurde die Stärke der 

Gruppe, die sich aus 16 Dienstleistungsgesellschaften 

speist. Von der Cronbank über Carat bis zur Digitalagentur 

MIYU. „Unser Netzwerk ist mit seiner Systemkompetenz 

in der Branche einzigartig und macht den 

entscheidenden Unterschied“, erläutert Volker Klodwig 

und stellt fest: „Wir bauen hier ein Ökosystem auf und 

weiter aus, das unsere Partner aus Industrie, Handel 

und Fachhandwerk optimal entlang ihrer Wertschöpfungskette 

unterstützt. Aus einem erfolgreichen Einkaufsverbund 

ist eine leistungsstarke Branchenplattform 

geworden.“ 

Wie im echten Leben 

Getrieben werden diese Entwicklung von den komplexen 

Themen Digitalisierung und Automatisierung. 

Thorsten Hallermeier, der innerhalb des MHK Vorstandes 

als Chief Digital Officer für den Ausbau der 

Ökosysteme verantwortlich ist, sieht darin viele Möglichkeiten. 

Aktuelle Projekte dienen der Anschauung. 

Mit „CARATemotion“ erhält die Planungssoftware der 

MHK eine lebensnahe Grafik mit fotorealistischen Darstellungen. 

„,CARATemotion‘ ermöglicht im Beratungsund 

Verkaufsgespräch eine noch realistischere Präsen- 



Karl Trautmann, 

Electronic Partner: 

„Wie viel unternehmerische 

Freiheit 

bin ich bereit 

abzugeben?“ 

Werner Heilos zieht 

sich nach 25 prägenden 

Jahren 

aus dem operativen 

Geschäft der 

MHK Group zurück. 

In Berlin ehrte er 

nochmal die internationalen 

Partner, 

die der Gemeinschaft 

25 Jahre angehören. 

tation und erleichtert damit den Verkauf insbesondere 

auch hochwertigerer Küchen“, unterstrich Hallermeier. 

„emotion“ wird ab Herbst 2023 inkludiert sein, eine zusätzliche 

3-D-Darstellung soll folgen. 

Neue Lösung für die Warenwirtschaft 

Für Anfang 2024 kündigte der neue Digitalchef zudem 

ein neues ERP-System für Carat an. ERP bedeutet 

Enterprise Resource Planning. Im Mittelpunkt steht 

dabei die bedarfsgerechte Planung, Steuerung und Verwaltung 

von Aspekten wie Personal, Kapital, Betriebsmittel 

und Material. Dafür ist die MHK Group ein Joint 

Venture mit der Ametras Informatik AG eingegangen. 

Die im baden-württembergischen Baienfurt ansässige 

Gruppe entwickelt seit mehr als 40 Jahren Software 

unter anderem für die Möbelbranche. Ihr Know-how 

bündeln die beiden Partner in der neu gegründeten Gesellschaft 

AtheniX. Gemeinsames Ziel sei es, ein ERP- 

System bereitzustellen, das sich vollumfänglich in die 

Carat-Landschaft integrieren lässt. 

Alles auf einer Seite 

Ein weiteres aktuelles Digitalprojekt wendet sich an 

inter domus-Gesellschafter und damit an die Handwerker 

in den Bereichen Heizung und Sanitär. Ein neues B2B- 

Bestellportal integriert alle Shop-Oberflächen und bündelt 

sie zentral auf einer Oberfläche. Sind die Artikel eingegeben, 

werden sie automatisch aufgeteilt und an die 

entsprechenden Lieferanten weitergeleitet. Das macht 

Bestellungen unabhängig von Vertriebswegen „einfach 

und schnell“, sagt Volker Klodwig. „Und damit effizient.“ 

Starke Handelsmarke 

Einer der Impulse, die der neue CEO Volker Klodwig mit 

in die Gruppe bringt, ist die Stärkung der Handelsmarke 

„musterhaus küchen“. Diese verfüge ohnehin über 

eine hohe Bekanntheit, könne aber noch mehr. Klodwig 

drückte es so aus: „Unsere renommierte und überaus 

bekannte Handelsmarke hat noch viel Potenzial nach 

oben, gerade jetzt. Konsumenten suchen nach Orientierung 

und Bindung an glaubwürdige Marken. Das 

können wir mit einer erfolgreichen Handelsmarke wie 

musterhaus küchen bieten und davon profitieren auch 

unsere Partner aus dem Fachhandel. Deshalb machen 

wir musterhaus küchen noch größer und verleihen ihr 

mehr Relevanz. Das erneuert die Bindung der Menschen 

an diese Marke und setzt für den Fachhandel ein klares 

Signal für die wichtige Rolle einer Handels marke.“ 

Gleich hinter Ikea 

Einen Slogan gibt es für den Relaunch auch: „musterhaus 

küchen – gehören zum Leben“. Zudem wurde ein 


Murat und Sally 

Özcan, Creator 

und Unternehmer: 

„Sei Du selbst, erzähl 

eine tolle Geschichte 

und sag, 

was du brauchst.“ 

Stefan 

Hentschel, 

Google 

Deutschland: 

„Wer 

keine Angebote 

aufs 

Smartphone 

schickt, 

findet nicht 

statt.“ 

Fotos: Biermann 

Christian Gansch, Dirigent: „Alle Führungskräfte sollten 

wissen, wann sie ihr Team in Ruhe lassen müssen.“ 

Entfachten Emotionen und Jubelstürme: die 12 Tenöre (The 12 Tenors). 

neues Corporate Design und eine neue Marketingkampagne 

entwickelt. Volker Klodwig: „1980 legte Hans 

Strothoff mit der Gründung des Verbandes musterhaus 

küchen den Grundstein für den Erfolg der daraus 

hervorgegangenen MHK Group. In den letzten 

mehr als 40 Jahren entwickelten sich die musterhaus 

küchen Fachgeschäfte zu einer der bekanntesten Handelsmarken 

der Küchenbranche und genießen laut einer 

YouGov Marktforschung eine gestützte Bekanntheit 

von 32 Prozent. Damit stehen sie direkt hinter 

IKEA.“ Zum Vergleich: Der Möbelkonzern mit schwedischen 

Wurzeln kommt auf eine gestützte Bekanntheit 

von 81 %. Das Franchisekonzept Reddy Küchen erreicht 

in diesem Ranking einen beachtlichen 4. Platz 

mit 15 %. 

Für jeden eine Lösung 

Die Stärkung der Handelsmarke musterhaus küchen 

ist laut CEO Volker Klodwig kein Schnellschuss, sondern 

ein auf mehrere Jahre angelegter „evolutorischer 

Prozess“ mit einer klaren Agenda. Den Handelspartnern 

böten sich damit noch abgestimmtere Wahlmöglichkeiten. 

Wer Franchise mag, geht zu Reddy. Wer 

auf die Kraft der Marke setzt und dies mit seinem Unternehmernamen 

verbinden möchte, ist bei musterhaus 

küchen gut aufgehoben. Und wer seine eigene 

unternehmerische Identität so umfangreich wie möglich 

ausdrücken will, für den gibt es Konzepte wie 

Küchen liga. 

Hohe Dosis Impulse 

Die Auswahl der Keynote-Sprecher orientierte sich an 

den aktuellen Themen. In diesem Fall „Teamwork und 

die Stärke der Gemeinschaft“, „Digitalisierung“ und 

„Handelsmarkenpolitik“. Für eine hohe Dosis frischer 

Impulse sorgten in diesen Zusammenhängen Dirigent 

Christian Gansch („Das Zusammenspiel der Gewerke“), 

Stefan Hentschel (Leiter Industrie und Mittelstand 

bei Google Deutschland mit dem Thema „Alles 

digital“), die Food-Bloggerin Sally und ihr Ehemann 

Murat Özcan („Tu, was Dir gefällt, und setz Dir keine 

Grenzen“) sowie Karl Trautmann (Vorstand Electronic- 

Partner) mit einer Schilderung, wie sich die Handelsmarke 

„EP:“ im Lauf von zehn Jahren aus unstrukturierten 

Anfängen heraus sehr erfolgreich entwickelt 

hat. Für den unterhaltsamen Rahmen der Tagung waren 

die „12 Tenöre“ zuständig und am Galaabend der 

irische Sänger und Gitarrist Rea Garvey mit Band sowie 

Marlon Roudette – was die Partystimmung endgültig 

hochtrieb. 

Dirk Biermann 



Die Familie unter sich 

Der #KüchenTreffdesJahres anlässlich der Jahreshauptversammlung von 

KüchenTreff war diesmal von kurzer Dauer, aber intensiv. Eingeladen waren die 

Mitglieder für einen Tag nach Wildeshausen, wo die Verbandszentrale ihren Sitz hat. 

Und das in einem besonders familiären Rahmen. 

Nachdem Industrie, Partner, Dienstleister und Pressevertreter 

bereits auf den Küchen-Kompetenz-Tagen im 

März mit von der Partie waren, hatte sich die Geschäftsführung 

dazu entschlossen, zur JHV 2023 ausschließlich 

die Mitglieder einzuladen. „Das kleinere Format 

war einfach perfekt, zumal wir bei den Küchen-Kompetenz-Tagen 

in diesem Jahr bereits mit unseren Partnerverbänden 

Alliance und Der Küchenring Gastgeber 

eines großen Events waren“, sagte Daniel Borgstedt, 

der gemeinsam mit Marko Steinmeier die Geschäftsführung 

von KüchenTreff bildet, rückblickend. „So war 

beim #KüchenTreffdesJahres mehr Raum für den familiären 

Teil, für den Kontakt zu und zwischen den Händlerinnen 

und Händlern, für die Gemeinsamkeit – also für 

das, was einen wichtigen Teil unserer DNA ausmacht.“ 

Persönliches Ambiente 

Eingeladen hatte KüchenTreff auf das Gut Altona bei 

Wildeshausen, ein idyllisch gelegenes und familiär geführtes 

Hotel, bei dem auch die Chefin mit anpackt, 

wenn viel los ist. „Das passt einfach zu uns, denn so 

funktioniert KüchenTreff am Ende auch“, meint Daniel 

Borgstedt. „Außerdem wollten wir gerne, dass unsere 

Mitglieder auch mal zu uns nach Wildeshausen kommen. 

Unser Claim ist ‚Zuhause bei KüchenTreff‘, das 

haben wir dieses Mal ganz wörtlich genommen.“ Und 

dieser Ansatz sei angekommen: 130 Gäste aus Deutschland 

sowie die Geschäftsführer von KüchenTreff Benelux 

und Austria reisten an, um sich auszutauschen, zu 

informieren und gemeinsam zu feiern. 

Rückblick auf ein starkes Jahr 

„Gemeinsam sind wir stark, gemeinsam sind wir erfolgreich, 

gemeinsam bewegen wir etwas!“ – Unter 

diesem Motto stand der #KüchenTreffdesJahres 2023, 

und das Gemeinsame zog sich durch die gesamte Veranstaltung, 

die am Vormittag mit dem förmlichen Teil 

begann. Daniel Borgstedt begrüßte die Anwesenden 

und führte als Moderator durch das Programm. Nach 

der Begrüßung stellte die Geschäftsführung die aktu- 

Geschäftsleitung 

und Beirat von 

KüchenTreff.

Fotos: KüchenTreff 

KüchenTreff 

Benelux gehört 

der Gruppe 

sei zehn Jahren 

an. Zur Feier 

schwebten 

200 orangefarbene 

Luftballons 

durchs 

Auditorium. 

ellen Zahlen vor, die sich erneut in die Erfolgsgeschichte 

des Verbands einreihen: Für das Jahr 2022 verzeichnet 

KüchenTreff eine Umsatzsteigerung von rund 9 % in 

Deutschland. Der internationale Gesamtumsatz, inkl. 

Deutschland und der Auslandsgesellschaften, ist um 

13,7 % gestiegen. Auch ist die KüchenTreff-Familie erneut 

gewachsen. Ende 2022 zählte der Verband 537 Mitglieder 

mit 584 Standorten. Somit begrüßte Küchen- 

Treff 51 neue Mitglieder mit insgesamt 75 Standorten 

in Deutschland und den Auslandsgesellschaften. 

Ehrungen und Auszeichnungen 

Nach der Entlastung der Geschäftsführung und der 

Wahl des Beirats standen Ehrungen und Auszeichnungen 

auf dem Programm. Zum Abschluss wurde 

KüchenTreff Benelux für 10 Jahre Partnerschaft gefeiert: 

200 orangefarbene Luftballons im Auditorium sorgten 

für Stimmung und das stilgerechte Oranje- Flair. Ebenso 

lange ist mittlerweile KüchenTreff Coppenbrügge 

im Verband. Seit 15 Jahren sind KüchenTreff Schroeder, 

Die neue Küche Offenbach sowie KüchenTreff Niederrhein 

als Mitglieder dabei. Und für ihr 20-jähriges Jubiläum 

wurden KüchenTreff im Küchen-Kreis und 

KüchenTreff Halle geehrt. Das stetig an Bedeutung gewinnende 

Thema Online-Marketing greift der Verband 

jedes Jahr mit dem Service-Award auf. Diesen erhalten 

die Küchenstudios mit den besten Online-Bewertungen. 

2023 ging der Preis an KüchenTreff Steffen. 

Den zweiten Platz belegte Küchen Treff Homberg, den 

dritten KüchenTreff ELBA. 

Unterstützung nutzen 

Service, Marketing und Maßnahmen am PoS standen 

auch beim inhaltlichen Block im Mittelpunkt. „Für die 

kommenden Monate stellen wir uns auf härtere Zeiten 

ein“, sagte Geschäftsführer Marko Steinmeier. „Dank 

der Kooperation mit Alliance und Der Küchenring können 

wir unseren Gesellschaftern auch zukünftig sehr 

starke Einkaufskonditionen bei namhaften Herstellern 

bieten. Für unsere Gesellschafter ist es jetzt außer dem 

wichtig, in das Geschäft zu investieren und es zu stärken 

– insbesondere am PoS. Dabei unterstützen wir 

sie u. a. durch Marketingmaßnahmen, die ihre Sichtbarkeit 

erhöhen, Leads generieren und Kundschaft auf 

die Fläche locken. Wir helfen bei einer attraktiven Fassadengestaltung, 

und unser Ladenbaukonzept System- 

Plus1 sorgt für eine ansprechende, verkaufsfördernde 

Umgebung. Gleichzeitig arbeiten wir daran, unseren 

Gesellschafterinnen und Gesellschaftern neue Vertriebswege 

zu eröffnen.“ 

Abgerundet wurde das Vormittagsprogramm 

mit dem Vortrag eines echten Fairplay-Profis: FIFA- 

Schiedsrichter Deniz Aytekin berichtete als Keynote 

Speaker, wie man unter großem Druck die richtige Entscheidung 

trifft – ein Thema, bei dem sich der dreimalige 

Schiedsrichter des Jahres bestens auskennt und 

das im Berufsleben enorm wichtig ist. 

Fairplay und Teamgeist 

Nach den geballten Informationen des Vormittags 

stand der Nachmittag im Zeichen von Fairplay und 

Teamgeist: Die Gäste konnten sich für eines von vier 

Sportprogrammen entscheiden. Ob Golf- oder Tennisschläger, 

Kanu oder Fahrrad – bei allen sportlichen 

Aktivitäten standen Spaß und Miteinander im Mittelpunkt, 

genauso wie beim letzten Programmpunkt: 

dem gemeinsamen Grillen im Garten von Gut Altona, 

das sich bis spät in den Abend zog und, wie immer, ein 

Highlight des #KüchenTreffdesJahres war. 

Ab sofort per Du 

Den Teamgeist bei Küchen T r e ff 

stellte auch ein Abstimmungsergebnis 

des Vormittags unter Beweis: 

Mit großer Mehrheit sprachen 

sich die Anwesenden dafür 

aus, dass zukünftig das „Du“ das 

„Sie“ im Miteinander ersetzen soll. 

Eine Entscheidung mit Symbolcharakter, 

die noch einmal bestätigt, 

dass bei KüchenTreff immer die 

Menschen im Mittelpunkt stehen. 

Trotz des lockeren Miteinanders: 

Über die Beiräte wurde geheim 

abgestimmt. 


Onlinemarketing 

Macht und Grenzen 

von Social Media 

Werbung in sozialen Netzwerken ist für viele Küchenstudios unverzichtbar. 

„Eine Wunderpille ist es aber nicht“, sagt Tim Bossert von B&O Consulting 

in Wiesbaden. Er plädiert für eine individuelle Strategie und eine 

professionelle Umsetzung. 

Als Spezialist für Onlinemarketing weiß Tim Bossert 

um die Kraft von Social Media und ist von deren Möglichkeiten 

überzeugt. Gleichzeitig ist er Realist genug, 

um die Grenzen der digitalen Werbung zu erkennen. 

Denn nicht jeder Kanal passt zu jedem Kunden und 

nicht jede Unternehmensform ist auf Social Media gut 

aufgehoben. Ein klassisches Einzelunternehmen, in 

dem der Chef oder die Chefin Mädchen für alles ist, allenfalls 

stundenweise unterstützt von einer Aushilfe im 

Backoffice, braucht keine eng getaktete Social- Media- 

Kampagne, weil schlicht die Kapazitäten fehlen, um die 

zusätzlich generierten Beratungsanfragen zu bewältigen. 

Vor der Entwicklung einer individuellen Social-Media-Strategie 

steht daher immer eine Potenzialanalyse. 

KÜCHENPLANER: Was ist eine Potenzialanalyse? 

Tim Bossert: Das ist unsere kostenlose Vorleistung, wie 

eine Dienstleistung vor der Dienstleistung. Dabei prüfen 

wir, ob ein Küchenstudio überhaupt von bezahlter 

Social- Media-Werbung profitieren könnte. In Bezug auf 

die Größe des Studios und die Möglichkeiten im Vertrieb. 

Oder ob die Offenheit für Social Media vorhanden ist. 

frei nach dem Motto: Hauptsache, man sieht uns, der 

Rest kommt schon. Mit einem guten Auftritt kann 

man schnell eine lokale Omnipräsenz aufbauen. Eine 

schlechte Präsentation schadet dem Image. Das ist allerdings 

schwer zu erkennen, denn die Kunden, die 

nicht kommen, sagen einem nicht, warum sie nicht 

kommen. Es reicht nicht, den gedruckten Flyer zu fotografieren 

und ins Internet zu stellen. Miese Grafiken, 

schlechte Fotos und Amateurvideos können eher 

abschrecken und sind Anti-Marketing. Werbung auf 

Social Media braucht eine fundierte Strategie und individuelle, 

authentisch-professionelle Umsetzungen, die 

auf Anhieb Aufmerksamkeit erregen. 

Weil die Konzentrationsfähigkeit 

der Nutzer so gering ist? 

Im Grunde haben wir ein bis drei Sekunden Zeit, um 

mit einem Post neugierig zu machen. Die kurze Textansprache 

muss auf den Punkt sein und einen Mehrwert 

versprechen, damit die Grafik oder das Video angeklickt 

wird. Deshalb distanzieren wir uns auch von 

Inhalten von der Stange ohne Mehrwert. 

Wie sieht Ihr Angebot nach der Analyse aus? 

Wir unterstützen Küchenstudios dabei, durch Social 

Media Werbung mehr Beratungsanfragen zu erhalten 

und sich als attraktiver Arbeitgeber für Fachkräfte zu 

präsentieren. Der Fokus liegt derzeit aber auf der Neukundengewinnung. 

Welche Kanäle haben Sie dabei im Blick? 

Im Prinzip alle, die funktionieren. Im Moment vor allem 

Facebook und Instagram, weil wir dort die größten Erfolge 

haben. TikTok haben wir getestet, aber es ist noch 

kein geeignetes Umfeld für die Werbung unserer Kunden. 

Vielleicht in Zukunft, aber noch nicht. Auch bei 

Pinterest ist die Qualität der Kontakte noch nicht ausreichend. 

Grundsätzlich sind wir mit keinem Kanal verheiratet 

und offen für alles. Es muss einfach funktionieren. 

Wie gehen Sie dann vor? 

Die Macht der sozialen Medien ist groß. Man sollte 

sich aber bewusst sein, dass es kein Allheilmittel ist, 

Wer macht denn sowas? 

Ein gängiges Beispiel sind die typischen „Küchentester 

gesucht“-Anzeigen. Oft verwenden zwei oder drei 

Studios im gleichen Einzugsgebiet identische Bilder, 

die von der gleichen Marketingagentur geliefert werden. 

Solche leicht durchschaubaren Aktionen lassen 

die Zielgruppe an der Seriosität der Studios zweifeln 

und hinterlassen einen faden Beigeschmack. 

Gibt es noch andere Missverständnisse 

über Social Media? 

Viele Küchenstudios glauben, dass bezahlte Werbung 

auf Social Media wie ein Wasserhahn funktioniert, 

der aufgedreht wird und sofort Anfragen generiert. 

Doch auch bezahlte Werbung ist ein Prozess, der 

auf einer Strategie basiert und Zeit braucht, um Früchte 

zu tragen. Dennoch kann Social Media Küchenstudios 

ein unschlagbares Preis-Leistungs-Verhältnis 

bieten. Digitale Werbung ist messbar und optimierbar, 

was bei Printwerbung bekanntlich nicht der 

Fall ist. 


Tim Bossert (Foto) verbindet 

zwei Kompetenzen: Er war selbst 

jahrelang in der Küchen branche 

als Planer, Verkäufer und Monteur 

tätig und hat sich danach 

Kenntnisse im Social Media 

Marke ting angeeignet. Das hilft 

ihm, die Bedürfnisse seiner Kunden 

noch besser zu verstehen. 

Mit dem Beratungsunternehmen 

B&O Consulting (Wiesbaden) hat 

er sich auf Küchenstudios spezialisiert. 

Seine Kunden kommen 

aus Deutschland, Österreich und 

der Schweiz. Zum Team von B&O 

Consulting gehören vier weitere 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

kuechen-anfragen.de 

Foto: B&O Consulting 

Was raten Sie? 

Bei begrenztem Budget empfiehlt es sich, den Großteil 

für Online-Werbung auf definierten Kanälen oder 

einem definierten Kanal einzusetzen. Steigt das Budget, 

können weitere Kanäle hinzukommen. 

Spielen Print oder Radio in Ihren Überlegungen 

überhaupt keine Rolle mehr? 

Doch. Man sollte nie alles auf eine Karte setzen. Je 

nach Studio, Kundenstruktur, Angebot und Standort 

kann natürlich die klassische Prospektwerbung sinnvoll 

sein. Oder ein Spot im Lokalradio. Aber zur Erinnerung: 

Der unschlagbare Vorteil von Werbung in Social 

Media ist die Messbarkeit und die gezielte Ansprache 

der gewünschten Zielgruppen. 

Was man aber auch nicht umsonst bekommt. 

Wie hoch sollte ein Budget für 

Social-Media-Werbung sein? 

Das hängt wieder vom jeweiligen Studio ab. Der Standort 

München erfordert ein höheres Budget als eine ländliche 

Region in der Provinz. Und Premiumkunden wollen anders 

angesprochen werden als Menschen die maximal 

8000 bis 10 000 Euro für eine Küche ausgeben wollen 

oder können. Ein weiteres Kriterium ist die Umsatzgröße 

des jeweiligen Studios. Mit einem Budget von 500 

bis 1000 Euro im Monat lässt sich schon viel erreichen. 

Was genau? 

Wie bereits erwähnt, arbeiten wir mit unseren Kunden 

nach einer detaillierten Strategie. Im ersten Schritt 

analysieren wir den Standort, die Wettbewerbssituation, 

die Kundenstruktur und die Marktpositionierung. 

Auf Basis des bestehenden Unternehmensauftritts (CI, 

CD) entwickeln wir individuelle Kampagnen mit Fotos, 

Grafiken, Videos und Texten. Jedes Mailing ist mit einer 

klaren Handlungsaufforderung verbunden und 

führt auf ein Kontaktformular. Dort werden wichtige 

Basisinformationen abgefragt. Zum Beispiel, ob sich 

der Kunde noch in der Inspirationsphase oder schon 

mitten in der Planung befindet. Wie hoch das Budget 

ist und wann die Montage erfolgen soll. Zwei Sekunden 

nachdem der User das Formular abgeschickt hat, 

erscheinen diese Informationen zusammen mit Name, 

Telefonnummer und E-Mail-Adresse auf dem Bildschirm 

im Küchenstudio. 

Eine Weisheit im Online-Marketing sagt: 

Eine Adresse ist noch kein Kunde. 

Deshalb nehmen wir unsere Kunden bis zum Beratungsgespräch 

sinnbildlich an die Hand. In Schulungen 

der B&O Consulting Academy vermitteln wir 

Know-how zur Kommunikation am Telefon, wie man 

systematisch nachfasst und vieles weitere mehr. 

Das Gespräch führte Dirk Biermann 


Betriebsmanagement 

Was es steuerlich zu bedenken gilt 

Mit dem E-Bike zur Arbeit 

Elektro-Fahrräder werden immer häufiger für den Arbeitsweg genutzt. 

Unternehmen können diese umweltfreundliche Alternative zu Auto & Co. 

unterstützen. Was sie dabei steuerlich und sozialversicherungsrechtlich 

berücksichtigen müssen, erläutert Ingo Anneken von der SEB Steuerberatung. 

Elektro-Fahrräder sind längst zum ernstzunehmenden 

Verkehrsmittel geworden. 2021 haben die Hersteller 

erstmals die Verkaufsmarke von zwei Millionen Stück 

geknackt. Tendenz: weiterhin steigend. Dabei erfreuen 

sich die auch „Pedelecs“ genannten Fortbewegungsmittel 

nicht nur im privaten Bereich großer Beliebtheit, 

sie werden auch im betrieblichen Umfeld immer 

häufiger verwendet. Der große Vorteil von E-Bikes ist 

es, dass sie lediglich die Körperkraft unterstützen. So 

bleibt der Weg zur Arbeit einerseits sportlich und gesund, 

andererseits ist der Anreiz vom Auto aufs Fahrrad 

umzusteigen deutlich höher. Das schützt die Umwelt 

und kann dem Arbeitnehmer auch noch einige 

steuerliche Vorteile bringen. 

Was ist ein Elektro-Fahrrad? 

Damit das Vehikel steuerrechtlich eingeordnet werden 

kann, muss zunächst einmal differenziert werden. 

E-Fahrräder sind nämlich nicht gleich E-Fahrräder. 

Die E-Bikes oder Pedelecs, die rechtlich dem normalen 

Fahrrad gleichgestellt sind, verfügen über einen Elektromotor 

mit maximal 250 Watt, der während des Tretens 

unterstützt. Wenn die Geschwindigkeit nicht die 

25 km/h überschreitet, sind für diese Elektro-Fahrräder 

weder Zulassung und Führerschein noch Versicherungskennzeichen 

oder Helm notwendig. Auch eine 

Altersbeschränkung gibt es nicht. Manche Pedelecs 

haben eine Anfahrhilfe, bis eine Geschwindigkeit von 

6 km/h erreicht wurde – auch damit bleibt das Pedelec 

noch in der besagten Fahrradklasse. Fahrräder, die 

eine darüberhinausgehende Unterstützung gewähren 

oder schneller fahren als 25 km/h, benötigen ein Kennzeichen 

und werden behandelt wie jedes andere Elektrofahrzeug. 

Steuerliche Vorteile beim privaten Rad 

Hat der Arbeitnehmer bereits ein Elektro-Fahrrad und 

nutzt sein privates Rad, um damit den Arbeitsweg zurückzulegen, 

kann das signifikante Vorteile bringen. 

Denn ihm steht die umgangssprachlich „Pendlerpauschale“ 

genannte Entfernungspauschale zu. Diese Pauschale 

beträgt 30 Cent pro Entfernungskilometer beziehungsweise 

ab dem 21. Kilometer sogar 38 Cent. 

Beispiel: Ein Küchenfachverkäufer wohnt im Nachbardorf 

des Küchenstudio-Standorts und legt jeden 

Tag 11 Kilometer pro Strecke zurück, um zur Arbeit zu 

kommen. Es steht ihm eine tägliche Pendlerpauschale 

von 6,60 Euro zu. Demgegenüber stehen die Kosten für 

Strom und für die Fahrradanschaffung – und bei letzterer 

kann der Arbeitgeber unterstützen. 

Küchenstudio überlässt 

seinen Mitarbeitenden das Pedelec 

Küchenstudios geht es heutzutage so, wie allen anderen 

Unternehmen: Gutes Personal ist rar. Und es 

ist nicht damit getan, einen Küchenspezialisten gefunden 

und ins Unternehmen geholt zu haben. Er 

muss auch dort gehalten werden. Außer über Bezahlung, 

gute Arbeitsatmosphäre und interessante Aufgaben 

funktioniert dies auch über wertschätzende 

Zuwendungen. Ein Elektro-Fahrrad kann eine solche 

sein, die das Küchenstudio zudem für seine Außenkommunikation 

nutzen kann. Stichwort: Nachhaltigkeit. 

Auch steuerlich gibt es hier keine Nachteile für 

die Beteiligten: Jeder Arbeitgeber kann seinem Arbeitnehmer 

zusätzlich zum Verdienst unentgeltlich ein 

E-Bike zur Verfügung stellen. Das löst keine Hinzurechnung 

aus, ist also gänzlich steuerund sozialversicherungsfrei. 

Und zwar unabhängig davon, ob das 

E-Bike vom Mitarbeitenden für Betriebsfahrten, für 

Fahrten zwischen Wohnort und Arbeitsstätte oder für 

Privatfahrten genutzt wird. 

Über Leasing die Arbeitnehmer mobil machen 

Gerade in der aktuellen wirtschaftlichen Stimmung 

kann es sein, dass Küchenstudios zusehen müssen, 

wie sie ihre Liquidität erhalten. Investitionen, auch die 

eigentlich wichtigen in die eigene Belegschaft, werden 

verständlicherweise häufig vertagt. Trotzdem gibt 

es Varianten, wie Inhaber ihr Team mobil machen 

können. Nämlich mit einem E-Bike-Leasing-Modell 

mit Gehaltsumwandlung. Das läuft so ab: Der Arbeitgeber 

least ein E-Bike, der Arbeitnehmer übernimmt 

die Leasingrate, der Arbeitgeber wiederum zahlt einen 

Leasing-Zuschuss von monatlich 25 Euro. Steuerund 

sozialversicherungsrechtlich gilt dann folgendes: 

Der Einbehalt aus dem Gehalt und der vom Arbeitgeber 

geleistete Zuschuss sind steuerund sozialversicherungsfrei 

gestellt. Doch 1 Prozent von einem Viertel des 

Listenpreises sind steuerund sozialversicherungspflichtig. 

Kompliziert? Im Beispiel (siehe nebenstehenden 

Beitrag) wird die Berechnung deutlich. Und eins 

ist klar: Elektro-Fahrrad fahrende Mitarbeitende sind 

in einigen Hinsichten ein wenig Aufwand wert! 


Wie ein Leasingmodell aussehen kann 

Dem Rechenspielspiel für ein Leasingmodell liegen folgende Annahmen 

zugrunde: Der Listen preis für das E-Bike beträgt 3000 Euro, die monatliche 

Leasingrate einschließlich des Versicherungsschutzes 98 Euro. Der 

Arbeitgeber zahlt einen Zuschuss von monatlich 25 Euro, der Bruttoverdienst 

des Arbeitnehmers liegt bei 550 Euro. 

Das Arbeitsentgelt für die Sozialversicherung ermittelt sich in diesem 

Beispiel wie folgt: 

Bruttoverdienst = 550 € 

abzüglich Leasingrate = 98 € 

zuzüglich Arbeitgeberzuschuss = 25 € 

Bruttoverdienst nach Entgeltumwandlung = 477 € 

zuzüglich geldwerter Vorteil (1 Prozent von 700)* = 7 € 

Monatliches SV-Entgelt = 484 € 

Aufgrund des vereinbarten E-Bike-Leasing und der damit verbundenen 

Entgeltumwandlung liegt trotz eines vereinbarten Bruttoverdienstes 

von 550 Euro ein Minijob mit Verdienstgrenze vor. 

*(¼ des Listenpreises von 3000 = 750 €, abgerundet auf volle 100 €) 

Foto: SEB 

Ingo Anneken ist seit 2009 Ge schäfts führer 

der SEB Steuerberatung. Gemeinsam mit seinen 

Kollegen unterstützt er die Kunden über 

die klassische Steuerberatung hinaus hinsichtlich 

einer Vielzahl an betriebswirtschaftlichen 

Fragen – von der Rechtsformoptimierung 

bis hin zur Existenzgründung. 

Zudem ist er Fachberater für Unternehmensnachfolge 

(DStV e.V.). Die SEB Steuerberatung beschäftigt 50 Mitarbeiter 

und ist seit 1990 auf den Kücheneinzelhandel 

spezialisiert. www.seb-steuerberatung.de 


Unternehmen 

Hart vorm Wind 

12 Prozent weniger Umsatz sind ein Brett. Die Blum-Geschäftsführung beschönigt 

nichts, relativiert die Rückgänge aber und beschreibt nüchtern und ehrlich das 

Zusammenspiel verschiedener Herausforderungen. Betont wird: „Wir bleiben unserer 

Strategie treu.“ Denn grundsätzlich bewege man sich in einem Wachstumsmarkt. 

Das Vorarlberger Familienunternehmen Blum schließt 

das Wirtschaftsjahr 2022/2023 per 30. Juni 2023 mit 

einem Umsatz von 2324,59 Mio. Euro ab. Das entspricht 

einem Umsatzrückgang von - 12 % (317 Mio. Euro) gegenüber 

dem Vorjahr. Nach dem überproportionalen 

Wachstum der Corona-Jahre sei dies eine nachvollziehbare 

Entwicklung, mit der zu rechnen gewesen sei, 

kommentierten die beiden Geschäftsführer Martin und 

Philipp Blum bei der Bilanzpressekonferenz. Doch die 

Auswirkungen sind derb. „Nach zwei Jahren Rückenwind 

spüren wir jetzt starken Gegenwind“, sagt Philipp 

Blum. Die Gründe dafür sind bekannt. Inflation, Zinsen 

und allgemeine Kostensteigerungen verunsichern die 

Endkonsumenten. Hinzu kommen die Unwägbarkeiten 

der Energieversorgung. Zumal es in den Corona-Jahren 

eine große vorgezogene Nachfrage gab, die nun ebenso 

stark eingebrochen ist. Es werde einige Zeit dauern, 

bis sich die Situation wieder stabilisiere. Neben dem 

schwierigen Marktumfeld bleiben die Kosten für Rohstoffe, 

Energie und Personal auf hohem Niveau. Die fast 

ein Jahr andauernde strikte Pandemiepolitik Chinas 

und der Lieferstopp nach Russland bremsten das Geschäft 

zusätzlich. Das spiegelt sich auch in den Zahlen 

des Vorarlberger Familienunternehmens wider. 

Im rasantem Tempo 

„Wir brauchen einen langen Atem“, sagt Phillip Blum 

und ergänzt: „Der Umsatzrückgang ist nach zwei Jahren 

überproportionalen Wachstums eine nachvollziehbare 

Entwicklung. Mit einem Abschwung war zu 

rechnen, für uns überraschend war jedoch die Geschwindigkeit. 

Auch wenn wir uns an diese herausfordernde 

Situation anpassen müssen, halten wir an unserer 

grundsätzlichen Strategie fest.“ Diese steht auf 

drei Säumen: Innovationen, Investitionen und Mitarbeitende. 

Geschäftsführer Martin Blum unterstreicht: 

„Unsere langfristige Unternehmensphilosophie und 

Wertehaltung sind weiterhin unser Kompass, wir setzen 

bei unserem Kurs konsequent auf Kundennähe, Innovationen 

und die Weiterentwicklung unserer weltweit 

9330 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“ (Stand 

30. Juni 2023) 

Blick in die internationalen Märkte 

Die Auswirkungen von Inflation und Unsicherheit im 

abgelaufenen Geschäftsjahr waren laut Blum vor allem 

auf den europäischen Märkten spürbar. Die Umsatzentwicklung 

im asiatisch-pazifischen Raum ist mit 

Ausnahme von China stabil. Auch die nordamerikanischen 

Märkte zeigten ein zufriedenstellendes Bild“, 

vor allem in den USA seien die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

robuster als in Europa. Nach zwei 

Jahren mit starkem Rückenwind in der Möbelbranche 

muss sich der Beschlägehersteller nun dem Gegenwind 

stellen: „Die Auftragsrückgänge sind herausfordernd 

und wir müssen uns auf ein weiteres schwieriges Jahr 

einstellen. Wir nehmen diese Herausforderung an und 

glauben mittelfristig an eine Erholung der Märkte“, erklärt 

Philipp Blum. 

Investitionen auf hohem Niveau 

Blum investiert in Vorarlberg und weltweit weiterhin 

auf hohem Niveau. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 

2022/2023 betrug das Gesamtvolumen 390 Mio. Euro, 

davon 255 Mio. Euro in Vorarlberg. Am Hauptstandort 

Vorarlberg werden in den nächsten Jahren über 

52 000 m² Produktions- und Lagerfläche mit mehr als 

16 000 Palettenstellplätzen entstehen. Im Sommer 2023 

Erweiterte Geschäftsleitung 

Zum 1. Juli 2023 hat Blum die Geschäftsführung um drei Personen 

erweitert. Neben Martin und Philipp Blum sowie 

Gerhard Humpeler sind Wolfgang Heinzle, Alexander Roloff 

und Klaus Wendel neu an Bord. Alle sind langjährige Mitarbeiter 

und bewährte Führungskräfte. Philipp und Martin Blum 

begründen die Entscheidung mit der zunehmenden Größe 

und Komplexität sowie dem Wachstumspotenzial des Unternehmens. 

„Wir freuen uns über die Verstärkung durch unsere 

drei kompetenten und erfahrenen Kollegen. Unser Team 

wird gemeinsam mit Expertinnen und Experten aus allen Bereichen 

das Unternehmen weiterentwickeln und die Herausforderungen 

meistern. Denn diese Aufgabe können wir nur 

gemeinsam bewältigen“, erklärt Philipp Blum. 


Bei der Bilanzpressekonferenz berichteten die Geschäftsführer 

Phillip (Foto links) und Martin Blum über 

das abgelaufene Geschäftsjahr des Beschlägespezialisten 

und erläuterten, wie die aktuellen Herausforderungen 

gemeistert werden sollen. 

Fotos: Blum 

Innovationen machen den Unterschied 

Unabdingbar fürs Überleben sei zudem die Innovationskraft 

des Traditionsunternehmens. Und diese bleibt unvermindert 

hoch: Im Ranking des österreichischen Patentamtes 

lag Blum 2022 mit 79 Neuanmeldungen auf 

Platz zwei. Produkt gewordene Ergebnisse zeigt der Beschlägespezialist 

jüngst auf der Möbelzuliefermesse interzum 

in Köln. Dor präsentierte Blum Beschläge für 

Kunden und Interessierten anhand dreier unterschiedlicher 

Wohn- und Lebenssituationen sein Produktportfolio 

und Innovationen. Unter dem Motto „FOR EVERYONE” 

zeigte Blum Ideen, die unterschiedlichen Bedürfnissen, 

Ansprüchen und Lebensstilen gerecht werden. „7000 

Stand-Besucher aus 114 Ländern haben uns darin bestätigt, 

dass nichts den persönlichen Kontakt mit unseren 

Kunden ersetzt“, ist Philipp Blum überzeugt von der 

Messe als wichtige Kommunikationsplattform. 

Im Mittelpunkt auf der interzum standen Lösungen 

wie „Amperos“ (Elektrifizierung von Möbeln), „ Aventos 

HKi“ (designorientierter Klappenbeschlag, der in die 

Korpusseitenwand integriert ist) und „Revego“ (Pocketsystem 

zum Verschließen ganzer Möbelzeilen). Die Weiterentwicklung 

der „Aventos top“-Familie (Klappenbeschläge) 

habe ebenfalls großen Anklang gefunden. 

wird Blum das Werk 6 in Gaißau fertigstellen, die Erweiterungen 

im Werk 2 in Höchst und im Werk 4 in 

Bregenz schreiten ebenfalls zügig voran. 

Neue Produktionsstandorte weltweit 

Nach dreijähriger Bauzeit wurde im März 2023 der 

chinesische Produktionsstandort in Shanghai eröffnet. 

Für ein weiteres Werk evaluiert das Familienunternehmen 

derzeit mögliche Standorte im Osten Österreichs, 

um zusätzliche Kapazitäten für die Produktion 

von Boxsystemen zu schaffen. Mit einer Inbetriebnahme 

ist frühestens in vier bis fünf Jahren zu rechnen. 

Investition in künftige Fachkräfte 

Eine der wichtigsten Investitionen in die Zukunft ist 

für Martin Blum, junge Menschen im Unternehmen 

auszubilden. „Sie sind als angehende Fachkräfte unsere 

Lebensversicherung“, betont er die Lehrlingsausbildung 

als einen Erfolgsfaktor. Ab September 2023 

erweitert Blum sein Ausbildungsportfolio um einen zusätzlichen 

Lehrberuf in der Informatik: Applikationsentwicklung 

und Coding im Ausbildungsmodell der 

Dualen Akademie richtet sich an Maturantinnen und 

Maturanten, aber auch Studierende. Insgesamt bildet 

das Familienunternehmen derzeit weltweit 399 Lehrlinge 

in elf verschiedenen Berufen aus, neben Vorarlberg 

auch in den USA und Polen. 

Mit seinem langjährigen Partner, der Fachhochschule 

Vorarlberg, hat Blum 2022 eine Stiftungsprofessur 

für Digital Business Transformation ins Leben 

gerufen. „Dass wir gemeinsam mit der FH Vorarlberg 

ein Forschungsinstitut anbieten, das sich mit digitalen 

Fragen, den Veränderungen und vielfältigen Herausforderungen 

unserer Gesellschaft beschäftigt, sehen 

wir als große Chance, den Wirtschaftsstandort Vorarlberg 

weiterzuentwickeln”, sagt Martin Blum. 

Erste Nachhaltigkeitsbroschüre veröffentlicht 

Ein verantwortungsvoller Umgang mit der Umwelt und 

den Ressourcen sei seit Jahrzehnten ein fixer Baustein 

in der Unternehmensausrichtung, unterstreicht Martin 

Blum. In seiner ersten Nachhaltigkeitsbroschüre, 

die im Mai auf der interzum veröffentlicht wurde, bündelt 

der Beschlägehersteller Kennzahlen, Fakten und 

Storys zu seinem Engagement um nachhaltiges Handeln 

und Wirtschaften. 

Die Segel richtig setzen 

In ihrem kurz- und mittelfristigen Ausblick gehen 

die beiden Blum-Geschäftsführer von einer weiterhin 

schwierigen Auftragslage aus. Es brauche – wie gesagt 

– einen langen Atem, bis sich das Konsumentenvertrauen 

und damit die Märkte wieder stabilisieren. Das plastische 

Bild von Rücken- und Gegenwind griff Philipp 

Blum in seinem Schlusswort einem Sprichwort einprägsam 

auf. „Man kann den Wind nicht ändern, aber 

man kann die Segel anders setzen.“ 

Die Kennzahlen des Blum-Wirtschaftsjahres 2022/2023. 


Unternehmen 

Teamgeist, Mut und Optimismus waren und sind für 

Häfele die großen Triebfedern. Die Gründer Adolf Häfele 

und Hermann Funk boten 1923 „Erzeug nisse der Eisenwaren 

und Werkzeugindustrie“ an, zunächst in Aulendorf. 

Rund zehn Jahre später (siehe Bild) war das junge 

Unternehmen – der Firmensitz wurde 1927 nach Nagold 

ins damalige Zentrum der würt tembergischen Möbelherstellung 

verlegt – mit innovativen Produkten und 

einem exzellenten Service seiner Zeit weit voraus. 

Foto: Häfele 


Das Fachgeschäft 

für Eisenwaren wird 

100 

Die Branche kennt Häfele als einen der Big Player im Markt. Und als Experte 

für Möbelbeschläge, Schließsysteme, Licht und Akustik. In diesem Jahr 

feiert das Unternehmen 100. Geburtstag. Begonnen hat alles als 

Fachgeschäft für Eisenwaren. 



Unternehmen 

Anlässlich seines 100-jährigen Bestehens hat sich 

Häfele viel vorgenommen. Schon auf den Frühjahrsmessen 

BAU und auch auf der interzum in Köln brachte 

das Unternehmen seine Zukunftsorientierung mit 

einer prägnanten Standgestaltung zum Ausdruck. Was 

im Rahmen der offiziellen Jubiläumsfeierlichkeiten 

Ende Juli fortgesetzt wurde. Parallel wurde mit dem 

Bau des „Dynamikzentrums“ in Nagold ein visionäres 

Projekt ins Laufen gebracht. Gregor Riekena, seit Anfang 

2023 neuer Vorsitzender der Geschäftsleitung von 

Häfele, sieht es so: „Zum 100-jährigen Jubiläum wollen 

wir zweierlei zum Ausdruck bringen: den Stolz auf 

den erfolgreichen Weg, den das Unternehmen bis heute 

gegangen ist – und den Optimismus, diese Erfolgsgeschichte 

fortschreiben zu können, auch durch den Mut 

zur kontinuierlichen Veränderung.“ 

Von Beginn an innovativ 

Innovationskraft, Mut und Optimismus: Diese Qualitäten 

haben Häfele von Anfang an begleitet und schon 

die Gründer ausgezeichnet. Aus dem ursprünglichen 

2-Mann-Betrieb – ein Fachgeschäft für Eisenwaren – hat 

sich ein weltumspannendes Unternehmen ent wickelt, 

die Häfele SE & Co KG mit Niederlassungen in 38 Ländern 

und mit mehr als 8000 Beschäftigten. Nagold ist 

Hauptsitz der internationalen Häfele Gruppe, die heute 

als führender Experte für Beschlagtechnik, elektronische 

Schließsysteme und Beleuchtung gilt. Häfele 

verfügt über eine vielfach anerkannte Expertise in der 

Entwicklung innovativer Raumkonzepte und baut sein 

internationales Serviceangebot immer weiter aus. 

Der Eisenwarenhandel als Keimzelle des heutigen 

Unternehmens wurde im Jahr 1923 von Adolf Häfele 

und Hermann Funk in Aulendorf gegründet. Also 

in einer Zeit als die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

schwierig waren. Schon bald stellten die Gründer 

fest, dass ihre Produkte vor allem bei Schreinern 

großen Anklang fanden und zogen nach Nagold um, 

in das damalige Zentrum für die württembergische 

Möbel herstellung. 

Wandel gründet auf Kontinuität 

Wandel bedeutet bei Häfele offensichtlich immer auch 

Kontinuität: Mit nur vier Wechseln in der Geschäftsführung 

hat sich seit 1923 vieles bewegt. Anfang des 

Jahres 2023 legte Sibylle Thierer (2003 - 2023) die Verantwortung 

in die Hände von Gregor Riekena. Mit seiner 

Ernennung zum fünften Unternehmensleiter in der 

100-jährigen Unternehmensgeschichte wird an beste 

Erfahrungen aus der Vergangenheit angeknüpft. Der 

erste nicht aus den Familien Häfele und Thierer stammende 

Geschäftsführer Hans Nock (1982 - 2003) hatte 

dem Unternehmen mit Weitsicht den Weg zum Global 

Player geebnet. Gregor Riekena ist nun der zweite Vorsitzende 

der Geschäftsleitung (CEO) der Häfele Gruppe, 

der nicht der Familie angehört. 

Beschläge emotionalisiert 

Die Meilensteine in der Unternehmensgeschichte bleiben 

wichtig – und ihre „ErfinderInnen“ auch: Häfele 

Geschäftsführer Walther Thierer (1949 - 1982) brachte 

die hochprofessionelle Häfele Logistik auf den Weg und 

erfand den mittlerweile weltweit in über 20 Sprachen 

verfügbaren Katalog „Der Große Häfele“. Der Name seiner 

Tochter Sibylle Thierer steht jedoch für die wohl 

größte Änderung in der Geschichte der Beschlagtechnik. 

Sie holte die Möbelbeschläge, diese lange als rein 

technisches Zubehör gehandelten Metallteile, aus der 

Unscheinbarkeit heraus. Die Erkenntnis, dass Beschlagtechnik 

der eigentliche Schlüssel zur Emotionalisierung 

und Individualisierung von Möbeln und Einrichtungen 

ist, machte Sibylle Thierer zu ihrem Credo. 

„Ohne Beschläge sind Möbel nicht mehr als ein Haufen 

Bretter.“ Dieses von ihr bereits 2007 kreierte Bonmot 

war gleichermaßen amüsant, einprägsam und sofort 

verständlich. Er beförderte den Möbelbeschlag ins Zentrum 

des Interesses von Planenden, Gestaltenden und 

Beschäftigten in der Möbelfertigung. 

Mehr als ein Lieferant von Zubehörteilen 

Inzwischen gilt die Häfele Gruppe auch als Impulsgeber 

für die Hotellerie und das gewerbliche Wohnen. 

Insbesondere bei der Digitalisierung und der Entwicklung 

umfassender Vernetzungslösungen im Möbel 

und Raum hat sie sich einen Namen gemacht. Maßgeblich 

vorangetrieben hat dies auch der neue CEO, 

Gregor Riekena, der vor seiner Ernennung zum Vorsitzenden 

der Geschäftsleitung mehrere Jahre in verantwortlichen 

Positionen bei Häfele tätig war. Häfele 

ist nicht allein Lieferant von Zubehörteilen, sondern 

Häfele plant mit 

dem Dynamikzentrum 

ein visionäres 

Bauprojekt 

und 

investiert in den 

Schwarz wälder 

Stammsitz in 

Nagold. Der 

Grundstein für 

den Gebäudekomplex 

wurde 

im Jubiläumsjahr 

2023 gelegt. 

Fotos: Häfele 


Häfele gilt traditionell 

als 

Spezialist für 

Beschläge – 

inzwischen 

aber längst 

auch als Experte 

für Licht und 

Vernetzung. 

vielmehr verlässlicher Partner für Planende In den Bereichen 

Interior Design und Architektur – bei Häfele 

wurde dafür der Begriff „360° Objekt-Kompetenz“ geprägt. 

Vom Entwurf bis zur Umsetzung unterstützt das 

Unternehmen mit den passenden Produkten sowie umfangreichen, 

begleitenden Services. Zum Häfele Sortiment 

zählen unter anderem elektronische Zutritts systeme, 

individualisierbare Beleuchtungslösungen und 

smarte Steuerungssysteme mit hohem Bedienkomfort. 

Frischer Pioniergeist durch Start-Ups 

Die Expertise des Unternehmens basiert nach eigener 

Ansicht unter anderem auf der strategischen Übernahme 

von Start-Ups, deren Know-how umsichtig integriert 

und weiterentwickelt wird. Ein Beispiel ist die 

Akquise des Start-Up ThingOS, der eine mehrjährige 

Zusammenarbeit vorausging. Mit diesem Schritt wurde 

das technische Wissen und der frische Schwung des 

visionären Gründergeists in die eigene Unternehmenskultur 

aufgenommen: Häfele ist mit ThingOS nun vollumfänglich 

in der Lage, zusammen mit den Unternehmensbereichen 

Nimbus (Licht & Akustik) und Sphinx 

(elektronische Schließsysteme), „einzigartige“ (O-Ton 

Häfele) Licht- und Raumerlebnisse aus einer Hand zu 

gestalten. Die besondere Kompetenz, das Möbel- und 

Raumlicht sowie weitere Funktionen im Innenraum 

smart miteinander zu vernetzen, bedeutet nach Meinung 

des Unternehmens ein Alleinstellungsmerkmal 

in der Branche und mache Häfele zum Pionier. 

Unternehmerische Exzellenz 

Häfele wird inzwischen weit über die eigene Branche 

hinaus wahrgenommen: „Unternehmerische Exzellenz“ 

bescheinigte der Publizist und Unternehmer Dr. 

Florian Langenscheidt der Häfele Unternehmensgruppe 

in seinem kürzlich herausgegebenen Bildband „Aus 

bester Familie“, in dem Häfele als eines von 100 Familien 

unternehmen portraitiert wird. In unruhigen 

Zeiten sei es wichtiger denn je, auf die Leistungen 

deutscher Familienunternehmen aufmerksam zu machen. 

Sie stehen für Kontinuität, Nachhaltigkeit, wirtschaftlichen 

Erfolg und soziale Verantwortung, wie in 

der Pressemitteilung der ZEIT Verlagsgruppe zu lesen 

ist. Prägnanter lässt sich kaum formulieren, was die 

Unternehmenskultur von Häfele ausmacht und auch 

die kommenden 100 Jahre prägen soll. 

Die Aktivitäten im Jubiläumjahr 

Häfele hat sich für das Jubiläumsjahr viel vorgenommen: 

Nach der Eröffnung des vierten Hochregallagers 

am Logis tik zentrum in Nagold wird in diesem Jahr mit 

dem Bau des neuen Dynamikzentrums nach einem Entwurf 

von Schmidt Architekten aus Kenzingen begonnen. 

Im Lauf des Jahres sind verschiedene Aktivitäten 

rund um das 100jährige Jubiläum geplant. Den Auftakt 

für die Feierlichkeiten bildete bereits die Teilnahmen 

an der interzum in Köln. Im Juni folgte im Stuttgarter 

Showroom die „Blackbox Night“ und vom 21. bis 

23. Juli am Stammsitz in Nagold das große Jubiläumswochenende. 

Bereit für den 

Aufbruch ins 

nächste Häfele 

Jahrhundert: 

Sibylle Thierer 

(CEO) übergab 

nach 20 Jahren 

an der Spitze des 

Unternehmens 

den Vorsitz der 

Geschäftsleitung 

an den 45jährigen 

geschäftsführenden 

Direktor 

Gregor 

Riekena. 


Unternehmen 

Armaturenfabrik in Serbien eröffnet 

Die Hansgrohe Group setzt weiter auf Wachstum und 

hat am 27. Juni in der serbischen Stadt Valjevo ihren 

neuen Produktionsstandort eröffnet. Für rund 85 Millionen 

Euro entstand hier in den letzten anderthalb Jahren 

ein Werk zur Fertigung von Armaturen für Bad 

und Küche. „Mit dieser Investition stärken wir unseren 

Fertigungsverbund in Europa“, sagt Hans Jürgen 

Kalmbach, Vorsitzender des Vorstands der Hansgrohe 

SE, während der Eröffnung, an der auch der serbische 

Präsident Aleksandar Vučić und die deutsche Botschafterin 

Anke Konrad teilnahmen. „Das Werk ist 

Teil unserer globalen Fertigungsstrategie, damit Lieferketten 

und Transportwege kurz und sicher bleiben.“ 

Kalmbach weiter: „Das Werk in Serbien stärkt unsere 

Kompetenz im Bereich Armaturen weiter. Jetzt haben 

wir zusätzliche Kapazitäten, insbesondere für den 

euro päischen Markt, um nah beim Kunden zu sein.“ 

Produkte mit hansgrohe-Label 

Künftig werden in Valjevo vor allem Produkte der Marke 

hansgrohe hergestellt. Das bestehende Armaturenwerk 

in Schiltach konzentriert sich auf die Produkte 

der Designmarke AXOR. Auch hier wurden in den letzten 

beiden Jahren Millionen in die Modernisierung 

des Werkes investiert. Hansgrohe produziert zudem 

in Schanghai (China) Armaturen. Ein weiteres Werk in 

Offenburg ist insbesondere auf Kunststoffprodukte wie 

Brausen, Oberflächentechnologie und die Montage von 

Armaturen für Bad und Küche spezialisiert. Ebenso 

werden dort Kartuschen und Thermostate hergestellt. 

Weitere Werke hat das Unternehmen in Willstätt, Bad 

Bentheim (Deutschland), Wasselonne (Frankreich) und 

Atlanta (USA). 

Weltweite Investitionen 

Hansgrohe investiert aber nicht nur in Serbien. In 

Schanghai, China, eröffnete der Bad- und Küchenspezialist 

Anfang Juni ein neues Zentrum für Innovation: 

den Hansgrohe InnovationParc. Hier sollen vor allem 

Foto: Hansgrohe 

Produktideen für den asiatischen Markt entwickelt 

werden. Damit forciert Hansgrohe die Lokalisierung 

seiner Produkte und Marken in China und dem asiatisch-pazifischen 

Raum. 

Auch an den deutschen Standorten wird investiert. 

Allein ins AXOR Center for Excellence floss in den letzten 

drei Jahren ein zweistelliger Millionenbetrag – unter 

anderem in neue Montagelinien und Anlagen. Hier 

fertigt Hansgrohe die hochwertigen Armaturen der 

Designmarke AXOR. In Alpirsbach entstand 2022 der 

„Innovations Park“, an dem unter anderen Prototypen 

entstehen. Der größte Produktionsstandort in Offenburg 

bleibt das Kompetenzzentrum für Kunststoffprodukte, 

Oberflächentechnologie und die Montage 

von Armaturen für Bad und Küche. 2018 wurden hier 

30 Millionen Euro in eine neue Kunststoffgalvanik investiert. 

„Unsere aktuellen Produktionsstandorte im 

Schwarzwald bleiben selbstverständlich auch künftig 

eine äußerst wichtige Säule für Hansgrohe“, so Produktionsvorstand 

Frank Semling. 

Nachhaltigstes Werk im Fertigungsverbund 

Das neue Hansgrohe Werk wurde in der Gemeinde 

Valjevo, etwa 100 Kilometer südwestlich der Hauptstadt 

Belgrad, auf einem 130 000 Quadratmeter großen 

Grundstück errichtet. Es ist laut Unternehmen der 

nachhaltigste Standort innerhalb der Hans grohe Group. 

Eine Photovoltaikanlage auf dem Dach, ein Blockheizkraftwerk 

zur Stromerzeugung, Grauwassernutzung 

für die Toiletten, eine 26 Zentimeter dicke Dachdämmung 

und eine Dreifachverglasung der Fens ter sind 

nur einige Beispiele, die das Gebäude und seine Nutzung 

nachhaltig machen. Dafür erhält Hansgrohe 

eine LEED-Zertifizierung (Leadership in Energy and 

Environmental Design), ein international anerkanntes 

Zertifizierungssystem für ökologisches Bauen. 

Bis zu 1000 Arbeitsplätze 

Im Juni haben die serbischen Mitarbeitenden bereits 

in der Montage angefangen zu arbeiten. Weitere Bereiche 

folgen in den nächsten Wochen. Alle neuen Kolleginnen 

und Kollegen werden vorab für mehrere Wochen 

in Schiltach eingearbeitet. Aktuell arbeiten knapp 

100 Personen am neuen Standort. Langfristig sollen in 

Valjevo bis 1000 Arbeitsplätze geschaffen werden. 

Insgesamt arbeiten für Hansgrohe weltweit rund 

5600 Menschen (Stand 31. 12. 2022), davon mehr 

als 60 Prozent an den Standorten Schiltach und 

Offenburg/Willstätt. Das Unternehmen erwirtschaftete 

2022 einen Umsatz von 1,528 Milliarden Euro. 

Die Hans grohe Group stärkt mit dem neuen Armaturenwerk 

im serbischen Valjevo ihren Fertigungsverbund. 

An der feierlichen Eröffnung des Produktionsstandortes 

nahmen gemeinsam mit Hans Jürgen 

Kalmbach, CEO Hansgrohe SE, auch der serbische Präsident 

Aleksandar Vuc ̌ic ́ und die Botschafterin der Bundesrepublik 

Deutschland in Serbien Anke Konrad teil. 


Dänisches Küchendesign 

in „Arizona Beige“. 

Foto: Kvik 

40 Jahre Küchen von Kvik 

Schnell und günstig im dänischen Design ohne Kompromisse 

bei der Qualität. 1983 hatte Knud Troelsen diese 

Idee. Das Unternehmen Kvik war geboren. In diesem 

Jahr feiert der Hersteller 40. Geburtstag. Aus der Garagenfirma 

von einst hat sich eine Marke entwickelt, die 

sich über die Kombination von dänischem Design zu 

einem attraktiven Preis-Leistungs-Verhältnis definiert. 

Heute ist das Unternehmen mit über 185 Franchise-Studios 

in 12 Ländern präsent. In Deutschland seit 2021. 

Seinen Hauptsitz hat Kvik in Vildbjerg (Jütland). 

Fokus auf Nachhaltigkeit 

Der Pioniergeist der Anfangstage sei ungebrochen. 

Zum Beispiel im Hinblick auf Nachhaltigkeit in der Produktion 

und bei den Materialien. Heute recycelt Kvik 

nach eigenen Angaben jedes Jahr mehr als 10 Millionen 

Kunststoffflaschen und erzeugt daraus die typischen 

ultramatten Oberflächen mit Anti-Fingerprint-Technologie. 

Für Echtholzmöbel kommt demnach ausschließlich 

zertifiziertes Holz zum Einsatz. 2021 hat Kvik zudem 

begonnen, den MDF-Kern der Küchenfronten aus 

recyceltem Holz zu fertigen. Die Produktion am dänischen 

Hauptsitz erfolge seit Jahren mit erneuerbaren 

Energien und ist laut Unternehmen seit 2021 CO 2 

-positiv. 

Montage in den Filialen 

Anstatt der sonst üblichen Küchenmontage am Produktionsort 

versendet Kvik seine Einzelteile in Flachverpackungen, 

die erst in der Filiale zusammengebaut 

werden. „So kann jeder LKW sechsmal mehr Küchen 

transportieren“, berichtet das Unternehmen. 

Weitere Standorte 

In Deutschland ist das Unternehmen aktuell mit sechs 

Küchenstudios vertreten. Je zweimal in Hamburg und 

Bremen sowie in Hannover und Paderborn. In nächster 

Zukunft soll die Präsenz hierzulande sukzessive weiter 

ausgebaut werden. Christian Stolte, Country Manager 

Kvik Deutschland: „Wir freuen uns auf die weiteren 

Eröffnungen in Deutschland und darauf, dass damit 

zahlreiche Menschen in die Welt von Kvik und ins dänische 

Design eintauchen können. Unser Markteintritt 

vor zwei Jahren und die weiterhin so großartige 

Resonanz zeigt uns, dass hier zwei Dinge perfekt zusammenfinden: 

die Nachfrage nach hochwertigen 

Küchen, Badmöbeln und Schranklösungen zu einem 

überraschend niedrigen Preis – und die Liebe zu 

dänischem Design.“ 


Unternehmen 

Dunavox in Deutschland 

neu aufgestellt 

Als Spezialist für die Lagerung und Kühlung 

von Wein ist Dunavox in 40 Ländern mit Niederlassungen 

und Handelsvertretungen präsent. 

Als eine von fünf Tochtergesellschaften 

wurde 2019 die Dunavox Deutschland GmbH 

gegründet. Und die hat sich jüngst neu aufgestellt. 

Unter Leitung der Geschäftsführer Tamás 

Keszei und Björn Roth verstärkt das neue 

Team mit Sitz in Rottenburg a.d. Laaber seit 

2022 seine Aktivitäten in den Bereichen Vertrieb 

und Service mit neuen Strukturen und 

trifft dabei auf einen florierenden Markt. „Die 

Nachfrage nach integrierbaren Weinkühlsystemen 

mit minimalistischem und funktionalem 

Design und modernster Technik 

boomt“, berichtet das Unternehmen und sieht 

sich gut für die steigende Nachfrage aufgestellt. 

Dunavox bietet in sechs Produktlinien 

mehr als 100 Systeme zur professionellen 

Weinklimatisierung zu Hause, im Handel 

und in der Gastronomie. Die Muttergesellschaft 

Dunavox Kft hat ihren Sitz in Budapest. 

Auf Messen und bei Kunden vor Ort 

Messeteilnahmen haben in der Vertriebsstrategie 

des Herstellers einen hohen Stellenwert. 

So war das Unternehmen auf der area30 und 

auf der küchenwohntrends präsent. Hinzu 

kommt für den direkten Kundenkontakt ein 

Show-Bus mit den wichtigsten Klimasystemen. 

Damit besucht das Team „reihum die 

Vertriebsregionen“. 

Klimasysteme für jede Anforderung 

Als technische Innovation stellt Dunavox aktuell 

die „Glance“-Einbauserie mit Push-toopen 

und grifflosem Design vor. Die sockellosen 

Klimaschränke für 18 bis 114 Flaschen 

verfügen über ein integriertes Belüftungs system 

über die Gerätetür und können so problemlos 

in moderne Möbel wie Küchen-, Büround 

Ladeneinrichtungen integriert werden. 

Die Geräte der Serie „Sera“ eignen sich speziell 

zur Lagerung von Prosecco- und Champagnerflaschen 

und sind als Einbau-, Unterbau- 

und Standgeräte für 40 bis 143 Flaschen 

erhältlich. Dunavox „Flow“-Systeme sind in 

vielen Breiten und zwei Höhen (82 cm und 

88 cm) für Küchenunterschränke geeignet. 

„Grande“-Weinklimaschränke für Einbau 

und Solo ermöglichen mit ihrem großen Fassungsvermögen 

bis zu 194 Flaschen den Einsatz 

in Gewerbe und umfangreichen Weinsammlungen. 

Foto: Dunavox Foto: Biermann 

Elegantes Erscheinungsbild: Griffloses Design „Glance49“ 

mit Platz für 49 Flaschen und PushtoOpenTechnologie. 

Björn Roth (Foto) ist neben 

Tamás Keszei Geschäftsführer 

der Dunavox 

Deutschland GmbH. 


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Impressum 

Magazin für alle, die Küchen planen und produzieren, 

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Erscheint im 57. Jahrgang (2023) 

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Herausgeber 

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Redaktion 

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ISSN 0722-9917 

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KÜCHENPLANER Magazin 7 / 8 2023

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