Jubiläumsschrift - 25 Jahre BVK

Impulse zur
Weiterentwicklung
Paul de ridder
Viele Mittelstandsbeteiligungen
entstehen aus Nachfolgeregelungen
für Familienfirmen. Im Idealfall
wird der Generationswechsel rechtzeitig
geplant. In der Praxis kann
das schwierig sein, z. B. wenn
Nachfolger aus der Familie fehlen.
Erfahrene Firmeninhaber können
weitermachen, stoßen dann aber
oft an Grenzen:
Zum Beispiel, ein Unternehmer, der die Automobilindustrie international
beliefert, müsste zusätzliche Produktion aufbauen, um Kunden in Fernost
direkt zu bedienen. Entfernung, Aufwand und fehlende Asienkenntnis
lassen ihn diesen Schritt verschieben. Bei fehlender Kundennähe im
Markt mit dem weltweit höchsten Wachstum wird das Potenzial nicht genutzt
– oder sogar die Geschäftsgrundlage gefährdet.
25 JAHRE BVK
22|23
Einsichten
NNicht nur Nachfolge oder Internationalisierung, alle Grundsatzfragen
sollten zeitig und konsequent angegangen werden. Private Equity ist ein
Katalysator für Schlüsselstellen der Firmenentwicklung: Eine Beteiligung
führt zum Wechsel im Gesellschafterkreis und zu mehr wirtschaftlicher
Unabhängigkeit der Inhaber. Gleichzeitig ermöglicht sie den Wechsel
zur nächsten Managementgeneration und deren unternehmerischer Beteiligung.
Außerdem fließt dem Unternehmen neben Kapital auch Knowhow
zu, das zum nachhaltigen Erfolg des Geschäftsmodells gebraucht
wird. Wer diese Partnerschaft nutzt, erhält neue Impulse für die Unternehmensentwicklung
und weiteres Wachstum.
PAUL DE RIDDER IST GRÜNDUNGSPARTNER UND GESCHÄFTSFÜHRER DER HALDER BETEILIGUNGSBERATUNG GMBH,
FRANKFURT. SIE KONZENTRIERT SICH AUF MANAGEMENT-BUY-OUTS IM MITTELSTAND.