Nachhaltigkeitsbericht 2011 - ICG Integrated Consulting Group
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Was wir bereits machen<br />
� Regelmäßige interne Auseinandersetzung mmit<br />
CSR seit 2008, vorher punktuelle<br />
Aktivitäten<br />
�� Bewusstseinsbildung in Form von Inputs sow wie Arbeitssequenzen zu CSR an internen<br />
Entwicklungstagen und Modellwerkstätten<br />
� Einrichtung einer Literatur- bzw. Materialiensammlung<br />
auf internen Sharepoint-Ordner<br />
sowie Ankauf von Literatur und Zeitschriftenn<br />
(etwa Enorm, Factor Y)<br />
� CSR-Rubrik im internen <strong>ICG</strong>-Newsletter (gruuppenweit,<br />
monatlich): Info über Aktivitäten<br />
�� RRegelmäßig l äßi AArtikel tik l zu CSR sowie i BBerichter i ht rstattung t tt über üb soziales i l EEngagement t iin dder<br />
ICC-Kundenzeitschrift „Change Managemennt“,<br />
Beiträge in anderen <strong>ICG</strong>-Publikationen<br />
� Online-Erhebung bei <strong>ICG</strong>-Kunden und Stakeeholdern<br />
zur „Essenz nachhaltiger<br />
Unternehmensführung“ im Jahr 2007, basierend<br />
darauf einige Publikationen. Einholen<br />
von kurzen Stakeholder-Statements im Jahrr<br />
2009.<br />
�� Erstmals Formulierung von CSR CSR-Zielen Zielen und Maßnahmen im Management-Board<br />
Management Board<br />
Dezember 2009: Unter anderem wurde ein CCSR-Team<br />
sowie ein internes Projekt (in<br />
Höhe von zehn Beratungstagen) eingerichteet<br />
� Explizite Formulierung unserer (CSR)-Werteebasis<br />
und Haltung in Form der Erarbeitung<br />
einer CSR-Ambition in diversen Gesprächenn<br />
sowie internen Workshops, Beschluss<br />
durch Management Board im Dezember <strong>2011</strong>0<br />
(siehe Kapitel 3)<br />
� Evaluierung der Ziele und Maßnahmen vomm<br />
Dezember 2009, Formulierung eines CSR-<br />
Arbeitsprogrammes <strong>2011</strong>-2012<br />
Budget für internes Projekt „CSR“<br />
Interne CSR-Workshops (im Rahmen von<br />
Entwicklungstagen, Modellwerkstatt)<br />
Was wir vorhaben<br />
Die Evaluierung der Ziele und Maßnahmen 200 09 zeigt zeigt, dass Einiges umgesetzt wurde wurde,<br />
jedoch auch noch Handlungsbedarf besteht (siehe<br />
zu inhaltlichen Details auch die CSR-<br />
Handlungsfelder 2-5). Bezogen auf das Handluungsfeld<br />
„Führung und Gestaltung“ heißt das<br />
vor allem, den begonnenen Weg der internen BBewusstseinsbildung<br />
konsequent<br />
fortzusetzen und auf Gruppenebene sowie mit unseren Allianz-Partnerunternehmen weiter<br />
zu entwickeln. Wir sehen, dass CSR für die verrschiedene<br />
Unternehmen in der Gruppe –<br />
uu.a. a abhängig vom wirtschaftlichen und gesells schaftlichen Rahmen in den einzelnen<br />
Ländern – unterschiedliche Bedeutung und Schhwerpunkte<br />
hat. In den zwei Mal jährlich<br />
stattfindenden Treffen der gesamten <strong>ICG</strong>-Grupppe<br />
sowie enger Partner („Modellwerkstatt“)<br />
werden wir diese gemeinsam vertiefen und beaarbeiten.<br />
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Infora <strong>Consulting</strong> <strong>Group</strong><br />
2010 2009<br />
10 Beratertage -<br />
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