Jubiläumsschrift - 25 Jahre BVK

Mein Wunsch für die
nächsten 25 Jahre:
Eine Zurückbesinnung auf die
(unternehmerischen) Wurzeln
von Private Equity.
Wir haben ein gespaltenes Verhältnis zum Risiko
unserer Investmententscheidungen: Zum einen
versuchen wir mit allen Formen von Due Diligence
unser Risiko zu mindern – umgekehrt wissen wir,
dass besondere Chancen nur im Verbund mit
höheren Risiken zu haben sind.
Gregor kampwerth
Für außerordentliche Renditen müssten wir daher
eher das Risiko suchen. Stattdessen agieren wir
institutionellen Investoren zunehmend risikoavers.
Das resultiert in der einseitigen Ausrichtung
unserer Branche auf „das schnelle Glück“,
wie es zum Beispiel internetbasierte Geschäftsgründungen
versprechen. Start-ups in anderen
Technologiefeldern haben das Nachsehen.
25 JAHRE BVK
48|49
Einsichten
Wir sollten stärker realisieren, dass komplexe
Systeme nicht prognostizierbar sind. Jeder hat seine eigene Ansicht über die Erfolgsfaktoren
einer Beteiligung betreffend Mensch, Produkt und Markt. Dabei hängt alles voneinander
ab und sowieso gibt es in dieser komplexen Welt keine monokausalen Erklärungen mehr.
Ursache und Wirkung verschwimmen: Sind die Investitionen im Private-Equity-Segment
seit Jahren schwach, weil die Renditen nicht stimmen; oder sind die Renditen niedrig,
weil wir so wenig investieren?
In diesem Kontext gewinnt die unternehmerisch geprägte Entscheidung wieder an Gewicht:
Die Kunst, unter Unsicherheit eine strategische Investitionsentscheidung zu treffen. Hier
können wir institutionellen Investoren von den privaten und Corporate Investoren sicher
noch etwas lernen – wie diese von uns.
DR. GREGOR KAMPWERTH IST GESCHÄFTSFÜHRER DER SIB INNOVATIONS- UND BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT MBH
MIT SITZ IN DRESDEN. IN DER SIB IST DAS BETEILIGUNGSGESCHÄFT DER OSTSÄCHSISCHEN SPARKASSE DRESDEN
GEBÜNDELT. VOR DEM AUFBAU DER SIB WAR ER FÜR DEN ENERGIEKONZERN EON AG (VORMALS VEBA) IN DÜSSELDORF
TÄTIG. IN MÜNSTER STUDIERTE UND PROMOVIERTE ER IM FACH PHYSIK.